企业财务风险分析与防范篇1

1 财务风险的含义及内容

财务风险，是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险主要有：无力偿还债务风险，利率变动风险，再筹资风险等。

2 财务风险产生的原因

财务风险的原因有很多种，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。具体的形式也有很多种：筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险，流动性风险。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施。

3 财务风险的防范措施与思路

（1）树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制

具体主要有：一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。

（2）建立财务风险识别预警系统

首先需要建立财务风险识别，财务风险识别是在财务风险管理过程中，在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。其次设立财务风险预警机制，采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理中存在的问题，并明确告知企业经营者解决问题的有效措施，组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。

（3）适度负债合理安排资本结构

企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率不低于1：1，最好流动比例保持在2：1的安全区域。还有企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。如果税前利润率小于负债成本率，就不能负债经营，只能用增资办法筹资。因此，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。

（4）加强资金管理

加强资金管理要从合理调动使用资金和细化应收账款管理两方面着手。企业要根据自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。同时日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用额度管理制度。第二，做好账龄分析。第三，加强对坏账的管理。第四，评估客户的偿债能力。

（5）完善科学的决策机制

完善企业财务风险决策机制，系统全面的识别、分析与预测财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观评价。财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。

4 结论

财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提高企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。

参考文献：

[1]任蔼堂，《财务风险的特点与防范》，《长沙电力学院学报——科学版》，1999年第4期：41-44

[2]袁敏，何英，《财务风险类别探讨》，《合作经济与科技》，2006年第7期：76-77

[3]曹时军，帅富成，《加强企业财务风险防范的对策探讨》，《事业财会》，2006年第1期，总第99期：34-36

[4]杨洋，《浅析企业财务风险的成瘾与防范》，《市场周刊——理论研究》，2006年3月号：71-72

[5]曹杰，《企业财务风险的预警与排除》，《财经纵横》，2006年第6期：34-35

[6]郭峰，《防范企业财务风险的对策》，《钢铁学院学报》，2006年第2期：38-53

企业财务风险分析与防范篇2

一、财务风险的来源及表现

资本运动包括资本的筹资、投资、经营、分配四个环节。企业在筹资环节中，可能采用债务筹资和权益筹资相结合，使得资金的成本不同、资金的来源不同，造成财务风险的出现，在筹资过程中必须在降低资金成本的同时多关注财务风险。企业在投资环节中，应考虑流动资金及投资的获利保持平衡，应该保证公司的变现能力和偿债能力。在企业经营过程中，存货不应过度积压同时应该加强对应收账款的管理，保证企业资产的安全。在分配环节中，公司的股利分配政策应符合股东的利益分配的同时应保留一定的盈余促进企业的发展壮大。

二、企业财务风险形成的原因

1.宏观经济环境的复杂多变是社会主义市场经济的重要表现，这对公司的稳定发展有着重要的影响。企业的投资筹资决策如果适应宏观经济环境的变化，则企业经营状况较好，财务风险也会随之下降，如果企业的财务政策不适应宏观经济变化，企业可能做出错误的投资筹资决策，进而生产经营状况受到影响，从而面临较大地财务风险。2.企业资本结构是指权益资金和债务资金占资金来源的比例状况。资本结构是否合理决定了企业的偿债能力和发展能力，资本结构有多种表现形式，如资产负债率、股东权益比率等。资本结构不仅要尽可能地降低加权资本成本，更要合理控制债务和股权的比例关系，更好的防范财务风险企业资本结构不合理是引发财务风险的重要原因。如果企业负债过高，企业的整体利息加大的同时企业的偿债能力也将受到影响，加大了财务风险产生的可能。如果企业负债较少但是运营发展资金不足，也会直接影响企业的盈利能力。3.财务管理制度可以有效地用制度管人，促进企业活动的规范化，有利于企业活动的内部控制，对企业的筹资投资和经营分配活动进一步的控制。但是不同的企业对财务管理制度的意识和制定的实际情况不同，现在很多企业的财务管理制度没有将内容进一步的细化，也没有覆盖所有的部门和环节，很容易造成财务漏洞，给企业带来财务风险。财务管理的风险意识对企业的财务风险有重大的影响，财务人员的风险意识对企业的投资筹资及分配活动等财务分析有重要的影响。在实务工作中业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，则财务信息的真实性和有效性有待考证，易引起财务风险。

三、企业财务风险的防范的对策

1.树立风险意识，企业的财务管理领导层要意识到财务风险在企业经营发展过程中的重要地位，加强财务人员的风险意识，加强对财务人员风险意识培训，要求掌握有关的风险管理的理论，增强财务人员认识风险、防范风险的能力，提高财务信息的真实性和有效性，正确的分析国家宏观经济的变化，加强财务风险的识别，准确及时的发现潜在的财务风险。2.建立完善财务风险管理制度，财务管理制度尽可能全面地覆盖企业活动的各个方面，包括筹资、投资和经营分配活动，将内容进一步的细化，需要覆盖所有的部门和所有的操作环节，保证财务信息的真实性和完整性，在各个活动中详细识别分析财务风险，合理的防范风险。3.建立合理的资本结构，使得企业债务与股权的比例关系尽可能的合理，企业不仅应该合理的控制负债规模，而且应该设计合理的资产结构，降低资金成本，使企业总资本成本最低，实现最优的资本组合。在企业的筹资决策中，要不断优化资本结构使趋于合理，直至达到企业综合资本成本最低的资本结构，达到合理的资本结构。保证企业偿债能力的同时保证其获利能力。4.做出正确的筹资投资决策方案，在企业财务人员风险意识得到加强后，在保证财务信息的正确性和有效性下，企业财务管理的领导人应该结合经济宏观环境和企业自身的经济情况做出正确的投资筹资活动，在投资筹资过程中应该保持谨慎的态度，在多个筹资投资方案中进行衡量，选择最优的投资筹资方案，实现企业价值最大化。

结论

在社会主义市场经济条件下，财务风险是客观存在的，不可能完全消除财务风险，企业应该积极的规避财务风险，尽可能地降低财务风险的影响。企业财务人员和财务管理领导者面对财务风险，应该树立财务风险意识，对企业经营的宏观经济环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析并采取有效措施，才能防范财务风险，在企业的筹资投资和经营分配中密切观察财务风险，尽可能较早识别风险、防范风险，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]杨熊胜.财务管理原理.北京师范大学出版社,2007.

[2]唐君.企业财务风险及防范方法[J].活力,2010(05)[3]张磊.论企业财务风险的分析及防范.会计之友（中）,2008(05)

[4]周源明.试探企业财务风险的成因及其防范之策[J].辽宁行政学院学报,2008(05)

企业财务风险分析与防范篇3

财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实,特别是加入WTO后,经济全球化步伐加快,市场竞争日趋激烈。我国企业逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障,其面对的资本市场以及所处的法律和税收环境、风险环境等已发生深刻变化。企业理财环境的变化导致企业经营面临更大的市场风险,因此,企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险。

一、企业财务风险的基本特征

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:一是客观性。即风险处处存在,时时存在。也就是说,财务风险不以人的意志为转移,人们无法回避它,也无法消除它,只能通过各种技术手段来应对风险,进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比,风险越大收益越高,反之收益就越低。

二、财务风险的类型

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险,根据风险的来源可以将财务风险划分为:

第一,筹资风险。指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

第二,投资风险。指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

第三,经营风险。经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

第四,存货管理风险。企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的,但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题,存货太多会导致产品积压,占用企业资金,风险较高;存货太少又可能导致原料供应不及时,影响企业的正常生产,严重时可能造成对客户的违约,影响企业的信誉。

第五,流动性风险。流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题,称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。

三、企业财务风险分析

(一)财务风险的识别

第一,从资产负债状况看财务风险。从资产负债分析,主要分为三种类型:一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型,财务风险很小。二是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损侵蚀,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机,必须引起警惕。三是亏损侵蚀了全部自有资本,而且还占据了负债一部分,这种情况属于资不抵债,属于高度风险,必须采取强制措施。

第二,从企业收益状况看财务风险。从企业收益分析,分为三个层次:一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。二是在其基础上扣除财务费用后为经常收益。三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益。对这三个层次的收益进行认真分析,就可以发现其中隐藏的财务风险。这又有三种情况:一是如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,说明企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重,存在一定风险。二是如果经营收益、经常收益均为盈利,而期间收益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,若问题严重可能引发财务危机,必须十分警惕。三是如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业财务危机已显现。反之,如果三个层次收益均为盈利,则是正常经营状况。

(二)企业财务风险的成因分析

企业财务风险产生的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点:

第一,宏观环境复杂多变,企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境多样化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁,而给企业理财带来困难。目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理基础工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力,具体表现在对外部环境不利变化、不能进行科学的预见、反应滞后、措施不力,由此产生财务风险。

第二,财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

第三,财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象,家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

第四,企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中,很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱,资金使用没有有效的监督与控制。

四、企业财务风险的防范

企业财务风险是客观存在的,因此完全消除财务风险是不可能的,也是不现实的。只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度。如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险,主要应做好以下工作:

第一,分析宏观环境及其变化,制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。建立和完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境,提高企业对环境的适应能力和应变能力。

第二,提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。

第三,提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策,切忌主观臆断。如在筹资决策过程中,企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上做出正确的筹资决策。再如企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性。按照以上方法做出的决策,产生失误的可能性大大降低,从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

第四,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。为防范财务风险,企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。而在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部财务关系清晰明了。

第五,财务风险的处理是风险的事后控制,应对其做出恰当的处理。具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按规定和标准提取坏账准备金。商业企业提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。二是在损失发生后,或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

五、结论

企业进行负债经营决策时,首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言,确定负债规模应该考虑以下因素,如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制,对企业的负债进行分析。企业在经营管理中,要树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立财务风险预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,加强资产管理,实现企业效益最大化。

参考文献:

1、于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友,2009(2).

2、顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛,2000(7).

3、吴少平,李小燕.谈财务危机预警分析指标的确定标准[J].金融科学,2000(1).

4、徐继红.知识经济条件下的企业财务风险管理[J].会计之友,2008(4).

企业财务风险分析与防范篇4

一、必要性

财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险可划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。

二、财务风险的形成原因：

分为内部原因和外部原因。由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上，因此财务风险可以看作是公司风险的集中体现及最终表现。财务风险形成于资本的流动过程中。从资本的垫支到资本增值的创造，最后是资本垫支的回收过程。资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹：本金垫支伊始，风险就已经启动；资本价值转换和增值的过程，就是风险的转移和积聚过程。所以说，财务风险是资本价值经营的必然产物。

财务风险形成的内部原因及内在财务风险分类 ：

1、内部原因。财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄;财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，加上企业内部控制不到位，存在管理漏洞，而这些都会导致财务风险的发生。

2、内在财务风险分类。由于各生产经营环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间；资金投入过程中的投向、数量、结构；生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等；收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。（1）筹资风险。它是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险。（2）内部投资风险。它是指企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性；投入资金结构比例不合理会形成流动比率过高或过低，固定资产闲置或不足；投入资金效益低等都会给企业带来很大的风险。 （3）经营内部风险。它是由于企业经营收入不确定性而产生的风险。这里主要指经营管理不善而造成的风险。主要有销售风险、成本风险、违约风险、流动性风险、管理风险以及相关法律风险等。（4）收益分配风险。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建议

1、增强风险防范意识。风险防范就是企业在识别风险、估量风险和探究风险的基础上,用最有效的方法把风险导致的不利后果降低到最低限度的行为。经营风险主要从企业实物运动的角度，财务风险则主要从价值运动的角度，两种风险不过是一个事物的两个侧面而已。财务活动不是游离于企业经营以外的另一种方式，而是对企业整体经营活动的反映和控制。

2、建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理机制，是指企业在财务风险管理中形成的相互联系、相互制约的功能体系。建立财务风险管理机制，首先，要明确承担经营者的责、权、利，争取风险、收益和报酬的相互统一。其次，要建立合理的、协调的行为激励和监督约束机制，解决好企业所有者、经营者和企业员工等内部利益主体之间，以及企业和政府、企业和债权人等外部利益主体之间收益分享和风险分担的关系。财务风险管理方法则是企业为降低风险，在财务风险猜测、决策、防范、处理的过程中，用来完成财务风险管理任务的各种手段和工具。主要采取以下工具规避财务风险：逃避、转移、分散、套期保值、自我保护。

3、加强制度建设，建立健全风险控制机制。一是建立客户管理制度，加强对客户信用的调整和甄别，建立客户信用分析档案和坏账准备金制度。对信誉不良的客户，对资不抵债的客户应及早收回货款；二是建立统计分析制度。通过完善的统计分析，及时发现新问题，采取相应办法加以控制；三是建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，做到合理化决策，避免财务风险。

4、确定最优的资本结构和筹资方式，合理布置债权资本所占的比例。企业的最优资本结构是财务杠杆收益和财务风险的一种最佳均衡，是公司筹资的加权平均资本成本率最低的资本结构。

5、引进科学的风险管理程序。财务风险管理是一个有机过程，通常包括：一是识别和评估风险。对企业财务可能遭受的风险进行事前猜测和全面估计，认清企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。二是分析风险成因。三是预防和控制风险。四是风险的损失处理。

6、 建立内部审计制度，加强内部控制规范，做到事前防范，事中控制，事后补救，规避财务风险。建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作；不断提高财务管理人员的风险意识。

7、提高财务决策水平，建立财务预警系统 。通过预警指标对财务风险进行监控。长期预警指标主要有总资产报酬率，成本费用利润率：流动比率；资产负债率；股东权益收益率等指标；短期预警指标主要通过编制现金流量预算，滚动式现金流量预算来预测。

四、总结

企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和控制的。企业只有在对财务风险有足够认识的基础上，制定财务风险防范措施和预警机制，建立起财务风险防火墙，才能使企业最大限度地避免财风险，实现股东财富最大化的目标。

参考文献

1、顾晓安 《企业财务预警系统的构建》 财经论丛 2000：7 65~71

2、吴少平，李小燕 《谈财务危机预警分析指标的确定标准》， 2000

企业财务风险分析与防范篇5

随着市场经济的飞速发展，市场结构趋向多元化发展，市场竞争更加激烈。随着外界环境的多变性和国际金融危机的影响，企业发展过程中的风险难以避免，财务风险是指企业因借债而带来的还不起本息因而破产的可能性，可以说财务风险是一种客观存在的，财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是决定企业可持续发展的一个关键因素，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。本文主要分析了财务风险的分类及特征，以及财务风险的对策，具有一定的现实意义。

1. 财务风险类别

1.1筹资风险

筹资风险是由于企业资金供需及市场环境的变化给企业财务带来的不确定性，往往导致企业举债经营，经营资金除自有资金外还有一部分借入资金，借入资金需要还本付息，给企业获利能力增加了一定影响因素，一旦企业无力偿还到期债务，企业便会陷入财务困境，甚至破产。而企业是靠自有资金运营生产，财务风险相对发生几率较小，而要承担经营风险，反之如果有借入资金，企业将要承担财务风险和经营风险，企业借入资金必须按期还本付息，在未来偿还债务能力不确定的情况下，就会相应增加企业的压力和负担，使企业面临着资不抵债的潜在风险，这也就形成了企业的财务风险。但企业在生产经营活动中，为了扩大生产经营规模，提高经济效益。不得不进行经营筹资，筹资的途径主要是通过银行放贷，进行负债经营。企业必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。筹资风险主要包括利率风险、汇率风险、再融资风险等。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。

1.2投资风险

投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只要风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。投资风险主要来源于以下几个方面：（1）投资决策机制不健全，责任不明， 企业经营管理者一时头脑发热而盲目拍板，造成投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性；（2）缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业。在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资后行业转向低迷，企业深陷其中，进退两难。（3）对项目仅侧重于技术可行性的研究，对经济可行性的论证不够重视，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不准确。从而根据过于乐观的经济估算做出错误的决策。

1.3经营风险

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。经营风险的出现是因为汇率的变动能改变一个公司的未来收益和成本，也就是它的营业现金流。

2. 财务风险的基本特征

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征，才能采取针对性措施防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征：

2.1客观性

财务风险难以避免，不以人的意志为转移，是客观存在的，财务风险因偿还到期债务而引起，没有债务，企业经营的资本全靠投资人投入，则不存在财务风险，而现实很多企业都是筹资经营，因此风险无处不在，时刻存在。

2.2不确定性

财务风险具有一定的可变性，并不是所有的财务风险都可能发生，财务状况具有不确定性，一般而言，企业举债经营目的一是扩大再生产，扩大规模，形成规模效益；二是投资于其他企业，向多元化发展，以分散经营风险。有投资就存在着一定的风险因素，没投资不存在财务风险。

2.3资产流动性

由于与财务风险相对应的企业债务必须用现金来偿还，而企业现金的主要来源有：销售实现、应收账款收回、存货变现、收回投资等，都与资产负债表中的流动资产息息相关。

2.4收益性

风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，采取措施防范财务风险，提高资金利用效率，提高经济效益。

3. 企业财务风险的防范对策

防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。因此，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

3.1控制负债比例

即通过合理安排资本结构，适度负债使财务杠杆利益抵销风险增大所带来的不利影响。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业目标带来的可能影响。企业举债经营，全部资金中除自有资金外还有一部分借入资金，这会对自有资金铁获利能力造成影响；对借入资金需要还本付息，一旦无力偿还到期债务，企业便会陷入财务困境基至企业破产。因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。

3.2建立财务预警系统，加强财务防范能力

企业财务风险在财务上的最终表现是现金流量不足，企业不能及时支付到期债务，企业能否正常经营，企业的可持续发展不完全取决于赢利多少，而是企业是否有足够的现金流，对于可持续发展的企业，应收及偿付到期债务要保持的一定的稳定性。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达。通过对一些量性财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力等指标的分析，可以判断企业面临的财务风险，可采取切实可行的措施，降低企业财务风险，增加企业经济效益。

结束语：

通过在企业中建立财务分析制度，做好财务分析是发挥财务管理作用在企业经营中的最好途径，通过改善企业财务经营管理，有效控制企业财务风险的每一个细节，总体就能确保企业财务风险最小化，实现企业效益最大化目的。

参考文献：

[1] 黄素春，建立财务预警分析指标体系防范财务风险[J].审计与理财，2005年S4期.

[2] 王小惠，企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006年03期.

企业财务风险分析与防范篇6

一、我国中小企业财务风险的主要体现

（一）筹资风险

筹资风险指的是企业在负债经营的前提下可能面临的偿债能力下降的危险。如果市场机制并不是十分完善，那么如果在一定的时期内适当下调权益资本比率，提升债务资本比例，就能在一定程度上减少企业支出，进而提升经济效益。然而，倘若企业过低的下调资本成本，就有可能加大企业债务负担，在日常经营中要支付更多利息，这就对企业财物安全造成威胁。目前企业融资渠道不断扩展，可以采取更多方式筹集生产经营资金，但这样也有可能使得企业融通资金的风险进一步提升。

（二）投资风险

在企业投资活动中，受各类不可测因素的制约，企业的预期投资收益率高于实际收益率，甚至造成企业投资成本受到损失的危险，这就使投资风险。企业投资风险的大小与投资的项目的报酬率密切相关，同时，如果某一项目的负债利率小于其利润率，那么企业面临的投资风险就会比较小，反之，企业则会面临较高的投资风险。

（三）资金回收风险

资金回收风险指的是在企业的物资供应、产品生产及销售过程中存在各类延缓企业资金运动的要素，从而降低企业价值的风险。当前我国国内市场已经逐步转变为买方市场，为占有更多的市场份额，很多中小企业通过社晓得方式促进产品销售，这就严重降低了企业资金的安全性和流动性，在应收账款不能收回的情况下就产生了财务风险。

（四）收益分配风险

如果企业管理人员制定的收益分配方案尤其是股利分配方案缺乏公平性，则会给企业日常生产经营活动带来不良影响，这就产生了收益分配风险。若企业收益分配政策不能得到各利益主体的支持，那么投资者对企业信心会逐渐丧失，企业偿债能力随之下降，企业经营出现财务风险的可能性就大大增加。如果企业发展速度快，面对更多的市场需求，企业就需吸纳更多资金投入生产经营，这也意味着企业留存收益的增加；若企业经营中的利润率保持在较高水平，但股息分配却很少，就会降低企业股票市值，进而引发企业收益分配上的危机。

二、中小企业的财务风险的分析

（一）财务风险对中小企业经营的影响

据相关调查可知目前我国平均每分钟有大约九家中小企业面临破产危机，一年大约有四百多万家中小企业关门，融资难是造成这一现状的重要原因，如果企业缺乏细致的赊销政策，债务负担过重，就有可能面临财务危机，甚至直接导致企业破产。具体来说，财务风险会给中小企业带来以下影响：

1、中小企业极易死亡

研究表明大约有超过67%的中小企业创办的前五年就关门，约五分之一的中小企业会生存6至10年，大概仅12%的中小企业会持续经营十年以上。很多中小企业自从创办就会经历生存危机、竞争危机、领导力危机和企业文化危机，最重要的生存危机则是由财务状况引发的。目前国内中小企业能够持久经营的占比非常少，在全部中小企业中，成长型中小企业的比重只有30.42%。

2、中小企业经营缺乏顺畅性

从相关部门的数据统计中可以发现近年来中小企业的发展状况日益不景气，具体表现为：很多中小企业面临破产威胁，亏损金额巨大，很多经济指标呈现出严重下降的趋势。但是，中小企业的产生与发展对地区经济发展的作用不容忽视，据相关统计，我国中小企业总量已经超过了2900万家，为全社会提供了大约75%的就业岗位，在缴纳税收方面作用突出，对推动整个国民经济发展有不可或缺的重要影响；然而，不同地方中小企业发展不均衡，抵抗经营风险的能力相对不高，这就要求这类企业对财务风险有更加准确的认识，加强对其管理力度，通过各类方式提升抵御财务风险的能力，这是新时期企业持续健康发展的必由之路。

（二）中小企业财务风险的成因分析

1、中小企业抗风险能力弱，融资难

中小企业的规模较小，并不像大型企业那样拥有完善的组织管理机制，同时其产品种类不多，这就会加大其经营风险，进而可能面临财务风险和信贷风险；倘若日常经营中企业资金周转不灵，偿债能力下降，那么该企业一系列的生产活动就有可能中断，这对其发展是致命的打击。另一方面，受发展历史及资金制约，中小企业融资渠道较少，很多时候依靠的仅仅是高利率的信贷方式融资，这就更进一步增加了财务风险，不利于企业发展。

2、中小企业财务资料匮乏，管理机制不健全

中小企业内部管理机制并不复杂，这也是其产生、发展的必然结果，但部分中小企业内部并不设置专门的财管人员，甚至没有经营管理所必须的会计凭证，这就加大了对财务风险进行评估的难度，而很多企业破产的最主要原因就是记账不精。除此以外，中小企业内部很多管理者对财务管理的重视程度不够，将重点放在具体生产领域，却忽视了科学的决策方法的运用，但企业需要投入较大金额的资金管理财务风险，这与中小企业财务状况存在不协调，这也是其管理不先进的重要因素。

3、中小企业财务管理系统不健全

当前企业面临的宏观财管环境较复杂，这与低股利及高股权融资的政策密切相关，在这样多变的经济环境中，中小企业经营中面临的风险就进一步加大，则是需要时刻注意的问题。目前很多中小企业的资本结构并不合理，内部财务管理系统也急需健全，尤其是在当前复杂的经济背景下，这类缺陷使得企业不能高效的处理突发问题，财务风险日益加重，企业生产经营遭受到严重的威胁。

三、中小企业财务风险的防范措施

（一）完善相关法律制度

要提升中小企业防范财务风险的能力，政府有关部门应发挥好相应的作用，在充分考虑这类企业发展状况的基础上，尽快从制定出相关政策，为中小企业发展营造良好的宏观环境和政策支持。举例来说，相关部门可成立中小企业资产评估机构、中小企业融资信息交流平台等，为中小企业发展提供便捷的信息服务；与此同时，政府还要对中小企业日常财务管理工作等方面开展专门的指导工作，对企业日常运营状况进行一定监管，保证中小企业财务信息的准确性，为其发展创设更良好的发展氛围。

（二）提高企业财管人员的财务风险意识

要想将财务风险控制在一定范围内，各中小企业内部的财务管理人员就必须首先转变自身对财务风险的认识，深刻了解其严峻性，同时也要在日常工作中严格监控企业财务风险。目前经济环境的复杂性要求企业内部财务管理人员有更高的专业素养和防范风险的能力，从这一角度讲，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要高度重视对财管人员的教育、培训工作，通过不定期考核的方式全面提升相关人员的整体素养，进而提升企业抵御风险的能力；另一方面，财务管理工作人员也要高度重视财务风险的危害，坚持学习最新的风险监控与处理知识，并将其落到实处，全面提升自身素质，尽可能的通过一切合法方式排除企业内部产生财务风险的条件，通过自身努力协助能够管理者防范风险，实现企业健康发展。

（三）健全企业财务管理制度

企业要想从根本上防范财务风险，就必须完善内部财务制度，这是必由之路。首先，中小企业管理者可在国家法规的指导下，将企业会计准则的要求融入到本企业日常经营中；其次，建立健全企业财务管理机制，如对应收账款管理制度、资产盘点制度、内部报销制度等做出严格规定，降低财务风险发生可能性，为企业经营提供便利；再者，可以指定必要的奖惩措施，规范各层次的员工行为，通过严格的考评机制完善企业内部监管体制，保证各项理念和制度都能得到严格贯彻落实。

（四）提升企业的融资水平和能力

只有企业不断拓宽融资渠道，广泛利用多种融资方式，才能更好的解决财务风险问题，这就要求企业重视对流动资产特别是应收账款的管理力度，保证企业资金能够灵活周转，进一步提升企业资金利用率；同时，要重视与当地经济主管部门的交流协作，尽快明确政府部门对市场的引导方向，充分利用政府提供的信息平台为企业防范财务风险服务；还要与金融部门加强合作力度，借助资本市场还有金融工具不同渠道获取公司运行应当具备的资金，这不仅能为企业面临财务风险时提供更多支持，也能为企业日后经营发展提供更多的保障。

参考文献：

[1]温哲.成长型中小企业财务风险控制探讨研究[J].现代商业，2015

[2]邱淑芬.试论中小企业财务风险的防范与控制[J].中国乡镇企业会计，2015

[3]韩萍.浅谈企业财务风险的分析与防范[J].财经界（学术版），2015

企业财务风险分析与防范篇7

随着国际经济形势的恶化，以及国家宏观经济政策的不断调整，企业所普遍存在的风险防范意识淡薄、预测和控制财务风险的水平低等一系列问题也随之不断暴露。增强企业应对财务风险恶化的能力已经成为企业求生存、求发展所迫切需要解决的问题。因此，对企业财务风险的特征及成因展开研究，对于提高我国企业的风险控制水平具有至关重要的作用。本文对企业财务风险进行分析，探讨了企业财务风险防范措施。

一、财务风险的内涵

对于企业财务风险的界定，理论界主要存在两种观点：从广义上来说，企业财务风险是指由于企业内外部生产经营环境中潜在各种不确定因素的影响，造成企业财务上的实际收益与预期收益会发生偏离，这种偏离可能给企业造成某种损失。从狭义的角度来说，企业财务风险是指企业无法用货币资金偿还到将要到期债务发生的可能性。这种观点认为的企业财务风险是由于企业内部存在负债而导致的，财务风险的产生原因是因为不能偿还到期债务而引起的。综合以上两种观点，本文认为企业财务风险的内涵应该是：企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响所导致企业经济利益受到损失的可能性。企业财务风险不仅可以来自企业自身，例如无法偿还债务导致财务危机或者盈利状况出现问题导致资金紧缺，它还有可能来自企业外部环境的变化，如银行利率上调、通货紧缩、金融危机等。这些都可能使企业财务状况出现问题，从而给企业经济利益造成一定程度上的损失。

二、财务风险的特征

（1）客观性：企业的财务风险是客观存在的，是不以人的主观意识为转移的，企业只要进行生产经营就存在资金的运动，必然会存在财务风险，因此财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。（2）复杂性和不确定性：企业财务风险的产生、形成以及最终影响都是复杂的过程，是企业内部存在各种问题的综合表现。风险本身的不确定性使得财务风险必定会具有不确定性。是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业某种内部或者外部因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有复杂性和不确定性。（3）可控制性：虽然企业财务风险的产生与发展变化复杂并且不确定，但是财务风险伴随着企业经营活动而客观存在，必然有一定的客观规律可循。企业的财务风险累积到一定程度虽然可能引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。（4）全局性：资金运动贯穿于企业经营活动的整个过程中，因而财务风险也会存在于企业的整个经营过程中，并在多种财务关系中有所表现。因此，对财务风险的分析与控制决不可以仅针对于某一环节或过程进行，而应对企业的生产经营的各个资金运动环节可能潜藏的风险进行分析并制定出相对应的控制策略。（5）综合性：企业财务管理是一项综合性的管理活动，是企业进行管理的核心问题，它与企业日常经营管理的各个方面都存在着密切联系。企业财务风险亦是如此，产生于企业生产管理的各个部门和经营活动的各个阶段，同时又作用于企业其他经营活动当中，是企业一切经营风险的综合表现。因此，企业财务风险具有综合性。

三、财务风险的种类

企业的各个资金运动阶段包括筹资阶段、投资阶段、资金回收阶段和收益分配阶段，风险可能会潜藏在任意的一个环节，对应这四个资金运动阶段的风险分别称为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。下面主要分析以下筹资风险和投资风险。（1）筹资风险：筹资风险是由于企业筹资方式、筹资结构的不合理引发的企业到期不能偿还本息或企业未能取得预期收益的风险。企业在筹集资金前应分析企业的内外资金环境，做好资金安排，并根据企业的最优资本结构，从而决定企业在筹资后究竟应保持一个怎样的债务权益比，才能实现企业的价值最大化。合理的选择筹资方式和筹资结构不仅能够优化企业的资本结构，还能使企业在资金吃紧的时期降低破产风险，而在资金富裕时期又能减少企业资金出现闲置所带来的损失。由于企业筹集的资金按其来源可以分为自有资金和借入资金。因此企业的筹资风险又可以分为债务筹资风险和股权筹资风险。（2）投资风险：投资风险是指企业对项目进行投资时，项目预期会给企业带来的投资回报与实际项目结束后给企业带来的投资收益之间的差异。由于人们不可能准确预知未来事件的结果，因此，企业进行的每一项投资活动都具有一定的投资风险。一般企业的投资活动可以具体分为对内投资和对外投资两类。根据投资对象的不同，投资风险也可分为对内投资风险和对外投资风险两类。

四、房地产企业财务风险的防范措施

从企业实际出发结合企业发展战略目标，选择恰当的措施和控制方法，从而使企业避免陷入财务危机的境地。因而有效的控制措施是保持企业管理运营实现预期价值的关键。对于企业财务风险的治理，最根本的方法是从企业自身管理体制入手，结合企业整体战略发展规划，内部控制方法和企业经营管理机制，才能对存在于企业内部的各种风险达到最佳的控制和防范效果。建立完善的企业内部控制机制，加强风险的控制与防范是从根源上对风险进行控制，提高企业风险控制能力的方法。改善企业内部控制机制应该从构建更加完善的控制制度，加强员工风险意识，建立从上而下正确的风险观出发。

（1）建立企业正确的风险观。正确的风险观是指在企业内部使全体员工树立起风险防范意识，这种意识会影响到企业管理层乃至所有员工的决策和行为。在现代市场经济条件下，管理者进行的决策总是伴随着各种风险，并且往往风险越大，回报也就越大。这就要求企业的高层管理决策者有一个良好的风险观，正确的风险意识，在做出决策之前认真分析企业的内外环境，自身的风险承受能力，以及项目的预期回报和存在的风险值，综合考虑种种因素后做出恰当的判断。最终做出正确的抉择。（2）优化企业组织治理结构。组织结构是企业治理控制的总体框架。在现代企业管理中，发展比较成熟的公司一般治理结构通常是：股东、董事会、经营者三权分立，形成相互制约的模式。股东享有企业的所有权，通过股东大会对公司重大经营事项进行决策，董事会对一般经营事项进行决策，经营者负责企业日常生产经营事务。在此之外，为了监督经营者的行为及决策，保护所有者权益，在企业内部还必须建立相应的监督机构：监事会、独立董事。这样可以达到相互制约，相互平衡的目的。因此我们必须建立一套科学完善的组织治理结构，避免企业内部各种风险的发生。（3）健全企业风险控制制度。风险控制制度就是要在企业内部建立良好有效的内部控制制度，这是一个企业正常生产经营的基础保证，是达到既定目标的基本前提。内部控制的目的是保证企业正常生产运营，对存在企业内部的风险进行控制、治理，从而达到增加企业价值、改善组织运营的效果，帮助企业实现其战略目标。因此，建立良好的内部控制制度是风险有效控制的决定性因素。我们要建立良好的内部控制制度需要注意以下几方面内容：首先，权责明确。在企业内部明确各部门、各层级的权利与责任，进而明确划分风险所应承担的责任归属问题；其次，利益补偿。

参考文献

[1]于新花．企业财务风险管理与控制策略[J]．会计之友．2009（2）

企业财务风险分析与防范篇8

现代企业制度要求企业管理人员，不仅要认识风险，更要把风险意识深化到所做的每一项工作中。有收益就有风险，我们既不能因为害怕风险而选择不去面对，也不能因为高收益而忽视风险的杀伤力。企业财务人员作为直接操作者，更应该发挥财务对风险认识管理的能力，为企业做好服务。财务风险对每一个企业而言都是客观存在的，特别是在当前我国的经济体制还有待进一步改革和完善的背景下，企业的财务风险呈现出多样性和复杂性，企业风险防范能力与企业的发展壮大还是息息相关的。因此，对财务风险分析与防范作全面而深入的研究并采取积极的措施对企业具有极其重要的现实意义。

一、财务风险的含义和特征

（一）风险的含义

风险有广义和狭义之分。理论上风险的狭义定义为损失的不确定性。广义风险的概念不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。而广义上财务风险是指企业在生产经营财务管理中，由于各种财务活动的因素影响，而导致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。它是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是客观存在的。企业能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险，财务风险是企业经营管理消除不了的必然产物。

（二）财务风险的特征

第一，风险的不确定性。风险表现为不确定性，一为收益不确定性，另一种则表现为成本或代价的不确定性。风险的发生长期来说是必然的，短期来说是偶然的，只要从事生产活动，必定会有收益和损失的可能，但这是不确定的，它的大小可以预测却不能确定。第二，风险的客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在，只要从事生产活动，不断变化的经济活动必然会产生结果、利润和损失。不论企业如何加强管理，财务风险总是存在于企业生产经营的各个环节。第三，风险的激励性。风险与收益往往是成正比的，一般来说，财务活动的风险越大收益也就可能越高。

二、合肥热电集团财务风险成因分析

（一）外部环境复杂多变，给企业的生存发展带来困难

经济周期的变化，国家的经济政策导向，金融市场的行情变化，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。外部环境的变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面临一定威胁。如果企业财务管理不适应变化的环境，会由此产生财务风险。合肥热电集团的经营业绩受煤价变动影响较大。企业主要原材料是煤炭，煤炭成本占产品价格的95%左右，2007～2012年煤炭采购成本年年居高不下，该期间企业的盈利水平极低并出现常年亏损。企业的设备老化,高能耗低效率,生产成本居高不下，对环境的污染也不容小觑。

（二）资本主要来自借款，资金来源渠道过窄

企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因。在企业发展上升期，借款是促进了企业的快速发展，但是，如果宏观经济形势发生不利变化或者信贷紧缩，企业将面临较大的资金压力，产生极大的风险。合肥热电集团前期的资金来源主要是银行借款，企业的经营性质决定了固定资产比例很大，建设期很长，资产的流动性不强，常年亏损导致企业资金出现严重短缺，生产经营中的净现金流量常常为负数，财务风险很大。

（三）内部管理权责不明，产品结构单

一，效益不高企业管理权责不明，执行目标做不到生产利润最大化是企业财务风险产生的又一重要原因。种种问题产生的后果最终都会产生财务风险。合肥热电集团是国资委下属的公用服务性企业，企业成立初期，没有正确定位，没有分析自身的竞争优势，只为完成公用服务的目标和任务，没有生产力最大化组织生产。虽然一直强调多元化生产，提高效益，但主要业务还是以供热服务为主，少量供电，季节性强，忙时设备利用率达80%，闲时设备利用率仅为10～20%。产品结构单一，降低了公司抵御市场风险的能力。

（四）权责不清，管理水平不高

高水平的企业管理，能够有效地降低企业的成本，提高产品的市场竞争力，从而降低企业的财务风险。合肥热电集团以前虽然一直重视会计核算，但对财务管理，特别是对成本的事前和事后的管理重视不够，管理系统的使用与开发也流于形式。

三、合肥热电集团财务风险防范措施

（一）引进行业先进设备，开展多元化

经营改造现有设备，降底能耗节约原材料，降低成本，保护环境。老设备，老技术，能耗大，热损高。从2009年到2010年，合肥热电集团筹集1个亿，关闭所有抽凝机组，淘汰所有链条炉，改为热电行业能效最高的背压机组和最环保的循环硫化装置。改造以后，供热机组热效达到79%以上，是目前热效能利用率最高的供热方式。2010年，合肥热电集团在全国率先启动小区站房数字化改造，实现远程自动化操作。改造以后，站房运行恰如变频空调模式，根据气温和用户需求灵活调节供热量，自动化、低碳化运行，能源利用效率达到最高值。小区站房自动化改造，平均每个小区耗能量下降10%～20%，不仅实现了节能降耗，也降低了用户的供热成本。积极向能源供应、新能源开发利用及工程建设等领域扩张延伸，合肥热电集团现已从单一型公用企业发展成为以供热服务、能源供应和工程建设为“三驾马车”主业结构的综合型能源企业。集团利用多元化经营,在有效分散风险的同时最大限度的获取收益,以达到优化资源配置。

（二）建立全面风险管理组织体系

合肥热电集团成立了安全生产管理委员会，集团的管理层是委员会的成员，委员会每月召开安全生产例会，对企业面临的各种风险点进行并提出解决方案。对一些重大决策和重点项目的上马，即时召开临时会议，对重大决策以及重点项目进行全面的风险分析。不仅如此，集团还要求全集团人员必须按职责大小缴纳安全风险保证金，让每个人都意识到公司的安全风险关系到每一个人的切身利益。

（三）加强核算制度建设，完善热、电核算体系

财务核算对于合肥热电集团预算管理和预算执行具有重要意义，热、电独立财务核算能够加强成本控制，减少资源浪费，提高企业效益。热电行业本身季节性强冬供期间生产等各部门任务紧，业务繁忙，会计人员主动服务，加强成本观念，贯彻全员成本管理。完成复杂的核算任务。通过财务信息及时反映生产的方方面面，纵比横比成本，通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。财务管理方面：第一，因事设岗，因才用人，各业务之间相互配合协调；第二，加强员工培训与员工轮岗，让财务人员成为多面手；第三，引入外部培训机构，对主要岗位工作人员进行定期培训，提高员工的风险意识；第四，让财务主管人员参与生产运营管理，熟悉企业的整体情况、生产经营情况、发展前景，使财务核算与生产经营管理有机地结合起来。让财务核算成为各种管理技术的纽带，监控企业现金流和物流的全过程。减少财务风险，提高经济效益。

（四）提高企业管理技术，优化信息资源

合肥热电集团全面推行“5F”管理工程（全过程质量控制、全寿命成本核算、全流程服务提升、全系统安全保障、全方位创新发展），全过程质量控制把供应、制造和销售的相关因素与内部管理运行机制紧密联系成一个整体，相互控制和监督，实现了企业全方位经营、事前事中事后全过程控制和内外互援的目的。全寿命成本核算开源节流，增收节支。对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，推行“资金集中管理”制度，通过“银行账户管理，资金调度会、资金收支管理”等措施开展资金集中管理和风险控制；加大应收账款的催收力度，加速货款回笼；降低应付款比例，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低资金成本。全流程服务提升，对相关人员进行标准服务、标准流程的业务体系培训，建立奖惩制度，内部相关部门监督、跟进、考核奖惩。提升服务品质，留住客户，让服务产生效益。通过运用企业管理各种技术，通过记录、收集、整理、计算、分析、总结和控制等办法处理企业运行中各种内外部数据，提高管理水平，规避不必要的风险，让管理出效益。

四、结语

企业财务风险防范是企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、评价和控制，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。企业对财务风险防范的能力与企业的兴衰息息相关。

参考文献：

[1]周宏.论财务风险管理[J].中国审计,2003(04).

企业财务风险分析与防范篇9

我国国有企业是国民经济的基础,国有企业必须做强做大,但其发展不能只依靠内部的原始积累,并购也是企业扩张、产生规模效应的一条重要途径。然而企业并购是一项复杂的系统工程,其失败率也是极高的。导致并购失败的主要原因是忽视并购风险的存在,不能对其进行有效的管理。所以,必须重视国有企业并购的财务风险问题,以规避、预防和控制财务风险,提高国有企业并购的成功率。

一、国有企业并购的相关概述

(一)国有企业并购的动因

企业并购是企业兼并与收购的合称,是指在市场机制下,企业通过获得其他企业的资产或股份,而实现对该企业控制的产权交易行为。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。

国有企业具有双重功能,首先同其他非国有企业一样,都是以追求利润最大化为目标即盈利功能,与此同时它又是政府的企业,受政府控制,兼具社会功能。因此,国有企业并购动因来自两个两个方面:

一方面内源性并购动因,包括扩大销售,提高企业市场竞争力,追求规模经济效益,实现多元化发展等目的;另一方面外源性并购动因,来自政府部门,常见的有政府主管部门出于减少亏损的目的促成企业并购,让优势企业并购劣势企业,使优势企业通过并购实现低成本扩张;国有企业并购也是政府进行产业结构调整的一种手段,为了实现产业结构调整从增量调整到存量调整的转变,国有企业并购发挥了重要作用。

(二)国有企业并购的意义

1、有利于国有企业完善法人治理结构,实现制度创新

企业并购一定程度上使企业产权主体多元化,国有产权与多种经济成分融合、重组,形成利益集团之间的权力制衡,致使公司形成规范有效的法人治理结构。这也为企业制度创新与强化产权约束创造必要的条件,还可以通过提高机制转换,抑制国有资本投资的外延扩张倾向,促进其内涵发展。

2、有利于我国国有企业构建新的、更高层次的核心竞争力,形成具有国际影响力的企业集团

国有优势企业可以通过安全有效的跨地区、跨国界的并购,使企业突破地域、条块分割等限制,向外地或国外伸展企业触角,扩大市场份额,实施产品的战略转移,从而可以在更大的空间内调度、运用各种有限的资源,形成以市场为导向、以资本为纽带,具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,参与国际市场竞争。

3、促进国企改革进一步深化和加快产业结构调整

国企并购肩负着国有企业改革的重任,已经成为我国国有企业改革的一条重要途径。国有企业之间并购的顺利实现对我国的经济转型有更直观的帮助,只有真正实现国有企业改革,才有可能提高国有企业的实力。从我国宏观经济运行角度出发,让优势企业并购劣势企业,可以终止亏损企业对经济资源的耗费而给社会造成负面影响,实现资本的保全。由于产权的转让,促使有限资源流向社会需要的产业,从而引起产业结构和产品结构的调整。

二、国有企业并购中的财务风险

(一)国有企业并购财务风险概述

并购的财务风险是指企业由于并购所进行的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。国有企业并购的财务风险是一种价值风险,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机的。从企业并购的全过程看,可将国有企业并购风险分为目标企业价值评估风险、融资支付风险和财务整合风险。

(二)目标企业价值评估风险的影响因素

目标企业价值评估风险主要是指并购企业高估目标企业的预期收益而出价过高,导致融资成本上升,使并购企业背上沉重的财务负担。

导致这一风险的影响因素首先是国有企业不重视自我财务评价,许多并购的开展都是政府主导型的,从而对目标企业的选择是盲目的。其次是并购双方拥有的信息不对称,包括主客观原因,比如财务报表自身的不足导致价值评估的风险;目标企业故意隐瞒一些重要的信息,使评估价值偏离真实价值。再次是目标企业价值评估的方法过于单一,不利于企业合理定价。目前我国企业大部分都采用资产价值基础法评估目标企业价值,现金流量折现法和市场估价法因种种原因,应用较少。资产价值基础法不适用于评估企业这种具有综合性获利能力的资产的价值,不能反映企业未来的获利能力,所以评估出的价值有失公允性。

(三)融资支付风险的影响因素

融资支付风险是指并购企业在融资策略和选择的支付方式上出现偏差,导致企业发生财务困境的不确定性。对于融资方式的选择,无论是内源融资还是外源融资,都存在一定的风险。

内部融资容易产生流动性风险,降低企业对外部环境变化的快速反应能力,债务融资会产生资本结构恶化的风险,权益性融资会产生稀释股权的风险。在支付方式的选择上,有时会用现金或股票支付,有时会用卖方融资杠杆等债务支付工具,通过举债来完成并购。每种支付方式都会给企业带来不同程度的不确定性,导致支付风险的发生。

(四)财务整合风险的影响因素

财务整合风险是指国有企业在并购整合期内,由于不能及时调整、重组目标企业的财务制度,财务运营行为和会计核算制度等方面的差异,造成国有企业并购未能产生预期收益效果的不确定性。财务组织制度风险和财务运行风险是财务整合风险的主要影响因素。

三、国有企业并购财务风险的防范措施

(一)防范目标企业价值评估的风险

1、政府必须转换职能,赋予国有企业更多自

国有企业在进行自身财务分析评价的基础上,理性选择适合的并购战略,实现并购行为的协同效应。

2、加强对目标企业的调查分析

并购方要全面掌握目标企业的经营管理状况,收集和分析目标企业的财务报告和其他可能得到的信息

通过财务指标的分析,分别考察企业的获利能力,偿债能力和发展能力,为评估企业价值做准备。对于国有并购企业来说,还应重点考察目标企业的不良资产比率,通过这一比率,可以反映国有存量资产的盘活情况,正确评价资本互动效果。

3、选择适合国有企业的价值评估方法

目标企业的价值不仅包括企业独立价值,也包括其潜在价值。国有企业并购价值评估往往忽略了潜在价值的评估,所以应分别采用不同的评估方法,分别确定这两个价值。由于大量不可控因素的存在,任何评估方法都有风险,我们只能对其有效预防和控制。

(二)防范融资支付的风险

1、加快金融和法制环境建设,为国企并购提供有力的支持

首先,完善资本市场,为国有企业并购融资提供便利的环境和融资工具选择的空间,改变仅依靠有限的借贷、证券资本市场来融资的现状。

其次,完善我国并购融资的相关法律法规:第一,放松国家对并购资金来源和去向的严格限制,使国有并购企业在选择融资工具上更灵活;第二,制定有关并购融资的法律法规,规范和监督企业的并购融资行为。

2、灵活选择并购融资和支付方式

企业应该对自己的财务状况、经营成果和现金流量情况有了全面掌握后,控制并购资金需要量的基础上,灵活选择并购融资方式,降低融资成本,以最大程度降低财务风险。并购支付方式是由企业融资能力决定的。分析可知,每一种支付方式都有风险,单一支付方式不能满足并购企业利益最大化风险最小化的要求。所以建议使用混合支付方式,国有并购企业根据具体的融资方式,对支付方式进行结构设计,将现金、债务和股权多种支付工具结合在一起以便发挥各自的优点,如果搭配得当,即可避免支出更多的现金而造成流动性风险,又可有效防止并购企业原股东股权稀释而导致控制权转移等问题。

(三)防范财务整合的风险

1、财务管理目标的整合

财务管理目标是财务工作的起点和终点,它直接影响着财务理论体系的构建,对财务决策的选择起着关键作用。并购企业和目标企业的财务管理目标可能会有大的差异,并购后必须确立统一的财务管理目标,以保证企业的财务管理发展方向和日常财务活动上技术方法的运用。统一的财务管理目标是并购后企业财务管理组织和财务机制正常有效运行的基础。

2、加强国有企业的财务监督

为保证财务整合的成功,国有企业应改革内部治理机构,加强财务监督,改变国有企业所有者缺位导致的国有资金占用、国有资产流失等问题。具体来说就是在国有企业内部完善法人治理结构、内部审计、内部控制的监督;在外部得到国家、社会、市场三方面的共同监督。

3、盘活存量资产,整合债务

国有企业并购后,为了获得财务协同效应,应该分析企业有哪些不良资产,将其拍卖转让,通过调整资产结构,减少企业资金的占用,将资源投放到企业的核心业务,提高企业的经济效益。

参考文献:

1、许仕铭.我国国有企业并购中的财务问题[J].财经界,2006(2).

2、钟冬兰.国有企业并购的风险与对策[J].审计与理财,2005(8).

企业财务风险分析与防范篇10

据调查显示，当前国内企业，尤其是中小型企业，基本上都是负债经营，虽然这在一定程度上可以增加企业运作的灵活性，但同时也带来了很多的财务风险问题，如果不及时采取高效的应对方法，则可能会影响企业的可持续发展，因此对其加强研究的必要性非常强。

一、当前企业财务风险形式分析

实践中可以看到，企业发展过程中存在着很多的风险问题，其表现形式也是多样化的，总结之，主要表现在以下几个方面：

（一）企业获利能力差，而且难以实现经济效益

企业发展过程中，其产品成本费用非常高，但其获利却非常低，而且资产收益水平也比较差，最终难以获得更多有效的投资回报。从宏观角度来看，企业获利能力是其在未来生产经营过程中的现金产生能力，同时也是衡量企业生产经营状况的一个重要指标。从实践来看，企业还债资金主要来源于企业投资后的现金流入，因此若投资后难以获得预期的现金流入量，则就难以偿还到期债务，因此也就会产生财务风险问题。

（二）资金严重匮乏，偿债能力差

企业发展过程中，资金严重匮乏，而且存在着负债过度问题；同时，企业自身的信用度明显降低，融资非常困难。从理论上来讲，企业的适度负债可在一定程度上获取财务杠杆效益，然而若负债过度，不仅可能会造成企业信用度降低，筹资成本高等问题，而且还会弱化其支付能力，信用链条出现问题时，便会影响偿还能力，进而发生严重的财务危机。

（三）存在严重的债务结构不规范现象

从理论上来讲，企业短期的相关债务资金主要是作为流动资产应用，当企业没有足够的资金偿还到期债务时，流动资产就可以变现，然后偿还相关债务。但实践中若企业的短期债务太多、将短期借款资金用于变现能力相对较差的一些固定资产，则必然降低其资产流动性和灵活性，进而产生财务风险问题。

（四）企业生产运营能力差，积累了大量的不良资产

该种类型的风险问题，主要表现为企业自身的资产质量比较差，而且积累了大量的不良债权、或者滞销存货，以致于企业资产周转率明显降低。从理论上来讲，资产总是作为企业控制或拥有的、可以预期产生一定利益的相关资源，周转率即为企业资产生产运营效率的具体体现。如果企业缺乏生产经营管理能力，则既会影响预期目标的实现，又会影响企业的可持续发展，财务危机出现的可能性也随之提升。

二、企业财务风险产生的主要原因分析

企业在发展过程中会受到诸多方面的因素影响，其财务风险问题产生的原因也非常多，具体表现为以下几种：

（一）对生产经营合作方缺乏准确、全面的认识，以致于上当受骗

实践中可以看到，很多企业所有者是公民个人，部分不法分子开办公司企业时，采取了欺骗、伪造资质等手段，注册资金后又抽逃，即我们常说的皮包公司。在实际合作过程中，由于企业对其合作伙伴缺乏足够的了解，对其资信缺乏细致的调查，财务上投入了大量资金后，即被不法商人转移、占有，最终难以收回。在这种情况下，即使诉诸法律，也因苦于证据不足而无法追究其法律责任。比如，两家企业签订了一份煤炭经营合同，企业A出资100万元，企业B负责经营，二者共同分享所得利润，但实际上却演变成了一份借贷合同。企业B是李某以其父母之名注册的，开办企业的注册资金也是向朋友筹借而来，在验资后李某立即抽回了相应资产用于还债；企业A投入的100万到帐后，李某便私自挪用20万还债，并扬言企业A须继续追加一定的投资方可合作，此时企业A处于两难的境地。

（二）企业财务管理缺乏预见性和合理性

实践中可以看到，企业财务决策过程中，普遍存在着严重的经验不足、主观臆断等现象，而且还缺乏科学合理性，甚至没有预见性，盲目的财务决策必然带来严重的风险问题。比如，企业固定资产投资决策过程中，因对投资项目操作的可行性缺乏全面的了解和准确的认识，加之存在着严重的信息不对称、失真等问题，因此导致企业财务决策能力积极下降，甚至引发投资决策失误等问题，最终企业难以实现其预期的经济效益，企业财务风险发生率也随之升高。

（三）企业内部财务管理存在一定的问题，财务组织关系混乱

实践证明，企业内部管理问题及企业内部财务组织关系混乱，都会对企业财务管理产生一定的影响，甚至带来非常严重的风险问题。首先，表现为企业资金结构存在着严重的不合理问题。企业资产负债率太高，必然给企业带来非常沉重的财务负担，而且偿付能力也随之下降，进而产生非常严重的财务风险问题。企业发展过程中，其存货库存结构明显不合理问题，加之存货周转率较低等，都会产生非常严重的财务风险。据调查显示，当前国内多数企业存在着流动资产占比不足等问题，不仅占用了企业的很多资金，而且还因此支付了大额的保管费，最终造成企业费用大幅度上升，而且利润明显下降；资金的严重流失，导致资金完整性、安全性难以得到有效的保障，财务风险问题屡见不鲜。

三、加强企业财务风险管理的有效策略

基于以上对当前国内企业发展过程中的财务风险形式及其成因分析，笔者认为要想加强企业财务风险管理，确保企业的良性发展，可从以下几个方面着手应对：

（一）加强思想重视，树立企业财务风险管理理念

在企业财务管理过程中，应该加强思想重视，以财务风险管理为核心，从根本上改变传统的财务管理理念和管理模式。首先，结合企业的实际情况，树立财务管理成本理念，即财务管理新思想的具体反映。对于企业成本而言，传统模式下所强调的是已耗损的物化劳动或者活劳动，但在当前的财务管理实践中，还应当将企业发展过程中可能付出的所有代价，都纳入到机会成本范畴。实践中可以看到，多数经济资源有其用途，但在一定条件下，又相对有限，决策选择一方案意味着其他方案获利机会丧失。实践中，只有树立上述思想观念，才能有效提高企业的资金运作效率和质量，才能实现资金的良性循环运作，从而确保企业各项资本的有效增值。

（二）确保企业财务决策的规范化与科学化

实践中可以看到，企业财务决策质量，关系着企业财务管理工作水平，传统的经验决策、主观臆断，都会导致决策失误，引发企业财务风险。针对当前瞬息万变的财务管理环境和实践中的相关问题，笔者建议企业建立财务管理机构和相关部门，保证财务管人员的及时到位，并在此基础上建立一套科学完善的财务管理机制。通过确保企业财务决策的规范化与科学化，来强化企业财务管理基础，从而使财务管理工作顺利完成。实践中，为有效控制财务风险问题的发生，建议企业采用科学、高效的决策方式和方法，充分考虑决策影响因素，并且以定量计算分析、科学决策模型为基础，确保决策的准确性，避免财务管理人员的主观臆断和盲目性。

（三）建立健全高效财务风险监管机制

正所谓无规矩不成方圆，因此企业财务风险管理过程中，应当加强风险监管机制的建设，以确保风险防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客户风险管理机制，加强对合作客户的资信甄别与全面审视，对不良客户应当尽早断绝关系，不与其合作；同时，还要对资不抵债的相关客户加强防范，尽早收回相关货款，停止对其供货，并在此基础上形成本企业风险预防机制，将财务风险问题发生的可能性降到最低；第二，完善统计分析管理机制。实践中可以看到，虽然当前很多企业实现了多渠道融资以及多样化投资目标，而且也有效地盘活了存量资产，但依然存在着未能集中统计会计信息的问题，会计信息严重不对称。在该种情况下，很容易导致财务管理疏漏问题，进而造成了严重的利益损失现象，同时也带来了巨大的风险隐患。基于此，应当在完善统计分析管理机制的基础上，及时找到问题的根源，采取有效的措施，对其进行有效的控制，只有这样才能有效避免因决策失误而产生的风险问题。

四、结语

企业财务风险管理是企业内控管理工作的重要内容之一，财务风险管理质量和水平，直接关系着企业的发展，因此应当加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保企业的持续、快速、健康的发展。

参考文献

[1]黄瑛琦.加强和完善企业财务内控的措施浅析[J].中国乡镇企业会计，2011（12）.

[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011（08）.

企业财务风险分析与防范篇11

随着我国市场经济的不断发展，我国制药企业面临着有史以来最为严峻的挑战，财务风险已然成为制药企业生产与经营管理中极为重要的一环，财务风险的产生与发展直接影响制药企业的发展，财务状况的恶化导致企业预期收益大大降低，偿债能力丧失，在当今激烈的市场竞争中，这无疑是致命的，因此，分析制药企业财务风险，并探索相关对策极为必要。

一、制药企业财务发展现状

1.经营获利能力差

目前，经营获利能力差是我国制药企业普遍存在的问题，很多制药企业停留在以往的经营管理阶段，不能接受新思想，新的经营管理方式，导致企业不能适应新的市场需求和新的市场发展，不能获得更大的利益，促进企业的进步。

2.资产使用效率低

对于我国的很多制药企业，在发展的过程中不懂反思和总结，不能看到市场的活跃性和新生力量，对于资产的使用总是局限在过去的固步自封，不懂得投资回流，获取更大的利益，使得资产使用率极其低下，严重阻碍了制药企业的发展。

二、制药企业财务风险分析

1.筹资风险

目前，我国的制药企业最常见的财务风险就是筹资风险，这是一个企业发展的基础，企业筹集资金的不确定性直接影响了资产的利用率，阻碍了企业结构的调整和相关产业的发展，导致企业债务资本比率和权益资本比率出现了严重的问题，目前，很多制药企业一味地追求降低资本成本，导致负债规模大，相应地带来过大的利息支出，进而给财务管理带来了巨大的危机和压力。

2.投资风险

我国制药企业极易出现的就是投资风险，投资风险的出现，导致最终受益和预期收益出现很大的偏离，这源于企业投资活动的不合理和财务管理制度的不完善，当前市场瞬息万变，很多企业在寻求自我发展的时候不能理性看待，不能把握好方向，导致投资出现问题，不仅分散了企业的资本，而且阻碍了企业的盈利能力，因此，制药企业在寻求自我发展的时候，一定是认清市场走向，深入了解资金收益的可能性，做出最合理的投资规划，以期为企业带来最大的经济效益。

3.财产风险

制药企业的财务风险中，比较常见的还有财产风险，制药企业的财产风险主要是由于财产规划利用不合理产生的，这样就会导致制药企业的财产支出和收入不合理，不平衡，出现财政赤字和财务漏洞，这将给制药企业带来致命的伤害。财产风险还将影响制药企业的日常运作，不能满足制药企业产品研发和产品销售的需要。

4.流动资金运作风险

制药企业的财务风险还包括流动资金的运作，对于制药企业而言，流动资金的运作风险直接导致资金财产使用不及时，不合理，

出现所需财产不能及时到账，不能及时周转的情况，这样就会直接影响制药企业产品的研发和产出，不能保证资金及时回流，不能补给制药企业的日常运作。

三、制药企业财务风险的防范

1.严格控制成本费用

对于制药企业出现的财务风险，最基本的就是要严格控制成本费用，加强财务管理体系的管理，促进财务管理制度的完善和合理，提高财务决策的科学性，严格控制成本，就是一个企业发展的根基，只有将企业成本降到最低，才能最大限度地提高制药企业的获利能力，才能够保证企业合理运作的基础，最大范围地预防财务风险。

2.提高资产使用效率

制药企业要想获得长远的发展，一定要注意提高资产的使用效率。固定资产保持固定发展，只会逐步落后于市场走向，落后于整个时代的发展要求，一个企业要发展，一定要懂得资金的投入与产出，一定要懂得提高资产的使用率，只有这样，才能提高企业的获利能力，才能够将企业的发展方向最大限度地拓展出去，才能让企业在保持一定竞争力的基础上拓宽盈利渠道，提高盈利能力，促进企业的永续发展。

3.培育制药企业核心竞争力

一个企业的发展，不是盲目的，而是有企业自身的发展根基和核心支柱，企业的发展不能丧失自己的核心竞争力，对于制药企业而言，一定要明白自己的主要盈利点在哪里，自己的主要竞争力在哪个领域，只有这样，才更能明白企业发展的方向和趋势，才能让企业立于不败之地。

4.完善产品结构调整，培养新的利润增长点

对于制药企业而言，完善产品结构，培养新的利润增长点极为重要。无论任何企业，在当今时代的发展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得开眼看世界，就将被这个社会所淘汰，制药企业应该从当今时代出发，从当前市场出发，了解当今时代的人们最需要的是什么，最想要的是什么，最紧缺的是什么，找到新的利润增长点，只有这样，才能保证制药企业的稳定长久发展。

总之，对于制药企业而言，财务风险的控制和把握是极为重要的，如果处理不好，会给企业带来不可弥补的损失，特别是市场经济迅速发展的下，制药企业更要认清自己，不仅要认清自己的发展前景和发展轨迹，更要认清自己在发展过程中存在的问题，特别是财务管理问题，只有这样才能保证一个企业发展的整体走向，才能促进制药企业的长远发展。

企业财务风险分析与防范篇12

一、企业并购财务风险形成的原因

1、目标企业估值不准导致并购决策失误

价值评估是企业并购的核心环节，具有特殊的重要作用，成功并购的关键就在于确定恰当的交易价格，而交易价格取决于目标企业的价值。企业并购价值的评估主要包括：目标企业股权价值、并购前企业价值和并购后企业整体价值以及并购净收益。

对目标企业的估值分为折现式和非折现式价值评估模式，估值的准确性取决于并购企业对目标企业的净资产价值和未来盈利能力的正确判断，这种判断依赖于在目标企业提供的基础财务信息。并购双方信息不对称、财务报表的真实性和准确性和评估方法不完善等原因都是影响价值评估的重要因素。在企业并购中，并购双方信息不对称是普遍存在的，虚假或误导性信息会影响并购企业对目标企业净资产价值和未来盈利能力的正确判断，在定价谈判中可能接受过高的收购价格，导致并购企业支付过多并购对价；低估目标企业的价值而出价过低，会导致并购失败，丧失并购机会而使并购企业损失前期投入。被并购方往往会刻意隐瞒事实真相，制造或提供虚假和错误的信息，让对方无法获得潜亏、潜在的风险和存在的重大问题，导致收购方基于错误和不完整的信息而产生错误的估价，作出错误的决策，支付过高的交易价格，最终导致并购成本和风险加大，甚至可能并购完全失败。

2、并购导致企业流动资金严重缺乏

并购对价支付手段单一、并购融资不足和对目标企业后续投资判断不准确等原因导致并购完成后企业流动资金严重缺乏，带来较大的财务风险。并购支付方式一般分为：现金支付方式、股票对价方式、杠杆收购方式和混合支付方式三种。我国的资本市场尚不发达，并购方的支付方式以现金支付、其他资产支付方式为主，这两种支付方式需要较多的资金，往往会导致流动资金缺乏。股票支付方式通过换股或增发新股的方式取得目标企业的控制权进而收购目标企业，往往会改变了原来的股权结构，导致股权稀释，控制权分散。并购资金从来源方面可分为：公司内部融资和公司外部融资。内部融资一般不产生筹资成本，但会因为过多地占用企业的流动资金，而降低企业资产的流动性，影响企业的短期偿债能力，减少对外部环境变化应对能力，增加很大的财务风险。外部融资方式主要包括股权融资、债务融资和证券融资。股权融资能够筹集到大量的不需要偿还、无利息负担的资金，较好的提高了企业实力，但可能导致控股权分散甚至出现较大变化的风险。债务融资虽然筹资资金成本比较低，能够带来节税的收益和财务杠杆效应，但过多的负债会是企业利息负担过重，净利润下降，带来较大的偿付债务本金和利息的风险。不管选用何种方式筹集企业并购的资金，都会带来融资结构的风险，并购企业由此导致负债过高，财务状况恶化，带来很大的财务风险。对目标企业后续经营所需资金判断不准确，导致后续投资过大的情况，同样会加剧并购的财务风险，甚至导致并购失败。此外，并购面临的利率风险、外汇风险、通货膨胀风险可能使企业付出更大的对价，加大财务风险。

3、目标企业盈利能力不足导致财务风险

在经济全球化的市场经济时代，国际、国内政治、经济等环境的变化都会带来目标企业盈利能力的下降或低于预期，导致目标企业现金流和整体价值较大幅度下降。并购前后企业外部宏观环境、行业环境、经营环境的变化会直接影响目标企业的盈利能力，甚至生存发展。对政治和法律环境因素、经济环境因素、技术环境因素以及社会和文化环境因素的变化，缺少全面的、发展的分析和正确认识，对行业环境、经营环境以及目标企业的资源、能力和核心竞争力进行深入分析研究，未充分发现和规避由此可能对目标企业盈利能力的重大影响，导致并购后盈利能力和现金流的严重不足，带来较大的财务风险。

二、企业并购财务风险的应对措施

1、充分获取并购信息，正确认识企业价值评估

企业并购双方信息不对称会带来目标企业价值评估的风险，在并购前提高风险防范意识，对目标企业应进行详尽的调查、研究和评价，是减少这一风险的基本措施。并购方应正确认识尽职调查工作的重要性，聘请能提供高质量服务的，企业并购经验较丰富的会计师事务所、资产评估事务所和律师事务所，对目标企业财务及相关信息进行认真核实，扩大调查取证的范围，防范并购风险、调查与证实重大信息。根据企业的实际情况，采用市场价格法、现金流量折现法、市盈率法、市场比较法、账面资产净值法和清算价值法等评估方法对目标企业价值进行整体评估。对目标企业的各项资产进行分类整理，对产权关系、有无担保、抵押、查封进行核实，对无形资产价值的真实性、准确性和可比性进行分析，对目标企业潜在债务进行认真分析。对标企业的核心资产和关键技术进行多方位调查研究和反复对比核实，对担保责任等可能产生或与负债的事项进行分析，获取目标企业的相关书面承诺或声明，对并购过程中可能出现的未尽事宜明确其法律责任，对因并购前事项而增加并购成本要签订补偿协议等。

2、合理使用并购支付手段和融资渠道，保持合理的流动资金

目前并购支付手段相对单一、并购融资方式有限等因素仍然对进一步活跃并购重组市场形成了障碍。传统的现金支付、股票置换、资产购买、混合支付已不能满足目前多元化的并购需要，需要研究使用优先股、定向可转换债券等新型支付方式，丰富并购支付手段，促进市场并购创新，稳妥开展跨境并购，提升公司国际竞争力，强化并购重组事后整合管理。

并购企业应选择适合本企业实际情况的融资方式，开辟多元化的融资渠道，并尽可能地使用好财务杠杆。在选择融资方式时，不仅要考虑资金成本，更要注意降低融资风险，一方面应选择融资风险小的权益性融资方式，另一方面可以使用弹性较大的可转换债券、可转换优先股等融资方式。企业在并购融资过程中应该尽量地开拓融资渠道，采用合理的融资方式。企业在确保财务风险完全可控的情况下，可以采用债务融资和混合融资相结合的方式，使债务资本与权益资本保持合理搭配，企业内部融资与外部融资相结合，短期债务资本与长期债务资本良好搭配，选用科学合理、较为稳健、适合本企业发展战略的融资方式，建立良好的资本结构，减少和规避不可预见因素带来的财务风险。