医院统计工作计划范文

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篇1

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。 八、做好医院网站信息维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验 。

十二、做好各项管理工作。

1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。

篇2

中图分类号：R197.324

医疗行业信息技术的不断发展，医疗体制也在不断地改革，服务系统化、管理科学化、医院信息化促进着医院统计工作的变化，传统的统计工作受到现代化信息管理的碰撞，为医院统计工作提出了挑战的同时带来新机遇[1]。医院统计工作的统计人员素质培养以及统计工作内容较大等，影响着医院对统计信息的数据利用水平和医院管理水平的发展及提高，要不断的增强统计人员服务意识、统计工作创新意识、及质量意识，提升统计人员专业水平，才能够适应现代化医院统计工作进一步发展需求。

1 医院统计工作的变化特点

1.1 数据源的变化

在医院传统的统计工作中，获取统计数据主要方式是病人住院工作日报、出院病人简历和病人住院卡片以及门诊等。而在医院信息化数据来源主要是医院医疗设备、医院数字化仪器以及信息系统等。

1.2 工作方式变化

医院传统的统计方式是单点手工填报、手工统计或网络管理，仅仅提供统计报表。传统的技术条件主要是计算器或算盘，采用人工的传递方式，在手工方式下，部门之间工作数据不能共享，只能彼此独立运行，存在着重复输入和重复填报等问题，导致增大工作量以及数据上的误差[2]。医院统计工作转变为自动化、网络化方向延伸，统计工作内容也向医院效益方面、医院管理方面和医院医疗设备质量方面等综合性评价方面方向发展；统计计算为网络自动统计系统和网络自动提取系统；减少了大量的输入工作和重复填报，提升了统计工作效率，有非常大的互动性和相关性。

1.3 统计工作质量变化

医院统计工作的网络化数据传输，提高了统计数据质量、真实性，实现了数据加工处理方式和统计信息综合分类的集约化，提升了医院统计工作质量管理的深度与层次[3]。利用信息化来实现统计过程中进行的管理，医院领导能够充分地掌握医院全局动态情况，达到可以及时发现医院所发生的问题，并采取相应的措施进行解决。

2 医院信息化推进对医院统计工作的影响

2.1 医院统计工作职能发生改变

医院信息化统计工作由单一、封闭的数据汇总工作转向为开放性、综合性工作，信息化增强了数据综合统计强大的功能，医院门诊手术、病种、效率、医疗收入以及住院收容等数据进行分析与统计，医院网络化系统中统计报表能够自动化打印与自动化提取，还能实现信息系统的同享等等，使统计工作的具有可利用性高、准确性和及时性特点，充分发挥医院统计工作过程中的决策职能。

2.2 统计工作要求发生改变

随着信息系统的改进，数据的整理、分析、采集的效率也越来越高，在一定程度上杜绝了传统工作中带有的随意性，统计数据的准确性和及时性明显提高[4].例如，在医院进行量化指标管理并提供数据时，医院领导必须随时掌握个人动态、科室动态以及全院动态变化情况，这在医院数据统计过程别重要。在各大医院中，统计工作的工作重点也由被动服务的医院主管部门转向为主动服务的科研教学、管理决策层等。所以，医院统计工作者要对统计数据产生的质量控制的重视，及时发现存在的医疗动态数据问题，并采取相应的解决措施。

3 实现医院信息化统计工作的方法

3.1 提升统计工作人员素质

医院信息系统的广泛应用与普及，给医院统计工作带来全新的发展，也给统计工作人员创造了新的机遇以及带来全新挑战。统计工作不能只停留在传统的统计水平，必须要采用已有的统计资料对管理中存在的动态、问题以及发展变化趋势等进行分析，并给出相应的合理、科学建议。

一名合格的医院统计人员，要具有娴熟的统计专业技能，具备良好的职业道德素质，并积极主动按照医院规章制度规范统计工作，这样才能确保医院数据统计工作时数据系统的准确性，并直接影响着医院统计工作的工作质量。在统计工作中，统计人员应该提高服务意识，能够从统计数据中把握规律、发现存在的问题，及时分析并提出合理性意见。统计人员只有不断地改变传统观念、更新知识、提升创新意识，才能够适应信息化统计工作。

3.2 加强信息统计的实效性

随着信息化统计工作的发展，统计工作也有了新的工作模式，医院的统计人员要不断地增强服务意识、增强效益意识、更新传统观念，积极主动地服务，利用信息化网络技术得出准确的数据，达到医院高效管理目的[5]。统计人员要经常使用网络医疗数据写出有深度、内容丰富、高质量的统计分析报告，要对医院热点问题进行准确的分析、对比，找出统计数据变化的原因及规律，及时向医院领导提出合理性建议。

3.3 保证准确的统计数据

医院统计信息在网络条件下由局限性渐渐转向广泛性，统计职能也向综合性转向，统计方式也向开放型转向。医院是否会得到社会、广大患者的承认，在医疗市场上是否能够竞争取胜，取决于医疗技术水平和医疗设备质量。统计工作的核心内容就是保障统计工作统计资料时，保证数据的真实性、准确性以及客观性和科学性。产生数据是在信息化的条件下出现在医疗工作运行中的全过程，对所有数据录入并建立时要严格按照规章管理制度是确保指标正确的前提。采用信息系统创建的数据防范措施和录入预警，主动提供错误指示功能和数据审核功能，使统计数据录入质量和个人目标管理相结合，尽量将错误降到最低，保证数据的正确性，才能为医院管理层提供准确无误的数据信息。

3.4 确保分析报告的质量

现代化医院管理离不开科学、合理的决策，科学、合理的决策离不开准确的数据分析，所以，数据统计分析对医院管理的作用和地位愈显重要。作为医院的统计人员，优秀的表达能力和写作能力是对外进行信息交流和提供信息，发挥出不可或缺的作用。想要做好统计工作，一定要有科学、严谨的中作态度，还要有统计学、医院管理等相关技术性知识，并且还要熟悉、了解医院情况。

4 结束语

随着网络技术的不断发展与进步，医院的管理水平也在不断地提升，管理层对开展信息化统计工作内容要求信息要具有深度、信息具有时效性、信息需求量等要求也变得逐渐变高。目前，为实现医院综合效益的迅速发展，必须改进统计传统的工作模式，提升统计基础信息管控水平，培养统计工作综合型人才，开设综合性信息服务平台，实现为医院创造出最大效益。

参考文献：

[1]张华燕，潘肇华.如何实现新形势下医院统计工作创新[J].中国农村卫生事业管理，2011（10）：30-63.

[2]彭传薇，刘深玺，李小华.浅谈医疗数据质量重要性及其影响[J].医院管理，2104（05）：67-68.

[3]彭传薇.医院信息系统数据质量的控制[J].中华医院管理杂志，2013（12）：215-102.

篇3

  一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

  1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

  2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

  二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

  三、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

  关于医院财务工作计划优秀范文

  1、按要求完成财务岗位的日常工作。

  2、进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。

  3、继续监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。

  4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。

  5、加强科室内部团结建设，计划每1—2个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。

  6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

  7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。

  8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。

  加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。

  9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，及时向院办汇报。

  关于医院财务工作计划优秀范文

  20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。

  但也存在一些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：

  第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

  第二、增强财务的管理，加强执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。

  第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

  第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。

  第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。

  第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。

  第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧解难。

篇4

医院统计管理工作是由相关的医院工作人员根据统计学的原理对医院的日常工作、运作中的方案、决策实行的效果等进行统计管理的工作。医院统计工作不仅能为医院的各项工作、决策做导航性的指引，还能为医院的管理者及时反映当前执行的方案、策略的效果。医院统计管理工作是医院内部各部门进行合理统筹，实现医院的内部优化与布局的工作。随着信息化、现代化步伐的加紧，医院统计管理工作的地位也愈加显现出来，医院统计管理工作的优化与完善变得更加迫切。所以要不断优化医院统计管理工作，以适应日新月异的医院管理工作的需要。

一、现状分析

（一）重视程度不够。在医院的运营中，有的医院管理者和统计工作人员对统计的认识不到位，认为统计工作只是对日常工作作统计的日常管理工作，管理者认为只要每天统计即可，统计工作人员认为只要完成每天的工作就可以。对统计工作不能深入地认识，导致了统计工作的质量不高和统计工作不能很好地指引日常工作的现象。没能发挥统计工作对旧工作的总结和对新工作的实施起引航的作用。

（二）没能紧跟信息时代的步伐。有的医院，信息化统计管理工作的程度高，还停留于单纯依靠纸质统计管理的水平。统计管理手段的落后影响了统计管理工作的质量，进而影响了医院各项工作的有效管理和进行。还有的是统计管理系统没能及时地更新，有的工作人员根据自己的习惯，沿用同一版本的系统不做更新，很多新版本的统计管理工与旧版本统计管理系统相比，是有过之而不及的，只有采用新的统计管理系统，才能有效地进行统计管理。

（三）人才配备不足。在医院的日常工作中，给大家的印象是医院主要是为了治病救人的，医务人员才是医院人员的主要构成部分，统计部门相对就变成了冷部门，进而忽视了统计部门人才的培养与挖掘。另外有的是半路出家，没学过统计学的相关原理，不掌握相关的统计原理的知识，在医院统计工作的管理中缺少理论的规范与指引，必将影响医院统计工作管理的质量。

（四）统计数据准确性有待提高。由于统计工作一般是由医院各科室的医务人员进行采集统计数据，再交由统计人员统一录入电脑，在数据产生到录入的过程中，经手、办理时人多手杂，难免有错误的产生。另外因为统计数据一般是从病案首页取得的，没能把所有的病案都统计进去。因为医院每天就诊的人数众多，靠手工采集数据，难免会有错误的地方，假如错误信息刚好存在于病案的首页，错误的数据就会被统计到了当天的统计数据中，进而影响了统计数据的准确性。

二、应对策略

（一）意识上重视起来。医院的领导者除了重点抓好医院的医务工作，把治病救人的工作摆在最前沿的位置外，不要忘记对统计管理工作的有效管理和重视。要向统计管理人员阐明统计管理工作的重要性，让统计管理人员认真做好统计管理工作。把统计管理工作纳入年度考核的范围中去，做得好的可以适当鼓励，这样能提高统计管理者工作的积极性。另外统计工作人员也要对自己所做的工作重视起来，统计是一项需要足够的耐心的工作，所以统计管理者要拿出最大的耐性做好自己的本职工作。

（二）紧跟信息时代步伐。在医院统计工作中，要消除懒惰情绪。很多人由于习惯了传统的统计方法，很难接受和适应新的统计方法。像年岁大些的统计员还是觉得靠手工统计顺手，在电脑上统计让他们觉得很难适应。医院的领导者可以给这些人培训、学习的机会，不断加强信息技术知识的学习，让他们接受新的统计手段，提高统计的效率。而已经熟悉信息技术的员工，应该及时更新自己的统计系统的版本，采用最新的数据统计系统，不仅有利于自己工作效率的提高，更有利于医院统计工作的顺利完成。在统计管理工作中，统计人员要不断提高自己的理论知识和技能，紧跟时代的步伐，保证统计工作高效地完成。