岗位技术创新工作计划范文

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篇1

XXX 2018年，本人在工作中能恪尽职守、认真落实公司各项安全工作部署及要求，作为一名安全管理人员能以身作则，始终贯彻“安全工作重在落实”的工作思想，积极参与公司各类安全生产活动，做好各部门安全工作督导及检查，同时能不断学习拓宽知识面，努力提高自身安全管理能力和水平，现将2018年主要工作事迹汇报如下：

1、近年来获奖情况：XXXXXx年公司安全生产先进个人。

2、负责组织开展公司安全生产月系列活动，协同公司各部门开展安全宣誓签字活动、消防安全知识培训、燃气科学馆参观学习、“送安全进社区”消防安全宣传、消防疏散应急演练、安全管理周、事故案例学习等活动。

3、作为公司项目、价格监督组成员参与各项目价格、监督评审工作，2018年期间，共对XXXXXXX等40余小项目开展了项目价格、监督检查。

4、作为公司专职安全员负责公司各部门特种作业现场监督工作，X年期间，累计开展特种作业现场监督工作X次，所开展的特种作业均安全无事故。

5、组织开展公司生产技术创新工作。起草编制了《深圳市深燃物业服务有限公司关于开展2018年度推进生产技术创新活动的通知》，协助安委办主任协调及动员公司相关部门落实XXX年度安全生产技术创新工作，参与电容柜电容放电工具、有限空间使用的小工具、电梯停电应急平层等五个创新项目的现场核实和运用试验。

篇2

（一）局长：洪亚智，履行局长职能。主持科技局全面工作

主要职责：

1、贯彻落实执行党的科技政策、方针和地方的其他有关规定；

2、主持拟定全市科技发展规划，年度工作意见；

3、负责开展全市科技进步及乡镇科技进步考核工作；

4、组织实施全市科技计划。组织本市级科技计划项目的立项，组织开展国家、省、市科技及其他项目的申报与项目中期督查管理工作；

5、领导科技外事工作，协调有关部门抓好科技管理的内接外联，切实推进政府、企业、高校的产学研结合与合作；

6、负责科技成果转化与技术市场建设；

7、负责知识产权保护与知识产权强县建设；

8、负责单位的班子建设和队伍管理；

9、负责单位的党务、财务等的行政审批工作；

10、承担上级业务部门及市委、市政府交办的其他工作事项。

（二）副局长（正科级）：，履行副局长（正科级）职能，协助局长抓好乡镇科技创新与队伍建设，分管科技计划、科技外事、科技合作与科技成果转化及知识产权保护等工作。

主要职责：

1、拟定全市科技中长期发展规划及年度科技工作计划，做好本级科技项目立项计划工作；

2、负责协调做好年度全国县（市、区）科技进步考核工作；

3、负责组织本级科技进步奖项目评审及推荐申报上级科技进步奖项目的审核工作；

4、负责做好推荐上级科技成果与科技合作等重大项目审核等工作；

5、负责做好科技交流及抓好企业与高校、科研单位产学研合作，积极推进科技成果转化及科技孵化园区建设等工作；

6、负责全市技术市场建设，配合发改局等有关部门抓好成果对接等有关工作；

7、组织实施知识产权保护工作，负责本级专利产业化项目的申报、立项与管理，抓好本级知识产权试点（示范）企业认定工作，推荐申报上级专利产业化项目、审核推荐申报上级知识产权试点（示范）企业；

8、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（三）副局长（主任科员）：，履行副局长（主任科员）职能。协助局长抓好队伍安全与稳定及国防科技动员等工作，分管农业社会科技发展。

主要职责：

1、协调全市农业科技发展，拟定农业和农村科技发展规划；

2、负责本级农业和社会发展科技计划项目管理及对申报上级农业和社会发展科技计划项目与申报上级重点农业企业、农业技术创新中心的推荐、审核工作；

3、负责全市科技普及和科技宣传，抓好科技三下乡、科技活动周、科技扶贫、科技兴农、科技兴海及农科教结合工作；

4、负责市星火技术密集区和农业科技示范园区的建设；

5、负责科技情报所的管理与队伍建设；

6、负责生产力促进中心等科技中介服务体系的创新与发展；

7、负责本单位的安全与队伍建设；协助局长抓好国防科技动员工作；

8、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（四）主任科员：吴建友，履行主任科员职责，分管高新工业科技与信息化建设工作。

主要职责：

1、协同有关部门拟定全市工业科技发展中、长期规划；

2、组织实施科技发展规划和本年度科技工作意见；

3、研究制定全市高新工业产业发展规划，负责对本级工业科技计划项目的管理和审核。抓好中小型科技创新企业基金的申报及管理，做好高新技术企业、技术创新中心、重点民营科技企业的申报推荐、审核工作；

4、完成市委、市政府交办的各项中心工作。

（五）副主任科员：王金龙，履行副主任科员职能。协助局长抓好思想政治等工作。

主要职责：

1、协助抓好全市科技普及和科技宣传，抓好科技三下乡、科技活动周、科技扶贫、科技兴农、科技兴海及农科教结合工作；协调全市农业科技发展，拟定农业和农村科技发展规划；

2、协助抓好生产力促进中心等科技中介服务体系的创新与发展；

3、协助局长做好乡镇科技进步考核工作；

4、协助抓好科技干部队伍的管理和规范化建设；

5、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（五）科员:，履行科技管理职能。

主要职责：

1、协助制定全市工业领域高新技术发展及产业化的方针政策；组织实施全市工业领域高新技术发展规划和工作意见；

2、组织实施工业领域的重大科技攻关及火炬计划等重大高新技术产业化项目。负责组织高新技术企业和高新技术产品的认定及高新技术产业发展资金的项目材料筹措准备工作；

3、负责组织申报和实施国家、省、市工业领域科技攻关计划、高新技术研究发展、火炬计划和新产品试制计划；

4、管理高新技术产业开发区和各类高新科技园区有关工作。负责科技型中小企业创新资金项目的管理工作；

5、管理全市民营科技企业、民营科研所，提出民营科技发展规划和有关政策法规，负责民营科技机构、科技企业的认定及统计工作；

7、完成局领导交办的其他各项工作。

（六）科员：，履行办公室主任及科技管理职能。

主要职责：

1、负责机关政务的综合协调、督查及行政管理工作，有关文件的起草，会议组织、文电处理、文书档案和科技档案管理、保密工作；

2、负责机关干部队伍建设和有关机构编制、人事、劳动工资、教育培训、计划生育、老干部管理和工作人员的考核、晋升、奖惩、任免、政审等工作；

3、负责市自然科研系列和局所属单位工程技术系列职称的评审推荐工作和专业技术人员的继续教育和年度考核工作；

4、组织实施乡镇科技进步考核，做好科技进步考核工作的资料收集编撰及考核验收工作。开展科教兴市战略的实施；

5、组织有关部门拟定全市科技发展中、长期规划，组织编制、汇总全市各类科技计划，研究科技计划管理办法。对各类科技计划项目进行监督、协调指导，负责科技统计分析工作，研究提出全市科技体制改革的政策、措施与实施；

6、参与编制归口管理的科学事业费、科技三项经费、科技型中小企业技术创新资金、科技成果转化资金等有关费用的预、决算。推动科技经费的财务改革和财务会计制度的实施工作，对经费的使用管理进行监督，负责归口单位科技财务、国有资产管理和内部审计；

7、协助做好科技成果转化与科技进步奖申报、评审、复核等工作；

8、统筹规划，管理科技事业发展基本建设；

9、完成局领导交办的其他各项工作任务。

二、科技情报所岗位设置及主要职责

共设置岗位4个。具体是：1、所长，2、工作人员（一），工作人员（二），工作人员（三）。

（一）所长杨淑芬：履行所长职能，主持科技情报所的全面工作。

主要职责:

1、主持拟定全市科技情报所编制以及生产力促进中心、技术市场和科技信息中心的年度工作计划；

2、负责科技信息网的维护与更新；

3、履行生产力促进中心和科技信息中心的工作职能，为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务；

4、协助科技局做好农业与社会发展的科技管理工作；

5、协助抓好单位计划生育管理工作；

6、完成局领导交办的其他工作。

（二）工作人员

主要职责：

1、履行生产力促进中心职能，负责生产力促进中心年报统计和技术市场工作，协助所长为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务；

2、协助做好科技信息网的维护与更新工作；

3、协助做好科技成果转化和知识产权保护等工作；

4、完成局领导交办的其他工作。

（三）工作人员

主要职责：

1、做好科技信息网管理、维护与更新工作；

2、协助所长为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务，抓好市科技信息的更新完善等网站建设工作；

3、协助科技局做好电子政务及计算机管理及党务、政务有关工作；

4、兼任科技局、科技情报所、生产力促进中心的财务出纳，做好单位的财务工作；

5、协助科技局做好高新工业科技与信息化发展的科技管理及国防科技动员工作。

6、完成局领导交办的其他工作。

（四）工作人员

主要职责：

1、做好科技信息网管理、维护与更新工作；

篇3

一、指导思想

以劳动模范挂帅、高技能人才为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，把广大职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。

    二、目标任务

（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。

（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过导师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。

（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向股份公司技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。

三、组织机构及工作职责

创新工作室是针对解决公司营销、运输工作方面的工作重点、难点，为公司营销、运输专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：

（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。

（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。

（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。

（四）规范团队管理，建立日常管理档案。

四、选择课题

（一）课题的来源有两种：1、由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。2、各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。

（二）每季度创新工作室至少有一个课题。

（三）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

（四）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向销售分公司工会提出申请，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。

（五）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。

（六）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

（七）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。

五、课题立项申请

（一）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提销售分公司工会。

（二）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报销售分公司工会进行审核。

（三）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。

六、日常培训工作具体要求

（一）工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由销售分公司工会档保存。

（二）每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。

七、管理工作的具体实施流程

（一）制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。

（二）倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。

（三）工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标放置于工作室办公地点。

（四）创新工作室要做好技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、车间上的影响力。

附件1 ：销售分公司创新工作室课题立项申请表

附件2：销售分公司创新工作室创新成果评审标准

青海盐湖工业股份有限公司销售分公司工会委员会

2019年9月12日

附件1：

销售分公司创新工作室课题立项申请表

课题名称

课题负责人

姓名

性别

年龄

文化程度

从事岗位

职称

其他参与人

 

课题描述（包括课题要解决的问题，课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费，成果推广应用情况）

 

 

开展计划

时间

工作计划

 

 

工作室负责人评审意见

 

 

 

 

 

         签字：              

 

公司评审意见

 

 

         （盖章）             

 

填表日期：  年月日

附件2：

销售分公司创新工作室创新成果评审标准

评价指标

评价程度及说明(指标分值)

名称

含义

一、科技含量

是指成果所使用技术的科技含量高低，是否获得专利。

1 很高

科技含量很高，取得国家专科授权(20分)

2 高

已经申请专利，并得到受理。(15分)

3 比较高

采用行业先进技术，贴近生产实际。(13分)

4 一般

凭生产实践中的经验。(11分)

二、自主创新程度

是指利用科学知识和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。

1 很高

全部为自主创新技术。(20分)

2 高

大部分为自主创新技术。(15分)

3 较高

组合式创新技术不少于2个。(10分)

4 一般

组合式创新技术少于2个。(8分)

三、难易和复杂程度

是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度。

1 高

所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。(10分)

2 较高

所采用的方法和手段是前人所没有的。(8分)

3 一般

所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的。(6分)

4 较低

所采用方法和手段基本上是现有技术的。(4分)

四、应用和推广程度

是指成果在企业和社会推广应用的情况

1 高

已推广应用到全行业乃至行业以外。(20分)

2 较高

在二级企业范围内已推广应用。(18分)

3 一般

已推广应用于本企业或部门。(16分)

4 较低

仅有样品，但有潜在推广价值。(14分)

五、经济和社会效益

是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。

1 很大

经济效益≥100万元；

或社会效益显著。(30分)

2 较大

经济效益在50～100万元之间；

或社会效益较大。(25分)

3 一般

经济效益在10～50万元之间；

或社会效益一般。(20分)

4 较小

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中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（b）-0188-02

当前，我们正处在电力市场化改革和依法治国的大环境，不论是经济、社会领域，还是政策、体制方面，都呈现不同于以往的新常态。在中国经济发展进入新常态的大背景下，我们鄂尔多斯电业局坚持以创新发展为动力，不断探索企业管理创新，在制度流程梳理和“五化”班组试点建设实践基础上，全面推进标准化建设和客户全方位服务体系建设，管理水平显著提升。但与国内先进企业相比，我们的管理、技术提质依然任重道远。我们必须不断推进管理创新、技术创新，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以创新驱动发展，蹄疾步稳迈向量质同升、走向卓越的企业战略目标。

1 标准化建设为创新搭建平台

2014年，鄂尔多斯电业局紧紧围绕内蒙电力公司建设服务型、效益型、市场化、标准化、智能化现代公司的企业战略，全面启动了企业标准化建设，持续夯实企业基础管理，推进企业管理水平提升。

标准化建设是推进创新的基础平台，是加速创新成果转化应用的桥梁。创新在我们电网企业，很重要的就是总结和提炼生产一线的最新实践经验，而标准化建设的基础是全员参与，是调动一线员工结合工作岗位想事琢磨事，最大限度地发挥每一名员工的才智，最大范围的积累每一位员工的经验，将实践转化为标准的过程。

变电管理一处多功能抄写板就是在推行变电站标准化倒闸操作过程中，发现作业中需用到票夹、录音笔、碳素笔、计时表，夜间操作还需要手电筒，这些零散的工具在作业中携带极不方便，严重影响工作效率，为了解决这个问题，王文华和郭玉成着手研制集录音、照明、计时、记录、设备部位指示于一体的多功能抄写板。该创新成果在电力行业属于首创，作业人员在巡视操作过程中应用后，节省了作业时间，降低了作业强度，提高了工作效率；通过申请国家实用新型专利保护，并将该创新成果转化为技术说明书以及管理规范，并批量生产在全局所有变电站使用，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。

修试管理处高压试验班在开展标准化建设过程中，不断发现问题并解决问题，针对高电压等级绝缘工器具只能分段耐压试验的技术难题，高压试验班创新团队经过充分研究论证，结合日常的试验工作，设计了一款新型的绝缘杆试验支架。新型绝缘杆试验支架采用高强度绝缘材料制作，最高可承受440 kV的试验电压，实现对220 kV及以下不同类型的绝缘工器具进行整体耐压试验，该创新成果是内蒙古电力公司系统最先进的绝缘杆试验支架。创新成果现场应用后，一次可同时对18组工器具进行试验，极大缩短了试验时间，提高了工作效率，降低了工作人员劳动强度。高压试验班将该项创新成果纳入了安全工器具试验作业指导书（卡）中，通过这个作业指导书（卡）的执行应用，规范了安全工器具试验工作，确保人员、设备的安全。

和效电建伊旗分公司在2014年农网改造过程中改进的先换中线、后换边线――10 kV线路导线更换防止倒杆事故操作法，就是一线员工结合工作岗位想事琢磨事，基于为避免因电杆隐避性缺陷未被及时发现，三相导线全部拆除后可能发生倒杆进而造成作业人员人身伤亡事故，而提出并运用到实践当中的先进操作法。通过标准化建设，这个实践经验纳入“10 kV线路导线更换作业指导卡”，将实践转化为标准，通过执行这个作业指导卡，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。类似这些创新成果的提炼、转化、推广，大大的提高了企业安全生产管理水平。

2 完善机制推动创新

鄂尔多斯电业局创新工作以完善机制为抓手，制定了《创新工作管理标准》和《创新评审专家管理制度》，建立了“一平台六项目”机制，将企业科技项目、管理现代化、QC活动、经济技术创新、先进操作法、优秀合理化建议整合到同一创新平台上运行，由创新管理办公室统一组织各类创新课题挂牌、注册和成果申报、评审、命名、推广、转化标准。

建立完善了创新评审专家、技术难题挂牌、创新工作室和创新成果命名、创新成果推广应用、创新基金支持、创新工作信息化六个机制。

2015年该局聘用首批34名创新评审专家，定期组织创新评审会；“挂牌”技术攻关课题10项，摘牌注册9项；以创新团队或个人命名33项成果；确定推广28项创新成果，其中4项重点推广；创新基金支持96项创新注册课题和4项重点推广成果；在企业标准化信息系统开辟“实践创新在基层”专栏，实现创新课题、成果、专家管理的信息化和流程化。

按照统一管理、专业评审、分层实施的原则，全局建立了创新协同机制，企业管理处牵头，生产技术处、工会共同组成创新管理办公室，组织协调全局创新工作开展；管理类创新评审专家覆盖全局各部门，技术类创新评审专家覆盖全局各专业；人力资源处、财务资产处协助开展培训支持、创新奖励、专利申报等工作，工会牵头成立企业创新协会，组织创新活动开展，基层单位负责创新工作各项任务的具体实施，落实创新成果的推广应用。这种统筹组织、层层推进的工作机制保障企业创新持久旺盛的生命力。

3 技术攻关激发创新

鄂尔多斯电业局将安全生产、经营服务各项工作和现场作业中亟待解决的技术性难题，在全局范围内挂牌，通过创新实现技术攻关。2015年“挂牌”技术攻关课题10项，面向全局征集解决方案，引导全员立足岗位解决难题、攻克制约生产的关键技术瓶颈，提高生产效率，提升管理水平。

针对如何提高10 kV小电阻接地系统供电可靠性的技术难题，调度处运行方式班创新团队选择110 kV东郊变电站10 kV线路零序保护频繁动作问题作为攻关突破，进行细致的数据统计和动作分析，查阅相关技术资料，与运行经验丰富的地区进行交流。经过创新团队成员的认真讨论，重新编制保护方案，在110 kV东郊变电站试行，根据方案执行后的保护动作统计，验证了该方案可行性。该方案解决了10 kV小电阻接地系统中故障线路与相邻线路同时跳闸，以及环网柜与变电站出口同时跳闸的问题，在最小停电范围内切除故障，提高了10 kV小电阻接地系统的供电可靠性。

110 kV和220 kV单回输电线路补装开口销带电检修作业，由于受塔形限制间隙不足，中相无法进行等电位带电作业，中相悬垂线夹开口销跌落或损坏必须停电补装。针对这一现状，输电管理处带电二班创新小组进行深入讨论分析和技术攻关，创新性改进拔销器，采用地电位间接作业法补装铁塔中相开口销，解决了中相必须停电作业的技术难题，实现了重大技术突破，填补了国内输电领域单回线路中相不能带电作业的空白。攻克制约生产的关键技术瓶颈，极大的激发了创新团队成员的创新热情与创新思维。

4 转化应用推广创新

创新只有在更大范围内推广应用才能体现出它的价值，才能可持续发展。企业的班组或现场有很多改进方法、更新工艺、革新工具、优化流程等创新成果，只有将创新成果纳入标准，通过执行标准、批量生产应用，才能实现了创新成果的推广应用。

2015上半年，鄂尔多斯电业局评审确定28项创新成果予以推广，将工具革新和方法改进类创新成果纳入作业指导书，技术和设备改良类创新成果纳入企业技术标准，管理和流程优化类创新成果纳入企业管理标准；重点推广创新成果进行批量生产。

变电管理二处安全员专用马甲及施工应知50条管理创新，内容包括施工人员应知应会安全知识、常见习惯性违章及处罚规定，设计制作了工作负责人、安全员专用马甲，在施工现场进行明显区分，保证了工作负责人、安全员必须在施工现场，通过这些管理创新，进一步提升了施工现场的管理。这项创新成果纳入《运行变电站安全施工管理标准》，在全局181个变电站统一执行，实现创新成果的推广应用。

东胜铁西供电分局“赵志强夜间可视绝缘拉杆”，就是针对夜间抢修拉合断路器、隔离开关寻找拉环位置不准确，可能造成误碰其他带电设备的问题，而创新的工具革新类创新成果。这项创新成果纳入《配电倒闸操作作业指导书》，并进行批量生产，实现了创新成果的推广应用。

5 知识产权保护创新

知识产权作为无形资产的作用在企业越来越被重视，企业的核心研发技术及相关技术改造应进行专利申请加以保护，管理创新则凝结了管理层智慧结晶，应进行著作权和版权申请加以保护。

鄂尔多斯电业局近2年优秀创新成果240项，国家级实用新型专利有6项，外观设计专利1项，正在申请专利保护5项；全国电力行业及自治区级优秀管理、技术创新成果28项；企业内部以创新团队、个人命名保护33项优秀创新成果。

企业技术标准中有待完善或者待改进的技术，通过创新达到技术实现，对技术实现进行知识产权保护，并将专利通过修订写入对应标准。

东胜供电分局“配电运检二班电缆T型头试验连接装置”，就是发现《35 kV及以下电缆试验作业指导书》中的电缆T型头交流耐压试验，存在只能在拆除状态下方可做交流耐压试验的待改进技术。通过创新小组技术攻关，实现了利用新研发的电缆T型头试验连接装置，可将电缆，电缆T型头及环网柜箱体内部断面一同试验的技术改进，极大的提高了电缆试验的的工作效率。创新小组对这项技术实现申请了国家实用新型专利，并修订《35 kV及以下电缆试验作业指导书》将该专利纳入，实现了知识产权保护创新成果，创新成果提升技术水平的良性循环。

6 下一步努力的方向

6.1 目标引领

凡事预则立，不预则废。如何一个团队、个人，或者一项事业、工作，都需要有明确的目标，目标是事业发展的航标，目标不明确就可能偏航。鄂尔多斯电业局创新工作的进一步发展，需要在“十三五”规划中确立战略目标，纳入每一年年度重点目标，创新管理办公室根据目标制定详细量化的创新工作计划，以目标引领创新工作的发展。

6.2 固化机制

一项工作要保持持久旺盛生命力，在锁定目标后，要形成常态运行机制保障持续运行。在实践创新中完善优化各项运行机制，积极呼吁和争取公司层面完善创新工作机制，保障企业创新工作的发展。

6.3 培养团队

鄂尔多斯电业局5年来入职七百多名新员工，这么庞大年轻团队的培养是一个大课题。创新作为一个平台，可以在培养团队方面起到积极作用。新员工按照专业组合创新团队，将各项工作和现场作业中需要突破的技术性问题形成课题，分配到各个创新团队进行攻关，让新员工在实践中钻研创新，通过实践创新得到提高。

6.4 加大保护

创新需要知识产权保护，知识产权是企业宝贵的无形资产。目前鄂尔多斯电业局的专利申请量明显偏低，经过分析还有较多的创新成果具备专利、版权申请，下一步需纳入年度创新工作计划，组织更多的创新成果申请知识产权保护。

6.5 开展合作

企业具有丰富的实践经验和良好的现场条件，科研机构具有科学的理论支撑和专业的研究能力，鄂尔多斯电业局的一些攻关型科技项目，需要和电力科学研究院、电力大学进行合作；在创新成果推广应用上，和生产厂家合作批量生产，共同推进企业创新工作的发展。

实践永无止境，创新永无止境。我们要在实践中不断创新，在创新中不断提升，让创新驱动企业插上腾飞的翅膀，在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越。