加强工程管理的措施篇1

随着我国社会的发展，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。它作为我国建筑行业中重要的工程之一，对其施工管理的要求也会越来越高，工程施工管理涉及的因素比较多，管理过程也较复杂，但仍要克服困难，保障施工质量。采取有效措施，加强工民建工程施工管理，推动工民建工程的发展，从而满足我们建筑行业的发展需要。

一、工民建工程

工民建工程，顾名思义，就是指关于工业建筑和民用建筑的工程[1]。它是由这两个方面组成的，工业建筑和民用建筑是建筑业重要的组成部分，工民建工程作为一门建筑专业的课程，其涵盖的范围非常广，包括建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑材料学及建筑施工的技术管理等。它与国家经济的建设以及人们的生活相关联，因此管理难度也很大。工民建工程是建筑施工管理中的基础步骤，对工民建工程施工的管理有着重要的意义。对工民建工程施工管理的研究，有利与我国经济的发展以及社会的和谐。

二、工民建工程施工管理中存在的问题

管理在工民建工程施工中十分重要[2]，合理化的管理能够保障施工的质量与安全，推动工程的施工进度。但我国工民建工程施工管理中仍旧存在问题，这些问题对工民建工程的施工有着严重的影响。主要存在的问题是：

（一）工民建工程施工管理中安全意识薄弱

“安全第一”是施工人员要时刻铭记的，在建筑的施工过程中，工作人员的安全是最重要的，在工程施工中的每一个环节中都要做好安全管理，事实上，有很多施工单位并没有对施工人员进行这种思想的灌输，有些施工现场经常不戴安全帽，在高层作业的时候保护措施也不到位，施工单位也没有树立安全的意识，只是把重点放在建筑工程的施工进度上，忽略施工人员的安全，导致严重的事故发生，致使施工管理过程中带来了巨大的安全隐患。

（二）施工资料管理不善

工民建工程施工管理除了对人员、材料、技术以及施工等组织管理外[3]，还要注意施工资料的存档工作，现在有许多建筑企业认为施工管理资料的工作可以忽略掉，可有可无，这样对工程施工管理造成了很大的影响。工程施工管理不能够按照原定的计划进行施工，在管理上，企业都是根据以往的经验和资料进行判断，缺乏科学的依据，万一工程出现状况，问题会很棘手。

（三）劳动力投入过多，很难有效的管理

建筑行业属于劳动力密集型的企业，这样就需要在施工过程中投入大量的劳动力，管理人员以及工程物料等，在这种状况下，很难对工作人员进行有效的管理，以致常常有施工人员的疏忽或是违规而发生工程质量问题，与此同时，施工现场会出现很多工程物料，就无法对材料进行全面的控制，导致工程在施工的过程中，造成浪费，给施工单位带来不少的损失。

（四）质量检查不到位，导致建筑质量存在问题

建筑工程是一项极其复杂的工程，涉及的范围相当广泛，所以，工程的质量检查也是一项大工程，要实施全面检查也会有一定的难度，因而，施工管理质量检查往往会采用抽样调查的方式进行，这就使得有质量问题的建筑得不到检查，导致建筑工程产生很大的质量隐患问题，我国有许多建筑质量都不符合相关的要求，与国际标准相差甚远。

三、加强工民建施工管理的对策

根据上文提到的工民建施工管理存在的问题，提出以下几点措施：

（一）强化安全意识

工民建工程施工中除了要注重质量的控制外，对工作人员的安全也要高度重视，工民建企业应该全面贯彻科学发展观的指导，实行以人为本的施工理念，将工作人员的安全放在第一位，管理人员要时刻提醒施工人员注意人身安全，提高安全意识，杜绝乱安电线、不戴安全帽施工等一系列安全隐患问题。努力达到施工的“零事故率”。

（二）加强施工资料管理

施工资料管理是工民建工程施工中不可缺少的一部分[4]，施工资料的管理要得到切实的管理，所以，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一个步骤都要严格的进行，以免施工程序上发生问题，为工程的施工提供客观的资料依据，从而促进施工管理的有效进行。

（三）加强施工现场管理

大家都知道，施工现场管理属于一个完整的系统，那么质量管理则是这个系统的关键所在，工民建企业应该围绕工程的质量进行管理，具体来讲，施工现场的管理应该强化对工序质量的控制和检查，防止工程施工程序发生质量问题，保证工程施工中的每一个环节都不存在质量的问题。同时，要加强施工过程中的质量检查工作，这也是防止质量事故发生的有效手段，还要加强施工现场文明化的建设，要根据ISO9002的标准为施工人员创造一个标准的工作环境，为建筑工程提供有利的条件，从而促进建筑高质量地竣工。

（四）严格进行工程质量检查

很多工民建企业认为在工民建工程的施工管理中重点是施工过程，对于施工后的质量检查直接忽视掉，这种现象的存在导致当前很多工民建工程事故频繁出现。工民建企业要严格要求工程管理人员在进行工程检查时仔细、认真，一经发现问题要坚决按照标准执行、处理，避免工程事故的发生。还应该规范建筑施工的管理制度，全面提升工程质量，打造高质量的工程。

（五）精简施工人员

施工单位在施工管理上要精简施工人员，对施工人员进行培训，这样可以有利于工程施工的管理，推进工程施工的进度。

（六）提高施工人员素质

工民建工程的施工管理是一个复杂的问题[5]，涉及范围广泛，需要工民建企业的管理人员进行深度探索，又因为工民建工程与人们的生活密切相关，需高度重视。从总体上看，建筑施工企业人员可分为作业层、管理层和决策层这三个层面。参与施工活动的人员需要具备良好的施工能力和职业道德，就目前而言，我国的工民建工程施工的工作人员素质大不相同。实际上，现代企业之间的竞争可以归结于人才的竞争，尤其是对工民建企业来讲，所以，要组建一支创造力和文明化的施工团队，才能确保工民建企业可以长期立足于竞争激烈的市场中。

结语

总而言之，工民建工程在我国建筑行业工程中发挥着极其重要的作用，它的发展有利于我国建筑行业整体水平的提高，要加强工程施工的管理，就要全面贯彻到项目的每一个步骤中，只有这样，才能够提高工民建企业的管理水平。

参考文献

[1]沈小强.加强工民建工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：614-614.

[2]高杰.关于加强工民建工程施工管理的措施探讨[J].城市建设理论研究，2014（9）.

加强工程管理的措施篇2

关键词:水利工程;施工管理;存在问题;措施

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

1水利工程施工管理中存在的主要问题

(1)体制问题

特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

(2)目标管理问题

目标管理不严肃,主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性,实施时缺乏有效措施而放任自流。

(3)人员素质问题

由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

(4)现场管理问题

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督,自主性、规范性管理少、应付性大,从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。 2水利工程施工管理的内容 (3)工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。

3加强水利施工管理的措施

3.1建立质量保证体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

加强成本控制

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。必须完善项目内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督,重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为,及时提出纠正措施和改进意见,避免企业遭受更大的损失。 3.3重视安全生产

加强工程管理的措施篇3

市政工程建设施工需要多个部门的协同合作。施工中需要对城市生产生活的影响进行充分考虑，通过施工方案的优化和有效的施工管理，减少对环境的影响。强化市政工程施工管理的工作重点在于各个施工单位和工序之间的协调合作，通过对人员、材料以及设备的优化，减少事故发生，确保工程保质保量的完成。

一、市政工程施工特点

（一）工程特点

市政工程对比其他建设工程有着显著的特点。市政工程是城市基础性设施，所以通常都有着较长的建设周期和较大的前提投资量，并且很多市政工程都是政府主持，有着比较复杂的利益关系，而且市政工程在城市中施工，对城市居民正常的生产生活有着较大的影响，环境对工程施工的制约较多，对工程噪声、污水、空气污染等问题的要求比较严格，施工参建单位较多，施工难度较大。市政工程施工过程中会受到多种不确定因素的影响，建设中会出现多种突况，而且执政工程的公共属性对群众利益和城市形成都有着十分直接的影响，所以对工程建设水平的要求较高。与此同时，市政工程的施工管理工作比较复杂，包括施工任务落实、承包合同的签订以及施工前的准备工作和施工现场的协调以及工程进度的控制，贯穿整个工程的始末，对工程管理人员的综合素质和知识水平要求较高。

（二）常见工程施工问题

但是在市政工程施工过程中，很多管理工作人员并没对对市政工程的特点充分重视，没有采用科学、适用的管理策略开展施工管理，导致很多市政工程管理工作都出现了一定的问题。

很多市政工程建设过程中，多个参与方都没有明确的质量意识，无论是施工单位、监理单位还是建设单位，基本的质量意识都没有明确，没有基本的质量控制程序和方法，承包商对质量的认识也不充分，突出短期行为，没有将质量控制视作基本工作内容，施工工艺和施工规范的投入都不够，施工方层面则存在违规转包和分包，一些施工单位的施工管理工作人员缺乏相应的管理知识和工作经验，不能实现对市政工程建设的宏观控制和微观把握，施工管路工作整体效果不良。在施工现场，一些建设单位的视察工作不到位，不能及时发现现场的安全隐患，管理措施不利，操作人员质量意识不强，工作马虎，不能严格遵守安全操作规定，工伤和设备事故频发，甚至一些建设单位没有设置现场安全员，施工用电安全意识不强，而在施工过程中，没有关于施工材料的一整套管理措施，材料采购、使用过程中存在着大量浪费。监理监管方面的问题也比较突出，监理方需要真正发挥监督施工职能，对施工现场进行监督协调。但是当前市政监理单位发展程度有着较大的不均衡，很多中小型城市的监理机构人员不足，市政监理人才严重缺乏，导致很多监理方雇用一些没有专业知识和相关工作经验的人员进行市政工程的监理，难以胜任，导致监理职能不能正常发挥，监理方法也比较原始，不能保证市政工程的施工质量。

二、执政工程施工管理工作加强措施

（一）准备工作阶段

想要实现对市政工程的有效管理，需要在工程施工开始前开展充分的准备工作，将施工技术协调功能充分发挥出来，管理工作人员需要学习设计图纸，和设计人员进行充分的技术交底，进行充分的沟通交流。

施工管理单位需要积极组织协调，完成设计人员对各个专业、工种的技术交底，保证施工队能够对设计方的设计意图充分理解，熟悉各个施工环节，对工种交叉施工位置要格外注意。设计方要和监理方共同进行讨论研究，施工方则要借助图纸对施工过程进行现场指导，及时发现施工实际和设计图纸之间的差别，管理方可根据需要督促设计方进行调整变更。管理单位在工程建设开始前要检查工程施工项目施工队伍是否全面，人员质量是否满足要求，同时明确项目建设的统一领导，按照工程建设实际设施施工方、甲方、监理方管理、施工、技术人员，重要岗位必须专人专岗，并且施工之前需要编制有效的施工组织计划，将施工各个环节容纳其中。

施工单位则需要按照施工特点，编制完善、相近的施工组织以及管理预案，用于整个施工过程的指导，施工预案中应该包好施工工序安排、工种入场时间、关键位置施工方案、质量通病治理措施以及成品保护措施等内容。

（二）施工现场管理

建设单位需要在管理方的监督下进行工程施工。建设需要深入施工现场，对施工单位的图纸熟悉情况、工程结构、技术规范以及安全知识的掌握情况进行检查，要求施工单位按照施工技术规范要求和安全管理规程进行施工，文明施工，遭遇突况时需要通过灵活的施工组织和不同单位之间的有效组织协调来保证施工正常进行，管理方和施工方都要具有突发事件的预见和应对能力通过有效的应变组织指挥来防止事故进一步扩大，影响施工进度。

管理方需要指导施工单位正确处理施工工序中存在的问题，管理方需要经常巡视检查，了解工程进展情况，及时发现施工中存在的问题，同时要向施工方传授管理方法，指导施工方将精力集中在每一道工序，每一个施工环节。要求施工方需要保持敏锐的眼睛，及时发现问题，如果属于施工方自己的职责范畴，需要自己进行立即处理，如果属于其他管理权限，需要及时上报监理单位，通过集体决策之后交由专人进行处理。

施工管理单位需要具有一定的预见性，能够进行超前思考超前运作，按照阶段、先后顺序进行施工工序排序，循序渐进，防止上一道工序影响下一道工序的顺利进行。

（三）人员的管理

1.强化施工管理意识

建设方需要加强安全质量意识宣传力度，积极开展安全质量意识教育，树立全面质量管理基本知识教育，减少安全质量认识偏差，保证全员都能够对安全质量管理知识和管理方法有一个基本的了解和掌握，同时通过和员工专业工作特点的结合开展专业技术教育和操作技能训练，全面提升项目负责人管理能力和技术人员的操作水平，适应市政工程施工的不断发展。

2.质量管理

建设单位需要配置专业项目负责人进行市政施工质量安全控制。市政工程的施工质量控制主要有材料和工序两方面。材料的质量管理需要从材料采购阶段就开始，选择有资质的采购员进行采购，货比三家，对于进场的材料和配件需要认真检查数量、规格、类型，不符合工程条件材料坚决不能入场。施工质量管理工作的加强需要加强施工工程操作过程质量的监督和加强，监理单位需要将检查监督职能充分发挥出来，甲方也需要要求施工单位设置质检员。质检员需要保证技术交底工作全面详细，在此基础上才能够进行施工，并且施工中如果发现质量缺陷需要立即整改，完成后才能继续施工，避免质量问题进一步加重。

结束语

市政工程施工管理工作的加强需要从意识、现场施工、监理监管三方面着手进行，需要全部施工建设参与方参与进来，建设方需要提升自身的安全质量意识，指导施工单位保质保量的完成工程建设，监理方则需要不断加大监管力度，约束建设方的行为，通过多方协调，保证工程质量、工期和施工安全。

参考文献：

[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2011（7）：19-20.

[2]王西峰.市政工程施工管理的现状及措施[J].广东建材，2012，2（12）：35-39.

加强工程管理的措施篇4

一、水利工程施工管理存在的问题

1.质量意识淡薄

质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2.工程前期准备工作不足

施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。很多施工单位为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。

3.对工程施工缺乏有效的监管

我国当前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”“同体监理”“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人员能力不强

我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工。例如，在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况，这些施工人员做不出合理的判断，拿不出解决问题的办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果，施工人员能力的提高，必须要与社会的发展相适应。

二、水利工程施工管理的内容

1.加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2.施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

3.工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、加强水利工程施工管理措施

1.建立健全的管理体系

建立健全的管理体系，需要进一步完善水利工程的分级管理制度，严格按照水利工程建设管理办法建立健全项目法人。各级政府以及水利行政主管部门要对所管辖区域内的水利工程进行统一的管理，再划分事权将其落实到管理法人，行政与法人管理结合并以法人管理作为主体的一种管理体制。确保其管理的工作有一个统一的领导队伍，使分工明确、责任到人，逐级管理，施工人员各司其职，以保证工程的顺利进行。建立健全的管理体系，还要加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验。其次，要积极培养并引进懂水利、懂管理、懂经济、懂法律的复合型人才。

2.建立质量保证体系

建立质量保证体系首先要加强政府对工程的质量监督职能。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工各方，建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查及管理的责任和权力。各方应积极配合，加强对工程质量的监管，努力提高工程建设质量。

质量控制应实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提出的技术方案、技术措施、质量保证体系及管理制度等进行严密审核，特别是对企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。事中控制就是工序控制，要保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工。事后控制就是对已完成的分部工程、单位工程的质量进行观察、检测收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。

3.加强成本控制

（1）科学编制企业施工定额

企业结合自身的管理水平，并以国家预算定额作为预算依据，根据科学合理的原则，编制本企业的施工成本定额，以此进行项目评估。综合考虑各方面因素签订合同，按照可控性的原则，对目标责任成本进行预算，二次分解到各个成本中心以及费用中心，以此作为对各中心考核、奖惩标准，并定期进行分析考核，若发现存在问题，则及时予以纠正。

（2）加强对各部门的管理工作

在项目执行的过程中，必须加强其对成本管理的监督、指导和检查，重点是预算的执行状况和各项管理活动对于成本效益原则的遵循程度，一旦发现管理中的不规范行为，要尽快提出改进意见，从而避免企业受到名誉损失和经济损失。

4.加强材料管理

水利工程的地理位置一般比较偏远，地形也较为复杂，而工程规模又相对较大，施工所需的建材量大种类多，时间性变化性较大。工程材料的投入在整个工程中占有很大的比重，所以，加强材料管理成了节约投资成本的一大关键。

在开工之前，项目部应该先向材料部提出一次性的计划，当作备料依据，施工过程中，根据工程的进度提出供料调整的月计划，作为动态供料的一个依据。并且要每个月对材料计划的具体执行情况进行系统检查，根据具体情况改进材料的供应。

不仅要对数量，更为关键的是对质量进行验收，因此，材料进场在根据施工的进度计划进场同时，要进行质量保证书或者产品合格证、送料凭证的验收，要严格执行质量验收规范以及计量检测规定来进行验收工作，对于不合要求、计划，或质量不合格者均拒绝接收。

验收合格后，就应建立台账。材料的贮存要注意防雨、防变质、防损坏、防盗，保管要每天清点，每月清点，做到帐物相符。

5.重视安全生产

安全乃重中之重，必须加强水利工程施工中的安全管理，要充分考虑到各种可能存在的安全隐患，并加强安全措施，以保证工程的安全，以及施工人员的安全。

结束语：

虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。

参考文献：

[1]王平平，浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007（01）

加强工程管理的措施篇5

一.道路施工管理存在的问题

1、工程前期规划论证的问题。在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。

2、施工材料的问题。在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施；由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验；监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增加了工程成本；工艺流程落后，采购时也不认真计划，造成材料浪费。

3、施工单位质量意识淡薄的问题。大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，业主也很难进行管理，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。

二.加强道路工程施工管理的措施

1、切实做好施工前期准备工作。做好工程前期的招投标工作，确保操作过程公开、公平、公正在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，除应考虑竞标报价，还应实地考察施工队伍的实际状况；勘察、设计单位应在工程开工建设之前，深入施工现场，做好规划论证和设计工作；做好现场交底工作，及时进行相关记录。

2、严把工程施工所用材料质量关。对施工所用材料，应组织相关人员做好材料检测工作，进行标准试验和原材料试验，严格执行"三检制度"，要按规定进行抽检，保证进场材料的质量；注重新设备、新技术、新材料的应用。在材料的供应厂家方而，要选择那些质量过硬，社会好评度高的厂家，而且要具有完善的证件。对于采购来的材料，一定要进行严格全面的检查，对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。

3、提高施工单位的质量意识。施工单位应将工程质量放在首位，才能在施工环节将工程质量落实到具体施工过程中。施工单位应配备质优量足的机械设备，做到合理配套、充分发挥机械设备的效能；同时要提高从业人员素质水平，明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排，尽可能的满足工期与质量的双重要求。

4、合理配置施工资源。要合理配置施工资源，保证施工现场动态投入达到最佳组合，完成阶段任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

5、提高道路施工管理水平。业主必须要求施工单位配合施工现场进行有序的管理；要求设计、监理和施工等单位在每道工序开工前，必须进行技术交底，对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行检验；要求施工单位发现问题，立即上报甲方及监理等单位；督促监理单位进行工程进度计划审核，帮助施工单位优化进度计划；定期和不定期召开工程例会，邀请勘察、设计、施工和监理等工程相关单位参加，解决施工过程中存在的问题与困难，保证工程顺利施工。

6、加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：首先根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。其次调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。最后合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

7、加强成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施；单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题；工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

结束语

道路作为城市建设发展的重要基础设施，发挥着极其重要的作用。因此我们必须重视和加强道路工程的施工管理，提高道路的施工质量，服务好经济建设发展的需要。

参考文献：

加强工程管理的措施篇6

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。

一、土建工程的施工特点

1、施工过程复杂

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。

2、高空作业多

据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

3、露天作业多

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

二、土建工程施工管理的加强措施

1、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％～70％，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

（1）材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（4）材料发放

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2、土建工程施工技术管理

（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行

从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。

（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果

为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。

（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平

在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。

3、安全管理

土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。

（1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。

（2）加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。

（3）落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。

4、进度管理

对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。

5、提高施工人员的自身素质

为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。

结束语

对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。

参考文献

加强工程管理的措施篇7

前言：市政工程项目是城市建设和发展的基础，同时也为人们的生活提供了极大的便捷。市政工程项目管理始终贯穿于整个市政工程建设施工之中，其好的、有效的管理能够对市政项目进行整体把控，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成。

1市政工程施工管理的特点

1.1复杂性。市政工程范围较广，涉及道路、建筑、桥梁、电信、交通、园林、广场等诸多方面，需消耗大量的人力、物力、财力，而且利益相关者较多，管理起来十分复杂。

1.2不确定因素较多。很多工程都是露天施工，容易受自然环境影响，尤其是雨雪大风天气，加大了施工管理难度。市场波动较大，变化快，以至于原材料、设备的价格起伏不定。在内部，政府机构、业主、总包商、材料供应商共同起作用，有许多的不确定因素。

1.3管理模式的转变。因施工管理模式正处于粗放型向现代化转变的过渡阶段，不管是技术、还是组织管理，都需要符合当前要求，而不少单位的施工队伍素质不稳定。

2.市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。成本管理要求在施工过程中，树立成本管理的观念，不断优化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，从施工方案的设计方面和工程施工的全过程来实现成本控制。

3市政工程的施工工期管理

3.1施工进度计划的编制

在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

3.2施工进度的监控

对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标的需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

3.3进度分析及调整

在进行市政工程施工时，经常会受各种因素的影响，出现进度拖延的现象，如果不能及时处理这种现象，就很有可能引起工程拖延索赔，因此，在进行工程项目建设时，如果发生进度拖延现象，不仅要从施工技术、施工组织等方面制定相应的加快措施，还要在施工成本方面制定相应的调整方案，从而保证施工的顺利进行。

4市政工程的施工质量管理

4.1施工材料管理

施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工成本。

4.2施工工艺管理

施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地提高市政工程的施工质量。

4.3施工人员的管理

施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。

4.4施工环境管理

在进行市政工程施工时，影响工程施工质量的环境因素有很多，如水文环境、地形地貌等自然因素，作业场所、工作面等现场环境，质量管理制度、质量保证体系等管理环境。因此，在进行市政工程施工时，要根据工程项目的实际情况，对影响工程施工质量的环境因素进行严格的管理，从而为施工的顺利进行创建良好的条件。

4.5安全管理。

安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。

4.6提高机械化施工水平

随着时代的进步，为了提高市政工程的施工水平，在很多工程建设中已经广泛的的实现了机械操作，逐渐替代了人工劳动，切实提高了施工效率。机械化施工减轻了人员劳动，减少了人为操作的失误，不仅提高了施工效率，并且大大的提高了工程质量。在实际施工的过程中，要根据工程的规模以及性质，合理的选择机械的种类，并且加强对机械设备的维修养护，为工程建设起到事半功倍的效果。

5结语

在进行市政工程项目施工时，只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行，才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。在实际施工过程中，施工单位要从施工成本管理、施工工期管理、施工质量管理三方面入手，根据实际情况，制定合理的管理措施，从而为市政工程建设的顺利进行提供保障。

加强工程管理的措施篇8

建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。

一、进行建筑工程施工管理的重要意义

进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。

二、现阶段建筑工程施工管理的不足

（一）不能对施工进度进行足够的把握

现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期延长。

（二）施工管理制度不够完善

施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。

（三）施工管理人员素质能力不足

施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好坏。现阶段我国建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（一）完善工程施工管理体系

建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的作用，提升施工的效益。施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施工企业的工程效益。完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者一句口号，应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和建筑企业发展的重要作用。

（二）增强施工人员综合素质

施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。对于施工人员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，培训的内容应该致力于提升施工人员的责任意识，和提升施工人员的专业技能。在培训之后，对参加培训的人员进行适当的考核，考核合格的人员，才能继续回到施工岗位中工作，不合格的继续进行培训，多次不合格应当淘汰。对于施工人员，应当定期组织能力考核和业绩考核，考察其施工专业能力是否符合建筑企业对于施工人员的要求标准，通过考核来对施工人员的整体素质进行有效的控制，考核也可以给与施工人员一定的压力，促使其不断提升自身的能力素质。

（三）进行科学的成本控制

成本控制的前提，是保证工程的足够的质量和安全性，保证工程按照工期规定按时完成。对于工程项目成本的控制，应当讲求科学性，遵循施工的客观规律。进行科学的成本控制应当做到：首先，建立一支专业能力强的工程成本管理小组，由其对工程成本进行科学计算和管理；其次，引进先进的技术设备，增加施工的效率，减少人力资源的耗费和开支，从而降低成本；最后，对施工流程和施工技术设备进行充分的协调，避免施工资源的浪费，降低施工成本。对于工程项目施工成本的科学控制，需要建筑企业重视，也需要建筑企业具备这方面的人才和方法。对于工程项目施工成本的科学控制，可以有效地提升建筑企业的施工效益，增加建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，对于建筑企业在激烈的市场竞争中的发展是非常有利的。

四、总结

建筑工程施工质量的高低，不仅关系到施工企业的效益，更关系到居民的切身利益甚至生命安全，关系到国家的长治久安。因此，必须对建筑工程的施工工作重视起来，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的质量和效益，所以发展施工管理能力，是当前建筑企业的工作重点之一。建筑施工企业应当从实际出发，从自身的发展出发，发扬以人为本的精神，充分调动企业内的施工管理资源，对自身在施工管理方面的不足进行改进，运用科学的措施提升建筑企业自身的施工管理能力，进而提升建筑施工企业的竞争力和发展动力，也为我国的建筑行业整体发展提升增加助力。

【参考文献】

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[2]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，20：143+145.

[3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.

加强工程管理的措施篇9

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

1水利工程施工管理中存在的主要问题

(1)体制问题

特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

(2)目标管理问题

目标管理不严肃,主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性,实施时缺乏有效措施而放任自流。

(3)人员素质问题

由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

(4)现场管理问题

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督,自主性、规范性管理少、应付性大,从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。 2水利工程施工管理的内容

(1)加强工程的施工管理工作,形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约,以监理工程师为核心的合同管理模式,以期达到降低造价,保证进度,提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系,包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 (2)施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量,检查安全防范措施;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。

(3)工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。

3加强水利施工管理的措施

3.1建立质量保证体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部 位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

加强成本控制

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。必须完善项目内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督,重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为,及时提出纠正措施和改进意见,避免企业遭受更大的损失。 3.3重视安全生产

加强工程管理的措施篇10

    水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

    1水利工程施工管理中存在的主要问题

    (1)体制问题

    特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

    (2)目标管理问题

    目标管理不严肃,主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性,实施时缺乏有效措施而放任自流。

    (3)人员素质问题

    由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

    (4)现场管理问题

    现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督,自主性、规范性管理少、应付性大,从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。 2水利工程施工管理的内容

    (1)加强工程的施工管理工作,形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约,以监理工程师为核心的合同管理模式,以期达到降低造价,保证进度,提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系,包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 (2)施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量,检查安全防范措施;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。

    (3)工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。

    3加强水利施工管理的措施

    3.1建立质量保证体系

    加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

    加强成本控制

    以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。必须完善项目内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督,重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为,及时提出纠正措施和改进意见,避免企业遭受更大的损失。 3.3重视安全生产

加强工程管理的措施篇11

县级农田水利工程建设对农村经济发展有很大的帮助。水利设施建设，可以在很大程度上解决农作物对水的需求，减少水资源的浪费，同时扩大农业灌溉的范围，增加作物产量，提高农业的综合生产能力。县级农田水利工程建设是农业发展的基础，但是仍然还有一些问题要在发展的过程中解决。

1县级农田水利工程存在的问题

农田水利工程，主要分为取水工程、输配水工程、排水工程等，具体设施为山平塘、蓄水池、提灌站、渠道、输水管道等。虽然形式不同，但对于农业生产的发展都具有重要的作用。目前，县级农田水利建设和管理中存在很多问题，这些问题的存在对农田水利建设和农业生产的发展有着非常不利影响，主要体现在以下几个方面：

1.1工程建设质量低

县级农田水利工程由于资金短缺，设计标准较低，在施工时管理人员专业素质不高，缺乏专业知识和管理措施，没有严格按照规范进行施工，致使建成的农田水利工程质量差。

1.2维护措施不到位

农田水利工程重建轻管现象严重。工程建成之后，由于没有后续维修养护资金，后期维护很难保证。导致水利工程年久失修，工程在运行一段时间后便无法正常运行。

1.3管理不规范

农田水利工程面宽量广，涉及到千家万户，要管好用好这些工程，单靠政府或水利部门是不行的，必须全社会共同参与。在农村，由于农民平均文化水平不高，难以组织有序参与管理，致使部分水利工程建成后，没有专人对工程进行管理，从而不能充分发挥工程作用。

1.4资金投入不足

近年来，虽然国家大力支持农田水利基本建设，加大了水利工程建设项目的资金投入力度。但由于我国农村面宽量大，水利基础设施薄弱，在部分偏远地区地方财政困难，资金投入无法保证，水利设施无法满足人民群众生产生活用水需要。部分地方还存在靠天吃饭的局面，严重制约了农村经济的发展。

1.5水资源浪费严重

由于农村水利基础设施多建于上世纪50～70年代，以渠道灌溉为主。部分渠道由于年久失修，漏水严重，渠系水利用系数很低，导致水资源浪费严重，使有限的水资源不能得到很好的利用，不能满足地方群众的生产生活用水需要。

2解决农田水利工程建设中问题的建议

根据县级农田水利工程存在的问题，经过不断探索，提出如下几点措施，以加强建设和管理，促进农业生产的发展。

2.1提高工程建设质量

质量是工程的命脉，是工程得以正常运行的前提，为确保工程质量，充分发挥工程效益，必须做到几个方面：①科学规划，对项目规划要进行多方案论证，选择最优方案，从而充分发挥资金效益；②精心设计，选择信誉好、有资质的设计单位进行勘测设计，充分征求当地群众的意见，按照规范设计；③精心施工，通过招投标程序选择有实力、有技术的施工单位进行施工；④强化监督，在监理单位监管的基础上，强化政府和群众的监督职能，对不符合要求的工程坚决要求整改；⑤参照国家的有关规定，建立健全质量保证体系，在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约参建各方，确保工程质量达到优质的目的。

2.2强化建后管理

为确保工程正常运行，长期发挥工程效益，应强化工程建后管理，主要包括以下方面：①明确管理主体，对公益性的工程（如提灌站、渠道、山平塘等），管理主体应为受益村，各村应成立用水户协会，由用水户协会进行管理，对户办工程如蓄水池等，应明确由受益户进行管理；②对已建工程进行确权，并移交责任单位（或责任人）进行管理；③制定管护办法，明确相关责任，确保工程长期发挥效益。

2.3加强培训，提高管护能力

现有基层水利人员业务能力高低不一，人员素质参差不齐，为提高水利工程运行管理能力，一方面要激励职工在职学习，不断提高县级管理人员的业务能力；另一方面加强对农村水利技术人员的培训，提高基层水利人员的业务素质和管理水平，为管好用好水利工程提供技术保障。

2.4加强资金投入

各级政府应明确水利工程建设的责任，加大投入，强化水利基础设施建设。同时，还应充分发挥政府资金的引导作用，组织群众积极参与，采取“民办公助，以奖代补，先建后补”等方式动员社会力量共同参与水利建设。

2.5建立农田水利综合体系，加大节水力度

积极推行高效节水灌溉工程建设，充分利用水资源。努力构建人与自然和谐发展的农田水利体系。加强农业节水和减少灌溉浪费，提高用水保证率，更好地为农业生产服务。

加强工程管理的措施篇12

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。

一、现场施工管理的含义

现场施工就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所――工地, 又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、加强建筑工程现场施工管理的措施

1、加强体制建设

随着市场经济的逐步深入建筑施工企业受市场考验形式越来越严峻，同时业主对建筑施工质量要求越来越高，迫使施工方在建设中结合生产力发展随时调整生产关系，因而建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系则成为任何施工单位的必然选择，在管理体制建立和完善过程中首先应全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主的管理系统和以项目经理为核心的施工管理体系，体系内细分为决策层、管理层和作业层等级别，并应加强项目经理职业化建设和以维护其合法地位和权利为保障，同时应有完善的成本核算体系为创造经济效益的保证；应充分认识项目经理在项目施工中的重要性和特殊性，因而要求其具备深入现场查实情、管实事、求实效的工作作风，并能做到顾全大局、运筹帷幄，并应具有一定的创造性和开拓性，用于创新并运用和实际情况相适应的管理模式和方法，能够做到以不变应万变，在任何情况下均能实现良好的项目管理；施工方现场管理人员必须结合变化中的实际情况对现场管理以及人员、设备、材料等方面及时进行调整，即实施动态管理，则要求项目经理不仅注重管理并应熟悉施工工艺便于能结合不同条件指挥调度，实现高效的现场管理，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，逐步提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力。

2、灵活运用技术

不同的建筑类别、施工条件则需要不同的施工技术，因此在制定施工现场管理指标中采用合理的施工技术，并在具体实施中灵活运用，首先应充分掌握图纸内容并结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序以保证各个环节能够顺利实施，应在认真分析各个施工技术优劣的前提下准备技术方案，并把握好不同的操作方式，便于能够灵活控制各个分项工程，并应结合建筑工程相关标准合理安排施工计划，并在满足工艺要求的前提下采用更为先进、合理的施工技术[2]。

3、重协调、讲效率

建筑工程施工涉及多个专业知识的运用，过程中一旦出现问题则难以采取处理措施来弥补，往往给施工方带来巨大的经济损失，尤其对于缺乏预防性策略或未能及时采取措施的情况下及时很小的问题也会带来更大的损失，为避免该类现象则应充分注重施工过程中的协调工作，便于各部门间信息的及时有效沟通，提高施工效率。

4、加强精神文明建设

首先应营造施工现场的文化氛围，增强人员环保意识杜绝环境污染，通过及时洒水或绿化等措施避免黄土露天，并在条件允许的前提下开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提升员工职业素质的同时提升其文化素质，以实现在艰苦困难的工作环境内尽可能营造浓郁的文化气息；在各项管理中充分发挥人的主观能动性，便于职工在工作中能够主动的认识到管理制度的重要性，并能够自觉的落实执行，能够理性的认识以人为本和严格管理间相互依存的关系。

5、合理调配资源

在施工中合理调配施工中运用的人财物等资源是提高工作效率的根本保证，对资源的合理调配可发挥其应有的运用价值，并通过做好每个阶段的管理工作创造出更多的经济效益，并结合施工项目的实际情况及时调整人财物的利用情况，并在进行施工资源配置过程中始终保持两者的平衡，并应参照每个施工环节中的具体要求进行操作，并通过合理调整资源、充分做好资源的使用计划来实现效益最大化。

6、严格控制材料

建筑工程中材料时造价的主要组成部分，其质量优劣在很大程度上决定着工程质量，因而应在材料采购、领用、使用、回收等环节进行全面控制，应充分认识到影响材料质量的因素包括材料成分、物理性能、化学性能及技术标准等，在实际控制中应运用现代知识优选材料采购人员，提高其道德素质和质量鉴定水平，并合理的统筹材料的供应节奏以确保正常施工并无材料堆积导致资金占用情况，对进场材料应严格按照规范要求进行见证取样和复检，并坚持以检测报告作为材料应用与否的标准，在某种材料应用完后应及时清点、汇报材料的应用情况，并认真审核各个环节中的材料消耗情况，便于为后期工程提供材料用量依据。

7、加强设备管理

要培养出高素质的专业操作、维护和管理技术队伍则首先应抓好相应人员的选配和培养，并可通过采取培训、函授等方式提高其专业素质，实现其具备在复杂条件下可有效的操作、维护及管理设备，并应抓好操作人员的实际训练，可通过集中学习与分散自学相结合的方法分层次的进行理论学习和专业技术培训，通过多手段、全方位的培养员工爱岗敬业精神，对设备操作和维护中未按照规定进行操作的情况给予必要的处罚，对工作认真负责、成绩突出的给予奖励，并应做到机械人才梯队培养，做到后继有人，能够实现以良好的维保作业来提高设备的活力与可靠性。

8、建立以项目管理为核心的现场管理体制

现阶段推行以项目管理为核心的管理体制是建筑施工方的迫切要求，建筑项目也只有靠竞争来争取，要求施工方越来越关注劳动者及生产资料在施工项目上结合时的水平，即要求在现场管理中必须以适合生产力发展的管理模式尽心管理，因而应建立以项目经理为核心的生产组织管理系统，并全面推行项目经理负责制，并按照各个层次进行责权利的划分，同时应建立完善内部模拟市场的运行机制。

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：