维修临时工转正工作篇1

一、精细化管理原则及其特点

精细化管理随着现代管理学的深入发展而成为了现如今实用性最高的一种管理方式。精细管理学在原有的管理基础之上进行了创新，摒弃了以往粗放式管理的不良模式，将管理效能提升作为最基本的管理目标，通过明确的、具体的标准，淘汰掉模糊且笼统不清的管理要求，改变经验式的管理模式；在不同阶段中，渗透量化标准，通过量化数据，寻找其中的问题，衡量评价标准，分析评定指标，贯彻落实每个阶段的管理工作，让“无形”变“有形”。将数据量化之后，进而规范医疗设备管理者的行为，并为其指导、控制和调节管理进程，找出其中的问题，并予以改正。

来自于泰勒的“科学管理”理论的精细化管理的思想，不仅是一种管理思想，而且也是一种管理技能，通过细化规则，使用标准化、流程化以及数据化的方式，让各单元的管理更加高效、精准运行。此种管理方式，在管理过程中，要求管理者少用文字，而是多用数字，着重强调细节管理、数据管理，而不是注重经验管理、权力管理。精细化管理以规则为指导，研究的关键点在于运行阶段、组织单元。旨在以诸多方法、不同管理方式，精细化每个阶段的管理工作，清晰化组织战略的数据，最大化效益，规范化内部管理。在以往管理的基础之上不断予以优化、改进是精细化管理的实质，最终提升组织的效率以及管理执行力。这就需要管理者转变自我角色和立场，从监督转变为指导，从控制转变为服务，注重临床科室的需求。

二、确保正常运行临床工作，促设备使用效率提升

为处理好医疗设备故障问题，避免影响到临床工作，进而紧密衔接临床一线与医学装备部，前移维修保养于临床，缩短响应报修的时间，力争在最短时间之内解决设备故障这一问题。

（一）医疗设备保养与维修

（1）强化建设制度与保养维修。将医疗设备的验收、安装、维护以及调试等各个环节做好，强化建设制度，落实职责，将不同操作表格予以规范，完善不同流程的操作工作以及各类报表，针对急救、大型、生命支持等类型医疗设备，构建安全使用登记制度，进而强化监管设备的安装、调试、维护、报废等各个阶段。

（2）强化计量管理。根据要求，做好检验设备的计量检测工作，针对CPA认证的设备、国家法定强制性检验的设备等计量设备，做好检定工作，比如B超、CT、心电图、心电监护、生化分析仪以及彩色超声多普勒等等。（3）对全院医疗设备的保养维修工作予以承担。特别是生命支持、大型急救的设备，更应该要增强保养维护的力度，让各类设备处于待机完好的状态，为临床正常运行提供有效保障。

（二）强化巡检力度

将月季度巡检模式转变为设备片区负责人定时实施巡检，按照临床工程师管理片区的设备类型以及专业，对类型不一的设备巡检内容进行规范。这样便可消除以往巡检模式下所累积的问题。临床工程师在接到报修电话之后，必须在一个小时之内响应，若是当日无法对设备进行完全修复，应当在当日将修复信息反馈给临床科室；巡检时间应当为一个月进行一次；巡检时必须要求临床科室与巡检人员当面交流，便于调整下月巡检工作。若是在新的巡检模式下遇到问题，要立刻上报或是予以立刻处理，并为此类问题负责，直到设备运行正常为止。

三、精细化管理深入推行，管控好成本

（一）监管保养维修，管控成本

结合厂家维修保养与自主巡检，全方位落实设备维修保养监管工作，并对厂商维保的效率予以评估，以此来确定下一年度购买维保提供数据支持，在最大程度上，尽量将无法监管维保而造成的损失降到最低。比如在与某厂商续签维保协议时，按照临床实际使用状况，将其中某个型号的维保适当的减少，或是将其中某个系统取消。医疗设备的增加，也必然会增加固定总资产。所以降低设备维保成分，意义十分重要。

（二）实施设备报废期管理，促进资源合理利用

为提升资源合理利用率，对报废的设备进行再利用、翻新、修复以及自助加工零配件等方式，来满足临床科室的要求，同时，还有利于减低设备费用的支出。

当医学装备部将设备报废单子拿到手之后，在第一时间，医工人员必须到设备所在的科室进行核对、查验，确定设备报废单与设备是否符合，而后再确定报废的等级，若是为设备运行正常，设备功能与临床使用要求相符，不予报废；若是设备运转正常，设备功能与临床使用需求不一致，但此设备符合其他科室使用要求，将其确定为A级，便于调剂。若是设备运转障碍，但通过零件更换后，与其他临床科室使用需求相符，则确定为B级，便于调剂；若是设备运转故障，配件更换依然无法正常运行，但可拆卸部分零配件，可作为同种类设备后备配件应用，确定为C级；若是设备运行障碍，零配件无法更换，确定其为D级，予以报废。

通过对报废设备的管理，根据配件拆卸、设备调剂、变卖等方式进行分类放置，构建废旧设备调剂中心，将旧物利用信息到每个临床科室中，避免了新设备的购置。

四、落实设备质量管理，促安全意识提升

为提升设备使用效率，提升人员对设备安全使用的意识，医学装备部相关负责人，组织安排临床有关科室人员进行医疗设备的操作培训。每年分期进行培训，通过集中方式，培训临床科室人员对设备的操作。针对实习学院，对其分批次到院进行设备使用的培训，按照院内医护人员对设备应用的实际情况，由医学装备部按季度或是每年一期，培训医护人员对设备的使用操作。

维修临时工转正工作篇2

2现代化医院医学工程科的学科建设

2.1学科建设靠自己

以笔者在医院医学工程科工作多年的亲身体会，医学工程科要发挥应有的作用，首先要加强自身建设，不断提高人员技能和综合素质，尤其是学科带头人的素质，是医学工程科在医院中作用和地位的关键。学科带头人应在实际工作中多办实事，想临床所想，急临床所急，处处体现“为临床服务，为患者服务”的观念。

(1)作为医学工程科的学科带头人，应具备较高的专业水准和学术水平。通过继续教育学习，能够及时把握和了解现代化仪器设备的现状和发展方向。尤其是在医院引进先进医疗设备时，更应竭尽所能，为院领导提供正确的决策信息，全面衡量医疗设备的物理、化学和微生理参数等指标，综合仪器厂家总体价格水平和售后服务质量，为医院提供一份全面的技术保障。避免花大价钱购买过时、处于淘汰边缘或不成熟的设备，给医院造成直接或间接损失。

(2)作为医学工程科的学科带头人，在管理上应知人善任，做到尽可能公平、公正，勇于承担责任，努力创造一个和谐、宽松的工作环境及学习环境。经常下临床科室，了解医疗设备的使用率、完好率及科室要求，掌握医疗设备的第一手资料，更好地为临床服务。

(3)加强对医学工程科人员的培养。随着医疗仪器设备自动化、微机化和微量化程度的不断提高，医学工程人员只有加强专业学习，才能提高维修技术和本领，适应这种新的变化。一是要加强工程基础和医学基础知识的更新，同时提高全体人员的外语水平，从而对厂家所提供的一切原始资料能熟悉掌握和熟练运用。二是要积极参加厂家举办的维修培训班和到位仪器设备的安装调试、验收现场培训，这种培训针对性强，对于如何判断仪器故障及排除故障有很大帮助。三是要尽量参加社会上所组织的一些仪器的培训、研讨等活动，对于全方位开拓工程技术人员的视野，拓宽维修思路，更快更好的排除仪器故障有很大益处。

(4)合理分工，人尽其才。结合医院医疗仪器的特点和已有的维修技术力量，可分为影像系列、生化系列、特检系列及手术系列，尽可能充分发挥各人所长。遇到大型医疗设备的故障，应成立专门的维修小组，人数不少于2人。一是为了人身、设备的安全，二是集思广益，充分利用现有资源技术水平进行排除设备故障，形成一种效率高、实用性强的维修服务工作模式。

2.2学科建设的相关制度

医学工程科是一门以确保医疗设备正常安全使用为中心，从医疗设备的引进、使用、维护、质控、革新等诸方面为临床医疗提供服务的一门新兴学科。所以，现代化医院医学工程科的学科建设只有与之相匹配的相关制度，才能使这门新兴学科健康发展下去。从实际出发，归纳如下:

(1)维护保养制度:“七分保养，三分维修”是保障医疗仪器正常运转，降低维修费用的重要条件。实践证明，有很多医疗器械的损坏是由于维护保养不及时造成的。所以，建立定期的医疗仪器维护保养制度至关重要。万元以上中大型医疗仪器的维护保养4－5月进行一次;万元以下小型医疗器械6－7月进行一次。维护保养完毕做好记录，以备查阅。

(2)定期巡查制度:在做好医疗仪器每日报修任务的同时，要建立医疗仪器定期巡查制度。医疗仪器的定期巡查于每月月底进行，要建立好定期巡查档案，发现问题及时解决。不能立即完成的做好记录，巡查完毕后统一解决。每个科室巡查完毕后由科主任或护士长签字验收，建立档案，以备查阅。

(3)响应及时制度:维修人员接到科室报修电话后，要做好来电记录。同时要迅速到现场掌握第一手资料，及时排除仪器故障，保障临床一线工作的顺利进行。不能及时排除的，向报修科室做出解释说明。维修任务工作结束后，要由科主任或护士长或报修人员签字验收，以备查阅。

(4)工作量月汇报制度:对于万元以上的中大型医疗仪器的故障情况要形成月汇报制度。一方面，院领导可对医院贵重医疗仪器的运转情况有一个全面的认识和了解;另一方面，对大中型贵重医疗仪器的故障情况及排除状况形成档案，为以后缩短同类故障的维修周期提供借鉴，可更好的保障医院贵重医疗仪器的良好运行。

(5)外请维修会诊制度:面对高精尖及比较复杂的医疗仪器故障的维修，在医院内部不能解决故障的情况下，借鉴临床科室“专家会诊制度”，成立“外请维修会诊制度”。外请维修的程序为逐级汇报制度。可有效避免由于个人技术水平有限而随意外维修，浪费医院财力的现象。

(6)淘汰、报废设备及医疗仪器配件入库制度:医院建立独立的淘汰、报废设备及医疗仪器配件库，并把淘汰报废设备及医疗仪器配件及时办理入库手续，并建立档案。同时，取用时做好记录，以备查阅。此制度对于维护及维修好超期工作的一些医疗仪器相当重要;同时，维修人员对于医疗仪器配件库的配件情况也有一个大体的了解，可更好的维护及维修好医疗仪器。

(7)医疗仪器资料建档制度:新购进的医疗仪器资料尽可能完整的保存在医疗仪器资料库内(医院建立独立的医疗仪器档案库)。此制度可使维修人员更清晰的了解和掌握医疗仪器的原理、性能及维护保养的方法与周期。提高维修人员业务水平的同时，更好的保障了医疗仪器的良性运转，减少了仪器的故障发生率。

维修临时工转正工作篇3

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 12-0000-01

一直以来我国规模较大的医院都在密切关心和注意着医院设备维修管理模式走向这个临床医学学科的全新课题。原因就是，对于这一个新课题的研究有很高的价值意义，最重要的是它能够为这些医院解决一些现实问题，最终给医院带来很好的效益。我国的医院非常有必要从自身所处的环境出发，认真地考虑把比较好的医院设备维修管理模式运用到临床医学上。

一、简单地介绍一下医院设备维修管理模式的现状及存在的问题

（一）医院设备维修管理人员业务素质较低，工作积极性缺乏

目前我国各个医院都发现了临床医学学科的完善能够为医院带去最最直接的经济效益，故而医院的各个领导都相当地注重对这门学科的建设和经费投入。然而他们全都忽视了在临床医学工程学科上的投入，因此，各个医院的临床工程科室人员配置相当得不合理，此科室的人才引进机制相当得不完善，即使偶尔能招录到高学历、高职称的高级人才，他们也会因为工资薪酬的原因很快离职或者被其它的医院挖走。最后留下来的人，中专学历的人居多，甚至连大专学历的都没有几个，还有一部分人只是在医院工作时间比较长的仅有一些工作经验不具有专业知识的老员工。他们这些人，业务素质参差不齐，遇到问题时解决起问题来都非常地困难，全都无从下手。还有的人抱有侥幸心理，觉得设备轻易不会出现故障，因而对设备日常的管理工作责任意识都不强，工作积极性很差。再加之医院方面对医院设备维修管理工作的投入经费过少，最终会造成设备维修成本过高。

（二）医院设备维修管理模式的现状及存在的问题

首先是医院方面对医院设备维修管理工作的工作内容没有以岗位责任制的方式做出规定，存在着管理方面的制度规范和制度约束，在设备维修管理方面出现了管理上的漏洞。另外，医院现有的各种医疗设备，各个医院在经费的管理中也没有设立维修专用基金的预算，即使有预算也是和其他的像采购基金等混合在一起。这种经费的管理设置，尽管看起来，医院是节约了设备维修管理上的资金投入，然而，这也充分暴露出了医院并没有考虑设备的维护费用，一旦设备因为缺乏日常例行的检查、保养与维护工作而出现使用寿命缩短、使用效果降低、甚至设备停止运转等的紧急状态，这些状态都是短时间内医院投入多少人力、物力都无法恢复设备运转的。医院设备正常运转受到影响，势必影响到医院对应科室的工作，最终造成医院经济效益出现下降趋势。

二、医院设备维修管理模式走向的几个必然趋势

这一部分主要是针对上一部分提出的医院设备维修管理方面存在的问题提出了几个解决措施，这些措施应该说是医院设备维修管理模式走向的必然趋势：

（一）医院要为每一台设备进行编号和登记

医院每采购到一台设备，都要及时地对设备进行登记和编号工作，设备登记本要详细地记录设备的名称、规格型号、生产此台设备的厂家、设备使用的科室名称和设备的正式启用时间等。只有对设备进行及时的登记和编号才能保证设备维修和管理工作的顺利进行。

（二）医院要加强设备维修管理人才的引进和培训工作

先进的科学技术带来了医疗技术的迅速发展，各式各样的高端设备日益广泛地被应用到医院中，因此，只有人员的素质得到提高，才能保证设备的维护和保养。医院必须要加强对设备维修管理人员业务素质的强化和培训工作，使人员素质能够跟得上设备的更新换代，设备的维修管理人员要与时俱进、积极摸索，努力提高自身的专业技术和综合水平。

（三）医院要针对医院设备维修管理工作制定出合理的日常维护和出现故障后的维修工作制度

医院对医院设备的日常维护和保养工作，必须有条不紊地开展和进行。做好医院的设备管理科室应当依照设备的具体情况做出具体的保养方案和机制。必要时还要对设备的关键耗材进行检测和更换。

医院设备一旦出现了故障，维修人员必须第一时间到达设备所在现场，积极准确地开展故障的排查工作，设备维修的每一个环节都要认真仔细地做好维修记录，维修结束后必须写出维修报告，报告中应当载明设备出现故障的具体原因、维修方法、维修步骤等内容。设备维修记录的及时登记，为以后设备出现同样故障提供解决方案的参考和指导。

（四）医院应当以竞标的方式把医院设备的维修和管理工作以外包的方式让医院、设备供应商以外的第三方进行

通过在市场上竞标的方式，医院可以选择到更加专业化的设备维护和维修机构。维修管理外包，能够大大地降低医院的成本，使医院的各个科室把精力都投入到如何更好地提高医院的治疗水平和治疗质量上。最重要的是，医院一些大型的现代医疗设备维修的专业性极高，只能通过专业的维修机构才能使设备使用的准确性得到保障。

（五）医院要建立起设备维修管理工作方面的技术性文件，以备日后参考

各个医院的设备维修管理部门应当按照不同的科室进行细分，针对不同科室所使用的设备建立和完善医疗设备的技术管理文件的台账，台账中必须明确记录好设备的日常保养、例行维护的记录。日常保养要有专人进行，例行维护要以工作例会的形式进行通报。这些技术性的工作记录，是医院日后开展设备维修管理工作的指导依据。

三、结束语

总之，伴随着医疗技术的不断发展，越来越先进的医疗设备会不断出现。医疗设备的维修和管理工作会成为各个医院的一项重要工作。医院的各个科室进行治疗工作时离不开先进的医疗设备，医疗的正常运转，离不开医院设备的维修和管理。各个医院必须要认真地研究出切实可行的设备维修管理模式，利用先进的设备资源为医院创造出更大的经济效益。

参考文献：

维修临时工转正工作篇4

1.1维修模式问题

医疗设备的维修模式分成事后修护与防止性修护两大类。事后修护是指医院设备机构收到临床机构维修信号后，再对设备实施修护，这样的维修模式较为普及。然而这类维修模式并非主动性修护，对设备的动态不能第一时间掌握，不能对设施的停工情况进行有效管控。防止性维修是指为了改善事后修护的不利状况，在排查设施故障的前提下动用修护举措，减少设备的故障率，预防停工给医院造成损失。在以往，这类维修模式的关键是找准故障。但是，如今的防止性修护已突破了思维的定式，并且已经转变为一项技术类的管控。目前，防止性修护是指定期对医疗设施实行检测和修护，第一时间找出故障并解决故障的维修模式，使设备处在正常的工作态势中。定期的检测和修护是提升设施利用效率的有效手段。但其中的定期为多长时间，检修时应以哪部分元件为重点，各个医院并未形成统一标准。

1.2修护服务来源

医院的医疗设施的修护服务来源包括如下几方面：（1）医院工程师；（2）厂方工程师；（3）社会第三方机构工作者。上述三个方面的修护服务各有优劣，通常要医院全方位多次权衡，所以，在维护管控中是个疑难问题。医院工程师具备快速反应、维修成本低的优点。但因为医院工程师被专业知识的熟悉程度、厂商技术未公开、缺少元部件等元素所限，医院工程师的维修服务质量也不能完全保证。而以往的工厂维修的优点是：有技术支撑以及零元件的实时供给，保障了设备修护的高效性，往往能够迅速排查故障，使修护的关键版块能够为工厂服务，并构成了厂商在市场中的一家独大的局面。其需要的零配件消费与它类消费居高难下甚至很难议价，这就导致工厂方可以坐享高额利润。因此，医院获得原工厂维修服务其实需要强大的经济实力作为基础。社会第三方机构的修护比医院工程师更专业、比原工厂的修护成本更低。但是因为受到技术的局限和重要零部件供给的局限，使社会第三方维修机构发展遇到阻滞。尤其是设施修护中罕有的故障，假如没有原工厂的技术作为支撑，社会第三方机构的维修功能将被无限缩小，也对医院的临床治疗产生阻碍。

1.3修护档案管控

医疗设备的维修档案是指与医疗设施修护相关的全部文字和图像材料。它包含医院临床机构向设施机构提供的修护清单，院方与厂商议价后形成统一意见的修护价格表、院方与厂家订立的修护合约、工厂供应的设备修护小册子、临床机构过目后签字的修护清单以及记录修护过程的修护报告等等。医院设施维修档案管理就是针对医疗设施的修护档案材料所做的记载、统筹以及保管等工作。医院医疗设施材料管控中的问题如下：（1）在采购设施时通常只重视价目以及维修保养时限等两个关键元素，忽略了向工厂方面索要修护手册；（2）在修护消费上，医院设施机构对工厂收取的价目没有进行记载或记载很少，缺乏与工厂议价后确定的修护价格表；（3）修护工程师在编写修护报告时没有依照既定流程或手续编写，例如：商品名称用类型以及称号没有按要求编写、缺乏设施序列号以及资产序号、故障情况以及处置办法的描绘不够详尽、未记载修护费用数目等等。

2强化医院医疗设备维修管理的几点思考

2.1缩短事后修护的停工时间，提倡防止性修护

事后修护无法做到对事故的前瞻性，从故障产生直到设施故障排除并正常运转所耗费的停工时间，会影响医院的服务质量，并为医院带去不必要的损失。权衡事后修护的功效的两个要素是：停工时间和修护花费，然而设施产生故障后，院方的愿望是以最短的时间使设施恢复工作状态，并能正常运用。因此，停工时间比修护消费更受到院方的关注。而透过下面的办法能够缩短停工时间：临床部门专门派遣人员对设施的运用情况和养护情况进行管制，第一时间发现故障并排除故障，并做好汇报准备；设备机构对设施的常规零部件、易损毁的零部件备好存货；设施机构的工程师强化对运用设施的部门的检查力度，对违规工作及时叫停；在设施采购时应与工厂方书面约定保修期内设施若无法第一时间修护并恢复工作状态，厂方应无偿供应备用设施。而防止性修护能够通过规划、履行、检测以及整改等PDCA循环策略逐渐健全医院的维修制度，提升修护的水准。实际经验表明：防止性修护可以节省大宗的修护成本，是以后修护工作的主流办法。

2.2依照最优化准则明确修护服务来源

医院工程师、厂商工程师以及社会第三方机构提供的维修服务各有优劣。医疗设施的修护服务的来源并非一成不变的，其来源的挑选应有助于高效、迅速、经济、合理地解决修护难题。伴随医疗设施科技含金量的持续提升，通过院方的权衡，大、中规模的医疗设施可以让医院工程师、厂商工程师抑或第三方机构的工作者联手进行修复；对中等抑或小规模的医疗设施来说，可权衡让医院工程师完成修复，如此既能保障多快好省，又能让医院工程师提升自身的修护水准。综上，修护预案是多元化的，服务质量也千差万别，应依照相异设施、相异人员、相异层次、故障程度以及风险权重等要素全方位衡量，并在此前提下实施比对、解析，找出最佳的预案。

2.3完善修护管控档案

（1）在采购设施时，需要将工厂给予的修护手册当做条件写进合约；（2）临床机构向设施机构出具的修护单据必须规整，要注明名称、类型、序号以及资产号等等；（3）在修护消费上，医院设施机构与工厂议价完毕后，必须保存工厂签章的修护价格表，并作为以后工厂缴付费用的凭据；（4）将修护消费的价目回馈给临床部门，在价目明确后，由临床部门负责人在修护清单上签字，这也是预防今后临床与设施机构因为修护消费问题产生矛盾的手段；（5）对大宗的收费修护，必须签订修护合约；（6）修护工程师应填制呈现修护过程的修护报告，设施名称、类型、序号以及资产编号、故障情况、处置办法、修护费用等等都应明确注明，以便日后参照修护报告进行处理。此外，修护档案应派遣专门人员进行管理，整顿、记录、编录入设施档案中，方便日后阅览。

维修临时工转正工作篇5

中图分类号 R1 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）08-0012-01

在现代科学技术快速发展，各类仪器设备性能不断完善的背景下，医疗领域所应用的设备技术呈现出了非常显著的进步趋势。彩色多普勒超声诊断仪是临床常见超声诊断设备，在腹部、外周血管、妇产科、心脏、食管、颅脑以及腔内各类疾病的临床诊断中扮演着非常重要的角色。当前临床实践中所使用的彩色多普勒超声诊断仪具有图像质量品质高、诊断敏感度高、精确度高、特异性高且操作简便等诸多优势，能够为临床提供各种准确的图像数据作为诊断依据，因此，其应用质量与水平也备受医务工作者的关注与重视。针对彩色多普勒超声诊断仪在实际应用中存在的问题与故障，掌握相应的故障排除与维修技术要点是非常必要的。

1 停机黑屏无法开机故障维修

以GE公司Vivid7#彩色多普勒超声诊断仪为例，设备正常开机运转半小时左右后瞬间黑屏并停机，立即开机无响应。针对这一故障的维修过程如下：第一步，对彩色多普勒超声诊断仪连接交流220V电源以及交流保险管进行检查，若无异常则排除输入部分所致故障；第二步，开启彩色多普勒超声诊断仪机箱盖，可见机箱内电路板呈紧凑排列，电路板表面附着有大量灰尘，对电路板进行除尘处理后实验性开机测试，测试结果显示该彩色多普勒超声诊断仪启动恢复正常，各项功能均可正常运转，但开机运行0.5h左右后彩色多普勒超声诊断仪再次停机黑屏并且无法开机，故障现象与之前完全一致；第三步，观察显示彩色多普勒超声诊断仪CPU中央处理器散热风扇无法正常运转，经关机后对散热风扇进行直接更换，最终排除故障，提示该故障是由CPU散热风扇故障所致。

分析认为：由于彩色多普勒超声诊断仪中CPU中央处理器散热风扇损坏，因散热风扇无法运转导致设备长时间运转后温度升高并达到CPU过热保护临界值，最终导致黑屏停机。由于过热状态在短时间内无法消失，因此立即开机并无响应。但等待一段时间，中央处理器温度下降至正常范围值内后，彩色多普勒超声诊断仪可恢复开机运行。停机黑屏现象的反复出现是此类故障的最主要特点，可通过更换CPU中央处理器散热风扇以及导热硅脂的方式彻底解决。

在彩色多普勒超声诊断仪的实际应用中，导致CPU中央处理器过热的原因众多，除散热风扇损坏以外，还可能因设备设计过于紧凑、电路板表面灰尘积累等因素所致。维修人员除了需要及时更换已损坏的散热风扇，帮助彩色多普勒超声诊断仪降低运行期间温度以外，还应定期针对设备展开除尘保养，以确保诊断仪的安全可靠运行。

2 回声不均匀故障维修

以西门子ACUSON？S2000#彩色多普勒超声诊断仪为例，在操作人员用浅表探头进行扫描检测的过程中，屏幕出现多个与声束方向一致的纵向条状无回声区，回声分布不均匀，进而对超声诊断产生不良影响。故障维修过程如下：第一步，针对彩色多普勒超声诊断仪在应用过程中屏幕显示回声不均匀问题，首先可联想增益因素所致。操作人员可以将工作探头切换至腹部、心脏探头并调节增益，放大至近场并对回声情况进行观察，若近场回声分布均匀，则提示时间增益补偿以及侧向增益补偿均无异常。第二步，排除增益问题后，考虑到故障仅发生在浅表工作探头，因此可考虑是工作探头物理通道故障所致。此时维修人员可以将浅表工作探头更换至其他彩色多普勒超声诊断仪接口上，若测试结果显示故障仍然存在，则可排除故障因设备接口物理通道异常所致。第三步，维修人员可在此基础之上调取该彩色多普勒超声诊断仪在近期内的浅表工作探头超声声像图并进行对比，对浅表工作探头物理通道进行监测，此时若发现随着时间延长，屏幕上与声束方向一致的纵向条状无回声区明显增多，则提示超声探头内部分压电换能器出现损坏，通过对工作探头进行直接更换的方式解决了？故障。

分析认为：分压电换能器作为彩色多普勒超声诊断仪中工作探头的核心部件之一，具有收发一体的特点。当前技术条件支持下，彩色多普勒超声诊断仪工作探头内压电晶片数量可达到128个。无论设备虚拟通道有多少，彩色多普勒超声诊断仪在实际运行过程中超声波的采集与发射均需要通过压电换能器实现。通过上述分析可见，在彩色多普勒超声诊断仪屏幕显示回声区异常的情况下，首先考虑操作以及增益调节问题，排除上述因素后应考虑由压电换能器诱发故障，并通过更换相应部件的方式加以解决。

3 触摸屏失灵故障维修

以飞利浦Sonos？5500#彩色多普勒超声仪为例，在彩色多普勒超声仪实际应用中出现左侧触摸屏失灵故障，预设条件选择以及工作探头切换中常常出现操作多次无法选中的情况。考虑触摸屏长时间未定标需重新定标，或者存储定标数据的PG板上的芯片存在问题，导致定标数据丢失。故障维修过程如下：第一步，对彩色多普勒超声仪左侧触摸屏进行重新定标，但测试触摸屏仍然无反应，RST自检结果显示错误代码为0105，根据代码可判定故障为左侧触摸屏或PG板故障；第二步，由于该型号彩色多普勒超声仪含2块相同触摸屏，因此维修人员对左侧、右侧触摸屏进行调节更换，但左侧触摸屏仍然无反应，说明触摸屏本身正常；第三步，对彩色多普勒超声仪PG板更换后重装软件，系统在“准备升级”操作界面中停留且软件无法正常安装，电压过低，提示故障可能是因彩色多普勒超声仪键盘控制部分自身电压分配出现问题所致。因此，注意测量变压电路电路板电阻值，找到损坏电阻后替换新电阻并焊接，测试结果显示经处理后软件安装成功，左侧触摸屏操作恢复？正常。

4 结论

彩色多普勒超声仪在临床诊断中所发挥的作用是非常确切的。随着相关技术的不断发展，彩色多普勒超声仪的应用功能不断完善，质量水平也得以明显提升。为了尽可能确保超声诊断结果的准确与可靠，就必须使彩色多普勒超声仪始终在正常状态下运行。本文针对彩色多普勒超声仪维修应用中常见的故障进行分析，研究了故障诊断与维修的具体操作要点，望能够帮助相关工作人员及时对故障进行排查与解决，以确保彩色多普勒超声仪维修的稳定运行。

参考文献

[1]刘新建，贾宏远.GHOST在维修GE LOGIQ7彩超软件和硬盘故障中的应用[J].中国医疗设备，2011，26（9）：126，131.

维修临时工转正工作篇6

首先学科定位:在1992年ACCE(美国临床工程协会)定义临床医学工程师,把工程学和管理学知识和技能应用到临床医疗保健行业中,保障并帮助患者治疗及护理的人.换言之,医院临床医学工程师的工作职责及任务是,结合工程学及管理学的理论知识和技能将其运用于临床医疗实践中.医院临床医学工程师是临床医学与工程学桥梁的连接者,是临床医疗设施正常运转的保障者.在二十一世纪到来之时,医学领域中高新科技不断涌进,医院发展的基础必须依赖医学理论及高新技术,生物技术及生物医学工程跃居为临床实践的主导,作为派生学科的临床医学工程科得到飞快发展.我国的临床医学工程科起步较晚,现是新兴学科,是一门极具发展前景的学科.其发展方向是,将医疗设备的维修保养及教学科研集结为一体,成为临床医学技术科室,遵循医疗改革及发展的形势,针对历史沿革问题,面对现实,转变职能,寻求发展,采取有力的管理策略.

其次学科建立:在明确医院临床医学工程科的发展方向的前提下,选取学科负责人要求,教育背景是工科,懂的管理,具有医学基础理论,熟悉临床医学知识的高级工程师.保证医院医务活动和医疗设备的管理有可靠的决策性.在建立学科的初期,要以原负责医疗设备维修的人员为主工程师,工作方式采取分工协作.在后来的远期目标中要各级技师(初级、中级、高级)选配合理,工作采取分类负责的方式.初级技师主要是依据上级技师的指导执行日常临床医学工程的运作,中级技师主要是在上级技师的指导下做运作管理和临床教学,高级技师的主要任务是临床医学工程的决策管理工作.医院临床医学工程科作为一个新兴的学科有着各自的特点,对于高级管理者,如何建立全新的科室文化是一个重要的课题.新的科学技术的不断发展要求有与之配套的医疗设备,医疗设施的快速更新、设备管理的长期投入,如何管理好临床医疗工程科,这也是医院整体管理水平的体现,针对这些,科室文化要充分体现导向、激励、约束、凝聚、育人、创新的作用.

二、管理医院临床医学工程科

医院临床医学工程科的管理从两方面入手,一是人才管理,二是绩效管理(包括建立子系统、建立考核激励制度、增加教学内容及考核机制、完善设备维护保养职责).

(1)人才管理:

临床医学工程科被认为是冷门,技术人员的地位得不到重视,技术人员的潜能得不到发挥,学科建设困难重重.如何调动人员的积极性是管理者面对的重要问题.对于人才的管理要实行前瞻性的思维,重视技术人员的教育问题,通过鼓励取得高学历的途径充实医学知识,另一方面通过职称晋级或者待遇问题,促使人才爱岗位,使人才建设向着良性方向发展.

(2)绩效管理:

首先,建立临床医学工程科管理子系统.通过医院的管理系统建立与新学科适应的子系统.其子系统要涵盖设备的使用周期、报修情况、设备维修成本等,并且要归入医院的设备动态经济管理中.建立子系统可以掌握各科室使用设备的情况及对设备的熟练程度,同时方便医院临床医学工程科对设备报修的响应,将充分完善绩效考核,并发挥医院管理系统的功能,给管理者提供充分的资料.

其次,建立绩效考核激励制度.科研工作的进步能促使医院临床医学工程科向着健康的途径发展,如果临床医学工程科在可研上出成绩或者可研有重大突破,创造性的解决医疗设备在应用中遇到的问题,将提升工程科的地位.鼓励个人或者团体将实际工作中遇到的问题,创兴性的解决或者扩展其设备的用途总结经验或者撰写科研论文,增加绩效成绩.

再次,增加教学内容及考核机制.现代的科学技术在飞速发展,相应的计算机技术、生物医学技术及信息通讯技术走进医疗设备中,高精新的医疗设备要求相应的技术人员具备深厚的理论知识及相应广泛的实践经验,并且要与时俱进,通过不断的学习新知识新技术完善自己的能力.在管理中将相应的内容放入到教学内容中,并通过组成教学小组的方式将定期的培训内容放入到考核计划中,纳入医院学分管理中.

维修临时工转正工作篇7

[中图分类号] R197.38 [文献标识码] B [文章编号] 1005-0515（2011）-05-265-01

先进医疗设备的应用在提高医院的诊断和治疗水平方面起着重要的作用，有利的提升了医院的竞争力。设备的好坏和使用效率直接影响着医院的经济效益和社会效益。随着医疗设备的不断使用，必然会引起仪器性能的不断变化，需不断进行仪器的维修，保证设备的最佳性能。然而，医疗设备维修问题上，存在着种种弊端，一直困扰着医院，引起各级医院的重视。因此，本文就医疗设备维修现状及存在的问题进行探讨，提出改革措施，以期更好地服务于医疗设备的日常维修，发挥医疗设备的最佳性能，使之能更大地发挥其应用的作用。

1 医疗设备的维修现状

1.1 过分依赖于厂家 现在大多数医院的医疗器械设备维修是由厂商进行。厂商凭借技术垄断，往往售后维修服务不会很及时且维修费用高。这样一方面会增加医疗器械设备的停机或故障时间，给医院造成经济损失；另一方面完全依赖厂商或销售公司的维修服务，维修费用容易失控，会增加医疗成本。随着医疗设备的高速发展，各种高、精、尖的医疗设备进入医院，维修难度都越来越大了，一旦仪器出现故障，医院对厂商的依赖表现得更加明显。

1.2 维修手段落后 尽管随着医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具简单，如维修老三样：螺丝刀、万用表和烙铁，检测手段更为单一，更显落后。

1.3 技术人员业务素质偏低 在我国医院维修岗位，要求条件较低，人员进入随意，部分工程技术人员业务素质偏，大多来自其它待业改行者，如电工、钳工等。技术主要源于工作实践经验，未经正规专业基础培训，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪新技术的潜能。笔者认为作为一名合格维修人员，要维护好一台机器，首先要有一定的专业知识和计算机知识，同时还需要具备一定的英语基础和临床医学知识。

1.4 技术人员工作积极性低 目前我国大多数医院在人才培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在着重医轻工的现象。部分维修人员通过不断学习，学到了一定的专业技术，能胜任所从事的技术工作，然而在不少医院将仪器维修人员与后勤人员同等对待，与同一单位且具备同等学历同等职称的临床医务人员相差悬殊。进而，导致其对本职工作的不满情绪，或是消极怠工。如何提高维修人员的工作积极性，使其充分发挥作用，笔者认为也是亟待解决的问题。

1.5 在职培训过少 由于维修部门在医院中的配角地位，医院管理者尚未意识到维修人员在临床医疗中的作用，未对技术人员进行继续教育，培养维修技术。随着高新技术的不断出现和知识的老化，技术人员将不能满足于维修需要，因此，强化理论基础知识学习和加强技术在职培训很必要。

2 改革

2.1 维修人员要不断更新知识 设备维修人员要不断学习，以保持知识的先进性，加强对新技术、新成果在新型医疗设备中的开发和应用，保证自身知识结构的先进性，以适应新形势的需要。同时，应将设备维修作为一门学问，在工作中不断研究、探索，相互学习，相互交流，相互启发，不断地提高和改善自我。医院需经常组织维修养护人员进行医疗设备维护保养知识培训，了解国内外医疗器械技术发展动态，掌握医院精密仪器的维修技术，掌握引进设备的安装，保养以及维修技术，运用新技术解决工作中的复杂问题。

2.2 完善管理体系 医院领导应加强对设备科工作的重视，一改“临床医技科室是医院收入的主要来源，而设备科是属于后勤科室”的错误思维。应重视维修人员的培养、进修及职称晋升，获得同临床医技人员一样待遇，提高设备维修人员的积极性。其实，医院应健全责、权、利分明的良好机理机制。其次，院方应进一步建立健全完善的医疗设备维修制度，加强岗位责任制。每台设备的维修保养工作都具体落实到人，做到台台医疗设备有人管。形成一个科学、有序的管理体系。

2.3 建立健全激励机制 激励机制是调动人的主观能动性最直接、最有效的方法。科学合理的激励机制是激发员工发挥最大工作潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现。激励程度和激励水平影响到人们的行为表现。当维修人员的自我价值得到充分的显示时，从而产生自觉完成目标任务的动力[1]。医院应科学制定和实施的一系列激励机制，调动了维修员工的工作积极性，实现了医院利益最大化，实现了全面协调可持续发展。

现代医学的发展越来越依赖医疗设备的应用，仪器出现故障，本应能修好的，要送到外面维修，导致机器不能正常运转，影响临床应用，影响了医院的效益的同时不可避免地影响了医院的声誉。如何管理好医疗设备、提高设备使用率，减少维修费用，是医院领导和每一个设备维修人员必须思考的问题[2]。目前医疗设备维修与养护工作已引起医院、医院管理层和设备使用层的重视，做好医疗设备的维修和养护管理对现代医院的发展具有重要意义。

维修临时工转正工作篇8

关键词 前牙金瓷修复 比色 颜色信息转达

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2011.04.043

资料与方法

一般资料：选择2007年1月～2009年12月在我院因前牙美容就诊行金瓷单冠修复的患者268例，其中女175例，男93例；年龄18～60岁。修复体411单位。随机分为2组，实验组患者140例，修复体213单位；对照组患者128例，修复体198单位。两组均采用德国Vita VMK 95烤瓷瓷粉，包括不透明层瓷粉，牙本质层瓷粉，牙釉质层瓷粉，色素瓷，染色剂。

方法：在上午9：30～11：30、下午2：30～3：30；天气晴朗、窗户朝南的自然光线下；牙体制备术前采用中性色背景以对侧同名牙或邻牙为参照，随机选用Vita16色比色+常规九区颜色记录法与Vita三维比色+三维颜色记录法两种颜色信息转达方式，制备后的牙体模型远程委托给义齿加工中心的技师加工，制作好修复体后返回临床给患者戴入口内，以修复体单位数评价修复体颜色与天然牙的匹配度、颜色复制效果和患者的满意度。修复效果判定标准：①满意：颜真，与邻牙颜色协调，患者难以辨认；②不满意：颜色失真，差别较大，与邻牙颜色不协调；③较满意：情况介于二者之间。

结 果

实验组满意度为89.7%，较满意、不满意度分别为4.2%和6.1%。对照组满意度为67.7%，较满意、不满意度分别为18.7%和13.6%。两组之间满意度有显著性差异（P＜0.05）。见表1、2。

讨 论

Vita16色比色板将天然牙的颜色从色相上分为A（蓝色）、B（黄色）、C（灰色）、D（红色）4个系列。吴效民等采用分光光度仪测量该比色板色度范围并与中国人色度范围进行比较，色度值分析显示，比色板l【sup】*【/sup】值和a【sup】*【/sup】值偏低，b【sup】*【/sup】值偏高，比色板色度范围窄，且缺乏亮度较高及饱和度较大的红色调比色片【sup】［1］【/sup】。而中国人特殊牙色的颜色分布集中在偏红的色系，与Vita比色板的色彩不匹配【sup】［2］【/sup】。本次研究表明，用Vita16比色板比色+常规九区颜色信息转达法制作的前牙美容修复体患者满意较低。

Vita三维比色板颜色的记录和描述采用了颜色专业术语：色相、明度和彩度。明度有5个级别，由明到暗排列；彩度也有5个级别，有低到高排列；色相有3种类型：L、M、R。即L代表偏黄色的色相，R代表偏红色的色相，M代表偏黄红色的色相。其26种颜色均匀、等距离覆盖了自然界牙齿的所有色区，明度级别3覆盖天然牙色度空间50%，明度级别2和4则占46%，共占天然牙色度空间96%【sup】［3］【/sup】。

目前最主要的交流方式是医师填写义齿制作设计表单，即医师给技师的临床医嘱【sup】［4］【/sup】。临床医师对颜色准确无误的理解和判断，精确和细致的将颜色记录在技工加工单上；技师对临床医师记录的技工加工单上的颜色信息能够正确理解，通过精细加工，再现临床医师所想要得到的颜色。

为了让修复体颜色与口内相邻和对侧牙相协调，且与患者年龄、性别、职业相适应，且更加自然和美观，必须要记录的内容包括：患者基本情况（需要强调的是患者年龄和性别是牙齿增龄性变化的重要参考依据）、牙齿的形态、表面纹理、光泽度、比色板色号（包括色相、彩度、明度的选择）、颜色调整、表面颜色特征（如染色的釉质裂纹线、钙化不全的斑点和条纹、切牙磨损、切端透明度等），表面特征必要时可绘图描述。

应用Vita三维比色+Vita三维颜色信息转达法，在前牙美容金瓷修复中可获得较高的临床满意度，且其比色过程简单快捷、可信度高，值得临床推广应用。

参考文献

1 吴效民,宋世卿.Vita比色板色度分析［J］.中华口腔医学杂志,1996,31（4）:227-229.

2 翁维民,傅远飞.特殊色牙与Vita比色板色彩的比较研究［J］.口腔材料器械杂,2003,12（4）:186-191.

3 姚江武.现代口腔色彩学［M］.厦门:厦门大学出版社,2000,187.

维修临时工转正工作篇9

【Abstract】 Hospital medical equipment is an important material basis for clinical diagnosis and treatment is a prerequisite. Equipment maintenance in modern hospital management is an important component of the proper analysis and testing of medical equipment failure, timely maintenance, improve medical medical equipment is in good condition and usage of engineering and technical personnel are the key Gongtongtantao subject. Repair and maintenance of large equipment, we should continue to sum up the problem and find solution in time, which for the extended life of the equipment and ensure the normal operation of great significance.

【Key words】Medical equipment maintenance

【中图分类号】R886【文献标识码】E【文章编号】1005-0515(2010)009-0119-02

随着现代医学科技的发展,医疗设备(尤其是大型医疗设备)在医院的经济效益、社会效益以及综合效益中占有重要地位。因而加强医疗设备的维修保养也成为是医院医疗设备管理的重要组成部分。众多研究表明,医院医疗设备的使用率和完好率在很大程度上取决于对其维修保养的好坏[1],因此医疗仪器设备的维修保养问题越来越引起医院管理者的重视。为探讨大型医疗设备的维修与保养,笔者结合自身实践经验并查阅相关文献,开展研究,现将结果报道如下:

1大型医疗设备

大型医疗设备主要是指现代医院中使用的市值较高、体积较大的医疗设备,有CT、核磁共振、DR、CR、工频X光机、高压氧舱、推车式B型超声波诊断仪、体外冲击波碎石机、直线加速器等。

2 大型医疗设备维修与保养现状

根据相关报道,国内大型医疗设备维修保养现状不容乐观,主要存在以下问题:

2.1 厂家售后服务不到位。目前,中国高端医疗设备市场90%以上被国外几个大型跨国医疗设备生产、销售厂家和公司所占有[2]。这些厂家和公司在市场经济下,为了增强竞争力更多的将精力放在了新产品的开发和研制之中,而对于售后服务则给予较少的关照。这种现状对于国内医疗设备行业的发展,对于各级医疗卫生单位工作的顺利开展都是不利的。

2.2 相关领导对设备维修保养工作的重要性缺乏全面认识。平时不重视设备保养,一旦设备出现问题,直接找厂家修理,也不管多少费用,修好完事。若厂家没有给予派遣维修人员,损坏的设备放上几个月,有的甚至一年半载。这种现象较普遍。还有许多领导认为本单位的医疗设备工程技术人员可有可无,从不考虑如何调动他们的工作积极性,发挥他们的聪明才智,来尽量减少单位设备使用维修成本。

2.3 医院专业技术人员缺乏,技术水平有限。目前,国内从事大型医疗设备维修保养工作的人员水平参差不齐,尤其是基层医院中从事该行业工作的人员受过医疗设备专业正规教育和培训的人员屈指可数[3]。医疗科技迅速发展的今天,要求医疗设备维修人员要与时俱进,时刻关照前沿动态,不断学习,充实自己。但是许多由电工、管道工或其他专业改行的人员,让他们来肩负起高精大型设备维修保养的重担,使他们时常会有力不从心之感。如果领导部门也没有给予相关的重视,他们将更难适应该行业的发展。

3 维修与保养应该注意问题

3.1 认真研读使用说明,指导临床规范使用设备。医疗设备维修人员首先要熟悉大型医疗设备的使用方式与注意要点,并参加相应的医疗设备启用前的岗位培训。医疗设备有科技含量高、结构复杂,只有合格人员才能从事维修和保养工作。在引进医疗设备的安装和调试过程中,医学工程技术人员要全程参与,以便了解设备的使用环境要求和正确的使用方法等问题,遇到问题及时向厂方工程师寻求帮助,要认真学习设备的工作原理,工作流程等环节,了解设备的维护保养方法。

3.2 定期对设备进行检查,做好设备保养。大型医疗设备投入使用之后,医学工程技术人员应定期到各科室了解设备的使用情况,设备的保养和检查是保证设备正常运转的重要前提,对于改善设备的工作条件及技术状况十分必要,设备的保养应实行健全的保养制度,发现异常,及时做出处理。维修人员与使用人员应密切配合、协调,定期对设备进行日常维护,不断提高维修保养的水平。

3.3保养与维修要注意细节。医疗设备的维修保养工程是一个综合性、复杂性的工程。要定期检查仪器的开关、旋钮、仪表显示参数是否正常;检查机器的运转、气、水路,螺钉、螺母等是否正常;检查操作人员操作仪器是否按照规程进行。可以打开机壳,清除设备内部的异物、积尘、污垢,对松动的零件部位进行加固,添加剂;检查设备内部元器件是否磨损、受潮、老化、变形、烧蚀、松动等;检测各组电源电压部件运行和接触的情况等,一定要做到细致、细心。

同时,由于设备的使用与环境因素密切相关,所以在日常保养与维修中一定要注意环境因素等细节问题。要给设备提供一个良好的环境。要保持室内的温度恒定与空气的净化。为保证环境的稳定,空调机应该与设备同时投入使用,并保证长期正常运转。机房的温度超过25℃,将对于设备工作是十分有害[4]。为保证防治机房空气灰尘过多,要定期清洗过滤网。空气湿度对设备也有很大影响,特别是当雨季来临,空气湿度过大,必须使用除湿机。雨季到来,雷电也十分常见,为保证大型设备安全运行,保护患者及工作人员的人身安全,要做到地线接地,另外有条件时安装避雷设施也是很有帮助的。要注意考虑设备老化、开关故障等细节问题,保证设备的顺利使用。

3.4做好维修保养记录。 对大型的设备应切实做好器械设备的周、月、季、年维护的记录和计划,应建立完善的工作档案、故障登记、设备履历。维修登记内容包括维修记录、检查保养记录等;技术档案包括:维修手册、生产日期、设备型号、生产公司、售后服务承诺等;检查保养包括:设备名称、运行状况、使用时间、存在问题以及解决方案等。

4讨论

大型医疗仪器设备是医院临床工作中的重要组成部分,其维修和保养的有序有效进行,不但能保证设备的正常运行,促进其发挥最大的效能,还能降低设备的损耗率,提高设备的使用率提高医院的效益。因此,医院重视设备维修技术人员的培养,积极提倡“预防性维护保养为主”的意识和观念,制定落实切实可行的维护保养制度、规程,确保大型器械的定期保养和维护,使仪器设备在适宜的条件和环境下正常工作,保持最佳的状态,最大限度地降低设备的故障率,降低仪器设备的运行成本,提高设备使用寿命,为医院创造更大的经济效益和社会效益。对于大型设备的维修和保养,要不断总结发现问题和及时解决,这对于于延长设备的使用年限和保证正常运行具有重要意义。

参考文献

[1] 程金涛,王晓敏,郭赤.加强医疗设备维修管理的思考[J].中国医学装备,2008(5):36-38

维修临时工转正工作篇10

2建立透析设备管理制度

制定规范化、制度化的透析设备管理制度包括透析设备档案管理、医学工程师岗位职责、血液透析设备使用及保养记录、水处理设备检测记录、血液透析设备维修记录以及血液透析设备消毒记录等，旨在提高血液透析设备的使用率和完好率，杜绝人为损坏，保证透析设备处于最佳状态。对在用血液透析设备建立详细档案，要求医学工程人员在规定时限及时录入各类日常维护以及设备故障事件信息。同时，应定时检查设备工作状态，对设备运行数据进行分析，及时向主管部门提交分析报告，为设备维护、维修提供原始资料，对血液透析设备不良事件进行有效的监测，保障血液透析设备的安全使用。

3加强血液透析设备维护保养

采取预防为主的主动维护是保证血液透析设备完好率关键性措施。血液透析设备需要专人管理，定期维护保养，按照厂商建议在使用一段时间后必须进行电导度、温度和超滤值等参数的校准。对每台透析设备建立独立档案，跟踪记录安装、调校、维修及保养等数据信息以便管理。

4注重专业培训

目前，国内透析设备大多为进口设备，医学工程人员应具备一定的英语水平和熟练掌握透析机电子机械方面知识。应组织血液透析新理论、新技术和新进展专业讲座，采用不同形式对血液透析专业人员开展继续教育。必须加强医学工程人员的专业技术培训，不断提高专业技术水平，真正具备管理、保养、使用和维修能力。同时，医学工程师应定期对临床使用血液透析装置的医护人员进行技术培训，规范操作，减少由于工程电气性错误操作导致的机器损坏。

维修临时工转正工作篇11

一、医疗设备的使用

（一）提高医疗设备操作人员素质

1、做好仪器使用前的技术培训。医疗设备安装验收后，就自动进入到培训过程。但培训内容很重要，它是决定培训是否成功的关键因素。培训内容包括理论学习和实际操作。根据每类设备不同的使用要求，不同的操作方法(同类设备，不同的厂家，不同的型号，情况也有区别)，确定培训内容及方式。可要求由厂方培训工程师、设备科工程师及临床科室人员一起商定培训内容。另外，医疗设备的维修及管理人员也要参加使用培训，以便了解机器结构、原理，学会正确操作。培训结束后，所有参加培训的人员都要进行理论和操作考核，对考核合格者进行登记，存档备查。

2、正确熟练地使用设备。现代医学要求医务人员即设备操作者必须熟练应用医疗仪器，许多医疗设备都由计算机控制，对电源要求较高，若不按正常顺序开、关机，各个部件在不同的开关时，都会产生浪涌电流，有可能造成硬件和软件的损坏，数据的丢失。操作者除了要熟悉所用仪器的性能，按操作规程正确熟练地使用仪器外，还应了解医疗设备的基本原理，学会排除一些简单的故障。对于呼吸机、心脏除颤仪等急救设备，使用的熟练程度更是至关重要的，而熟练的操作来自于对设备经常的使用，但急救设备平时用的很少，所以，对操作者定期进行专业技能的训练，提高业务素质，增强责任心，不但是抢救工作的裕要，也是有效防止和减少医疗事故发生的关键。

（二）科学维护、保养与管理

医学设备是医院开展各项医疗卫生工作的物质基础和技术条件，为充分利用好这些设备，以减少设备的资源浪费，需要科学的管理，医院要完善相关规章制度、工作职责及流程，坚持做好医疗设备三级维护制度并做好工作记录。在对全院医疗设备进行除尘、维护工作中，发现有的机器里面的灰尘很厚；有的机器，传感器或易断的导联线就脱落在机器的一边，很容易损坏。为此，对设备的管理要责任到人，机器使用完后，一定要将导联线传感器等易损部件整理好，放到盒子里。在日常的工作中，要加强医疗设备的维护保养，清洁机器表面的污渍、紧固和机械部分等，降低故障率，延长其使用寿命。

（三）仪器设备使用双登记制度

新设备在办理出库时，必须配发仪器设备使用登记本、仪器设备故障登记本。在使用过程中，使用登记本中必须记录使用日期、使用开始及结束时间、操作者使用前设备状态、使用后设备状态，在使用过程中发现有异常现象，如声音、温度、被测数据、标准值偏差、指示灯等，应立即停止使用，并在故障本上做好异常情况前后的详细记录。内容包括：故障时间、故障原因(分人为、自然,如果是人为造成的故障,一定记清楚引起故障的错误操作方法,以防再犯)、故障现象、维修后运行情况。若使用中发现异常现象,应立即关电源,并及时向设备科报修，避免设备故障进一步扩大，保障患者及医护人员的安全。

二、医疗设备的维修

（一）转变思想观念是加强维修技术队伍建设的关键

1、医院领导要转变思想观念。首先医院领导要真正认识到维修人员的重要性。应把那些业务能力强，同时又有一定管理能力的人员推到第一线，让他们承担责任。其次医院给维修人员提供一个良好的工作环境和学习条件，加强对中青年维修人员的智力投资，尽量提高目前维修人员，特别是中青年维修人员的业务水平。再次，建立健全激励机制，完善考评制度和方法，使维修队伍业务精、作风硬，要相对稳定。最后，组织安排好在职业务学习，继续教育和专题进修，尤其要加强新技术、新知识、新理论普及应用的培训。

2、维修人员必须转变思想观念。医疗维修人员的观念应从“医疗设备维修”转变为“确保医疗设备使用的有效性与安全性”为主。因为许多医疗设备特别是治疗型设备，如果性能不良将会对病人造成致命的危害。特别在法制化建设日益健全的今天，任何医疗纠纷的产生除了给病人带来伤害以外，还将会给医院造成巨大的经济损失和社会效益的影响。所以，作为医学工程人员的工作重点就是做好预防性检查和维护，保障设备在每次使用时都处于良好状态，设备使用前要与操作人员进行交接，记录在案，决不允许设备带病工作。同时做好维护保养记录，以减少设备故障的发生。

（二）提高维修人员的知识、技术水平

目前，我国许多医学院校都增设了医学工程专业，许多经过正规教育的医疗设备维修人员纷纷走上工作岗位，这些人员的理论知识是很扎实的，但他们大多数缺乏对新理论的应用和实践。医疗设备维修人员就应该发扬积极进取的精神，在理论学习中完善自己，在实际工作中总结经验和教训，理论联系实际，不断提高自身的维修能力。可采取如下措施：①参加短期培训和进修，到那些师资、技术力雄厚的大中院校、大型医院、国外相关机构进行短期培训和进修；②定期开办专题讲座，讨论疑难问题，互相交流经验；③对大型进口设备，派专人专学，熟悉其工作原理,了解其常见故障。

（三）加强维修人员的管理

要建立一支高素质的医疗设备维修工程队伍，就必须加强维修人员的管理；要加强维修人员的管理，就必须建立健全规章制度。如有些医院，根据现有人员的实际工作业务能力，将其分为影像大型设备组、生化组、医用电器组、计算机网络组、普通设备组等多个专业维修小组。这样，使其责任到人，分工明确，并做到分工不分家，分工又合作，树立维修的集体观念，从而高效有序、保质保量的满足临床需要。在有些医院，实行按人才层次确定工作任务，高级职称实行定向制,中级职称实行定位制，初级职称实行轮转制等，这些管理制度的实施已在实际工作中取得了初步成效。可见，加强维修人员的管理，既可提高其责任意识，又能提高其业务能力。

三、医疗设备的绩效考核

（一）立项项目考核

1、设备安装项目考核。首先明确考核项目。考核项目主要包括：①仪器设备购置计划执行情况；②仪器设备安装调试情况；③仪器设备配套情况；④操作使用人员是否到位；⑤环境建设情况；⑥设备管理情况;设备运行情况。其次，确定设备安装项目考核方法。一是部门自评。各临床科室对各考核项目进行考核。填写仪器设备档案，对照各项指标认真检查评估，对于自己检查出的问题要认真加以整改，实事求是地对项目建设情况进行总结。二是考核小组进行考核。各相关职能部门组成验收考核评估组，对各临床科室,试验室进行检查评估，通过检查总结材料，现场察看设备，对照指标逐项进行评估。

2、项目运行一年后的效益考核。首先明确考核项目。包括：①项目验收考核时存在的问题是否得到圆满解决；②仪器设备操作规程、使用记录、维修保养记录是否齐全；③设备项目是否全部开出；④应用于临床的效果；⑤项目建设的效益。其次确定考核方法。一是部门自评。对一年来的运行情况进行总结，根据设备不同的种类，分别填写《医院仪器设备考核表》。二是考核小组进行考核。检查总结材料，现场检查设备，查看仪器设备使用记录，考核组进行定性和定量的评价和考核。

（二）设备的使用效益考核

1、考核的项目及内容。包括：（1）人员配备情况。仪器设备是否有专人负责。（2）设备状况。设备状况是否良好；是否比较好地执行了仪器设备的维护保养任务；故障是否有记录，并能迅速报修；仪器设备是否完好；运行环境是否良好。（3）档案管理。需转档案室保管的是否及时转交档案室，属自己管理的档案是否保存完整，是否按要求进行整理，井然有序。（4）物卡管理。按照仪器设备管理办法，标签是否粘贴。（5）设备开机效率考核。设备开机效率是通过有效开机时以及设备额定开机时之比得出。有效机时数是指在教学、科研、社会服务中开机使用的机时数。包括：必要的开机准备时间、正式使用时间、必须的后处理时间(以使用记录为准)。额定开机时数参考各科室申报购置设备可行性论证报告中的年开机时间。

维修临时工转正工作篇12

引 言

医院后勤服务工作是医院全局工作的一个重要组成部分，涉及医教研工作和职工生活的诸多领域、各个方面和全过程，是保障医院整体工作高效有序运转的必要条件。不过，在目前整个医疗体系的改革中，后勤服务系统的改革受到关注相对较少，与一线医疗部门各种各样的改革创新相比，后勤服务部门的改革相对滞后，因此，能否改革现有医院后勤管理模式，跟上一线医疗运转提速的步伐，是后勤管理者面临的重要课题。由于诸多原因影响，现状堪忧，笔者认为可以从如下几个方面加以优化。

1、抓思想政治工作是优化医院后勤管理的基础

思想政治工作历来在医院的管理中起着重要作用。只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，才能通过一定形式的思想教育工作充分调动和发挥医院后勤职工的积极性。医院的中心工作是医疗，那么后勤部门的思想教育工作就要把保证以医疗为中心的各项工作顺利开展作为立足点，在内容上要突出全心全意为病人服务，为医、教、研服务的原则。在方法上要紧密联系后勤工作的实际，将外出参观学习兄弟医院后勤管理的经验和各医院后勤改革信息通过科务会传达到各班组，进行学习、讨论，使大家充分认识到现在没有铁饭碗，没有大锅饭，要始终坚持工作认真负责，讲求质量和效率，积极主动为医疗一线服务，后勤工作只有服从、服务于医院的整体工作，才能提升自身的价值，不断发展和前进。后勤领导平时一定要高标准、严要求，以身作则为职工当好表率，要经常深入班组，及时了解职工的思想、学习、工作、生活情况，当职工遇到困难时要给予必要的关心和帮助。领导与职工之间，班组与班组之间，职工与职工之间都要相互沟通、团结协作、互相关心，树立一盘棋思想，从而使后勤成为有较强战斗力、凝聚力的和谐集体。

2、抓队伍建设是优化医院后勤管理的保障

医院后勤人员专业技术不强，随着年龄的增长，一些工作的优势渐渐失去，怎样去管理好这些正式职工，是医院管理者一个敏感的问题。因为后勤职工专业技术水平高低，决定着后勤保障工作质量的好坏。所以领导必须充分认识到培养后勤技术人才的重要性。首先应该创造良好的人才培养环境：医院以前只对临床专业人才实施鼓励和奖励政策，对后勤人员却没有体现，只有在用时才知其重要性。现在，应将后勤人才与临床专业人才的培养同等对待，这对后勤队伍的稳定和建设起到一个较强的推动作用。然后加强岗位培训：随着后勤设备自动化水平的提高及临床对保障要求的提高，迫切要求后勤职工提高技术水平。应该积极鼓励后勤职工参加各类技术培训，进行等级及职称考试，采取各种形式学习新知识，掌握新技术，凡在学习中需半脱产的职工只要安排好工作科室一律放行。

3、抓制度建设是优化医院后勤管理的关键

后勤工作十分复杂，工种多、技术强、摊子大、范围广，随机性和应急性较强，因此要保证后勤工作的连续、有序、高效，必须建立各项规章制度，严格岗位责任制，保证后勤工作岗位有人在位尽责，各类人员都能明确自己的职责范围，并在制度、规范和操作规程等约束和指导下开展工作，逐步加强医院后勤工作的制度化、规范化、科学化，并在此基础上加强检查考核，制定奖惩措施，运用经济杠杆的调节作用，调动后勤人员的积极性、主动性和创造性。 后勤管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理，其对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身。如果没有完善的制度，科学管理将无从谈起。因此，完善的工作制度是医院后勤保障处于良好运行状态的基本保证。所以应该修订完整的后勤各项工作制度、岗位职责及操作规程，明确各自的职责，同时将思想政治教育贯穿于整个后勤管理过程中，结合后勤工作的特点，每周召集班组长开小会，针对当前的形势，增强忧患意识和危机感，增加工作责任感和使命感，强调服务是企业的生命线；应由各班组长以点带面，全面提高和改变后勤人员的服务观念，与时俱进，建立一个高质量、高效率的服务团队。

4、深化细化成本核算是优化医院后勤管理的核心

医院客观存在着消耗成本问题被忽视，注重成本，提高经济效益未得到应有的重视。医院真正意义的经济效益体现于医院收入减去各项成本支出后的可利用资金。目前，各个医院在注重社会效益的同时，由过去的社会福利性、服务性转变为社会服务经营性，这是管理理念的更新。由于医院后勤在计划经济时代，只讲保障供应服务，不注重质量，忽视消耗成本，服务质量低劣，反而消耗成本过大，甚至资源浪费，这是很多医院出现的一种状况，作为医院后勤管理人员应强化成本和效益意识，切实加大管理力度，坚持高标准，严要求，寻找后勤管理反面存在的问题。只有增强成本意识控制支出，减低消耗，注重投入产出，才能从规章制度建设和转换机制方面采取措施，强化管理。随着市场经济的不断完善，医疗市场竞争也愈发激烈，医院后勤也将通过企业化经营和市场化运作，变过去的消耗后勤为消耗控制和消费管理，使医院的消费投入达到价值提升和财产保值作用。结合医院目前的现状及后勤工作的特点，在各项工作的实施过程中向计划、规范，注重成本核算，控制费用支出，做好费用管理的目标发展。维护工作的计划保养，物资仓库计划采购都在逐步进行中，在后勤物品供应上进一步完善审批制度、规范维修材料领用，教育职工爱院敬业，认真管家理财，坚持勤俭节约，以有限的后勤资源保障尽可能多的医疗需求，严格控制库存物品，后勤常用物品尽可能按计划随购随用，避免物品积压及浪费，必需储备的物品储备量控制，降低库存物品资金，逐步向零库存发展。经多方的控制费用，近几年后勤维修及各类消耗物资费用增长率大大低于医院营业收入增长。为加强成本控制，降低消耗和提高效率，现在很多医院都在目前汇集体系外另外开展了一些成本核算工作，所以要不断强化成本核算，由于后勤工作直接与财务物资打交道，而且开支较大，项目较多，讲究成本意识，加强成本核算，提高效率，是后勤工作的一项重要指标任务，因此，在物资采购方面要按程序办事，货比三家，实行招标采购，降低成本开支，做好各项物资采购管理，要坚持技术进步，树立科学发展观，走循环经济的路子，节约能源消耗。

5、强化服务意识是优化医院后勤管理的根本