标准化工作计划篇1

加快实施技术标准战略是优先发展先进制造业的战略行动之一。经过几十年的努力，本市先进制造业标准化工作取得了长足进步，以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准为补充的标准体系已经建立。

截至年底，全国275个标准化技术委员会和5个直属工作组中，本市承担26个；全国407个分技术委员会中，本市承担46个。这不但为国家标准化工作提供了有力的支撑，而且提升了在全国标准化工作中的地位，为本市标准化工作搭建了一个很好的平台。

年初到年底，本市共参与制订、修订相关国家标准606项，其中主持制订475项，参与制订131项，涉及的领域主要集中于电气、机械、钢铁、信息技术、汽车等优势产业。截至2007年底，本市已有累计17000项主要工业产品采用国际标准和国外先进标准，采标率达到86%。本市的汽车、船舶、钢铁、机电、化工等重点行业的重点产品采标率已达90%。采标工作有力地促进了产品结构优化，也促进了企业参与研制国际标准。

本市还出台了优先发展先进制造业等一系列文件，给先进制造业标准化工作创造了有利条件，也对本市先进制造业标准化工作提出了更高的要求。

从本市优先发展先进制造业的形势和需求来看，先进制造业标准化工作任务仍相当艰巨。一是要进一步重视标准的国际化、知识产权化，不断提高标准技术水平；二是要积极研究国际标准发展趋势，建立适合本市先进制造业发展的标准体系；三是要进一步加强标准化组织框架建设；四是要加强国内外标准化活动交流，不断增强全社会重视标准的社会氛围。

二、指导思想、基本原则和总体目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕落实《市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《中长期科学和技术发展规划纲要（－年）》和国家标准化管理委员会的《标准化“”发展规划》，充分发挥企业的标准化主体作用，加强科技创新成果与标准的紧密结合，实现优势领域标准化工作的突破，不断提高标准水平及标准的市场适应性，努力增强全社会的标准化意识，积极营造有利于标准化发展的环境，着力提升在国家、国际标准化活动中的地位；提高以自主知识产权技术为核心的标准竞争能力，充分发挥标准在技术创新、产业发展、社会管理、公共服务和国际贸易中的重要作用，为提高城市国际竞争力、促进经济社会又好又快发展提供技术支撑。

（二）基本原则

1．政府引导，市场主导。标准化工作要在市场主导下，由企业、行业协会和社会中介组织共同参与。政府逐步由主导者变为引导者，通过提供政策支持和设立相应的扶持资金来营造有利于标准化工作开展的环境。

2．企业为主，点面结合。企业是标准化工作的主体，通过培育重点企业作为示范，带动广大企业重视和关注标准化工作，建立健全企业的标准化工作体系。

3．鼓励创新，推动发展。将标准化工作作为引导企业应用与参与制订、修订先进标准和提高自主创新能力的重要手段之一。

4．突出重点，提高水平。正确处理重点突破与全面推进的关系，着力推进对先进制造业发展有重大影响、具有比较优势的重点领域的标准化工作，提高各行业、领域的标准化水平，促进先进制造业的发展。

（三）总体目标

根据《市标准化发展战略纲要（2007－年）》的总体规划以及市先进制造业发展的趋势，通过行动计划的实施，逐步形成“政府有效引导、行业紧密协调、企业积极运作”的先进制造业标准化工作机制；依托本市国民经济与社会可持续发展的综合优势，不断提高先进制造业标准的制订、修订效率，提升先进制造业标准化水平，推动先进制造业标准化加快发展，推进产业结构优化升级，提高城市国际竞争力，并为全国先进制造业标准化工作作出积极贡献。

三、主要任务

（一）结合产业发展实际，组织标准化工作基础好、有行业优势的机电、汽车、船舶、钢铁、石化、信息等行业的重点企业或科研院所，积极主动参与国家、国际标准的制订、修订活动，力争更多单位实质性地参与国家、国际标准的起草和制订工作并争取标准制订、修订的主导权，力争在标准的前瞻性、创新性、国际化和专利化等方面有所突破。

（二）以不断提升本市的标准化整体水平为方向，大力支持具有产业发展优势行业的龙头企业和单位争取国际标准化组织标委会、全国标委会、分标委会或工作组秘书处落户。

（三）根据市政府优先发展先进制造业的要求，积极发挥技术标准的引领作用，加大采标工作的力度。组织行业协会、企业和技术机构，从产业实际出发，加快对国际标准或国外先进标准研究的步伐，分析国际标准的发展方向，熟悉国外市场准入的条件和程序，引导企业采用国际标准，缩小与世界先进水平的差距。以国家标准委确定的年度重点采标产品目录为基础，强化对采标标准的宣传、贯彻和实施，加大对采标产品特别是获得采标标志产品的标准实施情况的跟踪力度，不断提高本市采标产品的质量。

（四）开展标准化良好企业示范试点。充分依托先进制造业的产业集聚区和高新技术园区，以行业为基础，抓好科技含量较高、出口量较大的制造业标准化示范工作，发挥技术标准在推进科技成果产业化方面的重要作用，努力培育一批在国内领先、与国际同步的标准化成果，不断缩小先进制造业标准化水平与国际先进水平的差距。

四、重点领域的主要任务、重点项目与责任单位

（一）电气制造业

主要任务：

1．加强电站、输配电、轨道交通、高性能机床、自动化仪表、电梯、工业锅炉、重型装备、印刷包装机械等重点领域的产品、安全、节能、环保等方面标准的研究和制订。重点开展电站系统（核电）、工业锅炉、轨道交通、自动化仪表等领域重点产业的相关标准的制订、修订。

2．加大相关标准宣传、贯彻、实施和监督检查的力度。根据装备制造业各个不同行业，重点开展涉及各行业生产安全、节能环保的标准的宣传和贯彻。加强《机械安全－机械电气设备第1部分：通用技术条件》、《工业企业能源管理导则》、《评价企业合理用电导则》等标准的宣传、贯彻和实施。在电气制造业内积极推行标准化良好示范企业工作。

重点项目：

1．核电设备制造技术标准

2．高效火电设备制造技术标准

3．清洁能源（风电、生物质能、太阳能）设备制造技术标准

4．轨道交通设备制造技术标准

5．输配电设备制造技术标准

6．节能环保设备制造技术标准

7．石油化工设备制造技术标准

8．自动化控制和仪表制造技术标准

9．高性能机床设备制造技术标准

10．煤矿机械设备制造技术标准

11．印刷包装机械设备制造技术标准

12．电梯设备制造技术标准

13．重型装备机械制造技术标准

14．工程机械设备制造技术标准

15．通用机械（水泵、真空泵、压缩机、风机、阀）设备制造技术标准

责任单位：市经委牵头，市质量技监局、电气集团、发电设备成套设计研究院、国家磁悬浮交通工程技术研究中心、市机电科技情报研究所等相关企事业单位及相关协会共同推进。

（二）汽车制造业

主要任务：

1．重点开展新能源汽车标准的研究和制订，逐步建立新能源标准体系。

2．重点开展机动车回收利用标准的研究和制订。

3．重点开展机动车安全、环保、节能等标准的制订、宣传、贯彻和培训，加大标准执行力度。

重点项目：

1．新能源汽车、安全环保标准制订

（1）燃料电池、超级电容汽车安全及性能标准

（2）新能源汽车整车及关键零部件相关技术标准

（3）新能源汽车整车及关键零部件电磁兼容系列标准

（4）汽车产品重金属禁用标准

2．机动车部分零部件回收利用标准制订

（1）发动机整机及关键零部件可回收利用标准

（2）变速器总成及关键零部件可回收利用标准

（3）发电机、起动机、转向器可回收利用标准

（4）其它行使系、传动系、部分橡胶件、电器、钣金件等零部件可回收利用标准

责任单位：市经委牵头，市质量技监局、上汽集团、上汽股份、机动车检测中心等相关企事业单位及相关协会共同推进。

（三）钢铁制造业

主要任务：

1．跟踪新一代汽车用钢的发展趋势，研究相关国家标准的内容框架。

2．完成高等级汽车用钢系列国家标准的制订、修订。

3．按照相关法律法规的要求，推进环境友好型钢铁产品标准的制订、修订。

4．关注标准的市场相关性，推进标准与技术创新体系的紧密结合。

5．关注标准与知识产权战略（专利、商标、著作权）的结合，尤其是专利、产品商标与技术标准的紧密结合。

重点项目：

1．汽车用冲压用钢、汽车用高强度钢和超高强度钢等系列国家标准

2．涂镀类钢铁产品国家标准

3．能源用钢国家标准

4．常规化学和物理检验检测方法国家标准和磁性材料测试方法国家标准

5．大宗原料的测试方法国家标准

6．参与制订国际标准

责任单位：市经委牵头，市质量技监局、宝钢集团、宝钢股份等相关企事业单位及相关协会共同推进。

（四）船舶制造业

主要任务：

1．树立标准化管理的理念，提高企业标准化管理水平，加大相关标准宣传、贯彻、实施和监督检查的力度。以标准化工作促进企业管理，降低生产成本，提高企业效益。

2．及时了解国内外标准化最新信息，积极参加国家有关部门、市和中船集团公司系统各类标准化活动，努力承担标准化项目的编制和修改。

3．在企业标准化活动中积极采用国内外先进标准，吸收先进技术和工艺。并把企业中成熟的、技术性能优秀的标准向上级主管部门推荐，力争上升为行业标准和国家标准，为船舶工业发展做出贡献。

4．在中船集团公司企业标准体系的框架下，各企业技术中心牵头有计划的充实完善企业、行业和国家技术标准体系，争取率先按标准化原理操作，逐步建立管理标准体系和作业标准体系。并向公司系统各单位推广，最终完成相关的行业标准体系。为科研、设计、工艺、生产检测等统一标准和方法，确保船舶标准内容和技术要求先进合理，填补国内空白并处于国际先进水平。

重点项目：

1．船舶标准体系研究

散货船标准体系研究

2．船用柴油机相关标准

（1）大功率船用柴油机引进技术标准研究与分析

（2）船用低速柴油机排放试验与测试技术

（3）船用低速柴油机安装条件

（4）船用柴油机凸轮及凸轮轴技术条件

3．造船设计、生产、工艺及相关检测标准研究

（1）造船设计、生产、管理一体化编码标准预先研究

（2）舰船长效防腐涂层标准预先研究

（3）船用奥氏体不锈钢焊缝超声波检测标准研究

（4）ISA95标准及其在船舶工业应用研究

4．船舶部件结构设计标准

（1）自卸船斜提升通道结构设计计算方法

（2）自卸船A型架基座结构设计方法

（3）滚装船车辆甲板结构设计要求

（4）滚装船升降甲板结构设计要求

5．船厂设计相关标准

（1）干船坞设计规范

（2）舾装码头设计规范

（3）船厂门座起重机技术规定

（4）机械化滑道设计规范

责任单位：市经委牵头，市质量技监局、船舶工业公司等相关企事业单位以及行业协会共同推进。

（五）电子信息制造业

主要任务：

1．开展标准化良好行为企业的试点，推进企业标准化工作体系建设，增强企业的技术创新和管理创新能力，进一步推动企业标准体系的持续改进与不断完善，为企业标准化工作纳入良性循环创造条件。

2．支持应用电子信息技术推进传统制造业的技术改造，促进产业结构调整，引导产业升级换代。加强具有前沿研究和自主创新特征的电子信息标准研制，从战略层面提高产业整体标准化能力。

3．促进信息技术在节能减排应用方面的标准研制；着重支持利用信息技术降低能耗和污染排放水平的有关标准。

重点项目：

1．新型集成电路、显示器件、发光器件、高频声表面波器件、高性能电池、新型传感器等新型元器件标准

2．交互型数字电视、高清电视、平板显示器等新型信息家电标准

3．车载信息系统、车载网络控制系统、车载多媒体系统等汽车电子配套标准

4．与特种光电子材料、光纤传感器、光存储产品相关的光电子标准

5．无线移动通信领域的网络信息交换、设备协同服务等基础性标准，以及智能定位、身份鉴别设备等新一代通信基础标准

责任单位：市信息委牵头，市质量技监局、相关企事业单位以及行业协会共同推进。

（六）石油化工制造业

主要任务：

1．加强石化工业生产过程中产生的污染排放等环境保护相关标准的研究制订。加强合成树脂、合成橡胶、合成纤维、涂料和染料、食品和饲料添加剂等产品对人体健康影响的相关标准的研究与制订。加强特种新材料、工程塑料合金、功能材料等新材料的研发及标准的制订，填补国内空白和替代国外进口。加强汽车工业发展相配套的轮胎及其橡胶制品标准研究与制订。

2．加强危险化学品强制性国家标准、行业标准的宣传、贯彻、实施和监督检查工作。积极推进标准化良好企业示范试点。

重点项目：

1．《轮胎惯性滑行通过噪声测试方法》、《载重汽车轮胎室内性能试验方法》、《载重汽车轮胎系列》等国家标准

2．巨型子午线工程轮胎、高性能轿车子午线轮胎、绿色环保轮胎、新型橡胶原材料等前沿领域的标准积极采用国际标准

3．环保型涂料标准

4．高档专用合成树脂标准

5．工业用乙酸乙烯酯标准

6．工业用乙腈标准

7．纤维级聚乙烯醇树脂标准

8．纤维级聚酯切片标准

9．大口径给水管道系统用聚乙烯专用料标准

10．石油产品硫含量测定法（X射线光谱法）

责任单位：市经委牵头，市质量技监局、华谊集团公司、中石化高桥分公司、中石化石化股份公司等相关企事业单位及相关行业协会共同推进。

五、具体措施

（一）建立共同推进机制，充分发挥各方优势。各级政府部门、各行业、各相关行业协会和标准化技术委员会要相互支持、密切合作，充分利用并整合现有资源，逐步形成“政府有效引导、行业紧密协调、企业主动运作”的标准化工作机制，共同推进本计划的实施和有关措施的落实。

（二）建立健全标准化工作体系。在企业、社会中介和行业协会、政府职能部门三个层面，都有专人（部门）负责、有相关制度和资金作保障，确保各层面标准化管理的完整性；形成标准和科研，标准与知识产权联合推进的机制。

（三）加强宣传培训，提高标准化意识。针对制造业的特点，通过宣传、普及、教育和培训，在各层面人员特别是企业高级管理人员中树立正确的标准化工作理念，进一步提高对标准化工作重要性的认识，不断强化实施标准的自觉性。

标准化工作计划篇2

推进牧村党支部建设标准化工作，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，以《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和党内法规为基本遵循，以提升村党支部组织力为重点，以解决牧村党建弱化虚化边缘化问题为着力点，以服务保障精准脱贫为中心，突出政治功能，围绕抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴等中心工作，扎实做好对标争创、对标整改、对标提升工作，推动各项标准规范落实落地，着力把牧村党支部建设成决战脱贫攻坚、促进“三变”改革、推动乡村振兴、维护和谐稳定的坚强战斗堡垒。

二、目标任务

在全面梳理总结2018年开展牧村党支部建设标准化工作的基础上，以《甘肃省农牧村党支部建设标准化工作手册》7个方面42个标准为依据，拉高标杆、抓主抓重、补齐短板，全面推动，确保到2019年底，xxx镇牧村党支部政治建设更加务实有效、组织设置更加科学优化、党内生活更加严肃经常、基层队伍更加担当有为、党员管理更加科学合理、场所功能更加务实管用、考核评价更加健全完善，使全镇牧村党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

三、重点任务

（一）推进党支部政治建设标准化。以提升牧村党支部政治建设和思想建设为着力点，持续深入抓。一要扎实推进“五学”活动。严格按照党支部建设标准化“五学”活动及“八有”规范要求，各村党支部要开展党支部建设标准化《手册》“大学习、大讨论”活动，通过逐条逐项、逐字逐句学习，着力解决牧村党支部书记和牧民党员对党支部建设标准化是什么、抓什么、怎么抓不清楚的问题。二要不断强化教育培训。要结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，镇党委将加大教育培训力度，引导牧村党支部书记和牧民党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉把“两个坚决维护”体现在加强基层组织建设的主责主业上，落实到决战决胜脱贫攻坚的具体实践中。三要筑牢脱贫攻坚基础。认真贯彻落实抓党建促脱贫各项部署要求，选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官和帮扶单位要形成强大工作合力，制定和实施贫困村发展规划、脱贫计划和帮扶措施，帮助贫困户选准发展路子。

（二）推进党支部组织建设标准化。以扩大党的组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，用心用力抓。一要健全完善组织体系。镇党委要构建以村党组织为核心、其他基层组织相互配套衔接的“一核多元、合作共治”的治理体系，明确和细化村务监督委员会的职责和权限，建立健全牧村工、青、团、妇等群团组织。按照2019年达到70%以上的要求，深入推进牧村“三链建设”，进一步强化党组织领导基层治理、引领产业发展、引导乡村文明的领导核心作用。二是全力推行民主管理。全面推行“四议两公开”工作法，要建立村党组织定期向党员群众大会或党员群众代表会议报告工作制度和“双述双评”制度，实行村级事务“一事一议”制度，每季度开展一次党务村务公开，推进村党支部建设与“互联网+”深度融合，每个村党支部要建立1个微信群，继续推行村干部轮流坐班制度，如实填写《xxx县村级综合服务办理事项登记薄》。

（三）推进党支部组织生活标准化。以增强党组织的生机活力为着力点，紧盯问题抓。一要严肃党内生活。严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会和谈心谈话等基本制度，全面推行“三定三有”（定时间、定专题、定人员，有记录、有图像、有讨论）工作措施，规范运行《党支部工作手册》，常态化开展组织生活。二要丰富活动内容。要坚持把强化“党员主题党日”活动的政治功能摆在首位，严格按照“学习日、议事日、奉献日”三种形式每月组织开展1次“主题党员”活动，定期组织开展理论学习和政治教育，使党员“主题党日”活动有特色、有交流、有主次。三要过好组织生活。按照每年至少召开1次组织生活会的要求，明确主题，制定方案，严格按照3个阶段17项工作流程，进一步规范组织生活制度，严实措施，促使党内组织生活正常规范、严肃认真。

（四）推进党支部队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，有的放矢抓。一要优化队伍结构。继续组织开展村党组织带头人队伍整体优化提升行动，加大牧村党支部书记教育培训、培养选拔、监督监管、评议考核、激励保障力度，积极把大中专毕业生、返乡青年、致富带头人等吸纳到村“两委”班子中。要按照年内完成25%的比例要求，稳妥推进贡赛村党组织书记和村委会主任“一肩挑”工作。二要提高综合素质。围绕加强村干部队伍建设要求，结合脱贫攻坚和乡村振兴战略，培育造就一支懂牧业、爱牧村、爱牧民的工作队伍的新要求，深入实施村干部素质能力提升工程，下大力气培养选拔一批谋划脱贫有思路、培育产业有措施、致富带富有本领的村党支部书记。三是注重后备储备。按照1:2的比例要求，选拔并建立村级后备干部库，将后备干部素质能力提升纳入村干部队伍建设的总体规划，有目的地给村级后备干部交任务、压担子，强化实践锻炼，确保村级组织“后继有人”，帮助村级后备干部尽快成长成才。

（五）推进党员教育管理标准化。以增强牧村党员队伍整体素质能力为着力点，创新方式抓。一要严把“入口关”。严格落实发展党员全程纪实等12项基本制度，按照发展党员“十六字”方针，规范发展党员程序，严把发展党员“入口关”，规范入党档案资料管理。年内，各村党支部要至少培养2名以上入党积极分子，至少发展1名优秀年轻党员。二要抓实“教育关”。充分发挥选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官作用，帮助村党支部加强对牧民党员的教育培训，通过开展轮训培训、理论宣讲、生活锻炼等形式，加强党性教育。创新党员“冬训”形式，注重技能培训，让牧村党员既能致富，也能带富。三要把好“管理关”。要对照《党章》和带头落实脱贫攻坚任务，探索牧村党员承诺践诺、无职党员设岗定责等管理机制，运用好党性定期分析、民主评议、走访慰问、谈心谈话、结对帮扶等措施，妥善做好不合格党员处置，引导牧村党员主动按月足额交纳党费，进一步树牢党员意识。

（六）推进基础保障建设标准化。以全面夯实基础保障为着力点，统筹推进抓。一要落实好工作报酬。要进一步提高基层保障水平，2019年村级办公经费、村组干部报酬分别按照4.1万元、2.4万元、8500元标准执行。按时发放离任村干部和老党员生活补贴，加大救助困难党员和慰问贫困党员、老党员的力度。二要建设好村级阵地。要做好2018年未完工、未开工和2019改造提升村级活动场所项目建设任务，建好、管好、用好村级活动场所。要按照悬挂张贴要规范、准确、简洁、整齐，避免过多过滥和有工作生活气息的要求，年内将至少打造2个村级活动阵地示范点，使村级组织活动阵地充分彰显党的元素、体现时代精神、拓展服务功能。三要发展好集体经济。抓住实施乡村振兴战略，推进牧村“三变”改革的有利时机，大力发展村级集体经济，在用好用活中央和省级财政补助资金基础上，通过产业项目支持、“互联网+”等方式发展壮大村级集体经济，力争年内实现全镇90%以上的行政村有稳定的集体经济收入，5万元以上的村超过45%。

（七）推进考核评价机制标准化。以建立健全常态化评价机制为着力点，督促指导抓。一要严格“双述双评”制度。坚持一把手抓、抓一把手，强化村党支部书记的主体责任，严格落实“双述双评”制度，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。二要推行星级管理机制。要采取积分考核、定性分析和动态管理相结合的方式，全面推行村党支部战斗堡垒和牧村党员先锋指数争创工作，每年对村党支部和牧村党员进行1次星级评定，激发村党支部内生动力和牧民党员先锋模范作用，形成争星晋位、争先创优的良好局面。三要建立工作制度。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为村党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容，作为评先选优、表彰奖励的重要依据，建立科学规范的考核制度，对重视不够、落实不力、问题严重的要及时进行通报约谈或调整撤换。同时要加强镇直党支部建设标准化工作，发挥好示范带动作用，推动党建办主任主抓职能作用，帮助指导好牧村党支部建设标准化工作，从严从实落实各项工作任务。

四、工作步骤

2019年推进牧村党支部建设标准化工作，要按照“总结试行积累经验、补齐短板深入推进、常抓不懈规范提高”的要求，压茬推进。

（一）对标部署阶段（5月31日—6月10日）

1.进行专题研究（5月31日前）。镇党委召开专题会议，传达学习省、州县委会议精神，专题研究推进牧村党支部建设标准化工作，5月31日前，制定下发《xxx镇2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》。

2.开展“五学”活动（5月31日前）。根据县委组织部《关于深入开展党支部建设标准化“五学”活动》通知要求，各村党支部要对照“八有”要求，对开展党支部建设标准化“五学”活动进行“回头看”，尽快查漏补缺。

3.专题业务培训（6月10日前）。镇党委将结合工作实际，有计划的组织对牧村党支部书记、选派第一书记、副书记、大学生村官等骨干力量进行专题辅导培训。

4.开展摸底自查（6月10日前）。镇党委将对2018年开展牧村党支部建设标准化工作进行“回头看”，对标《手册》标准，开展自查，逐项对标、查漏补缺，要坚持问题导向，逐级建立标准化建设已达标和未达标牧村党支部台账，对未达标的党支部进行认真分析，找准存在的差距和原因，制定问题清单、任务清单、责任清单和整改措施，实行销号管理。

（二）对标推进阶段（6月10日—10月30日前）

1.调整充实工作力量（6月10日前）。镇党委将成立以党委书记为组长、分管基层党建的副书记、组织员为成员的工作领导小组；各村党支部要成立以村党支部书记为组长、第一书记、副书记和大学生村官为成员的工作领导小组，落实责任制度，全面推进牧村党支部建设标准化工作。

2.制定推进计划（6月15日前）。各村党支部要根据本乡镇《2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》，明确了工作内容、工作进度、主要措施、时间安排、责任人，认真对标开展各项工作。

3.对标全面推进（10月30日前）。从6月10日开始，各村党支部要对照《手册》7个方面42个标准要求，组织推进，对推进过程中遇到的问题、基层提出的意见建议，自下而上进行汇总，及时向镇党委反馈，镇党委会对反馈意见进行汇总梳理，并反馈县委组织部。

（三）对标考核阶段（11月1日—12月20日）

1.自查评估（11月1日前）。各村党支部要在12月1日前组织对本党支部建设标准化推进工作进行自查评估，达到标准后，及时向镇党委提出考核验收申请。

2.考核验收（11月20日前）。镇党委将根据各村党支部自查评估情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行考核验收，并将考核验收情况上报县委组织部，县委组织部将根据考核验收实际情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行全面考核验收。

3.总结推广（12月20日前）。镇党委在系统总结推进牧村党支部建设标准化工作中的好做法好经验的基础上，认真分析、总结经验、查找不足，研究制定整改提升工作意见，并将意见上报县委组织部。

五、工作要求

扎实推进牧村党支部建设标准化工作，是省州县委作出的一项重要部署，各村党支部要切实提高政治站位，强化思想自觉和行动自觉，精心谋划部署，坚持落细落小，统筹从严推进，确保牧村党支部建设标准化工作任务落地见效。

（一）落实领导责任。各牧村党支部书记要从落实全面从严治党要求的高度来认识推进牧村党支部建设标准化工作的重要性，切实履行好抓党建工作第一责任人职责，做到认识到位、责任到位、措施到位。要根据各自实际，研究制定推进计划，细化工作措施，精心组织实施，确保牧村党支部建设标准化取得实效。

标准化工作计划篇3

一、组织实施阶段（6月22日——6月30日）

（一）制定党支部标准工作计划。根据《***党支部建设标准化工作实施方案》中具体要求，结合支部实际，制定本支部建设标准化工作计划。

（二）宣传动员（6月30日前）。依据《**省国有企业党支部建设标准化手册》为基本内容对支部全体党员进行细致地宣传引导，充分调动支部每一位党员的工作热情，让每一位党员都认识到党支部建设标准化工作的意义和重要性，彻底解决认识的盲区，解决党员对党支部建设标准化工作“灯下黑”的问题。

二、学习培训阶段（7月15日前）

组织支部党员集体学习《**省国有企业党支部建设标准化手册》内容，宣讲标准化理念、方法，逐篇学习，掌握实质要义，让每一名党员清楚标准化是什么，支部标准化建设怎么抓、抓什么、如何抓等问题，为推进标准化工作打好基础，召开支部党员会议，具体安排部署标准化工作任务，积极推动落实，明确任务和时限，责任具体到人，严格追责。

三、对标自查阶段（7月16日——9月30日）

（一）自查自纠（9月20日前）。党支部对照《**省国有企业党支部建设标准化手册》，对照《党支部建设考核评分表》中政治建设、组织建设、组织生活、党员队伍、基础保障、考核评价等6个方面积极广泛开展支部的自查，认真对26项标准内容逐项对标，查漏补缺，自我整改。

（二）建档立卡（9月30日前）。根据自查情况，党支部建立标准化工作台账，将查找出的问题、整改措施和整改情况进行记载，限时进行整改。

四、争创达标阶段（10月——12月15日）

（一）公司党委考核验收（11月1日前）。依据《**省党支部建设标准化工作实施方案》和《**省国有企业党支部建设标准化手册》对本支部标准化工作进行考核验收，对支部标准化工作还存在的问题和不足进行指导整改。

（二）支部整改（11月15日前）。支部对公司党委查找出的问题和不足，按照公司党委要求进行整改，明确责任，具体到人，限时完成，补齐短板。

标准化工作计划篇4

一、组织实施阶段（6月22日——6月30日）

（一）制定党支部标准工作计划。根据《***党支部建设标准化工作实施方案》中具体要求，结合支部实际，制定本支部建设标准化工作计划。

（二）宣传动员（6月30日前）。依据《**省国有企业党支部建设标准化手册》为基本内容对支部全体党员进行细致地宣传引导，充分调动支部每一位党员的工作热情，让每一位党员都认识到党支部建设标准化工作的意义和重要性，彻底解决认识的盲区，解决党员对党支部建设标准化工作“灯下黑”的问题。

二、学习培训阶段（7月15日前）

组织支部党员集体学习《**省国有企业党支部建设标准化手册》内容，宣讲标准化理念、方法，逐篇学习，掌握实质要义，让每一名党员清楚标准化是什么，支部标准化建设怎么抓、抓什么、如何抓等问题，为推进标准化工作打好基础，召开支部党员会议，具体安排部署标准化工作任务，积极推动落实，明确任务和时限，责任具体到人，严格追责。

三、对标自查阶段（7月16日——9月30日）

（一）自查自纠（9月20日前）。党支部对照《**省国有企业党支部建设标准化手册》，对照《党支部建设考核评分表》中政治建设、组织建设、组织生活、党员队伍、基础保障、考核评价等6个方面积极广泛开展支部的自查，认真对26项标准内容逐项对标，查漏补缺，自我整改。

（二）建档立卡（9月30日前）。根据自查情况，党支部建立标准化工作台账，将查找出的问题、整改措施和整改情况进行记载，限时进行整改。

四、争创达标阶段（10月——12月15日）

（一）公司党委考核验收（11月1日前）。依据《**省党支部建设标准化工作实施方案》和《**省国有企业党支部建设标准化手册》对本支部标准化工作进行考核验收，对支部标准化工作还存在的问题和不足进行指导整改。

（二）支部整改（11月15日前）。支部对公司党委查找出的问题和不足，按照公司党委要求进行整改，明确责任，具体到人，限时完成，补齐短板。

标准化工作计划篇5

为推进畜牧产业转型升级，提高畜牧业现代化水平，我县在上级有关畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案的基础上，结合我县实际，决定从今年起开展生猪养殖标准化示范创建活动，特制定本方案。

一、创建目标

2014年力争保质保量完成生猪养殖标准化示范场1-2个，3年内所有符合条件的规模猪场都要参与标准化示范创建，充分发挥标准化示范场的辐射带动作用，提升生猪养殖标准化生产技术水平。

二、创建内容

(一)必备条件

1、参与创建的生猪规模养殖场场址不得位于禁养区域，并符合相关法律法规及区域内土地使用规划。

2、具备《动物防疫条件合格证》，两年内未发生重大动物疫病和产品质量安全事件。

3、已在县畜牧兽医局进行了养殖备案登记，并按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》及《省畜禽养殖管理办法》要求，建立《省畜禽养殖场养殖场档案》。

4、新建规模养殖场育肥栏舍必须采用高床养殖节水减污技术，清洁生产实现粪污治理减量化、无害化和资源化。未采用高床养殖节水减污技术的老养殖场必须具备配套的粪污处理设施，并做到了达标排放或全部综合利用。

5、养殖规模必须符合下列要求：实行自繁自养模式，能繁母猪存栏100头以上，且年出栏育肥猪1500头以上。

6、已获得部、省级生猪标准化示范场不列入此次创建范围。

(二)主要内容

品种良种化。因地制宜，选用高产优质高效生猪品良种，品种来源清楚，检疫合格。

养殖设施化。养殖场栏舍、饲养和环境控制等生产设施设备满足标准化生产需要。新建规模养殖场育肥栏舍必须采用高床养殖节水栏舍设计，实行免冲洗工艺。

管理规范化。制定并实施科学规范的饲养管理规程，配备与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用有关规定，生产过程实行信息化动态管理。建立标准化养殖档案，各类生产记录齐全(包括：生产记录、饲料和饲料添加剂购进记录、配合饲养使用记录、兽药购进和使用记录、免疫记录、消毒记录、病死猪无害化处理记录、防疫监测记录、销售记录)。

防疫制度化。防疫设施及病死猪无害化处理设施完善，防疫制度健全，科学实施疫病综合防控措施，对病死猪实行无害化处理。

粪污无害化。养殖场必须具备配套的粪污处理设施，实行干清粪工艺，粪污处理方法得当，设施齐全且运转正常，实现粪污资源化利用或达到相关排放准(需提供当年环保部门出具的废水监测报告)。

三、工作要求

(一)加强领导

为加强我县开展生猪养殖标准化示范创建活动的领导工作，县农粮局成立“生猪养殖标准化示范创建活动领导小组”(另文下达)，研究确定参加2014年市级生猪养殖标准化示范创建的规模猪场并组织实施，有针对性指导养殖场按照示范创建的基本要求和标准，制定改造方案，督促养殖场开展标准化改造，建立、完善养殖场各项管理制度。

(二)时间安排

标准化工作计划篇6

（二）制订标准奖。凡新制订一只农产品（含加工）生产标准（含生产技术操作规程），被市以上质量技术监督部门认定并颁发标准号的，分别对市级标准奖励0.5万元，省地方标准奖励1万元，行业标准奖励1.5万元，国家标准奖励2万元。

（三）名优农产品及无公害、绿色、有机食品奖。凡当年争创一只市、省级和部级名优农产品（不包括名牌农产品）的，分别给获奖单位0.5万元、1万元和2万元的奖励。获得中国名牌产品、中国驰名商标、省名牌产品、省著名商标、市名牌产品和市知名商标的农产品奖励办法按《市政府关于实施名牌战略的意见》（坛政发［］3号）执行。对申报获得国家无公害农产品标志的，奖励申报单位1万元；申报获得绿色或有机食品的，奖励申报单位4万元。绿色食品中属系列产品的每增加一个加0.5万元。绿色食品续展的每只补助1万元。

（四）农业企业认证奖。为鼓励农业企业提升生产、操作、管理和环境质量水平，加快与国际接轨步伐，对通过HACCP（危害分析与关键控制点）、GAP（农业良好操作规程）、ISO9000系列标准（质量管理体系）、QS《食品生产许可证》认证的农业企业，每个企业奖励1万元。

（五）农产品参评参赛参会奖。凡参加省部级或全国性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位1万元，获二等奖（银奖）的奖励0.5万元；参加地厅级或全省性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位0.5万元，获二等奖（银奖）的奖励0.3万元。

（六）组织指导奖。对在推进农业标准化过程中作出显著贡献的单位设立组织指导奖。其中一等奖1名，奖励1万元；二等奖2名，各奖励0.5万元；三等奖3名，各奖励0.3万元。

上述奖励类别中，同一企业、同一产品不重复计奖，以最高级别奖励为准。

二、考核办法

（一）申报。各单位（包括各镇政府、企业、部门或个人）可根据上述奖励类别中有关规定，每年12月20日前将相关材料（含申报表、各类奖励证书复印件等）报送市农业标准化联席会议办公室（市农业标准化联席会议办公室设在金坛质监局）。

（二）审定依据。

1、各级别农业标准化示范区建设确认批文；

标准化工作计划篇7

2网络进度计划标准化内容研究

水利水电工程网络进度计划标准化定义为：根据水利水电工程网络进度计划的特点，以网络计划技术为基础，对水利水电工程网络进度计划中的项目划分、逻辑关系确立以及网络进度计划的分析、评价等按照国家和行业有关标准进行标准化处理，以便使网络计划编制、分析与评价等编制成果达到统一和重用。具体而言，网络进度计划的标准化包括：网络进度计划生成标准化、网络进度计划分析标准化、网络计划评价与审阅以及网络进度计划结果输出的标准化。

2.1网络进度计划

生成标准化运用网络计划技术编制工程进度计划的基础性工作包括：项目划分、逻辑关系确定和各个作业（活动、工序）资源的配置。这些工作的标准化是网络进度编制标准化的前提工作，属于网络计划编制初期阶段工作。

2.2网络进度计划分析标准化

1）对于常规的网络时间参数计算和关键路径分析，考虑常见的逻辑关系类型和工作时间约束、工作类型和工期分布类型，借鉴国家和行业标准，形成了标准的网络计划时间参数和关键路径计算方法。

2）对于网络进度计划工期风险分析，结合目前常见分析方法，如模糊进度计划分析、随机型进度计划仿真分析方法以及有关研究结果，提出了一套网络进度计划标准化分析过程，如基于时间分布的Monte-Carlo仿真分析方法、基于因素的Monte-Carlo仿真分析方法、基于工期可控性的Monte-Carlo仿真分析方法等，指出了这些方法适用条件和需要参数等，形成标准化的分析过程和分析方法。

3）对于常规的网络进度计划优化分析，需要明确其分析过程和分析方法

2.3网络进度计划评价标准化

在经过网络进度计划分析后，需要对编制的网络进度计划进行评价，即对网络进度计划总工期（完工风险）及其各作业的持续时间的评价。目前的网络进度计划评价方法主要有理论评价方法和经验评价方法。理论评价方法包括模糊评价、随机风险评价、施工仿真评价；经验评价方法主要是基于工程类比的评价。网络进度计划评价标准化即是对网络进度计划评价方法和评价过程的标准化。

2.4网络进度计划审阅标准化

编制人员编制的网络进度计划，到最终确定，往往需要经过有关的责任（专业）工程师或咨询工程师的审阅。本文提出了网络进度计划痕迹管理概念，通过形成网络进度计划编制信息，如采用的案例和模板以及采用这些案例和模板时考虑的工程特征、主要影响工程进度计划可行性的项目修改以及修改原因等，形成网络进度计划编制的痕迹信息，审阅工程师通过查阅这些痕迹信息，然后对网络进度计划进行审阅。

2.5网络进度计划输出标准化

网络进度计划输出标准化是指网络进度计划输出的形式和内容的标准化。目前国内外进度计划软件繁多，不同软件进度计划输出形式也不尽相同。另外随着新技术和各种工程软件的发展，网络进度计划与这些软件结合，形成新的进度计划表现和表达形式，有利于网络进度计划分析、评价以及在工程建设过程中的实施。为此，本文结合国内外软件特点、国内工程管理人员习惯和目前进度计划编制常用软件，提出了工程网络进度计划输出标准化，包括输出报告的标准化（借助P3e/c软件）、网络图和横道图的AutoCAD输出，以及相应报表等标准化输出。

3网络进度计划标准化系统SHAPS

3.1系统总体设计

基于网络进度计划标准化内容，本文针对大型水利水电工程网络进度计划生成过程中知识组织与运用以及工程进度风险评价等问题，综合运用人工智能、知识工程、风险分析、计算机模拟、三维协同设计等有关思想、理论和方法，开展基于多源知识（专家经验、工程案例、进度模板与模块、工程三维模型等知识源）的网络进度计划辅助生成机理研究，以及综合考虑风险因素、风险因素发生时间、计划编制中影响进度的关键资源配置、工程控制中管理者的风险应对措施、行为等条件下的进度风险评价理论和方法，在MicrosoftVisualStudio平台下开发水利水电工程网络进度计划标准化系统SHAPS，该系统共划分为5大模块，分别为网络进度计划辅助生成、辅助分析、辅助评价、可视化及成果输出。系统主界面，共包括五个主要区域，分别为：菜单栏、视图工具栏、WBS信息显示区、横道图显示区和工作信息显示与编辑区。其中菜单栏主要包括参数编辑、计算分析与评价、结果输出、模拟与可视化等功能。视图工具栏的主要功能为切换主显示区的显示内容，如单代号视图、双代号视图、资源视图等等。WBS信息显示区用来显示项目各个工作的工作代码、工作名称、预期开始时间和预期结束时间，用户也可在此区域对工作进行编辑修改。横道图显示区主要用来显示工序间的逻辑关系和工序持续时间。工作信息显示与编辑区主要包括：常用信息、分类码、资源分配、约束条件、逻辑关系和综合单价表资源分配六项内容，用户可在此区域读取项目相关信息并进行修改工作。

3.2系统功能实现

3.2.1网络进度计划辅助生成

系统提供基于模板和基于案例创建项目两种进度计划辅助生产方法，如图4a所示，其中基于模板创建项目的过程与基于案例创建项目的方法类似，这里详细叙述基于案例创建项目的实现过程。基于案例创建项目方法允许用户通过“行业类别”、“工程类别”、“项目类别”及“进度计划类别”四大类别进行案例的初步筛选，然后运用模糊聚类分析方法计算其相似度并选择与拟建项目相似度最高的案例作为拟建项目进度计划的基础。但是，检索到的项目直接应用于拟建项目的情况少之又少，所以还需要对案例进行修改。案例修改过程中，例如“作业持续时间”、“作业类型”、“资源量”等信息的修改，都会保留到痕迹管理系统中，用作进度计划审阅的依据。修改后的案例可直接进行进度计划分析、评价等，也可以作为新案例存储在数据库中，基于案例创建的工程项目进度计划如图4c所示。该系统通过案例和模板辅助生成水利水电工程网络进度计划，可以有效地提高网络进度计划编制质量，降低工作人员的编制工作强度，提高工作效率。

3.2.2网络进度计划辅助分析

系统能够计算加入日历的时间参数，进行资源均衡计算以及工期的压缩优化。

3.2.3网络进度计划辅助评价

辅助评价模块主要分为工期风险模拟评价分析、工期风险模糊评价分析和基于案例的模糊综合类比分析，其中工期风险模拟评价分析包括基于工期分布的评价分析、基于施工影响因素的评价分析和基于工期可控性的评价分析，如图6a所示。为总工期风险评价分析结果，说明模拟1000次、工期为885天的次数为114次。图6c为基于案例的模糊综合类比分析计算界面，图6d为相应的模糊预测结果。该模块通过基于MonteCarlo网络计划仿真、基于施工影响因素的网络计划仿真和基于工期可控性的网络计划仿真方法，为工程人员提供了多种辅助评价进度计划的手段和方法。

3.2.4网络进度计划标准化输出

根据实际工程需要，系统能够输出多种成果图表，主要包括三种网络图输出模式：双代号时标网络图、单代号网络图和横道图。该模块与NavisWorks、施工仿真技术、Auto-CAD、P3e/c等结合，为网络进度计划输入、输出提供了快捷、标准的途径，有利于提高网络进度计划输出质量和效率。与传统的P3e/c软件相比，该系统的主要优越之处体现在以下两方面：第一，系统能够基于已有案例和模板快速生成工程项目初始进度计划，避免了重复、冗杂且依赖经验的编制过程；第二，提供了更加强大的网络进度计划计算及优化功能，如绘制双代号网络图、资源和工期均衡优化、风险分析和评价、仿真与可视化等。

标准化工作计划篇8

目前电工行业标准化管理体系是：（应从上而下，与下图一致）从标委会到行业部门再到国家标准委的三级管理流程。电工行业标委会主要负责向行业征集标准计划、上报标准计划、标准计划获批准后执行、以及标准计划研制完成后的报批工作。电工行业部门主要负责审核电工行业标委会上报的标准计划、标准计划审核后的上报、与其他行业部门就各项标准计划做出协调、以及标委会完成标准计划研制后复核并向国家标准委报批。国家标准委则主要负责各行业上报标准计划后的审核，组织各行业就标准计划之间的潜在矛盾开展协调，审核/协调标准计划后正式批准标准计划，以及对各行业上报标准报批稿进行审核、正式批准标准。综合上述标准化管理流程，标准计划阶段是引入风险评估的可行阶段。在标准计划阶段各方信息同步共享，可以就标准研制过程中可能预见的各种风险进行评估，从而最大限度的降低后续阶段可能发生的风险，提升标准化工作质量。

标准化工作计划篇9

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

需求计划管理是降低库存规模、优化库存结构、规范库存管理的有效途径，对企业日常生产及项目建设物资供应起着至关重要的作用。本文从需求计划管理特点、目前存在的问题以及实施建议进行了介绍。

一、需求计划管理的特点

需求计划是物资供应工作的龙头，也是抓好物资供应工作的“牛鼻子”。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点。采购过程中计划的执行与管理又是至关重要的一个环节，不仅有利于采购活动的成功实现，而且有利于维护企业自身的利益。

近年来，中国石化通过不断加强管理，在提升物资供应保障能力的同时，有效控制库存规模、优化库存结构、压缩库存积压、加快库存周转。储备管理水平提升的核心是抓好需求计划管理，需求计划质量如何，直接影响物资的实际储备效果，是储备管理的风险源。储备管理的“病”产生在计划需求阶段，如果需求计划没有毛病，储备管理的“病”不会存在，强化储备管理重在加大需求计划管理力度，防范储备风险，提高储备效率，落实责任主体。同时，通过储备来评价计划管理的效果，实现从需求提出到满足全过程相互支撑、环环相扣的精细管理，从而形成管理闭环，持续促进储备管理水平的提升。

二、需求计划管理存在的问题

需求的质量直接影响采购质量，进而影响工程项目质量。在需求管理上，要遵循物资采购规律，坚守科学理性、依法合规，力求戒除指定需求、功能过剩需求、不利于充分竞争的需求，科学、及时、准确提报需求计划。

近几年，中国石化在需求计划管理方面下了大力气，但仍然存在很多问题。将需求计划管理达标率从需求计划准确率和及时率两个方面进行考核。需求计划准确率包括计划提报准确率、执行准确率，是否及时领用入库物资；需求计划及时率即是否按时间需求提报及满足合理采购周期。

围绕这几点，目前需求计划管理中存在以下问题：

一是需求计划不准确。需求单位提报计划、管理部门审核计划时不够严谨，随意提报的现象时有发生，最终导致大量积压库存；需求单位对装置运行状况和物资消耗规律把握不准，片面强调装置、设备运行安全，多报少领，只报不领现象依然存在。

二是需求计划不及时。需求单位缺少对物资合理制造周期、采购周期的研究以及信息整理，因此产生大量临时计划、紧急计划。为满足需求，物资供应部门只能实施紧急采购，不仅增加了采购成本，还可能会造成安全隐患。

三是需求计划不标准。由于装置设备的设计选型标准化程度低、改扩建变换标准等多种原因，造成备品备件通用性差，大大增加了储备规模和资金占用。

三、需求计划管理的实施建议

在资金成本压力日益加大的今天，储备管理已成为当前物资供应管理的一项重要课题。需求计划管理作为储备管理核心，更需下大力气改进不足，进一步提升管理水平。

一是建立科学的物资供应考核体系。修订完善《需求计划管理考核办法》，从需求单位提报计划之前对物资的提报到物资领用等诸个环节都设置考核点，按月实施考核，实现对需求计划的硬约束。建立事前防控、事中预警、事后追究的积压物资防范追究机制，从需求计划“源头”入手，严格控制新增积压物资。对各采购业务部门进行层层分解，从新积压物资的产生、需求计划准确率和及时率、需求标准化等方面着手，对各计划提报与审核部门分解指标，明确责任人，严格奖惩兑现，进一步提高物资需求计划管理水平。

二是加强对需求计划监管。物资供应部门不是简单的“照单抓药”，要敢于对不合理需求计划提出整改建议。通过对需求计划实施全过程管理，详细记录需求计划提报、接收、执行直至核销的各个环节信息。

三是制定合理的物资采购周期。一方面中国石化已下发了各种物资的采购周期并定期修订；另一方面，各分公司要牵头组织研究重要设备、关键材料及常用物资的合理制造周期，指导需求单位适时提报计划。有关部门对于需求时间不合理、没有正常采购周期的计划，要从严考核，从源头上避免延期交货的发生。

四是规范需求计划形成过程。积极开展物资消耗规律研究，从采购周期、历史消耗、单机配量、设备运行状况等多方面采集数据，建立主要物料消耗数据模型，科学预测设备备件的需求规律和储备数量，以指导和规范物资需求计划提报，把握物资保供主动权。进一步明确管理范围，防止物资归属不清造成重复订购；明确技术要求，防止标准不清产生错误订购；明确需求依据，防止随意提报形成积压物资；平衡库存资源，防止超量订购。

五是推进需求标准化。采购工作起源于需求的产生，结束于需求的满足。全面推进设计选型标准化和技术规范标准化工作，减少非标设备和非标材料的选型。中国石化从两个层面抓好需求标准化，一方面，由中国石化组建成立标准化处，要协调总部职能部门，建立健全协同推进标准化采购的工作机制，从而进一步推动标准化工作。通过物资采购标准化体系的建设、优化和完善考核与评价机制，研究制定量化考核指标，加大对设计和选型标准化的考核。特别是新建项目，要加大对项目设计实施标准化的考核，为下一步物资标准化采购工作更好地开展打好基础。另一方面，要对现有物资需求进行全面梳理，浓缩供应渠道，减少个性化需求，组织专业力量研究制定主要物资品种的标准化需求，统一质量标准、工艺参数和工况使用条件等技术标准，为标准化采购提供支持。

储备管理水平在一定程度上代表了中国石化的精细化管理水平。储备管理反映出来的是工程设计水平、工程管理水平，是生产运营管理水平、装置设备运行管理水平。作为核心的需求计划管理，下一步我们要持续改进和创新工作思路，强化管理，在保障日常生产所需物资供应的同时，全面提升管理水平，为公司生产经营建设做出新的贡献。

标准化工作计划篇10

【关键词】通信工程；项目管理；关键点；标准化

1.项目管理关键管理动作标准化

本文将项目管理知识体系（简称PMBOK）应用到通信工程管理中，简单地说就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，来更好地满足项目要求，具体框架如图1所示。运用PMBOK理念，借鉴成熟的项目管理方法，结合通信行业建设规范以及企业内部相关的规定，总结出项目管理的关键点，逐步形成标准化管理体系。下面就对通信工程各个环节的标准化管理进行分析。

1.1项目启动过程标准化

省公司在通信工程项目启动时，需要根据年度投资计划以及通信网络的覆盖情况，全面收集市公司上报的用户活动热点区域需求，综合分析这项通信工程的投资效益，在此基础上建立相应的数据分析模型。省公司编制项目建议书，组织评审之后进行项目立项，在项目管理系统中录入投资信息，建设规模，初步实施计划等信息，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统。

1.2项目计划过程标准化

通信工程主要是为人们提供专业的通信服务，是一项专业性的工程，按照专业可分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程等。在其建设过程中存在较大的关联性，一旦前置任务出现问题必然会延误后续环节。一般工程项目建设必须编制相应的计划任务书，以便系统化项目管理，更好的指导项目完成。通信工程的项目计划内容包括主要工作任务及时间节点，在工作任务中明确项目划分各个阶段的重点，以及相应的人力与资源需求、工期，各个阶段完成的质量标准。同时还要包括完善的应急预案，针对项目实施时存在的风险、难点以及其他不可控因素进行有效的处理。省公司项目经理应按专家讨论方式组织各个部门、不同专业人员编制通信工程项目计划，将各个项目目标明确出来，采用网络图表体现各个分解的专业项目任务以及必须落实的具体活动市公司项目经理应进一步细化总体计划框架，将计划落实到位，尤其是要细化各个子项目间的先后顺序以及相互依赖性，例如必须完成前期配套工程后才能让后续设计人员进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。

通信工程各个专业的建设都会包含：①设计，设计管理计划贯穿整个项目的全过程，是通信工程项目管理计划重要的子计划之一，应编制设计管理WBS及关键流程，按照模板将具体项目添加各个设计任务时间期限，进而形成标准化的设计管理计划，保证通信工程符合设计的要求和标准；②采购，采购管理计划必须综合考虑各级采购范围及采购时间，一般将运营商投资类项目采购分为Ⅰ级集采和Ⅱ级集采。Ⅰ级集采是由集团总部采购主设备及通用配套设备；而Ⅱ级集采是由各省采购少量配套设备；③配送，配送管理计划，密切联系着采购计划。由于通信工程设备及物资的供应商不在同一区域，需要提前规划配送_到项目建设场地所需的时间和路程，确保各个施工点的物资准时到达，不耽误施工人员进场后的设备安装及调测；④施工，施工计划是在规定的工期内完成施工任务，另外要着重考虑施工协调计划。由于通信工程密切联系着广大群众的日常生活，覆盖区域广泛，所以施工地点分布较多，各个施工地点的协调就至关重要。光缆线工程是整个通信工程的关键点之一，铺设线缆需要与沿线群众协调好，确保沿线群众的生命与财产安全。另外要选择熟悉施工区域风土人情的协调人员，保障协调工作的实效性；⑤验收，验收管理计划需要编制验收标准和重点，将其下发至各参建单位，使其了解项目的验收要求。尤其是各项新技术的应用，对于新技术国家的行业验收标准实施不及时，是要重点考虑的环节。在规划时除了以上环节还要纳入风险管理计划，风险管理计划针对的是各个具体项目，需要省市两级列出风险清单，重点分析过去项目遇到的问题及风险，明确两级风险管理职责，并制定合理的风险应对计划。

1.3项目执行过程标准化

通信工程项目执行就是落实各项计划，分解各项工作任务并制定执行标准，规范化执行项目计划。沟通管理是执行过程标准化的关键环节，为了确保最佳的沟通效果，应严格执行沟通计划及制度。一般会采用工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通等方式，将这些方式标准细化，规范统一。沟通会议的内容包括问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面，是各地市共同参加的视频会议，也是最常用的方式；书面沟通包括周报、月报和季报，项目组成员采用统一设计的模板格式准确记录日常工作信息并，及时向更高级管理人员报告项目进展，以便获取项目所需资源；口头沟通包括面对面、电话、邮件等，标准化管理动作要求记录整个沟通过程并以电子形式储存，为以后项目的需要提供依据。

1.4项目监控过程标准化

项目监控指的是跟踪、审核和改进项目各阶段的进展，其涵盖了绩效信息的采集、测量与，有力确保了项目管理计划所确定的效益目标的实现。项目监控工作应落实到项目的全生命周期内，根据分析预测结果和趋势预测推动过程的调整和优化。标准化的项目监控过程要明确项目管理队伍，在实施各项任务时要深入分析比较项目的实际绩效与计划绩效，通过评估结果决定是否需要相应的措施。为规范标准，我们可以编制一系列管理规范清单表，按要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时分析、跟踪和监测已有风险，全面识别新风险，并执行合理的风险应对方案。

2.在管理系统内固化关键管理动作

通信工程的项目管理关键点标准化后应全面输入到项目管理系统中，并成为以后项目管理队伍实施管理的要求。通信工程项目管理平台要进一步优化各系统间的信息互联与互通，例如与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统等共享项目信息。以项目MIS编号为唯一编码在各系统中共享。将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其他各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。

3.结束语

综上所述，通信工程项目管理的关键点包括项目启动、计划、执行及监控过程，对这些关键点实施标准化的管理，是确保通信工程保质保量完成的基础。随着科学技术的不断进步，未来将有更多的通信技术逐步推广和应用，以标准化的项目管理为基础，强化通信工程的质量和效益，推进通信行业的良好发展。

标准化工作计划篇11

通信工程项目特点决定了其建设地点涉及众多区域，以中国移动广西公司为例，在基站工程中，建设地点遍布全区14个地级市，109个县区，1324个乡镇。建设过程中，涉及征地、土建、电力引入、通信设备安装、光缆线路施工、系统调测优化等多个环节，工程实施复杂，参与人员较多，需要运营商省、地市公司管理人员全程参与项目管理，由于运营管理人员跨越省、地市公司，管理角色不同，掌握和运用项目管理方法不同，导致项目管理动作走样、不规范，标准化程度低。以组织工程协调会议为例，省公司、地市公司都需要召开工程例行沟通协调会，有些省公司项目经理往往只关注市公司应关注的项目细节，而未能掌控项目全局，对自身角色应关注的重点环节认识不清，另外也暴露出了运营商内部分工界面不明确、各个角色之间沟通不充分的问题。究其原因，主要是运营商自身项目管理相关动作规范缺失，未能明确指导各级项目管理人员执行相对应的角色管理动作。

1.2项目管理IT平台多、互联程度低

运营商内部按管理线条搭建了多个不同IT系统，系统互联互通标准化程度低，未能有效提高管理效率。笔者以中国移动广西公司为例，有项目管理平台、采购供应系统、固定资产管理系统、MIS系统、档案管理系统、合同管理系统。每个系统由不同部门设计开发，功能过于单一，系统之间信息关联和数据共享程度不高。在项目立项、设计、设备采购、合同签订、物流配送、资产转固、项目验收、档案归档等管理环节，需要项目管理人员在不同系统进行手工录入，人为操作工作量多、繁琐，容易出现失误。

2运营商通信工程标准化管理体系

本文将PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）先进项目管理理念应用于运营商通信工程项目管理，将省公司、市公司项目关键环节进行标准化，并充分挖掘运营商内部各个IT系统，以项目为中心，以项目管理过程为纽带，打通各个IT系统，标准并固化项目管理过程关键管理动作，以统一规范运营商内不同部门不同人员的管理行为，提高通信工程项目管理水平。

2.1项目管理关键管理动作标准化

在通信工程项目管理中运用PMBOK理念，借鉴的成熟项目管理方法，笔者结合行业建设规范及中国移动广西公司内部管理规定，梳理了项目管理关键点，其管理动作都要有相应的输入、工具、输出，形成一套标准化管理体系。

2.1.1项目启动过程标准化

在项目启动阶段，省公司依据年度投资计划和网络覆盖情况，收集市公司上报用户活动热点区域需求，分析投资收益，建立数据分析模型，省公司编制项目建议书，组织评审，完成这些关键点后，通过项目立项，将投资信息，建设规模，初步实施计划等项目信息录入项目管理系统，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统。项目管理章程一般作为日常管理要求，已成文并下发，不再单独为每个项目制定管理章程。识别干系人，通信工程专业程度高，施工复杂，在启动阶段，需要识别项目主要干系人，特别是市场部门对业务的需求，必须与市场部门人员进行面谈，收集并分析需求。

2.1.2项目计划过程标准化

项目计划是为了完成项目而编制的计划任务书。局限到通信工程，项目管理计划要列出要做的主要工作任务清单及时间节点，在工作和任务清单中清楚地描述出项目划分的各个阶段，每个阶段工作的重点和任务是什么，完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限，阶段工作和任务的成功形式。项目实施过程中对风险、疑难、其它不可预见因素等处理机制。通信工程专业性强，实施步骤关联性较大，往往前置任务出问题导致后续环节延误。因此项目计划是整个项目的灵魂，而制订计划时考虑是否全面、前后顺序是否科学是决定项目能否顺利实施的基础。在编制计划过程中，省公司项目经理组织各个部门、不同专业人员按专家讨论方式进行，明确每个项目目标，分解每个专业项目任务以及必须执行的具体活动，以网络图表的形式图示描绘活动。市公司项目经理在总体计划框架下，进一步细化，便于落地执行，特别是各种活动之间的必要的次序和相互依赖性。如前期配套工程必须完成谈点，后续设计人员才能进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。通信工程项目计划主要关键点是实施计划安排。通信工程按专业可划分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程。不论哪种专业，都涉及设计、采购、配送、施工、验收等关键环节，同时将风险管控纳入规划过程。设计管理计划是通信工程项目计划中非常重要的子计划。为此，笔者所在的公司专门编制了设计管理WBS以及关键流程，每个具体项目按模板，添加各个设计任务时间期限，即可形成标准化的设计管理计划。设计管理贯穿了项目始终，确保项目按设计实施。采购管理计划标准化，运营商投资类项目采购，一般分为一级集采和二级集采，一级集采主要由集团总部采购主设备及通用类配套设备，二级集采由各省采购少量配套设备。项目采购管理计划必须考虑各级采购范围，采购时间。配送计划与采购计划关联密切，一级集采和二级集采，各个供应商分布在全国不同地域，配送到达项目实施地点所需路程和消耗时间不同，在计划阶段，需要提前进行规划，确保每个施工点物资能在同两天内同时到达，以便施工人员一次进场，就能完成设备安装及调测。施工计划在规定的时间内完成各个地点施工任务。施工计划与前置任务是设计、采购、配送计划，还要考虑施工协调计划。通信工程施工地点分布广，覆盖城市各个街道、遍及乡镇村庄，与老百姓日常生活密切。协调能力直接影响到项目是否顺利实施，特别是光缆线路工程，做好线路沿线百姓协调工作，是施工计划的重要组成部分。协调计划重点在组建项目协调小组成员，成员要熟悉施工区域风土人情。验收管理计划在实施前，编制验收标准，验收要点，使各参加单位提前了解项目验收要求。特别是新技术的应用，往往国家行业验收标准未实施，需要在编制计划时，重点考虑。风险管理计划针对每个具体项目，省市两级都要列出风险清单，特别是以往项目遇到的问题，并分析风险，确定两级风险管理职责，输出风险应对计划。

2.1.3项目执行过程标准化

执行过程关键在于计划落地，将工作任务分解，并制定执行标准，确保每个环节有专人按规范执行。省级项目经理落实总体计划执行，市级项目成员落实项目具体实施。在执行过程，规定市级项目经理在固定周期内提供进度、质量报告。特别是在市级层面无法解决的设计方案变更、资源不满足等问题，必须及时报告，由省市联合进行攻关解决。执行过程将沟通管理动作标准化，严格执行沟通计划和沟通制度，才能达到沟通效果。最常用的沟通方式有工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通。我们对每种沟通方式进行标准细化，使其规范统一。沟通会议是最常用的沟通方式，每隔两周省公司通过视频会议系统进行沟通。开会前，各地市确定每次会议主题，按照问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面组织会议材料，发言时间控制在3～5min。书面沟通方式主要有周报、月报和季报。公司统一设计模板，项目组成员按照模板格式，将日常工作信息准确记录并，使项目组成员及时掌握项目执行过程情况，及时向更高级管理人员报告项目进展，获取项目支撑资源。口头沟通方式主要有面对面、电话、邮件。在项目早期多使用面对面沟通，这对促进团队建设，建立良好的工作关系特别重要。由于当面沟通信息不能保存，标准化管理动作要求沟通过程要进行记录，以电子形式保存下来。电话沟通比较及时，能快速解决紧急事项，标准沟通方式要求团队及时进行电话沟通。

2.1.4项目监控过程标准化

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标过程。监控贯穿于整个项目生命周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。监控过程标准化关键明确省、市公司项目团队成员、不同角色在实施各项任务时，把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。为规范标准，我们编制省、市级质量巡检表、安全检查表、周报、月报模板、合伙方管理规范清单表。省市项目成员按模板要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。省市项目成员持续分析项目管理计划的偏差，进行变更请求。

2.1.5项目收尾过程标准化

在项目管理过程中，往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余工作量不大，对项目团队成员管理松散，对遗留问题处理不及时。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，它和项目其它工作和任务一样均应纳入项目管理计划并按照计划实施。省、市公司项目管理团队检查项目建设过程程序资料，列出清单，逐一对照检查。确认项目所有管理活动是否完成，检查项目竣工与设计相符度，变更过程手续是否齐全，整理项目过程资料，生成归档清单，项目档案录入档案管理系统，发起项目终验，结束项目。项目收尾标准管理要求，项目团队成员按照项目管理计划，落实项目收尾。项目管理团队成员必须完成项目收尾阶段所有工作，才能解散。

2.2将关键管理动作固化到系统，并优化系统互通

笔者以中国移动广西公司为例，近两年重点提升项目管理，将项目管理过程关键点标准化，并在项目管理平台进行固化。项目管理团队必须按项目管理平台要求，完成相应的管理动作，项目顺利实施。优化各个系统之间互通信息，将项目平台与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统、档案系统互联互通，共享项目信息。项目以项目MIS编号作为项目唯一编码，在各个系统进行共享。在设计阶段，将设计电子清单导入项目管理系统后，自动生成采购清单，减少了其它系统录入，提高效率，降低录入错率。采购供应系统完成采购及配送后，项目中的物资自动导入MIS系统，减少人工录入MIS。将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其它各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。

标准化工作计划篇12

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照机构建设的要求，围绕稳定低生育水平、以人的全面发展统筹解决人口问题，坚持把药具工作与人口和计划生育工作新机制建设、计划生育优质服务先进乡镇创建有机结合，全面提高药具工作管理和服务水平，不断满足人民群众对避孕节育、生殖健康的需求。

二、目标要求

1、群众满意。逐步建立以人的全面发展为中心、以广大群众自愿参与为基础的新工作模式，提高群众对药具服务的满意度。

2、完善机制。进一步加强药具免费供应的主渠道，不断完善管理和服务制度，规范管理和服务行为，建立依法、高效、科学、规范的药具和服务体系。

3、创新服务。充分发挥计划生育服务网络的作用，创新多渠道、多形式、多元化、全方位发放模式，最大限度方便群众，不断提高药具发放的覆盖面和易得性，提高使用率。

4、强化队伍。完善药具人员教育、培训制度，不断提高药具工作队伍整体素质和能力。

三、主要内容

1、加强纪律化建设。树立改革创新、顾全大局、服务为民的观念，不断提高药具人员的政治素质和执行能力。

2、加强信息化建设。提高药具人员的信息化管理水平，促进计划生育药具工作数字化管理体系的形成。

3、加强制度化建设。认真贯彻落实国家有关计划生育药具管理和服务的法律法规和深化药具工作改革的要求，完善各项制度，制定出切实可行的实施方案。

四、具体安排

从20*年2月开始，各地按照标准化建设的要求，对照分析，开拓进取、锐意创新、求真务实，制定切实可行的方案，认真贯彻实施，确保年底*标。经过自查*标的，写出自查报告，由乡计生办组织评估验收。

五、保障措施