公司运营体系建设范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇公司运营体系建设范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

随着国家电网公司“两个转变”的深入推进，公司党组在“三集五大”体系建设中做出了建设总部和省（市）两级“运营监测（控）中心”的重大战略部署，实现对公司经营管理24小时即时在线监测分析，实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析，实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析，构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台。在国家电网公司运营监测（控）工作会议上，公司领导指出“数据是公司重要的公共资源，要牢固树立数据资产管理理念，真正将数据作为公司战略资产进行管理；各网省公司运营监测（控）中心要充分发挥主观能动性，不等不靠，主动作为；要充分利用大数据理念和方法，借鉴和应用国际最先进的技术成果和工具，与公司管理提升相结合，推动用数据来指导和管理企业，促进公司经营管理水平的全面提升”。

可见，公司依法治企、管理提升、深化大数据应用工作等新形势都对运监工作提出了新要求。运营监测（控）工作必须要以数据资产为依托、以发现问题为导向、以异动管理为抓手，以主题建设为根基，挖掘明细数据，强化监测分析，深化协调控制，通过引导、动态预警和及时纠偏，促进公司运营效率和经营效益持续有效提升。

2.运营监测（控）工作的现状与问题

当前，运营监测（控）工作已经取得了阶段性成果，初步实现对公司主营业务、核心资源、关键流程的监测分析，开始逐步发挥作用，但也存在以下一些问题。

2.1数据基础还不牢固

数据是企业管理的重要基础，是公司决策的重要依据，基础数据的偏差可能造成企业管理的失误，大量的数据失真甚至会影响企业战略决策。公司信息系统建设和应用已取得一定成效，但在运监业务开展过程中，也暴露出数据和系统应用方面存在的问题，主要表现在：业务信息系统未能实现公司业务全覆盖，业务衔接不紧密，不能有效融会贯通，业务追溯、原因分析无法有效实现；公司专业条线精细化管理程度不同，针对同一业务，由于标准不统一等原因，各专业数据未实现有效关联与集成，数据开放共享程度不够，尚未完全实现互联互通；部分业务信息系统应用水平不高，数据未实现全面在线生成，数据的及时性和真实性得不到保证，数据源头不清、多源输入，报表与业务运行数据“两张皮”；部分业务信息系统设计、开发和实施质量不高，影响系统应用，数据中心的数据可用性不高等。数据问题不仅制约了公司决策和专业管理提升，更影响了运监工作的有效开展。

2.2数据资产管理尚处于起步阶段

运营监测（控）中心作为公司运营数据资产管理部门，依据《国家电网公司运营数据资产管理办法》，目前已经接入22个专业的数万项业务指标和业务明细数据，但在建立运营数据资产管理机制，加强数据资产价值挖掘与应用方面存在欠缺。需研究制定运营数据资产管理工作方案，明确数据资产管理范围和工作内容，有序推进运营数据资产管理。需开展主数据梳理和数据字典收集，促进公司数据字典规范管理与使用。需通过公司统一的数据中心，接入运营业务明细数据，优化数据核查工具与规则，对数据流转各环节进行核查，提升运营数据质量。需切实推动大数据挖掘分析应用，提升公司运营数据资产价值。

2.3大数据平台支撑能力不足

公司大数据平台建设还处于试点研究阶段，大数据平台还未能支持运营监测相关业务应用。运营监测对数据的分析主要依赖数据分析工具和人工经验对主题数据进行分析，海量数据快速处理能力不足，难以支撑大规模海量数据的实时同步、实时存储、实时处理、实时共享和实时反馈，例如针对企业管理的分析应用数据存在一定的延时，不能满足即时查看和分析实时业务数据的需求。数据挖掘分析应用能力不强，现有的数据应用大部分为数据的可视化展现，数据集较为单一，分析方法较为传统，缺少对大规模跨业务多类型数据的深度挖掘分析，对外部数据的处理还缺乏相应的大数据分析手段和工具，难以充分发挥数据资产价值。

2.4运监体系及运作机制还需要不断完善

运营监测（控）工作的有效开展，离不开各部门、各单位的大力支持和紧密配合。省、地市、县三级运监体系初步建成，但各单位在运监业务开展、作用发挥方面还存在较大差异，部分单位对运监工作的重视和支持不够，导致业务开展不畅、作用发挥不够；业务部门对运监工作总体上是支持的，但少数部门对问题导向的管理方式认识不足，在业务信息系统数据共享、权限开放等方面未能到位。

2.5运监业务能力还需要不断提升

三级运营监测（控）中心成立以来，做了大量卓有成效的工作，初步实现业务协同运转，特别是在合法合?、计划进度、效率效益、趋势研判监测分析方面实现了重要突破，在加强风险防控、强化过程管控、促进横向协同、提升效率效益等方面取得重要成效。经过两年多的实践探索，公司初步建立三级运监体系，形成了相对成熟的监测分析思路，通过开展基于明细数据的监测分析，能够有效发现异动问题。但这只是走出了重要的第一步。特别是随着法治企业建设和“三集五大”全面建成，运营监测（控）中心还需要不断拓展功能、深化业务内涵，需要更加全面有效地发挥作用。

3.基于大数据挖掘的运营监测（控）体系建设

基于大数据挖掘的运营监测体系是以大数据平台和数据资产管理为基础，以运营监测（控）业务主题库和数据资产关联库为核心，依托相应的保障机制和协调控制手段，充分运用大数据挖掘技术促进运营监测（控）工作模式转变，达到主动感知、主动预防、主动参谋的目的，并通过成果和可视化展示，为公司经营决策提供支撑，为绩效管理提供支持，为企业效率效益提供保障。如图1所示。

3.1业务模型运作模式

数据资产关联库与运监业务主题库是运营监测体系的核心组成部分。关联库立足于数据层面，注重关联关系；主题库立足于业务层面，注重因果关系。主题库和关联库相对独立但又互相促进。大数据挖掘技术贯穿监测分析始终，通过主题库和关联库的有效运作，不断挖掘数据资产的价值，实现主动式运营监测。

扩充与更新业务监测范围、实时全面监测、问题穿透分析、趋势预测以及辅助决策提升五个目标的实现依赖于对关联库与主题库中各类阈值、规则、模型的使用。运营监测模型抽取新的（实时）数据资产，使用在线计算手段对数据资产中的重要监测指标、明细数据进行统计分析，并将相关结果与两个库中存储的关联关系阈值等进行比较实现关联关系的异动监测；通过调用两个库中存储的预测模型等进行实时分析，实现趋势预测目标。运营监测模型抽取实时数据，调用两库中的关联关系、判断规则、仿真模型、决策树等模型，并结合专家经验实现对问题的穿透分析，以及方案的辅助决策目标。

关联库立足于数据角度，通过大数据挖掘以及人工梳理进行创建。关联库的创建主要有三个来源：一是通过大数据技术对海量数据资产的挖掘产生隐性、模糊的数据关系；二是通过对业务关系分析产生显性、明确的数据关系；三是通过对主题相关规则整理产生显性数据关系。

主题库立足于业务角度，考虑公司要求与专家经验的同时，通过大数据分析规律进行创建。主题库创建的基础来源于设计人员对热点难点和问题的收集、整理。监测主题对应的监测专题以及判断规则主要也有两个来源：一是对专家业务经验进行固化；二是通过大数据挖掘技术产生数据之间的关联规律及规则。大数据挖掘既可以直接作用于主?}库，又可以通过关联库间接作用于主题库。

大数据技术贯穿整个运营监测的始终，是对专家经验的补充、验证与提升，是公司运营监测工作实现科学、高效、经济的有力保障。

3.2大数据挖掘对运营监测（控）工作的支撑作用

3.2.1扩充或更新业务监测范围

运用大数据技术创建数据关联关系，发现数据关联规律，设定关联关系阈值，进而扩充业务监测范围或更新监测内容。

3.2.2对实时监测分析的支撑

运用大数据在线计算、分布式计算等技术，丰富业务的监测计算手段，实现业务的实时监测分析。实时监测分析主要包括业务数据及其关联关系异动监测两个方面。对于业务数据，重点关注监测对象的选取，同时考虑准确性、及时性；对于关联关系的异动监测，首先选择核心的关联关系，对其变动趋势进行实时监测。

3.2.3对问题穿透分析的支撑

大数据挖掘技术对问题穿透分析主要体现在两个方面：一是采用大数据挖掘技术寻找数据之间的关联关系来深入发现问题。通过大数据关联分析方法可以很好地分析出数据之间存在的关联关系，并确定关联关系的强弱来寻找潜在的问题细节。二是基于某个业务主题，采用大数据技术对数据进行深入挖掘和分析，在关联分析的基础上，结合专家经验的梳理可以很好地促进公司对于问题因果原因的判断，追本溯源，定位问题的根源。

3.2.4对业务趋势预测的支撑

主动探寻事前预防监测的范围，并运用大数据挖掘技术创建业务预测分析模型，使运营监测从事后寻因转为事前预防监测。大数据挖掘中通常构建各类预测模型来实现对指标数据以及业务明细数据的预测。对于离散型的数据通常使用分类模型来实现预测，对于连续性的数据通常使用回归模型来实现预测。常用的分类分析方法有决策树、神经网络、支持向量机等，常用回归分析方法有线性回归分析、逻辑回归分析、Cox回归分析等。不论是分类预测还是回归预测，基于大数据的预测通常都需要对大量准确、全面的历史数据进行训练，不断地调整相关参数才能得出准确的预测模型。通常利用大数据的分布式计算来实现预测模型的创建，利用内存计算来实现对于监测指标或者业务明细数据的实时预测。

3.2.5大数据挖掘对数据资产关联库、运营监测主题库的支撑

大数据挖掘对数据资产关联库的支撑作用主要是通过大数据挖掘技术发现数据之间关联关系和统计规律，创建重要数据的预测分析模型。

大数据挖掘对运营监测业务主题库的支撑作用主要是大数据挖掘技术将主题的监测分析对象拓展到明细数据，促进规则和算法的产生并实现实时监测和在线分析，通过挖掘数据关联支持穿透分析，借助预测算法和模拟仿真等技术完成影响分析和改进策略研究。

3.3数据分析成果的可视化展示

为有效推进运用大数据挖掘进行主动式运营监测工作，需建立成果与可视化展示管理体系，实现相关工具、模型、典型经验和创新成果等统一管理和展示。

通过对数据资产关联库中的指标与指标、指标与明细数据、明细数据与明细数据之间的关联关系进行常规的大数据挖掘以及成果展现，对其中清晰的、明确的关联关系进行数据关联展示，对于模糊的、隐藏的关联关系可以通过数据溯源、数据模拟和穿透查询，在组织机构层级、数据频率等维度进行明细数据查看，支撑运监业务主题库的进一步分析。数据资产关联库可视化展现分为数据溯源展示、数据关联展示和数据模拟展示三部分。

对运监业务主题库中的主题进行长期、持续的大数据挖掘以及成果分析后，将其中数据稳定、结果可靠的主题形成固定的可视化展现场景。可视化场景包括主题故事线、监测对象、监测数据、轻度数据处理工具、可视化UI展现界面等内容。通过可视化展现方式，借助图形化手段将大量数据展示，提升监测主题的交互性，并能够从大量的数据中快速发现异常、捕捉规律，同时达到信息的快速传递。

3.4运营监测（控）工作的协调与控制

篇2

一、对内控体系建设认识不足。

在某些企业，内控体系建设似乎只是审计（财务）部门的事，而其他部门参与程度不够。企业整体对内控体系建设的重要性、必要性、有益性缺乏认识，认为只是应付外部审计，满足资本市场监管部门的要求，与企业的运营无关。

对内控体系建设认识不足，势必造成内控体系与实际管理“两层皮”，甚至存在集体舞弊的倾向，内控体系建设成了表面文章，企业运营存在很大风险。

A公司前两年收购了一家公司B，由于治理关系没有理顺，A公司虽为大股东，但缺乏实际的控制力，B公司由于管理层的认识问题，迟迟不推行内控体系建设，为了能够通过外部审计，A公司审计部门只能“闭门造车”为B公司在纸面上建立了其内控制度、流程等。

二、内控体系建设实用性不足。

由于内控体系建设外部专业服务机构多为会计师事务所，其控制活动基本出发点为财务角度，无法与公司战略、具体业务特点、客户需求等相结合。

首先，会计师事务所秉承谨慎原则，对公司存在的风险进行评估时多过于严格，从根本上造成对风险控制的环节较多、力度过大，降低了企业运营的效率，同时对执行人员的积极性产生不利影响，下属企业、部门和员工多有抱怨，认为公司对其缺乏信任。

其次，内控体系建设多从财务监控、审计角度出发，缺乏与公司业务的结合，忽略了财务职能为业务服务的功能。

A公司就出现这样的问题，由于客户多为农村商户，普遍不使用网络，甚至大部分没有传真机等必要办公工具，其建立的内控流程却硬性规定客户订货需要书面签字确认的订货单，对电话订货却没有相应流程支持和监控手段，不仅使业务部门感到十分不便，同时还忽略了订货流程中最大可能发生风险的环节。

三、内控体系建设与企业遵循的其他管理体系融合度不足，甚至有较大冲突。

上市企业多是运营多年的优秀企业，建立很多的管理体系，ISO9000，ISO14000，ERP，绩效考核体系，质健安环体系等，内控体系建设如何与在公司运行多年的企业管理体系相融合，是一个很有挑战的问题。

A公司内控体系建设也存在这样的问题，A公司在内控体系建设的当年同时在推行ERP流程优化项目，而两项目没有进行很好的融合，造成内控流程与ERP流程相冲突，公司不仅需要重新系统建立内控流程，同时也需要对ERP流程中不符合内控要求的相关内容进行修改，可谓“费时、费力、费钱”。

那么如何正确的进行企业的内控体系建设呢？笔者认为，除了按照《内控规范》的要求，还必须做到：

一、必须遵循企业战略，正确评价企业风险；由于我国企业大多还处于发展的初期，企业战略多为扩张型，不能错误评价企业风险，从而“因噎废食”，窒碍了企业的发展。

二、必须与企业业务特点、客户需求相结合；要充分结合企业特点，在内控体系建设的大原则下，“量身度造”。

三、必须兼顾企业运行效率；风险控制与企业运行效率必须兼顾，否则造成企业效率下降，也是对投资者的“伤害”。

篇3

1 前言

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度，内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。他是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。本文就此，针对在电力企业财务方面进行内部控制体系建设的重要性的详细分析与探讨。

2 电力企业财务内部控制体系建设重要意思

2.1 财务内部控制体系建设思想工作

体系建设工作应该始终保持在科学发展观的指导下，以实现“一强三优”的现代公司为主要战略目标。通过合理使用各种内控措施手段在企业中培养出良好的风险管理文化氛围，并建立健全以财务风险管理为基本工作内容的财务内部控制体系。只有基于这种基本思想的指导之下，才能保证体系建设工作的正确与科学。

2.2 财务内部控制体系建设重要目标

电力企业的财务内部控制体系建设的主要目标可以分为下列几个方面：一是确保电力企业经营合法化；二是将企业运营风险控制在一个可接受的范围内；三是保证企业内部制定的各项战略决策和相关规章制度都得到全面落实，充分提高企业管理的实效性，为企业创造更佳的经营利益回报；四是确保企业内部各项财会工作信息资料的真实性；五是建立行之有效的危机应对体系，在各种危机到来时企业都能灵活应对，不会对企业的生存造成威胁。从这样五个方面进行内控体系建设，可确保电力企业内控相关工作万无一失。

2.3 财务内部控制体系建设的程序操作

电力企业的财务内部控制体系建设工作应该基于现有的内控制度基础，对各项实际工作进行整合分析评价并作出改善意见，将其中风险管理方面较薄弱的环节予以加强，对资金利用率较低的部门要求其整改，全面优化内控制度，制定出相应的风险管理与财务控制相结合的完善体系，最终将整个体系推上科学化、信息化、规范化的建设道路，使其具有极高的可操作性和实效性，为指导电力企业今后运营发展战略方向服务。

3 实施电力企业财务内部控制体系建设的重要措施

3.1 电力企业财务内部控制体系的设置流程

电力企业的财务内部控制体系应根据如下原则设置：在董事会和总经理所代表的管理层之下设立了总会计师，他对电力企业内部的具体财务活动进行整体预算和核算，然后交由下属财务部长，财务部长再将任务分配给具体财务部门，完善了内控体系以减少企业运营风险。同时下属部门按时将企业收支情况反馈给总会计师，经过审查合格以后进一步传递信息给管理层，保证管理层根据企业实际运营状况制定准确的决策来促进企业长久的发展。

3.2 财务内部控制体系建设的重要环节

首先，对企业运营道路上具有的风险进行评估分析，对任何可能出现的风险都要详细分析其基本原因和处理对策；同时对各种风险的影响程度进行分析，针对其中较为重要的风险实施财务监控手段。其次，专业管理人员要根据分析得来的具体数据资料锁定一切重要风险，对其采取对应的风险策略，并找出风险可能出现的工作内容及流程，将其简化优化，降低风险对企业运营的威胁性。概括来说，这个工作重点就是要制定相关风险对策来将风险尽可能地控制在较小的范围内。然后，对风险产生的环节进行彻查，完全杜绝其他伴随风险滋生，有效避免同类型风险再次发生，增强电力企业自身的风险抵抗能力。在此工作中，各部门必须进行沟通交流，及时传递反馈信息，通过互相协作来达到风险处理的及时性和有效性。最后一点，也是最具现实意义的一点，就是将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。ERP财务信息系统就是一个成功的先例，通过在财务内部控制工作中应用到信息化技术，可以大大增加财务内控处理信息量，全面提升工作效率并将财务人员从繁琐的计算中解放出来，全面兼顾到信息处理的高效性和准确性，优化财务内部控制工作流程，大大有利于财务内部控制体系的长久稳定工作。

3.3 财务内部控制体系建设具体工作操作步骤

从现实中内控体系建设工作来看，其具体步骤大致可以分为以下四个阶段：

（1）开始阶段。当体系建设具体工作开始时，首先要明确的就是工作目标和基本重点，针对哪些环节比较薄弱需要加强，看看哪些部门财务控管不到位，有导致风险产生的空档；并成立相关财务内控工作机构部门，挑选专业人员行使相关职责；然后对电力企业财务内控相关部门实施普查，了解具体工作情况。

（2）整理阶段。此阶段的主要建设工作内容就是对各种企业财务相关资料进行整理，然后再制定出相应的工作方案流程图以指导今后的财务内控工作开展。

（3）评估阶段。此阶段的主要建设工作内容就是风险评估，对总公司以及各网点公司、子公司进行风险评估，并对其之前的财务内控工作成果做出测试和评价，并将评价结果形成文字记录在案以供日后财务内控工作作为理论依据用。此阶段的评估结果要保证客观公正，才能为电器企业的长远发展做出正确的方向指导。

（4）完善阶段。综合完成上述三个阶段的体系建设工作之后，进行配套的善后处理工作就能使整个财务内控体系建设完成并投入实际应用中了。善后阶段的主要工作内容包括制定相应的风险应对机制，将控制体系中缺漏的部分补充完全，将一些不必要出现的环节消去，并将相关制度内容编写成纸面内容发给所有财会管理人员，帮助他们更好地进行财务内部控制工作，为电力企业的发展奠定深厚的人力基础。

4 结语

综上所述，在电力企业中的财务内部控制工作是显得尤为重要，可以说是企业能够持续稳定发展的前提和保障，因此加强电力企业的财务内部控制体系建设非常重要。只有加强并完善企业财务内部控制制度才能确保企业保持稳定、健康地发展。拥有完善的内部财务控制制度，已成为衡量现代企业管理水平高低的重要标志。

参考文献：

篇4

针对公司在发展中所遇到的新形势、新环境、新情况、新问题，审时度势地不断探索创新过程，提高体系建设的效率和功能。企业通过不断完善内部体系，可以有效的提升管理质量，进而实现企业的稳定长远发展。同时，当一个企业达到一定阶段的时候，要及时找到适合企业发展的方向，并适时的吸取先进的管理理念和管理方式，开创自己的创新之路，所以加强公司的体系建设是提高散货运输公司竞争力的有效途径。

一、散货运输公司体系建设的内涵

散货运输公司的体系建设指的是企业在管理体系、信息管理体系、人力资源等方面的制度建设。企业制定制度的目的是为了规范员工的行为，保证公司信息的安全，使公司内部活动有条不紊的进行，从而提高公司的经济效益。

散货运输公司是从事海上散装货物运输的企业，为客户提供矿石、粮食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等货物的海上运输服务。所以，信息安全、船舶、人力资源的管理非常重要。为了保障信息安全，防止信息的泄露和丢失，要根据实际情况不断地进行风险分析、制定新的安全标准、实施安全标准、安全监控，这个周而复始的过程，才能确保信息安全的时效性，从而保护散货运输的信息资产，降低信息安全的风险。面对航运市场的变化，改善船舶管理的方式也是体系建设中不可缺少的部分。通过对管理方式的改革，提高船员、船舶、船队的管理水平，保证船舶和岸上信息沟通顺畅，船舶设备的优化，提高船运的效率和安全。

二、加强散货运输公司体系建设的必要性

2.1是提升管理水平，推动企业稳定发展的重要保障

散货运输公司想要是实现企业的发展战略，加强管理是最重要的保障。通过加强企业的内部运行建设、工作流程的整合、工作方法的升级和企业的体系建设可以有效的提升企业的管理质量，推动企业发展。

2.2是提升企业创造力的前提

如果散货运输公司的内部体系建设存在不足，企业缺乏必要的制度创新，企业的发展必然会受到干扰。企业唯有结合自身发展现状，并有目的的采纳国外的先进经营理念，全力推动企业的体系建设。只有加强体系建设，企业才能保证站在较高的位置，去纵观全局，把握复杂的市场变幻，在激烈的竞争中立足。

2.3是推进部门协作、创建和谐企业环境的前提

散货运输公司实施体系建设可以对现行的管理体系进行良好的补充和互补，实现完善现有制度的目的。通过体系建设可以有效的明确部门职责、形成统一协作的机制，有效的化解各部门间职责不清给内部管理和企业运营带来的阻力，为构建和谐的企业环境打下了基础。

2.4是提高员工技能、完善企业形象的根本路径

散货运输公司实施体系建设，可以通过有效的培训和宣传手段，帮助员工进一步提升自身的职业素养和专业技能。保证其在相应的规范下实施作业，更好的为企业贡献力量，创造价值。另外，企业体系建设中包含了关于企业员工激励、考核和约束的相关制度，加强体系建设可以方便企业有效的监管员工行为，保证工作正常开展。

2.5是完善企业文化，提升企业竞争力的重要步骤

散货运输公司实施体系建设，可以保证企业在生产经营中加强经营理念的培育和对员工理念的灌输，从而促进企业文化的完善。企业文化是企业在生产和经营中不断形成的企业理念和规范。在体系的建设中，员工可以有效的将企业文化融会贯通，加以吸收成为自己的行为准则，提升了员工的主动性和企业管理的灵活性。加强企业的体系建设，可以有效的完善公司的各方面规章制度，帮助公司重新审视自身的不足，便于企业及时制定和更新现有发展理念，促进企业进步，提升企业的核心核心竞争力。

三、如何构建科学的散货运输公司体系

科学的体系建设是保持企业健康、稳定发展的前提条件。在其中，科学是最关键的。它指的是企业通过创新的经营理念、务实的管理模式，并有效的结合企业的发展现状而制定出的公司体系。只有散货运输企业实现科学的体系建设才能有效的在市场中突围，实现跨越式发展。散货运输企业的体系建设主要包括以下几点：

3.1制定并不断完善目标、确立职责和监管机制，是体系建设有效的前提

科学的体系建设机制包括了企业的财务、行政、业务、物流和人力资源的各个环节。通过制定各个部门的具体目标、确立企业战略在部门中的具体战略安排，进而完善各项规章制度，以实现激励和约束员工、明确企业发展方向的目标。

3.2成立监督审核部门，完善对企业各个流程的监管

散货运输公司要保证制度在企业的体系中统一进行制定，对制度的范围和使用权限进行详细的说明，确保制度的合理、合情性。

3.3建立评估评价机制，及时更新体系建设

体系的建设是一个长期、不断需要完善的过程，为了确保体系建设的有效性和可用性，企业要不断结合内外发展环境实施评估、评价，以确保体系建设有效为企业提供发展动力。

3.4不断坚持创新

在市场化进程不断加快的大背景下，散货运输行业也面临着越来越大的市场压力。如何有效的在竞争中脱颖而出，成为每个散货运输企业需要面对的问题。创新是保持企业生机和活力的重要手段，它包括两部分，一个是产品的创新，一个是经营管理的创新。在体系建设中，散货运输企业要不断加强对企业经营管理的创新。通过创新能力的提高，企业的生产能力会大幅的提高，进而推动企业的全面发展。

四、总结

散货运输企业有着自己的发展路径和特殊的行业背景，但是体系建设对于其依然是非常重要的。企业要想在市场中立足，首先需要从内部各方面着手，完善体系的建设。具体来说，企业要加强对业务、财务、人力资源、行政等各方面的体系建设。通过健全企业制度，构建企业标准操作流程，促进企业作业的标准化和规范化，推动企业朝向更高的方向去发展。

参考文献：