施工管理精细化范文

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城镇化建设的加快发展，使得房屋建筑行业也发生了翻天覆地的变化，同时在房建施工管理方面存在着诸多的问题，新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的，

一、房建施工管理中精细化管理的重要性

房建工程施工的精细化管理对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第二，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益； 第三，施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。

二、房建工程施工精细化管理存在的问题

1、施工现场管理执行不到位

房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。

2、 施工安全管理存在漏洞

房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

3、 房建工程项目施工质量有待提高

目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。

三、加强房建工程施工精细化管理的措施

1、制定科学的施工方案

制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。

2、加强安全施工管理

安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心； 其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（ 事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过） 原则，真正将安全管理落到实处； 最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

3、认真抓好施工的质量管理

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任； 最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力。

4、重视施工档案的保管

施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。

5、加强材料的管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（ 即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（ 含实际损耗） 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度； 在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

4 结束语

随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求。房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]武文钰. 浅议房建工程施工安全生产“目标管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .

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1 前言

建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

2 精细化管理的涵义

精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。

3 目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隐患

建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。

3.2 建筑工程质量有待进一步提高

很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影响施工进程， 增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。

4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析

4.1 精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用

在制定建筑工程施工管理目标时，管理者必须对于施工过程有一个全面的了解和认识，制定科学的管理方案。为了保证后期工程施工能够顺利进行，施工方案必须兼顾实用性和可行性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理， 避免耽误施工工作的正常进行。在对于原材料的采购上不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；对于施工人员要及时确定，对于施工情况进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准。

4.2 精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略

精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：

首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理， 对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于使施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理， 管理者可以采用现场巡视的方式，对于施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展。

其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。对于施工现场的工具摆放要有具体规定，避免乱放，施工现场不能乱抛杂物，建筑废料要及时清理，保证地面卫生，消除施工现场的潜在安全隐患。

第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对于一项建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费有一个财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行，不能偷工减料影响施工质量，也不能奢侈浪费造成施工成本浪费，因此，在建筑工程施工管理中，做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，是实行精细化管理的基本要求，也是企业提高经济效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识

建筑工程施工管理就是为了降低施工成本，使企业获得尽可能大的经济效益。在建筑工程的施工管理中，采用精细化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感， 培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。

第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。

最后， 施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。

5 结语

目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题，施工操作很不规范，过程中存在很多的安全隐患，工程质量还有进一步提高的空间， 管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加，这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用，对于提高施工效率有着极大的积极意义，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。

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1建筑施工中的精细化管理的基本特征

建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。

1．1专业化特征

现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。

1．2系统化特征

建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机，例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。

1．3数据化特征

数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。

1．4信息化特征

现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工当中精细化管理的应用

2．1在人员配置方面的应用

在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的培养，提升自身作风。

2．2在施工管理体系中的应用

在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二，进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视，确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。

2．3在施工前期的应用

在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二，进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。

2．4在建筑工程施工中的应用

在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一，施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三，进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。

2．5在竣工阶段的应用

在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救，依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。

3结束语

综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。

参考文献

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引言

近年来，精细化管理凭借自身的管理优势被引入到各个行业中，并得到越来越多企业的追捧和认可。建筑施工企业若想在完全竞争的环境下占据有利位置，仅仅追求规模扩大是不够的，还应加强施工管理，实施精细化管理，只有这样，才能保证企业自身的可持续发展。因此，建筑工程施工的精细化施工管理的意义是十分重大的。

1.建筑工程施工精细化管理概述

将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最人的效益，不断提高工程津设的综合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系，而这此项目分别由不同的部门进行管理，如果没有将这个施工环节管理到位，一旦发生问题就会出现责任不明的问题，管理部门也不能发挥其应有的作用，导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下：

2.1施工监管力度不足

事实证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这此监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。

2.2施工管理技术水平低下

目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。

2.3施工人员素质偏低

因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这此施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。

3.建筑工程精细化施工管理的具体措施

精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手：

3.1加强安全教育培训，提升综合素质

施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。

3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能

技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。

3.3构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑

精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。

3.4注重监管，实施管理责任制

因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任人，这给建筑工程带来了严重的影响。因此，我们应注重监管，实施管理责任制。在具体的施工过程中，对于重点项目和关键建筑物采用挂牌责任制，并签订合法的工程合同，工程合同中应明确参见各方的责任，制定具体的奖惩措施，将工程质量和参加各方有机联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性，刺激他们的工作热情，激发他们的责任意识。

4.结束语

综上所述，随着建筑行业的吃速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。

参考文献：