施工技术管理范文

时间:2023-03-14 14:52:20

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施工技术管理

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Abstract: This paper introduces the construction technology management tasks, and discusses the methods of doing the construction technology management well.

Key words: analyze; construction; technical management

中图分类号:TU3 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,建筑企业只有注重技术管理,培养技术人才,合理运用施工技术管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。

1.建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开

展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中,主要有以下3个方面的作用:

1.1 保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求,确保施工程序的正常进行。

1.2 不断提高企业的管理水平和员工的技能,从而能预见性地发现问题并进行处理,将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

1.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力。

2.如何做好技术管理工作

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

2.2.1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

2.2.2 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

2.2.4 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,不断提高施工技术水平。

2.2.5 计量工作。内容包括:a.计量技术和计量管理;b.测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3 个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是开展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。

2.3 建立并实施技术管理的基本制度

2.3.1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成,以实现以下目的:a.全面考虑和部署施工;b.深化有关人员对图纸的理解;c.检查设计中存在的问题,例如是否符合国家技术规范,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;d.审查设计图纸是否与合同相矛盾;e.通过审查图纸,明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度。技术交底制度必须健全,其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括:a.施工合同的范围及有关技术方面的要求;b.了解设计意图,包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;c.使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;e.设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;f.新技术项目交底,详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性,避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容:a.定位轴线;b.标高;c.尺寸;d.配合比;e.门窗洞口尺寸;f.预留洞;g.预埋件的材质;h.吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行,复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前,项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充分研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

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1 概述

笔者参与多条国内高速公路建设施工,10余年来一直在从事现场施工技术与管理,对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献,浅谈一些技术管理方面的心得。

公路工程与我国的经济发展密切相关,是我国交通事业的重要基础,是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程,其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成,也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量,对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理,从而达到保证工程质量,降低工程成本,提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作,提高公路工程的施工技术水平,是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。

2 公路工程施工技术管理的意义

2.1 技术管理是公路工程的核心内容

公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平,是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数,是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平,才可以避免公路工程出现质量问题,消除质量隐患与安全风险,从而达到成本控制的最终目的,提高企业经营管理能力。

2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义

在公路施工进行时,需要合理的进行技术管理工作,并且提高施工中各个部门之间的配合与协调,避免出现施工拖沓的现象。与此同时,技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理,通过责任制度,有效的提高施工效率,保证工期,提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理,保证了施工人员的施工技术水平,避免由于操作不当所造成的安全问题的发生,提高了施工安全性。另外,工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展,积极的应用新技术与新材料,综合性的提高整体工程的技术水平。

2.3 技术管理工作对于工程质量的意义

公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响,公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督,保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时,技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径,加强对工程质量的控制水平。另外,施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理,为工程质量达到标准提供重要的基础。

3 加强公路工程施工技术管理水平的途径

3.1 完善制度

工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规,并且对自身现有技术管理制度进行完善,积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督,保证施工达到考核标准,提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作,利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上,要加强分级管理制度的建立,并且建立专职部门进行施工的管理,划分责任区域与范围,在出现施工问题时,第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度,才可以有效的对施工过程进行管理和控制,提高目标的明确性,加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点,只有为公路工程施工提供良好的制度基础,才可以为施工进行提供有效的保证,提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上,要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。

3.2 加强施工准备阶段的管理

在施工准备阶段,技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查,避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时,会审人员要结合实际施工特点,对设计图纸进行深入的研究,并且与设计单位进行充分的沟通,对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上,要对施工图纸的设计与说明进行审查,保证设计与说明足够清晰、完整,并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解,保证施工技术具备足够的必要性和可行性,整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成,并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流,并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作,涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多,需要施工技术管理人员提高重视,保证施工技术符合相关要求与规范。

3.3 加强施工进行阶段的管理

在施工进行阶段,施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度,并且对施工组织设计与方案进行同步监督,保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中,要做好检查记录,对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视,保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上,要对一线施工人员的操作进行监督,保证操作规范性。在对施工机械设备管理上,要做好安全检查工作,保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外,施工管理人员要做好日常检查工作,进行定期的巡检,保证道路工程整体施工顺利的进行。

4 结束语

现阶段,我国公路工程的建设发展迅速,整体的施工管理水平较以往有很大的提高,施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加,公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平,加强自身管理,才能有效的保证自身的经济效益,并且保证自身的生存与发展能力,保证公路工程项目的质量,从而为我国经济稳定发展做出贡献。

参考文献:

[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设,2010(13).

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2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能,进一步加快各种技术的发展,而且在施工阶段,必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是,必须结合工程的特征与环境条件要求,从中选择最佳的施工手段,把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员,提升施工效率,缩短施工周期,以达到降低施工成本的目的。另外,在实践中探索新技术,总结施工经验,从而创造大量科学的施工技术。

3建筑工程施工技术管理的有效对策

3.1施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体,而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说,施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件,所以,建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此,必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一,帮助施工人员树立质量意识,严管施工人员的行为,才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二,检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三,构建一套完善的管理制度;第四,提前做好技术交底工作,定期组织相关人员参加质量培训工作。

3.2材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手,如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说,材料是建筑施工的基础条件,如果材料质量不达标,那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此,在实践施工过程中,主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号,大致估算出材料应用的数量,再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时,对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比,从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多,那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出,并且结合施工进度运送到施工现场,避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况,科学、合理安排材料进入施工场地,而且还需对材料质量进行抽样检查,将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外,根据材料类型予以分类,以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况,凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控,及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料,应及时采取有针对性的对策进行保管。

3.3设备管理

在建筑施工过程中,针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑,而且选择最经济的设备或是工具,禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外,定期对设备进行保养,认真落实各项管理制度。这样,既能保证设备始终处在良好运行状态,又可大大减少资源浪费现象的出现。

3.4资料管理

在建筑工程施工管理中,除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外,还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后,都必须由监督机构进行验收,此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等,这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题,那么要采取一些有效对策进行补救,从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

3.5施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中,重点对施工进度与施工质量进行控制。其中,对施工进度来说,可按照施工计划施工。然而,由于施工现场情况相对复杂的多,例如:材料供应、设计变更等都有可能出现,因此,不能受固有模式的影响和束缚,而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外,对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工,避免偷工减料的现象出现。与此同时,贯彻实施“三检”制度,待检查合格后,才允许进行下一道工序的施工。只有这样,才能提升建筑工程的施工质量。

4建筑工程施工技术探究

在建筑工程施工阶段,通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以,在编制具体的施工方案时,应根据建筑工程的实际情况,从多个方面进行综合考虑,确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂,且施工工种较多。因此,施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面,认真领会设计者的设计意图,按照施工合同要求,优化每一道工序,并且结合自身施工条件、气候条件等,编制一完善的施工计划,将每项工程都列入到控制范围内;另一方面,根据不同工程的特点,选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作,才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平,同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。

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随着现代我国现代化进程的加快,也带动了我国建筑行业的发展,其中又特别是工民建施工工程的发展,与此同时对工程建设的质量要求也越来越高,就促使了工民建施工中对施工技术的管理成为现代施工管理中的重点,一项工程质量的高低,施工技术的运用是关键,因此在现代的工程建设中还是需要运用先进有效的技术在工程中的运用,同时与相应的管理措施在其中加以运用,两者相互结合才能够发挥出最大的作用,促进工程建设质量的提高。

1工程概况

在上海某一建筑工程中,该工程于2016年3月开始建设施工,于次年2017年7月竣工验收交付使用,但是从2016年11月开始施工人员就发现施工建筑出现质量问题,主要体现在发生漏水、开裂问题。发现这一问题后,该工程项目进行停工后,对工程项目建设进行整顿,针对发生渗水、开裂问题原因进行分析,并且对施工建设中其他隐含的问题进行分析。后来经过调查,该工程中隐含的问题主要有:①发生渗水、开裂情况主要是由于在进行施工的过程中,使用的材料整体质量不过关。同时在进行施工材料采购时项目经理隐瞒了这项问题。与此同时在进行建设施工的过程中对施工材料的进购和管理都不到位,促使施工材料在核对时出现错误。②在进行建设的过程中施工单位所运用的施工技术还是采用传统的技术为主,造成在建设施工过程中出现误差,从而导致最终的施工质量不过关。③在建设的过程中施工人员没有配备相应的施工安全措施,这也促使工程建设中安全事故频发。针对该施工建设项目中出现的问题,通过以下相应措施的运用,以此提高施工质量和管理水平。

2施工技术管理要点

2.1建筑中打桩技术管理

在工程建设中打桩技术的运用,主要是通过将桩打入到地底,可以促使工程建设过程中促使桩基坚固。并且还能够促使建筑物能够形成一个好的承载力和促使稳定性提高。对这项施工技术进行管理首先是对打桩的相关使用设备进行管理,如:长螺旋、静压桩、打桩的土地选择和运用等。与此同时还需要对建筑施工现场的杂物进行清理,以此保证地下水的排放。在保持这些稳定后就可以对土地进行打桩施工,在这个过程中还需要注意的是对打桩设计的承载能力和沉降进行有效的管理,以保证桩基最终的承载力。

2.2防渗漏技术管理

在整个工程的建设过程中,防渗漏都是一项需要重视的问题,如果在工程建设中这一环节出现问题,就会引发整体工程建设的质量降低,从而增加企业工程的建设成本,因此需要在建设中加强对防渗漏技术的管理。防渗漏技术在工程中的应用主要包括建筑的外墙防渗漏技术处理和建筑门窗防渗漏技术处理这两方面的内容。在对这两项技术进行管理时主要是注重这项技术在实际的运用中是否具有科学合理性。同时在施工的过程中还需要注重对节点进行设防和密封。在进行门窗防渗漏技术管理时需要注意对门窗防渗漏的科学处理,还需要注意门窗的美观性。

2.3节能环保技术管理

节能施工技术在工程建设中的应用可以为整个工程节省耗能,并且这些技术的运用还能够有效的节约资源和对环境的保护。其中这些节能技术的运用范围主要体现在对墙体的设计上,墙体的节能技术运用主要有:隔热的节能设计、采暖的节能设计和太阳能节能设计这三种类型。在对墙体进行节能技术的运用主要是通过对墙体外刷上一层具有保温效果的防水性材料,这种方法的运用可以有效的降低自然雨雪天气对墙体造成的损害。采暖技术的运用在实际运用中是一项采暖技术,通过这项技术的运用可以有效节省电能和热能等资源的浪费。太阳能技术的运用主要是应用于建筑物的顶板之上,可以为用户提供太阳能热水,这种方式运用不但安全有效,还能够降低电能的浪费。通过上述中针对施工建设发生的渗漏、开裂问题,主要是对工程建设施工技术方面的运用和管理进行分析,促使在施工的过程中加强先进施工技术的运用,并且对此进行有效管理,以此提高工程的施工质量。在下述中主要是针对施工环节的其他方面进行讨论,针对发现的其他问题,加强这些方面的管理,从整体上提升工程的建设质量和水平。

3工程施工项目管理措施

3.1加强对工民建施工材料的管理

在工程的建设中放生渗漏、开裂问题,后来经过调查发现是由于使用质量不过关的建筑材料,同时这一事件发生,工程监理知道这项情况,但是采用知情不报的方式进行掩盖,为整体工程建设带来严重的影响。针对这种情况加强对工民建施工材料的管理,进行管理主要是从以下几方面进行:其一是加强对材料采购和保管的管理,主要是对材料进行采购时需要对材料的型号和质量实施有效管理,与此同时还需要加强对材料的管理,防止因自然天气的影响造成建筑材料的性能发生改变,从而影响工程建设的质量。必要的时候在进行材料运用时,可以采用相应的检测手段,对材料的质量进行检查。其二是在进行基础施工的时候,对土方进行回填,就需要对防水层、梁柱等设置进行管理。对施工建设的质量通过检验设备对材料的性能、取样、试验和使用的范围以及施工进行全方位的检查。其三是管理人员在对材料进行保管时需要明确自身的职责,加强对材料的保管。其四是工程监理人员在工作时明确自身职责,在对工程质量监督上明确,对工程进行严格的检测,保障工程的建设质量。

3.2加强工民建施工过程的管理

加强工民建施工过程的管理主要是通过以下几方面进行:其一是加强对施工人员的管理,主要是在进行建设施工时需要挑选具有这一方面施工经验的操作人员进行准确施工,同时还需要加强对这些施工人员的作业辅导和培训,以此保证施工技术的熟练,以保证施工建设的质量和施工水平。其二是加强施工操作流程的管理,对工程设计的方案、施工组织和施工工序展开等环节进行管理,以保证施工的科学合理性。其三是对施工环境因素进行管理,通过对施工天气的掌握,防止因天气变化对工程施工质量和安全受到侵害。

3.3工民建施工安全管理

施工安全是工程建设中处在首要位置,进行施工的过程中需要做好安全防护措施和建立安全意识,通过这两方面内容的建立和管理可以营造一个安全的施工环境。然而在上述建设过程中没有对这一方面进行安全建设,需要对此进行改进。在施工现场,施工人员必须配戴安全帽,进行作业时操作要规范。除此之外还需要加强对施工队伍加强对施工安全的培训和监督。

4结语

本文是基于对工民建施工的技术管理措施分析的研究,对本文进行研究主要是通过上海市某一建筑工程展开,针对这项工程在建设的过程中发生的问题进行分析,并且针对问题发生的内在原因对施工技术进行管理,与此同时对工民建施工其他方面的问题也进行相应问题的提出,并且提出有效的解决措施。促使工民建在施工的过程中能够成熟的运用现代的先进技术并且对此进行有效的管理,以此提高工程的建设质量,推进现代公民建行业的发展。

参考文献

[1]陈强.工民建施工的技术管理措施分析[J].黑龙江科技信息,2014(8):208.

[2]袁峰.工民建施工技术与管理措施研究[J].企业技术开发(下半月),2015(3):139-140.

[3]李黎.工民建施工的技术管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014(30):939.

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