电力企业经济管理篇1

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。

2．信息化管理不能及时跟进

信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。

3.人力资源管理模式尚需优化

在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。

二、电力企业经济管理存在问题的应对策略

1.实现政企分开淡化行政性的因素

对电力企业经济管理的影响，破除制约电力企业经济管理的体制，走出一条适应电力企业持续、健康发展的市场化道路。具体来说，要充分发挥政府的宏观调控功能，依靠经济政策的制定和宏观经济变量的调控，对电力企业实施间接的影响；在电力企业的微观决策经营上，要充分发挥电力企业自身的主体性作用。要从产权制度上进行明晰，在国家控股的基础上，对现有的电力企业进行股份制改造，使电力企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

2．创新电力企业管理模式

一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升，为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式，改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条，全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说，在成本管理上，要实行成本控制，降低成本消耗，降低采购成本；在企业内部资金管理上，不断优化资金结构，合理配置内部资金流动，优化资金占用结构，确保资金合理占用和有效使用；在市场销售管理上，要将国家制定的电价政策落实到位，充分利用国家的峰谷电价政策，多创收益，实现市场销售的最大化。

3．树立先进而现代的经济管理理念

电力企业要树立企业管理集约化、社会利益最大、客户价值最大的现代管理理念。这不仅是电力企业谋求自身发展的需要，更是时展对电力企业提出的挑战。为此，电力企业应该切实转变管理理念，积极转变观念，在新理念的引领下不断创新电力企业经济管理的新方式。

4．加强电力企业经济管理的信息化建设

具体来说，做好电力企业的经济管理信息系统的开发工作，切实提高企业内部的经济管理信息化水平。同时，探索利用计算机技术对经济管理进行监督管理的体制与机制，建立全方面、立体化的信息系统平台，使经济管理的质量和效能得以提升。

电力企业经济管理篇2

(一)火力发电为主、水力发电为辅

我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。改革开放后，我国大力引进世界先进技术并不断创新优化，在这方面也取得一些技术成果。90年代我国投入运行国产超临界机组，可用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。但尽管如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容忽视的问题，我国火电对环境的影响只考虑烟尘危害。实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学气体对环境的影响更大，许多城市的酸雨己成为关注的焦点。而对水力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类型中，水力发电所占比列较大。

(二)水力发电潜能巨大

我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。如今，水电发展较为迅速，规模不断扩大。在一些规划的大型项目中可以看出，我国拥有许多先进的水电开发技术。

(三)核电技术方面取得一定突破

我国现有运行中的核电与核动力反应堆较少，与世界水平还有不小的差距，还尚无能力独立建设高级核电站。在核电方面，发达国家的核电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性技术和促进重点企业的技术进步和技术改造。

二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理

(一)针对现有的火电为主的电力结构，推进清洁生产

我国环境问题日益严重，可持续发展的要求己迫在眉睫。企业面对着如此严酷的市场竞争环境，不能被动适应国家制定的环境标准，重要的是如何不断寻找更有效的管理途径来降低企业的环境成本，实现效益最大化。目前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相应的技术处理进行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。优化燃煤发电结构，提高煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必须坚持保护生态的原则，同时在确保安全的基础上大力发展核电建设。提高资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最基本手段。

(二)依靠科技，推进发展循环经济

电力工业的发展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，发展循环经济模式是电力行业的必由之路。电力企业要使自身持续发展，就要在先进技术的支持下，灵活的运用循环经济的技术，使循环经济的得到飞速的发展。推动企业技术创新并加以利用，加强资源综合循环利用。火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。

(三)坚持以循环经济思想为发展思想

由多年来国内外电力企业的发展现状，可以看出，发展循环经济，必须根据时间地点发展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。以自身的发展带动周围身边产业的发展，实现共同进步。循环经济才能在整体上得到根本发展。由于系统的经济性，电力企业发展循环经济，就不只是单单要致力于控制污染、节约资源、综合利用和提高利用效率，还要从整体上改善产业布局和结构。目前，我国电力产业的发展中仍有较多的缺陷，但不能多度的追求循环经济，放弃了本质，只是简单地去认为循环才能发展经济，只有发展了才能够去循环。

电力企业经济管理篇3

中图分类号： F407 文献标识码： A

引言

在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对管理工作进行重视。

一、创新电力管理模式的重要性

电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念。克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。在这样的认识基础上，电力企业的管理人员，必须要充分认识到电力企业管理的重要性，准确定位企业发展的规划，是一切生产活动从企业发展及管理需要出发。电力企业的管理必须要树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程。完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。

二、电力企业管理模式的创新

1、完善落实现代企业制度中的“权责利”统一问题

当前我国的经济发展速度不断加快，市场经济也得以不断的完善，在这种情况下，电力企业要想取得更好的发展，则需要加强对企业产业结构的调整和完善，利用“权责”一致的管理模式来实现电力的生产和配送任务。所以电力企业在日常生产活动中，需要加强各级领导责任制的建立和完善，明确各级生产责任制度，并实现权力的具体落实，从而加快电力企业生产的标准化和现代化发展进程。电力企业在具体落实现代企业中的“权责利”统一问题时，需要明确股东应该享有的投资权益、决策权利和对企业进行管理的权利，对董事会、监事会之间的关系进行确定，将各项领导制度及企业法人代表应该行使的权利进行贯彻落实。对于企业出资者需要加强管理，利用相关法律制度来对其干预企业内部经营活动的现象进行避免，同时严格按照相关法律规定来对其进行企业财产的分配，避免其对法人财产进行私自支配。另外企业管理者在行使特有权利时，除了要按照相关组织规定来进行外，还要以维护企业的合法权益为重要前提。

2、完善各项激励体制，促进企业快速发展

2.1 打破垄断局面、引入竞争机制。电力企业发展的趋势逐步是打破垄断，加强电力行业的市场化。在电力企业面临大范围重组的现状下，如何建立科学、规范的现代企业制度？笔者建议按照产权清晰、债券明确、政企分开的原则予以改革，同时研究适合我国电力企业尤其是大型公有制企业的管理体制，这也是管理创新的重要内容。

2.2 注重战略管理模式创新

电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破。在管理模式创新方面，有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。

3、建立完善的业绩管理指标

电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。

建立完善的业绩管理指标包括三大步骤：第一步，建立企业的价值链，形成价值树，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。第二步，确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。第三

步，建立具体的考核和奖惩管理办法。明确规定考核频率、决策支持系统的要求、业绩审核会制度，明确各部门领导在业绩管理中的角色定位。其中最关键的环节是将员工的业绩指标完成水平与奖惩机制密切挂钩，否则，再好的业绩指标体系和犯规机制，如果缺乏后果管理作为约束，就不能达到应有的效果，不能建立起真正的业绩管理体系和文化。

4、加强电力企业运行机制的监督和法治管理

电力企业在建立健全各项现代化运行机制的同时，为了有效的规避企业经营和财务管理上存在的潜在的风险，则需要加强对各项监督机制的完善，确保企业的持续发展。企业在进行重大经济活动时，需要由监事会或是财务总监来对其进行监管，确保各项经济决策的正确性和合理性，确保电力企业生产经营活动的顺利进行。而且企业的监事机构和财务总监则需要加强对企业重要经济决策的有效监督，同时在进行具体投资时也要加强监管，及时发现经营活动中存在的潜在风险，并针对具体风险制定预防性的措施，以便使企业的运行机制能够进一步完善。

在电力企业生产经营以及维护管理的整个过程中都存在着一定的潜在法律风险，因此，要做好各种风险预防准备工作，坚持以风险管理为主的模式来进行电力生产。电力企业在生产经营中还要注重加强相关合同制度及内容的管理，对其进行分类式、科学式的管理，严格按照签订、依法执行和依法维权来进行操作，从根源上解决企业合同纠纷问题；在面对企业发生的相关法律纠纷或讼诉案件进行管理时，要严格按照电力企业的法律事务特点来进行，正确分析相关案件，使法律机构报告制度更加公开化，从而有效维护企业的经济和政治权益。

5、推行股份制，实现多元化生产模式

在当前市场经济环境下，电力企业要推动股份制改革，使其能够更好的满足当前社会化大生产的需求，加快电力企业制度改革的深入进行，带动企业生产的积极性，更好的推动企业的快速发展。同时还可以对电力企业的内部改革进行不断的优化配置，正确规划资源和存量资产，提高电力企业整体的竞争力。所以，电力企业在进行资源有效配置时必须要根据企业自身的规模来进行具体分析，大中型的企业可将其改为股份有限公司或是有限责任公司，对于部分规模小的企业要进行必要的兼并重组，通过股份合作来增加企业的经济实力，充分发挥市场优势。

6、加强营销管理创新和市场服务意识

目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。加强营销管理创新需关注以下几点：(1)重视营销管理，加强营销管理研究，提高服务意识。(2)学习借鉴其它优秀企业的经营理念。(3)研究并建立新型的电力营销体系。(4)加强公关管理，建立良好的客户关系。(5)加强对市

场信息的研究与管理。(6)注意培养电力品牌与形象。

结束语

电力企业处于市场经济环境下，这就需要其在发展过程中要要与市场经济的基木特征和具体要求相符合，建立现代企业的制度，并对各项管理制度进行不断完善，在发展过程中还要结合电力企业自身的特点，来对资源进行优化配置，对股份制经营模式进行不断完善，确保电力企业的生产能够顺利的进行，加快电力企业与国际化接轨的进程，确保其能够持续、健康的发展。

参考文献

电力企业经济管理篇4

一、供电企业经济运作与成本控制的关键性

 

随着我国经济的高速发展与市场经济的深入发展，供电企业经营管理体质发生了巨大变化，电网改造升级速度亦在不断提升，但当今物价飞涨致使供电企业经营成本水涨船高。因此，供电企业成本管理面临着巨大压力和挑战。所以供电企业若希望保持强有力的竞争优势，就应该不断进行深化改革，通过强化对供电企业中的各方面的经济管理以使其更加适应新的发展形势，这其中不断加强供电企业的经济运作是重中之重的任务。

 

强化市场经济环境下供电企业的经济运作，不仅有利于其全面认识自己以适应当今市场环境而且利于在日益激烈的市场经济中不断改进和提升自身核心竞争力，对于供电企业的可持续发展具有关键性意义。唯有不断改进和提升管理手段，不断加强对经济运作工作的管理和控制，尽量降低经济费用，才能够为提高企业的竞争能力创造有利条件，所以把降低供电企业的经济运作目标作为该企业内部的各项活动基准准则，规范企业管理中的每个环节，才能够使得供电企业的发展计划有条理。

 

二、现阶段我国供电企业经济运作与成本控制中存在的缺陷

 

当前，在电力市场竞争日益激烈且市场经济运作机制不够完善的环境下，供电企业的生存与发展面临着巨大挑战。一方面，是市场机制的不健全导致的工程招标价格缺乏管理，一旦价格被压力必然导致企业效益的下降;另一方面，在竞争日益激烈的情况下，诸多小型供电企业生存空间逐步被蚕食。因此，供电企业不得的从内部管理入手，加强成本管理和经济运作管理但暴露出的问题亦不少，主要如下：

 

(一)供电企业中的成本预算管理不够完善

 

就当前而言，诸多供电企业在成本管理中尚未形成完善的管理体制。例如，供电企业的预算管理权限不够明确、供电企业的预算编制不够科学、供电企业的预算监替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前监督和事中监管的措施，仅仅在事后对经济活动中各项成本支出进行核算，难以真正发挥出成本管理的效用，而且没有充分意识到和强化预算管理。因此，在日常管理中难以做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题并加以处理，久而久之致使企业经济效益走向下滑趋势。

 

(二)供电企业中的成本管理概念相对缺乏

 

供电企业经济成本的管理就是安装产品质童、工期长短、消耗水平、安全登记等各个指标的综合性反映，但成本管理意识薄弱是导致供电企业成本日益增长的重要原因之一。虽然成本管理的主体是企业各组织以及所有职工，但是大多数供电企业员工认为成本管理与自身无关，仅仅是领导层的工作范畴或财务部门的职责。因此，其在工作之中无成本管理和参与企业成本管理的意识，工作中浪费现象时常发生，甚至个别的职工还认为家大业大，所以浪费一点的成本还没什么大不了的事情。

 

科技人员所提供的数据不够精确，导致生产出的产品不合格或材料的浪费情况时有发生;材料的管理人员对其材料保管不善，也就会透成了材料的损坏或错发了材料，造成了不必要的经济成本的损失。

 

(三)供电企业中核算人员的素质不够高

 

在现代化企业管理中，员工的素质尤其是关键职位人员的综合素质对于企业成本核算的高低产生了直接影响。当前，我国诸多供电企业职工工作态度不够积极，执行不到位，为严格按照相关规范操作，而且工作随意性较大，甚至为了个人私欲存在舞弊违纪行为，无形中导致企业经营成本增加。

 

三、有效解决供电企业的经济运作和成本管理的主要手段

 

(一)科学成本预算严格把控经济成本

 

加强对企业内部的调研，做好发展规划并严格执行以控制好企业运行成本预算，重点做好物资采购、项目选择与投资、资产管理、人员管理等环节的管理与监督，确保各项费用支出的客观真实性。同时，还需要对供电企业中经济运作的全过程进行严格监督，在保证质量的基础下上，最大限度的降低该经济的成本。

 

(二)强化队伍建设提高员工综合素质

 

在当今市场经济环境下，企业竞争日益激烈且其竞争的本质是人才之间的竞争。因此，对于供电企业而言应从以下方面加强人才管理：其一，对外引进专业的经济管理人员以强化内部人才素质或从内部培养一批具备相关知识与能力的员工以不断提升企业财务管理能力;其二，优化企业中项目管理人员结构，提高工程项目管理职工的综合素质。努力培养出一批业务精湛、年富力强的经济管理团队，让他们在经济运作的管理中增长自己的才干，确保经济成本管理的高效率进行。

 

(三)建立企业成本信息化监督管理机制

 

在信息化时代，任何企业都应逐步加强信息化管理进程，充分利用现代化技术提升内部管理，对于供电企业而言同样如此。首先，建立以财务部门为核心的成本信息化管理系统，覆盖企业内部所有部门以加强对企业运行过程中经济活动的监督，对每一个环节和每一项成本支出进行及时监管;其次，建立完善的考核机制，对于发现的问题及时加以处理以降低损害。

 

四、结语

 

电力企业经济管理篇5

随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

1．当前我国电力企业的管理现状

1．1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

1．2管理理念缺乏先进性

在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。

1．3信息化管理程度不够

实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。

1．4经济管理人员思想落后

电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。

2．电力企业经济管理问题的应对措施

2．1实行政企分开

当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。

2．2完善电力企业管理模式

只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。

2．3加强经济管理信息化建设

电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。

2．4管理观念年轻化

管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时展的需求。

2．5加大管理创新的力度

在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。

3结语

综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保证企业的持续性发展具有非常现实的意义。

参考文献:

［1］宋景东，张鹏宇，李庆波．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．东北电力大学学报(社会科学版)，2008，(5):20－23．

［2］李敏．电力工业企业国有资产管理的现状及对策研究［J］．内蒙古科技与经济，2011，(1):38－39+41．

电力企业经济管理篇6

目前，我国电力企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升电力企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，领导人必须加强电力企业的运营管理，对电力企业进行合理转型，以此同时，建立现代化的电力企业体制，将管理中的目标管理和过程管理有机的结合起来，从而达到促进电力企业发展的目的。

一、电力企业经济运营管理中存在的问题

(一)经济体制不健全

就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制，由于电力企业承担了部分行政的职能，使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插入其中，长此以往，电力企业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一定程度上给电力企业带来了很多的垄断权力。

(二)管理模式过于陈旧

要知道，电力企业是一个工商企业，它主要是通过发电和输送等组成电力系统，由于电力企业市场开放度较低，使得竞争压力得以减少。电力企业缺乏统一的管控，加大了电力企业的开支，再加之，电力企业的管理模式太过陈旧，致使电力企业内部呈现出四分五裂的态势。

(三)管理理念较为落后

电力企业由于受计划经济的影响，使其长期处于传统的管理模式下，由于电力企业中发挥主体作用的是政府的行政职能，所以，电力企业的市场行为也受其干预，在这样的环境下，电力企业经济管理的初衷完全被破坏。在电力企业经济管理中，落后的管理理念使电力企业缺乏市场活力，一定程度上降低了电力企业经济运行效率，严重影响了电力企业的发展。

(四)信息化管理不能及时跟进

信息化管理，作为电力企业经济管理高效化的手段之一，它不仅能满足电力发展的需求，同时还能满足电力行业战略规划的需求；不仅能够提升电力企业的管理质量，还能提升其管理效率，在当下的电力企业管理中，存在很多不稳定的因素，比如，信息系统不统一、信息内容不相符等，这些都制约了电力企业的发展。

(五)人力资源管理模式有待优化

在电力企业经济的运营管理中，人是核心因素，电力企业经济管理制度要在每个环节中都充分体现人的特性，以人的行为来规范管理机制。因此，企业的经济管理要充分发挥人的工作热情，不断更新人力资源管理模式，以达到电力企业经济运营管理飞速发展的目的。

二、电力企业经济运营管理所存在问题的应对措施

(一)把政企分开

电力企业是工商合一的经济单位，要想建立健全的电力企业经济体制，就要打破制约电力企业经济管理的最大障碍----体制，只有这样才能使电力企业的经济活动不被制约，并在此基础上，充分地发挥政府的宏观调控功能，与此同时，还要充分地发挥自身的主体作用，除此之外，国家还要对电力企业的股份制度进行改革，使电力企业可以主宰自己的一切。

(二)不断更新管理理念

电力企业要实现社会效益最大化，就要顺应时代的发展，并根据自身的发展需要，不断转变经济运营管理理念，充分适应现代市场经济的必然要求，将新型的管理理念应用到电力企业的发展中，从而促进电力企业的高效发展。

(三)创新管理模式

在电力企业经济运营管理中，要想为企业创造更多的利润，就要创建一个有效的经营管理模式，具体来说，要控制成本的消耗；与此同时，加强内部资金管理，对资金的使用进行合理配置；除此之外，还要充分利用国家的政策，为电力企业多创收益，只有这样，才能实现电力企业效益最大化。

(四)加强信息化管理

为构建信息系统统一、财务编码规范的平台，电力企业要做好信息化管理工作，要知道，在电力企业经济运营管理中，加强信息化建设能够构建现代化的信息平台，提高电力企业的管理效率和质量。

(五)加强人力资源管理

在电力企业的人力资源管理方面，要改变以往的人力资源管理模式，构建符合员工实际状况的约束机制，让员工的价值充分地发挥出来，同时，还要注重以人为本的理念，不断地激发电力企业员工的工作热情，使管理更加的科学化、人性化，除此之外，企业还要重视培养人才和塑造人才，使电力企业可以健康、稳定的发展。三、结束语总而言之，经济管理是企业管理中不可或缺的内容，在电力企业经济运营管理中，领导一定要高度重视经济管理，采取有效的经济运营管理措施，建立健全的经济管理制度，充分发挥经济管理职能，树立先进的经济管理理念，优化人力资源管理，加强电力企业经济管理的信息化建设，使经济管理可以更好地为电力企业服务。

参考文献：

[1]孙凤云.电力企业经济运营管理的问题及策略[J].经济视野,2013

[2]焦丽婷,段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济,2013

电力企业经济管理篇7

1.经济管理意识不强且管理理念落后。

电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。

2.管理模式落后。

众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。

3.信息化管理水平较低。

信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。

二、强化电力企业经济管理的有效对策

1.转变管理思想，强化经济管理意识。

电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。

2.优化企业管理模式。

对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。

3.加强电力企业的信息化管理建设。

对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。

电力企业经济管理篇8

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

电力企业作为我国电力生产事业的主体，是社会生产和国民生活的根本所在。有效加强电力企业经济档案的建立、管理、保护和保存，对于分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展突破口起到至关重要的作用。企业经济档案的建立和有效管理与企业生产经营和企业效益之间存在着密切的联系。

一、企业经济档案概述

在市场经济体制的全面作用下，电力企业已经逐渐发展为适应市场变化的经营结构。与此同时，电力企业的管理开始不断向生产经营一体化转型。我国的电力企业作为国民生产的根本，已经成为影响国家发展和国民生活的独立的经济实体。电力企业管理模式的变化，必然导致企业管理的相关内容发生变化。企业的经营范围、市场调查和市场预测结构、发展方向和经营决策、工商关系、员工工资关系、销售模式、技术引进方案、人才培养和管理、不同领域的经济技术合作等方面都要做出适应企业发展和市场经济体制的改变。

经济档案作为企业管理的重要基础，在企业生产经营模式转型和变革的重要前提下应该适应企业当前的管理需要。要将企业的在各种经营活动中产生相关数据、情况分析、市场预测、经营决策等重要内容和数据统一形成经济档案，进行集中管理。用以帮助企业有效分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展的突破口。

二、从电力企业经济档案看管理

电力企业经济档案中应该包括企业经营服务、经营计划、经营决策、劳动组织相关文件、物资管理的内容和文件、经营成本和财务管理的相关材料、企业设备管理文件、企业发展规划及决策实行情况的具体材料等主要环节和内容。有效管理并利用经济档案中的相关资料对于企业决策有着重要的影响。定期查阅电力企业经济档案有利于及时发现企业经营管理上所存在的问题；建立科学合理的经济档案对电力企业的发展有着重要的积极意义。

（一）可以看出企业的缴纳税现状。

电力企业作为国民经济发展的重要基础，作为人民生产生活的重要前提，是一个发展规模大、经营模式特殊的企业。电力企业相关经营生产项目的规模都比较大，需要许多专业型企业的通力协作才能完成，因而相关的经济合同在电力企业的经济档案之中占有很大的比重。我国印花税管理条例中明确指出企业签订经济合同需要向国家加纳一定税额的印花税，电力企业的经济合同又具有涉及范围广、包含内容多等特点，所以许多电力企业忽视了相关的纳税规定，没有按国家对企业的要求和标准及时缴纳印花税和资产税，这对于企业正常发展和企业形象的维护是极为不利的。通过定期查看经济档案可以及时发现企业纳税工作中存在的问题，有效保证企业纳税工作的顺利进行。

（二）可以看出相关隶属企业的管理现状。

电力企业的经营规模庞大，为了有效保证电力企业正常运作、灵活经营，电力企业经常会吸收一些协作施工的中小型企业以及下属的一些施工企业。在这种从下至上的隶属经营模式中，往往签订许多相关的合同。在电力企业的经济档案中及时查看相关的合作合同及材料，有利于对相关下属企业或挂靠企业进行管理。防止相关企业在财务账目上或工程建设上出现错误而影响电力企业的正常发展。

（三）可以看出国有资产的运营现状。

在国家经济体制不断改革的大背景之下，电力企业也不断的进行改革和创新，以适应社会经济发展需求，保证电力经济的迅速发展。我国电力企业存在经营垄断性和关乎民生大计的重要性，政府对于电力企业的管理也十分重视。近年来，随着电力企业改革措施的不断深化，电力企业中的国有资产被分流和侵吞的现象十分严重，国有电力企业资产以各种形式被转移、低价出售、无偿捐赠、贷款担保，这给电力企业的发展和国家财产的有效保护带来很大危害。通过查看电力企业经济档案，及时发现上述问题，对于挽回国家损失保障企业正常运行有着重要意义。

（四）及时发现经营管理中存在的问题。

随着电力企业自身改革的持续深入，为适应我国现有经济体制，电力企业不断探索发展壮大的经营方式，于是中外合作以及合资经营成为目前我国电力企业普遍的经营运作模式。这种运作模式及时更新电力企业的生产技术和经营理念、促进了电力企业的生产和发展，但也出现了很多经营管理方面的问题导致企业资金外流，严重损害了企业的利益，给国家造成巨大的经济损失。通过查看电力企业经济档案可以有效规避子公司藏匿资金、资金体外循环及合作企业逃税漏税等行为。定期查看经济档案中的企业经营合同和相关材料可以找出企业管理中存在的漏洞和问题，规避企业在经营管理上的巨大错误，切实保障了电力企业资金和国家财产的安全运行。

三、总结

目前我国对电力企业的经营管理及平稳发展给予高度的重视，不仅大力扶持电力企业的建设还积极帮助电力企业完善自身的经营管理模式。建立电力企业经济档案可以帮助经营管理者及时发现企业生产、经营和管理上存在的不足和弊病，有利于企业平稳健康发展，是电力企业在当今经济形势下的发展需要。

（作者单位：南充电业局 ）

参考文献：

电力企业经济管理篇9

一、引言

电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

二、电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。

第一，企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。

第二，企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

三、企业管理经济管理所包含的主要内容

电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。

四、电力企业经济管理中存在的问题

（一）电力企业经济体制不健全

当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。

（二）电力企业经济管理理念落后

我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。

（三）电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市鼋衔封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。

（四）电力企业信息化管理水平较低

网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。

五、电力企业经济管理应对策略

（一）实现政企分开

电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。

（二）完善电力企业管理模式

如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。

（三）加强电力企业经济管理的信息化建设

电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。

六、结语

当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。

（作者单位为国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂、国电电力大同发电有限责任公司）

参考文献

电力企业经济管理篇10

2.信息化管理水平不够信息化管理能够有效的提升电力企业的管理效率，提升电力企业的管理质量，是电力企业经济管理科化、高效化的重要手段。但是，现阶段由于电力企业的管理体制不完善以及投资不足等因素，电力企业的信息化管理水平远远落后于其他的企业，在企业经济管理上出现了缺失总体规划、信息系统不统一、子系统缺乏信息交流、编码不规范的局面，严重降低了电力企业的管理效率。

3.人力资源管理模式有待优化人是电力企业经济管理中的核心因素，管理制度从制定到落实的每个环节都需要充分发挥人的主观能动性，都需要依靠人来进行组织管理。企业的经济管理要充分激发管理人的工作热情，充分发挥自己的创造力，积极更新传统的管理模式，使电力企业的经济管理跟上时代的节拍。

二、针对电力企业存在问题的解决措施

1.把政企分开首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。

2.创新经济管理模式电力企业经济效益的提升必须依靠科学高效的经济管理，只有这样才能提升电力企业的经济效益，提升自身的竞争力。要创新经济管理模式必须破除旧的管理体制，建立新的以成本管理、内部财务管理、销售管理三位一体的新型管理模式，形成一个科学高效的管理链条。加强成本管理能够控制成本消耗，减少采购花费；内部财务管理需要优化资金结构，实现内部资金的最优化配置；销售管理应该依据国家的政策，制定合理地销售计划，增加企业收入。

3.先进的管理理念电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。

4.加强信息化建设信息化是电力企业实现现代化管理的平台，想要提升信息化管理水平就要做好电力企业的经济管理软件的开发工作，建立标准统一、系统一致、信息共享的现代化管理信息平台，实现电力企业的统一规划、统一管理。

5.加强人力资源管理电力企业需要调整以往的人力资源管理，使管理更加的科学化、人性化，建立一套符合企业实际情况的约束和鼓励机制，激发员工的工作热情和创造力。在管理上要时刻注重以人为本、管理要民主，企业自身要不断的发现人才、培养人才、塑造人才，让人才成为企业发展的核心动力。

电力企业经济管理篇11

中图分类号：R34.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要问题

伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，以下对其存在的问题进行分析：

1.1 电力企业并不重视经济管理，导致管理的环境比较脆弱

一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展。

1.2 电力企业的经济管理制度不完善、管理不规范

由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成。

1.3 企业管理人员素质低，经济管理的能力有待提升

在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题。

2 探究优化电力企业经济管理的应对措施

作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析：

2.1 电力企业经济管理重视程度的提高，内部经济管理环境的净化

对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作的内容不用，工作时间和工作类别不同，但只要合理就完全没问题。实践证明，内部控制的优化和内部管理环境的净化离不开电力企业领导层对内部经济管理的关注与关心，这对企业的发展起着十分重要的推动力。

2.2 经济管理制度的构建，经济管理时效性的提升

企业规范化运行的基础和保障就是制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业只有拥有了严格的规章制度，有了符合自身发展的条条款款，才能形成规范化的运作。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也各不相同，那么不断的健全和完善自身的管理制度就显得愈发重要。要科学化、高效化、和规范化的做好电力工作，完善的管理制度就必须要建设好，这样不但可以使经济管理质量得到提升，还能使得工作财产的安全得到保障。

2.3 化问题

伴随着日益进步的科学技术和逐渐发展的社会经济，核心仍然是经济管理人员，他们左右着这些“科学助手”，所以从人才抓起才是电力企业财务管理在新形势下的首要任务。对于电力企业来说，规范化、科学化和高效化才是经济管理应有的样子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的时候要考验他们的实践能力，同时岗前和入职后的培训工作要做好。对于不作为的人员，或者企业考核中不合格的人要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人，按照法定程序给予一定的处理。根据时代变化和行业变化，企业经济管理人员要创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展贡献自己的力量。

2.4 互联网+环境下，经济管理的工作思维要创新

电力企业在发展过程中，面临发展形势和发展环境不断发生变化的情况，目前，在各领域遍地开花的互联网+模式取得良好成效，作为电力企业家，也要与时俱进，巧用互联网+的思维，使企业重组得到优化，使资源配置得到优化，为企业长久健康的发展打下坚实的基础。对企业发展有直接直观的影响的就是经济管理，即使企业的生产和销售十分不错，但是经济管理跟不上，那么依旧会有各种问题阻挠电力企业的发展，鉴于企业自身的发展状况，强化和重视已经成为必然，管理思维要不断革新。

结束语

新时期市场经济对电力企业所提出的新要求不能再是古板的、墨守成规的经济管理方法，这就需要电力企业自身可以根据企业自身与周边市场的实际情况来找到新的管理方法，从而促进企业的成长。

电力企业经济管理篇12

一、电力企业物资管理的现状

电力系统关系着人们生活的方方面面，相对于其他企业而言，电力企业应对物资管理更为严格。尤其是近些年随着能源紧张、电力企业成本不断升高的情况，物资管理成为提高经济效益的重要部分，电力企业应当重视在物资方面的管理，促使企业长效发展。1.物资采购运作机制存在缺陷。一般来说，电力企业在采购物资过程中，应当对供应商进行甄别，至少采取三个或者三个以上的供应商，进行对比，选择性价比最合适的一家。但是当下很多电力企业在选择供应商以及询价上都比较单一，有的直接选择一家供应商进行联系，直接订货，没有多家进行询价、比较。这使得当前物资采购存在盲目现象。并且在物资采购中缺乏必要的监管，没有对供应商的资质进行分门别类的管理，使得电力企业和供应商之间缺乏一定的稳定性，导致在采购中成本增加，物资采购询价机制运作不健全。2.缺乏完善的物资采购管理体制。通常电力企业实施物资采购环节，需要采购部门对供应商进行询价对比，最终择优选取。但是由于电力企业在采购物资时对询价缺乏相应监督，使得在采购中不能有效甄别供应商。并且一些电力企业根本没有制定合理的采购标准，造成电力企业成本增加。具体表现在：2.1缺乏制定科学的采购计划.。通常，在采购过程中，物资采购需要提前制定计划，然后报送电力物资管理部门，物资管理部门通过询价对比，然后斟酌分析，最终批准采购计划，但在实际操作过程中很多电力企业没有全面分析便批准，甚至采购部门和物资部门信息不对称，一些库存数据没有理清便盲目的进行采购，导致一些物资采购过多，造成库存积压，占用流动资金，导致企业在资金周转上受到影响。2.2验收环节把关不严。目前有很多电力企业采购物资完成后，对物资的质量验收环节把关不严，导致采购成本无形增加。很多电力物资会通过长途运输最终到电力企业，在这个环节中，很多物资会出现磨损变质等情况，把关不严就会让劣质的物资进入仓库，影响整体物资品质，导致物资管理成本增加。2.3物资存储保管管理不到位。电力企业要对采购的物资进行妥善保管，才能保障物资不受到损害。通常电力物资的品种类型较多，并且不同的物资对环境要求也不一样、尤其是湿度、温度、使用年限等不尽相同。但是很多电力企业由于自身条件的限制，将很多物资放在同一仓库进行储存、有的甚至放到室外任凭风吹日晒雨淋，长此以往，导致很多物资还没有使用便发生生锈、老化、部件失灵情况，导致电力企业巨大的经济损失。

二、加强电力物资管理提高企业经济效益的策略

就当下的电力企业来说，加强物资管理提高经济效益显得尤为必要，可以通过以下方式加强电力物资管理。1.落实电力物资招标制度。电力企业在采购物资的过程中往往需要花费巨资采购大量设备，这就需要供应商提供性价比较高的物资才能保障。电力企业在进行物资采购钱应制定物资招标制度，按照国家相关电力物资采购规定，对供应商进行公平、公正、公开招标。至少采取三家或者三家以上的供应商进行选择，根据自身企业的经济实力和物资需求进行合理的采购，并对供应商的资质、级别和信用等进行系统归纳定位，以便以后采购物资参照。2.强化电力物资采购管理。电力企业的日常运营涉及到很多方面环节，其中电力物资采购是重要的环节，电力生产需要一定的技术性，并且投资较大，因而要维护电力的安全稳定，就需要强化电力物资的相关管理，对物资的采购价格、质量等进行严格管控。一般来说需要做到:2.1制定科学的采购计划。电力企业在采购物资之前应当做好相应的准备工作，根据电脑显示的库存信息进行物资需求统计，然后递交物资管理部门进行核实审查，最终通过分析斟酌确定采购数量，然后由采购部门进行预算，并向供应商询价，寻求最终合理的采购方案，上报财务请款。这样就可以减少不必要的成本浪费，使得采购物资能够有效利用。2.2加强验收环节的管理。电力物资验收是一项重要的工作，只有做好相关的验收工作，整个采购过程才算完成，对物资进行严格验收，可以降低企业不必要的损失，使得其质量得到保障。在操作中电力企业收到物资以后需要进行严格的检验，一旦发现不合格或者损坏的物资要及时联系供应商退货，并有权拒收。通过验收将物资数量和品质提高，降低一定的损失。2.3加强仓库保管环节的电力物资管理。电力企业保管物资工作对企业经济效益影响很大，前面的采购工作不能马虎，在存储过程中更不能出现不必要的损失。要做好物资的仓库保管工作，就需要从源头采购做好，确保适量的库存。另外物资进仓之后，要对不同的物资进行分门别类的摆放，并定期对库存物资进行盘查，及时核对数量，将库存物资及时的录入到电脑系统中，以便其他部门能及时了解物资库存情况，进一步做好采购相关部署工作。还要根据不同物资对环境的适应程度，做不同的保管。这样才能使物资得到更好的保护和利用，减少企业损失，降低成本。另外使用计算机对仓储物资进行实时记录和清算，才能保障物资信息的对称和准确，以便能够促使物资存储信息及时更新，有效管理。

三、结语

当前电力企业竞争越来越激烈，要想在市场上占据较多的市场份额，就需要提高企业的经济效益，降低成本。其中物资管理环节是重要的环节，其能够通过有效的途径进行管控，降低企业的采购成本，保障物资质量过关。通过强化物资采购环节以及物资管理环节，提升物资管理的水平以及效益，能够促使电力企业处于良好的运营状态，以便长远发展。

参考文献

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[2]丁娜.浅谈改善电力企业物资管理的对策[J].科技创新与应用，2013（2）:129-130.

[3]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].中国集体经济,2015,07:31-32.