班组安全学习材料合集12篇

时间:2022-09-28 18:59:59

班组安全学习材料

班组安全学习材料篇1

一、2019年上半年我队主要工作成绩

回顾我队本年度工作进展情况,从整体来讲全队广大干部职工积极努力,发扬吃苦耐劳、努力拼搏,奋发向上,班子建设不断加强,凝聚力和身心力进一步增强,全队整体综合素质有了很大的提高,干部工作作风、队伍战斗力比往年有了很大改观。

1、生产任务

1~6月份矿下达计划进尺488m,实际进尺723m,超计划235m,超尺率48.2%。

1-6月份,我队主要施工了以下工程:己15.16-24130风巷外围维修、戊9.11-20152机巷及出煤巷拉底维修、己三排矸系统改造、己15.16-24130风巷注浆(局部段)、24130机巷出煤巷皮带机头扩修、己15.16-24130中间巷安装准备(拆装运回收3台掘进机)、己17-24060风巷外围维修、己17-24060风巷外段维修、己15-24120机巷车场、戊9.10-20180风巷外围等多项正规和临时性工程。

我队上半年的主要工程围绕扩修任务进行,矿交与我队的维修工程多数都是急难险重的工程,安全威胁大、质量要求高。为此,队领导格外重视,每次接到新的任务,队长、书记必会带领队管理人员先行查看条件,看现场怎么施工才能保证安全,工程的难点、重点在哪里,如何做到质量上台阶等等。经过队管理人员讨论、商议出最佳施工方案,然后由技术员编制针对性的安全措施,做到工程施工合理化。在现场施工中,队认真安排、精心组织,现场盯班到位,通过严格的管理和考核,工程做到了保质保量完工,受到相关领导的好评。

2、安全方面

人本安全是核心,本质安全是保障,安全是煤矿头条大事。我队充分利用班前班后会和“二.五”学习时间向员工讲述煤矿“三大规程”,列举事故案例,以加强员工的安全意识。2019年元月份我队出现了一起爆破事故,主要是放警戒人员责任心不强,导致其他人员误入警戒区内造成惊吓。针对上述事故,我队在深刻反思的同时,结合此典型案例分析,让每一个入井的职工都了解到任何疏忽大意都可能产生极严重的后果,从而使其养成规范操作的习惯,消灭人的不安全行为。今后的工作中,我们将加强安全培训教育和现场安全操作管理与巡查,严防类似事故或其它事故的发生。

在现场管理上我们加强了设备和环境治理,各种设备安装严格按照规程要求的标准进行,不应付、不含乎,消灭物的不安全状态,实现人、机、环境的完美结合,达到安全生产的目的。

今年以来,我队每月将组织验收员和班组长及以上的队管理人员针对以前各月发生的安全问题及质量问题认真开展自我批评,深刻剖析造成安全隐患发生的原因,讨论下一步安全工作重点、难点和安全防范措施。在今后的工作中,我队采用跟班、巷长负责制,同时提高党员和验收员的责任心,使之成为队长的影子,能及时正确的反映井下的实际情况和安全隐患。使队里能及时根据井下的情况制订针对性措施,从而保证了井下的正常生产与安全,把各项隐患消灭在萌芽中。

3、工程质量方面

在工程质量管理上,今年以来,我们加强了现场管理,我们深刻领会和重视集团公司及矿的质量标准化建设要求,认真学习相关文件精神,严格落实质量管理,严格奖罚,多措并举、标本兼治,提高了职工的质量标准化意识。如在工程质量上严格落实实名制管理,从而实现无空挡、无缺漏;加大班组长、验收员的责任心,当班工程质量与班组长、验收员、跟班干部、直接施工人员相挂钩。并采取树典型、奖先进,力促整个工程质量的提高。今年以来,从维修工程到正规掘进工程,我队的工程质量都有了明显的提高。

4、机电管理方面

机电管理是关系到队伍能否稳定、顺利生产的重要环节;出货系统能否正常运转,直接关系着掌子头能否抓住有效进尺和正规循环。为此,今年以来,认真加强机电人员的培训,加强机电设备的检修与检查工作。在机电培训上,针对我队机电人员素质较低这一现象,我队今年3月和5月每周两次安排机电人员进行机电知识培训,重点提高业务操作水平和操作技能,力促每位机电工都能独挡一面。在施工中,严格实行包头包机负责制,分工明确责任到人,尤其是对小班机电工要能够处理一些简单的设备故障,维护生产。通过对机电人员的专业技术培训,机电工水平有了较大的进步,保证了机电设备正常运转,为我队的生产奠定了基础。

5、班组建设方面

班组是区队从事生产活动的根基,也是命令执行的最终环节,我们主要通过以下方法达到促进班组建设和工作的目的。

①、制订班组工作的激励办法,表扬先进,鞭策落后。每月月初,队根据矿下达的生产计划,结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行分解至每个班组,明确每个组的月目标,月底实施按劳分配的原则,实现多劳多得,少劳少得,干好干坏不一样。并实行月评比月考核,对当月评出的优胜班组给予1500元奖励,有效调动了职工积极性。

②、保障班组长权利,强化班组建设。保障班组长的权利就是保障日常生产工作的进程。为使班组长便于组织生产工作,队给予班组长工分分配权,处罚权。即:班组长可根据班组成员的工作量,工作态度进行分分,对工作态度不好,不听从指挥,不按章操作,影响班组工作进程的成员有权给予扣工分的处罚。

6、职工培训方面

职工是安全生产的执行者,提高职工的业务知识和安全意识是根本,为此,我队今年主要通过以下环节队职工进行了重点培训。

①、坚持“二、五”学习制度,做到时间、人员、内容三落实,做到制度健全,记录规范,达到内容相符,效果明显。今年5月份,我队在矿职工培训检查中获得了第一名的好成绩。

②、加大职工安全培训力度,力争做到内容丰富和形势的多样化。首先通过班前会组织职工学习安全理念,通过结合各头的工作条件及国内近期各种安全事故等事故案例讲述安全注意事项,以达到“安全理念”在职工心中根固的目的;其次通过“二、五”学习会,丰富和拓宽知识面,使职工有经验的方面得以发扬,经验中存在的不足能够得以补充,从而让职工在提问与被提问中逐步的提高自己、规范自己,以达到提高抗灾变能力的目的,起到能减少杜绝安全事故的作用。

③、加强上级文件学习力度。今年以来,面对严峻的安全生产形势,我们认真学习集团公司有关安全会议的精神,继续学习国家《煤矿安全生产标准化》等一系列文件与精神要求,通过不间断的学习,触动了职工内心,职工在安全及质量意识上有了大幅度的提高,为安全生产提供了保证。

7、材料管理方面

在生产经营管理中,严格抓好材料费的使用管理,每月的材料费按当月的生产经营计划分解到各班组,每旬一小结,每月一汇总,月末考核材料消耗与各班组效益分配挂钩,超罚节奖。严把材料发放关,杜绝材料浪费,今年1—10月份,在任务量增大,材料需求增加的情况下,全队材料费开支严格控制在矿计划之内,无超支现象,做到了内部材料控制的要求。在把好材料入库发放的同时,积极组织干部职工大力开展节约回收、修旧利废活动,对于旧品能修复使用的坚决不领新的。

二、2019年上半年我队工作中存在的不足之处:

1、在实际生产中,自主保安意识,业务技术水平、防范能力等方面存在参差不齐的现象。1-6月份在生产过程出现1安全事故。这说明了我队在安全管理还有欠缺,教育还有不到位之处,有待于进一步提高员工的操作技术水平和自身素质的教育。

2、机电有时因检修不到位还有影响,机电欠缺全能技术人才,一部分电工不能独挡一面,下一步要加强机电人员的培训,使之避免因检修不到位而影响生产。

3、工程质量方面:2019年上半年我队各工作头面基本达标,但是工程质量依然有不足,表现在有些头面工程质量有时好时坏,一段好、一段差的现象。

4、进一步加强班组建设,有些班组长任务观念和安全意识不强。

三、下半年工作指导思想、奋斗目标、具体工作安排

1、指导思想:以公司和我矿总体工作思路为要求,以“人本安全是核心,本质安全是保障”为方针,加强形势任务教育,提高执行力,提高职工素质,实施全方位精细管理。

2、2019今年奋斗目标

①、杜绝轻伤以上事故。

②、加大通风设施管理力度,杜绝瓦斯高值或超限事故;

③、争取开掘进尺超矿下达计划8%,力争超计划10%;

④、所有施工巷道要质量达标、亮化、美化,力争创出精品工作面;

⑤、机电管理方面,杜绝电气设备失爆,机电事故影响时间每月控制在10小时以下;

⑥、切实做好技术培训工作,提高职工技术素质,特别是重要岗位和特殊工种人员素质,培养出10%精一会二懂三的复合型人才;

3、具体工作安排

①、强化效益工作观念和材料工资观念

下半年要在队内展开效益工资和材料工资的观念。必须让每个职工知道,材料费就是工资,必须保证材料不浪费、不丢失,用多少拿多少,严格执行开拓一队2019年上半年材料管理制度,一月一考核一兑现,奖优罚劣。

②、着重加强安全管理,杜绝轻伤以上事故的发生。

“安全第一,预防为主”的方针不能变,安全是天,安全在煤矿生产中是永恒不变的主题,要想取得好的效益,安全是前提,也就是安全效益工资的观念。安全无事故是开一队全年工作的最高追求目标。

③、强化工程质量及生产任务管理

全面完成矿下达的任务,严格执行计划的严肃性,坚决完成矿下达的任务,并做到保量和保质,争取有1个工作面达到示范化工作面的要求。

④、加强机电方面的管理

针对我队目前机电青工较多,他们多大数技术水平偏低,直接影响到我们生产力水平的进步,因此决定在下半年着重对机电方面进行全面管理。

a、每星期三、五为机电人员学习日,下午3:30至5:00是学习时间,无论是理论学习还是实际操作,必须在该段时间内认真学习,每月一考核,每季一总结,考核由机电队长负责,监督落实由队长书记负责,每季由机电队长出题考试。

b、加强设备管理

l 绞车安装管理严格按集团公司和矿下达的有关文件执行;严格落实包机责任制,每天必须彻底检查,确保安全运行和可靠运行,杜绝如跑车事故发生等现象。

l 对风机评价的管理。实行设备管理承包制,建立检修帐卡,坚决杜绝设备失爆和带病运转。

l 针对机电设备和绞车及附属设施落实包机责任制,严格奖罚制度。

⑤、抓劳动纪律、提高效率

抓好劳动纪律,纪律是一切工作的保证,用严格的纪律保证严格的队风,严格的作风才能产生高的效率。

⑥、抓好职工培训和激励机制

班组安全学习材料篇2

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班组安全学习材料篇3

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻总书记重要论述和重要讲话精神,不断深化对学习和运用党的历史重要性和必要性的认识,紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论,坚持学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,深入学习领会习近平总书记的读书观,牢固树立热爱读书、自觉学习、终身学习的理念,不断提高领导班子的政治素养、思想素质和专业技能,积极引导领导干部“在常学常新中加强理论修养,在学思践悟中不忘初心使命”,大力打造学习型班子,塑造人才型干部。

二、活动时间

2021年xx月1日至2021年xx月31日

三、活动范围

全体领导班子成员,鼓励35周岁以下的股级干部职工踊跃参加。

四、组织设置

党史学习教育读书班活动的日常管理事务由镇组工办和党政办公室负责,负责读书班的日常管理以及各项活动的策划、组织和实施。设置班长1名,负责“班委会”全面工作;设置学习委员1名,负责读书班活动的策划;设置组织委员1名,负责读书班活动的组织和实施。

五、活动内容

党史学习教育读书班活动采取线上线下学习、个人自学和集体学习相结合形式,每天安排自学任务,每三天安排一场集体学习活动,每周安排一场交流分享活动。读书班活动贯穿全年,力使读书班成员实现“至少通读一部史,至少精学一个点,至少交流一次感悟”的目标。

(一)学习党史重要文献。围绕《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定学习材料和《中国共产党的100年》以及《中华人民共和国简史》《改革开放简史》《社会主义发展简史》等重要参考资料开展读书活动。读书班成员根据推荐书目在工作之余开展自主读书活动,按照“班委会”的安排,每周参与一场集体学习活动,并做好读书笔记或标注等。

(二)观看党史题材优秀影视作品或辅导教材。把观看党史题材优秀影视作品作为读书班的一项重要活动内容,充分利用电影、电视剧、专题纪录片等可视化教材的独特作用,组织青年干部开展集体观影活动,达到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目的。

(三)开展业务基础和能力拓展的学习。读书班成员在“班委会”的组织和指导下,采取成员集中的形式,在开展党史学习教育的同时,开展涉及各自岗位业务基础和能力拓展的阅读活动,包括形势政策理论、法律法规、党纪党规党章、经济常识、管理常识、文字材料写作技巧、农业农村、应急管理等领域。

(四)开展现场教学活动。适时组织读书班成员前往我县烈士陵园、“红色村”等红色资源教育基地参观瞻仰和开展现场教学活动,发挥先进典型的教育引导作用。

六、活动形式

(一)个人自学。由“班委会”学习委员拟定每周的读书计划,读书班成员按照每周的读书计划,自主安排时间进行个人自学,并做好读书笔记或标注等。

(二)集体学习。由“班委会”组织委员组织安排每周一次的集体学习活动,按照读书班活动内容,精选党史重要文献的重点篇目、党史题材优秀影视作品或岗位业务基础和能力拓展的参考资料,组织开展集中学习活动。

(三)交流分享活动。由“班委会”负责组织安排每周一次的交流分享活动,读书班成员可围绕自己参与读书班活动的心得体会、学习重要党史文献的收获、观看党史题材优秀影视作品的观后感或所在部门岗位的工作心得进行交流分享。

七、学习要求

班组安全学习材料篇4

一、教学工作

1、理论教学

上学期,我担任了工民建专业的08201班的《施工组织设计》、《职业生涯规划与设计》课程和09204班的《建筑材料》和《土建CAD》课程,共完成400多课时。这学期我担任了09105班的《施工组织设计》课程和1017班的《建筑材料》、《土建CAD》课程,以及08级高考班的《土木工程力学》课程,共完成400多课时。全学年共完成800多课时。在教学中,我能认真钻研教材、吃透教材、积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法和先进的教学手段灵活用于课堂教学中。

2、实践教学

课内实验(实训)教学是实践教学的主要环节之一。课内实验(实训)是学生验证理论知识,训练基本技能的重要手段。为了培养学生的基本实验技能和严谨的科学态度,使他们具有合理选择与使用建筑材料的能力,根据教学计划安排,结合《建筑材料》课程的开设 ,能充分利用学校的实训基地,积极开展建筑材料性能检测试验,有计划、有组织的把科学知识、思维方法、操作技能等传递给学生。通过实验,使学生能够熟悉建筑材料实训与检测的基本过程,掌握建筑材料检测的基本方法, 使学生初步了解仪器设备的性能与使用方法,以及掌握实训数据的处理,并对材料的合格性作出判定。同时为培养学生的动手操作能力和团队合作精神以及理论联系实际的学风,促进学生深入社会,树立劳动观念,明确学习目的,我作为09204班、08201班实训指导教师之一,带领学生在学校实训大楼进行了认识实习和生产实习,严格按照专业培养目标和课程的要求,有计划的组织学生以获取感性知识、培养实践能力。实习期间能严格遵守安全操作规程,依据实习指导书的内容,明确生产实习任务,对—般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有了较深刻的了解,通过实习,巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、、建筑结构、建筑施工等),并为后续课程的学习积累了感性知识,,取得了较好的教学效果。为了提高学生的计算机绘图水平和应用能力,强化AutoCAD绘图实践技能的培养,“ 全方位、多角度”培养学生的学习兴趣,激发他们学习CAD的热情,让学生在职业实践活动的基础上掌握知识,增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性,提高学生的就业能力,为此在1017班学生中组织了一次AutoCAD制图技能竞赛活动,取得了预期的效果。

二、班主任工作

班组安全学习材料篇5

——综掘四队工作总结

二0一七年,综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下,在靖远煤电公司的正确指导下,在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下,以党的十八大、十九大精神为指针,认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署,始终坚持以人为本的安全管理理念,突出矿井安全生产标准化建设不断完善,着力抓好精细化管理工作和员工素质教育,更进一步夯实安全生产基础;精心组织、加强安全管理,紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”,全面落实我矿年初的工作会议精神,与时俱进、开拓创新,以改革为突破口,以科技创新为先导,以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和习近平系列重要讲话为根本,强化现场管理,狠抓责任落实,整体推进,夯实了安全工作基础,使安全生产、经营管理、员工行为,保持了良好的发展态势,质量标准化水平得到稳步提升,经济效益,职工综合素质有了明显提高,干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标,实现了安全无事故,完成了年初的奋斗目标,生产、安全形势良好。

二0一七年工作总结

总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作:

一、承包指标完成情况

1、掘进进尺:计划955m,1—11月份实际完成820m,完成原计划的85.86%,巷修进尺:计划225m,1—11月份实际完成317m,完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。

2、材料消耗:全年计划材料消耗为218.83万元,1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元, 预计年末不会超出计划。

3、工程总价:在人力资源部核定定额指标内。

4、电力、水力市场考核指标:未超出考核标准。

5、修旧利废:每月完成矿下达的指标计划。

6、轨道运输市场:未超出矿调度室考核标准。

7、安全:计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故,无二级以上非伤亡事故,实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次,实际发生1人次,S1。

8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次,达标32次,不达标1次,达标率96.97%。

9、职工工资收入:1-10月份职工平均月收入:应发工资为:4934元,实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。(不包含奖金)。

10、精细化工作:

以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础,稳步构建三级市场运行模式,力争年内按照市场交易规则,达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系,编制工序价格体系手册。

建立健全各级考核体系及操作流程,便捷高效的结算体系,实现市场化日结日清,三级市场班结班清。

通过对流程、标准的培训学习,达到人人懂流程、通标准,并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面,职工的精细作业意识得到了大幅度提高,行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实,使创建的流程更加完善和具有可操作性。

文明生产方面,各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全,内容详实,悬挂位置合理;安全设施齐全、完好有效;巷道平整干净,无淤泥积水,无杂物垃圾乱仍现象,对生活垃圾进行就地掩埋;管路、缆线悬挂一条线,无跑、冒、滴、漏现象;轨道铺设平、直、实、稳,构件齐全;机电设备完好无隐患、卫生清洁;物料定制码放管理,横竖成线,四周见面,观感良好,定制挂牌管理。

办公室达到6S管理标准,所有物品、工具、文件不随便摆放,办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作,始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。

二、工程施工情况。

实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系,充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入,达到提升我队整体管理水平,降低成本,提高经济效益的目的,我队在矿精细化办公室的指导下,积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系,将职工的岗位和工作任务具体化、价格化,劳动成果由物化形态转变成价格形态,并通过班组的自主经营和职工的努力工作,来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置,以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格,根据计件工资分配和实际分配比例,来计算确定各班组工资分配系数,以实际人员工资、岗位设置为基础,纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组,根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格,根据施工工序进行价格分解,按主工序和辅助工序进行分解,主工序按施工主体掘进班延米价格分解,通过严格的工序价格测算,做到了公平、公正、公开、透明的原则,使职工上明白岗,干明白活,充分体现了按劳分配、多劳多得的原则,实行班组核算,班结班清,日公布,干多少活,拿多少钱,有效地调动了职工的劳动积极性。

今年5月份,根据矿上的整体工作安排,我们队施工了1180主煤仓的维修工作,由于主煤仓服务年限较长,受中一采区及东、西巷煤流冲刷,仓壁喷体脱落,破碎岩石垮落,经常造成放煤口堵塞。仓壁20~40m段仓壁垮落严重,仓壁大部分支护体破裂,煤仓上口至20m段受煤体冲刷,形成冲刷槽,仓壁不圆滑;20m~40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重,仓壁塌落深度最大处达3.5m;煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难,当煤仓维修至20m深时,煤仓跨度增大,特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重,实体破碎,给维修施工及锚杆安装造成了很大难度,张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论,重新制定了施工方案、调整了施工工序,缩减了施工步距,每次放煤不超过1m, 坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则,改变了支护参数,缩短了锚杆施工间排拒,加多了双排联网扣数,大大提高了支护强度,确保了工程质量,施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶,并冲洗仓壁,清理浮煤,安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难,面对人员少,职工普遍业务技能不足,职工队伍素质较低等不利条件,我们及时制定了一整套管理制度,建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法,尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施,有力地促进了安全生产管理工作,保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。

三、班组材料核算。

创建三级市场材料价格考核体系, 制定材料价格手册,每人一册,使职工对各种材料的价格都一目了然,通过当班材料验收和当班材料消耗,实行工资、资金、材料、配件进行班组核算,班结班清。对于小班不可控材料分别核算,做到班组核算、日公布、月考核。

我队严格实行精细化班组材料核算制度,队上根据每月的生产任务,分解到班组,材料费用一并划分到班组,日清日结,月底进行汇总,超罚节奖,在工资分配中兑现,对于超耗、丢失、浪费严重的,给予相应的重罚;节约、复用管理好的,材料费用结余的班组,给予一定奖励。这样,节约材料、勤于核算已蔚然成风,有效地控制了材料超耗现象,提高了材料管理水平。

四、提高职工队伍素质。

综掘四队是一个年轻的队伍,今年4月份由以前的开拓二队重新组建,以前主要施工岩巷,今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工,进行锚网索喷支护,由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道,大多数职工技术不全面,施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时,存在随意性,没有严格按照流程作业,主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象,我队制定出了不按照流程作业的考核制度,涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差,不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握,在实际工作中着重抓这项工作,并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长,动作慢,准备工作不充分。针对这一现象,在实际工作中卡时间,必须在规定的时间内完成规定工序,并对不执行行为进行考核。针对出现的问题,为了今后更好的按流程作业, 我们没有泄气,利用班前会、学习会进行讲解学习,且开展相互学习,老工人带新工人,相互传授经验外,队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场,手把手地去示范,就这样,经过大家的齐心协力,发扬煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗的精神,顽强拼搏,经过现场努力实践,不断进步,探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验,锻炼了队伍,提高了职工队伍整体素质。

五、强化现场验收,狠抓工程质量,促进安全生产。

在加快掘进速度,实现精细化管理上,我们从狠抓现场验收制度,严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手,严格落实跟班队长、班长现场交接制度,实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂,严格进行验收,坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中,充分发挥现场交接班的危险源辨识能力,对上一班的交接情况向下一班交待清楚,并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口,交接不清不走,重点进行验收。通过精细化管理工作的运行,各班现场交接制度的严格执行,明确各班之间的安全质量标准化的责任,杜绝交接不清,相互推诿扯皮现象,从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。

今年以来,我队所施工的东107回风顺槽(西段)的掘进过程中,由于巷道右帮是窄小煤柱,以及巷道要穿过DF3-2断层,地质变化条件复杂,巷道压力大,顶板(煤层松软)破碎有松动圈等困难条件下,我们及时克服了一切困难,每网施工一根锚索,采用锚杆“五花”布置,加强了巷道支护,施工由最出的摸索阶段,学习练兵过程,到施工的优良工程,优良品率占90%以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理,严格要求,恨抓工程质量,对不符合质量标准要求的工程坚决返工,不放过任何一点伪劣品,严格控制巷道成形,对于失效的锚杆及时补打,杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力,工程质量逐月提高,优良品比重逐月上升,从而增加了职工的自信心,有效地保证了安全生产。

六、安全为天,警钟长鸣。

安全工作是煤矿生产的头等大事,作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位,带领班子其他成员一起共筑安全防线,责任明确,落实到人。根据公司统一安排,每月开展一个主题活动,充分利用班前会,学习日特别强调安全生产及生产标准化工作,指出施工中存在的一切安全隐患及危险源,安排怎样去排查整改和安全防护注意事项,由跟班队长现场跟踪把关、落实,充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用,层层设防,滴水不漏,将事故消灭在萌芽状态,不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报,大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识,并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习,使他们时刻牢记“安全”,把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作,教育职工遵章守纪,做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践,摸索出了一套思想防治工作的经验,掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头,为我矿安全生产做出了积极的贡献。

通过总结在看到成绩的同时,更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中,在一定范围内还存在着不安全隐患,不能够及时清除,反映在个别职工“三违”现象履禁不止,这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够,致使部分员工素质较差,劳动纪律松懈,无故不上班或长期不上班,影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距,没有真正作到精细管理,反映出材料配件超耗,影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工,作业时间分配存在不合理现象,工序衔接不够紧凑,仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位,没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件,负责共同促进的作用。

辞旧迎新,我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修,实施快速掘进,提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验,但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年,我们将更加努力地去做好各方面的工作,不断总结经验,寻找差距和不足,严格管理,积极学习先进经验,以精细化管理为切入点,依靠小班写实分析,不断优化改进巷道掘进工艺流程,创新管理,实现快速掘进,为振兴我矿做出更加出色的贡献。

二一八年的工作安排

二一八年,我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作,以党的十九大精神为指引,认真贯彻实践“三个代表”重要思想和习近平总书记系列重要讲话,在靖远煤电公司各级组织的正确指导下,在我矿党政工组织的正确领导下,精细化管理和6S员工行为规范为切入点,不断写实优化改进施工工艺流程及标准,以技术创新、管理创新、制度创新,要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手,深挖内潜,全体动员,振作精神,明确目标,思想统一,精心组织,合理安排,采取行之有效的激励政策,充分调动广大干部职工的积极性,为完成矿下达的各项生产任务指标,实现矿井可持续健康发展,做如下安排:

一、合理安排,精心组织,力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。

二、完成矿下达的各项任务指标,工程质量达国家一级。

三、安全奋斗目标:无轻伤及以上安全事故,无二级以上非伤亡事故,实现零违章、零事故。

四、以科技创新,利用新技术、新工艺,在施工中的广泛应用,以质量求生存,质量是安全的保证,严把工程质量关,确保施工工程质量。

五、继续实行三级市场材料价格考核体系,加强材料的管理,做到精打细算,严格控制材料成本浪费,继续搞好修旧利废工作,切实杜绝材料超耗和大量浪费。

六、继续开展精细化管理工作,提高精细化管理水平,把精细化管理工作纳入日常管理工作中,从每天的巷道清扫干干净净,物料的定制码放必须整整齐齐,有标准。干标准活,上标准岗,按工艺流程施工,使精细化管理水平得到进一步提高。

班组安全学习材料篇6

在项目上,我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程,同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助,在此深表感谢并使我对工作充满信心,在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结:

一.工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核,对图纸设计内容,强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对,以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况,便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二.现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯,做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

三.原材料控制与资料归档

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查,于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用,同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计,节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足施工资料的要求。

四.安全文明施工

根据项目部安全指示精神,每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查,发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

在这段时间我最大的收获是:

1对各样板房的质量控制;

2减少本专业与其它专业的交叉作业面;

3控制现场材料浪费;

4提高了施工现场实际问题处理能力;

我工作中最大不足:

1 对各班组的安全文明施工要求不够力度;

2对班组工人的素质化管理不到位;

3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;

班组安全学习材料篇7

从以下几个方面进行总结:

一.工程图纸审核及技术交底

对图纸设计内容,接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对,以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况,便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二.现场施工管理与质量的严控

做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。

三.原材料控制与资料归档

于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用,为保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计,节省材料。

并且及时找甲方、监理工程师签字盖章,材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足施工资料的要求。

四.安全文明施工

每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查,根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

这段时间我最大的收获是:

1对各样板房的质量控制;

2减少本专业与其它专业的交叉作业面;

3控制现场材料浪费;

4提高了施工现场实际问题处理能力;

工作中最大不足:

1对各班组的安全文明施工要求不够力度;

2对班组工人的素质化管理不到位;

3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;

班组安全学习材料篇8

一、制定安全班组创建活动方案,班组考核和奖惩激励机制。

xx分公司按照安全班组创建活动要求,建立健全创建活动方案。xx分公司为无库站单位,唯一班组为小车班,延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合,严格班组考核及奖惩机制。

二、班组创建相关文件资料,形成痕迹管理,严格班组选拔条件,结合各单位班组创建实际提出具体任用要求。

xx公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料,提升“六星班组”建设水平。

三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结,并选树一批典型和先进建设经验,进行推广宣传。

1、贯彻文件走过场,落实不到位。六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉。

2、班组长对职工思想动态掌握不清,对职工关心不够,没有凝聚力。

3、安全教育培训的针对性、实效性不强。职工参与热情不高,效果不理想。

四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动,参赛方案与实施细则,已逐步按计划开展。

根据xx分公司安全月方案,xx公司组织开展公司级安康杯知识竞赛,同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武,通过各岗位的技术比武,有效提高了各岗位操作技能。

五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检。

xx分公司工会按照《关于xx公司2020年职工健康体检的通知》相关要求。组织职工进行了体检,对今年新加入的三名员工进行了入职体检。

六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料。

根据销售公司安康杯活动方案,xx公司组织了销售公司级安全知识竞赛活动,通过安全知识竞赛,提高了各级人员安全生产知识水平。

七、公司按要求规定缴纳工伤保险,及时维护职工权利等材料。

xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。

八、关注员工身心健康,注重解决员工思想和心理问题,及时掌握了解员工心理诉求,提供良好的学习条件和培训机会,营造良好的工作氛围等相关材料。

全面加强xx分公司人才队伍建设,开展2020年全员培训学习活动。xx分公司利用微信平台,采用网络视频直播的方式,开展线上培训,由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从2019年开始不断推动内训师的培养和课程开发,使内部资源得到充分的挖掘利用,不仅降低了培训成本,同时进一步实现知识共享,也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资格证书,并继续在公司内部培养有潜力、有授课能力的的员工.

九、公司各级层层签订安全承诺书,实现全员安全承诺等相关材料。

班组安全学习材料篇9

活动比较兴趣,各方面的能力均有所提高,特别是幼儿的规则、合作意识有所增强。具体表现在:能按自己的意愿自由选择区域,安静活动;在游戏中能与同伴商量、合作共同完成任务;加强晨锻体育基本动作的训练,使幼儿掌握了跳绳的技能,喜欢运动等。上学期重点抓幼儿的的生活卫生习惯、活动常规,有明显的成效,尤其是大1班的常规进步较大,仍然存在以下问题,如:个别幼儿的倾听习惯较差、不能安静倾听他人发言,幼儿喜欢看书,但阅读习惯不是很理想。本学期我们将继续以“区域活动与主题活动的整合”作为科研课题,结合幼小衔接的工作,将培养幼儿良好的倾听习惯、阅读习惯和握笔姿势等作为工作重点,让幼儿顺利的从幼儿园过渡到小学学习。另外,加强班级教师和保育员的团结、协助精神,以高度的责任心、饱满的热情投入工作,把各项常规工作和保教工作做得更扎实。

项目

学期工作重点

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

年段工作

1、继续围绕我园“区域活动与主题活动整合”的科研课题,重点讨论区域活动材料与主题活动整合同时,如何突出材料的趣味性、层次性等。

2、组织教师通过学习有关区域活动的理论文章,在工作中注意主题和区域的整合,重点做好区域材料的提供,并收集资料撰写论文。

3、以团队合作为基础,以教育创新为重点,继续优化、整合幼儿一日生活。在一日活动要注意渗透一日常规的要求,提高教育灵活性、科学性、随机性。

4、积极挖掘主题可利用资源和家长资源,继续尝试主题与各领域目标的整合以及幼小衔接工作。

5、抓好年段教研工作,结合教学实践,提出自己的见解和困惑,并能进行反思和整改。

1、确定本学期开展的新主题《梦幻西游》《我是中国娃》制定主题目标和主题网络图。

2、布置班级环境,制定班级计划,重点落实班级常规工作,使幼儿能有序进行活动。

3、业务学习:《谈区域活动环境创设与指导》重点完善区角场地的划分和区域活动常规。

4、幼儿学习新早操。

5、做好新生家访工作,每班家访10人,并做好家访纪录。

6、做好幼小衔接工作,召开本学班级家长会。

7、参加工会组织的“庆元宵”活动。

8、教师参加新课程培训。

1、继续开展主题活动《梦幻西游》《我是中国娃》

2、区性开放活动

3、业务学习《幼儿区域活动环境创设的反思》,完善区域环境的创设和区域材料的提供。

4、全园早操比赛

5、区妇幼对幼儿进行龋齿防护。

6、对家长进行《早期阅读》的讲座。

7、丰富班级区域活动材料,并进行评比。

8、继续丰富音乐区材料,突出音乐区的特色。

9、结合“三八”节,幼儿作品展示。

1、主题《梦幻西游》《我是中国娃》结题活动。

2、业务学习《浅谈区域活动中培养大班幼儿的主体性》,提高幼儿主动探索学习的能力。

3、邀请市进修学校专家来源指导区域活动

4、组织幼儿春游活动。

5、音乐课题组开展园观摩研讨活动。

6、幼儿集体舞表演。

7、组织幼儿排练“鹭岛花朵”节目。

8、工会组织“欢度五一”活动。

1、结合幼小衔接,开展“我要上小学了”主题活动。

2、组织幼儿参观小学。

3、请家长助教小学老师来园上课。业务学习:《浅谈活动区游戏中教师的评价过程》。

4、园“第三届艺术节”活动。

5、邀请教科所专家来园指导,解答教师课题疑难。

6、组织幼儿参加区“鹭岛花朵”演出活动。

7、结合“母亲节”幼儿制作礼物送给妈妈。

8、庆“六一”亲子活动。

1、全园远足活动。

2、业务学习:《早期阅读从“分享”开始》《培养幼儿阅读能力的途径初探》

3、家长开放日活动。

4、教师做好主题材料的整理,并装订成册。

5、教师撰写论文、年段、班级总结、个人工作小结、并进行交流。

6、整理幼儿发展评估资料,写好幼儿毕业评语。

7、举行大班毕业典礼。排练毕业典礼晚会的节目,并参加演出。

8、参加园闭园式活动,对幼儿进行暑假安全教育。

9、评选“好孩子”“好家长”

幼儿活动

1、加强班级常规管理,培养幼儿良好的区域常规意识,幼儿能自觉遵守各项活动规则。

2、结合幼小衔接工作,重点培养幼儿良好的学习、行为习惯,要求幼儿养成正确的阅读习惯和握笔姿势,并学会保管和整理自己的学习用品。

3、开展主题活动,关注幼儿的兴趣、情感、态度、个性、行为习惯的表现,引导幼儿积极参加主题活动,鼓励幼儿通过多种途径,收集第一主题资料,并用多种表征手段表现主题作品。

4、引导幼儿关心、观察、自然角和种植角,并做好记录工作。

1、大1班开展主题活动《我是中国娃》大2班开展主题活动《梦幻西游》

2、幼儿结合开展的新主题,搜集有关主题资料。

3、幼儿学习新早操。

4、做好新生的稳定情绪工作,让新生尽快熟悉幼儿园的环境和学习

5、开展“庆元宵”活动,鼓励幼儿和家长一起做汤圆、猜灯谜,以及进行有趣的游园活动。

1、大1班开展主题《我是中国娃》大2班开展主题活动《梦幻西游》。

2、全园早操比赛。

3、结合“三八”节,幼儿亲子作品展示。

4、区妇幼对幼儿进行龋齿防护。

5、引导幼儿关注“国际马拉松比赛”,培养幼儿喜欢参加运动的好习惯。

1、组织幼儿春游活动。

2、幼儿集体舞表演。

3、组织幼儿排练“鹭岛花朵”节目。

4、组织幼儿参加清明节的祭扫烈士陵园的活动。

5、结合“五一”节,对幼儿进行安全教育。

6、区妇幼来园对进行幼儿视力检查和体检。

1、开展“我要上小学了”主题活动。

2、组织幼儿参观小学。

3、请家长助教小学老师来园上课。

4、幼儿参加园“第三届艺术节”活动。

5、组织幼儿参加区“鹭岛花朵”演出活动。

6、结合“母亲节”幼儿制作礼物送给妈妈。

6、全园举行庆“六一”亲子活动。势的培养。

7、结合“父亲节”幼儿制作贺卡送给爸爸,萌发幼儿爱爸爸的情感。

1、全园远足活动。

2、家长开放日活动。

3、举行大班毕业典礼。排练毕业典礼晚会的节目,并参加演出。

4、参加园闭园式活动,对幼儿进行暑假安全教育。

5、评选“好孩子”“好家长”

6、幼儿照毕业照。

家长工作

1、通过家长会,向家长介绍入小学学习常规培养的重要性,请家长配合幼儿园共同完成幼小衔接的工作。

2、做好新生的家访工作。帮助新生尽快适应新环境。

3、收集资料,让家长共同参与、关注主题活动的开展,做好幼儿成长档案。

4、通过家长开放日亲子活动、结题活动,让家长了解主题开展内容及幼儿的发展。

5、通过家访、面访、对话本等手段,加强家园沟通,完善家长服务承诺制。

1、召开新学期家长会,向家长介绍入小学学习常规培养的重要性,做好幼小衔接工作。

2、发放主题调查表,请家长帮忙收集主题资料。

3、新生家访。

4、请家长配合,培养幼儿养成早睡早起的惯,准时入园。

5、引导家长带幼儿观看灯展和花车巡游活动。

1、进行“早期阅读”家长讲座,让家长了解早期阅读的重要性。

2、结合“三八”节,幼儿亲子作品展示。

3、请家长配合,引导幼儿关注国际马拉松比赛。

4、家访。

5、园召开家委会会议。

1、组织幼儿春游活动。

2、幼儿参加鹭岛花朵”节目排练

3、请家长配合,结合“五一”节,对幼儿加强安全教育。

4、区妇幼来园对进行幼儿视力检查和体检。

5、请家长参加结题活动。

6、家访。

1、请家长助教小学老师——黄佳琪妈妈来园上课。

2、组织幼儿参加区“鹭岛花朵”演出活动。

3、参加园“第三届艺术节”活动。

4、请家长配合,要求幼儿学会整理、收拾自己的学习用品,提高自服务能力。

5、全园举行庆“六一”亲子活动。

6、请家长督促幼儿养成正确的握笔姿势和阅读姿势,注意对幼儿进行保护视力的教育。

6、家访。

1、家长开放日活动。

2、请家长参加大班毕业典礼。

3、请家长对幼儿加强暑假安全教育,提高幼儿的自我保护能力。

4、评选“好孩子”“好家长”

5、发放幼儿毕业手册。

环境创设

1、为幼儿创设良好的心理环境和物质环境;各班根据主题开展情况积极收集资料,创设班级主题环境,突出主题氛围。

2、引导幼儿积极参加环境创设,通过多种表现手法,展示主题进展情况以及主题活动开展情况。

3、继续丰富区域动料,让幼儿在玩中学

4、引导幼儿关心、观察、自然角和种植角,并做好记录工作。

1、主题活动网络图、单元目标及班级环境布置。

2、值日生、种植角、观察角的建立

3、丰富年段音乐区的材料以及各区活动材料。

4、班级主题墙的布置,突出主题氛围。

1、完善自然角、种植角观察记录。

2、班级主题环境《我是中国娃》《梦幻西游》丰富。

3、丰富区角材料,体现材料提供的层次性。

1、丰富自然角、种植角。

2、完善区角材料的提供,注意区角材料和主题活动的整合。

3结题活动展示。

1、园“第三届艺术节”的环境布置。

2、根据季节特征,丰富自然角、种植角。观察角饲养小蝌蚪等昆虫。

3、丰富玩沙河玩水区的材料。

4、师生共同布置“六一”节环境。

班组安全学习材料篇10

化工班长述职报告120____年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓安全生产,切实落实“双增双降”部署,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了应有的成绩。在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

20____年即将开始,在新的一年里,我决心从我做起,重新开始,在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫,严格管理:

(一)安全环保是工作的重中之重。

现在安全环保已上升到特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视。预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足,在以后的工作中应多下功夫。

(三)严格工艺纪律,严抓工艺控制。

带领班组成员加强工艺学习,严格工艺控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20____年的精馏再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思考,为“双增双减”献计献策。

(四)搞好现场管理。

带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理,特别是除尘风机附近,扬尘大,脏的快,今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。

化工班长述职报告2各位领导、各位同仁:

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与____厂全体人员共同进步。我作为生产车间______班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在____班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20____年是____股份有限公司成立的三周年,我们______班在努力适应______厂的快速变革与发展,以______厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来______班及我所开展的主要工作后汇报如下:

1、原材料制备

____是____生产的源头,合格的______是保证____的生产乃至成品生产的关键之一。______班____制备小组组长为本班员工______,我在管理______班各项工作的同时,协助______进行生产用____。在成员仅有两人的情况下______制备小组20____年1—11月份共制备生产____52批次,共计____。在生产中,我们严格执行《____管理制度》对____管理实行双人双锁,建立建全______管理记录和领用记录。对____的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

______生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。______班各个原辅小组在贯彻执行____规范和______标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型______。其中____型____万毫升,____型____万毫升,____型____万毫升。充分保证了成品____生产的______需求,对整个____生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。______班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,______班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照______规范和______标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

化工班长述职报告3我是__厂__车间班长______,__年毕业于____一中,____文化。__年招工到化工厂参加工作,分配到____车间____岗位,从事岗位操作,____年任____车间____岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和控制,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:

1、安全生产方面:

牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。

2、工艺管理方面:

__年在一系列______工作中,成功为集团的______工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成____物质生产成本,但是的__物耗基本控制在______左右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早____左右,后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的____到现在的____,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学习与总结,为使____厂的发展贡献应有的一份力。

化工班长述职报告4尊敬的各位领导:

大家好!我叫____,现任____一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。

在20____回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:

一.安全生产及任务完成情况:

作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面

1.作为班长,首先要有自律性。

正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

三.员工培训情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况

常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

五.不足之处及工作打算

虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20____年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

4.努力提高自己的'业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!

5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!

化工班长述职报告5今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与____厂全体人员共同进步。我作为生产车间__班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在__班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20____年是__股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应我厂的快速变革与发展,以我厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下:

1、原材料制备

____是生产的源头,合格的____是保证生产乃至成品生产的关键之一。__班__制备小组组长为本班员工______,我在管理__班各项工作的同时,协助他们进行生产用____。在成员仅有两人的情况下__制备小组20____年1-11月份共制备生产____52批次,共计____。在生产中,我们严格执行《____管理制度》对____管理实行双人双锁,建立建全____管理记录和领用记录。对____的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

____生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。____班各个原辅小组在贯彻执行____规范和____标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型____。其中____型____万毫升,____型____万毫升。充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。__班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,__班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照__规范和__标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

__班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用

工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是____安全等方面的培训。20____年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次。内容涵盖各型__标准操作程序及质量控制要点、____管理、人员进出____标准程序、____管理制度及安全生产法、____五项事故应急预案等。

通过培训和学习,__班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是____安全的重要性。

5、存在问题

__班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对__班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

班组安全学习材料篇11

一、主要成绩

1.生产任务方面

2020年1月-12月,累计完成掘进进尺2234m。其中:北翼轨道完成148m,北翼猴车大巷完成237m;1301上轨顺运煤巷完成73m,1301上轨顺联络巷完成96m,1301上轨道顺槽完成703m,1301上皮带顺槽完成654m,1301上皮带顺槽联络巷完成127m,1301上切眼导硐及剥帮完成196m。施工1301上皮顺漏煤眼1个,涉及巷道开门施工7处,巷道贯通4处。完成九部强力皮带修复40米,三部猴车修复架棚30架以及3306皮顺无极绳硐室、1315轨顺联络巷修复喷浆等工作。其中,在2020年11月中旬完成1301上工作面安装前剩余工作,创造了良好的安装条件,为缓解2020年紧张的接续情况做出了贡献,实现全年安全生产。统筹谋划,将北翼轨道大巷原使用的EBZ260掘进机进行更换,为保证2021年北翼开拓大巷安全高效生产打下稳定的生产条件。

2.标准化提升方面

以质量标准化为生产现场标准依据,牢固树立“一次成巷、标准成巷”理念,努力提升现场标准化,确保实现现场动态达标,根据岗位职责对工程质量、机电标准、辅助设施等工程进行明确分工,确保实现“事有人管,人人管事、管必到位”的工作氛围。

3.职工业务技能培训方面

2020年施工巷道采用综合机械化掘进,在生产、维护保养过程中积累了大量的经验,培养了一批熟练的综掘机司机及维护人员,为我矿提升综合机械化水平打下了基础。

4.安全意识培训及教育方面

依据矿提出的“四到位工作法”为基础,在班前会对重点工作、生产环节细化,确保每个生产环节都有责任人;充分利用班前会及周一学习时间对煤矿职工安全常识、应知应会等内容进行学习,利用手机微信群转发安全知识常识及安全警示案例视频、安全常识PPT、知行合一站位法等进行多元化教育,确保教育覆盖率100%。

二、特色经验

1.加强巷道施工工程质量管理,确保各生产环节安全可靠。

①详细分析现场作业条件,对现场存在的难点、重点,集思广益,制定针对性的方案,确保团队安全高效生产。

②内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班工序、下班生产条件等因素细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

2. 紧抓现场动态管理,确保质量标准化全面提升。紧抓现场动态施工,根据矿下发的16条线,对照现场进行整改。紧抓现场施工质量,明确了“没有巷道工程质量就没有质量标准化”的质量理念。主抓现场动态施工管理,明确了班长为当班的质量标准化提升工作的第一责任人,跟班副区长为现场质量标准化考核第一责任人,制定了详细的考核划分制度,对当班完成任务情况、质量、现场文明施工情况进行考核,确保施工巷道质量达标。

3.节支降耗方面:加大对生产材料考核力度,对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制,为每个生产班组配备齐全的生产配件,从制度上控制材料成本支出,自实行这一举措开始以来,较比2019年掘进易耗品成本降低10%。

三、安全生产、制度创新亮点总结

1.严格“三级”管控模式,实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

在周一学习、班前会等时间开展岗位风险模拟,分岗位对现场存在的安全风险及措施进行模拟;邀请职工上讲台讲述身边的事故,让大家心有触动,敬畏安全。

2.区队内部一盘棋,以目标为生产导向,确保按照时间节点保质保量完成任务。制定重点工程管理制度,针对近阶段重点工程,定时间、定节点、定标准,突出重点,把控难点,实现区队内部一盘棋,任务目标明确,以目标为生产导向,确保按照时间节点保质保量完成任务。

四、经营管控、节支降耗亮点总结

1.加强材料管控,加大修旧利废力度、积极创新,进一步完善材料考核制度。对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制,从制度上控制材料成本支出,自实行这一举措开始以来,掘进易耗品成本降低10%。

2.严格控制巷道成型,避免因巷道成型差造成材料浪费现象。

3.科学优化生产材料计划,严格按照延米进尺消耗提报,在根源上避免材料浪费现象。

五、基础管理、提质提效亮点总结

超前谋划,优化生产组织,确保生产任务稳步提升。通过对施工方式转化,以“集中生产,定期检修”确保生产任务的稳定衔接性,例如在北翼开拓大巷施工期间,根据巷道岩性制定了喷浆滞后60m的方案,该方案明确了集中生产,在喷浆时进行检修的方法,保障了生产的稳定衔接,确保生产期间安全。内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班掘进任务、物料运输、喷浆成巷等工序细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

六、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、减员增效、改革增效亮点总结

2020年,工区在各项生产工作中,积极技术创新,共向矿提报小改小革、科技创新项目4项,并逐步应用于现场。开展项目主要有:

(1)北翼采区巷道岩性较好,岩石轴向抗压强度高,稳定性好,在使用锚网索带基础上可达到支护强度,施工工艺优化为“三班掘进、集中喷浆”,避免施工期间工序间的交叉,对安全生产及提质提效起到推进作用。

(2)风筒吊挂器形状为倒钩形,使用时只需将其固定在巷帮即可使用,可节约风筒吊挂锚杆的施工,现场安装方便。

(3)超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情况中发现探查机具存在煤粉不外排、钻头钻杆聚热等现象,通对装在手持风葫芦焊接锚杆机钎子来增加注水器,以锚杆机钎子配套φ42钻头来安设注胶花管,有效解决了探查过程中加水外排煤粉、钻具降温的问题。

(4)在切眼掘进期间,由于刮板输送机在运行期间存在链子松的现象,导致飘链严重,采用锚索张拉机具千斤顶可快速对链子进行掐除紧固,减轻职工劳动强度,提升现场安全生产。

七、党建群团、服务保障亮点总结

一、党员发展方面:2020年掘进攻坚队党支部不断壮大党员队伍,在发展党员方面吸收一名预备党员,2名入党积极分子,4名入党申请人,为后期党政建设夯实人才基础。

二、区队文化建设方面:掘进攻坚队在企业的正确领导下,根据自身实际情况采取一系列有效的举措,形成了自己独特的“四重”区队文化,即“重品德、重教育、重温暖、重安全”。并在接下来党建阵地走廊建设方面增添区队文化模块,突显工区文化内涵,凝聚集体力量。工区各班组通过集思广益也形成各自的班组文化及口号,例如生产一班的“周全、安全、能力、毅力”的“两全两力”文化,机电班的“绿叶”文化等等,都进一步促进了班组团结,增进了班组友谊,灌溉了安全理念,增添了工作激情。

三、联系服务群众方面:八一建军节,党支部为退伍军人过生日,给退伍军人送福利,感受党的关怀和惦念。党支部坚决贯彻执行“六必访、七必谈”制度,广泛开展叹息谈话,对职工思想动态进行全面掌握。在职工遇到家庭变故或困难时,第一时间送去温暖和问候,及时进行帮扶。工区结合职工诉求,为他们解决生活中难题,给个别“文盲”职工开小灶,强化安全理念,规范安全行为。在炎热的夏季,工区延续往年的“清凉一夏”作风,采购400余斤西瓜为职工送去一丝丝凉意。为防止职工发生中暑、感冒着凉等病状,工区在生产工作面配备急救药箱,以解不时之需。

四、工作制度体系化方面:参照《全市国资系统企业基层党支部标准化规范建设标准》,认真落实“三会一课”制度和党员亮化记分考核制度,规范党费收缴和党员发展,完善台账管理,做好资料归纳,向榜样党支部看齐,并在11月份正式申请“五星党支部”验收。

第二部分面临的形势与存在的问题

一、面临的形势

2021年掘进攻坚队继续负责北翼采区两条开拓巷道的施工,预计到2021年3月份北翼猴车开始变更坡度下山掘进,相比较2020年工作,生产系统、作业环境变化较大,影响安全的各类不确定因素明显增多,作业现场环境的转换带来安全生产风险的增加,安全管理难度不断加大。

二、存在的问题

1.生产环节方面

北翼猴车大巷下山掘进,排水及运输环节复杂,生产环节明显增多,安全管理难度增大。

2.生产作业环境方面

(1)北翼猴车大巷下山掘进期间,物料运输路线较长,斜巷提升运输是制约生产的关键点。而且下山掘进,迎头排水也是制约生产的又一重点。

(2)北翼轨道大巷掘进期间需过DF102(落差0-55m)断层,需提前采取措施,确保安全通过。

3.人员组织方面

巷道长度变长,所需物料运输距离、时间明显增多,对人员施工的组织、协调带来难度。

第三部分2021年工作规划

一、本单位2021年工作开展总体思路

根据2021年度生产计划,掘进攻坚队下半年主要围绕主要负责北翼猴车大巷、北翼轨道大巷两条开拓巷道的掘进工作,针对生产现场条件、生产劳动组织等,工作思路如下:围绕确保掘进提质提效、提高现场施工质量、降低材料费用、抓好职工技能培训等方面开展工作。

二、目标任务

1.针对月度生产作业计划,做到月分解、日考核,做到针对重点,稳定平衡生产,确保生产任务安全稳定完成。

2.积极探索提高掘进效率的方法,争取北翼轨道大巷每月达到80m/月,北翼猴车大巷100m/月,力争掘进提效2,0%。

3.开展好节支降耗活动,推进成本管控制度,重点对各种材料使用等进行规范,严格使用要求,力争材料费用比上年下降5%-10%。

三、采取的措施

(一)应对本单位明年的困难和挑战

1.制定“亮点工程”方案,以家地管理心态对待现场管理,确保施工现场“家管理、亮点多”。

2.加强现场动态安全管理,实现隐患排查闭合复查模式,确保安全管理无漏洞。北翼轨道及猴车两条大巷掘进期间,生产环节多,巷道距离长,生产任务相对增加。严格落实隐患排查治理,加大隐患排查力度,提高查隐患的质量,同时加强隐患整改闭合,确保隐患排查治理落实全面、无遗漏。

3.内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班掘进任务、物料运输等工序细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

4.加大工程质量考核力度,制定详细的考核标准,量化班组、量化个人。施工质量是班组质量把控的重点,每个岗位是现场施工的执行者,从源头控制施工质量。

(二)拓展本单位开源节流、降本增效、提质提效方面新领域、新空间

1.作为一线区队,既然我们没有“开源”的好方法,那就从“节流”上下功夫。不断强化工人材料节约意识,班前会加强学习,使职工明白生产材料的价格,以达到教育职工、形成节约意识的良好氛围,从而达到从源头上节约材料的目的。在小型材料如钎花等领用方面,工区制定领用签字记录,执行“交旧领新”制度,从而做到减少浪费现象的发生。

2.工区指定专人进行现场材料管理,对现场材料的运输、存放、消耗、管理进行跟踪监督考核,确保材料使用合理,杜绝浪费。

3.严格执行规程措施要求,每班由跟班区长按照中腰线画出巷道轮廓线,并认真进行验收考核工程质量,每班及时对得分及质量问题进行公布,杜绝巷道超挖、欠挖、工程返工等工程质量低劣现象,确保工程质量达标。工区管理人员制定跟班计划,提升现场特殊地质构造带施工水平,减少因超挖欠挖造成的浪费人力物力,从而安全高效的提高掘进施工速度。

(三)重点工作、关键工程、重要事项

1.加强“三个强化”考核力度,牢固树立“不安全不生产,抓安全促生产”的安全理念,执行好“四勤、四到位”工作法,确保实现安全生产。

2.抓好现场安全动态管理,强调岗位操作人员现场安全注意事项,作业过程中的人员站位管理,加强现场监督考核,严格执行好互保联保制度及交接班制度。

3.以北翼掘进工作作为区队内部主线,详细考虑生产过程中的影响因素,严格按照作业循环组织施工,对出现生产影响的组织内部分析,分析原因、采取措施,确保这一主线任务的完成。

(四)安全生产、经营管控、基础管理、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、提质提效、节支降耗、减员增效、改革增效、党建群团、服务基层等

1.安全生产、劳动组织方面

(1)严格“三级管控”模式,实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

(2)加强施工现场技术指导,提高工程施工质量。必须形成掘进支护质量的自我监督意识,在锚杆、锚索预紧力等方面继续加大监督力度,形成职工自觉自我注重质量的氛围。

(3)重点做好现场复杂问题的盯靠。做到从问题发生到制定方案再到现场方案落实全程盯靠,从而实现难题解决的同时,查明原因,掌握规律,避免问题再次发生。

(4)加强对干部职工的培训学习,做到培训针对群体。管理人员:以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、应急处置等为重点学习培训;班组长以现场管理、风险防控、应急处置为重点对班组长培训;岗位人员以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训,着力提升解决现场实际问题的能力为重点。

(5)加强不放心人员排查,对平时违章次数较多、思想麻痹、安全意识淡薄的职工列为重点排查对象,建立安全不放人人员台帐,对排查出的不放心人员及时开展谈心谈话工作,了解其思想动态,帮助其解决个人困难,确保其安心工作、放心工作。

2.党建方面

(1)严格落实“三会一课”制度、创新开展主题党日活动、组织好年底的组织生活会和党员民主评议工作,不断提高党员的先进性和模范带头作用的发挥,真正起到支部的基层战斗堡垒作用。

(2)以家文化、矿文化为核心,延伸发展并落实好区队文化、班组文化建设,加强支部阵地建设,努力营造安全生产、和谐发展的氛围,以点带面,以班组带动区队切实实现安全生产。

(3)加强党风廉政建设,接受广大职工监督,认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点。

(4)加强以党组织为核心的支部组织体系建设,做好支部党员的教育、管理和服务工作,保持支部党员先进性,不断完善党员队伍结构。

(5)紧紧围绕企业的经济效益和安全生产为中心,服务好生产,为生产工作保驾护航,争取圆满完成上级交给的各项任务,取得安全生产和精神文明双丰收。

(五)为推进矿井健康发展的好建议和具体措施

(1)在生产条件较好的地点推行“锚索滞后施工方案”,采用悬臂式锚索支护设备,跨皮带施工锚索,确保掘进工效提升。三采区深部矿压显现明显,加强锚、网、索、支架主动支护及被动支护的方案下,对金属护网护表强度进行增加,避免出现“网兜”现象。

班组安全学习材料篇12

上学期教研工作在园长、业务园长、年段长的组织与指导下,工作扎实有成效,如:坚持每周一晚开展形式多样的教研活动;成功的开展了区域活动材料评比;全园性区域活动观摩;教师教育随笔评比;创设了游戏活动室;开展了别开生面的家长会,家长开放日活动和庆“六一”活动,我们的工作得到了市级领导、学区领导和家长的认可。但还是有些工作被忽略和抓得不到位。如:

1、重全园性教研工作,轻年教研工作的开展。

2、生活活动没有作为一种课程被重视,生活环节检查,督促不够。

3、个别教师课改积极性不高,工作热情较低。

4、领域活动的观摩课较少。

5、三大游戏和户外体育游戏的组织质量不高。

6、幼儿教育观察和教育评价研究不足。

二、本学年工作重点

(一)教育教学工作

1、转变教育观念、树立三个“观”一是正确的学生观:要树立儿童个个能成为有用的人才的正确观念。二是全面的质量观,教育质量的高低以每个幼儿的发展水平为准加以衡量重点突出能力、特性和个性的发展。三是科学的教育观,幼儿是学习的主体,是自我发展的主体我们的任务是引导幼儿通过各种活动、游戏,让他们主动探索形成创新意识和能力,使幼儿学会学习、学习创造。

2、重视安全教育:组织

教师学习安全教育案列,提高安全意识,定期检查安全隐患,把安全教育与常规有机整合。在一日生活中,培养幼儿良好的生活、行为习惯。

3.大力改革环境创设,让环境和材料与幼儿对话。每月根据本班活动内容创设适宜的室内对话。每月根据本班活动内容创设适宜的室内、室外教育环境,从“小环境、巧利用”上下功夫,制作大量适于幼儿区域活动的材料,大大发挥环境和材料的教育功能。

4、精心探索多元化幼儿园活动课程,鼓励和支持教师大胆实践,给教师自由选择教材、教法的机会,让教师可以根据本地、本园、本班的实际情况,预设课程和生成课程,并引导教师在实践中反思自己的教育行为。

5、重视保教常规检查和下班指导工作,做到定期与不定期检查相结合,并注重效果反馈与分配、整改与推进。深入教学过程,观察和了解教师与幼儿的需要,为教师提供教育资源,鼓励教师大胆尝试,支持教师根据需要适当地调整活动。

6、关注教师专业水平的提高,形成团队协作教学,随着幼教改革的深入,特别是以幼儿发展为本和关注幼儿开展形成丰富的学习比赛活动,通过活动促进教师专业成长。

(二)教科研工作

为教师提供丰富的信息资料,理论支持和物质材料的支持,确保教科研顺利开展。本学期教科研主要工作及措施:

1、《纲要》精神为指导,创出教研特色。

①教师进一步解读《纲要》,根据幼儿的实际需要,制定各类计划、合理组织一日活动。探索班级常规管理方法。充分发挥年级组的阵地作用。

②深入探讨区域化学习活动模式,使区域化学习活动和我园的课程进一步统整。将数理、科学、美工、劳作等领域内容与区域活动整合,不断探索如何将教学要求转化为“材料”的形式呈现给幼儿。

③有计划在本学期添置电脑,加强网络资源在教学中的应用,促进教师间的经验交流。

④在教研活动的“研”字做文章,在“思”字上下功夫,开展多层次研讨活动,并向辅导区开放示范活动。

2、以课题研究为先导,深化课程改革。

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