土建工程施工组织设计篇1

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

一．前言

土建工程的施工组织设计管理是土建工程施工的关键环节，也是影响土建工程质量和工程进度的重要方面，因此，如何做好土建工程的施工组织设计管理工作就显得十分重要了。当前我国土建工程的施工组织设计管理工作存在许多的问题，这些问题的存在严重制约着土家工程施工的发展，也影响施工企业的发展。因此，本文笔者根据自己的实际工作经验，对于土建工程的施工组织设计管理进行一些探讨，希望对于土建工程的施工组织设计管理有所帮助。

二．概要分析

现阶段的建筑施工企业的管理模式下，施工组织设计管理大致可以分为两个方面和四大类。第一方面就是指导性的施工组织设计，这种施工组织设计又包括单位工程的施工组织设计和分项工程的施工组织设计两大类。而指导性的施工组织设计其所对应的是单项的工程、招标类工程以及群体性工程，这类工程的内容量较大，同时不确定的因素较多。其中一些内容只能作为指导性或者是总的原则，不能直接用于实际的施工，因此这一类工程的施工组织设计不具有很强的独立性。而实施性的施工组织设计主要是根据工程的特点，或者是将其作为工程施工组织总设计所确定的总的原则下的一个补充，这一类组织设计的内容比较的详细、很全面同时具有很强的针对性，具有独立性，是施工的主要根据。

三．土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1． 土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四．投标工程施工组织设计

对于投标工程的施工组织设计具有一定的特殊性，因为该工程设计应该遵循相关规范以及技术的要求，但是该工程的组织设计同时也是进行标的竞争的一个方面，因此这就给施工组织设计的编制带来了很大的难度。

1．对工程要有充分的了解

在组织设计书中对于工程的特征表述比较简单，主要是招标人员已经对工程有力很好的了解，同时在组织设计书中，要将招标工程可能给招标方造成的影响以及招标工程所处的位里在组织设计书中很好的表述出来。，这样就可以使人们认为投标方已经对工程有了很好的了解和认识，并做好了充分的思想准备。

2．方案选择

这主要是指主体工程的方案选择以及那些特殊的安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种，了解招标方录乐意接受的方案天必须进行了解的一项内容，因为某一地区对某一项施工技术的工人同是存在粉差异的，同时周围工才呈同类技术的使用效果对确定的方案有着无形的影响。如一个筒体结构工程，内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术，投标方在工程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可，无疑采用滑膜是优先考虑的方案，同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工，提出其它施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法，只需说明其特点。

3．进行详细的施工部署

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等，要尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。

4．制定施工的进度图表

在编制投标工程施工进度图表时，有众多不定因素存在，如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛质的情况。根据工程投标的经脸，在开标过程中约20 分钟宣读施工组织设计的时间内，在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的，所以必须对网络图进行进一步的说明。

五．单位工程施工组织设计

1．不要照抄工程施工的规程和规范

一般部位操作方法的叙述要简要，应注意的主要问题特别是可能会引发其它施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊，提出钢筋接头处需要平齐，引发必须配备保正切割符合要求的钢筋设备。具体的操作方法不在设计中予以明确，而是在技术交底时详述。

2．要有详细的施工进度图表

施工进度图表不单体现工程的进度要求，它间接地反映施工产、员的素质，技术的先进性，季节影响，设备机具的配备水平，物资准备等。要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中，对进度图表进行优化，编制出一个切实可行的施工进度图表。

3.要很好的表述出施工作业的具体内容

施工作业设计在单位工程中主要针衬主体工程的施工，特殊构件石之节点的施工，高级饰面拼接方法，特殊构件吊装等。才色工作业设计的水平直接影响工程的进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以作业设计要突出图纸的设计，要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。

六．分项工程施工组织设计

土建工程施工的分项施工的组织设计主要是由于工程出现了分包、施工方案未定或者是新技术的应用等情况下才会采取的设计方法。这种施工组织设计实际上是土建工程施工组织设计的一个分包的施工组织设计，因此在本文中，笔者不再对此进行分析。

七．结束语

土建工程施工组织设计的管理对于土建工程施工具有十分重要的作用，同时他也代表着企业的形象，因此，在实际的施工组织中，应该做好这方面的工作，加强这方面的管理。

参考文献：

[1]赵站 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施 (被引用 3 次) [期刊论文] 《交通标准化》 -2008年8期

[2]刘新强 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与对策 [期刊论文] 《黑龙江交通科技》 -2012年5期

[3]付毅 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与对策探究 [期刊论文] 《科技风》 -2011年24期

土建工程施工组织设计篇2

2土建工程施工组织设计管理现状分析

2．1过程实施中存在的问题

当前我国的建筑市场正处于不断发展和完善的过程，相关制度建立不够完善，仍然需要不断的改进。在施工组织设计具体实施方面存在的问题主要包括:①没有正确的处理好施工工期长短与工程质量和安全之间的关系。很多时候施工单位为了在规定时间内完成工程，就比较重视工程的工期问题，反而对工程的质量不是很重视［1］。甚至有的时候为了抢工期，施工单位要求施工人员加班，忽视了人员的安全问题以及足够的休息时间。②不能正确的处理项目技术质量管理人员与施工人员以及工程部门之间的关系，没有做好为技术质量管理人员树立威信的工作，一旦出现工程质量问题，就将全部的责任推卸给技术质量管理人员，使得这些技术管理人员出现消极情绪。③个别的单位领导对质量和安全问题总是抱有侥幸心理，认为不会出现质量和安全问题，但事实上质量和安全问题经常会发生。之所以会出现这样的问题，是因为施工单位对工期、质量和安全三者之间的关系没有处理好，只是单纯的追求企业经济利益，没有根据施工组织设计的要求实施，而是把它当作摆设，应付差事。其实这三者之间本身就有着密不可分的关系，要想对质量管理加大力度就一定要对工程的成本投入提升，同时也加大了施工难度，这必然会影响到施工工期的长短。因此，很多单位为了减少施工成本，缩短施工工期，就只能在质量管理上降低要求。为了企业的长远发展，施工单位应正确的处理三者之间的关系，以便于达成比较完善的管理措施。

2．2技术人员的能力问题

随着国民经济的快速发展，石化工业开始逐渐的发展起来，为建筑施工企业带来了更多的有利条件，同时也使施工单位的规模得到了扩大。但实际上施工单位的技术管理水平却一直没有跟上时展的脚步。技术人员的专业能力对工程施工组织设计的编制与实施有着重要的影响，现实中很多企业为了满足施工需要，让管理人员身兼数职，使得管理人员身心疲惫，再加上有很大一部分的施工人员并没有经过专业的培训就参与到施工建设中，使得工程的质量难以得到保障。工程施工中包含着多种施工技术，要求参与施工的工作人员要具有较强的专业能力和技术水平，以便于在施工中更好的为工程提供质量保障。但就当前的情况来看，想要在短时间内对工程技术管理人员进行能力培训和素质提升有着一定的难度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企业一定要加紧对工程人员的专业培训，并保证其有专业资格进行施工［2］。

2．3文件编制中存在的问题

当前的施工组织设计编制中缺乏针对性，首先，由于技术人员的专业知识缺失和经验不足，导致在技术措施编制上比较细致，而对其他方面则比较忽视，通常采取照搬照抄的方法，没有结合工程的实际情况来进行编制。其次，编制的过程中工作人员并没有对现场情况和图纸进行详细研究，使得编制出的内容不够切实，缺少针对性。此外，很多的编制施工组织设计只是为了应付检查。因为我国建筑法中明文规定，施工单位在进行施工之前一定要编制指导施工的施工组织设计。正是因为这样的规定使得不少的单位为了抢工期，尽快的满足施工要求，抓紧一切时间组织人员编制，但有的时候时间紧迫，设计文件也不全，从而使得编制施工组织成为了摆设。

3土建工程施工组织设计管理问题的解决对策

土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。

3．1正确处理工期、质量和安全之间的关系

要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。

3．2提升施工人员整体素质

一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。

3．3施工组织设计管理

首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。

3．4加强监理制度

建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。

土建工程施工组织设计篇3

我国经济的快速发展促进了建筑企业的快速发展，建筑企业的施工水平较过去得到大幅度提升。随着多层住宅建筑工程项目的不断增多，多层住宅土建工程施工的组织设计显得尤为重要。多层住宅土建工程施工匠组织设计是施工全过程的科学指导和部署，是降低工程造价、提高施工质量、合理安排施工进度和施工工序、优化资源和人员调配的首要内容。对于多层住宅来说，只有科学合理的组织设计，才能交付业主质量过关的住宅建筑。

一、多层住宅土建工程施工的组织设计原则

多层住宅土建工程施工的组织设计需要遵循一定的原则，才能充分发挥其指导作用。因此，在多层住宅土建工程施工的组织设计在编制过程中必须遵循以下基本原则：

1）根据工程程序进行组织设计。

2）按照轻重缓急划分多层住宅土建工程，保证重点，逐步实施。

3）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序[1]。

4）应用信息技术进行组织设计

5）组织设计应急预案，降低风、雨、雷、雪对多层住宅土建工程的影响。

6）组织设计以管理为手段，进行现场动态监督执行。

7）科学配置施工设备和人员调配，做到零待工。

8）采用先进的施工技术和科学的施工管理方法来编制施工组织设计。

9）依据施工进度和施工环节进行合量的材料储备，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，尽量减少暂设工程。

二、多层住宅土建工程施工的组织设计的重要作用

多层住宅土建工程施工的组织设计是指导土建施工全过程的技术经济文件，其重要作用主要表现在以下几个方面：

1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。

2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程。

3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益[2]。

通过多层住宅土建施工的组织设计，可以将施工全过程进行统筹组织设计，保证各施工环节顺利有序进行，保证施工工期。另外还可以进行施工现场预测，建立有效的预防机制，促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展[3]，保证施工质量，降低工程造价。

三、多层住宅土建工程施工的组织设计存在的问题

3.1土建工程的施工组织设计陈旧

随着经济的发展，建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升，原有的组织设计已经不能适应新时期的建筑施工，不但不能提升工程质量，还有碍于劳动效率的提高，对工程造价控制也不利。例如在工程造价上，同一土建工程，仍然按陈旧的组织设计方法进行编制，与先进的组织设计相比，其施工进度较慢，设备利用率低、资源的优化配置不够，导致工程造价控制不利，难以实现经济目标。而采用先进的施工技术和施工工艺能够有效提高劳动生产效率，缩短工期，提高施工材料和施工设备的利用率，降低工程造价。由此可见，土建工程的施工组织设计的先进性是十分必要的。

3.2多层住宅土建工程施工组织设计的编制人员水平不足

由于组织设计的编制关系到工程的质量、工程的进度、工程的有序进行、工程的造价等，这些都对多层住宅土建工程的整体效益起到决定作用。而组织设计编制人员受工作经验、编制水平、编制理论等因素和自身素质影响，进行组织设计时只是抄袭别人的成果，而未对具体多层住宅土建工程的特点进行有针对性的规划和设计[4]，对其是否符合实际施工情况并未考核思量，当遇到问题时，没有应急预案，给土建工程施工带来安全隐患。

3.3多层住宅土建工程施工组织设计缺乏动态性

有些企业虽然进行了专业的组织设计编制，但没有进行严格的执行，而且由于现场施工以诸多因素影响，动态变化性较大，仅按照已经完成的固定的组织设计进行开工，导致动态性变化因素影响施工质量和施工工艺的顺利进行。而且许多企业的施工组织设计多为个人编写，对企业的各个部门的实际情况没有详细的调查和分析，造成施工组织计划编写与实际脱节，编制者与实施者严重分离，使得施工组织计划不能起到指导的作用，造成许多施工企业不得不放弃原有施工组织计划进行施工[5]，这必然会造成工程造价的难以控制，施工单清量含糊不清以及施工工艺混乱等。

四、多层住宅土建工程施工的组织设计的改进措施

4.1多层住宅土建工程施工的组织设计需要不断创新

施工组织设计对工程起着指导的作用，能够促进施工效率、提高施工质量、降低施工造价，是实现土建工程施工管理的重要文件。为了在新时期能够对多层住宅土建工程进行总体规划，需要组织设计不断创新，采用先进的施工工艺和施工技术方法，对现有的设备、资源、人员、施工条件等进行优化重整，将施工环节进行科学创新，在提高劳动效率的基础上，降低工程造价，提高工程质量，达到经济目标，实现规划目的。例如某多层住宅桩基施工，楼长40m，宽12m，共有56根桩，密度很大。采用传统的组织设计方法，就会直接进行土方开挖，并没有相关人员进行现场调查与监督，而开挖后，发现其土质存在较大的差异性，不得不停工商讨对策，这严重影响了工期。而采用先进的组织设计时，需要设计人员、施工人员、监理工程师、预算人员等亲到现场进行现场办公，观察、分析、判断、审核施工现场的地质，不同土质采用不同的护壁的长度以及壁厚、钢筋的布置等都应经济，避免不必要的浪费。混凝土浇注的施工方法。因地下土质不一，每个桩孔深度也不一样。制作钢筋笼时应实际测量、下料制作。钢筋笼的安放可分别采用人工或机械安放。在安放时应防止旋转、弯曲，并要求对准孔位垂直缓下，避免撞击孔壁，造成返工或重复倒土等现象。大大降低了工程造价，缩短了工期。

4.2提高土建企业组织设计编制人员的工作素质

为了更为专业的进行多层住宅土建工程施工的组织设计，需要对编制人员进行专业培训，必要进出资聘请经验丰富的编制人员对本企业的组织设计人员进行专业的培训，加强其工作责任心，进行多人员共同组织设计，以避免一个人的失误或专业水平不足引起的漏项、组织设计不科学等现象的发生。某多层住宅总建筑面积为18564.78m2，檐口的标准高度分别为31.9m，20.1m，16m，15.1m，9m。为了提高组织设计人员的专业素质，需要组织设计人员了解建筑概况等一系列的施工环节，在了解情况的基础上进行科学的组织设计，例如在给排水系统组织安排上，需要设计地下室水泵房设置10m3的生活水箱，并根据住宅层数进行高低供水区设计；在电气安装中，做好配电箱（住户安装高度为底边距地1.8m）、导线（0.4KV系统除进户电缆选用YJ22-1KV铠装交联电力电缆外，其余低压干线电缆选用YJV-1KV交联电力电缆）、开关（不同使用用途距地距离有差别）、避雷带（屋顶避雷连接网格不小于20×20m，引下线选择φ16以上主筋通长）等的施工安排。

4.3对多层住宅土建工程施工的组织设计实施动态设计

组织设计的动态性设计就是对影响施工的动态性因素如天气原因等进行动态性考虑设计，设置应急预案，当遇到连雨天时，立即启动应急预案，将影响降到最低程度。另外，动态性设计还体现在利用信息化技术上，因为信息化技术具有动态性，数据存储和调用都会引起信息的变化，在组织设计上，利用信息化技术，能够针对多层住宅土建工程施工全过程进行实时动态处理，使施工处于信息化的动态控制状态，保证工程的质量和工程造价可控。

五、总结语

多层住宅土建工程施工的组织设计具有总体部署，统筹规划、资源优化配置等重要作用，建筑企业需要认清组织设计的重要作用，在遵循一定的原则的基础之上，提高编制人员的专业素质，对土建工程施工进行动态的组织设计，采用新的施工工艺和施工技术方法，将土建工程的工程造价控制在有效的范围之内，提高工程质量，给业主交付低造价，高质量的多层住宅。

参考文献：

[1]贾斐.小议住宅施工组织设计的基本原则[J].黑龙江科技信息，2008，（03）.

[2]孟红.工程施工组织设计在施工工程中的作用[J].广东建材，2007，（06）.

土建工程施工组织设计篇4

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

在土建工程的施工过程中，必须要重视施工组织的编制工作，在编制工作展开的同时，采取合理的编制方法和手段，提高编制设计的科学性和合理性，提高土建工程施工组织的可行性。

二、施工组织设计的重要性

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工序，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。

三、土建工程施工组织总设计分析

土建工程的施工组织总的设计是一个具有宏观性的技术经济方面的综合性文件。

1．土建工程施工总的设计必须要表述的内容

土建工程施工组织总设计应该具有让人能够很清楚的了解施工工程的基本情况以及各个施工单位的基本特点以及其他方面，这样就可以通过清楚的了解来确定施工总设计所表述的施工方法是否先进科学，同实际的工程概况相适应。所以，土建工程的基本情况就是土建工程施工组织总设计的主要内容之一，要作出准确的说明。同时，“四通一平”方案要尽可能的具体，这样就可以避免各个施工单位在施工组织中各自为政的现象发生。还要根据各个施工单位对于工程竣工的时间要求，对工程施工的机械设备进行定期的优化，从而减少机械设备的浪费，提高整个施工企业的经济效益。

2．要简洁的表述施工的方法

所谓工程的施工方法就是指整个土建工程的总体的施工方法，工程的施工方法是施工组织设计的重要内容，应该在施工组织总设计里面详细的表述出来，对于施工方法要进行广泛的讨论和论证，寻找出最好的施工方案。例如可以对工程主体使用滑模、爬模、倒模、大模板等这些较好的施工方案，但是经过我们的反复论证和讨论，最后确定爬模是最好的施工方案，同时对于该施工方法，我们在施工组织总设计中，应该比较简明的表述出来，可以将其表述为某某主题工程采用爬模施工方法等，然后在施工组织总设计中将其进行完善。

四、施工组织设计科学编制的对策

1、施工组织总设计的科学编制

施工组织总设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术经济文件。编制依据计划批准文件、设计文件、建设地区的有关调查资料、有关的指示、规定以及类似资料。施工组织总设计主要作用是作为为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也作为施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。它也是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的内容主要由以下五方面组成：工程概况、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及技术经济指标。设计应突出工程概况的主要内容，对工程情况进行总的说明；

突出施工方法特别是主体工程施工方法，施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。施工组织总设计中的施工总进度计划、施工总平面图以及各种供应计划等都是按照施工部署的设想，通过一定的计算，用图表的方式表达出来的。也就是说，施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

2、投标工程施工组织设计的科学编制

投标工程施工组织设计应注意以下问题：

在工程招标阶段，不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标公司进行，有的自行组织招标，有的聘请设计单位组织招标文件编制。要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道，尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解，排除在投标过程中的不确定因素，使编制出的投标文件有的放矢。由于评标时间一般不会太长，对于评委而言，要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅，所编写的文字必须有理有据、条理分明，使其在评阅文件时能用尽可能少的时间，对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入，满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同，有理有据、条理分明，图文并茂、一目了然。

在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上，抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

3、单位工程施工组织设计的科学编制

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制，包括下列内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图和技术经济指标分析等。

单位工程施工组织设计注意如下问题：工程概况中各项内容是否已细化分析，单位工程的施工特点和施工中的关键问题是否已明确；项目组织机构及专业人员是否配齐并适应工程需要，项目的管理网络、岗位责任制是否建立、健全；总包与分包的管理关系、合同关系及承包范围是否明确；是否有明确的安全、质量及进度目标及相应的分解目标；是否有可行的施工管理措施和手段；各种与施工有关的计划是否已经编制；选择的大型施工机械是否适合现场的场地条件；是否能满足施工任务；各阶段施工流水段的划分是否有利于各工种连续流水作业；主要结构、装修、机电的施工方法是否符合设计及规范要求；是否有质量、工期的保证措施；是否有消防保卫措施；施工方案是否符合施工中应遵循的程序；重点的分部、分项工程是否编制了专项施工方案并经公司技术负责人或项目负责人审查通过；施工进度计划是否符合业主的要求并流有余地，计算方法是否正确；资源需求计划的计算依据是否正确；是否能满足施工进度计划；施工平面布置是否与周围的输电线路、固定建筑有冲突，有否采取防护措施；施工平面布置是否最大限度地减少了场内运输；施工平面布置是否符合劳动保护、保安、防火和环境保护的要求；安全方面的审查参考本企业关于安全监理的规定。

五、结束语

综上所述，土建工程施工组织设计工作必须要有步骤的展开，在编制工作进行的过程中，一定要更加重视如何来展开编制工作，提高编制工作的科学性和可行性，提高土建工程后期施工效果。

【参考文献】

[1]王会琴.高层建筑施工组织设计编制探讨[J].今日科苑,2010.

[2]夏心文.关于建筑施工组织设计的探讨[J].科技风,2010.

土建工程施工组织设计篇5

土建工程施工质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质，危害的分析、判断和处理的复杂性。或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。例如建构筑物的不正常沉降，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降等；土建工程施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患。

1、低温施工时混凝土强度问题

一般来讲，水化作用可以促进强度的增长，而当水结冰时，水化作用就会停止而且体积也会膨胀，这将促使混凝土结构变得较为松散，水化作用对强度的影响原因具体分析如下：水结冰以后体积增加，继而产生较大的冻结应力，水分流向混凝土内部，促使混凝土内的游离水分随之增多，而且冻胀后的体积在解冻后不会变回原体积。多余的冻结体积保留了下来。因此刚搅拌的混凝土冻结后孔隙度会显著提高。当孔隙率增加到一定程度时，强度就会有可能下降。当冻胀应力足够大以至于可以产生裂缝时，表明混凝土结构已被破坏，强度就不会再变化了。一般来讲，骨料表面会有一层水膜或水泥浆膜，在受冻后，其粘结力下降，解冻后也不能恢复。若粘结力全部消失，强度将会下降。在结冰与溶解过程中，不可避免的伴随着水分输移现象，而受冻时由于混凝土表面有较低的温度，先结冰而后产生冻胀压力，在冻结应力的作用下，水分流向混凝土内部，使混凝土内部的游离水分增加。溶解过程中，外部先溶解，在内部较大应力作用下，水分又被挤向表面，即水分反向迁移，水分体积的反变化，促使混凝土各组分的相对位置也发生变化，这就是强度较低的新拌混凝土容易产生结构性裂纹的原因。

2、土建工程中混凝土裂缝问题

混凝土的物理以及化学性质决定了它在硬化过程中将发生如下变化：水分蒸发体积减小，结构收缩，从而导致混凝土板的约束应力增大，加之，混凝土板因受周围支座的限制而不能自由伸展。当混凝土结构收缩所导致的板的约束应力增大到一定程度时，现浇板必然会产生裂缝，裂缝往往产生在应力相对集中的地方。当水泥水化后多余的水分就会在混泥土结构中形成孔隙，缩小了混凝土抵抗荷载的实际有效断面，在荷载作用下，应力集中分布在孔隙周围，使楼板表面的这些部位极易出现裂缝当采用粉砂配制混凝土时，因其含泥量大导致混凝土结构收缩大，抗拉强度较低，那么就容易易因塑性而产生裂缝。

二、编制土建工程施工组织设计时应考虑的问题

施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件。它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设计并据以实施是建筑施工单位在施工中取得良好技术经济效果的先决条件。根据目前建筑业管理模式的要求，施工组织设计可归纳为二个方面、四大类。

一方面为指导性施工组织设计，包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类；另一方面为实施性施工组织设计，包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类。指导导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程，内容量大或存在不确定因素，有些内容只能确定出总的原则，不具备直接用于工程施工的条件，所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽，完善、针对性强，是工程施工的依据，独立性强。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的技术经济综合性文件。要求做到：其一，设计应突出的主要内容；其二，施工方法表述要简明扼要。

2、投标工程施工组织设计

投标工程施工组织设计具有一定的特殊性，该设计本身必须遵循施工规范的规定和技术上的要求，但它同时又是作为投标竞争中的一项内容，有单纯依靠技术条件难以确定的因素，这就给组织设计的编制带来了困难。要求做到：其一，对工程认识充分，其二，方案选择要有针对性，并要注意结合实际；其三，施工部署要详尽；其四，编制好施工进度图表。

3、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。要求做到：其一，切忌照搬规程规范，其二，施工进度图表要详尽；其三，要突出施工作业设计内容。

4、分项工程施工组织设计

土建工程施工组织设计篇6

关键词:

施工组织设计;施工管理;重要性

1施工组织设计的原则

(1)安全性的原则。施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)科学性的原则。根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。(3)经济性的原则。确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。

2施工组织设计在土建施工管理中的重要意义

(1)优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。(2)优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。(3)优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。(4)优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。(5)优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。

3施工组织设计应注意几点事项

(1)重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。(2)合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。(3)提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。

4总结

施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。

参考文献

［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015(Z2)．

土建工程施工组织设计篇7

作者简介：王哲献（1972-），男，山东费县人，山东电力建设第三工程公司，工程师。（山东　青岛　266100）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0128-02

土建工程产值约占整个电厂?EPC工程C部分施工产值的50%～55%左右。土建工程是电厂工程中最早开展的工作，也是其他安装工作正常顺利开展的基础。如果前期土建工作没有合理组织，导致工程进度滞后、被动，整个项目的其他安装、调试等工作也会受到很大影响。为此，要对电厂土建工程现场施工组织提前进行策划、细化。在土建专业施工组织设计中要重点分析、论述，并在以后的施工过程中科学合理、适时组织实施，这是加快土建工程进度的关键所在。

印度整体基础设施水平落后，造成了印度国内土建分包商机械配备差、施工组织能力较低，尤其缺乏大型发电厂工程全局统筹、科学规划和施工组织的能力和经验。印度境内混凝土结构工程相对较少，结构形式也较简单。由于模板及其支撑设施施工水平较低，造成混凝土结构工程施工无论施工质量还是施工速度都较中国国内落后很多。一般一个一层或多层框架附属建筑物，根据印度分包商施工经验，至少需要8～10个月才能完成混凝土结构施工。

现场组织协调任务是对整个电厂项目中各土建总包商、分包商之间的进度进行衔接，在时间、空间交叉上进行协调。它们是相互联系、相互制约的因素，对工程建设的实际进度都有着直接影响。如果对这些分包商及单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设任务。为此做好土建工程施工顺序组织、协调尤为重要。

凡事预则立，不预则废。现以蒙德拉发电厂土建工程施工组织为例进行分析和总结，希望起到抛砖引玉的作用。

蒙德拉发电厂三、四期工程共5台660MW机组，每台机组合同工期40个月，6、7机组较#5机组工期顺延5个月，#8、9机组较#7机组依次顺延4个月。由于该项目地处9级抗震区，钢结构、钢筋混凝土工程量巨大：5台机组钢筋总计约6.5万吨、混凝土65万立方米，平均较国内同类型项目多35%～45%；主厂房钢结构4.15万吨，平均较国内同类型项目多30%～40%；循环水管总长度14公里。全厂?5台机土建工程管理幅度大，接口关系多，施工过程中施工高峰持续时间长。

下面从四个方面对土建工程现场施工组织进行分析、总结。

一、安装工作量大、施工路径长的工程项目要尽早进行设计并施工

具有上述特点的工程项目要尽早进行设备招标，以便设计院尽早设计土建部分图纸。设备招标及图纸设计要满足整个工程综合进度计划需要。建筑物的图纸设计及业主审批要符合或早于综合进度计划，如锅炉基础、主厂房基础、汽轮发电机基础、磨煤机基础、凝结水泵基础和电动给水泵基础等。否则将对电厂的整体综合进度计划造成严重影响。

蒙德拉电厂三期工程主厂房、锅炉基础土方开挖于2008年2月底完成。由于锅炉改型导致给设计院提资延后，锅炉基础图纸实际出版比计划出版时间滞后。三期锅炉基础图从2008年3月18日的第一版备料图到2008年8月12号收到最终版修改图，历时接近5个月，给现场的施工组织造成极大困难。项目部2008年3月8日授予印度GDC公司 #5、#7、#9机主厂房及部分BOP土建项目中标函，2008年3月20日授予SIMPLEX公司 #6、#8机主厂房及部分BOP土建项目中标函。2008年4月初以上两个土建分包商进场并具备开工条件，但土建施工图纸出版、审批滞后并发放不连续对土建分包商的施工动员产生很大影响。#5机锅炉基础2008年8月28日施工完毕开始回填。经统计分析，#5锅炉基础施工工期因图纸原因造成1.5个月的延期。

所以，对工程影响大的主要设备要考虑提前招标，并在采购合同中明确厂家提资时间，以便满足设计院的设计要求；在设计合同中要明确规定设计院在提资后多长时间必须出版施工图纸。设计院出图计划必须切实得到执行。要细化EPC综合进度计划中EP两部分相关计划，计划要便于实施和执行，建议以后工程中要加强设备采购、图纸设计的进度控制。

二、土建工程量大和施工周期长的工程项目要尽早设计并开工

电厂中烟囱项目安装工作量小，但土建工程量大、施工周期长并对周围工程的施工造成安全影响。烟囱高度较高，根据安全规定，30米范围内建筑物不能同时施工，故必须尽早完成烟囱的设计、招标和施工工作，以便减小对周围建筑物施工的影响。

蒙德拉项目部烟囱为小EPC项目。项目部2008年6月16日授予SIMPLEX公司中标函，并积极督促烟囱分包商设计及现场施工工作。三期烟囱275米高，基础混凝土约3300立方米，筒身混凝土约17550立方米，基础、筒身钢筋总计约1960吨。三期烟囱于2008年6月23日开始基础土方开挖，2008年7月10日开挖完成；2008年11月22日施工第一节筒壁，基础出零米；2009年11月23日施工到顶；每台机组钢内筒吊装用时4个月。从整个综合进度计划来说，烟囱基础开工较早，项目部又在施工过程对基础施工、平台组装、筒身施工、平台拆除等各个施工环节进行了有效控制，采用质量检查卡验收模式，烟囱施工安全在控、质量优良。烟囱施工完毕后，其30米范围内的工程未受到影响，正常按期开工，保证了整个工程的施工进度。而印度某些电厂工程因烟囱开工较晚、施工过程中质量控制不力、工期拖延都影响了工程的施工建设。

三、对后续安装影响较大的工程项目也应尽早开工

电厂中有些工程项目土建工作量虽不是很大，但是对后续安装工程的施工组织和设备组合安装场地有重要影响，也要适时组织施工。例如送风机基础及其烟道支架基础工程。在锅炉基础移交锅炉专业进行吊装后，锅炉四周场地一般用于堆放、组合锅炉设备及用作起吊场地。随着锅炉安装工作的推进，以后很难再协调出送风机基础及其支架基础的施工时间。所以建议后续工程组织中，在锅炉基础施工的同时就开始施工送风机及其烟道支架基础，完成后回填，作为锅炉材料及起吊场地，不再进行二次开挖，减少施工交叉，降低施工难度（同样此区域的图纸也要安排在前期图纸出版计划中）。

蒙德拉项目炉后土建工作除机组排水槽建筑物外都开工较早，图纸到位后都及时与锅炉钢架吊装进行了穿插施工，送风机、一次风机及其支架基础按综合进度计划完成，这一部分的钢支架安装也与设备拖运交叉进行，有力地保证了设备安装进度和机组调试时间。

四、主厂房和锅炉区域内辅机基础建议采用标准设计

在主厂房和锅炉区域内，由于主厂房、锅炉框架基础和此区域的设备基础埋置深度不一样，设备基础一般较浅，但开挖施工时为统一的基础大开挖，建议此区域的设备基础尽早设计并与主厂房和锅炉框架基础一起施工。开挖区域内的辅机基础若采用标准或传统设备，建议采用标准设计，在出版主厂房、锅炉基础图纸的同时出版以上辅机基础地基处理图，最好是出版辅机设备基础施工图，以便主厂房基础施工工程中同时进行以上辅机基础的施工或混凝土地基处理。国外工程，主厂房框架基本上为钢结构，在框架基础施工完毕后要全部回填，以便钢结构吊装。在吊装钢结构过程中无法再次开挖和施工设备基础，以上设备基础只有钢结构部分或全部吊装完成后才能再次开挖并施工。一旦有条件早期施工完成辅机基础或其混凝土地基处理，这样就可能在以后施工时避免二次开挖或二次开挖至原基础标高，节约了施工时间，保证了辅机基础施工进度。

蒙德拉项目在主厂房基础、锅炉房基础图纸到位后，由于辅机设备提资等问题，设计院以资料不全等理由提出无法设计辅机设备的基础图纸。经多次与我公司总部、设计院沟通交流，设计院根据主厂房的设备工艺布置初步测算出各辅机设备的位置和基础埋深，并以此设计出主厂房、锅炉区域各辅机设备基础初步混凝土地基处理图。项目部在施工各辅机设备基础混凝土地基处理时比其基础深度深30公分，为设计院将来在资料齐全时设备基础设计留出标高余量。经公司总部、现场人员和业主的多次友好磋商，设计院及业主同意项目部施工主厂房、锅炉区域各辅机设备基础的混凝土地基处理。蒙德拉项目主厂房基础2008年5月开始全面施工，主厂房钢结构2008年12月1日开始吊装。在施工主厂房框架基础过程中，项目部对主厂房、锅炉区域全部辅机设备基础的地基进行了混凝土处理，为以后辅机设备基础节约了时间。经统计，各辅机设备基础无一下沉，保证了辅机设备施工质量，同时为钢结构吊装场地回填创造了条件。

总之，在土建工作施工过程中，土建工程的现场施工组织极其重要。它直接影响到中国公司现场土建工作的管理和执行能力，影响到土建工程是否能按期完成。为此，务必高度重视对土建工程现场施工组织的研究和总结。只有土建工程按期完成施工才能保证整个电厂工程安装、调试、总启动和机组移交等各项工作的施工时间和工艺质量。

参考文献：

土建工程施工组织设计篇8

中图分类号：E271文献标识码： A

前言：施工单位是承建绿色土建工程的直属部门，所以其管理模式和施工方案对整个绿色土建工程的施工效果影响最大。同时，土建工程中的组织设计、结构布置也非常关键。

一、绿色土建工程设计原则

土建施工由多个复杂施工项目组成，要想让这些施工内容有机的融合在一起，必须创建一个标准的设计原则，在此原则的基础上，突出土建工程的绿色设计、建筑理念。笔者将绿色土建工程的各项设计原则进行了详细的总结，具体表现为以下几点内容：

1.1建立施工程序计划

任何绿色土建工程都需要按照规定的施工程序来进行，从组织结构上看，各阶段的施工项目都必须突出绿色设计理念。如原材料选购时，应着重选取环保型材料，使用施工技术时应本着节约原则，采用对周围生态环境伤害不大的施工设备和施工技术，检验工程质量、检修工程时，检修人员应学会回收利用多余材料等。在统一施工程序的约束下，土建工程因施工顺序紊乱造成的废料、废工会大量减少。

1.2创建实时监控方案

绿色土建工程其设计、组织、施工结构相对脆弱，为避免绿色土建工程受环境影响，其组织稳定性下降，工程监管部门需实时掌握绿色土建工程的设计信息和施工数据。采用合理监督管理手段，不仅可以提高工程监管部门的执行能力，还能优化绿色土建工程各施工项目的资源配置。

1.3设置合理的资源配置

无论是自然资源，还是产品资源在参与绿色土建工程建设时都需要本着节约、实用的原则。由于绿色土建工程的设计理念是建筑与自然的完美结合，所以资源对建筑的影响作用极大，不仅要保证每部分资源不浪费，还要尽可能避免施工项目影响周围环境。

二、绿色土建工程组织设计过程中常见的问题

2.1设计管理水平低

绿色土建工程的经济效益需求很高，是融合与公共服务性质、经济效益性质两种社会理念的综合性建筑。但是目前我国在绿色建筑上的设计、管理、施工水平都很低，组织设计并没有尽善尽美的突显出建筑工程真正的节能价值和环保性能，陈旧的设计方法也无法兼顾经济与环保两个设计目标。

2.2设计人员的绿色观念不足

在竞争激烈的建筑设计行业，建筑的新奇性和多样化的使用性能最为重要，为博得公众眼球，设计人员在设计绿色土建工程时，经常会摒弃掉环保能力非常强的设计方案，采取具有现代感、个性化的建筑模式。从计划上讲，这种观念的偏移，会使绿色土建工程失去原有的社会服务优势，变得更加商业化，更具经济特质。

2.3土建工程组织设计过程中缺乏动态性

专业的设计组织，在制定绿色土建工程设计方案时会考虑很多的影响因素，其设计过程中，图纸上的工程组织结构设计差异性较大，经过反复的修改，其设计内容呈现出来的是一种动态性的变化图纸。但是，加入绿色理念的土建工程，在设计时并没有采用这种“修改模式”的创作手法，绝大多数设计组织会采用保守的设计方式，并不会过多关注资源、环境、健康等问题，只专注于实现安全、稳定的建筑施工建设目标。

三、将绿色理念有机融合在土建工程设计中的改进措施

综上分析可知，绿色土建工程虽然在我国现代化建设中占据重要位置，但是在落实过程中，土建工程的设计难点、问题仍非常多，亟待解决。要想彻底摆脱绿色理念的束缚，突显出土建工程和绿色设计理念的有机结合价值，工程人员需要科学的运用每个设计环节，在专注产业开发和建筑效益的同时，抓住设计的要点和难点，逐一突破，具体改进步骤如下：

3.1引入先进的创新理念

创新理念在建筑工程中的应用范围非常狭窄，因为要保证建筑结构的稳定性，所以如果在图纸设计中引入创新思想，设计人员需进行严密的稳定性测验和结构可靠性测试。虽然会面临很多困难，但是采用创新理念的绿色土建工程，其设计范围会逐渐扩大，理念与建筑工程的融合程度也会随之增加。不仅如此，在创新理念的引领下，设计人员的设计创作激情也会被激起，会更加投入于在设计建筑组织结构中加入绿色理念。

3.2提高设计人员的专业素质

土建工程设计工作是建筑施工中的重要步骤，因此，设计人员不仅要具备专业性的设计能力，还需拥有独特的绿色设计思想。资源和环保对于任何一个土建工程来讲都非常重要，设计单位应聘请国内外知名的绿色土建设计师，展开阶段性的培训计划，让每个设计人员都能从培训当中获取新知识、新思想、新理念。从发展角度看，集中培训设计人员不仅可以丰富我国建筑工程人才储备，还能促进绿色土建工程的快速发展。

3.3突出组织设计的动态变化

动态变化因素应在设计图纸中展现出来，如遇到雨雪、沙尘暴等恶劣天气、施工人员操作失误、生态环境变化、原材料采购问题等，这些不确定因素在图纸设计中都间接性的呈现出来，以突显出绿色土建工程对自然环境和特殊施工情况的重视程度和解决能力。动态性的组织设计，可以增加土建工程各施工项目的能动性，工程人员可以利用图纸的设计变化，控制建筑结构的变化范围。如果既定的组织设计内容侵害了建筑周围环境，打破了生态平衡状态，设计人员可以根据问题的严重程度和影响范围，适当调整组织设计图纸，以达到绿色土建工程在均衡的资源和环境中发展。

3.4创建多维设计模型

组织设计大多体现的是建筑工程的二维空间形态，利用数字和符号标记，图形的立体感会逐渐增强。随着网络绘图技术的不断发展，二维图纸逐渐转化成为三维图纸，三维图像可以清晰的标注建筑工程梁、柱、板、墙的位置和结构参数。利用三维设计模型施工人员可以更加准确的把握到建筑工程施工的重点和难点，与此同时，二维与三维图纸设计的相互结合，可以为绿色建筑工程提供更可靠、更直观的设计方案，以综合提高绿色建筑工程组织设计的科学性。

结论：通过上文对绿色土建工程设计应用内容进行系统分析可知，从组织形态上看，绿色土建工程在内容部署、统筹规划、资源配置优化方面具有很强的控制能力，衬托出现代化建筑工程的绿色设计理念和公共服务价值。现阶段，绿色土建工程的设计技术和应用能力依然很弱，需要不断加强。面对这种困难，从事绿色土建工程设计的工作人员应努力提高自身的专业素质，多学习国外先进的设计方法，将绿色土建工程的成本造价、资源造价、环境污染变化控制在有效的范围之内。

参考文献：

[1]金晓波，关月明，罗刚.换填垫层法在钻前土建工程中的设计及应用[J].内蒙古石油化工,2010,11（16）:161-163.

[2]尉威，尹承乾.AutoCAD参数化绘图在土建工程设计的应用[J].新疆电力,2001,14（04）:148-152.

[3]沈国培，程宏伟.浅谈土建工程设计阶段的造价控制[J].建筑设计管理,2013,13（02）:132-133.

土建工程施工组织设计篇9

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中图分类号：TM727文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、电力土建施工准备

电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。

二、电力土建施工过程的组织管理

（一）电力土建工程的施工组织设计

电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。

施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。

（二）电力土建工程的施工现场管理

1、现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

2、现场成本管理

在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3、现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。

三、电力土建工程调整试运与竣工验收的管理

（一）电力土建工程的设备带电试运行

电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。

（一）电力土建工程的竣工验收管理

电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

1、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

2、跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

参考文献：

土建工程施工组织设计篇10

1 引言

岩土工程是查明地质条件、提供地质资料，决定土建地下结构（地基）设计方案和施工方法，融勘察和设计为一体的综合技术，其包括地基与基础、边坡和地下工程等问题。岩土工程作为工程建设的重要组成部分，其施工技术对工程建设有着重要的影响，其在各项工程建设中占有极为重要的地位。随着我国经济的快速发展，工程建设项目不断增加。岩土工程施工作为工程建设过程中的重要工作，其是一门理论性、实践型、技术性较强，涉及面广而施工难度较大的应用技术。随着现代岩土工程施工技术的快速发展，新技术、新工艺、新机具与新材料层出不穷，其需要施工企业对施工过程进行科学管理，以提高岩土工程施工质量、施工效率，从而提高施工企业的经济效益。

2 岩土工程施工技术特点

1．不确定性首先，由于岩土工程勘察报告中较少的场地数据难以对场地岩土的全部性能了解清楚；其次，某些岩土的结构性能参数容易随环境条件改变，同时施工又常改变岩土的环境条件；第三，改变了的岩土结构及性能反过来对施工过程施加一定的影响，综上，岩土工程首先具有不确定性。因而，施工不是在对全部岩土性质了解清楚的情况下进行的。这种不确定性的影响，轻则需调整施工工艺参数，重则改变工法。根据原位测试和现场监测得到施工过程中的各种信息进行反分析，根据反分析结果修改设计、指导施工，这种信息化施工方法将是解决这个问题的重要手段。

2．区域性各地区的自然条件不同，岩土性质存在很大差异。不同土的应力应变关系不一样，压缩性指标和抗剪强度指标、工程处理目的、设计参数，施工的方法都不相同。在施工过程中，应根据不同的区域选定不同的研究对象作为重点。

3．隐蔽性岩土工程中，例如地基处理、桩基、地下连续墙、锚杆等都是在岩土中隐蔽施工，工程完成后的运行也是在隐蔽条件下进行的，不易发现问题，出现问题后的判断和处理难度也较大，而且是否解决了问题须有一定的时间来验证。在岩土工程施工中、工后采用了各种有针对性的检测、监测方法，检测、监测成为解决这类隐蔽性工程可能出现问题的重要技术手段。

4．依赖性众多岩土工程施工技术，不但取决于所需解决的岩土工程问题，更依赖于相关学科的发展。20世纪60年代末，随着高压射流切割技术的发展，出现了高压喷射注浆法；射流泵及真空泵技术孕育出来真空预压法；液压技术的发展，使大吨位的静压桩变为现实；超声波技术的发展，使岩土工程施工技术的质量检验上了一个新台阶，其与相关的岩土工程施工技术配套，使信息化施工成为可能。

5．前导性各种施工技术都是先研究施工效果，后研究计算理论和设计方法，如复合地基、扩底桩、夯扩桩、夯实水泥土桩等迅速发展完善及大范围的应用， 但其相应的设计计算理论还在准备过程中。

3 岩土工程施工管理

3.1 做好施工准备工作

1．现场踏勘要组织好现场施工，就要对施工现场有一个充分地了解，项目经理接到岩土工程施工任务后，需派人去现场进行踏勘。

2．设计交底设计交底分两种情况，一种是委托其他组织进行设计，在设计交底时，要求设计单位对施工单位进行交底。另一种是本组织自己进行设计，在设计交底时，要求设计人对项目经理部人员进行设计交底。

3．编制《施工组织设计》《施工组织设计》是岩土工程施工中的指导性文件，其作用是指导、组织施工按规定要求进行，《施工组织设计》应确定本次施工的质量目标和工艺方法，安排人员、设备、材料、进度，设置过程检验点和检验数量，提出检验方法。识别和控制特殊过程和关键过程。制定安全施工措施，规定所执行的标准、规程、法令、法规、作业指导书等。《施工组织设计》在发放前必须经过审批，以保证各个环节的安排和工艺方法的合理性。

4．技术交底、安全交底根据《施工组织设计》对施工的要求和安排，项目经理应向作业层进行技术交底和安全交底.

3.2 施工过程控制

1．控制关键过程和特殊过程

关键过程是指技术含量高，过程结果质量对产品质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用的工序。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证的工序。对关键过程和特殊过程应按ISO9001标准加以控制。

2．及时做好设计变更和洽商工作

在岩土工程施工中，不可预见的事情经常发生。常常导致设计变更，这时就要做好设计变更和洽商工作。经四方代表签字认可后，加以实施。实施的关键是变更原有的施工组织设计、施工图等，在涉及设备，材料及施工工艺、人员等变更时，应重新编制《施工组织设计》。重新进行技术交底，把设计变更的内容及时贯彻到施工作业层，保证顾客的要求得到满足。

3．施工设备的维护、保养和管理

施工设备的能力是产品质量的重要保证，ISO9001标准中要求对施工设备进行控制，因此，企业必须有一套施工设备维护、保养和管理规定。

4．做好检验和试验工作

岩土工程施工中检验和试验活动是贯穿于整个过程之中的，是过程控制中不可缺少的作业环节，它包含以下几个方面：

（1）进货检验：应对分承包产品进行控制，对采购产品进行检验；

（2）过程检验：包括对施工现场每个作业点的自检，规定的检验点的检验，检验依据是作业文件和《施工组织设计》中的要求；

（3）最终检验：岩土工程施工的最终检验包括：硬件产品的检验，应按规定要求检验是否满足合同要求；软件产品《竣工报告》审批，竣工报告在交付前，必须经授权人员审核、批准。

5．认真填写和保存质量记录

岩土工程施工现场是工程质量是否受到最终控制的体现，而现场工作所填写的质量记录则是体现质量的证据性资料。所以，认真填写和保存质量记录也是过程控制的一项要求。文件中应规定每个环节所需填写的质量记录，例如，技术交底记录，施工日志、施工记录、检验记录、设备运行和保养记录等，记录应按规定要求填写，做到填写及时、真实、清楚、可靠，质量记录应有专人收集、保管，现场工作完成后，随竣工报告交档案馆归案保存。

4 结论

岩土工程是工程建设的重要组成部分，具有举足轻重的地位。同时，施工管理是岩土工程施工项目控制的重中之重，应及时监督和检查每一个环节的实施情况，发现失控现象及时加以纠正，确保每项岩土工程施工的过程得到控制以保证最终产品的质量满足规定的要求。

参考文献

[1] 蒋荣庆,殷琨,陈晨,等.岩土工程电子手册[M].北京:地质出版社,1999.

土建工程施工组织设计篇11

建筑安装工程造价是以施工图纸、技术联系单、施工组织设计等为基础编制的。在建筑市场迅速发展和激烈竞争的情况下，建筑工程造价的制定不仅关系到建筑安装企业承揽工程任务、投标竞争的胜败，而且关系到国家建设资金能否得到合理使用。我国对经济建设资金的需求非常巨大，但供给有限。故施工单位除必须按基本建设程序办事外，还必须加强建设项目投资控制。

一、施工组织设计是微观性投资控制施工组织设计是微观性的工作。它所进行的投资控制是针对建安过程，这有利于宏观的固定资产管理。其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道，而是控制住一个具体项目的实施过程。

为了控制项目的计划投资，要从投资环境开始，从工程的分项分部工程开始，一个环节一个环节地控制，从“小”处着手，放眼整个项目；从多方面着手，实施全面控制。

二、施工组织设计是针对施工阶段的特点而编制的

1.施工阶段是资金投放量最大的阶段。要完成一个工程项目，就要施工。随着施工的深入，资金就要相继投入。从资金投放数量来讲，其它阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。所以，必须把握住施工阶段这个最突出的特点。而施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技术措施，技术措施又以经济作保障。而建筑工程的经济即建安投资。可见，施工组织设计涵盖着组织措施、技术措施和经济措施。

2.施工阶段是暴露问题最多的阶段。根据设计，使工程项目实体实施是施工阶段要解决的根本问题。所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何，全部要在施工阶段主动或被动地接受检验，各项工作中存在的问题会大量地暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。正因为暴露问题最多，所以施工组织设计至关重要，每一个分项、分部都不能有任何遗漏。

三、编制施工组织设计要做好的工作

1.熟悉工程概况。由于建筑工程有它自身的特点，每一项建设工程都有指定的专门用途，所以也就有不同的结构、造型和装饰，不同的体积、面积、工艺和材质。即使是用途相同的建设工程，技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别。而且受气候、地质、地震、水文等自然条件的影响而不同，所以一定要熟悉工程概况，做到胸有成竹。

2.充分做好施工准备。

（1）设计图纸接到后，应组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会审并记录，留入存档。

（2）组织劳动力、机具，布置施工现场。

（3）组织材料进场，做好材料化试验及配合比工作。

（4）做好抄平放线工作，提前为挖土开槽做好准备。这些准备工作充分、具体，不但有利于提高工程的工期、质量，而且有利于降低工程造价。

四、应用实例以某住宅的桩基础施工组织为例。某住宅楼长44.64米，宽12.84米，因有地下室，需大开挖，共有56根桩，桩的密度很大，而且东西方向的土质类别相差悬殊，东部为腐植土，且有地表水，淤泥多。西侧虽有地下水，但土质较硬。施工人员、监理工程师及建设单位经勘察现场，从重点的几个方面着手，不但降低了工程造价，且提前完成桩基部分的施工十余天。

土建工程施工组织设计篇12

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

水利水电施工组织设计是一项复杂的系统工程，不仅是水利水电工程的重要组成部分，并在编制工程投资估算、总概算和招标文件中起到重要作用。因此，做好施工组织设计，对选择整体设计方案、组织工程施工、保证工程质量、缩短工程建设周期、降低工程造价成本都有重要的指导作用。

1 施工设计内容的编制

施工设计的总说明主要包括：要施工方案、工程概况、施工组织机构、施工条件、主要节点工程说明、工程重点难点及应对方案、管理方针和管理目标等。工程概况要包括，工程项目的地理位置、交通运输条件、水电站的主要技术参数、工程施工量、工程建设单位。

1.1 施工前期准备

施工前期准备要包括各个方面，其中主要有5个方面：施工组织准备、施工资源准备、施工技术准备、施工现场准备以及其他工作准备。施工组织准备要确定施工队伍、项目组织机构、项目规章制度；施工资源准备主要物资、设备、资金的准备以及人员设备的准备，并对人员和设备动员周期和施工材料的抵达进行布置；施工技术准备首先要对原始资料进行调查分析，然后熟悉图纸并对图纸进行审查、签证、布置编制施工和进行技术交底等工作；施工现场准备主要做好征地拆迁，修建工地实验室，做好测量工作，并对施工现场工作做好部署。

1.2 施工总体布置

施工总体布置要考虑到工程规模、特点和施工条件来安排工程施工时用到的临时设施，并做好施工图纸的详细设计。施工图纸的布置要全盘考虑整个施工过程的制约因素，有效的控制工程施工成本，做到分工协作有条不稳，并根据施工图纸来合理地优化各个施工步骤。临时设施的布置主要包括：电、水、风的供应，交通桥梁以及通讯设备，原材料加工制作，混凝土和砂石搅拌站，工人生活设施如临时住房，工厂配套设施如仓库、原材料存储场地、机械设备维护场地以及废渣场等。

2 施工组织设计

2.1 施工导流

施工导流是一个全局性问题。施工导流既要考虑到施工建筑设计的问题，同时也关系到施工总进度、总布置的导流程序问题。它将影响到水工建筑的布局以及坝址、坝型的选择，并且是施工总进度、总布置和工程投资的重要考虑因素。对于水利水电的施工，首先要考虑与自然环境相适应，其中最重要的一个因素就是要与水规律相适应。通常情况下，由于改变水规律比适应水规律的代价大得多，甚至在一些特殊的环境下无法改变水规律。因此，施工导流是主体工程施工的重要控制环节，导流工程中的截流、排水、封堵、拦洪及蓄水等，就成为工程施工程序的控制要点。只有根据河流规律合理地安排工程施工程序，才能让工程顺利进行，并可以有效的节省投资成本。

2.2 土石方工程

由于水利水电工程土石方开发工程较大，且各建筑工程都需要进行土方填挖，为了减少工程投资，必须对土方填挖进行合理的调配，争取做到土方填挖平横。在进行土石方施工时，一般大型建筑物先进行施工，其开挖产生的土方不能再次回填，一般的做法是使用渠道开挖产生土方进行回填，渠道和建筑产生的土方应在指定的区域统一布置，所以在土石方施工时主要考虑渠道工程的土石方。土方填挖平衡和调配应按如下原则进行：（1）自身开挖土方应首先满足自身填筑要求；（2）自身平衡后，若剩余土方应尽量用于较近的其他项目填筑；（3）当主体工程项目完成后，对于剩余其他项目的开挖，应就近进行整平处理。（4）弃土区、借土料场应充分考虑环境保护和水土保持，控制取土范围和高度，控制取土范围和深度。

2.3 混凝土工程

混凝土施工主要包括建筑物普通混凝土工程、建筑物预应力混凝土施工、渠道混凝土工程。对于主干渠道混凝土施工，主要采用渠道衬砌，现浇和部分预制，石方段用喷射混凝土衬砌。在渠道衬砌过程要考虑防渗、防冻和排水等因素，施工工艺价位繁杂，质量要求也相对较高。根据渠道施工以及建筑物施工的工程规模和施工条件的不同，可以集中设置一个混凝土生产系统，分别对各建筑物施工和渠道施工供应混凝土。而大型建筑物混凝土供应，应单独设立一个混凝土生产系统，以供应大型建筑物的施工需求。对于工期长，河道宽的大型河渠交叉工程，应在左右两岸设立混凝土拌合系统。

2.4 施工工艺

施工组织设计是以施工工艺为基础的前提下进行的，施工工艺涉及到三个方面，分别是施工顺序、施工方法和施工技术。施工工艺的主要内容有施工顺序、施工技术和施工方法。其中施工技术是施工工艺中一项重要的组成部分，只有施工技术满足了经济上的可行性和技术上的可行性，才能对施工工程展开工作。研究的主要项目有以下几点：（1）在现有的施工技术情况下，要研究和合理制定出在某个施工期限内的施工工作量；（2）从施工导流和施工顺序结合来研究建筑物实施的技术特性；（3）从施工方法和施工顺序结合来研究建筑物实施的技术特性；（4）根据工程中所需材料和物料来估算工程预算；（4）从施工质量、安全、进度和效益的角度出发合理地组织和管理施工工艺；（6）合理布置施工场地来满足施工程序需求。

2.5 施工进度

工程的施工进度是规划好各项施工活动的时间安排。施工进度的编制要根据施工方案和施工程序进行，并按照工期要求对主要施工项目做出时间安排。施工总进度主要包括以下内容：编制施工依据、分项工程的施工顺序、主要控制工期、施工强度、关键工序的指标控制、绘制好施工总进度表、施工进程网络图。

施工总进度编制时要重点与非重点兼顾，首先应优先安排关键工期的项目，尽量合理安排施工人员与施工机械以及建筑物的施工顺序，做到施工连续且施工平衡。临时建设项目和主体工程项目在编制施工总进度时要首先列出。根据工程特点列出主要施工项目，然后进行工程量计算，并对工程的工期进行定期考察，特别是主要关键线路的施工工期。

2.6 施工布置

施工总体布置是在投标阶段施工组织设计的主要内容，根据项目工程的特点、规模、和施工条件，妥善合理解决施工期间所需的交通道路、临时房屋、辅助企业、仓库、施工动力、通讯设施和给排水管线等其他生活设施的平面和高程布置，以方便施工和保证施工次序。

3 施工组织设计之间的相互关系

（1）研究施工导流的控制程序，必须以施工方法作后盾。施工方法关系到工程实施的技术可行性和经济可行性，提出合理的施工强度，作为施工导流程序控制的基础。

（2）把握好工程施工强度才能合理制定工程的进度计划，同时工程的进度计划也引导着施工强度，可以通过两者的反馈和协调，最终制定适当的工程施工强度的指标。

（3）施工导流控制，作为施工进度计划的总体轮廓安排，需要考虑进度计划安排的反馈作用，并通过反复协调，通过最后的施工程序。

（4）施工强度也受交通运输、材料供应情况以及生产设备的运作状况等因素的影响，这些要和施工的现场布置做好协调，就可以做到符合施工强度的要求。通过上面的分析，施工导流程序和施工布置、施工进度以及施工方法紧密相关，在制定工程的施工计划时，同样也要考虑到施工布置、施工进度和施工方法，因为施工强度是由施工方法做出要求，在施工布置的基础提出施工方法，施工布置和施工计划要做好相互协调，施工进度计划对施工布置、施工导流和施工方法起到协调作用后，在经过进一步的协调和反复调整，经过综合平衡得到最终计划进度。所以施工进度与施工布置、施工导流和施工方法有着紧密的联系，同样施工布置也与其他基本内容有着不可分割的关系。

参考文献：