项目总监总结合集12篇

时间:2023-02-28 15:32:32

项目总监总结

项目总监总结篇1

一. 担任项目总监中

1. 担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。

2. 项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天, 在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持

。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。

项目总监总结篇2

1 工程名称:xx工业园一期工程车间厂房

2 建设地点:本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点:

3.1 工程规模:

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。<莲山课~件/article/List/List_26.htm>

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

(4)、工程施工时间:xx年xx月——xx年x月

3.2 工程结构特点:

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级; 建筑主体结构合理使用年限:钢结构50年,维护结构10年。

4 工程项目建设实施相关单位名录:

4.1建设单位:xx三轮摩托车有限公司

4.2质监单位:洛阳市质监总站

4.3设计单位:河南智博建筑设计有限公司

4.4监理单位:湖北联兴建设工程监理有限公司

4.5总包单位:湖北工业建筑总公司

4.6土建施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4.7钢结构施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4.8水电施工单位:河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师: 1人;

总监理工程师代表: 1人;

主体结构施工时进驻: 4人,土建和钢结构施工安装监理人员结合;

安装及装修施工时进驻: 4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;

资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-2001)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,[莲山课 件 ]并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点:

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。

项目总监总结篇3

一. 担任项目总监中

1. 担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。

2. 项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天, 在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。

项目总监总结篇4

根据公司的工作安排,我担任了珲春市国际大剧院及文化馆建设项目和珲春市体育场外墙改造项目的总监工作。一年来,本着守法、公正、科学、诚信的原则,始终坚持“质量第一,预防为主,过程控制,终端把关”的指导思想,遵守职业道德,维护监理形象,对施工单位严格监理,对业主单位热情服务,在工作中做了以下几点: 1. 平时加强学习,认真做好事前控制。开工前认真审查各项施工方案,熟悉施工图纸及有关设计说明资料,学习有关规范规程,要求监理人员熟练掌握关键的环节,找出质量控制的难点和重点确定质量控制的目标。 2. 施工过程,加强事中控制。重视对进场材料的检查和验收,认真签署合格材料的报审资料,对外观验收及检测不合格的材料,要求施工单位在现场监理的全程监督下清除现场,不得使用,加强现场巡视工作,发现问题及时指出并得到及时解决,把问题消灭在萌芽状态。3. 事后控制,严格执行验收程序和质量标准。

大剧院项目建筑面积31000㎡,总造价2.41亿元,地下三层地上四层框架剪力墙结构,由于结构设计复杂,地下水位较高水量较大因此给施工带来了很大的困难。尤其是地下部分,整体呈倒锥形,从-13.2m开始有十多个不同标高的基础,并且每施工完一层就要对周边进行回填,下一层的基础就坐落在回填土上。因此,监理部加强对回填施工的旁站监理工作,督促施工单位按要求回填及夯实,回填完毕做地基承载力试验,试验结果满足设计要求后同意进行下道工序施工。由于基坑深度达13m多,属于超过一定规模的危险性较大工程,在进行了专家论证后,书面联系建设单位聘请了第三方基坑监测单位对基坑支护进行监测。监理部人员在每天的巡视中也重点对基坑支护情况进行检查,如发现有裂纹、大雨等影响基坑安全的情况时都会提醒施工单位及时修整和保护,保证基坑安全。在各方的共同努力下,在整个的地下基础施工阶段,未发生深基坑的安全事故。正是因为监理部全体人员这种对工作认真负责的态度,得到了建设单位的信任,因此建设单位又将珲春市体育场外墙改造项目的监理工作委托给了我们公司,在不用增加人员的情况下给公司创造了额外的一点效益。体育场外墙改造的工作重点主要是保证脚手架的安全,由于原外墙结构的特殊情况,导致30m高的脚手架连墙件数量无法达到规范要求,监理部多次下发监理通知单要求项目部整改,并加强对脚手架的巡视检查,督促施工单位定期对架体进行维护紧固,保证了现场施工的安全。

在技术档案资料整理方面要求施工单位按形象进度及时上报,严格审批,由于第一次到珲春开展监理工作,因此在工作中受到了当地建设行政管理部门及同行的“特殊”照顾。为了迎合地方性的检查,监理部积极收集当地监理资料的标准,认真修改填写,尽量避免在检查中因资料不合格而影响监理效果,为迎接省级标准化工地检查打下基础。

截止目前,大剧院已完成地下一层顶板及裙房的基础施工,体育场完成了整体1/4的龙骨焊接准备安装铝板。经过一年的不懈努力,我项目监理部人员的工作均得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司董事会的支持和关怀,离不开公司李总经常到现场检查指导监理部的工作,并针对项目上出现的问题提出整改意见和建议,更离不开监理部全体成员的积极配合和认真工作。监理部李佰岩、张国权两位同志在工作中认真负责、管理严格,善于发现问题解决问题,能够很好的与建设单位、施工单位沟通、配合,协调能力强,为创良好的监理效果贡献了一份力量。

二、存在的不足和建议

1. 在工作过程中发现自身的业务水平、专业技术能力及组织协调能力有待进一步提高。如:对有些规范掌握的还不够熟练;对施工单位口头指令过多,文字指令不足。 2. 加强现场监理人员的管理,调动主观能动性,带动每一位专业监理认真做好本职工作。3. 严格执行监理程序,存在问题及时处理及时汇报,进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。

项目总监总结篇5

书苑监理项目自开工以来较为不顺,建设单位反复在人员配置、总监到岗等提出要求,当然建设单位提出的要求符合合同,但实际操作层面不利于双方合作。

在进场前期,建设单位对施工单位的管理较为柔弱,导致施工单位在质量安全管理上较为散漫,同时建设单位盲目追赶进度,不顾质量安全,这些导致施工现场较为混乱,进度较为滞后,给我们工作开展造成了一定障碍。

在项目开工初期,项目监理部人员在协作配合方面存在一定问题,经过一段磨合期后,改进较多,但是仍然存在团结协作、技术水平、现场管理、监理程序上问题;比如在-8℃下浇筑11#楼地梁层混凝土、在混凝土未达到强度后拆除支撑系统及回填土,这些现场监理人员未能及时下发书面材料,给公司带来一定的风险。

三、建议

现在已经“走出去”,为了更好“站得稳”,建议:

1、在监理项目人员配置上,总监以便更好掌控项目。

2、建立公司级日常巡视制度,加大巡查力度,对项目重点部位、重点时间、重点项目实现全覆盖检查,尤其对市外项目格外重点关注。

3、对于市外项目配置一个稳固的团队,不能频繁更换人员。

4、建立一支业务能力强、忠诚、担当狼性团队。

5、创新春节后3天学习培训方式,建议在每年初布置下一年授课的人员及课题,课题内容围绕规范、设计图纸、授课人员所在的项目实际情况(或公司其他工地),这样资料照片都来自现场,听课人员比较感兴趣。

6、对市外项目配置必要的车辆。

7、进一步打破部门障碍,推进各专业之间技术深度交流。

项目总监总结篇6

一、项目概况

白银区水系连通生态治理项目工程总投资:5635.38万元,共三个施工标段 ,一个材料采购标段。所监理项目投资:3557.73万元,项目监理合同总额:846570.00元。主要建设内容有库容57.8m3调蓄水库一座,管理用房、加压泵站、配电室、放空闸阀室各一座及配套供水管线构成,工期240天。

城区市政道路项目共两个标段,包括白银城区银西二路(银城路-南环路)道路工程,总投资:536.93万元,监理合同额:80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套给排水管网和照明工程构成;白银城区原长通厂片区新建道路工程(横二路、横三路和支三号路),总投资:759.71万元,监理合同额:98760元。主要有横二路、横三路和支三号路,全长:959.984米,以及配套给排水管网和照明工程构成;工期均为3个月。

二、项目质量控制方面

工程质量控制是项目监理部的重要工作内容之一,也是根本任务。由于白银区水系连通生态治理项目为水利项目,而我项目部成员为建筑工程和市政工程专业,对水利工程较陌生,也无相关工作经验。因此,在项目部组建初期,项目成员都产生了较大的心理压力。为此,我们牢记公司领导嘱托,勇于面对挑战,积极组织项目成员开展水利专业知识学习,认真研究设计文件,学习水利专业相关规范,并向金沟河项目监理部同事了解水利工程建设管理程序,了解与业主方的沟通、工作方式。最终我们整理出了设计图纸中存在的问题,制定了所需规范目录清单并下载电子版,收集了全套水利工程资料用表格式,掌握了一定工作方法,为项目开展奠定了良好基础。

虽然我们做了一定的事前准备工作,但在正式开工后,还是遇到了不小的困难。

在项目实施过程中,由于挂靠资质的设计单位出具的设计图纸不完善、提供图纸不及时、对图纸中存在的问题又不能及时答疑且未能提供补充设计方案。地质勘察不详细,地勘资料中主坝基地质图缺失,设计与地质勘察资料脱节。同样作为挂靠资质,且无水利工程施工经验的施工单位,对现有设计图纸存在疑虑较多,已有图纸无法指导施工,担心盲目按图施工将会带来质量和安全隐患等原因,导致工程建设无法正常推进。

该项目为市列重点项目,工期紧,质量要求严格。同样,作为缺少水库建设工作经历的建设单位和项目监理部,对出现的问题一时间也束手无策。考虑到水库建成后能否安全运行,将直接关系到下游村庄的安危。项目部成员一度长生恐惧心理,对第一次独立负责项目的我,也感到前所未有的压力。

因此,我项目监理部高度重视遇到的问题,谨慎对待做出的每一项决定。针对上述情况,项目监理部始终牢记“厚德、务实、绿色、人文、笃学、创新”的公司管理方针,积极工作,主动作为。第一时间将项目存在的问题向公司工程技术部如实反应,寻求指导。并与景泰项目同事,就类似工程案例请教学习,均得到了大力支持。同时,项目监理部多次召开监理例会,组织各方沟通协调,对设计不明确,标准不统一,含糊不清的决定积极推动各方协商达成统一、明确、有据可依的成果意见,促进工程得以顺利实施。期间,监理部共组织召开9次监理例会,召开2次质量专题会议,参加专家评审会议2次,向建设单位发出监理工作联系单2份,向施工单位发出监理通知单15份,项目监理部技术交底21次,审查专项施工方案15份,向公司工程技术部反应项目情况3次,向公司总经理汇报工作情况1次。实施平行检测894次,提出合理化建议12条,推动地勘补充勘探钻坑19个。与此同时,项目监理部坚持按规范要求做好各分部、分项工程质量检查验收工作,严格监理,认真履职。认真填写监理日志、旁站记录、见证取样登记台账,如实编报监理月报。克服了心理上和实际工作中存在的所有困难,为工程建设的顺利实施做出了积极贡献,也使我们项目部成员积累了宝贵的工作经验,与参建各方保持了良好的工作关系,最终坝体于11月23日实现全线合龙,后续工作正有序进行。

三、项目进度控制方面

白银区水系连通生态治理项目原定于X月X日的开工日期,受疫情影响推迟于X月X正式开工,后由于设计图纸存在诸多问题,设计单位提供图纸不及时、已出具的设计图纸不完善、对图纸中存在的问题不能及时答疑且未能提供补充设计方案,筑坝料迟迟不能确定。导致施工单位无可用于指导施工的具体设计文件,工程建设被迫暂停,累计停工时间达2个月之久。在此期间,项目监理部积极热情为业主服务,同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况,并根据情况进行分析,建议召开协调会议,及时解决和处理存在的问题,保证工程正常进行。认真审核施工单位施工进度计划,同时要求施工单位“早计划、早安排”,加强各专业之间的沟通和协调,做好施工前后的交叉衔接工作,做到有备无患,不耽误施工进行。另外,我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法,在巡检和旁站中发现问题,及时进行整改,避免了验收中出现问题而返工,从而加快工程进度。目前水系连通项目已完成全部工程量的90%。

银西二路及长通厂片区道路工程,由于受到临近房屋建筑工地施工干扰,作业面不畅,加之两项目均为垫资施工,工程整体进度均有所延后。目前银西二路已全线完工,长通厂片区道路支三号路已完工,其余两条路正在施工中。

四、项目投资控制方面

在项目实施过程中,监理部坚持质量为主,节约成本的原则,对涉及到的工程变更认真审核,严格控制非必要的工程投资。针对水库工程土方量较大的特点,监理部提前谋划,缜密思考,及时联系公司测绘部,对库区原始地貌、坝基验槽、土石方开挖界限、坝体填筑等进行多次实地测量,得到了大量详实、有效的、珍贵的第一手数据,为后续工程量计量核算做了充分准备,防止各方扯皮,严格计量。对存在的实际工程量超清单量的现象,及时向建设单位汇报。对变更及新增项目单价,监理部积极联系公司造价咨询部同事,进行了3次组价审核,确保所报单价合理、合规。设计工程签证的,认真研究,严格按合同约定办理。

五、安全、合同管理方面

水系连通项目及市政道路项目,施工机械主要以各种工程车辆为主,因此存在的主要危险源有机械伤害、物体打击、触电、火灾等。为此,我们组织编写了项目监理部《安全文明监理实施细则》,认真审查施工单位各项安全保证措施。坚持日常巡检,岗前安全技术交底,严格要求特种作业人员必须持证上岗。并组织多次安全联合检查,对存在的安全隐患及时发出整改通知要求整改,确保了项目建设中未发生一起安全事故。

项目监理部严格合同约定履职,未发生违约行为。截止目前白银区水系连通生态治理项目已累计申请支付监理费634826元,占合同总额的75%;银西二路累计申请支付监理费80000元,占合同总额的100%;长通厂片区新建道路工程申请支付监理费60000元,占合同总额的61%。

六、组织协调方面

与参建各方保持良好的沟通,积极组织协调各方关系是项目监理部工作的重要手段。起初在水系连通项目建设单位对我监理部怀有疑虑的情况下,监理部始终坚持做好自己的事,干好本职工作,积极主动工作。以专业、敬业、务实的工作态度投身工作中,勤上现场,认真履职,热情服务。对施工中存在的问题及时发现并要求整改处理,对设计变更提出合理化建议,主动联系各方召开多次监理例会、专题会议解决工作中的实际问题。最终得到了建设单位的认可,与各方保持了良好的工作关系,使工程建设顺利实施。

在市政项目中,由于我公司与市政管理处有长期合作的基础,项目监理部在与参建各方的沟通协调中均未遇到较大障碍,本年度工作均在轻松、友好的氛围中进行。

七、项目部管理方面

本项目监理部共3人,XXX、XXX为市政专业,XXX为土建专业。三人在负责水系连通项目的同时,有XXX负责市政道路工程项目。针对项目多、人员少、工作地点分散、成员跨专业从业的特殊情况,项目部始终要求各成员坚持学习专业知识,不断提高监理业务水平和能力,团结一心,主动工作,多干事,少抱怨,积极为公司分忧解难。

注重加强成员职业道德教育,要求各监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业,要求各成员忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性,严格履行岗位职责;同时在监理工作中注意自身作风问题,做到不向施工单位吃、拿、卡、要,不提任性、随意要求,坚持独立自主地开展工作。项目实施工程中未发生一起因监理作风问题的投诉事件,为公司树立了良好的企业形象。

虽然在项目实施过程中遇到不少困难和阻碍,但在项目成员团结一致,遇事不退缩,不放弃的精神势头下,想方设法克服了重重困难,是工程顺利实施。在肯定成绩的同时,我们也清醒的认识到在工作中还存在诸多不足之处。主要表现在以下方面:

项目总监总结篇7

时间飞逝,2017年8月1日入职至今已有五个月的时间,本人一直担任西安项目土建监理工程师一职,进入公司这段时间里,深深认识到了“恒大的制度神圣性、任务执行性、工作汇报性”,它使我能够迅速的成长,完全的融入恒大这个大家庭里,在此特将这半年来的工作得失总结如下:

回顾这短短的五个月,我经历过最光荣的西安恒大雅苑项目开盘以及较平稳的项目主体正常施工两个阶段。从刚开始对工作的紧张焦虑到现在的从容坦然,这些得益于工程部领导的教诲和同事的悉心帮助,使我收获了很多、提高了很多。入职之初,由于在施工企业的思想不能及时转变,在工作中存在很大的不足,及时得到工程部领导的教导指正,转变思想端正态度,前期负责的是2#楼项目监督管理以及展示区商业25#楼室内精装修、外立面装修的监督管理、督促协调工作,开盘之后主要负责的是2#楼项目监督管理、督促协调工作,具体包括进度控制、质量控制、安全文明施工管理等。1、进度控制:节点工期能否按时完成关键点在于每日工作完成情况,及时把每日完成情况与公司工期模板相对应,若滞后及时采取相应的赶工措施。2、质量控制:1)在施工过程中,检查各项措施的落实情况,发现问题及时提出整改。2)过程验收控制,要求施工单位严格按照质量验收规范、公司强制性做法、施工指引等进行质量控制,并适时对各个分项工程进行检查验收,发现问题及时要求总包单位进行整改,做到对工程质量情况的掌握和控制。3)工程材料的质量控制。总包单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求采购相关材料,在实际工作中严格对材料进场、材料的使用,进行质量监督控制。 3、安全文明施工管理:每日重点对“三宝”“四口”“五临边”、大型机械安拆、设备保养、施工防火、临时用电、治污减霾等进行排查、发现安全隐患及时下发监理整改通知单限期完成并全程跟踪整改情况。

这五个多月的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理手册和房地产开发管理制度也让我们对各项工作都能比较快速的入手。作为一名刚入职不久的新员工,有许多制度、流程掌握的都不够熟练,工程部每周二、四晚上七点召开学习会,主要针对公司的制度、流程、奖罚措施、施工指引等进行学习。对于像我一样刚入职的新员工提高有很大的帮助。通过实践学习,我对专业知识和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了一定的学习,同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯了不少的错误,也学了不少的东西,工作中的失误让我懂得,做任何事都必须事先准备充足,只有自己对整个过程心中有数,对所有细节了如指掌,同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解,在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师,不仅仅是管理一栋楼的质量安全问题这么简单,土建工程师不只是负责土建一个方面,必须与其他专业相结合,也要在一定程度上熟悉其他专业的图纸,否则就很容易一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中一定要严格控制影响后期装修的结构上的问题,避免在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。

一个人犯错误不可怕,怕就怕不总结不自我批评不吸取教训。只有不断的自我总结,居安思危,方能在这个竞争激烈的社会上生存下去。这五个月来感觉自己工作中的不足主要有以下三个方面: 1、沟通协调能力仍然有待进一步加强。2、缺乏计划性,工作目的不够明确。3、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强。

项目总监总结篇8

一、前言

为深入贯彻落实江苏省有关优化营商环境各项工作要求,江苏公司积极落实关于优化营商环境提升供电服务水平,精简办电环节,压缩报装时间,降低办电成本、精简申请资料等一系列方案及举措,让客户办电更省时、省力、省心。也避免用户在报装过程中发生投资及工作人员在过程中出现的不廉洁行为、实施管控廉洁风险等问题,切实提升“国网卫电”品牌,营造良好用电环境。

二、项目实施情况

(一)、加强过程监督。

通过将重点岗位及工作人员廉政风险进行全面剖析,认真结合相关案例进行总结,定期开展明察暗访,对协同监督工作中发现的重大违规违纪问题及时向纪检监察部上报,确保风险预控实效;

公开业务办理进程、办理时限和工作要求,按照用户定制主动推送业务办理进程信息,并由用户在全过程各环节对服务质量和工作效率进行实时评价,主动接受政府监督和社会监督。确保低压客户电能表及以上供电设施全部由供电企业投资建设,实现低压客户“零投资”。

(二)、压减流程环节,缩短接电时间。

全面精简办电手续,将低压客户办电环节压减为“申请受理、装表接电”2个环节。对具备直接装表条件的客户,自客户提出用电申请后,2个工作日内完成装表接电。需实施低压业扩配套工程的,5个工作日内完工,涉及更换变压器及低压公用线路延伸的,10个工作日内完工。配套工程完工当日,完成装表送电。并提高低压接入容量。

(三)、优化服务水平。

对工作人员进行专业知识和业务技能培训,提升工作人员业务处理水平,提高服务意识,转变服务态度,做到服务职业化、语言规范化、业务专业化;强化营业厅标准化建设和规范化服务,不断提高客户满意率。

实行低压居民办电“一次都不跑”,高压大客户“最多跑一次”,客户办电更省力、更省事。

三、实施项目取得成效

通过协同监督,对改善营商环境风险项进行了细致的梳理,有效防控了廉洁风险的发生。

项目总监总结篇9

山西省爱卫办主任高生华宣读了爱卫办对2012年度山西省农村环境卫生及农村饮水安全工程水质卫生监测项目先进集体和先进个人的表彰决定,与会领导为获得先进集体的山西省疾病预防控制中心、大同市疾病预防控制中心等7个先进单位和获得先进个人的赵俊英、任志刚等16位先进个人颁发了奖牌和证书。

项目总监总结篇10

一年来,积极参与和认真学习贯彻了党的和五中全会精神、集团第一次党代会精神等一系列会议精神,把学习贯彻落实上级指示精神转化为思想自觉和行动自觉,主动作为、实干创新,努力将各项决策部署落地落实,以实际行动助推公司转型升级取得新成效。与此同时,参加了为期5天半的“公司中层干部企业经营管理能力提升培训班”学习,通过学习,理念思维得到更新、工作思路得以拓展、思想境界得到了提升。

二、重点工作完成情况和取得的成效

(一)强化经营风险管控,严格按照公司合同管理制度和风险管理制度落实和开展风险管控工作。逐步建立重视“事前防范”的风险防范体系,对公司进行全面风险排查,完善内控体系,化解存在的风险,进一步提高公司的风险防控能力。

(二)加强法务和法律援助工作。一是及时跟进和处理公司需要参与诉讼的案件,妥善处置了公司与XX公司合作开发协议纠纷等6起纠纷案件。二是加强合同(协议)合法性审查工作,积极对接公司法律顾问出具法律意见书。三是积极开展法律援助工作,防范法律风险,协助公司处置了与XX有限公司借款纠纷案等4起纠纷案件。四是认真组织开展各类普法教育培训,组织公司本部及下属各单位员工参与全民国家安全教育日普法宣传、学法用法学习考试等6项普法教育活动。

(三)强化项目投资监管,加快推进重点项目建设。一是认真推进和落实年度投资计划,完成项目投资总额为XX万元,完成率达100%。二是加快推进XX大厦、XX大酒店等重项目报批报建工作,目前已完成项目立项和所有规划审批手续的申报办理工作,其余报批报建手续正在办理完善当中;XX大道、XX道路A/B标段等工程项目建设已进入扫尾冲刺阶段;XX苗木基地一期已基本建成并投入运营;XX给水站项目二期工程、XX道路维修项目、XX排污管道改造工程项目相继开工建设。

(四)积极谋划产业项目规划,推动公司持续发展。按照集团改革发展三年行动计划以及公司企业发展规划,制定了公司“十四五”期间项目开发建设规划方案,结合公司主业核定情况,提出了实施六大重点项目和13个“短平快”项目实施计划并认真推动落实。

(五)积极完成公司发展规划编制工作,通过加强电话、微信、邮箱等沟通方式,与编制团队联系人和主要编撰人员之间保持密切的工作联系,按照集团有关通知要求,积极完成公司发展规划(20201~2025)的编制工作,目前已根据集团最新政策指向完成了规划修订工作。

项目总监总结篇11

第一,必须把地质环境治理工作放到一个非常突出的位置来抓。

矿业开发,首先要考虑地质环境治理,矿产资源勘探、开采、环境保护是一个完整的产业链,要一条龙监管。

近几年,自治区国各级人民政府对勘查和开采工作非常重视,累计投入勘查基金80多亿元,找矿方面实现了重大突破,矿产资源开采方面也取得了显著的成就。去年我区煤炭开采达到了9.7亿吨,占全国开采量的27.5%,居全国第一位;鄂尔多斯市去年开采达5.88亿吨,占全国开采量的17%。还有我区天然气等资源开发,在全国也占有较高的市场比重。

目前我区在矿产资源勘查、开发和矿山环境保护三大环节中,矿山环境保护还是薄弱环节,特别是矿山地质环境恢复治理方面,重视还是不够。目前全区有约790平方公里,5个集中区的88处矿山需要集中进行矿山地质环境治理。大多数企业矿山环境治理还可以,有些企业做的较差,因为环境治理如土地复垦、绿化等要增加成本,在治理方面打了折扣。在矿山地质环境治理方面,要遵循“谁开采,谁治理,谁受益”的原则,要开发和保护并重。我们要吸取其他煤炭大省过去只重视开采,不重视环境治理造成的水土流失、地面塌陷等地质环境问题的教训,管理好我区的矿山环境恢复治理工作。

我区是一个矿产资源大区,一定要把矿山环境保护与治理放到一个非常重要的位置上来抓好。目前,企业更注重矿产资源开采的经济效益,在政府监管方面,措施和制度更要完善,如果重视环境保护的思想认识不到位,具体工作不到位,将来势必造成资源开发后满目疮痍,这样对子孙后代,“地球家园”是最大的失职和渎职。

今天我们研究的重点是地质环境治理,同时还要把矿产资源勘查、矿产资源开发管理一同重视起来。在今后工作中,一定要把“矿山地质环境保护与治理、地质灾害防治”作为重点,要把治理矿山地质环境这个薄弱环节补上来,切忌出现企业老板把矿开走了,留下许多矿山地质环境问题让政府买单。今后矿山开采不仅要认真抓好矿山地质环境治理方案、土地复垦方案的编写、审查,而且要看企业能否实实在在落实到位,需要我们国土资源管理部门认真检查落实,只有实实在在地将这方面工作做好了,才能开展下步工作。内蒙古矿山地质环境工作能否做好,就在于诸位做得好不好,在于思想、方法和措施和管理是否到位。

目前,我区矿山地质环境治理取得了很大的成绩,但也要看到还存在治理规划滞后、监管缺位、责任缺位和企业缺乏主动性以及政府引导资金投入不足等方方面面的问题。矿山环境治理要坚持“科学规划、远近结合、科学实施、谁开发谁治理”的原则,进一步加强地质环境保护与治理力度,实实在在落实地质环境治理保证金制度,强化矿山企业履行环境保护与治理的责任,尽快形成谁开发谁治理的良性循环发展格局。

在落实“矿山环境保护与治理”措施时,还要有一些制度来保障,矿山地质环境治理没有一些强硬的制度是不行的,一定要研究和完善这方面的制度。以后要推动限期治理制度,如局部治理不合格,就不给整个矿区临时供地,如治理工作跟不上,临时供地坚决不批。这项工作要和将来考核工作挂起钩来。在落实保证金缴纳制度方面,要提高认识,把保证金全部用于矿山地质环境治理。国土资源执法局、执法总队,今后要加大这方面的执法力度,这也是盟市执法检查工作的重点。如果我们把开发与治理问题处理得非常好,拿出许多样板工程来,老百姓和地方政府的顾虑将会减少。如果矿山开采把林地和草原都毁坏了,水土流失了,没有治理措施和恢复措施,谁也有顾虑。希望同志们对开发和治理工作抓好,本着“两手抓,两手都要硬”,多管齐下的原则,把环境治理,废水、废气、废渣处理进行综合考虑。环境治理工作,监管不力就是政府的责任,治理和监管是两个主体,一是责任主体和治理主体,另一个就是监管主体,开发者是治理的第一责任人。

第二,要进一步推动矿产资源向深加工方面转化。

如何推动矿产资源优势变为经济优势,是自治区国土资源工作研究的重要问题,鄂尔多斯煤炭加工转化已经趟出一条成功的路子。自治区有色金属资源优势在全国非常明显,现在铅探明储量达2000多万吨,锌探明储量达1000多万吨,铜探明储量达500多万吨,黄金探明储量达300多万吨,位居全国前列,但深加工滞后。我们一定要把矿产资源的深加工产业链延长作为矿产资源开发的重点工作来研究,要牢牢把握这一工作重点,要研究哪些矿产资源能用于深加工,最好是就近深加工。有深加工项目的企业申请矿权应优先。目前,内蒙古自治区有关单位在兴安盟、锡林郭勒盟、巴彦淖尔市分别建立了三大加工基地,将来在资源配置方面,一定要使我们的开发主体与三大加工基地形成紧密型的一体化关系,让我区真正成为中国北方有色金属的生产基地。

李世厅长还强调:把内蒙古资源优势变为经济优势要注意以下几方面:

一是切忌低门槛,让小规模的加工企业进入。

二是在政策导向方面,尽可能让资源开发企业和加工企业在“产权上、股权上”形成一体化相互参股模式。

三是要进一步发挥市场配置资源的作用。

将来矿产资源配置主要是通过市场配置方式进行,通过招牌挂方式进行,这个工作要做到公开、透明,让社会感到我们国土资源系统有公信力。

四是一定要进一步强化矿业权管理工作。

今年需要自治区处理的矿产资源纠风案件有50多起,我们要对这50多个案例进行认真分析总结,妥善处理解决。今后,要用好授予我们国土资源部门的权力,将矿权设置方面的基础工作做细、做好,避免让问题变得复杂化。

五是要进一步加大矿产资源的整合力度。

过去由于种种原因,矿产资源开发方面没有体现大矿大开,整矿整开的格局,而是切的零七碎八。今后要继续加强整合力度,整合工作是长期的,只有整合才能实现矿产开发的最大效益。2009年,国家七个部门发了整合、规范的文件,我们要贯彻好文件精神。资源整合的首要问题是把规划做好,要进行科学规划。对自治区打造 “双百亿工程”的一些大企业,在政策方面给予优先。资源配置应该支持一些大企业,但要配置一些附加值条件,带动转化项目。要向有利于提高产业一体化,有利于提升矿业开发集中度,有利于向“双百亿”的方面倾斜。针对这些方面,探索中一些新的模式和政策办法,把这方面的工作做得更细。

第三,要建立地质找矿质量的把关机制。

地质勘查工作一定要把好质量关,要从制度和法规方面强化,在组织保障上强化。现在内蒙古自治区地质调查院正在组建质量监控中心,要抓紧实施。

内蒙古近几年投入80多个亿,今后还要继续加大这方面的投资力度,但必须要有良好的投资效益,发挥投资作用。自治区地质勘查程度较低,好多地质工作还没有做,未来找矿的潜力非常大,一定要严格规范地质勘查工作的质量监控、储量评审等各个环节。

项目总监总结篇12

中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号:

工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,为工程竣工验收划上圆满句号,笔者有以下几点体会。

1 监理工作总结的总体要求

1.1工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程是否满足使用功能要求,反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

1.2监理工作总结基本构成内容力求统一,内容统一是监理工作规范化、制度化 、科学化的要求。

1.3监理工作总结具体内容应具有针对性。监理工作总结的具体内容应与建设项目相结合,针对性是对特殊性的描述。

1.4监理工作总结的表达方式应格式化、标准化。

2 监理工作总结的划分

工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结:一方面,是向业主提交的监理工作总结,项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容: 1)工程基本概况,除工程规模外,开、竣工及大事记都需记录在案; 2)监理组织机构、监理人员及设施投入情况; 3)监理委托合同履行情况,四控制、协调、两管理的履行情况概述; 4)监理目标或监理任务完成情况的评价; 5)工程质量的评价; 6)对工程建设中存在问题及其处理情况和建议,工程遗留问题; 7)质量保修期的监理工作; 8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单; 9)表明监理工作终结的说明等; 10)监理资料清单及工程照电等资料。

另一方面,监理内部提交的工作总结,项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内容 :1)监理组织机构情况; 2)监理规划及其执行情况; 3)监理组各项规章制度执行情况;4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验;采用某种经济、组织措施的经验;如何处理好与业主和承包商关系的经验;监理中存在的主要问题等; 5)监理工作的建议; 6)质量保修期监理工作; 7)监理资料清单及工程 照片等资料;

3 监理工作总结编写的主要内容和组成

按《建设工程监理规范》规定,监理工作总结可分6个部分:工程概况;监理组织机构、 监理人员和投入的监理设施;监理合同履行情况 ;监理工作成效; 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议;工程照片;通过这6 个方面的论述,说明能从不同侧面全面地总结监理工作的好与坏。

3.1 工程概况

应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。

3.2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

不能只简单地绘制监理组织机构形式图,还应详细说明监理人员的配备数量和专业结构的合理性,以及监理组织机构中人员的分工与基本职责。针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构。

3.3监理合同履行情况

对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面:要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面:如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面:要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核控制。

(4)合同管理与组织协调:重点说明熟悉、执行合同的情况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.4监理工作成效

应包括目标完成情况,合理化建议产生的实际效果情况。合理化建议应针对本工程从质量、进度、投资控制、从合同、信息管理、协调各方关系等方面,说明合理化建议产生的效果。如在质量方面避免哪些质量通病;投资控制方面,为业主节约多少资金或投资不超概算;如何处在业主、承包商、设计单位、材料供应商、政府职能监督部门的交点上,合理化解矛盾等。

3.5施工过程中出现的问题及处理情况和建议

施工过程中主要内容有质量问题、质量事故、合同争议等三方面问题的处理情况,这部分内容应该是重点总结的方面之一。

3.6工程照片

工程照片在监理规范上已明确说明,必要时留存。因此,可视参照工程具体要求执行

4 监理工作总结的编写与归档要求

(1)用词要准确、明了、简洁、通顺,尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面:封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号:资料规格尺寸为16K或A4纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结,须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该项目监理部公章后,由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定:监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,及时编写完毕。

5 结束语

总之,监理机构应围绕监理合同实施全过程,进行监理工作总结;并且因为监理工作总结需分别向建设单位、监理单位汇报;所以,总结内容应各有侧重、要求内容真实 客观并具有针对性。通过监理工作总结组成内容的细化阐述,客观、系统地反映实施工程监理所取得的成效。

参考文献