企业安全论文范文

时间:2023-03-23 15:24:45

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企业安全论文

篇1

由于部分企业一味追求经济效益,对企业生产与运营的安全不予重视,造成了企业安全检查考核管理的低效化,难以保障企业生产运营的安全、工作人员乃至消费人员的安全,造成了许多难以挽回的悲剧[2]。解决上述问题,我们必须摆正企业价值观,从领导阶层到基层工作人员,不断提高他们对于企业安全检查考核管理工作的认识。首先,企业的领导阶层应当摆正自身的价值观,从传统的单纯追逐企业经济效益的价值观中解放出来,考虑到企业的社会性,充分认识到构建企业安全检查考核管理模式对于企业顺利生产运营、保障工作人员及消费者安全的重要性。其次,提高基层人员的安全生产意识,对他们进行安全教育工作,比如可以开展会议、座谈,采用现代传播工具——广播、电视、网络等渠道或者利用企业内的宣传栏,悬挂安全生产相关的横幅等等,创设安全教育氛围,切实提高基层人员的安全成产运营意识。

1.2加大企业安全检查考核管理的资金投入

在安全检查考核管理方面,部分企业存在投资不足的问题,导致企业在进行安全检查时仍然采用人力检查,或者是使用检查设备老旧杂陈进行安全检查工作,效率极低,无法保障企业生产运营的安全。要解决上述问题,我们必须加大企业安全检查考核管理的资金投入,我们可以设立企业安全检查考核管理的专项资金,用于购置安全检查考核的设备(质量检测仪、操作间监控设备、计算机等),实现企业安全检查考核管理的信息化、现代化,促进企业安全检查考核管理效率的提高,进一步提升企业生产运营的安全性。

1.3打造高素质的企业安全检查考核管理队伍

企业安全检查考核管理工作中存在工作人员专业素质低的问题:一方面他们的安全检查技术落后,难以及时发现企业生产运营中存在的安全隐患,也不能够高效地解决生产运营中出现的安全问题;另一方面他们的安全考核管理水平也比较低,不能制定安全考核的机制,难以实施科学合理的安全管理工作。为了解决上述问题,我们必须打造一支高素质的企业安全检查考核管理的队伍。首先,把好聘任关,切实招聘的业务水平与职业道德素养“双高”的工作人员;其次,对在职安全检查考核管理工作人员进行定期培训,促进其安全检查、考核、管理水平与时俱进;再次,做好监督评价工作,建立领导、同事、自身三维评价体系,对于表现突出的工作人员进行物质或者精神上的奖励,对于表现较差的工作人员酌情进行培训、教育工作或者将其辞退。

1.4完善企业安全检查考核管理机制

部分企业缺乏严谨、规范的安全检查考核机制,以至于在安全检查考核管理方面的成效极低,不能调动企业全员参与安全生产运营。故而,我们要进一步构建、完善企业安全检查考核管理机制。首先,结合国家安全生产的方针政策、企业性质、企业生产运营的特点以及工作人员和消费者对企业安全的要求,制定企业安全检查考核管理的规范,明确工作人员的责任,避免发生安全问题后出现相互颓废的情况;其次,引导工作人员在企业生产、运营、销售的各个环节落实安全检查考核管理规范;除此之外,我们还要监督好相关规范的落实情况,将企业安全检查考核管理规范的落实与奖金挂钩,提高工作人员落实相关规范的积极性。

篇2

正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

1.2安全物质文化

各类先进的安全设施设备配备到位,企业安全管理方法先进有效,这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层,展示了是安全文化的外部形象。

1.3安全制度文化

建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。

1.4安全行为文化

员工的行为得到有效的安全规范,充分提高其安全操作技能和自我保护能力,这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为,这是控制事故的有效途径。

2石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题

2.1企业领导的重视程度不足

企业安全生产关乎企业所有人员,同样的,企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险,导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

2.2企业职工的安全意识素质薄弱

多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的,都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

2.3安全技术管理人员素质有待提高

企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬,专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除,不能充分预见事故的发生并采取有效措施,企业的安全文化建设就不能有效推进。

2.4安全教育不足

现如今企业安全教育过于形式化,很多的安全教育的活动都是停留在表面,职工并不能有效的学习到知识和技能,也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展,许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求,同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。

3推进石油企业安全文化的建议

3.1构建核心理念

企业需要不断确立并实现安全文化目标,用理念指导行动,用文化指导方向。企业建设安全文化,必须从全局上战略把握,提出企业安全生产核心理念,构筑安全生产精神层面防线。一是树立“安全是企业的立根之本,安全是企业的最大效益,安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展,企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起,确立“安全第一”的重要思想。二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念,就是不以过去的成绩为傲,牢记安全生产不以过去论成败,不能放松一分一毫,时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验,为建设安全型石油企业不懈努力。三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面,不能大意,时刻谨记危机感和责任感。

3.2贯彻理念构建制度

安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任,不管是企业经理和党委书记,还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长,都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节,包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3贯彻制度构建机制

一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念,与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语,安全警句和理念汇编成册,定期不定期的对制动进行讲解,并开展专题讲座等交流活动,这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式,对企业职工进行测评;企业也可以成立专门的安全检查组织,对企业日常执行规章制度进行监督检查,发现问题,改正问题。四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生,推广先进高效安全设施,淘汰落后低效安全设备,为做好安全生产提供坚实物质保障。

3.4必须坚持的几项原则

一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动,都要认真贯彻落实,严格要求。三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止,安全文化建设必须做到求实务实,力求各项制度措施落到实处。四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗,做到持之以恒。五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局,必须依托企业全员的共同努力。

篇3

尊重人、开发人、塑造人、用心沟通、快乐工作是以人为本的管理工作特点。要树立以人为本的管理理念,就是要通过各种宣传手段如刊物、板报、标语、宣传栏等等,将安全生产的理念作为一种文化渗透到每个职工的头脑中,将安全文化的深厚优势宣传到位,使安全生产的精神牢牢根植于干职的心里。只有坚持以人为本,尊重人在生产经营活动过程中的主体地位,将人的全面发展作为根本,将关心和解决职工的工作、生活问题作为落脚点,让职工体会到工作的乐趣,最大化地减轻和消除领导与职工的对立,才能提高职工的工作积极性,稳定人心,为安全生产运输提供有力的精神支柱和动力。

2.做好安全投入

铁路企业只有做好硬件投入,逐步实现安保设施的现代化,将传统的人保用设备安保来代替才能获得好的安全生产的效果。所谓安全第一,就是要求安保的投入水平足以保证生产运输的安全,不然就会造成资源的极大浪费,降低生产效率。因此,铁路企业首先要在制定自身的安保措施的时候进行统筹思考,在保证所制定的安保措施能够提供生产运输的安全保障的前提下考虑可否减少一些投入,实现用最少的投入取得最大化安保效果的目标。

二、建立高效的安全管理制度

1.实事求是,提高制度实效性

安全管理工作必须本着实事求是的原则,切实提高所订制的每一条规定和制度的实效性、可行性,强化规章管理、制度建设,对制度进行定期的检查、更正和清理,将那些不能给企业带来实效的、过时的、操作性差的管理制度及时清除掉,才能保证我们的安全管理工作不会因噎废食,不会成为生产运输的负担。因此,我们必须避免文件泛滥,而是要建立具有严肃性和可行性的管理制度,从实际出发,实事求是。

2.强化群体安全管理建设

要强化基层班组建设,首先要提高基层班组相互之间的凝聚力,加强班组成员之间的沟通交流和相互关心,多组织一些有意义的活动,使班组成员能够相互了解、互帮互助。只有这样,才能建立良好的班组人际关系,为各项安全生产工作的顺利开展提供保障。其次,要切实提高班组长的个人素质和能力,通过对班组长的带队能力、工作水平、管理手段等不断加压,加强对班组长的奖优惩劣、绩效考核,才能真正发挥班组长的生产指挥、有效管理、协调各方、带好队伍的功用,实现机制的创新。再者,要建设自控型班组,就必须培养职工尽职尽责的职业精神,使职工热爱自己的本职工作,以高度的责任感和组织自律性进行生产作业,自觉学习各项业务技术知识,自觉遵守企业的各项规章制度,才能真正提高班组的整体自控能力,落实标准化作业,完善好作业程序。最后,一定要抓好标准化作业工作。为此,要坚持班前预想、坚持班中控制、坚持交好班、坚持作业标准、坚持班后总结,落实岗位的工作定量化。如果在工作中发生问题,一定要当面指出、当即整改,卡好作业的关键性环节和重要人员,防止作业的过程中出现任何漏洞。

三、加强技术培训

要制定具有针对性的一系列教学方案,通过现场教学、理论引导、实际检验等形式强化对职工的安全技术培训,使职工在了解设备基本原理、性能和生产的基本状况的基础上,提高自身的业务技术水平和在施工现场作业中发现问题、解决问题的能力。要通过组织技术讲座等,使职工对设备安全、施工作业安保等强化认识。要以具有较大影响力和较强说服力的事故为例对职工进行安全教育,告诫职工在生产中严格安全防范措施,努力提高自身的自我保护意识和能力,将安全生产的理念落实到日常的基本工作中去。安全生产中需要的操作技能等必须以每日一问、每月一练、定期化考核,一体化检测等形式进行过硬的培训。在班组里,要形成日常学习、相互结对、互教互助、共同提高的良好学习氛围,为建立自控型班组,提高安全生产水平等提供重要的保证。

篇4

安全责任没有落实到位,安全意识薄弱。部分电力企业不能协调安全、进度和效益之间的关系,导致现场的施工、检修不能完全按照安全技术措施实施,违章作业,不能正确使用安全工具,进而酿成安全事故或使得设备被损坏。当前,电力企业都建立了安全生产制度,明确了安全责任,但是,却不能完全落实安全责任。在事故发生后,企业不能组织相关人员进行有针对性的分析,也没有提出完善的、有针对性的整改措施。另外,专业技术人员不能完全掌握现场的第一手资料,这就会对基层工作的开展造成一定的影响。有些职工甚至仅凭经验办事,对安全生产的认识较为薄弱,不按规章制度办事,部门之间的协作意识较差,这些都为安全管理工作埋下了安全隐患。

1.2不按规程操作

习惯性违章,不按照《安全操作规程》操作。习惯性违章属于多发性违章行为,包括违章操作、违反劳动纪律和违章指挥。习惯性违章往往会造成严重的后果——在执行电力设备检修工作时,需要填写工作票,而有些工作人员在未填写工作票的情况下进行检修作业,遇到了触电事故,导致死亡;在停电作业时,在没有验电、停电的情况下,造成了触电死亡事故;在公路边的施工现场工作,工作人员没有按照规定穿反光衣,进而引发了交通事故;在高空作业时,没有按照安全操作规程拴挂安全带,进入现场不佩戴安全帽,在操作现场抽烟等。这一系列的违章行为,都为电力安全管理工作的开展带来了一定的阻碍。

1.3设备管理存在安全隐患

安全工具和特种设备的管理存在一定的安全隐患。电力企业发生的安全事故很大程度上都与工作人员的违规操作行为和设备的不安全状态有必然的联系,同时,环境因素也占有一定的比例。操作人员使用的安全工具部分质量不合格,存在安全隐患,特别是施工企业使用的登高用具和绝缘用具,这些安全用具往往都存在质量不合格的情况。施工现场的特种设备包括电梯、起重设备和电焊机等。在特种设备的管理中,依然存在操作人员无证上岗和违规使用设备,起重设备使用时没有配备合格的信号指挥人员,电焊机、电梯等配电柜没有按要求配备,导线绝缘性能差等情况。另外,特种设备按规定需要定期检修,而定期检修却没有按规定时间进行,这样就使得不能及时排查、处理设备中存在的安全隐患,让设备带病运行,长此以往便会引发安全事故。此外,在施工过程中,还存在设备检修不及时和试验记录不及时的情况,不按照规范要求填写相关内容,存在信息失真的情况。同时,在管理过程中,保管工作也具有一定的随意性,没有按要求执行。

2加强安全管理的对策

2.1树立正确的安全意识

在工作中,要牢记“安全第一,预防为主”的原则。从这一点来看,安全工作中的重点就是事故的预防。在安全管理工作中,要将预防安全事故的工作放在第一位,时刻牢记“安全无小事”。预防工作就是要采取一定的安全措施,提前消除安全隐患,保证企业的生产作业处于可控状态。电力企业管理层必须要认识到安全管理工作的重要性,从自身做起,严格遵守安全生产规章制度,按制度办事。在工作和生活中,必须要了解员工的工作状态和思想情况,要求员工遵守规章制度,同时,还要定期或不定期地开展安全教育,在学习过程中将过去发现的问题和事故通报讨论,分析总结,举一反三,避免类似问题的再次发生。积极强化员工的自保、互保意识,做到“四不伤害”,即不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。电力企业还应该组织全体员工定期开展应急演练,并且组织员工参加不同的安全技术培训,利用多种手段让员工熟练地掌握安全知识和操作规程,以便在日后的工作中能够及时处理遇到的安全问题,面对事故能够快速反应、沉着应对,在保证人身安全的同时,尽量减少财产损失。

2.2落实安全责任制

严格落实安全生产责任制,对各级员工进行考核。电力企业不仅要建立完善的安全管理体系,还要全方位地管理安全生产,不能松懈对任何环节的管理。同时,实施企业第一负责人担任安全第一责任人制度,按照企业的实际情况制订企业当年的生产目标和计划,层层分解,将责任落实到人,做到人人身上有目标,个个肩上有责任。另外,把设备和线路按区域划分,将安全责任明确地分配到各个部门,将责任落实到人。然后,签订《安全生产责任书》,将安全责任与每个员工的经济利益联系到一起,做到奖罚分明,以便于安全管理工作的开展。鉴于此,要加强现场安全监督,杜绝安全管理漏洞,及时找出现场存在的安全隐患,有效处理危险源,防患于未然。

2.3杜绝违章行为,严格按规章操作

为了确保电力生产能够安全进行,必须严格执行“两票制度”,即工作票和操作票制度,要求工作票和操作票的正确率达到100%,从根本上杜绝无票作业,坚决抵制不负责、麻痹意识等不良行为。现场作业人员必须严格按照规程执行,落实安全保障措施,保证现场处于可控状态。同时,要强化安全管理,实施标准化的安全管理,提高全员的安全意识和操作水平,从根本上提高电力企业的安全管理水平。

2.4严格管理安全工具和特种设备

严格管理安全工具和特种设备,要做到以下3点:

①对安全工具采取严格的报废制度,严禁使用不合格的工具,到期或是损坏的要及时强制报废,禁止在工作中使用。同时,严禁将报废的安全工具以任何形式转租给其他个人或单位使用。

②电力企业必须制订严格的安全工具维修制度,严格监督制度的落实情况,对正在使用的安全工具、材料要做好详细的验收记录和修试记录,并且规范保管,做到有据可查,落实责任。规范工作能让安全工作处于有效的监控之中,进而保证安全管理工作的规范化发展。

③对于特种设备,相关工作人员必须持证上岗,定期组织操作人员进行培训。同时,设备要定期组织专业技术人员检修,发现隐患及时处理。随着各种新技术、新设备的应用,电力企业的工作越来越简单化,现场工作人员越来越少,安全管理工作的任务越来越大,管理制度也在不断地更新。因此,要不断提升电力企业的安全管理标准和要求,电力企业职工要切实贯彻落实相关制度,将理论知识运用到实践中,杜绝违章的恶习,提升自身的责任意识,以提高电力企业的安全管理水平。

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