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【范文】企业财务预算管理的有效运用
- 一、当前，我国企业财务预算管理工作中存在的问题现阶段，我国不少企业领导人员与管理人员已经意识到企业预算管理工作的重要性，同时已经加强对自身企业财务预算管理工作的支持。但是在实际操作过程中仍然存在很多的问题。 (一)未能建立企业财务预算管理制度当前，我国各大企业在财务预算管理机制过程中，存在的关键问题就是缺乏完善的企业财务财务预算管理机制，没有制度的约束与管理就造成预算管理工作缺乏监督。我国很多企业都缺乏完善的治理结构，同时具有决策权的高层未能真正参与到财务预算编制与管理工作中去。而财务人员自身...
- 关键词：企业财务预算管理
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【范文】企业集团全面预算管理探索
- 一、企业集团实施全面预算管理概述（一）企业集团全面预算管理的概念企业预算管理是指企业为实现既定的战略目标，以定量的方式对目标期间内的经营活动和资源需求进行全面、合理、充分的预测、计划和分配，形成预算目标体系，并通过对执行过程中预算目标与实际目标差异，及时发现并采取相应措施纠正偏离差异，明确预算目标考核责任，有效推进战略目标的实现。（二）企业集团推行全面预算管理的意义 1.明确战略目标全面预算管理有利于更清晰的明确企业集团在某一期间的工作目标及计划，促进各下属公司按照既定目标制定具体实施计划。...
- 关键词：企业集团全面预算管理
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【范文】中小企业全面预算管理研究
- 中小企业全面预算管理研究:中小企业全面预算管理实证研究摘要：随着我国计划经济向市场经济的转换，越来越多的大型企业在不断摸索中逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而借鉴西方企业做法，建立起预算控制制度。在我国，中小企业占企业总数的99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。因此，在竞争日益激烈的当下，中小企业建立行之有效的全面预算体系刻不容缓。关键词：中小企业全面预算实证研究一、背景分析森木公司是一家中小企业，主营业务是生产床用横梁。2011年底即2012年初，该公司现金为150 000元，...
- 关键词：中小企业全面预算管理
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【范文】企业全面预算管理建设探讨
- 全国经济快速发展，企业内部的利润空间不断被压缩，随着国家大力扶持中小企业，其内控不力、税会稽查不合规、资金利用不力等情况也逐渐暴露。企业想要适应经济发展、扩大利润空间，降低内控风险，全面预算管理建设在优化资源配置、管控资金流向等方面起到至关重要的作用。[1] 一、企业全面预算管理流程（一）全面预算管理的目标确定与分解企业预算的战略目标是预算管理的导向标，因此，需要以公司的战略目标为依据来确定企业预算管理的长期目标、短期目标、阶段性目标等。公司制定整体预算管理目标时应对企业所在的经济环境、自身竞争...
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【范文】企业全面预算管理问题及建议
- 随着全球经济一体化进程的不断推进，我国的经济发展进入了关键时期，日趋激烈的市场竞争对企业的发展提出了新的挑战和要求。而全面预算管理则是实现企业长远战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用的有效手段。但是就目前全面预算管理在企业内部实施的情况而言，还存在很多层面的原因影响全面预算管理发挥的功效。因此，本文浅析了预算管理过程中所面临的诸多问题及解决方法，为全面发挥预算管理作用奠定了一定基础。 1目前企业全面预算管理存在的问题 1.1对全面预算管理认识不到位预算管理是20世纪20年代以泰罗的科...
- 关键词：企业全面预算管理
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【范文】房地产开发企业预算管理研究
- 房地产开发企业预算管理研究:略论房地产开发企业资金预算管理【摘要】房地产行业属资金密集型行业，房地产企业最大的风险来自于资金管理。很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造，以确保企业资金链的安全。房地产开发企业的资金预算管理主要包括以下几个方面：（1）资金预算的编制；（2）资金预算的执行与控制；（3）预算分析调整；（4）预算考评。【关键词】房地产资金管理预算房地产行业属资金密集型行业，房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少，大部分破产的企业是因为资金管理出现问题...
- 关键词：房地产预算管理
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【范文】国有企业全面预算管理思考
- 市场经济不断发展的过程中，国有企业的改革步伐也不断的迈进。国有企业作为国家经济发展的顶梁柱，必须通过全面推进改革发展来实现更好的经济利益提升。面对国有企业现代的管理方式和内容，全面预算管理已经成为重要的体系规划之一。它是确保企业进行战略目标实现的有效途径。国有企业作为我国重要的经济发展支撑，只有做好全面的预算管理才能够有助于企业进行更好的改革发展，同时也有助于提升我国国有企业在国际市场上的竞争实力。 1全面预算对企业发展的重要性企业内部资源有限，首先通过全面预算可以实现资源的有效整合和合理分配...
- 关键词：国有企业全面预算管理
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【范文】交通勘察设计企业固定资产预算管理
- 一、引言当今企业竞争日益激烈，企业管理正逐步走向精细化，固定资产预算管理作为企业全面预算管理的重要内容成为实践领域讨论的热点话题。交通勘察设计企业对固定资产预算管理提出了更高要求，本文将从交通勘察设计企业固定资产的构成、采购方式、管理模式等方面对固定资产预算管理存在的缺陷进行探讨，提出相应的改善措施。笔者认为做好固定资产预算管理工作，不仅能够提高企业固定资产的使用效率，更能合理地统筹安排企业的资金计划，进一步提升企业的竞争力。二、交通勘察设计企业固定资产预算管理的特点笔者以交通勘察设计企业A...
- 关键词：企业固定资产预算管理
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【范文】医药制造企业全面预算管理研究
- 现阶段医药行业处于转型阶段，医药制造企业管理者应采取有效途径对企业进行规划、控制，从而使企业达到既定的目标，以在激烈竞争的市场中生存并发展。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是能将组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险...
- 关键词：全面预算管理
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【范文】高新技术企业预算管理研究
- 全面预算管理作为对整个企业的全过程、全方位的预算，对企业未来的发展计划有着重要的控制作用。根据我国目前的发展现状来看，高新技术企业的发展前景良好，由于全面预算管理在高新技术产业经营中占据不可或缺的作用，对企业的发展造成了重大的影响。但在高新技术企业的经营过程中全面预算管理制度仍然不够完善，也存在较多的问题需要解决。一、高新技术企业中全面实行预算管理的可行性因素分析随着我国经济制度的改革，科技技术的不断进步，高新产业作为国家发展的重中之重，作为一种全新的企业类型，其主要特点表现为，风险较高，收...
- 关键词：高新技术企业预算管理
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【范文】中小企业预算管理的思考
- 一、中小企业预算管理的重要性截至2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，利税贡献稳步提高。以工业为例，截至2015年末，全国规模以上中小工业企业36.5万家，占规模以上工业企业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，成为就业的主渠道。中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，构成了市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。中小企业发展状况，关系到中国经...
- 关键词：中小企业预算管理
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【范文】物流企业全面预算管理探究
- 随着网络购物流行，物流企业的前景越来越好。在企业越来越大的同时，企业中的全面预算管理问题也日益突出，加强企业的全面预算工作是每一个物流企业所必须要做好的环节。一份好的预算，可以帮助企业减低风险，增加企业的经济效益，推动企业向更好的方向发展，提高企业在物流行业中的竞争力。一、物流企业全面预算管理的意义 1.全面预算管理可以有效的沟通各个部门，加强物流企业各个部门之间的合作默契。有利于工作的快速展开，提高企业的工作效率。一个物流企业是一个整体，但这个整体有很多部门组成，这就要求每个部门之间合同协作。...
- 关键词：物流企业全面预算管理
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【范文】互联网企业预算管理研究
- 1互联网企业预算管理的作用近几年随着百度、京东、腾讯等互联网企业的崛起，以及风险资本的投资推动，各个行业都产生了一大批的互联网企业。互联网企业在成立初期设想的商业模式，在平台推出后将会依据平台用户的体验不断进行迭代，力求在众多的竞争者中脱颖而出，成为行业第一。在这个过程中预算管理是不可或缺的，预算管理具有以下作用。 1.1全面预算管理是推动互联网企业战略规划落地的有效工具很大一部分互联网创业者都是怀揣着伟大的梦想，希望通过互联网来改变在细分行业的生态，创业者们在创立互联网公司之初就为互联网公司制...
- 关键词：预算管理
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【范文】市政企业全面预算管理研究
- 市政企业的发展离不开资金的运营和发挥，预算管理就是对资金进行控制管理，将资金运用于适合的环节，实现资金配置最大化。因此，市政企业的发展离不开全面预算管理。尤其是当今社会竞争激烈，人工以及原材料等成本的不断提高，为了控制成本，就显得预算管理更加重要，要发挥资金的最大效用，产生最大的价值。但是在预算管理中，有许多的不确定因素影响着预算管理的效果，例如人工成本、材料成本、机械故障以及损耗等等，都会随着市场的变化而发展改变。因此，进行预算管理必须要考虑全面，减少预算的风险。一、市政企业中全面预算管理...
- 关键词：全面预算管理
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【范文】企业财务全面预算管理探究
- 全面预算管理是未来企业财务管理方向，也是企业财务管理问题的有效解决方法。企业管理层要重视全面预算管理在企业发展中的推广和应用，为企业管理模式的优化提供新的方向和思路。从企业的财务管理保证企业的资金安全。一、全面预算管理全面预算管理，是借助预算来对企业各部门进行监控、考核的一种管理模式。通过对于各部门、各单位的每一项财务和非财务的资源进行分配、考核、控制，更加高效的组织和协调企业的所有生产经营活动。为了促进企业更好经营，将企业的资源、资金等进行合理的分配。全面预算的侧重点是企业的所有的部门，是...
- 关键词：企业财务全面预算管理
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【范文】全面预算管理的国有企业成本控制探究
- 前言对于许多国有企业而言，全面预算管理关乎着企业一系列经济活动，运行效果，也与成本控制息息相关。有效的全面预算管理，能够帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢。换言之，国有企业内部的正常稳定和运行，与成本控制和全面预算管理息息相关，因此更是需要时刻认识到全面预算管理的重要性，并且在国有企业内部形成一种良好的氛围，去促进各项经济活动都能够得到有序地运行。一、全面预算管理下的企业成本控制概述及价值分析 1.概述随着市场经济的高速发展，国有企业内部的改革已经成为了必然选择。为了更好地适应经济新常态的发...
- 关键词：全面预算管理国有企业
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【范文】企业战略管理论文
- 企业战略管理论文:海尔企业战略管理论文一、海尔国国际化战略实施 2001年中国加入WTO，很多企业为响应号召而走出去，但是大多以失败而告终，为什么海尔能抓住机遇成为全球性的大企业。我认为原因在于海尔顺应形势，在此时期实施了它的国际化化战略。接下来，我将用企业战略管理中国际化战略的相关知识解读海尔集团的国际化战略。具体说来，海尔集团起初实施的是公司层国际化战略中的多国化战略，在多个国家和地区建立生产基地和工业园，并通过这些单元向所在国市场提供产品；后来海尔开始实施跨国化战略，针对本土市场将产品本土化，比...
- 关键词：企业战略管理战略管理论文
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【范文】企业客户关系管理论文
- 企业客户关系管理论文:建筑施工企业客户关系管理论文一、施工企业进行投标时的相互关系主体企业投标分为投标决策前期和决策后期。在整个投标决策中，信息收集和管理始终贯穿整个投标决策过程，施工企业是否要进行项目投标和如何投标是其要解决的主要问题。是否进行项目投标是企业投标决策前期应当要解决的问题，在对这一问题进行解决之前，要进行相关信息的收集工作，比如，企业同客户关系程度、投标过程中企业行为的规范、招标客户的资金流转情况等。在决策后期对如何投标这一问题进行解决时，需要企业进行考虑的是投标企业报价或者...
- 关键词：企业企业管理论文
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【范文】企业行政管理论文
- 企业行政管理论文:国有企业行政管理论文一、当前国有企业行政管理体制存在的主要问题 1.权力集中缺乏制约国有企业部分员工存在严重的官僚主义思想，这种思想对于国有企业的发展是极为不利的，而且国有企业的权利也掌握在少数管理层手中，管理人员根本没有切实的了解下属工作人员的实际情况，对于企业所做出的任何判断或者管理都不切合实际，那么国有企业的员工在工作中就会丧失积极性，从而导致国有企业的行政管理缺乏效率。这对于国有企业的发展是极为不利的，企业无法得到更大更好的发展，而且还会加重国有企业的负担，使国有企业存...
- 关键词：企业行政管理行政管理论文
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【范文】服装企业财务管理探究
- 财务管理事项也有很多，相关人员要对资金来源、去向以及最终盈亏结果进行管理，如此财务管理才能为企业带来更大的经济效益。财务管理与其他事项总是有关联的，通过财务管理，还可以使企业内部资源得到优化配置，从而使资金筹措以及利用的效果更加显著。财务管理问题主要出现在财务管理机制、管理风险等方面，相关人员还要找到影响因素，使财务管理顺利进行。本文主要针对服装企业财务管理存在问题及对策进行研究。 1服装企业财务管理存在的问题 1.1财务管控效果差，资金管理有待有序化服装企业在财务管理方面具有很多薄弱环节，这些环...
- 关键词：服装企业财务管理
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【范文】全面预算管理论文
- 全面预算管理论文:事业单位全面预算管理论文一、现行预算管理工作问题分析首先，在预算编制方法上存在着陈旧的问题，很多事业单位在预算编制方面都是采用历史基础加弹性空间的传统基数法模式，这种模式在操作上比较简单，对预算编制人员的个人技能要求不高，虽然参照过去预算编制内容进行新的预算编制，能够在一定程度上确保已有工作有序开展，但没有从单位实际情况和年度工作重点出发来安排预算，对未来发展无法进行重点预测，导致预算与实际情况相差甚远，难以将预算分解到各部门执行,导致执行过程中常出现调整预算的现象。其次，一...
- 关键词：全面预算管理预算管理
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【范文】企业内部控制体系建设探讨
- 对于企业来讲，战略也称之为发展战略，是指企业在根据企业外部环境和内部经营要素进行综合分析和科学预测，制定并实施的战略目标与战略规划。而企业战略管理就是根据企业发展的现状进行分析和发展进行预测，然后制定科学的发展策略并得以实现企业目标的动态过程。因此，企业中要引入战略管理的理念，并对内部控制和风险管理进一步的挖掘并调整他们之间的关系。为此，企业只有成功地进行战略管理，才能占领市场，促进企业的可持续发展。 1战略管理在我国的发展现状目前我国经济正处于高速发展阶段，企业在获得更多的发展契机与发展空间...
- 关键词：企业内部控制
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【范文】战略管理会计论文
- 战略管理会计论文:企业战略管理会计论文 1战略管理会计的特点分析 1.1战略管理会计工作性质具有外延性战略管理会计工作性质具有外延性主要是指企业的战略管理会计涉及到的工作内容不局限于企业内部，而是将视角投向企业的外部环境，通过对企业外部环境的分析，了解外部环境对企业经济发展决策的影响。外部环境包括政治环境、经济环境以及社会文化环境等。企业的战略管理会计只有对企业的外部环境有一个全面的了解和把握，才能为企业战略目标实现提供有价值的决策参考意见，避免企业发生重大的决策失误，确保企业稳步发展。 1.2战略管理...
- 关键词：战略管理会计管理会计管理会计论文
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【范文】企业供应链管理探究
- 由于市场竞争激烈程度的不断增加，制造企业不得不关注于供应链管理相关事宜，单一制造业企业一般身处于多条供应链之中，其更加需要对供应链管理事宜予以较好处理。但也需要看出，很多制造企业缺乏供应链管理的成熟经验，供应链管理活动开展之中更是存在着这样或那样的问题，这些问题也致使供应链本身具备的积极优势与影响无法充分发挥出来。鉴于很多制造企业对如何处理好供应链管理事务较为茫然，探寻出更好进行供应链管理的一般策略也十分必要。 1供应链与供应链管理概述供应链是围绕具体核心企业，由配套零件、中间制成品以及最终产...
- 关键词：企业供应链管理
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【范文】管理会计论文
- 管理会计论文:会计分权下会计信息与管理会计论文一、会计分权下的会计信息管理（一）会计分权企业要长期发展，不断提高自身的竞争力，就必须从资源配置、管理层设置、重大决策程序、关系部门关系组织模式构建等方面进行综合提升。尽管企业的组织变革会根据企业具体所面对的环境差异各有侧重，但是很多企业特别是大型企业的组织变革呈现出一种共同趋势，即从传统的事业部制向扁平化的网络组织或N型组织(N-FormOrganization)演变。这种以减少企业管理层级,强调分权管理的组织形式被统称为组织分权。会计分权，是下属业务部门在一定程度...
- 关键词：管理会计会计会计论文
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【范文】企业销售管理论文
- 企业销售管理论文:煤炭企业集团销售管理论文一、煤炭企业集体销售管理中存在的主要问题 (一)成本控制不力，导致成本偏高。我国煤炭产地主要集中在山西和西部省市，而消费区域主要集中在东南部等发达地区，故此，不得不采取“西煤东运”、“北煤南运”的方式。在这样的销售格局下，煤炭的运输路线长、数量大、难保管，主要通过铁路运输的方式，中途需要经过若干中转站，还要用到大量的仓库、机械设备等，需要投入巨大的成本。由于我国煤炭市场不够集中，煤炭销售批量大，煤炭需求呈多元化的趋势，从而导致煤炭销售双方成本大大增加。 (...
- 关键词：企业销售管理企业管理论文
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【范文】人力资源薪酬管理论文
- 人力资源薪酬管理论文:企业人力资源薪酬管理论文摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。关键词：薪酬管理平均主义福利一、薪酬管理基本理论解析（一）薪酬的概念和内容薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。...
- 关键词：人力资源薪酬管理人力资源论文
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【范文】企业资产管理论文
- 企业资产管理论文:钢铁企业资产管理论文 1提高资产管理水平的必要性提高资产使用效率对钢铁企业的生存和发展具有重要意义。一直以来，中国的钢铁行业都采用粗放式经营管理模式，其突出表现为重规模、重速度、轻管理。以粗钢产量为例，2002年粗钢产量只有2亿～3亿t，而目前粗钢的产能已高达10亿t左右，然而市场需求量仅为6亿t左右。在世界包括中国宏观经济增速放缓的大背景下，钢铁行业的下游行业普遍景气度不高，市场需求持续疲软。与此同时,在原材料方面，中国钢厂对原料价格没有定价权，完全受制于矿山；而销售方面，海外市场萎靡、...
- 关键词：企业资产管理资产管理论文
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【范文】精细石油论文
- 精细石油论文:石油企业培训中精细化管理论文一、精细化管理与石油企业培训（一）精细化管理下的培训精细化管理是一种发展的理念和文化，是基于全面管理模式而产生的精益求精的理念。强调在每一个环节和工作中始终精确有效的循环实施PDCA管理模式。计划阶段运用目标分解法实现顶层设计，将企业规划战略、发展目标和任务进行分解细化，将宏观战略细化至每个岗位，形成可量化的岗位说明书。达到工作流程规范、任务职责明晰、制度规范完善、考核指标细化明确。执行阶段是精细化管理的关键环节，要求参与人员完全遵守程序和制度要求，细致...
- 关键词：精细石油石油石油论文
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【范文】企业经济管理中柔性管理的优势3篇
- 企业经济管理中柔性管理篇1 柔性管理是当前企业管理阶段中的新型管理方式，积极应用柔性管理方式能够满足新时代背景下企业对于经济管理的需求，从而促进企业健康、平稳地发展。为了让我国企业拥有更好的发展前景，需要加强对柔性管理应用的分析，以企业自身发展条件为基础，制定合理的柔性管理方式，从而不断提高企业的市场竞争能力。一、柔性管理的概述柔性管理是将人性化管理方式作为核心理念。在柔性管理过程中注重对于企业精神文化的培养，通过员工、部门之间差异性的互补、整合等方式来全面提高企业的精神文化建设效果，从而提高...
- 关键词：企业经济管理柔性管理优势
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【范文】电力企业管理创新论文
- 电力企业管理创新论文:分析电力企业管理创新论文 1电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面： ①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。 ②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。 ③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益...
- 关键词：电力企业管理创新企业管理企业管理论文
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【范文】现代企业管理研究
- 现代企业管理:现代企业管理中的客户关系管理摘要：客户关系管理(CustomerRelatiohipManagement，CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM的产生与内涵谈起，侧重从经营管理的角度，论述了CRM对传统企业的冲击和企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM。1引言电子商务时代，信息技术革命极大地改变了我们的商业模式，尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。在一切都随手可及的e社会，客户可以极方便地获取信息，并且更多地参与到商业过程中。这表明，现在我们已...
- 关键词：现代企业企业管理
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人气32
【范文】企业财务内控管理思考
- 最近几年中，我国企业获得更大的发展空间，伴随着现代企业数目与规模的扩增，企业间的竞争压力也日益激烈化。财务内控管理是企业经济管理中重要一部分，其是指结合企业自身状况，将财务会计政策设为依据，不断完善企业财务管理目标、对象与方式，进而构建一个完整化的管理体制，实现对企业成本有效控制、投资与融资等项目的实时管理，进而保证财务信息的精确性与真实性。故此，在企业发展中，加强对企业财务内控管理模式的创新具有很大现实意义。 1财务内控管理模式在企业中发挥的作用在“互联网+”时代中，企业在运行中积极应用高端的...
- 关键词：企业财务内控管理
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【范文】私营企业财务管理研究
- 私营企业财务管理研究:深入某私营企业财务管理问题 1企业情况该企业为批发零售企业,在当地的同行业中规模最大,总部有3个仓库、4处分部,外地有6个分店,经营的品种达上百种,年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步,经过多年的打拼,在厂家和客户间树立了良好的信誉,事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大,原先个体工商户式的管理出现了许多问题,业主工作非常辛苦,但对企业的经营感到困惑,用老板的话是“糊里糊涂,心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。 2存在的问题 (1)个体工商户式的管理模式。该企业虽然...
- 关键词：私营企业财务管理
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人气41
【范文】企业员工论文
- 企业员工论文:基于员工幸福度调查的企业发展论文一、企业员工幸福度的概念和影响因素（一）对企业员工幸福度的理解关于什么是企业员工的幸福度，幸福指数要达到多大的值才有幸福感，是一个形而上的问题，难得用统一的标准来衡量。现代人力资源学理论将企业员工的幸福度的概念简化为员工在工作中的积极的心理体验。其简化之后具有一定的局限性，因为工作之后获得的物质条件的改善固然是员工幸福度的重要保证，但是当物质满足到达某种程度后，工作能否实现员工自我价值则更是其幸福度产生的源泉[1]。（二）影响员工幸福度的因素 1、员...
- 关键词：企业员工企业员工企业论文
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【范文】茶企财务会计管理问题措施3篇
- 茶企财务会计管理问题篇1 由于市场经济的蓬勃发展，我国的企业数量也越来越多，为了优化营商环境，强化责任意识，国家税务部门加强了对于企业账务的审核力度，这就意味着我国的企业需要在企业发展大目标指导下，参照相关财经法规开展对应的企业管理活动。以我国的茶叶企业为例，我国的茶叶企业有很多是个人或者是家庭进行经营的小微企业，同时从事茶叶的生产和销售等流程。因此，类似于这种小微企业，很少会聘请专业的财务来对公司的账务进行管理，而此种情况就会导致企业的账务混乱，甚至出现逾期申报等情况，影响公司信誉，阻碍其发展...
- 关键词：会计管理
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