油田企业经营管理探讨:油田企业经营管理的激励决策

摘要：激励策略是企业经营管理中的一项重要手段，对于激发员工的工作积极性、提升企业归属感有积极作用。近年来，油田企业面临的市场竞争日趋激烈，企业要想提升核心竞争力，除了需要在设备、技术等硬件方面取得领先优势外，还必须重视人力资源的潜在价值。文章首先指出了油田企业经营管理中激励决策的现状，随后在概述激励决策重要作用的基础上，就油田企业如何进行激励决策的优化提出了几点建议。

关键词：油田企业；经营管理；激励决策；优化方法

油田企业各项经营工作的开展离不开高素质人才的支持，为了更好的吸引和留住人才，许多油田企业都建立了专门的人才管理体系，例如营造良好的工作氛围、给予多种形式的工作奖励等，鼓励员工在本职工作岗位上创造、创新，给企业带来更多的利润和价值。但是也有部分油田企业缺乏长远发展目光，只顾短期经济利益，职工的工作积极性不高。因此，有必要探究激励决策的优化对策，从而为油田企业的可持续发展提供人才支持。

一、油田企业激励决策的现状分析

1.缺乏对个体差异的正确认识

油田企业内部的各个员工，在性格特点、兴趣爱好、工作能力等方面均存在较大的差异，这就决定了企业在实施激励决策时，必须充分考虑员工的不同诉求，以确保激励决策能够取得预期目标。许多油田企业虽然重视员工激励工作，但是没有掌握科学的方法，忽视了员工个体间的差异，采用“一刀切”式的激励决策。例如，对于企业的中层管理干部，他们有一定的经济基础，往往追求更好的发展机遇，或是有更大的舞台施展个人才华。如果企业仍然以物质奖励作为激励目标，则不能对他们产生较大的吸引力。

2.缺乏完善和透明的激励机制

激励决策是一把双刃剑，如果企业领导人员利用得当，既可以发挥正向激励作用；反之，则容易导致员工之间相互猜疑，引发员工的不满。理论上来说，企业应当将具体的激励流程和评分标准进行公示，这样才能确保激励决策的公平、公开和透明。但是部分油田企业没有公开考核标准，而是直接确定奖励人员的名单，最终结果难以服众。除此之外，我国进入经济发展“新常态”后，油田企业也面临体制机制的改革，配套的激励机制也需要进行优化，现行的激励机制不够完善，也是影响油田企业经营发展的重要因素。

3.激励决策缺乏长远性

许多企业管理者认为物质激励操作简便、效果明显，因此长期以来都是采用单一的物质激励手段。容易产生两种弊端：其一是员工产生依赖性。物质激励具有叠加性，即为了保持物质刺激效果，需要不断的增加物质激励的上限。从长远来看，必然会给油田企业带来沉重的财务负担。其二是物质激励的标准难以界定。油田企业内的各个岗位都有其特定的作用，因此很难明确划分不同岗位上的激励标准。如果采用整齐划一的激励标准，则必然会损害到部分员工的利益；反之，采用多层次的激励标准，又容易引发员工的不满。

二、油田企业实施激励决策的重要性

早在20世纪30年代，德国、法国等老牌资本主义国家就提出了企业激励决策的相关概念，并逐步形成了物质激励、培训激励、晋升激励等多种形式的激励体系。20世纪80年代，激励决策开始在国内一些大中型企业得到应用，经过近40年的发展，国内企业逐渐探索出符合我国国情的激励决策方法，为促进企业发展和提高管理效率起到了积极作用。从实际应用效果来看，激励决策的重要价值主要体现在以下几个方面：首先，激励决策能够提升员工责任感，激发员工能动性。以往的油田企业工作中，许多员工缺乏工作积极性，虽然也能够保证本职工作保质保量的完成，但是缺乏创新精神和探究意识，难以推动油田企业的发展。通过实施激励决策，根据员工的具体岗位设置不同的激励目标，一方面可以使员工朝着目标不断努力，提高工作的效益；另一方面当员工达成目标后，还可以给予相应的奖励，对于增强员工的企业认同感和向心力也有积极作用。其次，激励决策还能促进企业的可持续发展。现代企业制度的确立，为企业经营管理提供了必要的参考和良好的环境，油田企业也越来越重视人力资源管理的重要性。通过实施激励决策，能够吸引并留住一大批专业的员工，从而为企业各项经营工作的高质量开展提供人力支持，帮助油田企业降成本、提利润，实现可持续发展。

三、油田企业优化激励决策的几点建议

1.物质激励

物质需求是员工最基本的生存需求，一定要得到满足，但要注意两点：一要有针对性，由于所处不同层次员工的需求程度不同，例如，对于有经济压力的员工来讲，物质需求是其主要的需求，可以根据其在工作上的优秀表现给予一定的物质激励；二要定量，由于人的物质需求无法彻底得到满足。因此，企业的物质激励必须是有限的，必须根据员工在工业中的表现、业绩等因素进行量化，并平衡好企业发展状况与员工需求之间的关系。

2.精神激励

企业应该适时地给予员工精神奖励表彰其对企业所做的贡献，使员工有被需要感、归属感和荣誉感，使员工的精神需求得到满足。精神激励的方式有：树立员工标杆、肯定员工为公司所做的贡献以及荣誉奖励等。企业为员工提供良好的工作环境的同时，要丰富员工的业余文化生活，企业管理者要注重与员工之间进行有效的沟通，此外，还要提倡团队精神，增强团队向心力和凝聚力，增强员工对企业的认可，对工作的热爱，达到激励的作用。

四、结语

激励决策已经成为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，实施科学的激励决策对于提升企业工作效率和创造更高价值有重要作用。为了提升激励效果，企业应当根据不同职位、不同层次的职工需求，制定层次化的激励目标和多样化的激励形式，从而使企业内部每位员工都能够找到努力的目标，进而在完成本职工作的基础上，推动企业实现可持续发展。

作者:刘恒 单位:中石化胜利油田石油工程技术研究院经营管理科

油田企业经营管理探讨:油田企业经营管理激励决策优化策略

摘要：激励策略是企业经营管理中的一项重要手段，对于激发员工的工作积极性、提升企业归属感有积极作用。近年来，油田企业面临的市场竞争日趋激烈，企业要想提升核心竞争力，除了需要在设备、技术等硬件方面取得领先优势外，还必须重视人力资源的潜在价值。文章首先指出了油田企业经营管理中激励决策的现状，随后在概述激励决策重要作用的基础上，就油田企业如何进行激励决策的优化提出了几点建议。

关键词：油田企业；经营管理；激励决策；优化方法

油田企业各项经营工作的开展离不开高素质人才的支持，为了更好的吸引和留住人才，许多油田企业都建立了专门的人才管理体系，例如营造良好的工作氛围、给予多种形式的工作奖励等，鼓励员工在本职工作岗位上创造、创新，给企业带来更多的利润和价值。但是也有部分油田企业缺乏长远发展目光，只顾短期经济利益，职工的工作积极性不高。因此，有必要探究激励决策的优化对策，从而为油田企业的可持续发展提供人才支持。

一、油田企业激励决策的现状分析

1.缺乏对个体差异的正确认识油田企业内部的各个员工，在性格特点、兴趣爱好、工作能力等方面均存在较大的差异，这就决定了企业在实施激励决策时，必须充分考虑员工的不同诉求，以确保激励决策能够取得预期目标。许多油田企业虽然重视员工激励工作，但是没有掌握科学的方法，忽视了员工个体间的差异，采用“一刀切”式的激励决策。例如，对于企业的中层管理干部，他们有一定的经济基础，往往追求更好的发展机遇，或是有更大的舞台施展个人才华。如果企业仍然以物质奖励作为激励目标，则不能对他们产生较大的吸引力。2.缺乏完善和透明的激励机制激励决策是一把双刃剑，如果企业领导人员利用得当，既可以发挥正向激励作用；反之，则容易导致员工之间相互猜疑，引发员工的不满。理论上来说，企业应当将具体的激励流程和评分标准进行公示，这样才能确保激励决策的公平、公开和透明。但是部分油田企业没有公开考核标准，而是直接确定奖励人员的名单，最终结果难以服众。除此之外，我国进入经济发展“新常态”后，油田企业也面临体制机制的改革，配套的激励机制也需要进行优化，现行的激励机制不够完善，也是影响油田企业经营发展的重要因素。3.激励决策缺乏长远性许多企业管理者认为物质激励操作简便、效果明显，因此长期以来都是采用单一的物质激励手段。容易产生两种弊端：其一是员工产生依赖性。物质激励具有叠加性，即为了保持物质刺激效果，需要不断的增加物质激励的上限。从长远来看，必然会给油田企业带来沉重的财务负担。其二是物质激励的标准难以界定。油田企业内的各个岗位都有其特定的作用，因此很难明确划分不同岗位上的激励标准。如果采用整齐划一的激励标准，则必然会损害到部分员工的利益；反之，采用多层次的激励标准，又容易引发员工的不满。

二、油田企业实施激励决策的重要性

早在20世纪30年代，德国、法国等老牌资本主义国家就提出了企业激励决策的相关概念，并逐步形成了物质激励、培训激励、晋升激励等多种形式的激励体系。20世纪80年代，激励决策开始在国内一些大中型企业得到应用，经过近40年的发展，国内企业逐渐探索出符合我国国情的激励决策方法，为促进企业发展和提高管理效率起到了积极作用。从实际应用效果来看，激励决策的重要价值主要体现在以下几个方面：首先，激励决策能够提升员工责任感，激发员工能动性。以往的油田企业工作中，许多员工缺乏工作积极性，虽然也能够保证本职工作保质保量的完成，但是缺乏创新精神和探究意识，难以推动油田企业的发展。通过实施激励决策，根据员工的具体岗位设置不同的激励目标，一方面可以使员工朝着目标不断努力，提高工作的效益；另一方面当员工达成目标后，还可以给予相应的奖励，对于增强员工的企业认同感和向心力也有积极作用。其次，激励决策还能促进企业的可持续发展。现代企业制度的确立，为企业经营管理提供了必要的参考和良好的环境，油田企业也越来越重视人力资源管理的重要性。通过实施激励决策，能够吸引并留住一大批专业的员工，从而为企业各项经营工作的高质量开展提供人力支持，帮助油田企业降成本、提利润，实现可持续发展。

三、油田企业优化激励决策的几点建议

1.物质激励物质需求是员工最基本的生存需求，一定要得到满足，但要注意两点：一要有针对性，由于所处不同层次员工的需求程度不同，例如，对于有经济压力的员工来讲，物质需求是其主要的需求，可以根据其在工作上的优秀表现给予一定的物质激励；二要定量，由于人的物质需求无法彻底得到满足。因此，企业的物质激励必须是有限的，必须根据员工在工业中的表现、业绩等因素进行量化，并平衡好企业发展状况与员工需求之间的关系。2.精神激励企业应该适时地给予员工精神奖励表彰其对企业所做的贡献，使员工有被需要感、归属感和荣誉感，使员工的精神需求得到满足。精神激励的方式有：树立员工标杆、肯定员工为公司所做的贡献以及荣誉奖励等。企业为员工提供良好的工作环境的同时，要丰富员工的业余文化生活，企业管理者要注重与员工之间进行有效的沟通，此外，还要提倡团队精神，增强团队向心力和凝聚力，增强员工对企业的认可，对工作的热爱，达到激励的作用。

四、结语

激励决策已经成为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，实施科学的激励决策对于提升企业工作效率和创造更高价值有重要作用。为了提升激励效果，企业应当根据不同职位、不同层次的职工需求，制定层次化的激励目标和多样化的激励形式，从而使企业内部每位员工都能够找到努力的目标，进而在完成本职工作的基础上，推动企业实现可持续发展。

作者：刘恒 单位：中石化胜利油田石油工程技术研究院经营管理科

油田企业经营管理探讨:简述油田企业经营管理成本控制

摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济快速发展，各大企业都也得到了空前的发展。本文针对目前油田企业经营管理成本控制工作的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。

关键词：油田企业；经营管理；成本控制；有效措施

引言：油田企业经营管理成本控制作为油田企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。油田企业经营管理成本控制管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好油田企业经营管理成本控制工作是十分必要的。

一、经营管理与成本控制概述

（一）经营管理的具体内涵

所谓经营管理主要是指在企业发展过程中中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，加强对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。

（二）成本控制的具体内涵

所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。项目成本控制的优势就在于能够随时随地的发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当的根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展[1]。

二、油田企业经营管理成本控制的现状以及存在的问题

现阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我国的油田企业经营管理成本控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：

（一）项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位

现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙的组织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本，反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，死无对证，这直接使企业发展陷入了困境[2]。

（二）项目预算管理意识不强，成本控制效率低下

项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下，很多施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形中增加了企业的成本，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形象。还有很多企业盲目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证，从而提高了项目成本，造成了项目施工额外成本的增加，没有建立健全成本管理与控制机制导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一个样，严重制约了企业人员积极性和主动性的提高，丧志了企业人员工作的热情和信心，还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下。

三、加强油田企业经营管理成本控制工作的有效策略

（一）提高项目预算管理与控制人员的自身素质

企业应该加强对项目预算管理与控制人员的进行再培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。与此同时项目管理与控制工作人员要转变自身观念，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高项目预算管理与控制人员的自身素质和专业化水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，从而为社会培养出一批高素质、专业化人才，降低企业预算项目成本，增强企业自身的竞争力，提高企业的经济效益[3]。

（二）制定科学合理的项目成本管理方案

合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，根据企业项目的具体要求，有针对性的进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本管理的水平，综合考虑多方面的因素，只有这样才能降低成本，避免不必要的资源浪费。例如：企业项目应该充分的选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。

（三）完善项目成本控制体系

项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，这主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平形成正比例关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。

结束语：综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国油田企业之间的竞争日益激烈，油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，占有相应的份额，就需要做好油田企业经营管理成本控制工作。通过提高项目预算管理与控制人员的自身素质、制定科学合理的项目预算管理方案、完善项目成本控制、以及选择诚信的合作的单位等方法，提高企业项目预算管理与控制工作的整体水平，新成本管理和控制方法，将经济与技术二者有机结合在一起，共同促进我国油田企业又好又快发展。

油田企业经营管理探讨:浅谈对加强油田企业经营管理工作的思考

油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。

油田企业经营管理思考

油田企业是国家的能源企业，在生产关系和生产力方面除具有一般企业的特征之外，还具有油气勘探开发独有的特点。因此，在生产经营管理上也必具有相应的特点。根据油田企业的特点及其当前面临的困难和问题，就如何加强油田企业的经营管理工作谈一点粗浅认识。

一、加强经营管理是实现管理转轨变型的需要

一是企业由封闭型转为开放型。生产型管理，其管理循环的结构是“生产――流通――生产”，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是一种内向的封闭式的管理系统。其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量数量，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。生产经营型管理，其管理循环的结构是“流通――生产――流通”，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是一种外向的开放式的管理体系。其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

二是企业由守业型转为开拓型。守业型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革、开拓创新精神。开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。停滞就要落后，落后就要被淘汰。只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。要想在技术、产品和市场占优势。就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人―筹的经营战略和策略。

三是油田企业经营管理实现管理现代化。油田企业是广泛应用现代科学技术成果的企业，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有一套与之相适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。

二、加强油田企业经营管理的对策

（一）突出经营战略管理。企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达持续发展的首要前提和重要保障。油田油气资源是不可再生资源，油田企业是资源性企业，可持续发展压力比较大。因此，油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。

（二）实施多元化经营管理。多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动，油田企业作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验，每一个油田都会经历一个建设兴盛、衰竭的过程，油田规模无论大小都有衰竭之日。油田企业实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然；主观上讲，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求客观来说，由于油田企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然特别是随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势，油田要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖油田粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变，积极调整产品结构，大力发展非油气产业，实施多元化经营战略，培育油田新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，获得长期发展的市场优势。

（三）加强企业财务管理。财务管理是企业管理的中心环节，贯穿于油田企业生产经营管理各个环节。加强企业财务管理，强化企业以财务管理为中心的管理体制，是当前提高油田企业经济效益的必要途径：一要引入最佳现金持有量理念，科学确定货币资金理财对象，运用多种理财方法，减少现有资金支出，充分挖掘存量资金；加强应收账款管理，利用油田市场好转的有利时机积极清收债权，控制现金流出；压缩和降低企业内部流动资金，控制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到单位领导、科室、队、班组和岗位；强化全面预算管理，进一步完善产量、收入、成本、利润等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解、分级管理、切块承包、定额控制、节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划、控成本、减支出、增效益。

（四）深化内部市场管理。内部市场化管理是当前许多油田企业正在实践和探索的一种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这一管理模式有利于油田企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。

（五）强化企业供销管理。供应和销售是油田企业整个管理链条的两个终端，也是保证油田企业生产经营正常运行的重要环节。牢固树立“产品就是品牌、质量就是效益、客户就是上帝”的观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好油田企业物资采购、储存、发放、使用、监督等环节的管理与流程控制，对降低成本、加速资金周转、增加企业利润都具有十分重要的意义。油田企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购、进口关；坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全、经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。

（六）更新经营管理手段。当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。提升管理水平具有极为深刻的重要意义，油田要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理、环保节能、人力资源、计划统计、物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为油田企业经营实现效益最大化提供有力保障。

油田企业经营管理探讨:强化企业管理创新提高油田开发经营管理水平

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展，不得不进行管理创新，以期超越一流，保持不败。在这种大环境下，我国石油企业在管理中也同样需要开展创新活动，以提高企业的竞争能力和盈利水平。那么，石油企业管理创新的途径有哪些呢？

1.组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团已经进行的重组改制，实际上就是企业制度创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新，才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要，否则企业制度创新就不可能真正成功。要精简设置，压扁管理层次，结合现代企业管理制度，探索建立适合油田企业发展的管理机制，提高工作效率。要精干管理队伍，压减管理人员，通过岗位合并等措施，减少冗员，解决人浮于事的问题。

2.技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在一种惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。

4、管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新。随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7.企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

在进行企业管理创新的过程中，还须处理好以下几个关系：一是企业管理创新和企业管理基础工作的关系。企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要基础，是进行管理创新的前提条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来；二是要处理好技术创新与管理创新的关系。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量，在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场，也能弥补技术创新的不足。因此，石油企业在管理创新过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展，更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率；三是要处理好石油企业管理创新与自身特色的关系。石油企业有着自身独有的特点，因此无论是经营理念创新、，还是组织结构、业务流程的创新，都必须建立在石油企业的自身特点之上，否则，所有的创新只能是纸上谈兵；四就是要处理好管理创新过程与信息技术利用的关系。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距，加上管理创新活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说，能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流，已成为当今石油企业竞争的焦点。因此，石油企业在管理创新过程中，运用先进技术特别是信息技术，充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响，是决定企业管理创新成功与否的重要因素；最后要强调的，就是要处理好制度创新和管理创新的关系。现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。在以产权为核心的制度创新基本完成以后，企业管理创新的任务更艰巨，对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的，都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此，石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。