油田施工论文篇1

从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。

作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司

油田施工论文篇2

尽职尽责贯彻落实施工图审查和交底工作到位是增强油田基建工程现场施工管理的首要任务，只有严格细致审核施工图，才能将油气田基建工程现场施工的缺漏和误差降到最低。施工图审查阶段应当由设计单位、监理单位、发包单位和施工单位共同对施工图纸是否符合施工实际进行严格审查并作出及时修正，尤为注意的是应当转变仅对施工蓝图进行审查的会审方式，而是从审查初版图纸时就应当邀请设计、监理、发包和施工等工程各关联单位共同参与，这样才能从源头提升工程施工质量管理的有效性，避免到交底时才发现问题而延误工期，最大限度地保证施工图的合理性、准确性和明晰性，进而根据施工图纸对工程项目的工艺技术、机具材料、人员安排、安全环保等施工方案进行审核，重点包括如下几方面：现场施工各项成本支出的概预算是否准确合理，施工采用的工艺技术特别是新工艺和新方法是否科学可行，施工采用的机具设备、材料质量是否符合标准，施工管理组织机构和现场施工专业人员配置是否完善，安全防护、污染防治和环境保护措施等等。

1.2落实到位现场交底及标准化布置

施工图审查通过后，必须按照施工图和施工方案将现场交底工作落实到位，设计单位、监理单位、发包单位和施工单位之间必须积极、充分地交流和沟通，确保现场施工各环节的工作人员能够清楚掌握现场施工的每一项具体要求、操作规程和实施细节，以免“纸上谈兵”，实际现场施工违背施工图和施工方案的情况发生。现场施工人员掌握施工要求后，在布置施工现场时还要按照标准化规定进行，这是油气田基建工程项目科学合理、安全环保进行施工的重要保障。除了要做好现场施工区域隔离封闭、准确标识以及按规定标准摆放和检查区域内各项设施等常规标准化布置之外，还要针对油气田基建工程项目的特点做好其特有的标准化控制，例如油气加工厂区、油气站场等地面工程建设现场施工前应当提前划定指挥办公区、机具设备区、料场等标准化布置区域并做好相应的清晰标识，而建设油气集输工程项目在隔离施工区域时必须严格划定施工作业带控制无关人员接近作业区等等。

2、全面加强基建工程现场施工的过程控制

2.1严格控制现场施工进度

在约定工期内合格竣工投产是油田基建工程项目达到预期经济效益的重要保障，也是加强油田基建工程现场施工过程控制的重要工作。首先，要严格按照施工图、施工计划书和施工方案监控施工进度，对现场施工中出现的问题应当做到在确保工期的情况下及时处理，对于因设计变更导致无法按期竣工的，必须严格按照原执行审批手续并且做好高福仁大庆油田有限责任公司第十采油厂基建工程管理部黑龙江大庆163000数据采集和备案；其次，制定严格的考勤制度和巡检机制，既要确保施工人员出勤率以便完成每日施工进度，又要通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”来保障施工质量；再次，现场施工过程中应当建立工期网络计划档案，对每日施工情况做好数据采集，及时分析导致施工延误的因素，进而“对症下药”进行人员、机具设备的有效调配以及施工工艺技术的有效调整，以确保工程施工顺利进行。

2.2狠抓工程质量和安全环保

狠抓工程质量和安全环保是增强基建工程现场施工管理有效性的核心工作。首先，要从“人、机、料、法、环”五方面严格控制工程施工质量：一是要根据施工需求完善专业技术人员、管理人员和现场施工人员的配备，同时入场施工人员必须具备相应的资质，在此基础上严格按照施工图和各项施工质量标准进行施工；二是入场施工的机具设备和材料必须具有质量合格证书并且符合施工质量要求；三是不能盲目采用新技术、新工艺和新方法，而是应当选择适合施工现场条件的，当施工图和施工方案采用的方法和工艺在施工过程中因条件变化不能满足工程建设要求时，应当按照规定审批手续进行设计变更；四是按照HSE标准做好施工安全防护措施，尤其是施工过程中的高危作业必须严格按照高危作业规程进行，同时要及时妥善处理施工过程中产生的废水、废液、废料、废气，以避免安全事故和施工环境恶化而影响工程施工质量。其次，通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”四位一体的巡检制度监控施工质量和施工现场安全环保措施，对质量不达标和不符合HSE标准的施工现场必须下达整改通知书，责令立即整改，并在巡检时进行验收。

2.3强化现场签证的监督管理

施工监理单位必须严格履行监督职能，尤其是要对现场签证变更的申请进行严格审查：一是要严格审核签证变更的申请是否真实且符合规定程序；二是审核签证变更范围是否准确，签证变更相应的预算是否已经扣除；三是审核现场签证工程量计算是否准确且得到及时认证；四是当监理单位不能确定是否应当批准现场签证时，应当同建设单位和发包单位相关负责人进行核实，以防造成不必要的损失。

油田施工论文篇3

中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01

施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。

1 概况

1.1 概念

工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。

1.2 油田建设中现存的主要问题

(1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。

在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。

(2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。

在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。

2 提高油田地面工程施工管理的措施

2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力

提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。

2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法

提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。

2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念

一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循规章制度的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。

2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控

油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。

2.5 做好施工管理的资料工作

资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。

3 结语

油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。

参考文献

[1] 惠国辉.浅谈我国建设工程管理的信息化发展[J].科技信息(科学教研),2007(19).

油田施工论文篇4

一、油田地面建设简介

油田地面建设是一个复杂的系统工程，涉及多学科的技术应用与开发。油田地面建设以油气集输工程为主体，根据具体方案要求设计注水、注聚合物、注汽等地面工程，采出水处理工程既要注重重复利用同时又要符合环保的要求，以及供配电、供排水、消防、通信与自控、道路、生产维护及生活配套设施等配套工程构成了完整的油气田地面工程。

油田地面建设应考虑应用生产力布局、自然灾害经济、生态经济等方面，注重可持续发展，不断开发、采用新技术新设备，以科学技术带动工程质量及经济效益的提高，努力提高油田的建设、产出水平，提高经济效益。

油田地面工程建设规划应遵循土地管理、矿产资源、环境保护、劳动安全卫生等国家相关政策法规，与油藏工程、钻井工程、采油工程相结合，从整体出发，统一论证，统筹规划，分期实施。

二、油田地面建设规划

油田地面规划工程涉及要考虑到很多的因素，涉及到油气生产到销售的各个部门、环节，下面列举几个常规因素进行阐述：

1.应用生产力布局

生成力布局是指国民经济各部门、再生产各环节、生产各要素的地域分布和组合。油田地面建设应用生产力布局理论要求考虑经济、区域、社会、生产等观念因素，近期与远期相结合，全面规划，分步实施，应有一个全面的长远的发展计划，对未来整体性、长期性、基本性问题深入地思考、考量和设计的方案。

工程布局的失误所造成的损失是巨大的，同时也是难以挽回的，在生产力上考虑的少往往会造成规模大、投资多、周期长、效益差等弊端。

2.自然环境

油田地面建设总体布局随着油藏构成形状、生产井布局和地面自然环境的不同而采用不同总体布局方式。另外，自然灾害也是制定油田地面发展战略时应该考虑的问题，将自然因素的影响降至最低程度。遵循自然发展规律及可持续发展原则，以科技为主导，有计划地建设、开采。

自然灾害是一个复杂的网络系统，与人类生产生活和经济发展有着紧密的联系，在油田地面建设规划中采用自然灾害经济理论进行探讨及技术论证。

3.水资源开采与利用

油田工业和生活用水量大，单纯依靠建设新水源来增加供水能力是远远不够的，应注重水资源的重复利用。受水资源条件和财力的限制，在油田地面建设规划中要注意开源和节流并重。

4.生活配套建筑

根据油田实际使用情况，地面建设还应包括现场生产及技术管理、调度控制、倒班宿舍、食堂餐厅、文体活动健身、生产维护、料库、生产或执勤车库等建筑。油田地

三、油田地面建设规划注意事项

聚合物油井采出液的集输和游离水脱除应单独成系统，但乳化油脱水可利用水驱系统的剩余能力。聚合物采出液接转战和放水站应靠近水驱站建设，以实现后期生产设施和能力互相利用和调配。

集输管道材质应根据技术经济比较比选管道材质确定，输送腐蚀介质或在严重腐蚀环境中的管道应积极选用非金属管道。油田注水系统的规模，应根据已批准的“油田开发方案”进行设计，可根据实际情况一期或分期建设，注水站的建设规模一般应适应5～10年的需要。注水站的布局应符合油田总体规划要求，应与生产辖区相结合，通过技术经济对比，优化确定。注水站宜设在负荷中心和注水压力较高或有特殊要求的地方，并宜与油田其它厂站联合建设。注配间或配水间所辖的注水井数，应根据井网布置和单井注水管道允许的压降，通过技术经济对比确定，可并应留有适当扩建位置。注配间或配水间宜与原油集输计量站联合设置。应根据油田采出水性质、化学组成及回用或排放水质标准要求，经技术经济比较，选用流程短、适应性强、效率高的油田采出水处理工艺。采出水处理工艺宜采用除油、沉降、浮选、旋流、横向流聚结、过滤等流程。在水质除油和去除杂质处理工艺中，宜优先选用新型压力除油装置（横向流聚结除油器、气浮装置等）和新型压力过滤装置（核桃壳滤罐、改性纤维球滤罐等）。大规模污水处理站，开式沉降除油罐确有优势的，经方案论证也可选用。对于高矿化度采出水处理应采用密闭流程。油田水源给水能力应按油田注水用水、消防用水、绿化用水、生活用水及其它生产用水等的总量计算，必要时还应考虑油田内农副业和其他工业用水。注水给水和其它生产给水、生活给水宜分别自成系统，给水管线可按最大给水量的1.2倍计算。油田内站、库排放的污水应进行无公害处理，处理后的污水应优先考虑回收利用。调研项目所在地区的供电网络的现状和发展规划，能为该工程项目提供的供电容量、质量及可靠性等。远离区域电力系统的油田，应选用其他动力源；必要时，也可建自备电站，但应单独进行论证；原油产能大于30×104t/a的油田应有两个独立电源，如无条件时，可按单电源双回路供电。油田的交通运输首先应立足于利用当地已有铁路、水路、道路系统。油田内部应以公路为主，当有条件时必要时经论证后可修筑铁路专用线和水陆码头。油田内部道路的总体布局，应与其他各系统的总体布局相协调。

四、建设项目管理

施工前要做好图纸审查，除设计、审计、使用单位等单位参与进行外，施工单位也应该参与审查。施工单位结合自身工作经验可以提出建设性的意见，其高方案的可实施性。完成图纸审查后，设计单位向施工单位进行现场交底，明确工程地点、基准点、构筑物、以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。　施工中应以安全问题为重，体现人本管理理念，因此在油田地面建设工程管理与监督中要把安全放在首位。

五、结语

建设适应社会主义市场经济中基本建设固定资产投资体制改革的需要，加强对油田地面建设项目的宏观控制，合理确定技术和建设水平，正确掌握建设标准，提高油田综合开发效益，实现油田地面工程建设与自然环境和社会环境的协调发展。

参考文献

油田施工论文篇5

自1960年投入开发以来，大庆油田建设发展已超过50年，在长年的施工建设中，已经形成了较为完善的环境保护管理体系和详尽的环境保护管理制度，制定了“更健康、更安全、更环保，追求无伤害、无污染、无事故”的HSE（健康Health、安全Safety和环境Environment）战略管理目标，对油田施工建设各阶段的环境污染防治及处理提供了有效措施。尽管如此，目前在油田建设项目施工期仍然存在监理制度有待健全、施工过程有违环保政策和法规标准等问题，以至于环保措施落实难以完全落实到位。为此，本文从大庆油田建设现场施工的环境特点出发，对油田现场施工的环境保护工作进行讨论。

1、大庆油田现场施工的环境特点

大庆油田建设项目现场施工大都位于油气比较丰富或者油气输送、处理比较便利的地方。从区位来看，油田建设项目施工地点多为中区以外的郊区地带，周边多村镇和洼地；从土地类型来看油田建设项目施工地点主要以耕地、草地或者盐碱荒地；从地势来看，由于大庆油田位于波状起伏的松嫩平原阶地，因而油田现场施工地势由北向南渐低，总的来说无论是高地还是低地均较为平缓。由此可见，大庆油田建设项目现场施工的周围环境既敏感又复杂，如果不采取有效保护措施，极易对空气、水资源、声环境和生态环境带来破坏。

2、大庆油田现场施工对环境产生的主要影响

大庆油田建设项目离不开场站建设、井区建设、管道铺设及废物排放等活动，在这些活动的施工过程中，均存在破坏和污染环境的不良因素，若不加以有效控制，则会对生态环境产生无法修复的破坏。因而明确现场施工活动对环境产生的主要影响是油田现场施工做好环境保护的前提。

2.1场站建设对环境的影响

输油站、油气处理站、油气储库等场站建设是油田开发和生产不可缺少的组成部分，从上述油田建设施工环境特点可知，由于场站大都位于郊区耕地、草地和盐碱荒地上，尤其是在肥沃的松嫩平原地势下，耕地和草地是其中最为主要的土地类型，因而场站建设的现场施工离不开工程占地，除了永久性占地外，还有现场施工摆放机具设备、建设材料、消防器材等方面以及施工车辆碾压和施工人员践踏所需的临时性占地，无论是哪种类型的工程占地，都会使耕地和草地的地表植被遭到破坏，轻则影响植被正常生长，重则会导致植被遭受彻底清理、无法恢复。

2.2管道铺设对环境的影响

油田建设项目施工过程中经常会铺设施工道路和各类管线，而铺设道路离不开对施工现场地表植被的践踏和砍伐，铺设管线则需要对施工现场的地表进行挖掘。尤其是一些建设项目在现场施工时，缺乏对施工路线的规划，施工车辆和施工机具设备在没有规划的情况下随意进入厂区开辟道路，加之挖掘管沟没有分层堆放，不仅会造成大面积的植被破坏，而且遇到雨季，在雨水的冲刷下，破坏了的植被无法固水固土，挖掘造成的泥浆坑无法及时填埋，原有耕地或草地水土流失严重，最终演变为荒地。

2.3井区建设对环境的影响

油气田井区建设施工是油田开发最为普遍的活动，对生态环境的破坏也是显而易见的，无论是钻井带来的污水和泥浆，还是井下作业产生的含油废水和废液都会导致植被和土壤的有机养分流失，使经过长时间调整达到动态平衡的原有生态环境被人为打破。此外，井区建设过程中机械作业产生的噪音和由于未进行洒水作业而产生的大量粉尘，都会对施工周边村庄的居民生活带来环境污染。

2.4废物排放对环境的影响

尽管油田建设项目种类繁多，但无论哪个项目的施工，都会产生大量的废物需要排放，如果不加以控制，那么废水、废液、废气和固废的不合理排放势必会影响整个生态环境的质量。尤其是油田建设施工排放的废液和废气大都含有有毒物质，在未经彻底处理的情况下直接排放，会对油田建设区域生物生存和人类生活产生毒害，而油田建设施工废水的随意排放则会污染建设区域的水源，不仅会影响植被生长，甚至会对生物的生存和人类的生活产生破坏性的影响。因而采取科学、有效的措施做好废物排放工作是油田现场施工必须妥善解决的问题之一。

3、油田现场施工环境保护的主要措施

3.1油田建设施工应当做好合理规划

在油田建设项目设计阶段及可行性研究阶段，就要对油田建设施工的地点和区域进行可行性论证及合理规划，不仅要详细分析拟施工现场及其周围的植被排列和分布情况，还要认真评估该区域生态环境的结构，有选择性地占用土地，尤其是临时用地的占用，一定要做好切实规划，清楚、明确地划分可临时占用的土地，不得任意占用区划范围之外的土地摆放施工机具设备以及工程建设。

3.2管道铺设应当做好地表回填工作

对于地表的开采，进行挖掘作业时应该确保分层挖且分层回填，尽量保持地表土壤原有的组织结构，避免对整个土壤体系的破坏，对地表植被则是尽量的保护，不要轻易破坏其生存环境，也不轻易采伐植被。施工完成后要把地表填平，使其与周围地表高度一致。

3.3有效处理井区建设的泥浆及环境污染

井区建设必须进行洒水作业，以免产生大量粉尘污染空气、形成泥浆。同时，对于钻井过程中盛放废泥浆的泥浆池应该进行防渗处理，并在施工结束后按相关规定及时做好废泥浆的固化及盖土填埋，防止人员和机械的不慎落入。此外，在靠近居民区进行井区建设时，尽量不要在夜间施工，如果工作能采用人工作业则首选人工作业，防止机械噪音对居民日常生活的干扰。在使用噪声源较大的器械时应该采取减震、降噪处理，避免环境噪声污染。

3.4强化治理施工现场排放的各类废弃物

油田施工产生的各种废水、废液应及时入罐，以便再次使用或同废泥浆一起进行无害处理。对于施工产生的固体废弃物，应在施工工作日结束后运送到相关的工业固体废弃物垃圾场内进行处置。此外，油田企业应该不断的进行新技术、新材料和新设备的创新，加快环保科技成果的转化，减少废气排放，实现清洁生产。

油田施工论文篇6

中图分类号：TU998.1 文献标识码：A

现代汽车工业的发展、汽车的普及以及生产机械等领域的能源应用对现代石油、天然气能源提出了更高的需求。为了满足社会发展需求，促进社会的稳定发展，我国加快了石油天然气资源的勘探与开采。在油气田开采过程中，油田消防工作是油田安全管理工作的重点，是保障油田安全生产、保障油田设备安全、保障人员生命安全的关键。针对现代油田开采消防安全研究理论的发展，现代油田消防安全管理工作应以动态消防安全管理体系为基础，对油田消防安全管理工作进行评价。通过评价工作的科学开展，了解油田消防工作存在的问题。并针对问题进行相应解决措施的制定与实施，促进油田消防工作的有效开展。

1 油田消防管理工作现状分析

目前，我国油田的消防管理工作通过日常管理与专项检查两方面管理方式进行管理。通过消防管理工作对消防系统进行检查，发现消防隐患，及时进行处理，以此保障油田安全。以对消防系统、泡沫泵站以及等固定消防设施的冷却水喷淋系统、泡沫消防系统的检测管理，保障消防基础设施的完好。在进行基础设施管理与检查的同时，我国油田消防工作还加强了人员消防意识安全的培训。以此使我国油田工作中各岗位人员都能够以消防安全意识的树立有效预防火灾的发生。在对现代的调查与分析中可以看出，我国油田消防还存在一些问题。其影响了油田的消防安全，造成了火灾隐患等问题。针对这样的问题，现代油田消防管理工作应从管理体系体系的完善入手，实现消防管理工作的完善，保障油田生产安全。

2 油田消防存在的问题与解决对策

2.1 油田消防存在的问题分析

在对油田消防现状的分析以及调查中发现，现代油田消防的主要问题存在于人员意识落后、科技更新慢、日常检修与保养滞后等几个方面。另外，随着油田开采与炼制建设项目的增加，油田消防设施也随之增加。这也凸显传统消防管理力量的不足。针对这些问题，现代油田消防工作用从自身管理体系的完善入手。强化消防管理工作，保障油田安全。

2.2 建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的开展

动态油田消防管理体系是通过动态评价体系实现对油田消防工作的实时监督，并对油田消防工作进行科学评价。通过动态油田消防管理体系及时发现油田消防工作中存在的问题，及时进行解决。以这样的方式实现油田消防工作水平的提高、保障油田消防安全。利用动态消防管理体系以及评测体系及时掌握油田消防工作情况、发现消防工作中存在的问题，为保障油田生产安全奠定基础。通过引入动态管理体系理念使油田消防工作能够根据实际情况进行改变与完善，为实现油田消防最终目的奠定基础。

2.3 强化油田全员消防意识，促进消防工作的开展

在我国油田消防工作的开展中，多数员工能够遵循消防安全管理条例，以此预防油田火灾等事故的发生。虽然员工能够遵守消防安全管理制度，但是并非油田工作员工树立了消防意识。仅通过处罚制度规范油田员工的工作。这样的管理方式仍存在极大的消防隐患，影响了油田消防安全管理工作的开展。根据现代油田消防管理理论以及管理方式的需求，现代油田消防工作应以全员消防意识树立为基础，将消防工作落实的油田的日常生产工作当中，以此提高油田消防管理水平、保障油田消防安全。现代油田企业应从全员消防意识的树立入手，通过培训工作、制度规范等使油田职工能够在日常工作中时刻注意消防安全，保障油田生产安全。

2.4 加快油田消防技术更新与应用，促进油田消防工作目标的实现

针对现代油田消防设备、技术更新慢的问题。我国油田消防管理部门应加快新技术的论证。根据油田实际情况以及新技术优势对原有消防设备、方式、技术进行改进。通过技术创新、改进以及新技术设备的应用等提高，实现现代油田消防科技含量的提高，促进油田消防工作的开展。在消防新技术引进以及技术改进过程汇总，消防技改部门应认识到一线人员的重要性。通过一线人员长期接触与应用提出对技改与新技术的意见与建议。以此使新技术应用中能够更加符合油田消防工作需求，促进现代油田消防工作的开展。

在现代油田消防技术运用中，应认识到油田消防自动化控制系统的运用。将现有PLC消防控制系统进行升级与技术改造，实现油田自动化消防控制目标。

2.5 构建预防性检修管理体系，保障油田消防设施始终处于完好状态

针对消防设施使用的特点，现代油田消防设施管理中应加强预防性检修管理方式的运用。以预防性检修管理体系为基础保障油田消防设施始终处于完好状态，为实现油田消防安全奠定基础。通过预防性检修管理体系的构建，使油田消防部门能够根据消防设施特点进行检修、保养，避免消防设施长期停用对设备、器材运用的应用。同时，以消防演习等方式检验人员消防意识、检验设备完好状态，为消防工作开展奠定基础，为保障油田消防安全奠定基础。

2.6 新建消防项目的质量控制，促进油田消防工作开展

随着现代油气资源勘探开发项目的增加，新建项目的消防安全成为了现代油田消防工作管理的重点。为了保障油田消防安全、保障消防设施的运行状态，在现代油田建设中应加强新建消防项目的质量控制。通过新建消防项目质量控制有效保障油田消防设施的采购、安装质量，并通过调试等环节确保油田消防设施的稳定云装，为保障油田消防安全奠定基础。在新建油田消防项目质量控制工作中，油田企业应会同消防安全管理部门对消防设计进行论证，以此确保消防设计方案符合油田实际需求。在此基础上，通过招投标采购、设备材料检验等工作确保新建消防项目建设安装过程中的材料符合设计要求。同时严格按照设计施工方案对施工过程进行控制。以技术管理、质量管理等保障新建消防项目质量，为油田消防工作的开展奠定基础。

3 加强消防队伍建设，促进消防工作的开展

在现代油田消防存在的问题与解决中，许多工作与消防人员的专业技能、专业素质都有着重要的联系。而且，消防工作人员还是落实消防工作目标、各项消防工作开展的关键。通过消防队伍建设能够在一定程度上预防一些问题的产生，保障油田消防安全。现代油田消防机构应针对消防队伍建设的重要性科学的进行队伍建设规划设计。根据消防工作特点以及油田生产进度情况等规划人员培训时间表。通过消防人员培训、队伍建设等为促进油田消防工作的开展奠定基础，为保障油田生产安全奠定基础。

结论

综上所述，现代油田消防工作对保障油田生产安全有着重要的意义，是现代油田安全管理工作的重点。为了提高油田消防安全管理效果、保障油田生产安全，现代油田企业应认识到消防安全管理的很重要性。通过科学的论证与分析明确消防安全管理中存在的问题与不足，有针对性的进行改进。运用有效的监督机制以及动态管理体系实现油田消防安全管理的完善，促进油田安全消防存在问题的改进，实现现代油田消防管理目标。

油田施工论文篇7

一、前言

结合油田工程建设实际，做好造价管理与控制对提高油田工程建设质量和节约建设成本具有重要作用。随着目前油田工程建设规模的压缩，建设工期资金比较紧张，为了有效的节约工程建设成本，就应当将造价管理与控制作为重要的管理手段，通过在油田工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标及施工阶段做好工程造价控制，达到提高油田工程建设质量和充分发挥资金优势的目的，保证油田建设工程在开展活动中能够合理地压缩投资。

二、油田工程建设造价管理与控制，应将工程项目投资决策阶段作为管理重点

1.在投资决策阶段做好油田工程项目的论证从目前油田工程的建设情况来看，在前期的投资决策阶段除了要对工程建设项目的必要性进行论证之外，还应当做好油田工程项目投资的论证，保证投资建设的项目能够有充足的资金作为保证，提高资金的利用率，使油田工程在投资决策阶段就能够对整个工程的后续建设情况以及资金利用情况做出有效的规划和安排，使油田工程项目的论证能够更加全面有效地解决油田工程建设项目资金投入不足的问题，做到合理控制油田工程建设项目的资金投入。2.在投资决策阶段掌握油田工程的具体施工内容在投资决策阶段，应当对油田工程项目的具体施工内容有所了解，并根据施工内容和特点以及施工难度进行项目评估，使项目评估能够达到可行性要求，并且整体的施工难度是施工单位可以接受的。在此前提下，还应当对施工过程中可能出现的意外情况进行预判，使油田工程项目在建设过程中能够有足够的资金予以支付。因此，在投资阶段掌握油田工程的具体施工项目，可以提高油田工程的施工质量，对控制油田工程的施工成本具有重要作用。3.根据油田工程内容做好投资分析在投资决策阶段掌握了油田工程的内容之后，就应当根据施工内容和施工实际做好投资分析，保证投资估算的准确性，并且在投资估算过程中，对施工过程中的影响因素进行全面的了解，在总体投资中留出一定的比例，保证油田工程项目的资金相对充裕，足以应对工程建设中存在的多种问题。因此，做好投资分析是关系到油田工程建设质量的关键，也是满足油田工程建设造价管理需求的重要手段。案例分析：某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。①第三条“招标邀请书”，应改为“（刊登）招标通告（公告）”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。

三、油田工程建设造价管理与控制，应做好设计阶段的造价管理与控制

1.根据油田工程特点，优化工程设计方案基于对油田工程的了解，油田工程与其他的地面工种不同，在设计过程中需要考虑到油田工程的自身特点以及与其他工程的区别。基于油田工作的实际难度，在油田工程建设过程中，应当对设计方案进行有效的优化，在设计方案确定过程中，选择施工难度相对较低、施工成本相对较少的施工方案。与此同时，还应当根据油田工程自身的特点选择质量保证最有效果的施工方案，保证工程的设计方案能够满足工程建设要求，达到保障油田生产的目的。2.在设计方案中参考所选择设备的报价由于油田工程中需要的设备数量相对较多，而设备的成本是构成油田工程整体成本的关键内容。因此，在设计方案中，应当对所选择的设备及所参考的设备进行有效的报价，从功能需要、价格成本、售后服务等多个角度考虑，合理做好设备的选型工作，避免设备费用过高对整体的工程造价造成较大的影响。所以，在设计方案中，参考所选择的设备报价是做好设计阶段工程造价管理的关键，也是提高设计阶段工程造价管理效果的重要措施。3.根据设计方案初步计算工程总造价在油建工程设计阶段，设计方案初步完成之后，应当以此为工程造价的依据，按照设计方案合理的计算工程总造价，保证工程总造价能够有可靠的设计图纸作为依据，并且以实际的施工成本比较接近，如果这一造价超出了工程的总投资，那么就需要对设计方案进行必要调整，达到符合投资要求为主。因此，在设计方案确定之时，应当根据设计方案计算工程总造价，保证工程总造价能够在合理的控制范围之内，避免工程造价超出工程的整体投资。

四、油田工程建设造价管理与控制，应做好招投标及施工阶段的造价管理与控制

1.在招投标阶段加强工程造价的审核由于油田工程建设项目规模相对较大，整体投资额较多，在施工方选择过程中，应当采取招投标的方式，提高油田工程的透明度。为了保证招投标阶段能够对投资进行有效的控制，应当加强工程造价的审核。通过对工程造价的审核和管控，保证油田工程招投标阶段的工程造价符合投资要求，使招投标阶段的工程造价能够达到预期目标，提高工程造价的控制效果，满足工程建设的实际需要，保证招投标阶段工程造价能够符合相关要求。2.在施工阶段严格按图施工，合理控制工程造价基于对油田工程的了解，在油田工程施工阶段，避免临时施工内容的增加，在施工过程中对于图纸未标明的施工内容，原则上不予施工，以此做到合理控制工程造价的目的。除此之外，在油田工程施工过程中，应当对原材料进行严格的控制，对采购程序进行严格的监管，使成本支出能够在可控的范围之内。通过对施工成本的有效管理，能够提高施工阶段工程造价控制质量，达到降低施工成本，是施工成本能够在合理范围之内。3.根据施工要求，控制工程成本支出由于油田工程对施工质量要求较高，在施工过程中应当与施工标准相对比，做到根据施工要求和施工标准有效地控制施工质量，满足质量要求。与此同时，还应当控制成本支出，保证油田工程在建设过程中能够控制的目标。同时，还能够实现工程成本有效控制。因此，油田工程在施工阶段应当将对质量和成本进行有效控制，将质量控制放在同等的地位。使工程的施工成本在可控的范围之内，提高施工成本控制的整体效果。

五、结论

通过本文分析可知，基于油田工程建设项目的特点，在油田工程项目建设过程中，应当做好工程造价的管理与控制，根据油田工程的施工实际，从投资决策阶段、设计阶段，招投标施工阶段入手，保证油田工程建设项目的总造价能够在可控的范围之内，实现工程造价控制效果的提高，充分的满足油田工程建设项目需要。全过程控制是达到工程造价高效管理的必然条件，要有效的节约建设工程造价，就必须把控建设前期的投资决策及设计阶段，最为重要的是设计这个关键流程，同时与工程造价中的评估、概算、预算、承包合同价、结算价以及竣工决算流程有机结合，以获得良好经济效益。

参考文献

[1]潘清霞.浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制[J].河北煤炭，2009，（1）：38-40.

油田施工论文篇8

中图分类号：TE144文献标识码： A 文章编号：

油田自建通常都是油田地面工程建设的一般方式，油田内部的单位自己实施勘察设计、施工、管理以及验收的工作。通常情况下，这些工作都是不允许油田以外的勘察单位、设计单位以及施工单位参与的，油田当地的政府一般也是没有权力对其进行管理以及质量监督的。从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。

随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。

1油田地面建设施工管理工作的现状

1）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

2）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

3）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。

4）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

5）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

1）提高勘察以及设计人员的业务水平。

负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

2）落实油田地面建设的施工监理的制度。

对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：

监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有的控制。

监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。

油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。

工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

3）加强施工阶段日常的监督检查工作。

实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。

将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。

3油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式还会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。只有这样，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。

参考文献

油田施工论文篇9

任职期间主要从事油田通信IT基础设施运维和IP宽带数据网、运营支撑系统、数字电视等领域的技术研究。撰写了《建立基于ITIL的综合运维管理平台 提高油田通信整体信息服务水平》的论文，对油田通信运维管理体系的建立提出了很好的建议。作为项目负责人，主持油田通信IP宽带数据网扩容、营业计费系统升级改造等重大项目的规划及建设方案制定。2008年7月在中国石油信息管理部广域网参与中石油总部网络运维，并主要参与了“十一五”信息化规划项目之一《企业信息系统管理》的可行性研究报告编制。另外，还参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。主持编制的《油田通信IP数据网2010-2012年滚动发展规划》对今后三年的IP数据网络建设具有较强的指导意义。

为配合NGN项目实施，主持了公司对营业计费系统升级改造工作，这是继2001年之后首次从整体架构上对营帐系统进行改造，意义重大。作为项目负责人，主持了油田通信万兆网建设工程、油田数字化系统工程、动力及环境集中监控系统工程、营业计费系统升级改造等工程设计工作。其中，《2004年宽带网扩容工程》、《2006年油田数字化系统工程》、《114及96760系统改造工程》获得了油田公司优秀工程设计项目一等奖。

今年，主要参与了《大庆油田三网融合网络技术与应用研究》科研项目。该科研项目的相关成果在大庆油田，乃至中石油所属各单位、国内其他任何地区都有广泛而深远的应用前景。除此之外，我还参与了《通信资源地理信息综合管理系统》的技术研究，独立开发完成了《油田通信“96760”呼叫服务中心系统开发》项目，并分别获得了大庆石油管理局科学技术进步奖二等奖和三等奖；我主要参与的《大庆油田通信公司SCDMA短信网关工程》获得了大庆石油管理局企业信息化优秀软件；我独立开发的“油城百事通信息系统软件”、“油田通信网络协同办公自动化系统”分别获得了青年创新成果一等奖和二等奖。

我撰写的《云计算技术研究及大庆油田云计算中心建设构想》、《IP宽带数据网建设现状及发展设想》、《通信公司动力及环境集中监控系统建设》等论文先后在大庆油田信息技术应用大赛、省通信学会学术年会和公司科技论文集中发表。

基于我在企业信息化建设方面所做的努力和取得的成绩，我连续6年被公司聘为公司级学术技术带头人、技术骨干。2009年2月，我被大庆油田公司评为2008年度油田信息化先进个人。

油田施工论文篇10

油田基建项目风险管理研究指的是通过采用先进的风险管理理论，将油田的基建项目看成一个整体系统，从基建项目的投资、建设、竣工和运行的全部过程中，进行有组织、有计划的开展各项工作，及时的提出问题和发现问题，进而提出有效的解决措施，防患于未然，最大限度的降低石油企业基建项目的风险水平，保证基建项目的顺利完成。

1.石油企业基建项目风险的种类

油田基建项目首先存在着项目的质量风险，影响到工程项目质量风险的因素很多，石油企业基建项目施工人员的业务素质就是影响到工程质量风险的因素之一，由于油田基建项目的工程量大、难度高、质量要求也较高，因此需要基建企业的施工人员都具有较高的业务素质，能够安全有效的完成自己所负责的任务，同时还能够改进基建项目施工的工艺。油田企业基建项目的施工人员的理论水平、技术水平、业务素质、心理素质等方面都会影响到石油企业基建项目施工的风险。在油田企业基建项目施工方案制定的过程中，如果没有考虑周全，仓促的制定项目的施工方案，将会严重影响到基建项目的正常施工，基建项目的工程质量也不能得到保障。在石油企业基建工程材料方面，石油基建项目涉及到的施工材料各种各样，包括石油生产设备、建筑施工材料等各个方面的材料，工程材料质量影响的因素包括材料的组成、物理化学性能等各个方面，因此要想保证油田企业基建项目工程材料的质量，就需要加强对工程材料采购、验收和保管等方面的管理。因为油田特殊的生产环境，如果不能够保证项目工程材料的质量，在以后的使用过程中，容易产生重大的安全事故。油田一般处在偏远的地带，环境恶劣，地质条件复杂，要想顺利的完成基建项目的施工，就需要克服各种不利因素的影响，而且施工作业条件多变，容易产生在基建施工过程中的安全事故和对基建项目的施工质量产生影响。石油企业基建项目在施工的过程中还会存在着进度风险。油田基建项目能否如期的完成施工任务，对于保障油田正常生产和发展具有重要的意义。一旦基建项目的施工不能够按照计划进行，在项目的后期为了能够如期完工，会急于加紧工程的施工进度，这样油田企业基建项目的施工质量就难以保证。油田基建项目投入的资金大，项目拖后一天就会增加一天的经济损失。油田企业基建项目的成本风险指的是经过一系列的研究、规划、设计和成本预算得出了基建项目的成本计划后，在以后实际的项目施工中，成本的支出已经完成超出了计划的而产生的成本风险。油田企业基建项目成本预测需要采用先进的成本预算方法，科学的技术保障，正确的组织和管理，一旦其中某个环节出了问题，就是导致成本预测的不准确。而且在油田复杂的施工条件下，基建项目的环境复杂多变，容易造成基建项目成本支出的增加。石油企业基建项目的安全风险是风险管理的一个重要的方面。

2.降低石油企业基建项目风险水平的措施

首先在基建工程材料方面，在工程材料的采购、验收和保管方面要严格按照相关的制度进行。大量基建项目失败的原因中，许多都是由于基建工程材料的质量没有达到设计要求。在基建项目的设计阶段，要做好材料的设计、选择和校核，保证基建工程材料能够满足相关的要求。在项目的施工中，严格的按照项目的设计要求和标准来选择需要的工程材料，保证使用的材料都符合使用要求。而且要明确材料管理相关人员的责任，做好记录，一旦出现问题必须找出是谁责任的，坚决杜绝劣质材料的使用。在石油企业基建项目的施工中，要做好项目质量的监督和管理工作，认真仔细的监督工程施工的每一过程，保证工程的施工质量。落实石油企业基建项目的进度管理计划，基建项目进度制度时，就要充分的考虑到影响进度的各种因素，以及能够出现的突发事件。采用科学合理的进度制度策略，保证基建项目在施工的过程中真正的能够按照进度的安排来施工。进度安排经过各个方面论证同意后，在施工的过程中要严格的按照进度来施工，保证项目的顺利完成。在油田企业基建项目安全管理中，要建立和完善生产管理责任制。在基建项目的施工前，要进行全体施工人员的安全培训，针对项目的实际情况，进行安全教育学习，提升施工人员安全管理的意识。对于一些危险性高的工种，必须要经过专业的培训训练，取得相应的资质证书后方可从事相关的工作。在基建项目现场施工的过程中，要做好必要的安全的防护措施，在施工的管理和施工安排方面要充分的考虑到是施工人员的安全问题。

3.结束语

石油企业基建项目建设质量和效益，既关系到石油建设企业自身的效益，同时也关系到油田的正常生产和发展，因此开展提高石油企业基建项目管理水平研究具有重要的意义。文章通过调研分析，研究了石油企业基建项目风险管理中所面临的质量风险、进度风险、资金风险和安全风险，提出通过加强基建项目的质量管理等措施来降低基建项目风险。研究为降低油田企业基建项目的风险，促进企业的稳定发展奠定了基础。

油田施工论文篇11

关键词:数字油田;石油企业管理;应用

Key words: digital oil field;petroleum business management;application

中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)10-0050-02

0引言

我国加入世界贸易组织以来,国内的石油企业面临着与国外大型石油公司竞争的境地,与这些石油企业相比,我国的石油企业信息化建设比较晚,而且最近才刚刚提出“数字油田”建设的设想。相对而言,国外的“数字油田”建设已经取得了一定成效,因此我国石油企业要想增强自身竞争力,有必要研究“数字油田”建设在石油企业发展中的巨大作用,以获得持续发展。要了解“数字油田”建设在石油企业发展中的作用,首先要了解数字石油的内涵。本文从数字石油的内涵出发,然后以石油企业的管理为切入点,研究了“数字油田”建设的重大作用。

1数字油田与石油企业管理

上世纪末,我国的石油企业在管理与信息化建设上主要是建立大型计算中心,随着石油企业内部业务越来越复杂、数据越来越多,石油企业的这种管理方式已经跟不上时代与技术的发展潮流,因此2004年大庆油田建议技术上要从大型计算中心转型到网络分布式信息中心,率先提出“数字油田”战略。数字油田是“数字地球”的一个应用分支,作为石油企业的基础信息平台,它是石油企业组织信息的最佳方式。数字油田是“一个包括油田的上游过程与下游过程在内的所有石油信息的获取、传输、处理、应用的全过程,是一个综合处理平台[1]”。

由上述引文我们可知,“数字油田”以网络技术与信息技术为基础,可以对油田的上游过程与下游过程的所有信息进行处理,其实质就是数字化再现油田的整体信息,充分利用虚拟现实可视化、知识挖掘等技术,为石油企业的“石油勘探、开发、油气运输”等各个环节提供支持,在石油企业中发挥着巨大的作用。

文献[2]认为,引入“数字油田”后,现代石油企业的管理模式应该主要分为以下三级:第一级是数据采集与监控系统,此系统实时采集数据和信息,在石油企业中主要起着监控的作用,同时将采集的数据和信息发送给第二级系统;第二级系统“是一种计算机化的信息系统,主要用于油田开发和生产作业管理”;第三级系统主要对经过选择的接收数据和信息进行评价,以为长期规划做管理。

按照上述设想,目前我国的很多石油企业都引入了“数字油田”建设并且取得了一定成果。但是相对外国的大型石油企业,我国的数字油田建设还相对薄弱,数字油田的建设实施对石油企业的发展依然有重要的意义。

2石油企业发展中采用数字油田的必要性

数字油田的实施,对我国的石油企业来说是一场革命,其管理模式必将发生变化,同时会导致石油企业的业务和信息流程重组[3]。但是,同时这也是一次机遇,我国石油企业的油田管理水平必将因此而全面提高。

2.1 石油企业的数字油田建设现状一些国外大型的石油企业都按照自己的实际情况规划并建设了对应的数字油田,首先就规范了其企业内部的业务流程,而国内的石油企业在这方面刚刚起步,因此有必要加大数字油田建设的力度。其次,在数据的规范管理以及实时数据采集上,国外的大型石油企业都基本实现了油井数据的自动采集和传输,因此可以对数据进行规范化管理。另外,国外的先进石油企业可以通过应用于数字油田的虚拟现实技术对油田的地域现场进行实时现场管理。

2.2 数字油田可以促进石油企业创新我国石油企业设计建设数字油田时,会涉及到建设基础设施数据处理平台、企业决策支持系统、勘探信息系统等来规范石油企业的业务,在此过程中会涉及众多技术、知识和产品的综合应用,因此就为技术创新提供了一定的基础。

2.3 数字油田可以提高石油企业的工作效率石油企业内部应用数字油田后,工作效率会得到显著提高,从而形成石油产业和经济发展上的优势。对某一油田而言,在其生命周期的每一阶段都充分利用数字油田内部系统对专业数据进行自动获取、分析和处理,不仅释放节省了劳动力,而且解决了因人力劳动缓慢而造成的效率低下问题。

除了上述几点外,数字油田建设还可以提高石油企业运营的透明度。石油企业应用中的很多数据都非常复杂,人工操作难免不能保证其透明度,而数字油田内部的很多系统可以保证数据的自动获取、实时传输以及动态更新,不仅保证了这些过程中的准确性和完整性,而且避免了人工操作带来的错误造成数据不符问题。最重要的是,这些自动操作可以准确记录数据的来源和去向以及传输时间和过程,因此透明度比较高,方便后续查询处理。

3数字油田建设对石油企业的重要作用分析

石油企业最关心的问题是:怎样才能准确地找到石油?怎么了解油藏的地质状态?如何提高原油产量?怎么提高生产效率并降低成本?这些问题的答案就是:“数字油田”。

由于“数字油田”涉及到油田的上游过程与下游过程的所有信息,贯穿石油企业的各个业务系统,因此数字油田大大提高了石油企业管理的信息化进程,使石油企业达到“数据共享化、生产监控自动化、生产指挥可视化、分析决策智能化”。所以有的学者将2010年喻为是中国石油企业的“数字油田年”。数字油田对石油企业发展中的作用具体体现在下面几点:

3.1 “数字油田”是石油企业的基础信息平台和信息基础设施

石油企业组织信息的形式是多样的,但是这些组织信息的形式中最佳组织形式是“数字油田”。这是因为“数字油田”可以利用各个子系统来组织石油企业中的所有相关数据、信息,并且获得国家地理信息库的支持,因此可以更好地进行决策。

作为一种“信息应用平台”,“数字石油”可以集成企业级的信息,要实现此过程需要在信息标准、应用软件等方面具有一体化的建设思想。集成企业级的信息后,石油企业内部的各个系统间就可以非常容易地实现数据共享、功能重用以及综合分析。

作为一种“信息基础设施”,数字油田几乎提供了所有人可以实现的功能。由于油田数据固有的特点,比如随环境不同而有较大差异、数据覆盖面积大、数据具有较大的动态性等等,要正确决策是一件非常困难的事情,此时就可以使用“数字油田”中的虚拟现实技术及“数字油田”的集成能力来正确认识客观事实。

另外,数字油田的建设可以提高石油企业的工作效率,保证勘探过程中的安全性。文献[4]甚至指出“考察石油企业业务本身和业务信息化的需求 ,无论是盆地模拟、油藏描述、圈闭管理,还是计划规划、生产管理等 ,其共性都是在数字油田的基础上的”。

3.2 “数字油田”为石油企业提供了理论指导、建设方法和技术支持在石油企业发展过程中,尤其是在石油企业推进信息化建设的进程中,会涉及到很多内容和技术。如果没有一个理论指导,石油企业的发展就没有后劲,其信息化进程也只能是一句空话。有了“数字油田”就不同,由于“数字油田”是数字地球的一个应用分支,而数字油田已经在不同的行业得到广泛应用并且获得了成功,因此“数字油田”可以为石油企业的发展提供理论指导。在油田地质工作中不可避免的要用到地震剖面图,“数字石油”可以作为油田地质工作中的强大工具,从技术上解决了具有大的时间和空间跨度的地质过程实验的难题;人工采集数据远远不能达实现数据的及时性,但利用“数字油田”的相关技术就可以实现实时数据采集,开启生产自动化的序幕,当前部分石油企业的重点油井和重要站库已经实现了生产数据的自动采集。以前由于相关技术手段的限制,各个石油企业在勘探开发与生产等过程中,各个环节完全脱节,没有形成有效的配合,也就忽略了工程作业和地质勘探等学科之间的相关性,增大了施工过程中的风险。利用“数字油田”的相关技术,可以将施工中的各个环节有效地集成在一个平台上,考虑这多个学科之间的相关性,最大化降低风险。

3.3 “数字油田”对石油企业的便捷性和高效性胜利油田的一位科长曾经说过:“采用了数字油田远程监控系统之后,原先三个人用一个月才完成的任务,现在只要我自己,两小时就能做完,工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化[5]”。这充分体现了“数字油田”给石油企业所带来的高效性与便捷性,其主要表现在以下几个方面:①通过“数字油田”的相关监控系统,检测人员可以监控地质勘探情况、油井的生产状况等等,一旦设备出现故障,检测人员马上就可以安排相关维护人员到达现场,避免了以前需要人工排查的状况,提高了工作效率。②在距离油田较远的施工现场,由于环境恶劣,可能随时会出现各种自然灾害或者人为破坏,如果采用传统的电话、微波等方式,由于高成本等原因效果并不好。此时可以利用“数字油田”系统中的数据采集上报系统,及时向控制中心上报采集的数据。另外,利用相关技术还可以实现无线抄表,高效地掌握石油企业用电情况,加强企业用电管理。

3.4 “数字油田”有利于石油企业的信息化由于“数字油田”是一个集成的信息平台,因此就要求数据的标准化。这样多个石油企业以及石油企业内部就可以无障碍地交流,大幅度提高整个石油企业的信息化水平。另外,“数字油田”中的相关技术也有助于石油企业推进现代管理理念,采用新的信息技术,客观上推动了石油企业的信息化进程。

4总结

作为一种基础设施和信息平台,“数字油田”在石油企业中的作用越来越重要,不仅可以集成数据和信息,而且可以为石油企业提供技术支持和保障,有效提高工作效率。本文从“数字油田”的相关概念及内涵出发,以石油企业的管理为切入点,从多个方面说明了“数字油田”在石油企业中的重要作用。当前我国的一些石油企业,比如大庆油田等,其“数字油田”的成功实施表明了“数字油田”作用的重要性。

参考文献:

[1]景民昌.“数字油田”与石油企业信息化[J].石油工业计算机应用.2003.

[2]邹伟,庞爱萍,邹霞.“数字油田”与现代企业管理[J].西部探矿工程.2004.

油田施工论文篇12

由于油田井下作业施工现场管理具有范围广、难度大的特点，所以油田井下安全生产工作对油田井下企业的正常运行有着重要的意义，因此在石油生产过程中必须严格按照相关的行业规定，遵守相关的法律政策，保障油田井下工作人员各司其职，将油田井下作业的安全事故发生率降到零几率状态，争取做到既可以避免国家和油田井下企业严重的损失，又可以避免油田井下工作人员的伤亡，那么如何对油田井下作业的安全进行防范和管理呢？

一、我国油田井下作业安全管理方面的问题

1.油田井下工作人员安全素质相关问题

油田井下作业工作人员的安全素质问题可以分为两个方面：一个方面是油田井下安全管理专职人员素质问题，我国油田井下企业现阶段的安全管理人员大多数缺乏油田井下作业安全管理工作经验，没有工作经验或者是工作经验年限较少；还有就是部分的安管工作人员作为油田井下企业的安置性人员，缺乏安全管理专业知识，不足以胜任油田井下作业的安全管理监督工作，进而严重阻碍油田井下作业安全管理水平的提升。

第二方面是外来雇佣的协议工素质问题，由于油田井下作业工作环境是野外，造成环境艰苦，流动性大，极度危险的特点，所以油田井下作业工作人员严重缺乏，因此需要引入大量的外来雇佣协议工。大多数的外雇协议工经验不足，安全素质不高，技能较差等都可能增加油田井下作业灾难事故发生的概率。尤其是面对工作量大的油田井下作业，工作人员工作时间长，工作难度大都会导致油田井下工作人员在疲劳的精神状态中操作，这种情况存在严重的安全事故隐患。

2.油田井下作业体系运行与实际脱节，执行力与运行质量较弱

长久以来，我国油田井下企业的安全管理的模式经历的中心是岗位责任制和安全生产委员，整体上讲，我国油田井下作业行业的体系理论性趋于全面、完善，但是常常在具体的油田井下作业执行过程中发现与实际情况不符合，呈现脱节的状态，甚至各种油田井下管理措施和理念竟成为摆设。针对这种现象，我国相关的专家表明，问题的根源是油田井下作业安全管理人员安全意识较弱，管理措施不合理，而且管理体系的建立与实际执行脱节，执行力与运行质量较弱，导致油田井下作业安全体系运行科学性和合理性较差。

3.岗位责任制的科学量化管理需加强

我国现阶段大部分的油田井下企业中，油田井下作业安全管理人员大部分身兼数职，在抓油田井下安全管理的同时，又要做生产工作，在油田井下作业安全管理方面的精力受到约束，导致油田井下作业安全生产责任制得不到完全的落实。同时岗位分工不明确、职责不具体、资源配置不合理等也是油田井下作业安全问题的关键。

二、井下油田作业安全管理的重要性

石油具有易燃易爆、极易挥发、有毒有害的特点，因此石油安全生产始终是油田井下作业主要的管理目标。随着时代的进步和科技的发展，油田井下作业安全管理越来越受到重视，我国现阶段的油田井下作业生产安全总体形势趋于稳定的状态，但是也正因为科技的进步，导致对石油、天然气等资源的需求逐渐增加，对石油和天然气的勘探开采越逐日增多，随之而来的就是油田井下作业安全生产的风险也越来越大。据相关调查显示，国际发生了大量的井喷失控，硫化氢散失，造成大量的人员伤亡，无论是油田井下工作人员还是非工作人员，因此应注重油田井下作业安全的防范及管理，加强控制高压油气井的管理和加强预防硫化氢中毒。油田井下作业安全防范及管理在一定程度上来说是石油生产链中最重要的一个环节，不仅会影响到石油生产企业的经济效益，而且与油田井下工作人员的生命健康息息相关，所以要加强对油田井下作业的安全进行防护和管理。

三、油田井下工作的安全防范管理措施

1.增强油田井下工作人员的安全施工意识，强化井下油田开采的安全管理

增强油田井下工作人员的安全施工意识，首先要使施工人员全面了解安全事故意识在油田井下作业中的重要性，保证在实际油田井下作业中随时提高警惕，防范油田井下作业安全事故发生的前提下，提高油田井下作业施工质量；其次是强化油田井下作业工作人员的劳动保护，特别是卫生技术、员工休假、在岗时间等方面的保护，与此同时要禁止出现全天二十四小时开工的情况；最后，加强油田井下作业工作人员的三级安全教育，特别是在提高油田井下施工过程中施工质量的控制、设备事故、工程事故、人身事故、卫生事故等事故的认识，认真分析油田井下作业安全事故案列，防止再次发生类似的安全事故。

2.加强培养油田井下施工人员的安全习惯

加强培养油田井下施工人员的安全操作习惯，预防油田井下作业安全事故的发生。首先，使油田井下作业施工人员熟悉关于油田井下工作的各项规章制度，在提高对相关的规章制度的遵守意识的前提下，严格按照相关规章制度中的制度执行，油田井下作业过程中施工的规范化可以有效的保障安全事故的发生；其次，使油田井下作业施工人员在进行施工之前要注意对施工现场进行详细的勘察，找出存在的安全隐患并将其消除，然后在此基础上制定合理安全的油田井下作业施工计划，充分做好前期准备工作再进行油田井下施工。除以上所说的内容，还应注意油田井下安全经验分享的开展，加强油田井下作业中各个作业团队之间的交流沟通，相互学习对方油田井下作业安全施工的方法和经验，不断提升油田井下工作人员的安全意识，达到降低安全事故发生机率的效果。

3.健全施工防护方法

健全施工防护方法在一定程度上可以降低油田井下施工的风险。健全施工防护方法可以从以下几个方面来实现：设置写有法律效应标示的警示标示；在油田井下作业施工中，在一定的范围内设置简易的警戒带或者是防护栏；在如井口等危险点设置警示牌等。

四、小结

油田井下作业是危险系数极高的行业，因此油田井下安全问题无论是对于企业还是个人来说都是一个急需解决的问题。本文从油田井下作业安全管理方面的问题入手，进而引出井下油田作业安全管理的重要性，并且对油田井下作业安全管理的重要性进行简单的介绍，对油田井下工作的安全防范管理措施进行详细的阐述，增强油田井下工作人员的安全责任意识，使油田井下设施设备处于完好状态，保障油田井下作业安全管理在石油生产企业中合理有效的执行。

参考文献