维修工程管理篇1

中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0157-01

工程机械无论质量好坏都会在后期的使用中涉及到维修处理问题，对工程机械的维修旨在保障该设备机械的正常工作，延长机械的使用寿命和工作年限，从本质上改善机械生产过程中的成本问题。在保障维修质量的时候必须要有一定的维修管理制度，这一点十分重要。而在对工程机械的维修进行管理的过程也就是通过对工程机械的维修实现降低成本、循环使用机械的过程，本位将针对我国工程机械维修管理的相关问题进行分析和讨论，通过对找到的问题的研究来寻求好的解决途径，争取取得良好的管理效果。

在对工程机械进行管理的时候应当注意建立以下一些问题：首先，应当建立具有弹性的维修制度，这样的弹性制度在中小企业中运用的比较多，以其不受强制限制的维修期限为特点，并且还可以按照实际情况来将使用期限适当的缩短和延长。其次，应当有计划地进行维修，在对工程机械进行维修之前要进行有效性分析，并且编制预处理预案分析进行统计。最后，应当建立维修、检查、保养一体化的制度，定期定点的进行机械的检查和维护，将集中养护方法结合在一起，确保在不影响工程机械使用的情况下保证必要的维护时间间隔。

1 我国工程机械维修管理现状

如果说管理是一种体制的提现，那么我国对工程机械的维修管理就可以说成是一种综合体制的展现，在管理的过程中既要要求员工之间的通力协作，又要要求管理的过程中相互联系，具备系统属性。目前，我国的工程机械维修管理主要存在以下的一些问题：第一，对工程机械的维修管理模式还不够优化，效率不高；第二，进行工程机械相关维护的系统尚不是很健全；第三，很多地方对工程机械管理的重视度还不够，只是把目光集中在对工程机械的使用上；第四，目前的工程机械在就行实际维修的过程中兑现率还比较低；第五，我国目前对工程机的械维修进行管理的情况还比较滞后，不能满足市场的需求；第六，经常出现设备在维修管理的过程中不能匹配工程机械的情况。

2 常见的工程机械维修管理解析

2.1 使用过度，保养不及时

由于我们这里讨论的工程机械是一种相对特殊的行业，对机械的使用也比较频繁。短期的效益是一个很明显的特点，促使一些机械处在“亚健康”的工作状态。通常情况下，工程机械都在高复杂和高负荷的工作环境下运作，因此，其相应的保养维修措施是非常必要的。然而，许多企业和施工队的保养和维修施工机械的认识水平是不足够的，保养和维护问题总有被忽视。

2.2 重视维修却疏于改造

在许多维修过程中，只是简单的对工程机械进行维修，而没有同时追求对机械的创新和改进，这样的维修过程制度使得工程机械的使用效果日趋下降，逐渐出现许多新问题，导致施工效率越来越低。

2.3 维修硬件设施较差

由于使用过程中现场条件的影响，在对工程机械进行维修时往往都是在施工现场进行维修的。这样使得在对零件的拆装过程都暴露在恶劣的环境下，容易造成丢失和不必要的损坏，而且容易影响零件的清洁，进而影响零件的工作效果和对工程机械的维修效果。

2.4 配件的供应时效性不佳

工程机械的配套设备往往种类繁多，会有各种各样的品牌和型号。又由于工程机械的使用地点一般都在比较偏僻的地方，导致零配件的配设在工程机械维修的过程中产生很大影响。再加上多数时候交通不是很便利，会使得工程机械的维修过程无法实现高效性。

2.5 维修技术实力有限

我国目前在工程机械维修方面还缺乏大量的人才，很多现行的维修人员对技术掌握不够精准和扎实，虽然理论上比较擅长，但实际操作能力较弱。使得维修的效果不良，经常因维修而延误工程。

2.6 安全性差、事故率高

由于受到维修现场恶劣环境的影响，对工程机械的维修效果时常不好，经常因为维修问题产生安全隐患。再加上施工现场本来就是危险高发区，就是的维修过程的安全性和事故率为题严重。

3 针对维修现状制定维修管理对策

3.1 注重保养，经常维护

对于工程机械来说，它有着机械的一般问题，需要定期的进行保养和维护。并且在保养和维护时，要有针对性的重点进行工作，在工程机械的维修管理中，也是十分重视保养的。对可能发生的问题采取事先的防范措施。

3.2 维修人员是重点，加强技术人员的技术水平

维修人员是对工程机械进行维护和管理的基础，没有专业的维护管理人员是无法达到最佳的维护管理效果的。但在我国，真正的拥有高端技能的维护工人并不多。很多维修人员的理论水平很高，但缺乏基本的实用技能。因此，对于这个现象，我们应该采取相应的培训措施。

3.3 以工地为根基，建立工地组织

建筑机械施工现场往往就是实施现场维护的第一个位置，因此，应根据施工现场情况进行维修，及时处理现场出现的机械故障，紧急抢修。根据维护计划进行维修。同时，先进的维修检测技术也是保养的关键。故障发生时，第一件事要做的就是故障检测。因此，应当引进先进的检测设备，及时发现工程机械的故障检测，进行有效维修。

3.4 机械配件的供应工作需加强

相应的机构应当做好工程机械的零配件供应工作。良好的记录零配件的消耗量和供应周期，根据实际情况进行采购和调配。

3.5 处理好工程机械使用与维修的关系

在使用工程机械的过程中，要有相应的计划，根据计划来采取最佳的方案进行使用，避免工程机械的过度负荷化引起的故障和隐患。

4 结语

对于中国的工程机械维修管理来说，仍然有很多问题需要解决。由于建设机械施工问题，不能做到及时维修。在施工现场应采取一些紧急抢修措施。而对工程机械来说，这样的维修不仅会产生安全问题，也会影响机器的使用寿命。此外，我国还可以提高服务技术人员的平均质量，加强管理水平。面对这些棘手的问题，中国的工程机械维修管理应采取及时有效的措施。提升工作维修人员的能力，倡导以养代修，重视使用过程中的保养，真正实现我国的工程机械维修管理。

参考文献

[1] 李放.如何提高工程机械现场维修的效率[J].中国科技博览，2012（11）：190-190.

维修工程管理篇2

一、当前企业在工程机械设备管理与维修中凸现的问题

1.工程机械设备管理与维修制度不完善

不少施工企业缺乏系统的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作淡漠、管理混乱，造成管理工作严重滞后，设备使用混乱，责任难以明确。

2.工程机械设备的使用与维修保养等环节未衔接上

目前大多数施工企业操作人员基本上是“包用不包修”，操作上实行了定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却没有定人定机保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力。当机械设备出现故障，维修人员应付了事，操作人员与维修人员则互相推卸责任。同时管理人员在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而让工程机械设备处于超负荷状况工作，甚至违章操作，使机械设备严重磨损老化，而在新工程中又要花费大量的费用和精力进行整修，造成施工工期贻误。

3.管理及操作、维修人员的水平参差不齐

当前许多施工企业都设立了设备管理部门，但由于机构、人员变化较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，不少工程管理人员认为只要设备可以工作，就让它满负荷运转，甚至24小时连续作业，停机保养被认为是浪费时间、拖延了施工进度、降低了生产效益，有些企业购买先进设备舍得花大钱，但在管理及操作维修人员的培训等上却很吝惜，有先进的设备，但管理和维修跟不上。

4.工程机械设备维修费用居高不下

大部分施工企业对设备管理的考核得不到应有的重视。对维修管理的投入不足，往往局限于“坏后维修”，而对“预防维修”不够重视，对设备的故障及劣化现象不能早发觉、早预防、早维修，不少维修人员责任心不强，或是为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不修复利用，主观随意地报废，造成工程机械设备“浪费维修”的现象相当严重。

二、加强工程机械设备管理及维修工作的措施

机械设备管理，倡导以经济效率为中心的管理理念，力求减少机械寿命周期费用的投入，在施工中对机械进行合理的技术使用，并提高维修工作的经济性。从实际出发，针对不同的生产条件，采用不同的维修方式。在定期维修的基础上，推行状态监视维修，努力提高维修质量与效率。

1.提高管理人员的业务水平

管理人员除了熟悉备件手册外，还应弄清每台设备的系列和型号等。在订购备件时向供应商提供所要定购的零件号，这样才能保证备件供应的准确性。同一种型号设备，由于出厂时期不同，其产品上所配用的零部件也会不同，管理人员还需注意备件通用性、互换性。

2.建立健全设备备件档案

各基层设备管理人员，将所有设备的资料统一建档并作好备份工作，通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等。防止设备使用几年后，因为设备管理人员的变动及操作人员的更换使设备需要维修和购买备件时找不到依据资料。

3.提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作

设备的价值主要体现在使用上，任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低，要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。培训工作要做到有计划、有考核、有针对性。对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

4.建立严格的设备操作和保养维修制度

维修工程管理篇3

高校建筑是高等学校办学的一项基本设施，同时也是高等学校培养人才的基地。要改善高校建筑和道路的修建水平，保证各项设施的安全，就要对房屋进行及时的修整，并结合高校的具体情况，根据高校后勤社会化的发展状态，合理的利用各项资源，做好校舍、校园的维护工作，这样才能更好的为教育工作服务。此外，要把校园和校舍的维护工作做到位，就要完善高校的各项管理体制。

1高校维修工程管理中急需解决的主要问题

1．1维修工程达不到真正的专业化水平

高校的维修工程具有工程量庞大、维修困难等特点，此外，高校维护工程的内容特别多，涵盖给排水、土建、通风、供暖、绿化以及强弱电等方面;为不影响正常的教育工作，一般维修的时间都集中在假期，工期比较短。而负责高校维修管理方面的工作人员的数目又不多，所以，通常会出现一个负责人同时负责几项或者几十项管理工作的情况，而在他们所负责的工作当中多少会涉及到他们不懂的专业知识，从而造成管理的困难，导致管理水平的下降。此外，由于缺乏技术水准，通常会受到施工企业的欺骗，导致工程维修效率不高，引起维修成本高，维修工作不能按时完成等问题。因而，高校维修要达到专业化的标准，就必须要聘请专门的管理人员。

1．2维修工程项目的立项没有系统性和规划性

因为大部分高校成立的时间都比较早，所以很多的设备都出现老化等情况，有的设备甚至无法满足现代教学的需要，大多数的公房、宿舍、实验室、道路以及校园设备都需要维修和完善。但是高校得到的来自国家和社会的经费支持是有限的，这样一来，高校在进行维修计划的时候就会出现头痛医头、脚痛医脚等现象，缺少规范化和专业化，从而导致维修成本的增加和维修效率的下降。例如，在屋面治漏方面，每次都只对漏水层进行维修，而不针对漏水原因进行根治，从而造成漏水层下面的各层出现水分丢失过多或者干裂等问题。因而出现了年年漏水，修补无效的结果。

1．3维修工程缺乏制度化管理

高校每年用于维修的经费在几百元至几万元之间，通常不会超过百万，维修的周期在几天至一个月之间，不会出现上百天的情况，维修工程表现出规模小，工期短工的特征，这样就造成了高校的管理人员对管理制度不够重视。此外，对于施工单位的选取、项目的审批、材料的选择、施工的监督、现场的管理以及维修的完成效果等方面都没有制定相应的制度和规范，使得这一系列工程的实施缺乏规范化和制度化，而又的时候，施工单位还会为了尽快完成维修工作，忽略了对维修的成果进行检查和试验。

2加强维修工程管理的方法

2．1成立专业的维修工程管理队伍，建立健全分配制度

(1)定期对管理工作者进行专业培训，聘请专业的管理人员负责相关的管理工作，按要求给维修工程分配专业的装饰、土建、暖通、绿化以及水电等技术人员，摒弃以往陈旧的管理观念，确保每个基层的工作者具备专业的工作水平。

(2)在进行工程管理的时候，项目的负责人不可能一个人管理好全部的项目，所以，一些专业水平要求较高的项目要由相应的专业人员去负责。专门的工作由专门的人员负责，这样就能保证项目管理的规范、合理，从而确保工程管理和施工技术复核要求，达到提高施工效率，降低施工成本，保障维修质量，缩短维修周期，排除安全隐患的目的。

2．2提高维修项目立项的系统性和规划性

(1)根据高校的基建情况、经费情况，按照单位的需求度，在尽量保证利益的最大化的情况下给项目立项。(2)要求参与立项的工作者到施工现场进行实地考察和研究，并和项目的申报者进行沟通，确定项目是否可行，避免出现盲目施工的情况。(3)在某个项目立项完成之后，如果发现建设标准设置过高，计划经费、人力资源严重不足的情况，那么施工就没法顺利进行，立项也就作废。如果标准设置过低，那么维修就没有预期的效果，无法为高校的教育服务，整个工程就失去了意义。所以，在进行标准设置的时候，要对质量、进度、经费等进行严格的控制，严格遵守设置的标准，避免盲目施工的现象发生。

2．3建立合理、规范的维修工程管理制度

(1)优选施工单位。优选施工单位要遵循如下准则:a．选择口碑较好、有经验的施工单位;b．所选施工单位的资质必须达到相应的标准。选取施工单位可以采用招标的形式，也可以采用自主确定方式。按照维修的标准，给施工单位的选择制定工正、公开、公平的招投标制度。根据招投标制度来选出比较有实力且符合要求的施工团队，这样可以节约维修经费，保证维修的效果。

(2)按要求签订相关的合同。在确定施工单位以后，首先要做的事情就是进行合同的签订，并要求所签订的合同规范、合法，对合同的具体要求如下:对施工的标准要有严格的规定，对工程费用的支付方式和程序也要有明确规定，并明确施工的时间和违约的后果，从而维护双方的利益。

(3)对施工现场的管理要求。施工现场的关联属于维修工作当中最重要的部分。现场的施工一定要按方案的要求、合同的要求以及施工的要求进行，保证施工的质量。为了对施工现场进行有效的管理，必须要设计合理的项目管理模式，对于项目管理模式的建立要做到如下两点:第一，组件一支管理水平较高的项目管理团队;第二设计一个和项目管理标准相一致的管理制度。组件一支素质高、技术好的项目管理队伍是项目管理的重中之重。项目管理制度要涵盖以下内容:施工进度的管理制度，施工质量的管理制度，施工安全的管理制度，合同管理制度，成本管理制度以及材料管理制度等。由于项目在实施的过程中会出现很多无法预测的因素，所以要对施工的全过程进行实时监督。在进行招标和签订合同的时候，施工单位要对工程的实施方案、施工材料、安全保障、工期保障以及机构管理等提出相关的建议和意见，在施工记录、施工验收和服务安等方面也可以提出一些建议。安排技术水平较高且经验丰富的管理人员和施工单位的员工对施工的全程进行有效的监督，通过多方的力量对施工单位进行调配或者制约，对用于施工的材料和装置进行仔细的审核和评估，减少工程变更、现场签证等现象的发生，对于变更比较大的情况要严格依照相关的标准进行审批。此外，还可以根据实际的情况设计能够直观的反应维修工程进度是竣工图。

(4)在工程完成之后要进行严格的验收。维修完毕之后要经过严格的验收才算整个工程真正完成，通过验收之后才可以进行各项费用的结算。通常工程的验收要经历几个步骤，验收要遵循如下准则:①延时准则。也就是在工程结束之后要等待的时期到了才可以对其进行验收，因为很多的问题通常会在施工完毕之后才出现，因而在工程结算的时候不宜马上验收。②多次验收准则。验收的内容包括对施工人员的资格、施工的方式以及施工的材料等。对于其中的竣工验收、单项验收以及修改后的验收等要进行多次验收，这样可以确保工程的质量。③责任界定准则。如果出现由于各种原因而造成的工期延长或者工程质量不达标等无法通过验收的现象，要对双方应承担的责任进行合理的规定，对双方各自应付的费用也要做好协调工作。

3结语

高校维修工程的管理属于一个比较系统、有机的过程，一方面它具有独特的特征，另一方面它又存在着许多的问题，使得维修工作的进行比较困难。此外，高校维修工程管理仍有很多的地方需要改进，我们希望以后能够摸索出一种符合高校维修的现状的，达到相关维修标准的有效的项目管理方案，促进高校的建设和发展。

参考文献

［1］唐睿．新时期高校维修工程管理的问题及对策［J］．四川建筑科学研究，2009(12):313－314．

［2］孟德增．新时期高校后勤维修工程管理的思考［J］．山西建筑，2009，35(3):210－211．

维修工程管理篇4

高校由于办学的时间普遍较长，原有的建筑物、道路、绿化、水电、暖气等配套设施逐渐老化，大都需要重新改造或维修，才能满足现代教学的需要。后勤部门虽然每年都将维修计划报请学校财务部门预算，由于经费紧张等原因，不能完全按照维修计划进行安排。另外由于维修工程，如水、电、暖气等项目，具有事发突然的特点，事先无法预知，造成维修工程中不确定因素较多，至使维修工程项目无法整体规划，很难有计划地进行。再加上有些维修工程由于质量方面的原因，导致维修工程几经反复也无法达到理想效果，造成无法按时完工。

（2）施工监督管理力度难以到位

高校维修工程主要包括办公楼、教学楼、实验室、老房屋修缮、道路硬化以及水、电改造等，这类工程具有种类多、分散广、金额小等特点，通常很难正规进行设计和招标；对于有些突发工程，由于时间紧急，处理不及时往往会影响师生的正常学习、生活，往往总是先干完再说，也造成学校对维修工程较难管理。加上部分学校的管理人员对于维修工程的施工技术、工艺、材料、设备等了解不深，在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，造成监管力度低，工程质量不能很好满足需要。再加上维修工程抢修工程多、隐蔽工程多等特点，不好进行管理。

（3）施工工程预算难做到精确

高校维修工程的预算一般是由业主单位提出维修项目内容，经由后勤部门编制工程预算，经过资金立项，单位招、议标，进行施工。由于维修工程大都为更新改造项目，在工程量的测量方面数据相差较大，由于是拆旧更新，在施工中工程量变数较大，施工单位在结算中常出现工程量超过原来的招标给定量，个别施工单位采用重复计算等手法，增大决算金额。加之，建设单位缺少专业技术人员，现场监管力度不够，调查研究工作不细，对预决算中量价组合了解不够准确，施工单位往往钻这个空子，提高工程总造价。

（4）学校审核部门不重视小型维修项目

工程项目的审核是提高学校资金使用效益、保证工程质量的重要一环，每一项维修工程必须经过学校审计部门审核监督。但随着学校新建和维修项目增多，审核任务与审计部门人员力量的矛盾越来越突出，出于无耐，学校只有划定出审计范围，往往只注重大型项目的审计，而忽视了小型维修项目的审核，导致学校维修资金在部分工程的使用管理难以到位。

2.高校维修工程管理中的难点

（1）学校维修工程立项困难

由于高校经费紧张，维修项目不可能做到有求必应，对维修项目必须做到有选择性地进行立项审批和施工。这就要求后勤管理部门必须按照轻重缓急原则来确定维修项目，在众多须要改建的项目中选择最急需施工的项目。但当面对数量众多、都比较急的项目时，需要后勤管理人员必须要具备相当的维修专业知识，熟悉掌握高校财务运作程序，合理申报年度维修项目。

（2）维修工程的质量无法有效控制

高校维修工程由于存在单项工程量及维修金额较小的特点，往往是大公司不愿干，小公司难干好，使得维修工程无法像新建工程一样采用委托监理的方式进行质量管理。同时，维修工程所具备的工作面散、工作量小、种类烦琐等特点，使得管理人员分身乏术，无法对所有工程进行全过程的监督管理。因此，针对维修工程的特点，如何采取有效措施，确保维修工程数量和质量是高校维修工作面临的一大难题。

（3）维修项目的经费不易控制

高校维修工程具有工程量小、施工内容弹性大的特点，由于管理跟不上，施工效率较低，造成人工费在工程项目中的所占比重很大。另外，维修工程中使用的原材料种类相对较多、数量相对较少，要货急，造成采购成本较高，也增加了维修成本，从而在维修工程结束时，给工程决算及审核工作带来一定的难度。

（4）维修工程的工期较难控制

高校维修工程最适宜安排在暑假、寒假或节假日进行，但由于受到经费到账时间的限制，往往很难做到。维修工程遭遇突发事件多，要莫不来，一来就很难收拾，大都属抢修工程，工期和金额一时都很难说清。还有些工程受时间的制约、受天气的影响，施工工期很难得到保证，给施工管理造成很大困难。加上维修施工企业的自身资质和管理水平制约，施工人员一般是从社会上招募的“临时工”，技术水平不等，工程质量和进度难以保证。所以，维修工程项目的工期控制难度相当大。

3.做好高校维修工程管理的有效途径

（1）学校后勤部门应合理确定年度维修工程

高等学校维修工程，是整个高校基础设施建设的重要组成部分。维修工程不论大小，均应确立明确的计划。对使用中的房屋及配套设备，要正确估算使用年限，确定合理的维修时间表，应既有超前性又有实现可能。目标不能定得太高，应按设备、房屋正常周期和使用年限，确定维修计划，报请学校经费，对全校的设备和房屋做到有计划有步的维修，切莫空谈计划，浪费有限的经费和时间；学校要建立合理的激励机制，鼓励节约，对突发维修事件一定要采取质量控制、数量控制、资金控制等多种手段，达到及时安全地搞好维修工作，努力减少以致杜绝维修工作中的盲目性。

（2）严格执行维修工程项目招投标制度

维修工程项目的招标制度有助于选择优秀的施工企业，降低建设成本和提高维修质量。对于金额较大的基建维修项目必要进行公开招标。目前，因维修工程项目的特点决定，高校维修工程的招标多数为邀请招标，且无标底，往往利用工程总报价下浮点数作为标底，按照招标程序进行招标产生施工单位。高校在招标过程中，一方面要注意招标小组人员的配备，除了行政领导参加外，还要选熟悉工程业务、具有一定招投标业务知识的管理人员参加，保证招标工作人员结构合理；另一方面，高校后勤部门，对招标信息必须在网上充分公示，做到信息公开，尽量选择熟悉和了解学校情况，企业资质高、技术实力和管理水平好、信誉较好、有一定技术实力的单位前来参加投标，以保证工程质量。

（3）后勤部门应加强维修工程施工阶段的管理

维修工程管理篇5

（1）维修工程成本。维修工程施工过程中要消耗一定量的人力、物力和财力，把施工中的这种消耗用货币形式反映出来，即构成维修施工单位的生产费用，把生产费用归集到各个成本项目和核算对象中，就构成维修工程成本。维修工程成本是一个综合性指标，能全面反映维修工程施工生产活动及企业各项管理工作的质量。在实际工作中，维修工程成本又可分为3类：预算成本、计划成本、实际成本。

①预算成本。是按维修工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费和计划利润。这些费用构成已完工程的全部造价。

②计划成本。是指为了有步骤地降低维修工程成本而编制的内部控制的具体计划指标。

③实际成本。是维修工程实际支出的生产费用的总和。它反映维修工程成本耗费的实际水平，必须按规定正确核算工程成本，准确地反映维修工程的实际耗费，从而为成本分析提供可靠资料。

预算成本是维修工程价款的结算依据，也是编制成本计划和衡量实际成本水平的依据。计划成本和实际成本反映的是维修企业的成本水平，它受企业自身的生产技术、施工条件和生产管理水平的制约。预算成本和实际成本比较，可以反映维修工程实际盈亏情况；实际成本和计划成本比较，可以考核成本计划各项指标的完成情况。

（2）维修工程成本构成。为了了解各种生产费用情况，监督生产费用的支出，合理组织工程成本核算，必须对生产费用进行科学分类，并考虑使工程实际成本能与预算成本相比较。因此，实际成本项目所包含的内容，应和各项预算成本项目所包含的内容相一致。维修工程成本的构成如下：

①直接成本。指维修工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括直接人工费、直接材料费、直接机械费、临时设施费和其他直接费。

②间接成本。指施工企业的项目经理部（作业层）为施工准备、组织和管理施工生产活动所发生的全部施工间接费支出。包括现场管理人员的人工费、管理用材料费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费和其他费用等。

维修工程预算造价中的间接费，属于企业管理层发生的经营管理费用，不属于成本的范畴。

2.成本管理的概念及其任务

维修工程成本管理是物业管理公司（或维修施工企业）为降低维修工程成本而进行的各项管理工作的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，企业各项管理工作都同成本管理有着紧密的联系，都会反映到成本上。因此，加强成本管理，不仅能够节约费用，而且能改善企业经营管理工作。

成本管理的基本任务就是保证降低成本，通过对维修工程施工中各项耗费进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最优的经济效果。成本管理的任务具体表现在以下几方面：

（1）做好成本计划，严格进行成本控制。认真编好成本计划，把降低成本的指标、措施层层落实到各职能部门和各环节上去，并通过承包等方法和职工的物质利益挂起钩来，真正调动起职工的积极性，努力降低消耗，节约开支。在施工中严格进行成本控制，保证一切支出控制在计划成本内。

（2）做好成本管理的基础工作。加强定额管理，建立健全原始记录、计量与检验制度，建立健全成本管理责任制。

（3）加强维修成本核算与分析。通过成本核算与分析，可以及时找出存在的问题，了解各项成本费用节约或超支的情况，找出原因，有针对性地提出解决问题的办法，及时总结成本管理工作的经验，促使企业经营管理水平的提高。

二、维修工程成本管理工作内容

维修工程成本管理的工作内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本预测

成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。

成本预测应在大量收集进行预测所需的历史资料和数据的基础上，采用科学方法进行，并和企业挖掘潜力、改进技术组织措施相结合。成本预测的主要目的是确定目标成本，并根据降低成本目标提出降低成本的各项技术组织措施，不断挖掘降低成本的潜力，使各项技术组织措施确实保证达到或超过降低成本目标的要求。

2.成本计划

房屋维修成本计划是以货币形式规定计划期内房屋维修工程的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。

（1）成本计划的作用：

①成本计划是企业日常控制生产费用支出，实行成本控制的主要依据。通过编制成本计划，事先审查费用的支出是否合理，从而在降低成本方面增强预见性。

②成本计划可以为全体职工在降低成本方面指出目标和方向，有利于调动职工的积极性，采取有效措施降低成本。

③降低成本是企业利润的主要来源，成本计划是企业利润计划的重要依据。

（2）成本计划编制的程序：

①收集、整理、分析资料。为了使编制的成本计划有科学的依据，应对有关成本计划的基础资料全面收集整理，作为编制成本计划的依据。主要有：

a.计划期维修工程量、工程项目等技术经济指标；

b.上年度成本计划完成情况及历史最好水平；

c.计划期内维修生产计划、劳动工资计划、材料供应计划及技术组织措施计划等；

d.上级主管部门下达的降低成本指标和建议；

e.施工图纸、定额、材料价格、取费标准等。

②成本指标的试算平衡。在整理分析资料的基础上，进行成本试算平衡，测算计划期成本降低的幅度，并把它同事先确定的降低成本目标进行比较。如果不能满足降低成本目标的要求，就要进一步挖掘降低成本的潜力，直到达到或超过降低成本目标的要求。

③编制成本计划。经过成本试算平衡后，由企业组织有关部门编制成本计划，同时将降低成本指标分解下达到各职能部门和各有关环节上。

3.成本控制

成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费进行严格的计算，对成本偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，把成本费用限制在成本计划的范围内，以达到预期降低成本的目标。

（1）直接成本的控制方法。直接成本是直接耗用在工程上的各种费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。为了控制直接成本，除了要控制材料采购成本外，最基本的是在维修施工过程中，落实降低成本的技术组织措施，经常把实际发生的各种直接费用与各种消耗定额及预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现实际成本和计划成本的差异，并找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。

（2）间接成本采用指标分解、归口管理的方法。间接成本是企业各个施工项目上管理人员和职能部门为了组织、管理维修工程施工所发生的各种管理费用，即现场管理过程中发生的费用。该费用项目多而杂，并且与工程施工无直接联系，所以一般采用指标分解归口管理的办法。即将成本计划指标按特定的用途分解为若干明细项目，确定其开支指标，分别由归口部门管理。凡是超过标准、违反成本开支范围的费用都要予以抵制。

（3）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一个重要方面。根据分工归口管理的原则，建立成本管理制度，使各职能部门都来加强成本的控制与监督。工程部门负责组织编制维修施工生产计划，搞好施工安排，确保维修工程顺利开展；技术部门负责制定与贯彻技术措施计划，确保工程质量，加速施工进度，节约用工用料，确保施工安全，防止发生事故；合同预算部门负责办理工程合同、协议的签订，编制或核定施工图预算，办理年度结算和竣工结算；材料供应部门负责编制材料采购、供应计划，健全材料的收、发、领、退制度，按期提供材料耗用和结余等有关成本资料，归口负责降低材料成本；劳动人事部门负责执行劳动定额，改善劳动组织，提高劳动生产率，负责降低人工费；财会部门负责落实成本计划，组织成本核算，监督考核成本计划的执行情况，对维修工程的成本进行预测、控制和分析，并制定本企业的成本管理制度；行政管理部门负责制定和执行有关的费用计划和节约措施，归口负责行政管理费节约额的实现。

4.成本核算

成本核算的目的就是要确定维修工程的实际耗费，考核维修工程的经济效果。为了正确地对维修工程成本进行核算，必须合理地划分成本核算对象。

（1）成本核算对象划分的原则。一般应以施工图预算所列的单位工程为划分标准，并结合施工管理的具体情况来确定。成本核算对象一般按以下原则划分：

①以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象；

②翻建、扩建的大修工程应以工程地点、一个门牌院或一个地点几个门牌院的开、竣工时间接近的工程合并为一个核算对象；

③维修、零修、养护工程应以物业管理公司统一划分的维修片和零修养护班组为核算对象。

维修工程成本核算对象一经确定后，各有关部门不得任意变更。所有的原始记录，都必须按照确定的成本核算对象填写清楚，以便归集各个成本核算对象的生产费用和计算工程成本。为了集中反映各个成本核算对象本期应负担的费用，财会部门应该为每一成本核算对象设置工程成本明细账，以便组织各成本核算对象的成本计算。

（2）成本核算的基本要求。为充分发挥成本核算的作用，在进行成本核算时，应遵循下列基本要求：

①加强对费用支出的审核和控制。审核费用是否应该发生，已经发生的费用是否应计入维修工程成本；在费用发生过程中，对各种耗费进行指导、限制和监督，使费用支出控制在定额或计划要求内。

②正确划分各种费用的界限。严格遵守成本、费用的开支范围，正确划分应计入成本和不应计入成本的界限，划分当期费用与下期费用的界限；划分不同成本核算对象之间的成本界限等。

③做好各项基础工作。做好消耗定额的制定和修改工作；建立健全原始记录；加强计量和验收工作；建立健全各种财产物资的收发、领退、报废、盘点等制度。

维修工程管理篇6

但是仍未达到国家所规定的公开招标规模标准，并且在价格方面相对较高，已经达到了工程所在地区公开招标的标准，但是也需要按照国家的要求进行合理的招标工作。

2）维修工程的规模不算大

没有达到工程所在地区的规模，但是达到了该工程所属企业公开招标的标准，就要按照该企业的标准进行招标工作。

3）维修工程的规模较小

甚至都没有达到所在行业的标准，但是价格相对而言较高，如果处理不当，也会出现一系列的问题，因此需要学院的积极配合。

4）维修工程的规模很小

未达到学院所组织的招标标准，那么就要求有关部门运用邀请招标的方式进行招标。

5）维修工程的规模十分小

已经属于零星工程的范畴，没有必要进行招标工作。对于这类的维修工程，每个项目的价格不会很高，但是会经常进行维修，所以次数较多时就会变成大额度的工程。

2、加强管理，确保质量

因为维修工程属于一些较小型的项目，因此对安全的要求相对而言较低，并且有关的管理者对该工程的质量要求也没有新建工程的高，重视程度较低。所以，在实际工作中重复修补的现象层出不穷，这种现象不仅严重影响了我们的生活，还会对工程效益造成一定的损失。针对该类问题，必须要对学院维修工程的质量进行严格把关，加强对该工程施工的管理措施以及审计力度。

1）加强管理维修工程。

在安全方面和使用功能方面，维修会对建筑物产生一定的影响，在现实生活中也可以看到因为施工质量问题而造成的重大事故层出不穷，因此，一定要重新审视维修工程的质量问题。在学校中，要专门设立机构对维修工程进行严格管理，对维修工程重视起来，落实到工程质量上。

2）提高管理人员的专业素质。

维修工程虽然面积小，但是涉及到的知识十分广泛，工艺复杂，这也就要求管理人员具有专业的管理素质。但是就目前看来，学院中的管理人员大多都未具备过硬的专业素质，对维修过程中的一些施工技术以及材料的选用了解的比较片面，因此在管理过程中无法制定出专业化的管理方案，从而主导权就落到了施工单位手中，如果遇到极端情况，或者遇到一些不良的承包商，就无法对建筑的安全性作出保证，很容易出现建筑质量问题。因此，学院要加强对工作人员的专业培训，进而提高管理人员的专业水平，保证维修工程的质量问题。

3）促进过程中的管理。

由于在上课期间学生人流量大，无法对一些建筑进行维修，所以，学院的维修工程大多是在寒暑假进行。因此在这期间，学校要制定出详细的计划，并且严格按照进度表进行，以保证在规定期间能顺利完成，不影响学院和学生的正常工作和学习。对于一些较大的维修工程，学校还要做好相应的设计工作，对于一些比较繁琐复杂的设计结构，学校应该找资质较深的单位进行设计，以达到相应的标准。除此之外，学校的管理人员需要做好估价，严格杜绝豆腐渣工程，不合格的材料和设备决不允许使用到工程中。在实施过程中，管理人员要加强对工程的监控，做好工程审计工作，因为审计工作是建设单位对工程实施监督的关键环节，在维修过程中起着举足轻重的作用。此外，还应当规范施工人员的行为，以保证建筑质量过关。

3、完善档案，提升效益

在每个学院都会有档案室，学院建立档案室对有关项目的运行、维修和扩建均可存留有关依据。对于新建的工程的档案一般比较完整，而对于维修工程，学院却此并未加强重视，导致维修工程的档案被忽视。大部分学院中因为当时没有做好维修工程档案管理工作，以至于多年后诸多工程无法顺利进行，造成的后果可想而知。因此，本文提出以下的建议：

1）重视档案管理工作。

学院的档案管理工作者应当提高意识，积极配合基建人员的工作，让相关的管理人员做好相应的信息管理以及收集。在这个过程中，要做到几个同步，一是有关的档案管理与计划同步；二是档案管理与施工同步；三是维修档案与工程交付同步。

2）提高档案管理质量。

如果学院要对档案管理的相关人员加强培训，就应该认识到维修工程的档案管理不仅是管理人员的职责更是学院相关人员的工作。因此，学院一定要对该职位进行督察，不能安排完毕后便置之不理，应当化被动为主动，严格管理，以促进相关人员的专业素质以及工程的进程和质量。

3）提高效率。

因为管理部门要对工程的档案进行相关的备份，以形成独立档案，所以学院应当建立健全的档案管理流程，建立登记制度，防止档案流失现象的发生。与此同时，学院还要加强对档案管理的现代化建设，跟上时代的步伐，建立更加便捷的电子档案，编制较为快速的检索工具，让该工程档案的利用效率获得提高。

维修工程管理篇7

一、建立健全的维修项目质量管理制度保障措施

必须建立一套行之有效的制度措施．管理部门应结合本单位的实际情况，做出规定，遵守《维修项目管理制度》等。

二、严格合同管理制度

工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同时，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供保证。

三、重视施工现场监督管理

维修项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以确保工程方案落到实处，处理好突况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为竣工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。

四、依据合同结算

工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关；四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程财务结算。

五、做好工程招标与施工单位选择

中小维修工程的招标最常见的是邀请招标，邀请招标需要注意以下三点，一是邀标说明书要详细。对施工单位的资质和经验的要求，工程内容、做法、工序、材料要求、工期、付款方式等工程方面的说明， 以及中标条件、开标方式、不中标的处理，其中有关投标费用和投标保证金的处理必须进行详细的规定： 二是防范串标和假投标，主要是要求厂方工作人员要遵守财经纪律，不能透露标底和投标单位名称等信息，防止串标。邀标的过程必须透明，杜绝出现“陪标”现象：三是是否参照标底及其与投标单位的报价之间的差额比例，最低价中标还是合理低价中标都是需要考虑的。由于不招标的现象比较普遍．在此仅对不招标方式下的中小型维修工程施工单位选择问题进行讨论。维修工程的维修质量取决于施工单位的经验和工人的素质，往往与施工单位的资质关系不大。在我国建筑行业里。施工单位挂靠、工人流动性大、资质申请严谨性不够已经

成为常态。因而对于中小型维修工程，许多工厂乐于邀请熟悉的工程队来施工也就不难理解了。

六、工程验收

工程验收是工程完工的标志，也是结算的开始。工程验收由施工单位申请， 由后勤管理部门通知， 申请维修的部门、审计部门及其它相关人员参与，组成验收小组现场进行。 在验收时要坚持以下原则，一是延时原则，即施工完成后应适当滞后一段时间来验收，由于许多维修工程在使用一段时间后才会暴露质量问题，所以在施工完后不必立即验收。二是多次验收原则，这里的验收是指开工后对主材、施工人员资格、施工方法进行验收，期间的单项验收、竣工验收及整改后的验收等，需要多次验收，方能保证工程工期与质量。

七、决算审计

1.中小维修工程的决算一般由施工单位自行编制。编制决算的要件包括以下三个方而：首先是与维修工程相关的数据，如工程量、材料名称规格、具体做法等；其次是由当地政府物价部门每月编制的主要材料的指导价信息：再次是该维修工程适用的定额标准。这三部分构成了维修工程决算的计算基础。

2.对于曰常进行的修缮、改造或装饰工程，在定额上适用不同的标准，如房屋修缮有修缮定额、装饰工程有装饰定额，而改造也可纳入基建定额，适用不同的定额在取费方面有较大的差别，因而对于工程的性质认定是进行合理决算的前提。

3.工程量在决算时往往与预算数据有些出入，这是正常现象。工程量数据的来源方式根据主体的不同有几种，有的是施工单位自行丈量的，有的是后勤管理人员提供的，有的是后勤部门与审计部门共同测量取得的，规范的数据取得应当由上述三方共同参与获取，但在现实中并不常见，往往一个工程面要经过首测、复核甚至再测的过程。由后勤管理部门对决算书进行初步审核，审核的主要内容是工程量是否正确，使用材料规格、型号是否吻合。工程做法、隐蔽工程等证明材料是否齐全，违约的处理是否涵盖等。经附注审核意见后并加盖部门印章以示认可，作为送审的依据。

4.审计部门对送审的决算书登记后首先对工程的性质进行认定，定额标准套用是否正确，提供材料的价格是否合理，资质取费比例是否合适，计算有无错误，相关证明材料是否充分等。在审计过程中要遵循两个原则，同步原则和信任原则。审计参与施工全过程是公认的监督方式，不仅可以发挥专业特长，而且可以减少事后的不必要重复劳动。信任原则，是处理好后勤管理部门与审计部门关系的重要基础。由于中小工程发生频繁，工作量较大，施工单位与后勤管理部门可能会简化一些手续或环节．或者由于沟通不及时。必然会导致审计部门的一些“猜疑”，这在维修审计时是正常的，但这必须建立在相互信任和理解的基础上，以建设性的态度来处理具体问题。内部审计是后勤维修、改造及装饰等工程的必要环节，对后勤涉及的工程管理诸方面起到监督甚至威慑作用，但对自身要有正确的定位，既不能“越位”．也不能“缺位”。

总结，只有各部门相互配合、协作管理、各尽其责，才能使维修项目按期保质保量完成，促进维修建设工作规范、有序地进行。

维修工程管理篇8

因为机械在品种上数量大，而机型本身十分内容复杂而来自不同的产地，制作方法和材料有不同，而在运作表现，作业能力和施工单位方面的情况不同，技术水准不统一。这样一来维修工作变得复杂而效果无法保证。不同类型的工程对于不同的施工在重要性和可靠性上有一定差异，而不同的维修标准适用在不同的情况下，所以不必要硬性规定一种制度来以偏概全。国家以及企业在考虑这个问题时要坚持内容的丰富和多样，并具有弹性标准，使得企业有自由选择适应本单位发展的制度，这才真正能发挥维修制度的效力。为了使得维修的数量和质量有所保证，需要根据实际状况来根据设备的差异来选择不同的维修方法，使得部件的差异带来不同的维修方法，并选择适当的维修模式来适应与之相对应的场合。

1不同的设备采用不同的维修模式。目前，在施工现场应用较多的土石方机械和路面机械，多为液压、电子技术较先进的进口设备。这一类装备有很复杂的结构，并且较为先进，如果修理需要很高水平和很复杂的程序，所以要以状态检测的维修方法应对；而某些体积小而构造简单的机械如钢筋加工机械、钻探设备、木工机械、破碎设备等，因其结构简单，发生故障后损失不大，可采用事后维修模式；对有关水泥混凝土加工、运输、浇筑和沥青土加工的设备，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵（车）、沥青混凝土搅拌站等，出现问题后对生产过程和产品都会有恶性影响，因此要做好计划，并将预防工作做好，配合状态维修，依据生产需要适当进行合理地计划修理，并根据原则标准和时间安排来完成点检工作。

2不同的部件采用不同的维修模式。工程机械各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同，对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件，应采用状态监测（检测）维修模式；对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等，应采用计划与预防相结合的维修模式；而如铲斗、挖斗、履带行走系及车架之类的部件，可采用事后维修模式。

3同样的设备如果处于不同的环境之下最好也采用不同的维修方法。通常来说，一些人员如果找到了设备的最佳维修模式，往往将其应用在相似问题上，实际上这并不一定很好。这是因为：首先，同类设备（甚至是同一设备）在不同应用场合，有着不同的期望性能，如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次，类型相似甚至同一种设备处于不同的工作环境中虽然故障原因相同却引起效果不同。比如设备是否处于配套情况，所产生的后果就是有差异的。现场设备是否进行备份在问题出现后能否得到替换也是很普遍的，这是由于在现场环境不一样的状况下，工程对设备的稳定性的依赖程度不同。考虑上述情况，并从经济方面来考察，施工单位需要考虑具体状况对设备在不一样环境中所需要的不一样的修理方法，使得修理的稳定性大幅度提升。

针对维修方式和工艺组织的现场管理对策

1针对维修方式的对策。无论各个单位的维修方式如何变化，有一点可以肯定：从长远来看，今后维修方式的发展方向是：以状态监测（检测）和诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合体。它的目标是：在条件可以的状况下维修次数越少越好，尽量选择对设备干扰小的手段来完成故障排除。它的方向是：逐步过渡到设备的“异体监护”之路。随着机械机电液一体化的出现，传统的“浴盆曲线”已经不能代替所有的故障情况了。各式各样令人意外的故障导致机械维修需要考虑根据故障类型和后果的不同来选择修理方式，这将更加科学，结果也更好。

例如，20世纪90年代以来，工程机械的发动机、底盘传动装置、液压系统、电子操作及监控系统等，都根据其本身的故障构成方式，在运转时间内用定期和不定期两种时间安排完成检查，了解装备的磨损恶化程度，进而使状态修理成为主要的修理方法。而状态修理的好处是有助于杜绝修理过分或者修理滞后的状况的出现。随着检测能力的提升，状态修理越来越受到重视，不过因为特性的原因，不会对周期计划性修理造成威胁。对某些体积较大的设备，在安全要求更高的构件或者位置以及某些不适用状态修理的位置仍然要以计划修理为主要方式。

维修工程管理篇9

固原市原州区地处宁夏南部山区，干旱少雨，水资源短缺严重制约着该地区农业生产的发展。低压管道输水灌溉是一项十分有效的节水措施，从2002年低压管道节水灌溉项目在原州区开始实施至今已发展低压管灌面积5.6万亩，这对缓和当地水资源紧缺状态有着重要的意义。但低压管道灌溉系统在建成后的应用过程中出现的管理及维修方面问题却屡见不鲜，需要很好的研究和改进，以使这项技术能充分发挥节水作用。文中以固原市原州区彭堡井灌区万亩节水增效灌溉项目区低压管灌系统工程建成以来出现的问题和相关管理与维修技术作一介绍。

一、管灌系统工程作用与出现的问题

彭堡万亩节水增效灌溉项目区是纯井灌区，有机井98眼，平均每眼机井灌地约102亩，在原渠道灌溉中有50%的水在输水过程中损失掉。为了提高水的利用率，减少沿程输水损失，在彭堡井灌区埋设了以PVC管为主的低压管道，这些管道输水灌溉比土渠节水30%左右，节能20%～30%，比土渠节省占地1.2%，省工60%，缩短轮灌周期1/3，水的利用率可达85%以上。

建是基础、管是关键、用是目的，在该机井及管道系统运用过程中，由于机井淤积和损坏造成机井使用率低，单井出水量少；地埋管道由于管材质量问题，因施工不善或运行不当而出现的接头甚至管道漏水，或者管道放水和停机时产生水锤而发生爆管现象，以及出水口及其附属保护装置的损坏而使工程不能发挥效益。这些问题出现如果不及时解决，进行维修与管理，则造成整个机井节水灌溉工程的损坏。因此，管好用好机井、泵、管道工程是保证节水、节能、增产增收的需要。

二、管灌系统工程的管理制度与方式

随着农村小型水利工程产权制度改革的逐步落实，彭堡万亩节水增效灌溉项目区井灌区机井大多以拍卖和承包方式由部分农户所有，因此低压管道配套工程实施后以单井为单位将各低压管道工程承包或拍卖给私人（一般仍由原井户拍卖或承包），则固定性工程设备如机井、管道、机泵等产权及管理使用权落实在各井户，同时水利及乡镇部门与机井户主鉴定了工程移交管理合同，制定出管理细则，制定合理的水价，实行农业用水按供水成本收费。

要加强管理，必须建立、健全适合项目区管灌工程特点的管理组织和管理制度，实行管理责任制，搞好工程运行、维修与灌溉用水管理。

管灌工程的管理制度在沿用原渠灌管理制度的基础上，根据管灌工程特点，经低压管道节水灌溉项目区的多次实验和生产运行实践，找出了一条适合当前农村承包经营责任制的管理制度和“井长负责制”的经营管理方式。

（1）项目区成立由乡镇长和各村委会代表、井户及用水户代表等参加组成的用水者协会, 依据工程移交管理合同相关规定，制定切实可行的完善的灌溉管理制度,设立水务公开栏等、增强灌溉费用透明度及用水者水帐，便于群众监督，加强经营管理机制。

管灌系统工程建成后由所在项目片区的乡镇监督，用水者协会宏观管理,保证项目资产的完整性，制定出科学的管理办法，并做好工程管理、技术咨询、人员培训、维修及零部件的供应等服务工作。

（2） “井长负责制”的经营管理方式。每眼机井采用“以井定户，联户管理”，即由井长及单井管灌工程系统的灌溉受益户联合组成管理小组的管理方式，组长为井长（一般为井户负责人），一般由井长管理机井并按时给各灌溉用水户供水，负责机井维修，经常巡视地埋管道线路是否有湿润现象并负责管道漏水处的维修，同时负责管灌系统工程维修资金筹措。井长要做到“三懂”（懂机械性能、懂操作规程、懂机械管理）和“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除故障）。由各用水户负责各自灌溉范围内管道、出水口及附属设备等的管理，且灌溉时负责灌溉输水畅通，不漏水跑水，使灌溉水流入畦田，确保田间灌溉水充分利用。这样从利益机制上调动了群众管水、节水的积极性。

三、管灌系统工程的运行与维修

正确使用和精心维修是发挥管灌工程效益和延长使用寿命的关键，针对在生产实践中出现的问题将管灌工程系统运行操作与维修技术分述于下：

（一）水源工程的使用与维修

由于机井淤积影响单井出水量，对水源工程即机井除经常性的养护外，每当灌溉季节前后，都应及时清淤除障或整修。

（1）机井井口配置保护设施，修建井房，加设井台、井盖，以防止地面积水、风沙、土块、杂物等淤塞机井并造成井水的污染。

（2）掌握机井的技术指标，如井深，井管倾斜度、井径、砂层垂直分布、水位、出水量和水中含沙量等，并定期做记录，以便科学地使用机井，合理地开采地下水，并根据地下水情况适当调整机井每次开机时间和灌水周期。

（3）在机井使用过程中，要注意观察水量和水质的变化。若发生异常现象，如出水量减少，水中含沙量增大，应立即查清原因，采取相应的洗井、维修改造及其他措施。机井维修最好由水利局专业人员进行。

（二）机泵运行与维修

1.机泵运行

（1）开机前的检查和准备

开机前要进行一次细致的检查，检查的主要内容有：水泵和电动机是否固定良好；各部位螺丝是否有松动现象；联轴器两轴是否同心或两皮带轮是否对正，用手转动是否灵活，周围是否有妨碍运转的物件；电动机和电路是否正常。

准备内容：机泵在开机前要往泵里灌一次清水，以橡胶轴承。

（2）开机后注意事项：

开机运行后应注意各种测量仪表、机泵运转声音，水泵出水量等是否正常；水泵与水管各部分是否有漏水和进气现象，吸水管应保证不漏气；轴承部位的温度（以20-40℃为宜，最高温度不超过75℃）及电动机升温情况是否超过允许温度①；如机泵发生故障，要弄清故障发生的地方和部位，找出原因，及时拆卸修理。

（3）停机和停机后注意事项：

停机时应先关闭启动器，后拉电闸；长期停机或冬季使用水泵后，应该打开泵体下面的放水塞，将水放空，防止锈坏或冻坏水泵；停机后应该把泵表面的水迹擦净以防锈蚀；停灌期间把可拆卸的设备收回，经保养后妥善保管；寒冷冬季应及时放空管道。

2.机泵维修

（1）经常保持井房内和机泵表面干净。

（2）常用螺丝要用合适的固定扳手操作；不常用的外露的丝扣要用油布定期擦一擦，以防锈固。

（3）机泵运行一年，在冬闲季节要进行彻底检修，清洗、除锈去垢、修复和更换损坏的零部件。

（三）管道运行与维修

（1）防止水击的运行措施

水具有惯性和压缩性，在管道放水和停机时，都会产生涌浪和水击。如果管道压力急剧上升或下降，易发生爆管。因此，防止产生水锤，保护管道安全运行是管道管理中的一项重要内容。

在开机时，严禁先开机后开出水口。首先应该打开排气阀和计划放水的出水口，必要时再打开管道上其他出水口排气，然后开机供水充水。当管道充满水后，缓慢地关闭做为排气用的其他出水口；管道为单孔出流运行时，当第一个出水口完成输水灌溉任务，需要改用第二个出水口时，应先缓慢打开第二个出水口，再缓慢关闭第一个出水口；管道运行时，严禁突然关闭出水口，以防止爆管和毁泵；管道停止运行时，应先停机后关出水口，同时借助进气阀 、安全阀或逆止阀，防止产生水锤。

（2）灌水方式

按灌水计划的轮灌次序分组进行输水灌溉，不可随意打开各支管控制闸门，最好由近而远或由远而近逐块灌水。在第一个轮灌组结束之前，应将第二轮灌组控制阀门和出水口打开，然后再关闭第一组控制阀门和出水口。

（3）管道维修

管网运行时，若发现地面渗水，应在停机后待土壤变干时将渗水处挖开露出管道破损位置，按相应管材的维修方法进行维修。

①硬质PVC塑料管，材质硬脆，易老化。运行时注意接口和局部管段是否损坏漏水。若发现漏水应立即处理。一般接口处漏水，可用“4105或4755”专用粘接剂堵漏；若管道产生纵向裂缝漏水，需要更新管道。

②地埋塑料软管，一般在软管拆线处和“砂眼点”漏水。处理的方法是：用硬塑料管或软管予以更换,更换后充满水再回填土。具体维修方法是把土层开挖待有一工作面时，将有孔洞漏水的软管剪去,剩余在土中的两侧软管立即用手向上托起，以防两端管路水泄空，然后迅速用同管径的塑料硬管插入两端，插入硬管之长度，视截断软管之长度加上两端插入长度10cm来计算。然后用涂有黄油的布裹缠，最后用铁丝捆扎牢固，放回原处，然后充满水复土回填或回填灰土。

（4）管件与附属设备的维修

①给水装置。多为金属结构，要防止锈蚀，每年要涂防锈漆两次。对螺杆和丝扣，要经常涂黄油，防止锈固，便于开关。

②出水池。起着防冲、分水和保护出水口作用。发现损坏应及时修复；在出水池外壁涂上红色、白色涂料，引人注目，防止损坏。

③保护装置。如安全阀、进排气阀、逆止阀等，要经常检查维修，保证其安全、有效的运行。

维修工程管理篇10

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

1 路桥施工机械设备管理目前所存在的问题及应对措施

1．1 缺乏经济配置，没有科学规划

在实际工作中，由于施工单位相关人员专业知识结构的欠缺，对设备配置的长期规划不足或者不现实，导致形成机械设备的盲目购置或者即兴购置，抑或是重复购置，也有些高价买回来后才发现并不符合施工要求，在实际管理运作中又存在着只注重购置，不关心设备管理和保养的管理理念，致使各项工作不尽人意。

1．2 制度欠完善，考核不健全

在许多施工单位中，仍然没有真正建立健全科学完善的机械管理制度和机械考核办法，并没有从真正意义上完全实现单机单车的核算制度，仅仅一味地侧重于工程进度的完成，只把机械设备的管理工作流于形式，有时甚至不考核成本，造成人们对机械设备的管理漏洞视而不见。

1．3 管理人员专业不强，操作人员素质不高

大多数施工单位都对机械设备的管理工作不够重视，任命非专业人员分管机械设备的管理，有的虽然具有一些专业知识，但也不能够实现专职管理，直接导致了机械设备管理的混乱现象。另外，许多施工单位只注重眼前的短期效益，从来不考虑长期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育工作，难以最大程度地发挥机械设备的合理利用和价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。

1．4 针对管理中存在的问题，应当采取相应的措施

1) 配置经济化。例如： 当公路建设项目工程量大的时候，采用大型的、先进的机械设备，当项目工程量小的时候，则采用中小型的、现有的机械设备；2) 管理专业化。首先，要求管理人员和从业人员专业化，在培养专才的同时也要注重培养通才；理论与实践、形式与效果齐抓并重，才能收到预期的效果；其次，日常管理工作要做到数量化，例如： 油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等等，把机械设备的经济效益进行量化，使现有机械设备能够更好地发挥经济效益，提高对设备的经济和使用的控制力；3) 作业规范化。即施工作业操作要规范化，实行“三定”制度，主要设备必须实行定人、定机、定岗位制，各种机械的每一个操作人员都必须经过培训和考试，合格后方能上机上岗。安全教育经常化，以多种形式手段进行安全教育，提高施工现场作业人员的安全操作水平、安全生产意识和自我保护能力，确保安全生产的最终实现；4) 维护科学化，预防检查日常化、设备维护科学化、专业检修定期化。

2 工程机械维修方式

工程机械的维修从时间上来看，初步可以分为以下几类：1) 事后维修。在工程机械再现故障以后才进行的维修称为事后维修。当不计较停产损失，故障只需更换损坏零部件即可排除时，可考虑采用这种维修方式。2) 预防维修。从预防的角度出发，在没有故障的状况进行预防性的维护与修理称为预防维修。预防维修又包括日常维护保养、设备检查和预防性修理三个方面。日常维护可推迟或防止工程机械的劣化，定期或不定期地对工程机械进行诊断、检查和监测，及时发现故障隐患、进行调整修理，避免突发事故造成的停工损失。3) 定期维修。也是一种预防维修，但它是以实践为基础的。它的特点是具有周期性，人力和物资资源均可事先预计，并作出长期安排。与工程机械使用累计时间有直接关系的零部件维护可采用此种方法，比如定期更换滤芯。4) 状态维修。也是一种预防维修，但它是以工程机械状态为基础的。它是采用仪器或人工对工程机械进行监测和诊断，通过分析，了解工程机械或零部件的劣化程度或隐患，从而选择合适的时间安排修理工作。状态维修的特点是针对性强，可以有计划地排除故障，最大限度的降低停工损失。5) 改善维修。这种方式在修复故障部位的同时对机械的性能加以改进，用于克服工程机械的先天不足，改善性能，减少故障。

3 机械设备的现场应急维修

在公路机械施工过程中，现场环境往往是非常之恶劣。例如： 施工地点一般都在偏远地带或者山区，施工机械设备的种类、型号混杂，如果一旦有机械设备出现损坏或运转不畅，都会因为缺少某些零部件、配件而直接影响到施工机械的正常使用和工程的正常进展。因此，熟悉掌握一些施工现场的应急维修技巧，常常能够帮助我们灵活处理一些看似比较棘手的问题，为工程施工保驾护航。

3．1 零部件不能正常工作的原因及现场解决方案

1) 零部件的安装困难，一些工程机械的液压缸封件中的支撑环的弹性比较差，安装时不好操作，因此在安装前最好先将支撑环在 100 ℃的油中浸泡 10 min ～20 min，当其变软后，立即进行安装，即可解决。2) 因操作导致零部件的损坏，某工地有台工程车半轴的花键经常因磨损而进行维修，后来通过追查原因，才发现是驾驶员操作时令差速锁一直未脱开，直接造成机械动作时加重了传动部位的负荷，使其磨损超出正常情况，因此要对症下药，彻底纠正驾驶员的操作方法。3) 由相关部位故障引起的零件损坏，某工地曾发生一台挖掘机上的两个行走液压马达同时坏了，经认真检查，原来是多路回转接头上的油封有损坏，机械运转时堵塞了回路，导致马达的损坏。因此，在查清原因后必须及时解决这个根本问题，如果你仅仅从表面上更换液压马达，日后还是会再度损坏。4) 零件本身的质量问题，某工地有台挖掘机，其液压马达、液压泵、减速器的轴承都坏过，更换了好多次原厂轴承后还是用不住，最后尝试着安装了进口轴承，问题就再没出现过。如果零件本身质量有问题，你就是再换多少次都只能是治标不治本，所以必须选择适合本机械的优质零件。

3．2 几种施工现场的应急维修技巧

1) 巧用扳手拧螺栓。在拆装零部件时，有时会由于缺少合适的扳手而导致操作起来非常困难，特别是进口工程机械的一些螺栓。试着采用下面一些技巧方法即可解决一时之急。如果手头现有的扳手比所要拧的螺栓头大，在扳手内圈垫一些铁丝或钢皮，而后慢慢加力拆、装；在相反情况时，可用锉刀将扳手的开口锉大。2) 巧拆轴承座圈。工地上最常用的挖掘机打气泵的连杆轴承如果损坏后，很难取下，若采用硬打硬敲的方法又很容易使连杆损坏。这时，试着将连杆夹在台钳上，选用重型套筒扳手中的套头，一侧使用尺寸稍小的套头顶住轴承的外圈，另一侧选用尺寸稍大的套头顶住连杆孔侧面，慢慢地加力夹紧台钳，轴承外圈就会被一点一点地挤压出来。3) 巧拆轮胎。路桥施工中，长期大量使用轮式装载机、推土机，但是在更换轮胎时，却很难将轮胎和轮辋进行分离。不论是采用放气或者来回行走碾压的方法，拆卸效果都很不理想。试着利用施工现场现有的机械进行操作，在把锁圈摘下后，把水注入轮胎和轮辋之间以便，再用两台推土机的铲刀分别压住轮胎的两边，中间用一根铁棒横在轮辋上，而后再用起重机或装载机等穿上钢丝绳起吊，很容易即将二者分开。

4完善的机械管理体系

要实现对公路工程中的机械设备有效管理,建立完善的机械管理体系是尤为重要的,保证管理制度的健全和管理机构的高效,以充分调动广大工作人员的积极性。项目中标后,要根据中标文件做好组织计划,合理确定机械的种类和数量,做好设备的采购计划,防止一些低质设备进场,为公路工程施工顺利进行做好准备。实行机长负责制,将设备操作人员的报酬与设备的各项指标挂钩起来,促使规范性操作;每台设备配一张设备例行保养登记卡,每个工作机长负责填写,管理人员要对此做好监督。加强现场监督,实行奖惩制度,对一些操作不当要给予及时处理,因出现机械故障而造成的经济损失,操作人员要承担一定的责任,对技术指标好的操作人员,要给予奖励。对于一些工作量比较大的设备,要实行项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目部中标文件做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程施工顺利进行做好准备。另外,要加强对设备操作人员的培养,改进设备缺陷,实现机械管理与人员管理的有机统一。

5以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性,故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠,这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。这种方法增加了维修工作量、维修费用及停机时间,其结果是做了很多无效维修,却不能及时排除随机故障和早期故障。实践证明,对于复杂的机械设备,其故障主要是随机性的,而定期维修不能排除随机故障,因此有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索,在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。

6设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算

1)设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定。

2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。

7 结语

为了在公路工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械设备的管理，同时加强机械设备的维修，尤其是现场应急维修。由于工程机械维修属于跨学科的研究领域，涉及因素众多，要想得到十分满意的模式是非常困难的，还有很长一段路要走。

参考文献：

维修工程管理篇11

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0061-02

在过去的十几年时间，高等教育事业发展迅速，办学规模不断扩大，各高校软硬件设施不断完善，进入基本建设的快速发展期。高校基础设施是广大师生进行教学、科研、生活的物质基础，随着时间的推移，高校基础设施的结构、耐久性、安全性逐渐降低，基础设施维修保养的规模和数量开始大幅增长。高校基建维修工程的管理贯穿于高校内基建维修工程的各个环节和施工的关键节点，笔者根据多年高校基建管理工作经验，分析高校基建维修工程的特点及现状，提出加强高校基建维修工程质量管理的控制点。

1 高校基建维修工程特点

1.1 工种多，施工分散

目前，高校基建维修工程主要以改造工程、零星维修、小型装修、校园绿化、道路硬化为主，工程涉及的工种较多、施工地点零散分布于学校各个地点，具有施工种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大等特点。

1.2 工期要求严格

由于不能影响学校的正常教学和学生生活，高校基建维修工程的日常施工时间分散，如遇学生上课或其他活动，则必须停工。对于楼宇粉刷、道路整治、教室改造等项目的施工时间，常常利用寒暑假、节假日突击施工。甚至，有些工程为了赶工期，必须在暑假结束时投入新一学年的使用，导致工程后期阶段的细节问题管理不够，加大了后期维修的工作量。

1.3 抢修任务多

由于高校校园集中了水、电、煤气及市政管网等多种系统，加之人员活动量大等因素，经常会发生事先毫无征兆，也没有发展过程的设施故障和维修事项。例如：水电管网破损、下水道堵塞、门窗损坏、宿舍设施损坏、大理石修补、建筑防水等。一旦发生故障，就需要基建部门派出专业的土建、水电、设备人员赶赴现场抢修。

2 高校基建维修工程管理现状

2.1 基建维修缺乏计划管理

在高校基础设施的使用过程中，由于一些自然因素、人为因素的作用，可能造成基础设施的突然损坏，是高校基建维修工程管理处于疲于应付状态。另外，原有基础设施的功能逐渐老化，漏水、管线破损、线路老化、设备老化等现象严重，急需根据高校基础设施现状制定合理的年度维修计划。目前，高校的基建维修工程比较重视改造、装修工程，对高校基础设施的整体维修保养缺乏整体规划，计划性较差。

2.2 基建维修工程质量控制难

由于高校基建维修工程具有施工种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大等特点，使得高校基建维修工程的管理无法像一些新建工程一样采取聘请工程监理的方法对施工质量进行控制。高校基建维修工程的质量控制仅仅依靠基建科的自有技术人员，而在实际施工过程中基建管理人员往往分身乏术，无法对所有维修工程进行全过程的质量监督管理。监管力度低导致工程质量下降，返工及浪费现象增加，工程质量无法满足要求。

2.3 基建维修工程工期控制难

高校基建维修工程在室内作业时，要考虑到教学办公及学生生活学习，施工受到很大影响；在室外作业时又受到天气的影响，施工工期无法得到保障。因此，高校基建维修工程的工期变化很大，给基建部门的施工管理带来了很大困扰。再加上高校各部门在节假日休息，尤其对一些行政办公室及专业教室、实验室进行维修时，若得不到相关人员的配合，将直接影响工程进度，打乱维修计划。

2.4 基建维修管理人员专业知识有限

目前，承担高校基建维修工程的施工人员的技术水平相对较低，在施工工序、材料检验、质量控制等方面能力较弱，这些都更加凸显了高校基建维修管理人员专业能力的重要作用。只有具备了专业的建设工程知识、造价管理知识才能够在高校基建维修工程中控制材料单价、核准工程量、控制施工工序，使基建维修工程在保证质量的前提下，做到造价合理。目前，部分高校基建维修管理人员并非工程专业毕业，对工程施工过程及质量控制知识缺乏，很难满足高校基建维修“量多面广”的质量控制要求。

3 加强高校基建维修工程管理的控制点

3.1 合理制定年度维修计划

每年，学校用于基建维修工程的建设资金是有限的，如何使有限的资金发挥更大的作用，只有通过合理地规划、制定年度维修计划来实现。每年年末，由各学院部门报送次年的基建维修、改造计划，基建管理部门人员对全校范围内的基础设施进行巡查，综合考虑各项维修项目的缓急程度和维修资金的预算金额，将年度计划基建维修工程项目划分为“大修项目、中修项目、小修项目、抢修项目”，合理安排施工进度，充分利用基建维修资金。

3.2 树立维修成本意识

高校基建维修的管理人员应具有较强的成本意识和成本控制能力，防止施工单位利用管理人员专业知识缺乏以及对工程造价构成的不了解，而重复计算、高套标准、抬高材料设备价格，从而增加了施工成本。在高校基建维修工程的施工过程中，应树立成本意识，重视施工预算，严格控制成本支出，确保基建维修资金不超支。另外，充分发挥审计部门的监督职能，加大审计力度，加强投标文件审核、合同审核、工程量审核、单价审核及其他费用审核，严格控制工程造价的合理性，提高建设资金使用效率。

3.3 择优选择维修队伍

目前，高校基建维修工程的年度审定价格均在50万元以上，因此，对于外包维修队伍的选择应通过公开招标方式，确定基建维修队伍。在招标过程中，应本着公开、公正、公平的原则，严格按照正规的招标程序对投标单位的信誉、资质、业绩等情况进行认真审核，优先选择施工技术先进、具有丰富施工管理经验、施工队伍技术过硬、工程质量稳定的投标单位。对于具有自由施工队伍的高校，应尽量将抢修项目、小型单项维修项目交给自有施工队伍施工，既确保施工质量、又节约了维修资金。

3.4 规范管理控制造价

由于施工单位技术能力较低，管理人员专业知识有限，导致在施工过程中施工工序颠倒。例如，土建施工完，导致水电无法排管施工，返工引起造价提高。另外，由于高校基建维修工程内容变更较多，现场签证较多，极易造成工程造价的高估冒算。因此，必须指派有经验的工程管理人员对高校基建维修工程的施工过程进行有效控制，规范签证程序，及时核定工程量的增减变化，对隐蔽工程进行严格验收，并认真保管施工资料，为竣工后的造价结算和今后的维修改造提供真实可靠的技术资料。

3.5 加强基建人员专业培训

高校基建维修工程涉及专业多、工种多、施工复杂，这就对基建管理人员的专业素质提出了很高的要求。因此，应定期对高校基建维修管理人员进行施工技术、建筑材料、施工工序、设备性能、新材料新技术等专业知识的培训学习，不断提高基建管理人员的专业素质。

参考文献

维修工程管理篇12

摘要 高校基建维修工程管理贯穿于高校内基建维修工程的各个环节与施工的每个关键点。只有各部门联手配合，恪职尽责，方能保证基建维修工程规范、有序地进行，也才能助推维修工程如期、高质、顺利完成，从而使维修资金物尽其用，一箭双雕，取得经济效益和社会效益的“双丰收”。

关键词 高校基建 基建维修 维修工程 工程管理 管理关键

毋庸置疑，高校基建维修工程管理贯穿于高校内基建维修工程的各个环节与施工的每个关键点，对此相关管理人员务必重视且努力做到万无一失。众所周知，高校基础设施是广大师生进行教学、科研、生活的物质基础，其结构、耐久性、安全性与广大师生的生活、学习、工作息息相关。虽然高校基建管理部门相继出台了一系列关于维修工程管理的政策和措施，但高校维修工程管理中仍存在一些漏洞。笔者认为，进行招投标、选择专业的施工队伍是做好高校维修工程的前提，同时基建维修管理部门加强工程监管力度可为维修工程的质量保驾护航。另外，注重工程造价结算审核是提高工程经济效益、降低工程成本的有力举措。这几个方面环环相扣，缺一不可，因此只有各部门联手配合，恪职尽责，方能保证基建维修工程规范、有序地进行，也才能助推维修工程如期、高质、顺利完成，从而使维修资金物尽其用，一箭双雕，取得经济效益和社会效益的“双丰收”。

一、目前高校维修工程管理状况纵览

1.基建维修工程工期变化大，加大了基建部门的施工管理难度。首先，高校基建维修工程要照顾到老师的教学办公及学生的学习生活，同时受天气影响，导致施工工期无法得到保障。其次，由于高校各部门在节假日放假，当对某些专业教室、实验室进行维修时，若得不到相关师生的配合，将使维修计划难以执行，更别说落到实处。

2.人员不够造成管理力度低，且有返工及浪费现象，储多因素导致工程质量未能满足要求。高校基建维修工程的管理，无法像新建工程那般采取聘请工程监理的方法对施工质量进行控制，只是依靠基建管理部门的自有技术人员。在实际施工过程中，基建管理人员工作量大，往往心有余而力不足，不能对所有维修工程进行全过程的质量跟踪管理，从而造成工程质量打折扣。

3.高校基建维修工程缺乏整体规划，致使管理无计划意识而成碎片式状态。首先，高校基础设施时常突然损坏，抢修任务多，种种意外造成高校基建维修工程管理措手不及、疲于应付。其次，功能逐渐老化的基建设施，要求管理者务必根据高校基础设施现状制定合理的年度维修计划，但是高校的基建维修工程比较重视改造、装修工程，对基础设施的整体维修保养计划性较差。

二、目前高校维修工程特点

1.施工时间分散，工期要求严格。为了不影响莘莘学子的正常学习与生活，高校基建维修工程在施工时，要求必需避开学生上课或其他活动时间。对于教室改造、道路整治、楼宇粉刷等项目的施工，则会利用寒暑假、节假日突击施工。值得一提的是，有些工程要求必须在暑假结束时投入新一学年的使用，为了赶工期仓促施工往往导致工程后期阶段的细节管理被忽略，这个因素也使后期维修的工作量加大。

2.现场抢修，维修量大，任务紧。高校校园集中了水、电、煤气及市政管网等多种系统，加之人员活动频繁，通常会发生事先毫无征兆也没有发展过程的设施故障和维修事项（如下水道堵塞、宿舍设施损坏等）———这些突发意外，需要相关人员第一时间奔赴现场，进行保质保量的快速维修。

3.施工种类繁多，施工地点零散分布于校园各处。悉数总结归纳，高校基建维修工程主要以改造工程、校园绿化、道路硬化、零星维修为主，且单个工程金额不大。

三、高校基建维修工程管理存在的主要漏洞

1.审计部门忽视小型维修项目，导致学校维修资金合法地流失。对高校基建维修工程而言，当新建和维修项目增多，审计任务与审计力量存在冲突时，审计人员常常仅注重新建大型项目的审计，而对小型维修项目的审计不置可否。这些作法，将使高校维修资金不能最大限度地发挥作用。

2.个别施工单位不注重信誉，虚报工程量，刻意提高工程造价。业内人士很清楚，因为高校基建维修工程管理人员对预算、结算中量价组合不甚了解，个别施工单位会趁人之虚，采取重复计算工程量、增大材料单价等手段，以挣取更高的利润。

四、加强高校基建维修工程管理的关键

1.主张多方携手，严格把控合同管理。假若是管理部门和使用部门双方共同来管理控制，各司其职，分工明确，但又彼此联手，从而有利于维修工程的顺利进行。另外，工程施工合同是确保工程质量、进度、造价的关键性文件，可为工程项目的顺利实施提供保证。

2.重视施工现场管理，加强相关管理人员的业务培训。首先，务必选择经验丰富的工程管理人员对维修工程进行全程跟踪管理控制，约束监督并配合施工单位，以保证工程的维修方案得到落实，同时解决好突发的意外情况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程根据事实情况进行签证，为竣工后的工程结算提供真实的资料。

其次，行行相通，业精于勤，应定期对高校基建维修工程管理人员进行建筑材料、施工技术、新材料新技术、设备性能、施工工序等专业知识的培训学习，以此提高基建管理人员的业务综合素质。

3.加大审计力度，树立成本意识。高校基建维修管理人员应严格控制成本支出，确保基建维修资金不超支。另外，充分发挥审计部门的监督职能，严格控制工程造价的合理性，提高建设资金使用效率。

4.规范管理，秉承“真实、合法”的原则，依据合同进行工程结算。首先，务必选派有经验的工程管理人员对高校基建维修工程的施工过程进行全面有效、科学合理的管理控制，在规范签证程序的同时，及时核定工程量的增减变化，对隐蔽工程进行严格验收，并对施工资料进行稳妥保管，为维修竣工后的造价结算和未来的维修改造提供真实可靠的第一手技术资料。

其次，依据“四严”理念，进行最终的工程财务结算。第一，严把工程量计算关。第二，严把定额套用关。第三，严把工程质量计算关。第四，严把材料差价关。在此需强调说明：在“四严”的基础上，务必由审计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，汇同工程合同、现场签证等资料文件，进行最后的工程结算。

5.推行招投标制度，择优选择维修队伍。不可否认，工程项目的招标制度有助于建设成本的降低和工程质量的提高，利于优选施工单位。招标时，应公开、公正、公平，从严要求，按照正规的招标程序对投标单位的信誉、资质、业绩等情况进行细致审核，优先选择施工具有丰富施工管理经验、技术先进、工程质量稳定、施工队伍业务过硬的投标单位。需要说明一下：有些高校备有自由施工队伍，那么可将小型单项维修项目、抢修项目交给他们施工，这样做既节约了维修资金，又确保工程的维修质量。

6.规范大型维修工程决策行为，合理规划，制定年度维修计划。首先，大型维修工程需经过慎细的论证与民主决策程序。其次，僧多粥少，务必使有限的基建维修工程建设资金发挥更大的作用，同时通过科学规划使之落到实处。也就是说，由基建维修工程管理人员对全校范围内的基础设施进行巡查，在综合考虑各项维修项目的缓急程度和维修资金的预算金额之后，再将年度计划基建维修工程项目划分为“大修项目、中修项目、小修项目、抢修项目”，最后科学地对施工进度进行认真安排，从而使基建维修资金得以充分的合理利用。

五、结束语