医院三大中心创建范文

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篇1

一、创新科学管理理念，不断谋略医院发展。

在改革开放的大潮中，牵系着千家万户的医疗卫生行业，被推到风口浪尖上。我院的全体医务人员以其群芳荟萃的英姿，在院长的带领下，爱岗敬业、无私奉献、锐意创新，以良好的职业道德尽展巾帼风采。

（一）领导班子勤政廉洁，团结协作，创新科学管理理念。作风正派、严于律已，坚持民主集中制，团结进取，充分发挥班子成员核心领导作用和干部职工的积极性和创造性，形成坚强有力的领导集体。

（二）坚持实行重大事项的民主决策，既通过职代会征询意见建议，又在班子会上集体决策。院领导坚持设备仪器、药品耗材政府公开招标和院内招标阳光采购，不以权谋私。坚持行政查房深入基层，解决职工实际困难，以优良的品德和工作作风赢得职工群众的信赖和支持。

（三）重视队伍建设，发挥整体优势。注重女干部培养和选拔，院领导班子三名成员均为女性，院、科管理干部中女性占83%，形成了“班子过硬、队伍得力、服务到位、医院稳步健康发展”的良好局面。

二、率先打造三大中心，构筑专科特色品牌。

医院领导大胆开拓创新，积极探索医疗服务新模式,确立发展新思路。努力做到人无我有人有我优,率先在五邑地区先后打造了围产保健、儿童健康、妇女健康三大中心，实现了医院科学发展，年门诊量达40多万人次。新生儿科成为了市重点专科，妇、产、儿科成为区重点专科。

（一）围产保健中心是医院创新发展的大胆尝试，提供围产保健系列服务，集产前门诊、产科住院和母婴护理中心为一体开展工作。开设遗传咨询、孕期保健、高危妊娠、助产士等门诊。实施责任制助产、导乐分娩、远程胎儿监护、新生儿游泳等专科特色服务。实行孕前、孕期、分娩、产后一体化管理模式，有效控制产科风险，保障母婴安康。成为集医疗、保健、教学、科研一体的重点学科。肩负着全区急危重症孕产妇的抢救、运转和高危孕产妇的追综随访以及乡镇卫生院产科专业人员的培训。

（二）儿童健康中心是医院创新发展的又一力作，2009年我院以高起点规划建设的儿童健康中心，理念超前、别具特色服务功能。同等规模的儿保中心全国仅有四家，xx省只此一家。集新生儿科、儿科、儿童保健为一体，建立起完善高效的新生儿转运系统，承担着全区急危重症新生儿救治和运转，为全区患儿接受随访、干预、康复等治疗，实施从新生儿监护到儿童保健的全面服务。设有营养综合指导、儿童生长发育、儿童心理行为、体弱儿、高危儿随访等专科。开展儿童早期综合发展指导、儿童体格和生长发育监测和养育成长指导。现代化的“宝宝之家”提供抚触、游泳、体能训练、潜能开发等特色服务。

（三）借鉴国际先进的妇女保健服务理念，成立了妇女健康中心，统筹优化多种资源，为女性提供一生中各时期阶段，从生长发育期到老年期的健康服务，满足各层次女性的健康需求。

三、强化岗位技能培训，提高队伍整体素质

医院将引导女职工做自强、自立、自信的新时代职业女性作为医院工作的重点，带领她们走爱岗敬业，奋发成材的职业化道路，为推进医院发展作出了积极贡献，谱写了时代女性的新篇章。

（一）医院全力倡导“以人为本”的管理理念，高度重视女干部职工的培养和选拔，女中层管理干部成为了医院发展建设的中流砥柱。

（二）倡导立足本职建功立业，全心全意为人民服务理念。大力宣传女职工自主创新、爱岗敬业、优质服务的先进典型。充分地发挥榜样的引领示范作用，组织召开“如何做一名群众满意的医务人员”的先进典型事迹宣讲会，宣讲团五位优秀医务人员有4 位是女职工。参加江门市创先争优演讲比赛二等奖，举办以“身边事教身边人的道德讲堂”。鼓励和组织女职工积极参与“先进事迹宣讲、争当党员标兵、爱岗敬业演讲比赛”等活动，争当先进模范，全院先进员工中女职工占90%。

（三）结合院庆编制了《我们一起走过的六十年》院史纪念册、画册、专题片和组织举行建院六十周年纪念晚会。开展退休前辈和年轻员工“回顾院史，传承文化”座谈，增强职工爱院爱岗、积极进取。

（四）三大中心开展“青年文明号、巾帼文明示范岗、女职工文明岗”等创建活动，增强了女职工自强、自立、自信的创新能力，激发了广大女职工的工作激情和活力，在医院建设发展中勇于探索、奋发有为。

（五）引导教育广大女职工在创新实践中增长知识和才干，鼓励他们积极参与“岗位练兵、急救技能竞赛、技术创新”等活动，大大提升了职工队伍的整体技能素质。把技能竞赛和建功立业、学文化技术的情况和职工的评优评先、晋级晋职挂钩。鼓励员工积极向上，自学成才。

四、加强行风建设，改善服务质量。

近年来，我院始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，将患者的口碑视为医院发展的生命线。加强职业道德教育，改善医疗服务质量。

（一）深入开展行风建设、专项治理商业贿赂、行风评议、创先争优和“三好一满意”活动，组织党员干部、职工观看电化教育片和反腐倡廉专题讲座，切实提高职工干部的思想认识，增强拒腐防变能力。

（二）着力改进服务质量，完善《医德规范》和实施《医德考评制度》，规范医务人员行为语言，考评结果每月在医院内网公布。年终医德医风考评与职称晋升、评优评奖挂钩。坚持每月行政查房和医疗质控检查，加强科室管理、医疗质量安全、医疗服务规范的监督检查。设立院长接待办，专人负责接待处理投诉。完善监督机制，聘请社会监督员8名，定期召开座谈会，征询意见和建议，落实整改，成为全区行风评议“满意”单位。

（三）开展创建“优质服务窗口”活动，规范医疗行为，改进行业作风，不断提高医疗服务质量。举办医患沟通情景技能大赛、应急演练竞赛和护理技能比赛等；提高医务人员风险防范意识和抢救综合能力。

五、落实便民利民措施，提供优质医疗服务。

落实各项便民利民措施，为人民群众提供优质服务。

（一）门诊病历实行xx省内通用，各项检查实行珠、中、江三地二级以上医院结果互认。有效减少了不必要的检查，简化诊疗程序。

（二）落实便民利民措施，方便群众就诊。一是先后对医院一、二楼门诊部、新生儿科、手术室等进行了内部流程改造，大大改善了住院和门诊诊疗环境。二是在江门地区率先引进自助服务系统，门诊全面实现了自助办卡、充值、挂号、预约就诊、自助打印机等“一卡式”自助服务，方便病人就诊。完善了预约诊疗制度和全面实施分诊叫号服务。有效减少病人候诊时间，满意度为98.3%。，深受广大群众欢迎。

（三）开展便民门诊医疗服务，开设平价门诊，公示门诊医生出诊信息，增加专家门诊时间，缓解病人看专家难问题。实施医疗服务公开透明，设置了医疗费用查询触摸屏，公示医疗服务价格提高收费透明度。

（四）开展导乐陪伴分娩服务，医务人员跟踪产前检查和陪伴产妇分娩。建立新保俱乐部Q群，加强医患沟通交流，协助孕产妇解决实际问题，深受孕产妇欢迎。全面开展优质护理服务，提高了护理质量。

五、积极参与公益服务，营造良好公众形象

（一）连续十二年与区总工会携手举办“三八”妇女节心系困难女职工免费妇查活动，共免费妇查x人、免费手术x人、免费用x万元。举办妇女免费“两癌”筛查献爱心活动，为全区11个镇免费筛查x人，免费用14万元，深受乡村妇女好评。开设“健康教育大课堂和孕妇学校”加强社区、厂企、学校健康教育，走向妇幼人群。5年来组织大型义诊x次，受惠x多人；举办健康教育讲座x场，将妇幼保健知识送到千家万户，建立志愿者服务队，开展服务和义诊活动。

（二）举办“选择自然分娩”爱母行动和“超级小宝宝联谊会”建立了完善的院外跟踪随访体系。让孕妇们与助产士、专家面对面交流，深受准爸爸、准妈妈们欢迎。

篇2

一、创新科学管理理念，不断谋略医院发展。

在改革开放的大潮中，牵系着千家万户的医疗卫生行业，被推到风口浪尖上。我院的全体医务人员以其群芳荟萃的英姿，在院长的带领下，爱岗敬业、无私奉献、锐意创新，以良好的职业道德尽展巾帼风采。

（一）领导班子勤政廉洁，团结协作，创新科学管理理念。作风正派、严于律已，坚持民主集中制，团结进取，充分发挥班子成员核心领导作用和干部职工的积极性和创造性，形成坚强有力的领导集体。

（二）坚持实行重大事项的民主决策，既通过职代会征询意见建议，又在班子会上集体决策。院领导坚持设备仪器、药品耗材政府公开招标和院内招标阳光采购，不。坚持行政查房深入基层，解决职工实际困难，以优良的品德和工作作风赢得职工群众的信赖和支持。

（三）重视队伍建设，发挥整体优势。注重女干部培养和选拔，院领导班子三名成员均为女性，院、科管理干部中女性占83%，形成了“班子过硬、队伍得力、服务到位、医院稳步健康发展”的良好局面。

二、率先打造三大中心，构筑专科特色品牌。

医院领导大胆开拓创新，积极探索医疗服务新模式,确立发展新思路。努力做到人无我有人有我优,率先在五邑地区先后打造了围产保健、儿童健康、妇女健康三大中心，实现了医院科学发展，年门诊量达40多万人次。新生儿科成为了市重点专科，妇、产、儿科成为区重点专科。

（一）围产保健中心是医院创新发展的大胆尝试，提供围产保健系列服务，集产前门诊、产科住院和母婴护理中心为一体开展工作。开设遗传咨询、孕期保健、高危妊娠、助产士等门诊。实施责任制助产、导乐分娩、远程胎儿监护、新生儿游泳等专科特色服务。实行孕前、孕期、分娩、产后一体化管理模式，有效控制产科风险，保障母婴安康。成为集医疗、保健、教学、科研一体的重点学科。肩负着全区急危重症孕产妇的抢救、运转和高危孕产妇的追综随访以及乡镇卫生院产科专业人员的培训。

（二）儿童健康中心是医院创新发展的又一力作，2009年我院以高起点规划建设的儿童健康中心，理念超前、别具特色服务功能。同等规模的儿保中心全国仅有四家，xx省只此一家。集新生儿科、儿科、儿童保健为一体，建立起完善高效的新生儿转运系统，承担着全区急危重症新生儿救治和运转，为全区患儿接受随访、干预、康复等治疗，实施从新生儿监护到儿童保健的全面服务。设有营养综合指导、儿童生长发育、儿童心理行为、体弱儿、高危儿随访等专科。开展儿童早期综合发展指导、儿童体格和生长发育监测和养育成长指导。现代化的“宝宝之家”提供抚触、游泳、体能训练、潜能开发等特色服务。

（三）借鉴国际先进的妇女保健服务理念，成立了妇女健康中心，统筹优化多种资源，为女性提供一生中各时期阶段，从生长发育期到老年期的健康服务，满足各层次女性的健康需求。

三、强化岗位技能培训，提高队伍整体素质

医院将引导女职工做自强、自立、自信的新时代职业女性作为医院工作的重点，带领她们走爱岗敬业，奋发成材的职业化道路，为推进医院发展作出了积极贡献，谱写了时代女性的新篇章。

（一）医院全力倡导“以人为本”的管理理念，高度重视女干部职工的培养和选拔，女中层管理干部成为了医院发展建设的中流砥柱。

（二）倡导立足本职建功立业，全心全意为人民服务理念。大力宣传女职工自主创新、爱岗敬业、优质服务的先进典型。充分地发挥榜样的引领示范作用，组织召开“如何做一名群众满意的医务人员”的先进典型事迹宣讲会，宣讲团五位优秀医务人员有4位是女职工。参加江门市创先争优演讲比赛二等奖，举办以“身边事教身边人的道德讲堂”。鼓励和组织女职工积极参与“先进事迹宣讲、争当党员标兵、爱岗敬业演讲比赛”等活动，争当先进模范，全院先进员工中女职工占90%。

（三）结合院庆编制了《我们一起走过的六十年》院史纪念册、画册、专题片和组织举行建院六十周年纪念晚会。开展退休前辈和年轻员工“回顾院史，传承文化”座谈，增强职工爱院爱岗、积极进取。

四、加强行风建设，改善服务质量。

近年来，我院始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，将患者的口碑视为医院发展的生命线。加强职业道德教育，改善医疗服务质量。

（一）深入开展行风建设、专项治理商业贿赂、行风评议、创先争优和“三好一满意”活动，组织党员干部、职工观看电化教育片和反腐倡廉专题讲座，切实提高职工干部的思想认识，增强拒腐防变能力。

（二）着力改进服务质量，完善《医德规范》和实施《医德考评制度》，规范医务人员行为语言，考评结果每月在医院内网公布。年终医德医风考评与职称晋升、评优评奖挂钩。坚持每月行政查房和医疗质控检查，加强科室管理、医疗质量安全、医疗服务规范的监督检查。设立院长接待办，专人负责接待处理投诉。完善监督机制，聘请社会监督员8名，定期召开座谈会，征询意见和建议，落实整改，成为全区行风评议“满意”单位。

（三）开展创建“优质服务窗口”活动，规范医疗行为，改进行业作风，不断提高医疗服务质量。举办医患沟通情景技能大赛、应急演练竞赛和护理技能比赛等；提高医务人员风险防范意识和抢救综合能力。

五、落实便民利民措施，提供优质医疗服务。

落实各项便民利民措施，为人民群众提供优质服务。

（一）门诊病历实行xx省内通用，各项检查实行珠、中、江三地二级以上医院结果互认。有效减少了不必要的检查，简化诊疗程序。

（二）落实便民利民措施，方便群众就诊。一是先后对医院一、二楼门诊部、新生儿科、手术室等进行了内部流程改造，大大改善了住院和门诊诊疗环境。二是在江门地区率先引进自助服务系统，门诊全面实现了自助办卡、充值、挂号、预约就诊、自助打印机等“一卡式”自助服务，方便病人就诊。完善了预约诊疗制度和全面实施分诊叫号服务。有效减少病人候诊时间，满意度为98.3%。，深受广大群众欢迎。

（三）开展便民门诊医疗服务，开设平价门诊，公示门诊医生出诊信息，增加专家门诊时间，缓解病人看专家难问题。实施医疗服务公开透明，设置了医疗费用查询触摸屏，公示医疗服务价格提高收费透明度。

五、积极参与公益服务，营造良好公众形象

（一）连续十二年与区总工会携手举办“三八”妇女节心系困难女职工免费妇查活动，共免费妇查x人、免费手术x人、免费用x万元。举办妇女免费“两癌”筛查献爱心活动，为全区11个镇免费筛查x人，免费用14万元，深受乡村妇女好评。开设“健康教育大课堂和孕妇学校”加强社区、厂企、学校健康教育，走向妇幼人群。5年来组织大型义诊x次，受惠x多人；举办健康教育讲座x场，将妇幼保健知识送到千家万户，建立志愿者服务队，开展服务和义诊活动。

篇3

在“三八”国际妇女节即将到来之际，我代表医院党政领导，向全院女职工致以亲切的节日问候和良好祝愿!向长期以来一直在一线岗位上默默坚守，无私奉献的全院女同胞表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在过去的一年里，全院女职工们紧紧围绕医院中心工作，牢固树立大局意识、责任意识和质量意识，发扬“团结、敬业、创新、奉献”精神，立足岗位，拼搏奉献，在医疗资源整合不断推进、等级医院评审持续改进和医院改革发展和谐稳定等各项工作中，做出了重要贡献，展示了新时期女性的良好精神风貌，其间，涌现出了许多值得大家学习的先进女职工典范，她们所付出的辛勤劳动也是我们二院精神的真实写照。

20XX年是医院的“学科建设年”，医院工作将面临新的挑战和机遇，我们殷切希望，全院女职工继续弘扬“自尊、自爱、自立、自强、”的时代精神，进一步加强学习，勤奋工作，坚持讲大局、讲团结、讲奉献，同心同德，为推动医院和谐创新发展再上新的台阶，大展巾帼风采。

祝全院女职工节日快乐!身体健康!合家幸福!

学校三八妇女节慰问信范文二尊敬的全体女教职工同志们：

大家好!

在春已暖，花将开的美丽三月，我们迎来了一年一度的“三八”国际妇女节。在此，院工会、院女职工委员会向各位女士致以节日的问候和美好的祝愿!向为福建信息职业技术学院的发展付出辛勤汗水，做出积极贡献的女同胞们表示最热烈、最诚挚的祝贺和敬意。

多年来，你们教书育人、诲人不倦、立足本职、默默奉献、在教学、科研、管理和后勤战线上，充分发挥了半边天的作用，为学院改革发展和稳定做出了重要贡献。在生活中，女教职工倾注了更多的精力和心血，为创建和谐家庭、和谐社会无私奉献，在孝敬老人、教育子女、经营家庭、和睦邻里等中华民族传统美德的传承方面发挥了不可替代的作用。你们为自己、为家庭、为学院赢得了荣誉与喝彩，是学院全体教职工值得学习的楷模。

全体女教职工同志们，今年是我院改革发展的关键一年，院党委提出了20XX年三大中心任务：国家级示范性高职院校建设、新校区建设、创建党建和思想政治工作先进高校(创建文明学校、创建全国“五四“红旗团委)等，我们面临的任务更加艰巨而光荣，望大家在学院党委、行政的领导下，继续发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，增强“三育人”的责任感和使命感，开拓进取，不断开创新局面，在各自的工作岗位上建功立业，努力创造新业绩，与学院同发展，同进步，与全体男教职工团结一心，共创我院的美好明天!

祝全体女职工同志们节日快乐，工作顺利，身体健康，阖家幸福!

院工会

院女职工委员会

20XX年3月3日

学校三八妇女节慰问信范文三校工会致全校女教职工慰问信

亲爱的全校女教职员工：

春和景明，万象更新。在这生机勃勃、春意盎然的美丽三月，我们迎来了第105个“三八”国际劳动妇女节。在此，校工会向你们致以节日的问候和诚挚的祝福!

篇4

坚持把深化改革开放和强化创新驱动作为推动乐清赶超发展的重要动力，进一步转变经济发展方式。

多领域推进改革。着眼于经济社会发展的重点领域和关键环节，统筹推进行政管理体制、金融、城乡统筹等多项改革，形成推进改革的强大合力，加快释放改革开放这一最大红利。一要紧紧围绕“接、放、管”，切实做好政府职能转变，全力推进新一轮审批制度改革，以打造全省“审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优”城市为目标，健全市、镇街、社区审批服务三级联动网络，完善重大项目审批“三制联动”服务机制，打造“一站式”行政审批服务平台，确保审批事项集中度达95%以上，既受理又办理比率达90%以上。二要紧抓温州深化金改机遇，加快上市企业总部集聚区、金融集聚区、小微企业融资综合服务中心、民间资本管理中心等“二区二中心”建设，做好融资性担保公司和中小企业票据服务公司试点工作，完善风险企业帮扶和银行不良贷款处置机制，努力营造良好的金融生态环境。三要深化统筹城乡综合改革，做好新一轮柳市小城市培育三年行动，扎实推进土地流转和农村产权交易平台建设，积极开展包括农房、集体建设用地使用权、土地承包经营权、村集体资产股权和大型农机具等在内的农村产权交易，实现全市范围内农村可交易物品（产权）的全覆盖。

大力度发展开放型经济。坚持对外开放与对内开放相结合，全面提高开放型经济水平。一方面，支持“走出去”。鼓励企业采取多种形式“抱团”拓展市场，支持有条件的企业参与境外经贸合作区建设，积极开展对外投资、跨国并购和国际化经营，不断稳定和扩大市场份额。同时，鼓励和引导部分劳动密集型、资源消耗型以及对环保要求较高的产业和企业，有序地走出去，将有限的发展空间腾出来，推动乐清优化产业结构，促进经济增长方式的转变。另一方面，支持“引进来”。以“乐商回归”工程为主抓手，充分发挥好全国34个乐商回归与引进工作联络处和13个乐清海外港澳联络站的作用，打造“一网、四信息平台、五资料数据库”多功能招商项目平台，坚持“乐商回归、对台招商、产业招商”三大招商方向不动摇，通过实打实的联系、一路通的服务，实现明年招商引资60亿元，加快内外乐清人经济互动发展。

全方位推进创新驱动。以省级创新型城市创建为目标，促进创新链、产业链、人才链、资本链“四链”融合，加快从要素驱动发展向创新驱动发展转变，着力提高经济核心竞争力。一要加快创新平台建设。重点抓好省级高新技术产业园区、市科技创新园和特色产业科技园等三大园区建设，开工建设省级电气工业设计基地，进一步强化科技孵化创业中心作为国家科技企业孵化器的综合服务功能，努力为各类高科技企业、研发机构提供平台和载体支持，加快科技成果向现实生产力转化。二要加快创新型企业发展。按照“孵化创业—加速发展—产业化”的成长路线，深入实施“科技提升千百万计划”，支持企业建立研究院、研发中心、技术中心等各类研发机构，加快各种创新要素向企业集聚，力争创建高新技术企业15家，培育各级科技（创新）型企业70家以上，新建企业研发中心30家以上，列入国家火炬、星火计划、创新基金项目30项以上，开发省级新产品160项以上，推动“乐清制造”向“乐清创造”转变，大幅提高科技对经济增长的贡献率。三要加快创新人才集聚。深入实施“雁荡英才”计划，紧扣人才培养、引进和使用三个关键环节，精心谋划高层次人才和创新团队、重点产业紧缺人才、高技能人才等引培计划，人才发展投入占本级公共财政收入2%以上，完善“民营企业家+人才项目+民间资本”人才开发合作机制，努力做到引进一位领军人才、带出一支创新创业团队、开发出一批创新成果、催生出一批科技企业。

坚持强基础与增后劲“齐抓”，全力振兴实体经济

把发展实体经济作为主攻方向，一手抓平台建设，一手抓有效投资，着力夯实发展基础，切实增强发展后劲，全面提升实体经济发展质量水平。

突出抓好平台建设。立足乐清产业基础和区位优势，按照搭建大平台、打造大产业、推进大集聚的要求，重点谋划建设“四区一园”：一是申报设立国家级经济技术开发区。紧紧抓住全省新一轮经济开发区整合提升的有利时机，突破传统的“地域空间”限制，突出“功能空间”的发展理念，把乐清现有的两大港口资源和工业电气、电子信息等七大传统优势产业纳入乐清经济开发区整合提升范围，着力构建“一区六园”的发展新格局，全力打造千亿级经济开发区，努力实现从单一工业制造园区向多功能综合性区域的转变，争创国家级经济技术开发区。二是谋划建设乐清湾港区综合保税区。借乐清湾港区综合保税区纳入温州市申报国家级综合保税物流区“一区两片”的有利时机，扎实推进乐清综合保税物流园区的前期建设，积极谋划设立对台小额商品交易免税市场，加快推进三位一体港航物流服务体系建设，促进区域对外贸易发展，进一步凸显乐清湾港区在温州港中的战略地位。三是参与创建温州浙商回归产业集聚区。紧抓申报设立温州浙商回归产业集聚区的有利时机，进一步强化产业政策引导、园区统筹规划和项目引进，着力提升电工电气和电子信息两大支柱产业，积极培育临港产业和现代服务业，加快推进三大千亿级产业集群建设，着力打造在全省乃至全国有竞争力、有影响力的亮点产业，加快形成产业链协作紧密、支柱产业明显的现代产业集群。四是积极筹建乐清海峡两岸经济合作试验区。紧紧抓住加快建设海峡西岸经济区的有利时机，抓紧编制乐清海峡两岸经济合作试验区总体发展规划和专项规划，进一步明确近期、中期、远期开发建设目标和重点项目安排，加快报批省级平台，全力争取金融、税收、用地、两岸往来、就业生活等优惠政策，努力建成海峡两岸产业对接融合区、两岸服务业合作先行区、民营经济创新发展示范区和海西区北部水铁联运重要口岸。五是加快建设小微企业创业园。把小微企业创业园作为群众创业致富和小微企业创新发展的孵化器，按照企业集聚、产业集群、要素集约、技术集成、服务集中的要求，加快规划建设小微企业创业园，力争用三年时间建成14个小微企业创业园，其中500亩以上2个、300亩以上4个、100亩以上8个，确保2014年开工建设750亩。同时，落实产权分割、税费减免等优惠政策，明确产业特色，把好入园关，尽可能使同行业企业集中入园、产业链上下游企业配套入园，着力打造“引不走”的产业集群。

突出抓好有效投资。坚持投资速度、结构、效益相统一，更加注重生产性投资、工业性投资和技改投资，促进投资在优化结构的基础上较快增长，力争明年完成限上投资500亿元以上。一是强化项目谋划。认真做好重大产业项目的谋划和对接，进一步健全重大项目储备库，加紧谋划、包装、储备一批事关长远发展的战略性项目，重点抓好“百项千亿”项目前期工作，争取更多项目纳入省重点建设项目计划，努力形成重大项目“建设一批、储备一批、谋划一批”的良性格局。二是强化项目攻坚。以“三个十”项目为主抓手，围绕乐成中心城区、经济开发区、乐清湾港区、柳白新城等六大重点区块，强势推进乐清湾港区集中开工项目、中心城区十大标志性项目、雁荡山“十大双百亿”工程等重大项目建设，切实提高项目建设的供地率、进场率、开工率、竣工率、投产率，力争新开工重点项目30个。三是强化项目保障。大力推进转而未供、供而未用及闲置土地清理，全力抓好低效用地再开发，加快胜利塘北片等围海造地工作，切实保障项目用地需求。全面推进政银企衔接互动，进一步做大融资平台，鼓励和引导民间资本积极参与项目投资建设。深入开展每月一次的“项目服务周”活动，严厉打击项目建设领域的违法违规行为，切实优化项目建设环境。

坚持发展质量与效益“并重”，全力打造现代产业体系

加快推进产业转型升级，加快构建以先进制造业为基础、现代服务业为主体、高效生态农业为特色的现代产业体系。

把调优与培强结合起来，进一步做强工业。以创建省级工业强市为目标，坚持调优结构与培强企业两手抓，力争在质量效益、自主创新、结构调整、“两化”深度融合和资源节约等五个方面保持或达到全省领先。一方面，注重结构调优。以省电工电气产业集群“两化”深度融合试验区和智慧城市建设为契机，进一步引导电工电气和电子信息两大传统优势产业向智能化、网络化、服务化转变，促进传统产业链向两端延伸、价值链向高端攀升，形成新的竞争和发展优势。同时，以突破高端核心技术、培育高附加值产品、打造上下游配套的高新产业为目标，大力推动高端装备制造业、新材料产业和物联网产业等战略性新兴产业发展，加快实现与传统块状经济相结合，努力培育一批新型产业集群。另一方面，注重企业培强。深入实施“三转一市”和“三名”工程，鼓励企业“机器换人”、技术改造和运用新技术、新工艺、新设备，加快形成错位发展、优势互补的大中小企业梯队。大力推进龙头企业引领工程，推进企业股份制改造及上市工作，积极培育总部型、品牌型、上市型、高新型和产业联盟主导型等“五型”工业龙头企业；积极扶持成长型企业，筛选一批自主创新能力强、市场前景好、竞争力强的成长型企业，实行“一企一策”动态管理、重点扶持，培育一批行业“单打冠军”；切实推进小微企业培育工程，完善融资、科研、人才等服务体系，引导中小微企业走专业化协作配套之路，实现向“专、精、特、新”方向发展。

把生产与生活结合起来，进一步做大三产。加快正大城市生活中心、中国电器城、商贸中心（南虹广场）城市综合体等十大服务业集聚区建设，逐步形成与产业基础相配套、与产业转型相促进、与消费升级相适应的现代服务业发展格局，实现服务业增加值占GDP比重达40%以上。大力发展现代物流、金融、工业设计等生产业，特别是把发展电子商务摆在突出位置，加快电子商务产业园区建设，积极打造电商联盟公共服务平台、专业行业门户网站和电子商务第三方交易平台，推动传统专业市场嫁接电子商务、线上线下交易融合互动，力争培育一批在国内外具有影响力和竞争力的电子商务企业。大力推进雁荡山申遗工作，加快旅游资源整合及基础设施建设，形成一批面向省内外的旅游精品项目和特色线路，全面提升旅游业整体竞争力。

把规模与特色结合起来，进一步做优农业。加快农业结构和区域布局调整，大力发展现代都市农业，不断提升农业现代化水平。一方面，要以农业“两区”建设为主要平台，重点打造乐成、柳白、虹清、雁荡和荆溪五大现代农业发展集聚区，明年计划新建粮食生产功能区2.64万亩、现代农业园区5个，进一步形成都市农业圈。另一方面，要在稳定粮食生产的基础上，进一步做强做优茶叶、石斛、花卉苗木等农业主导产业，稳步扩大农业特色产业基地规模，争取明年培育认定示范性农民专业合作社20家、示范性家庭农场30家。

坚持城乡统筹发展与生态环境建设“联动”，积极建设山水美丽智城

坚持以新型城市化为引领，以生态型为基底，以智慧型为支撑，加快建设现代化大城市。

以中心城市为龙头，强化功能品位，着力塑山水美丽智城之形。建成投用市文化中心、新体育中心、总部经济园一期等一批重点标志性项目，进一步彰显城市新形象。加快推进银溪路、北界路、清远路延伸等路网建设，确保中心城区“十纵八横”道路网全面贯通，进一步完善城市基础功能。加快建设提升人居环境的民生工程，加快建设清和公园、东山公园和中心区绿道慢行系统，建成胜利河等四大水系景观，进一步显现“城在绿中、水在城中”的山水园林景观。同时，积极推行“数字城管”，加快城市基础数据共享平台建设，抓好市容市貌、交通拥堵、建筑垃圾运输等突出问题的治理，全面提高城市运转效率和精细化管理水平。

以“治水”为突破口，强化生态建设，着力绘山水美丽智城之貌。做好“以水为脉”文章。制定出台《五年百亿综合治水，打造美丽乐清水乡》和《水环境整治三年行动计划》，大力实施污染源治理、水资源开发、河网综合整治、围垦造地和河口治理开发、水源地保护工程和水乡文化提升“六大”工程，扎实推进洪水、潮水、污水、饮用水“四水共治”，全力打造“江河相通、湖库相连、山水相融、城水相依、人水相亲”的美丽乐清水乡。做好“以治为本”文章。着力完善城乡污水收集处理系统和垃圾收集处理系统，加快建设清江、芙蓉、仙溪污水处理厂和乐成渣土消纳场、5个生活垃圾简易填埋场无害化治理工程，确保城镇污水处理率和生活垃圾无害化处理率达100%。强化“三改一拆”工作，坚持以建促拆、以改带拆、以拆促改，注重“拆、建、用”相结合，加快38个拆后空间项目建设，确保完成拆违130万㎡以上，城中村改造1969户80万㎡以上，旧住宅区改造整治10万㎡，旧厂区改造50万㎡。做好“以绿为韵”文章。深入推进“四边三化”，积极扩大“脏、乱、差”整治面，以河岸、重要干线通道沿线、村庄为重点，全力做好今冬明春绿化造林工作，巩固省级森林城市创建成果，形成城绿景美的独特风韵。

以创建省级文明示范城市为契机，强化文化引领，着力炼山水美丽智城之魂。一要坚持以先进文化引导价值追求。深入推进社会主义核心价值体系建设，深化以“中国梦”为主题的中国特色社会主义宣传教育活动和“最美乐清人”等主题宣传教育活动，大力开展精神文明创建活动，积极倡导开放、和谐、进取的城市风尚，在全市上下形成共同关心乐清未来、共同维护乐清形象、共同推动乐清发展、共同建设乐清文明的浓厚氛围。二要坚持以先进文化带动产业发展。加快文化创意产业园、象阳工艺美术街等文化产业园区建设，着力挖掘乐清地方文化内涵，推出一批“名人牌”、“名品牌”和“民俗牌”，积极推动文化与科技、旅游等产业融合发展，培育出独具乐清文化特色符号的文化产业。三要坚持以先进文化提升生活品质。深入实施文化惠民工程，加快农村文化礼堂建设、企业文化家园等基层文化基础设施建设，全力打造“书香乐清·读书之城”，广泛开展“文艺四进”活动，加强对文化精品创作生产的引导，让广大市民近距离接触先进文化、多方面享受先进文化，让城市充满文化气息、彰显城市文化魅力。

坚持民生工程建设与社会管理创新“同步”，全力推进社会和谐稳定

紧扣民生主题，不断创新社会管理，持续提升社会建设水平，努力实现发展成果惠及于民。

篇5

按照发展优质高效种植业的目标，农场强力推进种植业结构调整，从原来大豆一统天下的局面，通过科技推动、典型带动和政策拉动，发展到现在玉米和青贮面积占55%以上，水飞蓟、矮高粱等经济作物占10%左右，使单位面积土地产出效益明显增加。农场注重加强农业基础设施建设，机械设备更新速度快，现农场拥有大中型机械367余台（套），全场农机总动力52939千瓦，现代化农机装备总量和水平处于全国领先地位；投入1800万元建成了现代化农机管理中心，助推了现代化大农业的持续、稳步、协调发展。农场大力发展精准农业，全面推广应用GPS卫星导航、农业农机新技术和标准化栽培模式，积极开展高产创建活动，粮食总产连创新高。农场大力推进有机、绿色无公害农产品基地建设，健全农产品质量安全生产、监管、检测和追溯体系，为保障国家食品安全发挥着重要的作用。按照集约化规模化大农业发展的需要，2013年，农场八个农业生产单位全部实行合作社经营管理模式，使近3000人从土地中分离出来，从事二三产业，增加职工收入3000多万元。

为了打破土地资源瓶颈，农场大力发展规模效益型畜牧业，出台了购牛带地、性控冻精补贴、奶价补贴、种植青贮地租金减半等一系列优惠政策，经过三年的发展，现全场奶牛存栏近万头，年可交售鲜奶近15000吨。2013年，管理局出台了购买澳牛优惠政策，农场干部职工群众出资2400余万元，管理局和农场的提供一定的补贴，近期将购进澳牛2000头，通过组建股份制牧场实行统一管理，将助推农场畜牧业实现跨越式发展。

农场按照管理局“1562”城镇规划建设体系的要求，以打造北方生态宜居城镇为目标，细化了“一城、一景、功能区”的城镇布局，构成了“东服、南工、西游、北居”的生态宜居城镇新格局。农场于2011年底率先实现了场部无平房，住宅楼房化率达到100%，城镇人均住宅建筑面积达到31.2平方米。2012年引资建设高档商业服务区15000㎡，使城镇居民生活消费环境明显改善。农场以打造绿色宜居城镇为目标，高标准高质量实施了“绿色城堡”工程，使营区真正达到了绿化、美化、香化、园林化的效果，城镇绿化覆盖率达到43%。农场文化基础设施齐全，建有现代化文体馆、文化活动中心、文化广场、水上公园、文化公园，极大满足了城镇居民的文化生活需求。

农场强化对城镇的精细化管理，投入资金配备了垃圾运输车、排污车和道路清扫车等环卫工具，不断加大环境管理力度，突出抓实了环境综合整治活动，彻底消灭卫生死角，城区保洁率达到100%，垃圾做到日产日清，清运率达100%，实现了小城镇环境的整洁美观。同时大力实施全民素质提升工程和文明创建活动，让城镇居民成为创建的主体，由原来的人管环境，变成现在环境影响人、带动人，有效地提高了城镇居民的综合素质和文明程度。农场强化社区管理，建立社情民意恳谈机制，在社区开设信息公开平台，居民遇到的问题和困难都能在社区得到协调和解决。切实加强综治工作，全力推进“平安山河”建设，农场社会安定、政治稳定。

为实现产业兴城，农场新建了万米工业园区，奠定了产业发展的坚实基础。农场依托资源优势，重点打造以食用菌为主的山特产品加工产业，同时大力发展蓝莓和蔬菜种植加工劳动密集型产业，现三大基地每年至少可解决职工就业350人，有效解决了进城居民的就业增收问题。农场按照总局 、管理局 “强工”三年攻坚战的总体要求，坚持政策带动、引资拉动、重点扶持相结合，加大招商引资力度，建成了山特产品加工、马肉干加工、蓝莓产品深加工、有机大豆、饲料、面粉、杂粮加工项目，为城镇发展提供了有效支撑。

农场高度重视旅游产业发展，以打造北方一流绿色旅游名镇为目标，不断完善旅游基础设施，2013年农场投资购买4台沃森电动车；投资20余万元进行旅游景点景观维修；开通旅游道路8公里；投资6万余元购进冲锋舟2艘、漂流船10只、救生衣48套；购买水上球、水上滚筒和水上自行车等游乐设施；旅游接待服务的承载能力不断提高，助推旅游产业实现了提档升级。

农场以保障和改善民生为根本，近年来累计投入3亿多元，改造场区道路5.7公里，建设住宅楼12万平方米，居民饮水管网改造14.8公里，供热管网改造3000米，铺设燃气管网2300米，入户2000户，新建小学教学楼2800平方米，改造中学教学楼、幼儿园6800平方米，为中学铺设塑胶跑道400米，新建场镇合作共建医院3600平方米，新建社区服务中心3500平方米，同时还实施了城区造绿、职工共富及危房改造等工程，城镇居民幸福宜居指数不断增加。

篇6

知识产权为强市之魂

2015年中美欧日韩知识产权五局局长会议于5月20日在苏州召开，这是国际产业界对苏州知识产权保护成效的肯定。近年来，苏州市以“知识产权杠杆”撬动创新经济发展，一批知识产权密集型企业生根发芽。

“2015年3月，苏州市出台《关于加快建设知识产权强市的意见》，目的是发挥知识产权制度作为市场经济重要基石所具备的推动创新、优化结构、提质增效等多重功能，推动苏州从知识产权大市向知识产权强市转变。”苏州市知识产权局局长刘春奇说。

国家知识产权主管机构首个京外专利审查分中心，首批国家知识产权示范城市，制定出台《苏州市专利促进条例》，设立知识产权专项资金、各级政府每年投入近2亿元……记者采访发现，知识产权保护成为苏州壮大创新型经济的重要出路。

统计显示，2014年苏州市专利申请量和授权量分别达到10.3万件和5.5万件，连续多年位居全国大中城市前列。一大批拥有较多高质量专利的知识产权密集型企业，产品附加值高，对经济的贡献度大，成为牵引产业转型升级的“火车头”。

经济攀高图强路在何方

“在于培育发展知识产权密集型企业和产业。”苏州市市长周乃翔说，分析全球知识产权产业发展大势不难发现，凡是知识产权比较密集的产业，其劳动生产率都显著高于其他产业，从业人员收入高出40%-50%。

眼下，人们测试血糖水平往往要去医院抽血，既不方便又具一定疼痛感。2014年创建的苏州美医创医疗科技有限公司，通过引入无创血糖仪专利技术，采用光谱数据测量血糖浓度等信息，巧妙解决了这一让患者头疼的问题，近期新产品将推向市场。

无创血糖仪是苏州以知识产权战略资源提升经济核心竞争力的缩影。这些年，苏州显现出专利数量快速增长、专利质量显著提升、发明专利占比稳步增加的良好态势，未来还将通过实施知识产权密集型产业、促进传统产业知识产权提升和知识产权导航产业发展等三大工程，力争到2020年，实现知识产权密集型产业增加值占地区生产总值比重超过35%，自主品牌企业增加值占地区生产总值比重达17%。

企业尽享产权红利

苏州瑞派宁是一家与传统企业“背道而驰”的公司：产品还没上市，专利已经申请到全球各地。早在2013年，瑞派宁的核心技术产品――数字PET（正电子发射断层成像仪）研发成功时，专利布局就已撒开大网。目前，公司围绕PET已申请国内外专利112件，其中PCT国际专利24件。

篇7

改革开放30多年来，佛山人坚持“敢为人先、务实创新”精神，不断深化改革，扩大对外开放，推动经济社会科学发展、加快发展、率先发展、协调发展，先后获得国家历史文化名城、国家卫生城市、全国双拥模范城市、全国洁净城市、联合国人类住区优秀范例、国家园林城市、中国优秀旅游城市、全国科技进步先进市、广东省教育强市、广东省文明城市等称号。

记者在佛山市采访感受到：目前，佛山市城乡基础设施配套齐全，公路、铁道和河运衔接配套的现代化交通网络已基本形成，佛山市中心区距广州三大交通枢纽(广州新白云国际机场、广州南沙港、广州新火车站)车程均在l小时之内。客运火车直通香港九龙。全市有对外口岸17个，其中客运口岸4个，集装箱码头11个。佛山以规划引领城市建设和发展，启动了构建现代化大城市框架和雏形的十大工程建设。佛山“一环”快速干线在内的一大批交通工程已建成通车，一批具有国际水平的体育文化场馆先后建成投入使用，中心组团新城区启动区建设初见成效，“禅桂新”中心组团及各组团城区建设加速推进，“三旧”改造全面展开，城市和道路绿化美化净化成效显著，汾江河综合整治、内河涌整治取得阶段性成果，环境质量明显改善，现代化大城市格局初步呈现。

据悉，佛山市2008年经济发展取得了四个突破：一是生产总值首次突破4000亿元，达到4333亿元，增长15.2％；二是人均生产总值首次突破1万美元，达到10423美元(2008年人均生产总值72975元，增长14.3％，按1：7折算为10423美元)；三是工业总产值首次突破1万亿元，达到11658亿元，增长20％；四是地方财政一般预算收入首次突破200亿元，达到227亿元，经济总量居全省第3位(仅次于广州、深圳)，居全国所有大中城市第11位。

务实创新　构建和谐

记者在佛山市采访得知：佛山市自主创新体系建设走在广东省省前面，创新能力全国第七，全市已建立“一区六园”的国家级高新技术产业开发区和一批省级研究院、国家级质检基地、“一园六中心”孵化体系等公共研发服务平台，产学研合作基础良好，高校驻佛山研究院18个、办事处21个、院士工作室13个、各类省部产学研联盟4家，每年开展产学研合作项目数百项；是国家知识产权示范城市创建市，专利申请量和授权量居全省前列；有120多家企业参与制定国家级标准200多项；创意产业园发展迅速，禅城陶艺、顺德工业设计、南海信息技术等各具特色的创意园区初具规模。

采访中，记者得知：佛山市社会各项事业协调发展，率先成为全省首个教育现代化试点城市，率先在全省普及高中阶段教育，推行城乡免费义务教育；佛山市注重文化传承发展，加强文化遗产保护利用，完善公共文化服务体系，全面推动城乡文化工程建设，持续开展“魅力佛山”系列文化活动；在关注民生方面，佛山市基本解决无房户渔民住房问题，廉租房和经济适用房等保障性住房制度初步形成；社会保障体系不断完善，佛山市参加基本养老保险255万人、基本医疗保险234万人、工伤保险182万人、失业保险137万人，在全省乃至全国率先推行全民医保，全征地农民养老补贴制度不断完善；佛山市已建立起四级公共就业服务体系，城镇登记失业率长期处于全省较低水平。形成覆盖全市的三级公共卫生服务网络，实现“小病在社区、大病进医院”。建成“五网络一中心”的社会安全网络(即社会保障和救济网络，社会治安防控网络、社会公共安全网络、抗击自然灾害网络、防范和处置网络，以及以110为平台的公共安全应急处置中心)和应急管理体制机制，确保城乡社会稳定。

2008年，佛山城镇居民人均可支配收入22494元，增长9.2％；农村居民人均纯收入9656元，增长7.7％；城乡居民储蓄存款余额3494亿元，增长23.14％全市城镇居民人均居住面积44.7平方米。

经济强市　活力佛山

采访中，记者了解到：佛山市区域经济发展特色鲜明，强区经济显著。原广东“四小虎”有“两小虎”(南海、顺德)在佛山。早在2006年，在全国县级综合竞争力排名中，佛山参评的四区全部进入全国百强县前40位(顺德区第2位、南海区第5位、三水区21位，高明区36位)。其中，在广东省8个全国百强县中，顺德、南海、三水三区包揽前三名。

一是制造业发达。佛山市经济以工业经济为主导(2008年三大产业的比例2.2：65.6：32.2，三大产业的增加值分别为95.17亿元、2842.81亿元、1395.32亿元)，是广东省、中国乃至国际著名的工业制造业城市，2008年佛山规模以上工业增加值2591.72亿元，占全省的16.97％。经过多年的改革、调整和发展，第二产业成为佛山的主导产业，并逐步向集约化、规模化、簇群化及高级化、适度重型化发展，形成了家用电器、机械装备、金属材料加工及制品、陶瓷及其他建材、纺织服装、电子信息、食品饮料、塑料制品、精细化工及医药、家居用品制造等十大优势行业。同时汽车配件、液晶显示器件、医疗器械、光伏等新兴产业加快发展，配套能力日趋完善的现代工业体系逐步形成。

篇8

在这一过程中，IBM一边持续不断的进行并购，执着的向其软件体系输入新鲜血液，并以自身为例来印证整合创新的价值；一边为一些如SOA（面向服务架构）、GIE（全球整合企业）、SaaS（软件即服务）之类原本生僻的技术名词赋予新的内涵，并由此成为业界争相追逐的热门词汇，微软和Oracle争相用各自擅长的方式加入到了这股潮流中。

衔接在口号先于行动、概念大于内容的阶段之后，IBM的2008年注定将是亮出王牌的一年。在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止（Stop）、开始（Start）、Talking、Doing。这个细节也预示着，IBM走向整合之路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。

IBM的整合变奏

本刊记者 赵仁宇

以SOA的全面“落实”为标志，全球第二大软件公司IBM走向整合的道路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。

2007年12月28日，中国深圳。

位于深圳市深南大道高新技术产业园区内的金蝶软件（中国）有限公司(.cn)（以下简称金蝶）总部大楼里，涌入了行色匆匆的一群人。走在最前面的除了金蝶国际软件集团行政总裁何经华之外，还有一位干练的女士，她是IBM(.cn)大中华区副总裁、渠道及市场部总经理钟郝仪。

在金蝶办公室中略显局促的大会议厅里，来自IBM的客人和金蝶的众多高层一起举行了一个简短却气氛热烈的仪式。从这天开始，由IBM提供全方位支持的“金蝶SOA创新中心”正式揭牌。“在2007年岁末，我们做了一个意义深远的活动，或者说是决策，”何经华用其颇具标志性的激情口吻说，“金蝶和IBM合作，正式成立我们的‘SOA创新中心’，这也是继2007年6月份IBM和雷曼兄弟战略投资金蝶之后，双方进行的另一次深度、广度的合作。”

这家“SOA创新中心”（SOA Innovation Center）也是IBM在最近半年来，与其中国合作伙伴陆续建立的第4家SOA实体机构。此前，IBM在2007年6月8日、8月22日、11月16日分别和浪潮（.cn）、用友(.cn)以及软通动力(,cn)一起成立了三家“SOA创新中心”。

陈琦程亲历了这四家“SOA创新中心”创建前后的整个过程。可以说，2007年的下半年，也是他加入IBM以来最为繁忙的6个月。他的名片上，印着一长串头衔。包括IBM中国开发中心（CDL）、SOA核心竞争力中心、大中华区SOA技术战略与合作部，陈琦程是同时隶属于这三个部门的资深IT架构师和经理。而他最为在意、也最重要的角色，则是SOA技术战略与合作部执行总监的职位。

陈琦程在北大读完了大学，毕业后曾经和王志东一起创过业。几年后，出于个人兴趣和性格的原因，他选择加入了当时赫赫有名的Lotus（莲花软件）公司，并在Lotus美国总部开始了他的职业生涯。后来又随着Lotus被IBM收购而进入IBM。2006年秋天，他在现任IBM中国开发中心（CDL）总经理郑妙勤的邀请下，以IBM派驻国内的美国专家身份回到了阔别十几年的中国，并出任了IBM在当年年底新设立的“SOA技术战略与合作部”的执行总监。

在IBM在华设立的众多研发机构中，CDL有着很特殊的定位，它一端衔接IBM中国研究院，一端直接面对产品部门，起着技术产品化的作用。回到中国的陈琦程被赋予了非常明确的任务，即直接负责IBM大中华区软件集团自2006年4月启动的“SOA 100计划”，也就是“SOA英才孵化计划”。该计划一方面映衬了IBM近几年间对于SOA不遗余力的器重，另一方面也非常直观地体现出IBM对于中国软件业的渗透路径。

星火燎原

这项声势浩大的“金字塔”式方案计划利用三年的时间，由IBM配合中国的合作伙伴培训100位资深SOA架构师，再以这100位架构师为基点，在更广泛的层面上培养出1000位普通的SOA架构师，继而再由此带出1万名SOA领域的产品专家和技术人员。后来，IBM又在“SOA 100计划”的基础上，推出了另一项雄心勃勃的“IBM SOA合作伙伴联盟计划”。IBM将按照合作伙伴的需求和现状，把他们分成初级、高级和顶级成员三部分，并为不同层面的合作伙伴提供独一无二的量身定制的SOA扶植与合作支持。

在紧张筹备了一年多之后，浪潮首先和IBM走到了一起，成为IBM“SOA俱乐部”中的首位顶级成员。2007年6月8日，IBM与浪潮软件在济南签下协议，协助后者成立了国内首家“SOA创新中心”，该中心就建在泰山脚下的泰安软件园区内。当时的签约仪式，甚至吸引到了刚刚接替宋家瑜出任IBM全球副总裁、大中华区软件集团总经理的Bete Demeke亲自到场。

看看这家创新中心的目标，你就会明白IBM的深意。首先是2007年，在浪潮软件自有的楼上企业开发平台（Loushang）的烟草行业应用开发过程中，应用SOA；未来3~5年内，再将SOA应用到如能源、金融、政府等其他垂直行业中。

IBM期望随着浪潮软件的成长和对SOA的重视，可以帮助自己相应的间接介入这些行业，并使SOA的落地形成连锁反应。IBM大中华区软件集团SOA销售总经理夏然解释说：“中国的市场要比美国复杂得多得多。SOA在中国的推广，不可能没有合作伙伴。”

Bete这样评价IBM在此次合作中的收益：“对IBM来说，它重视的不仅仅是金钱的回报，它更看重的是对IBM整个行业的支持，这是给IBM带来的最大的好处。”

按IBM的说法，其每年在SOA领域的投资高达10亿美元，在这种级别的资金背景下，像IBM为浪潮“SOA创新中心”所提供的包括软硬件设备、SOA服务咨询、业务流程设计、专业人员培训等等支持，实在显得微不足道。

陈琦程忙了大半年，陆续又将用友、软通动力和金蝶吸引到了IBM的“SOA俱乐部”中，并成为顶级成员。“我们这个部门的职责之一，就是保障IBM的SOA战略在中国顺利实施，并为合作伙伴成长提供可靠的技术保障。”在接受《互联网周刊》采访时，陈琦程解释说，“我的部门不仅是中国的技术资源，还有全球的技术资源，比如参与金蝶这个项目的首席架构师，就是IBM从多伦多派来的，我们希望能把IBM的实践经验带给合作伙伴。”

作为“金蝶SOA创新中心”的主任，金蝶软件的副总裁林峰，亲历了该中心从提议、筹划到搭建的全过程，与IBM方面的众多技术专家打了半年多的交道。按他的话说，IBM给他的感觉就是“很庞大、很热情”。

“在2007年6月IBM投资金蝶前后，我对IBM的印象确实有一些差别。比如之前IBM给我们更多的是技术专家的形象，为我们的技术发展带来帮助。我当时希望的合作形式，原来是提出申请、然后获取资源，这样的流程。”林峰向《互联网周刊》坦言，“但现在的期望，则更多是双方都能对彼此的业务更好的相互了解，并能相互促进。这个中心的建立，本身就是SOA落地计划的一部分，同时也表明我们和IBM的关系已经由原来比较被动的方式转为双方可以主动进行合作的方式。”

像这样的顶级成员，数量不会太多。“在4个月之前，我们的目标是5个顶级、30个高级、100个基础的会员。现在顶级的有4家了，其他类型的已经有超过150家合作伙伴在申请，其中一些会是高级的，有一些是基础的。”IBM大中华区策略与地区合作伙伴部总经理李永财告诉记者，“并不是高级就是好的，比如我们有一些合作伙伴是只做某个地区的业务，不想做得太多，所以对他来说，只要达到基础的要求，可以拿到适当的层级就足够了，而不想投入到更高的层级。所以不存在高级的就更好，而是要根据不同合作伙伴的需要，我们双方来共同打造一个好的计划，一起成长。”

对于IBM软件集团而言，SOA无疑是其近几年来的行动纲领。通过设立那些“SOA创新中心”，IBM无疑可以把SOA的技术理念更为紧密和深入的传达到合作伙伴那里，并通过各个层面的合作，进而传达到更为广泛的ISV、SI那里，由此而构建出完整的生态系统。而IBM的下一步，则顺理成章的放在了SOA的落地，也就是获得真切的客户应用上。

蒲公英的种子

国内的医院永远是一个人满为患的地方，看病是一件相当麻烦的事。如果你可以不用亲自去大医院挂号，在家门口的社区卫生医疗机构点就可以享受到大医院的服务，这就需要这一区域与卫生系统关联的各机构实现纵向、横向的数据整合。北京市西城区卫生局正在做这样的事情，并且选择了IBM来帮他们实现SOA。

“当时选择SOA，是考虑到SOA可以把不同的服务、不同层次的发展，根据我们的能力合理的部署在一起。”北京市西城区卫生局信息中心的主任朱树宏对于SOA的选择有自己的考虑，“每个做政府的厂商都会感觉，从项目签下来到项目完成，需求改了十次八次，风险也依赖于政府对项目成熟度的控制，也就是说如果作为政府方不能有效的控制住需求，不能和乙方很好的合作，SOA项目最后的结果往往就是失败。”

北京市朝阳区不久前刚刚采用SOA应用框架搭建完成了一套城市网格化管理平台，实现了一个平台多种应用，资源横向共享，并搭建起了基础综合平台。“朝阳区不断发展变化以及城区复杂的特点，要求我们的系统里面一定要考虑到不断变化的新情况。”北京市朝阳区信息化工作办公室、信息网络中心主任梅诗曙对这个新系统非常满意，“IBM的合作伙伴国研科技基于SOA架构，用IBM成熟的中间件产品进行的二次开发与部署，成功地按照我们的要求搭建了朝阳区的网格化管理平台。目前，该平台运行良好。同时，平台由于基于SOA的架构，能够支撑目前业务的发展变化，支撑我们的很多调整，可以说是一种随需应变的架构。”

类似的场景一年前也在南京市玄武区上演过。2007年3月，作为“数字玄武”规划的主体建设，基于SOA的玄武区统一的电子政务基础平台在IBM及其合作伙伴北京有生博大软件技术有限公司的帮助下，成功搭建完成。在该平台之上，玄武区成功整合了财务、计生、民政、发改、卫生等全部13个政务应用系统。

而在2007年年底，中国电信上海研究院举办的第二届创意大赛进入了筹划阶段，引人关注的是上海研究院同时建设的一套中国电信(.cn)的创新汇聚平台―“创新梦工厂”。其实质是一个工具，一个能帮助企业更高效、快速地进行创新活动的工具，由IBM高性能随需应变服务解决方案（HiPODS）团队研制开发，为客户提供Web 2.0型的协作和IT管理功能，使其能够创建并运行从孵化到产品的服务。值得一提的是，“创新梦工厂”中的服务网格环境，也是基于SOA架构提供开发、运行和维护服务。这无疑又是SOA在中国落地的另一个实证。

上面提到的几个故事，是IBM大力宣扬了3年之久的SOA在中国的落地版。2007年11月，在上海举行的IBM 2007 SOA创新高峰论坛上，IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美告诉记者：“我们把一个SOA的演进和成功的推进过程大概归纳为四个阶段―从刚开始的切入点，到第二阶段端到端的扩展，再到第三阶段的业务转型，直至最后技术和业务之间完全透明的互相整合。”IBM希望以此来告诉中国的企业，SOA已经不再遥远。

对此，李永财深有感触。“两三年之前与客户谈时，大家有一个怀疑，认为SOA这个东西是什么？怎么用？对我有什么好处？”李永财对《互联网周刊》说，“这一年多，很少再碰到这些问题，基本上碰到的问题就是SOA怎么用？什么时间用？以及用在什么地方？这是一个很明显的变化，现在企业已经开始接受SOA。”

钟郝仪非常赞同李永财的看法，她觉得，无论是从市场的接受程度，还是人才的储备，“在2008年，都将有一定程度的实施”。“相对国外的企业而言，中国的企业一般都比较年轻，其IT架构，相对来讲比较合适SOA的实施。而在国外，他们要做的工作比中国的企业考虑的东西要多。所以SOA的概念，当大家认同了之后，实施的时间应该会比国外企业短。”

通往整合的大道

“SOA不是一个产品，是一个以服务为导向的架构，所以它实际上并不产出什么样的代码，它是一个概念，是一个产品设计的概念加上业务模型的整合，所以理论上，它可以覆盖所有的软件产品和解决方案。”据何经华说，金蝶从2003年开始就已经在关注SOA技术的发展，他对SOA也有着深刻的认识，“事实上，它最重要的目的就是把人类几十年信息化整合出来的各式各样的应用和解决方案，怎么样有效地整合起来。从企业角度讲，有财务软件、ERP，还有人力资源软件，这么多东西如何整合在一起，形成合力的效果。”

“不论有没有开始做SOA，不管SOA到什么程度，IBM都告诉你具体每一步该怎么做，不管你的企业规模有多大，你都可以成为一个全球整合的企业。”这是刘秋美对于SOA定位的表达。实际上，SOA这三个字母的背后蕴藏着太多的内容，在某种层面上看，你不妨将其理解为通往整合的一条途径。当然，目前这条道路已成为兵家必争之地。

对于一直战斗在第一线的陈琦程而言，他觉得SOA并不是突然间冒出来的新技术，其本身就是通过软件工程和各方面的IT技术发展自然而然积累形成的。“SOA解决了一个最大的问题，就是业务的变化。因为目前世界面临的趋势就是全球的整合，越来越快的变化给IT带来巨大挑战；而在整合过程中，需要有一个开放的标准，提供快速应变的能力来应对业务变化以及全球整合的大趋势。”从这个角度看，SOA其实也是对几年前IBM所提出的“Information On Demand”（信息随需应变）的一种技术演绎。

根据Gartner的报告，2006年全球已经有60%以上的企业考虑以SOA为指导原则来进行关键任务的应用和建立工作流程，到2008年，SOA会为全球80%的新开发项目提供实施的基础。

但SOA并非IBM的技术专利。尽管在走向整合的道路上，IBM一边持续不断的进行并购，执着的向其软件体系输入新鲜血液，并以自身为例来印证整合创新的价值；一边也在不断为SOA赋予新的内涵。SOA毫无疑问的是近两年中全球软件业最炙手可热的名词，微软和甲骨文争相用各自擅长的方式闻风而来。

甲骨文延续其鲸吞路线，在1月16日以85亿美元的高价并购BEA（.cn），由此获得了足够强大的和IBM中间件一较高低的资本。而微软的步伐则要迂回和巧妙得多。2007年12月，在IBM的SOA创新高峰论坛刚刚落幕之后，微软借势在北京举办了几乎同样规模和主题的的2007微软中国SOA高峰会，并以“双S”（软件+服务）为切入点，高调表达了微软对于SOA的技术积累、能力和决心。

众多竞争对手的追捧似乎不足以对IBM的软件帝国构成威慑。在今年1月接受本刊记者专访时，IBM软件集团总裁Steve Mills这样评价IBM与甲骨文和微软的区别：“微软主要是在大型企业或者中小型企业应用的层面，甲骨了许多大型的应用软件，而IBM是不做应用软件的，我们提供基础的平台，包括技术性的软件，比如说中间件。我们的市场是不一样的，我们更注重怎么样给商业或者政府机构提供软件，而不是为最终用户提供软件。从这一点上也可以看到，IBM和他们实际上是有不小区别的。”

自1995年IBM决定正式组建软件集团至今，IBM已先后完成了50多次规模各异的并购，并也由此逐渐构建出了全球第二大软件公司。根据IBM在1月20日的2007财年财报，其软件业务收入180亿美元，同比增长13%，这也是IBM三大业务部门中最出色的业绩。

IBM的2008年注定将是亮出王牌的一年。经过了前几年的概念宣讲阶段，在1月16日刚刚结束的“IBM论坛2008”上，IBM所给出的标语突然间变得异常直白：停止（Stop）、开始（Start）、Talking、Doing。这个细节也预示着，全球第二大软件公司IBM走向整合之路，将会由此渐渐告别市场培育期，开始进入短兵相接的实质性阶段。

我们更关注客户的业务如何发展

――专访IBM全球副总裁兼软件事业部总经理Steve Mills

《互联网周刊》：最近几年间，全球软件业的并购不断，2007年同样也不例外，前些天甲骨文还刚刚并购了BEA。在这样的背景下，全球软件业未来五年的发展趋势和方向会怎样？

Mills:这个问题有两方面，一方面就是并购仍然会持续发生；另外一个方向就是2007年以后会出现新锐的新兴软件公司，这种情况在美国、中国、印度都会有。将来的软件业格局中，更多的会是比较大规模的公司和中等规模的公司，大量小规模的公司会被并购。

《互联网周刊》：还有什么趋势和因素是在接下来推动全球软件业继续成长的？

Mills:软件业的发展实际上是技术的发展，比如说SOA技术，以及未来商业智能化的趋势，这些都是软件的机会。这个机会IBM会利用，我们的竞争对手也会，新兴的软件公司同样也会。所以我们可以看到，全球软件业将来的发展一个重要的推动力来源于客户的需要。

《互联网周刊》：你提到的未来两大发展方向里，可能会遇到什么样的问题或者瓶颈吗？

Mills:我们遇到的问题主要还是能不能满足客户的战略需要。当然，将来可能会有一些大的公司比如IBM，对一些小公司的需求也会产生兴趣，也会需要去满足它们的需求。但对小公司的挑战主要有几个方面，一是能不能给客户提供价值，第二个方面是它有没有长期的规划，使得客户能够看到它长期的发展。

实际上，软件不仅仅只是需要开发新技术，或者写出一个新的程序，而是要看能不能满足客户的要求，所以需要一种模型来适应你的客户需求。

《互联网周刊》：对于IBM软件集团而言，关注和投入的重点领域有哪些？

Mills:其实我们应该从全球化的观点来看这个问题，我们主要是看某项技术能不能来支持我们的客户，目前，我们更关注的是他们的业务怎么样发展。对IBM而言，我们的发展并不只是在某一个国家和地区，而是在全球。

《互联网周刊》：在甲骨文、IBM、微软三大软件巨头竞争中，IBM如何定义自己的角色？

Mills:微软、甲骨文都是我们的竞争对手，软件收入微软是占第一位，IBM是第二位，但微软主要是在大型企业或者中小型企业应用的层面，所以市场是不一样的，我们更注重怎么样给商业或者政府机构提供软件，而不是为最终用户提供软件，我们把重点放在更大型的软件上，比如大型的数据库等等。

篇9

一个城市的产业发展水平决定了城市经济实力。要坚持“三二一”产业发展方针，优化产业结构，发展产业集群，转变经济增长方式，实现产业发展由序列推进转为层级提升。要全面落实区委、区政府《关于加快产业集聚培育发展产业集群的实施意见》，科学制定商贸服务、电子通信、机械汽配、纺织鞋服等“四个百亿产业”规划，加强对72家区重点企业的跟踪服务，集中力量培育一批龙头企业，带动相关企业集聚发展，延长产业链，力争到2010年上述4个产业集群产值均超过100亿元，培植现代城市经济发展新亮点。

一要打造百亿现代商贸服务业。鲤城区自古以来就是泉州市的商贸旺地。要因势利导，加快引进沃尔玛、欧倍德和苏宁电器等新型业态，巩固繁荣北门街、新门街、闽台特产城等专业街市，形成“一带三路十街”商业旺区，再现“涨海声中万国商”的繁华景象；积极拓展广告传媒、咨询策划、中介服务等现代服务业；规划建设江南新区商贸（物流）中心、江南企业总部经济区等，探索发展总部经济。出台《“刺桐名胜风情游”旅游推介工作方案》，挖掘多元文化内涵，整合旅游资源，延长旅游产业链条，使“刺桐名胜”释放无穷魅力，尽快形成富有特色的泉州旅游服务中心区。

二要打造百亿电子通信制造业。鲤城区是国内首个“国家火炬计划微波通信产业基地”。我们要注重发挥基地品牌效应，吸引一批高新电子企业入驻园区，扶持培育福建光微、金太阳电子、火炬电子等高新技术企业，完善微波通信射频技术、铁路通信等5个行业技术开发中心，重点培育微波通信、交通运行保障设备、卫星接收设备、光伏电子和新型元器件为代表的优势产业，努力把鲤城区建成全省六大电子信息产业基地之一。

三要打造百亿机械汽配产业。鲤城区在八十年代就因汽配生产而闻名全国，2004年10月，被中国重型汽车工程机械配件联合会授予“中国汽车工程机械配件产业基地”称号。鲤城区要以荣誉为新的起点，加快规划建设江南高新园区机械制造园，争取引进国内外著名汽车制造商作为战略投资者加盟。重点培育奇星机械、卜硕机械、双塔汽配、盈众汽车等骨干企业，加快建设中国电子汽配城、常泰路汽车贸易市场，把汽配业纳入汽车产业协作分工体系，努力把鲤城区建成海峡西岸经济区汽配产业基地。

四要打造百亿轻纺鞋服产业。要以海天轻纺、天宇化纤、益龙纺织为龙头，以提高原料差别化率为重点，以开发高档面料为突破口，引导行业内织线、纺织、成衣、辅料等相关企业形成生产协作关系，延伸轻纺服装产业链。重点推动海天轻纺与杜邦公司的合作项目尽快落地，打造海天轻纺国际运动服装产业基地。以宝峰、鸿星尔克、鸿星沃登卡为龙头，加大品牌创新，走品牌化经营之路，促进鞋业集群规模不断扩张。

创新发展模式，打造一城四区

城市是经济发展的龙头。鲤城区要把城市建设作为最大的产业和品牌来经营，出台《关于发展壮大中心城区的实施意见》，在服从泉州市城市总体规划下，按照“跨江发展、梯度跃升、一城四区（大鲤城、江南片区、古城片区、滨江片区、紫帽生态保护片区）、互为互动”思路，进一步扩容提质，完善功能，提升品位，做大做强中心城区。

一要建设江南新区。按照“建成一片，完善一片，繁荣一片”的要求，加快推进新区城市化进程。完善五大规划。抓紧做好江南组团控制性详规的修编，完善市政工程规划、紫帽山和乌石山区域景观规划设计、江南组团起步区城市设计和新区城市景观设计，使规划更具科学性、前瞻性和可操作性。推进五大工程。坚持以项目带动构筑新区框架。今年全区安排重点建设项目27个、预备重点建设项目16个、重点前期项目6个。要加大项目投入力度，继续推进新区市政基础设施、公共服务设施、生活居住小区等“五大工程”建设。配合做好泉三高速公路鲤城段、泉州大桥南片区立交桥建设，完成常泰路二期工程，加快建设南区客运中心，构筑南北贯通、内外衔接的城区道路交通系统。抓好新区排洪沟渠和内涝整治，配合做好金鸡拦河闸重建工程，加快区老年人休养中心、万祥医院等社会事业工程建设步伐，逐步完善公共服务设施。继续推进兴贤路北延段商住示范小区、笋江花园城、石崎安置小区和江南经济适用房建设，促进新区房地产业健康发展。优化人居环境。把开展新区人居环境大整治作为推进新区“三化三转变”的重要举措，多方筹资3100万元，抓好36个社区的改水改厕、拆旧建新、全日保洁和绿化美化等7项整治工作；同时要抓紧制定“城中村”改造计划，统筹规划，分步实施，优化新区环境。

二要繁荣文化古城。按照“在保护中更新，在传承中建设”的原则，继续配合市政府实施好钟楼片区改造、西街保护整治、学府路拓改和释雅山公园建设等工程，加快美食街北延段片区改造步伐，延续历史文脉。完成老城区100幢危旧房屋改造。加快老城区“退二进三、腾笼换凤”步伐，盘活土地资源，经营好历史文化资源，大力发展商贸、旅游、文化产业，创建古泉州观光购物旅游文化圈，把名城优势转化为经济优势，推动古城持续繁荣。

三要开发滨江区域。着重抓好“一江两岸”规划建设，完成笋江桥扩建工程，启动晋江下游防洪岸线整治工程（金塔堤段）、民俗文化主题公园（二期）和美厝体育休闲公园建设，继续推进江滨一号工程建设，致力促进江滨两岸商住示范小区、五星级酒店和泉州深国投商业中心等商住设施建设；配合市政府分期做好桥南片区大型商住中心建设，把滨江区域打造成为集自然景观、生态休闲、商务旅游、高尚住宅为一体的“金外滩”。

四要打造生态景区。着重抓好紫帽山、乌石山“一带、两山、六区”（“一带”指紫帽山与乌石山所夹的峡谷地带，“两山”指紫帽山和乌石山，“六区”指苏夫人姑庙城市公园、两山对应出入口广场、乌石山民居集中区、滞洪区水域、登峰广场和龙岭生态休闲度假区）的开发建设，构筑中心城区“后花园”。

创新招商理念，打造开放品牌

要实现城市经济跨越发展，必须善于激活内力、借助外力、凝聚合力，狠抓招商引资，强化区域协作，努力构筑全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。

一要创新招商载体。要把江南高新园区建设作为发展现代城市经济重要载体，按照“聚集产业、规模发展”的原则，整合现有工业小区，规划建设好产业特色明显的园区，形成适宜大项目降落的“跑道”。要强化投入，加快水、电、路等基础设施建设，尽快完善园区功能；继续抓好一、二期入驻企业的动建投产和二次招商工作，优先保证高新技术、无污染企业入驻三、四期。加快建设台湾学者创业园，吸引一批台湾专家学者和高新电子企业入园孵育创业，做大园区规模。到今年底园区投产企业可达48家，实现产值27亿元，创税1.1亿元。

二要拓展招商领域。坚持三次产业齐上，内资外资齐引进的原则，采取项目招商、会展招商、委托招商、以商招商和网络招商等方式，重点组织参加中国国际投资贸易洽谈会、中国・福建项目成果交易会、海峡两岸经贸交易会暨中国福建商品交易会等重大经贸活动，着力引进电子信息、生物医药等高新技术项目，力争引进现代物流、中介服务、文化教育等现代服务业项目，提升招商引资质量。

三要加强区域协作。主动承接长三角、珠三角地区企业、资金、技术、转移。积极参与厦漳泉城市联盟，探索与晋江、南安等周边区域基础设施建设合作，推动落实江南第五水厂、晋江污水处理厂等合作项目，实现联动发展。

四要转变外贸增长方式。认真落实市政府《关于2005年泉州扶持外贸出口的若干意见》，大力实施以质取胜、科技兴贸和多元化战略，加大对24家区级重点企业的扶持力度，引导企业做好国际贸易技术壁垒的应对工作，千方百计鼓励企业扩大出口。组织企业参加广交会、中国―东盟博览会、香港秋季礼品展和意大利马契夫国际礼品展等国内外著名展销会，巩固老市场，拓展新市场。

创新发展环境，构建和谐鲤城

环境是现代城市经济发展的重要保障，是现代城市综合实力的重要内容。可以说，抓环境就是抓生产力，抓环境就是抓竞争力。

一要推进“人文鲤城”建设。围绕塑造创新创造创业的城市精神，加快发展科教文卫等事业，推动社会文明进度。要实施科教强区战略，保持教育适度超前发展态势，确保首批通过省级教育强区验收；实施素质教育、均衡发展、名师培养、职教创新四大工程；适度扩大高中教育规模，加快发展等职业教育，推进教育信息化工程。

篇10

（一）启动三项工程，切实加强人民群众医疗卫生保障

1、认真抓好政府实事工程。完善农村公共卫生体系、建立惠民医院列入了20*年度县政府实事工程。农村公共卫生体系得到进一步健全，全县卫生院全部建立了公共卫生管理科，并落实专、兼职人员，进一步健全了农村公共卫生服务网络。财政保障力度进一步加大，按农村常住人口每人每年15元的标准设立了农村公共卫生服务专项资金，按参加新型农村合作医疗农民每人每年10元的标准设立了农民健康体检专项资金，县、镇（区）财政还对每个社区卫生服务中心或分中心分别予以每年1.5万元的健康体检工作经费补助，为公共卫生服务体系的健康运行提供了资金支撑。在全市县市区中首家建立了惠民医院，实行“一套班子、两块牌子”的管理模式，将县中医院列为我县惠民医院。我县惠民医院结报手续简便，惠民对象就医后相关费用予以直接减免，并推出了九项优质服务措施，做到“医疗价格低、服务质量不能低”，确保为贫困患者提供安全、优质、高效和满意的医疗服务。8月25日正式运行以来，惠民医院已服务惠民对象67人次，其中门诊62人次，住院5人次，共减免医药费用8134元。

2、大力推进农民健康工程。县政府出台了《*县20*-2007年度农民健康体检工作实施办法》，召开专题会议进行全面部署，我局制订了具体实施方案，各镇（区）组织村民委、村民小组深入开展宣传发动，引导农民自觉参加健康体检。各卫生院添置了B超、心电图、尿液分析仪等设备，排出各行政村体检的时间表，及早落实好体检场所，同时克服体检任务重、人员少等困难，抽调骨干医务人员主动深入各行政村、企业方便农民体检。同时结合农村社区卫生服务工作，为受检农民建立了健康档案，截止11月底，健康体检人数达到189113人，农民体检数占到参保农民的71.95%，查出患有疾病人数25795人，圆满实现了20*年完成50%体检任务的预定工作目标。

3、全面启动乡村卫技人员素质提升工程。按照省卫生厅的工作部署，认真抓好乡村卫技人员素质提升工程，全面开展全科医生培训、乡村医生注册培训、在职岗位培训等各类教育，不断提高乡村医生服务水平和服务技能，全面提升农村卫生队伍整体素质。4月份连续第四年对全县乡村医生分片分期开展法律法规和业务知识培训，8月份组织110名护理和防保人员参加嘉兴市全科医学基础知识培训，9月至11月对全县283名乡村医生进行了注册培训。此外，还组织全县社区卫生服务中心、分中心主任及社区卫生服务站站长共114人，参加了嘉兴市社区卫生服务政策培训，进一步理解社区卫生服务工作政策，全面掌握*省农村公共卫生服务等工作新要求。

（二）围绕三大重点，有力促进农村卫生工作协调发展。

1、巩固完善新型农村合作医疗工作。新型农村合作医疗工作稳步推进，20*年度全县农民参保数为262850人，农民参保率91.3%，共筹集资金1314.25万元，城镇居民合作医疗参加人数为6209人，共筹集资金34.14万元。全年共有11846位农民享受新型农村合作医疗资金补偿，补偿金额达1395.78万元，共有328位城镇居民享受城镇居民合作医疗基金补偿，补偿金额43.56万元。进一步推进信息化建设，启动了县合医办与县人民医院等6家医疗机构的网络接口工程，使经办机构能够准确、快速地计算补偿费用，让农民及时拿到补偿款。配合省卫生厅开展新型农村合作医疗家庭健康询问调查，共抽样调查于城等4个镇1865户家庭，为今后合作医疗政策的调整积累第一手资料。下半年着重做好新一轮合作医疗政策调整的调研，为政府做好参谋。11月底县政府正式出台了2007年城乡居民合作医疗政策，与往年相比呈现了“一个扩大、二个增加、三个提高”的新特点：参保对象扩大到所有取得暂住证的外来务工或就学人员；增加了小病普通门诊药费报销，增加了定点医疗机构的设立；城乡居民人均筹资总额提高到118元，其中农村居民个人出资50元、城镇合作医疗参保对象个人出资80元，补偿封顶线提高到参保居民6万/人，在校学生10万元/人，各分段补偿标准也相应提高。目前，2007年度城乡居民合作医疗筹资工作正在全县全面展开。

2、切实加强农村公共卫生服务项目管理。根据《*省农村公共卫生服务项目实施方案》要求，我局会同县财政局深入调研，结合*实际，出台了《*县农村公共卫生服务项目考核细则》，将农村公共卫生服务3大类12项任务进行细化,同时制订了40条具体考核标准，把服务到位情况和农民满意程度作为考核评价的主要依据，根据考核评估结果核拨专项补助资金。紧紧托农村社区卫生服务站，全面推进农村公共卫生服务项目管理工作，农村居民基本卫生服务、基本卫生安全保障和重点人群重点疾病管理等三大类12项农村公共卫生服务任务得以较好的落实，各项工作指标基本达到省规定的标准。

3、扎实推进镇村医疗机构一体化管理。进一步健全各项管理制度并抓好落实，巩固镇村医疗机构一体化管理成果。结合贯彻实施国务院《乡村医生从业管理条例》，6月上旬对全县已办理注册的341名乡村医生进行了依法考核，听取了执业机构、乡村医生本人、村民及村民委对其业务水平、工作质量、服务质量的评价和建议，开展了乡村医生满意度调查，结合两年来培训考核成绩，综合评定考核286名乡村医生考核合格，并进行了公示。为全县乡村医生办理了意外伤害保险，进一步完善了乡村医生保障体系。此外，还会同食品药品监督局在全县社区卫生服务中心开展了药库规范化建设，8家社区卫生服务中心顺利通过了验收。

（三）推进三项活动，着力提升医疗卫生服务效能。

1、全力推进社区卫生服务省级先进县创建活动。按照评估标准，细化工作思路，制订考核细则，完善管理措施，加大检查力度，落实奖惩措施。年底我县顺利通过了*省社区卫生服务先进县审核，全县社区卫生服务取得了新的工作成效。一是服务能力得到提高。切实规范农村社区卫生服务站管理，重点抓好公共卫生管理、消毒隔离、医疗文书、健康档案、慢病管理、双向转诊、药物管理等工作。全年全县农村社区卫生服务站门诊人次数达482739人次，业务收入1927.91万元，实行双向转诊1890人次。二是服务区域得到延伸。以“条块结合、分片包干、团队合作、责任到人”为工作原则，建立了一支225人的责任医生队伍，同时明确责任医生职责和任务，设立卫生服务责任区，通过社区巡诊、电话预约、家庭病床等形式，进一步转变服务模式，提高服务质量，努力形成“人人识医生，医生知人人”的工作局面，为农民提供便捷、优质的服务。三是服务内容得到拓宽。落实预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术指导等六位一体的社区卫生服务职能，康复工作在全县社区卫生服务中心全面推开，全县已经形成了20分钟的“残疾人康复服务圈”。全年全县社区卫生服务家庭出诊5861人次，设立家庭病床461床，60岁以上老人健康档案建档率92.98%。1月4日，书记在我县视察新农村建设期间，专程视察了秦山镇北团村社区卫生服务站，我县农村社区卫生服务工作得到了领导的好评。

2、扎实推进“医院管理年”和“双优一满意”活动。把提高医疗服务质量和水平摆在首要位置，以深化“医院管理年”和“双优一满意”活动为载体，完善并落实以医疗质量和医疗安全为核心的各项制度，健全医疗质量控制体系，加强“十大医院管理规范”，推行“十项优质服务措施”，强化医疗质量监督管理，切实规范医疗机构执业行为，全面提升医疗服务水平。做好品、使用和管理工作，由局统一印制了处方、登记簿，每月上报专用病历新建情况。切实规范医疗机构执业行为，加强诊疗科目、外聘医务人员、医师外出会诊、医师执业注册等方面管理。层层落实医疗安全责任制，坚决控制医疗纠纷，成功处置了石泉卫生院医疗纠纷，为今后建立医疗纠纷有效处置机制起到了积极的借鉴作用。扎实推进科技兴医战略，建立和健全卫生科技项目管理机制，制订了《*县卫生科技项目管理办法》，全系统共推荐上报卫生科技项目16个。认真抓好秦山卫生院、通元地区医院全省示范卫生院建设，为全县卫生院推进标准化建设起好示范作用。

3、深入推进医药购销领域商业贿赂专项治理活动。按照上级的统一部署，落实专项治理工作实施方案和自查自纠工作指导意见，做好层层宣传发动，扎实开展调查摸底，认真查摆不正当交易和商业贿赂问题，确保治了理医药购销领域商业贿赂专项工作全面扎实完成。经清查：全系统集体药品返利45.71万元、设备返利6000元、接受现金赞助15.6万元、接受捐赠物品价值7300元，个人上交现金、代价券11600元，经查实无违规交易行为。同时坚持纠建结合的原则，针对查找出的问题和不足，不断建立和完善相关制度和措施，为从根本上治理商业贿赂打下了坚实的基础。巩固完善了医疗药品集中采购制度和管理制度，探索开展医用试剂和医用材料集中采购活动；规范完善了医疗设备器械采购制度，按照集体讨论、上报审批、组织采购的方法，切实规范医疗仪器设备采购行为；健全完善了工程建设招投标制度和监督制度，全年全系统共有4项工程签订了工程建设、工程监理廉政责任书，并会同县检察院定期开展检查。

（四）注重三个提高，不断夯实公共卫生工作基础。

1、注重疾病预控能力的提高。进一步巩固地方病防治成果，继续加强丝虫病、碘缺乏病、疟疾监测，顺利完成春季查螺工作，全县连续17年未查获钉螺，省人民政府督查组对我县的血防工作给予了高度评价。坚持预防为主，全面落实各项防治措施，有效控制各种重点传染病的发生和流行。加强霍乱防控工作，规范开设肠道门诊，全年检测肠道门诊腹泻病人样品3462人次，检测结果均为阴性。加大艾滋病宣传力度，在县城中心设置公益广告牌，组织131人听取省艾滋病讲师团宣教，组织8100余人观看预防艾滋病电影，组织人员深入社区对170人开展艾滋病防治知识知晓率调查和讲座宣传，同时继续在公共场所放置安全套、宣传资料，强化从业人员培训，加强重点人群、高危人群的监测和行为干预，接受免费咨询监测800余人次，全年检出艾滋病病毒携带者6例。强化结核病归口管理工作，出台了《*县实施结核病控制项目考核奖惩办法》，促进我县结核病人发现率和治愈率的提高，对传染性肺结核病人继续实施免费检查和化疗。进一步规范预防接种工作，强化入托、入学儿童预防接种证查验工作，全面启动了信息化管理，实现了接种管理信息化、业务资料电子化、监测统计自动化、接种服务便民化的工作目标。认真开展慢性非传染性疾病及死因监测。深入开展爱国卫生运动，8月份在全市首家启动了除四害市场化操作，除四害效果得到提高，各类创建活动扎实开展，农村改厕工作进一步加强，全县累计改水受益率达95.42%，累计卫生厕所普及率92.77%，累计粪便无害化处理率92.77%。

2、注重依法卫生监督能力的提高。加强卫生监督队伍建设，完善行政执法程序，规范行政执法行为，处罚效率不断提高。“九姓火锅庄食品生产经营过程不符合卫生要求案”获*省卫生行政处罚优秀案例评比三等奖，“嘉明大药房经营宣传疗效消毒产品案件”被评为全县20*年“十佳行政处罚案卷”。全年出动卫生监督员1200多人次，出动车辆200多次，先后开展了农村食品卫生专项整治、餐饮业生鲜肉品安全专项整治、打击非法行医专项行动、重点职业病危害行业职业健康体检专项检查等20余次有声势、有影响、有成效的专项检查、专项整治、专项抽检，共查处违法行为57起，罚款14.75万元。全面推广食品卫生监督量化分级管理制度，并在食品量化分级管理A类单位中率先开展五常法管理，开展校园放心食堂建设，推行大中型饮食业承担宴席和农村家庭宴席“备案制”，做好中央有关领导视察秦山核电等13次重要活动的饮食卫生安全保障工作，全年全县未发生重大食物中毒事件。加强职业卫生监督管理，向每一家应申报单位发放《申报须知》，并签订了《*县职业病防治告知书》，明确企业自身职业病防治义务，加强建设项目管理，积极开展职业卫生示范企业创建活动，核电秦山联营有限公司被评为国家级职业卫生示范企业，*齐家水泥有限公司等3家用人单位被评为市级职业卫生示范企业。继续深入开展非法行医专项整治行动，对非法行医保持高压态势，严厉打击非法行医，全年取缔无证行医窝点24个，行政处罚7起，罚款2.23万元，没收器械129件、药品15箱。全县无偿献血工作继续保持良好的发展态势，基本实现了“三个转移，一个延伸”的工作目标。

3、注重妇幼保健服务能力的提高。继续贯彻《母婴保健法》，落实《两纲》，加强出生医学证明管理，落实孕产妇保健、托幼机构管理、新生儿筛查等工作，切实加强妇幼保健技术规范化管理。突出抓好婚前医学检查和提倡自然分娩的宣传，加强接产医疗单位剖宫产指征符合率的检查，进一步降低全县剖宫产率。全年无孕产妇死亡，0-6岁儿童保健系统管理率98.14%，婴儿死亡率4.46‰，5岁以下儿童死亡率8.03‰，妇女病检查9863人，查出患病人数2496人，患病率25.31%，新生儿疾病筛查2849人，筛查率96.8%。

（五）抓好三个环节，努力提高公共卫生工作水平。

1、广泛开展健康宣传教育。探索开展健康教育工作新方法，蒋家桥社区启动了健康教育示范社区创建工作，元济高级中学启动了健康促进学校创建工作。不断拓宽健康教育宣传渠道，广泛开展健康教育和健康促进工作。向移动用户发送健康知识、公共卫生预警等内容的手机短信50万条；编辑出版《健康之友》宣传墙报4期4000余份，在各社区、大型企业、公共场所等地进行张贴；编印高血压防治等健康处方14种40.2万份，在各社区服务中心和社区卫生服务站陈放供农民免费索取；编印卫生科普知识宣传册2万份，重点发放给外来务工人员；印发了肠道传染病防治知识宣传折页15万份，利用各种卫生日等开展各类上街宣传活动10次，进一步提高了群众自我防治意识和防病能力。

2、切实提高预警预测能力。采用被动监测与主动搜索相结合的方式，指定专人负责监测辖区内霍乱、结核病、艾滋病、麻疹等法定传染病以及国家或省级监测疾，定期进行汇总、统计、分析传染病疫情信息，对我县传染病的发病进行预测预报，及时预警信息。继续抓好突发公共卫生事件与传染病疫情监测网络直报工作，通过实现网络直报的动态性、实时性和网络化，为做好突发公共卫生事件和传染病预测预警工作提供了良好的信息基础，提高了公共卫生预警预报能力。全年全县突发公共卫生事件及时到位率、疫情和突发公共卫生事件规范报告率、重点传染病监测合格率均达到100%。

3、规范开展应急处置。进一步建立健全各类应急预案，规范应急处理程序，完善应对处置机制。加强应急队伍培训，先后组织参与了全县危险化学品道路运输事故应急救援、民兵医疗救护分队三个现地演练，全县突发公共卫生事件应急处置能力得到进一步提升。在处置突发公共卫生事件，做到依法规范、科学有序、快速有效，把突发公共卫生事件控制在最小范围，把损失降低到最低程度，按照相关应急预案有效处置了于城不明原因肺炎死亡病例。我局被省卫生厅评为*省公共卫生应急工作先进集体。

（六）深化三项建设，全面增强卫生发展后劲。

1、深化卫生队伍建设。继续加强继续医学教育，强化“三基”培训，不断提高医务人员医疗技术。切实加强医院领导班子建设，大胆启用作风硬、业务精、事业心强的同志，优化干部结构，新提拨了7名年轻干部担任医疗卫生单位领导（其中正职1名）。实施了城市医师支援农村卫生工程，3年内从3家县级医院选派9名医师到镇卫生院开展工作，带动卫生院医疗服务能力和水平的提高。

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循环经济是当今国际社会可持续发展实践中的一个重要趋势，近年来在我国蓬勃发展起来。武汉市青山区作为武汉的中心城区之一，是武汉市 工业 化程度最高的重化工业集聚区，并于2007年获批全国第二批循环经济试点单位。在武汉城市圈获批 “两型”社会国家综合改革试验区之际，青山区循环经济迎来了前所未有的机遇和挑战。

一、循环经济是一种全新的经济发展模式

与以往的传统经济模式和末端治理模式相比，循环经济模式是一种全新的以资源节约和物质循环利用为特征，实现经济活动的生态化转向的经济发展模式。循环经济遵循“3r”基本原则，即“减量化、再利用、资源化”原则，发展模式有企业层面上的小循环、区域层面上的中循环和社会层面上的大循环三个层次，具体包括资源节约、清洁生产、生态工业园、循环社会等方面。

循环经济旨在从根本上消除长期以来环境与经济发展的矛盾，把人类经济活动对生态环境的负面影响降低至最低，因而是一种全新的科学的经济发展模式。

二、青山区循环经济发展模式的三个层面

立足于武汉市重化工聚集区的现实，青山区在三个层面上走出了一条独特的循环经济发展模式--“三企、三园、三区”。

1.企业层面

企业层面是从生产的源头和全过程充分利用资源，推行清洁生产，使企业在生产过程中废物最小化、无害化、资源化。青山区大中型国有企业在工业中占据绝对优势，是循环经济发展的关键。在企业小循环上，要抓住以武钢为代表的总部级特大型驻区企业、以武石化为代表的国内重要分公司级大型驻区企业和以青山电厂为代表的本地大型国有企业，分别打造循环型钢铁、石化和 电力 企业。

2.园区层面

区域层面是在工业集中地区、经济开发区等建立具有行业特色的生态产业园。园区内采用废物交换、清洁生产等手段把上游企业的副产品或废物作为下游企业的投入或原 材料 ，不断延长生产链条。青山区在此层面上，紧紧围绕“两型”社会的要求，着力建设都市工业园、环保产业园和高新技术孵化园，并充分发挥三大园区上下游企业的前后向一体化带动作用。

3.社会层面

社会层面是用生态链条把工业与 农业 、生产与消费、行业与行业有机结合起来，实现可持续生产和消费。青山区立足区情，将城区划分为生态保护区、生态产业区和生态宜居区，形成了良好的整体格局。在城市建设上，加大基础设施投入，完善循环经济配套建设。在舆论宣传上，倡导绿色消费，不断提高全区人民的环保意识、循环意识和节约意识。

青山区循环 经济 模式的这三个层面是相互依赖、相互嵌套的，循环型企业构成循环型园区的基础，园区又构成循环型城市和 社会 的基础，进而共同服务于青山循环经济建设。

三、青山区如何在“两型”社会下发展循环经济

发展循环经济是破解资源 环境 约束、建立“两型”社会的重要途径，同时，“两型”社会又为发展循环经济提供了坚实的基础。面对武汉市建设“两型”社会的大好机遇，青山区应当如何将循环经济的发展置于资源节约和环境友好的框架之中？

1.加快技术创新

科学技术是发展循环经济的第一要素。青山区 财政 要每年拿出一定专项资金，支持循环经济发展中关键技术开发和产业化示范项目的发展。支持驻区大企业运用高新和先进适用技术改造传统产业，促进产业结构升级，逐步淘汰低技术、低产出、高能耗、重污染的劣势产业。

2.优化产业结构

“资源节约和环境友好”要求青山区必须走新型 工业 化道路，使经济增长方式由高消耗、高排放型向资源节约型、生态环保型转变。发展先进制造业，形成以钢铁、石化、环保三大产业为支撑、专业化配套的先进制造业体系；发展高新技术产业，知识密集型和技术密集型产业；发展现代服务业，提高第三产业在产业结构中的比重。

3.推进清洁生产

清洁生产的全面推行，能从源头减少和避免废物产生，实现由末端治理向污染 预防 和生产全过程控制的转变。青山区要严格实施和推行清洁生产审核制度，并引导企业开展环境标志产品和其他绿色认证，推进天然气等清洁能源替代工程，发挥武石化和461厂作为省市清洁生产试点企业的示范和辐射作用。

4.形成绿色消费体系

绿色消费体系的建立是建设环境友好型社会的具体体现。青山区要制定和实施政府绿色采购制度，狠抓绿色 教育 ，创建绿色社区，并在此基础上开展绿色学校、绿色医院、绿色企业和绿色家庭的创建。

四、结论

实践证明，发展循环经济是推进新型工业化进程的有效途径，是落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会的有效手段。当前，青山区的循环经济不仅是一区、一地，单一行业、园区、企业的循环经济发展，而必须与武汉“两型”社会建设紧密结合起来，探索青山特色循环经济新模式，打造成为武汉的“旗舰”区、国内的“样板”区。

参考文献:

[1]冯之浚:循环经济导论[m].北京:人民出版社，2004

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迈克尔?戴尔用24年完成一梦。截止2011年，戴尔电脑在全球的占有率位居第二，仅次于惠普，同时，他以140亿美元的个人财富名列美国富豪榜第15位。

现在，他的一句格言在IT精英界广为流传：“人，可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会优势。想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。”

作为世界的科技巨头，戴尔追求的是“引领”和“不二”。在本届高交会上，大量观者驻足于公司新推出的可翻转平板电脑以及3D电视、3D立体相机等具有最前沿理念的电子消费产品前，这些高端产品的展出暗示着迈克尔?戴尔的“新作为”又将开始或已经完成。

戴尔模式

好的商业模式，预示着最后的成功，戴尔电脑公司凭借的就是他们独创的商业模式。20年过去了，戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是世界上最好的商业模式之一――直销模式。

迈克尔?戴尔有着和比尔?盖茨一样的相似经历，他创造的“戴尔模式”和他的成长有直接关系。1965年，戴尔出生于美国休斯顿的一个中产家庭。少年时就“不安分”，经常运用小小的经营之道，赚取“小钱”，这个过程让他懂得“直接接触”的好处。

上初中后，他疯狂迷恋电脑。拆卸成为他了解掌握电脑知识的途径。这期间，他利用打工赚到的钱来购买与品牌一模一样的电脑零件并进行组装，然后再以高出很多倍的价格卖出。这一时期的“买卖”让他懂，直接销售、不经过经销商是利润最大化的办法。

1984年，他不顾父母的反对从医科学校退学，并以个人名义注册了一家名为“戴尔个人电脑”的公司。1987年，戴尔将“戴尔个人电脑公司”改名为“戴尔电脑公司”。随后几年，戴尔公司就推出了新台式电脑和笔记本电脑，并以最快的速度在市场上独领。到1994年，配备锂电池的戴尔笔记本电脑产生轰动效应，拥有精明的商业头脑和快速捕捉商机能力的戴尔再一次为世人称赞，其公司也步入了螺旋上升阶段。

“从默默无名到世界首屈一指，戴尔的成功可以简单的概括为两点，细分市场和直销模式。1994年，戴尔的顾客只有两类：大型顾客和小型顾客；1996年，大型顾客细分出大型公司，中型公司，政府与教育机构三大块；1997年，大型公司又被细分出全球性企业客户和大型公司，小型顾客则被细分成小型公司和一般消费者。不断的细分让更多的人可以专注在某一领域，而这一领域就可以得到更为迅速的发展，并且每一次细分业务，都更为深入的了解顾客群的需求，并且不断保持其独特的直销模式。”业内人士评价道。

从1984年戴尔公司创建以来，戴尔依托互联网建立了“量身定制服务”、“最新最全产品”、“高性能升级”及“全职咨询顾问”四大直销优势，开创了网上直销电脑和为用户量身定做电脑的方式，带来了最新的全球革命，被公认为是最大的计算机系统的网上供应商，据统计，戴尔每天在线销售额达3000万美元，创业界奇迹。

转型的戴尔模式

但从金融危机以来，2009年戴尔公司遭遇了赖以成功和生存的“直接模式”的瓶颈。随着公司的庞大，其运营费用大幅上涨，仅过去两年涨幅就超过30%，达到17亿美元。相较之下，戴尔这两年的销售额增长却远远没有达到30%。

公司面临着1984年成立以来最大的危机――连续5个季度的收益低于市场预期，整体销售额止步于580亿美元，最初制定的2010年左右达到800亿美元销售额的目标已成泡影，最终“全球最大PC厂商”的头衔被老对手惠普公司夺去。

在这种情形下，放权已久的迈克尔?戴尔重回公司执掌权杖，提出公司将实行“直销为王”到“混合销售”模式的转变。“这种变革的开始是艰难的，因为业务模式已经发生变化，而内部的程序、系统还没有准备好。”戴尔大中华区总裁闵毅达讲到。

所谓“混合销售”指全方位的把握消费者的需求。戴尔的优势是，传统上的供应链管理、成本控制及在直销渠道方面积累的经验，但在学会把握消费者的需求方面，戴尔是一个后来者。就像《商业周刊》评价的那样，“戴尔从一个专门销售廉价、直销电脑的厂商转变成一家重视消费者需求的多元化产品厂商。”但对于国际巨头来说，多元化是他们进一步扩张并保持领先地位的重要策略。

5年来，戴尔伺机收购了在服务器、储存系统与软件领域的公司。5年后，也就是2011年7月，迈克尔?戴尔对外表示，戴尔已经与5年前大不相同，公司业务已经由个人电脑(PC)拓宽到服务器、存储和数据中心，即戴尔“现在真正是一家提供企业解决方案”的公司。

根据美国市场研究公司Gartner的数据显示，目前戴尔是全球最大的医疗保健技术服务提供商。该公司通过2009年斥资39亿美元对PerotSystems的收购向这一领域迈出了一大步，后者拥有全球最大的医疗保健咨询和服务业务。

戴尔的医疗保健业务凸显出该公司的转型路线：从一家硬件供应商向技术和服务提供商转变，为医疗保健行业提供更高效的解决方案。例如，该公司在数据中心中存储了40亿份医疗图像，使得医院不必亲自处理这些数据。目前，戴尔服务业务的年收入达到77亿美元，约占其总收入的12%。

市场对于“工业化服务”的讨论已经持续数年。目前还不清楚戴尔是否真的能够在软件业务缺乏战略地位的情况下实现这一点，毕竟这是计算机行业的主要自动化技术。不过，的确有迹象显示，戴尔正在逐渐成为服务领域的一支重要力量。

对于中国的期许

和其他跨国公司一样，迈克尔?戴尔更是看好中国这个大市场。近日，他在公开场合表示，“如果让他重新创业，他会选择在中国进行创业；如果时光倒流，我会在19岁时到中国去创业，把公司建在那儿，中国有着更优越的环境。”

戴尔早在1998年就已进入中国，11年来，戴尔中国的销售渠道已经分布到1800个城市，入驻超过5000家以上的电脑门店，并且在全国开始推广金钻店。而这些新品的研发和销售渠道的拓展，为戴尔增加了4%的市场份额。