单位推荐信篇1

某地区某单位或公司：

我公司xxx同志因个人原因辞去担任的公司职务，准备到贵地发展，本着实事求是的精神，对该同志在我公司的表现和能力郑重推荐如下：

xxx同志xxxx年于xx大学xxxx专业本科毕业，于xxxx年到我公司工作，先后在何岗位(部门)担任 等职务。

xxx同志进入我公司以来，表现突出积极，学习认真刻苦，钻研进取，工作成绩优异，具有较强的政治和业务素质。善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，工作中能够做到理论联系实际，并善于与同志合作，乐于助人。

xxx同志有丰富基层工作经验，长期从事专业工作，具有较强的管理能力和综合协调能力。经过多年的学习和锻炼，xxx同志已经成为一名符合时展要求、综合素质较高的复合型人才，有热情有能力适应各种工作的挑战。

作为xxx同志的原单位，我们郑重推荐该同志到贵单位工作，希望予以认真考虑为盼。

此致

敬礼

原企业名称(盖公章)

xxxx年x月x日

【范文二】

尊敬的xx公司领导：

您好，我谨作为xx先生在xx集团工作四年间的直接领导写此推荐信。

今天的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显着的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将把我对他所了解的作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。

他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

作为xx先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后,加以考虑xx,他肯定是一棵好苗子,会成为一名栋梁之才!

推荐人：xx xx年x月x日

【范文三】

xx单位的领导： 您好!

xx于xx年进入我公司担任行政管理人员。立场坚定，能够同党中央保持高度一致，并认真学习党的各项方针政策和三个代表的重要思想。

他学习认真刻苦，钻研进取，完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为先进个人。具有较强的素质，同时善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，管理工作中能够做到理论联系实际，并善于与客户和同事合作，乐于助人。

xx在既往工作中严格要求自己，视客户如亲人，深得客户及同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。他有很多具体行政管理的经验，能胜任实践工作。

单位推荐信篇2

xxx曾在大四的时候来我公司报告实习。他利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕业生）。

现在，做为我公司的一名业务精英，xxx工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。

单位推荐信篇3

今天的XX与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个公司所有工程事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。

对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象、与工程部的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的工程事务管理模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政管理紧密结合起来，以行政管理来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。

他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!

他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与工程实践上的专注与专业。

单位推荐信篇4

兹有我单位(单位名称) 经办人员 (身份证号码： )，前往你处办理_____年XX市用人单位需求信息登记凭证事宜，请接洽!

用人单位：

(盖章)

年 月 日

介绍信

：

兹介绍，1名同志(身份证号)，前往贵处联系查询本单位公章变更备案事宜 ，敬请接洽并予以协助。

此致

敬礼

(公章)

xx年 月 日

带存根的印刷式介绍信

介绍信(存根)

字第××号

兹介绍××同志×人前往××××联系××××××××××××。 ××××年×月×日。

……………………………第……………………………号……………………………

介绍信

字第××号

×××：

兹介绍××等同志×人，前往你处联系××××××××××××，请予接洽并给予协助。

此致 敬礼

×××(公章)

(有效期××天) ××××年×月×日

单位介绍信怎么写

一、介绍信的概念

介绍信是介绍派出人员的身份和任务的专用信件。

二、介绍信的作用

1.介绍信主要用于联系工作、洽谈业务、参加会议、了解情况时的自我说明。

2.对于持信人而言，介绍信具有介绍、证明双重作用。

三、介绍信的种类

介绍信有两种形式：一种是便函式的介绍信，一种是带存根的介绍信。

四、介绍信的结构和写法

(一)便函式介绍信。

用一般的公文信纸书写。包括标题、称谓、正文、结尾、单位名称和日期、附注几部分。

1.标题

在第一行居中写“介绍信”三个字。

2.称谓

另起一行，顶格写收信单位名称或个人姓名，姓名后加“同志”、“先生”、“女士”等称呼，再加冒号。

3.正文

另起一行，开头空两格写正文，一般不分段。一般要写清楚：(1)派遣人员的姓名、人数、身份、职务、职称等。(2)说明所要联系的工作、接洽的事项等。(3)对收信单位或个人的希望、要求等，如“请接洽”等。

4.结尾

写上表示致敬或者祝愿的话，如“此致敬礼”等。

5.单位名称和日期

6.附注

注明介绍信的有效期限，具体天数用大写。

在正文的右下方写明派遣单位的名称和介绍信的开出日期，并加盖公章。日期写在单位名称下方。

(二)带存根的介绍信。

这种介绍信有固定的格式，一般由存根、间缝、本文三部分组成。

1.存根

存根部分由标题(介绍信)、介绍信编号、正文、开出时间等组成。存根由出具单位留存备查。

2.间缝

间缝部分写介绍编号，应与存根部分的编号一致。还要加盖出具单位的公章。

3.正文

本文部分基本与便函式介绍人相同，只是有的要标题下再注明介绍信编号。

五、介绍信的写作要求

1.接洽事宜要写得具体、简明。

2.要注明使用介绍信的有效期限，天数要大写。

3.字迹要工整，不能随意涂改。

中关村知识产权促进局：

兹有我单位同志，前往你处办理申领专利资助金事宜。

请予以接洽。

申请人单位(并盖章)

年月日

2、申请人委托办理

介绍信

中关村知识产权促进局：

我单位委托代理公司，前往你处办理申领专利资助金事宜。

单位推荐信篇5

大连：远洋作业、运输企业党组织积极联系党员

在大连的远洋作业、运输企业中，有部分党员长期在海上工作，有的远离大陆半年甚至一年的时间，与陆岸上的联系很不方便。针对这种情况，这些企业党组织想尽办法与之联系。如中远海运（大连）公司党委，对在近海航线的船舶，通过微信群和邮件沟通联系；对在远洋航线的船舶，第一时间在内部信息平台信息，确保船舶政委及时收到消息，组织推荐。大连中远海运油品运输公司采取卫星通讯，及时将上级通知要求发往各海外船舶，各海外船舶党支部结合实际，因地制宜，创造条件完成了推荐工作。

鞍山：创新工作方法，拓宽参与渠道

全市各地区各单位结合党员工作、生活、居住、身体等实际情况，积极探索推荐提名方式，创新工作方法，拓宽参与渠道。对在鞍工作和生活的党员，采取参加组织生活、专题辅导等方式征求意见；对整体文化素质较高、接受新生事物能力强的党员，采取QQ群、微信群等方式征求意见；对年老体弱、行动不便的党员，采取电话、登门入户等方式征求意见；对外出务工经商的党员、异地安居的离退休党员，采取电话、纸质信函、电子邮件、手机短信等方式征求意见。

抚顺市望花区：广泛宣传发动，确保民主到位

把尊重党员权利作为重要前提，充分利用党课教育、谈心谈话、集中学习培训等多种形式，将代表的资格条件讲深讲透，使符合条件的党员既能推荐他人，也能成为被推荐对象，充分保障了党员的民利。全区各级党组织共开展党课教育586次，参加党员3806人，举办专题培训146次，培训党员干部3714人。同时，各推荐单位采取了“两上两下、上下结合”的方式，反复酝酿推荐，广泛听取方方面面的意见，确保把广大党员公认的优秀分子推荐出来。

本溪：确保推荐提名工作风清气正

市、县（区）两级纪检监察机关和组织部门全部保留了党委换届专用举报电话，同时借助组织部门来信、来访、电话、网站和手机短信“五位一体”的“12380”举报受理平台，不断拓宽党员群众反映问题渠道，并严格实行24小时专人值守制度，做到对违反推荐提名工作纪律问题的线索快速反应、及时查处。在此基础上，市委组织部坚持实行违反推荐提名纪律问题联合快速查核工作机制，以及、举报及信息、舆情突况应急处置工作预案，不断严密风气监督体系。

丹东：严把代表人选资格条件关

推荐工作开始后，丹东市委组织部及时与市总工会、市妇联、团市委等部门沟通联系，深入细致地了解全市近五年来获得奖励级别较高、政绩比较突出、贡献较大的先进模范人物情况，做到底数清楚。同时，坚持共产党员的先进性和纯洁性，真正把那些政治立场坚定、品德作风优良、工作业绩突出、党员群众公认的党员推荐出来，很好发挥了“推出一名人选、宣传一个典型、树立一面旗帜、形成一种导向”的作用。

锦州市凌河区：着力新媒体宣传

充分运用“凌河先锋”微信公众平台，从事前、事中、事后三个时间维度，通过“致广大党员的一封信”、设置代表人选推荐工作专栏等多种形式，组织基层党组织和党员学习领会好中央和省市区委《通知》精神，明确代表人选标准条件、推荐程序，进一步严肃政治纪律、组织纪律，号召党员认真行使好民利，踊跃负责地参与代表人选的推荐提名，在专栏宣传推广各级党组织好经验、好做法，确保圆满完成代表人选推荐提名工作。

I口市站前区：全面激活推荐宣传阵地

各基层党组织充分利用宣传栏、电子显示屏、标语、QQ群、网站、微信等平台，广泛宣传代表人选推荐提名工作的重要意义、选举流程和有关政策要求，充分调动党员参选的积极性、主动性，着力引导党员依法行使民利，形成正面的引导声势和强大的舆论支持。各推荐单位还设立了宣传信息员，按推荐工作阶段定期上报工作动态情况，全面提升党员、群众的知晓率，营造了良好氛围。在宣传工作中，通过电话宣传6880人，QQ群联系宣传71人，微信群联系党员322人，微信发放信息224条。

阜新：依托“两代表一委员”工作室进行宣传

充分发挥电视、报纸、宣传刊物等主流媒体作用，并通过短信、邮件、QQ、微信和微信公众号等，组织、联系全市党员2.3万余人次，联系流动党员30人。同时，依托全市902个“两代表一委员”工作室，向全市基层党组织和党员发放宣传单2万余份。充分发挥市县乡三级代表委员联系、服务和引导基层党员群众的作用，利用代表委员接待日向广大党员群众宣讲代表人选推荐工作的重要意义和程序要求，大大提高了全市基层党组织和党员群众的知晓率和参与率。

辽阳：“三上三下”确定推荐人选名单

全市各推荐单位组织所属党组织和党员，按照自下而上、上下结合、反复酝酿、逐级遴选的原则，采取“三上三下”的办法，即党支部根据多数党员的意见提出代表候选人推荐人选上报基层党委，基层党委根据多数党支部的意见对人选进行遴选，再征求党支部和党员意见，然后上报推荐单位；推荐单位根据多数基层党委的意见对人选进行遴选，再征求基层党委意见之后，上报市委；市委全会根据多数推荐单位的意见进一步遴选，并征求意见后，确定推荐人选名单，上报省委。

铁岭：严密组织，保证参与率

要求基层党组织在召开党员大会或党（工）委会议时做好会议记录，同时会议场景还要留存影像资料，每一级组织在推荐人选产生后要正式向上级党组织报告。在推荐工作中，对年老体弱、行动不便的党员要求派专人上门走访，对外地经商、打工和流动党员要通过电话和网络逐一进行联系，确保基层党组织和党员的参与率。据统计，全市有8277个基层党组织（含党委、党总支、党支部）、177510名党员参与了推荐工作，基层党组织的参与率达到100%，党员的参与率达到99.6%。

朝阳市喀左县水泉镇：以代表人选推荐提名工作为契机扎实推进党的建设

二道门村将代表推荐工作与“两学一做”学习教育紧密结合起来，村党支部书记为全村党员上党课、讲理论，组织党员们深入学党规、学系列讲话，让党性观念和党员意识深入到每名党员心中。南亮子村紧紧围绕代表推荐工作，积极开展“学典型、学先进，争当优秀共产党员”活动，组织党员对照“共产党员户”，查找自身缺点，努力改进，争当先进。

盘锦：精心组织宣传，及时掌控舆情

全市各新闻单位精心策划组织，通过广播、电视、公示公告栏、宣传标语以及微信、党组织和党务工作QQ群等各种传播形式，对推荐代表人选进行宣传，大力宣传中央和省市委的相关政策规定，报道广大党员和各单位学习贯彻情况，展示各级党组织利用多种形式学习宣传情况，全面反映各推荐单位按照要求做好宣传发动、进行组织推荐的实际行动。市委组织部协调宣传部门建立了网络舆情应急处理机制，及时掌控舆情。

葫芦岛市建昌县：充分利用“互联网+”进行宣传

在线上，利用建昌电视台“党员远程教育专栏”，每天分三个时间段滚动播出推荐工作相关内容。利用“建昌党员教育”微信公众号，推送关于代表条件、名额、结构要求和产生程序等政策规定。全县各党支部充分利用微信群、QQ群向广大党员进行宣传。在线下，印制了《代表推荐工作宣传挂图》发放到全体党支部，张贴在显著位置。为每位党员发放了代表人选推荐相关内容小卡片，便于党员了解、记忆。

省妇联：营造推荐工作良好氛围

辽宁省妇联机关党委认真做好组织、协调工作，把学习贯彻党的十八届六中全会和省第十二次党代会精神、“两学一做”学习教育同代表人选推荐工作相结合，下发学习资料，利用双周五学习日开展宣传和业务指导。学习相关法规制度，指导支部书记为党员上党课，熟悉推荐工作政策和工作流程，深化对选举代表重要意义的认识。借助机关办公自动化系统，推送相关政策规定，教育引导广大党员以实际行动体现学习教育的成效。利用党日组织广大党员收看专题教育片和警示教育片，为推荐工作奠定坚实的思想基础。

省国资委：确保代表推荐人选优中选优

一是严守工作纪律，坚决杜绝拉票贿选、数据造假等不正之风，对企业进行抽查监督，对违规违纪问题实行“零容忍”。二是严格条件程序，所有推荐人选必须至少有一个基层党支部推选。三是通盘全局考虑，充分考虑企业规模、代表性、影响力和分布等情况，以及党员数量，兼顾中央企业和省属企业推荐人选比例。四是突出结构荣誉，对省（中）直企业获得省部级以上荣誉称号党员进行调查摸底，生产和工作第一线党员推荐人选从获得省部级以上荣誉称号（科技成果）党员中优先考虑。

沈阳北站党委：推荐提名和春运工作两不误、双促进

各车间（公司）、科室党总支、支部在确保“平安春运、有序春运、温馨春运”的同时，扎实做好代表人选推荐提名工作。运转车间党总支在春运期间行车作业繁忙、人T难以集中的情况下，组织各党支部通过电话、微信群等方式征求意见，认真做好推荐提名工作。客运车间党总支利用班组早点名会征求党员意见，同时车间班子成员到现场检查指导工作，再次向一线党员征求意见，确保推荐提名工作不走过场、不流于形式。

鞍钢集团：下发通知，广泛征求意见

鞍钢集团党委对各直管单位党委上报的代表推荐人选名单进行汇总，召开党委会研究通过了代表候选人初步人选推荐人选建议名单。专门下发了《关于征求鞍钢集团出席党的代表候选人初步人选推荐人选建议名单的通知》，将推荐人选建议名单再次征求直管单位党委意见建议，确保代表人选推荐提名工作步骤不丢、程序不少。

辽河油田：老同志关心支持推荐提名工作

单位推荐信篇6

党的十以来，中央对进一步深化干部人事制度改革作出了新部署、提出了新要求，民主推荐作为干部人事制度改革的重要成果，为按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔党政领导干部提供了重要的制度保证。《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称新《条例》）规定民主推荐是选拔任用党政领导干部的必经程序，推荐结果作为干部选拔任用的重要参考，这是对新形势下民主推荐功能的重新定位，如何全面深入把握民主推荐的重新定位，科学分析解决民主推荐工作中存在的问题，对进一步提高民主推荐工作质量、扩大干部工作民主、提高选人用人公信度，具有十分重要的现实意义。

一、民主推荐及其结果运用中存在的问题

新《条例》颁布实施以来，民主推荐工作制度化、规范化不断提高，但民主推荐作为广大干部职工直接参与干部选拔任用的重要环节，在具体操作过程中，仍存在着一些因素不同程度地制约了民主推荐工作的科学性和真实性。

1.民主推荐操作环节上的问题

（1）信息不对称。民主推荐中的信息不对称，主要包括三个方面：一是参与推荐人员不知情或知情不够；二是部分知情者未参与推荐；三是组织上对参与推荐人员应知情的信息公开不够。在实际工作中，除分管领导、同一部门的同事对被推荐对象了解比较全面外，大部分参与推荐人员只是了解部分情况，有的虽然与被推荐对象有一定的工作联系，但是对其工作能力、工作实绩、一贯表现缺乏深度把握和了解，个别人甚至完全不了解。同时，一些了解被推荐对象情况的人，比如上级领导、服务对象等往往不在推荐人员范围内，没有推荐机会。另外，个别单位对被推荐对象的基本情况、德才表现、工作业绩等信息公开不够，使得参与推荐人员对应知情况了解不深，进而导致在推荐时存在着一定的盲目性、随意性。

（2）组织工作不严谨。基于干部工作保密性和防止拉票考虑，许多民主推荐一般都是临时通知，希望通过“速战速决”防止“跑风漏气”，不给投机者以拉票时间。但时间紧、推荐单位准备仓促等情况，也会对民主推荐造成不利影响，如有的应到人员未到，到场人员也因缺乏必要的思想准备和慎重考虑，没有充分表达自己的真实意愿，没有完全向组织反映实际情况。同时，这种临时通知，客观上会给干部群众造成了干部选拔任用是领导和组织说了算、推荐只是走过场等误解，导致了部分干部群众对民主推荐敷衍了事、不负责任。

（3）责任缺失、利益驱动，导致推荐扭曲化。主要表现形式有：一是随意票。认为推荐就是走形式或者对推荐谁无所谓，不加选择的随意推荐人选。二是印象票。对被推荐对象了解不多，仅凭平时印象进行推荐。三是跟风票。不是根据自己的了解和判断推荐人，而是看别人推荐谁就推荐谁。四是感情票。推荐自己熟悉的或与自己关系比较好的。五是利益票。从个人主义的角度出发，或者谁打招呼就投给谁。

2.民主推荐结果运用中的问题

（1）简单以票取人。新《条例》规定，民主推荐结果作为干部选拔任用的重要参考。由于没有硬性指标，如何防止简单以票取人却未在操作层面上作出明确规定，客观上给执行者在具体操作时带来了而一定困扰和难度。有的不对得票情况进行具体分析，直接将民主推荐得票高的列为考察对象，简单地以票取人，认为得票多就是群众公认度高，就是尊重民意；有的担心不以票取人，高票落选者会不服气，群众认为是在搞“假民主”，索性以票取人减少麻烦；有的则是求稳怕乱、不敢担当、不愿担当，对推荐结果不作深入分析，简单以票取人。

（2）滥用不简单以票取人。新《条例》将推荐结果由作为选拔任用的“重要依据”改为“重要参考”、规定“防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人”。这有时候会给个别单位领导以“不简单以票取人”为借口，对不是自己满意的干部，不管得票高低、能力强弱，以“不能简单地以票取人”为由不予使用；对于自己满意的干部，尽管民主推荐票不高、能力不强，同样以“不能简单地以票取人”为由确定为考察对象。

（3）民主推荐结果不公开。由于组织人事工作的神秘性和绝对保密要求，在一定程度上导致了参与推荐人员无法通过正常途径了解推荐结果，客观上被排除在知情者之外。这种情况在一定程度上，会导致干部职工看不到自己推荐的意义，甚至有时候会产生反感和厌烦，这也是在推荐时有时候出现“空白票”的原因。

二、以科学化提升民主推荐质量，充分发挥其在干部选拔任用中的作用

针对上述问题，在认真贯彻执行新《条例》的基础上，需要健全和完善一套行之有效的民主推荐工作机制，进一步提高民主推荐及其结果运用的科学化水平。

1.科学规范民主推荐的操作过程

（1）坚持知情合一，合理确定参与推荐人员范围。新《条例》规定了参加民主推荐人员的基本范围，但在实际操作过程当中，各单位应当根据职位要求，结合实际情况，坚持以知情度、关联度和代表性原则，合理确定参加推荐的人员范围。既要注重广泛性，也要注重代表性，分层次、分类别地选择与被推荐人员工作联系紧密、了解较深的“知情人员”参加，坚决避免让不知情、不关心、不负责的人参与民主推荐。

（2）加强信息公开，让推荐者更加知情。一是推行民主推荐预告制。应该至少提前三天以上，通过适当形式，民主推荐预告，预告内容至少应包括推荐职位、任职条件和资格、推荐时间和地点、参会人员等事项。二是公布被推荐人员相关信息。在民主推荐预告同时，公布被推荐人员的相关情况，比如，个人基本信息、履职表现、工作业绩以及所获荣誉等，这样可以让推荐者提前了解被推荐人员的相关情况，降低了推荐时的盲目性。

（3）提供职位说明书，让推荐更有针对性。新《条例》增加了动议环节，选哪些干部，选怎么样的干部？单位领导必须要做到心中有数，保证推荐人选与职位要求相匹配。因此，在公布选拔任用工作实施方案或进行民主推荐之前，应当通过适当方式公布拟推荐职位说明书，明确该职位的工作职责和资格条件，这样既方便报名者对照参考，也有利于提高民主推荐的针对性和科学性。

（4）实行署名推荐，增强推荐者责任意识。为了让参与推荐人员提高责任心，更好地发表自己的意见，可以尝试让参与推荐人员在推荐人选时要真实署名。如果实行署名推荐，参与推荐人员无论从对工作负责出发，还是从维护个人威信出发，都会慎重对待推荐工作，也更能反映真实意见，“感情票”和“利益票”会逐步消失。但是，实行署名推荐，对负责组织推荐工作的组织人事部门提出了更高要求，必须要以高度的政治责任感严格程序，严守秘密。

2.综合评价分析民主推荐结果

民主推荐结果在一定程度上反映了被推荐者在群众中的公认度，但推荐结果只是从一个方面反映了一些情况，是干部选拔任用的重要参考，而不是依据，如何做到不简单以票取人，就需要科学分析研究得票情况。一是看什么人参加了推荐。要对参加推荐的人员进行梳理和归类，重点分析工作性质、接触层面、熟悉程度、信息对称等因素。二是辩证地看票。对票高者，要看被推荐人平时是否热衷于拉关系、结人脉、搞“感情投资”，工作中是否存在“老好人”情况；对票低者，要看被推荐人是否接触外界面窄，群众知晓度不高，是否身处矛盾集中的岗位，工作中容易得罪人，等等。三是深入分析票。对于得票情况与组织上平时掌握情况有较大出入的，应该多深入分析，一方面要为敢于坚持原则、一心为公的干部主持公道；另一方面对于歪门邪道搞“拉票”的干部要严肃查处。四是多方印证票。要将推荐情况与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况进行多方印证，以获得更加客观、全面、深入的认识。

3.合理运用民主推荐结果

（1）适度公开民主推荐结果。民主推荐的结果如不属保密范围，可以试行将推荐结果在一定范围内予以公开，这样可以提高干部群众对民主推荐的信任度和参与度，加强干部群众监督，克服和纠正干部选拔任用工作中的不正之风。

（2）将民主推荐结果纳入大数据管理。将民主推荐及综合评价情况纳入统一数据库管理，详细记录各方面推荐信息，重点发掘素质较高、群众认可度较高但受职数限制暂未被任用的优秀人员的信息，并将其作为发现和储备干部的重要渠道，为跟踪培养锻炼干部、选准用好干部提供参考。

单位推荐信篇7

新《条例》颁布实施以来，民主推荐工作制度化、规范化不断提高，但民主推荐作为广大干部职工直接参与干部选拔任用的重要环节，在具体操作过程中，仍存在着一些因素不同程度地制约了民主推荐工作的科学性和真实性。

1.民主推荐操作环节上的问题

（1）信息不对称。民主推荐中的信息不对称，主要包括三个方面：一是参与推荐人员不知情或知情不够；二是部分知情者未参与推荐；三是组织上对参与推荐人员应知情的信息公开不够。在实际工作中，除分管领导、同一部门的同事对被推荐对象了解比较全面外，大部分参与推荐人员只是了解部分情况，有的虽然与被推荐对象有一定的工作联系，但是对其工作能力、工作实绩、一贯表现缺乏深度把握和了解，个别人甚至完全不了解。同时，一些了解被推荐对象情况的人，比如上级领导、服务对象等往往不在推荐人员范围内，没有推荐机会。另外，个别单位对被推荐对象的基本情况、德才表现、工作业绩等信息公开不够，使得参与推荐人员对应知情况了解不深，进而导致在推荐时存在着一定的盲目性、随意性。

（2）组织工作不严谨。基于干部工作保密性和防止拉票考虑，许多民主推荐一般都是临时通知，希望通过“速战速决”防止“跑风漏气”，不给投机者以拉票时间。但时间紧、推荐单位准备仓促等情况，也会对民主推荐造成不利影响，如有的应到人员未到，到场人员也因缺乏必要的思想准备和慎重考虑，没有充分表达自己的真实意愿，没有完全向组织反映实际情况。同时，这种临时通知，客观上会给干部群众造成了干部选拔任用是领导和组织说了算、推荐只是走过场等误解，导致了部分干部群众对民主推荐敷衍了事、不负责任。

（3）责任缺失、利益驱动，导致推荐扭曲化。主要表现形式有：一是随意票。认为推荐就是走形式或者对推荐谁无所谓，不加选择的随意推荐人选。二是印象票。对被推荐对象了解不多，仅凭平时印象进行推荐。三是跟风票。不是根据自己的了解和判断推荐人，而是看别人推荐谁就推荐谁。四是感情票。推荐自己熟悉的或与自己关系比较好的。五是利益票。从个人主义的角度出发，或者谁打招呼就投给谁。

2.民主推荐结果运用中的问题

（1）简单以票取人。新《条例》规定，民主推荐结果作为干部选拔任用的重要参考。由于没有硬性指标，如何防止简单以票取人却未在操作层面上作出明确规定，客观上给执行者在具体操作时带来了而一定困扰和难度。有的不对得票情况进行具体分析，直接将民主推荐得票高的列为考察对象，简单地以票取人，认为得票多就是群众公认度高，就是尊重民意；有的担心不以票取人，高票落选者会不服气，群众认为是在搞“假民主”，索性以票取人减少麻烦；有的则是求稳怕乱、不敢担当、不愿担当，对推荐结果不作深入分析，简单以票取人。

（2）滥用不简单以票取人。新《条例》将推荐结果由作为选拔任用的“重要依据”改为“重要参考”、规定“防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人”。这有时候会给个别单位领导以“不简单以票取人”为借口，对不是自己满意的干部，不管得票高低、能力强弱，以“不能简单地以票取人”为由不予使用；对于自己满意的干部，尽管民主推荐票不高、能力不强，同样以“不能简单地以票取人”为由确定为考察对象。

（3）民主推荐结果不公开。由于组织人事工作的神秘性和绝对保密要求，在一定程度上导致了参与推荐人员无法通过正常途径了解推荐结果，客观上被排除在知情者之外。这种情况在一定程度上，会导致干部职工看不到自己推荐的意义，甚至有时候会产生反感和厌烦，这也是在推荐时有时候出现“空白票”的原因。

二、以科学化提升民主推荐质量，充分发挥其在干部选拔任用中的作用

针对上述问题，在认真贯彻执行新《条例》的基础上，需要健全和完善一套行之有效的民主推荐工作机制，进一步提高民主推荐及其结果运用的科学化水平。

1.科学规范民主推荐的操作过程

（1）坚持知情合一，合理确定参与推荐人员范围。新《条例》规定了参加民主推荐人员的基本范围，但在实际操作过程当中，各单位应当根据职位要求，结合实际情况，坚持以知情度、关联度和代表性原则，合理确定参加推荐的人员范围。既要注重广泛性，也要注重代表性，分层次、分类别地选择与被推荐人员工作联系紧密、了解较深的“知情人员”参加，坚决避免让不知情、不关心、不负责的人参与民主推荐。

（2）加强信息公开，让推荐者更加知情。一是推行民主推荐预告制。应该至少提前三天以上，通过适当形式，发布民主推荐预告，预告内容至少应包括推荐职位、任职条件和资格、推荐时间和地点、参会人员等事项。二是公布被推荐人员相关信息。在发布民主推荐预告同时，公布被推荐人员的相关情况，比如，个人基本信息、履职表现、工作业绩以及所获荣誉等，这样可以让推荐者提前了解被推荐人员的相关情况，降低了推荐时的盲目性。

（3）提供职位说明书，让推荐更有针对性。新《条例》增加了动议环节，选哪些干部，选怎么样的干部？单位领导必须要做到心中有数，保证推荐人选与职位要求相匹配。因此，在公布选拔任用工作实施方案或进行民主推荐之前，应当通过适当方式公布拟推荐职位说明书，明确该职位的工作职责和资格条件，这样既方便报名者对照参考，也有利于提高民主推荐的针对性和科学性。

（4）实行署名推荐，增强推荐者责任意识。为了让参与推荐人员提高责任心，更好地发表自己的意见，可以尝试让参与推荐人员在推荐人选时要真实署名。如果实行署名推荐，参与推荐人员无论从对工作负责出发，还是从维护个人威信出发，都会慎重对待推荐工作，也更能反映真实意见，“感情票”和“利益票”会逐步消失。但是，实行署名推荐，对负责组织推荐工作的组织人事部门提出了更高要求，必须要以高度的政治责任感严格程序，严守秘密。

2.综合评价分析民主推荐结果

民主推荐结果在一定程度上反映了被推荐者在群众中的公认度，但推荐结果只是从一个方面反映了一些情况，是干部选拔任用的重要参考，而不是依据，如何做到不简单以票取人，就需要科学分析研究得票情况。一是看什么人参加了推荐。要对参加推荐的人员进行梳理和归类，重点分析工作性质、接触层面、熟悉程度、信息对称等因素。二是辩证地看票。对票高者，要看被推荐人平时是否热衷于拉关系、结人脉、搞“感情投资”，工作中是否存在“老好人”情况；对票低者，要看被推荐人是否接触外界面窄，群众知晓度不高，是否身处矛盾集中的岗位，工作中容易得罪人，等等。三是深入分析票。对于得票情况与组织上平时掌握情况有较大出入的，应该多深入分析，一方面要为敢于坚持原则、一心为公的干部主持公道；另一方面对于歪门邪道搞“拉票”的干部要严肃查处。四是多方印证票。要将推荐情况与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况进行多方印证，以获得更加客观、全面、深入的认识。

单位推荐信篇8

1传统科技成果奖励工作模式存在的弊端

中国的一些科技成果奖励，特别是社会力量奖，奖励工作还是以传统纸质文档为载体，这种科技成果奖励评审和管理工作模式存在诸多弊端。（1）造成铺张浪费。传统的申报书以纸张为载体，一个成果的申报书往往有几十页甚至上百页，通常还需印制好几本，在对获奖成果进行奖励时，也需要印制大量纸质奖励证书，带来纸张的浪费，同时在申报材料寄送时，往往通过快递寄送，一些申报单位担心申报材料寄送丢失往往派员亲自将材料送至奖励办公室，造成大量差旅费、快递费等办公费用的浪费。（2）工作效率低下。为给评审专家留下好印象，申报单位往往浪费大量的精力在申报书的外观设计与装订上，同时，申报材料从申报单位寄送到推荐单位，再从推荐单位寄送到奖励办公室，奖励办公室还需寄送给专家进行评审，整个过程下来，耗费较长时间，工作效率较为低下。（3）审查工作量较大。按照奖励工作程序，一般需要由推荐单位和资格审查专家对申报材料进行资格审查，要反复翻阅各项成果的纸质申报书，工作量较大。（4）不便对成果申报及获奖情况进行统计及分析。对成果申报情况以及成果获奖情况有关信息进行统计并对信息进行分析，有助于奖励办公室合理地调整申报政策。当申报成果较多时，如没有引入信息化手段进行统计，采用人工方法统计信息将费时费力，准确性也难以得到保障。

2农业科技成果奖励工作“无纸化”的设想

2.1推行农业科技成果奖励全程“无纸化”“无纸化”在农业科技成果奖励工作中的应用，可以涵盖从成果申报环节，到推荐环节，再到资格审查、网络评审、会议终审以及奖励各个环节的整个流程。不同科技成果申报推荐和评审流程有所区别，下面以笔者认为较为规范的“信息—申报—推荐——资格审查—初审—终审—产生获奖成果—奖励”工作模式为例，说明如何在成果奖励全程推行“无纸化”模式。2.1.1信息工作“无纸化”奖励办公室以电子文档的形式通过科技成果奖励系统、有关网站、电子邮箱等途径公布申报通知、评审标准、有关要求等文件。申报通知等需要加盖设奖单位公章的文件，可以以扫描后的电子版本形式上传挂网。2.1.2申报工作“无纸化”由奖励办公室分配申报单位登陆奖励系统的用户名和密码，申报人凭用户名和密码通过互联网进入科技成果奖励系统后，即可在系统中填写申报书。申报书由主件和附件2个部分组成，主件可直接在系统中进行填写，附件主要是成果相关获奖证书、鉴定意见、验收报告、查新报告、论文专著等证明材料，证明材料可以扫描原件后上传电子版本。所有申报信息填写完毕后，申报人点击提交，系统自动将申报书提交到推荐单位。2.1.3推荐工作“无纸化”申报材料提交到推荐单位后，推荐单位凭奖励办公室分配的用户名和密码登录科技成果奖励系统对申报材料进行审核和把关，对于材料提供齐全，资格审查合格的材料，方可予以推荐，并在系统中填写推荐意见，上传加盖推荐单位公章的推荐函扫描件。对于不合格的材料，推荐单位可直接在系统中将材料退回到申报单位，并要求申报单位进行修改。2.1.4评审工作“无纸化”推荐意见、推荐函、申报材料由推荐单位推荐提交到奖励办公室后，奖励工作进入评审工作阶段。评审工作主要分为资格审查、网络初评和终审答辩等3个阶段。奖励办公室首先将所有的申报成果在系统中按照学科属性进行分类，再邀请不同行业的专家在系统中对申报材料按照有关标准进行资格审查，资格审查合格的项目，方可进入网络初评阶段，出现资格审查问题的成果可酌情直接淘汰或返回修改。进入网络初评阶段后，邀请网评专家在系统中对成果进行在线网络评审，对申报成果进行量化打分。奖励办公室按一定的比例选取网评得分高的成果进入终审答辩评审。在终审答辩阶段，无需将专家集中到一处，申报人需通过申报系统中的视频答辩功能进行在线视频答辩，专家可在线对答辩情况进行讨论，随后利用系统中的投票功能对成果进行投票，投票系统可自动统计得票数，并根据得票数按比例自动产生拟授奖的成果。在评审的各个阶段，评审系统均能够根据成果属性等要素随机在专家库中挑选专家。专家对成果进行评审时，只能查看与成果有关的技术资料，有关申报人和申报单位的信息均被屏蔽，最大程度做到对成果进行盲评，保证评审的公平性。2.1.5奖励工作“无纸化”通过评审产生拟授奖的成果后，设奖单位不再发放纸质的奖励证书，由电子文档的形式代替纸质获奖证书。获奖单位和获奖者可直接在系统中下载带有防伪标识的电子获奖证书。2.1.6公示的“无纸化”在申报单位将材料提交到推荐单位之前、推荐单位将材料提交到奖励办公室之前、奖励办公室接收到所有申报材料之后以及经过评审产生了拟授奖的成果等几个时间节点，均需对申报材料进行公示，公示工作同样可以实现“无纸化”，可直接将申报材料的主要内容以电子文档的形式在单位的有关网站上进行公示，接受社会监督。2.2建立农业科技成果申报、推荐、评审和奖励系统在“无纸化”成果奖励工作中，最为重要的技术层面的工作无疑是建立一个运行流畅、功能齐全的农业科技成果申报、推荐、评审和奖励系统[10-11]。由于农业科技成果奖励是一项由申报单位、推荐单位、评审专家和奖励办公室4方参与的工作，因此在系统设计时，应该包含申报单位用户、推荐单位用户、评审专家用户、奖励办公室用户等4类用户角色（图1）。奖励办公室用户的功能相对全面，侧重于对整个奖励工作过程的管理和控制，其主要权限和功能应该包括科技成果奖励申报信息、设置奖励申报起止日期、添加修改删除推荐单位、分配推荐单位推荐指标、功能（将申报成果与曾经获奖成果数据进行比对，查看是否有重复报奖的情况）、成果在线分组、随机挑选评审专家、批量生成申报单位、推荐单位、专家等用户的账号密码、评审过程监控与管理、自动生成电子获奖证书、评审结果和有关数据导出等功能。申报单位用户具有的主要权限包括在线填写申报书、上传电子附件、预览申报书、提交申报书、在线进行终审答辩等。推荐单位用户具有的主要权限是在线审核申报材料、将成果申报书提交推荐到奖励办公室或退回申报单位对申报书进行修改。评审专家用户具有的主要权限是在线审核申报材料、提交评审结果，包括资格审查是否合格、网评时对成果打分并提交文字意见等。在终审答辩环节时，系统应该具备能够将申报者的演示文稿(PPT)、实时的答辩视频音频信号通过网络传输到专家一方，专家可以通过网络看到答辩图像、听到答辩声音，同时也可以向答辩者进行提问等功能。2.3建立奖励工作信息交流系统在农业科技成果申报、推荐、评审和奖励期间，参与科技成果奖励工作的各方时常需要进行信息沟通和传递，如奖励办公室向推荐单位、申报单位、评审专家下发通知，申报单位、推荐单位和评审专家向奖励办公室进行业务咨询，终审答辩期间专家之间对答辩情况进行讨论等。基于此需求，还需要设计基于计算机和手机客户端的交流系统，如将短信群发系统、邮件群发系统与评审奖励系统进行连接，通过此信息交流系统，科技成果奖励参与各方可实现信息的便捷、高效传送。

3农业科技成果奖励工作“无纸化”的重要意义

与传统以纸张为载体的科技成果奖励工作模式相比，高度信息化的“无纸化”农业科技成果奖励评审工作模式优势明显，推行“无纸化”具有十分重要的意义。3.1提升农业科技成果奖励工作的效率从申报环节到推荐环节，再到评审环节，申报材料均在网络系统上提交，无需装订提交纸质材料，推荐单位能在系统中直观对申报材料进行操作，专家进行资格审查和网络评审时，也只需在网上查看，无需大量翻阅纸质评审材料。同时，不用将评审专家集中在一起，减少专家舟车劳顿。3.2增强奖励工作公平性、公开性由于不再把专家集中到同一地点，而是随机邀请更多的专家在不同地点进行独立评价，防止了互相商量、通气，或者个别专家误导、暗示而造成的人为干扰和误差。同时，不会出现申报者违规到专家集中地游说评委、询问评审信息等干扰评审的活动。申报材料也能够方便、及时地在网上进行公示，接受社会的监督。3.3提升评审工作的准确性专家在线进行评审时候，能够方便调取被评审资料，所有材料能直观地“晒”在评审专家的眼皮底下，各项成果申报书中有关技术材料和数据能直观进行对比，便于专家进行纵向比较，判断成果优劣。3.4便于奖励办公室对成果进行管理申报系统能够帮助奖励办公室快速、准确地统计和分析申报人专业情况、年龄情况、职称情况、区域分布以及申报单位和推荐单位申报推荐成功率等信息，有助于及时、合理地调整申报政策、总结奖励工作等。3.5顺应建立节能环保型社会的号召全程“无纸化”操作能够极大节省纸质资源，在一定程度上体现了建立资源节约型、环境友好型社会的要求。

单位推荐信篇9

emba推荐信填写模板一：1、描述申请人的现任工作职责：

__任我公司副总经理，主要负责公司的市场开发、资产管理工作。

2、您对申请人在贵单位今后的发展有何规划?

__志通过在__院学习先进的管理理论和实战经验，将在战略管理、企业经营管理方面实现质的提升和飞跃，必定能以国际化的视野带领企业走向更大的发展，他本人也将在这一过程中实现更大的人生价值。

3、请您描述申请人的突出特点：

__志政治素养高，工作思路清晰，善于学习，接受新事物新观念快，思维敏捷，能从宏观上考虑问题和把握大局;对工作执着、不怕困难，实干精神强;善于思考，敢于发表自己的意见和建议，处理问题有自己独到的见解，办事稳重果断;善于处理各方面关系，有极强的组织协调能力。

4、您认为申请人在哪些方面需要进一步提高?

__志从优秀的技术型员工成长为企业的高层管理者，我认为他还需要在管理理论和知识方面进行系统的学习，尤其要加强在战略管理、企业经营方面的认识。

5、您认为该申请人被录取后，其哪些优势、特质会对其他EMBA同学特别有帮助?

__志具有严谨的管理思维，将帮助他所在的团队精确地实现目标，而他创新的工作方式，将带给他的伙伴更多的发挥空间。

emba推荐信填写模板二：推荐人须知： ______经济管理学院的EMBA 课程旨在培养富于竞争意识和创新精神的国际化商业领袖。我们要求申请人至少有八年工作经验，其中包括四年或四年以上管理岗位经验。推荐人的意见以及推荐人本人的权威性是我们选择学员的重要参考，同时推荐人要对其申请人的相关情况做客观真实的表述，我们收到推荐信后，将与您联系，进一步核实推荐信内容。学员必须征得单位同意每月占用两天工作时间参加学习。我们也希望单位在可能的条件下对学员提供财务支持。您提供的情况我们会严格保密，您没有义务向申请人透露该推荐信的内容。

请您填完后，将此推荐信放入所附专用信封，在封口处签名并交还给申请人，由申请人将推荐信和报名表一起寄回_____大学经济管理学院EMBA项目办公室。我们将对此推荐信的内容严格保密，并对您的合作表示感谢。

申请人姓名：______

职务：常务副总经理

申请人在单位内的级别：公司领导班子成员

申请人下属员工人数：_____

您认识申请人多长时间从：1985年9月至2012年6月

申请人现任工作职责是什么?

申请人现担任常务副总经理，协助总经理主持公司生产经营工作，并分管公司市场营销和新产品研发

您认为申请人有哪些突出优点及特点?

忠诚、勤学、敏锐、进取、责任、合作 您认为申请人在哪些方面需要进一步提高? 需进一步提高制定远期规划、统筹全局、综合解决问题的战略决策能力

在您看来，申请人的人际交往与团队工作能力如何(包括申请人与上级、同级和下级的合作能力)?

人际交往和团队工作能力良好。在表达理解、人际融合、合作协调等方面较他人有特别的天赋，加上本人的刻苦努力，工作效率高，工作成果佳。

申请人完成EMBA 学习后，贵公司对其今后的发展有何计划?

答：计划培养成为企业的主要负责人，成为行业内的领军人物。

为全面正确评价申请人，您还有何意见可供我们参考?

答：无 请给出您对申请人的总体评价

答：√极力推荐 推荐 有保留地推荐

在您工作时间，我们可否就申请人情况与您联系?

√可以，电话：_____

不可以________________

姓名：_____

职位：总经理

单位：_______

地址：______

邮编：______

签名__________ 日期_____________

我们的联系方式是：

地 址：_______

邮 编：______

电 话：______

传 真：_____

网 址：______

联系人：______

emba推荐信填写模板三：推荐人须知：

___大学经济管理学院的EMBA 课程旨在培养富于竞争意识和创新精神的国际化商业领袖。我们要求申请人至少有八年工作经验，其中包括四年或四年以上管理岗位经验。推荐人的意见以及推荐人本人的权威性是我们选择学员的重要参考，同时推荐人要对其申请人的相关情况做客观真实的表述，我们收到推荐信后，将与您联系，进一步核实推荐信内容。您提供的情况我们会严格保密，不对申请人透露。

请您填完后，将此推荐信放入所附专用信封，在封口处签名并交换给申请人，由申请人将推荐信和报名表一起寄回____大学经济管理学院EMBA项目办公室。我们将对此推荐信的内容严格保密，并对您的合作表示感谢。

申请人姓名____

您认识申请人的时间

1995年5月至2012年6月

您是如何认识申请人的?

1995年5月___大学与进行产品合作开发时认识。

您认为申请人有哪些突出的优点及特点?

1、性格开朗，思维敏捷，做事果断，敢于承担责任。

2、团队合作意识强，有良好的交际技能。

3、具备领导素质，从最基础做起，技术能力强，有管理基础和经验，善于活动的策划和组织。

您认为申请人在哪些方面需要进一步提高?

进一步加强领导能力的学习、实践和提高。

您对申请人在其工作领域的胜任程度及其领导潜能如何评价?

申请人在其工作领域表现优秀，在行业中有较佳的口碑，具备良好的领导力。

申请人的领导潜能，还有很大的提升空间，尤其在带动影响更多人对公司作出更多业绩贡献的领导管理素质提高上，值得期待。

为全面正确评价申请人，您还有何意见可供我们参考?

无

请给出您对申请人的总体评价

√极力推荐 推荐 有保留地推荐

在您工作时间，我们可否就申请人情况与您联系?

√可以，电话：____

不可以

姓名：____

职位：教授

单位：_____

地址：_____

邮编：_____

签名___________________ 日期_____________

我们的联系方式是：

地 址：_______

邮 编：______

电 话：______

传 真：_____

网 址：______

联系人：______

单位推荐信篇10

您好!

今向贵单位推荐我院土木工程(道桥方向)专业20xx届毕业生**同学。该同学自入校以来，就一直严格要求自己，刻苦勤奋，锐意进取，在思想素质、自身能力、学习成绩等各方面都取得了优异的成绩，并得到了师生的一致好评。业余时间，该生能自觉学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和xx三个代表重要思想，思想素质过硬，政治信仰坚定，于20xx年6月加入中国共产党。

学习上，该生勤奋刻苦，严谨认真，顺利通过了英语四级、计算机二级、普通话等级考试。综合素质过硬，每年都获得奖学金。

该生不仅有过硬的专业知识，而且在其他方面也有较高的水平，曾经担任过我院体育部部长，任职期间，工作认真踏实，工作责任心强，为我院体育活动方便作出很大的贡献。他集体荣誉感强，多次在校运动会上为我院争得荣誉。在社会实践方面也表现突出，是一个在德、智、体方面得到全面发展的优秀学生。

总之，**同学，政治修养较高，组织能力较强，专业基础扎实，责任心强，综合素质过硬，待人诚恳大方，严于律已，是一位符合现代化要求的全面发展的大学生。

望贵单位予以重点考虑，他一定会不负您的重托!

此致!

敬礼

公司就职推荐信范文二尊敬的先生或女士：

我代表刘榴写的推荐信。我作为她在中山学院的老师已经2年了，在这两年期间，我看着她从入门水平一直到一个很高级的阶段。这封信是推荐刘榴，一个我过去的学生，申请檀国大学的课程!

我是中山学院的校长，我认识她是在20xx年，她进入计算机班。

在课堂上，他是最出色的学生之一，我也发现他很擅长其他的学科。课余时间，我们也有几次私下的聊天。她对计算机软件有很大的兴趣，在我看来，刘小姐在计算机这个专业，有进一步发展的潜力!

看她在本学院以前的成就，我坚信，刘小姐将顺利的完成学业，您对她入学有利的考虑将会得到高度赞赏。

最后，我推荐刘榴到贵大学。如果您需要任何有关她的更多信息，请与我联系。

公司就职推荐信范文三推荐人姓名： xxx

推荐人职称： 教导主任

推荐人工作单位： xx大学

推荐人与申请人的关系： 班主任

推荐人电话： xxxxxxxxx

推荐意见：

单位推荐信篇11

个人简历中的自荐信的写法　【个人简历中的自荐信怎么写】在写自我评价的时候首先是要真实,一定要从你的客观实际出发,把自己的工作和生活经历作一个客观评价.在求职者书写“自我评价”时，千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的人事经理很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸，人事经理往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。

其次建议大家自我评价要富于真情,写出你的独到之处、特长及性格特点,一定要写出你与别人的与众不同之外在哪里,这样的简历才有助于你的求职获得成功.很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底和这份工作有无联系。

因此，建议在写自我描述之前，仔细罗列自己的工作经历，回忆自己在以前的工作中到底积累了什么样的优势，挑选出自己与其他人的不同之处，以突出自我的优势。

【自荐信格式】推荐信一般由标题、称呼、正文和落款四部分组成。

(一)标题

推荐信的标题一般由文种名构成，即在第一行正中写上“推荐信”三个字。有的推荐信由于写推荐信同收推荐信双方关系较熟则可以不要标题。

(二)称呼

推荐信要在第二行顶格写上收信方领导的姓名和称呼或只写对方领导的职务，如“尊敬的××局局长：”。

如果推荐人同收推荐信的人是熟人朋友，则也可以用常见的私人信件一样的称呼，如“英华兄：”

(三)正文

推荐信的正文可以概括为开头、中段和结尾三部分构成。

1.开头

推荐信的开头既可以先问候一下对方，略叙思念之情，也可以开门见山直说其事，这要视你和对方的关系而定。假如你和对方见面较多，关系也较为密切，就无须太多的客套话了。要在开头介绍自己(或推荐人)的身份，以及自己同被推荐人之间的关系。同时说明写此信的意图。

2.中段

中段是推荐信的展开部分，要针对用人单位的情况需要，介绍被推荐人的一些情况，如学历学位、专业特长、外语水平、业务能力以及其他能力;以使对方能通过引荐信对被引荐人产生好感，从而达到推荐人才的目的。

如果是自荐信，更要写明自己在原来岗位未能发挥或没有机会发挥的潜能和特长。

3.结尾

再次表达自己希望能办成此事的愿望，恳请领导给予被推荐人工作或晋升机会，并向对方致以感激祝福之情。结尾处也可附上一些被推荐人业绩的有关材料。

(四)落款

推荐信的落款要在正文右下方署上推荐者的姓名，以及成文日期的年月日。

有些推荐信还可以注明自己的详细通讯地址，以备以后必要时的联系之用。

例子：尊敬的领导:

您好!

感谢您百忙之中垂阅我的自荐信,为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门,希望我的到来能给您带来惊喜,给我带来希望!

我叫×××,是雅安职业技术学院药学专业的一位即将毕业的学生.我很平凡,但不甘于平庸,我乐观,自信上进心强,爱好广泛,为人和善,能够很好的处理人际关系,并且有很强的责任心和使命感。三年的学习深造使我树立了正确的人生观,价值观和不屈不挠的性格。在校期间,我也特别注重在认真学习好专业课的同时,努力培养素质和提高能力,充分利用课余时间,拓展知识视野,完善知识结构.在竞争日益激烈的今天,我坚信只有多层次,全方位发展,并熟练掌握专业知识的人才,才符合社会发展的需要和用人单位的需求.

我在成都市第二人民医院实习期间,跟随各个科室老师的带领,认真学习,将课本知识与理论实践相结合,现在我对中,西药房,制剂室,药检室等科室的工作都有了一定经验,并从中学到了不少知识.

单位推荐信篇12

根据乡镇长职位和副科级职位后备干部选拔的不同侧重，××县“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部共分四个环节进行：

一是公开提名。在公开推荐职位和任职资格后，分四个渠道进行公开提名，即由县级领导班子成员公开署名提名，县委统战部、县妇联、团县委对党外干部、女干部和年轻干部分类提名，乡镇党代表或人大代表10人以上联名提名，单位党委（党组）票决提名。对差额提名产生的人选，同步申报工作实绩，经审核后与名单一并公布。

二是民主推荐。对于各项提名人选，由所在单位党委（党组）组织民主推荐，各项人选必须获得半数以上推荐票。对乡镇长后备人选，召开全县副科级以上干部大会和县委全委（扩大）会，按1：4和1：2的比例分别进行第二轮和第三轮差额推荐，每轮推荐均现场计票、现场公开推荐结果，根据得票高低最终产生差网额考察人选。对副科职后备提名人选，则通过民主推荐和职业能力测试，产生1：2差额考察人选。

三是综合考察。采用单位访谈、家访邻访、社区走访、团队角色能力测试等方法，考准、考全干部全像。

四是集体票决。运用视频资料分别向县委常委会、全委会汇报考察人选综合表现情况，经县委常委会差额票决产生乡镇长和副乡科职后备人选后，再由县委全委会从后备人选中票决产生提名和决定任职人选。

二、主要特点

“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部, 全程公开透明，把干部初始提名权彻底交给群众，最大限度地激发群众的参与热情，实现了群众认可、社会认同和组织认定的有机统一。

一是打破传统提名方式，变“官选官”为“官民同选”。传统的干部选拔任用方式中，干部的初始提名权主要在各级党委，这种方式导致选人视野狭窄，容易形成“由少数人选人”和“在少数人中选人”。为扩大选人范围，“四公开、四差额”公推公选面向全县县乡机关、事业单位，在公开职位和任职资格后，分四种方式进行提名。通过这四种方式，让县级领导班子成员、县委统战部、县妇联、团县委等相关职能部门、乡镇党代表和人大代表、单位党委（党组）共同享有初始提名权，全县共提名乡科级后备干部初步人选527名，其中乡镇长后备干部初步人选227名，副乡科职后备干部初步人选300名。

二是现场公布投票结果，变“幕后公正”为“台前公开”。在公开提名人选工作实绩后，组织进行民主推荐，推荐名册全部按姓氏笔划排序。对各单位党委（党组）民主推荐结果、全县副科级以上干部大会推荐结果、县委全委（扩大）会推荐结果全部实行现场计票、现场公开，监票人员从参会人员中现场提名，每轮人选的产生均按照得票情况从高到低确定，当场公布，并在网上××、××党建网和后备人选所在单位进行公示。同时，专门邀请县党代表全程列席全委会议进行全程监督，让选人用人始终在阳光下运行。

三是实行多轮差额比选，变“单一评价”为“大浪淘沙”。

经过差额提名、资格审查后，由提名人选所在单位党委（党组）召开由本单位领导班子成员、中层干部、下属单位主要人，以及“两代表一委员”参加的民主推荐会议进行差额推荐，提名人选必须获得半数以上推荐票方可，共推荐产生329名后备人选，其中乡镇长136名，副乡科职193名。对乡镇长后备人选，再召开全县副科级以上干部大会和县委全委（扩大）会进行第二轮和第三轮推荐，并根据推荐结果排名次序按1：4、1：2的比例最终确定差额考察人选；对副科职后备人选，则通过笔试、面试，并根据笔试面试成绩排名次序按1：3、1：2的比例最终确定差额考察人选。对于差额考察人选，组织18个考察组采取单位访谈、家访邻访、社区走访和团队角色能力测试等方式考准考全综合表现，并通过视频资料，把考察情况向县委常委会汇报。经过层层差额、竞争比选，避免了简单地以票取人，实现了好中选优，最终产生了41名乡科级后备干部，其中乡镇长后备干部10名，副乡科职后备干部31名。

四是优化人力资源组合，变“定岗推选”为“人岗相宜”。对公推公选产生的41名后备干部，由县委全委会根据成熟度票决产生27名拟提名和决定任用的人选，县委组织部根据各人专业、经 历、性格等情况，结合乡镇领导班子软硬结构需要，按照人岗相宜的原则提出任用建议，县委常委会研究确定最终任用方案，既发挥了干部个人特长，又优化了领导班子的整体结构，实现了人力资源的优化配置。据统计，提名任用的27名乡科级干部中，女性13名，男性14名；研究生1名，大学本科26名；6名乡镇长平均年龄35.3岁，21名副科职干部平均年龄30.7岁。

三、初步成效

有了公开度，才有参与度；有了透明度，才有公信度。通过实施“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，使干部工作的民主化程度又向前大大迈进了一步，从参与主体到提名形式、评价方法、人力配置均实现的较大的突破，有效地破解了干部初始提名难题。

一是实现了群众提名与领导提名的有机统一，从源头上保证了群众对干部初始提名权的真正拥有。党的十七大指出，要“改革党内选举制度，改进候选人提名制度和选举方式。”干部选拔任用提名作为干部选拔任用的初始环节，是整个干部工作的基础，也是影响选人用人质量的重要因素。虽然在《党政干部选拔任用工作条例》中没有对其单独进行规范和明确，但它却是影响选人用人质量的根本。“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，采取四种渠道进行提名，提名的主体既有领导又有群众，提名的形式则由隐性变为显性，人选由等额变为差额，充分尊重了民意选择，真正把提名人选的权利交给了群众，较好解决了干部初始提名由谁来提名、提名谁、怎样提名的问题，使后备干部人选的产生更加体现了群众的意愿。

二是实现了群众认可与组织认定的有机统一，从程序上防止了简单地以票取人。党管干部是干部选拔任用工作的根本原则，群众公认是干部选拔任用工作的基本要求。《党政领导干部选拔任用工作条例》第十七条规定：“确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。”“四公开、四推荐”把提名推荐的结果作为确定考察人选的依据，呼应了《干部任用条例》“应当把民主推荐的结果作为重要依据之一”的规定。同时，对提名推荐出来的人选，还要加以印证，全面了解干部的德、能、勤、绩、廉情况，避免简单地以票取人。通过竞职演说、职业能力测试、团队角色能力测试和单位考察、社区走访、家访邻访等手段对干部的德才表现、个性气质、工作实绩等进行综合评定，结合推荐情况提出拟任人选，从实践层面较好地解决了既要民主推荐又要防止简单地以票取人的问题。

三是实现了对上负责与对下负责的有机统一，从导向上促进了干部正确政绩观的有效树立。落实科学发展观和正确政绩观，考核评价主体是关键。“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，群众的提名推荐成为干部选用的第一关。这样，促使广大干部树立正确的权力观和政绩观，工作的着眼点为了群众，干部的政绩观向着群众，扑下身子为群众办好事、办实事，真正做到既要对上负责，更要对下负责。选人机制的建立，从思想深处触动了广大干部的政绩观念，他们普遍认为要把群众满意作为追求政绩的出发点和落脚点，把重实干、求实效作为实现政绩的重要途径。

四、几点启示

“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部的成功实践，给新形势下做好干部选拔任用工作、提高了选人用人公信度提供了有益的启示。

1、公开度是提高选人用人公信度的前提。有了知情权，才有选择权；有了公开度，才有公信度。群众对干部选拔任用的过程结果是否清楚，对被推荐人选的基本情况、工作业绩是否了解，关系到能否真正地选好人、用好人。在实施“四公开、四差额”公推公选乡科级后备干部，××县对选人用人工作进行全程公开，对推荐职位、任职资格、工作实绩、每轮公推公选人选均通过网上××、××党建网等进行公示，对民主推荐结果，全部实行现场计票、现场公布，提高选人用人的透明度，让群众事前先准备，事中有选择、事后知结果，扩大了群众的知情权，增强了选人用人的透明度。