董事长总结发言合集12篇
董事长总结发言篇1
年会董事长发言稿1尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，___项目进展顺利;20__年3月，___伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20__年1月，___大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20__年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激-情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20__年的众诚易达惊喜无数，20__年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有___特色的成功创业之路!
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
年会董事长发言稿2尊敬的各位来宾、各位朋友：
大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们__公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助__公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回顾20__年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有__派出所营房、__镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、__市建设工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!
年会董事长发言稿3尊敬的各位来宾、各位工作人员：
大家好!
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20__年而庆贺;是为充满生机与希望的20__年而祝福。
回首往事，点滴精彩。20__年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20__年，效率来自全体工作人员的激情，成绩属于全体工作人员的努力。
新的20__年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
年会董事长发言稿4各位嘉宾，各位员工：
大家好!
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20__年对我们__而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，__成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，__的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，__能有你们，我觉得很自豪。
20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里?
我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对__的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!__提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的__事业能在20__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把__房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。 最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!
年会董事长发言稿5在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体__同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20__年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20__年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司20__年的工作我谈三点：
第一是20__年的公司发展战略;第二是20__年公司的管理工作重点;第三是20__年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20__年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
董事长总结发言篇2
上半年工作的总体情况
今年是“*”的开局之年。年初，我们站在新的发展起点上，提出了公司的发展战略纲要，明确了“强本、创新、领先”的发展思路以及“*”电力发展规划，对全年的工作进行了统一部署。各单位认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。面对电网安全形势严峻、局部电力缺口比预料的更大、基建任务更重的困难，大家迎难而上，努力工作。党组成员积极稳妥、各负其责，各分、子公司和各部门分兵把口、守土有责，取得了新的成绩。我在中央党校学习期间，家里的情况很好，大家都有功劳。我总的感觉是，公司系统的各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行，非常好。概括起来，主要有六个方面：
一、各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作
各个单位深入学习贯彻公司大政方针和年度工作会议精神，自觉把各项工作放在公司大局中去谋划，有很多具有特色的做法。广东电网公司积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等四大战略任务，“管理年”活动对中心工作的促进作用已逐步地显现，安全生产形势持续向好。广西电网公司开展了“忠诚南网、忠诚企业”教育活动，营造了休戚与共、共谋发展的良好氛围，“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”的安全文化建设也很有特色。云南电网公司用心实践战略发展思路，完成了“*”企业发展规划，科技创新富有成效，班子也很团结，带的队伍状态很好。*电网公司突出抓好管理的规范化、标准化工作，确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。海南电网公司提出了建设“三精一优”现代化电网企业，用心增强电网抵御事故的能力，很有成效。超高压公司明确了着眼“领先”、立足“提高”的工作思路，提出了“先强先优”的发展目标，为建好主网架、管好大通道做出了积极的贡献。财务公司以全网整体利益最大化为目标，金融服务业务迅速成长。调峰调频发电公司筹备组落实党组的有关要求，踏踏实实地深入调查研究，完成了筹备工作。各个部门落实工作会议也都有很多好的做法，好的措施，我就不一一列举了。
二、安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果
各单位深入落实公司安全生产一号令，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念。反措得到了很好的执行，各项安全措施逐步到位。二次系统管理年活动成果进一步巩固，直调系统、广东、*安全稳定控制系统顺利投入运行，发挥了很好的作用。制定了公司应急预案编制导则，审查通过了南方电网及各省区大面积停电预案，完成了迎峰度夏联合反事故演习，昆明、贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。全网支援海南电网的大规模设备整治工作取得初步成效。各单位各显其能，有的开展“安全生产管理基础提高年”、“安全生产规范化管理年”活动，有的从安全文化建设入手，有的推行安规考试100分合格上岗的制度等等，都取得了明显的效果。上半年公司安全生产形势平稳，一般事故次数同比下降44.5%，恶性误操作事故减少了83%，只发生了1起。主要电网运行指标，特别是频率合格率、220千伏及以上继电保护正确动作率、安自装置正确动作率都比去年有较大的提高。这说明，我们反复强调的安全责任制，强调的落实一号令、与三大安全敌人作斗争，强调的一级对一级负责等各项安全措施是有效的，正在逐步地到位并发挥着作用，在上半年体现出来了。
三、保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服务得到了各个方面的肯定
上半年最大电力缺口达到650万千瓦，公司上下沉着应对，提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。全网自觉错峰率达到98.8%，拉路条次减少了84.2%。大电网资源优化配置的优势进一步得到发挥，西电东送完成电量270.3亿千瓦时，增长了48.6%。省间临时交易和实时调整电量达到了30.5亿千瓦时，广东在春节前后负荷较低的时期，向广西送电最大电力120万千瓦；在云南来水严重偏枯时，全网支援云南，帮助云南度过了难关。另外，增加了*送*电力25万千瓦，电量9亿千瓦时。公司健全供电服务指标的监控体系，全网客户满意率达到97.9%。无论是国家电监会组织的专项检查、广东省省情调查研究中心开展的第三方独立调查，还是人民日报等媒体进行的随机抽查，公司系统的供电服务都是得到了社会各方的认可。
四、认真落实国家“*”规划纲要，促进南方电网的科学发展
1、完善和落实南方电网“*”电力工业发展规划。公司根据国家能源中长期发展规划的48字方针，结合实际，提出了建设“资源节约型电网”，修订完善了“*”电力发展规划。目前，南方电网和各省区电网“*”系统设计和二次系统规划基本完成。“*”重点项目的前期工作进展顺利，全面启动了*施秉至广东清远、云南红河至广西南宁的500千伏交流输电通道的可行性研究。上半年计划投产的6项迎峰度夏重点工程和各省区220千伏输变电重点项目均按时建成投产。
2、加快了自主创新的步伐。制订了“*”科技发展规划。公司承担的国家重大研究项目“大容量远距离直流输电系统安全稳定技术”进展顺利，率先提出了多直流协调控制方面的策略。公司自主组织实施的国内首个500千伏区域控制中心运行良好。国内一流的实时数字仿真实验室基本建成。贵广二回直流国产化工程完成了系统研究、成套设计、动态试验和功能试验等研究工作。全面完成了±800千伏直流技术前期关键科研项目。前不久，公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院的表彰。
3、服务新农村建设。公司制定了“加快农电发展，服务新农村建设”实施纲要，明确了“*”农电发展的主要目标，计划投资553亿元，大力加强县级电网建设，并通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题。各单位编制了相应的农电发展实施细则，分解了目标和任务。公司出台了《关于进一步深化农电体制改革的意见》。扎实开展县级供电企业基础管理达标活动，61个企业已通过了网公司首批验收。
4、“走出去”战略向纵深推进。国务院明确了公司在次区域电力资源开发与电力合作领域的对外牵头职能。次区域电力发展总体规划工作正式启动，完成了缅甸电力规划。签订了与越南的第二条220千伏通道送电协议。制定了次区域电力资源开发具体工作方案，加快越南宜山二期火电项目的前期工作进程，投资建设老挝南塔河1号水电工程已获老挝政府正式批复，选择缅甸瑞丽江、密松水电站项目做了投资研究。向澳门送电的第二通道正式送电，7月初签订了新的送电合同。
五、强化基础管理，在提高上下功夫
1、经营管理水平不断提高，效益稳步增长。公司电价工作取得了新的突破，改善了经营环境。全面预算管理继续深化，经济活动分析质量不断提高，加强了对基建成本、购电成本和可控供电成本的管理。因购电结构优化公司平均购电单价下降了15.33元/千千瓦时，可控供电单位成本比预算下降了2.67元/千千瓦时。出台了《“*”节能降损纲要》，继续强化线损管理，全网综合线损率7.16%，比年度计划指标低0.2个百分点，其中海南电网线损率下降了2.81个百分点。建立集约高效的资金管理体系，成功发行50亿元短期融资券。财务公司全面接收了中电财在南方电网区域的业务。公司系统通过审计增收节支7200多万元，各单位认真整改审计中发现的问题。积极配合监事会检查，公司工作得到了监事会的充分肯定。
上半年，公司实现售电量1788.7亿千瓦时，同比增长13.2%；主营业务收入978.5亿元，增长18.8%；应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司在全球500强企业中排名上升了50位，列第266位。
2、公司发展战略研究取得了阶段性成果。公司发展战略纲要经过反复研讨，已经修订完成。纲要按照“强本、创新、领先”的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。各分、子公司也相应地开展了子战略研究工作。另外，公司的股份制改造研究开了个好头。
3、五类人才培训走上轨道。各单位认真落实进一步加强教育培训工作的指导意见，制定了五类人才的具体培训方案，分类、分层次开展了大规模的人员培训。公司联合高校、咨询机构等实施开放式的培训，初步建立了领导人员的课程体系。上半年举办了领导人员、A级、B级管理人员培训班，加速了中青年人才培养。我们的培训工作正在逐步地理顺，逐步地发挥着良好的作用。
4、加强了总部机关建设。按照“素质好、水平高、业务棒”的总部员工队伍建设要求，开展了“做负责任的总部工作人员”主题教育活动。针对总部的工作层次、管理流程、业务能力和服务水平等方面的问题，研究落实了整改措施，为下一步优化总部机构和人员配置做了准备。
六、加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力
1、党的先进性建设得到加强。建立健全了保持共产党员先进性6个方面的长效机制，修订了14项制度。及时组织领导干部和广大党员深入学习、社会主义荣辱观和总书记在庆祝建党85周年大会上的重要讲话。积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。围绕纪念建党85周年，开展了争先创优活动。加强了基层党组织建设，增强了党员意识，广大党员在各自工作岗位上发挥了先锋模范作用。
2、“四好”领导班子创建活动成效显著。以建设讲原则重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，把“四好”班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法，表彰了9个先进集体。研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》，明确了党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。今年各分、子公司的民主生活会，准备得充分、规范，会议的质量比较高。通过创建活动，各级领导班子成员进一步统一了思想，增进了团结，促进了工作。
3、扎实开展了治理商业贿赂工作。公司按照中央的统一部署，制定了《开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，明确在工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务和资金管理五个重点领域开展工作。利用信息化技术建立了专项治理的数据库，稳步推进自查自纠，对一些案件线索及时进行了排查。治理商业贿赂已经融入到公司惩防体系建设中。
4、企业文化理念发挥了很好的作用。总结提炼了以公司大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化理念和主题形象语，制定了公司企业文化建设实施意见。采用“同心结南网”主题征文演讲比赛、摄影比赛等形式，加大了企业文化宣传推广的力度。各单位开展了安全文化、服务文化、廉洁文化等子文化建设。企业文化建设宣贯了公司的统一核心价值观，促进了员工对公司大政方针的理解和认同，激发了活力，调动了积极性，逐步成为规范公司和员工行为的管理方法。三年多来，我们用公司的大政方针、企业文化来凝聚人心，协调步伐，调动员工良好的精神状态，应该说发挥了很好的作用。
精神文明建设取得丰硕成果。公司系统有5位同志荣获全国五一劳动奖章，3个单位荣获全国五一劳动奖状，8位同志荣获省级劳模称号。有35个基层党组织、60个优秀共产党员、30个优秀党务工作者受到国资委党委、五省区党委和公司党组的表彰。
今年以来，中央、国家有关部委，五省区党委、政府的领导，以及中央党校省部级干部进修班调研组的领导在不同的场合，对南方电网改革发展取得的突出成绩，特别是公司的大政方针、我们的管理理念给予了充分的肯定，人民日报、《求是》杂志、学习时报等媒体纷纷刊发了反映公司“主动承担社会责任”等方面的有关文章，得到政府、社会和企业的广泛共鸣。很多媒体主动找我们，希望发表文章，报道我们的经验。我们的报纸也得到了各个方面的认可。一个负责任、受尊敬的南网品牌和企业形象已经树立起来。
回顾上半年的工作，有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：第一，在快速发展和整合的时期，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了构建社会主义和谐社会的要求。第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化“四好”班子创建活动，提高了领导班子的治企能力，以此促进了生产经营各项工作的开展。各级班子都在融合和磨合的过程当中，不断地成长，不断地提高能力和水平。第四，独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。
公司能有这么好的局面，是与全体干部职工的辛勤工作分不开的，特别是在座的各位都很辛苦、很努力，工作都很出色。大家都能够认真地贯彻落实公司党组的思路和部署，贯彻落实大政方针，做到政令畅通，而且能结合自己的实际创造性地开展工作。我们有这么好的成绩，首先要感谢在座的各位，并通过在座的各位向全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
越是在好的形势下越要反骄破满。还应该看到，我们的工作还存在不少差距和问题：
一是电网安全形势依然严峻。我们不能一叶障目，不见泰山。尽管上半年我们的安全形势平稳，事故大幅度下降，但是还有一些不可忽视的问题。我们对交直流运行技术还没有很好地消化和掌握，直流系统可靠性严重影响电网安全。部分500千伏开关拒动可能导致稳定破坏，电网动态稳定问题突出。上半年天广、高肇直流出现了11次单极闭锁、2次双极闭锁，暴露出直流设备保护配合、交直流之间配合存在问题。特别是罗平变6.23事故和青岩变7.7事故，暴露出安全责任没有完全到位，各项管理工作也有不到位的地方，电网规划、设计、基建、运行各个关口衔接还不够好，把关还不够严。这两起事故必须引起我们高度重视，要举一反三，吸取教训。特别是厂网保护的匹配问题，交流和直流保护的匹配问题，省网和主网保护的匹配问题，都需要很好的研究。另外，网内重要输变电设备故障率较高，主网有5台500千伏变压器相继出现故障停运，2台500千伏开关出现相似的内部绝缘击穿故障。所以，我们一定要有忧患意识，保持清醒的头脑，有人负责任，有人超前地去研究问题、解决问题，认真抓，认真想，有人管，有人抓。否则就会失去主动权，失去来之不易的大好形势。
二是电力营销和服务水平有待进一步提升。今年的电力供需形势正在逐步发生转变，对市场开拓、调度方式、厂网关系、供电服务等方面带来一系列新的挑战。应该看到，我们有一些单位研究市场的主动性、超前性还不够，服务意识还不强，服务水平、服务效率还不高。
董事长总结发言篇3
总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。
作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。
董事长总结发言篇4
总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。
作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。
董事长总结发言篇5
各位领导、各位同仁： 大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。
本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，
1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。
2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。
3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。
今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言; 第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢! 下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。
下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。
下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎! (董事长讲话)
感谢 董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)
同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障! 下面，我宣布会议到此结束，散会。
公司季度会议主持词【2】
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言;
第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!
下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!
董事长总结发言篇6
总结大会主持词范文1各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
___公司__-____-__年度工作会议正式开始。(放花炮)
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由___公司总经理蔺万焕作__-____-__年工作总结及__-_年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请___公司总经理___作__-____-__年工作总结及__-__年营运报告(掌声)谢谢___总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公司服务站站长___讲话(掌声)谢谢___站长的讲话
请深意公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管___讲话(掌声)谢谢___主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表___发言(掌声)感谢___的发言
由服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长___先生作重要讲话并指示工作。大家欢迎(掌声)谢谢___董的讲话，相信在___董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，吹吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者：配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。(掌声)
(___发表获奖感言)
再次请___总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎!
总结大会主持词范文2同志们:
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从-凯旋的-队的全体将士。
20__年10月，-队中标苏丹-项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的-队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞-队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的-队全体将士表示衷心的感谢!
参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请-队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请-队-同志作典型发言。大家欢迎!
下面，请-队-同志典型发言。大家欢迎!
会议进行第三项，请公司-队-同志作表态发言。大家欢迎!
会议进行第四项，请公司党委副书记-同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请-经理做重要讲话.大家欢迎!
同志们，刚才大家看了-队现场施工电视专题片，听了该队经理-同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型-也做了典型发言，-同志代表作了表态发言，公司对-队进行了重奖。最后，-经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望-队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是-经理的重要讲话精神，广泛深入宣传-队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
总结大会主持词范文3各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二oo五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做__年度工作总结及__年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张__，总经理兰__，总经理王_，集团顾问许__，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。
在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张__总裁做__年度工作总结及__年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。__年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布__年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张_发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王_发言。__年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，__年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!
总结大会主持词范文4在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市___对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求:
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
现在正式开会，
第1项:公司总经理___代表公司宣读对同志任命的决定;(1分钟)
第2项:公司董事长___为同志颁发聘书;(1分钟)
第3项:_总做就职发言;(3分钟)
第4项:___代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项:___代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项:___代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项:___代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项:___代表__项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项:___代表___做工作总结(3分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项:___代表___项目部做工作总结(10分钟)
第12项:___做___和___管网工程做工作总结(10分钟)
第13项:___代表协作单位发言(5分钟)
第14项:___代表协作单位发言(5分钟)
第15项:___做施工管理工作总结(15分钟)
第16项:___代表___项目部做工作总结(15分钟)
第17项:___总做2013年公司总结报告(45分钟)
第18项:__总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项:_董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项:_董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项:_董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人:今天上午的会议开的很圆满，也很成功，___总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第_个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。_董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在_董事长、___总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
20__年总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家的光临!
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总结大会主持词范文5各位领导、来宾、同事们:
请就座___公司____度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由___公司总经理___作____工作总结及__营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:请___公司总经理___作____工作总结及__营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。
下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。
请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。
下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。
下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。
今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……
谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在__踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的__里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)……
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。
(掌声)……(___发表获奖感言)
董事长总结发言篇7
总结大会主持词范文1各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
___公司__-____-__年度工作会议正式开始。(放花炮)
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由___公司总经理蔺万焕作__-____-__年工作总结及__-_年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请___公司总经理___作__-____-__年工作总结及__-__年营运报告(掌声)谢谢___总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公司服务站站长___讲话(掌声)谢谢___站长的讲话
请深意公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管___讲话(掌声)谢谢___主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表___发言(掌声)感谢___的发言
由服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长___先生作重要讲话并指示工作。大家欢迎(掌声)谢谢___董的讲话，相信在___董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，吹吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者：配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。(掌声)
(___发表获奖感言)
再次请___总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎!
总结大会主持词范文2同志们:
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从-凯旋的-队的全体将士。
20__年10月，-队中标苏丹-项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的-队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞-队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的-队全体将士表示衷心的感谢!
参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请-队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请-队-同志作典型发言。大家欢迎!
下面，请-队-同志典型发言。大家欢迎!
会议进行第三项，请公司-队-同志作表态发言。大家欢迎!
会议进行第四项，请公司党委副书记-同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请-经理做重要讲话.大家欢迎!
同志们，刚才大家看了-队现场施工电视专题片，听了该队经理-同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型-也做了典型发言，-同志代表作了表态发言，公司对-队进行了重奖。最后，-经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望-队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是-经理的重要讲话精神，广泛深入宣传-队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
总结大会主持词范文3各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二oo五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做__年度工作总结及__年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张__，总经理兰__，总经理王_，集团顾问许__，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。
在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张__总裁做__年度工作总结及__年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。__年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布__年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张_发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王_发言。__年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，__年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!
总结大会主持词范文4在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市___对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求:
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
现在正式开会，
第1项:公司总经理___代表公司宣读对同志任命的决定;(1分钟)
第2项:公司董事长___为同志颁发聘书;(1分钟)
第3项:_总做就职发言;(3分钟)
第4项:___代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项:___代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项:___代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项:___代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项:___代表__项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项:___代表___做工作总结(3分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项:___代表___项目部做工作总结(10分钟)
第12项:___做___和___管网工程做工作总结(10分钟)
第13项:___代表协作单位发言(5分钟)
第14项:___代表协作单位发言(5分钟)
第15项:___做施工管理工作总结(15分钟)
第16项:___代表___项目部做工作总结(15分钟)
第17项:___总做2013年公司总结报告(45分钟)
第18项:__总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项:_董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项:_董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项:_董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人:今天上午的会议开的很圆满，也很成功，___总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第_个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。_董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在_董事长、___总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
20__年总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家的光临!
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总结大会主持词范文5各位领导、来宾、同事们:
请就座___公司____度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由___公司总经理___作____工作总结及__营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:请___公司总经理___作____工作总结及__营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。
下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。
请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。
下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。
下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。
今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……
谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在__踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的__里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)……
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。
(掌声)……(___发表获奖感言)
董事长总结发言篇8
杨焕凤：我不知道有多少人了解CEO和董事长的区别，但我想如果按照百度搜索上关于董事长和CEO的定义来看，大多数的民营企业尤其是创业期的企业董事长往往承担了CEO的角色，在投资、人事、财务等重大决策中发挥作用，而总经理更多在日常经营管理中发挥作用。
作为一个和董事长一起创业的总经理，我并未感到我们之间有什么问题，我们应该说配合十分默契，而且相互信任。董事长曾经说过：我和他有95%的想法和决定是一致的。当然我们也有不一致的地方，哪怕5%。对某些事情的决定不一致时，我们也会有激烈的争论，但这并不影响我们之间的默契。争论的结果是我们会朝一个方向努力。因为在企业经营的具体方法上没有对与错，只有利与弊。如果有人说只有一个方法可以把企业经营好，并因此而产生冲突，那他一定是太偏激了。或许在同一个具体的问题上，董事长和总经理的解决方法会有些不同，在这种情况下，坦诚说出自己的见解，如果获得了董事长的赞同，当然很好。如果董事长不同意，也没有问题，按董事长的方法去做好了。任何一种方法没有绝对的对错，最多是利多于弊还是弊多于利的问题。
在我看来，总经理的责任就是执行，并最大限度地驱弊求利。如果在某一董事长的决策上你确实感到有一定的弊端，那也可以在具体执行过程中尽最大努力避免和消除。我们不能任凭弊端显现给公司带来负面影响，然后说是董事长决策错误。
葛培健：全球来看，美国企业更多是董事长兼CEO，欧洲的企业是分设的，这就是欧美两种文化的特点。美国的企业股权比较分散，更强调效率，成也CEO败也CEO，金融风暴中丑闻就较多。欧洲公司股权相对集中，更追求规范，金融风暴中倒闭的相对少，主要原因是注重内部制衡。在中国，国企董事长、CEO都是出资人或出资人代表任命，行政级别往往差不多，这是先天的体制问题。CEO在经营层，是公司的“总司令”，执行第一责任人；董事长在重大决策层，对股东而言又属于执行层，是最终决策责任承担者，比如华东政法大学专家强调董事会是执行层，在股东大会闭会期间代行相关职权。董事长是打双引号的一把手，对公司治理负有直接责任。董事长、CEO之间的磨合、沟通直接决定国企的运营效率。通常，对董事长、CEO的权限划分是明确的，但国企内部董事长往往越位，总经理“被迫”默认――董事长往往更老成，排序上又在前。按公司法界定董事长的权力是有限的，但是董事长往往拥有很多潜规则的权力，有句话叫人微言轻，董事长往往是人重言重。中国建材董事长宋志平，他说在中国建材集团自己更像CEO，而任国药集团外部董事长时更像董事长。“更像CEO”其背后有历史、能力、人格魅力等原因，由此自然形成的威信，而外部董事长则是一个完善治理的举措。
《董事会》：在您看来，产生问题的主要原因来自哪里？
杨焕凤：我很少出现冲突的情况，所以也很难分析原因。我想作为一个职业经理人，首先要完全融入自己所服务的企业，并为董事长以及其管理团队所认同和信任。如果董事长和总经理发生个性冲突的话，还是总经理没有摆正自己的位置。总经理是执行者，在某种程度上来看是配合董事长管理公司的助手，因为董事长是我们公司法定代表人。法人是现代公司制的伟大发明，既然称为法“人”，就有性格，除了法律规定的通性以外还有个性，一般情况下往往是创始人或董事长的个性和风格。作为总经理和法定的代表人产生个性冲突，就好比你嫁给了一个跟你不合拍的人，那你能怪谁呢？至于技能，如果总经理确实认为自己的管理技能高超，但在实施管理时却没有得到董事长的认可而产生冲突，其实也是自己的失败，至少是沟通的失败。
其实，制度是死的，无法涵盖公司管理实务中的大事小事。所以，无论是股权结构、治理结构，还是外部法律是否健全，都不可能是冲突的原因或结果，更不是解决冲突的方法。我想真正的冲突还是源于理念和文化价值观，在这个层面是如果双方吻合了，就不会有真正的冲突产生。在我看来，公司的内部管理制度、治理结构、内控授权等约定是规避决策风险、提高决策和工作效率的手段，并不是解决企业的董事长和总经理之间冲突的方法途径。
葛培健：中国有句俗话叫屁股指挥脑袋。董事会往往更追求稳健发展，经营层往往更追求跨越发展，跟他的业绩挂钩嘛，而董事长往往是组织部门或国资部门考核，跟公司业绩挂钩敏感度不高。在国企，如果一个企业董事长、CEO相处出很大问题，两个人都要同时调走。所以有时候就会出现将相和、哥俩好的局面。其实公司治理讲互相制衡，是应该有不同意见的。两者冲突的根源在授权文化。到底如何授权，授多少权？董事长往往怕授错人。第二是个性。性格决定命运。董事长、CEO都是高智商、情商的人，不仅仅是年龄、知识要互补，还要个性互补，都“个性化”就很难办了。第三是竞争压力。比如政治命运。我觉得CEO要学会谦逊，谦虚则无所不能。正如卡内基说的，要想赢得别人的尊重，就要谦逊。CEO要实干、低调，不要揽功。因为董事长是第一风险责任人，反过来应该是头等功。
《董事会》：如何从制度设计等方面避免可能的分歧甚至冲突，构建符合未来企业可持续发展的治理机制？
杨焕凤：正如我前面所说的，制度无法解决冲突。企业是一个商业机构，不是政治机构。在企业里，权利是服从于公司利益的，必须有利于企业发展，过分强调权利是没有意义的。因此，一个决策的出台，往往是利弊权衡的结果，不是权利制衡的结果。在这一点上，董事长是企业利益的最终受益者，没有理由反对一个有利企业发展的决定。除非他认为你的决定不利于企业发展。在企业里，建立治理架构和授权机制主要是为了规避决策风险和提高工作效率，而不是制衡关系。
葛培健：应该从制度、流程来明确董事长、CEO权责。董事长要善于授权经营。董事长要把握有限角色，即战略决策、预算审核、绩效考核、风险管控。我当董事长10年从来不参加经理办公会。做董事长要抓大放小看远。董事长要多尊重CEO，这样有利于执行力，同时要能切中要害，及时提醒CEO。CEO要大事讲原则，小事讲风格。
《董事会》：还有哪些方法有利于协调CEO和董事长关系？
杨焕凤：我觉得作为一个总经理，职业经理人，首先要明白自己是一个执行者，而不是企业领袖，董事长往往是企业的领袖。对多数民营董事长来说，企业如同自己的孩子，无论他做什么样的决策，本意都不是要伤害自己孩子。一个能够创建企业的人，一定有过人之处，有其优秀和值得我们学习的方面，值得我们予以高度的理解和敬重。我有时会听到有总经理背后讲董事长的是非，我觉得在这种情况下就应该辞职离开，一个正直的职业经理人不能为自己不尊敬的董事长工作。
董事长总结发言篇9
对国有企业而言，长期以来，出资人往往直接任免CEO、副总经理等高级管理人员，董事会的任免权虚置。
这种做法无疑有着很强的历史渊源。早先国企不设董事会，CEO等高管的任免“自然而然”地归于组织部门和出资人。其后，一些国企设立董事会，但董事会与经理层高度重合，几乎是“一套人马两块牌子”，内部人控制现象比较严重。此种情况下，如果将任免CEO的职权下放董事会，几乎就相当于“自己任免自己”。
但是，情况已然发生重大变化。央企母公司层面，2005年开始外部董事占多数的董事会试点，截至今年8月建设规范董事会央企已达52家，接近全部央企的一半。原国务院国资委副主任邵宁表示，建设规范董事会成效的体现，最重要的变化是改变了企业的决策机制：原先是一把手个人说了算，现在完全改变了，董事会制度使得决策科学化、民主化有了制度保证。意即，建设规范董事会破除了传统的一把手体制、内部人控制。数年下来，央企董事会已从试点转向追求高效，董事会自身能力建设等方面的成效显著，董事会制度的必要性日渐深入人心，而这为落实任免经理层的职权打下了很好的基础。
地方国资层面，不少地方国资委如江苏、上海、山东等推行了外部董事占多数的董事会试点，取得了一定的成效。山东国资委主任谭成义曾对《董事会》透露，“经理层的选聘权，原来企业根本不敢要，现在试点企业建议，经理层的选聘权要赶紧放下来。董事会敢于主动要经理层选聘权，这是件好事，就怕他们不要。敢于要权说明他们已经接受规范公司治理这套东西了。”
而在深圳国企，总经理的任免权已归于董事会。深圳市2011年《关于深化市属国有企业领导人员选拔任用改革的若干意见（试行）》，将在全市范围内试行企业董事会直接选聘总经理、副总经理，并建立起市场化选聘企业领导人员机制。同样是2011年，广州市明确市属国企总经理和其他高级管理人员的选聘权都将授予董事会。“按照市委常委会通过的新的考核办法，总经理主要从市场选聘，收入按照市场来确定，而且总经理的收入可以超过董事长。经理层由市场选聘，选聘时要谈好条件，比如你必须完成什么样的目标，我给你们什么样的薪酬，做到了怎么样，做不到又怎么样，你退出又怎么样。”广州市国资委主任黄伟林2012年称这一办法已经开始实施。
而在国有控股上市公司层面，不少公司已在海外上市多年乃至十几年，企业、董事会已具备相当的市场化程度；在A股，两大交易所建立20多年，国有控股上市公司董事会早已历经了资本市场的洗礼，具备了相当的市场化运作能力。
当前，将国企任免CEO的职权还给董事会，还有着深刻的现实需要：国企改革已进入深水区，国企特别是央企的使命是做强做优。而且，由于CEO任免权的缺乏，国企委托关系一直未能理顺，在相当程度上造成董事会“不实”、执行力不足、董事长与总经理之间容易产生矛盾等现象。
“事实上，央企经理层市场化选聘、激励的环境已基本具备。” 中国恒天集团董事长张杰表示，“比如对于选聘、考核总经理，能否强化外部董事的作用，赋予外部董事相应的权利与责任？这肯定比组织部门来挑选总经理有效得多。就恒天董事会而言，对下属公司的管控，我们希望下一步更好地按市场逻辑来。我们考虑赋予旗下5家上市公司更好的自，包括董事会对经理层的选聘、考核。这是央企制度改革的一个变相选择。”
中国建材、中国医药集团董事长宋志平对董事会选聘经理层具有信心，他对《董事会》称这个问题随着董事会试点工作进一步深化，应该会逐步得到解决。站在董事长角度，宋志平希望国企董事会应逐步过渡到：国资委定出经理层任职标准，由董事会聘任经理层，董事会在选择经理层的过程中要征求国资委相关部门的意见并上报备案。他希望用两年时间把中国建材的职业经理人制度彻底建立起来。“如果我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成为世界一流，如果过不了这一关，我们则有可能在市场面前再打败仗。”这背后是迄今还没有一家央企建立真正意义上的职业经理人制度。
首位央企外部董事长、时任中国外运董事长苗耕书2008年底即呼吁“尽早实施《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》”。
北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林表示：“现在国企总经理任免权交还董事会还没有实质性进展。这个权利写入公司法都20年了，写了不实施，是不是无视法律的存在？不恰当的上层建筑阻碍了国企的市场化改革。将总经理任免权还给董事会，也是国企改革中放权给企业的一部分，促进国资委做干净的出资人，这也是释放改革红利。现在是理顺出资人与董事会关系的时候了。”
中国社科院研究员仲继银直言，“将选聘CEO职权放给董事会，有什么不可以？目前央企的董事水平肯定比组织部门处长等行政官员高。”至于对放权怕“失控”的担心，有专家称是“借口”，在岸上永远学不会游泳。事实上，国务院国资委高层也多次表示将逐步下放选聘权。
将CEO选聘权真正交还董事会，已无需延宕。
跳出“富不过三代”魔咒
国企无需迟疑，那更广大的民营上市公司呢？就中国的民营上市公司而言，目前大多股权集中，且实际控制人大多担任董事长，乃至兼任CEO。然而，这些企业家已面临全新的巨大挑战。
作为“权力”根源的股权，不少民营企业家的股权在稀释（主动套现、增资扩股等原因），早年普遍的一股独大已发生重大变化。一些上市公司出现前几大股东股权相对制衡的情况，不少企业第一大股东持股不足10%。这种股权结构情况下，在任免CEO这一关键事项上，大股东客观上已很难一家说了算，必须加强和其他股东的沟通。让董事会任免CEO无疑是理性选择。
目前，第一代企业家普遍年龄偏大，面临企业交班的考验。如何有效传承？在厘清家族和公司关系，实现家族有效治理的情况下，公司董事会无疑是其中重要的工具。相较第一代企业家的创业精神、对企业的掌控能力，整体上二代在这方面逊色不少，一个良好的董事会将有益于企业平稳交接班。在这方面，香港的利丰集团是个突出的例子，而股神巴菲特更是安排儿子今后担任伯克希尔哈撒韦公司的非执行董事长，有权利在必要的时候驱逐CEO。反之，如果架空董事会决定CEO人选，那么一些能力较差的接班人很可能难以找到合适的CEO，不合理的授权文化、难以适应企业需要的人才短板，将对企业的发展构成重大掣肘。
要想人亡政息的历史悲剧不再重演，要想跳出富不过三代的历史周期律，就需要真正构建董事会为核心的公司治理机制。欧美家族企业走出的这条路，中国企业同样可以吸收、借鉴。
另外一个严峻事实是：全球化时代，中国公司面临的竞争日趋激烈，已不是早年企业家发现并抓住几个市场机会就能发家致富乃至企业做大的时代。在激烈的市场竞争中，科学决策、高效执行的制度保障——董事会为核心的公司治理显得前所未有的重要。相应的，董事会选聘CEO权的落实，有利于发挥董事会战略决策和引导作用，提升促进执行效率、提升企业绩效。
顺势而为就能事半功倍，民营企业家何不让董事会走上历史的前台？
小步快跑还权董事会
公司可持续发展的重要基础是董事会的到位与卓越。那么，该如何将选聘CEO的职权还给董事会？这是个充满挑战的课题。
用人机制是国企改革的最后一关，国企CEO任免权归于董事会，需要相关方下大气力。2007年，深圳国企盐田港集团开展董事会试点工作。次年5月，在深圳市国资委的主导下，盐田港面向全国公开招聘总经理，董事会制定了招聘方案，通过资格审查、笔试、面试、演讲答辩、组织考察等环节的综合评估，最终选聘了常务副总经理（考察期）。经过一年的工作实践，公司董事会履行相关考核和聘任程序，2009年8月，常务副总经理获聘总经理。盐田港董事长李冰对《董事会》感言，“随着国企改革的进一步深入，权责到位尤其是高管选聘权的到位将对董事会建设和国企选人用人的机制起到深远影响。地方国资委、公司董监事会应建立起一套科学严谨、权责清晰、监控到位的高管选聘机制，保障国资委对董事会充分授权，使董事会在高管选聘权上做到权责一致，切实、有效地履行董事会选聘公司高级管理人员的职能，真正发挥董事会在公司治理中的重要作用。”
安林建议，应当发挥国企董事会提名委员会的作用。“提名委员会提名总经理后，董事会表决，在这之前的酝酿期、政治审查一直到交给提名委员会，党组织发挥作用。这样，党组织的任何威信都没有损失。董事会可以否决人选，这是实体性的权利。”
董事长总结发言篇10
2011年7月开能环保过会，瞿建国成就了一家准创业板公司，其直接和间接持股61.27%。作为创业型企业创始人、领头羊，高持股很平常――瞿建国当年同样是申华创始人、领头羊、长时间的第一大股东，尽管持股最多时不过0.68％。由持股毫厘到高比例控股，缔造两家上市公司的他此间发生了怎样的变化？
1986年，上海川沙县孙桥乡副乡长瞿建国辞职，联合27家企业创立申华（1990年成为中国最早的上市公司），任职董事长至1999年。期间，全是流通股、股权高度分散的申华经历了数次收购与反收购争夺。1993年，万科收购申华5％的股权，王石加入董事会。1995年，万科减持、退出。随后，瞿建国移民加拿大，卸任申华总经理。1996年10月，广东三新举牌申华，赢得多数董事支持，部分董事拟定了要求瞿建国改任名誉董事长的协议书。瞿建国认为三新是恶意收购，南下深圳取得君安证券的支持，君安出资逾5亿收购申华15％股权，并占据董事会多数席位。随后，君安的高层出事，君安与国泰合并成国泰君安。瞿建国为申华引入主业的计划搁浅。瞿建国由是另寻强力支持，后华晨入主申华。“为了申华的前途和利益我们采取了特别的举动：包括我在内的7名董事决定以集体辞职方式支持华晨入主申华。”
瞿建国直言申华出生即在股权结构上有重大缺陷。“我能任董事长10多年，因为中国的传统文化很特别，好像企业是我生出来的，就应该我做老大，根深蒂固。离开申华的一个原因就是我没有相当的股权能确保公司的稳健发展，今天来个人做大股东，要我做房产，明天又来个大股东要我做金融，作为企业很难去适应，稳定的股权结构有利于上市公司注重长远发展目标，并在相当长的阶段内保持一致的发展策略，对企业、对投资者都更为有利。同时作为经营者缺乏利益驱动去发展赚钱也是不合理的。”
“控股多少合理？绝对控股肯定是私人公司，股份太分散也不得做大，股权小到多少不会失控？25%，这是相对的，没有绝对的股权模式。”他说。
“你要尽快放手”
在外界看来，当年的瞿建国对申华有很强的控制力、控制欲。“其实，对企业的控制力有很多种，行政的，技术的、资源的、文化的、都可以控制，未必要股权才行。――本来我就不想控制申华，如果想控制，当时毫无疑问是可以实现的。但是，无论谁想控制企业，结果就是企业不健康。你是控制你孩子得到满足呢，还是让他得到充分发展？如果不站在企业利益最大化的角度，企业会有很大缺陷。”他说。
在申华，瞿建国的理念是做最规范的上市公司。“做个堂堂正正的人。我作为董事长总是站在这个角度，我是企业的一份子，从另一个角度，企业是我孩子，要让他健康成长，这是核心。如果我以个人私利考虑，那不会是现在这个结果。”
“有种人，无论是精神领袖还是大股东，他对企业的感情是割不断的，比自己生命看得还重。所以，他不想下台，人家也不好意思让他下台，他可以做一辈子，这很正常。有人说我很不简单，说放手就画上句号。我就是这样，想得开。”瞿建国笑言。
瞿建国有一双儿女。“我对孩子的态度好像创业。作为创业家，你首先要承认企业是独立的，企业能健康走向社会的时候，你要尽快放手。做爸爸的时候要像爸爸，当孩子做爸时你一定要做爷爷。我对孩子的感情，外人不一定能看清楚――孩子自己未来健康的发展是最重要的，要站在他的角度，不要自私地以为我的孩子一切就我说了算。什么是健康？心态好，思想好，身体好，有能力当然可以赚钱多。这也是对他们的要求。”他说。
在瞿建国看来，健康的董事会要站位非常准确，董事会的屁股不能坐在大股东、经营团队那边，一定要站在公司的角度。“作为大股东，要有良好的胸怀，真正明白企业好就是我好。当大家都明白时，企业就很健康。”
董事会“要请更合适的明星来表演”
“我觉得我是瞿总的助手。我更多像个桥梁，做好上下沟通和执行的具体事。”开能环保总经理杨焕凤对《董事会》笑言。瞿建国坦言，董事长是董事会的召集人，按道理权力的行使要完全按董事会章程，但事实上，这很难做到完美。“我们还处在创业阶段。董事长和总经理，无论怎么分工，都是创业者。如果要使企业得到长远发展，一定要聘请职业经理团队来管理，到社会上去选择明星。其实，连董事长都可面向社会来择优选用，不一定要由最大的股东担任，这样董事会结构才合理。到时机成熟时我也会这样做。”
董事长总结发言篇11
和而不同，兼听共治。一个高效的董事会，必然能为所有董事会成员提供平等抒臆、和谐相融的议决环境和氛围，体现出个性鲜明的董事会善治文化。在一个外部环境越来越复杂、多重叠加风险屡现的社会加速转型期，企业如何规避经营暗礁、守正出奇领先对手？如何在公司治理层面不断进化，神形兼具？或许，就得从“众议院”与“一言堂”的更替开始。
上市公司的股权集中度较高，实际上处于大股东的超强控制状态，从而导致董事长“一言堂”现象的产生
文化根源：传统文化
首先，中国传统文化最核心的是家的观念。家是中国社会结构的单元，也是政治组织的基础。家长是“家”的最高领导，拥有至高无上的权威。“家”中的其他人都必须服从家长的领导，不管家长是对的还是错的，都必须遵照执行。毋庸置疑，部分上市公司董事长不可避免存在大家长作风。
其次，我国传统文化中的“礼”在企业日常管理中起到重要作用。我国传统文化中的“礼”即伦理道德与人情关系。“礼”的观念集中表现为尊重权威，强调个人必须服从整体等。
第三，中国人拥有浓重的权力情结。统治者拥有至高无上的权威，中国人对权力的畏惧，以及由对权力的畏惧产生了对权力的渴望。“畏权”和“慕权”也是中国人的普遍心理现象。
中国传统文化的上述特征在企业管理中集中表现为“人治”和“集权”两大特色，与西方企业建立在法律制度规范之上的契约精神及公司治理精神不同，我国上市公司的管理不同程度存在尊重领导权威、层级与资历，人情关系在企业管理中也起到很大作用。因而，中国传统文化为董事会“一言堂”现象产生提供了深厚的文化心理基础。
组织根源：股权集中
我国上市公司的股权集中度较高，上市公司实际上处于大股东的超强控制状态，从而导致董事长“一言堂”现象的产生。
第一，“一股独大”使得外部资本市场很难发挥对上市公司的制约。由于“一股独大”，分散的中小股东在股东大会上“用手投票”无用，只有在股票市场上“用脚投票”，但无论他们如何“用脚投票”，也改变不了控股股东的地位，因此很难发挥对公司管理层和经营层的监督和制约作用。
第二，“一股独大”也使监事会很难发挥应有的作用。基于我国上市公司“一股独大”的现实，由股东代表产生的监事实际上就是控股股东的代表；由于内部职工代表产生的监事事实上由大股东确定，因此，监事选举的现状严重影响了监事会的监督权力的行使。
第三，“一股独大”严重制约了独立董事的作用。我国独立董事的提名需要股东大会的批准或直接由政府委派，独立董事常常由于大股东的强势地位和利益关系，在出现可能损害中小股东利益的表决中趋于沉默，因而，存在着独立董事非独立性的问题。
解决“一言堂”是系统工程
我国传统文化的形成历经几千年，改变不是一朝一夕能够实现的。目前，解决我国上市公司董事长“一言堂”问题还应从优化股权结构、完善公司治理相关制度等方面着手。
第一，进一步优化股权结构。我国上市公司的股权集中有其历史原因。2005年开始的股权分置改革，上市公司“一股独大”的问题得到初步改善，但仍需从以下几个方面加以解决：一是适当降低国有股比重，扩大法人持股比例。二是吸引机构投资者，实现投资主体多元化。三是鼓励上市公司管理层和职工持股。合理的股权结构能确保股东间相互制衡。
第二，明确董事会职责，强化董事会作用。应加强董事会集体决策作用，强化对董事长权力制约，同时细化董事会会议制度和工作程序，有利于克服董事会“一言堂”现象。
董事长总结发言篇12
我国的国有资产管理体制经过多年的改革，在上海、深圳的经验基础上形成了现阶段的“同有资产监督委员会――国家授权投资机构(以下简称投资机构)――国有企业”的三层架构管理模式。投资机构又称“中间层公司”或“国有资产经营公司”，主要指负责国有资产运营、行使国有资产的日常管理职能的国有投资控股公司。我国《公司法》统称为“国家授权投资的机构”。投资机构的外在形式有以下几种：一是由原来行业管理部门或行业总公司改造而成国有投资控股公司；二是在原来国有集团公司的基础上组建的控股母公司；三是南政府直接设立的国有资产经营公司。在1998年国务院进行机构改革和实行政企脱钩、企业重组时，有些大型企业也承担中间层的功能，接管了一些企业。投资机构在性质和地位上与第三层国有企业有重要区别：第一，投资机构行使的是出资人权利，是公司制国有企业的股东，其权力性质属于所有权范畴，而普通国有企业行使的是经营权，权力性质是法人财产权。第二，投资机构实现其经营目标的主要手段是开展产权经营和管理，以产权关系为纽带通过控股参股等方式对国有企业进行产权经营和管理，负有贯彻实施国家经济政策的功能。第三，投资机构在法律地位上有相当的特殊性。在投资权限上，它的对外投资可以超过其净资产的50％，也可以出资设立国有独资公司；在性质上它是国有独资企业但却不受《企业法》调整，在组织形式上它以公司的名义参与经济活动，但《公司法》关于它的约束规范几近于零。在三层架构管理模式下，投资机构是政府经营管理国有资产的中介，根据政府股东的授权或指示，投资机构代表政府对其控股或参股的国有企业行使出资人权利。基于这样的特殊地位，人们对投资机构寄托了这样的希望：防止政府对同有企业的行政干预；促使产权明确化；提高国有资产的运营效率。然而，由于投资机构在历史上和性质上与政府的特殊关系，我国当前的投资机构在运作上普遍受到行政化管理模式的影响，从而严重地干扰了既定目标的实现。
二、国家授权投资公司治理结构的重构
市场经济条件下政府法律角色具有多重性，一是为国家机关，二是为所有者或投资者，三是为一般法人。第一种法律角色与第三种法律角色是容易分清的，但在第二种角色中，由于政府经济管理行为缺乏有效规范，政府的社会经济管理职能与固有资产所有者职能这双重角色往往发生混同。这种混同是政府对投资机构行政化管理和投资机构内部运行行政化的主要根源。行政化管理的直接后果就是把投资机构等同于第三层国有企业或忽视其企业法人性质把它当作政府下属机构对待。它对建立国有资产管理新体制的消极影响是不言而喻的。因此，结合公司治理的理念和投资机构自身性质特点改善其公司治理状况，是国有资产管理体制改革的当务之急。
1．投资机构的公司治理必须符合国有资产安全和效益的目标
经济学上的公司法人治理结构与公司法人并存。正是在求利意识支配下，财产的所有者将自己的财产交给专门的经营者经营，以弥补自己在经营能力上的不足，使有限的资源创造出最大限度的利润。这不可避免地产生所有权与经营权相分离的现象，埋下了不安全的隐患。法律意义的公司法人治理结构作为这种安全控制机制便应运而生。求安与求利是推动公司法人治理结构向前发展的内在动力。受国务院发展研究中心的委托，世界银行对瑞典、新西兰等十二个国家的国有资产管理的一些做法和经验进行了总结，并就中国国资体制改革提出了专门报告，报告直言：“世界上最好的国有企业都专注于资本的有效利用。政府有许多社会和政治目标，但在行使其在大型国有企业的所有权时，国家股东应专注于资本回报的最大化。”政府给投资机构确定的目标只能是实现国有资产价值的最大化，惟此，投资机构才会成为融入世界市场的符合现代市场经济要求的商业化经营实体。在单一的商业目标下，追求资本回报的最大化，来自资本的有效约束也许就可以阻止如今惯常出现的行政干预下的合并和收购交易，那种强迫盈利国有企业接管亏损企业的事将不再重演。
2．董事会的职能必须定位于战略决策和监督控制
董事会是公司治理结构的核心。在世界各国的不同公司制度中，出资人都是通过董事会来实现公司治理的目标的。实践中，除了所有者与经营者合一的中小型公司外，大型公司的董事会均不介入公司具体业务的执行与管理活动，董事会一般只负责战略决策和监督控制。我国《公司法》第46条和第112条均将有限责任公司和股份公司董事会的职责界定为10项。这种列举不可谓不具体细致，但从整体来看，它把业务执行权和监督权混为一体，董事会既不像一个战略决策和监督控制机关，又不像一个纯粹业务执行机关，显得不伦不类。投资机构大多由原国有企业或国有企业的行业管理部门改造而来，董事会主要是由原来的政府官员和企业内部管理人员组成，企业的组织形式改了，但公司治理的理念却未深入人心。所以，董事会更看重的是公司的经营管理，董事不仅直接介入业务执行而且在身份上也不区别于经理人员。董事会与经理层在职能和身份上的混同直接导致了监管功能的弱化，使得治理结构失效而“内部人控制”层出不穷。投资机构运营的资产相当庞大，面对着瞬息万变且极具风险的资夺市场，董事会的职能必须明确定位为战略决策和监督控制方能有效地实现公司治理的目标。
3．董事的产生方式必须行政化
良好的公司治理必须通过高素质的董事来实现，而优秀的管理人才必须经过市场竞争的方式以市场化的办法选任进入董事会。然而，“企业改革，特别是最近几年来，国有企业的改革在某些方面明显后退了。后退的主要表现，不是按照现代企业制度的要求完善公司治理，形成好的公司运作机制，而是在某些方面强化了政府的直接干预，强化了公司管理层的行政任免。”公司制度是市场经济发展的产物，管理人才是最重要的经济资源，不以市场机制为基础就无法达到资源优化配置的效果。作为世界上最成功的国有投资控股公司之一，新加坡的淡马锡（TEMASEK）控股公司的重要经验就是，企业管理班子和国际经理人市场公开并轨，管理人员从国际市场公开招聘，以一流的薪酬聘请一流的人才组建世界一流的管理团队。作为投资机构
的股东，各级国有资产监督管理机构可以在内部设立专门的“董事提名任命委员会”，按照市场化的方式和薪金标准面向国内外公开招揽董事人才，经审核合格后派往中间层公司。透明公开的市场选拔机制本身就是一种重要的外部激励和约束，在竞争中脱颖而出的董事在经营管理的过程中更能勤勉尽责，而政府对企业的政治干预和干预所带来的扭曲影响也可以相应减少。
4．董事会与董事长之间关系的民主化
我国的公司制度基本上是借鉴而来的，公司法对董事会与董事长、总经理之间的关系的规定是比较明晰的。但是，实践中董事会集体与董事长个人之间的权限与责任之争是屡见不鲜的，董事会与经理层特别是总经理的关系处理也不尽规范。国外运行良好的制度在我国不尽理想的适用效果促使我们从我国的传统文化和传统管理体制的角度来考察问题。首先从董事长的问题谈起。我国《公司法》并没有给予董事长特别的权力，从《公司法》第114条对董事长职能的规定来看，董事长并没有实际的权力而更像为满足公司活动的仪式需要而设立的职位。然而，董事长在实际生活中一手遮天、一言九鼎的权力，却往往使公司治理陷入一片混乱。这其中就有着传统文化意识的原因。我国传统文化向来缺乏民主监督意识，长官意志可以决定一切是非而不受其它力量的制约。在国有企业中这种传统的官本位文化尤为深厚，许多管理人员至今还保留着行政级别，由政府官员或原来国企中的厂长经理转化而来的管理人员也倾向于保留和扩张既有的行政性权力。在缺乏民主监督的整体氛围之下，董事长和总经理等重要位置的人选由上级党政领导直接任命更使得董事会集体的民主监督缺乏力度。投资机构的董事会肩负着制定国有资产运营战略的重大使命，在董事会不能发挥集体智慧而由董事长一手操纵的情况下，国有资产的命运是相当危险的。董事长现有的职能必须弱化并做合理的划分，属于宏观决策和监控的职能交由董事会集体执行，属于微观事务管理的下放到经理层行使，属于会议召集等行政性职能可以由董事会办公室或专职的公司秘书管理。
5．董事会与总经理之间关系的规范化
无论是以信托理论还是以委托一学说作为理论基石，各国公司法都认为董事会是公司的代表机关并以公司的名义聘用总经理，总经理应在董事会领导下开展经营活动。总经理作为董事会的下位组织是明确无疑的。然而，现实中却经常出现总经理与董事长位次之争等不可思议的事情。问题可以追溯到上文所提及的选拔机制与官本位文化。南于总经理是同董事会成员一起由政府部门或国资委任命的，所以董事会一开始就对总经理缺乏任命权这一重要的制约手段。而且总经理在行政级别上可以平行或高于一般董事，这一点在官本位的同有企业中往往要比法律的规定更具实际影响力。显然，这并不是良性的公司治理所愿意面对的。董事会的存在意义除了战略决策之外，还包括对经理层的监督控制。董事会对总经理的任免权不仅是董事会的战略决策得到有效执行的重要保障，对总经理的选拔与罢免还是其重要的监控手段。任免权作为一种人事权与总经理个人利益密切相关．因此对于制约总经理行为具有长期、稳定、深入的作用。董事会对总经理的选任还有助于监督者理解和把握被监督者的情况，更便利地获取经营信息从而使监督行为具有较强的针对性，从而提高董事会的权威性。另外，强调董事会对总经理的任免权是防止政企不分的必要措施。政府主管部门直接任命总经理的结果就是，总经理对该上级部门惟命是从，政府意志可以不经过董事会而直接影响企业的经营管理，总经理就有可能在不顾企业的盈利目标而一味地迎合上级的政治需要。如果任免权归属董事会，就可以在政府意志和总经理的经营活动之间产生一个隔离带，减缓不正当行政干涉的影响。任免权是董事会职能真正到位的重要基础。
6．取消监事会在投资机构的设置
取消监事会并不是对英美公司制度的感情偏好，而在于监事会本身有一系列的先天性缺陷。首先，制度设计者生硬地引用了政治学的权力制衡理论，人为地造成我国公司治理结构中监事会与董事会、经理层的“三权分立”。这种思想是有一定理论背景的，“权力分立和制衡的政治学理论是整个资本主义政权建立的理论基石……现代公司以现代国家为缩影。”美国学者贝利在《公司制度的现代职能》中说道：“大公司是不静止的政治制度的一个别种”。然而，公司权力结构是线性的组合而不是三权分立式的等边三角形，公司不同于国家的根本区别在于前者的营利性以及营利性所决定的效率和成本要求。公司作为一个营利性组织，其组织机构的设置亦应符合效率的原则，从提高监督效率、减少监督成本的角度出发，公司内部监督权力不应被分割，换言之．公司内部监督权力应集中行使。监事会作为与董事会并立的监督权行使者，它的存在增加了国资委对中间层公司的监控成本，由于监督权力的分割同时也造成了监督效率低下。而且，中间层公司并不从事物质生产和服务性经营活动，这就使得其客观上必须保持人员的精简。经营着一百多亿新元资产的淡马锡公司，全部管理人员加上辅工作人员也不过四十多人。监事会的存在无疑使得冗员问题突出的国有企业更为臃肿。第二，监事会独立性的欠缺使得其无法有效地行使监督权。有效监督的基础在于：监督者在行使监督权时，应该拥有独立的地位，站在“局外人”的角度用公平正义的理念权衡双方的利益，制止强势一方的越轨行为，保护弱势一方的正当利益。但是，无论是在“股东本位”的治理模式还是在“董事会中心主义”模式下，监事会势必依附于其中的一方力量来行使监督权，作为监督前提的独立性荡然无存。何况，监事会本身就是弱势一方，要让它监督强势一方实在是勉为其难。最后，按“三权分立”原理组建的公司治理结构一般是建立在股东多元化的股权结构之上的，所有者利益冲突催生了中立性的监督机关。投资机构是国有的独资企业，国资委是它的唯一股东，这就使得它不必像普通股份公司一样拥有监事会。实际上，国资委通过选拔机制约束董事会，董事会成员在民主决策过程中也可以互相制约监督，而总经理等高层管理人员则要受到董事会的监控。在规范的投资机构线性权力结构中监督权力是不会缺位的。
