人力资源公司学习材料篇1

以CharlesT.Horngren等人编写的财务会计教材为例，该教材的每一章节都有安排取自证券市场真实公司的案例、反映财经热点的财经热线专栏等现实经济生活资料。由于该教材充分利用取自证券市场方面的丰富背景资料，通过生动的案例解析会计理论和准则，使读者在阅读教材的过程中，不知不觉地了解了美国公司是如何应用公认会计原则的。

1．该教材每章开篇都有真实公司的核心案例，每一案例均设计多个问题，其案例设计的问题，能有效引起学生对真实经济生活的思索。比如该书第一章“会计：商业语言”的核心案例是拥有遍布全球、超过7000家咖啡店的星巴克公司。教材开篇就利用星巴克公司的财务报告的信息，指出“学完本书之后，就可以轻松愉快地阅读星巴克和其他公司的财务报告了，并且能够运用报告对公司的财务健康情况进行评估”。该案例后面提出了如下问题：当我们开始财务会计世界的旅行时，我们要探索像星巴克这样的公司是根据什么管理公司财务活动的？而投资者又是如何使用这些会计信息去更好地了解星巴克的？带着这些亟待解决的问题引领学生学习该章内容，这比教师平铺直叙直接告诉学生抽象的会计原则要生动得多，这样的例子不胜枚举且贯穿整本教材。CharlesT.Horngren等人编写的会计教材在每一章开头对发生于真实公司案例的恰当引用，引领着读者跟循国际知名公司的商业步伐，而饶有兴趣地进入会计信息的生成过程。

2．该教材每章都安排有多个财经热线的栏目，反映现实世界的财经热点，大大增强了教材的可读性，提高学生学习的兴趣。这些财经热线栏目可以使学生们深入了解国内和国际知名企业的运营情况，接触当今世界重大的现实经济事件。比如第一章“会计：商业语言”的财经热线栏目设计了道.琼斯工业股票平均指数、年度报告与因特网、职业道德、会计和举报人等财经内容，在道•琼斯工业股票平均指数财经热线栏目中指出，会计结果会影响股票的价格，大部分的财务分析都依赖于公司的财务报告连同其他信息来解释股票价格的变动趋势，这使学生在第一章的学习中就进入了一个悬念，即会计结果是如何影响股票价格的。教材安排反映财经热点问题的财经热线栏目，对商界一线相关报道的适时插入，有效提升了解释数字的会计教材的可读性，生动诠释了会计信息之于商业环境的有用性。

（二）财务会计教材强调财务报表的分析和实际应用。

CharlesT.Horngren等人编写的教材每一章都安排有讲解财务报表，使学生可以认真思考如何使用他们正在学习的信息，以便可以更好地了解一个企业的财务现状与预期。同时该教材的每一章结束部分都安排有财务报表难题的分析和解释，每一组难题都包括财务报表研究、星巴克公司财务报表分析及利用因特网分析其他企业的财务报表。同时教材利用星巴克公司年报，演示了财务报表分析的诸多方法，教材每章结尾的思考题都要求学生分析星巴克公司的财务结果。通过贯穿该书的对同一真实公司案例的研究，学生可以获得对其运营情况的全面掌握。这些直接取材于知名公司的真实案例，既激发了学生的学习兴趣，又使得学生通过讨论充分认识到什么是会计方法及其对资本市场有怎样的影响，这比干巴巴解释准则相关条文、让学生死记硬背知识点的效果要好得多。当然作者在教材中也指出学生们不能孤立地去理解财务报表，相反学生们必须在企业的具体商业环境中去认识所有这些财务报表，且有必要理解资产负债表和利润表所反映的应计制会计和了解现金流量表所反映的现金的重要性。

（三）教材内容的编排更加符合学生认知规律。

建构主义学习观认为：学习不是由教师把知识简单地传递给学生，而是由学生自己建构知识的过程；学生对知识的接收，只能由他自己来建构完成，以他们自己的经验为背景，来分析知识的合理性；任何学科的学习和理解都不像在白纸上画画，学要涉及学习者原有的认知结构，学习者总是以其自身的经验，理解和建构新的知识和信息。CharlesT.Horngren等人编写的教材在编排上充分体现了建构主义学习观，该教材开篇就先让学生看到真正的“鱼”（真实公司的财务报表），然后再分析如何去“渔”（分析财务报表结构、方法等），紧接着让学生按照自身的经验去重构知识。比如该教材的第一章“会计：商业语言”中，就先介绍了资产负债表，并提供了真实公司星巴克2003年资产负债表的信息，利用典型的资产负债表交易分析如何影响一个公司的资产负债表结果；再如该教材的第二章“计量收益以评价业绩”中介绍了利润表，并提供了摩托罗拉公司2002年度的利润表，分析了收益如何影响现实公司业绩和价值。在第一章和第二章让学生见到真正的“鱼”之后，从第三章“记录交易”开始，给学生介绍如何去“渔”。让学生先知道结果，再去探索结果的形成过程，更加符合学生认知学习的规律。

（四）职业道德贯穿教材始终。

CharlesT.Horngren等人将职业道德全程融入教材。例如该教材第一章“会计：商业语言”中，设计了有关职业道德的阐述，展示了美国注册会计师协会（AICPA）有关的独立性与正直性方面的准则，并安排了职业道德、会计和举报人的财经热线专栏，详细描述了美国世通公司和安然公司发生的会计丑闻，并指出像会计这样的职业行为中，道德行为起着至关重要的作用。再如该教材第二章“计量收益以评价业绩”中，设计了道德规范、折旧和收益方面的论述，列举了2002年安然、世通和其他公司的领导层操纵净收益的案例，其中安然额外确认收入，而世通则瞒报必要的费用。该论述指出计量收益可能使会计人员处于道德上进退两难的窘境，明显的不道德行为很容易避免，然而由于道德标准和会计准则往往给个人的理解和判断留下很大空间，当在道德与非道德之间的临界地带采取行动面临巨大的压力时，或者当两个道德标准发生冲突时，就产生了最难以解决的道德问题，净收益对于管理业绩的衡量太重要了，所以有时管理者会给会计人员施加压力以期不适当高报收入或低报费用。作者在计量收益以评价业绩论述结尾处指出，当出现管理当局企图操纵净收益这类情况时，会计人员必须坚持自己的判断。可见该教材对会计师职业道德问题的全程关注，不仅对会计实务而且对会计教育都具有重要的现实意义。

二、财务会计教材的网络资源库分析

一个成功的会计课程所要求的不仅仅是一本写得非常好的教材，今天的教室需要投入教师和一整套的教学解决方案。CharlesT.Horngren等人编写的财务会计教材，充分利用网络，形成了立体的资源库，该资源库包括教师的补充资料即在线和技术资料（PrenticeHall资料中心）和学生的补充资料即PrenticeHall进阶辅导中心。其教师的资料中心所提供的资料包括教师手册、测试题库（含多项选择题、判断题、练习题、综合题、简答题、关键思考写作题等等，每一试题项目都同相应的学习目标相结合，具有相应的难度，并提供相应的参考答案）、PC/MAC测试题编制软件（该软件具有强大的功能，预安装了最新试题库的所有试题，它使得使用者可以手动随意浏览试题库的试题并随意编制试卷）、幻灯片（全面系统设计的幻灯片为演示关键章节的概念提供帮助）、章节末尾的EXCEL模板和解决方案，以及用于书写在黑板上的测试题库和WebCT格式资料等；其学生的补充资料PrenticeHall进阶辅导中心，为学生提供出色的在线资源中心，利用PH在线家庭作业，学生能够随时在网络上练习教师教给他们的东西，作业难点题可以自动进行分级，可以从几百个题中进行选择用以编制新的作业、小测试或者试题，进阶辅导可以知道个别学生和全班学生的成绩并且可以将数据输出到课程申请管理站。由于CharlesT.Horngren等人编写的财务会计教材有全方位、立体化的网络教学资源的支持，大大延伸了传统教材的内容，极大突破了传统教材资料不易更新、信息滞后的缺陷，提高了教学资源的新鲜度，极大方便了学生知识的更新和自主学习能力的培养。

人力资源公司学习材料篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好！

平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司“双定”工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。

我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题,处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺利进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，竭尽全力，尽物资供应副经理之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取最大的效益，最大限度地满足煤电公司的快速发展需要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以煤电公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。

人力资源公司学习材料篇3

20__年，××*毕业于长沙铁道学院物流本科专业。同年，被分配到中铁四局物资公司工作，但和他同年毕业的学生不同的是，为了尽快将所学的理论知识与实际工作结合起来，掌握好物资供应工作的每一个环节，他主动申请到基层的工地材料厂工作。

位于江西枫林镇的武九工地材料厂成为他第一次施展拳脚的地方。初到武九材料厂，他就被齐整的业务资料和红红火火的物资供应场面所吸引，强烈的求知欲，使他暗下决心，一定要在施工一线把自己在学校所学的物流专业知识充分发挥出来 。在材料厂定为业务员后，他虚心向厂长、业务前辈们学习，放弃了大量的休息时间，从最简单的填写收发单据开始，一点一滴，一步一个脚印，和其他人不同的是，他不仅学习填写收发料单据方法，还花力气研究电脑开单据及料单间的相互钩稽原理，很快，他在内业资料的整理上就成为材料厂一把好手。

20__年，中铁四局在宜昌到万县之间的铁路破土动工了，因宜万铁路线大，施工点多，物资公司参战的材料厂面临业务能手的紧缺局面，恰此时，武九线也接尾声，××*主动请缨调到宜万线参加物资供应工作，以前所学的内业知识到新的项目起到了用场。但是他不满足每天待在厂里只整理内业材料，他要把自己的青春投身到施工生产的一线，在地貌蜿蜒，山路崎岖的川南山区，在大型供料货车旁，在砂石料场，在铁路施工添堆料源的路基上，常常出现××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，劝他多休息，注意身体，××*总是说：“我年轻，扛得住”。在宜万线，××*通过自己的身体力行，材料供应工作有声有色。出色的业务能力使得××*被材料厂提升为业务主任。

鹏程万里 客运专线展现青春风采

20__年，中铁四局史上最大的单项工程武广ii标开工，经过几年业务工作的“打磨”,××*被公司调到武广工地材料厂，分管地材等其他材料的工作，升任为武广ii标材料厂的副厂长。而立之年当上副厂长的××*，多了一份稳重，他已不再是初出茅庐、个性张扬的毕业学生了。在他的肩头，担起的是武广ⅱ标四局施工管段全长约87公里，桥梁124座、隧道39座，联络线桥梁8座、隧道2座,动车组走行线桥梁2座、车站3座（新岳阳、新汨罗、新长沙）的地材物资供应的重任。

他深知这样的一个道理：“打铁先得自身硬”。他要求别人做到的，自己先带头做到。俗话说：兵未动，粮草行。作为物资供应工作，重点是确保供应。然而武广ii标四局管段工程造价就40个亿，又是国家重点客运专线，材料总需用量大、质量要求高，湘江大地却在地材资源上形成严重不足的局面，这样一来，地材的保供就成了全施工管段的重点工作。

××*临危受命，提前准备，深入调查。他带领同志们常常早上出门进山，晚上深夜回到工地材料厂。为了找到合格石料，他网率众先后奔赴临湘、岳阳、汩罗、湘阴、长沙、宁乡、株州、浏阳、平江、湘潭等地，行程五万多公里，考核了六七十家地材供应单位，最后确定了13家供货单位，保障了武广ii标工程的如期开工。

工程开工了，需要的料源日益加大，××*带领大家根据施工进度，分年月安排催交材料计划，分别在各料源厂设立常住人员，保证所派人员作做到深入厂家车间，了解他们的生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料(来源：文秘站 ）。超前策划材料催交方案，每周编制催交信息给生产地材厂商，做到责任明确，责任到人，提高材料催交信息的准确性，使催交信息反馈及时准确。

在材料的供应过程中，××*带领采购人员树立客户为尊的服务意识，改变过去对供应商懈怠的态度与行为，把供应商的投诉和采购人员的考核结合起来，以诚信为基础，建立了一批“长期合作、共同发展、互相信任”的合作伙伴。

在武广ii标铁路线施工过程中，单单四局管段造价就40个亿，还有其他局的管段也需要地源材料，加上地方上的施工项目也在争购材料，势必在客观上给了这些供应厂商提高价格的机会和理由。××*同材料厂其他领导商量，跟当地的一些地材供应商洽谈，由供应商们拿出网资源开发的资质和料源场所，我们出一些资金和管理人员，建立供方评价体系，对整个供应情况实行动态管理。在供应的方式，单价及结算上通过合同的约定确保我们的利益。通过与供应商联合开采和办厂的方式，保证了各施工单位地材物资的正常供应，同时与其他局管段供应材料的价格相比每吨节约了3-4元，就此一项直接为四局的工程施工节约成本1000万元。

甘于奉献 “小家”让着“大家”

××*深知，公司的发展，人才是关键。随着新招聘的人员的增多及业务水平相对较低的状况，提高培训显得尤为重要。××*分管的地材组采取以老带新，党员一带三的方式，自己也经常言传身教，耐心指导。用刚分配过去的大学生马银龙的话说：从倪厂长那里学到了以前书本上没有的东西。

人力资源公司学习材料篇4

中图分类号 G718.3 文献标识码 A 文章编号 1008-3219（2013）23-0005-04

一、问题的提出

目前，在精品课程建设的引领下，职业教育课程资源得到大力发展。专业教学资源库建设进一步推进，但大多集中在高校和高职院校，而中职专业教学资源库建设资料匮乏[1]。文献研究显示，目前中职多数专业教学资源库形式单一，内容大同小异，仍以教学素材的堆积为主，如常规的电子教案、教材、授课计划、课程标准、多媒体课件、教学视频等。这种重复、单一、孤立的教学资源库无法突出专业特色和内涵。很多教学资源库建设主要由在校教师承担，因此呈现出以学科体系为主，与职业教育需求脱节的特点。

“基于工作过程”概念最早由德国不来梅大学技术与职业教育研究所（ITB）于20世纪80年代提出。对工作过程的理解是“在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序”，“基于工作过程”能有效地在职业和教育之间架接，缩短职业和教育间的距离。依据这一理念上海市材料工程学校工程材料检测技术专业把“基于工作过程”理念从课程开发扩展到专业建设中，并在整合专业优质资源的基础上，按完整的工程材料检测工作过程来架构专业资源库的程序和内容。在建设过程中，企业深度参与，共同打造突出职业特色、交互共享、内容丰富立体并可持续更新调整的专业教学资源库，使专业教学资源库真正在内涵上提升专业实力。

二、中职专业教学资源库建设基础

（一）专业建设基础

专业教学资源库是在专业建设基础上整合专业优质资源而建成，专业基础决定了专业教学资源库的建设水平。以学校工程材料检测技术专业建设为例，随着上海经济结构转型，重污染、重耗能企业，如水泥生产企业逐渐淡出上海经济发展圈，取而代之的是从其他省市购进原材料进行后期加工处理。以建筑工程中用量最大的混凝土搅拌站为例，在上海混凝土搅拌站有约300家。这些搅拌站直接从外省购进水泥、砂、石等原料，购进的原料需检测合格才能进一步使用，从而衍生大批检测企业，包括与学校有校企合作关系的浦东众材检测中心、圣戈班、申美检测公司、通标标准检测公司、上海轻工检测总站等，这些检测企业每年需要大批懂检测技术的一线操作人才。经过广泛的市场调研，学校把原有的侧重生产工艺的“硅酸盐工艺”专业调整为“工程材料检测技术”专业。这一调整正是突出中职专业的市场实效性，体现中职专业服务地方经济发展的定位。在专业建设过程中，把上海及周边省市的工程材料检测企业涉及的众多职业工作任务（包括检测的材料种类、检测项目、检测标准、检测设备、检测工艺、检测结果评价等）进行梳理，分析工作过程要素（包括工作对象、工作内容、工作手段、工作组织、工作产品、工作环境等），归纳出工程材料检测领域的职业要求，根据职业要求导出学习要求，在工作过程与学习过程之间建立对应关系。基于此制定专业培养目标，建立课程开发、教学过程设计和人才跟踪反馈机制，见图1。

为了进一步强化专业内涵，突出专业特色和优势，近几年对该专业的教学资源进行整合，基于工程材料检测技术工作过程来架构资源库，这个过程不是通过学科体系而是以整体、连续的职业工作过程为参照架构。资源库内容侧重最受企业关注的“工作过程知识”和基本工作经验，以满足企业和劳动力市场的需求。基于工作过程架构的教学资源库改变了传统数字化资源的简单堆砌和直接呈现以及应用方式流于程式化、缺少变通的局面，整个建设过程企业深度参与，使资源库的呈现方式和呈现内容处处体现行业企业特色。

（二）校企共建基础

参与资源库共建的企业都是以签订合作协议为基础。企业专家、工程师或技术工人以聘用方式参与到专业建设中，提供行业信息、生产技术、工作流程，配合教师共同提炼工作任务等。企业有挑选本专业优秀毕业生的优先权。参与工程材料检测技术专业教学资源库共建的企业有上海众材工程检测有限公司、上海市建筑构件制品有限公司、圣戈班伟伯绿建建筑材料（上海）有限公司、上海洋山港基混凝土有限公司和上海轻工检测总站等。

（三）信息技术基础

资源库要具备交互共享功能，最终以数字化共享型资源平台呈现。依托学校强大的物联式公共服务系统云信息技术平台（包括管理平台、数字多媒体教学系统和应用平台），联合上海景格信息技术公司为资源库建设提供信息技术支持。专业资源库内容主要上传到多媒体教学系统和应用平台的资源中心，以网页形式呈现，用户登录通过统一身份认证。目前学校“云系统”资源容量可达16T，注册用户2000人以上，总访问量超过6万人次。另外，教师、行业企业专家和信息技术公司人员共同开发仿真教学软件、仿真实训软件等，实现“环境”、“资源”和“活动”的全部数字化，促进资源的最大化利用。

三、专业教学资源库建设目标

在上海市建设工程检测行业、建材行业等相关行业的支持和指导下，通过科学系统设计、合作开发管理、持续有序更新的方式，建设一个突出职业特色、资源交互共享、内容丰富立体并可持续发展的专业教学资源库，打造学生、教师、企业和社会共同受益的资源平台。

（一）职业特色目标

中职专业应是在行业需求的大背景下，突出为地方经济服务，体现专业的市场实效性。专业资源库内容也应与职业工作过程需求密切结合，突出职业特色。基于工作过程校企共建中职专业教学资源库，把职业领域的要求转化为学习内容。按工作过程架构资源库的程序和内容。

（二）交互共享目标

专业教学资源库是一个为教师、学生、企业及社会培训服务的开放性教学资源平台。首先，教师可以利用专业资源库自由选择素材，制作电子教案，优化教学设计，提高备课效率；学生通过教学资源的自主选择，完成自学或解决疑难问题；企业可以从资源库挑选合适的员工，并协助教师不断更新教学内容。另外，资源库还对社会开放，如本专业涉及的建材物理分析工（中级、高级）、化学分析工（三级、四级）等工种的各级培训内容。专业资源库应对所有用户完全平等开放，通过各种网络交互功能，实现无障碍搜索各类资源，最大限度达到资源交互共享。

（三）丰富立体目标

专业资源库不是一门课程教学成果资料的罗列，而是突破课程、教材界限，将本专业涉及的行业动态、企业要求、企业文化、企业工作流程、企业生产资料、教学素材、教师优秀成果、学生优秀作品、教学评价系统、职业培训等多方面内容有机融合，全方位吸纳行业企业及教学优质资源，打造集行业资源、专业资源、课程资源、教学素材资源、培训资源和互动交流于一体的系统化资源平台，确保资源库的多样性和有效性，突出教学资源库丰富立体的目标。

（四）可持续发展目标

教育资源的建设是个不断发展变化的过程，教师或企业专家可根据行业企业需求变化、教育教学水平提升及学生认知水平的变化，实时调整资源库内容，确保资源库资源的时效性，实现资源库内容可持续发展。如教师不断更新教学内容，调整教学模式，实现教学改革的常态化；企业不断完善、补充新技术、新工艺及对人才的新需求；信息技术中心充分考虑不同使用者对资源的不同需求，不断加强应用软件的开发，保持专业资源库一定的更新频率、良好的运营态势，把最新、最前沿、最及时的信息提供给用户，实现专业资源库动态、良性、可持续发展。

四、专业教学资源库建设内容

校企共建工程材料检测技术专业教学资源库，设计6个资源包，包括行业资源包、专业资源包、课程资源包、培训资源包、教学素材资源包和互动资源包。

（一）行业资源包

把专业涉及到的上海市建设工程检测行业、建材行业、新型建筑材料行业等信息进行梳理，按工作过程的“资讯、决策、计划、实施、检查、评价”六步法提炼适用于本专业的行业信息、行业标准、国家标准并建成动态更新的行业资源包。这有利于教师、学生、企业及时了解行业动态。

（二）专业资源包

行业企业专家与专业教师反复论证，协同上海景格信息公司制定专业资源包，以形式丰富的教学仿真软件形式呈现。拍摄基于工作过程或工序的混凝土质量检测工作现场视频资料，为每一个学习情境拍摄实训过程录像、图片，与行业专家及信息公司联合开发相关学习情境的动画和无法在校内实训基地完成的虚拟实训环境，采购企业制作成型的水泥、混凝土质量检测实验实训模拟系统等。同时，把工作过程提炼的岗位描述模块、典型的生产实际岗位描述模块、企业信息模块及职业资格标准模块等内容细化到专业介绍、专业特色、人才培养方案、毕业生就业去向、校内外实训基地、师资配备中。

（三）课程资源包

按工程材料检测职业领域的工作过程来架构课程体系，将专业课程、专业核心课程开发成项目课程、任务引领型课程。通过梳理工作过程构建水泥质量检测、混凝土质量检测、钢筋质量检测、砂浆性能检测、陶瓷质量检测、木地板质量检测、防水材料质量检测、保温节能材料质量检测8个质量检测模块，突出课程内容与工作过程的技能、知识及价值相关。

（四）培训资源包

行业职业资格工种培训包括：建材物理检验工、化学分析工、水泥工、混凝土工、环境化学工、节能材料工、节能现场工等工种描述，以及职业资格等级（初级、中级、高级）、培训方案、培训内容、培训环境、应知学习、应会训练、测评系统等内容。

师生及企业培训包括：教师培训（教学能力培训、专业技能培训等）、学生培训（竞赛方案与规则、专项技能培训、历届竞赛试题等）和企业培训（岗前培训、操作员级培训、技术员培训、工程师级培训）等内容。

企业典型案例资源包括：集中体现企业新的检测技术、检测设备及原有技术的关键技术点，融入上海建工材料公司、浦东众材检测公司、圣戈班公司、申美检测公司等大型企业对材料检测的新内容、新检测仪器设备、新的检测项目等。

（五）教学素材资源包

教学素材是一个具备科学性、实用性、方便性特征的大型知识库。这部分资源多以教学软件形式呈现，包含文字素材、音视频素材、课件、图片素材、动画素材、音效素材以及师生的优秀作品等。

（六）互动资源包

包括工程材料检测设备的交互式操作仿真软件、师生互动的实训软件、试题库、师生互动空间等。

综上，基于工作过程校企共建专业教学资源库能有效地把职业工作要求细化成教学要求，使教与学的形式和内容更贴近职业现场，这对于强化专业内涵建设，突显专业的职教特色具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]肖桂兰，汪小祥，肖立雁.共享型高职应用英语专业教学资源库建设的研究[J].当代职业教育，2013（6）：78-80.

[2]张斌.中职教育的人才培养[J].河南科技，2011（8上）：44-45.

[3]吴卫荣，丁慎平，王寿斌.基于工作过程的项目化课程教学设计与实践—以《自动化生产线应用技术》课程为例[J].职业技术教育，2012（23）：26-28.

[4]姜大源.论高等职业教育课程的系统化设计——关于工作过程系统化课程开发的解读[J].中国高教研究，2009（4）：66-70.

Exploration of School-enterprise Co-Construction of Professional Teaching Resources of Secondary Vocational Education Based on Working Process

ZHANG Xiao-lan

人力资源公司学习材料篇5

建筑企业经过近几十年的发展，已经非常成熟。行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。企业要想生存下去，光靠质量和服务已经远远不够。企业只有不断提高自己的管理水平，设法降低企业的成本支出，才能在市场竞争中脱颖而出，发展壮大。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取最大利润。要实现建筑企业的成本控制，首先就要从分析企业的成本构成开始。建筑企业的成本主要包括材料，人工，机械以及其他费用。下面主要从材料，人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。

一．加强材料控制

材料是建筑企业成本的最主要组成部分，约占60%~70%。材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。建筑材料品种多，价格和质量参次不齐，管理材料要从多方面入手：

(一)企业应该在采购环节加强控制

材料采购必须设有专门的采购部门，严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。材料采购前，公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量，认真做好计划，并仔细核对，确保无误后上报公司采购部。公司采购部根据上报的材料需要量及各施工场地的分布情况，把材料根据场地及品种分类，并派采购人员对各地市场进行调研。在取得各地价格及质量信息的基础上，对不同的材料进行地区及价格分类，采取不同的采购政策：如对于钢材，黄沙，石材等需要量大又不会过期的材料可以判断市场的发展趋势，作出一个合理的估计，在保证不打断工期的情况下灵活采购，使购置成本，储存成本及管理成本三者达到最优，并同时考虑运输成本的影响；而对于水泥等容易过期的材料必须加强控制，针对计划做出一个合理的采购安排，确保项目不中断，材料不过期。对于同一种材料，公司可以向不同企业询价，也可以采取招标的方式选取质优价廉的材料，争取把材料成本控制在一个合理范围内，减少企业成本支出。

(二)要从仓储管理上加强管理

仓库管理人员对各种入库的材料应进行检验，确保材料符合，证件齐全。同时，管理员对各种材料要做好登记工作，对于有保质期的产品要做好分类，在到期前要及时通知有关部门，加快材料周转；对于易燃、易爆、腐蚀性材料应分开放置，以免对其他材料造成破坏。材料断供前应上报采购部，以使材料及时供应，减少停工损失的发生。另外，建筑材料一般用量都很大，施工场地又往往在露天，露天临时仓库比较多，这样就不可避免的造成材料的损耗。公司可以从领料上进行控制，采取限领料制度。同时对于必须堆放在露天的材料要加强遮盖，减少扬尘和雨淋。对回收的有价值的废旧物品分类存放，对于能修复使用的，请相关部门修理；不能修复使用的，应及时上报，经批示后予以处理。

各项目经理必须对施工现场的材料加强控制，在保证质量的前提下，不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署，节约材料的使用。对于可以回收利用的材料，要安排人员进行回收，对于当天搅拌的混凝土当天必须使用完毕，严禁浪费材料。对于堆放在施工场地的材料，应堆放整齐，并有遮风和防水措施，以减少材料损耗。由于建筑施工场地的特殊性，再加上有的建筑材料（如：钢材，电线）比较昂贵，容易造成偷窃，所以项目经理还应派专人看管材料，并组织人手加强巡视，保证本工地范围内材料安全。同时，公司要加强监督，一旦发现隐患要及时处理。对于已经发生的情况要记录在案，杜绝此类情况的再次发生。公司对各个工地的项目经理要进行考核，节约有奖、超额罚款，同时，公司可不定期的组织对各工地负责人及施工管理人员进行培训，学习先进的施工方案，并强化节约和安全意识。公司也可举办各种活动，以竞赛的形式，倡导各工地科学的节约材料。工地间要加强交流，互相学习提高。

二、加强人工费的控制

随着通货膨胀的加剧，人工工资不断上涨。人工费支出占企业成本支出的比例不断上升，如何降低企业的人工成本支出成为了各企业降低成本的又一个重要途径。

项目负责人针对工地的实际情况，编制用工人员计划表上报公司人力资源部。公司人力资源部对登记在册的人员的实际情况，制定出人员分配表，上报公司领导层，经过协商，合理分配。对于缺少的人员，人力资源部要提前做好规划，适时招到人员。对于新到的人员和换工种的人员，人力资源部要对其进行培训，一方面使员工提高安全意识，减少事故的发生；另一方面使员工学习更多知识，学习科学的施工方法，适应不同岗位的需要。

施工场地人员的管理。由于建筑施工场地不同于一般的企业工厂，场地比较开阔，人员比较分散，管理有一定难度。一些组织纪律差的人员容易消极怠工，造成人在点名簿上而施工现场往往找不到该人，使人工成本增加。同时，施工场地容易受天气气候影响，所以，项目负责人要加强监管并根据天气情况合理安排工人施工，节约人工成本。公司也可以根据工程实际情况把责任和权利下放到项目经理，由项目经理根据现场实际情况针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，作出合理的分组，对各个小组进行考核，对完成任务快而好的小组全组进行奖励，对进度慢的小组进行处罚，督促小组成员间互相监督。项目经理要对每个员工进行考核，对有能力的员工要予以奖励和提拔，对不遵守纪律的人批评教育并上报公司人力资源部，由人力资源部对其进行严肃处理。

公司要密切关注工程进度，对拖后进度的工地要督促其加快速度。人力资源部要和工地负责人加强沟通，对已完工种人员要及时调离，减少人员的窝工，降低企业人工成本。对可以减少施工人员或者可以多岗合一的岗位，要对项目经理提出建议，在经过协商后合理调配人员，做到既不耽误工程，又不浪费劳动资源。公司要对项目经理上报的人员考核情况进行评估，对不服管教的人员批评教育直至清理出公司，对优秀的员工给予奖励。平时，公司可在工程比较宽松阶段开展各种活动，以提高员工的团队合作精神和积极性，为公司发展创造一个良好活泼的工作环境。

三、施工机械费的控制

建筑施工机械设备一般都使用频繁，操作保养不合理，很容易造成损坏。同时，机械设备使用不当或机械故障又容易对工人安全产生重大影响，进而造成其他成本的非正常支出。因而，对其加强管理非常必要。

(一)公司统一进行设备的安排

公司采购部根据各工地上报的品种及数量，上报公司管理层。管理层对各工地进行考察，对现有的设备进行调试，淘汰一些运营成本高，危险安全的设备。然后做出决择，由采购部对市场进行调研。调研后，信息反馈给管理层，再由公司管理层安排采购。这样可以使机械设备得到充分利用，减少重复购买。

(二)设备购买以后，要加强管理

设备在进工地前先检验，合格后按需分配到各工地项目部。对于各项目部门之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生。根据施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。在实际运行中，公司严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。

(三)公司要组成专门的设备维修人员，定期对设备进行检验

对于暂时不用的设备，要做好保养工作，对于运行成本高的设备报废回收。项目负责人要对本工地的设备加强监督，对操作不当的员工要批评教育。公司要对各项目进行考核，并定期对操作员工进行培训。

四、结论

利润是企业生存之源，企业的生存发展都是为了在正常经营中求得利润最大化。作为建筑企业除了提高自身实力外，努力降低产品经营成本，才能在日趋激烈的竞争中生存下去。增强企业的成本控制能力，使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续、科学、又好又快的发展。

参考文献:

[1]袁国友.浅谈建筑施工企业成本控制措施[J].科技创新导报,2008,(2)

人力资源公司学习材料篇6

一、参加培训人员

各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力资源管理实务

(6)内部培训(外培)

(7)卓越班组长的现场管理

(8)客户关系管理及金牌服务

(9)创新思维的培训

(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划按每个季度一次全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通交流为主的户外训练

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理为主的户外训练

公司内部培训：

(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)

(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

人事行政人员培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容)

(1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

(2)规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

(5)文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

(6)与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

(7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

品管部/QA部培训计划(质检员培训内容)

(1)质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。

(2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。

(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

(4)现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧

(5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)

(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

(2)营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习

(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.

(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。

(5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

(6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。

(7)素养培训：综合素质、职为道德教育。

业务代表培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培训内容

(1)规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。

(2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。

(3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。

(4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。

培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训内容)

(1)财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。

(2)税务收属地化管理。

(3)税收政策学习。

(4)财政方面新出台政策、制度的学习。

(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(

6)财务电算化：学习财务软件应用。

财务人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时

采购部(采购人员培训内容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。

(2)新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。

(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。

采购员培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训

(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时

三、时间安排表

在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。

1、专题培训安排表

2、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次

四、讲师安排

公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

五、配合工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

六、执行建议

人力资源公司学习材料篇7

【案例描述】

《企业的经营》一课是《经济生活》第二单元第五课的第一框题。本课知识点多，重难知识点有一定的高度和深度，与学生生活有一定的距离，比较抽象，想要在一节课上完成教学目标并能有所突破着实不易。

授课老师准备了详实的学案，通过学案做好前置性学习和阅读的铺垫，让学生课前对知识进行了梳理。课堂上，以时政播报的形式，从当前的两个经济热点问题导入，以“张近东与苏宁云商”的素材为蓝本，以苏宁公司的发展为主线，设计了走进苏宁集团、解读苏宁现象、展望苏宁未来三个主题，开展了系列探究活动。

在走进苏宁集团主题探究环节，授课老师组织了一系列探究活动：从苏宁公司名称原苏宁交家电公司到苏宁云商集团股份有限公司的变化，让学生探究公司的类型及其特点，请学生用自己的语言说明两者的不同点。模拟公司的成立，让学生讨论他们可以开什么类型的公司、在公司的分工和角色，让学生在活动中对公司设立的条件、公司的组织机构、公司的类型有更深的理解。

在第二环节解读苏宁现象的主题探究中，授课老师通过“张近东与苏宁云商”素材的阅读，概括了苏宁20多年的发展之路：从1990年张近东白手起家创立苏宁交家电公司，专营空调，到1996年走上家电连锁之路，2003年全国首创“3C模式”，2004年成为上市公司，2013年更名为苏宁云商，走上网络化、国际化之路，并播放了苏宁发展的一段视频，让学生从苏宁公司的发展，探究企业的经营与发展，概括了影响公司经营成功的主要因素。

在第三个探究活动展望苏宁未来环节，授课老师设置了一系列问题：“苏宁经营很成功，会带来哪些好处？”“公司经营不成功，会出现什么结果？”通过问题的分析、思维的碰撞，让学生全面认识企业兼并与破产的现象，结合苏宁的收购，探究其积极意义。最后，授课老师以关心成功的企业家及他们的创业史为命题，留给了学生对“创业的成功需要什么？”的思考。

【案例分析】

本节课内容详实，设计精妙，亮点纷呈。授课老师以南京土生土长的苏宁公司为典型案例，一例到底，一气呵成，具有充分的代表性和生动性，其对本土资源的充分运用给课堂带来的灵动和生机，让我们充分感受到本土资源的魅力和价值。

1.激发兴趣，激活思维

新课程标准要求我们在思想政治课教学中，应尽量缩小课程资源和学生在时间、空间的距离及学生心理、情感方面的差异。本土资源融文化内涵、自然环境于一体，兼具时代特征和地域特色，与学生的生活世界息息相关，具有直观性、生动性，易于学生理解接受。教师在引导学生学习新知识时，应善于洞察社会变化，联系现有的课本教材，发掘本土资源中的教学资源，捕捉教学需要的本土课程资源，恰当地运用到自己的教学活动中。如能用好本土素材，有利于提高教学实效。

此节课所用的苏宁云商案例具有很强的典型性：作为南京的本土民营企业，苏宁已经成为中国最大的商业零售企业，位列中国民营企业前三强，它的成长和发展就在学生身边，又与我们的生活密切相关。曾几何时，“买电器，到苏宁”风靡南京，大部分学生家庭都到苏宁买过电器，学生熟悉的现象更能引起他们的关注，激发兴趣，激活思维。授课老师将贴近学生生活实际的本土课程资源引入教学，能让学生感到政治课就在我们身边，从而提高学生的学习兴趣，增强其主动参与的意识，使教学取得更好的效果。

2.丰富情感，提升价值

新课程提出了三维目标，其中一维目标就是对学生进行情感态度和价值观教育。本土资源是对学生进行人生价值观教育的有效载体，绝大多数学生对故乡的风土人情应该都有一种特殊的深厚感情，因此在平时教学过程中巧妙地融入本土资源，更具体、更亲切，因而具有更大的感染力和说服力，更容易激发学生爱祖国的思想感情，有效唤醒学生对家庭、对家乡的本土情结，培育学生对家庭、对家乡的亲情观念。

苏宁公司是我们江苏民营企业发展成功的典范，是南京的骄傲。当学生通过学习了解到苏宁公司从1990年一家十几人的小企业经过20多年的发展，成长为拥有近2万员工的大公司集团，当看到福布斯中文版将2012年中国年度商业人物的唯一殊荣授予了苏宁集团创始人张近东先生，2013年中国富豪榜上张近东先生位于江苏省榜首时，除了惊讶、感慨，更激起了一种自豪和激情，感受到感情上和思想上的震动，激发出对家乡的强烈的自豪感和责任感。

3.突出主体，开拓创新

新课程改革要求发挥学生学习的主体性，强调学生的自主学习，而要完成这一转变，首先要让学生产生学习的兴趣，激发学生的主体意识，使得学习成为由师生共同完成的、具有鲜明个性色彩的活动。从学生发展的角度来看，本土课程资源开发和利用打破了学科与学科、课内与课外、校内与校外、课本与生活之间的壁垒，密切了教育与生活世界的联系，沟通了学科与生活实践经验之间的联系，使得学习活动更具个性色彩和探究趣味。从教师发展的角度来看，在进行课程资源的开发与利用过程中，强化了教师的课程意识，提高了教师的课程设计意识和能力，提升了教育智慧。总之，本土资源鲜活地进入我们的课堂，使得课程及学习方式得以重建，学生主体性得到发展，师生的创新意识得到提升。

【案例反思】

用好本土资源是为了更好地为政治教学服务。授课老师的课给我启发，也带给我反思：如何立足生本，更好地利用本土资源，激发课堂生机，演绎灵动课堂，这是我们探究的永恒命题。

1.收集资源是前提

首先要收集、占有、积累丰富的本土资源。教学活动是师生共同参与的过程，课程资源的开发与利用也要充分发挥全体师生的作用，发挥资源得天独厚的“本土优势”：地利与人和的优势，鼓励学生共同开发本土课程资源，让学生通过观看新闻、查阅资料、网上检索、访问、采风等等方式收集各种可用的信息和资料。

在上这一节课时，我也一样选择了苏宁公司，由苏宁的发展看企业的经营。我之所以选苏宁还因为我校（南京市宁海中学）和苏宁公司有特殊的渊源：苏宁起步，最早的交家电公司就在我们学校的正对面（宁海路），现在苏宁公司的总部就在离我校很近的山西路上，学校周边有很多苏宁的网点，最近学校附近全国文明一条街湖南路的改造也与苏宁的发展有关，可以说苏宁的奇迹就发生在我们身边。基于学生对苏宁的关注和兴趣，课前，我布置了一些前置性学习任务：让学生以学习小组为单位，围绕不同的问题从不同角度（组织机构、类型、发展等）查阅资料、网上检索、调查、实地走访等方式收集各种有关苏宁公司的素材，鼓励学生适时地走出课堂和学校，“零距离”接触社会，参与社会生活，感受社会变化，调动各种感官，让学生在“亲历”中获取有益于身心发展的课程资源，同时在此过程中亲身感受到家乡的变化，从而加深对党和国家在现阶段的路线、方针、政策的了解。

我们还调动一切手段，动用各种人脉优势，充分挖掘当地的教育资源。本课我们除让学生“走出去”，还“请进来”：请苏宁知名高管或其他知名企业的经营者进课堂，给我们做讲座，现身说法，现场互动，更有说服力。“走出去”“引进来”，有利于培养学生注重实践、实事求是的态度和理论联系实际的学风，有利于让学生将所见所闻、个体经验、个性判断与课堂的教学交融互动，将自己置于主体地位，促进学习方式的转变。

在教学中我们还可以通过多种渠道发掘本土课程资源。诸如本地历史遗迹、悠久的民风民俗、日新月异的经济变化、近期新闻事件、社会热点问题、当地的文化标志、人物等等，都会对思想政治课本土课程资源的获取提供直观、快捷、多维的帮助，逐步引导学生在学习过程中自觉利用，并让其成为学生的一种自觉的行为。

2.精选精编是关键

资源充分是前提，精选、精编是关键。教师要根据教学需要，有选择地选取典型素材，并将文字、图片、视频、动画、歌曲等形式有机整合起来，在课堂上为学生创设学习的情境，组织学生进行分析，提出问题，解决问题，真正做到本土进课堂，提高课堂的教学效益。

案例中的授课老师精心准备的“张近东与苏宁云商”的素材很是详细，但容量大，内容多，学生在有限的时间把握重点、提炼观点有一定的难度，更难以生成与运用了。在本土资源应用的过程中，应选择与课本知识点有密切关系、能说明问题的内容，比如，可选用苏宁云商公司章程的部分内容来说明公司的含义、类型及组织结构和特点;可选用同学们熟悉的广告语：从“买电器，到苏宁”到“来苏宁，把幸福带回家”再到“来苏宁，用科技创造幸福”“智慧苏宁、科技苏宁”等等，来看苏宁的经营战略、理念的变化。

政治教学的一个突出特点就是时效性。我在上这一节时也是从时政导入：我选用了新鲜出炉的胡润百富榜和福布斯中国富豪榜的排名图片，学生对位于前列的富豪们及其背后的公司很感兴趣，对于个人资产位于江苏省榜首的张近东先生及其背后的苏宁云商集团很是关注。个人创造公司，公司也成就着个人，学生由此也深刻地感受到创造财富与分享财富、个人价值与社会价值的统一。

在精选、精编材料的过程中，选材既要注重典型，为教学服务，又要贴近学生，符合学生的认知规律，激发学生的兴趣。老师要充分发挥学生的主体性，鼓励学生积极参与，在收集资料的基础上，指导学生处理、展示课程资源，进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析和提炼。

3.精心设计显活力

本土资源的开发、精选诚然重要，教师的教学设计也举足轻重。教师必须结合课堂教学目标，巧妙构思，精心设计，自然贴切地引入、活用本土教学资源，唯其如此，才能引起学生兴趣，使学生对于所学知识有一种亲切感。

授课老师选择导入本课的两则时政信息比较典型，一是国务院常务会议关于改革注册资本登记制度，拟放宽公司注册资本登记条件的有关规定，二是苏宁收购，都是与本课的教学内容相关的最新信息，具有鲜活性。如果再对时政材料略做分析，如结合国务院常务会议部署推进公司注册资本登记制度改革的的新闻，进一步挖掘这一举措的积极意义，分析降低创业成本、激发社会活力带来的积极影响;联系苏宁收购PPTV，成为其第一大股东的新闻，分析企业兼并的意义，进行相关观点的链接，效果或许就更好了。

法定公司的两种形式即有限责任公司和股份有限公司是本课的重点之一，在比较两种不同类型的公司时，由于内容抽象，学生很难理解。在概括其共同点时，尽管授课老师再三启发：“这两类公司有个共同的特点是有限，什么是有限呢？”学生启而不发。在这种情况下，可充分利用苏宁的素材来说明：“张近东先生2013年身家是268亿元，他以35亿元资产认购的苏宁公司股份，假设有一天苏宁经营不善，破产清算，张近东先生最多以多少资产对苏宁公司的债务负责？”从而理解什么是有限，即责任有限，进而理解它与无限责任的个人独资公司和合伙公司的最大不同，再让同学们选择：“如果你们今后办企业，你希望承担的责任是有限还是无限？”大家在讨论中认识到两种公司的共性，公司制的最大优点，也理解了为什么公司成为企业最主要、典型的组织形式。

人力资源公司学习材料篇8

我常想：“一滴水，只有融入大海才能获得永久的生命，一个人只有融入集体的事业才能实现人生价值”四个月的调派工作是公司给了我一个到外学习的机会，为了更好的利用这个机会，不辜负公司对我的栽培，在这次调派工作中，我总是保持着勤勤恳恳，甘于奉献，从不计较个人得失的工作态度，在这样的态度下，我认真完成了在乌国的一切工作，并得到了公司领导及其同事的一致好评。

我刚到乌国时，马上着手进行对周围材料市场进行调研，掌握各种常规施工用料的采购位置、材料价格、供货商信誉，克服语言障碍，做到货比三家。制定符合乌国项目部的物资采办观看理办法，加强对各机组购料程序进行管理，制定物资采购审批制度，各机组每周申报下一周的物资计划，将物资审批表经库房确认无库存后，并经项目主管领导同意后，方可进行采购，避免重复购料，这也是控制成本的主要方面，由于乌国资源匮乏，对于一些需求量较大的物资应做到提前计划，给机组预留时间，给采购留出时间。

人力资源公司学习材料篇9

20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要

认真对待，商讨切实可行的办法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作计划与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购员工作述职报告篇【二】

时间过的真快，龙年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。

4、 为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。

三.明年工作计划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。

3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

人力资源公司学习材料篇10

采购经理述职报告120____年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作计划与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20____年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购经理述职报告2各位领导、同志们：

大家好!我是________&&&经理，全面负责________所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

三、强化&&&进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入________，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。

五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。

七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格;

八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&&&管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。

采购经理述职报告3各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。

近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。

半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购经理述职报告4又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20____年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购经理述职报告5尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将20____年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料____次，招标采购额____万元;比价采购次，比价采购额____万元，形成比价效益____万元，占采购额的____%左右。

(三)强化班子凝聚力

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本.在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多.对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事.

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。

(四)狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

人力资源公司学习材料篇11

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）16-0037-03

材料化学与材料科学与工程专业是我校的新兴发展专业，围绕能源电力发展中相关材料的制备、测试、性能与应用等方面，不仅需要培养学生具有相关的基础理论与专业知识，而且需要学生了解企业在实际生产过程中的需要及新材料领域国际上的最新发展，要达到这一目标就需要相应的师资队伍与其相匹配。事实上我校材料学科专业的师资队伍力量雄厚，开展这些工作具有很好的基础。如何融合学校所拥有的高水平的师资队伍，首先需要对接相应的学科基础与理论课程做出相应的改革与实践。其次依托该专业的行业特色，将能源与电力行业中材料学领域的专家积极渗透到该专业的实践教学过程中，构建行业精英全方位参与学生的实践与实习环节的培养，提高学生的实践能力。最后依托学院所拥有的上海市海外名师与学校海外名师资源，积极引导海外名师参与到本科学生的教学与创新能力培养，提升学生的国际化视野。

一、构建高水平教师队伍，推进教学改革

学生教学质量的高低主要取决于师资队伍的水平[1]，我校环化学院材料学专业拥有一支高水平的师资队伍，现有专任教师20名，其士学位19人，硕士1人；教授7人，副教授9人，讲师4人，特别是拥有国家青年1名、国家杰青1名、教育部新世纪优秀人才1名、上海市东方学者特聘教授2名、上海市青年科技启明星3名、上海市曙光学者3名、上海市浦江人计划2名、上海市扬帆计划1名、上海市晨光计划1名和上海市人才发展基金1名；通过改革将这些高端人才很好地融合到该专业的本科教学中去，将各人的科研优势转化为教学优势，在专业基础课与专业课程上打造专业特色，精心改革课程教学体系与教学内容，为学生打下扎实的专业基础与专业知识。

1.加大基础课程的教学力量。由于基础课程的教学时数很多，承担这些课程的老师大都是一些青年教师和低职称教师，一些高职称及科研能力很强的教授并不承担基础课程教学任务。通过改革加大教授参与基础课程教学的力度，先后安排国家杰青教授、教育部新世纪优秀人才、上海市东方学者教授分别担任无机化学、有机化学和分析化学等课程的教学工作。这些高水平教授在进行基础课程教学时不仅可以将基本概念讲述清楚，更多的是将一些学科发展前沿内容与知识渗透到基础知识中去，大大拓宽了学生的视野，培养了学生的专业兴趣。这些教授同时也担任班导师工作，与学生能经常性沟通，不仅是专业导师，也是人生导师，学生在低年级就能近距离接触到一流的高端人才与学科带头人，对学生今后的发展大大有益。

2.组建核心课程教学团队[2]，形成专业特色。由于我校的材料学科专业特色主要是材料腐蚀与防护、材料表面处理、材料电化学和新能源材料。围绕这几大特色分别形成了一些课程教学团队，每个团队中均由4名教授、副教授参与到日常教学工作，课程负责人均有十多年的课程教学经验，团队中其他教师也分别有3-6年该课程的教学经验。团队教师8人次入选“东方学者”、“曙光学者”、“青年科技启明星”、“白玉兰科技人才基金”、“上海市人才发展基金”等人才培养计划，8人次获“宝钢教育优秀教师奖”、上海市“育才奖”和学校“优秀教师”、“优秀青年教师”等荣誉称号。本教学团队可覆盖以《材料腐蚀与防护》、《现代表面科学与工程》、《电化学工程》和《材料科学基础》为主的课程群，由于该课程团队的科研能力都很强，团队教师可以将材料专业的教学和实践环节相互交融，在课程体系与教学内容上进行讨论与交流，特别是一些专业性与实践性很强的知识点都会通过实验与实践的方式来帮助学生理解，这些课程也成为了专业的品牌课程，都经过了上海市重点课程的建设验收。另外，这些课程团队的组建也使青年教师得到了培养。两年来先后有7位教师新入选上海市浦江人才计划、上海市扬帆计划、上海市晨光计划和上海市优青项目。

3.改革课程教学体系与内容。由于高水平的教授直接参与到本科生的基础和专业课程教学，他们对专业发展和学科发展的进展趋势比较清晰，在实际教学中，往往会增加许多新的知识点，例如很多新材料及新材料制备技术，纳米材料、石墨烯、储能技术与储能材料等热点知识都会及时增加到课堂教学中去，一方面可以扩大学生的知识面，另一方面也可以培养学生的专业兴趣，深受学生的欢迎。

4.改革教学模式与方法。在材料专业课程教W中除了教师进行课堂理论教学与实验操作外，还进行课堂专题讨论，学生主讲，参加专业展会与学术研讨会等形式全方位培养学生分析问题与解决问题的能力。

人力资源公司学习材料篇12

摘要：员工人事档案“三龄一历”关系到员工的切身利益，是人力资源管理各项工作开展的基础和前提。本文以H公司为例，绘制“三龄一历”审核认定工作开展的流程图，并分析工作中面临的问题及原因，基于存在的问题，提出四方面相应的解决方法。该项工作的开展取得了一定效果，希望能为其他企业提供经验启示。

关键词 ：员工人事档案 “ 三龄一历” 审核流程 管理思路

一、背景

“三龄一历”指年龄（出生日期）、党龄（入党时间）、工龄（参加工作时间）和学历学位，是员工人事档案中的基本信息和重要参考依据。它关系到员工的切身利益，也是人力资源管理各项工作开展的基础和前提。H公司是某大型国有企业的隶属公司，成立于1979年，现有员工1272人。对于H公司，在“三龄一历”审核工作开始之初，人力资源部已经在思考如何全面准确掌握员工基本信息的问题，特别是伴随着公司经营模式的转变，此问题亟待解决。2013年H公司决定在做好干部档案审核整理工作的基础上，对公司各单位员工人事档案“三龄一历”信息进行审核认定，以全面准确掌握公司员工基本情况，为人资管控系统提供基础数据。但是在审核员工档案时却出现了一系列问题,比如，员工出生日期不一致，学历证明材料不齐全，参加工作时间不明确等。本文旨在通过分析问题产生的原因，提出做好员工人事档案“三龄一历”信息审核认定工作的解决方法，希望能对其他企业提供经验启示。

二、员工人事档案“三龄一历”信息审核认定流程

为提高工作效率，保证工作质量，达到工作精细化、严谨化的目标，H公司人力资源部专门制定员工人事档案“三龄一历”信息审核认定工作流程：第一步，根据公司员工人事档案中的原始记载，反复对比核对员工档案材料，进行严肃、认真、准确的审查和登记，做到归档材料真实可靠、准确详实。第二步，对“三龄一历”审核信息无异议的审核工作单，填写员工“三龄一历”确认表，并由审核人、负责人签字，加盖单位公章，形成认定材料，装入个人档案并留底。第三步，对“三龄一历”审核信息有异议的员工，单独进行谈话确认并做好记录，若被谈话人同意审核结果，则经双方确认签字后，填写员工“三龄一历”确认表，并由审核人、负责人签字，加盖单位公章，形成认定材料，装入个人档案并留底；若被谈话人对审核结果不同意，则要求被谈话人查找最早的历史资料，报送人力资源部审核，信息审核真实无误后，经双方确认签字，填写员工“三龄一历”确认表，并由审核人、负责人签字，加盖单位公章，形成认定材料，装入个人档案并留底（如图1所示）。

三、员工人事档案“三龄一历”审核认定中存在的问题及原因分析

H公司地处西北地区，虽然经过三十多年的发展，在地市已有较高的知名度，但在人事档案管理方面不规范、不严谨。在员工人事档案“三龄一历”审核认定中发现存在一些问题：

1.存在的问题

（1）材料不按要求填写，内容不一致，格式不规范。在审核过程中，部分员工填写每份材料时不按要求填写，出现不同材料信息不一致的情况。例如：出生日期的填写，有的材料中填写的是阳历，有的材料中填写的是阴历，经查万年历，还存在阴阳历之差；有的填写的是出生年月，有的填写的是年龄，转换成出生年月，时间却不能吻合。

（2）基本信息涂改严重，档案记载前后不一致。人事档案记述和反映着员工的年龄、政治面貌、成长经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录，起着凭证、依据和参考的作用，因此档案材料必须客观真实。但是在审核中发现，个别员工档案材料有明显的涂改痕迹，特别是在年龄方面，有的出于早参加工作的目的，把年龄改大，工作后又将年龄改小，导致出生日期档案记载前后不一致。

（3）材料内容不完整不齐全，所填信息与实际材料显示不一致。材料内容完整齐全是人事档案管理的基本要求之一，H公司部分人事档案材料内容不完整不齐全，例如：近几年毕业的本科生虽有学位证但是档案中无授予学位相关材料证明；有的《毕业生登记表》中无毕业字样，也无学校公章，难以确认是否毕业；有的档案中缺少派遣证，有的缺少见习定级表，导致无法认定参加工作时间。在审核中，员工填写的信息与实际档案材料不一致。例如：员工填写的最高学历为大学本科，但是档案中只有大学专科的材料；有的填写的中专学历或技工，档案中只有高中或初中相关证明，导致学历确认工作比较困难。

2.问题分析

（1）员工对个人档案重要性的认识程度不够。从档案内容填写可以看出，由于H公司是一家成立较早的企业，40岁以上的员工占60%，这些老员工学历较低，参加工作时初始学历多数为技工及以下学历，对档案重要性的认识程度不够，有的认为自己不谋高职位，档案对于他们来说没有用；有的不知道自己所填写的材料要入档，因此在填写材料时态度不认真、不严肃，特别是年龄和学历方面填写很随意。殊不知，个人档案却关系到职工的切身利益，与个人薪酬、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，它不仅是员工享受各种社会待遇以及解决劳动纠纷的凭证，也是劳动保障部门办理退休等手续的重要参考依据，具有法律效用。

（2）员工入口管理中档案审核工作不严格、缺乏严谨性。H公司成立较早，在大批量招收本科生之前，员工学历以中专、技校、高中学历居多，由于当时还没有建立完善的人资管控系统和成熟的人力资源管理制度，在员工入口管理中对档案审核不严谨，对人事档案中缺失的材料没有要求员工及时补充，对虚假信息也没有进行严肃核查，没有及时梳理问题档案，致使目前“三龄一历”审核认定工作中出现的问题多数为历史遗留问题。

（3）专业管理人员服务效率低，档案信息与实际情况不一致。员工人事档案材料具有动态性，由于H公司重视人才培养，为员工搭建出多种发展通道，引导员工不断提高自我，全面提升自身素质，因此在学历、专业技术资格及职业资格等级等方面，入档的新材料更新速度很快。但是专业管理人员对入档材料报送不及时，导致部分材料丢失或材料积压而没有入档，出现档案材料信息与员工实际情况不一致的现象。例如档案中只有员工初始学历材料，却没有后续学历材料；员工实际专业技术资格及职业资格等级高于档案中的信息，但档案中却没有相应的材料证明。积压材料经核实后入档可以重新审核认定“三龄一历”，但是原始材料被丢失则会影响到员工人事档案“三龄一历”审核工作的准确性。

四、解决办法

从此项工作开展的情况来看，问题较多，针对以上问题，本文提出几点解决办法，以便为后续“三龄一历”审核认定工作打好基础，做好铺垫。

1.提高专业管理人员业务素质，增强专业管理人员责任心

专业管理人员的业务素质和责任心直接关系到人事档案的准确性，而人事档案的准确性又关系到员工的利益，特别是在晋升、调动、退休等方面非常重要。例如：工龄不同、教育程度不同、专业技术资格及职业资格等级不同均会影响到在职员工或退休职工的薪酬多少。作为专业管理人员，应当尽职尽责做好本职工作，提高职业素养、增强工作责任心，掌握人事档案管理基本知识，熟悉工作流程，第一时间将需要放入档案的新增材料交接至档案室，缩短入档信息与员工实际情况的时间差。

2.增强服务意识，确保员工人事档案的完整性

人力资源专业管理人员，要增强服务意识，做到全心全意为员工服务，做好与员工利益密切相关的每一项工作。例如：有的员工从外单位调入，人在本单位工作而人事档案却在原单位，出现人档脱离的现象，相关材料无法及时入档，导致档案材料不完整，影响“三龄一历”审核认定工作的进度。作为专业管理人员要恪守尽责，积极主动做好档案转递工作，一方面确保员工档案的完整性，防止员工档案材料丢失，另一方面也为“三龄一历”审核认定工作提供便利，避免遗漏对缺失档案的审核。

3.制定严格的档案材料填写规定和要求，确保档案信息清晰明确

人事档案作为人力资源管理部门负责人审核“三龄一历”的原始依据，对员工基本信息的掌握起着决定性作用，因此，填写入档材料是一项严肃的工作。对于入档材料的填写方法和格式要求，应当制定严格的规定，规范每一项内容的填写形式，并制作填写模板，让员工作为参考对象。在填写材料前要对填写人员进行培训，说明入档材料对个人的影响和重要性。材料入档前，对每一份材料进行审核，填写不规范的材料应要求重新填写，并不得涂改，待审核符合填写要求后统一放入档案。

4.建立良好的沟通渠道，及时通知员工补充欠缺材料

在专业管理人员与员工沟通时，通常会出现员工不愿意配合人力资源管理部门查找历史资料或补充欠缺资料的现象，一是员工嫌麻烦不愿意查找，二是员工认为档案没有用，缺资料无所谓，这给“三龄一历”审核认定工作带来很大困难。作为专业管理人员，针对员工不配合的态度，应当建立良好的沟通渠道，为员工做好档案保密工作的同时，要求其及时收集补充欠缺材料。例如：职工档案中关于出生日期、参加工作时间前后不一致、学习经历材料不齐全的问题，应当采取有效的沟通方式避免员工抵触情绪，让员工提供证明材料或原始材料，为“三龄一历”审核认定工作提供有效帮助。

五、实施效果与管理启示

员工人事档案“三龄一历”审核认定工作的开展理清了全公司员工的年龄、工龄、党龄和学历，对进一步完善H公司人员信息库相关信息的准确度和可靠性提供保证，同时为人力资源各项工作的开展提供了有效的信息支持。

1.应当创新员工信息二次检索方式，建立准确无误的员工信息电子档案

对于H公司而言，审核出员工人事档案“三龄一历”中存在的问题并不难，而真正从根本上解决存在的问题，尤其是历史遗留问题并非容易的事，原因在于没有参考依据。因此，为避免今后产生诸如此类问题，H公司相关专业管理人员应当为全公司员工建立准确无误的电子档案。首先，为每位员工建立基本信息库，包括姓名、工号、出生日期、参加工作时间等，建立后不能改动；其次，在基本信息库下建立可改动信息库，包括政治面貌、学习经历、工作经历、奖惩等；在最后添加扫描件录入区域，将员工需入档的材料全部扫描至该区域作为备份。建立准确无误的电子档案可以作为人员信息二次检索工具，当纸质档案不能反映员工实际情况时，可参考电子档案，说明员工曾经是否有相关纸质材料，以备员工本人或专业管理人员查找、收集原始材料。

2.应当设定专职岗位，由一名专职人员负责录入并维护员工信息，以提高信息准确性，增强实效性

H公司是一个拥有1200多名员工的公司，人员信息录入工作量较大，且需随时补充信息，维护系统。由于人力资源部各专责任务较重，不能做到人员信息变更后及时录入与归档，其正确性也不能完全保证，有时会影响整个“三龄一历”审核认定工作的准确性和实效性。为避免因积压材料较多容易发生入档材料丢失、工作任务重不能及时录入信息并归档材料的问题，建议设置专职岗位，由专人负责录入并维护人员信息，录入完成后及时将纸质材料送至档案室入档，实现责任落实到位，协助员工人事档案“三龄一历”审核认定工作按时推进。

参考文献

[1]秦金霞.“三龄一历”:干部人事档案管理的重中之重[J] .兰台世界,2011(6).