企业环保年终工作篇1

20xx年公司在上级环保部门和公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下:

一、完善环保管理网络，加强责任制建设

年初，根据上级环保部门和公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报环保局备案。公司依据相关标准的要求，建立了《废弃物管理制度》等一系环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，同时逐项制定了控制措施。

三、在线监测仪

1、公司废水排放口已在20xx年5月，已按xx区环保局的要求安装了在线监测仪，即废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线COD检测仪、流量计、数据采集系统由xx区环保局采集。公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。

2、按照上级环保部门及公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20xx年的问题整改率为100%。

四、“三废”处置

根据上级环保部门的要求、按国家有关法律、法规、标准的要求，

妥善处置各类危险废弃物。公司所产生的危险废弃物全部交由xxx环保有限公司安全处置，并已得到xx区环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。

五、工作计划

20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路:以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。

1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;

2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;

企业环保年终工作篇2

国电兰州热电厂是直属于中国国电集团公司的一家热电联产环保企业，于1989年12月建成投产，位于甘肃省兰州市腹地。目前，共装有两台11万千瓦供热凝汽发电机组，承担着发电和向市区540万平方米永久住宅冬季供热的重任。企业下设有8个生产分场、18个职能科室和一个多经公司，共有在职职工1301名。长期以来，我厂始终以“奉献光热，追求一流”的企业精神为主旨，以国电集团公司核定的“零利润”为目标，把为社会提供优质的供热服务，创造更大的社会效益作为奋斗方向，不断强化企业管理，努力提升服务能力。20__年至20__年，三年累计向社会供热880.18万吉焦，同比平均增长152.12,完成发电量39.96亿千瓦时，同比平均增长127.91，实现产值77327万元，实现利税9911万元，企业的环保效益和社会效益十分显著，为构建和谐社会作出了积极贡献。

二、统一思想，不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识，进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感。

面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。

一是深化学习，全面把握构建和谐社会的深刻内涵。党委中心组先后多次组织集中学习了总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”的理论和实践问题进行了深入探讨。通过学习讨论，厂领导班子成员深刻认识打到新世纪新阶段建设社会主义和谐社会的重大意义，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是构建和谐企业的基础性工作，是提高党的执政能力建设的内在要求。在构建“和谐企业”的实践中，厂领导班子的思路更加明晰，作风更加务实，措施也更加有力。

二是统一思想，明确构建和谐企业的发展思路。在构建和谐企业实践中，我们重点抓好职工的政治理论学习，深入开展了各类形式多样的主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，我们结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了“依法办企，以德治企；公平公正，团结有序；优质高效，奉献光热；环保优先，创新发展”的和谐企业发展思路，制定了合理有序规划，统筹部署构建和谐企业工作。

三是突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”。劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐企业的实践中，我们坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。通过不断深化对构建和谐企业的认识，我们深刻意识到企业要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、始终坚持以人为本，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。

在构建和谐企业实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。重点做到“六个加强”，着力构建“六个环境”：

（一）加强机制建设，构建和谐的法制环境。构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们坚持以“四五”普法工作为主线，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

我 们在广泛开展《宪法》、《劳动法》、《工会法》、《环境保护法》、《电力法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平的基础上，按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，我们先后建立健全了100多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工劳动防护用品标准及管理办法》、《职工考勤制度》、《职工加班加点管理办法》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《阶段性目标任务奖励发放办法》、《职工月奖管理办法》、《竞聘上岗与岗位动态管理办法》、《技术监督管理办法》、《安全生产奖惩管理办法》、《分流安置富余人员管理办法》、《合同管理制度》、《招标管理制度》、《燃料管理制度》、《物资采购入库验收制度》、《危险品管理办法》、《消防安全管理制度》、《废旧物资管理制度》、《合同签证审计管理办法》、《燃料采购与管理审计办法》、《物业管理各项费用听证制度》等制度，规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益,为维护稳定和谐的企业奠定了基础。

在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,我厂由法人代表（厂长）委托授权人力资源部办理我厂职工劳动合同、各类专项协议的协商、签订、解除、变更等工作，并充分行使工会组织维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，每两年续签一次，今年将续签第四轮集体合同，确保企业劳动合同的签订率稳步提高。每次续签厂工会都要组织专人征求职工意见对上一轮集体合同进行修改，使之更加完善。集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育、富裕职工分流与再就业等方面都作了详细规定，切实维护了职工基本权益，规范了职工与企业的劳动关系。

我们还特别注重加强劳动争议协调工作，成立了以主管厂领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，企业[文秘站:]至今没有发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定，也为企业的法制化管理奠定了基础。

在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳职工各项社会保险费用，至今没有发生一起拖欠职工工资及招用童工、损害女职工合法权益的现象。由于我厂的各项劳动保险制度和管理条例的建立及规范，避免了职工权益受到损害的发生，年年通过省社会劳动保障厅的劳动年检审核。通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速发展轨道，职工也更安心、更放心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与职工的互动、互促、互赢。

（二）加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了厂领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。我们积极支持企业工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建上，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。

企业环保年终工作篇3

一、企业基本情况

国电兰州热电厂是直属于中国国电集团公司的一家热电联产环保企业，于1989年12月建成投产，位于甘肃省兰州市腹地。目前，共装有两台11万千瓦供热凝汽发电机组，承担着发电和向市区540万平方米永久住宅冬季供热的重任。企业下设有8个生产分场、18个职能科室和一个多经公司，共有在职职工1301名。长期以来，我厂始终以“奉献光热，追求一流”的企业精神为主旨，以国电集团公司核定的“零利润”为目标，把为社会提供优质的供热服务，创造更大的社会效益作为奋斗方向，不断强化企业管理，努力提升服务能力。2002年至2004年，三年累计向社会供热880.18万吉焦，同比平均增长152.12%,完成发电量39.96亿千瓦时，同比平均增长127.91%，实现产值77327万元，实现利税9911万元，企业的环保效益和社会效益十分显著，为构建和谐社会作出了积极贡献。

二、统一思想，不断深化对构建和谐劳动关系重要意义的认识，进一步增强构建和谐企业的责任感和使命感。

面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党的十六大和十六届三中、四中全会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。

一是深化学习，全面把握构建和谐社会的深刻内涵。党委中心组先后多次组织集中学习了胡锦涛总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”的理论和实践问题进行了深入探讨。通过学习讨论，厂领导班子成员深刻认识打到新世纪新阶段建设社会主义和谐社会的重大意义，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是构建和谐企业的基础性工作，是提高党的执政能力建设的内在要求。在构建“和谐企业”的实践中，厂领导班子的思路更加明晰，作风更加务实，措施也更加有力。

二是统一思想，明确构建和谐企业的发展思路。在构建和谐企业实践中，我们重点抓好职工的政治理论学习，深入开展了各类形式多样的主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，我们结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了“依法办企，以德治企；公平公正，团结有序；优质高效，奉献光热；环保优先，创新发展”的和谐企业发展思路，制定了合理有序规划，统筹部署构建和谐企业工作。

三是突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”。劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在构建和谐企业的实践中，我们坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系。通过不断深化对构建和谐企业的认识，我们深刻意识到企业要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、始终坚持以人为本，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。

在构建和谐企业实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。重点做到“六个加强”，着力构建“六个环境”：

（一）加强机制建设，构建和谐的法制环境。构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们坚持以“四五”普法工作为主线，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

企业环保年终工作篇4

“保护环境，正本清源”的浩蓝使命

广州作为我国改革开放的前沿城市，以其独特的活力广纳人才。1995年到广州创业发展的潘远来董事长，经过大量的调查和超前的思考，凭借在沈阳航空航天大学扎实的专业基础，决定将目光投向污水治理。在2000年这个世纪之交的中国龙年，浩蓝环保股份有限公司正式成立！

“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” 潘远来董事长带领的团队始终牢记这句古训，在认真分析研究全球及我国环境保护的发展历程及未来走向后，认为要保护好环境，必须从转变经济发展方式、社会生活方式这些本质上解决问题，从源头上解决问题。从此，“环境保护，正本清源”成了浩蓝环保的使命。潘远来董事长及其带领的团队，将自己的前途命运与浩蓝环保紧紧地联在了一起，与环境保护的伟大事业联在了一起。他们始终不辱使命，从生产自主研发的环保设备及系列水处理药剂开始，经过十多年的奋斗，如今已发展成为行业有重要影响力的集环保咨询、研发、设计、生产、施工、运营及项目投资（BOT投资）于一体的解决环保问题的系统服务商。

“博大为浩，高远为蓝”的浩蓝精神

浩蓝环保取得骄人的成绩，靠的是精神的力量，是“博大为浩，高远为蓝，全力以赴，正道行健”的浩蓝精神。正是这种精神，要求每个员工要以宽广的胸怀、高远的志向，全力以赴，正道行健地承担“保护环境，正本清源”的光荣使命。十多年来，潘远来董事长及其带领的团队，也正是在浩蓝博大而高远精神的引领下，团结一致，开拓进取，攻坚克难，脚踏实地向着环境保护的朝阳事业义无反顾地前进。

“以人为本，追求卓越”的核心价值

一向认真做人，认真做事的浩蓝环保团队，处事务实、低调、不张扬，但在浩蓝环保的企业文化里，形成了“以人为本，追求卓越，发展至上”的核心价值观。潘远来董事长概括说，其实就是“责任，价值，活力，高远”8个字。

浩蓝环保企业将“以人为本”作为公司核心价值观的核心，以培养高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标、社会责任有机融合起来，致力于把浩蓝打造成为“责任、价值、活力、高远”的结合体，并坚持“战略制胜，稳健发展”的经营理念，促进公司每年上一个新台阶，在追求卓越的征程中阔步前进。

“诚实守信，以义为先”的浩蓝品格

企业环保年终工作篇5

一、高度重视企业环境行为信用等级评价工作

20*年8月，我局制定并下发了《浙江省企业环境行为信用等级评价实施方案（试行）》，初步建立了我省企业环境行为信用等级评价体系。各设区市环保部门高度重视评价工作，严格按照《实施方案》的评价方法及程序，对辖区内的参评企业开展了等级评价工作。在实际工作中取得了一定成绩，同时也存在一些不足。主要是参评企业数量较少，覆盖面不够广，部分设区市等级评定为红色、黑色的差类企业数所占比例偏低，评价结果不能真实反映当地企业实际环境管理水平。

企业环境行为信用等级评价工作是一项新的工作，充分运用等级评价制度，根据评价结果，采取分类管理措施，激励先进，鞭策落后，发挥公众参与和社会监督的作用，是增强企业环境守法和社会责任意识、创新企业环境监管方式、提高企业环境监管效率、促进企业污染防治的有效措施。因此，各地要充分认识企业环境行为信用等级评价对工业企业污染防治的促进作用，高度重视此项工作。

二、积极开展企业环境行为信用等级评价工作

企业环境行为信用等级评价工作是一项贯穿于全年的系统性工作，需要在日常的监管过程中注重部门协调，数据的收集和管理。因此，各地要进一步加强企业环境行为信用等级评价工作，创新工作方法，出台切实可行的政策措施，完善规范评价程序，使评价结果科学客观地反映我省工业企业环境污染防治的实际情况。

（一）加大宣传力度。

各设区市要积极开展企业环境行为信用等级评价的宣传工作，充分发挥社会舆论作用，促使企业强化环境管理，自觉遵守环境保护法律法规。各地可以利用新闻媒体或环保网站对绿色类企业进行公开表彰，提高企业的知名度和资信度，同时对黑色类企业进行曝光，实行黑色类企业向公众公开道歉制度。

（二）建立健全评价体系。

各地要结合当地实际，积极探索制定有利于推进企业环境行为评价的政策措施，进一步规范评价程序，使评价工作制度化、规范化。要进一步加大参评企业的覆盖面，并合理控制评价结果等级梯度的比例。20*年度，参评企业数量需大于所辖地当年省控、国控企业数量，红色、黑色的企业数要结合各地监测达标情况、偷排情况、执行环评“三同时”等实际情况确定。

（三）积极落实企业分类管理措施。

各地要根据《实施方案》的有关要求，积极落实20*年度等级评定的企业分类管理措施，对不同等级的企业分别采取相关激励性机制或限制性措施。充分发挥企业环境行为等级评价结果的效用，弘扬遵纪守法精神，曝光环境违法行为。

（四）加强组织领导，抓好考核。

各地要加强组织领导，积极开展20*年度企业环境行为信用等级评价工作，确保在明年3月底前完成评价工作并及时将结果上报省环保局。各设区市要制定相关的考核机制，通过考核提高工作效率和评价质量。省环保局已将企业环境行为信用等级评价管理工作列入省、市环保局长目标责任书的重要内容，实施严格考核。

三、20*年度等级评价工作实施步骤

（一）宣传发动阶段（20*年9月－11月）。

各地要指定专人开展宣传、组织工作，制定工作计划，对等级评价工作进行全面部署；确定纳入环境行为信用等级评价管理的企业名单（国控、省控的企业必须纳入评价范围），并书面告知企业。

（二）基础资料收集阶段（20*年11月－20*年1月中旬）。

做好企业环境行为信用等级评价管理各项基础工作；各市、县（市、区）环保局根据20*年度日常监督监测结果、现场检查记录，结合企业环境管理情况，核实企业申报资料，建立企业环境行为信用等级评价管理档案材料，并进行初评。

（三）确定企业环境行为信用等级阶段（20*年1月中旬－20*年3月上旬）。

各地根据《实施方案》的要求，在前期告知、填报、初评程序的基础上，再经反馈、公示、复核等程序，最终确定企业环境行为信用等级。县（市、区）环保局在20*年2月初将复核结果上报各设区市环保局，设区市环保局20*年3月上旬最终确定各企业评价等级，并根据评定情况确定企业监管类别和监管方案，同时通过政府门户网站或主要新闻媒体公布企业环境行为信用等级。

企业环保年终工作篇6

在具体工作中，一是科学规划，合理确定发展方向和目标。我县始终坚持把环境保护列入国民经济和社会发展计划。，年，我县专门制定了《县环境保护“十一五”计划》，并将各项目标分解到各年度。在规划内容上，我们坚持实事求是、因地制宜的原则，做到环保工作与经济建设相结合，与发展特色产业相结合。为促进业迅速成长为我县的主导特色产业，县委、县政府把发展绿色、环保列入了全县环保工作规划；建立了省级质量检测站，对甲醛超标和其他各类质量问题进行严格检测。目前，我县的产业已全部采用了部级标准。科学的环保规划，为我县经济和社会的可持续发展奠定了良好基础。

二是依法监管，加大污染防治力度。项目建设是当前经济工作的中心。但在项目建设和环境保护问题上，我县始终坚持环保第一，项目第二的原则，严格把好环保部门对建设项目的第一审批关，防止出现新的污染源。在日常工作中，我们加大环境监管力度，开通了环保举报电话，组织开展了“打击不法排污企业，保障群众身心健康”等多项环保整治行动，有效避免了污染反弹和十五小、十六小企业的死灰复燃。，年，我县共依法查处偷排企业家，责令限期整改、依法关停。同时，为促进经济健康发展，坚持疏堵结合，有情操作，深入企业，热情服务，一方面，扶助新项目尽快上马；另一方面，彻底根治老企业的污染问题。

企业环保年终工作篇7

二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。 5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

二、存在主要问题

一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的 46%，且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

三、XX年下半年乡镇企业工作意见

XX年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。

企业环保年终工作篇8

环境成本控制是指企业对环境成本信息进行基本分析，采用适当的方法，对生产经营过程中涉及生态环境的各种活动，所实施的一种目的为降低环境成本和提高经济和环境效益的控制。环境成本控制的目的是使企业达到环境法律法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现企业的经济效益与环境效益最优。

目前，我国正处在经济发展的关键时期，经济的发展不仅给国人带来了很多就业机会，同时也拉动了经济增长；但是在发展中也存在一些隐患，最为突出的是我国的环境遭到了严重污染，由此产生的环境成本支出也成为企业发展中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。

2 企业环境成本控制的现状分析

2.1 企业环境成本控制取得的成绩

2.1.1 企业环保意识逐渐树立，环境成本控制初显成效

近年来，我国企业的环保意识在不断地加强，并且采取了积极的防范措施，如进行环保投资、实施节能减排的技术改进、缴纳排污费、进行ISO等环境相关认证，不少企业获得了环保有关的财政补贴，能够自觉对所要排放的污染物做到先测量，使之达标后再排放，降低了环境污染的风险。部分企业已经开始自觉投入清洁生产资金，企业的年生产总值越高，投入的清洁生产资金越多，最终企业因此取得的经济效益也越好。例如广东某电化厂通过实施清洁生产方案，在清洁生产方面总投资3682.92万元，进行技术工艺改造，不再使用毒害品氯化钡，大大降低了生产的危险性；每年减少氯化钡使用量1568吨，节约费用392万元；同时每年增加副产品芒硝利润471.5万元；每年可节约电能4122.4万千瓦时；每年利用富余氢气1755吨；减少盐泥废渣排放量2500吨，减排煤渣1296吨，企业在减少了对环境的污染同时，相对于直接排放污染物所支出的环境成本也有所降低，这说明企业环境保护意识增强，环境成本控制已经有了初步成效。

2.1.2 建立了比较健全的环境成本控制监管体系

企业的生产经营活动是导致资源枯竭、环境污染的主要原因之一。国家为了实现可持续发展的战略目标，颁布了一系列企业环境成本控制监管等管理体系，如ISO 9000、ISO 14000管理体系和计量体系等，以保障企业在稳定安全的环境下高效地生产。地方政府为了达到建设生态城市的标准，在原有环境监管体系基础上，逐步建立健全了政府主导、落实企业主体责任、引导全社会共同参与、严格执行监管工作的责任制和问责制、统一领导与分级归口管理相结合、层层抓落实的强有力的监管体系。

2.1.3 部分实现了“以大企业带动小企业”进行环境成本控制的目标

在企业环境成本控制问题的处理上，很多城市贯彻“以大企业带动小企业”的策略，逐渐让更多的企业把环境成本控制问题落实到实处，从企业的每个环节中获取随之带来的经济效益，最终实现整个城市经济与环境的共同发展。

2.2 企业环境成本控制存在的问题

2.2.1 企业环境成本控制的意识落后

近年来很多地方政府在招商引资方面做了巨大的努力，也使得一方经济得到了比较快速地发展，但是只有部分企业能把环境成本问题放在企业各种筹资、投资、生产、销售等环节中考虑，很多企业环境成本控制的意识仍然比较落后，还是以事后对自身生产而产生的废弃物的控制处理为主，即购进先进的处理系统，提高加工工艺流程，以确保所排放的污染物能够达到所管制的标准。但是这种事后处理模式，只有在发现环境遭到破坏后，才采取相应的措施降低环境损失成本，并不能真正意义上起到成本控制的作用。

2.2.2 企业环境成本控制的体制机制不够健全

一套健全的机制体制将对企业的环境成本控制起到促进作用，可以使得企业在进行生产的过程中以机制体制的要求为参照，最终达到控制环境成本的目的。而目前很多企业在环境成本控制方面的体制机制尚不够健全，没有一套成熟的机制体制，也没有一个准确的流程来应对所产生的各种问题，企业只是按照自己的实际情况进行生产活动，等到发现给环境带来破坏而需要承担经济和社会责任的时候为时已晚。因此我们需要进一步完善机制体制，把环境成本控制落实到企业生产的方方面面，实现最终的环境成本控制与经济效益双赢的局面。

2.2.3 企业没有专职人员进行环境成本控制

环境成本控制目前在我国对很多企业来说并没有生产成本控制那么重要，因此基本上我国所有企业都没有设立环境成本控制的专门岗位或者安排专职人员进行管理，从这个角度来看，企业对环境成本控制的重视程度还有待加强。对于大多数企业来说，环境成本还是一个比较新鲜的概念，企业的财务人员并没有对环境成本进行明确地核算，而是将环境成本外部化，记录在营业外支出等科目中反映，使得企业的管理层并不能清晰地了解到具体在环境成本上的支出，导致管理层不能作出关于环境成本的周密、合理的决策。

3 加强企业环境成本控制的对策

3.1 企业角度的对策

3.1.1 明确环境成本控制的范围，实现增值和生态循环

企业环境成本控制的范围不仅仅只局限于生产制造阶段，环境成本存在于从产品研发到最终销售整个生产链的每个环节。明确环境成本控制的范围，排定环保重点整治的项目非常重要。例如，在生产前对工艺设备进行技术改进；在生产过程中进行环保设计，从而减小环境成本的发生概率；在销售时采用环保包装进行产品的推广，不仅能提高企业的声誉，而且增强在消费者心中的环保形象。企业应做到在各个流程都使成本最小化，从而降低企业的环境成本。如河南莲花味精集团从生产的工业废水中提取制成“肥液”，把制污路线改成生态路线，在集团内形成了增值和生态循环。即将小麦加工成味精、面粉；生产的废料和麦麸等加工成优质肥料和饲料；把饲料和小麦等的秸秆用于养牛；开发牛肉、牛奶产品，把牛皮加工成皮草制品。这种“变废为宝”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企业环境成本控制的战略目标

战略目标是行动的指南，企业只有制定了环境成本控制的战略目标，才能引导企业自身更好地进行运作。运用价值链分析，将企业视为彼此关联的生产活动集合体，制定生产各环节的环境成本控制目标。例如企业制定“每月检查、每季审查”减排管理战略目标，强化督察考核，强化排污费核定与征收，加快减排监测体系建设。制定适合企业自身的环境成本控制战略目标对于企业的发展尤为重要。将环境成本控制的战略目标制定得详细一些，例如，定期对企业生产所需排放的污染物进行检测和可行性分析，依照战略目标进行相关处理，这样会达到更好的效果。

3.1.3 实行全员控制，并加强企业间合作

我国环境会计的发展历史并不长，所以缺乏对环境成本控制方法的研究。而环境成本控制贯穿于企业生产的每个环节，单靠会计人员和管理层的事后控制是不够的，需要处在产品寿命周期各个阶段的全体员工积极、主动地参与。在这种情况下，我们可以将试点企业落实在会计体制比较健全、管理层素质比较高的企业。在这些企业中，通过对全体员工的定期培训，逐步建立起比较完善的环境成本计量、核算和信息披露体系，并进一步加以推广。还可以在此基础上协调企业各部门关系，加强同行业、企业之间的合作，利用废弃物之间的循环关系，将前者企业生产排放的废弃物作为后者企业的生产原料加以利用，达到变废为宝的效果；并且发挥企业的规模效应，从根本上降低环境成本。如常州第一热电厂和附近的常州东南印染厂，由市环保局牵线搭桥，利用印染厂的碱性污水进行热电厂烟囱脱硫的方案，使两厂的环境成本都得到降低，产生了“双赢”的效果。

3.2 国家政府部门的对策

3.2.1 进一步建立和完善有关环境保护的法律法规

虽然自1979年我国颁布《中华人民共和国环境保护法（试行）》以来，已颁布环境保护和自然资源保护的法律10余部，国家环境标准360多项，地方法规600多项，加入的相关国际公约20余项。这些法律法规的建立，已为我国企业环境会计核算奠定了法律基础，但目前我国还应加强对于与企业环境成本核算关系更为密切的法律法规的制定，只有尽快完善现有会计法规中有关环境成本控制的规章制度，充分发挥法律法规的实际效力，以法律的形式明确规范环境成本控制的内容与具体操作，使得环境成本确认计量等一系列问题有法可依，企业不能按规定达到环保标准时可根据规定进行处罚。只有这样依靠法律的力量，环境成本才能达到有效控制。

3.2.2 把环境税收纳入国家税收体系

税收是国家财政收入的主要来源。将环境税收纳入国家的税收体系，其目的还是进一步规范个人和企业的环保意识和环保行为。通过纳税这个法定义务，一方面可以使得企业和个人加强环境保护的意识，从而减少或者杜绝那些破坏环境的行为，有效地控制环境成本，另一方面又可以增加国家有关环保的收入，帮助国家治理一些环境问题。首先，我国以“谁污染，谁缴税”的原则，对环境税收政策进行改革和完善；其次，开征保护税，也可以像个人所得税那样实行梯级征收的方法，从而达到加大环境保护和治理的力度；最后，有惩罚也有鼓励，国家应对环保工作做得较好的企业实施鼓励和税收优惠政策，以鼓励环保行为，促进环保产业更好地发展。

企业环保年终工作篇9

严把质量，保障百姓用药安全

“一支针，两条命，一条是消费者的生命，另一条是企业的生命”。多年来，神威人将“做良心药”视为企业最基本的责任，牢记生产的是特殊商品，始终高度重视产品质量，视产品质量为企业的生命，以强烈的质量安全意识，强烈的居安思危意识，强烈的使命感和责任感认真对待所生产的每一支药品。

为了保证基层医务人员对于中药注射剂的合理使用，减少中药注射剂由于临床使用不当引起的不良反应，切实保障用药群众的身体健康，神威药业依托国家权威部门，编制了《中药注射剂使用手册》，并在全国范围内开展中药注射剂合理使用培训，指导临床合理用药。县级医院、中医院及乡镇卫生院相关科室的临床医务人员参加了培训，系统地学习了中药注射剂使用的注意事项、发生不良反应时的应对措施等内容，大大提高了基层医务人员的医技水平。

作为制药企业，神威药业深知自己提供的产品和服务与人类健康和生命息息相关。为此，神威药业严格遵守国家法律法规，以诚信的商誉对待社会、合作机构与员工，用发展的成果回报投资者、客户及社会，赢得了广泛的尊敬和信任。

神威药业建立良好的企业价值观，遵守法律、法规以及国际标准，杜绝腐败和商业贿赂，以社会公认的商业道德和行为准则依法经营、诚信经营，曾被评为中国“最受赞赏的十大医药企业”。

神威药业诚信面对客户、员工、股东、社区和商业链上的各个利益相关群体，并且保证对产品和服务的质量负责。经国家食品药品监督管理局推荐，被列为注重药品质量的优秀典型，并因此被评为中国药品质量诚信建设示范企业、中国优秀诚信企业。

节能降耗，最大化利用资源

面对写满“危机”的中国资源环境，积极承担社会责任的体现首先是要实现资源利用的最大化。自2009年起，神威药业更加大力推进内部市场化运行机制，节能降耗，修旧利废，深入开展精益生产，提高装备自动化水平，以期实现资源利用的最大化。其中，竣工的锅炉房冷凝水回收系统改造项目，使企业节煤20%；酒精综合回收项目每年可回收酒精2000吨；空调电机变频技术改造工程每年可以节电200万度；循环水综合利用项目每年节水约60万吨。

2014年，神威药业更是将“开源节流、节能降耗”确定为企业经营方针，杜绝铺张浪费、跑冒滴漏，使每一名员工牢牢树立节约就是利润源的观念。

今年，总投入75万元的蒸汽冷凝水热能回收系统项目正式启动，将实现整个厂区蒸汽冷凝水热能回收，并且能够极大地减少锅炉耗煤量，预计每小时最多可回收50吨热水，每日可节省标准煤约3.3吨左右，每年可节省煤耗50余万元。

重视资源的充分利用助力神威药业经济增长走上了良性发展的轨道，神威药业也因此被评为河北省“节约能源先进企业”。

以人为本，凝聚员工才智

安全生产，责任大于天。神威药业始终把员工的劳动安全和职业卫生防护放到全局工作的重要位置，不断改善劳动条件，严格按照岗位特点和生产实际，完善各项安全生产监督管理规章制度，从基础建设项目开始就投入大量的资金和精力对安全设施进行完善。

针对各个部门工作环境和性质，神威按照国家标准要求，为生产人员配备了劳动防护用品，有效确保了员工的身体健康。自公司成立以来，神威从未发生过重大工伤、中毒、职业危害或其他伤害导致的员工伤亡事故。对特种作业人员，要求全部经过国家有关部门培训，在获得专业机构颁发的任职资格和特种作业操作证后才安排上岗作业。

神威药业每年投入资金，改善员工的工作生活条件，不断提高福利水平，积极援助有困难的员工。先后投资改造了单身宿舍楼，为家住市内的员工配备了班车，为员工解决了许多生活难题。还投资建设了职工之家，完善了员工活动室、员工服务部等一系列员工服务设施，为员工创造了较好的学习和娱乐环境。努力创建有助于员工身心健康的工作场所，让员工发挥他们的聪明才智。为了切实帮助员工排忧解困，神威药业还于2003年启动了“员工爱心基金计划”，由公司划拨专款，员工自愿参加，专门用于资助公司因为疾病、重大变故、子女上学等原因经济出现困难的员工和家庭。截至目前，“爱心基金”累计资助受困员工十多人，累计资助金额近百万元。

神威药业在企业经营中倡导以人为本，不断引进国内外领先的管理方法和管理工具，形成“能者上，平者让，庸者下”的公平升迁机制，有效地激发了员工积极性，减少了人员流动。不断完善厂务公开、民主监督制度。保障就业机会均等和薪酬公平，为员工提供安全保障以及技能培训和职业发展机会。鉴于此，神威药业全面通过了“职业安全健康管理体系”认证，并被评为中国十大行业最佳雇主、中国和谐劳动关系优秀企业。

在神威人强大凝聚力的推动与感召下，多年来，神威药业累计实现利税超过60亿元，带动产业链上下游5000多人就业，仅带动药农脱贫致富的就达30余万人。

环保生产，秉持绿色发展战略

环境保护，功在当代利在千秋。早在2004年，神威药业就顺利通过了ISO14001“环境管理体系”国际认证，被河北省环保局（现为河北省环保厅）先后评为“河北省工业污染治理达标企业”、“河北省环境保护先进企业”。

作为河北省环保优秀企业、石家庄市环保诚信企业，神威药业始终坚持“要金山银山，更要绿水青山”的发展原则，以高度的社会责任感践行环境保护，用实际行动保护环境，改善环境质量，历年来在环保方面投资近亿元。神威在建设项目方面严格执行“三同时”，即建设项目中防治污染的措施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，切实保障企业的各个环节达到环保标准。

投资25亿元建设的神威现代中药产业园，一期有六大项目工程陆续完工。这些项目以低炭与循环利用的理念来指导设计、建造与运行，严格进行节能评估和环境影响评价，综合采用各种节能降耗方案、清洁生产方案、综合利用方案，建设完善的污染治理设施，全部达到国家一级排放标准。其中，生物质动力项目实现药渣废物利用，高效环保，燃烧效率在98%以上，脱硫效率达到97%以上，除尘效率达到99.9%，年供汽量130万吨，可满足企业未来十年扩大生产规模后所有车间蒸汽用量。

投资5000多万元建成符合国家一级排放标准污水处理站，日处理污水5000吨，水质完全符合一级A标准，确保了污水达标并低指标排放，污水处理装备和工艺先进性处于同行业领先水平。

为确保烟气排放实施监测控制，投资100余万元，安装烟气在线监测报警系统并建立了在线监控网络，实现了废气外排口实时监控，有效保证烟气处理装置全天候完好运行。

今年，随着新中药提取车间、注射剂三车间和动力厂雨水管网收集系统的并网完成，神威循环水系统、中药车间酒精回收、动力厂锅炉脱硝以及雨污分流项目等逐步实施，该项目全部完成后必将使公司在污染治理、成本控制方面达到同行业的领先水平，进一步完善企业节能减排、减污增效的绿色发展战略。

热心公益，感恩回报社会

“做一个商人容易，但成为一名有责任心的企业家才能真正受人尊重。”神威药业集团董事长李振江始终秉承以天下为己任的原则，想人民之所想，把百姓利益放在重要位置，义不容辞地承担起社会责任。他常常教导员工：神威是在国家好的政策指引下，在消费者的支持下做大做强的，所以神威人要牢记饮水思源、感恩回报。

多年来，神威药业一向热心老年事业，关爱老年人健康，不仅在产品定位上以老年用药为主，还支持举办了中国首届老年人保健产业年会，常年为老军人、军烈属、老干部、老教师捐资捐药。2000年5月，神威药业被中国老年学会授予中华敬老纪念杯和荣誉证书。2000年10月，中国老龄协会向神威药业赠送了“神威精神，誉满夕阳”的牌匾。

洪水无情人有情，一方有难八方援。1996年湖南水灾，1998年长江、嫩江、松花江流域特大洪涝灾害，神威人挺身而出，捐款捐物，折合总价值数百万元。神威药业以实际行动表达了对灾区人民的厚爱。

2003年，全国各地“非典”肆虐。神威药业在做好自身预防工作的同时，充分发挥规模和设备优势，增加班次，车间24小时不停机，全力生产抗“非典”急需药品，并向部分重灾区捐献出价值500万元的抗病毒良药――清开灵软胶囊。神威药业以自己的爱心，为抗击“非典”斗争的胜利做出了贡献。

企业环保年终工作篇10

1、端正思想，认真学习；在上半年工作中，一中队积极参加局领导安排的各种学习，学习各级思想精神，学习各项工作规定，学习各种业务知识，学习各种行动方案；利用学习软件学习国家时事政治，坚定理想信念，忠诚于党，服务人民，勇于担当，参加各级部门组织的业务培训工作，并及时对学习情况进行总结分享，通过学习提高了自己业务工作能力，坚定了环保事业信心，端正了环保理念，响应习总书记的绿水青山就是金山银山的号召，让企业了解环保工作并非对工业企业实行“一刀切”，认可环保工作的重要性，让企业明白既要绿水青山，又要金山银山，确保搞好环保工作同时努力发展经济。

2、搞好企业检查工作。监察大队主要工作地点就是企业一线，上半年一中队克服人员少、企业多、地面广、车辆紧张等问题，根据山东省双随机系统及省市各种专项检查规定要求，按时完成检查工作，共计完成双随机检查企业57家次，其他各类企业检查300家次，并按规定填报抽查系统及检查记录，对于检查中发现的问题及时指导企业进行改正，并监督企业整改到位，确保不发生环境违法行为；耐心给企业讲解环保法律规定，帮助企业提高环保法律意识，普及污染防治设施使用运行等相关规定要求，确保企业污染物达标排放。部分企业对于环保工作的意识淡薄，企业环保制度落实不全，污染防治设施运行不正常甚至出现擅自停用等严肃的违法问题，一中队坚持教育为主，惩戒为辅的原则，对于违法问题一律严肃查处绝不姑息，确保企业懂法守法。

3、处理各类信访问题。随着居民环保意识的提高，信访件数量逐步上升。如何解决百姓的投诉问题，是一名环保工作者最头疼的问题，上半年，一中队积极开拓思路、想办法、重实效、看效果。在接到举报件后，如果有投诉人联系方式，第一时间与投诉人进行沟通，听取投诉人反应问题的基本情况，了解投诉人的主要诉求，给投诉人解释环保工作情况以及相关的法律常识，并告知投诉人受理情况，及时对现场进行核查，如果发现违法行为，严肃查处，并将查处情况向投诉人反馈。未留联系方式的投诉件，如实的核查现场情况后，给投诉人留下工作联系方式，以便投诉人再次发现违法行为可以及时通知执法人员进行查处，一中队上半年共计处理各类信访交办件约200件次，为提高信访处理效率，一中队上半年加班进行检查处理及夜查三十余次；上半年的信访问题办结率达到百分百，办结满意率百分之九十五左右。

4、全力配合好各类检查督查等工作。上半年一中队积极迎接部、省、市各类企业检查约200家次，在企业没有违法行为的前提下，及时搞好督查检查的保障协调工作，上半年来，一中队负责我区内企业督查检查问题的协调及处理工作。白天陪同检查督查，在检查结束后，若发现问题则督促指导企业立行立改，晚上加班加点认真准备申诉材料，被督办问题的企业通过及时整改协调等有效措施进行申诉，申诉率达到90%左右，为济南市各区县拟督办问题有效申诉率最高。

5、积极配合局其他部门工作。我中队除完成本部门本职工作外，对于局领导交办的需要我中队配合参与的其他工作也积极响应，上半年配合污控科完成企业危险废物管理检查整顿工作、排污许可证核发工作及锅炉低氮燃烧器改造工作，配合生态科完成畜禽养殖专项调查工作，配合监测站开展检测检查，配合环评科开展建设项目审批验收工作，配合网格中心开展扬尘治理及网格检查工作，上半年我中队共计配合各科室检查工作近百余家次。我中队秉承以我局整体利益为重的理念，无论哪个科室的同事，都是我们最亲密的战友，互相之间应通力合作，众志成城，保质保量完成上级部门及领导交办的各项任务。

二、下半年工作计划：

1、持续学习，不断提高。身处在学习型社会中，不学习，不进步，就会被社会所淘汰。要学习先进的思想与政治理论，始终跟党走；要学习业务知识，不断更新自己的头脑，创造性的开展工作，做到魔高一尺道高一丈，让环境违法行为无所遁形。

企业环保年终工作篇11

基于生命周期的环保理念

“坚持环境保护，走可持续发展道路”作为中共十七大明确提出和强调的一项基本国策，更重要的是在各企业的生产过程中确保落实，这也实实在在地考验着企业的研发和生产实力。

诺基亚(中国)负责环境事务的高级经理陈敏告诉记者，“诺基亚在产品的研发、原材料采购、生产制造、产品最终废弃等各个环节都充分考虑环保和节能，从而真正形成一个闭环系统，从各个方面走在标准之前。”

绿色和平组织曾提出：新型的绿色环保产品，除了要尽量降低耗能、提高工作效率外，尽量减少使用材料以及考虑废弃时的处理问题，也是考虑的重点。

陈敏向记者介绍：诺基亚在产品的研发阶段，充分考虑产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质替代、原材料的使用量及使用效率，以及制造和使用过程中的能源消耗、产品废弃后是否容易拆解回收和循环利用等因素；在原材料采购环节，则对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商；生产制造环节中，必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证；在产品最终废弃阶段，则充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置，使资源可以重新返回物质链中，以此形成一个完整的环保手机的“产业链”。

然而，一款真正的绿色手机并不以产品本身为终点，用户使用过程中的节能问题也是考验产品绿色能力的一大门槛。

据调查，在手机的整个使用周期中，被浪费的能耗主要来自手机及其配件(主要是充电器)的电力消耗，其中三分之二来自于充电器空耗(手机充满电后仍在插座上)耗电。经过近两年的专项研发，诺基亚手机的空载耗电相比之前减少了90%，并已于2007年5月了首款充电完成即予以提示的手机。“仅此项目在诺基亚全球3个主要市场推广，所减少的能耗可供8.5万个家庭使用一年。”诺基亚相关负责人称。

伴随手机快速更新换代，电子垃圾回收得到了许多企业的鼎力支持。11月8日，诺基亚将废弃手机及配件回收延伸到整个手机产业链，与星网工业园的诺基亚供应商一起深入开展“星网绿箱子环保计划”。据星网工业园公司总经理彭京介绍，此次星网绿箱子环保计划已于11月8日起在星网工业园的所有公司中同时进行，每家星网工业园成员公司都会设置回收箱、宣传展架，通过邮件、宣传画等方式与企业全体员工进行沟通，鼓励员工积极参与。

从环保教育抓起

在加强和做好企业及产品自身环保工作的同时，如何更好地履行优秀企业公民职责，提高企业员工和社会广大民众的环境意识是诺基亚在全球和中国环境保护方面极为重要的一环。

提高全社会公民的环境意识，首先要提高企业员工的环境意识。为了更好地带动全体员工提升环境意识，诺基亚中国在2005年成立了“诺基亚环境大使俱乐部”，

目前共有1000余名中外员工志愿加入。这些志愿者利用业余时间，从事环境及环保教育工作，为中国环境事业作贡献。诺基亚环境大使俱乐部自成立之后，展开了一系列的相关环保活动，如在星网工业园内，环境大使清除非法小广告，与星网工业园内其他供应商一起开展“绿箱子环保活动”；定期开展主题植树等活动。据不完全统计，诺基亚环境大使自成立以来已经贡献了业余时间7000小时用于环保志愿活动。

诺基亚认为，普及环保知识，要从娃娃抓起。诺基亚把对少年儿童进行环境教育作为使社会可持续发展的重点，长期、连续地开展了一系列活动，旨在使孩子们感受到良好的环境教育知识，同时带动促进其家长、亲友环境意识的提高。

2006年10月，诺基亚和中国青少年发展基金会共同签署了“诺基亚绿色希望行动1+1环保计划”合作协议书。该计划的核心内容是向希望小学派遣经过专业培训的诺基亚环境大使，以希望小学学生为动员主体，带动希望小学学生学习环保科普知识，做出环保承诺，开展环保实践。同时，诺基亚环境大使，利用业余时间，纷纷走进北京、成都、杭州、郑州、沈阳、广州、苏州等地的希望小学，同那里的孩子们进行形式新颖、内容丰富的环境教学活动，带动希望小学学生学习环保科普知识。诺基亚的志愿者利用业余时间组织起来，分期、分批、分地区到学校进行环境教育在中国尚属首次。

从2005年开始，由中国青少年宫协会、中国环境文化促进会和诺基亚连续3年在全国范围内共同举办了“诺基亚杯中国少年环保梦想短信征集活动”，征集活动得到了50万名少年儿童的踊跃支持和参与。2007年的短信征集活动侧重节能，目的是从小使少年儿童树立环保、节能的意识，使更多的人参加节能减排活动，达到保护环境的目的。

让环保带动企业发展

《电子信息产品污染控制管理办法》的颁发对我国部分电子信息企业形成了非常大的压力，要求越来越严的绿色环保标准甚至是法规，对于手机生产企业而言，也是他们不得不面对的新门槛。新的法则面前，尤其是小型企业的生存会更加窘迫。而另一些企业，则恰恰能在这样的筛选中看到商机。

企业环保年终工作篇12

保守型陷阱一：保守封闭型

典型症状：由于企业领导者缺乏决断力、决策能力和前进的动力，致使企业在发展方向上游移不定——有的谨小慎微，患得患失；有的安于现状不思进取。有的企业管理者过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，束缚了企业发展的思维和手脚，这些企业往往会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇，采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的、已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇。而有的企业则由于行业的特有周期或整体状况不佳，或是企业的运作处于不景气的状态，企业领导者缺乏果决的判断和积极进取的心态，采取了较为保守的战略，这种战略上的保守将企业带入了经营上的恶性循环。

案例1：爱立信公司。这家国际知名的电信公司在1981年交付了世界上第一个商业性移动电话系统后，迈出了向世界最大的移动通信公司发展的步伐，并在以后的十几年成功而稳健地发展着。但在2001年，公司与行业中的其他公司一样，受到全球经济下滑的冲击，并面临第三代移动电话（3G）过渡的困难，但公司所面临的更大挑战，则是自己是否足够强大，是否有能力与外部的核心竞争要素相抗衡。就在2001年第一个季度，该公司的市场占有率仅为7%，而在5年前还与自己并驾齐驱的主要行业竞争者的市场份额却飙升到了40%。是什么导致了一个公司5年内发生如此大的变化？

归结起来，主要原因是其过多地关注发展企业的核心能力——“自己最擅长的技术和产品优势，高技术电话”，而忽略了市场和客户的需求正在从技术型电话向价格更便宜的普及型手机转换的趋势，并采取了较为保守的发展战略，只做自己最强的和最擅长的领域，没有及时地根据新出现的市场变化和客户需求调整自己的业务组合和市场策略。有位分析家尖刻地批评说：该公司的电话拥有良好的技术，的确是太过注重技术了，而在一些基础的部分却失败了，如外型设计、可用性、电池寿命等。而一位银行家则说：该公司并不是一个消费品企业——他们只是一群不关心手机外表的工程师。

案例2：ST微电子公司。这家全球性的领军型半导体公司主要从事集成电路和离散装置的设计、研发、生产和销售，产品被广泛地应用于计算机、通信、汽车和工业自动化控制系统等领域。自1987年，由意大利的SGS微电子公司和法国的Thomson半导体公司合并而成为一家半导体公司后，当年销售额为8.51亿美元，员工17300名，税后亏损2.03亿美元，世界排名第15位。1990年，市场出现了周期性的萧条，公司的财务状况更加恶化，在较为保守的战略模式引导下，实行了企业的“瘦身”运动，压缩人员、减少生产规模与开支，竞争力进一步削弱，最终使企业的市场份额进一步缩小。此时企业管理者意识到了这种战略上的保守将导致企业经营进入一种恶性循环，转而开始重新挖掘能促进企业良性健康发展的机会，他们为公司积极引入了多种管理模式，如：全面质量管理体系等，并通过对企业目标、战略方针、指导原则、未来趋势预测等在企业上下达成了在战略执行上的共识，使公司的目标与部门的目标联系起来，使员工的工作更具现实性和挑战性。管理高层用实际的、积极进取的战略导向扭转了企业所面临的危局。

案例3：康佳集团。1999年，家电行业经营整体下滑，这家公司坚持保守战略，固执地在自己的主流产品线上，尝试使用价格战阻止同行业的竞争，但结果并不理想。与此同时，他们重新调整了业务格局，围绕四大生产基地，进一步扩大生产规模，最终造成产品大量积压。而在随后的几年中，为了找到新的业务增长点，公司分别在手机、液晶显示器等领域有所投入和尝试，但没有取得明显的效果。由于行业整体状况不佳，企业经营低迷，战略上的保守也使员工士气低落、缺乏进取精神、人心不稳、产品品牌地位下滑。后来，在新到任的管理高层带动下，“惟发展才能生存，惟制度才能久远”成为了员工心中共同的目标，新的激情和斗志取代了往日的颓废和沮丧，企业在后续的更为积极进取的“高清战略”指引下，在发挥技术上优势的同时，也提升了品牌的整体档次感、价值感和技术感，使企业逐步走出了经营上的低谷。

保守型陷阱二：护犊情结型

典型症状：由于企业的高层领导缺乏突破性思维，产生“护犊情结”和“经营惯性”，始终将企业看作自己的孩子，对企业充满感情，深怕失去，也永不言弃。在企业的发展和产品已不能满足市场需求时，也固守着原来的经营模式，誓与企业共存亡，即便有好的合作机会，也不愿形成合作，以减少失去企业核心技术、产品和控制权的风险。

案例1：一家知名的民营高新科技企业，在市场上成长迅速，但规模中等，处于市场的培育和成长期，面临着开拓市场和激烈的市场竞争等众多外部压力。为了保持企业的长期可持续发展，对外部投资产生了战略性需求。但是，企业主担心投资方的参股会控制自己的主体公司，并有可能将自己的核心技术和产品带走，甚至将已经成熟的项目带走。基于这样的顾虑，便采取了保守的策略，没有及时融资以继续保持在市场上的竞争优势。企业经营者认为：企业的发展虽然慢了一点，但总比失去公司的控制权，失去自己的核心技术、产品和项目要好得多。就是这样的一念之差，使这家公司在不长的时间内被主要竞争对手抢占了大部分的市场，不仅失去了市场上的领先地位，并被同行业众多竞争者超越，由行业的领头羊变成了二流企业。

案例2：一家专业生产电饭煲系列产品的国内知名家电企业，在近10年的时间里，始终坚持不熟不做的原则，致力于电饭煲产品的精耕细作，取得了骄人的业绩。伴随电饭煲类产品在市场上的日趋成熟，该公司也步入了企业发展的成熟期，尽管公司每年还略有赢利，但与往年的业绩相比，早已今不如昔了。有人对公司的发展提出了一系列的变革措施，认为应该适时地进行战略调整，以找到新的企业增长点。但该公司的老板却不这样认为，他始终坚持自己的观念，公司从创建走到今天，千难万难这么长的路都走过来了，哪里舍得放弃。基于这样的战略保守型的企业发展思路，企业固守原有的产品门类，而不是勇敢地去面对竞争，根据实际情况调整自己的策略，企业最终以失败而告终。

保守型陷阱三：视角静态型

典型症状：由于没有建立有效的动态战略管理体系，企业以静态的视角看待外部的宏观环境、竞争环境和市场环境所发生的变化，对这些战略性环境的变化所表现的低适应性和所采取的战略上的保守，最终导致企业失去行业优势，在激烈的市场竞争中处于下风。

案例1：万家乐股份有限公司。这是一家国内知名的生产燃器具的企业，曾在短短一年的时间内，借助强势的营销策略、差异化的广告效应，迅速占领了国内市场，他们所推出的广告语在消费者中风靡一时。但是，随着市场的不断成长，在该企业的周边地区出现了众多生产类似产品的企业，面对这突如其来的竞争环境的变化，公司没有及时地对自己的战略进行动态调整，最终是让市场追随者们利用产品上的差异化优势抢夺了大部分的国内市场，公司产品的销售以近三分之一的比例大幅度下滑，等到该公司推出与竞争者们类似的产品时，其在国内的市场领先优势已不复存在。

案例2：蒙哥马利·沃德公司。这是一家创立于19世纪中叶的企业，在二战前是美国最大的零售业巨头，其主要的竞争对手西尔斯在二战前始终没有获得打破该公司所创造的业界神话的机会。二战后，蒙哥马利·沃德的新任总裁认为，战后的美国必有一个大的萧条期出现，并预测说：“战后经济状况的恶化，将会使我们对以前熟知的一切感到陌生，我们必须谨慎从事，不能再扩大规模。”在这种战略保守思想的指导下，公司将许多资金存进银行——这些钱都赶得上当时美国最好的、名列前茅的银行的资金储备了。而此时，该公司的主要竞争对手却采取了相反的竞争策略，利用战后美国经济的快速复苏和行业老大所给予的竞争上的“减压”，迅速占领了美国本土市场。蒙哥马利·沃德从此失去了与其主要竞争对手比拼的基础，最终在1997年不得不申请破产。

不用动态的视角看待战略，必将导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势也不能成功地转化为可持续的竞争优势，注定在市场竞争中失败。

保守型陷阱四：判断失误型

典型症状：由于没有充分发挥战略预警和战略执行管理体系的作用，企业对市场趋势、战略方向的判断和执行过多地依赖自以为成熟的经验，采取了不切实际的、较为保守的竞争策略，最终导致公司的市场份额丧失，并在与竞争对手的较量中付出了高昂代价。

案例：阿迪达斯。这家有近百年历史的世界知名运动品牌从上世纪二十年代诞生，始终以行业领先者的姿态傲立于世界体育用品的品牌阵营。但自上世纪七十年代开始，新生代的竞争对手耐克借助美国跑步运动热潮，严重挫败该公司的市场发展，在随后的数十年中，该公司都与竞争对手艰辛地比拼在运动品的市场中。在中国体育产业高速发展的今天，该公司也注意到了中国这一巨大的潜在市场，并期望从中国市场赢回自己以往的荣耀。