合理化建议金点子篇1

为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。

活动细则详情如下：

一、活动时间：

20__年8月20日20__年9月20日

二、参与形式：

以个人、小组或者管理处为单位

三、活动内容：

1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑：

l 是否影响服务质量

l 是否恶化环境和员工的劳动条件

l 是否会引起其他费用增长

l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收

l 是否会影响本企业的收入

l 员工是否有能力掌握新技术

2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展：

l 确定节能增效的对象，分析其目前存在的能耗情况

l 制定节能增效方案，论证其可行性

l 编写节能增效措施实施方案，含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期（待定）

2. 节能增效 “金点子”合理化建议方案稿件要求：

l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。

l 投稿以电子文档方式提交至;

l 投稿截止时间为20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效 “金点子”合理化建议方案将不能参加评比。

3. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比标准：

l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%

4. 节能增效 “金点子”合理化建议方案评比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效 “金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。

5. 节能增效 “金点子”合理化建议方案奖项设置：

一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；

合理化建议金点子篇2

关键词：金融控股集团 财务管理 新趋势

公司型金融控股集团是一种以资本为连结的多级法人体制，集团母公司和各类金融从业子公司都是具有独立法人权力和社会人格的经营主体。我国国有商业银行股份制改革和股改上市之后，集团化经营明显加快，各主要商业银行均搭建了覆盖证券、基金、租赁、保险等金融服务的综合化经营平台，见表1。

与集团内部母公司和分公司的总分关系不同，在金融控股集团架构下，母子公司在法律意义上具有独立的财务管理权，金融控股集团以资本和契约为纽带，通过对集团成员企业的出资，控制并影响成员企业的经营管理活动。如何做到母子公司在财务管理目标上协同一致，进而实现整体价值最大化是子公司型金融控股集团财务管理面临的较大挑战。

一、子公司型金融控股集团财务管理应遵循的基本原则

（一）资本连结，股权控制

金融控股集团作为子公司的控股股东，对子公司的财务控制和管理体现资本意志，不仅包括金融控股集团为实现集团股东价值最大化而驾驭子公司财务决策的各项管控措施，也包括对其所从事其他金融活动的各项管控手段。因此，以权益投资所形成的股权关系为依据，是金融控股集团财务管理的核心原则。

（二）分权为主，集中为辅

金融控股集团呈现“多个法人，多个牌照，多种业务”的特点。总部负责集团财务战略的制定和执行，统一管理集团财务战略资源，并负责制订集团统一的财务管理规范。子公司是集团财务战略的具体执行者，实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”的管理体制，在各自的业务经营领域，依据自身公司治理机制执行集团战略部署，独立开展业务经营和财务活动。

（三）独立法人，有限责任

与总分公司模式下集团总部承担全部责任和风险不同，金融控股集团和子公司作为独立经营法人，两者对自身业务经营产生的风险承担责任，集团公司以出资额为限对子公司财务风险承担有限责任。但是由于子公司在实际经营管理过程中，受到母公司的控制和影响，在一些西方国家的法律中明确规定了保护子公司权益的条款。因此，金融控股集团对其子公司的责任界定是在符合法律规定的前提下的有限责任。

二、子公司型金融控股集团财务管理主要方法

金融控股集团作为出资者，依托子公司自身的财务治理机制，通过子公司股东会和董事会，对子公司经营中的重大财务事项和财务决策进行管理。

（一）建立子公司财务治理机制

金融控股集团母子公司之间存在着委托问题，对子公司的财务治理须依托于子公司法人治理机制，良好的公司治理结构是金融控股集团财务工作合规、高效运转的基础保障，也是集团经营管理稳健运营的基础工作。集团公司应通过指导子公司建立完善股东大会、董事会和监事会的机构设置，形成子公司内在权力约束和制衡机制，集团公司依托子公司财务授权和重大事项决策机制行使财务管理职责。

（二）选聘人员参与子公司财务管理

集团公司可选聘人员增强子公司法人治理，派出人员可以分为三种类型：一是作为股权代表，向子公司派驻董事长、监事长、非执行董事、专职监事等，派出股权代表可实行任期制，与子公司章程规定董事会、监事会任期一致。二是向子公司派出总经理、首席财务官等高级管理人员，组织和参与子公司重大经济事项的审议和决策，建立子公司财务管理内部控制机制。三是向子公司派出一般经营管理人员，贯彻落实集团公司经营管理和财务管理各项要求。在汇报机制上，派出子公司董事长、监事长除组织子公司自身董事会、监事会工作外，还应向集团管理层报告工作情况；派出高级管理人员可以实行双线汇报制度，如首席财务官向集团财务管理部门和子公司董事会、监事会汇报工作。

（三）建立预算管理及重大事项审议机制

预算管理作为一种基础的财务管理工具，在金融控股公司模式下，是集团公司借助子公司财务治理机制，发挥集团财务综合管控能力的重要方式，是集团财务管理主要抓手。集团子公司作为利润中心，根据业务发展规划，结合自身经营范围、业务结构、经营特点、市场地位等，参照历史、行业先进或平均水平等方式，编制公司年度财务预算，以议案形式报送金融控股集团，控股集团财务管理部门根据整个金融控股集团的发展战略和资源配置计划，进行综合平衡后，提出总体预算框架，经履行集团公司财务审批程序后，再以股东意见函的方式通过子公司法人治理程序完成审批。对于子公司对外投资、担保、重大资本性支出、资产处置等财务事项，通过专项议案审议机制，由集团股东出具审议意见，影响并控制子公司财务决策。

三、子公司型金融控股集团财务管理最新趋势

（一）对子公司灵活、分类的财务事项授权

子公司的财务授权书要结合业务经营范围、规模和子公司权益资本金额来制定，应明确授权事项和资金使用限额，特别是对易造成损失和资产流失的重要事项做出明确规定，做到灵活授权和重大事项集体决策。集团公司在尊重子公司独立法人地位的前提下，通过子公司法人治理机制对关系出资人权益的重大财务事项实施管理，依法行使股东权力，并最终影响子公司财务决策（具体见表2）。

（二）对子公司差异化的议案管理

金融控股集团对子公司的财务控制与股权关系紧密相连，可通过建立子公司财务事项的议案管理机制，实行差别化的管理方式，如将子公司的各类议案分为重要议案和一般议案，通过子公司的股东（大）会、董事会依法行使股东权力，参与决定子公司重大事项（具体见表3）。

具体财务控制方式包括以下几种：一是子公司重大财务决策事项，比如年度财务预算和利润分配方案，需报请公司股东大会审议，子公司应于股东大会召开前将待审议议案报送金融控股集团财务管理部门，集团财务总部牵头协调集团相关部门后，依据集团财务治理机制，报有权审批人审批，经有权人审批后的意见，可以以股东意见函的形式反馈给子公司，作为集团股东方股东代表表决的依据，集团公司通过子公司股东大会行使表决权，以此控制子公司财务决策。二是子公司的一般议案，通过向子公司董事会派驻股权董事，由派出董事根据自身专业知识和经验进行表决，借助董事会决议表决方式控制子公司财务决策。三是通过向子公司管理层和执行层派驻财务管理人员，发挥集团派驻人员熟悉了解集团财务管理整体情况的优势，将集团公司财务目标贯彻到子公司日常经营活动之中，控制公司一般财务事项决策。

参考文献：

合理化建议金点子篇3

合理化建议工作不仅仅是让员工提出建议，改进管理工作，这只是它的最基本功能。其实合理化建议工作对企业具有很多很强的积极作用。搞好合理化建议是管理民主化的具体实践，通过合理化建议的渠道让每位员工有说话的机会，把员工对企业的爱心和智慧集中起来。搞好合理化建议是一个文化落地项目，这是凝聚员工人心的有效办法，通过合理化建议把员工的心吸引到企业上来，员工提出的建议不仅是合理化建议，更是对企业文化的认同。搞好合理化建议是激发员工积极性的重要途径，员工的合理化建议能够得到采用，那是对员工的极大激励，这会使员工的积极性创造性得到进一步的高涨。搞好合理化建议工作也能够带来明显的经济效益，员工在生产经营一线，对实际情况更了解，解决问题更有办法，一个金点子可以带来很大的效益，甚至救活一个企业。搞好合理化建议能够使维护企业的稳定，通过对企业的了解去发现问题，发现了问题不是发牢骚的消极对待，而是积极的思考解决问题的办法，然后提出一个好的建议。搞好合理化建议能够提高企业管理的有效性，员工提出合理化建议并且应用推广，等于员工参与了企业管理，因而员工对于企业的决策和制度就愿意积极执行，管理工作就比较顺利。

我们必须改变那种“员工不懂管理，提不出什么有用建议”的片面认识，必须纠正那种“决策是上层的事，员工只要好好干活就行了”的错误观点，必须扭转那种“说起来重要，做起来就不要”的消极做法，必须澄清那种“合理化建议是小事小非，害怕员工提了合理化建议伤害了领导”的糊涂观念。只有抛弃错误思想认识，才能建立正确的思想观念，有了正确的思想观念，才可能去积极搞好合理化建议工作。

二、加大改进合理化建议法子

过去合理化建议工作成效不大，坚持不久，其原因不仅是思想认识的问题，更重要的一个是方法上存在严重问题。这些问题表现在以下几个方面：一是申报渠道不畅，员工有了合理化建议不知去那里申报；二是合理化建议确认速度慢，许多企业是一年评审一次；三是合理化建议奖励不够，包括奖励数量和奖励金额都不够；四是合理化建议面不宽，往往只限定在员工个人岗位上；五是企业资源支持不够，一般员工不能为了合理化建议获得企业有关资料、工具和设备；六是对合理化建议应用不重视，把一些好的合理化建议束之高阁；七是对合理化建议反馈不及时，往往员工感觉自己的建议石沉大海；八是对合理化建议宣传氛围不到位，很少看到听到优秀的合理化建议人物宣传。

合理化建议金点子篇4

深入贯彻落实党的十精神和区“两会”、全区经济工作会议精神，紧紧围绕“奋战五年，再造”总目标，以生态立镇、工业强镇为基础，以“魅力水乡示范镇”创建为中心任务，以十八项重点项目及五十二项重点工作为具体抓手，以创新服务、提高效能、狠抓落实为主题，充分调动各部门、条线工作的积极性、主动性和创造性，推动全镇经济社会发展稳中求进、好中求快，为全面建设“美丽、富裕、和谐”的特色强镇而努力奋斗。

二、考核原则

围绕“突出重点、体现个性、量化考核、简便易行”的考核原则，坚持科学导向、科学考评、科学操作，按照工作考核与各界评价相结合、过程监督与结果考核相结合、履职履责与创新突破相结合，全面反映工作效率、效益、效果，同时完善考评方式方法，力求科学合理、简便易行，增强考评工作的针对性和可操作性。

三、考核内容及办法

（一）重点项目推进情况考核

1、考核对象。镇机关、经济建设服务中心、农业综合服务中心、社会事业服务中心在职在编人员。

2、考核内容。按年初镇领导班子会议确定的18项重点项目，对所涉及的人员及单位进行考核。实行按月考核、按月通报、按季公示、奖罚分明。每个重点项目排出月度推进计划表，并于次月5日前填写上月重点项目完成情况；每季度由考核办赴实地进行考核，对照季度推进计划的完成情况进行等次评定；年度考核根据项目完成率进行量化评分。年终考核根据季度等次评定及年度量化评分进行综合评定，其中季度考核占30%，年度考核占70%。

对重点项目推进实行保证金制度，保证金数额由镇领导班子会议商量决定。保证金在年终统一发放，发放比率主要依据重点项目推进综合评定结果进行核算。

（二）重点工作实施情况考核

1、考核对象。镇机关全体人员、镇属单位全体人员。

2、考核内容。按年初镇领导班子会议确定的重点工作，以及本年度工作中经研究需新列入的重点工作，分别对涉及的人员及单位进行考核，实行按月考核、按月通报、按季评议、年终评定。

（1）工作推进考核。每项重点工作排出月度推进计划表，并于次月5日前填写上月重点工作完成情况；每季度由考核办随机抽取相关工作监督员、党代表、人大代表、政协委员、村干部等若干人员，对照重点工作完成情况进行等次评定，对存在疑问的，可以要求该重点工作责任领导作出情况说明。根据四个季度等次评定结果进行综合评定，综合评定结果作为干部评优评先的依据。

（2）个人履职考核。以干部个人在推进重点工作中履职能力、履职成效为重点，每半年进行一次民主评议，评议采取百分制。民主评议结果在镇领导班子内部进行通报，二次民主评议的平均得分作为年度评议得分。年度评议得分与机关干部年度考核等次相挂钩，根据区下达的优秀名额，从高分到低分拟定优秀等次人员（班子成员由区委考核，不列入范围）。同时，对年度评议得分末二位的，实行诫勉谈话。

（三）重点制度执行情况考核

1、考核对象。镇机关全体人员、镇属单位全体人员、行政村（社区）全体人员，以上人员中包括聘用人员。

2、考核内容。深化区“服务能力提升年”活动的开展，加大对效能建设、机关禁令等重点制度执行情况的督查。

（1）受到区效能督查通报的人员，第一次被通报扣保证金（年终奖）3000元，并在《石淙月讯》上进行通报；第二次被通报如身份是在编人员，扣保证金（年终奖）5000元，并在年度考核中评定为基本称职（基本合格）直至不称职（不合格）等次，如身份为镇聘用人员则做出有关组织处理，直至辞退。

（2）受到镇效能督查通报的人员，第一次被通报扣保证金（年终奖）1000元，并在《石淙月讯》上进行通报；第二次被通报扣保证金（年终奖）3000元，同时，通报人员年度考核不得列为优秀等次或作出其他有关组织处理。

四、加强考核领导

合理化建议金点子篇5

本刊讯 4月30日，中共交通运输部党组召开会议，传达贯彻总理和张高丽副总理等中央领导同志在考察长江黄金水道及长江经济带时的重要讲话精神。部党组书记、部长杨传堂主持会议，他强调，要牢牢把握黄金水道建设重大历史机遇，努力为长江经济带建设提供强力支撑。部党组副书记翁孟勇，部党组成员王昌顺、李建波、何建中、刘小明参加会议，有关部门主要负责同志列席会议。

会议指出，在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、加快推进经济提质增效升级和稳增长、促改革、调结构、惠民生的关键时期，中央领导同志亲临交通运输建设一线，调研指导交通运输工作，充分体现了党中央、国务院对交通运输工作的高度重视和关心支持，充分体现了交通运输业在国家发展战略中的基础性先导性地位，充分体现了中央领导同志对交通运输系统干部职工的关心关怀和殷切期望。总理的重要讲话，深刻阐述了长江黄金水道在推动长江经济带建设中的关键作用，明确提出了建设长江黄金水道重点任务，对于加快推进长江黄金水道和长江经济带综合运输体系建设具有重要指导意义。交通运输系统要站在国家经济社会发展全局的高度，深刻认识长江黄金水道在建设长江经济带中的关键作用，深刻认识长江黄金水道的独特优越性和巨大潜力，深刻认识加快长江黄金水道乃至整个水运发展的重大机遇和历史责任，切实增强建设长江黄金水道的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，贯彻落实到交通运输工作中去。

会议强调，依托长江黄金水道建设长江经济带，是我国经济发展的新棋局，交通运输行业要认真梳理思路、突出重点，下好“先手棋”，打好主动仗：一是加强规划引领作用。从服务区域经济协调发展、构建综合交通运输体系、支撑产业转型升级、推进新型城镇化建设、扩大对外开放水平等方面出发，结合“十三五”交通运输发展规划的编制工作，统筹长江黄金水道发展。二是加强技术攻关。要结合黄金水道建设急需的关键技术，集中行业内外优势资源，加大攻关力度，加快前期工作进度，为建设网络化标准化智能化综合立体交通走廊提供智力支撑。三是加快重点项目建设力度。抓紧实施既有船闸挖潜措施，积极组织引导翻坝分流运输。全面推进长江干线、支线航道建设和疏浚治理工作，继续完善港口基础设施，统筹推进水运、铁路、公路、民航、管道等建设，提高综合交通运输体系的质量、效率和现代化水平。四是提高沿江港口管理服务水平。要以信息化为手段，加快建立完善港口企业物流信息平台、长江数字航道建设和物流信息电子数据联网交换，积极拓展港口功能，加强港口与临港工业、保税园区、临港物流园区的互动融合，着力打造一批具有示范和带动作用的现代化港区。五是加强生态环境保护。要按照打造绿色生态长江经济带的要求，推进长江黄金水道项目建设、船型标准化改造、运输组织优化调整工作，加强与有关部门的协调配合，依法依规做好环评、防洪、水资源保护等相关工作，发挥长江黄金水道的最大效益，为子孙后代留下青山绿水。六是强化法规政策保障。积极配合《航道法》早日出台并制定配套规章，研究出台推进长江黄金水道建设的新政策、新措施。

会议要求，要加强组织领导，合力推进长江黄金水道建设，为建设长江经济带创造交通运输保障；加强与有关部委及长江经济带11省市的沟通协调，统筹长江水运与其他运输方式和与沿江产业等的协调发展，深化改革创新，把长江黄金水道建设作为综合交通运输改革实验区，加强政策研究和政策储备，落实责任，形成分工负责、各司其职、协同推进的工作格局。

（焦党文）

合理化建议金点子篇6

（一）狠抓班子建设，发挥表率作用。进一步调整了班子成员工作分工，强化了工作责任，严格落实“一把手”三个不直接分管规定，以“向我看齐”的标准，严格约束自身的言行。经常以“扯袖子、咬耳朵”的方式，时时提醒班子成员严以律己，坚持公道正派、光明磊落，清清白白做人，实实在在办事，要求别人做到的，班子成员自己首先做到，禁止别人做的，班子成员自己坚决不做，用自己的实际行动和示范作用带动干部职工廉洁勤政。同时班子成员之间坚持做到在工作上互相通气、思想上互相交心、生活上互相帮助，从而形成了分工协作、开拓创新、执行力强的战斗集体，在各项工作中发挥了很好的示范带头作用，体现了较强的凝聚力和战斗力。

（二）发扬民主作风，坚持集体决策。建立完善了《局党组议事规则》、《局务会工作规则》，凡“三重一大”事项，凡事关审计工作相关问题，凡是大家关注的热点、难点问题，必须召开局党组会、局务会进行讨论，经过集体研究决定，做到公开透明。进一步完善了审计业务会审制度，扩大会审范围，细化工作要求，增强决策的透明度，提高了审计质量。同时，加大依法行政力度，制订了《市审计局行政权力运行清单》，进一步清理规范了审计工作流程，严格依照权力运行流程图办理各项业务，将监督贯穿于权力运行的全过程，从而有效提高了行政效能。

（三）强化学习，提升综合素质。落实会前学法制度，先后组织学习了《审计法》、《审计法实施条例》、《国务院关于加强审计工作意见》等法律、法规。同时建立理论学习制度，在科学合理制订学习计划的基础上，认真组织学习、贯彻党的十和十八届三中、四中、五中全会精神，学习贯彻等中央领导重要讲话精神和相关重要会议精神。班子成员坚持既学政治理论，又学专业业务知识，有计划地及时学习掌握审计监督相关法律法规，按照缺什么、学什么、补什么的原则，先后参加了国家审计署、省审计厅、州审计局开展的视频审计业务培训15期，参加了为期5天的西南财大短期财务培训班子和南京审计学院业务培训。通过不断努力，班子成员的政治素养、政策水平和业务能力有明显提升。

（四）落实“两个责任”，狠抓党风廉政建设。一是落实局党组主体责任，自觉坚持把党风廉政纳入重要议事日程，做到与审计工作一起部署、一起检查、一起考核。局党组书记坚持做到反腐倡廉工作亲自主抓、机制建设和风险防控亲自督促，苗头性问题亲自过问，立足于从早从小抓起，及时提醒，主动把“主体责任”扛在肩上，抓在手上。二是层层落实责任。成立了以局长任组长的党风廉政建设责任制领导小组，与股室认真签订《党风廉政建设目标责任书》，做到了责任到领导，任务量化到岗到人，形成了齐抓共管、各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。三是明确工作任务。制定下发了《2015年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《2015年惩治和预防腐败体系工作要点》、《2015年度党风廉政建设工作任务责任分解表》，对党风廉政建设目标任务、措施办法、工作责任等进行了逐项分解，使党风廉政建设的任务和责任实现全覆盖。四是全力做好廉洁自律工作。局领导班子成员认真落实领导干部报告个人有关事项制度，主动报告了遵守廉洁自律规定情况、个人有关事项，严格执行不准收受礼金、有价证券、支付凭证的有关规定。2015年，班子成员无违法违纪现象和不廉洁行为发生。

（五）切实加强作风建设，树立良好形象。局领导班子成员始终把抓作风建设纳入日常工作，不断强化责任，转变作风，培养班子成员的责任心和扎实过硬的作风。一是落实八项规定，深化正风肃纪。2015年，局领导班子成员坚持做好表率，严格执行中央八项规定和省、州、县关于改进工作作风的要求，加强公务用车管理，严格控制公务接待，压缩文件简报，坚决杜绝铺张浪费。二是认真开展“三严三实”专题教育活动。按照上级安排，认真开展了“三严三实”专题教育活动。召开党员领导干部“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”等六个专题学习讨论，认真查找了局领导班子及成员存在的不严不实的问题，并制定问题清单、整改清单、责任清单，深入抓好19个问题的整改落实，不断提升了审计工作水平。三是建立作风建设长效机制。认真执行《审计组和审计人员纪律》、《市审计局上下班工作纪律制度》、《市审计局公务接待工作制度》、《市审计局车辆管理规定》等各项制度,形成了用制度管人的长效管理机制，为深化作风建设提供了有力的保证。

二、立足本职，认真履职

2015年，我局在市委、市政府和上级审计机关的领导下，紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真落实“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作要求，大力开展依法审计监督工作，在保发展、促反腐方面发挥了积极作用。

（一）审计业务工作开展情况。2015年，我局共完成审计项目39个（其中州审计局临时交办3个，市委、市政府临时交办9个），完成计划安排数的17个的229%。审计资金总量达到212,741.5万元，查出违纪违规资金324.19万元，管理不规范资金529.08万元，提交审计报告35篇，信息简报60篇，提出审计建议

45条，被采纳的审计建议29条。作出审计处理决定5个，收缴入库违纪违规资金227.56万元。完成政府投资建设项目竣工结算审计24个，送审金额24,758.7万元，审定金额21,080.5万元，审减3,687.3万元，审减率达到了14.86%。

1.执行重大政策措施跟踪审计，促进相关政策措施落实。认真组织实施了取消和下放行政审批事项、棚户区改造、城市基础设施建设、促进节能环保产业发展、农村安全饮水、大江大河治理、财政存量资金盘活等19个方面、63项政策措施落实情况的审计监督，审计资金总额39,250万元，查出问题7个，提出建议意见15条，切实发挥了审计保障作用。

2.强化财政审计，促进提高财政资金使用绩效。加大预算执行和其他财政收支审计力度，推进财政资金审计全覆盖。持续开展2014年预算执行情况及决算（草案）编制审计和2014年财政预算执行和其他财政收支情况及县地税局税收计划执行情况的审计工作，查出违纪违规资金224.31万元，管理不规范资金123.28万元，提出审计建议5条，被审计单位采纳5条。作出审计决定1个，收缴入库违规资金224.31万元。同时，对涉及预算收支的3个行政事业单位进行延伸审计，查出违纪违规资金1.75万元，管理不规范资金4.92万元，提出审计建议并整改落实4条，作出审计决定1个，收缴入库违规资金1.75万元。

3.强化经济责任审计，促进领导干部依法行政和履职尽责。进一步扩大了经济责任审计面，科学制定经济责任审计计划，做到关口前移，加大领导干部任期经济责任审计。共组织实施审计领导干部 3人，客观公正地评价了领导干部任职期间经济责任的真实情况。

4.注重政府投资审计，促进规范工程项目建设管理和提高投资综合效益。完成县城区房屋维修加固及风貌塑造工程、县卓克基会议旧址红色旅游景区基础设施建设项目（二期）第四标段改造提升工程等24个项目的竣工结算审计，送审金额24,758.7万元，审定金额21,080.5万元，审减3,687.3万元，审减率达到了14.86%。

5.加强民生资金审计，促进改善民生和提高专项资金使用效益。一是开展了2012年～2015年城镇保障性安居工程跟踪审计，提出审计建议并整改落实2条。截止目前，我县完成城镇保障性安居工程开工任务708万套，基本建成任务594套，实现支出3,810.85万元，其中：保障性住房租赁补贴支出49.72万元，公共租赁住房（含廉租住房）建设和房源筹集支出2,776.28万元，公共租赁住房（含廉租住房）维护和管理支出9.35万元，棚户区改造支出975.5万元;二是开展2014年草原生态保护补助奖励政策审计，对2014度草原生态保护补助奖励资金的管理、分配、使用情况及目标任务完成情况进行全过程审计，送审资金总额2,269.31万元，对资金拨付、信息真实、跟踪监督等方面提出了3点建议;三是开展2011年～2014年幸福美丽家园建设和巩固提升工程项目资金审计，送审资金总额11,474.21万元，查出违纪违规资金1.25万元，管理不规范资金401.2万元，提出审计建议3条，作出审计决定1个，收缴入库违规资金1.25万元;四是开展2013年大江大河治理、农村饮水安全专项资金审计，送审专项资金2,391万元，未发现管理不规范及违纪违规资金，提出审计建议3条;五是开展农村义务教育学生营养餐计划专项资金审计督查。分两次对专项资金到位、拨付、使用、效益情况进行检查，共审计督查单位7个，延伸调查4所学校，走访了学生、家长及其他群众135人次，查出违纪违规资金31.53万元，提出审计意见3条;六是开展“三公”经费跟踪督查，对全县79个预算单位2014年公务支出和公款消费情况进行专项审计和跟踪督查，有效杜绝奢侈浪费、盲目铺张的现象;七是通过购买社会服务的方式，对市民宗局、市财政局“十二五”期间两项资金使用情况进行了审计。两项资金项目共43个，已完工32个，资金总额3,276.8万元，另11个项目资金未到位，尚未启动。

（二）其他工作开展情况。一是配合市纪委开展案件查办；二是配合市纪委开展“村财民理乡监管”检查；三是配合市财政局开展“涉农”专项资金检查。四是配合县民宗局开展藏传佛教寺庙财务检查工作。

三、深化思想认识，多措并举抓党建

（一） 真抓实管，努力夯实党建基础工作。一是突出党建工作的首要位置。始终把抓党建摆在首要位置，纳入党组重要议事日程，及时制订《2015年市审计局党建工作计划》，实行月例会制度，定期听取党建工作开展情况，及时研究并解决党建工作中遇到的问题和困难。二是突出抓好党建的首要责任。在进一步明确党组书记抓党建的基础上，对党组书记、支部书记、支部委员的职责进行梳理，明确权限、责任和要求，切实解决好落实中存在的“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”问题。三是突出党建工作阵地建设。按照党建工作要求，成立了一个有力的领导组织，统揽组织活动扎实开展；建立了一支专门的党建工作队伍，统筹党建活动同步进行；完善了一套健全的党建工作制度，保证党建工作有条不紊推进；绘制了一张党建工作和晋位升级规划图，指引党建工作按计划、分步骤实施；设立了一个配套齐全的活动室，为党员学习、教育、活动开辟了专门场地；设置了党员基础台账和党组织工作台账，有效地促进了党建活动的有序、健康、高效运行。四是突出组织建设和党员教育管理。扎实开展政治教育学习，充分利用每周例会、参加培训、每月党课等时间，加强中国特色社会主义理论知识、社会主义核心价值观、审计职业道德和反腐倡廉等方面学习，提高党员干部的思想政治素质。加强支部规范化建设，积极探索推行年有安排、月有主题、周有活动、评有总结“四有”工作法，严格执行“”、民主评议党员制度，认真落实党员领导干部参加支部组织生活会制度，切实加强党员干部的日常管理。同时，强化党员服务活动，局党员志愿服务队利用元旦、春节、“七·一”、国庆等重要节日，加强党内关怀激励，先后走访慰问老党员、困难党员、空巢老人和留守儿童21人次。

四、从严从实，全面加强队伍建设

(一）抓学习，树正气。把学习作为一种工作需求、政治要求和精神追求，不断提升干部职工的政治修养、理论素养。坚持每周五政治学习，落实领导授课和学习制度，及时组织审计干部认真学习一系列重要讲话精神，努力把思想和行动高度统一到党中央和上级的各项精神、决策部署上来，牢牢把握政治大局，坚定正确政治方向。同时把审计法规业务知识学习作为主线贯穿全年，在全局上下形成了心齐风正气顺的工作局面。

（二）抓查摆，促正气。通过狠抓机关效能建设，大力整治“庸、懒、散、庸、浮、拖”等不良现象，使机关效能有了明显的提高，工作作风有明显改进。

（三）抓人才培养，固正气。认真负责地把干部教育培训工作列入重要的议事日程，着力提升干部政治思想水平和依法行政、依法履职、依法办事的能力。一是以会代训方式，组织干部职工参加国家审计署、省审计厅、州审计局开展的视频审计业务培训；二是先后派出12名干部职工到西南财大参加短期财务培训；三是派出1名年青干部到南京审计学院参加业务培训；四是派出1名中层干部到省审计厅参加计算机审计中级培训；五是创造条件鼓励职工自学成才，如给予考试假及报销相关费用等鼓励办法，引导大家积极参与学习考试。我局在仅有业务人员8人的情况下，已有7人通过了ao审计资格认证考试，并有2人取得了中级审计师职称。通过不断的学习和实践，审计人员业务素质有了明显的提高。

（四）抓廉政教育，扬正气。加强党风党纪廉政教育，是打造富有战斗力的审计队伍的前提和基础。一是局领导班子通过党组会、职工大会、党员大会、股室会、个人自学等多种形式，切实抓好纪律教育、形势教育、正面典型教育、警示教育，狠抓领导班子、干部职工廉政教育，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线。今年以来，共开展党风党纪教育和警示教育20次。二是积极开展严守党纪法规教育。先后组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》并参加了公开答题、网络答题，要求党员干部要以《准则》为明镜，以《条例》为警钟，心中常存党规党纪戒尺，扭紧自律“螺丝”，严格依法审计，远离违纪红线，努力构建自我保护基准线；三是找准审计廉政风险防范点，把党风廉政建设融入审计工作的每个环节。局纪检组经常深入被审计单位座谈了解审计人员遵守审计“八不准”纪律执行情况，实行全过程监督。同时，完善各种制度，重新修订各项工作制度17项，严格用制度管人、管事，进一步规范审计人员履职，促使审计人员依法审计、廉洁审计。

合理化建议金点子篇7

同志们：

正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现2005年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开2005年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的2005年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！

2005年是**实施大集团发展战略，实现常规、跨越式发展的关键之年，是**建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，2005年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为**战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出2005年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。

二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。

三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。

四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加2004年全国钢铁行业职工技术比赛。

五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“2005年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为**第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。

------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。

------职业道德“双十佳”争创活动为**人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是**人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。

同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。

当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新**的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。

对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。

对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。

对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远。工会十四大提出了新时期工会工作新的任务：要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创。所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来。这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需。才能凸现工会在企业发展中的作用。

合理化建议金点子篇8

1、项目概况

某金融中心大楼（以下简称本大楼）总建筑面积74960平方，共设楼层地上25层，半地下层1层，地下层1层。其中1-4层为裙楼，内有金融办事大厅、大会议室、中会议室、健身房及商业配套用房；主楼部分，1层为办公门厅，2层为门厅上空及大空间，3-19层为大空间办公室用房，20-21层为普通办公用房，22-24层为领导办公室及大空间办公室，25层大空间办公室，在每层中间为楼层会议室。

国家标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）对智能建筑定义为“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境”。

根据甲方及相关规范要求，从智能化集成、信息设施、楼宇自控、安全防范及配套保障等五大方面，遵循先进性、可靠性、开放性、标准化、安全性、创造性及以人为本的设计原则，设计了一整套有针对性的完整的解决方案，全面满足本大楼在智能化系统各项需求，提供和信息时代相适应的办公环境。

2、智能化集成系统设计

智能化集成系统，本系统主要功能为通过集成通信协议和接口，对智能化子系统进行数据通信、信息采集和综合处理，以实现综合管理功能。包括设备管理模块、消息服务模块及建筑设备子系统、视频监控子系统、入侵报警子系统、出入口口管理子系统、消防子系统等通讯接口软件。各子系统相对独立工作，又协调一致，在 BMS管理中心的统一监控和管理下，保证其运行维护管理的经济性和智能化。

3、信息设施系统设计

3.1 通信接入系统

本系统主要为各种外部信号接入创造条件，通过预埋进户管、设置交接间、考虑弱电桥架及井道容量等方便信号接入，所以仅在综合管路系统内考虑。

3.2 电话交换系统

根据综合布线系统的规划设计，暂定2200门电话，考虑营运商来提供虚拟交换，系统仅由综合布线系统提供相关链路，不作设备规划和设计。

3.3 信息网络系统

本系统由金融专网、办公内网、办公外网、安防专网、有线电视数据网等五套网络组成，其中金融专网主要用于某财政局的各类业务，包括业务监管、信息处理、调度控制等等，该网数据流量大，网络安全性要求极高，是整个网络建设的重点。

3.4 综合布线系统

本系统是提供语音和数据传输的物理通道，是智能化大楼的物理基础。根据本大楼的建筑功能特点及系统建设的技术要求，总体设计思想按照“水平全六类铜缆/光缆千兆”+“光缆万兆主干”+“电子配线架管理/模块式配线架”的解决方案。整个综合布线系统采用模块化设计和分层星型网络拓扑结构。

电子配线架管理能实现实时监视、跳接的自动识别与自动重新同步、自动更新数据库、自动处理工作流程、自动连接方案工作流程规划、警报式安全功能和详细报表等功能。

3.5 室内移动通讯覆盖系统

本系统由各家营运商负责实施，仅在综合管路系统内考虑考虑弱电桥架及井道容量，方便信号接入。

3.6 卫星通信系统

考虑到金融系统的通讯特别需要，在机房层预留卫星天线基座，并预埋主干线缆，方便以后扩展。

3.7 有线电视及卫星电视接收系统

在电梯厅、会议室、休息室等区域设置数字电视点位，共计177个。采用同轴电缆的分支分配结构及综合布线的星型结构相结合，可以传送数字电视节目或作为信息终端。机房考虑设在五层，配置邻频调制器及混合器，方便自办节目的播出。卫星电视接收系统主要考虑，和卫星通讯系统共用。

3.8 广播系统

本系统主要现实业务广播、紧急广播、背景广播等三大功能，当多个音源同时播出时，优先级高的信号能自动覆盖优先级低的信号。点位设置主要位于电梯厅、疏散楼梯、卫生间、公共走道、金融办事大厅及室外。

3.9 会议系统

根据建筑布局，楼内有500人大会议室、150人中会议室内及楼层会议室等三种类型的会议室。

设计基于网络化管理平台及媒体矩阵，现在PC终端上进行视频显示、预览和监控会场情况，通过管理电脑统一管理会议系统所有设备，在不损失音质、音色和细节的前提下，将模拟信号转换成数字信号，实现网络化交互传输，信息资源共享。

3.10 信息引导及系统

据本大楼的功能划分和屏体安装条件，设计考虑在金融办事大厅的东、西入口及办公门厅入口各设置一块3*5的超窄边液晶拼接大屏。在电梯厅、会议室门口各设置19"LCD显示屏。

金融办事大厅的东、西入口及办公门厅入口各设置两台42”触摸式数字标牌（多媒体信息查询机）。

3.11 时钟同步系统

本系统主要保证各子系统在记录存储、系统集成、系统联动等应用环境下，能够实现时间同步。由GPS卫星接收天线、传输网络、网络时间服务器等部分组成。

4、楼宇自控系统设计

4.1 建筑设备监控系统

本系统主要对建筑物内的所有空调系统设备、通风排风设备、冷热源设备、给排水系统设备、供配电系统及一些重要电力设备、照明设备实行全时间的自动监测和控制，并同时收集、记录、保存及管理有关系统的重要信息和数据，达到提高运行效率，保证工作环境，节省能源，节省人力等目的。

合理化建议金点子篇9

党风廉政建设是党的建设的重要内容，我作为县政府主要领导，坚持从思想上提高认识，从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的极端重要性，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。

一是加强学习，提高认识。注重把廉政建设学习与政治理论学习有机结合起来，浓厚学习氛围，搞活学习形式，扩大学习范围，增强学习效果。今年以来，相继观看反腐败电教片、文艺晚会、集中学习等形式，认真学习中、省、市有关党风廉政建设责任制的相关规定、文件、会议和领导讲话精神，特别是学习了《中国共产党党内监督条例》、中央纪委、省纪委“四项规定”，“宜宾市机关工作人员禁令”、“市委市政府给区县一把手的一封信”等，深刻领会了各级党委、政府狠抓党风廉政建设的重大决心，充分认识了党风廉政建设在党的建设、经济建设中的重要意义，在行政工作中严格执行党风廉政建设的各项规定，切实抓好分管各部门的党风廉政建设工作，并严格履行党风廉政建设责任分工任务，取得了明显成效。

二是加强领导，全面部署。始终把党风廉政建设责任制当大事、要事来抓，将经济工作与党风廉政建设责任制一并安排部署，一并检查落实。把廉政建设责任制摆在重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署廉政建设工作，做到早研究、早部署。在县纪委三次全会上，对全县政府系统党风廉政建设工作进行了总体部署。在县政府次全体会议、县政府次常务会议、县政府次县长办公会等工作会议上，分别就政府党风廉政建设工作进行了具体安排，并明确了班子成员责任。在全县各种大会和专题会议上，结合会议内容，对政府部门领导干部的勤政廉洁、监督管理、机关作风、班子建设、行政效能、案件处理等方面提出了明确要求。平时，在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线。班子成员和县府各部门对中、省、市明令禁止的事，做到令行禁止，确保了政令畅通。

三是层层分解，落实责任。通过各种形式明确班子成员党风廉政建设责任制分工，按照规定要求层层落实有关责任。班子成员积极指导对分管单位做好反腐倡廉工作安排，强化督促检查、落实，各部门均认真健全并落实了民主生活会制度、述职述廉制度、领导干部个人重大事项报告制度；对分管部门的党员干部开展了廉政谈话，不断强化党风廉政建设；对分管部门的正职强化监督，及时发现存在的问题，并及时通过谈话等方式予以纠正；对分管部门、行业中出现的不正之风及时发现、制止、并严历予以纠正。全年没有部门党员干部违风廉政建设规定，没有引发恶性事件。

二、突出重点狠抓关键

实施党风廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。在认真分析、研究责任目标的基础上，不断加大工作力度，真正在落实上下功夫，靠实际行动求成效。

第一，抓体制改革。按照年初纪委全委会工作安排，突出抓好改革工作。一是继续深化行政审批制度改革。把贯彻实施《行政许可法》工作作为促进依法行政，建设法治政府，加强县域经济环境建设的重要历史契机。带头学习《行政许可法》，多次在政府各种会议上进行宣传贯彻。责成成立了贯彻实施《行政许可法》工作领导组，加强对《行政许可法》的组织实施。要求认真开展对行政许可项目、许可依据、许可实施机关和许可收费的清理工作，共清理出有许可权的部门个，许可项目项，许可收费项目项，取消行政许可项目项。对清理结果，由许可部门面向社会公告。同时，积极推进工商登记互联审批和基本建设项目联合审批两项改革，完善了各类行政许可审批程序，扩大了基本建设联合审批范围，并探索网上审批新路子，有效纠正了“体外循环”和“双轨运行”的问题。对执行《行政许可法》不力违反行政许可程序审批的人进行了责任追究,给予名相关责任人党政纪处分。二是积极推进财政体制改革。定期不定期召集财政部门研究财政工作。支持推进部门预算改革，开展国库集中支付试点，落实“ 收支两条线”规定，建立“非税收入银行直收”管理体系。针对乡镇财政收支矛盾突出，运转非常困难的情况，责成财政部门全面调查，认真分析，详细核实，科学制定了“划分收支范围、确定收支基数、超收全留、短收不补，定额补助（或上解）、一定五年”的县乡财政体制，调动了乡镇当家理财、培植财源、发展经济的积极性。

第二，抓重点领域。多次在项目工作会上，把廉政建设作为必讲内容，要求必须严格按照有关规定和要求做做好项目的监管工作。我县在工程建设中继续实行《公正廉洁承诺书》和签订《工程廉洁合同》，严格执行《南溪县工程建设项目招投标管理办法（试行）》，始终坚持公开、公平、公正的原则，坚决杜绝招投标活动中的违规行为。目前已有建设工程招投标个，招标金额.万元，中标金额.万元，节约资金万元，节资率达.。强化对招投标工程的后期管理，抽查了个建设项目，对招投标后增加的工程项目未及时报批的行为，进行了通报批评，提出整改意见条，为进一步规范招投标的后期管理制度提供了基础。认真做好招标拍卖挂牌出让国有土地使用权工作。健全招标拍卖挂牌出让国有土地使用权制度，加强对经营性土地使用权出让监督。截止月底，已招标挂牌出让国有土地宗.亩，收益.万元。积极支持推进政府采购工作，严格按《南溪县政府采购管理办法实施细则》进行采购，做到了项目有审批，资金有来源，采购有方案，支付有凭证。通过公开招标、邀请招标、谈判采购、询价采购等多种采购方式，全年全县共进行物资、办公用品等采购次，采购预算资金.万元，实际采购资金.万元，节约资金.万元，节约率为.。高度重视国有资产的管理和监督工作，制定了《关于南溪县国有资产处置和监督管理暂行办法》。在国有资产出让上，坚持“资产清理，资产评估，产权鉴定，财政确认”的原则。年共举办国有产权公开拍卖次，收益.万元，将收回的资金优安置职工，增大社会效益，促进社会稳定、经济发展。

第三，抓政策落实。切实开展专项执法监察工作，保证政令畅通、提高行政效能，创造良好投资环境，促进南溪经济社会持续、协调、健康发展。其一，强化退耕还林和天然林资源保护工程工作的监督检查。要求成立了退耕还林督查组和检查组，督查组对个乡镇进行了全面督查，查处了南溪镇粮油公司裴石分公司和万寿宫仓库转买退耕还林粮食案件，给予人撤职处分，追缴单位和个人非法获利.万元，依法维护了农民利益。强化制度落实，责任到人，确保了今年我县亩管护无盗伐、滥伐、毁林开垦、乱占林地、森林虫害的发生。其二，扎实做好粮食直补督查工作。开展明查暗访，提出改正建议条，及时纠正了个别乡镇用直补资金抵扣农税的现象。保障了我县直补的.亩的.万元的直补资金严格按照“五到户”、“六个不准”的要求，全部兑付到农户手中。其三，开展救灾救济款物和低保资金的发放使用情况督查，保证了专款专用，解决受灾群众的生产、生活和灾后重建中遇到困难，充分发挥其维护社会稳定的作用。年，全县共下拨给各乡镇救灾救济费.万元，其中自然灾害救济费万元，拨付“、”洪灾受灾户建房补助.万元、“、”暴雨灾害受灾建房补助.万元。加强对低保资金的管理和发放使用情况的督查。其四，责成县纪委、监察局会同组织、财政、审计等部门，开展了清理工作。坚持标本兼治、以清理促管理的原则，清理与完善相结合，积极帮助各乡镇针对清理中发现的问题分析原因，堵塞漏洞，加强制度建设。全县个乡镇共清理出个乡镇名乡镇、村干部有借占此文来源于文秘站网公款，涉及金额.元，其中涉及副科级以上干部人.元。已收回.元，占借款总额的.。其五，、认真清理整顿全县统一着装，减轻财政负担。收缴违规制式服装套，价值.万元，减少着装人数人，年减少财政开支万余元。

第四，抓作风转变。切实搞好机关作风建设。坚持首问责任制、限时办结制、作风考评制和责任追究制，印发了《〈南溪县机关作风建设领导小组关于对乡镇和县级机关开展作风考评的实施意见〉的意见》、《转发县纠风办关于年纠风工作意见的通知》（南府办[]号）；深化党务公开、政务公开、村务公开、厂务公开，以公开正作风，以公开促廉政；及时分析处理投诉热点问题，突破工作难点，县投诉中心全年共收到群众反映作风方面的投诉件，其中：电话投诉件，来人来访件，来信投诉件。现已办结件，办结率为。转党纪处分件，政纪处分件，已作其他处理件，不予认定件，澄清是非件。及时办理了市作风投诉中心转批的件投诉案件，并将调查结果上报了市作风投诉中心，得到了好评；认真收集社会各界人士对机关作风的意见建议，及时纠正影响社会公平，影响经济发展的违纪违规行为；积极开展明查暗访，重点对“四条禁令”和单位制度的执行情况进行了监督，对有的单位工作人员不遵守签到制进行了通报。

第六，抓热点难点。严格执行企业改制政策，坚持把职工的利益放在首位，县车队、建陶总厂、锅炉总厂等改革遗留问题得到妥善解决，南福酒业正依法深化改革，航运公司、国有粮食购销企业、丝绸公司等改革正积极推进，配合南山、长庆军工企业政策性破产改制顺利开展。对群众反映的难点、热点问题，督促相关部门组织调查组进行深入调查处理。今年以来，接待群众*达余人次，解决群众反映的问题余个，*形势总体稳定并有所好转。

三、清正廉洁树好形象

班子要形成合力，树立良好形象，圆满完成各项经济工作任务，首先要加强廉洁自律工作。围绕中央提出的“四大纪律，八项要求”和市委、市政府提出的廉洁从政“九条要求”，狠抓廉洁自律规定的落实。今年以来，县政府班子成员未发生违反廉政建设规定的情况。

第一，认真执行中纪委、省纪委“四项规定”。对班子成员严格要求，班子成员未发生干预和插手各项招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营、国有资产产权交易等市场经济活动的行为。

合理化建议金点子篇10

他们有一个孩子，已经9岁。给孩子买了教育保险，年交7985元，每年有教育保险分红。芊芊自己也有意外险，每年交1830元，两份保险的保费每年不到1万元，都是用每年收到的孩子的压岁钱交的，相当于两份保险的保费不需要额外资金。

目前芊芊一家三口和公公婆婆同住在2 0 0多平米的自有房里。公婆有小生意做，年收入8万元左右，并且公婆都有养老保险，基本不需要芊芊他们出赡养费。家里还有一套安置房，月租金收入有450元。家里的花销，加上养车费用，月均开销在6000元左右。

芊芊已经确定2014年在常州市区买房，这是首套房。他们看中了的一套房屋总价在95万元左右，打算通过借钱，凑齐首付50万元，贷款45万元，贷款30年。现在银行放贷利率比较高，上浮10%后达7.25%，感觉很有压力。常州的公积金贷款额度又吃紧，自己又只交了1年公积金，目前公积金余额并不多。据悉，很多地区的公积金贷款只能贷到账户余额的10倍，为此芊芊非常担心自己的贷款额度会受限。

规划需求

1、2014年在常州购买首套房

2、孩子的教育规划

“建议读者采用组合贷（公积金+商贷），有效缓解月供压力，节约利息成本，或是适当调整购房面积，降低总价及月供压力。”

王楠 平安人寿北京分公司区域拓展

客户基本情况分析：

芊芊一家应属小康之家，通过合理的规划，完全可以实现2014年购房计划。依据基本情况，芊芊一家暴露了很大的风险敞口。建议一家建立至少与贷款总额等值的人寿保险及重疾保险，并为孩子增配健康险。

需求一：2014年买房

建议一：采用组合贷（公积金+商贷），有效缓解月供压力，节约利息成本。

依据常州最新住房公积金相关政策，可采用公积金贷款18万+商贷27万的组合方式，比单纯商贷月供降低300元，节省利息11.2万元。

建议二：适当调整购房面积，降低总价及月供压力

根据常州平均高段房价8000元/平米，95万元的总价至少可购买120平米的大三居户型。考虑到目前五口之家居住200平米的户型，结合未来房屋升值变现、出租的收益能力，可考虑购买面积略小的小三居户型（85-90平米），它具有面积小、总价低、变现快、出租易的特点，而且可满足三口之家日常居住。

下表中，采用纯公积金贷款方式，总价70万元，首付52万元，贷款18万元，等额本息20年，月供1100元左右（最低540元左右）

还可考虑降低首付，采用组合贷方式，总价70万元，首付42万元（余8万元装修款），商贷10万元+公积金贷18万元，等额本息30年，月供1600元左右（最低1000元左右）

需求二：孩子教育金

芊芊已经为孩子配置了年保费近8000元的教育金保险，但未提及具体公司及险种，从保险教育金配置角度看，可以基本满足。孩子已经9岁，疾病风险及意外风险均相对提高，建议通过配置平安常青树健康保障计划，完善孩子基础健康医疗（10万元寿险+10万元重大疾病+1万元意外伤害医疗，年保费2500元左右）。

注：如果已经为孩子配置的教育金保险包括寿险、重疾及意外医疗，可不再重新配置其它保障型产品。

由于负债率发生变化，因此家庭的保障缺口明显增加。芊芊的先生没有基础保障（商保及社保），芊芊本人只有大约50万元保额意外身故保障（依据保费测算），实际保障缺口较大。

建议芊芊夫妻均配置平安智胜人生保障计划，计划包含30万元寿险+30万元重疾+20万元意外+1万元意外医疗；年交保费均为4000元左右，建议30年以上长期交费。

依据以上建议，家庭基础保障支出预算：芊芊意外险1830元+夫妻双方保障8000元+孩子健康保障2500元+孩子教育金8000元=20330元。约为家庭年收入的13%，属于保险配置10%-15%的合理支出区间之内。

TIPS

上述理财规划中涉及到的理财产品有：

①平安常青树健康保障计划【平安鑫盛终身寿险（分红型，2012）+附加鑫盛提前给付重大疾病保险+附加意外伤害医疗（A/B）】

②平安智胜人生保障计划【平安智胜人生终身寿险（万能型）+平安附加智胜人生提前给付重大疾病保险+平安附加无忧意外伤害保险（2013）+平安附加无忧意外伤害医疗保险（A/B）】

“建议芊芊夫妇趁现在‘宝宝’类理财收益率刚开始下滑之际，选择将大部分资金配置到银行中长期理财，以便锁定相对较高收益。”

张伊欣 2010年加入中国光大银行北京分行，现担任光大银行私人银行（北京）中心财富顾问，拥有丰富的客户服务经验。

TIPS

特别说明

①由于申请住房按揭贷款的主体是芊芊夫妇，因此上述家庭财务状况分析表不包含芊芊公婆的财务数据。

②根据已有信息可知，芊芊夫妇在老人赡养费用和家庭保险支出的费用为零，家庭支出主要是每月6000元的生活花销和养车费用，合计每年7.2万元。

理财规划建议：

购房规划

由于常州的公积金贷款额度吃紧，且芊芊的公积金余额不多，因此只能选择申请商业贷款，放弃申请公积金贷款或组合型贷款。假设房屋总价在9 5万元左右，芊芊夫妇能够通过借钱，凑齐首付50万元。假设能够从银行贷款4 5万元，按照基准利率上浮10%即7. 2 5%，贷款3 0年。按照等额本息还款方式，每月应还房贷3 0 7 0 元，合计每年还贷3 . 684万元。

一般在申请个人房屋按揭贷款时，当申请人家庭年收入为年还贷金额两倍以上时，且申请人无不良信用记录，房贷申请一般都能顺利通过。

教育规划

芊芊夫妇的中期目标是孩子的教育投资，想通过合理的资产配置，追求较高的相对投资回报，为孩子攒足教育费用。其现有的投资方式主要为两种：一是给孩子买教育保险，年交7985元，每年享受教育保险分红。二是将现有2 0万元存款全放在余额宝里，年化收益率5 .7%左右。该种投资组合是否合理？我们来对上述两种投资进行详细分析。

1、教育保险：一般风险相对较小，本金相对安全，但是每年的分红款折合成年化投资收益率，一般为2%- 3%，收益率相对较低。因此，建议将该笔资金改为基金定投，以连续投资10年为例，平均年化收益率为6%-10%。由于芊芊家的孩子今年刚9岁，大约10年以后才会使用这笔资金，作为大学学费和生活费，而当前A股市场点位相对较低，因此非常适合进行10年期的基金定投投资。

2、余额宝：起点较低，灵活性相对较高，但近期收益率持续下滑。4月以来，市场资金面相对宽松，同业市场拆借利率持续下降。受此影响，互联网“宝宝军团”的收益率持续回落，截至4月28日，余额宝7日年化收益率为5.08%，与发行初期的7%相比，降幅较大。因此，建议芊芊夫妇趁现在理财市场收益率刚开始下滑之际，选择将大部分资金配置到银行中长期理财，以便锁定相对较高收益。

其他规划

1、家庭备用金：芊芊的家庭属于“上有老、下有小”的结构，老人和孩子会有临时紧急用钱的需求，因此建议芊芊夫妇准备出足够的家庭备用金，以备不时之需。按照紧急备用金一般需满足家庭3 - 6个月生活开支的原则，芊芊家庭紧急备用金=（年度生活费7. 2万元+年缴房贷3 .7万元）/2 = 5 . 5万元。该笔资金可以放在活期账户或者投资期限灵活、风险较低的货币基金。

合理化建议金点子篇11

一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。

今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。

（一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、

提合理化建议的良好活动氛围

我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时，在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业发展的无穷动力。于是，厂一届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂党政领导亲自挂帅上阵，深入到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众），开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，大大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推荐为油公司“金点子”。

（二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展

厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动组织工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动组织的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。

各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的组织措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状，在区班子的支持下，与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”，分头活动，走向井站，与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条，评价论证实施条，增产原油吨、天然气万立方米，创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展，在与队长马东松研究挖潜工作时，马东松根据多年工作经验提出清洗锅安装自动循环系统建议，周主席把此建议带回大队在班子会上提出，受到领导的重视，采纳实施后，结束了清洗锅靠人工清除油污，且影响管、杆清洗质量的历史，减轻了工人的劳动强度，一项小改革解决了“大问题”。

（三）、抓基础，在提高职工素质上做文章，保障活动扎实开展

职工综合素质的高低，直接影响着节约挖潜、提合理化建议这一群众性活动的扎实开展，为此全厂各部门、各单位开展了一系列以提高职工素质为中心的培训工作。厂党委年初开展的“干部夜校”，有利地促进了干部学风的转变，形成了“学习就是工作，工作离不开学习”的“学习型”干部队伍，不仅提高了领导干部的理论知识水平，提高了责任意识，锻炼了能力，还大大促进了他们在工作中率先垂范、带好队伍的上进心，使他们积极投身到活动中来。厂总会计师刘正礼同志提出的合同汇签建议，采纳实施后，加强了企业管理的透明度，使成本投资得到了有效的控制，同时减少了合同签定程序和乙方的麻烦。厂副总工程师陈洪波、二区书记赵祥明、三区副区长于洪书等都提出了很有价值的合理化建议，为搞好此项活动起到了很好的导向和示范作用。

各基层单位结合本单位实际开展了不同形式的职工培训活动，职工学文化、学技术的热情空前高涨，为职工提出有价值、含金量高的建议提供了保障。采油二区书记赵祥明同志认为开展好此项活动的切入点是提高职工技术素质和管理水平，于是提出利用答题卡进行现场一对一单兵培训的建议，组织实施后，在全区掀起了一个学技术、学管理的热潮，考试合格率与年初相比上升了个百分点，不仅提高了职工的技术素质和管理水平，而且也推动了全区合理化建议活动的深入开展。全区共提合理化建议条，创效万元。采油三区、集输大队等单位的“换位学习、以师带徒”培训方式，受到了员工的普遍欢迎，员工的技术素质有了明显提高，促进了员工所提合理化建议“价值”的提高。

（四）、抓落实，在活动中务求见实效，有效地为生产经营服务

群众性节约挖潜、提合理化建议活动能否见到实效，能否在企业管理中真正发挥作用，关键在于我们组织者是否建立了完善的管理机制，使广大员工所搞的挖潜、所提的建议有着落，不被冷落，这不仅是让员工感受到参与企业管理的自豪感，更重要的是调动和保护他们的积极性。在解决这一问题过程中，我们主要是从六个方面入手的：⒈从实际出发，引导员工围绕自己看得见，摸得着的诸如油井管理、节约降耗、技术革新等问题提出措施和建议。⒉坚持眼睛向下，不仅向管理人员和工程技术人员征集措施和建议，而且动员一线员工搞挖潜、提建议，因为他们搞的挖潜、提的建议往往更具有现实性和针对性。⒊对征集来的措施和建议一视同仁，绝不搞“嫌贫爱富”，能够带来明显效益的要马上采纳及推广，对于有关小改小革、修修补补等效益不十分明显的也要组织基层单位认真落实。⒋开辟“绿色通道”，坚持做到有措施、有建议书、有登记、有分类、有处理意见、有答复的“五有”标准和征集建议及时、研究采纳及时、组织实施及时的“三及时”机制，保障活动顺利进行。⒌制定了奖励政策，成立了“群众性节约挖潜、提合理化建议”成果评审小组，采取“月征集、季评比”的办法，定期举办成果展，对在活动中成绩突出的集体和个人予以表彰和奖励。⒍班站建设中，群众性节约挖潜、提合理化建议活动走在前列的班站，方能有资格参加“绿色班站”的评比。

在评定“金点子”过程中，厂活动领导小组组织职能部门、机关科室进行初评，评审小组成员以较高的责任心和严谨的工作态度跑现场、查数据资料对建议项目进行审核评定。厂领导班子专门召开班务会对初评项目进行评审，评定出“金点子”建议，并颁发奖金；对审定的立项建议项目要求职能部门、科室协助立项单位尽快组织实施，并做好实施效果跟踪评价工作。采油三区于洪书提出的高温度、小排量、小周期热洗法，受到评审小组的高度认可，建议组织实施，在该区口井试验实施，平均单井日增油吨，单井年可节约热洗费用元。成功实验后，在茨⒏茨⒐茨区块全面推广，全年节约洗井费用万元，增产原油吨。轻烃厂、集输大队等单位以“月征集、评定，季评比”的方法对职工所提建议逐一进行审核认定，对有价值的建议及时上报建议组织实施，推动活动的广泛开展。轻烃厂技术员付举章提出对脱丁烷塔顶放空工艺流程改造，回收天然气，经评审小组可行性分析以及投入产出的效益分析进行论证后组织实施，在××年月实施后见到实效，统计到政策性停机共增产轻烃产品吨，创效约万元。

（五）、抓激励，推动活动不断深入，促进活动的健康发展

为了调动广大职工的积极性、创造性，形成良性循环，真正为提高我厂效益做贡献，我们建立完善了“月征集、季评比、半年举办成果展、年底总结表彰”的活动激励机制。月份我们工会专门召开了群众性节约挖潜活动经验交流会，会上交流下发了采油三区等个经验材料，同时表彰了个“金点子”项目，并将一等奖建议项目制作成多媒体在会上及网上交流。截止到目前，共评选“金点子”、“银点子”项，发放奖励金额万元。同时通过厂电视台、厂报进行了大力宣传，充分调动了全厂广大干部员工的积极性、创造性，推动了此项活动向纵深方向开展。版权所有

各基层单位根据本单位实际也制定了奖励机制。科尔沁公司工会针对本单位的生产经营状况，精心组织这项活动。设立了“挖潜建议奖”，设计了“挖潜建议申请卡”，员工提建议凭“挖潜建议申请卡”上报到公司评审委员会，通过审定论证后组织实施推广，经核定效果后按照奖励制度进行奖励，在员工中引起了强烈反响，极大地激发了员工参与活动的积极性。作业三区高恩源提出的利用套管气加热代替电热棒加热的建议，得到公司活动领导小组的首肯，实施后，效果十分理想，不仅节约了大量的电能，还充分地利用了原井进不了系统、浪费掉的套管气，已在科尔沁油田全面推广，每年可节约电费万元。××年，科尔沁公司共收到员工“挖潜建议申请卡”件，经审定有件建议实施见效并获得奖励。集输大队在节约挖潜、提建议活动中，坚持做到“三个同步”即活动与日常生产经营同步、部署工作与“绿色班站”创建同步、检查验收与阶段业绩考核同步评比。并且将节约挖潜、提合理化建议活动作为班组和职工日常考核的一项内容，每月进行考核打分，并与工资二次分配、奖金兑现挂钩，同时对活动开展较好的岗位（班组）和个人进行适当奖励，全年共发放奖金元，极大地激发了广大职工节约挖潜、提建议的积极性和创新思维，该大队共提合理化建议条，采纳实施3条，累计创效多万元。工艺研究所为了充分调动员工挖潜、提建议的积极性，鼓励员工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提措施，提好措施，出台了《工艺所高效措施与优秀合理化建议评比奖励办法》，极大的激发了科技人员的积极性和创造性，全年共实施工艺措施井次，增油吨，增产天然气万立方米。

二、以提高员工综合素质为目的，实施“知识武装工程”，努力培养“四有”职工队伍。

提高职工综合素质是企业生存和发展的基础，中国入世给石油行业带来了更为严峻、前所未有的挑战，为了变挑战为机遇，今年我厂大力实施了“知识武装工程”，员工文化素质和岗位技能有了明显提高，正逐步实现由体力型劳动者向知识型、智力型、技能型劳动者的转化，培养了一批“四有”职工。

我们组织开展了以争当“采油状元”、“驾驶状元”为目标的学技能、比技术活动，提高了职工学知识、学技术的积极性。厂培训中心充分发挥其培训教育职能，采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。将达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加—分。考核中总分超过分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，职工队伍中形成了“比学习、比技术”的良好风尚。在油公司举办的第二届员工技术比赛中，我厂荣获一个采油技术状元（第二名）、两个采油技术能手（⒌名）；团体总分第四名的好成绩。信息中心开办的计算机知识培训班，员工学习计算机的氛围空前高涨，分两批进行授课还出现教室过道都坐满人的场面，在省第二届职工计算机比赛中，我厂参加的名选手在比赛中取得较好的成绩，王文刚荣获个人一等奖，林旭荣获个人二等奖，白学斌荣获个人三等奖。我们工会和信息中心将协作并以此为契机，在全厂职工中再次掀起计算机学习的热潮，促进我厂的计算机整体水平再上一个新台阶。

各基层单位在岗位练兵和技术培训上，广开思路，根据本单位实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。采油三区把岗位练兵活动一改传统“一人练、一人学”、“练者不干，干者不练”的现象，首先在号中心站开展“换位学习、以师代徒”的岗位练兵模式，促进了职工学习技术的积极性，提高了职工的岗位技能。采油二区在职工技术培训上有新招，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成了浓厚的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提高，经统计职工考试合格率与年初相比上升了个百分点。科尔沁公司根据本单位员工的专业、岗位等实际情况，在员工中开展了“拜一个名师、学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的“四个一”活动，促进了员工技术素质的提高。各井站在岗位练兵活动中创新建立了练兵台，用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。版权所有

广泛开展向先进模范人物学习活动，大力弘扬他们的优秀品质、崇高思想和时代精神，让广大员工学有榜样，赶有目标，引导员工积极进取，争创一流工作成绩。今年选派职工健康疗养时，优先考虑先进模范人物，月份安排名厂双文明标兵、厂科技创新标兵、油公司优秀班站长到黄山健康疗养，在职工中引起很大反响，深深感染着全厂职工，职工学先进、赶先进、争当先进的气氛空前高涨。

以参加油公司《工会法》综合知识竞赛为契机，引导教育员工学习《工会法》、《公民道德建设实施纲要》等知识，激励全厂职工积极倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，不断提高职业道德、社会公德、家庭美德的水准，以良好的精神风貌和扎实的工作作风为我厂生产经营服务。在油公司举办的《工会法》综合知识竞赛中，我厂荣获团体第一名、优秀组织奖、最佳选手奖、最佳小品表演奖，包揽全部奖项。我厂代表队还取得油公司计划生育知识竞赛第一名、安全知识竞赛和档案知识竞赛第二名的好成绩。

三、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站小家建设，实现建家活动新突破。

创建“绿色班站”，夯实基层基础工作，是厂党委今年乃至今后一段时期的重点工作，我们工会以此为切入点，按照“健康、文明、安全、清洁”的工作标准，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让绿色的理念向班站延伸，让文明的氛围在班站展示，激发职工与企业同呼吸共命运的责任感和使命感，充分调动职工生产经营的积极性和主动性。

首先从井站小伙房检查为突破口，推动“绿色班站”创建工作。严格按照检查标准进行检查，年初通过对落后伙房的重罚，职工的责任心、进取心、荣誉感明显增强，从而带动了班站建设工作上了一个新台阶，全厂员工已经由最初的应付检查状态逐渐向自觉提高管理水平的更高起点转变。现在步入小伙房，物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新，创新建立的“今日菜谱”、“全家福”、“生日卡”，真正感受到了“家”的气氛。

其次加强班站小家建设。我们本着不进行统一规划，着重正确导向，充分发挥班站员工的创新意识，创造性地进行小家建设。在“绿色班站”鼓励创新机制下，各班站分别出台实施了“生产十大员管理法”、“员工日常工作质量考核法”、“综合管理展示台”、“员工夺旗擂台”“班站生产管理信息窗”等一系列各具特色的创新管理做法。各班站将下发的报刊、书籍建立成“文化角”，设立“针线包”、“卫生保健小药箱”，各井站利用站内空间，有规划地栽种一些花草树木，种植一些蔬菜，形成“百花齐放，百花争艳”的可喜局面，营造了浓厚的小家氛围，也带动了全厂的基础管理工作上水平，使班站这个职工小家更温馨，使班站职工工作、学习、生活更丰富、更充满生机和活力。

四、以“职代会”为基本形式，深入开展厂务公开、区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。

企业民主管理是增强企业活力的源泉和可靠保障，职工代表大会是企业民主管理的基本形式和制度，年初我们工会按照求实、求效、求新的原则组织召开了厂一届三次职代会，为切实提高基层职代会的质量，制定了厂领导参加承包单位职代会的运行机制，增加了基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。

厂务公开工作严格遵循日趋完善的厂务公开管理制度，使职工充分享受参与权、知情权、监督权，增强员工对企业的信任度。由职工代表参加的厂资金预算委员会按照《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》五项制度对厂月度资金预算、成本投资、工程立项、物资采购等计划项目进行审核，并以文件形式项项公开。为了扩大职工的知情权，根据不同的公开内容创新公开形式，灵活采用职代会、团组长联席会、厂务会、月度计划运行会、月度经营分析会、月度大生产会、厂报、厂闭路电视等多种形式进行公开，使厂务公开工作纳入规范化、制度化的轨道。年度我厂“双文明标兵”和“科技创新标兵”的评选一改以往职能部门说得算的方式，采取公开方式由职工划选票选出，职工们一致称道，由我们自己评选的先进才能叫人信服。为适应形势发展的需要，我厂对部分单位劳动组织机构进行改革，名基层单位干部职工只有一半的管理岗位供选择，其余都要下到生产一线，谁上谁下非常敏感。为此，厂成立了党委领导专管，工会、组织人事科、厂纪检参加的公开监督小组，对用人单位招聘进行全程监督，整个竞聘过程公开、透明、平等，从而平稳的实现了岗位调整。

完善和深化区务公开、班站公开制度，促进公开工作的深入开展。年初我们指导性规范了区务公开内容，对生产经营指标、成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式到公开时间给予指导性设计，各基层单位依据本单位实际，创造性地开展工作，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。集输公司制定并实施的职工日常管理考核制度及考核细则，分为日常生产管理、成本、安全、设备、环保、节能、标准化、计量、职工教育与资料、精神文明十一项分别量化打分，每月对每名职工考核四次，考核结果让职工自己签字，并与竞争上岗、调级、评选先进、奖金发放、二次分配等挂钩，真正达到了给职工一个明白，还干部一个清白。我们在全厂推行了此做法，得到了职工的高度赞扬。各班站按照“巩固、完善、提高”六字方针开展公开工作，拓宽班站民主建设的覆盖面，加大班站公开力度，规范运作，取得了实效。采油二区号中心站采用站务公开栏形式，将生产经营指标及阶段完成、职工日常考核、奖金兑现、工资二次分配等员工关心的内容灵活地进行公开，有效地化解了矛盾，协调了关系，凝聚了人心，增强了员工的责任意识，调动了站员知站情、参站政、管站事、促站兴的积极性。

五、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。

新《工会法》的颁布实施明确了新时期工会组织的职能由“维护、建设、参与、教育”四项职能齐头并进，转变为重点突出维护职能，以法律的形式强化了工会维护员工合法利益的责任。厂工会坚持把代表员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，更好的发挥“桥梁”和“纽带”作用，把员工利益摆在第一位置，把员工呼声作为第一信号，把员工需要作为第一选择，把员工满意作为第一标准，做好员工的第一责任人、第一知情人、第一帮助人。

⒈继续做好扶贫解困工作，积极拓展送温暖活动的层面。为了全面及

时地掌握特困员工、家属、子女的情况，下发了职工基本情况调查表，回收后建立了职工家庭档案，并印制下发“困难职工信息反馈卡”到基层单位，随时掌握他们的情况，及时反映他们的要求，为我们更好地开展扶贫解困工作打下了良好基础。努力搞活扶贫帮困渠道，由“输血”型向“造血”型转变。困难职工宋效阳因治疗孩子脑瘫疾病欠下不少债务，根据其妻子是家属无经济收入的实际，我们工会积极为其筹建“零活店”，增加家庭收入，解决了生活实际困难。

⒉着手建立《职工心声》网页。年初我们就运筹建立网页，由于设备

问题刚刚连通，近期正着手建立，以倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，为职工解决实际问题。

⒊送温暖服务队坚持热情为职工服务，各级服务队都制订了走访帮教服务制度，并开设服务热线电话，及时周到地为职工服务。各班组在建家活动中，设立了“卫生保健小药箱”、“针线包”、“全家福”、“生日卡”等。另外对有偿解除劳动关系群体给予特别关注，不论谁家中有大事小情，厂工会及原所在基层单位工会都积极去人帮助，送去组织的关怀和温暖。通过建立厂、大队、班组三级服务网络，及时为员工解决各种困难件，走访慰问困难员工人次，送慰问款万元，在稳定队伍、凝聚人心工作中发挥了重要作用。

⒋组织好职工的健康疗养、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年组织了批共人参加的职工健康疗养活动，每次都选派责任心强的同志带队，认真召开行前教育会议，分组活动，从而安全、顺利、圆满地完成了全年职工健康疗养工作。油公司和采油厂两级领导对职工给予极大的关心和呵护，出资对职工进行肝炎感染普查和注射流感育苗，厂工会积极协调组织共对人进行肝炎普查和人注射流感育苗。

六、深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。

为了丰富职工的业余文化生活活跃矿区气氛。我们本着“月月有比赛、人人都参与”的原则，开展了丰富多彩的文体活动。由各基层单位自办的元旦联欢会，在职工活动中心和工会舞厅同时进行，每晚两地灯火通明，欢声笑语充满楼内。××年春节联欢晚会由基层自编自排自演，节目个个精彩，把两节活动推向高潮。职工男子篮球比赛，队员们团结一心，顽强拼搏，啦啦队呐喊助威，场面热烈活跃。在建国五十三周年和召开党的十六大之际，厂工会举办了职工拔河比赛，在秋风送爽的夜晚依然呈现出火爆的场面。为争取在油公司举办的男足、男篮、女排比赛中取得好成绩，我们工会从年初就着手挑选队员，组队集训，并聘请沈阳体院资深教练进行训练，队员们刻苦训练，比赛中顽强拼搏，取得男足第六名、男篮第三名的好成绩。

针对我厂生产岗位人员紧张，集中搞大型活动困难，基层能搞而又苦于经费紧张的情况，今年广场文化活动改变以往由厂工会统揽的方式，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，经费下拔，让基层及班站来组织比赛，工会下去进行具体指导，从而营造团结、和谐的欢乐氛围，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。轻烃厂在工会舞厅举办的趣味游艺活动，使职工在欢声笑语中度过了愉快的周末。集输公司、采油二区等单位举办的庆“七一”棋类活动、油气管理站举办的职工台球友谊赛凝聚了职工队伍，也使基层工会组织的作用得到充分发挥。

厂工会落实油公司领导到我厂调研时的指导精神精心挑选并配合基建部门在厂公园安装了件实用的户外健身器材下半年又在家属区安装了件健身器材，以及即将开放的职工健身俱乐部丰富了职工的业余文化生活给职工提供一个锻炼健身的公共场所和设施，得到了全厂职工家属的高度赞扬。

七、深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破。

新《工会法》的颁布实施，为我们工会工作提供了强有力的法律支持，也对工会工作及工会干部提出了更高的要求。我们在工会基础建设上重点做了以下几项工作：

一成功召开了厂一届一次会员代表大会，对工会委员会进行改选换届，

合理化建议金点子篇12

二是顶层设计定盘子。每年初，县委、县政府召开专题办公会，研究当年整村推进及精准扶贫政策措施，制发“1119”帮扶文件，明确“1119”帮扶职责及帮扶项目，审定项目资金整合方案。

三是现场办公定资金。每年一季度，联村县领导带领相关单位到贫困村现场办公，进一步细化项目整合方案，并通过《会议纪要》形式将议定的整合金额、规定的完成时限等内容予以固化。

一是财政扶贫资金“当引子”。五年来，共整合中央、省、市、县专项扶贫、老区建设、以工代赈等资金近2.3亿元，充分发挥财政扶贫资金“四两拨千斤”的乘数效应。

二是行业扶贫资金“唱主角”。变部门多头分散投入为政府捆绑集中投入，共整合包括国土、交通、农业、林业、水利等部门各类涉农项目资金4.5亿元，用于贫困地区基础设施建设、支柱产业发展、生产生活条件改善等。

三是扶贫到户资金“中靶心”。整合扶贫、农业、林业、住建、民政、残联等部门到户资金2.35亿元，完成农村扶贫搬迁、危房改造、生态移民9120户，新建扶贫搬迁安置小区35个；实施精准扶贫因户施策2200户，清洁能源入户8500户。

四是社会扶贫资金“补缺口”。共募集县直单位、规模企业及社会各界捐赠的资金以及党员干部个人结对帮扶资金等社会扶贫资金3500万元，有力弥补了贫困村、户精准扶贫项目建设资金“缺口”。

一是刚性整合保基数。对每个整村推进的贫困村，为扶贫、发改等部门设定专项扶贫资金安排底线，确保每村整合资金不低于300万元。

二是预约整合保增量。变事后“统计式”整合为事前“预约式”整合，主动向相关部门提出项目资金整合方案，确保整合资金总量年递增10%以上。全县48个整村推进村村平投入从__年的460万元增长到__年836万元。

三是理性整合保安全。在不改变资金性质和用途的前提下，加强资金顺向整合、事前整合，强化部门归口管理，统筹实施各类项目，实行“五统一分”管理机制，确保项目投向安全、资金使用安全、部门履职安全。

一是领导责任上肩。县委政府始终将扶贫资金整合作为“一把手”工程来抓，成立资金整合领导小组。县领导多次主持召开资金整合工作会议，并深入贫困村现场办公，破解资金整合难题。

二是文件制度跟进。出台《财政专项资金统筹使用方案》、《贫困村整村推进资金整合试点方案》等文件，建立资金整合项目部门联席会议制度，确保资金整合有序推进。