企业工商管理创新篇1

经济新常态就是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。在经济结构对称态发展的形势基础上，实现经济的稳定飞速发展。经济新常态更加强调经济发展的质量而非过分强调经济发展的速度；更加着眼于经济对称态结构稳定可持续发展，而不仅仅是关注人均GDP、全国GDP的增长形势等。工商管理是指包括管理、市场策划和谋划等市场经济储备的相关知识，为保障企业实现快速稳定的发展，其发展形势的分析和相关工商管理知识的应用必不可少。企业工商管理需要本专业复合型人才提供大力支持，结合市场分析和内部管理，及时优化调整企业内部管理结构，顺应市场发展的趋势和当前经济发展的政策，探寻适合该企业发展的创新型路径，补齐企业短板，最大化地利用企业特色和优势，从而更好地实现企业的优质化可持续发展。文章从分析工商管理的作用和目前存在的问题出发，结合新常态背景要求，提出适合众多企业发展的工商管理创新型路径，以期提高企业的经济管理质量和效率。

1工商管理的作用和特点

企业工商管理是指企业部门在不同的经济形式和政策背景下，企业管理人员借助自身的储备知识和专业化的市场规划知识，规划相应的发展路径并调整企业的发展方向，从而开展的一系列管理活动。企业主管人员利用工商管理实现企业定制的管理目标，将企业中的各项管理任务落到实处，从而实现企业的全面、高效和飞速发展。经济社会在飞速发展的同时，也会促进市场经济快速发展，形成交互发展的社会经济局面。随着时间的推移，企业的发展规模也发生了明显变化。但是，经济和企业的飞速发展不是一蹴而就的，而是成螺旋上升发展的趋势。因此，企业的工商管理发展路径在经济发展过程中难免会遇到一些阻力，进而影响到企业的发展。为尽量减少发展中的阻力，企业要利用系统、规范与科学化的工商管理手段，来保障自身的稳定发展。在新常态的发展背景下，工商管理对企业的发展来说有着十分重要的影响，其作用和特点具体如下。

1.1增强企业内部财务管理工作的稳定性

良好的财务管理策略对企业的发展来说有着至关重要的作用，这是一个企业生存的重要经济命脉，也是企业内部构成的一个重要指标。如果一个企业想要实现可持续健康发展，那么企业管理者应该重视企业内部的财务管理方式，做到真正的奖惩分明，为员工树立良好的榜样。从而调动员工的工作积极性，避免发生因懒惰而消极怠工的情况。工商管理可以结合当前企业的财务管理的优点与缺点，制定合理的管理政策，并据此开展相关的经济管理和经营活动，从而帮助企业实现高效化的管理，为企业累积资本的力量和优化经济结构，进而实现可持续性发展。总的来说，良好的经济财务管理将为企业的发展提供助力。

1.2帮助企业制定明确且科学的发展方向

企业在发展过程中，市场经济的现状是在不断变化的，一味地按照固定的方向前行，反而可能出现不太理想的结果。市场是动态发展的，需要工商管理人员结合实际，及时调整企业的发展方向，此外还要制定明确的发展目标，采取有针对性的运行措施，促进企业的快速稳定发展。在企业运营的过程中，难免会出现问题或漏洞，对此，管理层人员应尊重市场规律及时做出调整，多部门联动，共同面对解决各种突发问题。

1.3挖掘员工潜力，协调企业内部运行

企业是由不同的部门和不同角色的员工构成的。这些员工需要发挥个人的专业特长，合力协助企业正常运行，并逐渐达到企业盈利的目的。在一个企业中，工商管理部门还负责协调和整合企业内部的人力资源，发掘不同员工的特质和潜力，并将这些员工分配到不同的工作岗位，从而使人力资源实现最大化利用。工商管理人员应结合企业文化制定合理的管理策略和科学有针对性的人资管理方法，最大化地激发员工的工作热情，使得员工能够以饱满的激情和真诚的态度投入日常工作中。在此基础上，工商管理人员应提高人资企业管理的工作效率，为企业的发展创造更多的经济效益，使得企业的发展与社会市场经济的发展形势相契合。

1.4提高企业的运行效率，节省管理和运营成本

在经济新常态的背景下，企业的工商管理将有助于企业实现科学化和系统化的管理，提高企业管理的运行效率。这种系统化的管理形式，能够帮助企业节省不必要开支，减少浪费型的经济支出，增加收益和经营效益。在企业内部采用系统化的管理可以帮助企业实现各个部门之间资源的合理分配，确保企业的各个部门都能够分配到合理的资源，最高效地提高企业的运行效率。

2当前企业工商管理存在的问题

2.1缺乏国际化经营管理意识

现阶段，经济全球化理念已深入人心，很多大中小企业不仅将市场对准了国内，还瞄准了国外市场。虽然有很对企业已经有了一定的国际化经营管理意识，但是在日常的管理中心仍然缺乏将这种国际化经营的意识融入企业文化的制定和日常决策中。当前，在国际化的大背景下，一个企业要想获得长足发展，就需要将视野投放到全球的经济发展趋势上，这是企业实现国际化的重要保障条件。如果一个企业想要进入国际市场，应该从企业内部的管理出发，调整工商管理模式。若贸然进入国际市场，而企业自身的经营模式与国际市场不相匹配，势必会导致企业发展停滞并进入发展死角。传统的工商管理模式缺乏创新和针对性，不能有效地解决企业在运行中出现的资金、技术链和管理层方面的问题，这将会影响企业在市场的定位和在国际市场中的发展方向，进而阻碍企业未来的发展。

2.2工商管理层的综合素质有待提高

员工是企业发展的主体，而工商管理层的人员是企业运营的根本。企业就像是一艘在大海上航行的船，管理人员就是这艘船的掌舵人，其决策决定了该企业的方向。因此，一个企业的工商管理人员的专业素质水平，在很大程度上影响着一个企业的发展。但是，据调查所得，部分企业中的管理人员素质水平参差不齐，有些管理人员的工作能力无法满足实际工作的需求。这势必会导致工作效率低下，无法保障工商管理正常运营。还有的企业中的领导对管理工作认识不全面，将会影响企业决策，甚至会造成无法挽回的经济损失。

3企业工商管理创新建议

3.1加强创新人才队伍建设

创新离不开人才，创新需要人才的力量。一个企业的发展壮大与企业的创新密不可分。因此，企业在经营管理中，对人才管理显得尤为重要，企业领导层要摒弃传统的人才观念。加大人才引进力度，招聘工商管理经验丰富的人才，从人才待遇、住房补贴和晋升空间等几个方面给予人才优待，从而大力吸引优秀的人才进入工商管理队伍，这样才能为企业的发展和壮大留下更多的人才，并鼓励这些人才发挥个人的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

3.2创新企业产品营销方式

产品是一个企业的文化和品质象征，代表着一个企业的综合素质能力，企业不仅要关注产品质量，还应该在产品的营销上多花心思。现如今是信息化的时代，传统观念“酒香不怕巷子深”的产品营销理念已经不适合现代人的消费倾向。因此，企业要时刻关注市场动态，了解当前人们的消费倾向和消费观念，调整产品的营销理念，考虑企业在人力资源配置方面是否合理。并在此基础上，根据市场需求和消费者定位及时调整营销策略，充分保障市场份额。与此同时，企业还应该关注同类产品的竞争力和营销形式，明确其产品的市场营销策略，并实时调整企业的营销策略。这样才可以确保企业产品的销量，并获得可观的经济效益。

3.3加大技术创新力度和实施奖励政策

在经济新常态的背景下，要想获得长足发展，企业必须将“创新”这一理念加入企业文化和企业的口号中。这是一个大众创新、万众创业的新时代。企业工商管理必须要求企业员工进行科技创新，从科技创新的层面提高产品的质量，使其符合大众的消费需求。企业在进行科技创新前，需要先调查市场的需求和当前政策发展形势，从根本上进行科技创新，以此提高企业的竞争能力。企业工商管理的创新，要求在科技开发中简化核心技术并提高运行效率，深入研究新产品并持续性提高产品的质量。工商管理层还应该结合新型的管理理念和管理模式，处理管理中存在的漏洞，结合实际的情况加强企业管理力度，提高企业在市场中的核心竞争力，保障企业快速调整创新状态，并尽快适应当下不断变化的经济发展形势和国际市场的变化局面。企业要想发展和壮大，就需要及时掌握市场动态，紧紧抓住发展机会，抓住经济新常态环境下与企业发展间的关联点，创新工商管理工作，并实现企业可持续发展和不断繁荣发展的经济目标。

4结束语

时代在快速发展，社会经济更加繁荣，市场需求和消费者的要求也是在不断动态变化的。在当前创新新常态的背景下，企业应该客观分析当前的经济形势和人们需求。从工商管理层面，分析企业在当前发展中的优势和特点，并分析当中存在的相关问题。根据调查所知，传统的工商管理制度缺乏有效的创新性和实用性，因此无法满足当前企业的经济发展模式，甚至可能会对企业的发展和壮大造成不良影响。在这种大环境下，企业应该积极进行政策的创新和改革，这样企业才能顺应时展的潮流，并契合消费者的需求。企业的工商管理人员在管理改革时，一方面，要深入了解企业工商管理的含义与内涵，通过此种方式增强企业的创新意识；另一方面，要结合企业自身的综合实力和市场定位，确定合理的发展目标，避免盲目追求，防止对企业的发展造成严重的经济负担。在实际工作中，企业工商管理者只有将两者融为一体，并进行客观分析，才能充分发挥工商管理的作用，进而提高企业的综合实力与竞争力，并在经济新常态的背景下推动企业全面发展，实现企业可持续发展的宏伟目标。

作者：侯潇倩 单位：泰国格乐大学

企业工商管理创新篇2

我国社会经济迅速发展，企业经营规模不断扩大，更多注重工商管理对企业发展的重要作用，同时对其提出更高要求。工商管理需要顺应市场的发展要求，为企业经营不断输送活力，改进和创新工作管理模式，同时全面提升工商管理人员的专业素养和综合能力，更新他们的专业知识和技能储备，保证各项决策的合理有效性，有效清除企业经营中存在的安全风险隐患。

一、企业工商管理类型

企业建设发展过程中具有合理完善的工商管理模式，能够有效促进相关部门之间的相互协调配合，全面提高企业的社会经济效益。但是，新经济常态下，不同企业在发展中，自身的工商管理方式需要结合社会经济发展形势、企业发展状况和实际需求进行科学合理的优化和创新，为企业获得更加广阔的发展期前景，并在原有工商管理模式的基础上，进行有效的调整和创新。经济新常态下，企业工商管理主要包含以下几种类型：

1.放任式。该种工商管理方式在现实运用过程中，主要是一种将和该工作开展相关的事务通过上层领导审批之后再执行的方式进行管理。放任式企业工商管理方式对内部工作人员没有相关具体的标准要求，有利于工作人员选择符合自身的工作方法完成工商管理任务，有效调动工作人员激情和积极主动性。但是，该种模式在现实运用中需要由管理层管理相关工作内容，在一定程度上增加管理层的工作压力和负担，同时当管理层出现任何失误的情况下，对企业各项活动经营开展产生一定阻碍。

2.家长式企业工商管理方式，主要是企业在经营发展中，所有工商管理工作任务需要通过各个领导批示之后才能开展。在实际操作中，这种方式大大消耗了领导的工作精力，降低工作人员的积极性，进而对企业经济效益提升产生不良影响。

3.参与式工商管理方式主要是促进工作人员参与到工商管理运营中的一种管理模式，相比较家长式和放任式工商管理能够有效提升工作人员对企业管理活动的参与度，有利于及时发现工作管理运营中出现的问题，采取适当的措施进行修正，提高管理质量和效率的同时减少经济损失。

4.专业式工商管理属于一种将企业内部和工商管理相关的任务全部交予专业管理队伍进行管理的工作方式，在应用过程中不需要企业管理人员和工作人员具有较高的工商管理水平。专业管理队伍在实际工作中能够更加注重企业自身的工作效益和工作人员的绩效，充分挖掘工作人员的内在潜能，同时有效创新和完善企业的工商管理模式，为企业健康持续发展提供有力的支持和保障。但是，该种管理方式运用中需要企业引进高素质、高能力的专业管理团队，在一定程度上增加企业的工商管理成本，同时可能造成其和企业原有管理方式之间的矛盾，导致企业在相应阶段出现运营管理混乱的现象。

二、企业工商管理创新意义

经济新常态下，较多企业没有高度重视工商管理的创新，缺乏预见性，难以有效调整和优化管理措施，造成企业发展缺乏充足的动力和能力，大大降低企业在市场上的核心竞争力和社会影响力，不利于企业的长久发展。随着我国经济结构的不断优化和改善，市场经济环境逐渐趋向成熟，企业之间的竞争日益激烈，为企业的未来发展带来一定挑战。因此，企业要积极探索发展新路径，创新工商管理模式，更好地应对挑战，及时把握发展机遇，以更好地适应市场的发展。

（一）节约企业经营管理成本

企业注重工商管理的创新，有效减少运营成本，在实际工作中能够有效提高生产经营质量和效率，促进各项活动高效顺利地进行，同时能够更加科学合理地配置企业内外部资源，提高资源利用效率，进而有效减少生产经营活动过程中的费用支出，为企业创造更多的经济效益。

（二）科学管控财务情况

新时期企业建设发展中，财务状况成为企业发展现状衡量的主要指标之一。任何时期，全面了解和合理管控企业的财务状况都十分重要，积极创新工商管理措施，结合企业自身的实际情况，选择针对性的工商管理手段，能更好地达成管理目标。当下，我国社会经济体制全面深化改革，促进市场环境发生较大变化，企业发展中不断扩大经营规模，进而产生多种类型的经济业务活动。企业在各项活动开展中，合理规范地应用各种工商管理措施，制定相适应的发展决策，有助于企业不断调整和改善资本结构。

（三）提高人力资源管理的质效

人力资源管理在企业管理工作中占据重要位置，需要企业采用创新型的工商管理模式，优化各个部门的管理工作，为人力资源管理提供更加合理有效的管理方法。因此，工商管理的创新对企业人资管理效果具有重大意义，能够充分挖掘人资的内在潜能，同时能够结合工作人员的现实表现，制定针对性、公平公正的人资评价体系，增强工作人员的主人翁意识，提高他们对企业的认同感和归属感，更加全身心地投入到各项经济业务活动中，提高活动开展的效果。

三、企业工商管理中存在的问题

（一）缺乏工商管理专业人才队伍

企业在开展工商管理工作中，主要以工作人员为主体，执行和开展该工作的管理人员是根本主体。因此，工商管理人员自身专业素养、能力水平、管理经验等多个方面对该工作开展的质量具有直接关系。但是，许多企业在工商管理工作中，缺乏专业人才队伍，现有管理人员综合能力和素质需要进一步提升，有效保证工商管理工作水平[1]。另外，部分企业管理者没有清晰认识到工商管理工作创新的必要性，缺乏财力、物力等多方面的工作支持和保障，降低工商管理工作效果。部分企业工商管理部门缺乏合理充足的人才配置，普遍从其他相关部门中抽调工作人员负责工商管理工作，这些工作人员没有经过专业化、系统性的培训，不了解相关专业知识和管理模式，难以符合工商管理工作的开展要求，不能有效地达到工作目标。

（二）分工不明、制度不完善

企业经营管理工作开展中，需要利用经营所有权和监督权明确各自分工，同时全面落实到各个部门和个人，科学合理地分配人力资源，为各项管理工作提供充足的人才支持和保障。但是，部分企业内部缺乏科学完善的管理制度，分工不明，造成管理混乱现象，同时人员架构和层级、人员权责划分模糊。因此，相关工作开展中出现任何问题，都会造成工作人员之间互相推卸责任，责任追究难度较大。同时企业内部相关政策和规章制度难以得到全面落实，缺乏长效奖惩制度，打击了工作人员的积极主动性和创造性，降低了内部资源的实际利用效率，对企业发展带来了较大阻碍。

（三）经济管理问题

经济新常态下，市场经济呈现出高速发展趋势，更多企业积极主动参与到市场经济中，在一定程度上增加了企业数量，但是不代表全部企业都能始终保持优良的运营管理状态。不同企业之间的经营管理水平存在较大差异性，在市场经济迅速增长的背景下，部分企业过度关注经济利益，在很大程度上忽视了内部管理的工作效果，造成管理模式落后，降低了企业的发展动力，难以顺应市场发展要求[2]，不断退出市场。例如，部分企业在发展初始阶段为了节约生产经营成本，创造相应的经济效益，管理模式存在一定缺陷，在市场扩展难度增大的情况下，企业不能及时获得市场信息和发展趋势，造成内部管理不能及时创新，逐渐被市场淘汰。

（四）国际化经营管理问题

当前我国较多企业不断增加国际化经营管理的认识。全球化背景下，企业建设发展中需要不断增强国际化管理意识，引进先进国际化的管理理念，为企业国际化经营发展提供了有力的支持和保障。企业想要逐渐进入到国际市场，需要增强自身的综合实力和国际市场竞争力，需要积极创新和完善相应的管理模式。当前部分企业自身经营管理方式落后，国际化管理意识淡薄，贸然开拓国际市场，相关管理方式等多个方面和迅速发展的国际市场不相符，进而被市场淘汰。企业以往的工商管理模式不进行创新和优化，以此解决企业资本、技术创新和市场定位等多个方面的问题，那么企业在国际化经营发展中将面临较大的挑战和困难。

四、创新路径

（一）加大工商管理人才队伍建设力度

企业在经营管理过程中需要提升工商管理人员和工作人员的国际化发展思想意识，提升工商管理的质量水平，为领导者制定发展决策提供有力的参考依据，提升企业经营的经济效益和社会效益，增强企业在市场的核心竞争力，促进企业的健康可持续发展。经济新常态背景下，为企业的工商管理提供了有力支持，促进了企业工商管理的集中性和全面性。企业相关工商管理人员积极转变思想意识，推动工商管理措施的创新和改革，正确认识到自身工作的重要性，充分发挥岗位职责，为企业的发展奉献自己的力量。企业要根据自身日常的经营管理情况，有效融合各种信息数据，采用适应企业发展的技术开展工商管理工作，促进企业相关工作人员及时获取市场信息和财务状况等内容，制定针对性的决策，为工商管理工作的各个环节提供参考依据，指明正确的发展方向。另外，企业在面临日益激烈的市场竞争，面对国内外企业的冲击和影响下，需要在思想理念上树立大数据、信息化发展的概念，增强自身实力，有效应对外部风险的挑战。同时，企业要加强工商管理的后备人才培养，注重专业工商管理队伍的建设发展。新时期，企业工商管理的创新需要专业优秀技术人员的支持和保障，要不断提升工作人员的管理和业务处理能力，实现工商管理模式的创新和完善。

（二）完善和创新工商管理体系

第一，企业制定内部工商管理制度，有效规范工商管理工作开展的流程，提高工商管理的实效性，高效达成工商管理工作目的。企业要提升工商管理信息化水平，充分发挥现代化先进信息技术的重要优势和作用，优化工商管理模式，减少工商管理人员的工作量和压力，提升工作效率。第二，企业人员管理制度，全面考察和了解工商管理人员实际状况和业务能力水平，有效约束他们日常行为规范，保证每项工商管理工作的开展符合相应的标准和要求，提升工作开展的实效性。企业要制定合理的长效奖惩制度，对优秀的财务管理人员给予物质和精神上的奖励，调动他们的工作热情和积极性，同时对相对较差的工作人员进行适当惩罚，促进他们明白自身岗位的重要性，认真对待每项工作。第三，企业建立科学合理的工商管理监督制度，增强监事会的监管能力和力度，进一步提高工商管理效果。相关监管人员需要对工商管理进行全过程的监督管理，保证工商管理人员行为合理规范性[4]。监管人员在相关决策活动开展全过程进行监督管理，能够及时发现活动开展中存在的相关问题和缺陷，采取针对性有效措施进行妥善处理，提升监督管理的实效性。

（三）注重营销方式的创新

企业经营管理过程中，需要积极创新营销方式，提高生产产品推销成功率，增强自身市场竞争力，带来更多经济利润。企业要实时关注市场发展动态，及时获取市场信息，全面分析和了解市场状况和变化，进而不断优化人力资源配置，制定相适应的营销模式和方案，保证企业在市场发展中的主要地位。另外，企业不能盲目追求市场竞争力，需要进一步分析和了解对手的实力，明确经营措施，进而有效调整和创新自身经营方式，充分发挥人才优势，为企业稳定持续发展提供强有力的支撑和保障。

（四）增强技术创新

经济新常态下，企业的工商管理创新需要实现技术创新。企业经营发展和生产产品、技术创新之间具有紧密关系，需要企业全面分析和掌握市场产品需求，采用先进的科学技术创新内部产品，使其更加符合市场的发展要求。同时采用创新产品有效提高自身在市场上的竞争力和影响力。因此，企业工商管理的创新，需要相关工作人员更加注重科技的创新，不断深入研究和开发新产品，保证企业的产品质量。企业想要提高自身的国际化竞争力，进入到国际市场，需要增强工商管理创新意识，加大技术创新力度，有效协调企业整体发展，增强内部安全风险的预见能力，及时发现内部管理中存在的各项问题，采用多种解决方法妥善处理，明确自身在国际市场上的定位和未来发展方向。例如，X企业向国际市场进军，不断加大生产管理力度，注重技术创新，积极探索工商管理的创新路径，做好产品研发和改善，并且全面创新和改革产品生产方式和服务模式，有效提升了企业产品的科技创新含量，保证内部技术发展水平，促进新产品符合国际市场要求，进而有效增强企业在国际市场上的竞争能力，保证企业产品在整个生产链中位于核心地位。因此，企业在工商管理工作的开展中，需要积极引进新管理理念和工作方式，同时结合自身实际状况和国际化经营发展需求，完善科技创新体系，促进企业迅速适应国际市场经济不断变化的趋势，及时抓住市场发展机会，掌握经济新常态和企业发展之间的关联点，有效保证企业工商管理模式的不断创新。

五、结语我国逐渐进入经济新常态发展模式，传统的工商管理模式和制度难以符合现代市场经济的发展要求。因此，企业需要全面分析现有工商管理工作中存在的问题，积极探寻工商管理的创新路径，增强工商管理意识，完善和创新工商管理体系、加大营销方式和科技创新力度，促进企业长足发展。

作者：黄俊 单位：广西职业技术学院

企业工商管理创新篇3

在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地发展，需要努力创新与进步，还与经济转型之后的经济特征具有紧密联系，与企业自身的现实情况相结合从而得到高速发展。企业工商管理的主要工作就是利用经济学的知识与管理学的知识对企业的经济进行管理，当企业面对的压力较大时，工商管理就能发挥出自身的作用，推动企业在市场经济中稳步发展。因此，企业工商管理人员要和经济新常态背景下的市场具有的特性相结合，逐步改革和优化企业中工商管理的综合职能，对企业的工商管理工作进行创新，使企业的经济得到高速发展，帮助企业解决内部存在的经济困难，缓解企业内部面临的经济压力，对企业经济进行有效管控，为企业更好地发展奠定稳定基础。

一、经济新常态概念

经济新常态是指当国家对社会市场经济进行科学调整或是发生经济危机后，经济过渡的阶段中呈现经济发展的形势，逐步向经济的可持续和稳定增长的方向发展。经济新常态背景下，经济发展的速度不断加快，因此，企业的经济发展也要时刻与社会市场经济保持同步，并利用对企业的经济发展结构优化的形式推动企业的工商管理逐步向创新的阶段高速发展。在经济新常态的背景下，经济发展也具有阶段性的特点，经济总体发展呈现出平缓和多元化等优势，同时，对于不同企业的发展也提供了很多机遇。

二、企业工商管理进行创新的重要意义

（一）明确企业发展的方向

我国企业内部的工商管理工作在经济新常态下，能对企业未来发展的主要方向进行明确。企业通过开展工商管理的相关工作，能对企业自身运行的现状有效掌握，从而发现当前企业在运行过程中存在的一些问题。发现问题之后企业能针对存在的问题，采取相应的措施予以解决，从而使企业运行的情况得到优化[2]。企业能依据存在的问题与解决的措施，确定企业管理工作未来发展的主要方向。企业内部的相关管理人员能结合运行方面的相关资料，科学制定企业未来发展的目标，依据制定的发展目标，对相关管理制度与办法进行调整，推动企业稳定且可持续地发展。

（二）降低企业运营管理的经济成本

我国的企业在经济新常态的背景下进行工商管理，能降低企业在管理方面和运营方面支出的经济成本。开展工商管理的相关企业，一般具有非常强的经济成本控制能力，基于工商管理的工作对企业在工商管理和运营方面的经济成本进行严格管控，能在很大程度上使企业的经济运行成本得到降低[3]。企业开展工商管理工作在降低经济运行成本的同时，还能使企业内部的各种工作安排逐渐合理化，科学管理和分配企业部门中的配置管理相关工作，从而提升企业运行的效率，满足企业经济成本降低和效率提高的快速发展的需求。

（三）强化企业的财务管理

在经济新常态的背景下，我国企业开展工商管理，具有加强企业内部的财务管理的重要作用。财务是每个企业在经济发展中的重要指标，企业财务工作会对企业经济发展的能力产生直接影响，为此，任何企业都希望自身财务方面不会出现任何问题，企业的相关管理人员都对财务管理的工作予以高度重视，对企业的财务状况进行掌握和严格的管控。由此看出，企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要的推进作用。企业内部的工商管理工作能充分地掌握企业的财务状况，并对财务状况进行严格的管控，因此，企业开展工商管理，能有效加强财务管理的工作，通过工商管理工作人员的科学管理，确保企业未来的经济发展和运行发展能匹配出更具合理性的方案，推动企业的资本结构向科学化的方向发展，为企业的后续发展提供有效保障[4]。

（四）提高企业人力资源管理的效率

在经济新常态的背景下，我国企业开展工商管理，能有效提高企业内部人力资源管理的效率。企业采用工商管理的模式，能科学地对企业内部的不同工作进行管理。因此，企业的工商管理在一定程度上会对企业内部的人力资源管理工作产生直接影响，利用产生的积极影响提高企业内部人力资源管理的成效。企业内部的人力资源管理工作会对企业的经济发展产生影响，因此，企业开展工商管理，能有效提高企业内部人力资源管理的效率，是企业未来发展的重要需求[5]。企业发展主要源于内部每个员工努力工作，因此，企业借助工商管理工作和管理模式，对企业内部员工具有的潜能进行深入挖掘，可为企业的高速发展提供有效保障。企业管理人员针对人力资源的管理制定科学的管理方法，使企业的员工在自己的工作岗位上积极主动地投入工作，从而提升工作的效率和效益，推动企业在经济新常态背景下的长远发展。

三、企业工商管理必须遵循的原则

（一）标准化的基本原则

标准化的基本原则主要指企业进行工商管理必须与理论知识和企业现实情况相结合构建标准化的思维，使企业内部所有部门建立统一的标准，实现企业部门工作标准和岗位标准的统一，有助于依据企业部门与岗位标准建立科学的绩效考核机制。

（二）信息化的基本原则

因为当前是信息化的社会，信息数据是重要的生产要素，对企业经营决策具有决定作用，所以需要遵循信息化的基本原则，确保企业内部的不同部门以及不同工作岗位间进行有效沟通，实现信息的共享。这有助于根据企业制定的总体规划对不同部门以及不同岗位分配工作任务，确保工作的步调保持一致，携手共进。

（三）精细化的基本原则

标准化的管理就是规范化的管理，而企业在第二阶段就必须实现精细化的管理，每个岗位都有自身独特的管理方式，精细化管理的核心就是责任的有效落实，确保每个员工能在自身责任的驱动下积极工作。这样既要求各个岗位具有独立性，同时还能追求岗位之间的联动，而最终的目的就是降低企业管理的经济成本。

（四）创新性的基本原则

企业的工商管理会涉及企业内部各个方面的管理，因此决定了工商管理具有动态的发展规律，对内部的各种元素进行整合，逐步突破各种阻碍，坚持创新原则，实现企业快速发展的目标。

（五）规划性的基本原则

企业内部的工商管理是将计划、组织以及领导和协调、指挥等职能进行集合。从企业的长远发展角度来说，企业工商管理需要具有规划性，只有进行严格规划，才能保证企业资源的合理整合。（六）人性化的基本原则企业的工商管理要在尊重人以及了解人和激励人的情况下，严格遵循以人为本的核心原则，利用人性化的管理对员工进行约束和激励，激发员工的积极性，将企业利益与个人利益相连接，以此使员工更好地为企业服务。

四、企业工商管理的主要创新路径

（一）树立正确的工商管理观念

企业的管理思维和管理模式的转换会经历过渡期，从当前情况来看，很多企业还是保持传统的经济管理模式，还没有意识到工商管理对于企业快速发展的重要性。这个现象的产生主要和企业的管理观念有关，企业必须从上至下树立正确的工商管理观念，利用一系列的手段推动企业工商管理工作的创新。比如，借助工商管理的作用在企业的不同部门之间构建交流协作的关系，使企业的管理层能获取不同部门的反馈信息，对不同部门运行的状态进行有效掌握，从而制定出具有针对性的企业经营的管理手段，加强企业内部管理，从而提升企业抵御风险的能力。对之前的管理制度和管理思维具有的特点进行总结，结合企业经营管理的成果对传统的管理方式存在的不足进行分析，通过进行企业内外部调研，对当前的管理方式进行合理的调整，使管理方式能和企业的发展需求与新经济的环境相互适应。

（二）对工商管理的体系进行逐步完善

1.对工商管理的观念进行逐步更新

企业的领导者要勇敢打破传统的管理观念和发展模式存在的限制，积极进行变通，与当前经济市场发展的形势相结合，创新企业管理的思想。企业的领导者需要逐步对自身具有的知识储备进行更新，与企业现实情况相结合将新思维与新观念有效融入企业的工商管理中，明确企业定位，强化企业文化的培育和企业的自主品牌构建，有助于企业在社会环境中建立较好的企业形象，打造出良好的市场口碑，为企业的创新发展创造较好的外部环境。企业形象建立是打通企业和社会环境信息交互的重要渠道，能将社会资源引入企业内部，主动向企业发出合作机会，利用资源的优势互补，可对企业发展的实力进行有效提升。

2.完善企业的管理制度

管理制度是企业工商管理理论的重要依据，主要是工商管理的规范化发展，应在管理制度中针对工商管理的方式以及流程和管理的相关要求进行明确规定，对管理的任务和管理的职能进行划分，并有效制定阶段性以及长期性的管理目标，使企业中的不同管理活动做到有据可依。

3.对企业的组织架构进行优化

企业组织架构的优化就是与经济新常态下企业的发展需求相结合，对企业现有的人员结构和岗位的配备进行合理的调整。现代化的企业一般采用扁平化组织结构，能加强不同岗位之间的交流，在企业的内部形成高效顺畅的数据信息共享通道，从而降低企业运行管理的经济成本。但不管是采取哪种组织形式，企业必须对不同的岗位工作的具体内容以及工作要求和职责进行划分，要求岗位员工必须对自身岗位工作的质量负责，还要和其他岗位的工作人员之间相互配合，有效发挥出企业工作人员的职能，从而营造高效的工作氛围。在具体岗位设置上，岗位人员工作的能力以及人员的数量必须与企业内部现实发展需求相适应，保证企业的技术研发和财务管理等的职位人员配备，尽量减少低效率的工作岗位设置，降低企业经营管理的经济成本。

4.加强企业的技术创新

经济时代企业技术的不断创新是获取经济发展优势的主要途径，企业如果想要在该行业内占有一席之地，实现企业自身的可持续发展，需要掌握该行业的核心技术，并通过不断创新，向市场输送具有竞争优势的产品或是服务，从而培养出稳定的消费群体。工商管理中对于技术创新管理就是确定技术创新在企业发展过程中具有的核心作用，确定企业发展的实际情况与资源的存量，合理制定企业发展规划，将更多资源与精力投放至工艺的创新与技术研发等活动中，对现有的产品进行优化设计。做好市场消费的相关分析以及消费群体的细分，扩大企业产品的市场占有量。

（三）培养大量工商管理方面的人才

在经济新常态的背景下，人才与知识是社会生产的重要因素，人才竞争在企业的竞争中占据的比重逐渐提升，工商管理的开展也需要高素质的管理人才。因此，在进行工商管理创新的基础上，必须为企业的经营管理积累更多的人才储备。比如，企业在进行招聘时，必须择优录取，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人才，并且留住高素质人才。对于企业现有的工作人员，必须完善人员的培训机制以及相关考核制度，利用对工作人员日常工作的监督，对不同员工的优点缺点和职业竞争力进行综合分析，从而为工作人员提供符合自身能力的岗位，在最大程度上发挥出员工的价值。比如，根据企业属性以及员工的个人意愿，提供轮换岗位的培训，在这个过程中，相关人员能去企业内部的不同部门进行轮换岗位实习，对不同岗位工作的流程以及模式与要求进行了解。然后由企业人力资源部门对进行轮换岗位的相关人员进行综合评估，依据评估的结果，对员工的岗位重新进行分配，定期组织培训活动，学习该岗位的新知识和新技术，培训完之后进行考核，将考核的结果与薪资福利相结合，以此激发员工工作的积极性。

（四）创新企业营销管理模式

市场化体系在企业发展的过程中具有的作用进一步展现，企业想适应经济市场的竞争，就要在提升自身经营发展能力和完善工商管理机制的基础上，将企业营销管理放在较高的战略位置上。通过对企业营销管理模式的不断创新，将企业的新理念以及新技术和新产品推向更广阔的市场，从而实现企业经济效益的提升。在企业对自身发展进行加强的条件下，企业营销管理还要对优秀经验获取予以重视，从市场的竞争环境中，对营销管理的先进方法进行分析与提取，加以利用改进和借鉴，将优秀的经验融入企业自身经营中，从而实现企业经营管理模式的创新。

五、结论

在经济新常态的背景下，企业对工商管理进行创新，对提升企业在市场中的核心竞争力具有重要意义。一是工商管理的创新能使企业消除传统管理存在的弊端，顺应时代的发展，提出建设性的指引；二是能让企业树立正确的工商管理观念，推动企业走可持续的发展道路。企业要想实现工商管理的创新，就要采取相应的管理措施，推进新型人才的培养，从而提升企业的经济效益。

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作者：张珏