财务工作在企业中的重要性篇1

目前，由于财务部门在企业中的地位不高，财务信息化建设进程缓慢，很难为企业决策者的决策提供及时有效的财务管理信息，更无法把财务价值真正的体现出来。因此为了促进企业的健康发展，防范企业经营风险，充分发挥财务管理在企业经营管理的核心作用，不断推进企业的财务管理的信息进程是必由之路。

一、企业财务管理信息化实施过程中存在的问题

（一）对企业财务管理实施信息化建设的重视度不够认识不充分

进行企业财务管理信息化建设，是一项非常复杂、重大的工程，不仅会改变企业的经营管理模式和资金运作模式，同时还会影响其生产组织形式的变化革新、改变各管理层的权力分配格局。因此在实际操作中，大部分管理人员都选择安于现状，对信息化建设不积极；还有的企业在实行财务管理的信息化建设的过程中，领导层仅关注眼前利益，没有长远的企业规划，认为目前市场好，只要上产量就会有效益，没有考虑未来市场风险，认识不到实现财务管理信息化，会提升企业在国内、国际市场中的竞争力和防风险能力。

（二）缺乏财务信息系统设计、实施人才，存在实施应用的安全风险

财务管理信息化是信息技术与企业财务管理的有机结合，企业实施和应用财务信息系统需要既懂计算机技术又熟悉财务的复合型人才。但是一方面，就我国企业目前的状况来看，财务管理部门掌握财会知识的人员很多，同时掌握计算机网络信息知识的人员却是少之又少，因此也就导致大部分人不能熟练的利用网络信息技术来提升企业的财务管理工作。即使有一部分财会人员可以进行一些基础计算机操作，也仅是一些低层次的按既定步骤的简单应用，并且计算机安全防范意识薄弱，操作员不设操作密码或密码设置简单，有得企业甚至对系统自带的具有通用密码的管理员也不锁定，还有的信息系统的后台数据库不设密码等等，这些问题的存在，导致不能够有效的保障企业财务管理信息系统的在网络环境里安全运行

（三）信息化管理软件落后，不能够对财务工作的要求进行满足

财务管理信息化系统的软件，必须要和企业的管理理念以及实际相符合。但是就目前来说，在我国大部分企业中，所采用的财务管理软件几乎就是一样的，根本没有对企业的实际需要进行考虑。目前，大部分企业所使用的财务管理软件主要有两种：一种是国外开发，一种是国内开发。这两种都具有各自的优势，但是也都存在一定的不完善性，其外国开发的软件价格高，并且不适合我国企业使用；国内开发的软件只适合与一部分企业使用，对于一些大型企业的财务集中管理需要根本不能满足。因此也就导致企业在对财务管理软件进行购买的时候，很难和企业的实际情况相联系。

二、企业财务管理信息化实施过程中问题解决措施

（一）提高有关人员对财务管理信息化的重视度

同时对相关部门和人员的职责进一步进行明确。加强财务管理信息化重要性宣传，提高有关人员的重视度。另外企业财务管理信息化的实现，需要各部门以及人员的大力配合，为了提高有关部门和人员的工作效率，在对有关部门财务管理信息化意识进行提高的前提下，就需要对其职责进一步进行明确。首先需要加强组织管理，把财务管理的信息化实施直接归纳到企业的整体建设之中，同时在对企业财务现状进行详细的了解之后，对各部门和相关人员的具体工作人员进行规划，依照技术标准对各业务分系统进行规范化使用和运行。其次实现各部门和人员的分工协作。对财务网络化系统的实施、应用、管理以及安全防护等工作进行具体的明确和指导，以能够各部门和相关人员的具体职责和任务进行明确，有效的避免出现盲目建设、政出多门等问题的出现，提高信息化管理工作效率。

（二）加强培训，注重对信息化系统专业人才的培养

同时对财务管理信息化应用水平进行提高。信息化系统专业人才是进行财务管理信息化水平不断提高的前提条件，因此必须加强培养，对信息化系统专业人才的培养进行注重。另外财务管理信息化建设的有效实施，还需要对此加强管理，提高其应用水平，不断地对其应用范围进行扩大，从而对其不断的进行发展和完善。但是因为如果想要实现企业财务管理信息化建设，就意味着需要对企业的经营模式以及财务管理模式进行一定的变革，必须要在进行企业财务管理的时候，能够和信息技术使用进行结合，从而通过对先进技术的使用来不断的提高管理水平，那么也就需要对企业财务人员的素质以及信息化水平不断的进行提高，以能够对财务管理信息化建设要求进行满足。

（三）注重消除有关领导人的财务安全顾虑

加大对先进信息化软件的应用，建立完善的财务网络化系统。想要建立一套完善的财务网络化系统，首先需要对成熟的B/S架构财务软件进行购买，这样只需要在总部安装一套系统，然后通过IE浏览器对本单位账套登录。这样不但可以对企业的经营成果进行实时透视以及监控，同时还可以直接参与到各单位的核算流程之中，从而企业各重大事件以及财务信息变化都可以实时进行掌握。通过对财务化系统的使用，不但可以对企业财务轻松的进行集中式管理，还可以对其下属公司也进行集中记账，从而可以对企业的资金进行集中调控，实现了财务的动态化管理，以能够有效的对高速度发展下所出现的巨大风险进行规避。

三、企业财务管理信息化实施效果分析

（一）实现了企业资金管理的高效有序进行

自企业实施财务管理信息化之后，其就对企业的资金结构进行了有效的改善，不但有效的提高其了集团对企业资金的管控力度，提高了企业资金配置和使用的合理性，同时也对融资成本进行了一定的降低，控制了现金流量，对资金的无效占用进行了有效的降低，从而优化了企业资金结构，形成了企业现金流[4]。

（二）提高了企业财务管理信息化水平

企业财务管理自采用信息化系统之后，在信息技术支持下，其信息化水平得到了有效的提高。其中不但可以把财务数据采用数学方法构建成决策模型，从而帮助企业决策者实现财务决策，并将其转化成财务控制。

（三）完善了企业投资环境

企业投资环境是企业不断发展的基础条件，自实施企业财务管理信息化之后，就进一步对企业的投资环境进行了完善。财务管理信息化系统的使用，对企业投资决策的科学性以及时效性进行了有效的提高。在投资前，信息化系统可以对其可行性以及效益进行科学合理的预测，从而有效的确保了企业的投资安全；在投资后，系统可以严格遵循相关制度，依照一定的程序来进行跟踪考核，从而为企业投资的可控性、效率性以及收益性提供了有效的保障。

四、结束语

综上所述，企业在实施财务管理信息化之后，不但有效的提高了企业财务管理的有效性和合理性，同时还为企业的不断发展奠定了一定的基础，为企业领导者的投资决策提供了可靠有效的参考资料，从而进一步提高了企业的应变能力，促进了企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]母照红.企业财务管理实施信息化的具体措施分析[J].中国商贸，2012

财务工作在企业中的重要性篇2

随着计算机技术和网络技术在人们日常生活和工作过程中的普及，传统财务管理范式已经不能满足当前企业的财务管理需求。企业要对传统财务管理模式进行改革，将柔性财务管理范式应用到企业的财务管理过程中，以实现企业整体财务管理水平的提升。柔性财务管理模式更加注重财务管理过程中的自由性，通过诱导性力量对财务管理目标和意志的自觉转化进行实现，其是企业财务管理的未来发展趋势。

一、传统与柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式主要具有以下两个方面的特点。首先，传统财务管理范式更加注重企业财务管理过程中的专业化、规范化和制度化。传统财务管理范式更加注重低成本发展策略和各部门及各层次之间的相互联系，其将日常财务管理工作看作一个有机的整体。其次，传统财务管理范式，注重财务管理过程中的层次性和对各部门职能的明确划分，并通过集权式或者相对分权式，对日常财务管理工作进行架构。传统财务管理强调的是财务管理过程中的秩序性。但是，其面临财务管理人才的缺失，不利于财务管理工作的长远规划和发展。

柔性财务管理范式建立在以人为本的价值观念基础之上，更加注重企业财务管理过程中的柔性化和人性化。柔性化财务管理范式以柔性化财务管理理论为前提，注重企业发展战略的多样化和全面性，并且企业在发展过程中更加重视与市场的有机结合，其对一体化财务管理模式更加关注，注重各个工作环节中的并行协作，其注重对集成化管理策略的实施。柔性化财务管理范式以网络技术和计算机技术为载体，打破了分工明确的传统财务管理模式，更加强调财务管理过程中的团队性和协作性。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理范式更加注重财务管理过程中的灵活性和实效性。其能够迅速适应多变的市场环境，并不断对企业内部的管理模式和管理环境进行优化，确保其对专业化人才和综合性人才的引进。

二、柔性财务管理范式实现策略

（一）财务管理中的柔性化体现

首先，企业文化建设。财务管理涵盖的范围很广，其不仅仅是对企业资金的管理，也包括企业内部的人员管理，从而确保企业员工在日常工作过程中更好的发挥其主观能动性。柔性财务管理范式认识到了企业员工在财务管理过程中的重要作用，因此其在日常财务管理过程中更加注重对人的精神和价值观的引导。也要改变传统的经营理念和财务管理理念，将市场作为财务导向，针对客户的消费需求，在企业财务管理过程中侧重顾客关系管理。同时，企业要树立以人为本的管理理念，认识到企业员工在企业日常经营和管理过程中的重要作用，将企业员工纳入企业财务管理范畴，不断提高其财务管理过程中的积极性，以达到良好的管理效果。

其次，财务管理过程中的非理性化建设。柔性财务管理范式打破了传统财务管理的桎梏，不再强调财务管理过程中的理性原则和逻辑性原则，其更加注重非理性化建设，很大程度上提升了自身对市场的适应性。企业相关负责人不再以员工的学历、经验和职位等作为企业财务管理和分配的评定标准，更加重视对员工的爱好和特长等非理性因素的挖掘，从而激发员工财务管理过程中的积极性，无形中培养了员工的日常工作兴趣，有利于从根本上提升企业的整体财务管理水平，促进企业的良性运作和发展。同时，企业要改变控制型的传统管理模式，注重对企业员工进行激励和引导，在日常财务管理过程中，注重对员工的激励，确保企业核心价值理念的实现，提升企业员工的凝聚力，促进企业又好又快发展。

（二）企业柔性财务管理范式的实施措施

首先，应该促进企业融资形式的多样化，对资源进行优化配置，进而实现统筹共享。以国内中小型企业为例，其资金主要依靠个人投资。在融资方面相对比较被动和滞后，无法结合市场形势对融资主动权进行掌控，在融资方面普遍缺乏积极性。企业要结合市场发展态势不断对融资渠道进行拓宽，使其能够适应市场，以确保柔性财务管理范式的实施。企业负责人要对企业价值进行正确的评估，关注员工的状态，将员工的幸福指数作为企业价值的衡量标准，从而推进企业的长远发展，以实现资源的共享和优化配置。

其次，企业要加强素质建设和形象建设。企业在日常财务管理过程中，要注重结合企业的实际发展状况，建立与企业发展相配套的管理机制，以配合柔性财务管理模式的有效实施。加强素质建设即重视企业内部财务管理，对各机构和组织的功能进行不断完善，使柔性财务管理范式得以落实。同时，在企业日常财务管理过程中，也要重视树立外在的企业形象，以确保企业具有良好的信誉度，从而不断提高企业的市场竞争力。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，重视企业财务文化建设，树立良好的企业管理形象是企业财务管理过程中不可或缺的重要组成部分。

三、结束语

传统企业财务管理范式更加注重刚性财务管理，强调的是企业财务管理过程中的服从性和纪律性。由于人文关怀的缺失，其无法从根本上激发员工的工作积极性。柔性财务管理范式，则更加注重企业财务管理过程中的人文性，其将员工的心理因素和行为因素纳入日常企业财务管理的考虑范畴，对员工进行非强制性的管理和引导，更加能够得到员工的信任，从而达到良好的财务管理效果，能够从根本上提高企业员工的工作积极性，形成良好的企业财务管理环境。

参考文献：

财务工作在企业中的重要性篇3

一、前言

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善

在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足

随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善

基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。

（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。

三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序

根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程

基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。

（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性

考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程 中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。

四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理

结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度

基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理

考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。

五、结束语

通过本文的分析可知，对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国电力企业工程建设项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）， 2014，（01）.

[2]吴秋.加强我国电力企业工程建设项目财务管理对策[J].决策与信息， 2013，（01）

[3]吴丽健.加强电力企业工程建设项目财务管理的思考[J].全国商情（经济理论研究）， 2014，（02）

财务工作在企业中的重要性篇4

二、企业财务管理要想提高实效性，就要积极推进财务管理创新

鉴于企业管理快速发展的现实，我们应当对财务管理进行适时创新，以便于提高企业财务管理实效性，具体应从以下几个方面入手：

（一）财务管理理念的创新

随着企业经营管理理念的变化，企业财务管理的理念也应该随着企业经营管理实际进行发展与创新，只有这样，才能保证企业财务管理符合企业管理的实际需要，促使企业财务管理能够取得现实的实效性。

财务管理理念是财务管理工作的重要指导，管理理念的创新，能够形成对财务管理工作的有效指引，使财务管理工作能够在整体性和实效性上实现较大的突破，进而满足财务管理工作的实际需要，为财务管理工作提供有力支撑。因此，财务管理理念的创新意义重大。

（二）财务管理制度的创新

财务管理制度是保证企业财务管理取得实效的关键。考虑到企业经营管理形势的不断变化，企业财务管理制度也应该得到不断地发展与创新，以保证企业的财务管理质量得到全面提升，进而满足企业财务管理实际需要。

从企业财务管理工作的实际来看，财务管理制度是保证财务管理整体效果的关键，只有做好财务管理制度的发展与创新，修订、推进采用适时的财务管理制度，才能保证财务管理工作取得预期的效果。为此，在企业财务管理工作中，我们必须对财务管理制度的创新引起足够的重视，认真组织、规划财务管理制度的创新。

（三）财务管理手段的创新

随着信息时代的到来，信息技术以信息高速公路为主要内容，将整合的信息进行即时处理和传递，已达到了瞬息万变的程度，可以说，信息化正广泛、深入地影响着我们的日常生活，这就需要财务管理人员首先要确立信息管理的观念，才能全面准确地搜集信息，分析信息，处理信息，更好地利用信息。

对于财务管理而言，只有在财务管理手段上进行全面创新，积极采用新的财务管理工具，才能适应发展的需要，从而更便捷地取得财务管理的实效性。从这一点来看，财务管理手段的创新，是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此，我们应对财务管理手段创新给予足够的重视，运用最新最先进的科技手段，推行财务管理信息化、网络化。

三、企业财务管理要想提高实效性，就要建立完善的财务管理制度

对于企业财务管理而言，完善的财务管理制度是保证企业财务管理取得积极效果的关键。从这一点来看，我们应结合企业经营管理实际，建立完善的财务管理制度，具体应做好以下几个方面工作：

（一）在充分了解企业财务管理实际的基础上建立财务管理制度

要建立一套科学、合理、有效的管理制度，就应当根据职责相分离原则，合理安排不同的岗位职责，以确保审核程序的完整性，审核过程的合法性，审核环节的独立性，这样才能促使各职能部门创造出一个完整、高效、可控的制度体系，进而保证公司运营的稳健性与可持续性。

就企业财务管理工作来看，财务管理制度的建立，必须要与企业财务管理工作实际实现紧密融合，使财务管理制度契合企业运营实际，从提高企业财务管理实效性的角度出发，才能保证企业财务管理制度的建立取得积极效果，满足企业财务管理工作的实际需要。

（二）保证财务管理制度的全面性

在建立企业财务管理制度的过程中，我们应根据企业财务管理的实际需要，在总体制度下对财务管理制度、办法、规章等进行全方位的完善，以保证企业财务管理制度能够更好的为财务管理服务。

对于企业而言，财务管理制度的建立除了要注重与实际工作的契合外，还要保证财务管理制度能够满足全面性特征，使企业财务管理制度能够在各方面满足财务管理的实际需要，为企业财务管理推进提供有力支持。从这一角度来看，财务管理制度的全面性是提高财务管理制度构建效果的重要手段。

（三）根据财务管理制度，明确财务管理人员职责

对于企业而言，财务管理制度建立之后，还要根据制度要求对财务管理人员（及其他相关职能部门与人员）的职责进行明确与分工，以保证企业财务管理制度得以落实。

财务管理人员是企业财务管理制度的重要执行者，同时也是推动企业财务管理工作发展与创新的重要力量。为了保证企业财务管理工作取得预期的实效性，应根据财务管理制度的管理设置明确财务管理人员的责任、权力与利益，使财务管理人员的作用在财务管理过程中能够得以充分发挥，以达到提高企业财务管理实效性的目的。

四、企业财务管理要想提高实效性，就要加强资金管理

结合企业财务管理实际，加强资金管理，是提高企业财务管理实效性的重要措施。为此，我们应做好以下几个方面工作：

（一）企业要建立专门的资金管理部门

企业财务管理部门应安排专职人员负责资金管理，改变原来的资金分口管理的局面，统一制度、统一规划、统一调拨。完善合理的资金流动。

在企业财务管理过程中，为了保证财务管理的整体效果，企业应根据财务管理和经营管理的实际需要，建立专门的资金管理部门，负责管理企业的有形资金，实现资金的有效管理，满足企业管理的实际需要，全面提高企业财务管理的实际效果与整体效果。

（二）企业应加强对资金的有效管理

资金是保证企业正常经营的重要支撑，资金管理既是企业财务管理的重要内容，同时也关系到企业财务管理的有效性和企业的正常经营。因此，只有加强资金管理，做好资金使用计划，提高资金管理效果，才能满足财务管理需求，达到提高财务管理实效性的目的。

基于这一认识，在企业财务管理中，我们应对资金管理引起足够的重视，不但要制定具体的资金管理计划，还要将资金管理与企业经营管理紧密结合在一起，使企业财务管理能在 资金管理方面取得积极效果，最终达到全面提高企业财务管理效果的目的。

（三）企业应建立预算管理制度

为提高企业资金管理质量，企业在财务管理中应建立完善的预算制度，实现对企业资金的计划管控、有效管控，降低资金使用风险，加快企业资金流动，因此，建立预算管理制度对资金管理具有重要作用。

五、结束语

通过本文的分析可知，在企业管理中，要想提高财务管理的实效性，就要积极推行财务管理创新、建立完善的财务管理制度和加强资金管理，确保企业财务管理工作得到全面、有效地开展，进而提高企业整体经营管理水平与质量。

参考文献：

[1]张文忠.企业财政管理存在的问题及对策[J].国际商务财会；2013年02期

财务工作在企业中的重要性篇5

现代国有企业大多没有制订明确的财务指标，缺乏切实可行的参照标准，容易造成财务管理体制的不科学性，也引发了企业财务管理中的系列问题。目前，大多数国有企业财务管理依旧是以成本核算[1]为主。财务管理目标的不明确性，会造成财务管理工作的混乱。没有明确的财务管理目标，会降低企业财务管理工作的质量和效率，使企业在生产经营中缺乏目标性的发展计划，在阻碍企业财务管理工作顺利进行的同时，也阻碍着企业经济业务的拓展、经济效益的提高。

1.2财务管理工作人员职业素养的缺失

现代国有企业中从事财务管理工作的人员多为高学历的会计专业毕业生，不熟悉整个业务的流程，没有足够的财务工作实践经验，对财务工作中各类问题的把握也不够准确。过去的国有企业，财务管理工作人员大多从最基层的出纳岗位做起，积累了丰富的财务工作经验，对财务工作中出现的各类问题能应对自如。因此，现代国有企业财务管理工作人员经验的严重缺失阻碍着企业财务管理效率和质量的提高。

1.3缺乏科学有效的财务成本控制制度

在国有企业，部分管理者十分看重企业经济效益的提高，因此，十分重视能直接带来经济利益的生产和销售环节，往往忽视了企业的财务成本控制。[2]在财务成本的控制方面，没有制定合理有效的管理策略，而财务成本控制制度的不健全性会直接导致企业财务管理的混乱，并由此产生诸多财务问题，例如资产的不合理利用、财务成本过高等，都影响制约着企业的发展。

1.4企业财务预算和企业长期发展规划的不协调性

国有企业年度财务预算方案的制订和企业的长期发展规划之间存在一定的矛盾冲突性，企业管理者在编制财务预算方案时，没有注重两者之间的协调性，没有联系企业长期的发展规划。同时，市场变动的难以预测性也会影响企业的财务预算方案，需根据市场变动及时完善调整，调整的不及时性会导致企业财务预算方案和实际的发展策略背离，使企业的财务预算失去应有的控制作用。现代国有企业财务管理中缺乏长期发展规划的战略指导，使企业的财务预算和长期发展规划的矛盾冲突性加大，不利于企业财务管理工作质量和效率的提高，不利于企业的长远发展。

2国有企业财务管理机制的建设性意见

2.1建立全面有效的财务管理工作体系

企业管理者应结合企业财务管理工作的实际情况，制定全面有效的财务管理工作体系。首先，企业应完善内部监督控制制度，对影响企业较大的经济业务进行收入、费用、损益等，进行监督报告，有利于及时发现企业财务管理工作中存在的各项问题，及时完善改进财务管理工作。合理有效的监督控制体系能树立财务管理工作人员的职业责任感，明确财务管理工作中的责任和义务，减少管理工作中的人为失误。其次，要满足企业基本的资金需求，筹资和投资对企业的发展至关重要，有利于企业的长期发展规划。企业的筹资和投资需要大量的资金，企业应集中使用部分权力，赋予部分管理工作者合理的资金使用权限，及时提取资金，不错失企业筹资和投资的有利时机和发展机遇。企业在资金使用权限的赋予时，要进行严格的考核评价，防止资金的滥用缺失。

除此之外，企业管理者还应健全成本控制制度，不应仅注重生产和销售环节，应将成本控制纳入日常的管理机制中，充分发挥成本控制应有的作用，将企业的成本资金占用控制在合理的范围内，防止成本控制核算的失真。

2.2完善企业财务预算管理体系

财务预算[3]，是企业对未来经济业务中产生的收入、费用、损益等的预测，是现代国有企业十分重视的财务指标。财务预算是结合企业自身的财务管理现状，联系当前的市场经济状况后编制的，合理准确的财务预算方案，能减少企业在经营管理中的错误风险，提高管理工作者的财务管理质量和效率，为此，企业应建立全面有效的财务预算管理体系。

首先，财务预算方案的编制应紧密结合企业的长期发展规划，从实际发展现状出发，并尽可能地考虑可能出现的市场状况。同时，也应考虑财务预算方案的合理性和可行性。其次，在编制完合理有效的预算方案后，要进行严格的评价审核，因此，企业还应建立有效的评价考核体系，传统的评价考核体系较为简单，缺乏一定的科学性和合理性。企业管理者应依据企业的实际状况，结合现代财务预算评价考核体系的新思想，完善传统的评价考核体系，使企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性，确保企业财务预算方案的准确合理性。除此之外，企业管理工作者还应提高自身的财务预算能力，累积财务预算工作的经验，提高企业的资金使用效率，确保收支合理，提高企业的经济效益。企业财务管理者应充分实现企业现有资源价值的最大化，并和企业长期的发展战略结合起来，及时向管理者反馈各种信息，使管理者决策更加的科学合理。

2.3设立清晰明确的财务管理目标

企业应依据企业内部核算的要求和相关会计准则，设立较为明确的财务管理目标，实现财务核算的精细化管理[4]，只有将财务管理目标明确到每个部门、每个环节，才能在最大限度上提高财务工作人员的财务管理意识，更加有效地将财务管理目标落实到企业的经营管理中。明确财务管理目标，不仅要注重企业财务成本的核算，还要注重企业财务信息的完善、各项收入费用的核算，使企业的财务核算体系更加精细化，满足管理者在成本控制核算和财务管理各方面的需求。

2.4完善财务管理工作监督体系

在现代国有企业中，所有权和经营权往往是分离的，所有者和经营者在企业的经营管理中侧重点不同，所有者更多的是考虑企业所有者的经济利益，而经营者则更多的是考虑企业整个的生产经营过程。对此，建立全面有效的财务管理工作监督体系是十分必要的，例如监事会、财务总监等。

财务工作在企业中的重要性篇6

关键词 施工企业 财务管理 重要性

一、引言

我国加入WTO以后，施工企业面临的竞争和压力日益增大。因此，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，必须充分意识到财务管理的重要性。只有牢固树立财务管理是企业管理的中心的观念，才能有效加强财务的核算职能、监督职能和管理职能，才能确保施工企业公司资产的安全及保值增值。然而，我国施工企业财务管理的现状并不乐观，故探讨施工企业中财务管理的重要无疑具有重要的现实意义。

二、施工企业财务管理现状

1．施工企业对财务管理的重视不足

相比财务管理，绝大多数施工企业更加重视承揽施工项目及工程项目的完成和质量提高等生产环节。有些企业还持有财务管理部门是事后“报帐先生”的观念，其认为生产效益不是财务上算出来的，而是生产上干出来的。这些施工企业财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在生产过程中成本控制的作用。

2．施工企业财务管理水平堪忧

这一方面施工企业财务管理跟不上施工企业发展的步伐，粗放的资金管理和成本管理大量存在，生产型企业的财务管理体制远不能适应产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度的要求；另一方面施工企业现有财务管理手段落后。现代社会计算机技术飞速发展，但能够利用现代媒介进行财务管理的施工企业不多。大部分施工企业都把时间和人员投入到财务核算工作中，财务管理仍然停留在纸面。使得现代企业制度下财务部门预测、决策职能得不到充分的发挥。

3．财务基础管理工作薄弱

施工企业在野外开展工作，施工地点分布广泛，战线长，从而增加了施工企业财务管理工作的难度。许多施工企业财务制度不健全，各种原始记帐资料不全，财务工作员工业务水平低，导致施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，财务管理在施工企业管理过程中处于从属、被动地位。

三、施工企业财务管理的重要性

1．市场经济发展的必然要求

社会主义市场经济的发展推动了资本市场的进步。在全球化的今天，企业投资主体多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资本、实现多元化经营的选择。施工企业特别是国有大型施工企业不可能一直从事单一的业务，上市和实现多元经营是其发展的必经之路。这时，财务管理对企业的重要性就凸显出来。因为会计财务信息是投资者了解企业生存状况、竞争能力的重要依据，施工企业只有做好财务管理工作，保证会计信息的真实性、完事性和及时性，才能在资本市场的竞争中处于有利地位。

2．建立现代企业制度的应有之义

现代企业制度的核心在于所有权与经营权的分离。企业所有者聘用职业经理人来管理企业，后者即是企业的经营者，会计报表是所有者评价经营者表现的主要依据。因此，施工企业只有加强财务管理工作，才能确保经营者提供的会计报表真实可靠。

3．解决施工企业财务管理乱象的要求

施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，对财务管理工作进行“打假”是施工企业财务管理的重要措施。施工企业按照《会计法》的基本要求和规范开展财务核算，确保会计信息的真实可靠，保证施工企业财务会计工作有序进行。

4．实现施工企业发展目标的需要

追求企业价值最大化是现代企业的发展目标，施工企业同样如此。加强财务管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力、提高企业经济效益从而实现企业价值最大化的保证。企业管理以财务管理为中心的理念就充分体现了财务管理在企业管理中的重要地位。

四、强化施工企业中财务管理重要性的对策

1．提高对财务管理工作的重视程度

施工企业管理者要彻底抛弃财务部门只是事后“报帐先生”的观念，要清醒认识到自己是企业会计工作的主要负责人，自己有义务支持财务部门开展各项工作，要按照《会计法》的要求引导企业依法经营，树立财务管理重要地位，使施工企业员工意识到财务管理工作的重要性。施工企业财务部门应认真学习并领会其基本精神，明确财务工作人员的地位及职责。

2．完善企业内部财务管理制度

施工企业内部财务管理制度的完善与否对加强施工企业财务管理水平具有重要意义。施工企业应按照有关会计法律法规的要求建立会计核算、内部牵制、财产清查、内部稽核、内部审计、原始记录管理、会计组织等一系列内部财务管理制度，使施工企业开展财务工作有章可循。建立一系列内部财务管理制度能降低施工企业管理成本，保证施工企业资产安全，有利于提高企业的经济效益。

3．发挥财务的监督职能

施工企业的工作具有流动性强的特点，有时施工项目离施工企业驻地较远，只让企业财务工作人员现场开展财务管理工作，经常会出现项目经理要求处理、会计人员认为违规不能办理的现象，鉴于会计人员很容易陷入这样尴尬的地位，施工企业应该实施会计委派制确保会计人员的地位，保证施工企业会计人员能够按照相应的财务管理制度处理业务，提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务的监督职能。

4．提高施工企业财务工作人员的素质

培养熟悉法规、爱岗敬业、客观公正的财务工作人员是施工企业财务管理的重要前提。施工企业应加强会计人员的从业资格审查，强化专业资格认定制度；应重视对会计从业人员的继续教育，倡导会计人员终身学习，加强对财务管理人员的职业道德教育。

财务工作在企业中的重要性篇7

（一）重视企业财务战略性管理是提升财会责任意识的有效途径

企业的财务管理对于企业发展是一件至关重要的大事。因此，财务管理人员的责任意识必须要强烈，否则，会贻误企业的财务管理工作目标。最终，战略性财务管理也只是一句空谈，毫无实际价值。通过战略性财务管理，财务工作人员才能强化自身的责任意识，才能在内心真正接受财务管理工作，并通过自身的实际行动为企业发展贡献力量。可见，企业的财务管理人员的工作积极性才能被真正调动起来，为战略性财务管理提供了坚实的保障。

（二）重视企业财务战略性管理是提升财务工作质量的强大动力

企业财务工作质量往往与责任意识环环相扣。因此，具备了高度的责任感，企业财务战略性管理的质量必然会朝向预期的目标正常发展。可见，战略性管理不仅仅强调工作人员的责任意识，其更为深层的强调财务管理工作的效果和质量。财务管理工作的质量提升，逐渐会带动财务工作效率的提升。因此，战略性管理是提升企业财务工作质量的内在动力。

（三）重视企业财务战略性管理是夯实运作资金基础的绿色通道

财务管理是希望企业在资金运作方面实现游刃有余的效果，确保资金运作的规范性、合理性、长远性。因此，企业发展所必须的大量资金必须通过行之有效的战略性管理，才能使企业实现真正受益，从而促进企业的顺利发展。通过战略性管理，企业实现真正受益，企业的全体工作人员才能真正实现受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促进企业实现和谐发展。

（四）重视企业财务战略性管理是巩固企业人力资源的坚实基础

重视企业财务战略性管理，必然需要培养一批优秀的管理人员，以确保财务管理及企业发展的客观需求。因此，企业推进战略性财务管理是企业沉淀人力资源管理的坚实基础。具备了优质的人力资源，他们的工作积极性才能更加高涨，业务素质才能更加娴熟。如此，企业的工作效益才能在人力资源的推动下，为企业带来更多的工作效益。

二、企业战略性财务管理存在的难点问题

财务管理的重要性也体现着崭新财务管理环境下战略性管理的重要性。然而，现实中仍然存在诸多问题，影响着财务管理水平的有效提升，必须对这些问题加以全面剖析。

（一）企业领导重视程度不够，导致财务管理基础薄弱很多企业的领导认为，企业单位以追求经济效益为目标，但是追求经济效益与财务管理没有过于密切的联系。因此，财务管理工作实现正常运作就可以，没有必要将其看得过重。可见，企业领导针对现实中的财务管理，缺乏高度的战略眼光，致使很多细节问题频出，严重影响企业发展。

（二）人员吸纳工作存在瑕疵，战略性财务管理进程缓慢

目前，很多企业在进行人员招聘时没有前瞻性，总是囫囵吞枣般地将一些人员吸纳到企业中，这些人不是专业知识不专业，就是责任意识较差，不利于企业财务战略性管理的全面推进。

（三）财务管理制度缺乏科学合理性，实践操作执行力不强

很多时候，企业领导对财务管理工作的不重视，直接导致他们对有关财务管理的规章制度也不重视。因此，企业财务管理规章制度的构建方面仍然存在很多问题，没有体现自身的特色，甚至直接照搬其他企业的制度。如此，这些规章制度不科学不合理，在实践中执行力不强。

（四）存在虚假财务信息，会计人员职业素质有待提升

企业发展需要客观真实的财务管理信息，否则财务管理工作必然走向瘫痪。然而，很多企业仍然存在大量的虚假财务信息，财务信息严重失事，财务数据必然不准确，影响企业整体管理工作。

三、强化企业战略性财务管理应当坚持的原则

战略性财务管理不是一件简单易行的事情，其仍然受到各种不良因素的影响。因此，企业在发展过程中必须要做足文章，摆脱影响战略性财务管理的不良因素。当然，在瓦解这些问题之前，还要明确一些原则，并切实推行这些原则，使财务管理水平实现真正的提升。

（一）突出生产特色原则

我国存在着各种类型的企业，并且企业数量庞大。但是，每个企业都有着属于自身的经营理念和运行特色，这就决定了每个企业在发展过程中要体现出自身的特色。突出发展特色，企业才能在财务管理中更好的推进战略性管理策略，从而使企业的特色长处充分体现出来，使更多的人实现受益。

（二）融入柔性管理原则

企业财务管理需要一定的规章制度，确保管理的严格性。然而，在推行崭新的战略性管理时，亦不能过于依赖硬性的规章制度，而是需要和缓的管理途径实现预期的管理目标。否则，企业的财务管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企业战略性财务管理过程中具备了运用的舞台。柔性管理可以彰显企业的人文管理色彩，使规章制度获得有益补充。最终，规章制度的管理手段与柔性管理形成互动，为企业在崭新的财务管理环境下，实现战略性财务管理的预期效果。

（三）部门相互协作原则

企业若想大力推行战略性管理，还需要依靠各个部门的通力合作。否则，企业财务管理工作必然出现失衡局面，从而有效管理效果。各部门给予策略管理部门应有的支持，财务管理工作才会实现健康发展，并为战略性管理提供有力的平台，使各种战略性管理策略更好地应用于财务管理工作上，提升企业财务管理水平。

四、推进企业战略性财务管理的对策建议

现实中存在的问题已经成为困扰企业财务管理水平提升的现实枷锁。必须深刻分析这些问题，坚持一些有效合理的原则，并依靠实际行动来保障企业财务管理效果，大力推进战略性财务管理进程。

（一）提高企业领导的重视程度，夯实财务管理工作基础

首先，企业的领导要认清现有社会发展形势，并结合企业自身发展形势，来思索财务管理事宜，并将这种重视程度切实提高。如此，企业发展中的财务管理才能具备战略意识、大局意识才能真正武装领导头脑，使他们能够在现实工作中寻找方向感。最终，财务管理的地位才能提升，基础工作才能得到合理切实的强化。其次，推进战略性财务管理进程，还需要企业领导切实提升自己的管理知识水平。如此，企业领导的知识储备才能满足企业发展目标，他们的管理能力才能与企业财务工作目标更好地契合。这样，企业领导的个人管理观念和管理能力必须借助管理群众性眼光为前提。管理观念发生转变，管理能力也会逐步提升，管理手段也会逐渐实用有效。最后，企业领导要努力将财务管理队伍打造成知识型队伍，鼓励工作人员实现自学，以便通过专业知识来实现财务管理的科学合理化，从而形成高效化管理目标。最终，企业的财务管理才能通过知识型管理团队来满足社会发展的各种要求。

（二）理性对待人员招聘工作，为企业吸纳优秀人才

首先，企业财务管理事关重大，其管理工作人员的素质不是必然在上岗后加以强化。相反，在源头工作，即招聘环节就要给予应有的关注。这样，能够彰显企业的理性招聘心理，也能够使应聘者理性对待企业的招聘工作，进而全面考虑企业的岗位性质、工作职责、发展前景等因素，并做好充分准备，为自己争取有利机会。其次，在招聘工作完成后，企业的人事管理部门应当及时将招聘结果反馈给企业领导。企业领导也要及时针对新员工进行理性全面的考核与定位，做出准确定位和判断，使应聘者能够全面了解企业的一些情况，促使他们能够以更加从容的心态去工作。

（三）大力完善财务管理制度，彰显制度现实执行力

在财务管理制度的构建过程中，要充分结合企业单位的自身基础、各项管理工作情况、发展目标、未来前景等因素，将财务管理的合理性彰显出来。如此，财务管理才不会眼高手低，才不至缺乏执行力。当然，企业还要兼顾其他业务的财务管理信息，以便做好对比工作，展示自身经营的特色，给自身发展带来更多的机会，使企业的各项工作都能够在财务管理的支撑下实现顺利进行。

（四）确保财务信息的真实性，大力提升会计人员职业操守

财务管理必须具备战略性，才能真正为企业带来更好的保障，以确保其他各项工作的顺利开展。因此，财务管理工作的重要元素及财务信息必须实现客观真实的程度。可见，企业领导要着重针对财务管理工作人员的职业操守做好文章。当然，领导可以针对财务人员强化自身的意识，为财务信息的真实性提供一定的保障。因此，强化财务管理人员的职业道德，还可以有效遏制不应发生的违法违纪犯罪行为，使企业财务管理具备较为规范合理的环境保障。

财务工作在企业中的重要性篇8

（一）缺乏对财务会计管理重要性的认识

在当前我国很大部分企业发展过程中，由于认识不到企业财务会计管理的重要性，所以在日常管理工作中对财务会计管理较为忽视，部分企业在企业管理制度中甚至都没有把财务会计管理囊括在内，这就导致财务会计管理工作在企业中并没有将其真正的作用发挥出来。

（二）缺乏健全的企业财务会计管理制度

企业财务会计管理制度是企业财务会计管理工作实施的重要保障，在健全的财务会计管理制度下，企业财务会计管理工作才能顺利开展。否则在财务会计管理工作中往往会依靠领导者的经验来进行，具有较强的主观性，而且极易出现失误。尽管当前我国各项会计法律法规都在不断的完善，对会计行业的规范性有了严格的要求。但由于当前我国会计人员的发展与企业的发展息息相关，这就导致在出现利益冲突时，往往更更倾向于维护企业的利益，置国家利益于不顾，从而导致各种违法违规事件的发生。

（三）缺乏有效的财务监督机制

目前我国企业财务会计监督不力，这种现象在中小企业当中表现更为明显。中小企业的财务监督工作往往由决策者来完成，这就导致在对企业财务监督过程中具有较大的随意性和个性意图，使企业财务监督制度形同虚设，起不到应有的约束力。在一些大企业中，由于对财务监督工作缺乏重视，而且往往根据自身的利益需要来选择适宜的监督机制。企业内部监督由于缺乏独立性，从而根本起不到对财务活动的监督作用，企业财务监督往往都流于形式，走过场，而在企业各部门之间也缺乏相互制约和相互监督的制度，这就导致企业财务会计工作中各种违规现象存在较为普遍。

（四）企业财务管理人员素质有待提

在企业财务管理工作中，财务管理人员作为重要的要素，其素质的高低直接关系到企业财务管理工作的质量。目前我国企业财务会计管理人员普遍素质不高，部分财务会计人员由于没有经过系统的专业知识学习，存在无证上岗及无法履行好岗位工作的情况中，这对企业财务会计管理的效率及管理水平的提升都起到了极大的影响。

二、加强企业财务会计管理的具体措施

（一）加强对财务会计管理重要性的重视

这就需要企业管理者需要正确认识财务会计管理工作，对财务会计管理在企业管理工作中的指导作用充分的发挥出来。同时财务会计管理人员也要不断的对自身的财务管理理念进行更新，确保能够更好的满足企业财务会计管理工作的需求，更好的发挥在企业发展过程中的重要作用。

（二）完善企业财务会计管理体系

科学而完善的财务管理制度，是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障，也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度，需要做好以下几个方面的工作：

第一，企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节，明确划分员工的岗位权责，推动企业财务会计管理工作的快速发展，促进管理方式与世界先进企业接轨。

第二，企业应不断完善员工的考评、选拔制度，为员工创造更大的发展平台及进步空间，积极调动企业员工的工作热情及主动性，培养员工的归属感，尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才。

第三，企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制，最大程度地激发员工的工作积极性及创造力，提高他们的工作效率与成效。

    第四，企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议，并积极借鉴员工提出的有价值的建议，用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题，应虚心接受并有效解决，为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源，促进企业整体发展再上一个新台阶。

（三）加大企业财务管理的监督力度

首先，应明确财务工作相关人员的权限，比如经济业务及会计工作的财务保管、财务经办人员及审批人员。

其次，提高对重要的资金调度、资产处理、对外投资及相关的重大经济事务的决策过程及执行情况的监督力度，制定出切实可行的、相互制约的监督制度；再次，对于企业财务清査的组织程序、期限、范围等，应该在详细规定的前提下，加大监督力度。

另外，条件允许的企业可建立科学而完善的内部审计制度，以实现对企业财务收支及财政收支有效性、合法性、有效性的监督。会计工作还应接受企业的内部审计和其他相关部门的共同监督。因此，企业的财务会计监督工作，对企业生产经营活动的收入分配、生产经营、资金运作等都应进行全方位的监督，坚决杜绝并坚决处理违反财务制度、徇私舞弊、做假账等行为，从而为提高企业财务管理发挥更大的监督职能。

（四）提高财务会计人员的综合素质

想提高企业财务会计管理的质量，要从提高财务会计管理人员综合素质做起。一方面，要大力招纳优秀的财务会计管理人员，提高企业的财务会计管理工作的质量和水平。另一方面，企业对现有的财务会计管理人员要有良好的培训，不断去提高他们的财务会计管理专业技能水平，注重这些人员综合素质的提高，从而使财务会计管理人员不断完善自己，突破自己，有一个最佳的状态去投入工作，进而推动企业快速发展。

财务工作在企业中的重要性篇9

引言

财务会计不确定性问题是企业在财务会计工作中必须要重点关注的问题，因为财务会计不确定性问题的产生对企业会计工作的质量以及企业的长远发展存在严重的不良影响。以下本文就财务会计不确定性问题的原因和解决对策进行了简要的分析和研究。

1财务会计中不确定性问题的影响

财务会计不确定性问题对于企业的长远发展存在严重的不良影响。第一，财务会计不确定性问题的产生会直接影响到企业会计信息的真实性和有效性，从而影响企业的经营和决策。例如，财务会计工作中必须要了解企业一段时间的经济收入，才能够对企业未来的规划进行探讨和研究，但是由于财务会计不确定性问题的存在，企业很难准确进行未来的经营情况进行预测，影响企业的长远发展；第二，会影响企业财务会计信息的可对比性。可对比性是财务会计信息的重要指标，如果财务会计缺乏可对比性，那么会计信息的可靠性也会受到一定的影响，不利于提高会计信息的质量；第三，财务会计不确定性问题的出现会影响企业经营过程中风险性的大小，从而影响企业的正常发展。

2产生财务会计中不确定性问题的原因

2．1缺乏完善的会计制度

企业在财务会计工作中没有制定完善的会计制度，导致采用的会计工作方式较为传统，因此降低财务会计信息的真实性和有效性，影响企业正确的经营和决策。目前我国不少企业使用的会计核算方式仍然以传统的方法为主，工作方式单一且科学性和合理性严重不足，严重影响了企业的长远发展。

2．2会计人员职业素质有待提高

就会计人员的专业素质而言，要避免财务会计工作出现更多的不确定性问题，提高会计信息的真实性和可靠性，要求会计工作人员必须具有较强的专业素质和职业道德素质。但是就目前我国企业财务会计工作人员的实际素质情况来看，职业道德素质也还有待提高，导致出现不少会计人员做假账、企业管理人员逃税漏税的情况，严重影响了企业财务会计信息的真实性，也制约了企业的健康发展。

2．3财务会计自身的原因

财务会计本身的工作性质也是产生不确定问题的重要原因。企业的财务会计工作不仅关系到企业的生存和发展，还关系到国家的税收收入情况，影响到国家的财政收入。但是，由于不同群体对于财务会计信息的重视程度以及侧重点的不同，因此企业在财务会计信息的内容和形式会出现不同的变化，从而加剧财务会计的不确定性。

3财务会计中不确定性问题的解决意见

3．1完善财务会计制度

要解决财务会计的不确定性问题首先要根据本企业的实际情况制定和完善财务会计制度，创新财务会计工作理念，并改良财务会计管理模式和工作方法，减少财务会计不确定性问题的产生，提高财务会计信息的真实性和有效性。

3．2提高会计人员的专业素质

会计人员的专业素质对财务会计不确定性问题的产生有着重要的影响，要求各企业必须要加强对会计人员专业素质的重视，采取有效的措施加强对会计人员的专业培训，不仅要提高会计人员的工作知识和技能，还要加强对会计人员职业道德素质的培养，保证工作人员的工作质量和职业道德规范。

3．3重视会计审计工作

会计审计是做好财务会计监督工作的重要前提，要解决企业的财务会计不确定性问题必须要加大审计力度，切实保证会计信息的真实性和可靠性。而要做好企业会计审计工作必须要求企业能够设立独立的审计部门，以保证审计监督工作的质量，同时还要求国家有关部门能够加强会计审计相关的法律法规，以约束企业财务会计工作的行为，以法律来提高会计工作的质量和会计信息的质量。

4结语

综上所述，财务会计是企业发展和经营过程中不可忽视的重要组成部分，要求各企业能够充分做好财务会计工作，提高企业经济效益和发展质量。企业必须要分析出现不确定性问题的主要原因，并完善会计制度，提高人员的专业素质，加强对会计工作的审计和监督，这样才能避免出现更多不确定性问题，影响企业的长远发展。

主要参考文献

［1］朱战江，刘卡．合理处理财务会计中不确定性问题的几点建议［J］．黑龙江科技信息，2012（5）：229．

财务工作在企业中的重要性篇10

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0150-02

企业的财务管理是企业管理的重要环节，而会计核算又是财务管理的基础，同时它在激活市场竞争等方面做出了重要贡献，在社会发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于一般的中小企业规模小，会计核算问题一直都没有引起中小企业管理者的足够重视，因此关注和研究中小企业的会计核算问题对于我国的发展中小企业战略具有现实意义，本文分析了中小企业会计核算存在的问题并提出对策与建议。

一、企业财务核算存在的问题

（一）企业的财务管理制度不健全

我国很多的企业的财务会计管理制度不完善，对会计人员工作的约束力较低，导致企业的财务核算工作效率低下，严重阻碍了企业财务管理水平的提高。

（二）企业的财务核算主体不明确

当前我国的经济市场体制中，较多数企业为中小企业，部分企业投资人错误地将企业财务当成自己的财产随意取用，或者聘任亲属担任会计核算工作人员，加上企业的财务核算主体不明确，使得企业的财务核算工作不规范，核算工作质

量不高。

（三）企业缺乏有效的财务核算监督机制

由于缺乏有效的企业财务核算监督机制，导致中小企业的会计核算监督效果不佳。大部分企业只有年度例行审计和日常的报表报送，尤其是中小企业的财务核算工作准确性不高。由于未设置内部审计机构，或者内部审计机构的职责不完善，只作为形式上的审计机构，却为真正对企业的核算工作起监督作用。因此，有的企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂，利用各种手段非法占有企业资产，严重影响了企业财务核算的真实性。

（四）企业的财会从业人员专业素质水平不一

企业财会从业人员的专业素质与财务核算工作的效率质量息息相关，然而当前企业的财会从业人员专业素质水平不一，导致企业财务核算结果的真实性、完整性无法得到保证。

当前大部分企业在经营发展中，由于过于重视财务会计核算工作的效率，而忽视了财会从业人员的专业化素质。加上企业未能定期为财会从业人员进行综合素质化的培训，导致企业会计人员的素质参差不齐，使得企业的财务核算结果质量及效率大大降低。

二、完善企业财务核算的对策分析

（一）加强企业的财务管理核算制度建设

1.加大相关财务法规的宣传力度。企业必须加大会计法规实施力度，首先必须加强企业经营者的法律意识，经检查发现问题必须及时整改，并严格依法处理并追究有关责任人的责任，涉及违法犯罪的要移交司法部门，做到有法必依，执法必严，违法必究，将财务法规真正落实到企业的财务核

算之中。

在相关法规体系的建设上，企业必须注重法规的可操作性、实用性、科学性、严谨性，尤其要注意各相关法规的衔接，便于财务法规真正落实于企业的日常财务工作中。通过建立健全科学的财务管理制度，提高企业的财务部门工作效率及工作质量，保障企业财务核算的准确度。

2.建立健全的企业财务管理制度。

（1）通过建立健全的企业财务管理制度，可以使得企业的财务核算更为完善。其中，内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，包括：稽核工作的组织形式和具体分工，稽核工作的职责、权限，审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表等方法。通过内部稽核制度，可以约束企业财会人员的工作及职责，避免出现一人多职，防止出现的现象。内部稽核制度可以作为企业财务人员相互制约的措施，即使得财务人员做到管钱不管帐，管账不管钱等相互牵制的机制。

（2）成本核算制度一般包括：成本核算的对象、方法、程序以及成本分析等。其中，成本分析为企业财务人员的重要工作内容。通过建立健全的财务及成本分析制度，可以确定财务分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法、财务会计分析报告的编写要求等，它是企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况、检查国家财经制度、法令的执行情况等方面的重要途径。企业通过成本核算，不仅有利于改善财务预测、财务计划工作，而且有利于了解企业财务活动的规律性，从而制定有效措施不断改进、完善企业的财务核算工作。

（二）明确企业的财务核算主体

为了确保企业财务核算结果的真实性及有效性，企业必须明确财务核算主体。企业的财务核算必须以企业所发生的经济业务作为主体，避免与其他核算主体混肴。

一方面，企业在进行财务核算之前，应当先判断该会计主体是否具备独立核算的能力，只有具备独立核算能力，才能作为单独的会计主体。

另一方面，企业可以根据两方面原则作为依据，一是根据企业是否从资本市场筹资；二是根据企业的注册资本大小，从而判定其是否为中小企业。若企业不从资本市场筹资而且其注册资本不超过规定的标准，则该企业为中小企业，可以采用中小企业的会计制度作为企业财务核算与监督的依据。

（三）完善企业的财务核算监督机制

1.加大企业的财务核算监督力度。在对企业的财务核算工作进行监督时，除了要加强对企业的税收情况监督，还要对一些违纪违规问题的落实情况进行监督检查。其中，税务、工商等国家机关和业务主管部门对企业进行检查和审计时，必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《税收征管法》、《公司法》等法规衡量企业的财务核算工作是否合法、合理。通过对企业的财务核算工作质量进行监督，加强规范企业的会计基础工作，对于不依法设置会计账簿、私设会计账簿和设有“账外账”的企业，相关监督部门必须依照财政会计法规的相关规定从严处罚，保障企业财务核算的真实性。

2.严格规范企业的财务核算工作。当前，税务部门忽视加强监督企业的财务核算管理工作，导致大量企业出现偷税漏税的现象。因此，税务部门必须对企业的财务核算人员进一步核实，可以通过加强规范企业的财务核算工作，加大对企业财务核算的监督力度，从而促进企业财务核算工作的健康发展及准确性。

（四）提高企业的财会从业人员专业化水平

1.规范企业的日常财务工作。当前，规范企业的日常财务核算工作具有重要意义。通过加强规范企业的日常财务工作，完善企业的财务核算，并使之更加适应市场经济的需要。企业的经营者必须高度重视财务核算工作，预先做好风险防范措施，确保企业会计信息的准确性，从而为经营者决策提供参考依据，准确的判断企业的经营状况和预测企业发展前景。企业还可以通过将会计部门提供的会计信息提供给管理者、经营者及有关国家经济管理部门，可以提高企业财务核算的准确度与公开性。

2.加强企业的财会人员法治教育，提高其业务水平。企业的财会工作人员在企业的财会核算中占据重要位置，财会人员的专业化水平及职业道德与企业的财务核算息息相关。只有确保财务人员具备合格的职业道德素质，才能进一步保障企业的财务核算的真实性与准确性。因此，必须加强对企业的财会人员进行法治教育，确保财会人员了解相关财务法律法规，具备最起码的职业道德。另外，企业应当多多鼓励、支持财务人员多在业余时间多多学习相关财会知识，参加后续教育，从而不断提高其业务水平，同时提高企业的财务核算成果

质量。

3.加强企业财务人员的培训工作，提高其综合素质。企业应该加强对会计人员的培训，主要包括会计法规和税收法规的培训。通过对企业会计人员进行培训，可以提高会计人员对于财务工作的认识及业务水平。使得企业的会计人员进一步对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。通过对财务人员进行定期培训，可以促进会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求。

另外，企业中的相关部门还要对财务专职人员进行定期或不定期的考试、考核，不断提高其业务素质和法制观念，确保企业的财务核算工作具备高效性及准确性。

三、结语

综上所述，企业财务核算的真实性及有效性，对于实现企业的经济效益及可持续发展具有重要意义。因此，企业在经营过程中，必须注重加强财务核算工作，采取相关措施改善其中存在的问题。通过不断改进财务核算方法，提升企业财务核算的有效性及真实性，推动企业不断健康、持续地发展，从而提高企业的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 王津丽.企业会计核算存在问题及对策研究[J].财会研究，2011，（4）.

[2] 高晓东.中小企业的信息化与成本管理[J].冶金财会，2012，（8）.

财务工作在企业中的重要性篇11

建筑行业是保证现代社会经济发展、社会稳定的重要基础性行业，建筑工程通常规模较大、投入成本较高。《企业产品成本核算制度》对建筑企业提出了许多挑战和机遇，为保证建筑工程顺利施工，企业财务管理流程应规范管理，在财务共享模式下多角度分析国有企业内部控制等级、资产管理、施工管理等信息，根据国企实际情况和发展规划，优化财务管理流程，严格控制施工成本，以为国企长远战略发展目标服务。建筑企业对财务管理工作标准要求较高，财务管理是国有企业管理的重要组成，是实现统一、优质的财务服务基础，是提高财务工作人员专业能力，拓展国有企业财务管理的任务深度，转型到价值型、决策型财务管理。在财务共享模式下，实现国有企业内部控制管理的规范化、智能化，财务工作重心为高价值活动，不断改革财务管理模式，防止企业财务人员不熟悉企业业务，保证国有企业的财务价值创造和内部管控能力，推动财务管理模式的顺利转型。

一、财务共享模式与内部控制的概念

财务共享模式是大型企业管理中较为先进的一种财务管理方式，查阅相关文献发现国内外相关专家学者对财务共享模式概念的理解存在一些差异，财务共享模式需要依托现代信息技术，是国有企业财务工作的现代化、集中化的财务管理模式，应整合企业内部的不同信息来源与业务，并进行专业化的集中处理，统一财务数据分析与处理的企业标准，综合利用企业资源，不断提高财务管理工作效率，严格控制国有企业财务管理成本，对国有企业的子公司也应加强财务管控力度。因此，财务共享模式不同于传统财务管理模式，财务共享模式下的国有企业内部控制更专业化、标准化，工作效率更高，企业管理成本更低。但财务共享模式对国有企业内部控制策略和财会工作人员的要求更高，财务共享模式的数据信息化处理比较复杂，对企业管理水平是一种挑战，对财会工作人员处理大量数据的准确性要求更加严格。国有企业内部控制是国企领导层、各管理部门及财会工作人员根据企业制定的财务共享管理和内部控制制度，在企业内部实施各种财务制约、内部经营活动管理等。内部控制关系到所有的企业工作人员，对每位员工明确分配岗位职责，将国有企业作为一个统一的整体进行管理。内部控制在保证国企正常运行的基础上，还有效提升了国企的经营效率，最大限度地整合、利用企业获得的各项资源，同时国企内部可实现各部门可以相互制约、协同发展。高效的内部控制策略不仅可以有效提高企业经营活动的经济效益，还可以为企业财产安全提供有力保障[1]。

二、财务共享模式分类

（一）传统财务共享服务中心

以往大型企业实现财务共享管理的惯用方法是将原有财务管理部门的工作人员组织到一个固定地点，建立传统的财务共享服务中心。该方法的应用要求企业内部不同地点的所有财务人员集中在一个地点工作，通常需要在选择一个投入较低且有税收优惠政策的地点开展财务工作。同时，为满足财务共享服务中心的运作条件，有效提高国有企业财务管理工作效率，国有企业应定期完善和优化财务管理流程。在财务共享服务中心的建设过程中，国有企业应构建并实施统一的财务管理系统，代替传统并分散的财务管理模式，以尽量降低国有企业的用人成本、固定资产投入以及信息系统管理成本。国有企业采用这种模式将企业内部原来负责会计业务的工作人员成了财务共享服务中心工作人员。财务共享服务中心是国有企业的重要部分，但其自相当有限，其运营成本通常是平均分配在每个使用其服务的企业部门。

（二）新型财务共享服务中心

新型财务共享服务中心需要在国有企业内部组织重大的结构调整，其构建需要选择全新的地点、信息系统以及财务管理流程，更需要组织新的工作人员。新型财务共享服务中心的独立运作离不开这些全新的构建因素，但是整个财务共享服务中心的构建因素是全新的，其运营成本高和筹建速度慢也是显而易见的缺点，其独立性决定了无法及时有效地响应整个国有企业复杂的财务共享需求。

（三）虚拟财务共享服务中心

虚拟财务共享服务中心是利用信息技术有效连接不同地理位置的财会工作人员，虽然采用这种模式不需要集中财会工作人员在一个统一的地点工作，但是虚拟财务共享服务模式的不足是缺少面对面地有效沟通，增加了企业不同地域工作人员的合作难度。一些国有企业组织依托现有的信息技术水平和企业内部管理设施，构建的虚拟财务共享服务中心往往并不能满足国有企业的管理需求。但是，在国有企业财务管理中为了解决人员和地域限制，实现财务共享服务，虚拟共享服务中心是一种有效的财务共享服务解决方案。

三、财务共享模式对国有企业内部控制的要求

在世界经济全球化的背景下，国有企业内部控制通过监控企业业务流程，实现财务共享模式的标准化、规范化运行，应明确企业内部每个部门、每位员工的职责，同时强化各部门之间的关联，有效提高企业内部业务处理的工作效率。财务共享模式有利于国有企业优化组织结构，控制企业管理成本，不断提高工作效率和企业经济效益。但财务共享模式在保证国有企业经济利益的同时，也增加了企业面临的风险和信息处理的难度，对国有企业内部控制提出了更高的要求[2]。

（一）财务共享模式要求提升内部控制水平

财务共享模式与传统财务管理方法相比，国企应用财务共享模式对其内部控制质量要求更高。在传统财务管理模式中，财务信息管理通常是由下向上逐级向上传递，每一级都会认真审核财务数据信息，有效保证了财务信息的准确性。但是在财务共享模式下，国有企业的财务信息都集中在财务共享中心，统一进行收集、分析、处理，在一定程度上增加了财务共享中心工作的复杂性，进而降低了企业财务管理的安全性。因此，提升国有企业内部控制水平，保证财会工作人员工作效率和工作质量，是保证国企财务安全的有效措施。

（二）财务共享模式要求不断完善信息系统

在财务共享模式下，提升了国有企业对现代信息技术的依赖，信息技术的应用不仅提升了财务数据处理的速度，更有效控制了国企财务管理的投入成本。但是现代网络信息技术难免存在一些网络病毒、黑客等安全隐患，在一定程度上降低了企业财务数据信息的安全性，甚至造成企业重大的财产损失。因此，国有企业在财务共享模式下，不断完善信息系统，保证信息系统的安全性对内部控制效果非常重要。

（三）财务共享模式强调内控的监督作用

由于传统财务管理模式的财务数据信息传递层级较少，每级审核速度相对较快，因此，传统财务管理模式风险相对较小。但是财务共享模式下，国有企业的所有财务信息都集中在财务共享中心，在财务数据信息集中处理的过程中，其信息传递层级较多，信息审核速度相对滞后，增加了国有企业的财务风险。财务共享模式下需要不断加强国企内部控制的监督作用，严格监督财务信息管理涉及的每一个环节，最大限度地减少财会工作人员的工作失误，以保证财务共享模式下的国有企业经济安全。

（四）财务共享模式对内部控制基本要素的要求

影响国有企业内部控制的基本要素包括内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督检查五个方面：①内部环境因素影响和制约国有企业内部控制制度的建立与执行，是国企内部控制的实施基础，财务共享模式下的国有企业应要求全体员工，尤其是财务共享中心的财会工作人员，不断加强内部控制意识。②风险评估要求国有企业及时准确地识别影响其战略和经营管理目标的各种因素，并科学分析、做出应对策略，是国企内部控制的重要环节，财务共享模式要求国有企业不断优化业务流程以适应现代企业管理模式，但是业务流程的改变会提高财务风险，国有企业需要重新评估各个风险点。③控制措施是根据国有企业重新风险评估的结果，针对不同风险特点采取有效策略确保内部控制目标的实现，是国有企业实施内部控制的具体方法。控制措施应结合实际经营活动和管理流程要求制定，在财务共享模式下要求企业内部控制工作效率更高。④信息沟通要求及时收集财务数据信息，财务数据信息的传递过程应打破层级限制，构建信息处理机制与企业沟通机制，实现快速高效地传递信息和审核信息。⑤监督检查是在财务共享模式下，将企业内部控制融入在业务流程的每一个环节，降低企业财务风险。监督检查是国有企业对内部控制的完善，在企业内部进行健全、合理性地监督检查，并评估形成书面报告，及时采取相应措施进行处理，实现国有企业内部控制目标。监督检查需要国有企业构建内部控制制度，并严格持续地监督检查内部控制全过程，监督检查内部控制的实际情况，提交详细的检查报告和针对性的控制措施等。最后对国有企业内部控制进行合理评估，保证国有企业正常运行，避免各类财务风险，以适应经济全球化对国有企业发展要求。财务共享模式在国有企业的应用，需要明确各部门职责，提高国有企业内部控制的要求。在财务共享模式下，优化内部控制因素对改善国有企业内部控制效果和企业可持续发展具有重要的价值意义[3]。

四、财务共享模式下的国企内部控制策略

（一）提高企业财务管理的标准性和规范性

由于财务共享模式的不断推广应用，国有企业逐渐认识到了采用该模式在企业内部管理中的优势，在企业财务管理中应用效果显著。应用财务共享模式要求国有企业改变传统财务管理理念，构建全新的财务管理机制，并相应的对内部控制做出相应的改革和优化，充分发挥财务共享模式的优势和对内部控制的积极作用。根据财务共享模式对内部控制的要求，国有企业应建立新型的企业财务管理机制，保证制度的标准性与规范性，并将其实施、评估作为企业实施财务共享模式的基础。标准、规范的财务管理机制不仅提高了财会工作人员和全体业务人员的工作效率，减少了国有企业财务管理部门与业务部门之间的联系，同时提升了财务管理工作和业务部门工作的规范性。财务共享模式对于优化企业内控管理，提高国有企业财务管理水平具有重要影响，在保证财务管理机制的规范性与标准性的同时，也应加强对其执行情况的检查监督工作，在国企内部控制中充分发挥财务管理机制的积极作用[4]。

（二）提高国有企业信息技术系统安全性

在国有企业内部控制中，需要不断优化企业信息技术系统，避免信息技术隐患导致的企业财务风险。财务共享模式与传统的财务管理模式相比，财务共享模式对信息技术的依赖性更强，但是信息技术无法避免一些安全隐患，给国有企业财务管理带来各种不确定性的风险点。国有企业在财务共享模式下，需要不断完善信息技术系统，加强防火墙建设，降低网络病毒、黑客等对信息安全的影响，保证财会数据安全，减少信息技术隐患导致财务损失。财务共享模式的财务部门职能的改变，减少了人工操作，利用信息技术和财务软件代替传统财务管理中的人工操作。财务工作人员在全新的模式下，其财务工作内容主要是财务数据信息的分析与处理，为国有企业管理层做出正确决策提供财务数据参考与保障。财务共享模式在一定程度上减少了财会工作人员工作量，利用信息技术转化财务数据有效提高了工作效率，因此，信息技术系统的安全不仅有利于控制财务风险点，更保证了国有企业财务报告的可靠性[5]。

（三）强化国有企业财会工作人员的专业技能

财务共享模式是现代化企业普遍应用的一种新型财务管理模式，财务共享模式要求财会工作人员应不断强化专业技能，企业定期组织相关技术培训和复核工作，加强对其专业技术和综合能力的培养，保证工作人员的工作职责和工作能力，以保障国有企业内部控制的有效性。国有企业财会工作人员良好的综合素养和专业的工作技能是实现内部控制目标的基础，是国有企业财务开展共享模式的前提。另外，减少财务数据信息的审核层级是保证财务共享模式应用效果的基础，工作流程中的任何一个环节出现失误都会导致财务报告出现错误，造成国有企业财务损失，因此，保证财务基础信息的准确性对内部控制十分重要。

结语

全球经济一体化加剧了企业市场竞争，财务共享模式由于在企业发展和管理中应用优势，得到了我国企业普遍地关注与重视。新型的财务共享模式对国有企业内部控制影响巨大，提高了国有企业财务管理机制的标准性和规范性，提高国有企业信息技术系统的安全性，强化国有企业财会工作人员的专业技能，进而实现了内部控制力度的强化，充分应用了财务共享模式对企业内部控制的积极作用，进而提高国有企业的行业竞争力，保证国有企业的良性发展。

参考文献

[1]邹建超.财务共享模式下内部控制问题的研究[J].现代商业，2018（13）：153–154.

[2]郭海兰.财务共享模式下内部控制问题研究[J].管理观察，2018（15）：177–179.

[3]王小明.建筑企业成本管控研究[J].商讯，2021（29）：92–94.

财务工作在企业中的重要性篇12

民间审计在我国的发展历史悠久，最早的民间审计可以追溯到20世纪20年代。随着我国经济建设步伐的不断加快，企业各项规章制度不断完善，审计制度也越来越完善。民间审计和国家审计是我国审计体系中的重要组成部分，民间审计在企业经营和运行中扮演的角色越来越重要。顾名思义，民间审计通常指的是会计师事务所或审计事务所，接受当事人的委托，审计有关经济组织的有关经济事项，并收取相关费用。改革开放以后，中国企业发展的内部和外部环境逐步改善，企业内部制度不断完善，民间审计在企业运行和发展中发挥着越来越重要的作用。民间审计对企业财务报表的真实性进行独立、客观、公正的审计，如实反映企业经营状况，提出企业财务报表存在的相关问题，在企业经营中发挥着重要作用。

企业年度财务会计报告是反映企业一年财务情况和财务运行的书面报告，是外界了解了解企业经营状况和企业运行现状的主要途径，一般包括企业报表、会计报表附注和财务情况说明书。企业报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及相关附表等。当前国内市场中存在一些企业审计情况不真实，审计不及时，企业经营信息落后等问题，这些问题极大的影响了企业财务年报的审计工作，企业财务年报审计报告的真实性有所降低。企业财务年报需要对企业的经营活动和经济事项进行及时反映，提高企业财务年报的准确性和可靠性。

一、民间审计角度下企业财务年报存在的问题

（一）企业财务年报民间审计独立性不高

当前会计师事务所的会计师素质参差不齐，会计师素质对审计工作存在重要影响。有些会计师在对企业财务年报的审计过程中独立性较差，部分会计师受利益驱动，利用各种关系承揽业务，甚至降低职业道德标准，追逐经济利益，不惜低价恶性竞争，损害民间审计市场的正常有序发展。企业财务年报民间审计的独立性亟待提高。在审计过程中，存在会计事项虚假的情况，注册会计师在对企业财务年报进行审计的时候自愿替审计企业编制会计报表，在发现企业财务年报存在漏洞时，不但没有及时披露，反而擅自替审计企业修改财务年报。许多民间审计工作和被审计企业之间无法实现独立，反而结成“利益共同体”，使得审计工作的真实性遭到外界质疑。

（二）财务年报审计委托事务所审计工作不到位

审计机构在对企业财务年报进行审计时会受到外部因素的影响，影响审计工作质量。部分审计机构为了拉拢客户，美化审计结果，审计工作程序存在“形式化”问题，这对审计结果造成了非常不利的负面影响。我国审计事业发展迅速，在各审计单位中的审计人员职业素质各有高低，一些规模较小的审计机构会计师职业素养不高，专业胜任能力较低，在审计企业财务报表的过程中，缺乏应有的职业审慎以及合理的职业怀疑态度，不能准确判断被审计单位提供资料的真实性、合法性以及合理性，难以发现企业财务年报的漏洞和问题，这就对企业财务年报审计工作的质量造成了不良影响，使得企业财务年报的审计结果存在虚假和不确定性。

二、企业财务年报民间审计问题的对策

（一）确保企业财务年报民间审计工作的独立性

审计工作的独立性，一方面审计机构的独立性，另一方面是审计人员的独立性。民间审计机构在对企业财务年报进行审计时应该保证自身审计工作的独立性，如实审计企业财务年报，按照我国审计工作的有关准则对企业财务年报进行科学规范审计，提高审计责任和风险意识。企业自身必须建立内部控制制度，加强内部财务管理，规范企业的财务工作，使得企业内部财务工作相互监督，相互制约，提高企业财务工作质量。通过内部控制和内部审核制度，提高企业财务信息的真实性和准确性，与审计工作相互呼应，共同促进企业财务工作的顺利展开。

（二）建立健全民间审计工作的法律法规

作为我国企业审计工作中的重要组成部分，民间审计发挥着重要作用。制度的建立可以规范企业财务年报的民间审计工作，法律法规是企业财务年报民间审计的重要保障，法律法规的建立能够有效监管审计工作的进行，对审计工作中存在的不合理的地方进行监督和管理，对于审计中存在的违法现象进行惩处。健全民间审计工作的法律法规，通过严格执法，对民间审计工作进行规范管理，防止企业财务年报审计工作中出现不轨行为，提高企业财务年报民间审计工作的质量，从而确保企业财务年报审计过程中的真实性和准确性。

（三）提高企业财务年报编制信息的真实性

企业财务年报编制信息的准确性和真实性亟待提高，这不仅对财务年报的审计工作具有重要影响，同时对企业的正常经营运行也造成不良影响。提高企业财务年报编制信息的真实性需要企业自觉遵守财务年报编制准则，建立一套编制财务年报的内部控制程序与制度，如实编制企业财务年报，提高企业财务年报信息质量，全面反映企业经营的财务状况，只有通过这个途径，才能保证企业财务年报审计工作的顺利进行，才能保证审计机构出具客观公正，真实有效的财务年报审计报告。

总之，民间审计是我国当前审计体系中的重要组成部分，民间审计工作的重要性日益提高。审计机构要坚持职业道德和职业操守，强化审计工作的法律意识，认真谨慎，出具真实合法的企业财务年报审计报告。

参考文献：

[1]孙德芝. 中小企业财务报表审计中存在的问题及对策[J].审计月刊，2008年第1期