电力企业管理创新论文篇1

电力企业是关系国民经济命脉的重要能源企业，特殊的行业性质造成电力企业的自然垄断地位。从当前的实际情况来看电力企业的管理具有以下几个特点：

①由于各大电力企业的相互对标，每个电力企业都把不断提高科技进步和企业管理水平放在非常重要的位置。

②电力企业当前仍处于垄断地位，一个地区只有一个网才算是全程全网。正是由于这样一个特点导致了电力网络的不可分割性，电力企业自身也就成为了自然垄断性行业。

③电力市场并未完全发挥其在资源配置中的决定性作用。当前电力企业在管理过程中行政色彩依然非常浓厚，不少部门的设置不是按照电力市场的实际情况而是仿照政府部门来进行设置的。从当前电力企业的管理水平来看，在今后工作过程中亟需创新变革。

1.2电力企业管理存在的问题

当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：

①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。

②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。

③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

2电力企业管理创新的原则

管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。管理创新对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：

（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。

（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。

（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

3企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

3.1电力企业管理创新的内容

电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。

3.2电力企业管理创新的措施

3.2.1注重绩效管理

绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。

3.2.2加强资源的优化配置

电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

3.2.3提升服务品质

提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。

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2.以人为本，建立质量管理体系

质量管理模式的发展，在于对质量及技术创新的重视，依托创新实现质量管理模式的发展。所以，对于电力企业而言，应不断地优化与调整质量管理方式，强化标准化管理与国际一流企业的接轨，并与“以人为本”理念的有效结合，进而创新质量管理体系。在党的十中，明确提出“以人为本”在社会发展中的重要性。例如，在班组开展的QC小组活动中，应强化对QC小组中突出有贡献的个人进行一定的奖励。这样一来，不仅确保了质量管理的有效性，而且调动了QC小组的积极主动性。标准化管理是当前电力企业质量管理优化创新的重要内容，尤其是国际经济一体化的大背景之下，我国电力行业对ISO9000、ISO14000国际标准的宣传力度比较薄弱，并且从很大层面上表明我国电力企业标准化管理仍存在不足。对此，为解决当前出现的这些问题，有切实做好：第一，基于相关的标准及法律法规，进一步完善电力企业质量管理体系；第二，进一步规范质量管理中，各环节职工的质量行为，从源头上净化质量管理的环境；第三，转变质量管理方式，践行“人本”理念，以顾客需求为导向，为顾客提供更加满意的服务。

3.依托现有资源，逐步提高质量管理水平

近年来，我国电力企业强化了质量管理的重要性，由传统的管理形态转而进入全面质量管理的新阶段。但从实际情况而言，电力企业质量管理水平仍有待进一步的提高，尤其是在统计技术方面，需要落实以下统计方法：第一，基于对质量功能以及顾客满意度的调查，实现对顾客用电需求的科学转换，以低价、优质的电能产品更好地服务顾客，并形成规范的服务体制；第二，狠抓落实统计过程的控制与诊断工作，最大程度的减少对产品品质的影响，并且为产品的可靠性提供安全保障，从本质上贯彻落实“预防为主、安全第一”的方针；第三，应用维修性，对故障的排除与修复提供有力的保障。通过不断地提高故障抢修能力，使得电能产品能更加有效的、稳定的投入运行之中，减低因故障造成的电网和客户损失；第四，加强与国际对标的标准数量和比率，以更加开放的姿态步入多元化的市场环境之中。

4.市场是电力企业质量管理的出发点与落脚点

在改革开放不断深入的现实背景下，市场无疑是电力企业质量管理的出发点与落脚点。所以，在笔者看来，电力企业需要树立三个观念、处理好两个关系。落实好这些，才能更好地帮助企业依托市场更好地发展。

4.1电力企业需要树立的三个观念

首先，电力企业需要树立“质量是管理的生命力”观念。在日益竞争的市场环境下，狠抓落实质量管理是企业“谋发展、求共存”的生命线；其次，树立“顾客是上帝”的观念。市场的竞争就是顾客的满意度，获得了更多顾客的满意就获得了更好的社会认同度。再次，树立“全员竞争效益”观念。企业质量文化的建立，即是企业内部发展的需求，更是强化质量管理的必然举措。强化企业质量文化与企业精神的建立，全面提高职工的综合素质，不仅提高了企业的质量管理效率，而且有助于企业良好社会形象的塑造。

4.2正确处理两个关系

第一，正确处理“质量安全与效益”的关系。质量安全与经济效益有着直接的联系，在很大程度上，企业经济效益的增长决定了经济增长的质量。所以，对于电力企业而言，要想更好地获取经济效益，就需要有效的处理好两者的关系。在确保安全的前提下，最大可能的获取经济效益；第二，正确处理“质量管理与改革创新”的关系。改革创新是电力企业面向未来发展的必然需求，但质量管理是一项复杂而系统的工程，建立完备的质量管理体系是现实所需。所以，改革创新为企业建立质量管理体系创造了良好的内外环节。改革是动力，建立现代企业制度依托于企业质量管理的强化。

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电力商品换句话说则是电力资源，电力资源也属于众多商品之一，当然，同其他的商品存在一定的差距。①电力商品不同于其他的有形商品，其属性是无形性的，尽管日常生活中日日必备，可是它是以一种无形的方式服务于社会，只有通过仪器才可以观察到其形式。这一无形性同普通的有形性的商品有着截然不同的区别；②电力商品计量特殊，电力计量则是电力营销的基础，其特殊性主要表现在计量方法上，电力商品的计量只能也必须依靠专业电能计量的仪器，测出计量读数后再进行分析统计；③电力商品的广泛性，21世纪重要的能源之一便是电力资源，其广泛的分布于人们的工作、生活，并成为社会不可缺少的资源，电力商品影响城市的发展和建设，从而影响到社会经济的发展。因此电力商品被广泛的应用于全球，成为必不可少的能源；④由于电力商品的特殊性决定其存储方式的不易，通常情况下，电力商品不能够储存。因为电力商品只是电力能源一种表现的形式，有供电的发生则有电力商品的存在，且一直供电则一直存在，所以不能够像普通商品一样永久性的保存。

1.2电力营销的特点

同电力商品的特点结合来分析，电力商品的营销就是电力营销，只不过它的营销物品是特殊的电力商品，营销的对象是电力消费者以及市场，营销方是供电行业。随着社会的以及市场化经济的发展，供电行业想要得到客户的认可，就要以客户为中心，提供持续的、全面的服务，从客户的需求出发，不断地满足客户的需求，为客户制定一个全方位优质服务的计划。由于其特殊性必须通过一定指标才能得到体现，如：频率和电压等等，电力对于人民生活的意义巨大，一旦出现电力方面的故障，将会打破正常的生活节奏，影响社会经济大发展甚至威胁到人民的生命财产的安全。

2国内电力营销管理的现状

结合我国当前电力的营销管理方式，会发现我国在电力营销管理方面存在一定的问题，比如：供电企业在电力营销管理行为控制、管理人才以及管理机制方面都存在一定程度上的问题。

2.1电力营销管理机制不完善

虽然电力管理机制不能作为降低营销管理水平的主要原因，但管理机制的不健全对管理水平也有一定程度上的影响。我国当前的管理制度并没有引进现代化管理的技术以及现代化管理的概念，仍存在着不高效以及太多的不方便，再加上电力营销本就复杂，中间的环节琐碎，使得电力营销的工作量太大，不能够在较短的时间内管理电力业务，电力商品的供销速度也为之延迟，为用电客户带来不便。另一方面则是电力营销的信息管理方面，原始的营销管理的机制做不到信息的共享，加之电力企业收集的资料也并不健全，电力业务传票就很困难。

2.2安全防范措施不健全

电力营销的管理会涉及一部分的安全信息，如：供电合同，部分信息同电力用户、供电企业的利益息息相关，要同时做到保证双方的利益，就要做好全方位安全防范的措施，才可尽量避免对双方的利益的影响，如：引入法律的保护，保证营销管理信息的安全性。纵观当前电力企业来看，我国电力企业对这一点并未加以重视，一些在网结构的建设方面都有安全问题的欠缺，从而，直接降低了营销管理信息化发展速度。

2.3电力营销的管理理念落后

电力营销管理行为的指导则是电力营销管理的理念，其决定了管理工作的质量，目前，国内的大部分供电企业都是传统、原始的营销管理理念，并没有同时代的发展而与时俱进，因此电力营销管理理念的落后、陈旧满足不了当前社会的全部需求，从而在一定程度上影响到供电量的营销，并限制了电力营销管理工作上的进步。

3电力营销的创新

3.1电力营销管理体制的创新

加强营销管理机制的创新，可从电力企业客户管理系统的应用和建设入手，建设管理模式为“大营销”的模式，进行扁平化管理，对于电力营销管理组织的结构进行调整，积极深入的研究和探讨适合现代供电企业的电力营销管理的模式，建立售电市场的品质分析平台，不仅加强了电力营销管理的效率，实现了其业务流程的重塑，还提升了企业的市场反应能力以及适应能力，进一步加强售电市场的管理水平。

3.2创新营销管理理念

在电力营销的管理过程中，必须要以创新营销理念为前提，才能更快更好达到预期的营销结果。①电力企业的内部结构要有所创新，随着社会的不断创新发展，人们的需求也随着时代不断地变化，电力企业一些传统的管理机构可能已经无法再去适应市场变化，无法达到电力营销的效果。所以电力企业应对传统的管理机构进行创新改革，以便电力营销和市场经济相得益彰，提高营销管理效率，促进整个电力企业长久的发展。②营销管理人员要树立一个长期利润的观点，实际上就是如可才能够提高营销效果、实现利益最大化。电力企业应该在满足客户要求的前提下能够达到预期的利润，在满足客户要求的同时如何达到利润的最大化，企业不仅要考察产品市场的投资率、占有率等等一些指标，还要对企业短期内的利润目标进行考察，不仅仅是看到市场上现有的消费者需求，还要对其潜在的需要进行分析，从而达到长期的利润最大化。③树立营销观念，全员市场的营销观念。市场经济中，各个电力公司的竞争力非常大，只有树立正确的营销理念才能在电力企业领域有立足之地。树立正确的电力营销观念不仅能够做好电力营销管理的工作，还可以促进电力企业的长远发展。电力营销过程中，电力营销的工作人员必须要从根本上了解客户的需求，从客户的长久利益考虑，抓住用户的需求便能够提高电力营销的水平。

3.3研究调查电力的管理创新技术

在电力营销管理过程中，电力公司要对管理创新技术不断地进行完善，并提早的预测在存在管理过程中的风险，认真做好解决的方案。规划研究出相对应的解决措施，要求管理人员对其信息系统的安全进行监控。做到随时可以观测情况，在故障发生的同时能够及时的进行处理，减少一定程度上的损失。

3.4营销产品的创新

电力营销产品的策略可以有提升电力产品的质量，从而引导电力产品的消费，最终达到电力客户的要求，为电力企业带来利润。具体方式分为两方面：①推广培训、用电保险等服务，这样可以拓展城乡居民用电的需求，令其使用安全放心的使用，增加了对于用电的安全感，从而消费大量地电力。②运用计算机网络的管理，远程的采集电脑能量的信息，合理进行分配电网流量的流向，减少网损。

3.5电力营销服务的创新

完善的服务体系由优质的服务构成，主要包括：规范的流程、好的需求管理以及具有银行代收和电费存储等多个方面。只有把最基础的环节最好，电力营销管理的创新才能够达到预期的效果。

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服务于供电业务，是电力相关机构当中后勤管理环节的基础出发点，也是其最主要的工作目标，其主要的服务功能，具体在以下几个方面有所体现：其一，是供给，后勤工作可以为电力企业内各项业务的运作提供最为重要的物资，以确保企业的运行能够有充足的物质资源作为支撑。其二，是辅助，为确保企业的电力生产与输送工作能够顺利、稳定的进行，内勤需要提供相应的辅助与保障，要确保各项业务流程的规范，还要确保电力系统的安全运行、保证工作环境的整洁规范、保证设备的质量与正常运行等。总体来说，后勤管理工作，应当做到为电力企业本职的供电工作打好基础、提供辅助。其三，是服务，即是为企业内部的环境及员工的工作生活提供贴心的服务，只有将每项服务工作都做好，让工作环境更加整洁、员工更加有动力，才能切实提升整体的工作效率。

（二）保障性

后勤是电力生产过程当中的核心支撑力，企业只有在日常生产运营过程当中出现问题时，后勤工作才能够充分展现出其保障性的作用，但这些问题的产生都是不可预测的，突然性的。此外，后勤管理工作的保障行为通常是隐性的，针对的是一些细节方面，但工作的难度却是相对较大的，因此比较容易遭到忽略和轻视，但是，实质上，这些细节问题，却通常是对电力企业整体生产运营过程有着决定性影响的问题，许多潜在问题或许看起来并不觉得是会造成威胁的，但是这些问题一旦引发了故障或操作失误，就很可能会给整个电力企业带来严重的经济或名誉损害。所以，后勤管理工作的保障性作用，对于任何企业来说都是至关重要的，特别是电力企业，在工作过程中有许多高危险性的环节，所以只有依靠后勤工作的保障，才能确保整个生产及供电过程能够更加平稳、安全。

（三）复杂性

后勤管理工作由于工作内容的涵盖面较广，需要了解的知识也更广泛，所以整体工作内容是较为复杂的，其工作内容当中不但涵盖了人际关系，还包括内部物资与设备的管理，对生产运营过程的监督，员工的培训以及考核等等。涉及到的知识也包含管理学、心理学、法学及电力相关专业知识等多个方面。所以，这样的复杂化、广泛化工作特点，决定了后勤管理工作必然是十分繁琐的，只有具备相应的专业知识与协调能力，且头脑敏捷的人才，才能够胜任这一岗位的工作。

二、后勤管理工作信息化革新措施

（一）对信息化建设工作进行更加详细的规划

后勤工作信息化建设的目标，就是要依据电力企业内后勤管理工作的特点，将后勤相关的工作人员从杂乱繁琐的工作当中解放出来，采取更加合理科学的手段，建立起正规的信息化后勤管理体系，以达到提升后勤管理工作效率的目标，因此，企业必须要先进行详细的规划，制定出符合自身实际情况的信息化建设方案。

（二）信息系统工作内容的建设

后勤工作的信息化建设，必须要与电力企业内后勤管理的实际工作内容相符，并依据管理工作的自身特点，利用结合实情、详细分析的措施，对信息系统的建设方案进行编订，其信息系统的具体内容应当包含：

1）房地、物资设备等固定资产的管理。企业的土地资源信息、办公楼宇、房屋租赁、公寓及周转房等非生产性固定资产是企业的一项重要资源，利用信息系统有效理清底数，录入房产性质、面积、归属、原值、净值等关键数据，建立一房一档，可实现对资源数据的动态管理、实时监控，可有效盘活闲置资产，提高资产利用率。

2）办公实务的管理。企业内的办公实务管理工作，其内容主要包含餐饮服务、会议组织、物业内务以及其它多项企业实务的处理，在逐渐趋向信息化后，其主要的内容则是对于企业内各项原有事务进行信息化的处理与整合，这样的信息化实务管理模式，不但能够实现对于每项实务的人性化、精准化管理，还能够提升后勤服务与管理环节的整体工作效率，强化管理的力度。

3）生产运营安全的管理。后勤工作中也包含生产运营安全管理，细化进行归纳，其主要包括安保消防、交通保障及对设备、操作人员作业流程等方面的管理，进而确保企业的生产工作过程及环境更加安全，避免故障与事故的发生。

（三）顶层设计、分批实时、逐步推进，订立完善的管理规章

对于国内的电力企业来说，信息化的管理是一门新的管理技术，所以电力企业在开始落实信息化管理时，应当使用统一平台设计开发，先试点，后推广，分批次实施，建成横向集成，多级应用、上下一致的公司统一的后勤管理信息系统，确保系统的先进性、实用性、安全性。同时出台相应的规章政策，将其深入到每个工作环节当中，以确保后续的每项工作更加规范、准确。

（四）推动信息化管理工作的宣传与实践

后勤管理的信息化环节，是一项具有革新性的工作，对企业的后勤管理成效会有十分积极的作用，所以，电力企业必须要制定出合理的后勤管理信息化改革规划，并且要对这项工作进行更加广泛的宣传。企业可以借助内部的办公网络、宣传刊物及告示等多种方式，来对信息化管理建设工作进行宣导，以确保员工对信息化管理的认知与认可。

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中图分类号 F4 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）11-0017-01

电能供应是一个比较复杂的过程，涉及到发电、变电、配电、输电、用电等多个环节，需要借助先进的技术手段及规范的技术操作，才能顺利、安全完成电能供应。在各项建设活动大力开展形势下，对电能供应提出了更高的要求，供电企业面临着更为严峻的工作压力和挑战，加快科技创新、加强企业管理，是当前电力企业各项工作中的重中之重。所以，对县级供电企业的科技创新与管理进行讨论分析，就显得尤为重要。

1 县级供电企业科技创新与管理的重要意义

面对日益提高的供电需求，县级供电企业加强科技创新与管理已成必然趋势，其重要意义体现在以下两方面。第一，对于县级供电企业来讲，科技始终是第一生产力，只有不断对其进行创新，才能借助先进技术提高电能生产效率，减少能源的浪费。同时，对原有管理模式进行优化，可以营造良好的生产作业环境，调动员工工作积极性，激发企业内部活力，进而使企业的核心竞争力得到强化。第二，科技的创新，可以改变企业传统落后的生产模式，在加快生产效率的同时，还能够节省成产成本，为企业带来良好的经济效益。另外，企业管理理念的更新，可以实现先进科学技术在生产活动中的有效应用，对资源配置做出科学调整，实现提利用价值的最大化，并降低对环境的影响，减少环境治理方面的费用支出，也可以提高企业的经营利润[1]。

2 县级供电企业科技创新与管理现状

就当前县级供电企业科技创新与管理情况来看，其中有待改进的地方仍比较多。首先，部分县级企业并没有形成完善的科技创新管理制度，缺乏激励机制，员工的创新意识薄弱，难以充分挖掘其潜能，也没有与当地高校及科技企业建立联动机制，科研力度及人才引进力度不足。其次，科技创新管理与业务工作存在脱节现象，不少供电企业对原有较为成熟的生产技术依赖性较大，科技创新管理针对性不强，工作薄弱环节始终得不到强化，很多项业务中所用技术仍然比较落后。另外，对人才重视力度不足，企业文化建设有待加强，新老员工之间的矛盾现象比较常见，没有达成相互合作、共同创新工作局面，也没有做好人才培养工作。最后，很多县级供电企业都没有在实际生产中，对新生产技术进行检验，无法发现并改善新技术缺陷，不利于广泛推广应用，法律意识薄弱，没有及时申请专利，无法对科技创新成果起到巩固和保护作用，知识产权被侵犯现象比较常见。这些问题都阻碍了县级供电企业科技创新与管理工作的顺利推进，应采取科学有效措施加以解决。

3 县级供电企业科技创新与管理的有效方法

科技创新与管理，对推动县级供电企业长远发展具有重要意义，必须探索行之有效的方法，在实际行动中落实该项工作。

3.1 构建完善的科技创新管理制度

完善的制度能够起到规范和约束作用，确保了工作的有序开展，县级供电企业在开展科技创新与管理时，必须构建完整配套的制度形成基础保障。首先，县级供电企业要明确人才对企业发展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激励机制，鼓励企业员工开动大脑，对生产技术进行改进和创新，并设立专门的奖金，奖励对企业发展做出贡献的创新举动，同时，还需要设置专项资金，用于企业技术研发、论文写作、准专利申请等各项工作。其次，县级供电企业应加强与当地高校，以及科技企业的合作力度，共同研发新的生产技术，推动技术革新，并大力引进高校优秀人才，用优厚的薪资待遇吸引人才，为企业注入新鲜血液，为科技创新提供人才

保障[2]。

3.2 实现与各项业务工作有效结合

县级供电企业业务形式多种多样，在进行科技创新和管理时，要对各种业务工作进行综合考虑，加强与业务工作的有效结合。首先，县级供电企业要确定具体的业务范围，找出实际工作中技术不成熟、管理不到位的环节，将其作为科技创新与管理的重点。其次，应该针对不同业务工作，采取针对性的科技创新与管理手段，比如，在电力营销环节，应该应用新的抄表系统，改善传统抄表工作模式中的缺陷，准确获取用户的用电信息，并做好与用户的双向互动，结合企业供电能力及用户实际用电需求，制定精准化电力营销计划。比如，还可以对配电网进行技术改造，将重合器及分段器装置应用于线路中，实现对配电网运行故障的时时监控及快速隔离，将故障损失降到最低。

3.3 坚持以人为本的基本工作原则

科技创新与管理的主体都是人，县级供电企业在开展该项工作时，应坚持以人为本基本原则，做到人尽其才，充分挖掘企业员工的潜能，在管理过程中，不断提高员工的工作能力及综合素质。一方面，县级供电企业应该加大对员工的关怀力度，注重企业文化的建设，营造良好的企业内部环境，协调年轻职工和老职工之间的关系，加强两者的协同合作力度，利用年轻职工完善的专利知识体系，以及老职工丰富的工作经验，总结一套较为科学可行的科技创新与管理方法。另一方面，要重视人才培养，县级供电企业既要搞好内部培训，使员工不断学习新的科学技术，为科技创新提供基础，同时还要为员工提供更多的进修学习机会，提高员工的综合素质和工作能力。

3.4 加强科技成果的应用管理力度

科技创新作用及价值的充分体现，是建立在其有效应用基础上的，所以，供电企业在进行科技创新时，必须将其有效应用于生产活动中，并做好后续管理工作。县级供电企业在研发一项新生产技术之后，对科技创新过程所生成的资料进行整理、归纳、保存，并将其应用于实际生产中，在实践中对新技术进行检验，不断对其进行改进和优化，巩固科研成果。同时，还要及时申请专利，发表学术性论文，并将新技术上报给省电力公司，参与专业评比，由专家团队进行评审，便于对新生产技术加以推广应用。

4 结论

加强科技创新与管理，是县级供电企业在新形势实现自身长远发展的必要举措，既能提高企业核心竞争力，又能增加企业经济收益，对推动企业改革、加快企业转型具有重要意义。针对当前县级供电企业科技创新与管理中存在的不足，可以通过构建完善的科技创新管理制度，实现与各项业务工作有效结合，坚持以人文本的基本工作原则，加强科技成果的应用管理力度等方法加以改善，将该项工作落实到实际行动中。

电力企业管理创新论文篇6

1、建设高素质的电气营销队伍

为了提高创新营销的水平，需要对电气营销的员工有更高的素质要求。因此，需要首先从思想上消除垄断电气企业员工的优越感。主要以客户的满意程度作为电气营销的出发点以及落脚点，用全新的思想来理解电气营销的同时为客户提供给全过程、全方位的服务。因此，在员工的培养下，主要通过多种形式的培训，使员工能够熟悉掌握电气市场的竞争力，抓好创新营销的水平。不断改进行业的作风以及工作作风，建设高素质、熟练掌握电气生产营销的技术、勇于开拓创新、能够驾驭市场经济能力的队伍，

2、创新营销，提高电气竞争力

2.1观念创新

为了克服“轻营销，重生产”的营销理念，电气企业需要以市场为导向，从而可以真正的梳理起现代电气企业的市场营销的理念。目前，我国电气企业在抓安全生产、维护电气设备力度的同时，忽视了营销的工作。但是电气营销是电气企业实现经济效益最大化中最为关键的环节。所以，我们必须树立“大营销，大服务”的观念，充分认清电气营销的重要性，并将营销准确的定位，使一切电气营销的活动服从于营销的工作需要。尽可能的实现客户部门中心围绕客户转，电力生产部门围绕客户服务中心转，从而可以更熟练的掌握电力企业的全局。一个企业把客户作为中心，把市场作为导向，把对外客户的服务中心作为最好的服务中心，对企业内部要加强营销的工作流程管理，从而可以完善营销管理体制，约束机制，从而提高创新营销的水平，增强电力竞争力。

2.2手段创新

目前我国电力企业营销中，计算机的应用技术还是比较零散，水平比较低的。虽然目前绝大多数的电力企业已经开始应用了计算机技术，但是就整个电力行业来说，还是没有办法和其它行业的计算机应用技术相比，这样也会给电力企业的发展带来了障碍。因为电力行业是属于服务性、基础性、公共性的行业，所以各个地区的电力营销模式基本一致，但是电力营销管理的计算机系统是多样化的，不适合全国统一推广使用，所以要加大电力营销管理系统的建设力度，用创新服务的手段面对客户。在创新营销的收费环节，加强银联实时收费的系统设置，逐渐使客户能够在任何一个银行储蓄的网点都能进行缴纳。应用先进技术的手段创新营销，从而可以提高工作的效率，降低人工的成本。只有这样才能使电力企业逐渐走向经济市场，并且在市场中占据重要的地位。

2.3管理创新

电力企业的创新营销管理任务主要由计量管理、业务变更、抄核收以及业务报装四个管理部分组成。营销创新的过程即是进一步检查监督规范营销工作的行为以及措施，从而持续改进营销管理的过程。营销管理的过程就是要使营销制度更加健全、完善。只有使每个营销管理环节限时结办制，才能提高营销的工作效率，实现施工快、送点快、验收快、报装快的目标，从而提高电力营销的竞争力。其中抄核收的主要工作是要加强营销工作的质量考核，严格杜绝错抄、估抄以及漏抄的现象。同时必须将电力企业内部的业务凭证进行详细处理，减少电费的差错率，加强电费的审核制度，定期的对电费账目进行实收、应收、以及欠费的情况进行统计以及审核，从而可以确保电费的资金安全。只有使电力企业经济效益和社会效益实现最大化，才能使电力企业在市场中占据领先地位。总之，实施管理创新的控制过程，规范企业内部的管理流程，通过建立营销管理的工作流程、实行营销业绩的考核制度，有效的开展营销业务都成为了创新营销管理工作中不可或缺的手段。

2.4服务创新

服务创新的工作首先需要建立一个可以把满足客户需要为核心的营销服务体制，同时做好经济市场的跟踪变化分析，提高市场预测的准确性以及及时性，正确的引导客户对于电力企业的需求。并且对于客户的需求还可以实行跟踪服务、上门服务等，争取客户可以早投产、早供电。为了进一步完善和丰富供电的服务内容以及形式，需要逐渐提高营销的服务创新水平。其次，电力企业生产调度服务必须科学。一方面需要面向市场安排检修，从“检修中夺电量”，就是可以使电力企业能够最大限度的减少停电以及检修的时间和次数。目前，我国电力企业主要常见的现象就是客户用不上电，各个专业的检修配合不协调以及检修的准备以及安排不够合理等。另一方面是面向市场的调度。各个调度应该要搞好每天所需要的负荷以及预报工作。提出更细化、更科学合理的市场调整方案。同时还应该做好电力事故的应急措施，在电网运行异常或者发生事故的情况下，可以调整电网的运作形式，从而可以减少停电的损失。通过加强营销的服务创新形式，才能有效提高营销的水平，从而加强电力竞争力。

3、结语

随着现代经济全球化的发展，在微观上已经充分体现出了企业与企业之间的竞争力。所以，只有围绕电气竞争力，开展各种市场营销的活动的同时抓住市场的机会，这样就可以增加电气的竞争力。提高创新营销的水平，增强电气的竞争力是任何一个电气企业谋求持续发展的根本战略。总之，只有高效、优质的完成电气系统工程，不仅向市场为指导，还需要加大科技创新营销的投入。只有这样，才能最大限度满足生活中电气的需要，才能提高创新营销的水平，增强电气的竞争力。

参考文献

[1]王淑玲，赵海鹏.连锁药店应对新医改的策略研究[A].2009年中国药学会药事管理专业委员会年会暨“国家药物政策与《药品管理法》修订研究”论坛论文文集[C].2009年

[2]黄鸿，任雪梅，宋祎斐.一种基于专家系统的分层策略——在FIRA多智能体协作中的实现以及应用的研究[A].马斯特杯2003年中国机器人大赛及研讨会论文集[C].2003年

[3]李无双，潘淑君.新形势下科技期刊发展的策略和未来科技期刊在国内的发展趋势[A].第6届中国科技期刊青年编辑学术研讨会暨中国科技期刊的实践经验与发展战略论坛文集[C].2006年

电力企业管理创新论文篇7

——对企业文化的属性和动力机制的两个认识

文化管理，就是企业文化的属性。企业文化的属性在于管理，它其实是一种管理理论。很多人谈起企业文化，认为它有作用，但作用不具体，好像都是些“秋水无痕”的事，很难看出它“立竿见影”的实效性。造成对企业文化的这种印象，大概是因为企业文化不如企业的生产经营、市场营销、技术研发、财务管理、信息化建设等那么实在具体，另外一个原因就是对企业文化属性认识的偏差。成思危先生把管理的发展归纳为三个阶段：经验管理——靠人的经验，靠管理者的经验进行管理；科学管理——西方现代、当代管理；文化管理——企业文化。美、日的管理学界和企业界认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。实际上，文化管理即企业文化，本质上是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。企业发展关键在于人，人在各生产要素中起着决定性的作用。企业文化理论和实践之所以在20世纪80年代美、日等发达国家兴起，引入我国后又受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中“人”这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节，起到了牵一发而动全身的作用。企业文化正是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。正如管理学家德鲁克所说：“管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织力量和成就。”由于企业文化中以人为本的管理的属性，在新形势下企业文化建设亟需以企业的核心价值观和经营理念教育和引导员工，同时更强调尊重人、信任人，善于运用激励手段，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

企业文化的文化动力。这里主要是说文化的精神动力问题，这也是新形势下企业文化建设须重视的课题。国家“十二五”规划指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”这里讲的就是文化的精神动力问题。美国管理学者汤姆?彼得斯，南希?奥斯汀在企业文化奠基作之一《寻求优势》一书中有一段很确切的表述：“一个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。”所谓，制度管人，文化管心，什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，企业的运行和发展就有了内在的精神动力。管理学者彼得斯和沃特曼对62家成功企业研究发现，文化是卓越企业的属性之一。现有文献关于文化和绩效实证研究分析认为，文化本身虽然不能直接保证企业成功，但是文化越强有力，就越能保证企业的每个员工都在向同一方向努力和前进，企业绩效就越可能卓越。东方电机50多年的发展壮大，为企业文化建设培育了富饶的土壤，尤其是近十多年的企业文化建设实践，东电企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为东电持续发展的强大精神力量。我们认为，新形势下企业文化建设就是要使这种力量通过潜移默化，逐步渗透到企业管理、生产经营等各个环节，深入职工思维方式和行为习惯，使员工把本企业的精神内化于心，外化于行，成为调动职工积极性、强化管理、实现生产经营目标的文化动力，成为企业发展的精神动力。

文化支撑与文化变革

——企业文化与核心竞争力及企业发展相关的两个要素

电力企业管理创新论文篇8

一、我国电力企业财务会计工作存在的问题

(一)财务会计管理理念薄弱

大多数电力企业在日常工作程序中，缺乏财务会计创新管理意识，在平时的日常管理中也忽视了财务会计管理的重要性。经过财务高层多次研究，大部分电力企业转变了财务会计的管理理念，由最初复杂的财务管理程序转变为简易管理模式。在电力企业最初设立财务会计部门时，对于财务管理疏于管理，造成工作人员管理理念薄弱，同时没有将财务会计管理工作放在首当其冲的位置。在最初时，财务会计管理工作人员没有从思想根本上重视财务管理，导致电力企业的财务管理理念懒散怠慢，思想上的对工作怠慢，就会导致电力企业财务会计管理难以有序进行下去。

(二)财务会计分析评价指标体系未健全

电力企业财务会计体系大多数是依据总体财务评教程序，通过这项体系对整体来进行评定，大多数电力企业的财务会计分析评价指标体系不够健全。评价指标体系是我国电力企业监督管理中一道高效的制度管理，同时财务会计监督管理体系是限制市场经济的有效管理手段。但是现如今我国电力企业在社会实践中，财务会计分析评价指标体系与职工鼓励机制相分开，刺激机制不够健全。同时电力企业的财务会计部门与其他部门的关联性不强，导致财务会计工作难以高效有序开展。

(三)财务会计工作缺乏有效方式

我国电力企业财务会计的工作缺乏有效方式，财务会计工作不仅效率低而且正确率也有限，财务会计整个流程体系有很大漏洞。财务会计与其他部门之间的交流也有空间上的限制性，尤其是电力企业中财务会计部门，绝大多数的决断能力不能快速进行，海量信息必须从几十个成员而获得。电力企业财务会计的整个构架繁琐复杂，每个实施文件必须经过重重人员审批才能开展，导致决策实施的延误。电力企业财务会计的决断信息得不到及时推送，这样会导致决策的滞后，降低了财务部门的高效性与准确性。

二、电力企业财务会计创新策略

(一)重视电力企业日常财务会计工作

电力企业随着时代经济的发展，不断创新传统的财务会计管理模式，首当其冲要重视财务会计的日常工作流程，提高对电力企业财务会计管理的深刻认识。确保电力企业财务会计管理工作理念能够深刻影响企业的每个部门，每个工作流程，所以只有培养电力企业职工重视财务会计管理的日常工作，才能进一步提高工作效率。同时，电力企业领导人员应该将理论融入实践，结合电力企业总体发展趋势，制定并且完善高效健全的财务会计管理体系。

(二)完善电力企业财务会计风险管理机制

推动电力企业的迅速发展，必须完善电力企业财务会计风险管理机制，在市场经济运营体系中，企业发展会遇到各种风险与机遇。随着投资风险的加剧，政策风险的提升，电力企业发展收到了很大的冲击，规避这种风险就需要创新电力企业财务会计的管理策略。首当其冲就要完善电力企业财务会计风险管理机制，有关领导人员需要对财务会计管理人员树立企业风险意识，同时要学习有关规避方案。培养财务会计管理人员建立高效的财务预警体系，降低财务风险。

(三)加强电力企业对财务会计的财务控制

重要的电力企业创新策略，就是要加强电力企业对财务会计的财务控制，其中重要的措施就是要主动去不断更新完善财务会计的决断体系。明确分工管理职员的工作内容，透明化电力企业财务会计的财务审算计量过程，公开化财务会计主体信息。建立科学严谨的财务会计制度，同时要树立节约成本的工作思维，电力企业在享有国家特殊权力时，应该不断追求革新与创新。财务会计管理控制对于电力企业来说非常重要，控制财务会计部门的运营成本十分重要。

三、电力企业财务会计工作创新的意义

(一)有助于解决电力企业财务会计发展中存在的问题

电力企业财务会计管理在长期发展中会遇到各种各样的问题，而创新财务会计管理发展模式可以有效解决发展中所遇到的问题。随着电力企业财务会计管理模式的不断创新，电力企业的整体发展体系也愈发完善，促进了电力企业的多元化发展，并且拓展了电力企业财务会计部门发展的资金纳入渠道。电力企业之间彼此会定期交流经验，交流就会发现自身企业的不足，创新电力企业财务会计管理模式可以解决企业内部出现的资金构造问题。

(二)有利于建立创新性电力企业财务会计部门

如今的社会是知识型社会，而创新又是知识型社会的关键，创新电力企业财务会计管理已经成为各国电力企业改革的重点。电力企业要想屹立于企业之巅，必须创新管理理念，培养财务会计管理人员的创新精神。创新电力企业财务会计管理模式有利于建立创新型电力企业，可以推动电力企业的长期发展，帮助电力企业领导人将企业发展理论融入实践。创新型电力企业财务会计部门在企业竞争中会具有强大竞争力，电力企业财务会计创新发展模式会推动创新型的电力企业建立。

(三)有助于电力企业财务会计稳定快速发展

经济不断的快速发展，刺激了电力企业的稳定发展，在竞争的潮流中，电力企业财务会计部门力求稳定长期发展，市场经济的快速发展激励了电力企业的稳定发展。同时，电力企业财务会计的管理也增加了风险，电力企业在发展过程中会遇到诸多不确定干扰因素，并且传统财务会计管理模式难以解决这些问题。创新电力企业财务会计管理模式可以全面推动企业的长远稳定发展，确保财务会计管理部门高效开展工作，有助于电力企业顺应时代的发展，并且规避财务会计部门发展中会遇到的风险。

四、结束语

总体上来说，电力企业财务会计方面的工作流程与其他部门的大不相同，经济学者经多次大数据研究得出结论，财务会计工作的创新决定着电力企业的发展前景。电力企业具有特殊的工作性质，传统财务会计工作模式会严重影响电力企业的发展速度，以至于在竞争激烈的商业发展中，电力企业会面临着巨大的挑战。创新财务会计工作模式的同时，电力企业应该结合本企业的特点，创新更改工作模式，实现电力企业的长远发展。

参考文献:

[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012

电力企业管理创新论文篇9

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）05-0383-01

本文所指的大型火力发电企业是一个生产设备较先进、机组数量众多，人员年龄结构轻、素质普遍较高的现代化大型发电企业。因为是由不同的股权组成，该企业10台机组由三家不同公司实施一体化的管理。这就在企业不断发展壮大及精益化和一体化管理的过程中，引发了诸多问题，必须通过有效的管理手段来完成这些问题的解决，在对企业的管理创新进行有效的管理之前，员工的主动创新意识不强，对创新工作持有畏惧心理，企业的管理问题迟迟得不到解决，无法实现精益化管理的目标。基于上述情况，经过一段时间的摸索，一套卓有成效的创新管理方法应运而生。

一、建立机制，营造深厚的创新氛围

1.建立明确的管理创新的组织机构

建立上有公司主管领导、中有主管人员、下有实施人员的三级责任主体。设立科技管理委员会，委员会下设经营管理专业委员会，委员主要由公司领导及经营管理专家组成。经营管理委员会有常设办公室，办公室设立一名负责管理创新工作的兼职管理人员，并且在各个部门都设置了兼职的管理创新联络人。做到人尽其职，保证企业管理创新活动的良好运转。

2.强化创新人才的培养

人才是企业管理创新中的主体，是整个活动中最活跃的因素。注重人才培养环境的创造、人才成长平台搭建和人才选拔、任用方法的创新，以培养胜任岗位能力为根本出发点，以培养高技能领军人才为目标。对于技能人员推行“实操型、模块化”的培训及内部取证的形式，提高员工的“安全技能、检修技能和操作技能。推行“实操型充分利用科学技术中心、试验室等技术研究的场所”，培训与研究相结合，提高技术水平，增强科技创新的能力。对于管理人员内部通过部门间的交叉培训，使员工对公司的各项业务管理有全面的认识，便于业务接口工作的良好开展，提高自身的业务水平及综合素质，培养一专多能的人才，更好地提高工作效率。外部培训通过学习先进的管理经验和理念，开拓视野、取长补短，为管理创新奠定基础。“仰望星空与脚踏实地并重”，培育有远见，有谋略的企业员工。经过有效的实施人才培养策略，树立管理创新的带头人，作为企业创新工作的领路人，带动创新人才队伍的形成，才能开展具体的创新活动。

3.实现有力的激励机制

制定物质激励的原则调动员工参与创新的积极性，通过制定《科学技术评奖管理办法》、《科学技术奖励管理办法》，加大对管理创新的激励力度，尤其是加大了对项目负责人奖励力度，项目负责人奖励全部金额的60%。通过形式新颖的精神激励的方式提高员工的自我满足感。对各个项目及成果负责人进行专题访问，在厂内电视台、培训中心“荣誉墙”以及“每日之星”宣传栏等进行宣传报道，这样会大大提升员工的荣誉感和主动创新的意识，成功打造了员工自主创新、企业经济创效的良性循环。营造崇尚知识、乐于创新的氛围，体味着创新带来的自豪感。

二、科学管理，使管理创新工作有序开展

1.建立管理创新交流的平台

与时俱进地建立与现代化企业员工相适应的经验交流平台。设立QQ群或微信群等员工喜闻乐见的现代沟通交流空间，群里除了管理创新工作的各级负责人外，还有各级的经营管理专家以及历届获奖管理创新成果的负责人，这些专家作为群里的“技术支持”，只要大家在这个过程中有疑问随时可以找专家解答。此外，凡是有新想法、好创意的员工都可以加入群中，在这里，大家共商“厂是”。创建一个富有活力的管理创新活动的载体，在企业的经营管理及生产管理中发现的问题，以及成功的经验都可以在此进行推广交流。

2.畅通管理创新信息通道

与管理办公室与中国电力企业联合会、各大知名期刊以及在企业管理方面知名的专家学者建立密切的联系，掌握管理领域最新的情报以及行业内成功的案例，将这些素材上传至QQ群中，让大家随时随地轻松掌握最新动态。定期组织管理创新的培训活动，邀请国家管理创新方面的知名老师，到现场为大家讲解当前管理创新的形势和方向，员工们现场拿出自己的选题或管理成果与老师进行交流，老师为大家提出了的详尽的指导和中肯的意见，为解决管理难题及提升现有管理水平提供了参考。

3.管理创新课题的攻关

自2008年起，企业实现了三家公司的一体化管理，在三家公司的十台机组生产运营中，在精益化管理的过程中，一个又一个课题摆在人们的面前，托电员工集思广益、开拓创新，总结出了一套又一套行之有效的好经验、好方法。就这样，公司每年会组织一次到两次的管理课题征集，课题来源于各项经营管理及生产管理活动存在的问题或可以优化的项目，重点在于管理提升、精益化管理、规范管理和价值思维、效益导向以及节能环保、安全可靠生产等方面，课题经专业人士认证及主管领导审批后确定并进入管理创新课题库，课题优先由经营管理专家选择，其余课题“实施挂牌招标制”，由员工自由选择。

4.总结固化成果

一个课题完成的标志，除了已经解决了问题或是达到管理提升的目的外，还要求将经验总结出来，形成管理论文和管理成果，在厂内推广甚至在系统内推广，以供借鉴。并且要在厂内评比，每年组织一次到两次的评比活动，由专家组成评审团按照严格的标准进行评比打分，并对论文或成果提出修改意见，由完成人反复修改完善，这才意味着这个项目的全部完成，对于获奖的项目由管理创新主管人员及时的兑现奖励。并将修改后的论文或成果对外推荐发表或参与评奖。

三、持续改进，管理创新成效逐步彰显

1.创新文化初步形成

员工参与管理创新的热情不断增加，2013年管理创新课题征集了20个，2014年到目前征集到管理创新课题43个。员工从理念上认同了企业的创新文化，主动参与到企业创新活动中的积极性提高了，企业的每一个构成元素都逐渐活跃起来，员工的创新思维模式基本建立。

2.创新人才队伍不断壮大

现有集团公司级专家人才96人，集团公司双十大杰出人才2人。中级及以上专业技术资格301人，高级技师和技师206人。集团公司、中央企业及电力行业技术能手51人。

3.企业创新能力不断加强

企业的技术创新成果获奖数量大幅度增加，知识产权保护工作取得进展。管理创新成果丰硕，2010年至今，该公司共有34项（次）管理创新成果获奖省级及以上管理创新成果奖，共有16篇论文获得全国电力行业优秀管理论文奖，14篇论文入选全国电力企业优秀论文集。仅2014年一年，就获得电力行业管理创新成果二等奖一项，电力行业五年经典案例一等奖一项、二等奖一项，京市管理创新成果二等奖三项，获电力行业管理论文三等奖以上得论文有十六篇，对外发表管理论文二十三篇。

4.助力企业盈利能力等指标不断提高

“发现问题有机制，解决问题有人才”，员工的创新行为由被动变为了主动，在总结经验、固化成果的过程中，促进了企业的管理水平稳步提升，管理创新带来的经济效益近千万。助力了企业的安全生产及经营管理活动。实现了安全生产周期达到3000多天，未发生人身和重大设备事故，本质安全型企业创建达到管控达标指标，连续七年获得集团公司“创一流”排名第一。发电能力及利润水平屡创新高。

电力企业管理创新论文篇10

关键词 电力企业 管理创新 协调发展

一、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。

二、电力企业管理与创新工作协调发展应遵循的原则

电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持以人为本，充分尊重员工的主体意识以及在企业生产经营活动中的主体作用。

电力企业管理与创新工作协调发展应当充分发扬民主，必须走群众路线，发扬民主精神，集思广益，以保证制度的科学性和可行性。

电力企业管理与创新工作协调发展应当和企业的文化建设工作结合起来。管理创新理念以及管理方法必须符合企业文化核心价值观，才是可行的、合理的以及科学的。我们必须努力寻求管理创新与企业文化建设的契合点，探索企业文化与管理文化的相似之处，并且在新的知识经济时代背景下，不断赋予管理文化以及企业文化新的内容与意义。

电力企业管理与创新工作协调发展应当坚持与市场接轨。为适应新形势的要求，电力企业应当不断满足社会以及企业自身发展的需求，进一步加大思想解放力度，树立市场竞争观念，建立市场竞争机制，提高科技对电力企业经济增长的贡献率，并且加强企业形象的建设，以优质的服务来拓展市场进而实现企业发展战略，达到提高企业经济效益的目的。

三、电力企业管理与创新工作的协调发展的有效措施

（一）加强电力企业的管理意识和观念创新

管理意识以及观念创新是指强化管理意识以及观念，让管理人员认识到管理创新对企业生存与发展的重要地位以及作用，并且在企业改革的过程中，增强经营意识，将加强企业管理和管理创新相结合，将管理及管理的创新作为每个人的责任，并将加强管理和管理创新作为谋求电力企业的发展和获取经济效益的重要途径。此外，企业之间的竞争就是技术的竞争以及人才的竞争，因而在加强管理及管理创新的同时，还必须鼓励人们勇于创新，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力，从而保证企业具备强大的创新动力。

（二）对企业的管理方法进行创新

要想对管理方法进行创新，首先将企业管理工作为创新的切入点和着力点，充分吸取电力企业在以往发展过程中积累的管理经验，充分考虑当前时代现状进行充分的分析与对比，再结合当前企业员工整体的思想道德水准、思维方式以及工作能力，将管理工作的创新落实到基本的工作中去。此外，还要结合现在的时代精神，贯彻科学的发展观，将可持续、科学、全面发展的思想融入到管理方法中进行创新。

（三）对企业制度进行创新

企业可以建立内部竞争上岗机制和动态管理用工机制。实行竞聘上岗，使员工具有双向选择。企业可以结合开展减员增效工作，每年开展全员绩效考核，进而实行末位滚动淘汰制。此外，企业还应当建立具有激励作用的分配机制以及一体化的培训激励机制，并且岗位资格认证。通过培训激励机制的建立，充分调动员工的学习积极性，促使员工向高岗位竞争。

（四）对企业的经营管理进行创新

电力企业应当推行现代电力企业营销管理，把尽可能地降低成本营运作为企业管理的核心，全面地进行预算管理并且建立一定的管理保证体系，对生产经营中的资源消耗以及费用开支进行有效的控制。此外，企业还保必须发挥人才优势，体现人才管理特色的成本管理。企业只有在搞好人才管理的基础之上，才能发挥员工的智慧和创造性。通过开展全员参与的成本管理，提高员工增产节约的积极性，增强经营管理能力以及电力企业开拓市场竞争力，从而提高企业经济效益。

四、结语

综上所述，管理与创新工作的协调发展已经成为电力企业当前急需解决的关键问题，直接影响着电力企业的发展。因此，电力企业在实施管理与创新工作协调发展的过程中，一定要分析自身存在的管理问题，加快管理创新的进程，建立健全的电力企业管理创新体系和制度，提高电力企业工作人员的素质和能力，强化管理创新意识，整合电力企业的内部原则，创造严格管理的标准，提升核心竞争力，进而提高管理效率和经营效益，促进我国电力事业的全面发展。

参考文献：

电力企业管理创新论文篇11

中图分类号：TM777 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0038-01

0 引言

创新是时代的主题，也是一个国家、一个名族、一个政党发展永恒的主题和不竭动力。面对新的形势，基层党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况都发生了重大变化，党的建设新的伟大工程对基层党务管理工作提出了新的要求。在“创新”上大胆实践，在“方法”上勇于探索，推动党务管理工作在创新中发展，在创新中完善，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

1 对供电企业党务管理工作的理解

党务管理工作是指一切政党按照自己的章程、政治生活准则和组织工作议事规程等党内法规，进行党内事务管理活动的具体工作。涵盖面广，包括党日常工作和生活的各个环节，贯穿党的思想建设、作风建设、组织和制度建设等等，能够保证党的领导的到位性和先进性。随着现代国际和国内形势的不断变化，以往的党务管理工作理论已经不能适应新形势的不断变化，在现实管理工作中一系列的问题不断暴露，不仅危害了党的先进形象，而且威胁了我党的领导地位，不利于我国现代化建设，更不利于我党自身的发展，因此必须大力改革党务管理工作，发扬党员的先锋模范作用。供电企业党务管理工作主要指的是运用先进、科学的思想政治理论解决企业内部员工在工作、生活中出现的问题、困难以及矛盾，进而改善企业员工的行为方式以及思想价值观念，让员工能够自觉、主动、积极投入到供电企业生产经营活动中，推动企业的健康、绿色及全面发展。

2 供电企业党务管理工作现状

2.1 员工价值观多元、思想复杂多样

随着供电企业改革的不断深化，在思想文化多元化的形式下，各种文化像水一样渗透和影响着人们的思维意识，使员工的思想观念、价值取向都发生了新的变化，呈现多元化发展趋势，思想更加活跃，精神文化需求日益增长且复杂多样，这对于基于传统忠诚管理的思想教育模式带来了挑战。尤其在面对企业结构调整、个人价值实现等问题时，员工会有更多自身的思考和打算，在问题突出而没有及时疏导时，可能会引起员工队伍思想波动。

2.2 党务管理工作流于形式

随着世界经济的一体化进程，我国对世界文化的包容度也逐渐增大，各种外来思潮的涌入在客观上不断冲击着供电企业的内在文化特质。在以经济发展为核心的企业价值观中，党务管理工作很多程度上是为了迎合检查而无奈为之，因此党务管理工作中大部分内容流于形式，不能做到真正的下渗到基层，与时俱进束之高阁。

2.3 党务管理工作者素质参差不齐，人员选拔机制不完善

供电企业在党务人员的选拔上没有合乎本行业的规范标准，直接导致其思想政治工作难以得到有效开展的局面。政工工作者是供电企业党务管理工作的主体，其素质水平高低决定了党务管理工作开展的效果，当前供电企业政工工作队伍中，工作人员素质水平参差不齐，乏专业化较强的高素质党务管理工作者，没有建立起相应的考核激励机制，许多党务管理工作者工作热忱度不高，主动性差，极大地削弱了党务管理工作人员工作积极性的发挥。

3 新形势下供电企业党务管理工作创新方向

3.1 创新党务管理工作思路，提高各层级员工对党务管理工作重要性的认识

在以经济利益为重心的企业中，确实存在部分员工对于党务管理工作的重要性认识不足，认为此项工作对于企业事业单位的发展无足轻重，未能从其思想根源端正对党务管理工作的认识。一方面供电企业思想政治工作要抓住企业职工关注的难点、热点问题，有针对性的做好工作。另一方面供电企业的思想政治工作要主动融入企业创新创效的实践中。供电企业党务管理工作必须遵循政治与经济的有效结合，即思想政治工作与企业创先工作实践相结合的原则，同时在党务管理工作开展的过程中要逐步完善宣导和培训体系，制定并落实培训计划，对各层级员工的教育要有针对性，将培训与考核有机联系起来，促进广大员工的参与热情，从而让各层级员工都能认识党务管理工作的重要性。

3.2 创新党务管理工作方法，提高党务管理工作实效性

政策性强是党务管理工作的一个特点，在党务管理活动中，必须熟悉政策规定，把握政策界限，严格标准尺度。在党务管理中，既要严格执行政策制度，又要敢于创新发展，注意研究新情况、摸索新举措、解决新问题，切实防止死搬教条、墨守成规。党务管理工作应注重与时俱进，要与供电企业的中心工作共同发展。充分发挥供电企业中党务管理工作的重要作用，实现其政治管理与经济价值的综合功能。同时党务管理工作要不断的进行探索，注重先进技术的发展，紧跟时代的步伐，将新知识、新技术引入党务管理工作中，利用新媒体、互联网+等技术创新其工作方式方法，做到与与企业生产经营同步谋划、同频共振。

3.3 创新党务管理工作机制，有效推进党务管理工作高效开展

在供电企业党务管理工作中引入竞争机制，根据竞争、择优、公开、公平的原则管理政工干部，重视实际要求，重奖重罚，奖优罚劣，不断改进考核方式。通过竞争性机制不断激发企业政工干部的创造性与进取心，为供电企业政工队伍的建设与管理注入新的活力与生机，推动企业党务管理工作不断创新与进步。同时要适应电力市场运营规范化要求，在企业内部构建思想政治工作约束机制。供电企业的各项管理、企业运营必须规范有序，供电企业的思想政治工作也要规范、有序，依据法规行事，在适应新形势的基础上逐步建立健全理论研究制度、考核奖惩制度、监督督办制度、规划决策制度及信息收集分析制度等各项制度，让供电企业的党务管理工作逐步步入制度化、规范化、信息化与科学化的发展轨道，实现供电企业健康、绿色、全面发展。

4 结语

党务管理工作要始终坚持因地制宜、实事求是的原则，要坚持围绕中心、服务大局的原则，要从“小处”着眼，“细处”着手，创新工作思路、方法及机制，把“纯理论”建设与具体的、可操作性的活动结合起来，为供电企业的发展提供政治和思想的动力。

参考文献：

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[2] 刘丽欣.浅谈如何做好党务管理工作[J].北方经贸，2014（2）：108.

电力企业管理创新论文篇12

一、前言

随着我国通信行业体制改革的逐步深入，我国通信行业在网络规模、技术应用水平、用户数量等方面取得了突飞猛进的发展，取得了令世界瞩目的成绩。经过与国外先进通信企业进行对比分析，我国通信企业充分认识到，与世界一流通信企业相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企业借鉴国内外先进管理理论和经验，结合中国实际情况，特别针对管理中深层次的难点和关键问题埋头实践，积极探索，在提高管理水平方面做了大量的工作，进行了许多有益的尝试，企业管理的领域不断拓展，管理水平有了很大提高。通信行业在企业管理现代化方面所取得的成就，为开展全国通信行业企业管理现代化创新成果的评审工作打下了坚实的基础。

二、我国通信企业管理面临的问题

1.缺少完善的经营管理理念。

企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的双嵌是其显著的特点。但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。

2.以经验管理为主，缺乏创新思维。

一些企业在管理中，过于依赖实践形成的经验，表现为企业的管理活动不是依靠科学的理论和方法，而是主要依靠经验，这些经验要么是管理者自身的积累，要么是对他人经验的照抄照搬。但在实践中，过去成功的经验今犬却难以取得成功，他人成功的经验却导致了本企业的失败，经验管理的一大缺点就是不能进行管理创新。

3.现代管理愈识薄弱，缺乏自主创新的精神。

在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意思和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。

三、加强我国通信企业管理的措施

1.提高企业干部的领导水平，促进企业管理创新。

在企业管理中，干部领导水平的高低对企业生存和发展有着至关重要的作用，大多数企业取得较好的成果与领导人员的正确领导密不可分，通讯企业也是如此，管理成果要取得成效，就必须重视企业领导的参与和管理。企业领导的主要作用是深入了解企业管理中存在的问题，对企业的管理创新提出更有针对性的目标。由于管理活动不是单靠企业一个部门或者某个主管领导就能完成的，它涉及到了企业的各个方面。如果企业的领导重视管理创新，激励参与成果创造的管理人员，就会充分地调动所有技术管理工作者的积极性和主动性，那么企业在管理创新上要取得成绩就更容易一些。 转贴于

2.塑造品牌，提高通信企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是支撑企业持续竞争优势的能力，是企业获取持续竞争优势的基础和来源。提高通信企业的核心竞争力最关键的是要打造企业形象，塑造品牌，以客户为中心，以企业信息化为动力，以技术和营销创新为手段，全面提高企业的核心竞争力。塑造品牌就是要在市场上树立起成功的企业品牌形象，保证质量。以客户为中心就是要具有客户至上的服务理念，提供高质量、有特色的服务。企业的信息化主要就是实现通信企业信息流、资金流和物流的一体化建设，提高企业的管理水平和工作效率。

3.通信企业从中国实际出发，创造具有中国特色的管理道路。

管理是一种文化，任何企业的管理活动都离不开特定的民族文化背景和特定的历史条件，都会有民族的和国家的印记。正是这些文化差异，使通信企业在引入外国管理思想的时候，避免不了文化的冲突，所以不能照抄照搬外国企业的管理经验，而是要从我国实际出发，学习借鉴国外的先进管理经验，探索管理思想的源流，将中国古代管理思想与现代管理理念相结合，古为今用，洋为中用，融合提炼，加以创新，创造出具有中国特色的管理理论。

4.加强政府的宏观指导，促进通信企业和通信科研机构通的合作沟通。

就我国目前的情况来讲，政府掌控着政策资源、信息资源，企业有鲜活丰富的经验，科研所和大专院校有着丰富的人才资源和理论资源，这两方之间如果不能通力协作，就很难对管理资源进行全面的了解。我国政府机构的进一步改革和《行政许可法》的进一步落实，都促进了政府在企业与科研机构之间的纽带桥梁作用。企业需要在政府的指导下，来促进管理创新，各大专院校需要政府的支持来与企业联合起来，形成优势互补，共同努力。通信企业应该进一步加强与科研院校的合作，把通信理论转变为鲜活的通信实践，促进通信企业的发展。

5.推进通信企业文化创新，增强企业发展活力。

近年来，通信企业已经意识到了文化创新的重要性，企业应该提高和发扬企业文化，深化企业核心价值体系。随着经济的不断发展，现代通信企业正经历着企业制度创新、价值创新、产品创新和技术创新等新型管理方式的转型，企业的文化建设就更显得尤为重要。通信行业每一种策划和战略的实施，都是要有文化的支撑，企业文化成为企业核心竞争力的内涵因素。这就要求深化通信企业的核心价值体系，中国移动通信的企业文化内涵是“卓越”和“责任”，新加坡电信提出要满足客户的一切需求，为用户提供创新性解决方案，也要为员工创造出一片适合自身发展的沃土。德国电信则是提出要成为用户最受欢迎的、最有好的、最成功的企业，SK电讯则要成为最有创新精神、最有价值的企业。这些都说明了树立企业的核心价值观，主要有基于人文精神的“能力人”观，挖掘人的潜力；树立服务价值观，最大限度地满足客户需求；树立员工的学习创新观，提高员工的综合素质，打造出富有创造精神和创新能力的高素质企业人才。

参考文献：

[1]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M].北京:企业管理出版社，2001。

[2]欧阳新年，周景勤.企业技术竞争与创新激励机制[M].北京：国际文化出版公司，2001。