项目技术负责人范文

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篇1

严管理、求信誉、占稳市场 

三、业绩突出

班组人员变化：

1、荣昌大隆路项目自己担任技术负责人，班组成员荣获全市最美班组与全市最美工匠称号

2、荣昌大隆路项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号

3、永川三邓路担任项目经理，项目经理部人员荣获全市优秀青年突击队称号，个人担任突击队队长

建设成果：

2、永川S207武永路担任项目经理，该项目采取环保节能新工艺，水稳层采取就地现场冷再生取得很好的效果，得到参建各方与社会一致好评，并在永川开展全市现场教学观摩会，交流分享项目经验。

3、荣昌大隆路项目担任项目技术负责人，按时按质完成任务，项目经理部对施工现场精细化管理，取得参建单位好评，并在重庆市公路局的领导下开展全市现场教学观摩会，起到模范带头作用。

4、永川S446三邓路担任项目经理，该项目克服重重困难提前完成任务，得到一致好评，该项目建设成果在重庆市城市提升交通建设“三年行动计划”系列活动中微视频滚动播出，起到模范带头作用。

获奖情况：

1、被评为2012-2013年度优秀共青团员（共青团重庆市公路局委员会）证书2013年5月

2、被评为2015年度全市交通建设领域优秀青年建设者（共青团重庆市委员会、重庆市交通委员会）    证书2016年1月

篇2

大家好!

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;(基层党支部书记述职报告)质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

篇3

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

建筑企业的技术管理工作在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人则是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用，现重点谈论技术负责人的职责和作用。

一、工程建设前期的职责和作用

工程中标接到施工图纸后的第一件事，就是技术负责人立即组织相关人员进行图纸会审。图纸会审的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否不交圈的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低造价等。这些都是在图纸会审中应该作到的。图纸会审的越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工机会，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能。

施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布置、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽的讲述了在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提保证。

二、工程建设质量控制中的职责和作用

在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，同时要做好有针对性，操作性强的技术交底。它是施工组织设计的扩展、延伸和细化。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。

技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关，必要时在测量过程中始终参加施测。

施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试，只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失，所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。

参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。

三、工程建设计划编制和结算中的作用

技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用，准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。

四、在工程建设内业资料中的职责和作用

负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。

填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格到供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。

技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及市质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。

在工程的交竣工验收活动中技术负责人更是显的重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致的提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。

从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。笔者有以下几点建议：

1.施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜，完成了他的使命。应始终保证在施工过程中的实施，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自违反交底做法的有权制止并给予惩戒。

2.在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求置若罔闻，甚至抵抗。以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工。导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处置权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是只仅仅限于在检验批上填写结论了。

篇4

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于一个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。质量管理包括两个层次:一是企业层次,二是项目层次。我院已把质量管理提高到了一个相当高度来重视，作为项目技术负责，最主要的是从各个项目的质量着手,搞好质量管理，树立企业形象，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。

一、项目的技术管理

项目技术负责是项目的技术质量负责人，其最主要的职责就是搞好项目的质量管理。而较高的技术素质是取得较好的质量的前提和基础，要想管理好一个项目，作为项目的技术负责人，首先要不断学习，不断更新自己的知识结构，学习新技术，提高自身素质和技术水平，自己必须能熟练掌握所负责项目的整个流程的相关技术，同时还要使参与项目的所有作业人员都能熟练掌握自己所从事的工作的作业方法、执行的规范、规程等，让大家都干好，才能保证整个项目的质量。要想提高作业人员的技术水平，应该作到：

1.加强每个作业员的质量意识和责任心的教育。特别是刚刚参加工作的年轻职工，要培养他们从开始就养成认真、负责的工作作风，对自己所完成的每一项任务的质量负责，这几年由于追求经济效益，有些人往往只注重数量而忽视了质量，所以更有必要加强质量意识和责任心的教育，养成良好的作业习惯。

2.要就所做的工序的内容，编写一个详细、具体的作业指导书，以便大家参考。由于我们的作业员水平不一、起点不同，所以对新作业员如果有一个具体的作业指导书作为参考，更有利于作业员少走弯路，提高作业质量，创造更好的效益。

3.及时解决生产过程中遇到的技术、质量问题。俗话说“打铁还得自身硬”，作为项目技术负责，要不断学习、创新，及时解决作业过程中遇到的技术和质量难题，并善于把一些简单、易操作的处理方法教给作业员，使其在工作中更快地提高自己。

4.养成良好的学习风气，使大家都能自觉的学习新技术，探索能够提高作业效率的新方法，并定期进行交流，以便快速提高大家的整体技术水平。

二、项目的质量管理

整体技术水平的提高，是质量水平提高的重要基础和保障，但要提高产品的质量和生产效率，还要制定严格的质量管理的措施。对于每个具体的项目来讲，要严把每一流程的质量关，不合格的产品，坚决不能进入下一道工序。质量管理要从以下几个方面入手：

1 接受任务后，一方面要组织作业人员学习有关规范、规程和技术设计书，直至大家掌握，并根据项目的实际情况，提出技术、质量、安全目标，按工作需要明确分工，落实任务，并详细记录，留作资料。另一方面又要对所需使用的仪器设备进行认真的检查、调试，并对仪器进行使用前的检校，做好检校记录。

2在每个项目开工之前要给每个作业员讲明我们的质量目标，并制定一些必要的奖惩政策，并明确告知每个作业员，用具体的质量奖惩措施约束和督促作业员做出高质量的产品。

3 要严格控制作业过程。根据工期和质量的要求，制定详细、周密的作业计划，对工作进度、质量、安全进行有效控制。

〈1〉在项目开始的前期，要进行定期“会诊”制度。特别是新作业员较多时，要及时检查其作业任务的完成情况，发现问题及时解决，以使其减少返工或修改的工作量；如果是一个较为新型的项目开工，我们没有作业的经验时，更要及时向甲方或有经验的专业人士请教，并及时告知每个作业人员，且要每天和大家进行交流和沟通，及时总结好的作业经验、统一作业标准，并推广至全体作业人员。

〈2〉要关心每一个作业员，及时与作业员沟通，知道他们在想什么，有什么困难，对新作业员更要耐心、不厌其烦，给他们创造一个和谐、愉快的工作环境，这样才更有利于提高大家的凝聚力，增强大家的团队意识，使大家心往一处想，劲往一处使，更益于生产高质量的产品。

〈3〉对项目生产的全过程进行监控，及时进行技术指导，协调各作业小组、各工序之间的关系，填写生产进度报表，确保进度计划实现。