数字经济企业管理范文

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数字经济是指以使用数字化的知识、信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动［5］，具有万物互联化、知识智能化、数据要素化特征［6］。第二届数字中国建设峰会上的报告数据显示，我国数字经济有效推动了GDP增长，数据资源成为驱动制造业发展的重要因素。促进数字经济与制造业深度融合，在各国数字经济发展战略中都占有重要地位。

一、数字经济背景下制造企业管理转型的必要性

中国制造业规模庞大，体系完备，但仍存许多问题。传统制造业自主创新能力相对发达国家较弱，生产管理效率较低。只有不断提高产品竞争力，加大自主创新能力，中国制造企业才能更好地发展壮大。根据我国“互联网+”行动计划的内涵，现代制造业应该与移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术相结合，促进制造企业数字化转型升级，引导制造企业拓展国际市场。数字经济背景下的企业管理本质特征即信息流和工作流的数字化［14］，企业需对数字化工作流和信息流进行有效管控，利用物流和资金流实现数字化网络化协同。因此加速高新数字技术与传统制造企业管理融合迫在眉睫，管理数字化转型成为制造企业发展的必要途径［4］。

二、数字经济背景下制造企业管理转型要素

为了抓住数字经济发展的机遇，我国制造企业全力推进设计研发、生产服务等环节的管理模式数字化转型。数字经济背景下，企业管理更加趋于网格模式，传统制造企业管理转型可以通过数字技术在企业生产制造、销售物流、产品创新等环节的应用进行［8］。这样企业就能改善客户体验、创新价值主张、提升组织效能。基于企业运营管理模式，结合数字经济时代背景特点，企业管理转型涉及三个主要方面:一是供应链管理，建立与供应商、分销商之间快速的合作和交流的渠道，面向供应链以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构。供应链管理转型是以信息流、物流和资金流的整合为基础，以最低的整体成本满足客户的同时实现供应链的高效运作。二是生产与研发，关键在于优化生产过程、降低生产成本、提高生产效率。数据及其相关技术使得信息不对称问题得到很大程度的改善，用户的偏好成为企业产品研发的关键。客户管理关系中精准化营销模式倒逼上游生产体系发生变化，传统制造企业的生产模式、产品设计、研发模式均应有相应的改善。三是客户关系管理，数字经济时代数据及其相关技术发展迅速，利用数据信息改善客户关系管理成为关键。数据信息对为客户提供优质服务、建立良好关系等起重要作用，有效利用数据信息改善客户关系成为传统制造企业管理数字化转型的关键。以上三方面相互联系协调，为企业管理数字化转型奠定基础。同时业务流程重组不断对企业原有业务流程进行管理创新，则是对企业管理数字化转型的组织保证［15］。

(一)数字经济背景下企业供应链管理转型

数字经济时代网络化的供应链平台成为供应链效率提升的支撑，云计算、人工智能等先进数字化技术的逐步成熟有效解决了供应链上的链接、索引和交互等问题，实现了供应链不同环节的有机联合，供应链效率大幅提升。数字经济对供应链的影响主要体现在信息化、横向一体化、物流系统数字化等方面。第一，企业供应链的发展很大程度上依赖于现代化信息技术和智能化等的支持。因此数字经济背景下，企业管理转型需要利用大数据构建系统化的现代管理体系，搭建好信息供应链管理平台，以确保企业与消费者之间的信息沟通顺畅。同时智能化技术还可以在一定程度上取代人工，不仅可以提高效率，还可以降低企业的人工成本，促进供应链的可持续发展［1］。第二，在传统的管理模式下，企业为了追求资源整合往往采用纵向一体化来实现高度控制。数字经济时代横向一体化成为主导，企业只需抓住产品方向和市场这两个重点，及时整合外部资源响应市场即可。横向一体化形成了一条完整贯穿供应商、制造商和分销商的链条，链条上所有节点的企业都需同步、协调。因此供应链横向一体化程度也是影响数字经济背景下企业管理转型的重要因素之一。第三，数字经济时代，线上线下交易融合交错，物流成为企业经营中的重要环节，其数字化程度对企业交易的完成度有重要影响。企业需利用系统科学的思想和方法结合先进的数字信息技术建立适配的物流系统，使全范围、全过程的物流活动能够实现纵深化的管理和协调。

(二)数字经济背景下企业生产、研发管理转型

数字经济给企业带来生产技术创新的同时生产模式、产品设计、研发模式等也发生变化。第一，生产模式趋于模块化、柔性化。数字经济背景下，数据及其相关技术使得信息不对称问题得到很大程度的改善，用户的偏好成为企业产品研发的关键。因此，数字经济背景下客户管理关系中实施的精准化营销模式倒逼上游生产变化，单一批量的生产已经无法满足需求。为了满足差异化需求，企业的生产需适合于定制化产品的模块制造，生产模式逐渐柔性化。同时数字经济降低了企业的搜索、复制、溯源以及认证等相关成本，企业可以将更多的资金投入到生产模式优化中去［8］。第二，产品设计趋于版本化、迭代化。数字经济时代市场需求不确定性增加，用户识别、敏捷学习、迭代试错成为企业适应复杂多变的外部环境的重要能力［13］。迭代创新模式增加了企业发展战略的多样性，也降低了资源禀赋约束［12］。迭代化的生产节奏有利于企业及时地适应供需两端的需求与发展，更加精确地感知新变化、把握新机遇。第三，研发模式趋于开放化、开源化。数字经济发展过程是全生态协力共进的发展，创新不只是部门内部的创新，更是整个生态的协力共进。企业需要不断综合不同领域的新知识、发掘跨界创新潜力，才能在复杂多变的市场环境中凸显核心竞争力，拥有更多的选择、更稳定的系统和更强的抗风险能力［2］。

(三)数字经济背景下企业业务流程重组

传统的业务流程中一项完整的工作会交交由不同的部门依次进行，信息传递路线较长，信息失真概率更大，导致组织内各部门交流、协调较为缓慢，生产效率与决策准确率较低。数字经济背景下的业务流程重组基于大数据、云计算等信息技术，以企业战略为基础，涉及到组织结构和人文因素等诸多方面。第一，数字经济背景下的组织结构具有复杂化、集权化等特征［3］。组织结构为适应精细化分工和数字化供应链平台等，逐渐扁平化、柔性化、网络化，为了与业务流程相适配平台型经济形态也不断发生变化［16］。面对数字经济带来的企业环境快速变化、组织边界模糊化、组织创新多元化，网格制相对于科层制更具优势，也是数据驱动组织结构创新的体现。其优势主要体现在规则和权力两方面。数字化技术改变了行动者规则，行动依据不再是科层制中稳定的公式规则系统，而是由原来的经验规则变为数据规则，数据、信息技术、知识等要素的作用越来越大，甚至形成以数据信息及相关技术为核心的规则体系［10］。开放的网络式管理模式和无边界的生态圈管理模式使得权力趋于分散，变得更加多中心化和去中心化。同一组织内的不同层级之间信息高度透明，组织和个人的信息权力越来越小，拥有大数据信息的大型平台组织和政府部门等成为权力集中地。第二，信息技术在业务流程重组中主要作用是提高信息决策质量和速度、简化管理流程［7］。其对业务流程重组的技术支撑主要是作为流程再造规划管理工具从整体把握项目的规划、进度、预算、评估等;作为成本分析工具分析项目所需资源与成本;作为人事计划工具来进行人力资源相关分析;作为集成工具、编程工具等管理系统开发工具。相对应的，业务流程重组也对信息技术有较大影响，促使企业在信息技术方面不盲目接受，而是注重人工和信息技术的配合与协调，为企业长久发展提供支持。第三，企业流程重组不仅涉及到技术，还涉及到人文因素。企业业务流程重组是深层的管理变革，原有企业文化背景下的价值观将被重组。数字经济时代传统制造企业需要进行企业文化变革，需要在创新协同的文化引导下，以客户为中心，团结协作进行业务流程重组。通过整体氛围的引导与激励，调整员工的意识行为、价值观等，以实现企业业绩的提升［17］。数字经济背景下企业需要构建新的价值体系与行为模式，使企业文化与业务流程重组过程相适应，两者相互交融，共同进步。同时数字经济背景下，智力价值不断提升，企业组织管理更趋于扁平化，权利也更加分散，企业人员的知识与能力、素养、态度等也需与之匹配［18］。第四，企业战略是业务流程的总纲领和指针。数字经济背景下的业务流程重组实质上是结合数字化、信息化技术从业务流程出发挖掘企业潜能来进行战略构想［17］。传统制造企业需要结合数字经济对企业的内外部资源、环境、市场、创新能力等方面的影响，利用数字化信息技术，对企业战略进行更适配的调整。

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在经济社会的发展过程中，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变，即:人力资源管理不仅只是提供智能支持，而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。

1 人力资源管理的核心本质是创造效益

企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点，人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。但是在一个企业中，构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体，所以说，企业创造效益的过程，实质上就是企业根据经营规划，采取有效措施，积极调动和协调组织的每一位成员，科学利用物力和财力的管理活动过程。

知识经济时代的到来，极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新，生产和销售优势源于优秀的人才队伍，一句话，组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心，以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象，研究其内在原理，掌握其内在规律，认知人性、尊重人性，并通过一系列有效措施，充分开发和调动人的主观能动性，促进和提高人力资源的投入产出比率，从而能够科学地利用财力、物力，为企业创造更大的经济效益。现代人力资源管理的重点，已经从原来的人事管理职能支持，提升到积极主动创造效益上来。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。

2 人力资源效益与经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益的高低直接受人力资源的影响，从经济学的角度来衡量企业的经济效益，则表现为投入-产出关系。更为具体地说，则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。这种关系可以表示为:①企业经济效益 = f(资金，技术设备，企业品牌的影响力人力资源，其他);②人力资源效益=g(员工的资质，人力规划，培训，员工绩效和薪酬，其他)。

但从企业个体角度看，人力资源在企业经营中的效益评估通常是比较评估的，在大多数情况下，人力资源效益更多的表现为企业整体经济效率的提高。在这里不妨引入影子效益来描述人力资源效益。所谓影子效益，是指此效益并不像投资收益、产出成本效益等可以直接体现为企业的经营价值，而是通过驱动和整合其他资源要素，借助于其他要素的作用所产生的效益。人力资源的影子效益如何评估，可以从人力资源在经营中的职能作用方面评估。如上面①②所提示，企业经营效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同体现，从而形成企业人力资源的效益指数。更为直观一些，效益则体现于收益与成本中。即:效益=收益-成本，或:效益=收益/成本。

成本不仅体现为劳动资料的耗费，而且还包含着人力成本，如薪酬福利、招聘培训等一切与人力投资有关的花费。因此，如何最大限度地发挥人力资源效益，提升企业整体利益则成为企业管理者的重要课题。

3 调动员工的积极性和创造性，提升组织整体经济效益的基本途径

现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最佳的社会和经济效益。特别是把人作为一种资源去保护、引导和开发。可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲，人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业的全面发展和持续发展。

激励与约束机制是现代人力资源管理的核心。美国哈弗大学心理学家威廉.詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的10%～30%，而受到充分激励的员工，其能力可发挥出80%～90%。这个研究结果充分表明:人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。因此，作为一个管理者，就需要从企业的组织战略高度，更新管理观念，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略目标服务。

人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。企业人力资源的合理配置，是指企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位。合理配置的标准就是使现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。为此要注意把握以下三个方面的问题:

首先，依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。企业在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，取而代之的是“以岗定人”的做法。通过竞争以逐步达到岗其人，人得其岗，各得其位的目标。其次，在人人配置上遵循合理结构的原则。在企业人力资源配置时，不仅要考虑个人因素，更要考虑群体素质，理想的配置结构应该是均取其长、优势互补。群体素质远远大于单个素质的简单相加。再次，尊重人员流动的自然规律。职工长期在一个组织形式内往往缺乏生气，不利于创造性和积极性的发挥。工作中要尊重自然流动，抑制盲目流动，加强智力流动，使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。

总之，人力资源管理实质上是一个组织创造效益的动力源泉，建立科学化、系统化的人力资源管理体系，设计以人力资源规划为中心的企业发展战略，采取积极有效的措施，充分调动组织中人的积极性、创造性和能动性，将是决定一个企业有效创造效益和长期持续发展的关键所在。

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关键词 国企 人力资源管理和企业经济发展的关系 人力资源方向

一、人力资源管理和企业经济发展的关系

（一）新经济时代人力资源管理的特点

新经济时代企业人力资源管理的特点首先体现在新经济时代是人才主动就业选择权的时代和自主决定权的时代。企业想要长久发展下去，就需要构建出稳定、高效的人力资源管理系统。尽管企业的发展战略目标是由企业高层管理层制定的，但其操作与实施却是由公司下属员工来完成。因此，当企业构建与完善人力资源管理系统后，这个稳定、高效的系统就会给企业来带各种灵活的组织形式，给企业员工潜力的充分发挥提供宽裕、良好的环境条件，使企业员工能够充分发挥自身优势，最大程度的为公司的发展而努力，帮助企业在这个竞争日益激烈的环境下能从容应对市场竞争，完成既定目标与构想。在新经济时代下，人力资源管理已经发生的很大的变化，企业必须要进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

（二）力资源管理对企业经济发展的作用

1.促使企业经济发展更优秀。随着公司的发展进一步壮大，人才的走向和流动，需要进行专业的分析和评判，才能在人才流动中，给公司留下最宝贵的财富，使公司前期的投入不被浪费，后期的人力调动又不被拖延，从而给企业创造更大的价值。因此，在新的经济竞争环境下，企业要跟上新的领域、新行业的队伍，必须对自身的人力资源管理加以重视，要进行深刻的人员内部研究来确定人员的流动和驻留，科学的调配才有企业充足的发展力，从而使企业充满竞争力，适应任何时候的经济发展情况。

2.对企业的发展具有推动作用。当企业的人力管理系统得到充分完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长，尽心尽力地为企业服务，从而使企业保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。

3.是适应形势发展的必然选择。自进入21世纪的新时代以来，中国面临世界经济一体化，对外开放的经济格局，外来企业的不断投资，使原有的企业在国内外的竞争压力下，为了促使自己的不断成长壮大，企业必须适时实施人力资源管理。去适应新的经济环境和新的人才竞争格局，不断的提高员工的综合素质，整合自己的人力资源，为企业走向经济全球化市场做好充分的准备。

二、企业人力资源管理的发展方向

（一）制定合理的选拔人才战略。一是企业决策集体必须真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确的人才选择标准、原则，为了求得优秀人才，树立一种“能者上、平者让、庸者下”的观念是十分必要的。二是按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。通过调查研究、工作分析与评价、人才分析等明确企业的战略规划、企业价值观、某一职位的工作特性及这一职位工作人员应具备的生理一心理品质、价值趋向、任职资格，确定公平合理的报酬体系和最佳的人才选拔程序。三是作为主管人力资源招聘的部门应熟练掌握人力资源招聘基础知识，如工作分析、人才分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等，只有遵守以上三点，为企业选拔优秀的人才。

（二）建立健全以人为本的用人机制。对于企业而言，更应该将“以人为本”的理念始终放在管理的核心位置，只有这样才能使员工的工作积极性与主管能动性充分发挥出来，使企业取得最大的经济效益。新经济时代的企业，人才是其生产发展的最关键的资源，决定企业的成败。因此，企业在人力资源管理上，应将员工作为最重要的发展资源，依靠、尊重与信赖员工，将员工作为主体放在企业管理的核心位置上，切实围绕充分加强与开发人力资源管理的各项活动，激发员工更多的活力以及创造力，真正实现员工的自主全面的发展，员工的自主全面发展是人本管理精髓，员工有了自主全面的发展，才有利于企业目标与员工目标达成一致。

（三）建立系统的员工培训制度。对员工进行培训开发，应该从企业的长远规划和发展需要出发，一要注意培训的广度：对于不同级别层次的员工都设立接受培训的制度，使得不同的员工都可以根据自己的岗位要求和特点，进行相应的开发培训，让员工看到自己的提升点。二是要提高培训的档次，增加培训的资金投入，使培训内容多元化，员工可以各取所需。三是要重视对企业培训的评价，对员工的培训成效进行评价和考核，使员工获得所需要的培训效果，提升员工的人力资本，从而增加员工对企业的忠诚度，提高工作积极性。

结束语：

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在当前的社会发展中，做好对高新技术企业运营资金的管理，对于企业的发展有着重要意义。

其一，做好企业运营资金的管理，是提升企业资金利用效率的重要举措。在企业内部，无论是临时性流动运营资金还是永久性流动运营资金，这些资金都是为企业的运转和经营而服务的，高新技术企业的发展中，对于资金的需求量比较大，同时，高新技术企业面临的市场环境压力不断增加，在这种情况下，资金的运营和发展直接关系到企业应对市场竞争的能力。

其二，运营资金的使用直接关系着高新技术企业参与市场竞争力的提升。对于高新技术企业发展而言，运营资金能够在很大程度上实现对企业竞争力提升的支持，高新技术企业在发展中需要大量的运营资本为其技术研发、市场拓展等方面的工作进行支持，特别是在技术研发方面，一些技术的研发周期长，对于运营资金的需求量大，这种情况下，运营资金的使用就成为一个重要的问题，优化对运营资金的管理能够在很大程度上提升运营资金对高新技术企业发展的支持，提高资金的使用水平。

二、高新技术企业运营资金管理的优化路径

高新技术企业的运营资金管理和优化，是当前企业发展的过程中需要解决的重要问题。随着企业的不断发展，高新技术企业面临着多种影响。就当前高新技术企业运营管理工作开展的情况来看，运营资金管理路径的优化是急需解决的重要难题。

（一）完善金融市场，拓宽企业融资渠道

企业融资是企业资本的重要来源，随着企业的不断发展，资本的运营对资金的需求量不断增加，当前，在高新技术企业的发展过程中，资本来源的渠道有限，企业的资本来源在很大程度上直接或间接的影响着企业运营资金的效率和质量，同时，企业的资本来源也关系着企业发展过程中面临的多种问题。随着社会的不断发展，企业的资本运营面临着多种压力，特别是高新技术企业，在发展中同时遭遇多种难题，特别是，在高新技术企业的发展中，技术的革新和进步直接关系着企业的发展方向和发展步伐。

拓宽融资渠道，是当前高新技术企业发展中最重要的融资方式之一，对于高新技术企业的发展而言，资本来源更加多元化，是企业资本运行过程中最需要面对的问题，也是企业提升自身经济实力和管理能力的重要支持。因此，高新技术企业的发展要进一步拓宽融资渠道，提升融资水平，提高整体的融资能力。拓宽融资渠道的过程中，高新技术企业相关财务管理工作部门，要针对企业当前的融资模式和融资渠道进行全面的分析和调整，进一步提升融资的整体水平，提高融资标准，保障融资对企业发展有更加积极地影响。

（二）加强对企业资金收付等环节的安全管理

实施资金的集中管理，在资金的收付环节应该加强管理，认真核对每一笔资金的动向，收入和支出都要认真核对，避免假账、烂帐以及打白条的问题的出现，账目要做到清晰准确，账目信息要准确无误。严格监督资金走向，从源头杜绝资金的安全问题。同时，企业也应该对资金进行事前控制，这样才可以掌握资金的流向，保证资金的有序流动，监督其资金流动的每一步。对于每一笔资金都要进行相应的监督和检查，不定期核对企业账目。

在高新技术企业的发展中，企业的运营资金管理和优化，需要从支付等环节进行进一步的分析和研究，资金收付环节的安全管理在很大程度上影响着资金使用的安全性，同时，从整体上也会影响到资金的管理和使用效率。目前，很多高新技术企业发展过程中仍然存在着一定的企业运营资金收付等环节工作不到位的情况，在这种情况下，企业内部要建立健全单位货币资金管理制度并严格执行，建立资金业务岗位责任制度，明确权责问题，争取每一笔资金都有账可查，有人可找，每笔资金都找到责任人，在资金的收付环节做到安全保障。作为财务工作人员，在进行企业资金收付管理工作方面，承担着重要的责任，因此，在具体的工作中，更是要从资金的动向，具体的使用等环节对资金进行把关和监督，这样，才能够更好地保障企业资金利用的安全性。

（三）高新技术企业内部要做好银行账单的核查管理

在高新技术企业的发展中，企业的每一笔业务，银行都会客观的予以记录，所以，银行出示的账单可以直观无误的反映企业的财务状态，银行出示的每一张企业账单都是真实可靠的，想要管理好企业财务，银行是一个关键点。因此，企业经过银行的每一笔业务账单都应该保证手续齐全同时完整保存。按月取得账单，按月清点账目，银行账单与银行存款进行逐步对账，每一笔账单的签收都要由企业财务进行签字确认，并由财务主管来最后确保。对于有问题的账目要及时上报，并向责任人追问原因，作出处理。在核查银行账单的时候还要注意账单的真伪问题，可以通过抽样的方式到银行柜台进行实地核对。

在高新技术企业的发展中，财务等资金管理部门在对银行账单的管理工作中，主要就是进行账单的全面核查，尽可能的减少账单中可能出现的错误和问题等等，保证账单的真实性。高新技术企业技术研发和革新的过程对于资金的使用需求量大，与银行相关的财务资金数量往来较多，对于这种资金使用现状，企业内部要更加具有针对性的进行分析和研究，全面破解银行账单筛查环节存在的问题，对于企业内部资金管理中存在的对银行账单筛查管理方面的不足要坚决杜绝，做好对财务管理工作中银行账单的核查管理工作。

（四）做好对资金的清点结算工作

在当前和未来高新技术企业的资金清算过程中，要进一步提升资金清算的整体水平，提高资金清算的工作标准和要求。资金的清点结算是资金管理的最后一步，也是最重要的一步。企业资金的安全问题最重要的是对于资金数目的清点与结算问题，知道有多少资金才能做好以后的资金投入与预算。在目前企业的发展中，资金的清点工作还存在一定的不完善地方，表现在资金清点过程不规范，资金清点整理缺乏记录标准等等的内容。