电力工程管理论文

1.电力工程管理模式的创新与应用

1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中

创新理念不是对电力工程管理模式进行创新,针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性,促进电力工程管理工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性

针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题,其首先要对总承包模式存在的不足进行分析,并通过优化理论以及创新理念对其进行改进,以此促进电力工程管理模式的发展,保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式,其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任,并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确,以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善,这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够,造成其仅对施工阶段进行质量监督管理,缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及,影响了工程投资的决策与控制。因此,现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化,以此促进电力工程管理模式的创新,促进电力工程管理工作的开展。根据电力工程管理总承包模式的分析,现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性,对总承包模式进行优化,促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先,投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能,以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外,电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度,从设计阶段及委托监理公司进行监控,有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用,促进施工过程具体实施情况对设计的优化,减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新,同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性,促进电力工程管理工作的开展。

1.2电力工程管理模式的创新与应用

1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题,以适应企业战略管理的需要,促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性,以促进低成本领先战略的实施。

1.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

电力工程管理模式应以机制的创新为基础,创新组织机制、创新管理制度,以促进管理工作的发展,促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化,促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新,促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点,电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识,使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合,促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施,促进电力工程管理效果的提升。

2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

2.1规范项目成本管理

在电力项目工程管理中,规范项目成本管理,要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念,注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要项目成本管理时,应遵循以下两个基本原则:一是动态控制原则,电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制,根据环境的变化而不断地调整。二是全面性原则,全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门,与每一个人的利益都是密切相关的,成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。

2.2提高管理人员素质

在整个电力工程施工过程中,电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念,不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言,提高电力工程项目管理人员的素质,首先,电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训,以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平,使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次,还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才,为电力工程项目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高电力工程项目的管理水平,要完善项目组织结构,进而完善施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级,使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级,可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内,另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动,决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势,项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

2.4加强施工安全管理

在电力工程项目管理中,电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制,可以从三个方面采取措施,一是制定安全生产责任制,全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入,以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育,特别是对新工人或转岗

的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗,发现问题及时处理,确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。 综上所述,现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求,另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作,其是现代电力工程建设项目的首要工作,是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此,现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新,以投资主体为牵头,实施电力工程管理模式的创新,以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础,同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。

本文作者:瞿成 工作单位:江苏省电力公司如东县供电公司

电力工程管理论文:创新乡镇电力工程管理论文

1．乡镇电力工程管理模式创新的重要性

作为一项较为复杂的系统性工作，电力工程建设管理工作在确保工程各项工作顺利开展的基础上，通过管理模式的创新和应用，能有效实现管理工作的系统化和规范化发展。在整个电力工程管理工作中，各管理部门之间通过相互协调及合作，能有效确保工程项目的顺利开展，为电力工程建设提供了质量保障。

2.传统的乡镇电力工程管理模式及其弊端分析

2.1自建模式

业主自建模式是我国电力工程管理中最早采用的一种管理模式，在此种管理模式下，业主自身负责电力工程管理中各个施工方的协调等工作。但是由于业主本身并不具有一定的专业知识，导致有限的资源不能得到合理的使用。随着我国社会主义市场经济的快速发展，这种管理模式已经逐步消亡。

2.2监理模式

监理模式是建立在业主自建模式基础上的，有效了弥补了业主自建管理模式的不足，在一定程度上促进了电力工程管理模式的标准化和规范化发展，但是其涉及到了电力工程的业主方、施工方及监理方，不能完全实现对电力工程的全方位、全要素及全过程管理，导致监理方不能发挥出其应有的作用。

2.3DBB管理模式

DBB管理模式是目前广泛应用于我国各个行业中的管理模式，该管理模式对于设计过程有着严格的要求，电力工程在该种管理模式下，按照设计———招标———建造的管理流程进行，在整个管理过程中按照一定的先后顺序确保了工程后期工作的开展，在很大程度上规避了电力工程所存在的风险。但是在该种管理模式下，工程施工周期较长且管理成本较高。

3.乡镇电力工程管理模式的创新和运用

3.1EPC模式

在EPC模式下，一个承包商负责整个工程项目的设计、施工以及其他管理工作，承包商直接向业主承担所有的工程责任。EPC管理模式对当前电力工程管理项目的各个项目管理工作分离所带来的相互矛盾做出了有效的解决，从而达到缩短工期、提高工程施工效率的目的，业主无需对整个工程作出实行性的管理工作，有着较多的优点。当然，在EPC管理模式下，工程承包商则需要承担较多的风险，但是总的来说其优势要大于劣势。

3.2CM模式

CM模式是在传统的业主自建模式和监理模式基础上逐步完善的管理模式，主要是由业主将管理工作直接委托给较为专业的项目管理者，并采用边设计边施工的成本加利润计价方式，该种模式在一定程度上影响着工程师施工及设计活动。CM管理模式下，业主、专业项目管理者以及工程施工方通过公开化的共同决策解决工程设计和施工中存在矛盾，节约了工程所需的建设投资，在另一方面也使得了业主的投资风险减低，并通过提前施工的方式使工程较早投入使用，从而提早获得工程效益。

3.3PMC模式

PMC管理模式在当前的电力工程项目管理工作中是绝对占有主导地位的管理模式，电力工程项目的业主通过聘请一定实力的工程公司或者咨询公司，替代业主进行电力工程项目的全过程管理，业主只保留对于工程管理的决策权，而PMC负责绝大部分的工程项目管理工作。PMC可以凭借其自身的专业力量，对整个工程造价、设计及进度进行有效的控制，达到工程寿命周期、工程质量以及各项经济指标的优化处理。综合以上对于电力工程管理模式的创新及应用分析，电力工程管创新管理模式在运用中也会存在着一定的缺陷，各电力企业应针对当前创新管理模式存在的问题，依据企业当前的自身发展状况和发展特点，进行管理理念及管理意识的转变，与时俱进的运用先进的技术手段对当前管理模式中存在问题进行改进。同时采用滚动开发模式加强工程队伍建设，建立起优质高效的组织团队，并通过完善的电力工程评估和监督管理考核机制，对整个工程项目的可行性进行分析，在加强工程质量考察的同时，提升企业自身竞争能力及管理水平，从而在达到良好的经济效益的同时带动电力工程社会效益的提升。

4.结语

随着市场经济的快速发展，当前我国电力工程管理也面临着新的机遇和重大挑战，各电力企业应树立起先进的管理思想，实现电力工程管理模式由粗放型向精细化管理方向的转变，确保企业能在当前激烈的市场竞争环境中保持良好的发展态势，为电力企业的可持续发展以及电力工程管理水平的提升奠定稳定的基石。

作者：万涛 单位：国网湖北省电力公司宣恩县供电公司

电力工程管理论文:优化控制电力工程管理论文

1电力工程管理的主要特点

1.1创新性

确保整个电力系统的安全性与稳定性是开展电力工程管理工作的根本宗旨，也是电力企业实现又好又快、健康化发展的前提。我们要根据电力企业的新变化与市场发展的新趋势创新工作方式，借助现代高科技技术与高端人才不断寻找与探索高效的、科学的管理方式，及时了解与洞悉当前电力工程管理中的现实问题，促使电力企业电力工程管理始终保持高昂的生命力与活力。

1.2电力工程管理具有寿命周期可预知性

上文已经提到过，电力工程管理工作项目众多，每一个项目不仅是有寿命周期的，而且必须严格按照一定的顺序来推进各个项目的管理工作；另外，每一个管理阶段的工作内容与工作重点都是不同的，为了确保整个电力工程管理工作的完整性与可持续性，我们必须要严格控制每一个工程项目的工作时长与工作计划，保质保量地完成电力工程管理工作。

1.3领导主导性

上级领导的正确领导与科学决策对于电力工程管理与项目建设的质量具有重要影响，电力安全管理工作贯穿于整个电力工程管理工作的始终，在实际工作中，电力企业领导要充分发挥领导职能并带领电力工程管理人员正视与分析电力工程的诸多安全隐患与质量问题，在第一时间做出正确决断，确保电力企业工程管理工作的顺利进行。

2电力工程项目管理的控制重点

2.1电力工程施工前控制重点

从内容上说，电力工程施工前控制即指在正式施工之前对电力工程项目的各个因素进行综合管理与控制工作的总称。好的开始是成功的一般，做好电力工程施工前控制工作是确保整个电力工程管理安全性与科学性的基础与前提。因此，我们必须做好包括施工图纸设计、构建专门的项目管理与建设团队、制定施工与管理制度与法规、提前做好施工人员教育与培训工作、选择与检验各种施工原料等等一切准备工作，减少因事前准备工作不到位而引发质量问题的几率。

2.2电力工程施工中优化控制重点

电力工程施工中优化控制十分关键，在这个过程中，我们更加需要技术与高层次技术人员的支持，既要精确计算施工投入，又要做好建筑材料的采购与保存工作，同时技术人员要始终跟随施工过程的始终，确保电力工程施工各个阶段、各个环节、各个细节标准化与规范化，从根本上切断产生生产缺陷的源头。

2.3电力工程施工后优化控制重点

要切实做好电力工程管理与控制工作，就必须始终不能放松施工后控制工作，在每一个施工项目完成之后，严格按照施工标准检测与检查工程项目，并及时解决电力工程项目各个遗留问题，全面落实电力企业要求“安全生产”与“安全建设的”根本宗旨。

3优化电力工程管理工作的控制策略

3.1提升电力工程管理技术水平，提高电力工程管理工作质量与工作效率

科学技术是第一生产力，也是提高电力工程管理工作质量与工作效率的根本保障，在实践工作中，我们要始终重视科学技术对电力工程的推进作用，以开放的姿态引进高质量、高层次、高水平的专业人才，既充实电力工程管理团队的人才储备，同时促使我国电力企业工程管理始终走在时代的前列。同时，电力企业要设置技术开发组，并提供一些人力、物力支持，购置现代化的技术与设备，为技术人员开发新技术提供良好的环境；完善人才引进与人才激励体制，奖励在管理工作方面有突出贡献的、积极开发新技术的优秀员工，在电力企业内部形成人人争先进、团结拼搏、求创新的良性竞争氛围，既为电力工程项目的管理创优提供必要的技术支持，同时推进电力工程管理工作的进步与发展。

3.2加强对电力工程管理工作的监督与管理，确保各项安全管理政策与理念落到实处

必要的监督与监管是强化电力工程管理工作的实际效果、确保各项项目管理政策与管理理念落到实处的重要补充。具体来说：

①电力企业要建立监督工作小组，并安排专业人员跟随工程项目建设的始终，及时发现影响电力工程质量的潜在威胁，并设置针对性、高效化的补救方案，既提高电力工程的安全系数，同时减少了后期维修与重建的工作量，在一定程度上降低电力工程的成本投入。

②在进行电力工程管理与监督工作中，要精确记录各个数据，为后期开展工作总结与工作分析提供真实、全面的第一手资料，大大提高工程管理水平。

3.3推进与加强电力企业教育与培训工作，提升施工人员的综合素质

施工人员是电力工程的核心力量，只有始终关注与加强对施工人员的教育与培训工作，才能充实施工人员的知识储备，提升施工人员的综合素质，进一步加快与推进电力工程优化管理的进程。一方面，电力企业要为施工人员提供形式多样、内容丰富的教育培训机会，促使施工人员掌握最新的生产技术、生产理念，提高施工人员的工作水平与工作能力；另一方面，要坚持不懈地开展思想政治教育与职业道德教育，让施工人员全面认识到自身工作的重要性与必要性，并始终保持高度的责任意识与安全生产意识，切实保障电力工程的施工质量，提升电力工程管理工作的现实价值与深远意义。

4结束语

总体来说，电力行业是影响我国国际民生的主导产业，特别是在推动国民经济发展过程中发挥了巨大的作用，在未来我国电力行业发展的过程中，势必会发展非常迅猛。近年来，各种新技术、新工艺、新材料层出不穷，既能够有效推进电力工程的发展与进步，同时也对电力工程的质量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我们必须紧跟时代的步伐，正确分析当前电力工程的现状，全面引进国外与其他行业先进的技术与管理手段，积极构建科学合理的、可操作性强的、先进的电力工程管理模式，切实提高电力工程项目管理水平，进一步增强电力企业的整体实力与核心竞争力，为电力企业实现可持续化、现代化、和谐化的发展与进步提供源源不断的动力支持。

作者：谭艳 胡科华 单位：国网四川省电力公司遂宁供电公司

电力工程管理论文:安全问题下的电力工程管理论文

1简要概述电力工程管理中的安全问题

首先，由于电力工程的建设需要长期进行，因此在电力工程中需要解决的安全问题就会有很多，并且复杂多变；其次，电力工程的建设是一项专业性极强的项目，并且知识覆盖面极为广泛，这就使得安全工作的专业性也极强，需要掌握专业知识的员工来带领开展；最后，电力工程关乎到我国整个经济状况的发展，也关系到人们的日常生活，这就意味着电力工程管理的安全建设是极为重要的，占有举重若轻的地位。

2我国电力工程管理中的安全问题的现状分析

2.1施工人员的安全意识的缺乏

在电力工程的施工过程中，有点企业单位没有认真地贯彻执行关于安全问题的法律和法规，对施工人员的安全培训教育没有加深重视，因此在施工的现场，一部分的施工人员没有经过安全培训，安全意识和安全思想都很缺乏，这样的现象都普遍存在于很多的企业中。安全意识的缺乏在很多的企业看来都是很小的问题，没有一个防患于未然的想法，总是认为安全隐患不会存在，最终出现安全问题时，总会措手不及，最终造成更大的经济损失，在经济损失的同时还会威胁到员工的生命安全。

2.2规章制度的不健全

在电力工程的管理上，行业中有制定相关的规章制度，虽然企业也在宣传各项规章制度，但是都没有得到很好的宣传效果，因此员工对规章制度的学习也就不是很到位了。除了规章制度的宣传效果不足外，随着社会与企业的发展，传统的一些规章制度有很大的可能不符合现代电力工程的建设了，但是没有及时的做好修改和完善工作，就会导致规章制度的不健全。除了这些现象外，还有的部分企业仅仅是将安全工作停留在了文件或者是口号上，没有深入到施工人员的内部，都是一些形式主义的做派，根本上就解决不了实际的安全问题。诸如此类的问题层出不穷，造成的经济损失和施工员工的伤亡都在与日俱增，惊醒着企业要进行规章制度的健全和完善，并且随着时代的进步而变更，跟上时代的脚步，做好电力工程管理中的安全工作。

3如何改进安全问题的管理

3.1员工安全意识的加强

在全部的电力工程的管理工作中，最为重要的就是安全工作的开展，而在安全工作中，安全意识的加强是首要之举。企业的领导必须充分认识到安全意识的重要性，及早地提上日程，在企业中阶段性地对员工进行安全教育和安全培训，加强员工的安全意识，使每一位员工都能了解到施工中的安全注意事项，及时总结经验。除了企业硬性的宣传安全意识外，还可以增加一些趣味性的安全意识竞赛，鼓励企业员工积极参加，在有趣的比赛中不断地吸取到安全知识，进而会加强自身的安全意识。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能确保生产的安全，因此在企业的安全工作中，要将安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企业进行全面的考虑，将每一项工作的细节都要以规章制度的形式形成文字，同时还要狠抓制度的落实，不定时的组织全体员工深入细致的学习安全管理制度，通过对员工进行安全管理制度的考核，将安全任务细化开来，做到人人有责。除了对安全管理制度的完善外，还要确保安全制度的合理化，符合企业发展的要求，符合专业知识，符合员工的操守，最终落实到实处，为电力工程的施工提供一个安全的保障。

3.3加强对电力工程现场的安全监管

电力工程管理的安全问题，不仅仅要求完善各项规章制度和安全意识的加强，还要求施工现场做好安全监管工作。这项工作的完善，首先要求有一个专业技术能力过硬，工作经验丰富的人员，设立专门的现场安全监管员工，确保施工现场安全有效的进行，并且在出现问题时及时发现问题，在第一时间内作出弥补措施，减少经济损失和人员伤亡。现场安全监管工作，除了对监管人员的专业素质要求外，还要求监管人员有极强的职业操守和正确的价值取向，不会因为一些蝇头小利而对安全问题视而不见。

3.4做好预防工作

电力工程管理的安全问题要求企业有一个防患意识，要坚持以预防为主，在电力工程施工前就要做好各项设备的保养和检测，以及员工的安全意识的教育，现场监管员工的选取等，做好电力工程的各项预防工作，尽力减少事故的出现，有效地避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡。结束语由上述可知，安全问题是电力工程管理工作中重中之重，也是企业需要长期开展的一项工作。我国的在电力工程管理的安全问题有可取之处，但是也存在有诸多的问题，比如工作人员安全意识的匮乏，或者是施工人员操作的不规范，再者还有安全制度的不健全等，诸如此类的问题，都要求企业进行安全问题的改进，进一步完善企业安全措施。员工安全意识的加强，制度的建立健全，以及员工的的标准操作等，只有在改进下，才能够确保电力工程正常运转，企业在正常运转的前提下才能够获得到相应的经济效益，进而提高企业的整体竞争力，为国家的社会主义建设事业提供经济基础。

作者：孙嘉泽 单位：网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司

电力工程管理论文:造价控制与电力工程管理论文

1我国电力工程建设管理的现状

相关的建设单位必须在设计阶段对工程造价进行科学合理的编制，同时还要加强在设计阶段当中的监理制，从而保证工艺技术的成熟，防止施工阶段出现设计变更或者方案变更。在工程的设计当中，要设置监察工作人员，严格的监督工程的设计，确保经济的核算具有高度的准确性。电力工程中主要实施的监理制度是把自管与委托监理两者结合起来，让工程单位自行选择适合本单位资质的监理单位，对工程建设的过程进行监督与管理，而监理单位必须遵循国家相关的法律法规，并遵循企业的规章制度，对工程的建设文件与计划及投资等实施监督管理控制。

2电力工程相关的造价控制

2.1科学地进行工程造价的确定

确定科学的工程造价方法是电力工程中提高造价精度的关键性因素：

①要对建设中项目与已完成项目实施综合性分析与对比，主要是从建筑工程在选址条件、自然条件、工艺结构、设备类型、工艺水平等方面进行分析对比；

②一定要尽量收集完成电力工程建设后造价的相关资料，对于所收集的资料还要进行相应的归纳与整理，并对已完成建设的工程项目特点、技术及工艺水平加以描述分析；

③按照上述所分析后的结果，明确工程造价科学造价方案；

④明确了计算方法之后重点计算获取的相关参数，并进行精密的测算与对比。科学地进行工程造价的确定对工程造价精确度具有非常大的影响。

2.2按要求签订施工合同

在实施建设项目的过程当中，签订施工合同和确定合同价具有非常重要的意义，其不但可以让工程的造价更加的明确和清晰，还能有效的明确合同双方之间的权益与义务责任，为建设项目更加顺利进行提供重要的法制基础。因此，确定合同的管理与价格工作意义重大。合同价主要是由合同的价款与追加的合同价款及费用着三个方面组合而成，合同的价款指的是按照施工合同中条例条款的约定来完成所有工程内容的一种价款总额；而追加的合同价款指的是在施工的过程中，由于工程的变更而产生的价款增加，或者按照合同计价方式所产生的差价等额款；费用则指的是在合同的价款和追加的合同价款以外的建设方需要支付的额款。除此之外，一些实行招标投标的电力工程要以中标价作为基础来明确合同价，一些直接发包的电力工程则以所编制施工预算作为基础，并经过审核之后来明确合同价，还有通过合同双方的协商与约定也能够明确合同价。不管是用什么方法来明确合同价，都要根据所批准的施工方案来计算，以达到工程量精准、套用价格合理、确保合同价质量的标准，并禁止出现随意抬价或者压价与高估冒算或者添加不合理条件的现象出现。

2.3对工程施工成本加以严格控制

在电力工程的造价控制中，施工阶段所产生的材料费用与设备费用是最主要的内容，其中，原材料的费用在整个工程投资中大概占据一半以上，并且在工程总造价中设备与材料所占的比重比较大，因此，对设备与材料的有效控制，是降低工程造价的关键因素。而对于设备与材料的造价管理，则需要加强对信息的管理，其作用是及时准确的了解材料市场中最新的供求动态与价格信息，从而对所需采购的材料在各销售点中进行对比，优化选择。此外，在采购材料时尽量减少中介环节，要实施批量方式，来降低购买材料的价值，一些大型机器设备则可以通过供货合同来指定商家提供。此外，在电力工程中，施工成本存在的一个最大的问题就是工程的索赔现象，一些承包商会把工程建设不合理作为借口，向施工单位要求进行索赔，而索赔必须以合同作为依据，不管是否由于风险事件而引发的，都会归咎于人为原因，并且只要拥有明确合法的合同，一些承包商就有权利向施工单位管理创新要求进行索赔，因袭，为了把造价的偏差科学有效的控制，在进行工程管理时，必须把索赔现象尽量消除，从而把电力工程的建设成本有效的降低。

3有关电力工程管理以及造价控制中几点合理建议

3.1不断的提高管理人员和技术人员的素质

人员是实施工程管理与造价控制的基础条件，因此，电力企业要不断的提高管理人员与技术人员的素质，组织管理人员与技术人员定期进行培训与学习，吸取国内外先进的工程管理方法与造价控制手段，并不断吸纳更多具有高素质高技术的人才。

3.2一定要建立健全各项工作标准和规章制度

电力企业在进行工程管理及造价控制的过程中，必须对各项工作建立健全的工作标准和规章制度，通过强化标准体系的建设、完善各项技术的标准、加强管理意识的培养、规范管理的行为等，实现和国际的接轨，并以质量来谋求生存发展。

3.3对招标进行严格控制

成立工程的招标委员会，并对招标进行管理，对电力工程的施工设备与材料费用等加强管理，从而进一步降低工程的造价，并及时审核招标的结果，确保招标工作公开、公正及公平的开展。

3.4择优选择策划、建造单位

在电力工程的管理与造价控制策划中，必须选择策划能力较强的单位，对工程的建设进行科学的策划，同时对建造的单位也不能忽视，必须严格的选择在业界具有一定信誉保证的建造单位，从而保证电力工程的质量达到技术要求标准。

4结束语

综上所述，电力工程的管理与造价控制是一种系统性工程，在电力工程的建设过程中，从项目法人责任制与资本金制及监理制等方面科学的分析电力工程管理的现状；从科学地进行工程造价的确定、按要求签订施工合同及对工程施工成本加以严格控制等方面完善电力工程相关的造价控制；并提出不断的提高管理人员和技术人员的素质、一定要建立健全各项工作标准和规章制度、对招标进行严格控制及择优选择策划、建造单位等有关电力工程管理以及造价控制中几点合理建议。从而加强电力工程的管理及其造价控制，为电力企业的发展打下扎实的基础。

作者：罗杲 单位：全州县水利电业有限公司

电力工程管理论文:进度管理在电力工程管理中的效率

1电力工程管理中进度管理的影响因素

在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：

①人员的因素。

各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。

②设计的因素。

在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。

③设备的因素。

在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。

2进度管理在电力工程管理中的效果

2.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。

电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。

2.2进度管理是电力工程管理的有效保障。

当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。

2.3进度管理能够有效的落实各项制度。

由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。

2.4进度管理能够有效的将目标细化。

电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。

3进度管理实施的具体措施

进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：

①要建立例会制度。

在进行电力施工过程中，要定期召开

例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。②要建立现场协调制度。

要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

③要进行目标管理。

在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

④要做好后勤保障。

再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。

综上所述，面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，从而确保电力工程管理的效果，确保电力工程能够保质保量的完成。

作者：高伟杰 单位：内蒙古镶黄旗电力有限责任公司

电力工程管理论文:漫谈新时期电力工程管理的完善

一、新时期电力工程管理

1.安全管理、项目管理、施工安全、施工质量，安全管理在这之中占重要地位。一般项目管理部门应设立特别安全管理部门根据实际设置目标导向安全法规的建设项目特点，为了充分实现安全、规章制度必须分配给特定的个人安全责任。教育应该特别注意安全，施工人员上岗前必须解决，工人必须接受一定时间的安全知识培训：培训内容应涉及的操作程序、使用设备、应急处理、防护设备正确使用各方面的建设。

基本要求之一的培训评价分数：如果没有通过安全培训上岗。对安全设备的投资不能折扣，所有类型的紧急措施应保持在良好，应配备足够的安全监督人员和设备维修人员，这些都是基本的实现安全管理人力和物质资源的安全。最重要的是建立施工人员“安全施工、预防”意识。此外，安全监督和人员要执行生产安全措施，需要给他们足够的奖惩权，安全工作绩效评价与工资奖金进行挂钩，可以使安全管理水平有效地提高。

2.对政治思想管理，政治思想工作一向都是一切经济工作的生命线。电力企业员工在新的时期，如果没有正确的政治观点就失去时代灵魂，就不能自觉认同党的基本理论、基本路线，也势必没有积极性、创造性来建设有中国特色社会主义。因而，社会经济发展越是处于重要历史时刻，电力企业的改革也越是处于须要的阶段，深层次的社会思想矛盾越是尖锐的时候，越要对思想政治工作加强。目前，电力企业面临着新的形势，例如电力企业体制改革、社会大众对电力服务要求提高、打破垄断和标准提高等。

市场经济的迅速发展促发了电力企业深入改革，现代电力企业面临的内外环境因素，这些因素发生了一系列深刻的变化，同时电力企业思想政治工作面临着上述困惑和挑战。实践证明，改革与发展在现代电力企业中离不开思想政治工作，思想政治工作“生命线”的地位越来越重要。在电力企业改革深化的过程中，思想政治工作有重要的现实意义。

一是观念更新起到促进作用。思想政治工作在市场经济中，引导职工对市场经济形势下出现的新情况、新问题用市场经济的眼光去认识和处理。从根本上解放思想、改变旧观念，改变思维定式，使职工的思想观念在市场经济的新趋势中能够适应，以促进市场经济的健康发展。二是可以推动电力企业发展。

通过开展思想政治工作，使职工干部思想道德和科技文化素质全面提高，经济效益和社会效益才能得到双丰收。三是使电力企业改革得到保证。个人与集体、局部与整体、当前与长远利益的关系可以通过思想政治工作来协调，因此，在电力企业改革中职工干部积极主动地献计献策，从而使电力企业改革目标的全面实现得到保证。

3.电力工程项目质量管理的基本概念：电能质量的项目包括两方面的含义，首先，电力工程的结构安全符合设计及相关标准的要求；发电项目完成使用功能符合设计和相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常指的是控制过程的质量管理，使两个处于受控状态，实现这一目标的建设项目。

电力工程不同于其他行业，该行业的突出特点有：资本密集型、技术密集型、质量安全的要求、设备多、合作单位多、建设周期长、项目建设规模小而分散、施工单位素质参差等。电力工程建设涉及范围广泛的复杂的工程，有很多影响因素：人员、材料、机械、方法以及这些因素的环境控制是确保工程质量的关键。

4.对基层民主加强管理，基层电网企业工会工作的重点就是推进民主政治建设，加强党与群众的联系，调动员工的积极性和创造性，促进工作的根本保证。当前基层电网企业生产经营艰巨的任务，如何加强和推进民主管理，充分发挥工会的“桥”和“链接”角色，激发员工的积极性、创造性和激情和热爱电力行业，更好地履行他们的职责，这些课题无疑是最紧迫。在新形势下，随着改革的逐步深入，各种利益关系调整，难免会出现一些新问题，影响和谐企业的建设进程。在改革发展中出现的各种问题和矛盾需要基层电网企业要科学稳妥地解决，我们必须研究新时期民主管理中所面临的新挑战和新课题。

二、提高监督机制执行力度

1.项目法人在整个工程管理各个环节的作用要充分发挥，对项目进行全过程的监督、指挥、协调。

2.必须充分授权给监理方，按照监理工作实施细则的要求，监理代表业主履行应有的职责得到支持。

3.在合同执行和工程项目、设备的招投标中，纪检、审计、财务、法规等部门的监督作用要必须加强，腐败现象遏制发生，杜绝暗箱操作。安全监察及质量监督站的作用必须充分发挥出来。

三、结语

使电网建设工程管理完善，是国家促进小康社会建设的德政工程，可以拉动我国经济增长，具有重大的政治、经济和社会意义，这也是电力企业不可回避的中心任务。

作者：林杰锋 单位：清远市电创电力工程安装有限公司

电力工程管理论文:促进电力工程管理的措施探讨

一、电力工程管理的现状

1.成本管理存在问题

在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。但是我国目前的电力工程建设成本管理存在很多问题，主要表现在很多施工单位在电力工程建设中缺乏先进的成本管理思想观念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，造成电力工程建设成本管理的落后。

2.管理人员的素质水平普遍低下

人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。在电力工程建设项目中，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程的管理和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。在一些机械的采购和材料的预算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。

二、电力工程管理的解决对策

1.加强施工进度管理

在电力工程建设施工中，首先应该加强施工进度管理，这就需要制定一个详细的施工进度计划。然后以这个施工进度计划表为基础，对施工进度进行严格控制。在建立施工进度计划表时，应对在施工过程中可能发生的情况进行充分考虑，一些关系到工程施工进度的重大因素必须要考虑全面，这样才能做到合理，详细的统筹安排。也方便在实际施工过程中随时做出相应调整。以便将计划变更对工程造成的影响降到最。要建立健全的汇报和总结机制，对施工进度，管理情况进行公开，及时对计划做出整改，以保证工程的顺利进行。

2.加强安全管理的力度

施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格监督，合理指挥和调度，打造安全的工地，施工方要严格按照调度方的要求进行施工，不能随便施工。另外还要定期进行工程安全意识的培训，提高施工人员的安全意识，将可能出现的情况考虑全面，防患于未然。在施工区域，做好明显的标识和警示牌，防止无关人员无意进入施工区域发生意外。施工过程中严格按照施工程序和工艺流程进行操作，确保电力工程按质按量完成。

3.加强成本管理

在工程经济核算中，成本控制管理是非常重要的，通过施工图进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比，就可以得出成本控制的效益。在施工过程中，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监视，尽量在预算的范围之内实现施工目标。一般的施工项目分两层核算，一是项目管理预算，二是施工作业预算。管理人员要按照施工图，体现对施工中的各种费用进行预算，通过定额，定料等方式，做好施工的量化管理。对人力、物力、财力的投入产出比例以及资产的运行状况进行详细的分析，定期进行检查，提高施工效率。在电力工程建设中，作业层是整个工程最大的烧钱机器，所以，对作业层进行优化配置，合理调度和分配人力、物力是减少开支的一个重要措施，实际操作中要采用月本钱剖析表和偏向控制法进行分区，分段的严密控制，经常组织研讨和分析，保证施工按计划急性，要充分调动员工的积极性，激发施工人员的个人潜能，但是也要注重科技与实践的相结合，采用新的技术和工艺，将施工成本降到最低。同时还能降低劳动强度，增加施工的安全性。同时管理层与作业层要相互配合，严格把关，树立节俭意识，防止超支，漏支的情况。

4.不断提高管理层的素质

电力施工管理人员是电力工程施工的关键性因素。管理人员的素质直接决定了工程进度的快慢和工程质量的好坏。施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。可以通过以下几种方式来实现这一目标。首先，可以组织员工进行定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，来提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过管理处效益。其次，还可以通过引进人才来提高管理层的整体水平。

5.开拓进取，积极创新

电力工程建设不仅关系到人们生活质量的提高，同时也关系着社会主义现代化建设的顺利进行，它与我们的生活息息相关，是关系到国计民生的命脉产业。国家要发展，社会要进步，我们的生活水平要提高，就必须加强电力基础设施建设，电力设施建设的发展，是国家发展，人民幸福的前提。现代化的城乡建设和必须要有现代化的电力设施为基础，而现代化的电力设施就必须有现代化的工程设计，施工管理和工程质量。所以，首先从大方向上，电力设施建设必须提前做好规划，在施工前详细规划，精心设计，根据城乡发展和社会发展的具体需求去进行规划设计。

随着我国城镇化进度是不断加快，很多地方开始注重地方性电力设施建设，但是电网能否安全稳定运行，是关系到城乡建设和人民生活质量的重要因素。例如现在有些地方盲目兴建电力工程，导致出现很多问题：智能化程度不高，节能管理不够，房屋施工时注重功能而不注重对建筑的影响。供电电网虽然为人们带来了更高的生活质量，也带了很多隐患。所以说，随着社会生活的进步一提高，我们要注重电力工程建设面临的新机遇和新挑战。应及时更新观念，创新管理，使电力工程可以健康稳定地发展。

三、结语

当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。所以我们应该充分认识电力工程施工中存在的问题，并积极采取有效的应对方法，保证电力设施的良好建设与运行，为社会主义现代建设做出贡献。

作者：董进 王健 单位：唐山供电公司

电力工程管理论文:电力工程管理技术分析

摘要:电力工程是确保电力企业安全运行的保障。抓好电力工程管理，不但能够提升电力企业的经济效益，而且还能确保供电可靠性与供电质量都能符合电力供应标准。本文从制度建设、项目管理、成本控制、安全管理四个方面阐述了电力工程管理技术措施。

关键词:电力工程;管理;技术

随着经济的快速发展，一切生产和生活都离不开电能。电能在整个国民经济生活中应用极为广泛。电力工程是建设和改造现代化管理的重要途径，发展电力工程也是当前电网改造的基础环节之一。无论是工业上的高压电还是用户中的低压电，都需要提高对电力系统的防范和维护，可见，电力工业承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。

1完善和优化电力工程管理制度

在电力工程施工之前，需要召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案检测合格之后才能将这些规程使用到工程管理项目中去。需要通过培训来提高工作人员的自律性，加大对施工的一些隐患问题要提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样，才能够保证工程质量，逐渐提高工程管理人员的管理安全意识。

2加大项目的信息管理

信息管理对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用．工程项目信息管理系统不仅提高了工程管理效率，而且利用先进的信息技术手段也能进一步深化工程信息的挖掘利用。随着电力项目的规划、计划、启动等项目生命周期活动内容的展开，产生可大量项目的各类信息，需要对其进行项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指对信息进行收集、输出活动和加工的总称。因此，有效、有序、有组织地对电力项目信息资源进行管理是电力项目管理的重要环节。同时项目信息管理要运用许多技术手段和管理方法．主要是通过对项目信息的存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。项目信息管理可以充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的激活与倍增作用，从而提高工作效率。服务管理具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程都必须通过服务用户来发挥作用。

3优化电力工程的技术控制

电力企业中的技术管理对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。在实际中，有相当一部分企业严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员不能够准确把握电力工程前期施工设计、施工设备的预算和造价。这样容易出现超规模、超概算情况，因此不仅增加企业的投资成本，而且还给施工过程中带来了极大的不便。针对技术管理过程中出现的问题。首先相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来提高电力工程管理项目技术人员的专业技能。其次，建立一系列的创新激励制度来提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。

4控制投资成本

在电力工程项目施工中，要严格控制工程项目的核算。项目的核算包括项目管理层的核算和具体施工作业核算，在工程建设过程中需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量减少资料的消耗。如:敷设低压地埋线路前，首先应根据低压负荷情况选择导线截面、导线型号和供电半径。对于超过供电半径的线路可以通过转移负荷、增加导线截面等方法来降低线损;线路在架设安装工程中应尽量减少导线接头，因接头处接触电阻大使电能损耗增大。地埋线万一出现接头要加以绝缘处理，以严防漏电。只有采取科学有效的设备管理方法，才能保证设备在运行过程中高效率地运行。

5电力工程的安全管理

5．1建立安全管理体系

(1)做好资质审查。第一是加强对分包队伍的管理，杜绝无资质的施工队伍参与工程。同时要避免以包代管、以罚代管的发生。(2)建立电力工程质量评价体系。健全电力工程质量评价体系，根源上对工程事故的严重程度进行把控，并根据质量评价体系选择最佳的安全防范控制措施，实现电力工程建设的科学化、系统化，结合电力工程建设事故的危害程度，建立相应的空盒子方案。

5．2做好监督与检查

首先要强化规范管理行为。以工程施工的质量验评标准为基础，确保施工质量和水平都达到技术标准。在分析安全危险点的基础上确定施工现场的安全施工状态评价内容，不定期对施工现场安全管理工进行检查，检查“三级安全网”是否落实责任到人，安全施工措施是否得以有效落实;施工机具是否存在安全防护问题。其次线路和设备在运行过程中要加强巡视维护。比如:绝缘子绝缘程度降低可能引起电量损耗，供电设施上电力系统中的高次谐波引起的线损等。通过检查维护来减少故障跳闸次数，这样也可以达到多供少损。对于新一轮电线改造，对于导线供电半径，要通过计算线路载流和电流密度合理选择，对于已经运行的线路定期检查线路末端电压偏差和线路功率损失是否在规程要求以内。

5．3制定应急预案

施工单位对危险环节、危险源等做好应急预案并制定管控措施，而且还要将安全落实到具体的人和区域，确保全面提升应急能力。总之，电力工程在现代经济经济建设中的作用越来越重要。电力工程管理要不断优化和完善现有的管理制度，提高技术管理水平，加大电力工程中的信息管理，推进电力管理水平实现飞跃性的提高。

作者:于艳 单位:国网哈尔滨供电公司

电力工程管理论文:电力工程管理质量控制

摘要:当前，面对国家经济技术的迅速发展，电力工程的发展机遇与挑战并存。所以，加强对电力工程的管理质量势在必行。简述现阶段电力工程管理特点，并提出相应的对策。

关键词:电力工程管理;质量控制;技术分析

引言

随着人们生活水平的日益提升，国家发展和社会生活用电量越来越大，电力工程管理迫在眉睫。其中质量管理控制是关键的部分。电力工程管理质量控制技术作为现代社会发展的必要因素，全面提高管理水平成为如今电力行业需要解决的首要任务。

1电力工程质量管理的步骤

电力工程质量管理的过程可以分为四个阶段。第一阶段需要“前期的准备”，根据各种内在因素和外界影响综合地去研究考虑。涉及到对于整个电力市场的深入认识了解，是否具有利润。其次应该对场地进行科学合理地选择，根据周围的环境特点，不违背周围的环境保护。最后是对于企业合作单位方面的筛选，对方应该是一个能力和质量都能保证负责的工作团队。在做完充分的前期准备阶段之后，应该进入到设计项目阶段。在对整个工程实施完综合的设计管理后，需要设计人员结合现实阶段状态进行设计产品的制作与产出。遵循科学合理的设计原则，严格控制质量。在设计完作品之后，就进入了第三阶段，正式的施工运行，将理论付诸于实践。施工作业阶段是整个电力工程管理进行质量控制把关的最重要，最关键的一个步骤。严格的选择施工材料、机器设备，并给予严格及时的监督控制，保证细节的质量。施工结束，出现成品之后，需要进行对产品质量的使用检验。在使用阶段，检查是否出现质量安全等一系列的后续问题，以便及时的处理解决。最后步骤是竣工，对于整个工程进行综合的验收。

2电力工程管理现状

2．1质量管理人才不足

我国电力工程企业发展迅速，但相应的高质量技术管理人才却匹配不足，以至于不能满足现阶段对于管理质量的高要求，造成电力工程质量管理能力的下降与落后。人才的缺乏也形成了一系列的问题，比如企业管理混乱、各项制度不完善、资源浪费严重等。同时，企业对于信息的采集与传递存在漏洞与诸多的不确定性，导致对于整个工程的效率与质量形成了严重的阻碍。所以，高质量的管理人才对于电力工程质量起着至关重要的作用。

2．2质量管理的特点

1)工程的难度大。任务复杂，合作单位繁多，程序步骤多样，其中穿插了更多的不确定因素和难以控制的条件，因此加大了工程的难度。2)工程材料的选择要求高。整个工程的进行阶段都需要使用大量的材料，任何部件材料出现问题，都将对电力工程项目造成影响和破坏。因此，对于电力材料的选择与整个项目的质量管理，对电力企业的发展有着密切的关系。3)电力工程与企业的盈利情况息息相关。电力工程本身就有任务重、难度大、技术要求高等明显特点，因此，这些都严重影响着企业的施工成本。

2．3市场信息化管理难度大

我国的电力企业数量多、规模小，对电力工程质量管理的投入不够，在信息化建设过程中存在各种信息漏洞。信息化建设过程中涉及到多种要素，包括对设计方案的规划、对硬件配置的高要求、维护升级软件系统等。其中，在网络建设、硬件设备中存在的风险性因素较小。然而，在正常使用过程中，日常使用以及系统升级耗费的费用，对于整体造成的风险很大。由此可见，电力工程市场中信息化管理费用对整个企业的电力管理占据较大的比例。

3影响质量管理的因素

①原材料。在整个工程中，原材料贯穿始终，是使用最多的部分。原材料的质量影响着电力工程的质量。如果使用劣质的材料，将直接影响工程的质量，进而对于企业的利润与名声造成消极的影响。②工作人员的素质、能力。在电力工程的建设中，一些管理层出现各种贪污腐败问题，基层员工文化水平和素质较低、工作态度不端正等，这些问题对电力工程管理质量会产生恶劣的影响。③工程方案的执行情况。施工方案的合理与否直接关系着项目管理的整体质量。

4管理质量控制对策

4．1信息化管理以市场为导向

电力工程中的信息化管理系统应符合社会经济发展的规律，国家的电力工程系统应该以市场需求为导向。因为，在整个工程建设的过程中，无论是原材料还是计算机系统的软件产品都是随市场进行管理分配。电力工程质量管理并没有已定的发展路径与规律存在，它是个动态的过程，应时代而变，不能循规蹈矩。因此，应不断创新发展，根据不同发展阶段建立不同的目标。

4．2壮大优秀员工队伍员工素质与能力

对于电力工程质量有着直接和关键的联系。因此，加强企业员工的综合水平尤为重要。一方面，企业可以加强与优秀单位的合作，优秀的合作伙伴是企业成功的必要因素，只有找对志同道合的同行者，企业才能够更好的获得经济效益。企业可以通过一系列的措施去排查不合格企业，筛选优秀的合作伙伴，比如资格审查等。必要时候同时需要进行实地的走访考察，以设备先进、口碑良好、技术可靠等原则选择自己的合作伙伴;另一方面，加强对于电力企业管理层的挑选。企业管理层作为整个项目工程的负责人、指挥者，协调控制着整个施工队伍，因此，选择优秀负责的经理级别的人对于工程的顺利开展至关重要。端正的态度、优秀的素养、出色的工作能力都是选拔管理级别岗位职工的必要参考因素。另外，除了对于员工的入职选拔，还应加强在职施工员工的培训。执行工程的施工员工素质能力，直接影响着工程质量，因此企业应对施工人员进行专门定期的知识能力培训，培养其高度的责任心与高标准的工作要求。除此之外，需要加强施工安全知识的培训，增强安全意识，避免危害生命安全的事故发生。

4．3工程售后质量管理工作

在工程竣工阶段，仍然需要保持高度的警惕与关注度，服务管理工作必不可少。比如定期进行场地的回访、设备的检查与维护，通过走访询问用户，听取用户感受和建议，同时做好关键信息的记录反馈，以便及时给予帮助和解决。除外，对于用户相关的投诉也需要及时进行解决处理。

5结语

随着国民经济发展与人民生活水平的快速提高，电力企业作为关键的部分，发挥着不可替代、日渐重要的作用。电力企业在快速运营过程中应该时刻发现机遇，迎接挑战，以市场需求规律为导向和发展原则。尽管电力工程质量管理过程中会遇到各种消极的因素，但是相信经过多方面不懈的努力，质量控制必然会取得成功。

作者:叶大端 单位:阳江市凯源电力发展有限公司

电力工程管理论文:电力工程管理模式探讨

摘要：

随着我国市场经济的发展，作为国民经济发展支柱的电力工程产业也存在着日益激烈的竞争，无论是从直接的经济利益角度，还是间接的提高竞争优势的层面出发，提高工程管理效率和工程质量，都是当前的最需关注的话题。本文通过分析电力工程项目管理的现状和以往主要管理模式，并介绍了几种创新型模式的内涵和特点，为更进一步建立综合、系统、完善的电力工程项目管理模式提供理论和实践支持，以求提高管理水平，提高经济效益，强化核心竞争力。

关键词：

电力工程；项目管理；创新模式

一、电力工程项目管理现状及特点

（一）电力工程项目管理现状

电力工程项目管理是电力工程建设过程中建设单位进行的一切项目及活动的管理工作。它要求遵循工程中的客观规律，用科学的组织管理方法，对整个施工过程进行管理、协调、监督和审查，以求提高效率，减少损耗，增大利益，大力发展企业生产力。

（二）电力工程项目管理

特点第一，监察和管理的内容覆盖度不够广，控制力度弱。仅仅把着眼点放在工程施工质量上，而对前期的资金管理和中期的进度计划，中间的各方协调，过程中的损耗统计等等都缺乏必要的监理。第二，监理介入期开始晚，时间短。完全放弃早期的相关方向性、基础性的事务，这就导致自一开始便无法实现对工程项目整个流程的监管。第三，建立质量低。监理工作积极性不高，监理过程中相应职责履行不彻底，有时甚至相同虚设。第四，业主、监理以及各单位之间关系得不到很好的协调和处理，矛盾较多，权责杂乱，降低了办事效率，拖慢了工期。

二、传统电力工程项目管理模式

一个工程项目，业主、承包商、监理共同构成其管理系统。项目工程的设计和工程的施工会分别分配给相应的设计团队和施工承包商，同时业主也会同监理单位签订委托合同。所以整个过程是在受业主的委托下，设计团队进行前期设计，后由施工承包商组织工人进行具体施工，在这期间，监理商对工程项目的工程质量、施工进度、资金投入、损耗费用等进行管理和控制。但是在实际运行过程中，监理并没有很好地履行其义务，通常只关注施工阶段施工质量的监理。同时，各部门之间的矛盾频生，权责不明，界限不清，加上缺乏统一管理和协调，各方信息沟通不善，内部人员冗杂，技术水平高低不齐，故既费时费力，有增加了运行成本，降低了净利润。例如在国际上一度采用的通用性强、应用面广的DBB管理模式，“锁链式”是其主要特点，即严格按照项目设计、招标、施工的先后顺序进行，在上个阶段完成后方可开始下一个阶段。它主要优势是可以有效降低风险，减少投资成本，但会拖慢整个项目周期长，各阶段是断裂的，其负责人员间无法进行有效沟通，管理费用高、权责相互覆盖不清晰，容易产矛盾纠纷。

三、创新型管理模式

（一）CM管理模式

CM管理模式从初始设计入手，从设计角度将整个项目工程分为几个部分，分别对每个部分进行设计，某部分设计完毕后即可进行这一“分项目”的施工方招标，接着进行建设施工。在此时间段内，又可进行下一“分项目”的设计，招标，施工。在整个过程中，会设立一个CM单位，它主要和业主之间建立联系，签订合同，并于项目一开始便以人的身份对项目的规划、设计、招标和施工等全过程进行管理和协调工作。而它并不用和各个分项目的设计方、施工承包方相关联，而是直接对委托人，即业主负责。相反业主则会分别与多个施工方签订合同，直接联系。业主和CM单位、承包方共同对项目负责，同时它更具有系统性、统一性，故效率高、工期短、管理结构明晰、风险小，有效地规避了传统模式的主要缺点。

（二）EPC管理模式

EPC模式即设计、采购、施工总承包模式，业主只需与EPC承包商签订合同，并在一开始固定总价，后基本不参与项目的管理过程，仅需对项目进行宏观管理，只在竣工时验收、成品交付及使用。而承包商负责承包整个工程项目，包括其中工程的设计、供应、施工，以及进行全面的严格配套管理，故承包商承担全部工程项目责任及大部分风险。这就有效提高了效率，缩短了工期，创造了更大的经济利益。

（三）PMC管理模式

PMC模式，又被称为一体化项目管理。指业主聘请专业的项目管理团队，代表业主在项目组织实施的全过程或部分过程中提供一体化的管理服务。故严格的专业性要求，尤其在工程技术和工程管理方面，是此管理模式的前提。承包商需要在相应的专业性和技术性上足够有经验和声誉。其一体化特点主要表现在以下几个方面：首先，与业主在各方面达成共识。PMC承包商和业主代表需在组织体系、管理程序、管理目标等方面达成共识，共同以一个完整组织形式去管理项目实施。业主能够充分利用承包商的丰富经验和专业技能资源去管理项目。这就保证了所有人员都具有相关能力和经验，保证工程项目的顺利进行，同时，项目管理责任和风险在一定程度上，从业主转移到了PMC承包商身上。其次，在不同专业、不同承包商间的一体化管理。有丰富管理经验的团队能协调处理好各个专业的矛盾，加强各部门间联系与沟通；同时从项目大局入手，合理统筹管理各个分承包商，优化资源配置，有效的节约、调配资金。最后，整个项目建设周期的一体化全过程服务。可根据业主需求，从总目标开始，到招投标、项目设计、建设施工的监督和管理，PMC承包商都会全程参与。

四、结语

电力工程项目管理经过社会、经济及市场的发展形势牵引，不论在建立综合素质优良的团队上，还是在优化项目评估、监察管理机制上，甚至是创新理念上，都在不断于实践中进行改进、完善，以求建立一个系统、科学、专业的电力工程项目管理模式，从而有效促进电力建设项目管理工作的开展。

作者:黄水明 单位:国网福建安溪县供电有限公司

电力工程管理论文:电力工程管理质量控制的策略研究

【摘要】电力企业想要能够得到更好的发展空间，就一定要不断的提升员工自身的综合能力以及专业方面的综合水平，一定要重视员工专业技术方面的培训以及企业员工对管理方面的理念等方面的内容进行严格的培训，这样才可以更好的提升电力企业员工的培训效果，提升企业的经济效益。本文就对电力工程当中的质量控制管理工作的重要性进行了简单的论述，希望能够对相关的单位或者是提供一定的帮助，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

【关键词】电力工程管理；质量控制；策略

导言

就我们国家来说，电力工程大大的推动了我们国家的经济发展，与此同时，在日常进行生产生活的过程当中，有效的满足了人们实际的要求。在近些年来，人们对电力企业的发展越发的重视，对电力工程的质量安全的问题也更加的关注。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在电力工程进行管理的过程当中存在很多的问题，从而大大的影响到电力工程的管理质量。

1电力工程质量管理的内容及其重大意义

1.1电力工程管理的主要内容

对于电力工程进行的管理活动，主要都包含：对电力工程进行开展的活动，主要的内容就是下列几个方面：①在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础。相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作。②还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视。③相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益。因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作。尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。④相关的管理人员还一定要重视在实际进行使用的阶段，后期的维护以及管理的工作，对电力工程的性能定期的进行检查，并且一定要对存在的问题及时的进行处理，确保电力工程设备能够长时间稳定、正常的运行。

1.2电力工程当中质量管理的重大意义

我们大家都知道，电力工程是我们国家社会生产非常重要的能源工程。因此，我们国家非常重视对于电力工程的投入力度，尤其是对于电力工程的质量管理工作提高到了一个非常高的位置。作者就经过自己多年的实践工作经验发现，电力工程的质量管理重要的作用就是体现在下列几个方面：在当今阶段，人们日常的生产生活当中已经离不开电能的使用。随着我们国家的科学技术水平飞快的提高，市面当中也出现了很多的电子产品，而生产的电子产品，有效的满足了人们在日常生产生活当中的实际需要，但是，这也对电力工程提出了更多、更高的要求，在当今阶段，人们对于电力工程的依赖程度也越来越高。也正是由于这种大环境下，使得电力工程的作用越发的重要。

2电力工程质量管理的重要性

对于电力工程进行建设的工作，为社会的生产生活提供了非常重要的电能，从而大大的推动了社会发展的实际需要。随着国内的科学技术飞速的发展，在我们日常进行生活生产的过程当中，所使用到的电子产品也越来越多。而我们日常使用的电子产品给人们的生活生产带来了非常便利的条件，大大的提高了人们的生活生产的质量。与此同时，也大大的增加了人们对电力的依赖性。所以，电力工程的管理水平的高低，直接关系到人们生产生活的质量。与此同时，电力企业的发展与国家经济的建设两者之间也存在着非常紧密的关系。我们国家在电力工程进行建设方面的投入力度，对整个电力企业的建设发展有着非常重大的意义。

3电力工程管理质量控制措施

相关的管理人员在对电力工程进行管理的过程当中，经常发生电力工程在进行运转的时候，会受到外界因素或者是人为因素等带来的问题。（1）不断的完善电力工程的管理制度。电力工程的管理制度在电力工程当中占据非常重要的地位，只有比较完善的管理制度才能够对相关的管理人员提供有效的制度保障以及相关的日常行为准则。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在每一个阶段当中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建较为完整的管理机构。与此同时，还一定要在管理制度当中，一定要把责任明确到个人，必须要每一个人所需要担负的责任，这样就能够大大的提高工程管理的工作。此外，还一定要进行制定合理的、科学的赏罚制度，对一些积极的、认真的、比较负责的员工一定要进行奖励，这样就能够有效的调动起员工的积极性，进而提升工程的施工质量。（2）对工程的材料以及施工的技术加强重视。整个电力工程的质量与施工的材料以及施工的技术有直接的关系，所以，在对工程进行施工的过程当中，一定要不断的强化对施工材料以及施工技术的监管力度。必须要按照电力工程实际的情况来有效的、合理的选择施工的材料。与此同时，还一定要对施工的技术当中的相关材料仔细的进行整理以及分类，对后期的施工工作提供便利的条件，延长使用寿命，更好的服务于电力工程。（3）对电力工程的管理加强重视。电力工程在进行建设的过程当中，所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量安全，就一定要对施工的过程严格的进行监管。同时也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员务必要按照施工的规定要求来进行监管。也一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作，定制半月制学习培训或者月制，让施工工作人员充分认识到电力规范。一定要制定合理的、科学的赏罚措施，对一些违规操作的人员一定要严格的进行处罚，采取上述的有效手段，能够大大的提高电力工程的管理。

4结束语

总而言之，电力工程在我们国家的经济建设发展当中起到非常关键的作用。显而易见任何没有安全保障的电力工程项目是不完善的，施工质量都离不开安全保障的，因此，一定要对质量管理的工作加强重视。

作者:李宪飞 单位:四会市创兴电力建设工程有限公司

电力工程管理论文:电力工程管理改进对策

摘要：现代社会中，随着电的运用越来越广泛，已经与人们生活中的方方面面息息相关，对电力系统的稳定运行要求越来越高，因此对电力工程的安全、质量等相关管理的要求也越来越严格。虽然现代管理方法与施工技术得到了较大的提高，但在实际工程管理中仍然存在许多的不足。本文就当前我国电力工程管理中的问题进行讨论，以探讨出提升我国电力工程管理的有效措施。

关键词：工程管理　电力工程管理　管理对策

我国经济的高速发展，带来的是电力工程的大面积修建。如今电力已经成为人们生活中不可或缺的必需品，因此电力工程安全与电力工程质量也受到越来越多的关注。电力工程专业性特别强又涉及了许多其他专业，因此电力工程对施工人员及相关施工技术都有着较高的要求。虽然影响我国电力工程管理的因素诸多，但只要我国电力工程管理人员端正态度、积极面对困难，就能够保证我国的电力工程建设的稳步发展。

一、当前我国电力工程管理中的不足

1.工程设备材料质量参差不齐。

工程设备材料是电力工程质量的基本，因此电力工程设备材料直接关系着整个工程的质量安全。但在实际施工中，一些企业为了降低成本故意选用质量较差的设备材料，致使整个工程质量的基础得不到保证。还有些采购人员为了自己的私利，与商家勾结，以次充好或直接购买假冒伪劣的产品，从中谋取私利。

2.电力工程施工人员专业素质不高。

当前我国对于电力工程施工人员的理解还普遍停留在在电工的概念，认为电力工程施工人员就是普通的电工。现代电力工程对施工的专业的知识和施工技巧要求更高，普通的电工人员并不具备相应的专业素养，如此也不能保障电力工程施工环节的安全和质量。

3.电力工程施工技术较为落后。

我国当前的电力施工技术已经远远满足不了当前电力工程的发展速度，电力工程施工过程中仍在使用一些较为落后的施工技术与设备。这样不仅延长了工程的施工时间，也增加工程的安全质量风险。

4.电力工程管理流程不完善。

电力工程管理主要包括工程质量管理、安全管理、进度管理、资料管理、协调管理、物资管理和技经管理，但当前大部分电力工程管理人员对此并没有一个全局的概念，没有将其看成一个整体，致使在管理过程中出现许多问题。电力工程管理人员要协调好各种管理之间的关系，找到平衡点，才能保证整个电力工程的保质保量安全稳定的投入运行。

5.质量责任不明确。

目前我国电力工程中并没有一个明确的责任制度，一旦出现电力工程质量问题就会出现相互推诿的现象。在施工过程中，因为责任制度的不明确，一些施工人员或相关管理人员就会缺乏应有的责任心，导致一些不负责任的行为出现。

二、加强我国电力工程管理的措施

1.严格工程设备材料采购及进场要求。要保证电力工程设备材料的质量，企业得具备良好的意识，注重企业未来的发展，将企业形象与工程质量放在第一位，不从材料设备方面节约成本。采购设备材料时，采购人员应挑选诚信度高的商家合作。采购部门也应做到采购工作与验收工作分开，有不同的进行两项不同的工作。财务部门要对采购部门的采购项目及相关票据进行严格的审核，对价格过高或不合理的地方一定要严格查明。当设备材料进场时，现场的施工人员对设备和材料进行二次验收，详细检查设备材料的合格证及相关材料、规格、型号及质量。注意施工现场存放材料设备的环境安全，避免材料设备受到二次破坏。

2.加强电力工程施工人员的专业素质。

在电力工程施工之前，施工单位就要开始安排施工人员进行培训。培训的内容主要包括理论知识和现场施工技术实践。对即将进行施工的电力工程进行详细的了解，了解该项电力工程的施工特点。在实践技术培训的过程中，除了要保证施工人员对于技术的掌握程度，还要加强规范他们的施工程序，保证每一位施工人员都能按照规定合格的实行施工。使用施工材料前，要对材料进行再三检查，保证使用的材料没有质量问题。每完成一个环节的施工，施工人员要自觉地自检，及时发现施工中的问题并及时纠正，避免后期检查不合格导致返工，并严格按照程序进行施工班组之间的互检和施工企业公司级的专检。

3.加强电力工程的施工管理。

电力工程施工管理部门要对施工工作进行科学的管理，加强施工人员安全施工、科学施工的意识。将施工对周围居民的影响降到最低，明确每一位施工管理人员的工作包干区、工作内容和责任。不定期检查施工人员的操作是够标准，对完成的施工环节进行细致的检查，保证其质量，以避免返工。

4.完善电力工程的管理流程。

电力工程完成招标后，企业的业务部门要将招标的结果及工程设计图纸存档保存，首先是安排业主、监理、设计、施工单位进行施工现场交桩复测，拿出复测报告，根据施工复测报告进行图纸会检，解决相应问题。稍后施工单位进行人员、材料、机械等方面的准备，在取得开工报告后开工。工程开工后按照施工组织策划等各种施工方案进行施工。施工期间公司的安全、质量、技术部门采取不定期巡查的模式对工程的施工进行巡查。每一施工阶段如基础、杆塔组立、放紧线均必须组织各方进行中间验收，待验收完成后方可进入下一步工序。待工程完工后需要组织工程启动投产委员会进行全面的验收检查，最终完成工程的投运工作。

5.强化电力工程质量的监督体系。

强化电力工程质量监督体系能有有效的保证并提升工程的质量，避免工程验收时因质量问题进行返工从而增加整个工程的工期。电力工程质量管理监督部门要不定期的对工程设备材料、施工人员的规范操作和对完工的工程进行质检。这样不仅能及时的发现质量问题，也可提高工程整体的施工、安全等方面的管理水平。

三、结语

电力工程管理需要系统的、细致的管理办法，只有注重每一个细节，才能保证电力工程整体的安全和质量。电力工程安全质量管理人员要对管理工作进行有效的管控，做到对工程的可控、能控、在控，保证每个施工环节的安全质量，保证各个部门都能起到其应有的作用。工程管理人员要将电力工程质量管理标准化、系统化、流程化，才能保证我国的电力工程建设的稳步发展。

作者：钟伟 单位：国网四川省电力公司甘孜供电公司

电力工程管理论文:电力工程管理创优过程中控制策略

电力工程管理指的是电力工程中的项目管理，项目管理工作普遍比较复杂需要负责各个部门的管理，其工作性质也由多种部门的性质决定，且在管理过程中经常会出现突发状况。这就要求管理人员具有解决突发状况的能力，管理人员不但要了解各个项目的专业知识还要具有极强的综合性电力方面知识。

一、电力工程管理的工作性质

电力工程管理工作者必须具有较高的意识，这关系到电力企业未来发展的方向。在竞争激烈的市场中，只有不断创新，具有灵活的创造头脑才能帮助企业不断进步、实现可持续发展的目标。但是，盲目的创造反而会适得其反，首先电力工程本就是技术含量极高的项目，其次电力工程项目对科技要求极强，所以工作人员在创造新的概念、理论和技术时应充分结合科学技术，从而减轻管理部门的工作难度。电力工程管理创优的意义。

1.优化管理制度。

工程创优与电力工程管理中的材料管理、设计管理以及组织机械等管理之间具有很多的联系，连续性颇强。创优管理首先要与电力工程中的具体情况相结合，创优的管理种类主要体现在电线管理、电缆管理以及管理时需要用到的绝缘设备等，在此基础上，不断优化工程管理，力争提前实现创优工程的标准。另外，创优管理还可以为日后电力维修提供详细的数据，给日后施工创造了良好的经验基础，在创优管理过程中其为企业提供了优质的管理手段和可行性资料。

2.增加企业经济效益。

高质量的电力工程体现了工程的高精致程度，不能用合格与否作为评价的标准。同普通工程相比较而言，创优工程的优越性较强，尤其是其在后期维护中会给工程节省大量资金，前期质量创优，会延长后期时间间隔，减少维修次数，减少人力、物力资金投入，这不但减少了企业的投入成本，当电力工程项目处于运行状态时，也能够体会到精致的项目管理带来的益处，为企业工作人员减少了工作时间，增加员工工作效率的同时提高企业经济效益。

3.提高工程效率。

在创优工程管理中，周期控制是创优工程中较为重要的项目之一，慢工出细活的道理应用在创优管理中也不为过。因此，在创优管理过程中，时间问题是管理人员需要控制的关键因素。前期设计、工程实施、后期维护的周期都应进行合理的控制。尤其是在创优施工过程中，对时间要求更为苛刻，力争在规定时间内完工。这样创优工程才能体现其意义、实现自身价值。介于此，工程创优对提高工程效率、把控工程质量、促进周期进展都具有十分重要的作用。

二、电力工程管理创优的策略

1.明确目标。

电力工程项目管理创优过程中，首先要确定目标和项目规划，以创优为基本目的明确创优目标以及绘制规划图。规划图要细致，让所有工作人员都能够一目了然的看出规划图的精彩之处，对项目标准有个良好的定位。首先其一定要具有整体性并制定简练地策略形式，按照目标定位和整体规划，完成前期构架，为日后工程实施打好坚实的地基。初期规划时，必须结合工程当地的地域、气候等实际情况做出可行性较强的策划，尤其在财务上的规划，更是要结合当地情况、购买材料时节的物价变化、以及工人工资的发放情况等，这些都是电力前期规划需要考虑的问题。只有做好足够的准备，才能有效提高企业效益，创优工程品质。

2.及时沟通。

在施工管理中所有参加项目的主办方都有权利借助相关制度实现规划内容，例如：制定精细的创优管理制度时，首先要根据具体工程状况丰富条例内容，保证制度的可行性。其次企业应阶段性地召开会议，以免出现突发现象得不到及时解决，总结性地召开会议，也能保证各个开发商之间可以及时沟通工作中可能发生或已经发生的不确定因素，避免协调不当造成工作不能顺利进行的现象，再次，还要加强施工方的管理工作，制定合理的规章制度对施工单位进行限制，要求施工单位按照各个参与方的要求工作，不能擅作主张。各个参与方也要听取施工方的意见，根据施工现场实际情况与参与方协商调整，减少影响施工进度的状况出现。最后，如果各个参与方包括施工单位之间有矛盾冲突，应按照合同要求展开工作，如果因为某方问题导致工期延误的现象，应向问题方收缴罚款，补偿各个单位的经济损失和荣誉损失。

3.建立样板。

施工单位应按照样板进行操作，规范施工人员标准。样板中需将施工现场各个项目及程序进行科学划分。各个工程负责人都应仔细检查样板，核对样板设置是否与设计图纸保持一致，经所有参与方确定无误后方可进行施工，实际操作时一旦遇到与样板有出处的区域，应及时召开大会研究对策，保证施工质量的同时按时完成电力创优工程。

4.加强资料管理。

由于创优工作需要大量的资料作为后备资料，以保证工程能够精准完成，因此，电力项目管理创优的资料管理工作尤其重要，不容忽视。介于此，电力工程向来对资料管理要求比较高，并设立了专门的资料管理部门。电力工程所涉及的资料都具有一定的隐私性，尤其是技术方面的资料更是企业的灵魂所在。在这样的背景下，资料管理部门应接受各个参与方管理人员的监督，按照规定将资料分类后统一管理，并阶段性的对其进行核实，保证资料无误。加强资料管理系统可以在很大程度上保证资料的准确性、有效性和统一性，高效发挥资料管理部分的作用。

5.优质技术管理。

无论在何种施工现场，技术管理工作都是整个工程的重中之重。技术的先进程度决定企业的发展趋势，是企业的精髓所在。特别在电力企业中，技术实力决定生产力。因此，优化技术水平是对电力企业迫在眉睫的需求，在保证创优的同时提高企业竞争力。首先，选择材料时，企业应购买目前较为先进的材料，并根据地区实际情况进行选取；其次在制作工艺上，企业应根据员工的个人能力进行定期考核，保证工艺的精湛程度，更好的体现新材料的优质之处；最后，有了新型的材料和精湛的工艺，那么在技术上更是要严格把关。技术水平达不到标准的员工根据其平时表现给予培训和开除的处理。只有这样，才能体现出电力工程管理的创优精神，积极培养先进技术人才、更新材料、工艺使创优计划能够顺利运行。2015年某电力企业由于模板支承系统突然发生失衡，将正在建造的屋架压倒，当时初步估计该企业经济损失为30万元人民币。事故发生后，各部分纷纷调查出现该事物的主要原因，经过质检部分细致勘查后发现，该企业施工现场安全系数较低，且技术水平无法达到工程要求。根据调查显示，该工程工作人员在进行模板支承时，并没有按照标准进行施工，且施工现场环境复杂，施工人员文化水平相对较低，对模板支承性质不了解，随意踩踏，是发生事故的主要原因。虽说此次事故没有造成重大的人员伤害，只做了简单的经济赔偿。但经历此次事故后，企业重新进行了评估，并引进了先进的技术人才，对施工现场做了详细的勘查后，制定了新的施工方案。根据上述案例说明，创优电力工程项目管理必须引起电力企业的高度重视，避免发生类似事件，造成不必要的损失。

三、结语

由上文可知，电力项目管理创优工程应明确目标、规范图纸、制定模板、引进材料、引进新技术、引进新的工艺手段，实现电力工程项目的创优计划。当然，在创优过程中必然会存在一定的风险，这就要求各个参与方和部门不断沟通、团结一致，将创优工程进行到底，打造优质工程，提高施工质量的同时，增加企业经济效益。

作者：矫木原 单位：国网吉林双辽市供电有限公司

电力工程管理论文:电力施工中电力工程管理应用

一、电力工程施工管理中的重要条件

1电力工程施工中的进度管理。

要做好电力工程施工中的进度管理，需从以下几方面入手：做好施工进度规划，根据施工工程量、施工速度等，制定科学的施工计划，合理划分工程，以总计划为基础明确具体项目的施工计划；做好工程进度记录，随时根据工程完成情况，调整工程进度，保证能够在工期要求之内完成任务。在工程施工过程中可能会出现许多计划之外的问题，这就需要施工管理人员在制定项目时全面的考虑可能会影响工程进度的各种因素，并提前做好处理紧急情况的准备；此外，施工计划的制定应当符合实际，本着实事求是的原则，根据工程特点、施工难度等来具体分析、制定。

2电力工程施工中的质量管理。

电力工程是一项对技术要求极高的工程，这是保证工程质量的核心。作为电力工程管理的根本，严格的质量管理显得尤为重要，对于电力工程的顺利进行发挥着十分重要的作用。倘若在实际工程中忽略了这一点，必将会严重影响整个工程的质量。由于电力项目施工会涉及到一系列高新科技设备，因此，电力项目的质量管理是一项十分繁琐且具有很大难度的工作，管理中困难重重。这就要求相关管理人员合理完善电力工程建设的质量管理体系，强化工程项目管理的可控性。

3电力工程施工中的成本管理。

变更成本作为一项可变因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工进度规划时，要明确变更成本的存在；在具体施工中，要随时监督成本的变化，确保管理人员能够及时了解成本的变化，以便作出调整方案。成本管理方法多种多样，包括成本分析法、图表法等。成本管理对于工程的开展有着决定作用。在电力工程建设过程中，只有同时加强对施工项目的进度管理、质量管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

二、电网施工现场存在的问题

1基建工程投运不规范。

电力基建工程完成后，出于测验工程质量、安全性等问题的考虑，需要先由施工单位带电运行24h后才能移交给运行单位。然而，在这一环节中也会出现许多问题：施工企业在相关规章制度上存在缺陷；缺乏应急处理能力；安全意识不强，安全防护不合格。

2施工人员复杂。

很多从事电力施工的工程队组成人员不稳定，往往是在接到工程之后临时组建，成员多为农民工。这部分人大多文化水平不高，没有接受相关方面的培训，缺乏相应的技术施工能力，无法保证工程质量；而且安全意识不强，甚至不会正确使用防护设备，极易出现安全事故。

3交叉作业。

电力工程的综合性较强，涵盖了多个学科的知识，施工难度较大，交叉作业情形较多。随着工程的开展，施工现场会发生很大变化，诸多不确定因素会增加施工的危险系数。而且，交叉作业中不同的施工队伍之间缺乏必要的沟通和协调，也极大地增加了安全隐患。

三、提高电力工程管理工作的改进措施

1加强培训，提升管理人员的专业素质。

严格执行企业的各项规章制度；团队合作能力也很重要，管理者要形成统一阵线。为了发挥管理人员的作用，就要在挑选人员时下功夫；同时重视培训，提高管理人员的管理能力和专业素养；建立管理人员业绩考核制度，合理利用奖惩制度，鼓励他们提升自身素质。利用一切手段，建立一支业务水平精良的管理团队，避免因管理人员个人素质原因造成管理上的失误。

2完善职责准则。

完善的奖惩制度也为鼓励员工、提高工程质量做出贡献。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，帮助员工从自我出发提高责任意识，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目的顺利进行。

3加强安全管理。

在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的步骤。进行安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采取措施：建立责任追溯制，做到安全生产人员职、责的统一，实现二者的有机结合；加大安全设备投入，避免因设备不足或设备质量问题造成安全事故；实施、贯彻各项安全准则、要求。对安全管理工作进行严格的监督，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。

4加强对电力工程施工进度的管理。

施工进度的管理是电力工程管理中十分重要的一部分。要做好这项工作必须从整个工程计划考虑，首先，制定一个合理的工程进度计划，综合可能会影响工程进度的个性因素，如施工难度、工程队施工能力以及其他一些突发状况，并制定好相应的应急处理方案；其次，在具体的施工环节，要做好工程进度记录，并将记录汇总后向上一级管理人员汇报。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。

6做好工程设备的管理工作。

设备的利用水平对于工程成本也有着很大的影响。在实际施工中，要提高设备的利用率，发挥设备的最大效用。加强对设备的管理，聘用专门人才进行机器操作。此外，要对设备的运行进行实时监控，及时发现问题，解决问题，提升设备的使用率。

四、结语

电力工程的发展对于国民经济的发展有着十分重要的意义，因此提高电力施工管理水平显得尤为重要。在今后的工作中，电力企业应当不断的进行管理上的改革，吸取成功经验；同时加强对管理人员的培训，培养出一支高素质的管理队伍，为促进我国电力工业的科学、现代化建设做出贡献。

作者：付熙 单位：宁夏中卫供电公司

电力工程管理论文:电力工程管理模式创新与应用

现阶段，电力工程管理是保证工程质量的重要手段，电力工程施工质量的要求越来越高，管理显得越来越重要。为更好地提高电力工程的管理水平，确保工程质量，创新管理模式很有必要。

一、电力工程管理过程中所涉及的方面

1.组织管理。

对电力工程的施工过程进行组织管理能够有效地协调电力工程施工单位各个部门的工作，通过组织管理，汇聚放大团队力量，保证工程目标的实现。积极、有效的组织管理对相互的责任、权力与义务进行合理的分配与衔接，可以优化资源配置，有利于工程项目在积极、和谐的环境中开展。有效的组织管理在工程建设的稳定与调整中发挥重要的平衡作用。

2.合同管理。

在对电力工程的质量进行管理的过程中，对其合同进行管理是非常重要的一个方面。合同将施工承包人与发包人之间的相互权利和义务进行了明确的规定，加强合同管理能够保证电力工程目标的实现。但是，合同管理不能在电力工程质量管理中单独存在，合同管理一般需要与成本管理结合起来，只有这样才能发挥合同管理的最大优势。

3.进度管理。

进度管理应该贯穿于电力工程施工的整个过程。进度管理还需要将整个电力工程划分为很多小的施工步骤，只有将每一个施工工序的施工进度进行管理，才能使得电力工程能够有序的进行，从而保证电力工程施工的按期完工。

4.质量控制。

当前，电力工程的质量控制是整个电力工程施工的重点，在电力工程的成本控制、进度控制和质量控制中，电力工程的质量管理是最为重要的一个方面。因此，电力工程的质量管理是整个电力工程施工管理的核心，同时电力工程的质量控制还会影响电力工程施工单位的社会效益和经济效益。5.成本管理。成本管理在工程建设各阶段，把工程费用控制在批准的费用限额内，随时纠正发生的偏差，保证成本目标的实现。对于现代化的电力工程而言，电力工程也有其明显的特殊性，因而对电力工程进行成本管理也是影响电力工程质量管理的一个组成部分。由于电力工程所涉及的子项目很多，所以只有在所有项目的目标成本指导下，才能实现对电力工程的成本进行控制。

二、我国电力工程管理传统模式的现状介绍

1.CM管理模式。

CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。

2.业主自建的管理模式。

业主自建的管理模式是我国电力工程管理中一种比较传统的管理模式，其含义是业主自己进行电力工程施工的管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用的都是业主自建的管理模式对电力工程施工过程进行管理。由于业主对电力工程管理方面的知识以及经验不足，因而业主自建的管理模式会影响电力工程管理的运行。这样就需要电力工程施工过程中成立一个临时的管理机构，这种管理模式反而造成电力工程施工的成本增大。因此，业主自建的管理模式并不适应现代化电力工程的管理。

3.监理管理模式。

监理管理模式能够有效地规范电力工程管理，尤其是随着我国很多电力工程施工单位已经建立了很多电力工程监理的制度，因而促进了监理管理模式在电力工程管理中的广泛应用。一般情况下，在监理管理模式的指导下，业主不仅要与电力工程施工单位签订管理合同，还需要与监理方签订管理合同。通过合同的签订，保证电力工程管理过程的有效进行，从而降低电力工程施工造成的经济损失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。

三、提高电力工程管理水平的措施

1.强化工程过程管控。

以加强工程过程管控为主线，强化执行力，从源头开始，靠前指挥。一是转变观念，坚持问题导向，集中精力、循序渐进破解难题，不断夯实工程管理基础。二是完善工作机制，定期召开现场会议，加强各部门之间的协调，主导推动解决施工中存在问题。三是推行精细化管理，精确计划、精确控制，工作安排到日，责任到人，落实到点，详细做好工作日志，保证沟通有记录，交流有依据。

2.细化进度管理。

深化计划节点控制，推进进度协调。一是执行日汇报制度，加强关键节点管控和进度偏差预控，一旦实际进度偏离计划，立即采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。二是超前预测节假日、复杂施工环境等不利因素对工程进度的影响，提前安排施工力量、材料供应。三是做好现场文明施工，减少噪声，尽力避免居民阻扰影响进度的事情发生。

3.加强质量控制。

加强全过程质量管理，努力提升质量管理水平和管理成效，实现工程质量“零缺陷”。一是严格执行标准工艺，抓好质量通病防治，强化质量监督检查和关键环节管控，坚持高标准、严要求。二是通过视频、数码照片等手段做好现场资料留存，督促一线施工作业人员严格执行质量标准，开展质量巡视点评活动，及时发现和纠正质量偏差。三是加强工程创优策划，提高相关文件的编制水平，及时准确的收集工程资料，做到资料管理标准化。

4.提高施工人员素质和施工水平。

首先应加强对施工人员的培训，掌握施工新技术、新工艺、新方法，形成以工程带动技术创新的良性循环。其次，积极探索工程管理新方法，推动施工水平实现新突破，研究制定相关标准，推广应用典型经验。三是加强考核评价，查找不足，制定改进措施，促进工程建设水平持续提升。

四、结语

总而言之，电力工程管理是一个系统化的工程，管理水平直接影响整个工程的施工质量和进度，现阶段研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的现实意义。

作者：韩彦玲 单位：国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司

电力工程管理论文:电力施工中电力工程管理的应用

1电力工程管理简析

电力工程管理的内容较多，主要包括施工合同管理、施工信息管理和施工成本管理等。以下从3个方面出发，对电力工程管理进行分析。

1.1施工合同管理

对于电力工程的施工企业而言，工程的投标和合同签订都非常重要，但往往由于管理工作不到位，使许多工程的订单并未成功签订。此外，在电力工程中，由于部分工作人员没有充分重视项目工程的质量、进度、成本和风险管理，导致部分电力工程项目在执行合同的过程中出现较大程度的纰漏和误差，这在很大程度上降低了电力工程的经济效益和社会效益。因此，施工合同管理有着极为重要的意义。

1.2施工信息管理

当前，工程施工中运用了越来越多的信息化技术，比如互联网技术、计算机技术等。这些技术的应用提升了工程施工的整体效率，但这些技术的应用也需要信息管理的有力支持，否则，会给工程施工带来较大的阻碍。比如，在施工资料的统计过程中，通过计算机网络管理的有效进行，可将各种数据和报表进行快速打印，同时，对需要及时交流的数据和信息也可以通过邮件、软盘和移动硬盘等不同方式传递，从而及时更新各种工程动态信息，并更加及时地接收相应的反馈信息，最终保证内、外信息反馈渠道畅通无阻。

1.3施工成本管理

施工成本管理能促进电力施工整体经济效益的有效提高。在施工成本管理的过程中，全面控制可有效确保电力企业中每个员工的切身利益都能得到保障，但这一工作与之前的投标管理、合同管理和成本预测等都有着密不可分的联系。

2电力施工中电力工程管理的应用

电力施工中电力工程管理的应用需要许多工作的有效支持，主要包括确保施工安全、提升工程质量、确保施工进度和提升施工道德等环节。以下从4个方面出发，对电力施工中电力工程管理的应用进行分析。

2.1确保施工安全

确保施工安全是电力施工中电力工程管理应用的基础和前提。在确保施工安全的过程中，电力施工企业应在安全管理方面严格遵守我国的相关安全生产法律法规，并在施工中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。此外，在确保施工安全的过程中，电力施工企业还应注重建立安全生产责任制，并在更加明确安全目标的同时，注重完善安全管理的规章制度，并做好现场安全措施，这些工作的有效进行都能促进电力施工人员的人身、财产安全得到切实保障；在确保施工安全的过程中，电力施工企业应注重使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，并严格执行，杜绝违章作业，有效消除施工过程中的安全隐患，控制和减少各类安全事故，从而促进电力施工中电力工程管理应用水平的有效提升。

2.2提升工程质量

提升工程质量是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。众所周知，工程质量是电力施工企业赖以生存的生命线之一，如果电力工程项目的施工质量不高，则城市中的铁塔线路和变电站设备在运行过程中会出现许多本不应出现的风险，并会进一步影响我国电网的安全运行，最终导致停电事故、安全事故的出现。此外，在提升工程质量的过程中，电力施工企业应按照相关施工规范和工艺施工流程施工，指派专人进行工程质量监督和控制，做好可能影响到电力工程质量的人员、机械、方法、材料和环境等因素的控制，从而促进电力施工中电力工程管理应用效率的持续提高。

2.3确保施工进度

确保施工进度是电力施工中电力工程管理应用的核心内容之一。通常而言，在签订施工合同的过程中，往往对电力工程的施工工期有着非常严格的要求。需要注意的是，电力工程的施工进度关系着施工双方的利益，因此，在这一前提下，电力工程管理能有效确保施工进度。此外，在确保施工进度的过程中，电力施工企业应确保施工计划严谨、周密，且每个专业的主要环节都应安排合理，从而在技术上有利于施工进度计划的管理；项目进度计划控制的进行可有效配置人员、材料和机具等生产资源，使项目施工过程更加高效，最终促进电力施工中电力工程管理应用可靠性的持续提高。

2.4提升施工道德

提升施工道德是电力施工中电力工程管理应用的重中之重。施工人员在进行电力施工的过程中，应遵循相应的施工道德，其主要内容包括爱岗敬业、诚实守信和奉献社会等。而电力工程管理能使电力企业的员工在工作中不怕艰苦、勤奋工作，并追求团结协作，从而促进电力施工中电力工程管理应用合理性的不断提升。

3结束语

综上所述，电力系统的工作人员应对电力工程管理的内容有着清晰的认识，从而通过施工实践的有效进行促进我国电力工程整体水平的有效提升。

作者：方钦单位：国网福建永泰县供电有限公司

电力工程管理论文:电力工程管理革新和运用

1项目管理在电力工程建设中的重要性

项目管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施项目管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保证其科学性与合理性，避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。通过分析，项目管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1通过项目管理有利于提高电力工程实施的效率

一般情况下，在建设电力工程的过程中，建设方都会根据实际情况在项目部设立多个管理部门，通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；然后要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；最后，再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

1.2通过项目管理有利于保证管理的系统化与规范化

在电力工程建设过程中，其管理工作是一项复杂的系统工作，只有保证这些各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，是电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保项目管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。

2电力工程管理的创新与应用

2.1电力工程管理理念的创新

管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中，要想实现管理理念的创新，就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况，采取有效的措施对其进行创新及优化，只有这样，才能够促进电力工程的建设，使电力工程管理工作的顺利开展。另外，电力企业的管理者还需要与时俱进，将先进的技术手段应用在其中，解决管理过程中存在的各种问题，并对其工作加以改进，推动电力工程的顺利建设，完善其各项管理工作，提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外，针对于承包管理模式，相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程，然后将其中存在的各项问题进行分析，与解决，从而创新电力工程的管理理念，在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来，监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价进行控制，以提高工程的经济效益。

2.2电力工程管理模式创新与应用

电力工程管理过程中必须要做好成本管理，随着我国市场经济的快速发展，导致电力工业中的市场竞争也日益激烈，在生存压力存在的情况下，很多的电力工程投资者和施工单位也就不得不站在自身利益的角度去考虑电力工程中存在的成本等很多问题了，并进一步作出有针对性的改善措施，使自己能够不断地去适应工程管理战略的需求和市场竞争力。电力工程建设管理模式中也要注重成本管理战略的创新性。利用其领先发展的目标实现降低成本，并依此来引导电力工程建设管理模式的创新。其次是创新组织机制，可以说组织机制的创新在很大程度上是电力工程管理模式中基础条件的创新，例如：创新相关组织机制和相关管理规章制度。只有基础条件得到了创新时才能保障管理中各项工作的顺利开展，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。针对目前我国电力工程建设管理过程中自身存在的一些问题和特点，这就很明确地指出一些企业应结合自身特点对电力工程管理模式进行一些切合实际的改进和创新工作。是自身得到全过程、全要素创新方法与应用，只有这样才能有效地推进电力工程管理工作的顺利实行。为此，电力工程应该重视技术人员、经营管理人员和劳务人员素质水平的提高，打造一支优秀的项目团队，着力组建一支管理创新能力强、解决问题能力强、领导能力强的全能性管理队伍，推进人才工程建设，以利于各类人才成长。同时，还要注重推进电力工程企业的科技进步，跟上时代要求肯于向一些先进国家借鉴学习，敢于使用现代化管理技术和管理软件，以期能够更好地提高电力工程的管理效率。随着信息时代的到来，目前国际上已经出现了很多的项目管理的软件，这些管理软件都能够很好的做到将电力工程的进度、资源限量、资源平衡等方面很好地结合起来，并能够很好的结合施工资源制定出切实可行的科学合理的项目规划，在一定程度上规避了可能由过去经验性结论导致的各种问题。因此，在实际的电力工程管理中如果能够很好地运用这些现代化管理软件，对电力工程管理效率将可以做到大大的提高。

3结语

在电力工业发展过程中，对于电力工程的管理至关重要，该项工作是一项复杂的工作，其设计的范围相对比较广泛。因此在实际工作中，要求每个部门具有独立性与整体性，通过相互协调与合作对电力工程的建设进行严格管理，这样才能够提高电力工程建设与管理的工作效率与质量，才能够促进建设事业的健康发展。

作者：毕春辉单位：黑龙江省电力有限公司供电服务中心

电力工程管理论文:电力工程的技改大修工程管理

摘要：本文对电力工程中的技改大修工程管理现存问题进行分析，之后对如何提高管理效果给出几点建议。

关键词：电力工程；技改大修工程；管理；研究

对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用，当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，下面对电力工程中技改大修工程管理问题及解决措施进行阐述，希望为电力企业提供一定的帮助。

一、电力工程中技改大修工程管理现存问题分析

第一，任务分配不明确。电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况最主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。第二，技改大修工程维修效果不理想。技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。第三，对成本预算工作未产生足够重视。目前多数施工单位及管理人员对成本预算工作的重视程度不够，预算过程草草了事，在实际施工过程中存在随意更改施工方案的情况，这种情况使施工成本超过预算的可能性增加，电力企业将会面临资金不足问题，在短时间内无法筹备更多的资金，进而导致技改大修工程施工过程受阻。除此之外一些电力企业为了自身经济效益对实际施工成本进行压缩，无法为技改大修工程提供充足的资金，致使一些施工过程无法更好的落实到实处，进而使技改大修工程施工效果降低。

1.提高电力工程中通技改大修工程管理效果的措施

为了使技改大修工程取得更好的效果，电力企业需要对上述现存问题进行不断的研究和分析，笔者根据自身经验结合相关资料提出如下几点措施。第一，构建科学合理的管理体系，实行责任制。为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工质量提供更多的保障。下面以某电力企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。第二，对施工单位进行严格选择。施工人员的专业水平及综合能力对技改大修工程施工质量有着举足轻重的影响，基于此电力企业需要对施工单位选择工作产生足够重视。电力企业可以通过招投标的方法进行公平、公正的选择，在招标过程中需要对施工单位资质、声誉以及现有施工团队的整体水平等进行充分考量，选择各方面均比较优秀的施工单位进行合作；与此同时在正式施工开始前需要对施工人员进行系统培训，让其对技改大修工程内容、要求及相关技术等进行了解和掌握，减少以往施工中施工人员不负责任情况出现的几率，从而使技改大修工程施工过程安全、顺利地进行，能够按期完成。第三，对资金管理工作产生足够重视。充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力企业投入资金，为其带来更多的经济效益。第

四，强化各部门之间的沟通和交流。电力工程中的技改大修工程涉及的部门众多，例如：施工部门、管理部门以及财务部门等，每一部门的工作情况对施工过程能否顺利展开及施工效果均有一定的影响，为此电力企业需要对各部门之间协调和沟通的工作产生足够重视。工程项目主要负责人需要做好统筹规划工作，对各部门的任务进行合理分配，最大程度的发挥各个部门的职能作用；各个部门的工作人员需要保持紧密的联系，能够针对某一问题进行讨论，在讨论后制定有效的处理措施，保证技改大修工程有条不紊地进行，进而加快施工进度，提高整体施工质量。第五，组建专门的管理机构。通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要对竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。

结语

电力工程中的技改大修工程施工能够对当前供电现状进行改善，为此电力企业需要充分重视此项工作。上述文章对技改大修工程管理现存问题进行阐述，并且提出构建科学合理的管理体系、实行责任制，对施工单位进行严格选择，对资金管理工作产生足够重视，强化各部门之间的沟通以及组建专门的管理机构等措施，以期电力企业能够根据自身现存问题采取文中措施进行调整，进而提高技改大修工程施工质量，为人们提供更加安全的电能。

作者:徐丽红 单位:国网福建霞浦县供电有限公司

电力工程管理论文:基层供电企业电力工程管理工作探讨

摘要：随着经济的发展、社会的进步，电力工程建设也越来越多，这些工程建设速度快、规模大，这就使得供电企业的工程管理工作面临更多的挑战。对此，基层供电企业就需要在遵循法律法规的基础上，遵循建筑行业和电气规范标准，对自身管理存在的不足进行分析总结，对优秀的管理经验进行借鉴，从而使得管理体制更加健全和完善。本文围绕着基层供电企业电力工程管理工作这一主题展开了讨论。

关键词：供电企业;电力工程;管理

1基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因

1.1电力工程的合同纠纷

在建设电力工程的过程中，监理单位、施工单位以及建设单位之间往往会发生各种合同违约、合同纠纷等问题。出现这种情况的原因就在于合同存在漏洞、歧义以及其自身的不完善或合同签订的不合理以及盲目，除此之外还包括在互相欺骗隐瞒的情况下签订合同，在对合同进行履行时偷工减料，或是没有对合同进行良好的管理从而造成合同失效[1]。

1.2管理人员管理经验和资质的缺乏

管理是电力工程投资效果和质量的关键所在，管理人员专业水平的高低决定了其管理水平的高低。在进行工程管理的过程中，部分管理人员由于只具备理论知识，不具备管理经验或管理资质，更有少数管理人员既不具备管理经验，也不具备管理知识，这就会导致其在进行管理工作时难以达到理想的效果。

1.3不良社会风气影响

与不正之风作斗争、对不良社会风气进行抵制这项任务十分艰巨且漫长。由于电力工程具有建设金额巨大、工期长、子项目多、工程量大的特点，同时其涉及的参与单位众多，包括施工单位、监理单位和建设单位设计单位等，具有众多工作人员，这就会对财务管理和人事管理造成影响，使其难度增加。在这种情况下，许多工作人员就会被利益迷惑，滥用权力谋取私利，从而犯罪违法，损失国家财产，危害社会。

1.4没有落实管理人员及相关工作人员的责任

许多管理人员在进行工程管理工作时，没有明确自身的责任，在管理时不负责任，法律意识淡薄、存有侥幸心理和惯性思维，没有做好管理工作，将管理落实到工程每一个环节，从而使得工程存在安全和质量上的隐患[2]。其次，在实施管理的过程中，相关管理人员没有将自身的管理职责履行。

1.5不完善的电力管理体制

改革、尝试、总结是建立完善体制的必要过程，但在实际建设中，管理体制的建设往往会因为不够大胆的尝试、不够强悍的改革力度、不够细致的经验总结而出现问题。

2加强基层供电企业电力工程管理的对策

2.1对电力工程管理重点进行加强

对电力工程管理进行加强的重点如下。一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保证做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高[3]。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存。

2.2将管理人员责任制落实

在管理人员方面，基层供电企业需要安排其进行系统的学习训练，使其业务能力得到提升，让管理人员自发的分析安全事故和工程质量事故，从而使其法制观念和忧患意识增强。同时还需要对责任制度进行完善，使得管理人员能够明确自身的责任，从而更好的履行。

2.3在管理工程合同的签订、履行上进行加强

工程质量的好坏是由工程的施工、设计所决定，这三者的关键便在于合同，因此在电力建设管理中，合同管理非常重要。参与工程建设的单位必须建立法制观念，确保其有效，实现依法经营[4]。其次，必须在遵循自愿公平的原则下签订合同。在履行合同时必须对合同条款严格遵守，同时还要统计分析、监督检查执行贯彻合同相关法律法规的情况、合同履行情况以及合同签订情况，从而将其中的问题检查出来，对问题进行分析，从而对问题的责任、原因和性质进行明确，对问题进行解决，尽量避免、减少合同纠纷，使得合同履约率得到提高。

2.4对电力工程管理思路进行加强

基层供电企业在进行电力工程管理的过程中，需要对现有的管理制度进行总结分析，从而找出其中存在的缺陷。在进行电力工程管理的过程中，需要对相关规章制度和法律法规严格遵循，在确保工程管理有法可依、有条理的情况下，对管理制度进行丰富和完善，从而保证其可行且高效。同时要对各种即将出现的不良趋势进行遏制，从而达到治本的作用。

2.5对电力工程管理体制进行完善

对工程管理体制进行完善和加强是电力工程管理加强的核心，首先要对现有管理体制的缺点进行分析总结，随后在进行改革创新，从而保证管理体制与时展与工程状况相适应，防止出现固步自封的情况[5]。

3结语

本文就基层供电企业电力工程管理工作进行了探讨，首先介绍了基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因，随后提出了加强基层供电企业电力工程管理的对策。通过对策的实行，完善电力工程管理，从而促进基层供电企业电力工程建设质量的提高，使得电力工程建筑的安全和质量有所保障，进而更好的促进当地经济的发展。

作者：刘其江 单位：国网山东电力公司沂水县供电公司