安装工程施工组织设计篇1

中图分类号：TM621.2 文I标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（b）-0068-02

锅炉是火电厂运作的重要关键，锅炉的安装工程质量直接关系着火电厂的发电质量，也影响着火电厂负责区域内的用电安全性，因而对于火电厂而言，加强对锅炉安装工程的施工组织管理，提升施工组织设计水平对于保障火电厂发电质量具有重要价值。

1 锅炉安装工程的施工组织设计组成

发电厂当中的锅炉安装工程施工组织设计主要是包括：一是对锅炉安装工程进行总体概述，掌握锅炉安装工程的总体情况；二是对组织设计中的编制依据和编制原则进行确定和规划；三是对锅炉安装施工过程中的组织机构进行建设，并对相应的组织管理工作进行策划；四是锅炉安装工程的施工重难点进行确定，并结合当前的施工环境对工程施工策略进行规划，对工程施工方法进行研究分析，比如：在不同季节应该采取不同的施工方法等；五是对突发事故的处理，对锅炉安装工程过程中可能会出现的事故进行预估，并策划相应的预防和处理措施，在发生突发事故时能够按照设计来进行。

在实际的锅炉安装工程施工组织设计过程中应该根据不同的情况来进行具体分析，并对上面提到的5个方面进行细化分析，从大方面到细化分析，能够让锅炉安装工程施工组织设计更加具有针对性，也能够快速抓住问题的重点，并且可以快速解决问题，然后通过组织设计重点内容的细化分析，还可以促进施工组织设计的进行。

2 锅炉安装工程施工组织设计重点

2.1 锅炉安装工程施工组织设计编制

当前在锅炉安装工程施工组织设计编制中存在的问题主要是表现在以下方面上，由于我国的火电厂在锅炉安装工程上的起步比较晚，因而在发展过程中还会存在很多问题，一是工作人员缺少锅炉安装施工组织设计方面的经验，在组织设计上缺乏详细的规划，仅仅是用简单的形式化进行改变，这就使得锅炉安装工程的施工过程和组织设计之间存在较大差距；二是锅炉安装的施工质量无法得到保证。由于在锅炉安装工程施工组织设计编制上缺乏规范性，使得锅炉的安装工程的施工质量很难满足现实施工需要，也会给火电厂的运行带来安全隐患，因而需要设计者从实际出发对锅炉安装工程施工组织进行合理、科学的设计。

设计人员在进行组织设计过程中首先是要对锅炉安装工程的相关技术文件进行详细阅读和掌握，根据给出的安装图纸对工程实施过程中的基本信息进行掌握，包括锅炉安装的技术难度、安装现场的环境以及所需要的施工量等。然后对锅炉安装施工现场进行勘察，将文件中的信息和现场环境进行比较，对施工现场信息进行采集，并根据真实信息来对锅炉安装过程中可能应用到的技术进行分析，并对锅炉安装过程中的重难点进行标示，接着根据工人的施工技术水平、施工现场和施工设备等对锅炉安装工程的成本进行预算，为之后的工程实施提供保障。

2.2 锅炉安装工程施工组织设计执行

在完成施工组织设计编制之后就需要按照编制来执行相关的组织设计，但由于当前火电厂中的锅炉安装人员对于施工组织设计的重视程度不够，导致在执行相关组织设计时没有按照编制来，而且在施工执行体系的建设上不够完善，安装施工人员对于自身的工作和职责不够明确，导致在锅炉安装施工过程中必须按照个体的方式来进行，就会直接影响锅炉安装的施工执行质量，之前编排的技术、设备和人力资源等方面的计划都不能按照设计来进行，直接影响着锅炉安装工程质量。

因而在锅炉安装工程施工组织设计执行上要根据实际的施工情况来制定合理编制，施工人员在执行时要严格按照之前给出的设计编制来进行规划设计，并且在实际的执行过程中，应该结合具体的显示情况来进行调整，处理好编制和现实情况之间的关系，保证整体工程状态的执行稳定性，并且能够对可能出现的技术问题进行计划和预估，在实际遇到相应问题时能够按照编制和计划来进行施工，而在现实执行安装设计过程中还可能会出现一些编制中没有列出的问题，这就需要结合实际情况来采取相应的措施，才能够保证锅炉安装的安全性，为火电厂的运行安全提供保障。由此可见，锅炉安装工程的施工组织设计执行是将之前的设计编制和实际的施工安装融合的结果。

3 锅炉安装工程组织设计具体化

发电厂中的锅炉安装工程会受到传统习惯干扰，使得在对锅炉安装工程组织设计编制和执行时中还会出现很多的问题，除了对编制和执行过程的细节内容进行细化，还要求从整体到局部都要进行改革，保证从细节内容到整体部分都能够按照锅炉安装工程的施工组织设计来进行，因而企业在对锅炉安装工程进行设计过程时，就需要对组织设计中的各项内容进行精细化管理，保证各方面的组织设计都能够很好地落实到具体的锅炉安装施工操作，切实为锅炉安装工程施工顺利打好基础。而在精细化的处理上不仅是要对锅炉安装工程的组织设计编制内容进行精细化处理，还要对组织设计执行进行精细化处理，从而保证锅炉安装工程的组织设计从编制到执行都能够实现精细化。

这就要求发电厂在最初进行锅炉安装工程的招标时，就要从精细化的角度上出发，再分别对组织设计的其他内容进行精细化处理，最后对锅炉安装工程的重难点设计部分进行精细化设计，并挖掘锅炉安装工程的不足和缺点，这样可以对组织设计的主要内容进行再次补充，从而能够满足不同的施工现场对于锅炉安装工程的不同要求，而且在此基础上让锅炉安装工程的组织设计引导作用充分发挥出来，让其能够在整个锅炉安装工程建立起其指导地位，然后在围绕这个组织设计中心对锅炉安装工程来进行动态化的管理，对锅炉安装工程的施工全过程进行控制，从而为锅炉安装工程的施工安全性提供保证，在一定程度上也降低锅炉安装工程的施工成本，提升锅炉安装工程的施工效率，从而促进锅炉安装工程的顺利进行，为电厂的锅炉运行安全性提供保障，不断提升发电厂的发电质量。

4 结语

火电厂的锅炉安装工程施工组织设计直接影响着锅炉安装工程的质量，而锅炉安装工程质量又是火电厂发电和输配电安全的保障，因而在对锅炉安装工程的施工组织进行设计时，就需要相关部门和管理加强重视，不断优化施工组织设计的编制执行细节，不断提升锅炉安装工程施工组织的设计质量，从而为之后的锅炉安装工程施工顺利进行提供保障，提升火电厂运行的安全性，从而不断推动火电厂的快速发展。

参考文献

[1] 张文博.电厂锅炉安全阀选用与安装时应注意的几个问题[J].文摘版：工程技术，2015（55）：102.

[2] 朱立平.火力发电厂锅炉安装工艺和技术实际应用分析[J].才智，2013（8）：274.

[3] 雷锚.火力发电厂锅炉安装主要工艺及技术措施探讨[J].工业C，2015（43）：224-225.

安装工程施工组织设计篇2

前言：锅炉是火电厂整体运作的基础，锅炉安装工程的科学性与合理性直接决定了火电厂整体的安全，并直接影响其供电区域内的用电安全，所以针对火电厂锅炉安装工程的施工组织设计进行深入研究是经济发展的必然需求。

一、火电厂锅炉安装工程的施工组织设计的基本组成

由于锅炉安装工程在火电厂运行中有重要作用，所以其组织设计的基本构成并不是由设计人员自主决定，我国颁发了《火电建设安全施工管理规定》明确指出了其组织设计应该包括以下几个方面：具体工程概况分析、设计编制的依据和与原则、施工进行的总体部署和相关的组织管理机构、对于施工关键部位和特殊季节以及突发事件影响下的具体施工办法也要有明确的说明，根据不同火电厂锅炉安装的实际情况，对所规定的基本组成划分侧重点着重进行分析，由此可见此项组织设计要实现科学合理，不仅要考虑锅炉自身质量包括型号、材料等，还要考虑到参与施工的人的技术水平、施工方法的准确性等[1]。

二、火电厂锅炉安装工程施工组织设计的重点

（一）火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制

1. 现阶段编制过程中存在的问题

由于我国对火电厂锅炉安装工程施工组织设计的重视相对西方国家相对较晚，所以整体虽呈现出发展的趋势，但应用的过程中仍然存在一些问题，例如工作人员在进行编制的过程中经常根据以往的经验或将组织设计文件进行简单形式化的改编，这样使编制与过路安装工程的实际情况会存在较大差异，如果施工过程中以这种自身存在问题的编制作为施工依据，必然导致锅炉的安装质量难以符合现实需要，甚至给热电厂整体安全埋下隐患，由此可见端正设计者的态度，以客观实际为依据，进行全面合理的科学设计是现阶段火电厂锅炉安装工程的必然要求[2]。

2. 应采用的编制方法

在对火电厂锅炉安装工程施工组织设计进行编程的过程中首先要通过对技术文件的详细阅读对工程的概况有整体的了解，并根据图纸设计对工程实施过程中技术难度、施工量、施工环境等基本信息有比较全面的掌握；然后将技术文件信息与现实情况进行对比，确定文件信息的准确性，并根据真实的基本信息和个人的设计经验对施工过程中应用的技术进行深入分析，判断图纸中涉及的每一项技术可行性及实施效果，在这个过程中对于施工处理难点及锅炉安装的难点要予以足够的重视，根据现实施工环境及工人的施工技术水平对施工人员的选定和施工设备的配备做出科学合理的预算，保证工程进展在不会因为技术难度而被影响的同时，施工质量满足图纸要求；除此之外施工过程可能会受到一些不可抗力的影响而发生突发事件，所以在进行编制的过程中要对突发事件进行全面的考虑，切实保证编制的科学性，例如随着季节变化降雨量不同，锅炉安装地理位置的选择和施工的进程等就会受到影响；施工人员在技术难点环节出现技术事故也会影响施工进程能否按照原有的编制顺利进行；甚至在施工的过程中可能出现锅炉型号与图纸设计不符等由于工作人员疏忽而导致的问题，这些问题都是有一定几率存在的，设计人员不能理想化的全部否定，所以要根据现实情况在编制的过程中设计出应急方案，尽可能使设计的编制满足现实施工过程中的各种变化需求，这样才能为后期的设计执行提供完整、准确的参考依据，使安装工程更加具有科学性[3]。

（二）火电厂锅炉安装工程施工组织设计的执行

1. 现阶段执行过程中存在的问题

由于施工设计人员对编制重要性没有准确的认识，所以对施工组织的设计目标也不可能准确的定位，这就造成现阶段在执行的过程中实际操作与设计目标方向很难保持一致，执行的力度缺乏统一的标准，执行的体系也不够完善，施工工作人员难以划分各自的工作重点和职责，使执行过程被迫以个体的形式开展，不仅不能够保证执行整体的质量，而且对于人力、设备、技术难点等方面都无法实现合理安排与控制。由此可见想要按照设计目标执行设计，需要有科学全面的编制做基础，需要有明确的设计目标做指引，需要有合理的执行规划和体系作保证。

2. 应采用的执行办法

根据实际情况制定出科学合理的编制，在执行的过程中不仅要严格按照编制进行而且要积极的根据现实情况的需要进行调整，两者看似矛盾但在执行的过程中却互相促进，只有严格按照编制执行才能够对执行整体运作状态及进行有全面的把握，并能够有计划的面对即将出现的技术难点，使执行有据可依，但在现实的执行过程中必然会出现一些编制中未考虑的问题，如果仍盲目按照编制进行，就会忽略问题的严重性，在执行的过程中留下隐患使锅炉安装质量难以保证，与设计的目的背道而驰，所以在面临突发事件的时候要根据现实情况以及编制对后期工作的安排情况进行有针对性的调整，这样才能够将人力、技术、设备等有效资源在突发问题上得到集中优化使用，而且将执行对下阶段编制的依赖可信度调制最高，降低对接下来执行的影响程度，由此可见，执行的过程就是将编制与现实情况相融合的过程[4]。

三、火电厂锅炉安装工程施工组织设计的细节优化

火电厂锅炉安装工程施工组织设计是一项对细节要求极为严格的项目，所以传统的粗放管理并不能够满足其需求，所以在设计的过程中必须要采用精细化管理模式，不论是在编制的过程中还是在执行的环节都要对问题进行细化，从工程招标工作开始对施工方的优劣势与安装施工的具体情况进行细化分析，然后对施工方工作人员技术水平及施工难点技术要求进行细化对比，分析安装工程实施的可行性，进而对施工文件、施工领导组织、施工管理体系、施工成本、施工条件、施工进程安全性等一系列问题进行细化分析，在编制的过程中细化管理可以使编制与现实情况的符合程度得到有效提高，为执行提供更可靠的参考依据，使执行更加具有与科学性和合理性，为优质的锅炉质量做好理论基础，而在此基础上对执行进行细化管理，可以及时发现执行过程中可能存在的问题，而且将人员的职责、工作重点进行了详细的划分，可以使人力物力在面对重难点技术环节或突发事件时得到合理的整合，为优质锅炉质量做好实践准备。由此可见，火电厂锅炉安装工程施工组织设计虽然基本构成并不复杂，但是在实际编制和执行的过程中却要面临和解决很多问题，每一个问题都会影响到锅炉安装质量甚至发电厂的整体运作，所以作为设计者要用把握全局的眼光，对其中涉及的人、设备、突发时间进行全面细致的分析，将优化配置作为设计的核心[5]。

结论：火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行质量直接影响了锅炉安装工程的进度、成本、甚至质量，所以在设计的过程中必须予以重视，通过对编制和执行的细节优化可以有效地提升设计质量，从而使锅炉施工工程更加的顺利，使热电厂的整体运行安全性更加得到保障，在激烈的市场竞争中可以有力的推动火电厂企业向前发展。

参考文献

[1] 王海波.火电厂锅炉安装工程施工组织设计探讨[J].中国新技术新产品，2012，11（25）：104-107.

[2] 熊柳智.火电厂锅炉安装工程施工组织设计分析[J].科技资讯，2013，09（23）：109-111.

安装工程施工组织设计篇3

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2 建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

安装工程施工组织设计篇4

建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始 涉及到安装、调试、生产运行 竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺 新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别

二、 机电安装工程中的项目管理

1、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

3、施工进度管理

机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

4、质量管理 首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。 质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

5、安全管理 除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

安装工程施工组织设计篇5

1  建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。 

2  建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

安装工程施工组织设计篇6

关键词：组织的合理性管理的科学性建筑装饰

一、建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：（1）施工项目的工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划表；（5）各种资源需要量计划；（6）施工现场平面布置图；（7）质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：（1）确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿；（2）统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件；（3）做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工；（4）全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的；（5）竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用；（6）保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

安装工程施工组织设计篇7

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：

①施工项目的工程概况及施工特点分析。

②施工方案的选择。

③施工准备工作计划。

④施工进度计划表。

⑤各种资源需要量计划。

⑥施工现场平面布置图。

⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

安装工程施工组织设计篇8

1 建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2 建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

安装工程施工组织设计篇9

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113

安装工程施工组织设计篇10

建筑电气安装工程涵盖的内容非常多，主要包括电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程等主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。本文主要结合建筑电气安装施工工作特点，从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑电气安装工程施工步骤与流程。

建筑电气安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、电气安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑电气安装工程的顺利开展，必须进行建筑电气安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑电气安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑电气安装工程施工合同又称建筑电气安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑电气安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑电气安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑电气安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑电气安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证电气安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑电气安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑电气安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、电气安装设备的质量，是影响建筑电气安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑电气安装工程也不例外。建筑电气安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑电气安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑电气安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

结语

在建筑电气工程施工中应根据建筑电气设备工程的特点，严格按规范和施工工艺要求进行安装施工，保证调试过程中各系统运行正常，充分发挥电气工程专业施工效率，只有这样才能取得良好的施工质量和经济效益。

安装工程施工组织设计篇11

中图分类号：X924.2文献标识码： A

一、安全监测施工组织设计的重要性和要求

施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术经济文件，其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计要比规范、规程更有针对性、更具体、可操作性更强，是贯穿于项目实施中各个阶段的现实需要。

对安全监测施工组织设计编制可实施性的总体要求如下：①要求贯穿整个大坝安全监测工程的准备工作、施工和维护、观测及数据分析过程，是对人力、物力在时间和空间上，对技术和组织上作出的一个全面合理的安排和规范；②是安全监测新工艺、新技术、新材料、新设备和新管理方法在大坝监测项目实施中的切实运用，是提高监测精度，增强监测可信度的具体实践；③要求有监测设施具体的质量保证措施和技术保障能力；④要求除满足工程合同及投标施工组织设计的原则外，必须能够指导施工，可以作为承包人和发包人对工程施工的监督和管理依据。

二、安全监测施工组织设计的特点

大坝安全监测工程现场实施分以下几个阶段：

1）施工前准备阶段。包括设计图纸的研读、监测仪器和设备的采购、运输、保管、装配、检验、率定。

2）现场施工阶段。包括配套土建如造孔、开挖、回填、整平、灌浆、混凝土浇注等及监测仪器安装埋设、仪器电缆的保护、施工期观测和观测资料整理分析、自动化设备安装调试。

3）运行期及验收阶段。包括运行期观测、分析，组织验收及观测仪器设备和观测数据的维护与移交、人员培训、技术服务等。以及完成上述阶段工作所必须的所有劳动力、仪器设备、材料等所有相关工作。

三、施工组织设计的内容的可实施性

3.1施工组织机构

施工组织机构设计应根据安全监测系统工程项目的特点，并结合多年的大坝水利工程项目管理经验，应设项目经理，项目总工，项目副经理，下设施工安装组、仪器系统组、技术质检组、观测及资料整编分析组。项目经理为第一责任人，严格执行项目管理相关制度。在组织设计中规划项目部组织机构框图（见图1），明细经理、总工、副经理及各专业组的职能。

3.2施工进度计划安排

大坝安全监测项目施工比较特殊，在施工建设过程中，监测仪器的埋设安装计划只能随土建施工进度安排，处于从属地位。因此，施工方案仅根据工程现有工程总进度作初步计划，实际进度计划需根据土建进展作进一步细化，以增强施工组织设计的可实施性。

3.3质量保证体系

应严格按照ISO9001的质量管理和质量保证标准，建立了一整套完善的设计、开发、生产、安装和服务的质量保证体系。服从监理，严把质量关，工程施工质量控制保证体系如图1所示。

图1质量保证体系过程控制框图

3.4施工期协调措施

与业主的协调：保持联系畅通，按时汇报工作进度，就己方所遇到的问题按合同要求相向业主汇报，请求协调；将充分理解和尊重业主为保证工程总体利益而要求的己方计划的合理调整。

与土建施工单位的协调：在监测仪器安装埋设之前，积极协调好与大坝施工单位的关系，确切掌握工程进度，做到相互协作相互配合，尽量利用其他土建施工单位施工间隙穿插施工，既要考虑怎样使监测仪器顺利安装埋设，又不干扰其他单位的施工。

从全局出发，做到相互协作相互配合。既要考虑监测仪器安装工期，又要考虑其他土建施工单位的施工工期。充分了解大坝及其他土建施工单位的施工工序，确切掌握工程进度，尽量利用其他土建施工单位施工间隙穿插安装、施工。及时向土建施工单位提供相关仪器的安装位置图、电缆走线、安装过程，以及仪器保护的相关措施，使相关的土建施工队伍对仪器的重要性、必要性有一定的认识，并采取相应措施防止在施工时对仪器造成不必要的损坏。

3.5安全文明生产管理措施

设置安全文明生产管理小组，负责整个工程项目的安全施工、安全管理等工作，并制定安全文明生产措施，其内容主要：①包括劳动保护，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具、安全带和防寒用品等；②在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，保证照明的安全；③管辖范围内履行其防火安全职责，配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。消防设备器材应满足当地消防部门的要求，消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态；④安全信号：我方在施工区内设置一切必需的信号装置。负责维修和保护施工区内自设或甲方设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置；⑤编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程并按规定要求做好安全防护措施。

3.6售后及技术培训

安全监测工程是一项长期的工作，设备需要在现场长期、稳定可靠地运行，这不仅需要可靠的产品质量，也需要良好的售后服务。因此制定较完备的售后服务内容尤其重要，以期给予客户强有力的支持和迅速的服务，当监测系统出现故障时保证客户在全天24小时任何时候能够得到及时响应，以最快的速度解决问题、排除故障。

培训工作是系统建设完成后，保证系统能够运转良好的关键，是让系统真正发挥社会经济效益必不可少的环节。培训目标简单的讲，就是要辅助实现系统的可用性和系统运行的稳定性，可分以下两方面描述。一方面，对参加项目建设和将要使用系统的项目管理人员、业务人员和技术人员培训，使他们可以熟练地通过信息系统完成日常的业务工作，是培训工作的一个目标。另一方面，整个系统涉及的知识面广，项目实施过程中和验收后的运行过程中对系统维护人员的技术水平与技术能力的要求很高。这些技术人员的水平直接影响着系统的运行质量。通过培养一批系统相关专业技术方向上高水平、高素质运行维护技术队伍，以良好的机制、科学的模式、先进的手段来保证系统运行维护工作，是培训工作的另一目标。

参考文献：

[1]程敏. 水利工程施工组织设计及编制[J]. 安徽农学通报(下半月刊),2012,18:133+163.

安装工程施工组织设计篇12

二、冶金设备安装施工组织设计的管理要素

为了更好地发挥施工组织设计对设备安装工程的保证作用，施工人员一定要对其中的管理要素熟知在胸。1.质量要素。施工质量是冶金设备安装工程首要的管理对象。按照质量体系的要求，围绕设计标准和质量级别建立工程质量控制原则、质量控制标准和质量保证措施，建立自检和专检制度。从影响质量的流程、工艺、方法以及安装人员素质、机具设备的使用进行全面策划和控制。2.安全要素。严格遵循“预防为主，安全第一”的方针，充分预测安装过程中可能发生的各种危险和危害情况，事先做好施工中可能因高空坠落、触电等引发的人身伤害的防范。要让员工熟知施工组织设计安全篇的全部详细内容。3.组织要素。施工组织设计中已经编制出简约高效的组织管理策划，对高管层、技术层、协调层和一线施工层各施工技术管理岗位和操作岗位的工作思想和岗位职责都有详尽描述，对员工的工作行为具有一定的约束力。4.进度要素。施工组织设计对施工进度进行仔细分解，其中合理地统筹安排并拟定了施工进度计划，制订了必备的保证措施。在施工过程中要尽可能采用先进的施工技术、使用自动化施工设备，减少人工操作量，提高施工建设过程的劳动生产率，加快建设进度。