土建工程造价管理篇1

在工程项目建设的整个流程中，土建工程是非常关键的部分。土建工程的总体施工效率与整体施工效益，对整个工程项目的建筑品质有着举足轻重的影响，同时在土建工程造价管理工作中，对建筑整体成本的管理以及对施工企业发展与管理水平的提高也具有重大影响。

1土建工程造价控制管理概述

1.1土建工程造价控制的定义

土建项目的造价控制管理对工程建设企业发展有着非常重要的作用与影响，所以，土建项目的造价管理是建设公司进行建筑工程或土建项目施工开发时，对建设项目工程造价进行有效性管理，从而将各相关因素对建设项目工程造价产生的影响降到最低程度，并将项目管理的相关优势充分发挥出来，使得工程建设企业可以在工程开展的同时获得更大的经济效益。然而，随着我国经济水平和科学技术水平不断提高，人们对于生活质量也有了更高的要求，因此建筑工程项目投资金额逐渐增大，这就导致传统的成本管理型管理模式已无法适应当前社会发展的需求。

1.2土建工程造价控制的优势

在土建工程中，相对于普通工程造价管理，其控制方式更具其特殊优势，同时，在工程造价中，其也有科学性和标准化特点。随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了较快的进步与发展。然而，由于受到多方面原因的限制，土建工程的造价控制与管理工作还存在着许多问题有待解决和完善。建筑企业开展工程造价时，会受到很多因素的影响，需要严格控制建筑工程造价，只有这样才能合理把控建筑全过程的收益，因此，公司一定要追踪和监督工程建设实施全过程，并在土建工程项目方案设计、决策、施工、验收和土建工程项目管理全过程中，做到土建工程项目管理造价监控管理和把控，这样才能形成一个完整的工程造价监控体系和管理模式。

2土建工程造价控制存在的意义

土建工程项目监控管理的重要性，对于整个项目而言非常重要，是项目中非常重要的一环，所以具有特殊的重要性。一旦在该项目的管理层面产生了问题，那么产生的社会影响将相当大，甚至给工程造成了很大的经济损失，耗费了巨大的投资，甚至有些项目超出预算的情形还会相当严重。而且，如果出现情况，也将对土建工程项目的顺利实施产生很大的阻碍，还会造成后期的项目因为经费不足影响施工速度。另外，不严格的管理会影响整体效益的提高，导致收益的获得变低，对企业的有序开展产生限制。所以，项目的工程计划建设必须结合工程造价的管理当中的关键信息，并对之详细具体地研究，进行相应的时间把控操作，以保证整个项目操作过程中能够把各种信息有效运用，而不至于出现混乱和浪费的现象。另外，土建工程的资金管理，对项目的工程质量以及时间把控很有意义，既可以减少由于资金问题所导致的不良后果，也有利于在土建的各项目中更好地维护技术的完善。

3土建工程造价控制存在的问题

3.1市场竞争以及制度存在的问题

当前，土建行业内的竞争越来越剧烈，不少项目的投入，没有对成本和中标之间的价值差异做出真正的思考与分析，过于注重最后能够得到的收益。甚至一些公司为获得更大的利润，尽量压缩造价，结果发生了违128建设标准化/ConstructionStandardization法的情况，又或者追求利益而发生了违规的情况，导致了造价管理的难度有了较大的增加。当前，由于土建项目管理中的工程造价咨询业务制度仍有缺陷与漏洞，以及相应的工程造价制度落实上存在问题，导致土建工程项目造价受到了制约，甚至降低了水平。

3.2设计方面存在的问题

在实际的土建工程中，因为部分施工单位对于前期工程的准备工作并不注重，所以在某些时候也常常处在影响工程造价的关键时候。管理人员在过去不少时期，都把对工程造价的管理重心放到了基建施工环节上，导致在建筑工程或土建施工的实际进行过程中，基础设计往往变更得有些繁琐，也造成了基础施工的造价管理效益比较低下。

3.3预算存在的问题

在建设过程中，企业为了确保招标更加顺利，恶性低估概算成本，造成工程中资金不到位，同时降低上报工作量，致使工程预决算无法达到估算工程量。因此，需要对工程造价进行调整。在这种情况下，就容易造成决算与预算之间存在着偏差。如果处理不当的话，不仅影响到企业的经济效益，而且还会使施工单位蒙受经济损失。形成这一问题主要有以下几个原因：一是管理费用人员，对设备价值及使用金属材料把握得不是很详细，因而对价格问题考虑得不够周全：二是土建工程，一些设计方所给价格要求已超过实际标准，报价时也未严格按照当时市场实际情况来制定，因而出现价格规划工作不严，使成本提高。

3.4专业人员水平不高

土建工程所涉及的学科类型比较复杂，技术人员学科素养的高低也很大程度地决定了教学质量的高低。在现象方面，由于很多企业在土木工程管理方面的人员没有受到综合教育，所以多数企业人员的素质较低，并且企业内部的技术多数是靠企业内部老员工来继承，无法适应工程市场变化发展的需求。因此，土建工程管理与控制中专业技术人员的素质不高，从某种程度上来说，已经影响到土建工程管理和控制工作的正常开展，但是，这些问题若是没有得到有效的改善，如今科技发展速度越来越快，那些缺乏专业素养的工作人员或者企业人员最终还是会被社会淘汰。

4土建工程造价控制管理要点

4.1施工材料管理

在整个土建工程的施工设计流程中，建筑材料不仅作为最基本的结构元素，还和工程造价有着紧密联系，该领域的质量控制工作必然也都需要作为中心任务，力求建筑材料能够在整个土建工程中进行最有效合理的使用，从各个方面着手控制该领域的投资风险。针对建筑工程用材方面的造价管理来说，相关管理需要体现出更多的全过程性特征，尽量避免某一个部分存在严重的偏离现象。比如在最初材料的选择中，最重要的一个条件便是建筑材料的价格必须受到很高的保证，可以按照市场经济规则，通过比较合理的招投标等方法，选定最佳的供应商，减少该方面的成本。此外，在购买时也必须避免施工资料方面的购买错误，严格控制种类与规模，这样才能防止由于建筑材料的类型采购不合理，无法维系自身的建设需要，造成后期建设中的浪费问题。在后续实施资料的现场控制中，不论是实施资料的保管或是实施资料的使用，都必须细致管理，争取实现全面控制，针对不合理的情况加以有效改善，力求最大程度地改善实施资料的使用效能。

4.2工程量管理

在土建工程的实施过程中，对工程量方面的控制也需要成为重点任务，因为由于对工程量方面的管理混乱，导致工程量的规模明显超过了原设计，必然会造成相应的工程造价失控。根据这些工作方面的管控和研究，首先，必须从实施规范化开始，使得每个工艺操作更为规范合理，全面提高所有工艺操作的实施效益。其次，针对整个施工过程中涉及的各种因素也就必须进行有效的调度管理，以尽量保证整个施工过程不受影响，对施工设备、工程技术人员和机械设备的入场运用进行了合理计划，以达到各种先进施工工艺的实施条件，这样才能更有效提高整个土建工程的实施能力，更便于工期控制。最后，在土建工程项目施工中一旦发生了明显的施工变更问题，同时又会对工期水平形成重大影响，这就必须在涉及施工更改问题时做好详细控制，并进行现场签证等工作，有效提高工期水平。

4.3工程资料管理

在土建工程项目造价控制管理中，想要进一步提高控制效益，通常必须依据比较完整、丰富的项目数据，为整个工程造价控制和后期结算评估提供依据。根据各种工程建设信息管理的实际特点加以研究，针对土建工程项目部需要配备专业的信息采集与管理，并合理搭建合适的资源共享平台，有效提高各种工程建设数据在造价管理上的应用效果，避免工程建设数据错误或者应用混淆现象，发挥好查缺补漏效果。

5探究加强土建工程造价管理的措施途径

5.1加强企业的专业管理水平

从提高企业造价管理工作的技术水平以及相关管理人员的技能素养出发实施土建工程的管理工作。首先提升企业对造价管理工作的专业水平，在公司招聘流程中相应增加门槛，通过选拔具有先进工程管理能力，并可以适应公司造价管理工作实际需要和未来发展趋势的优秀人员，在短期内弥补了公司加强造价管理工作的缺陷。其次，把经营管理知识及其他专业技能的普及融入企业的日常培训之中，以增进各个单位之间的交流合作，帮助企业内员工提高对造价经营管理的基本知识，并不定期要求此类专家学者前来企业授课解惑，实现新老人员组队培训，以提高对企业内专业人才的培训。公司以实际行动实现对专业管理水平的关注，一方面可以有助于公司提升自身的技术管理水平，进行员工的培养管理，一方面又可以使职工切身感受到公司对造价管理的关注，完成公司职工对于造价管理控制的能力与责任感的提升，以便能够更好地把精神融入到事业中。

5.2准备阶段的造价控制

准备时期是项目实施的关键时期，在这时期，涉及到重大的工程任务。管理者应针对当前的现场形势，设计施工把所有设施和人员资源配置好，确保这些人才能够及时进场。此外，设计方法也是造价管理中的关键部分，在这个时期的造价管理方法大致有二类，第一种是基础造价控制设计，该种造价管理方法较为普遍，第二为限额造价管理设计，该种方法能够合理地实现资金控制的目的。在这两个控制方法的选用时，应按照项目的具体状况而决定。公司必须挑选具备相应经验的工程设计人员开展合作，此外，企业也应该确认设计人才的技术水平可以比较充分地完成这个任务。在总体的设计方案形成之后，要对图纸进行严密的审查，将总体设计方案和工程期间的实际施工现场情况进行比对，以确定二者不产生矛盾。并且，要准确地说明在设计方案中出现错误的现象，以减少后期的费用。当工程进行之后，公司管理人员应针对设计方案，提出一种实施方法，将经济效益的管理方法导入到实施方法之中，对各项资金加以适当的分配，并利用这种方法，来提高工程费用管理的效益，从而降低公司在工程中的投入。

5.3设计阶段对全过程造价的控制

在设计工程施工以前，整个设计阶段既是最基础的又是必须提前做好准备工作的，就这样对整体施工的品质把控奠定了基础。设计阶段要对工程项目实施的情况总体上进行了解，科学合理地划分出建筑工程土建设计实施过程的每个环节，同时针对可能出现的情况也能够合理地提出解决的途径，并且及时调整措施实施。并且因为项目在执行过程当中还可能会出现一定的风险，所以设计阶段首先需要进一步推敲出项目具体运用的真实情况，然后再选择需要使用的方法，并且这对整个项目执行的每一个环节都有很好地把控作用，整个设计阶段全过程费用的合理分担是整个设计阶段的工作要点，也就是说，只有清楚施工环节费用管理的细节，才能更好地与整个控制项目施工阶段的费用管理相比较，从而为开展全过程收费管理工作发挥至关重要的作用。

5.4施工阶段对造价的控制

（1）减少暂定价材料种类和数量。暂定价资料也给造价管理工作带来了若干困难，但尽管如此，管理暂定价资料依然是造价管理工作的重要途径。所以，企业都应该进行好在招标前期的材料认质核价工作，除个别不能明确种类、数量和编号的材料外，尽可能地把材料的品种和编号都确定下来并列入招标项目。在执行过程中，也应该进行认质核价的工作暂确定材料的种类和数量，以减少因为市场物价变化的各种因素而对其价值所造成的影响。

（2）严格签证程序。在施工过程中出现变动在所难免，但必须在施工前期把各种情况梳理清楚，尽可能不会在施工阶段出现变动，或者施工单位应提出具体的措施和方案，规范签证手续，对数额较大的变动应进行有关会议集体决定。此外，做好对签证单的复查核实，对修改的部位、材料等要清楚记载。

6结束语

总之，土建工程项目造价监控与管理的重要意义，对于整个工程项目而言非常重要，是整个项目管理过程中非常重要的一环，所以具有突出的重要性。土木项目的监督管理所涵盖的领域和内容相当广泛，是难度相当大的系统工程，要针对各种情况做出良好的管理和设计。所以，有关主管部门一定要对工程审计监察工作规范执行，从而形成了互相约束的关系。对土建工程的建造过程，合同管理一定要完善，要求招标管理水平提高，对建设工程的目标成本一定要积极管理，要对工程造价管理的重要项目规定严格执行。

作者:王彦聪 单位:北京房修一建筑工程有限公司

土建工程造价管理篇2

全过程造价管理是一种用来科学确定和控制土建项目全过程造价的方法，它可以将工程造价控制在合理范围内，给建设单位带来更高的经济效益。土建工程涉及内容较多、施工周期较长，经常出现超概算或预算的现象。如何在土建工程实施全过程进行造价管理，将造价控制在合理范围内，已经成为建设单位不得不深入思考的问题。本文以此为基础进行相关研究，旨在给建设单位及造价管理人员带来启发，帮助其最大限度地发挥全过程造价管理的作用，实现对土建工程全过程造价的有效管理。

1全过程造价管理的概念

全过程造价管理是指在工程实施过程中基于实际情况，从各环节入手，对造价进行分析和管控。其目的是帮助建设单位对人力、财力、物力进行合理分配和使用，从而节约建造成本，实现工程利益最大化。全过程造价管理通常需要各部门之间的通力合作。因此，各部门需要明确自己的权利及责任，从而在造价管理中发挥出应有的作用。

2全过程造价管理的流程

全过程造价管理流程包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。在项目决策阶段，管理人员需要通过研究、论证来确定土建工程的规模、方案、工艺技术等内容，并在此基础上测算工程的建设期限、投资总额，制订资金的使用计划；在设计阶段，管理人员需要基于估算结果进行图纸设计，并对土建工程成本进行概算；在招投标阶段，管理人员需要根据工程情况来选择经验丰富的咨询公司，并按照相关规定编制工程量清单，确定招标控制价（最高投标限价）和合同计价方式；在施工阶段，管理人员需要从材料、合同价款调整等方面入手，开展造价管理工作；在竣工结算阶段，管理人员需要根据实际情况和相关规范要求进行结算、决算。

3土建工程全过程造价管理的重要性

3.1保证工程施工质量

全过程造价管理涉及土建工程的各个方面，包括人工、材料、机械、企业管理、施工技术、施工进度等，其基本要求是要在保证施工质量的同时，最大限度地降低造价。因此，造价管理人员需要根据明确限额标准来选择合理的施工方案，从而确保人员到位，保证材料质量，实现资源的有效配置，在节约施工成本的同时，为工程施工质量提供保障。

3.2提高工程建设综合效益

全过程造价管理在提高土建工程建设综合效益方面有着积极的作用。在土建工程中，实施全过程造价管理的目的是降低工程项目的建设成本，实现资源、资金利用的最大化，保证竣工结算工作的顺利进行，有效避免超概算、超预算等问题的发生。此外，全过程造价管理的有效实施，可以在一定程度上优化工程造价管理模式，有利于从根本上降低工程项目的建设成本。

4土建工程全过程造价管理中存在的问题

4.1合同管理不到位

合同是土建工程开展的重要依据，其中通常会明确标注相关条例，这些条例能够为土建工程的顺利进行提供保障。受各种因素的影响，大多数土建工程全过程造价管理中仍存在合同管理不到位的问题，通常表现在以下几个方面：合同管理者未按照法律法规签订合同；合同内容缺乏全面性；合同中存在容易增加成本的模糊条款；等等。这些问题增加了超概算、超预算现象出现的概率。

4.2施工组织不到位

施工合同签订后，施工单位需根据实际情况来及时制订科学合理的施工组织设计方案，并向相关单位汇报工作，积极接受其审查。但是，在当前的土建工程全过程造价管理过程中，施工组织不到位往往会导致土建工程全过程造价管理工作存在漏洞，最终引起工程造价失控。

4.3施工程序混乱

在施工过程中，某些相关部门会在工程项目开工前，提出尽快完工的要求。在这种情况下，大多数施工单位会将“尽快完工”当作根本目标，却忽视了施工程序管理，导致施工程序混乱，最终造成工程造价出现失控。此外，在施工过程中，相关部门与施工单位之间还容易出现意见不统一的情况，这也会导致施工程序混乱，使得施工中存在的问题无法得到及时、有效解决，进而直接影响全过程造价管理的效果。

4.4工程变更频繁

工程变更频繁会对工程造价造成不利影响。土建工程的周期较长，涉及的环节较多、范围较广，所以其施工容易受外界因素的影响。在这种情况下，施工人员需要对施工计划进行变更。这种变更具有未知性，极易导致工程造价超概算或预算。

5土建工程全过程造价管理的原则

5.1权责利相统一原则

权责利相统一原则可为土建工程全过程造价管理提供理论依据，有利于保证土建工程项目的成本管理效果。权责利是权利、责任、利益的简称，这三项内容中的任意一项出现了问题，都会对土建工程造价造成不利影响。因此，在土建工程中，工作人员需要按照权责利相统一原则来实施全过程造价管理。

5.2最优化原则

造价管理最优化原则通常是指在保证工程质量的同时，有效控制工程施工成本。在进行全过程造价管理时，造价管理人员需要全面分析土建工程成本的影响因素，并根据实际情况来制订工程造价方案，实现成本控制的最优化，为土建工程施工质量提供保障。

5.3动态化控制原则

土建工程项目施工是一个动态的过程，不同环节的造价管理需要采用不同方法。因此，在进行全过程造价管理时，造价管理人员需要坚持动态化控制原则。一方面，造价管理人员需要根据工程情况以及施工组织设计内容来确定成本控制目标，制订科学可行的成本计划；另一方面，在不同的施工环节，造价管理人员需要根据项目的进度情况来对造价管理方案进行适当调整，以应对各种突发问题。

5.4全面控制原则

由于全过程造价管理贯穿于土建工程全过程，所以在进行全过程造价管理时，造价管理人员需要坚持全面控制原则。具体而言，造价管理人员需要从整体角度出发，采用科学可行的方法进行造价管理，从而全面控制工程造价。

6土建工程全过程造价管理的策略

6.1项目投资决策环节的造价控制

投资决策是土建工程的首要阶段，对工程的经济效益有着直接影响。该阶段的投资决策是否合理决定着后续工作能否顺利进行。如果项目投资决策存在问题，那么建筑企业就要承担巨大的经济损失。在进行全过程造价管理时，造价管理人员可从以下几个方面入手。①探究项目的可行性。在完成项目建议书编制工作后，造价管理人员需要根据国民经济和行业经济的发展要求来分析土建工程项目的可行性。在分析过程中，造价管理人员需要分析以下内容：施工是否合理、技术是否先进可行、项目是否盈利、施工过程存在怎样的风险等。在分析完后，造价管理人员需要编制可行性研究报告，为决策提供理论依据。②做好投资估算。造价管理人员需要根据可行性研究报告来对工程项目进行投资估算，要做到不漏算、不少算、不重复计算。在估算过程中，造价管理人员还需要对物价上涨情况、市场供求情况进行预测。此外，在估算时，造价管理人员还应充分考虑项目建设过程中和建设完成后的收益及风险。

6.2项目设计环节的造价控制

设计环节对工程造价的影响非常大，该阶段的方案对工程的综合效益有决定性作用。因此，在设计阶段，造价管理人员需要从经济、技术等层面深入思考，选择最优的设计方案，从而将工程造价降到最低。

6.3招投标环节的造价控制

招标文件是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签订合同的基础。招标文件中的各项要求，对承发包双方都有极强的约束力。因此，招标文件的编制对控制工程造价十分重要。工程量清单是招标文件的重要组成部分，在编制工程量清单时，编制人员要保证工程量清单编制内容与招标文件一致，防止缺项、漏项导致施工过程中出现扯皮及索赔现象。在编制合同条款时，编制人员应尽量将风险量化，明确相关人员的责任和权利，从而有效控制工程造价。

6.4施工环节的造价控制

为确保土建工程造价处于合理范围内，造价管理人员需要按照监理规定将责任落实到个人，并且做好工程施工月进度款审核工作，将造价失控现象的发生概率降到最低。同时，针对部分花费较大的项目，造价管理人员还要采取一周审核一次的方法来有效控制工程造价。另外，造价管理人员还需要做好人工、材料变更的审查工作，避免土建工程施工过程中出现虚报、假报、以次充好等问题，从而有效控制造价，消除工程质量隐患。在遇到特殊情况需要进行设计变更时，造价管理人员需要与建设单位及相关工作人员进行沟通，在征得建设单位及相关工作人员的同意后方可进行造价估算，从而避免后续结算出现问题。

6.5竣工验收环节的造价控制

针对竣工验收环节的造价控制，造价管理人员需要从以下几点入手：①按照合同及相关规范要求对工程竣工结算进行审核，并确定签证、设计变更等费用；②通过严格把关、完善审计制度等措施来保证审核决算的真实性、可靠性。

7加强土建工程全过程造价管理的方法

7.1增强和提高造价管理人员的全过程造价管理意识及专业素养

土建工程全过程造价管理过程中往往会出现许多问题，其主要原因是大多数造价管理人员还未树立全过程造价管理意识。因此，想要加强土建工程全过程造价管理，将土建工程施工成本控制在合理范围内，施工单位就需要增强造价管理人员的全过程造价管理意识。另外，造价管理人员的专业素养对土建工程全过程造价管理也有着直接的影响。因此，施工单位需要采用科学可行的手段来提高造价管理人员的专业素养。比如，施工单位可以定期开展培训、讲座等活动，鼓励造价管理人员积极学习新知识、新理念，不断提高其专业素养；施工单位还可以与高校进行合作，引入专业的全过程造价管理人才，从源头上提高造价管理人员的专业素养。

7.2建立科学合理的合同管理制度

针对合同管理问题，建筑企业可以建立科学合理的合同管理制度，使合同管理人员严格按照相关规范、标准的要求制定合同，以增强合同的全面性，减少模糊条款。在合同管理制度的约束下，建筑企业可以将合同管理中造价管理问题发生的概率降到最低。另外，合同管理制度还能够增强土建工程全过程造价管理工作的实效性，有利于节约土建项目施工成本。

7.3实施阶段性施工质量审查

实施阶段性施工质量审查是避免工程建设成本增加的有效措施，也是提高土建工程造价管理工作效率和质量的根本方法，它可以有效控制土建工程造价。因此，造价管理人员需要树立阶段性施工质量审查意识。在土建工程全过程造价管理过程中，建筑企业可以在完成某一阶段的施工任务后，对该阶段的施工质量进行验收，在确定该阶段的施工质量与实际要求相符后，再拨付下一个阶段的施工款。采用这种分阶段拨付工程款的方式，能够有效控制工程造价。

7.4建立完善的全过程造价控制体系

建筑企业要建立全过程造价控制体系，来约束造价管理人员的行为，提高造价管理工作的效率和质量。在实际工作中，建筑企业可以从以下几个方面入手：①成立造价管理部门，引进专业的造价管理人才；②对施工过程中影响工程造价的各种因素进行深入分析；③加强各部门之间以及各单位之间的联系，使造价管理人员能够深入了解施工现场情况、施工设计意图、施工技术水平、施工工艺方法、人员配置情况等，并且在此基础上确定科学合理的造价管理目标及成本限额；④建立全过程造价管理目标责任机制，帮助相关工作人员明确自己在造价管理方面应承担的责任，使其积极参与造价管理工作，从而消除资金风险。

7.5加强信息技术的应用

在21世纪，信息技术得到了前所未有的发展。在此背景下，造价管理人员需要树立正确的意识，充分利用信息技术来为土建工程全过程造价管理提供保障。比如，建筑企业可以聘请专业信息技术人员来建立土建工程造价管理平台，方便造价管理人员及时了解市场动态，快速分析相关因素对工程造价的影响，从而有效控制工程造价。

8结语

综上所述，做好土建工程全过程造价管理工作，能够有效控制工程造价，降低超概算及超预算现象出现的概率，有利于提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业需要重视全过程造价管理。然而，受各种因素的影响，土建工程全过程造价管理中仍存在一些问题。因此，本文针对这些问题展开深入研究，阐述了工程各环节的造价管理方法，并提出了增强和提高造价管理人员的全过程造价管理意识及专业素养、建立完善的全过程造价控制体系等加强土建施工全过程造价管理的方法，以期有效控制工程造价。

作者:洪小伟 单位:厦门中达利工程管理有限公司漳州分公司

土建工程造价管理篇3

1成本控制在土建工程中的重要性

近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，我国建筑业的土建工程造价管理已经建立了一个相对复杂的控制系统，为土建工程项目创造良好效益提供条件。加强土建工程成本管理对土建工程和建筑公司至关重要。

2当前中国土建价格管理存在的问题

2.1超估算、超预算和超结算现象严重

土建工程项目开始时的第一步就是调整总体规划并估算整个项目的成本。详细的成本计划适用于成本开发的所有方面。首先，在当前的建设过程中，超估算，过度预算和超结算的情况是常见的。原因是缺乏严格的成本控制和成本方面的系统化管理。在调整土建工程计划时，成本计算的方法是不合适的。如果不满足实际项目的要求，成本和预算的差异将是非常大的。其次，原材料的选择和管理方面并不严格，在指定时间不会引入原材料造成施工的滞后或者不适合项目工程的需求导致浪费，增加第二次购买原材料的次数从而致使造价成本增加。最后，施工人员没有足够的限制，导致施工期间的轻微改进或延迟，导致成本增加。土建工程施工方面的管理并不严格，没有进行相关的施工制度。

2.2施工前的不合格招标

我国土建工程项目是通过招标的方式确定施工单位，施工现场必须提交详细的项目计划方案和成本预算报告。鉴于市场经济的快速发展，为建筑行业提供原材料种类的太多，材料的复杂多样化导致最终的价格无法精确控制。此外，土建工程造价本质上比较复杂，施工合作单位提交的成本报告难以满足实际项目情况的需求。土建工程项目的成本管理也很复杂，除非招标单位要做好项目成本的准备工作，否则承包部门无法完成整个土建工程的造价管理，造成许多成本风险，例如设计错误和资本链中断，阻碍了国家经济和工程的发展。

2.3土建工程的施工阶段工程造价成本控制不足

土建工程是一个牵扯许多方面和复杂施工环境的建筑工程，施工过程中受到环境变化的影响。因此，设计规划时必须考虑在施工阶段因素的演变，承包商必须对其进行预留改进方案，首先，必须避免在施工阶段修改设计方案，避免因设计变更造成的预算短缺。在迫不得已的情况下变更设计，一定要严格控制设计变更的范围，以确保发包商和承包商之间平等互利，以及确保严格执行合同。

2.4竣工结算中造价成本控制不足

土建工程管理的关键要素之一是完工阶段结算问题的解决，这可能在一定程度上反映了项目的总成本，也可以估算建筑公司的建设成本。目前的土建工程造价管理工作缺乏有效的监督和管理。如果项目有测量和索赔问题，其总体成本将增加，这将在项目完成后的结算方面引起重大问题。

3控制土建工程项目造价的措施

3.1增强成本管理意识

土建工程项目对现代化进程的发展产生重大影响，必须提高土建工程项目的成本的可控性，并优化成本控制目标。针对这一问题，来自我国某一地区的土建工程团队成员致力于提高当前发展过程中人员成本管理的意识。通过团队内的推广活动，大大提高了所有员工的成本管理意识。

3.2合理编制预算加强工程前期造价的控制

应该建立健全合理的土建工程造价控制规章制度。为项目建设制定合理的预算，材料成本、环境成本和人员成本预算必须客观合理地符合项目要求。首先，必须详细研了解地的自然环境和区域特征。土建工程需要良好的施工环境作为基本保证，施工环境分为内部环境和外部环境。内部环境可以通过人为干预来管理。建立土建工程施工现场管理的长效机制，提供系统的运行方式，如果现场出现进度问题，可以通过对现场实时监管有效的控制和解决。外部环境是指由天气，地貌等条件引起的建筑环境变化。外部环境通常是不可改变的因素，如果想要达到对工程前期造价的控制，还得从施工的内部环境着手实施。

3.3严格控制土建工程的施工

（1）建设项目的标准是按照实际工程，按照施工标准，并根据当前的建设项目、材料和施工之间的合理和经济性来实施。必须选择设备以提高施工质量和效率。科学的经济论证可能对项目的经济决策更为适用，在指定的项目计划书里施工方和承包商必须充分展示出来。

（2）工程项目的概预算进行精准的编制。准确的预算可以提高整体盈利能力。在项目的初始设计中，承包商更加注重设计工作，实施设计要求，还要引进竞争的机制,实行设计的建立，使设计工作进展顺利。

3.4加强施工期间的成本控制

（1）确定项目的目标成本。必须根据影响施工的因素严格控制施工范围。有必要根据目前的情况制定项目目标。在实现目标时，必须及时进行比较，以确保对目标的实时控制。

（2）控制生产要素。生产要素对于控制项目成本非常重要，其中包括劳动力成本和材料成本。一个土建工程的工程造价的高低绝大部分因素取决于建筑材料成本的高低，还有一部分是劳动力成本的高低。因此，有必要对劳动力成本和材料成本进行严格把控。特别是材料的供应商方面，对供应的材料质量和价格一定要进行严格把关，可以大大减少土建工程的成本造价。

3.5在竣工阶段加强成本控制

建设项目完成的最后阶段，它与成本管理直接相关，一旦工程竣工就会进入结算工作这个阶段，施工单位要收集整理好建设阶段相关的各种工程资料。以及用于土建工程的计划和其他材料，实事求是地完成结算工作，无遗漏、不过多计算，并真实地反映项目的总成本，然后把竣工结算报告上交给建设单位。

4结束语

在土建工程的管理和投资系统中，控制土建工程项目的成本非常重要，也是十分必要的。因为土建工程项目的成本涵盖整个项目要对其进行合理的控制。其涉及的范围很广，项目设计阶段、项目规划阶段、项目施工阶段等。必须要牵扯的各个单位之间所有公司员工都积极出谋划策相互探讨来修建，而不是由哪一个部门来完成。

参考文献：

[1]李正旺.土木工程建筑施工技术及创新研究[J].居舍,2019(11):53.

[2]孙晓东.土木工程建筑施工技术及创新的探究[J].建筑设计管理,2019,36(1):93-96.

作者:刘韩 谭娟 单位:株洲天称工程造价咨询有限公司 湖南中盟建设工程有限公司