财务管理工作成效篇1

企业的经济效益是关乎企业能否继续往前发展的重要内容，而企业的财务管理则是针对企业的财务成本、支出、效益、借贷等所有关于企业财务状况的内容进行全面管理的一项工作内容，因此企业的财务管理工作的水平好坏，对企业的经济效益事实上是有着非常重大的影响的。而在当前竞争日益激烈的市场发展过程中，现代企业要想更加有效的提升自身的经济效益以及发展规模，就必须从内而外不断做好诸多管理措施，对外加强市场拓展、形象树立，对内则不断加强管理、提高管理水平，企业财务管理工作作为对企业经济效益有着直接影响的管理工作内容，加强企业财务管理工作的水平建设，以达到提高企业经济效益的最终目的，也就成为当前现代企业发展过程中必须时刻牢记的工作内容。

一、现代企业财务管理的主要特征

企业财务管理工作，事实上指的就是现代企业在发展壮大的过程中，在具体的整体发展目标下，全面细致、科学优化的完成对企业资产配置、资本融通、经营资金、经营成本、利润分配等诸多事关企业财务情况的内容的管理工作内容。企业财务管理是企业整体管理工作中一项重要的组成部分，企业财务管理工作必须遵循当前我国规定的诸多财务法律制度内容，根据财务管理工作的施行原则完成现代企业发展过程中的财务管理工作，处理好企业内部的诸多财务关系内容，保证企业的整体财务管理工作的合法性、规范性以及实践性。现代企业的财务管理对企业的发展有着十分重要的影响，事实上，企业财务管理工作的最主要目标就是为企业构建一种和谐健康的财务关系分为，帮助企业完成诸多财务管理、分配以及控制活动，而其最终的目的就是使现代企业能够实现其自身发展过程中的产值最大化，从整体上提升现代企业发展过程中的经济效益。具体来讲，当前现代企业财务管理主要具备以下特征内容：

（1）现代企业财务管理工作具有综合性强、涉及面广的具体特点。当前现代企业的发展过程中，财务管理工作事实上是与企业管理工作中的人力资源管理、产品生产管理、产品销售管理等诸多管理工作直接接触的，这样就造成了企业财务管理工作虽然是一项独立的管理工作内容，但是现代企业财务管理工作早已经深入到企业的每一项管理工作内容，甚至对上述管理工作的内容起到了一定的指导作用，这也正是企业财务管理工作综合性强、涉及面广的具体体现；

（2）现代企业财务管理工作具有灵敏度高、反应全面的具体特点。正如上文所述，企业财务管理工作早已经深入到了现代企业的诸多管理工作内容中，因此如果现代企业财务管理工作在具体的管理体制、管理制度以及管理体系上出现了任何变化，企业的整体管理工作都会迅速的受到全面的影响，这种影响会进一步反应在企业的人力资源管理工作、产品生产以及产品销售等诸多管理工作的内容中，对企业的整体发展也会造成一定程度的影响，这也是现代企业财务管理工作灵敏度高、反映全面的具体体现，也正因此，加强对现代企业财务管理工作的有效控制与管理，已经成为现代企业发展过程中必须做到的内部控制工作内容。

二、现代企业财务管理对企业经济效益的影响

针对现代企业财务管理的实际工作内容、主要工作目标、具体工作范围等诸多元素进行具体的分析，可以发现现代企业财务管理工作对企业经济效益的影响事实上是非常巨大的。具体来讲，现代企业财务管理对企业经济效益的影响内容主要体现在以下方面：

（一）企业财务管理工作在企业发展过程中的核心地位

现代企业的诸多管理工作中，财务管理工作已经深入普遍的应用到企业的整体管理工作中，并且在企业的整体管理工作内容中占据了非常核心的地位，事实上，企业财务管理工作能够有效的完成企业生产发展过程中的所有财务内容的管理工作，因此企业财务管理工作能够有效的发现当前企业在财务支出、成本回收等相关财务内容管理过程中存在的问题，全面清洗的将企业的财务信息展示在企业管理人员的面前，更加有效的帮助企业管理人员分析企业的实际发展情况，为企业管理人员提供更加科学、优化的发展决策，确定企业下一步的发展方向，进而对企业的经济效益造成最直接的影响。

（二）企业财务管理工作中的企业资金筹集功能

企业财务管理工作内容中，企业资金筹集工作可以说是整体企业财务管理工作中最重要的工作内容之一，企业只有筹集到足够的资金，并且确保整体资金结构的稳定性，才能保证企业的下一步发展。在这一过程中，企业财务管理工作就能够针对当前企业发展过程中的诸多优点进行具体的分析，帮助企业有效的完成对诸多资金筹集渠道的优化分析，帮助企业更加可续的选择资金筹集渠道，保证企业资金筹集渠道的稳定性和安全性，有效的达到节省企业资金筹集成本，满足企业继续发展的重要要求。

（三）企业财务管理工作中的企业资金投放功能

当前企业在资金的流出使用过程中，必然会选择诸多投资项目，而要保证企业投资项目的安全性以及效益性，则更加需要企业做好财务管理工作。具体来讲，企业财务管理工作能够全面细致的分析当前企业意向投资项目的诸多信息，针对企业意向投资项目的投入成本、经济效益、持续时间、效益风险、金融风险等诸多内容进行全面清晰的分析和显示，帮助企业直观有效的认识到企业当前诸多意向投资项目中面临的风险和效益内容，为企业的投资项目选择提供更加科学的决策，实现企业经济效益的安全提升和优化提升。

（四）企业财务管理工作中的财务活动监督功能

在企业的整体财务活动过程中，企业财务管理工作还能够针对企业的财务活动提供一系列的监督、管理以及控制功能，有效的保证企业整体财务活动过程中的成本支出得到有效的控制，保证企业的财务活动中的规范性、健康性以及稳定性，依据法律内容及时的解除现代企业在财务活动中存在的种种问题，最终有效的达到提升企业经济效益的目的。事实上，企业财务管理活动还能够充分的挖掘企业生存发展过程中的生产潜力、经营潜力，加强对更多新型、科学财务管理模式的应用，能够有效的起到企业整体管理水平进步的目的，对企业的经济效益的提高，有着极大的促进作用。

三、现代企业财务管理工作中存在的问题

事实上，当前现代企业在财务管理工作相较于传统的企业财务管理工作已经有着非常明显的进步，能够有效的发挥企业财务管理工作的诸多管理职能，对企业的经济效益提高起到了极大的促进作用，但是总体来讲，当前现代企业在财务管理工作上仍然存在着一定的问题，造成企业财务管理工作整体的水平提升陷入了制约水平，对现代企业的长远发展也造成了一定的不利影响。具体来讲，当前现代企业财务管理工作中存在的问题主要表现在以下方面：

（一）现代企业财务管理工作的范围不够广阔

当前阶段，现代企业发展过程中财务管理工作虽然已经深入普遍的进入到每一项管理工作的施行过程中，但是在具体的财务管理工作范围上，财务管理工作的范围仍然存在着一定的落后，具体来讲，当前现代企业财务管理工作的范围主要还是针对企业的流动资金管理以及固定资产管理两个方面，但是在具体的固定资产管理方面上，企业财务管理工作仍然以有形的、可见的财务内容作为主要管理范围，而对那些企业无形的财务资产，例如企业的商标资产、形象资产、文化资产等类型的企业资产上面的管理，仍然缺乏相应的管理建设，对企业经济效益的提升也形成了一定的制约现象。

（二）现代企业财务管理的人员素质有待提升

现代企业财务管理工作的重要性虽然已经得到了普遍共同的认识，但是当前阶段现代企业在财务管理工作的施行过程中，财务管理工作人员的素质仍然是制约企业财务管理水平的重要因素。部分企业财务管理人员在财务管理工作的进行过程中职业道德不过关、专业素质不过关、创新能力不过关、大局观不过关等多种现象，都对现代企业财务管理工作的水平造成了非常不利的影响，对企业的经济效益也造成了非常不利的影响。

（三）现代企业财务管理的法律不够贯彻落实

当前现代企业发展过程中还存在着一项非常严重的问题，那就是现代企业在财务管理制度、甚至是财务管理法律内容的贯彻落实方面，仍然到不到具体的贯彻落实标准，部分企业在财务管理工作的过程中，甚至存在着糊弄过关、的现象，对现代企业财务管理工作的健康发展造成了非常不利的影响。此外，部分企业在财务管理的过程中无法有效的完成对财务管理工作的控制，造成财务管理制度致使虚浮于表面，无法真正贯彻落实，对企业的经济效益提升自然也无法提供相应的支撑。

四、现代企业财务管理的发展措施

针对当前现代企业财务管理工作存在的诸多问题，当前现代企业财务管理工作应该采取以下发展措施，进一步提升现代企业财务管理工作的管理水平，最终反馈到企业的整体经营管理过程中，达到企业经济效益提升的最终目的。具体来讲，当前现代企业财务管理的发展措施主要包括以下内容：

（一）建立健全完善的财务管理体系

企业应该通过建立健全完善的财务管理体系，来有效的达到提升企业财务管理范围的目的。具体来讲，企业在财务管理体系的构建过程中，应该构建包括企业固定资产管理制度、企业无形资产管理制度、企业流动资金管理制度等相应只度范围内的管理体系内容，进一步提升企业财务管理部门对企业财务管理活动的职能范围，保证企业财务管理部门能够有效的完成对企业诸多资产的管理工作。此外，企业还应该建立包括财务风险评估制度、财务隐患评估制度、财务效益评估制度、隐形资产评估制度等诸多制度内容，加强对企业现有资产的整体评估工作，确保企业财务管理工作的内容无有疏漏。

（二）加强财务管理人员的素质培训

现代企业应该加强对财务管理人员的素质培训，力图达到高素质、高能力、专业化、职业化的企业财务管理队伍。具体来讲，现代企业首先要不断加强对财务管理人员的能力培训、法律培训、理论培训等诸多内容的培训，挖掘财务管理人员的发展潜力；其次企业应该严格持证制度，在企业内部财务人员的管理过程中采取优胜劣汰的方式，针对企业财务管理人员采取具体的奖惩制度，保证企业财务管理人员自身的压力、动力，；最后，企业应该建立财务管理工作岗位责任制，保证企业财务管理人员能够更加全身心的投入到财务管理工作中，以便更加有效的提升企业财务管理工作的水平。

（三）加强财务管理监督制度的实施

企业应该加强财务管理监督制度的实施，加强对企业财务总监制度的贯彻落实，保证企业能够有效的完成对企业财务管理工作的监督、控制，更加有效的提升财务管理诸多制度的贯彻落实，彻底避免财务管理工作浮于表面的现象。具体来讲，企业应该全面细致的完成对企业财务管理监督制度的实施，将财务管理工作的指标作为企业的绩效指标，和抓企业的业务规范以及工作流程，实现企业业务管理与企业财务管理工作的一致话，进而更加有效的完成企业财务管理标准制度的贯彻落实工作，也更加有效的提升企业财务管理工作的水平，保证企业效益由此获得更大的提升。

五、结语

综上所述，本文对现代企业财务管理工作的主要特征、企业财务管理对企业经济效益的意义以及提升企业财务管理的具体措施进行了具体的分析，现代企业还应该不断加强财务管理工作中的信息化，提升企业财务管理体系的完整性和健全性，保证企业财务管理工作能够为企业经济效益贡献更大的力量支撑。

参考文献：

[1]陶维.浅谈现代企业财务管理与企业经济效益[J].中小企业管理与科技，2010，（28）.

[2]廖钊强.试论企业财务管理对经济效益提高的影响[J].经济与社会发展研究，2014，（7）.

[3]罗伟峰.现代企业财务管理与企业经济效益的分析[J].现代商业，2012，（27）.

[4]文朝兵.试述企业财务管理对企业经济效益的影响[J].经营管理者，2014，（36）.

[5]马勇.现代企业财务管理与企业经济效益探析[J].当代经济，2011，（12）.

[6]万宏明.企业财务管理对企业经济效益的影响[J].企业会计，2014，（6）.

财务管理工作成效篇2

目前，在高校财务管理过程中，虽然应用了管理会计理论，但是在实际实践期间，还存在较多问题，影响着高校财务管理工作质量与有效性，难以达到良好的管理效果。具体问题表现为以下几点：

1.1 高校财务管理制度有待进一步完善

在高校财务管理过程中，管理制度还存在较大的缺陷，难以达到一定的管理效果。主要因为高校投资者、资金所有者为国家政府部门，其可以为高校提供较多资金，但是并没有要求高校予以资金的偿还，也不能将高校作为盈利工具。高校不能自行对资金进行管理与调控，国家政府部门也不能对其进行有效的管理，没有制定长远的规划，更无法制定完善的管理制度，导致高校财务管理人员对财务管理与监督不够重视，不能更好的对高校财务资金进行核算、预算与结算，难以发挥高校财务管理的职能。

1.2 缺乏完善的高校财务管理评价体系

在高校财务管理期间，相关部门还没有制定完善的评价体系，不能根据市场实际情况开展财务管理工作。首先，在财务管理期间，不能根据高校财务管理需求制定完善的风险控制体系，导致高校财务管理工作面临巨大挑战;其次，虽然部分高校在财务管理期间，已经设置了统一的评价指标，但是财务管理人员还不能更好的对资金进行规划，也无法全面分析高校财务数据问题，难以达到良好的评价效果;最后，高校财务管理工作缺乏完善的评价标准，不能发挥财务管理工作作用，难以制定完善的内部控制制度，影响着高校财务管理工作质量。

1.3 缺乏健全的高校财务管理运行机制

在高校财务管理过程中，还没有制定出完善的财务管理运行机制，无法提高财务管理工作质量。首先，高校财务管理部门还没有意识到财务管理运行机制的重要性，不能认真负责相关工作。其次，在高校财务管理期间，财务管理制度不健全，一些财务管理人员只重视自身利益，忽视群体的利益，在实际工作中经常会出现一些违法乱纪的事情。最后，高校财务管理人员缺乏责任感，不能根据其实际需求制定完善的审批制度，也无法全面考虑高校财务管理后果，不利于高校长远发展。

2 高校财务管理中管理会计理论应用的重要性

在高校财务管理工作中，管理会计理论的应用较为重要，主要因为其可以弥补传统管理会计工作中的不足之处，可以形成成熟的管理体系，在一定程度上，可以提高高校资金优化配置效率，增强高校资金使用效果，规范高效财务管理工作人员的行为，促进高校在财务管理方面的发展。具体重要性表现为以下几点：

2.1 完善高校会计管理工作，增强核心竞争力

高校财务管理中管理会计理论的应用，可以完善高校会计管理工作，增强高校的核心竞争能力。在高校财务管理工作过程中，传统的会计管理方式已经不能满足相关需求，无法提高相关工作质量。然而，在应用管理会计理论之后，高校财务管理人员可以利用内部管理工作方式提高高校财务管理质量，将高校内部管理人员所提供的数据与外部信息相互融合，进而提高其工作效率。同时，在高校财务管理过程中，会计人员可以在会计核算之后，利用良好的平衡方式提高高校的经济效益与社会效益，进而增强高校财务管理的控制质量。另外，在高校财务管理期间，部分会计管理人员应用管理会计理论，可以有效更新教学设备，并且兴建各类固定资产，在一定程度上，可以提高高校的科研工作水平，使得高校学生的学习质量得以提升，进而增强高校学生的就业能力，提高高校的知名度，吸引更多优质生源，使得高校向着更好的方向发展。

2.2 提高高校管理与决策工作质量

高校财务管理中管理会计理论的应用，可以提高高校管理与决策工作质量。主要因为当前高校教育竞争越来越激烈，高校只有全面整改财务管理工作，提高财务管理工作效率与质量，才能达到良好的财务管理效果。在高校财务管理过程中应用管理会计理论，就可以有效提高高校的核心竞争能力，在高校开展财务管理工作的时候，就可以对预算工作进行合理的规划，为未来发展提供良好的经济发展规划依据，同时，还可以结合高校财务管理工作中的编制预算数据，对高校的办学质量进行提升，这样，才能加快高校的发展。同时，高校财务管理人员还可以利用管理会计理论对新技术、教学配置与实验设备等的引进进行经济评价，促进其向着良好的方向发展。

2.3 提高财务管理工作的安全性

在高校财务管理过程中应用管理会计理论，可以提高财务管理工作安全性。高校财务管理人员应用管理会计理论开展财务管理工作，可以制定完善的成本控制制度，不断控制高校成本支出，为高校拓展市场提供良好的支持。同时，高校在办学形式、筹资渠道多元化发展的过程中，可以避免出现经济风险，提高高校财务管理安全性。

2.4 有利于高校领导对下属进行考核

高校财务管理人员应用管理会计理论，有利于高校领导对下属进行考核。在高校财务管理过程中，相关管理人员应用管理会计理论，可以对高校各个资金使用环节进行监控，无论是高校财务预算、成本管理工作，还是财务核算与分析工作，都可以建立完善的控制系统。因此，高校在应用管理会计理论实施财务管理工作之后，可以有效对其进行分析、考核与评价，这样，才能为高校领导人员提供良好的决策信息，加强领导人员对各个部门下属的监督与管理，进而达到良好的财务管理效果。由此可见，高校财务管理工作中管理会计理论的应用较为重要，不仅可以控制高校成本的支出，还可以增强高校财务管理的有效性，进而提高高校财务管理工作效率与质量，优化高校财务管理工作体系，增强高校财务管理工作的安全性，达到预期的管理目的。

3 高校财务管理工作中管理会计理论的应用措施

在高校财务管理过程中，相关管理人员必须要重视管理会计理论的应用，保证可以制定完善的财务管理制度，创新财务管理工作方式，逐渐提升高校财务管理工作效率与质量，发挥管理会计理论的作用。具体措施包括以下几点：

3.1 管理会计在高校投资决策中的应用措施

随着我国经济的发展，高校也随之快速进步，很多高校在不断扩大办学规模，在投资方面产生较大需求，然而，在传统的高校财务管理工作中，投资决策存在较大风险，难以提高高校财务管理工作质量，无法发挥财务管理工作作用。这就需要财务管理人员可以利用管理会计理论，提高投资资金的使用率，重点关注投资风险的控制，进而降低投资成本。在此期间，高校财务管理人员就要利用管理会计理论对投资决策进行管理，一方面，可以关注投资时间价值;另一方面，需要关注投资风险价值。投资时间价值就是在同样的资金投资中，不同时间点都具有不同的价值，高校财务管理人员必须要在合理的时间之内对投资资金进行使用，这样，才能提高资金使用率。投资风险价值，就是在高校投资中，投资具有一定的风险，财务管理人员要全面考虑风险与报酬之间的关系，并且科学平衡二者之间的关系，这样才能增强高校财务管理工作效果。

3.2 管理会计理论在高校财务预算管理中的应用措施

当前，在高校财务预算管理过程中，还存在较多不足之处，高校财务管理人员没有树立正确的管理会计理论应用观念，不能更好的发挥管理会计理论作用。高校财务预算编制工作不科学，难以提高预算管理工作质量。这就需要高校财务管理人员可以树立正确的管理会计理论应用观念，不断完善预算工作制度，合理实施预算管理工作，进而提高高校资金筹集与分配效率，增强资金支配效果。同时，高校财务管理人员还要在预算管理期间，制定完善的激励制度，不断提高高校财务预算管理效率与质量，增强高校财务管理人员的预算工作效果。

3.3 管理会计理论中本量利分析应用

本量利分析方式是管理会计理论中最为基本的分析方法，其在高校财务管理中的应用，有利于高校明确年度利润、招生成本、预测费用等工作进度，进而提高高校财务管理工作质量。首先，高校财务管理人员要重视相关数据资料的搜集、整理与分析，根据高校招生规模，制定出招生计划方案，全面了解高校学生学费与住宿费用等，合理的对相关资料进行搜集与整理。同时，高校财务管理人员还要将成本数据作为相关标准，然后利用成本分析方式将高校成本划分为变动与固定成本，其中，变动成本就是随着学生人数的变化，成本也在不断变化。而固定成本就是无论学生数量是否有变动，都不会出现变化的成本，例如：高校中基本的职工薪资、职工保险费用等成本;其次，利用本量利分析基本教学模型。在高校财务管理过程中，相关管理人员可以利用本量利分析方式对基本教学模型进行分析，保证可以提高高校成本管理效率，增强高校成本管理效果;最后，预测高校年利润。在高校财务管理期间，管理人员可以利用本量利分析方式预测高校年利润，保证可以得出精确的预测结果，提高高校财务管理效率与质量。

3.4 管理会计理论在高校财务战略方案中的应用

财务管理工作成效篇3

二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题

现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全成本核算工作，使得医院的经营成本得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平，这不利于财务管理效率的提高。

三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施

（一）建立健全的医院财务绩效管理制度，实施成本核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性，应当建立健全的医院财务绩效管理制度，以为绩效管理工作提供制度保障，避免绩效管理流于形式，从本质上来开展有效的预算审核工作。医院内部可组织成立预算管理委员会，规范预算流程，制定标准化的预算管理工作体系，从审核、调整等方面来对预算编制工作提供有效的指导。与此同时，预算相关人员应当加强培训，提升自身业务能力，有效处理预算问题，需对其进行岗前培训以提高专业性，从而实施有效的财务内部管理工作。在财务绩效管理工作中，还应当加强财务法制宣传，使财务人员形成强烈的法制意识，确保其工作行为无违规现象，能对医院的财务状况实施科学监督，保障所得数据的真实性和实时性，从而为医院决策者提供可靠的财务信息依据。除此之外，还应当把全成本核算纳入于财务管理工作中，并将其作为绩效考核的指标之一。医院全成本核算应当在新会计制度的基础上，对医院各部门、各科室进行成本核算，核算内容包括了所有医疗项目的服务费用支出，计算各部门的成本费用。将全成本核算贯穿于医院中的各个部门和科室，有利于合理控制医院运营成本，促进其经济效益的提升。（二）制定完善的医院财务绩效分析制度。在医院财务管理中，应当制定完善的医院财务绩效分析制度，通过有效的绩效分析，全面把控医院的经营状况，实现医院的经营目标，使其为人们提供更为优质和便捷的社会医疗服务。财务绩效分析制度中应当明确规定中财务绩效考核指标，无论是指标的确定还是分析制度的设定，都不可脱离医院的实际情况，需要有充足的精英资料作依据。通常情况下，医院绩效管理指标包括了两个方面，一方面是潜在的财务绩效；另一方面则是已经表现出来的财务绩效。通过评价医院的收入成本率、业务收入结余率等可以了解医院的经济情况，而对资产负债率进行评价，则能了解医院的偿还债务能力。凭借科学的医院财务绩效分析制度，能全面把握医院经营中收入和支出的情况，并据此来调整和优化医院的资金结构，提高资金利用率，避免资金断流。

四、结语

就目前而言，在我国医院财务绩效管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步提升，可根据医院的实际运营情况，来制定科学的绩效管理方针，建立健全的财务管理体系，以此为财务绩效管理工作提供制度保障。医院财务绩效管理并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，应当从各方面来进行系统的优化，例如完善政策制度，积极构建机制体系，提升财务管理人员的业务能力等。总而言之，通过高效的医院财务绩效管理工作，有利于加强财务管理人员职业素养培育，贯彻落实财务管理工作职责，使其全身心地投入到财务管理工作中，保障财务管理工作有效性。

参考文献

［1］邓永莲.关于新医改背景下医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2019（9）.

［2］郑宇.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.中国集体经济,2019（6）.

［3］罗青.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2018（15）.

财务管理工作成效篇4

一、精细化管理概念

精细化管理是国际上较为先进、运用广泛的一种管理理念，它区别于常规的管理工作，要求对管理工作中的各个环节进行细致的分工，细化分解管理目标与管理任务，保证在各个环节上都能得到有效的控制，以达到从根本上减少资源浪费、降低管理成本的目的。

将精细化管理应用在部队财务管理中，可以极大地改变当前部队管理资源投入过大、财务管理成效不高的局面，有效地约束、规范财务管理中存在的不规范行为，减少财务管理工作中存在的漏洞及问题。同时，部队财务精细化管理还有助于部队有限军费精准化使用，减少一些不必要的资源浪费与消耗，提升财务管理的成效及质量。

二、当前部队财务管理工作中存在的问题

在当前部队的财务管理工作中，往往由于财务管理制度不够健全、财务管理工作不够规范以及财务管理人员素质能力不高等问题，导致财务管理的成效不高。以下笔者就当前部队财务管理工作中存在的问题进行具体的分析。

（一）财务管理制度不健全

健全完善的财务管理制度是部队财务管理工作开展有效性的前提，?务管理工作的进行与落实都需要科学、合理、健全的制度保障。然而当前部队财务管理工作中，财务管理制度不健全的问题依然存在，无法对财务管理工作的开展进行科学的指导与有效的保障，进而导致财务管理工作的开展并不能产生应有的作用。

（二）财务管理工作不够规范

除财务管理制度不够健全以外，财务管理工作不规范也是影响部队财务管理有效性的另一大因素。当前部队财务管理工作中，部分财务人员没有严格按照规章制度行事，财务管理工作的随意性较大，甚至还有部分人员“报人情账”的行为。另外，当前部队财务管理工作中，预算管理工作的形式化严重，预算执行不到位，不能真实地反映出部队财务支出、资产流动的情况。这些问题都将导致部队财务使用的真实性、完整性不能得到有效的保障，财务实际费用要远高于预算。

（三）部分财务管理人员能力、素质有待提高

部队财务管理工作的效率不高、财务真实性不能保障，与人为因素有很大的关系，财务管理人员的能力与素质直接影响着财务管理工作的效果与质量。就目前而言，部队财务管理工作人员专业知识能力有限、职业素养不高的问题依然存在，再加上部队财务人员的调动较为频繁，导致财务管理队伍的稳定性不高等，导致财务管理工作的质量大受影响。

三、部队财务精细化管理的思考及建议

针对当前部队财务管理工作中存在的问题，可以采取财务精细化管理的方法来规范财务管理工作，提升财务管理的质量，促进部队管理工作积极、健康的开展。

（一）建立健全财务精细化管理制度

1.实行财务精细化管理要以全面、科学、合理的精细化管理制度为前提，部队要重视财务精细化管理制度的建设，完善当前的预算管理、执行制度，明确精细化管理办法，以此来推动财务精细化管理工作的顺利实施。

2.部队财务相关负责人要严格按照财务管理精细化制度推进财务管理工作的开展，并认真听取财务管理工作中关于预算开展情况的工作报告，对超出预算的项目进行严格的检查核实，保证资金使用的真实性与可靠性。

3.健全财务精细化管理制度时，要将部队中消耗大、管理难的支出项目纳入重点管理范围中，对一些办公材料的购置、日常的物资使用、公务接待的支出、公车维修的费用等消耗性支出，进行严格的管理核查，从细节处规范财务支出、消耗，提升人员的节约意识，避免一些不必要的浪费，从根本上降低经济成本的投入，提升资源利用率。

（二）进一步规范部队财务业务

财务管理精细化其中一个重要任务就是保障财务业务的真实性、规范性，财务业务的规范化能够有效的保障经费、资金、资产的规范使用。

1.部队财务管理部门要制定明确、具体的财务管理办法，规范部队内各项费用的结算、审核环节，并对结算、审核的结果进行考核评价，实现财务管理工作的标准化、规范化。另外，合理界定预算外经费的范围性质，规范收支管理和成本核算，用预算编制来指导资金的使用，并配合监督制度来规范资金的使用，以此来全面规范经费、资金和资产管理工作。

2.在推进财务业务规范化建设的进程中，部队要将财务管理工作责任具体落实到个人，有效解决以往财务管理出现问题时找不到责任人、人员之间互相推诿的状况，同时还能对财务人员的行为形成有效的约束。如在财务核算过程中从细节着手，将财务核算工作细分为一个个具体的工作内容，并将财务管理责任落实到具体部门人员身上，以此来确保财务核算的精准性，确保精细化财务管理目标的顺利实现。

3.考虑到军队财务管理保密性强、涉及面广、政策性强等特点，在执法期间，凡是涉及到事业任务的财务管理制度，都要在事业部门的配合下，将相应的财务管理制度落实到位，克服以往财务管理工作执法难以落实的问题。

（三）提高财务管理人员的素质能力

财务管理人员的素质能力对于财务精细化管理开展的成效有着直接的关系，部队在推进财务精细化管理的进程中，不仅要对财务管理人员的工作行为进行有效的监督与检查，还需要不断的提升财务管理人员的专业能力与职业责任心。

部队要定期对财务管理部门的人员开展培训学习活动，根据财务管理工作的实际需要针对性的提升财务人员的工作能力，定向培养部队财务管理需要的人才，并尽量保证财务管理队伍的稳定性。另外，部队还可通过设置一定的激励机制，提升财务管理人员的工作积极性，鼓励工作人员积极投入到财务管理精细化管理工作中。

（四）强化部队财务管理信息化建设

随着信息技术的不断发展，信息化技术在财务管理工作中得到了广泛的应用，财务管理信息化建设不仅能够对财务信息进行全面、科学的分析，还在一定程度上提升财务管理工作的效率，推进部队财务精细化管理的有效开展。

财务管理工作成效篇5

通过完善的财务管理，能够有效促进企业财务管理质量的提升，也能够保证建筑企业的经济效益，所以在建筑企业的经营管控过程中，只有落实更为完善的财务管理制度，才能够带动企业经济效益的提升。下文首先阐述了建筑企业财务管理优化的重要作用，并分析了建筑施工企业财务管理中存在的问题，提出建筑施工企业财务管理的优化措施，希望对建筑企业的优化发展有所启发。

建筑企业财务管理优化的重要作用

实际上，在建筑企业经营管理过程中，必须要深刻认识到企业财务管理对于建筑企业经营管理的重要作用，通过加强建筑企业财务管理，有效规范资金使用，提升企业经营管理质量。由于建筑企业资金往来数额巨大，任何一个小的失误都会导致建筑企业的收支受到严重的影响，所以必须要推行更为完善的财务管理,通过更为完善合理的财务管理，确保建筑企业的管理更加规范。与此同时，在建筑企业的发展实践中，因工程项目的施工周期长，施工环节多，几乎在每个施工环节中都会涉及大量的资金投入，若缺乏一个精细化的财务管理体系，必然会影响财务管理工作的整体成效，也自然会影响建筑施工企业的长远发展。基于此，在实践过程中，应该注重依托于高效且科学的财务管理体系，行之有效地将财务管理工作予以优化，以此来更好地保障建筑企业的发展成效，进一步提高建筑企业的核心竞争力。财务管理是建筑企业各项管理的核心内容，依托高效且科学的财务管理体系，能够实现精细化的成本管控，同时也利于做好内部控制工作。

建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）建筑施工企业的财务管理意识淡薄

当前，很多建筑企业在财务管理过程中，往往是将财务管理工作交给财务管理部门。企业领导人员更多地重视建筑施工质量以及相关的流程管理，并没有真正重视财务管理工作，更多是将业务水平以及施工质量作为员工绩效考核和业绩评判的重要标准，并以此来进行经营管理，没有认识到企业的财务管理和经营效益之间的紧密联系。企业的财务部门，往往只是结合企业的日常经营支收来进行数据上的记录，并没有做好对数据信息的深入研究和分析，导致企业的财务管理并没有与企业的经营管理和后续决策结合在一起，而且企业的财务管理工作也没有发挥出重要的作用。对财务管理重视不足，最终会影响企业的财务管理质量，影响到建筑企业后续的可持续发展。

（二）建筑施工企业财务管理人员的素质较低

实际上，建筑企业在经营管理中，财务管理十分重要。部分员工相应的财务管理专业素养不高，开展财务管理工作时只听从上级领导的安排，并没有科学地开展财务管理工作，同时还有很多财务人员缺乏财务管理意识。这些对企业财务管理造成了很大的限制，影响企业财务管理的良好发展。另外，企业财务管理受到诸多限制，也会影响企业财务管理人员的工作积极性。

（三）建筑施工企业的资金管理不规范

建筑施工企业必须认识到资金管理制度的重要性，但是很多建筑施工企业缺乏较为完善的资金管理制度，对于企业的资金支出并没有做好有效审计，往往按照领导人的主观意愿来进行管理。这种较为松懈的财务管理制度会导致一些财务的数据和分析难以保证真实性和准确性。

建筑施工企业财务管理应采取的措施

（一）转变建筑施工企业财务管理观念

实际上，在建筑企业的财务管理过程中，更多的是要重视企业的项目投入和管控，要以最小的支出获得最大的回报，以此来提高企业的经济效益。信息技术的不断发展，对建筑施工企业的财务管理提出了更高的要求，建筑企业应当紧跟时代的发展，积极借助信息化技术来做好自身财务管理的优化和创新，要投入更多的资金提高企业财务管理质量和水平，以此来推动企业的财务管理进步。不可否认，在传统建筑企业的发展实践中，财务管理工作是较为粗放的。建筑企业可能将更多的着力点放在了提升自身的业务水平方面，缺乏对财务管理工作的高度重视以及精细化管理，这必然会影响建筑企业的长效发展，甚至还会产生较为严重的发展障碍。为此，建筑企业应转变管理观念，摒弃传统的粗放型财务管理模式，科学高效化地运用精细化的财务管理模式，确保财务管理工作真正迈上新台阶，更好地保障建筑施工企业的经营质量。在建筑施工企业财务管理实践中，积极推动财务管理工作的科学优化，应该注重从管理模式上来进行创新与变革。传统的财务管理工作，可能局限于财务方面，事实上财务管理的参与主体是建筑企业的各个部门。只有行之有效地将财务管理工作与业务管理工作统筹结合起来，真正发挥好业财融合的整体优势，才能够更好地提升建筑企业的发展成效，也才能够积极推动建筑企业财务管理的全面优化。在财务管理的实践中，要统筹各部门的力量，要形成全方位的信息共享机制，以此来真正优化财务管理。为此，建筑施工企业的财务管理部门应该注意财务管理的方向，不断延伸财务管理的视角，以此来更好地推动财务管理工作迈上全新台阶，取得突出的成效。

（二）提升建筑施工企业财务管理人员的素质

在现阶段的建筑企业的财务管理中，财务管理人员也需要进行一定的培训，促进企业财务管理人员素质的提升。基于此，建筑施工企业应该构建科学高效的人才培训体系，行之有效地提升管理人员的专业素养。在具体培训过程中，要结合自身的发展实践，科学全面地建立培训制度，确保培训工作环环相扣。特别是要结合市场经济的发展以及建筑行业的全新态势，提升培训工作的整体实效。同时，广大财务管理人员还应当把握市场形势对企业经营管理的相关影响，以自己专业化的业务水平，来帮助企业作出更正确的决策。发展实践证明，新形势对财务管理工作提出了全新的要求，建筑施工企业的财务管理人员只有及时更新自身的专业知识体系，积极拓展自身的财务视野，才能够在更大程度上保障工作的高效开展，也才能够为建筑施工企业的健康发展作出自身的贡献。特别是，财务管理人员应当积极积累各方面知识，做好市场环境的综合性考察，同时还应当要积极做好企业财务的有效管控。建筑企业也应该开展定期或者不定期的培训与教育，提高企业财务管理人员专业素养。与此同时，建筑施工企业也应营造宽松且良好的工作环境，不断地激发员工的工作积极性，吸引更多专业人才为企业服务，以此来促进企业的可持续发展。特别是在信息化时代背景下，建筑施工企业为真正有效地提升财务管理成效，也为了更好地保障自身的资金安全，确保财务管理工作各项稳步有序开展，还应该积极推动财务信息化建设。比如建筑施工企业要增加软硬件方面的设施，要搭建科学的信息化管理体系，将财务管理工作全面纳入到财务管理系统之中，以此来保障财务管理工作的顺利有效推进。依托于信息化管理，不仅能够提升管理效率，也能够实现对数据资源的充分利用，还能够在很大程度上优化建筑企业的管理决策，进一步提升建筑施工企业的发展质量。

（三）加强建筑施工企业资金管理

在建筑企业的财务管理过程中，必须要认识到企业资金管理对企业生存发展的重要作用，所以建筑施工企业必须完善资金管理制度，确保建筑施工企业的资金管控更加科学合理。首先，在资金管理中，建筑企业应该全面统筹人员配置，切实提高人们对资金管理的认知，引导他们开展好资金管理工作。这就要求建筑施工企业要加强财务管理人员的意识培养，要强化业务部门与财务部门的及时沟通，以此来确保财务管理人员能够更加全面了解到企业资金的应用情况。在资金管理实践中，一旦发现个别资金管理环节出现问题，财务管理人员应该及时进行统计以及整合，并将相关情况及时上报。其次，做好资金收支详细记录。在建筑施工企业的财务管理实践中，资金管理是非常核心的内容。传统的资金管理可能存在着一定程度的混乱性，特别是部分领导干部可能会出现随意记账的问题，这不利于建筑施工企业的健康发展。为此，在实践过程中，应该规范领导干部的资金管理，有效防范以及规避可能出现的一些特殊记账的情况，同时要做好往来资金的详细记录，任何支出和收入都要在账户上体现，以此来规范企业的财务管理工作。在实践过程中，依托于精细化的资金管控，能够确保相关人员对企业的资金运行进行全面复盘，保证财务管理决策的科学性。再者，在资金管理中要做好应收账款的管理。在建筑企业资金管理的实践过程中，应收账款的管理任务是非常繁重的。为切实有效地提升应收账款的管理成效，也为了更好地推进建筑企业的健康有序发展，应该全面做好应收账款管理工作。建筑企业要成立应收账款的管理部门，要理清相关人员的工作职责以及任务分工，引导他们积极投身于应收账款的管理实践中。建筑施工企业在项目建设中，可能会涉及大量投资，若缺乏对应收账款的有效管理，必然会造成较为严重的资金浪费，也可能会增加建筑施工企业的经营难度。最后，建筑施工企业应当明确认识到企业的财务收支记录的重要作用。发展实践证明，清晰且明确的财务收支记录，能够有效推动企业制度的有效落实，能够不断推动建筑施工企业财务管理工作的规范。只有每个人都遵循资金管理制度，才能够有效确保建筑施工企业财务管理质量，推动建筑施工管理工作的进步和提升。

结语

总体来说，在建筑企业的财务管理中，必须推行更为完善的财务管理收支制度以及规范财务管理，才能够有效地促进企业的进步和发展。由于受到多种因素的影响，建筑企业的财务管理往往会存在财务管理意识淡薄和财务管理人员素质较低以及建筑施工企业的资金管理不规范等问题。这就需要更新建筑企业财务管理观念，提升建筑企业财务管理人员的素质，规范建筑企业资金管理，促进建筑企业财务管理质量提升。

参考文献

[1]周纳宇.建筑企业财务管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材,2021(3):265.

财务管理工作成效篇6

一、高校财务管理有效性的含义

管理学理论告诉我们，成功的管理都应该是有效的。高校财务管理有效与否决定着高校财务管理目标的实现，也制约着高校事业发展的成功与否。而高校财务管理的目标一般包括：通过宏观的财务决策，科学配置学校资源，合理编制和执行预算，实现高校长远的战略目标；保证高校资金的筹集、运用、分配的有效运行，保证学校资金周转的通畅；加强资产管理，提高资金的使用效益，增强学校的整体财力；对高校教学、科研等管理活动实施有效的财务监督，不断地改进和改善高校的办学成果和科研效益，提升高校的发展空间。

高校财务管理的有效性是指高校的财务管理要素健全，人员、制度、执行力“三位一体”，管理措施科学合理，并且在实施过程中得到了很好的执行，从而能够充分实现高校的财务管理目标，对高校发展起到切实有效的保障作用。可见高校财务管理有效性实质上就是围绕财务管理的目标，如何优化财务管理工作环境，包括管理决策的有效性、财会人员的有效性、财务制度的有效性，以及财务管理过程的有效性等。

二、影响高校财务管理有效性的主要因素

目前我国高校财务管理还不能完全适应高校事业发展的需要，财务管理工作能否得到有效实施和充分落实，以下方面的因素不容忽视：

（一）高校财务管理理念落后陈旧，影响着高校财务管理有效性的正常发挥

1.财务管理理念陈旧，普遍认为高校的财务管理工作就是“记账、算账、报账”，财务管理的职能还处于“以记账、算账、报账为中心”的核算型状态，高校财务的“事前预测、事中监督、事后分析”的管理和决策职能被忽视。高校财务管理仅仅是“工具”，缺乏价值引领。

2.资金效益观念落后，缺乏科学理财。随着高校改革的不断深入，高校资金来源渠道呈现多样化，其中不乏高成本的银行贷款，而目前多数高校将筹措的大量资金简单地作为“活期存款”进行管理，货币资金的时间价值观念淡薄。高校如何管理和使用多渠道筹集的教育资金，如何降低资金的使用成本，提高资金的使用效益，成为目前亟需解决的问题。

（二）高校财务人员素质和人员配置恰当与否，直接制约着高校财务管理的有效性

随着高校内外环境的变化，高校财务管理中出现的新情况、新问题日益增多，工作内容日益复杂，工作量也成倍增加，高校财务管理工作能否有效实施，人员的素质和配置不容忽视。目前部分高校因多方面的原因存在人员配置不足和业务素质不强的状况，表现为：部分学校会计人员占全校教职工比例偏低，会计人员编制较少，造成部分高校会计人员整天忙于日常报账和核算业务，管理分析工作所占比重小，缺乏高层次的财务分析人员，工作难以做细做深，影响工作质量的提高；部分工作岗位难以做到不相容职务相互分离、相互制约和相互监督；高校部分财会人员学历和业务水平偏低，知识结构、业务素质也无法适应新形势的需要等等，这些都限制了高校财务管理工作的有效实行。另外，高校财会人员身份“行政化”倾向没有改变，不利于财务管理人员专业技能的提高，这属于学校人事管理政策带来的问题。

（三）高校财务管理制度健全与否，决定着高校财务管理能否有效实施和执行

管理讲求规范，规范在于制度。高校财务管理制度必须是一个非常严密而又彼此衔接的规则体系，涉及到财务工作的方方面面，就其内容而言，一般应包含：高校预算管理制度、高校内部控制制度、高校资产管理制度、科研经费管理制度、内部审计监督制度等。完善健全的制度，是财务管理工作的指导和依据，是财务工作有效开展的保证。而目前部分高校财务管理制度建设存在诸多问题（见表1），制约着高校财务管理工作的有效实行。

（四）高校财务管理工作执行的效果如何，是评判高校财务管理有效性的最终落脚点

即使高校的财务管理各项“硬件”都已经具备，如人们的财务管理理念转变、财务人员配置合理且素质精良、财务管理制度健全等，但是具体的工作执行效果如何呢，还必须以执行力作保证，以效度来衡量。长期以来，高校的某些财务制度得不到真正的贯彻执行，对于干部政绩、教学业绩的考核，也主要以目标任务完成情况作为依据，缺乏综合考察。另外学校虽有奖惩制度，但没有制度执行的保证措施，也无相应的检查考核机构，导致部分人员认为执行与否无关紧要，削弱了对财务制度的执行力。

三、加强高校财务管理有效性的途径与措施

（一）改变高校陈旧的财务理念，树立新的职能观，拓宽高校的理财视野，从认识层面上为提高财务管理的有效性提供支持

一方面，高校应转变财务管理理念，树立“以管理为中心”的财务职能观，为高校发展提供财务保障。财务部门的“用财、生财、管财”能力制约着高校的生存和发展，高校财务管理的职能不仅仅是核算，更重要的是管理和决策，改变过去以“记账、算账、报账”为中心的核算型模式，转变为“事前预测、事中监督、事后分析”为中心的管理型模式，以精确科学的财务数据，为学校各项决策提供财务依据；充分发挥财务部门的职能，通过积极的财务管理为学校发展提供财务保障。

另一方面，高校应强化资金管理理念，探索合理有效使用资金的渠道，提高资金的使用效率和效益。高校财务管理者应该将学校的每一项资金或资产当作资本去使用和运作，众所周知资本是具有时间价值和风险价值的，如何以最小的成本获得最优的效益则是资本运营的核心。学校可借鉴企业的一些经验，提高资金的使用效益，如：强化资金预测，在结合金融市场利率走势和资金需求状况下，准确地预测现金需求量，将资金使用、资金存量、资金筹措结合在一起，做到按需融资，在保证资金链高效运转的同时降低融资成本；加强对资金盈余存量的监控，可在国家规定允许下与银行协作进行理财，以降低财务费用。

（二）重视财务人员的配置和素质的提高，保障高校财务管理工作的有效和顺利开展

1.人员数量配置方面，高校根据自己的实际情况，适当调整会计人员编制数量。参考乔春华教授2011年4月的研究成果，会计人员实有人数占全校教职工人数（含离退休）比例，建议按照1.5%~2%进行配置①。据统计，2010年年末76所教育部直属高校会计人员编制占在职人员总数（不含离退休）平均值仅为1.22%，若包含离退休的人数，则这一比例更低，更有17所教育部直属高校该比例低于1%。可见，目前部分高校人员编制较低，这些高校可根据自己的实际情况，适当地调增会计人员编制数量。

2.岗位设置方面，高校需合理地设计和配置会计工作岗位，增加财务分析、绩效评价等管理岗位。高校应依据不相容职务相分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，完善相互制约、相互牵制的机制，其中业务经办、授权批准、会计入账职务和审核监督职务等，应分别由不同人员来负责完成。同时高等教育可控资源的巨大变化使财务分析和决策在财务管理中重要性凸显，因而高校要设计相关的财务预算、财务分析及绩效评价等相关岗位，进行日常财务分析工作并探索有效的财务分析方法，为学校各项决策提供第一手资料和理论依据。

3.人员素质方面，高校应注重培养高素质的、业务能力强的财务管理人员，提高财务管理水平。高校的每一项财务活动都离不开人的参与和控制，其成效如何也主要取决于人的知识、智慧和努力程度，因此高校应注重对人的激励与约束，充分调动人的创造性、主动性和自觉性，实行会计人员轮岗制和引进竞争机制提高会计人员的整体素质；加强新知识的学习和培训，不断提高财会人员的综合素质；不断充实财经院校的毕业生，对个别单位私自任用的不合格财会人员进行转岗，优化人员结构，努力改善财会队伍的年龄结构、知识结构和学历结构。

（三）遵循制度设计和改进原则，不断健全和完善高校各项财务管理制度，促进高校财务管理工作的提升

1.制度执行的结果是保证有效性的基础，因而高校财务管理在设计和改进各项制度时就应该充分考虑执行的有效性。高校财务管理制度设计时应充分考虑以下因素：（1）制度的合法性，即高校的各项管理制度和会计制度完善并具有合法性，高校的各项制度之间紧密衔接；（2）制度的适用性，即高校的财务制度的设计原则和要求符合本单位的实际情况，拟定的制度和控制措施与本单位的经济业务和管理特点相匹配，制定的标准符合本单位人员的素质状况和业务能力等；（3）发展协调性，即高校财务管理目标与单位的总体目标相一致，采取的各项管理措施相互匹配、协调一致；（4）经济性，即高校的财务管理制度符合成本效益原则。

2.梳理各项制度的业务处理流程，制订切实可行的措施，不断改进和完善高校各项财务制度，针对目前高校财务管理制度建设存在的问题，提出具体的改进措施（见表2）。

（四）制度执行层面，建立财务管理绩效全面评价体系，处理好制度的原则性和灵活性，提高财务管理制度的执行力

高校应建立健全财务管理绩效评价体系，把各权力主体责、权、利结合起来，明确各权力主体的责任和义务，形成良好的财务工作运行机制；设计科学合理的绩效评价指标体系，建立相应的考核管理机构，加大考核力度，奖优罚劣，从财务绩效管理和评价的角度促进制度的有效执行。如：对内部会计核算人员考核时，可将错账率、错账金额大小等质量指标列入各会计人员的考核指标；对二级单位各级领导考核时，将绩效管理工作与各部门的考核和奖惩相结合，可将资金使用量、资金使用效果等财务指标列入各级领导任职的考核指标。而且在制度执行的过程中，各部门应加强沟通和协调，促成制度更好地执行。

另外财务制度执行的过程中，要协调和处理好财务制度的“刚性”与“柔性”，也即财务制度的原则性和灵活性，原则性要求执行者严格按财务制度办事，对不符合财务制度的行为一律禁止，体现制度的权威性和严肃性；而灵活性则要求执行者从实际出发，根据实际情况适当变通，合情合理地解决特殊问题，体现制度的人性化和柔性化。如何处理好“刚性”与“柔性”二者的关系，如何在二者之间做好选择，是对制度管理层管理艺术的考验，值得管理层思考和探索。

总之，高校应积极主动创造各种财务管理工作环境和条件，保证高校财务管理工作的有效贯彻、执行和落实，为高校发展提供强有力的财务保证。

【参考文献】

［1］ 张树强，晏敏.有效性：一个最好的衡量标准［N］.中国财经报，2009-

财务管理工作成效篇7

1 企业财务管理和绩效管理的关系

对于企业而言，财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分，随着社会的发展，我国已经全面进入了市场经济体制阶段，企业经营的最主要目的也是为了提升自己的经济效益，在企业的运行过程中，企业财务管理工作有着极为重要的作用，科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础，也可以有效提升企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性，也能够有效提升企业的综合管理水平。

但是，无论是财务管理工作还是绩效管理工作，其最终的目的都是为了满足企业的组织战略与经营目标，考虑到这一因素，企业管理活动必须建立在组织战略的基础上，寻求出财务管理与绩效管理工作之间结合点，不断的改善财务管理以及绩效管理的方法，从根本上提升企业的经济效益。

2 企业财务管理在绩效管理工作中的功能性

企业的绩效管理工作涵盖的内容十分的广泛，包括绩效辅导、绩效计划、绩效反馈与绩效考核几个内容。在企业管理活动中，绩效管理工作强调个人目标与组织目标的一致性，只要个人的目标能够与企业目标达到一致，就能够有效提升企业的总额和效益，那么，企业财务管理在绩效管理工作中的功能性主要有几个内容呢？

2.1 财务管理在企业绩效计划阶段所起的功能

企业绩效管理绩效计划包括目标的确定与绩效指标的设定两个方面，在设定目标时，需要以企业的组织目标为核心，在绩效指标的设定上，需要根据企业的实际情况将各个阶段的目标进行分解，将目标下达到部分与个人中，将两者之间进行密切的联系。为此，必须要对绩效管理工作进行科学有效的评估，对企业各项组织行为进行科学的约束，这不仅能够有效提升职工的综合能力，也可以提升企业的综合绩效水平。

2.2 财务管理在企业绩效实施阶段所起的功能

实施阶段是企业绩效管理工作的核心阶段，在这一阶段中，管理人员需要全面、深入的掌握职工的绩效情况，并对其进行针对性的指导与帮助。如果能够在财务指标与财务数据方面反映职工的工作情况，并通过财务支出、财务票据来反映出有关部门的工作情况，这样就能够帮助管理人员更好的掌握职工与部门的工作情况，从而为他们提供更好的指导。因此，企业管理人员需要将财务管理设置在量化指标中，以此为基础来判断职工与部门的工作情况。

2.3 财务管理在企业绩效改进阶段所起的功能

改进阶段是企业绩效管理工作的最末环节，这一环节是包括两个内涵的，不仅包括职工绩效与部门绩效的改善，也包括企业内部绩效管理工作的改进，只有明确职工与部门绩效的改善方式，才能够不断的优化企业的绩效管理工作。企业绩效改进工作即对企业内部不明确、难以操作的绩效管理工作进行改进，保障企业绩效工作能够取得更加理想的效果，这对于提升企业的经济效益是十分有益的。在具体的管理过程中，管理人员需要对成本收益情况进行详细的分析，用采取管理工作来监控企业的绩效管理工作，对于达到目标的个人与部门，可以予以其适当的物质奖励。在开展各项活动时，管理人员需要有意识的将财务管理活动融入其中，以企业的组织战略和经济目标为出发点来拖动绩效管理工作的实施。

3 基于组织战略的财务管理在企业绩效管理中的应用程序

在企业绩效管理活动中，财务管理一直都起着十分重要的作用，要想充分的发挥出企业财务管理的效用，就需要对财务管理工作与绩效管理工作进行科学有效的规划，界定好两者之间的工作内容和工作关系，根据绩效管理与财务管理的特点，要想将财务管理科学合理的应用在绩效管理工作中，需要遵循以下的应用程序：

在绩效的计划阶段，需要确定好绩效目标，并将目标进行逐层分解，在这一过程中是需要财务部门的参与的，为了将组织目标一一的落实下去，就需要根据各个部门的具体情况进行预算监测。在进入到监控阶段后，需要将职工绩效与部门绩效相结合，充分的发挥出财务部门的作用，这也能够为绩效管理工作的开展提供科学合理的数据支持。在进入到绩效考核阶段中，需要有绩效管理部门发出相关的考核信息，并对各项考核工作进行评价，在整个过程中，财务部门需要做好数据分析工作，为绩效反馈提供相应的材料；在绩效考核的改进阶段，财务部门需要对绩效改进的情况进行深入的检验与评价，分析其管理活动的成本效益，为绩效管理活动的完善提供建议。

4 人员管理、财务管理与绩效管理的结合

在开展绩效管理活动时，需要专业性的财务管理人员参与进来，考虑到这一因素，可以在财务部门中设置好绩效管理专员，让他们负责绩效管理中的财务事项，此外，也可以在财务部门中选择兼职人员，让他们作为绩效管理活动中的财务代表。但是，在各类客观因素的影响之下，这两种形式都有一些不足，虽然在财务部门中设置绩效管理专员能够促进绩效管理工作的有效实施，但是，这一岗位在财务部门的地位也会逐渐的被弱化，从而逐步的从财务部门中分离出来；在财务部门中选择兼职人员这一形式虽然较为偏向于财务管理活动，但是，会影响财务活动对于绩效管理活动的支持效果。

财务管理工作成效篇8

随着新的医疗卫生体制改革的不断深入，作为我国医院管理体系的核心点，财务管理制度的完善与否，不仅会对财务管理工作产生直接或间接的影响，还会影响医院未来的发展趋势，传统财务管理工作模式已经无法满足医院日常运营及发展要求，需要依据新医改机制情况，对其进行改进和创新研究。实施医院财务管理工作时，要打破传统局限性，对新型财务管理理念及方法加以应用，使医院各项工作得到顺利开展。

一、新医疗卫生体制下医院财务管理工作要求

随着医疗卫生体制改革步入了深水区，各项改革的不断深化，各项医改方案得到了快速实施。我国专门针对医院财务工作出台了一系列相关制度，在医院财务管理工作中得到了具体运用，医院财务管理工作要求也更加明确。第一，医院财务工作实施中，要对日常各项收入进行合理核算，加强对货币资金，固定资产的日常管理，使各项医疗活动能够顺利进行，并对医疗开支进行合理控制。第二，医院财务管理工作实施中，需要依据医院实际财务状况，对各项财务管理制度及相关内部机制进行调整和完善，提高医院财务管理工作质量，实现各项资金的合理分配及应用。第三，成本控制是医院财务管理工作中需要考量的重点内容，以绩效考核方式，开源节流，精细化管理，使医院内部管理工作得到强化，提高医院管理工作质量及效率。第四，医院财务管理工作中，要对国有资产管理进行科学合理运用和配置，以监督医院各项经济活动，防范该过程中的国有资产的流失和浪费，使财务管理工作更具实效性。医院要依据实际发展情况，提升财务管理工作水平，使各项医疗卫生改革方案得到顺得实施和落实。

二、传统医院财务管理工作弊端

（一）投资规划不合理

医院基础设施建设及设备采购工作过程复杂，涉及到方方面面的利益主体，管理者仅依据医院财务状况，很难对各项经济活动投资回报情况进行科学的考证和必要的分析，使投资过程过于片面和盲目，很容易造成资金浪费现象。有形财产管理过程中，部分医院过度追求设备新颖和精细，追求“高，大，上”，高端设备采购较多，在实际使用过程中效率和效能发挥不够充分，造成部分设备的闲置和资源的浪费。与此同时，设备日常保养及安全维护不科学不合理，仅在故障时，进行维修，造成了浪费，妨碍了设备的正常工作的运行，增加了财务成本。

（二）财务预算制度不科学

很多医院没有认识到编制财务预算的重要性，预算编制不够科学，预算安排不够合理，编制的预算相对比较粗糙简单，导致财务报告缺乏科学依据，也没有事后财务决算和评估报告，影响了所编制预算的可操作性，约束着预算的有序执行，对财务管理工作产生了阻碍。另外，重收入、轻管理，重医疗，轻财务，使医院财务管理对收入结构缺乏完整的分析和研究，仅重视业务收入目标完成情况，导致收入结构不合理。医院财务管理也没有对成本实施有效控制，导致成本核算不及时，不具体，无法形成有效的成本管理和监控机制，也造成了财务预算的编制缺乏可靠的依据。

（三）监督评估机制不完善

当前，我国一些医院财务预算存在形式化现象，财务报表评估环节缺乏，将收支环节作为重点关注内容，对支出把控不严，资产管理把控不严，也没有认识到非货币资金信息的重要性，使医院财务工作缺乏真实性和完整性，无法体现出财务报告的关联性和准确性。同时，财务管理执行过程中，监管不到位，财务不透明现象普遍存在，使得财务监督机制不完善，无法对医院整体收支，预算的有效执行进行有效的评估。

三、新医疗体制下医院财务管理工作改进和创新

（一）切实做好对外投资管理工作

现阶段，很多医院在保证医疗服务有序开展的同时，充分发挥自身资源优势，在资金或技术方面允许的情况下，组建医疗集团，实行一体化建设，实行跨越式发展。医院要重视这种投资行为，集团式和规模化发展使医院获得更大的经济效益和社会效益，为其长远发展奠定良好的Y金和资源基础。医院要依据自身情况，对各类投资进行分析、判断，对投资风险及回报进行综合评估，切实做好对外投资工作，实现长远稳定发展。

（二）对预算环节加强约束和管理

加强预算管理是医院财务管理工作中的重点内容，也是医院各项业务活动顺利开展的前提和保障。医院要认识到预算管理工作的重要性和必要性，使各项收入更加合理，各项费用支出更加规范，要依据医院实际财务工作状况，强化预算约束，将预算管理工作落实到位。预算外支出和追加额外开支要应采用书面申请形式，集体审批，严格控制。除此之外，重视预算执行过程，实行全过程管理，建立完善的考核考评制度，及时通报考核考评结果，使医院财务预算管理工作更加科学、有效。

（三）构建完整的监督评估机制

新医疗体制下，应认识到医院财务监督工作的重要性，注重财务报表和收支环节评估及监督，对医院财务支出进行严格管理，收集非货币信息，使医院财务管理工作更加完善。依据医院财务管理工作要求，构建完整的监督评估机制，将财务管理监督工作落实到位，使该过程中更加透明，对医院收支状况具备清晰的认识，为后续各项工作开展奠定良好的基础。

（四）注重医院财务绩效考核

在新的医疗卫生体制背景下，医院要依据自身状况，有效规避日常经营中的各类风险及问题，强化财务监督职能，不断提高医院的财务效益。在医院财务核算和财务管理中，实行绩效考核是医院经营现状改善、经营风险防范和经营效益提高的有效对策。对于医院而言，财务绩效考核的重点在于制定针对性的绩效考核指标，要重点考核财务工作人员的专业技能、业务能力等，并以此为依据，促进个人业务的提升，通过制定一系列合理的财务考核指标，使得医院的财务预算得到优化调整，在医院内部构建良好的经济运行环境，使医院的各项经济指标更加量化和细化，提高医院的财务核算工作和财务管理工作水平。

四、结语

综上所述，新医疗卫生体制改革的实施，使传统医院财务管理制度及方法等已经不适用当前医疗卫生体制改革的需要，医院财务管理部门要依据医院发展情况及财务管理工作状况，对医院财务管理工作的改革和创新要有清晰的认识，认识到传统医院财务管理工作中存在的弊端和不足，重点加强预算管理，成本核算，资金管理，资产管理以及财务效益效能的分析，并提出有效的创新及改革方法，使医院财务管理工作更有效更合理，实现医院各项资源的合理利用，建立完善的医疗卫生财务管理系统，提高医院财务管理工作质量及服务水平，从而推动医院的可持续发展。

财务管理工作成效篇9

二、企业工程财务管理KPI指标结果的问题及评价状况

当前，我国企业工程财务管理KPI指标的完成结果不够理想化，这是因为受到多种因素的影响与制约。就目前的情况来看，企业工程财务管理KPI指标结果的问题主要有：首先，企业资本开支进度完成值曲线相对较低，其次，年末完成值明显表现的不够均衡，显然影响到企业施工建设的效果，尤其是转资方面存在着不及时性。

应该来说，企业设置工程财务管理KPI考核指标，其目的是为了进一步控制好企业的整体投资建设效率，尽可能的提高企业投资建设的效益。但是，企业在实际执行这个指标的过程中，由于管理流程较为复杂，执行环节多样，涉及的部门又较多，存在着不小的执行难度。因此，很多企业的工程财务管理KPI指标完成结果不够理想，为了完成所谓的年度财务管理指标，不少企业就只能通过虚列资本开支、虚转资产来确保相关指标的完成。这些都让企业工程财务管理KPI指标完成情况受到了不良影响。首先，企业工程建设财务管理KPI指标结果无法真实反映出工程建设的实际情况，内部控制的审计风险大大增加。其次，企业在建工程转资工作不够准确和及时，直接影响到企业的资产管理，并最终影响到企业实际的损益情况。再次，企业工程财务管理KPI指标完成结果不均衡、真实，使得企业的资金筹划与使用不够真实合理。因此，企业工程财务管理KPI指标的设置与考核，应该更为看重的是依据考核结果来监控整个工程项目的执行进度与执行水准，然而实际情况却是很多企业单纯的重视考核目标结果而忽视了过程管理。

财务管理工作成效篇10

财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。

1财务人员绩效考核的意义

财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。

2财务人员绩效考核实务中存在的问题

面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。

2.1财务人员绩效管理受重视程度低

对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。

2.2财务人员绩效管理缺乏目标性

由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。

2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系

客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。

2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性

财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果（绩）”的考核，而忽视了财务人员“能力（能）”、“行为（行）”和“品德（德）”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。

2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通

对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性；中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平；后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。

2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励

有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。

2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训

一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。

3展望

当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。

财务管理工作成效篇11

财务管理和绩效管理是经营企业的核心。企业内部的管理职能和其他职能之间是相互关联的。想要做好企业管理，就要加强企业部门之间的联系，妥善管理各部门的职能，这对企业的运营有很大的帮助。但就我国目前企业管理方式来看，财务管理与绩效管理往往是并行的，这对企业管理产生一定的阻碍。如何利用财务管理和绩效管理的关系，是本文讨论的核心内容。

一、对于财务管理与绩效管理关系的探究

财务管理与绩效管理的含义。财务管理是指一种经济管理的活动。它主要是对企业的财务活动进行组织与管理，并对企业的财务关系进行梳理，目的是稳固企业的经济基础效益。而绩效管理是对企业内部的组织和员工的行为与工作成果进行系统的管理，目的是为了提高员工的工作效率，挖掘员工的潜能，规范员工的行为，提高企业内部组织的管理能力。给企业提供一个良好的工作氛围。

财务管理与绩效管理的关系

通过了解财务管理与绩效管理的含义可知，两者的作用都是围绕实现企业目标而展开活动。但是两者之间也有差异，在具体的工作中，绩效管理是提高企业盈利效率的战略方法，比较具有战略性。而财务管理在这一过程中起到了与绩效管理相互配合相互协调的作用。因此不管是财务管理还是绩效管理，其目的都是为了提高企业的的工作效率，更好的改善企业的运营方式，为企业带来可观的利益。

二、财务管理在绩效管理中的功能分析

绩效管理的主要内容。企业的绩效管理由四个部分组成，分别为绩效规划、绩效管理、绩效审核以及绩效反馈。通常情况下，财务管理主要配合绩效管理的四个部分来督促企业员工工作效率的提高，促进企业的盈利与发展，并在很大程度上帮助企业解决在管理运营中出现的问题。财务管理与绩效管理相互配合，不仅可以使企业很好地把握战略方向，也可以有效地为绩效管理提供服务。因此财务管理的执行贯穿了绩效管理的主要内容。

财务管理在绩效规划中的体现。绩效规划是由绩效的目标确立以及绩效指标设计两部分组成。从绩效目标确立的方面来说，部门的目标和员工个人的目标都是企业目标的分解，财务目标就是企业的核心目标。从绩效指标设计方面来说，企业的管理部门对企业现阶段的目标进行分析与整理，并制定出部门的目标，再将部门的大目标分解成小目标分工到员工个人身上，使个人目标与部门目标产生联系。除此之外，还要通过定期的绩效评估对完成企业目标的部门进行一定程度地奖励，对没有完成企业目标的部门和员工的行为进行一些约束，并督促部门改进工作方法，让员工提高自身的能力，以达到提高工作效率，为企业更快盈利的目的。

财务管理在绩效考核中的体现。在绩效考核中，财务考核是一项重点。财务部门进行考核的主要目的就是为企业分析出企业内部不同部门以及员工个人在财务上的表现，也反映出员工的个人能力以及部门的工作效率。绩效考核的方式就是全面的并且合理客观的对企业部门及员工工作能力进行分析。因此，企业要提供准确的财务目标，并让人力资源部门加以配合，将企业的大目标分解成小目标分配到各个部门，以便部门和员工确定自己的绩效目标，方便员了解自己的工作职责及范围。

财务管理在绩效考核结果中的作用。对于企业管理来说，绩效管理是以企业的目的为主要目的，员工的目的为辅，并使二者相协调，达成统一的方式进行管理规划。而企业的财务管理能够直接体现企业的盈利状况和员工的个人能力。因此财务管理在绩效管理中体现为通过财务数据和指标反映出企业现阶段的盈利情况，员工的工作成绩，同时也说明了绩效管理工作是否到位，员工的工作效率是否提高，财务管理在绩效考核中也是考核的重点，财务的考核数据可以详细的反映员工的工作效率及工作表现，企业的人事部门可以通过财务数据对员工进行褒奖或是采取惩罚措施。因此，财务管理与绩效管理之间的关系是相辅相成的，两者之间的配合不仅督促员工提高个人的工作效率，也间接地促进了企业的盈利，加快企业进步的速度，更好的实现企业的战略性目的。

三、财务管理的人员管理在绩效管理中的体现

财务管理工作成效篇12

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.007

[中图分类号]F285；F542 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

在我国经济快速发展背景下，社会生活对交通事业的需求越来越大，道路桥梁的建设也越来越多，这为道路桥梁施工企业带来了良好的发展契机。然而，由于市场竞争压力过大，道路桥梁建设企业想要实现中标，就必须要控制好投标价格，建设效益只能从施工行为中的有效控制来予以获取。为了能获取最大施工效益，道路桥梁施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的研究，本文以此为基点展开探讨。

1 道桥企业财务管理与成本控制内容及作用

1.1 财务管理与成本控制内容

财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。

1.2 财务管理与成本控制作用

财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。

1.2.1 实现企业效益最大化

道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。

1.2.2 提高企业市场竞争力

目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。

2 道桥企业财务管理与成本控制方法

2.1 建立规范财务管理与成本控制制度

道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。

2.2 加强财务管理与成本控制环境建设

对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。

2.3 提升财务管理人员的专业素质水平