财务管理工作谋划范文

时间:2022-10-26 09:04:46

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财务管理工作谋划

篇1

一、引言

在市场经济竞争中,连锁超市的发展在不断地扩大规模,以很快的速度发展壮大起来,已经进入了细分差异化竞争阶段,连锁超市会已很快的速度进入到大规模的“拼杀”阶段。如果超市不进行改革,提高管理水平,则会面临很多大的威胁。在很多企业的财务部门,财务部门的同事同人事部门的同事一样,是不需要承担去创造企业利润的压力。但事实上,财务职能应包括会计、管理、财务以及融资等几方面的功能。本文就如何加强超市的财务管理工作的问题展开了论述。

二、连锁超市加强财务管理的重要性

企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容,共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一,是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制、分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点,在市场经济中,尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下,财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作,才能促进其他管理工作的发展。

超市管理的全过程都和财务管理工作有着千丝万缕的联系,财务管理工作是超市管理的发展的落脚点,是超市运行的控制点,是超市管理的突破口。在市场经济中,市场信息对资源起着配置和调节的作用。财务管理可以利用市场的信息观察市场的变化情况,然后分析这些情况提出有效的方案,参与经营决策。

财务管理工作做的好坏直接影响到了超市的自身价值,获得利润的高低。超市的最终目的是实现企业价值利润的最大化。那么,加强财务管理工作是非常必要的。好的财务管理可以帮助企业实现利润的做大化,降低企业生存的风险,提高连锁超市的市场竞争力。在市场经济中,超市的发展好比一条行驶在茫茫大海中的小船,随时都可能遇到强风暴雨,而超市的管理工作就像天气预报或者导航系统,可以帮助小船躲避风雨,为其指明前进的方向。我国加入WTO以后,外国的一些连锁超市也走进了国内市场,给国内连锁超市的发展带来了很大的冲击,如果国内的连锁超市不提高财务的管理水平,是无法与国外的连锁超市竞争的。

财务预算在执行的过程中,财务部门要及时地掌握经济的发展动态,密切关注市场中出现的问题,一旦出现问题,要立即查明原因,找解决的办法。由于预算造成的偏差,要及时地修正,以免造成更大的损失,使预算这项工作起到促进经济发展的作用。

三、提高连锁超市财务管理水平的措施

(一)提高财务管理水平,增加财务效益

财务管理工作的核心是资金管理。大型连锁超市资金流量大、资金闲置时间短等因素决定了财务管理要结合实际现实情况进行管理。财务管理要科学,调度资金必须合理,这样才能为企业创造更多的价值。

1.资金必须集中管理。实行资金管理的模式可以使资金运转速度加快,从而提高资金的使用效率。在实际工作中,超市总部投资管理中心主要负责管理资金的使用权问题,有权对资金进行调度。独立核算超市一般有两个账户:第一个是基本账户,主要用于预算内的日常开销;第二个是结算账户,主要用于结算日常开销以外的各项资金的收付,比如进货款和销货款的支付,对于结算账户总部可以对其进行远程查询,还可以实行网上银行的监控。对于非独立核算的超市,经营的资金要直接打入总部给指定的账户,就是我们说的实行定额备用金制度。

2.进货款采用信用结算的方式。由于商品有不同的保本点以及周转率等情况,财务要根据这些因素确定商品不同的付款形式和结算的终止时间,积极采用商品信用的结算方法,可以节约利息的支出。这样做,大大提高了资金的使用效率。

3.实行资金运转,扩大企业财源。实行资金的集中管理,企业的资金运作情况得到了极大改善。货币资金流量大的特点促使超市销售一般要采用进货款实行约期付款的方式。所以,企业在付款的环节中容易产生资金短时间的沉淀。当超市发展到一定规模的时候,可以短期的运作资金数量会增大,可以通过协定存款率、短期证券投资和委托贷款等方式进行资金的运转,提高企业的收益。

(二)实行全面预算的管理

1.全面预算的具体实施方法是在每年的年底对当年的财务预算执行的情况做一个全面的分析,在这个基础上,超市总部会和相关的部门和门店研究下一年的企业目标。然后再根据业务预算和决算预算进行补充,做出财务预算的初稿。最后经过经理的审核后,可以进行实施。其中,“权限管理”的办法也是财务预算的一项管理办法。通过权限的管理可以确保预算目标的实现,可以落实经济的责任。

篇2

消防部队是承担防火灭火和抢险救援的现役部队。消防工作是社会经济正常平稳发展的重要保证之一。随着社会经济的发展,消防部队担负的防灭火,社会抢险救援,处置突发事件等任务也日趋多样性,对部队的战斗力提出了更高的要求。古人云:兵马未动,粮草先行。部队的战斗力提升,离不开财力的支持和保证。加强财务管理,既是提高经费使用效益、实现保障有力的主要措施和有效途径,也是加强部队全面建设的现实需要。就总体而言经过长时间的发展,消防部队财务管理能够满足部队管理需要的,但由于种种原因,仍然有很多地方不尽如人意,财务管理中还存在一些薄弱环节亟待解决,笔者就此提出一些粗浅认识。

一、存在的一些问题

1、经费预算不科学。执行力不强

目前部队的预决算管理情况看,许多单位制定预算不结合部队发展实际,盲目追求预算经费金额数字的增长,一些单位领导只管争取经费,不管合理使用,不按预算项目金额开支,甚至依据银行存款现有存量为资金使用依据,致使预算难于执行,造成在资金使用上的盲目性和随意性、效益低下。

2、财务专业人员缺乏,业务技术水平低

财务人员是财务管理工作的直接履行者,然而消防部队财务人员大多没有接受过专业院校培训。缺乏专业理论知识,许多财务人员还停留在简单的记账工作层面上。尽管当前财务人员的文化水平和业务能力较之以前有了较大的提高。但面对消防部队面临的新形势,新任务。新要求的变化,财务人员的专业技术水平与新时期财务管理工作要求还相距甚远。

3、财务制度及监督制约机制不够落实

近年来,部队财务制度不断完善,但种种原因,财务制度不落实情况还一定程度的存在;财务人员的内部监督和控制在部分单位还有名无实。而消防部队由于经费来源的多元性,上级业务部门对经费的监督管理很难到位。财务人员人少事多,独立性不强,难以独立行使其监督职能,很难做到资金使用与管理分开、开票与收款分离、业务流程传递审核等。

4、固定资产管理不到位

资产管理工作是财务工作的一部分,由于消防部队固定资产管理工作起步晚及一些历史遗留问题,导致目前部队的资产管理工作还不够完善,消防装备管理尚未完全纳入固定资产管理体系,资产和装备的采购仍存在同实际需求不相适应的情况。

二、加强财务管理与监督措施

1、强化预算执行力

科学预算,规范预算执行是加强消防部队财务管理重点。但只有实现对预算事前,事中,事后的全面监控,才能使预算执行达到最好的效果。在消防部队中由于经费预算不科学,预算执行不规范,资金使用随意,给财务管理带来了多方面的实际困难。各级领导要转变思想观念,既要科学预算,更要规范执行。加强依法决策和科学决策的制度化建设,让财务人员、专业人士参于到重大事项的研究和证论,把预算制定和执行建立在依法合规和科学的基础上,防止因决策失误给消防部队建设带来损失和浪费。

2、加强财务人员能力建设,强化财务管理监督实效

增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。针对当前财务人员业务素质不高的情况,要有重点的加大财务人员的培训,提高财务人员理论水平和操作水平,强化财务人员法律意识,增强工作的责任心和自觉性。与此同时,要把加强财务监督工作提上议程,完善监督机构和人员设置,本级监督人员应相对独立,设置专职工作岗位,并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性;支持财务人员大胆履行监督职权,帮助解决财务监督工作中遇到的困难和难题,切实将财务管理和监督工作落到实处。

3、采用科学的方式方法管理经费

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加强企业财务管理的有效途径

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一、煤矿企业财务管理工作中存在的问题

(一)领导者对财务管理工作不够重视

很多煤矿企业的领导阶层都是理工科类院校毕业的,往往对煤矿企业的生产流程及产品销售环节比较重视,而忽视了财务管理工作的重要性,通常对财务管理工作持有漠视的态度,仅仅注重财务管理的表面工作,对财务管理的实际工作并不关心。还有部分领导还沿袭着过去旧有的管理模式,只有管理阶层的人员才可以参与战略决策环节,财务管理人员通常都被排除在外,忽视财务管理人员在决策中可以发挥的重大作用,而是凭借领导阶层所谓的经验来完成决策工作,财务人员不需要也没必要关心这类问题。这就导致财务管理人员慢慢失去对管理的积极性,仅仅把自己定位在简单技术操作人员,而对其他管理工作不闻不问。

(二)财务机构设置不合理,财务人员业务能力低下

现阶段煤矿企业对于财务机构的设置普遍是采取合并的方式,将财务管理和核算合并为一个机构,这样简单地将并没有太大联系的两个部门合并起来只会使得整个机构工作效率低下,职责的暧昧不清也会导致两个部门互相推卸责任,这就使得办事效率大大降低。除此之外,煤矿企业由于受到多方面因素的影响,经济效益不是很乐观,再加上企业制度的不合理等多种因素的影响,人才流失的速度与日俱增,并且恶劣的发展环境并不能吸引财务管理人才,煤矿企业的老职工又缺乏必要的专业知识,整体的财务管理观念也十分陈旧,并不能帮助企业实现现代化的改革。

(三)财务管理基础工作薄弱

大部分煤矿企业对于财务管理的具体工作范围并没有明确的划分,这就使得财务管理部门工作的随意性过大,并且缺乏有效的监督制约机制和部门,全局性观念的缺失就导致企业资金流失严重,还会造成煤矿企业的集团资金和企业法人资金分散之间产生不可调和的矛盾。除此之外,会计核算工作的不细致使得煤矿企业资产流失,具体的情况有:某些企业人员私自挪用企业公用财产、利用职权之便私藏小金库、财务管理人员没能保证及时清点企业财产,或者利用职权之便报假账等等。

二、关于解决财务管理问题的对策

(一)领导者转变观念,对财务管理工作重视起来

一方面,领导者应该抛弃轻视财务管理工作的旧思想,从根本上对财务管理工作重视起来,不再凭借工作经验进行决策的判断,而是在参考财务管理人员提出的建议之后做出决断。要彻底改变财务管理人员在企业决策中的不利地位,扩大财务人员在会议中的话语权,让财务人员拥有一定参与决策的权利,领导者要仔细听取财务人员提出的建议,增加决策的科学性和可行性;另一方面,财务管理人员也应该积极投入到工作中去,在决策会议中用自身的专业知识和科学数据为企业领导者提供科学的数据支撑,并且为企业未来的发展规划出谋划策,贡献自己的一份力量,保证财务人员在决策会议上也有一定的话语权,为企业的发展提供帮助。

(二)科学设置财务机构,提高财务人员素质

煤矿企业首先要做的就是将财务管理机构独立出来,设置不同的部门来更好地进行财务管理和会计核算工作。财务管理部门的主要职责就是监控财务计划的顺利实施、筹集资金等等,这样将两个部门分来之后就会大大增加两个部门的工作效率,才能够更好的为企业服务。除此之外,企业还要采取各种措施来激发财务人员工作的积极性,可以采用制定新的奖惩制度、开展财务人员专业知识培训班等不同的方式来实现这一目的,还可以借鉴其他企业先进的管理经验,积极招聘具有高水平的财务管理人才,来实现企业的可持续发展。

(三)加强财务管理基础工作。

企业要根据我国相关的法律的严格规定,制定并完善符合自身发展现状的、科学严格的责任追究制和内部控制模式,包括对资金、成本还有公司的固定资产、日常的经营开支等各种费用的管理;对财务管理人员的具体职责要有明确的规定,来实现财务核算的零失误,还要确立有效的监督制度,对于虚假报账的行为绝不姑息,必须要做到一经发现就立马严肃处理,营造一种公正廉洁的财务管理氛围,实现制度性的约束而不是领导主观上的判断和决策,尽量减少因为人为性的决策失误导致的财务管理漏洞,这样才可以保证财务管理数据的真实性和准确性,为企业决策的制定提供客观的数据支撑,能够使得企业在市场竞争中占据先机。

三、结束语

本文对于煤矿企业财务管理上存在的问题进行了简要剖析,并给出了一些参考对策。这就使我们深刻体会到市场经济占据主导地位的今天,不想方设法进行企业改革的传统企业最终会被市场抛弃,并成为一段历史。新能源的迅猛发展给传统煤矿企业带来的挑战使得煤矿企业不得不进行改革,才可以在能源竞争中抢占先机。在企业改革中,最重要的就是财务管理的改革。只有不断更新财务理念,紧跟时代潮流,遵循市场规律,才可以使煤矿企业迎来发展的顶峰期,给我国的经济建设贡献力量。

参考文献:

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