伴随着社会主义市场经济的快速发展，城建项目的数量与日俱增，同时城建项目管理企业发展中的财务问题也越来越凸显，这严重影响了企业的经济效益。城建项目作为社会发展的重要行业，具有十分重要的意义，因此加强城建项目管理公司的财务管理工作对于提升我国企业的经济效益至关重要。在社会经济发展的同时，要加大对城建项目的管理力度，更要深化城建项目管理企业的财务管理，提高企业资金利用的科学性和合理性，从而达到资金优化与整合利用的目的，实现城建项目管理企业的综合实力，增强企业的市场竞争力，进而提升城建项目的施工质量。鉴于此，本文就城建项目管理公司的采取管理问题进行论述，从而给出相应的意见。

一、城建项目管理公司加强财务管理的意义

城建项目管理公司，顾名思义就是对城建项目施工建设的各环节进行管理的公司，这种公司必须要有行之有效的管理方法以及管理模式，才能有效的保证建筑施工建设的质量和企业的经济效益。因此，想要有效的提升企业的综合实力，提升其经济效益以及市场竞争力，才能为企业的良好和长远发展提供坚实的基础。随着市场经济的不断发展，各经济主体之间的联系不断加强，经济体系的不断健全和完善，同时，由于城建行业是与人们生活以及社会发展息息相关的产业，其经济效益的提高是提升市场竞争力的核心因素，因此加强城建项目建设管理企业的财务管理水平具有至关重要的作用。加强财务管理，能够不断完善企业财务体制，优化企业资金和整合和利用，有效的保证企业的经济效益的提升。与此同时，评估企业整体经济利益对于企业的长远发展具有重要的意义，能够有效地整合企业资源，为企业做出重大决策提供有力的支持。因此，随着企业的不断发展，需要通过不断健全财务管理制度以及其他的监督机制来帮助企业规范财务工作的流程，提高财务工作的准确性，从而有效的降低费用，增大企业利润空间。

二、城建项目建设管理企业财务管理中的不足

(一)工程财务管理方面存在不足

信息的不对称是投资管理建设行业面对的最大风险。在实际的城建项目建设管理中，大部分的工程项目的财务结算的结算金额都会发生或多或少的变动，大多数情况下是以设计变更、现场措施签证、材料替代等作为理由浪费成本。并且这种情况很少会引起人们的关注以及重视。同时，在项目资金支付的工程中由于监督体系的不健全导致的一系列的财务风险，并由此引发的层层转包、违法分包、偷工减料等工程建设的质量风险等也随之而来，由此，这些风险对工程的质量以及效益都有重要的影响。这就要求城建项目建设管理企业要不断开创属于自己的管理体系，运用适用的财务管控方法，有效的避免工程建设过程中的各项财务问题的出现，从而使工程建设的质量得到保证。

(二)工程财产清查制度有待改善

城建项目管理企业财务管理水平的提高必须以可行的工程财产清查制度为重要基础，这就要求要在建设的过程中要加强对工程指挥部财产的管理力度，从而保证各项建设物资的安全使用以及性能的有效性，使物资的使用效率得以提高。进行工程财产清查具体而言就是对工程竣工、财产物资保管人员变动时以及年度财务会计报告编制之前进行清查，同时要对企业的货币资金、短期投资、应收账款、长期投资以及固定资产等财产进行清查，将清算周期定为一年，时间定为年尾决算前。此外，还要注意针对货币资金等贵重物品，实行按月为周期的盘点制度，且进行不定期的抽查。鉴于此，想要有效的保证工程项目建设企业的财务管理的有效性就必须在企业内部建立比较健全的财务管理制度，积极有效的履行财务管理的职责，对于重要的财务事项进行审核，严格按照工程建设的合同履行各项资金支付行为，例如结算工程款。

(三)财务科目分类有待规范

就目前而言，我国的城建项目建设财务管理制度还比较落后，无法与发达国家相比较，随着我国建筑行业的不断改革和发展，相关的法律法规的不断健全与完善，我国的城建项目建设工程在各方面都发生了一些变化，新的会计事项也在不断的发展与完善中，但是财务科目的分类依然有待规范化。

三、加强企业财务管理，提升企业经济效益的措施

(一)健全企业财务管理制度

随着市场经济的不断发展与完善，不断完善财务制度是大多数企业发展中的重要决策，然而虽然如此，很多企业还是存在财务管理方面的问题，最典型的就是财务预算管理。财务预算管理直接影响企业经营活动的效果，以及与企业经营活动相关的一些事项的决策问题。因此，加强财务预算管理就能使企业各项经济活动更具科学性，从而减少运营过程中的不必要的浪费，为企业节省成本，从而使得企业在经营的过程中不断提升其经济效益。因此，对于城建项目建设管理企业而言，要在发展的过程中不断健全财务管理制度，在项目实施之前加强预算管理，能够保证工程各环节使用成本的科学性不断提升，从而降低其成本消耗，使更多的项目建设有充裕的资金作支持，有助于维持企业资金链的良好势态，从而帮助企业提升经济效益。

(二)合理分配企业资源

对于城建项目管理企业而言，成本最高的环节是采购环节，购置先进的大型设备需要耗费大量的财力，城建项目建设的基础就是购置有关的设备，因此采购是城建项目建设管理企业最初始也是最重要的环节。企业花费了高额的采购成本，想要得到较高的经济效益，就需要企业采用有效的方法对采购环节的成本进行控制，只有这样才能达到合理分配资金的目的，这样就能够在一定程度上有效的降低企业的成本支出。同时，在采购设备和材料的过程中，设备以及材料的价格会直接影响企业的成本支出。并且还要有效的控制物资分配、人力资源等成本支出。

(三)加强企业内部控制

企业只有不断加强内部控制，才能有效的规范企业经济活动以及财务管理过程。城建项目建设管理企业的内部控制要着眼于企业的管理层以及财务人员，具体而言，就是在企业的运营过程中，对财务人员进行内部控制，保证财务账目的真实性和可靠性。同时，建立明确的内部财务责任制，明确规定财务会计的岗位职责，保证权责明确，从而增强财务人员的工作积极性，有效的提升企业财务管理的工作效率。此外，还要不断的健全各项监督制度，通过监督工作，不断的规范财务管理工作的过程，让财务管理工作真正的发挥应有的作用，帮助企业更好的做出重大决策。

(四)提升财务人员的专业素养

随着城建项目建设的现代化水平的不断提高，企业财务人员的专业素质以及道德素质也要不断提高，这样才能适应迅速发展变化的市场需求，一旦企业不能快速的适应市场的需求，将会面临淘汰。鉴于此，城建项目建设管理企业要重视提升也财务人员的素质，运用多种激励机制，激发财务人员自发的进行学习，从而提升自身素质。同时也要对财务人员定期进行培训，建立定期考核制度，以此激励财务人员认真学习，不断进取，有效的提高其职业技能。在培养专业技能的基础上，还要重视对财务人员职业道德素质的培养，使财务人员在正确的道德约束下规范的进行财务管理的各项操作。

四、结束语

总而言之，本文就当前我国城建项目建设管理企业在财务管理方面存在的问题进行简要的列举和论述，从而给出加强企业财务管理，提升企业经济效益的几点措施。通过以上写作，希望城建项目建设管理企业能够认识到加强企业财务管理的重要性，采用有效的方法，从多方面促进企业财务管理制度的健全和完善，深化企业财务管理，提升企业财务管理人员的职业素养以及道德素养，为企业财务管理业务的更好开展提供有力的条件，从而有效的保证财务管理的有效性，有效降低企业成本支出，提高企业经济效益。

作者:张蔚 单位:南京城建项目建设管理有限公司