技术管理思考范文

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的不断发展，我国人民的生活水平越来越高，使得我国人民对物质文化的需求越来越高，这其中就包括对建筑的要求。然而，现实中对建筑物的需求量正不断增大，这给施工单位带来了一定的施工压力，使得施工单位在施工过程中更重视工期，而对施工的质量没有给与足够的重视。甚至有的施工单位还为了获取利益而在建设施工中偷工减料、投机取巧，致使房屋的质量大大降低，严重威胁了人民的生命财产安全。通过分析发现，出现这些情况的大部分原因都是因为现场工程质量管理不善而导致的。因此，加强对施工现场管理及技术管理是非常必要的。

一、施工现场管理及技术管理常见的问题

施工单位在施工时常常存在很多问题，具体来说，在施工现场管理及技术管理中常常出现以下问题：

（一）施工现场管理存在的问题

在施工现场常常出现的问题主要有几种：

安全隐患

安全隐患始终充斥于施工现场之中，一些施工人员并没有按照规定佩戴安全帽，而在高处作业时也往往不佩挂安全带，这给施工人员的人身安全埋下了隐患。除了施工人员外，施工现场的施工设备也存在着安全隐患如安全网杂物过多且质量不达标、电箱未按规定设置防雨设施等情况。而对于建筑物来说，其没有相应的防护设施也给施工人员的人身安全埋下隐患，像防护栏没有涂刷警戒色、未按规定使用人性化安全警示用语牌、安全警示标志设置数量不足等情况时有发生。这些安全隐患给建设施工带来了很大的威胁，随时都有可能阻碍施工的正常开展。

2、环境污染

环境污染问题是施工中非常普遍的问题，施工污染是多方面的，像搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严等情况会使施工现场充斥着大量的粉尘，造成严重的污染，这对施工人员以及周围居民的身体健康有很大的危害。而一些施工现场所产生的垃圾并没有得到有效的处理，造成了严重的垃圾污染。除此之外，施工中还会产生巨大的噪音，给施工人员与当地居民的身体健康带来危害。

3、料具管理不善在施工现场需要摆放数量较多的材料和工具，而在日常施工中，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，这对材料的效果造成了损害，而一些需要专门摆放的钢筋等却并没有得到有效摆放，致使其出现变形、生锈等情况。而在施工过程中，施工人员并没有对机械和工具进行有效的保护，并没有必要的保养工作，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。 （二）施工现场技术管理存在的问题

1、人员管理的问题

由于施工人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就使得一些施工人员会违反施工的相关规定，给施工带来了一定的阻碍，甚至产生重大损害后果。

2、物料管理的问题

建设需要大量的物质材料，而且材料的种类也很繁多，这就要求施工人员要进行分类。可是，在实际施工中，施工单位并没有做到这一点，并不会把这些物质材料进行分类，不管什么种类的物质材料都放在一起，从而导致一些物质材料发生相关的化学反应，使这些材料的性能有所降低，这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。

3、设计方面存在的问题

建设施工是建立在设计的基础上的，因此，设计的优劣对施工的好坏起着关键的作用。然而，在施工中往往会出现由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强等原因造成工程设计产生了质量隐患。

二、做好建筑工程施工现场管理及技术管理工作的对策建议

（一）做好施工现场管理工作

1、做好现场管理工作，首先要做到重视施工现场的安全管理，必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。为此，施工单位可以建立严格的安全生产责任制度，让施工人员引起高度重视，进而提高建设的安全性。

2、施工单位加强对环境的保护，降低污染。操作设备时要严格按照规定进行。使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护,围扎牢固整齐。施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。除此之外，施工单位要就降低噪音污染，采取有效的手段减少噪音产生，尽量避免在夜间施工。

3、施工人员一定要对材具的摆放给予足够的关注，要做到施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。要合理安排材料进场，做好现场材料验收工作。而在工程完成后要做到及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用。

（二）做好施工现场技术管理工作

1、要做好现场技术管理工作，首先要做到细化分工，加强人员的管理。把分工要明确到个人，施行“谁管理，谁负责”的方法，当出现问题时，就让相关的负责人进行负责。这样不但提高了效率，也加强了管理。

2、要加强物质材料的管理，进行分类处理。针对不同的材料进行专门的不同管理，含有化学成分的物质材料要远离跟它发生反映的物质材料放在一块，保证物质材料的特性。

3、施工单位要注重组建一支经验丰富的设计团队，提高设计水。只有这样才能够更好地保证建设施工按照更为科学的设计积极开展下去。

结语

建筑单位为了获取更大的利益或者技术不够等原因，使得其工程过分注重速度，而对施工的管理工作并不到位，这就使建筑的质量无法得到保障，这对人民生活带来了很大的不确定性因素。因此，加强对施工现场的管理以及技术管理有非常重要的现实意义。在施工过程中注意施工中存在的问题，积极完善新的技术，提高施工效率是非常有必要的。

参考文献

[1] 李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；200834(14)

[2] 杨晓红, 杨再红； 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]；科技致富向导；2011(05)

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隧道施工位于地面以下或山体之中，施工环境极为复杂，工程实施又涉及到很多大型设备的调度和使用，工程施工安全风险较大，稍有不慎就有可能引发安全事故。为此，必须采取有效措施，严格控制安全隐患的发生和发展，将风险程度降到最低。在技术管理体系中，规范的技术交底和编制科学的施工方案在很大程度上提高了隧道施工的安全水平。施工单位在编制施工方案时，要深入、全面的对施工环境周边情况进行调查、勘测，系统掌握现场附近地质、地理和水文信息，掌握周边建筑、地下设施等相关资料，在此基础上编制施工方案，最大限度使施工方案与实际情况相符合，减少安全隐患。此外，在施工开始前，要组织施工人员、技术人员及管理人员进行技术交底，让相关人员对工程中存在的不稳定因素有着清晰的认识，便于施工时予以有效规避。同时，要针对施工过程中可能发生的突发事件制定切实可行的应急预案，一旦异常状况发生，可以将其影响控制在最低限度。隧道施工在我国已经有了较长的发展时间，技术经验基础较为深厚。在长期的施工过程中，技术人员总结出许多经验措施，比如在洞口树立危险源警示牌，对进入施工隧道的人员进行安全讲解，加强安全施工宣传，积极开展安全生产检查，及时排除施工中的不稳定因素。

1.2做好技术管理有利于加强隧道施工质量控制

施工质量是评价工程建设实施水平的关键要素，直接关系到隧道工程的经济效益水平。隧道工程涉及大量隐蔽工程，施工完成后无法改正，所以要尽可能地确保施工质量一次到位，严防施工质量缺陷产生。这就要求在施工过程中予以科学、规范的施工质量管理，每道工序都要严格按照标准作业程序施工，务求保障施工质量，严格执行质量检查制度，每个阶段的作业达到施工标准后方可进行后续作业。在选择施工工艺时，要特别注意工艺的质量稳定性，避免使用含有缺陷的工艺施工。此外，随着科学技术的发展，隧道施工的技术手段越加完善，雷达波检测已经进入隧道施工领域，成为检测施工情况的重要手段。

1.3高水平的施工技术管理有利于施工单位控制成本，提高经济效益水平

经济效益是企业开展业务，建设项目的根本目的。企业的全面生产活动都是围绕这个目标进行的。工程成本控制是项系统工作，要取得实效，需要从工程施工的各个方面着手。技术管理的许多措施，虽然是主要从质量、安全角度出发，但和工程成本也有着直接联系。做好施工技术管理，避免工程施工过程中各类资源的浪费，避免返工和施工变更，减少不必要的费用指出，对于控制施工成本都有着极为显著的作用。科学、合理的施工技术方案，有助于提高劳动力的使用工作效率，从而降低人工成本。积极改进施工工艺、完善施工措施，可以提高施工质量、安全水平，防止质量安全事故发生，减少因为发生事故而产生的费用。

1.4做好施工技术管理有利于工程顺利推进，保障工期

施工进度是衡量工程建设情况的又一重要指标。在保证工程质量、安全的前提下，通过改进工艺，实施先进的施工技术、管理方法，提高施工效率，加快施工速度，从而合理缩短工期，是施工企业降低工程费用支出的重要手段之一。要保证工程进度、工期，就要围绕影响工期的因素加以研究，制定针对性措施进行防范。常见的影响施工进度因素有发生不可预计的事件、作业失误、施工管理混乱、施工现场环境发生严重变化阻碍施工、对施工中应用的新技术、新工艺、新材料掌握不够深入，不能充分发挥应有效用等。这些因素都属于施工方案计划以外的因素，一旦发生，就会对施工进度造成拖延，甚至对工程质量、安全和成本控制造成负面影响。

2隧道施工技术管理分析

铁路工程隧道施工主要技术管理主要手段包括以下内容。

2.1做好前期准备工作

一是要认真履行技术交底程序。在施工开始前，施工单位要组织相关人员召开交底会议，认真熟悉工程设计、施工方案，掌握工程施工技术要点和可能存在的安全风险。二是根据施工需求，准备好工程机械设备并提前做好维护保养工作，确保设备正常投入使用。三是要把好施工材料质量关。施工材料入场后要依照技术标准认真检查、检测，合格后方可使用。在购置施工材料时，要选择规模大、信誉好的大企业、老企业作为供应商，以保障材料质量稳定、可靠。四是要选择业务水平高的专业施工队伍负责重要工序、技术要求高、安全性要求高的工序的施工作业。

2.2切实落实施工过程中的技术管理措施

隧道施工涉及爆破作业。为了确保施工安全，施工单位要由专业人员负责此项作业，严格遵循作业规范，科学设置装药量，坚持“短进尺、弱爆破、多循环”的施工原则，将爆破作业对周边地层的影响控制到最小范围，以免因为地层条件发生改变给施工带来不确定因素。要做好施工支护措施，充分发挥支护装置的安全防护措施，提高施工安全水平。对于不够稳定的地段，要采用超前加固围岩或超前支护技术，按照先护顶后开挖的方针进行施工。

2.3建立健全隧道施工技术管理制度体系

施工单位要注重技术管理制度的建立和完善，根据隧道施工的的特点和具体情况，制定并实施科学、系统的制度规范，明确岗位职责、技术规范、作业程序、监管措施等要素。制度建设是隧道施工技术管理的核心内容，也是科学有序组织施工，确保施工顺利实施的重要保障。

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现代高速公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益。

一、高速公路施工技术管理的内涵

高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，将技术管理工作与经济效益相结合，并按照科学的要求组织施工。

二、高速公路施工技术管理的特点

1、技术管理的系统性。公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。

2、技术管理的及时性。施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变、结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确； 对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。

3、技术管理的经济性。一方面，要保证供应和消耗的一致性。在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。另一方面，要以节约为主要原则。在节约原则的指导下，本着节约的目的，有效降低工程成本，并充分利用各项技术和工艺，从而更好地实现企业可持续发展的目标。

4、技术管理受合同管理的指导和制约。合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效的合同程序挽回损失，进而为企业创效益。

三、施工技术管理工作中的重点

1、高速公路施工准备阶段的技术管理

施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。

2、注重各级人员分级管理，落实工作任务

公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。因此，就需要有统一的领导及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实。施工工作任务的落实可以一定程度上减轻施工的混乱程度，让施工有序的进行。实践中，我们可以做到人尽其职，责任明确，让施工的相关步骤都做到有专人负责，责任落实到位。并且，可以通过专人监管，达到最大限度的利用施工资源，让施工资金得到最合理的利用，施工的质量可以得到明显提高。

3、重视测量、实验和工程变更管理

测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。测试内容主要包括验证测试、测试标准试验、技术试验、样品测试和验收测试，所有检测原始记录应当作为重要的技术管理文件合理保存。同时，工程变更是建设中不可缺少的一部分，其结果也直接影响建设效益。工程变更是指项目是否是有利的，是否可以节省成本，是否能增加利润，是否损害其他集体或个人的利益，是否能使项目延迟等因素。

4、建立完整的施工技术档案

技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。一方面，为工程竣工验收准备相关技术资料。（1）材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。（2）材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。（3）地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。（4）各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。（5）非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。（6）补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料。（1）施工组织设计、各种定额执行情况。（2）新技术、新工艺的应用情况。（3）施工总结材料。（4）重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。（5）技术管理工作总结等。

5、加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

综上所述，高速公路施工技术管理工作的科学开展对企业的发展有着重要的意义、对公路工程施工质量有着重要的影响。施工企业必须认识到公路施工技术管理的重要性，运用现代技术管理理念提高公路施工技术管理水平，促进企业综合管理水平的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王铮.公路工程建设施工技术管理探析[J].路桥建设资讯.2011（6）

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随着我国国民经济的快速发展和人口的日益增加，自来水的用水量也在不断增长。同时，自来水厂的设备数量和功率也不断增大。与此同时，自来水厂机电设备自动化程度也越来越高，这就要求自来水厂的在日常生产中应不断加强机电设备技术管理措施，提高机电设备的整体管理水平。

1自来水厂机电设备技术管理简述

简单来讲，自来水厂机电设备技术管理就是采用科学合理的技术手段对自来水厂机电设备进行全方位管理的过程。具体包括对机电设备管理体系的管理，机电设备运行过程中的管理以及对机电设备操作人员技术方面管理等内容。

2自来水厂机电设备技术管理的重要意义

自来水厂机电设备技术管理对我国自来水生产运营具有十分重要的意义，具体表现在以下几个方面。

2.1能够使机电设备作用有效发挥

任何机械设备都有自身的使用功能、使用功率和使用寿命等，机电设备技术管理能够使自来水厂机电设备的各项运行指标及技术参数达到最优状态，能够有效发挥机电设备应有的作用，同时延长设备的使用寿命。

2.2维护自来水生产设备稳定运行

自来水厂生产设备中，机电设备占有很大的比重。若想保障自来水厂生产设备稳定可靠运行，首先必须做好机电设备的运行管理。随着科学技术的发展，自来水厂机电设备的机械化和自动化水平越来越高。与此同时，对机电设备管理要求也更加严格。只有采用先进的技术对机电设备进行科学管理，才能够保证自来水厂机电设备的稳定运行。

2.3提高自来水企业的经济效益和社会效益

自来水生产厂在创造企业自身价值的同时也是一项关乎社会经济和民生的重点企业。自来水厂可以通过对机电设备技术管理手段来提升高企业自身的经营能力，提高企业的经济效益，同时能够为广大自来水用户提供更加优质高效的服务，进而提高企业的社会效益。

3对自来水厂机电设备技术管理的思考及实践

前面所述，机电设备技术管理在自来水厂生产运营中起到了非常重要的作用。所以，自来水厂在运营过程中应不断加强机电设备技术管理方面的思考及实践。

3.1重视机电设备工程质量管理

（1）确保机电设备工程质量关在自来水机电设备工程施工准备阶段，应做好科学合理的设计方案，在设备安装过程中一定要按设计图和相关规范进行安装施工。在编制安装施工方案时要结合企业及设备实际情况。在设备施工过程中，应做好工程的各项技术准备工作，以确保机电设备工程质量符合国家验收标准。（2）保证机电设备工程的平稳运行机电设备安装完成后，要组织有关机电设备技术人员对设备进行全面的运行调试。调试人员应按照设备生产厂家程序规定及国家机电设备技术标准对设备的工作性能进行调试。在机电设备启动调试过程中，要注意启动状态的可靠性和灵活性，观察启动设备与电机和传动设备的协调性。在设备运转后，着重注意设备运行的稳定性，包括带负荷运转时各项指标是否处于正常范围内，一定要保证设备的调试运行工作时间。在设备关停调试时，同样要检验关闭状态的可靠性和灵活性，观察各项部件的工作是否正常。总之，做好机电设备的安装调试环节，是机电设备稳定运行的保障。

3.2加强机电设备技术管理

（1）机电设备方面的管理一是做好机电设备技术管理。首先，在机电设备采购方面、管理方面，要严把设备采购质量关，机电设备采购包括整机及零部件的采购，一定要保证所采购机电设备具有良好性能，设备参数指标符合技术要求。要加强新设备、零件和材料的运输管理和入库管理，保证设备处于完好状态。实践表明，很多机电设备故障的发生都是因为使用了不合格的机械设备和零件。这样，在给企业带来财产损失的同时也造成了社会资源的浪费。所以，在设备采购与设入库环节，要认真查看设备及材料的生产许可证、合格证、说明书、型号、参数指标等，并做到分类入库，科学保管。二是要做好设备运行中的技术管理。在自来水机电设备运行中，要严格按照有关操作规程进行操作。从机电设备的启动，到设备的正常运行及日常维护保养都要按有关规定程序执行，不能违规操作，时刻保证机电设备以最佳技术状态运行。在实际操作中，要时常关注机电设备的运行情况，仔细去听设备是否有异常声音，观察电机振动及温度监控设备指标是否处于正常范围。重点对机电设备各项运行指标进行科学分析，包括设备转数、实际工作功率等基本指标和设备自动控制系统等指标。要定期做好机电设备的维护保养，对于设备运转和传动部分及时加注油，注意掌握设备部件的更换时间等。平时要有专人负责定期巡检，并制定科学合理的作业计划和设备维修保养计划，机电设备做好维护保养后要作维修记录并归档，方便以后设备情况跟踪，以确保自来水厂机电设备的安全、可靠运行。（2）提高操作人员的技术水平具有一批高水平的机电设备操作人员是做好机电设备技术管理的保障和前提。首先，自来水厂要加强在岗人员的操作技术水平培训，有针对性的定期参加理论讲座，同时加强岗位培训。这就要求操作人员要全面掌握机电设备的规范操作及维修技能，尽量规避和减少机电设备故障发生。其次，企业还可以在各部门员工之间开展各种形式的技能比赛并给以激励措施。通过参与比赛进行理论上与实践方面切磋，营造一个部门之间和部门内部员工之间相互竞争、相互交流良好学习环境，这样有助于提高员工理论知识和实际操作的能力，提高机电设备操作人员的整体技术水平。

3.3注重机电设备运营成本的技术管理

做好机电设备运营成本技术管理是自来水厂机电设备技术管理中的重要内容。首先，要提高全体员工的运营成本科学管理意识，深刻了解机电设备技术管理给企业带来的经济效益及员工自身所带来的好处。让全体员工主动自觉地去参与有关机电设备运营成本的技术管理。同时，企业相关管理部门要编制一整套科学合理的机电设备运营成本技术管理计划，制定符合实际的任务定额或工作指标。在具体的工作中，操作人员对机电设备要合理操作，精心管理，对每一项细小的工作都要特别重视，管理人员要对质量管理方面进行检查监督。在全面保证完成供水任务的同时，使自来水机电设备的运营成本控制在最低水平。

4结束语

机电设备技术管理对自来水厂生产具有十分重要的意义，这就要求我们首先要提高自来水厂机电设备技术管理的意识，深入思考如何做好自来水机电设备的技术管理工作，不断探索利用科学有效的管理方法与管理实践，以保证自来水厂机电设备的安全、稳定运行，为广大自来水用户提供最优质的服务。

作者:陈茂洪 单位:中山中法供水有限公司

参考文献