网络工程项目管理篇1

二、项目管理计划包含的内容

1.项目背景。如项目名称，客户名称，项目的商业目的等；2.项目干系人。如项目经理，项目经理的主管领导，客户联系人，客户方的主管领导等；3.项目的总体技术解决方案；4.对完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择项目的生命周期和相关阶段；6.项目最终目标和阶段性目标；7.进度计划；8.项目预算；9.变更流程和变更控制委员会。用于明确如何对变更进行监控；10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等；11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目，还可以此为基准进行绩效测量，同时也方便以后相关内容的审查及决策。

三、制定项目管理计划的方法

网络工程项目管理篇2

1引言

随着我国经济水平的提升、科学技术的不断更新，以及全球的信息产业大发展，通信行业也迈入了一个崭新的阶段，对通信网络建设的要求也越来越高，网络的技术性、安全性、可靠性和稳定性都成为人们关注的问题。以项目管理为核心，展开通信网络建设工程的探讨，提高其有效性，小则关系到企业的生存和发展，大则对整个国家的通信网络建设都将产生影响。因此，本文就当前通信网络建设工程项目管理进行一些探讨。

2通信网络建设工程项目现状

改革开放后，通信市场也随着经济体制的改革发生着改变，目前已经形成三大运营公司为主导，多家企业共同参与的市场格局。市场在自身发展中出现了一些问题，比较突出的就是无序竞争，个别企业直接签订委托协议，违法进行分包、转包，以及无资质企业进行挂靠等现象，管理者的素质有待提高。总之，这些现象导致我国通信网络工程建设项目管理混乱，亟需完善管理制度，提高管理能力。

3通信网络建设工程项目定义和特点

通信网络建设工程与传统的建筑工程不一样，是科学技术含量比较高的高科技建设，是由专业通信设备和相关工作程序有机建立的系统，为个人或者单位提供各类通信服务。通信网络建设是人与人之间信息交流和传递的重要保障，只有有了通信网络建设，人与人之间、计算机与计算机之间才能实现信息交换，达到资源共享和通信的目的。现代社会的发展，早已离不开通信网络建设的发展，成为我们社会的重要组成部分，也成为人们关注的热点。其主要特点有：对科技要求比较高，相关的专业技术人员比较匮乏，难以提供专业服务；建设中所需要高科技材料较多，实际差价较大，测算费用较难；项目的风险加大，新技术带来不确定性，系统性风险加大，风险承受能力较低，且一旦发生事故，波及面较大，会严重影响用户的体验，并造成巨大的损失，这也就给通信网络建设项目带来一定的难度和挑战。

4通信网络建设工程项目管理的原则

（1）以用户为核心，质量第一。通信网络建设工程作为一种比较特殊的工程建设，其产品的性质决定其使用年限比较长，不仅直接关系用户自身的利益，也关系到整个国家的通信网络工程的建设。因此，项目管理要遵循以用户为核心，质量第一的原则，时时刻刻将通信网络建设的质量放在首位，保证工程完工之后的可靠性。（2）充分考虑人的因素。要充分考虑人的因素，发挥人的主观能动性，作为工程项目管理者，要充分调动与建设工程相关的组织者、操作者和指挥者，对项目人员进行合理的培训，使其各司其职，积极投入到项目建设当中来，不断学习规范的操作标准和工程标准，提高相关人员的技术水平和思想素质。通过人的主观能动性的发挥，保证项目的有效完工。（3）预防为主，控制优先。对于通信网络建设，事先的预防比事后的改进要节约成本和劳动力。预防为主就是将事后的质量检查转向事前，在事前和事中对质量进行控制和把关，这比在事后进行检修和改进要节约和方便得多。因为通信网络建设是大工程，牵扯的相关因素太多，事后的检修会带来很大的麻烦和不便。因此，预防为主、控制优先是通信网络建设项目管理的原则之一。（4）坚持质量标准。通信网络建设工程事关重大，不仅关乎到用户个人的使用效果，也关系到我国整体网络的稳定性与可靠性。质量标准是评定工程项目质量的尺度，工程项目的质量是否合格，必须经过严格的审核和测试，以测试的数据来判定项目的情况，而不是随便就可以蒙混过关的，因此必须坚持质量标准，用严格的数据说话。（5）贯彻科学公平的职业规范。工程项目经理在整个工程建设阶段要严格遵守职业规范原则，面对事实，尊重科学，正直和公平地处理工程建设中遇到的问题，遵纪守法，拒绝不正之风，坚持原则，实事求是地处理问题，保证通信网络建设工程的质量。

5通信网络建设工程项目管理的有效措施

（1）成本控制。项目成本计划不仅是一个指导文件，更是实际工作中的重要组成部分。在通信网络建设中，对成本进行控制和管理，对整个项目建设是有益无害的。成本管理要注意以下几个方面：项目进度管理，工程的规模、工期不同，其项目成本也不同，为了保证每个阶段满足其相应的成本费用，必须对项目的进度进行控制，进度和成本之间保持同步，协调发展；技术控制措施，在通信网络建设已经明确实施方案后，要因地制宜，根据当地的实际情况适当引入新技术、新工艺和新办法，创新的工程项目可以有效降低成本和提高劳动生产率，从而提高项目工程的质量；质量控制措施，通信网络工程建设质量的保障需要每位参与者提高意识，共同参与和维护，在实施过程中按照规范的技术要求进行，有力保证建设质量，为企业赢得良好的口碑，也为工程效果提供保障；财务管理措施，企业应该根据企业自身的成本和预算，结合实际的实施情况进行调整，不断完善财务核算管理，保障通信网络建设的工程质量。（2）加强项目管理者的专业培训。当前技术更新换代的速度远远大于从前，通信建设市场也随着市场经济体制的改革逐渐发生变化，原先的垄断地位被逐渐打破，市场竞争变得激烈和复杂。很多企业为了在市场竞争中占据一席之地，会采取一些特殊的手段，甚至是亏本进行竞争。与此同时，高新技术进入市场并且得到广泛应用，一方面增加了通信工程项目的复杂程度，另一方面对管理者提出了更高的要求，重视管理者的业务能力和技能知识，并且在项目实施过程中及时发挥领导者的作用。此外，还需加强对通信建设员工的培训，使其不仅能提高业务水平和知识，并且能自觉执行相关法律和标准，从而有效保障通信网络工程质量。

6结束语

我国的通信网络建设经过多年的发展，已经取得了一定的成绩，但仍然存在问题，往往只关注工程质量的结果，却忽略了实施过程中的一些细节问题，这些细节反而是对工程质量至关重要的。本文从我国通信网络建设的现状出发，分析其存在的问题并进行了相关措施探讨，提出只有重视工程质量，重视工程项目管理，重视管理人员的素质提升，同时完善相关的法律法规和管理制度，积极引入新工艺和技术，才能提高通信网络工程的建设质量，并且取得一定的社会效益和经济效益，谋求长足发展。

作者:肖锋 单位:广东邮电职业技术学院

参考文献

[1]李世元．通信工程施工项目的管理措施分析[J]．现代工业经济和信息化，2016(16)

[2]刘古洞，杨志汛．通信工程施工项目的管理措施分析[J]．通讯世界，2016(02)

网络工程项目管理篇3

2行动导向的教学实施

“网络管理”课程的教学实施注重学生自主性和实践性的设计，根据企业的真实工作环境，在理实一体化的网络技术实训室开展教学活动，分组实施，为保障课程实施效果，采用行动导向教学，以项目形式向学生布置任务，项目导向、任务驱动，以学生为中心，老师只是有针对性地讲解、示范、引导。让学生在工作过程这一“有目标的活动”中，遵循“咨讯、决策、计划、实施、检查、评价”这一行动导向的过程，从每一个项目变化的目标和要素中，把握相对固定的工作过程，从而使学生获得一个完整的思维能力训练，一个指导行动的思维方法，从而真正实现做中学、学中做。学生分组时要特别注意能力强弱、男女生搭配，每个小组选一个专业能力和协调领导能力相对较强的学生担任组长，负责本小组的协调。检查评价是对小组整体进行考核，随机抽取小组成员进行考查，根据小组整体表现评定小组成绩。事实证明，分组取得了很好的效果，学生的团队协作精神得到了很好的发扬，小组成员之间互相协助互相配合，整体达到了较好的实训效果。学生在学会做事的同时，学会了怎样与人合作，与人相处，职业能力得到较好的培养。

3过程评价为主的多元课程评价

“网络管理”课程教学的评价与考核采取过程评价、阶段评价和目标评价相结合，理论考核与实践考核相结合，单项能力考核与综合素质评价相结合的多元评价形式。以过程考核为主，着重考核学生掌握所学的基本技能，并能综合运用所学知识和技能分析、解决实际问题的能力。在教学过程中，对学生完成各个子情境的学习情况按照该子情境的考核标准进行考核，并登记作为过程评价的依据；每个学习情境结束，进行阶段总结和评价；学期末，让学生按照考核标准自评成绩，教师根据学生的自评成绩、过程评价及阶段评价的情况，进行目标评价抽测，最终按一定比例计算出学期总评成绩。小组抽查的过程评价方式，使学生的学习过程有压力。行动导向的教学，学生为主，老师有更多的时间去各个小组巡视。项目导向、任务驱动，也较好地解决了学生学习动力不足的问题。在这样的课堂上，学生基本上没有时间玩手机、玩游戏。

网络工程项目管理篇4

1．1有线电视工程项目的里程碑

在项目确立以后我们就必须确定项目的里程碑，里程碑的确定有利于保证项目在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对项目实施过程中的管理和监督［2］。一般情况下有线电视工程确定项目立项、工程设计、工程施工、项目验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。

1．2有线电视工程项目的WBS结构分解

工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构，是对完成项目目标，创造可交付物所需执行的项目工作的分解。随着WBS层次的降低，意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况，我们对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视项目分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和项目管理。

1．3有线电视工程的项目进度计划

在实际广电网络建设项目管理中，我们结合项目的具体要求，确定各相关子项目的工作关系和进度计划，得出实施计划甘特图，如图2所示。甘特图(GantChart)也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间进度。每项活动计划或实际完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项有线电视网络施工项目的开始时间和结束时间。

2项目成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在有线电视网络项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理工作。在项目立项之前工程设计人员必须对预算费用、项目建设周期、项目验收时间这3个方面做出准确、具体、详实的界定。

2．1项目概算、预算的编制

有线电视网络工程设计概算、预算是初步设计概算和施工图设计预算的统称。项目成本概算、预算是进行项目成本控制的基础，准确的概预算费用是保证工程项目顺利完成的关键。设计概算、预算是以初步设计和施工图纸设计为基础编制的，设计人员应制定详细的有线电视网络建设方案，包括该工程的建设标准和定位、每个光节点所覆盖的范围和用户数、主干光缆和光节点的规划设计等具体实施计划。设计人员在整个设计过程中，应强化工程造价意识，充分考虑技术与经济的统一，编制出技术上满足设计任务书要求，造价又受控于决策阶段的投资估算额度的概算、预算文件。

2．2成本的控制

项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。在有线电视网络项目实施过程中，不可避免地出现预算的调整，为保证项目费用更改的严谨性，凡调整已审批通过的项目设计方案内容，必须办理变更说明，报审批单位核批，不在立项范围内的工程内容则需另行申报。有线广播电视网络工程费用的控制，还需要做好协调工作，减少赔补费用的支出。

2．3成本管控

(1)预算估计偏差率预算估计偏差率=立项预估金额/预算批复金额－1例如:某有线电视网络建设项目立项申请书中，预估预算为20万元，经审核部门批复后预算金额为16．5万元。预算估计偏差率=20/16．5－1=21%，说明该预算估算比批复金额估高了21%。(2)预算偏差率预算偏差率=最终预算/预算批复金额－1例如:某有线电视网络建设工程经审计部门批复后预算金额为16．5万元，期间发生2次设计变更，追加预算金额为5000元和8000元，则最终预算为17．8万元。预算偏差率=17．8/16．5－1=7．9%，说明该最终预算比批复预算高了7．9%。(3)设计预算偏差率设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额－1例如:某有线电视网络建设工程设计金额为18万，结算审计金额为15．76元。设计预算偏差率=18/15．76－1=14．2%，说明该设计金额比最终结算金额高出14．2%。

3项目进度管理

项目的进度管理过程即进度控制。项目在实施过程中的进度控制主要是对施工费用、工期、资源、质量的控制和管理，在有线电视项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素和突发事件的发生，如气候环境、社会环境等。如果不能及时发现并纠正因内外部环境和条件的变化而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。为了有效地对进度计划实施控制，我们在有线电视工程项目中的管理过程推行了动态控制的思想，实行动态控制［3］。动态控制就是通过监测实际进度，并与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工;当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按着新的计划执行。动态控制也就是监测、比较、分析、调整4个环节不断地循环，直至工程结束。

3．1进度监测

有线电视网络工程项目施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测。进度报告分为工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告等。具体工程项目采用哪种报告方式，应根据各广电站具体工程规模选用，并在工程进度保证措施中予以明确。

3．2进度比较

进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有:S型曲线比较法、横道图比较法、列表比较法等。

3．3进度偏差分析

当工程运维部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的原因进行分析。项目经理分析进度偏差时，如果发现延时工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后确定相应的进度调整措施。

3．4工程进度调整

为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，分析原因及对工期的影响程度，若在非关键线路上的工作延时可能不影响项目的进展情况，但关键工作的延误必会导致整个进度的变更，计划调整从眼前活动和周期长、成本高的活动着手，适时缩短时间或成本，保证总工期不变、质量不降低的情况下，所耗费用最少为最优调整计划。

3．5进度管控

(1)总体进度偏差率总体进度偏差率=(实际转固日期－立项通过日期)/预计建设周期－1例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天，实际转固日期为2015年5月31号，立项通过日期为2015年2月10日，则实际建设周期为110天。总体进度偏差率=110/95－1=16%，说明该工程进度比预计延后了16%。(2)关键进度偏差率关键进度偏差率=(实际进度时间－预计进度时间)/预计建设时间例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天，预计工程开工时间为2015年5月20日，实际开工日期为2015年5月31日，则偏差日期为11天。关键进度偏差率=11/95=12%，说明到工程开工进度为止比预计延后了12%。(3)目标按时完成率目标按时完成率=按时完成目标数/目标总数例如:某有线电视网络工程包括设计会审、工程开工、工程完工、工程验收、工程移交和工程转固，其中工程移交比计划时间延期5天完成，其他均按时或提前完成。目标按时完成率=5/6=83．3%，说明该工程目标按时完成率为83．3%。

网络工程项目管理篇5

随着我国网络通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位,施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。

一、工作原则

1.坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中,应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准,提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

3.“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。

4.坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,必须经过严格检查，以测试的数据来说话。

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

二、质量控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

2.对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无 ”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。

3.工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用 ”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4.方法控制。项目经理要制定施工方案，做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮 ”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

三、质量控制阶段

1.事前控制。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目施工图纸熟悉和审查工作,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。

2.事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病 ”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧,做好质量控制。

3.事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。

总之，质量控制的方法就是要工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而对技术资质证明、开工及施工方案、施工组织设计、器材质量检验报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查、问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。现场质量检查必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查来实现。

网络工程项目管理篇6

前言

江苏省广播电视信息网络股份有限公司自2008年7月成立至今，一直将接入网的双向化改造放在工程建设中的突出位置。淮安分公司工程技术中心作为淮安分公司有线数字电视网络双向化改造的直接责任部门，严格按照省公司制定的规章制度开展各项工作，在08、09两年顺利超额完成省公司的双向化网络改造目标的同时，结合本地特点，摸索出了一套网络改造工程项目管理流程（见图1），本文从实际操作的角度入手，对此套工程项目管理办法进行解析，以抛砖引玉。

一、项目立项

工程项目立项主要包括：编写项目可行性研究报告并向省公司投资计划部进行立项申请。一般由项目主管完成或由项目主管分配给项目经理完成。

二、勘察设计&设计会审

1.项目经理编制设计计划表；

2.项目经理配合入围设计公司完成相关的勘察设计工作；

3.项目经理根据设计公司完成的设计方案以及一整套设计文件（包含预算）进行审核，若无问题则在设计文件上签字；

4.省管工程设计文件需由项目主管组织建设方（工程技术中心、运行维护中心）和设计方进行设计会审后再报至省公司。

5.工程若无设计公司参与，设计文件将由项目经理在运行维护中心相关联片区负责人配合下完成，设计文件完成后报至项目主管进行审核。

三、工程施工

1.施工负责人填写《工程申请开工报告》交予项目经理；项目经理在施工条件具备后填写《工程开工令》（见图2）并开具相关工程所需材料单等一系列设计文件（需注明工程项目编号和工程编号）交予承建单位；

图2

2.项目经理填写《网络改造工程管理表》（见图3）并准备《现场随工记录表》（见图4），与运行维护中心工程管理负责人进行信息沟通。《网络改造工程管理表》主要提供项目的详细工程信息，包括：工期要求、工程实施详细地点、施工单位和工程施工联系人以及联系方式；

3.运行维护中心工程管理负责人在收到《网络改造工程管理表》后，根据工期要求，严格督促施工单位高质量完成相关工程，同时协助施工单位协调工程相关问题；

4.网改区域若新增光节点，则由工程技术中心项目经理出具相关签证，进入光节点开通流程；

5.施工单位在遇到工程设计/工程量变更等相关情况时，需填写相关签证（见图5）报至运行维护中心工程管理负责人处签字确认，如若设计到有源设备变更，相关签证需工程技术中心项目经理进行设计变更后，施工单位方可继续施工；

图3

图4

图5

四、工程初验

1.单项工程结束后5个工作日内，施工单位在工程自检合格后立即出具《交（完）工报告》（见图6）、竣工图和相关测试资料交予运行维护中心工程管理负责人处，由运维中心按照相关施工规范组织工程初验（项目经理必须参与），若有工程质量问题当即限时整改到位；

图6

图7

图8

2.单项工程施工结束后，运行维护中心工程管理负责人完成相关联的《网络改造工程管理表》和《现场随工记录表》，并将其转至工程技术中心项目经理处存档，同时出具《工程验收证书》（见图7）交予施工单位，并对施工单位上报的《工程交接书》（见图8）进行审核签字认可；

3.运行维护中心按月度上报网改工程施工进度表（见图9）至工程技术中心项目经理处。

图9

五、工程终验&转固定资产

1.施工单位按月度/季度上报工程竣工文件至工程技术中心项目经理处，竣工文件按省公司相关标准编制；

2.施工单位定期（按建设方要求）填报《项目验收申请表》（见图10）并上报至建设方工程技术中心项目经理处，再由各项目经理上报项目主管，工程技术中心定期组织相关部门进行工程终验，终验主要检查初验时遗留问题，由相关项目经理出具终验报告；

图10

网络工程项目管理篇7

引言

人工神经网络（Application of Neural Network， 简称ANN）是人工智能领域的一个分支，是在模仿人脑处理问题的过程中发展起来的一种新型智能信息处理理论，通过对人脑的形象思维、联想记忆等进行模仿和抽象，实现与人脑相似的学习、识别、记忆等信息处理能力。作为新兴的综合性边缘学科，具有良好的非线性映射能力以及较强的适应性和容错性，使人工神经网络的应用领域非常广泛。例如在语言、图像识别，自动控制，经济管理，工程技术等诸多行业领域都有广阔的应用前景。本文对其在建筑工程项目管理中的应用进行简要分析。

一、人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用。

（一）ANN在造价预测方面的应用

投招标是建筑企业承接工程的重要途径，也是建筑市场的主要交易方式。建筑企业想要取胜且将风险降到最低，必然要分析市场、分析自身、分析对手以及任何与投标工程相关的问题。这就需要人工神经系统在造价预测过程中凭借其自组织性和自适应性进行科学的去除主观因素的客观的分析与评价。

2004年，王应洛和杨耀红队ANN在造价方面进行了较为系统的总结。采用BP网络，运用40个公路工程样例训练网络并采用工程实例验证，得出优于传统方法的效果。98年的MS-excel表格ANN模拟，因为网络学习的训练样本数据存在噪声形成过度学习现象，但运用规范化网络可以对其进行解决。

2005年周丽萍、胡振锋在研究BP神经网络在建筑工程预期估价的应用时指出，神经网络特征提取器可以在大量之前的工程资料中自动提取预算资料和工程特征之间的关系；凭借其错容性，可以自动纠正过去资料中因人为或其他原因造成的偏差；此外，其并行处理数据的特征使其处理速度很快，足够满足快速估算的需要。

（二）ANN在工程项目管理效绩评价中的应用

闫文周等人建立了一个综合性的工程项目管理绩效评价模型，其控制指标包含了项目工期、质量、费用以及安全四大方面。通过实例分析，验证了其全面性和实际关联性，可以大大提高项目管理水平。在BP神经网路工程项目管理绩效评估模型的基础上，分析评价工期、质量、成本与安全和项目绩效的非线性关系，整合各影响因素，对项目管理绩效进行更为客观的评价。

（三）Hopfield 网络模型在建设工程评标中的应用

建设工程评标的主观影响因素太多，其作为一个多目标决策过程，很难有一个准确客观的评价。应对 这一问题，朱玉涛等用ANN作为评标中选择优秀中标企业的新型信息处理工具。介绍了Hopfield 网络模型构造和算法设计，包括方案的优劣区分、换位矩阵和能量函数构造、神经元之间的连接输出，且实践证明其优越性和实用性。这种对非定量因素的定量分析，能够有效避免人为因素的干扰，提高评选的科学性、合理性。

（四）BP 网络模型在建设工程招投标管理中的应用

BP网络在建筑工程招标中被广泛应用，因为其具有自动学习和自动联想的功能，这种智能性广受欢迎。杨中宣以人工神经网络理论为基础，介绍其在招标价格、风险分析以及竞标单位资格审查等各方面的应用，指出其具有的高度并行处理和可完成复杂输入输出的非线性映射能力，在保证较高的中标率的同时还可以有效避免一些不定性因素的影响。

二、ANN应用于建筑工程项目管理中的不足之处

（一）估计的准确性难以保证

周丽萍和胡振锋也明确提出建立在神经网络基础上的估算模型限制于工程特征向量的选取和训练样本的选取，而这两者就是决定估算模型准确度的关键。因为每个建筑项目工程都有其独特性，不同地区的物价水平、采购途径等都会直接影响造价，因此训练样本和待估对象工程之间存在的差异是很难避免的，所以运用ANN进行预测同样无法避免误差。

（二）解释能力相对较差

ANN的研究还处在黄金发展阶段，并不足够完善，要继续加强其研究的广度和深度，完善理论体系；可以将ANN系统与其他系统进行联合，取其长避其短。比方说ANN与ES的结合就是一个比较成功的例子，弥补了ES预测能力不足的缺陷，同时也增强了ANN对问题的解释能力。

（三）方法过于单一

建筑工程项目管理中ANN的主要应用方面是BP网络，方式单一输出单一，其他网络的应用就目前而言都存在局限性。所以，我们在不断深化完善BP网络应用的同时也要加强其他网络在该领域的多元化应用，这是非常有潜力的一个研发方向，例如仿真应用。

（四）训练时间过长

对于这种应用范围广阔的前馈网络，在正式应用前会有一个大量案例训练的过程，而训练案例的收集是一个长时间的过程。我国在这方面就过分依赖专家，通常出现这类问题只能向专家咨询，这无形中就增加了问题诊断和解决的主观性。

（五）应提高样本的代表性和规范取样操作步骤

决策环境的复杂程度以及训练样本的内敛性直接影响网络学习的过程，有的时候为提高网络所学知识的代表性需要增多样本量，但在收集样本时不能为追求数量不顾质量，要注意其全面性和代表性。训练样本的收集主要有文献查阅、专家咨询、实际观察等方法，可以有效的规范操作步骤，提高样本准确性、减少噪声。当然，这不是唯一的收集方式，还可以采用其他方式。

结语

人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用发展时间并不长，还处在学习国外先进成果，不断发展和摸索的过程中，缺乏创新。而且，很多时候我们只是在用理论性的原理对建筑工程管理项目的相关内容进行解释，缺乏实际应用。因为建筑工程管理项目的特点和人工神经网络本身特点的密切的契合性，使得ANN必然会在该领域内广泛应用、深入发展。在远观发展前景的同时，我们不得不注意到ANN作为一门新兴的边缘交叉学科存在的不完善和发展艰难性，在某种程度上可能会制约其在该领域的实际应用。我们要加强和更为深入的完善的研究人工神经网络的理论原理和现实应用，以有效提高建筑工程项目管理效率。

【参考文献】

[1]黎颖，王爱华，古剑伟，罗天. BP神经网络在工程项目管理中的应用及其贝叶斯正规化优化[J]. 价值工程，2009，08：91-93.

[2]王爱华，孙峻. BP神经网络在工程项目管理中的应用[J]. 建筑管理现代化，2009，04：306-309.

[3]张雷，徐志安. 人工神经网络在建筑工程项目管理中的应用[J]. 山西建筑，2010，04：217-218.

[4]帅志兴. 人工神经网络在建筑施工企业工程项目技术管理中的探索与思考[J]. 四川水力发电，2008，S3：16-19+21.

网络工程项目管理篇8

计算机网络工程是社会发展的必然产物，具有异常强大的生命力，在未来一段时期内仍然具有非常广阔的发展前景。项目管理是一种新型的管理模式，将其应用于计算机网络工程将会在很大程度上推动我国信息产业的发展与进步。在对计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用这两个问题进行分析之前，我们先来了解一下项目管理。

一、项目管理

对于这个问题，为了理解与阐述的方便，我们主要就可以从项目管理的定义、项目管理的特点以及项目管理的意义三个方面来进行分析。首先，项目管理的定义。所谓项目管理就是指以项目为对象，通过一个临时性的韧性组织，对项目进行高效率的计划与组织，从而实现项目过程与目标的协调与优化的系统管理方法；其次，项目管理的特点。项目管理具有很多特点，比如项目管理的工具和手段具有开放性、项目管理组织具有临时性、项目管理是基于团队管理的个人负责制等；最后，项目管理的意义。项目管理模式的应用具有非常重要的意义，归结起来主要有促进企业项目目标的实现、提高现代企业的运作效率、推动创新和改革的发展以及实现中国经济的国际化等几个方面。

二、计算机网络工程的发展现状

经过一段时间的发展，我国的计算机网络技术已经取得了较为显著的成就，与发达国家之间的差距也在不断缩小，不过与此同时，我们也必须清楚地看到其发展现状并不乐观，还需要采取有效措施，以更好的促进其发展与进步。从总体上来看，计算机网络工程的发展现状主要表现在以下几个方面：

其一，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才。由于计算机网络工程所具有的较为复杂的学科特性，因此对其操作者也提出了较高的要求。除此之外，我国计算机网络工程人才短缺的原因还在于我国的计算机发展水平不高，给计算机网络工程技术的创作带来一定的限制。

其次，我国计算机网络工程技术尚不成熟。由于计算机网络工程技术是计算机技术和网络工程技术的结合体，而我国在这两个方面的发展都很不成熟，这就必然会导致计算机网络工程技术的不成熟。目前，我国计算机网络工程技术的不成熟主要表现在缺乏突破性创造、业务不精致全备以及没有将理论知识与实践相结合等几个方面。

最后，我国计算机网络工程设计方面存在较大问题。对于计算机网络工程技术来说，其设计的好坏是非常重要的，将直接影响到整个计算机网络工程技术的进一步发展。目前，我国计算机网络工程技术在设计方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受国外设计思想的影响较严重等。

三、项目管理在计算机网络工程中的应用

为了理解与阐述的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的应用这一问题，我们主要可以从辽宁省大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司（以下简称阜气公司）网对项目管理的应用以及其应用效果两个方面来进行分析。

首先，阜气公司对项目管理的应用。现在，对于任何一个化工厂来说，建设一流的局域网都是化工厂建设与发展的第一步，占有非常重要的地位。对于局域网络来说，一般具有任务边界模糊、目标不明确等，在建设的过程中通常需要不断进行更改，这些因素都会不可避免地造成工程项目的延期与项目的严重超支，从这个角度来说，将项目管理方法应用于校园网的建设非常有必要。对于该厂区网建设来说，其项目管理流程大致为：招投标管理DD合同管理DD计划管理DD（信息管理、成本管理、进度管理、质量管理）DD工程索赔DD技术管理DD安全管理DD工程结束。其中，信息管理、成本管理、M度管理、质量管理是同步进行的，整个工程共包括19个工序，大体上分为四个阶段，即准备阶段、主干光缆建设、设备安装以及系统调试。

其次，阜气公司网对项目管理的应用效果。对于其应用效果，我们主要可以从质量、进度以及费用三者之间的关系来进行分析，如果三者关系达到了最优，那么就是取得了最好的效果。对于公司网建设来说，通过对项目管理的应用，不仅缩短了工程建设周期，降低了工程费用，而且最基本的是质量也都得到了很好的保证。

四、结束语

与传统的管理模式相比，项目管理具有更多的优势，更大程度上适应了现代社会发展的要求。计算机网络工程是将计算机技术与网络技术结合起来而形成的一种新型的工程技术，具有广阔的发展前景，所以从这个角度来讲，将项目管理应用于计算机网络工程技术具有非常重要的意义和价值。本文从项目管理概述、计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用三个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行阐述的过程中，可能由于各种各样的原因，还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。

参考文献：

网络工程项目管理篇9

        目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

        网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。

        网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

        ) 对项目的总体和各个细节进行定义。

        ) 进行工期计划和控制。

        ) 进行成本计划和控制。

        ) 进行资源计划与控制。

   根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从世纪年代开始, 随着项目管理的理论原理逐步完善, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。世纪年代开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。

由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的

  

网络工程项目管理篇10

摘要：网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。 关键字：网络计划技术；工程项目管理；进度管理；         目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。 现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。         网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间――费用优化和时间――资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间――费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间――资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。         网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:         1) 对项目的总体和各个细节进行定义。         2) 进行工期计划和控制。         3) 进行成本计划和控制。         4) 进行资源计划与控制

根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始, 随着项目管理的理论原理逐步完善, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。 由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。         通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。

网络工程项目管理篇11

目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。

网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

1、对项目的总体和各个细节进行定义。

2、进行工期计划和控制。

3、进行成本计划和控制。

4、进行资源计划与控制。

根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始,随着项目管理的理论原理逐步完善,计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识,目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件,此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术,广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始,第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟,这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具,并涵盖项目管理的主要管理领域,试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。

由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。

通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分,网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。

参考文献：

[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.

[2]徐莉，赖一飞，程鸿群.项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2002.

网络工程项目管理篇12

水利水电工程施工是季节性很强的露天作业项目，受自然条件的制约很大。同时，水利水电工程施工环节很多，各个环节之间又存在着相互影响、相互制约的关系，是一项跨行业、跨学科的系统工程，所以水利水电工程概算投资很大，工期相对较长。承包商在施工前投入的资金也较大，在施工过程中投入的资源（设备、材料）也较多。如何使投入的资金产生最大幅增值，以及在施工中如何提高机械设备的利用率，充分发挥资金、技术、机械设备在水利水电工程施工的项目管理中的优势，显得尤为重要。

目前水利水电工程施工的现场管理在某些地区还存在行政控制为主要手段的情况，施工期间的网络计划似乎只是一种形式，计划和施工实际进度往往大相径庭，这样施工过程中势必出现材料积压、设备闲置、施工进度达不到计划要求，从而造成不同程度的经营亏损。所以加强现场的施工管理，向以成本控制为中心的经营方式转变，充分发挥施工网络的作用，使水利施工走向现代系统化管理。

1、项目管理计划阶段

（1）根据承包工程项目的规模和特性，建立工程项目组织管理机构；

（2）根据承包工程项目的合同文件、补充协议及设计文件、图纸，建立工程项目的目标管理任务；

（3）根据提供的设计文件和图纸，定义承包工程项目施工的工作内容，建立工作内容之间的逻辑关系，形成网络计划；

（4）确定承包工程项目中每一项工作内容的工作时间，拟定工程项目工期计划；

（5）分析工程项目中每一项工作内容资源的需求量，建立每一项工作所需资源的费用基准；

（6）确定承包工程项目所需资源限量对网络计划优化、评估并形成目标管理计划。

在项目管理计划阶段，将建立承包工程项目施工的网络进度计划及强度直方图和各种资源（设备、材料）计划及资金计划。

2、项目管理控制阶段

（1）跟踪工程项目施工每一项工作的实际进度和费用，也就是将实际发生的进度信息反馈到网络计划中；

（2）将工程项目施工每一项工作的实际进度和费用与目标计划进行比较，必要时调整并更新目标管理计划；

（3）提供工程施工进度及费用报告，并对工程进度执行情况、收益情况进行评估；

（4）对工程项目未施工项的进展及费用进行预测、分析，并提出可行性建议。

在工程项目的管理控制阶段，主要记录施工每一项工作的实际进展情况，实际工程完成量、资金完成量，以及对下一步项目管理计划进行预测。

3、建立工程项目的详细网络计划

首先应充分熟悉工程项目的设计图纸、合同文件和施工技术规范，根据工程项目每一项作业之间的逻辑关系建立网络计划。然后将工程项目分解成三级或四级不同层次的网络计划，建起一个金字塔形的统一网络体系。例如本人负责施工的思林电站引水发电系统土建工程中进水口工程，根据形象直观和由粗到细的网络分级原则，将该工程项目划分为三级，第一级是进水口工程，第二级分成临建工程、土石方开挖工程、砼工程、钢筋工程、闸门安装工程和尾工工程，再将第二级的各个部分细化成第三级，如砼工程可分解成底板砼、墩身砼和顶板砼，形成三级网络，最后在三级网络下定义每一项作业的内容，构成金字塔样结构。并且在分阶段细化网络计划图时，或在设计变更情况下，不受其它限制，自由地添加和修改作业到相应网络上，使网络计划更加全面丰富。同时网络计划要提交给业主、监理审查，便于分析工程项目的施工进度，进行意识化的项目汇总，也便于工程项目在施工执行过程中从纵深分析进度数据，制作工程项目管理的进度报表、资源报表、费用报表。

工程项目的施工过程也是网络计划的实施过程，但工程项目施工往往受很多客观因素和主观因素的制约，计划的实施往往和预定的计划有误差，有时误差较大，为了计划随时和工程进度相符，必须对工程进度进行跟踪，这样才起到计划的指导和监督作用。进行工程的动态跟踪，就要将工程实施过程的实际发生记载下来，要建立一套现场实际数据表格系统，这一中间环节必不可少。这些表格将网络计划中的每道作业的实际情况记录下来，包括作业的实际开工时间、完成时间、每台班实际完成工程量、资源（设备、材料）的使用情况、作业进展过程中记事等一系列数据，通过计算后得出一段时间后工程的实际进展网络计划图，作出进度报表和实际与目标计划差值报表，反映计划和施工的实际差距。项目经理审阅工程的实际进展网络计划图并作决策，使项目管理走向规范化和标准化。