工程施工管理工作报告合集12篇
工程施工管理工作报告篇1
XX省XX建设有限公司
二0二一年二月
1工程概况
1.1工程名称、位置、规模
项目名称：**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目第二标段
工程位置：**郊区黄碾镇安居村
1.2批复主要建设内容
1、施工内容包括：进场道路、跨河桥及河道疏浚工程
2、管理房工程工程
3、湿地道路及道路排水工程工程
4、景观绿化工程
5、场地监控、太阳能路灯及场地供排水工程:
6、厕所工程
7、污水管网改造工程（合同外工程）
2工程投标
我单位购买了**郊区浊漳河南源黄碾段人工湿地水质净化项目工程招标文件。经现场查勘后，严格按招标文件求编制投标文件。保证了工程报价的合理性、施工方案的科学性。
3施工进度管理
3.1施工总布置
3.1.1施工总体布置说明
为有效利用时间和空间有效降低工程成本，施工总平面本着减少资金投入、紧凑合理、尽量占施工用地并结合工程实际情况的原则布置。加强施工现场总平面的布置与管理是实现创标准化文明工地的重要措施。为有效对施工总平面统一进行管理，应与建设指挥部和土建单位配合与协调。
施工道路应尽量优先利用永久性道路路基，并保证现场交通畅通。
各项施工设施要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
现场施工道路均要硬化。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场的水准点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。
3.2施工进度安排
单位工程于2016年1月1日开工，2019年09月11日完工。
3.3完成主要工程量
完成的主要建设内容：进场道路564米，跨河桥112米，管理房建筑面积为587.2平米，湿地道路总长度为1148米，苗木1012株（金丝柳、毛白杨、红叶李、樱花、水杉、白蜡、连翘、龙抓槐、国槐），枪形摄像机4台，球形云台摄像机10台，液晶显示屏2台，数字硬盘录像机2台，太阳能路灯47套， 厕所两个， 污水管道260米。
4主要施工方法
钢结构制安
1.构件组装前对连接表面及焊缝边缘30～50mm范围内进行清理，应将铁锈、毛刺和油污等清理干净。
组装时一定要看清施工图，根据施工图进行组装，按工艺要求的顺序进行。当有隐蔽焊缝时必须先予以施焊，经检查合格后，方可覆盖。
定位焊使用的焊接材料及焊接工艺与构件相同，并由合格焊工施焊。定位焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3。
钢桁架整榀在构件厂内制作，先制作下弦杆、上弦杆、腹杆、斜杆、然后按实样进行拼装，桁架起拱度为L/500。若运输条件不允许时应分两段施工，再运输到现场拼接。
吊车梁的制作加工时腹板应先刨边，以高度和拼装隙。吊车梁的拼装在操作台上进行，翼缘板与腹板的中心位移≤2.0mm，点焊长度宜大于40mm，间距宜为400～500mm。先焊翼缘板与腹板的主焊缝，待矫正后再焊加劲板、端部板。
本工程所使用的焊工必须是取得焊接操作工上岗证并经考核合格的电焊工。
雨雪天气时，露天禁止作业。构件焊区表面潮湿时必须清除干净方可施焊；在四级以上风力焊接时应采取防风措施；并不得在焊缝以外的母材上打火引弧。
钢结构构件加工完成，必须组织有关人员对构件加工质量进行验收，一、二级焊缝需进行无损超声波，经验收合格后，才能移交下道工序。
结构构件除锈、涂装：
本工程钢结构构件按设计要求除锈，必须达Sa1/2，然后刷醇酸防锈漆二道、醇酸面漆二道，总漆膜厚度为125μm。构件表面除锈必须符合《涂装前钢材表面锈蚀和除锈等级》即GB8923-88的要求。
构件钢材表面除锈后，需经质检员和监理代表验收后方可进行涂装。第一道油漆涂装后，需待漆膜干透后才能上后一道油漆。
涂装完毕应在构件上标明构件编号，并将连续板配套绑在一起。
涂装完成后需由质检员对油漆质量进行检查验收，漆膜厚每层偏差不得大于-5μm，总厚度偏差不得大于-20μm。
钢桁架安装
钢桁架的侧向钢度较差，安装前需要加固。单机吊常加固下弦。
钢桁架的绑扎点，必须绑扎在屋架节点上，以防构件在吊点处产生弯曲变形。
第一榀桁架起吊就位后，应在桁架两侧设缆风固定。如果端部有挡风柱校正后可与挡风柱固定。第二榀桁架起吊就位后，每坡用一个屋架间调整器，进行桁架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固定或焊接安装垂直支撑水平支撑检查无误，成为样板间，以此类推。
模板制安
模板工程由模板和支撑系统两部分组成，模板的作用是保证浇灌砼的位置和几何尺寸，形状的准确性，在施工中应具有一定的强度和刚度，以保证在砼自重、施工荷载及砼侧压力的作用下，不破坏、不变形，支撑系统保证模板形状、尺寸及空间位置的支撑体系。支撑系统是支持和稳固模板的结构，它既要保证模板的空间位置的准确，又承受模板、钢筋、砼的自重及施工荷载，并在上述荷载作用下不沉陷、不变形、不破坏。
1、模板及其支架必须符合下列规定：
a.保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。 b.具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。c.构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等求。
d.模板的接缝不应漏浆。2、模板与砼的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或防碍工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋和砼接槎处。 3、竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并设排（防）水措施，模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。
4、现浇结构的模板及其支架的拆除日期，取决于结构的性质、模板的用途和砼硬化速度。及时拆模可提高模板的周转为后继工作创造条件。如过早拆模，因砼未达到一定强度，过早承受荷载而产生变形甚至会造成重大的质量事故，因而现浇结构的模板及其支架的拆除，当设计无具体要求时，应符合下列规定：
侧模（不承重模板），在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除。
底模（承重模板），在砼强度与结构同等条件养护的试块达到规定的强度时方可拆模板结构，跨度小于等于2m，砼强度达到设计标准值的 50%时，方可拆除，跨度大于 2m 小于等于 8m，砼强度达 75%时方可拆模。
钢筋制安
本工程钢筋制安严格按照设计图纸、会审记录和国家颁布的现行施工及验收规范进行施工。钢筋的焊接长度、搭接长度和锚固长度要符合设计和现行规范要求。
钢筋的供应验，合格后方可用到工程上。本工程所有钢筋由公司材料科进料，要严格把好质量关。材料科应根据项目部提供的钢筋要料计划，在甲方代表检验认可的情况，方可进入施工现场。钢筋的加工
1、本工程钢筋加工采用现场加工配料的施工方法。钢筋在加工前，应做好以下工作：
（1）钢筋有出厂合格证，并经现场抽样检验合格；
（2）钢筋经除锈、调直，钢筋焊接经试验合格； 钢筋加工作业棚已搭好，各种设备已就位并经调试符合有关规定，满足施工需求；
（3）作业人员经技术培训，熟悉操作规程，有娴熟的技术，作业人员熟悉施工图和配料单；
（4）管理人员已对作业人员进行口头和书面交底；
（5）各种规格的钢筋已按材料计划进场并堆放、标识、整齐； 加工作业棚有良好的通风、照明。
混凝土工程
一、混凝土浇筑
浇筑前对钢筋绑扎、模板支设应验收合格，以及各预埋套管及止水钢板的安装正确并验收合格。
二、底板混凝土的防裂措施
夏季施工时，应将砂、石料尽量堆高一些，减少太阳的辐射面积，降低砂、石的平均温度。
水泥尽可能的选用低水热化的水泥，减少水泥水化时产生的热量，从而降低混凝土内部温度。
底板混凝土可周围围堰，蓄水养护，从而保证混凝土外表温度的稳定性，同时起到平衡混凝土内外温度的作用。
混凝土浇筑完毕后，及时覆盖塑料薄膜，以减少混凝土表面水分的蒸发，防止干缩裂缝的产生。
三、混凝土养护质量保证
1、混凝土浇筑完毕后，专人进行压光。压光完毕后及时用塑料薄膜覆盖，防止水分蒸发，压完一遍覆盖一段，并反复查验混凝土表面情况。
2、待全部完毕后，开始浇水养护，待最后浇筑的混凝土可以浇水后进行蓄水养护， 不得少于 4 天，并经常有人检查养护情况。
道路分部工程：
1、土基处理及碾压：
用推土机摊铺拌制均匀的含灰量石灰土分层填筑，然后机械碾压，超过10cm粒径的土块应打碎使用，不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥.对于整平的摊铺层，使用大吨位静碾，采用先静压，然后用高振幅、高频率震动碾压，待压路机有反弹迹象时，采用低振幅、高频率震动碾压，压实度用轮迹控制，轮迹深度不大于5mm.碾压过程中，当有弹簧、松散等现象，及时翻开，换填好土进行处理，使其达到质量要求.挖方段控制好高程，避免超挖.
（3）、初压整型
水稳混合料摊铺均匀后，用压路机快速碾压1～2遍，以暴露潜在的不平整。对于坑洼较大的及时补填，混合料必须用劳动车运输，补料时用铁锹反扣，严禁用齿钯找补。
用平地机初步整平和整型，直线段由外侧向内侧进行刮平。
然后压路机再碾压1~2遍，速度控制不宜过快，车速控制在15km/h。
最后再用平地机整型一次，以人工配合消除粗细集料不均匀现象。
每次整型都按照设计的纵坡和路拱进行，并注意接缝处的整平，使接缝顺适平整。
（4）终压成型
整型后的水稳混合料应处于最佳含水量的±1％时，方可进行碾压，如表面水分不足，应适当洒水但严禁洒大水吊浆碾压。
（5）、上层水稳施工
上层水稳的摊铺、整形、碾压按照下层施工，上下层必须联结良好，控制好上下层的施工间隔，在下层碾压密实后，立即摊铺上层；若来不及，则不得大于2天。
上层摊铺时，下层水稳表面的碎石必须清除干净，最好表面石子露出2~3㎜， 适当洒水湿润，下层表面无杂物。
（6）、养护
水稳基层碾压完成后，应保湿养生，表面用土工布覆盖，洒水养护时间一般为14天。洒水时，高压水头不得直接冲刷水稳表面。
干热天应每天洒水湿润，湿冷天可待基层表面干燥泛白时补充洒水。
水稳基层不能直接开放交通，严禁施工车辆在并做到外部美观，表面无污染.
（6）还土：如果边石外侧为人行步道，边石后背用石灰土还土夯实（或按设计要求），夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm，密实度达到90％（轻型击实）.如果边石外侧为分隔带树池，则用土回填，土质要用黑土.发现路缘石倾斜或移动现象，应立即整修.
（7）质量标准执行《市政道路工程质量检验评定标准》外观：侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水.侧石背后回填必须密实.
透层油
基层碾压成型后，开始进行PC-2乳化沥青透层油和钉子石的洒布，喷洒用量按1.0L/m2执行,在洒布透层油之前对路边石用彩条布覆盖加以保护，以防将其污染.在喷洒时，将其基层表面的松散材料及尘土清扫干净，视其干燥程度适当洒水，挡润湿程度不影响沥青的均匀洒布和渗透时，方可进行洒布.透层油洒布时采用撒布车洒布，做到均匀，不产生滑移和流淌，当发现浇洒沥青有空白、缺边时，立即用人工补洒，乳化沥青洒布结束后，开始用石屑洒布车洒布碎石，达到全面覆盖一层，厚度一致、骨料不重叠.局部缺料时，进行人工找补.保证洒布均匀且无粘车现象.碎石洒布完成后，封闭交通，进行基层养护，养护期间，禁止任何车辆碾压破坏.洒油时应顺风方向洒布，参加洒油的工人要穿防护服，戴口罩、风镜，以免污染.
中粒式沥青混凝土
沥青混凝土成品料，由沥青搅拌厂运输至施工现场，履带式沥青摊铺机摊铺，人工辅助，双驱双振压路机进行碾压，21吨静压.测量工程师、质检工程师、试验检测工程师现场监督管理施工.
5施工质量管理
5.1施工质量保证体系的建立及体系运行情况
我单位建立并完善的质量管理体系，并严格按照GB/T19002质量保证体系有效运行。对工程质量实行全过程严格监控，使工程质量符合中华人民共和国国家标准及合同约定的标准。设置了质量管理组织机构，成立了质量管理领导小组和质量检查体系。
5.1.1质量责任制落实情况
项目部加强了三检制管理和控制，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，各工种操作工人、质检员等都持证上岗。每道工序都按规定的程序进行报检和验收，合格后填写隐蔽工程验收记录表及质量评定表，报监理复核质量等级并签字确认后进行下道工序施工，使工程质量处于可控状态。
5.1.2制度落实情况
项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、质量事故责任追究制度、工序验收制度、隐蔽工程的质量检查制度等各种制度，并认真执行和落实。
5.1.3工程建设强制性标准执行情况
施工中严格执行《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》，对所列的适用于本项目的各项条款都能够做到按规范执行和操作，因而从技术上保证了工程建设的质量。
5.1.4质量资料管理情况
项目部有一套完整的施工资料管理系统，所记录的资料设专人管理，施工大事记，质量验收记录，原材料、中间产品质量检测记录，质量等级评定资料、监测资料等均按照相的技术求、施工规范和质量评定标准进行记录和填写，能够做到及时、准确、完整。
5.2质量管理措施
为加强质量管理，项目部制定了工程质量岗位责任制度、工程质量管理制度、工程质量检查制度、工程原材料检测制度、工序验收制度、工程质量等级自评制度等各种规章制度，并认真执行和落实。
项目部在施工过程中加强了三检制管理和控制，牢固树立质量第一的观念，制定了各工序质量责任制，落实了责任人，每道工序都按规定的程序进行报检和验收，使工程质量始终处于可控状态。
5.3施工质量自检及质量检验情况
5.3.1质量评定情况
本单位工程共7个分部工程，420个单元工程。
本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。
序号
分部工程
单元工程总数
合格数
合格率（%）
评定结果
1
管理房工程
48
48
100
合格
2
进场道路进场道路、跨河桥及河道疏浚工程
180
180
100
合格
3
湿地道路及道路排水工程
120
120
100
合格
4
景观绿化工程
32
32
100
合格
5
场地监控、太阳能路灯及场地供排水
14
14
100
合格
6
厕所工程
11
11
100
合格
7
污水管网改造
15
15
100
合格
本单位工程中分部工程全部评定为合格，施工中未发生质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全。
5.3.2原材料检测情况
本工程所用原材料均按照相应的检验试验规程和施工技术求进行了取样和检验，其取样方法、检测频率、检测结果均符合试验规程和施工验收规范的规定。
6文明施工及安全生产
6.1文明施工
为认真贯彻落实国家、水利部及山西省政府对水利工程施工现场的管理办法以及业主对现场文明施工的求，项目部建立了文明施工保证体系并制订了文明施工措施。
6.2安全生产
（1）组织保证
成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。
（2）制度保证
建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度等，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。
（3）责任保证
实行安全生产责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
项目部严格遵守《中华人民共和国建筑法》的有关规定，树立企业文明施工形象。
（4）项目部本着“以人为本”的原则，认真切实地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过不断的安全教育，切实提高了本单位职工的安全意识，规范了从业人员的行为。
（5）健全组织和管理制度
建立健全了施工现场的各项管理制度，对安全施工作了相的规定。其中包括：《安全生产管理制度》、《安全教育和培训制度》、《工人上岗安全制度》、《安全交接班制度》、《个人岗位安全责任制度》、《持证上岗制度》；制定了各种急预案。如：《施工防汛预案》、《施工度汛方案》等急措施。
7合同管理
7.1合同管理
为了全面、有效地履行合同，主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。按规定程序，及时办理项目工程量增加手续，包括收集资料，新增项目报批工作。做好合同管理台帐的登记工作。已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪、业务往来等资料集中由合同管理员保管，并且对其分类登记成册。将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送单位审核并存档。合同管理工作实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。
本工程实施过程中未发生较大变更。结算金额为3219457.71元。
7.2财务管理
财务管理的任务是筹集资金来源，策划资金使用，监督资金运作，谋求资金增值，遵守财经法纪。
我们主从以下几方面入手进行项目财务管理：
1、项目设主管会计一名，出纳、材料会计各一名。
2、建立健全各项规章制度，自觉遵守各项规章制度的基础上，结合本项目部各项具体情况把公司各项任务目标具体化，实行目标项目管理，并与奖励制度相结合。
3、做好各项基础工作、强化成本管理。
8经验与建议
本工程工程施工中得到了上级部门大力支持。我单位对本工程十分重视，为确保按期优质地完成此项工程，先后投入了大量的人力、机械设备和技术力量。通过对该项目的施工，我单位认识到在施工过程中，同业主、设计、监理代表和地方政府及当地有关部门建立良好的协作关系，取得他们的指导、支持和帮助，是我单位顺利完成施工任务的重因素。在以后的工程中，仍重视和加强这方面的工作。
附件：1.测量仪器
序号
名 称
数量
备注
1
全站仪
1
定点、放线、测距
2
经纬仪DJ2
1
垂直度
3
水准仪Z3
1
测标高、找平
2.安装设备选用
序号
名称
规格/型号
数量
1
汽吊
25吨
2台
2
电动板手
4把
3
气割设备
5套
4
电 焊 机
BX1-315F-2
5台
5
钢 卷 尺
若干
6
板手
若干
7
电缆线及钢丝绳
若干
8
手动葫芦
3T
4只
9
千斤顶
4只
10
总配电箱
1套
11
铆钉枪
6把
12
电钻
10把
13
切割机
125型
3台
14
移动铝管架
外靠轻便式
20付
15
钢管脚手架
扣件式或门型
若干
3. 制造设备选用
序
设备名称
设备型号
数量
一
起重设备
1
天
车
10T
1
2
龙门式吊车
5T
1
二
锻压设备
1
剪板机
QC12Y-16×2500
1
2
剪板机
A0816
1
3
矫正机
JZ-40
1
4
组立机
Z12B
1
13
折弯机
WC67Y-160/4000
1
三
金属切削设备
1
摇臂钻床
Z3040及ZN3050
1
2
台式钻床
Z40-23
1
3
吸铁钻
A05000及J23
1
4
砂轮切割机
M3025
1
四
气割设备
1
火焰切割机
CG1-300及ZSC-400
5
五
焊接设备
1
CO2半自动焊机
KR500及350
5
2
埋弧自动焊机
DC-1000
5
3
可控硅整流弧焊机
ZXS-400
1
4
交流电焊机
BX1-500F及300F-3
9
五
动力动能设备
1
焊剂烘干箱
YGCH-G-100
2
2
压缩机
SA350AII
1
3
空压机
HTA-120
1
六
铸造设备
1
抛丸清理机
M200
1
七
涂装设备
1
自动喷涂机
GPQ9C及GPQ20C
2
八
检试验设备
1
漆膜测厚仪
TT220及345
2
2
超声波探伤仪
CTS-22B及DUT-97
2
3
电子称
SRS-5
1
4.劳动力计划
根据工程特点、所采用的主要施工方法及施工作业进度计划施工劳动力计划安排如下：
各工种劳动力按动态管理，根据工程进展情况调整。
序号
工 种
人数
负责内容
1
作业班长
2
现场作业指挥
2
安装工
25
钢框架结构、维护结构安装
3
测量
3
测量、校正定位
4
电焊工
8
焊接
5
电工
1
现场电管理
6
吊工
10
吊装
7
力工
10
搬运等
8
工程施工管理工作报告篇2
中图分类号： TV62 文献标识码： A
一、潘家口水库工程管理处概况
潘家口水库工程管理处是海委引滦工程管理局下属二级单位，成立于1983年。主要职能是负责潘家口水库主、副坝工程管理，防汛、度汛，机电设备、水工建筑物的运行与日常维护。截至2013年底，共有职工155人，其中干部52人，工人103人。目前职工队伍年龄结构趋于老化，30周岁以下的仅3人，大部分职工年龄在48周岁以上。
二、调研过程
2014年5月，通过发放调查问卷、召开座谈会以及找职工谈心的方式，对弹性工作制实施情况进行了专门调研。整理归纳如下：
㈠水工处弹性工作制的背景
一方面，部分岗位人浮于事，机构臃肿；另一方面，由于户籍所在地位于天津市，工作地点在河北省唐山市迁西县桃园村，地处偏远山区，一些老同志、老职工在单位服务奉献了二、三十年，甚至是更长的时间，却享受不到优越的都市生活，部分年龄大的职工身体状况不是很好，单位职工医院也满足不了他们的就医需求，也有的双职工一方退休已经回城，而另一方还有几年才达到退休年龄，只能自己在工地上班，生活上等不到照应，也享受不到家的温馨和天伦之乐。为了解决职工的这些困难，党委坚持以人为本，从单位实际出发，研究出台了弹性工作制实施方案。
㈡弹性工作制的主要内容
我处在职满57周岁的男职工、女满52周岁的干部和女满47周岁的工人，在达到上述规定年龄的当月，申请办理弹性工作制待遇。享受弹性工作制待遇的职工，不再承担具体的工作职责和任务，不保留办公室，工资及其他待遇按在岗发放。具有高一级专业技术资格和技术等级的干部工人，可以不受本单位名额的限制，在符合聘用条件的情况下，聘任高一级专业技术资格和技术等级。双职工或一方在我单位工作的单职工，在办理相关手续后，退出工地周围房。
㈢弹性工作制的前期准备情况
1.前期宣传
在实行弹性工作制之前,单位运用内部的广播、网络、宣传栏等多种形式进行宣传,使员工充分认识到实行弹性工作制的重要意义。
2.内部讨论
多次通过召开座谈会等方式,讨论实行弹性工作制会对以后的工作、生活造成的变化和影响，加强沟通，减少实行的难度。由于思想工作到位，这项工作得到了广大干部职工的认可。
3.按照法定程序进行办理
在弹性工作制实行之前,将具体实施办法提交党委会进行专门研究决定，并经职工代表大会讨论通过，之后才实施。
㈣弹性工作制的实施情况
1.经过前期各项工作的开展，为弹性工作制的实施创造了良好的条件。符合条件的干部职工踊跃办理。通过弹性工作制的实施，优化了干部职工队伍结构。一些即将退休的职工提前离开工作岗位，有效改善了单位机构臃肿、人浮于事的状况。一部分领导同志办理弹性工作制后，退出了领导岗位，一批年富力强、业务精通、敢想敢干的同志走上了相应的领导岗位，进一步优化了干部队伍结构，调动了他们的积极性、主动性和创造性，为单位的长远发展提供了保障。
2.加强了内部管理。原来个别部门纪律松散，实行弹性工作制后，单位又加强内部管理，严格了劳动纪律，以前个别职工“混日子”的现象得到有效遏制，一些原来在外边从事其他职业的职工办理了辞职手续，不仅减轻了单位的负担，更理顺了工作秩序。
3.通过弹性工作制的实施，改善了工地职工的住房条件。由于近几年没有新建职工住房，原来的平房由于时间久远，已成危房。拆除之后，职工住房更是紧张。造成部分无房职工出现抱怨情绪，经常出现上访闹事的现象，影响单位和和谐稳定。通过弹性工作制的实施，一部分职工进城之后，退出了工地周转住房，原来住房紧张的状况得到了明显改善，大部分无房职工搬进了工地住房，这就消除了不和谐、不稳定的隐患，为单位的和谐发展奠定了良好的基础。
4.通过弹性工作制的实施，年龄大的职工提前离职，进入大城市生活，享受到了都市生活的优越，享受到了天伦之乐，享受到了城市便捷的就医条件。
㈤弹性工作制实施后出现的问题
弹性工作制的实施对单位发展、对职工个人都是有利的。但是也出现了一些需要解决的问题：
1.由于年龄比较接近，一些中层干部特别是部门负责人相对集中退出工作岗位，需要根据单位实际情况，抓好干部队伍建设，要统筹考虑单位整体情况，制定空出岗位干部选拔任用方案并尽快组织实施，以保证各项工作任务顺利完成。
2.实行弹性工作制后，一些岗位和部门人员减少较多，正常的生产工作任务受到一定影响。所以，需要制定出各个岗位招聘计划，及时补充专业技术人员和技术工人。
工程施工管理工作报告篇3
二、提高工程项目管理的分析
1.工程计划协调与控制流程的改进
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报
施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报
施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
工程施工管理工作报告篇4
关于切实做好竣工验收前各项准备工作的通知
各参建单位：
**恒口集镇段防洪工程经过参建单位连续数月的辛勤建设，已按照初设批准的工程建设内容全面完成建设任务，分部、单位工程已顺利通过验收，设计变更事项已上报省厅，本工程三个单位工程在今年汛期均能正常发挥防洪作用，达到设计防洪能力和效益，历次验收所发现的问题已逐步处理到位，竣工验收条件已基本满足。按照10月31日全省中小河流竣工验收工作会议要求全省27个试点项目在11月中旬必须完成验收的会议精神。为了迎接上级单位对**恒口集镇段防洪工程的竣工验收，现就切实做好竣工验收前期的各项准备工作紧急通知如下：
一、加快尾工进度，保质保量完成全部工程内容。
项目部立即安排尾工施工，组织对整个工程进行全面检查，对在施工过程中出现路沿压损、外观瑕疵等部位进行处理修缮，堤顶道路清理、压实平整，堤身碎石杂物清理以及高剑沟口、峡湾右岸段坡面施工要求在11月5日前完成全部施工任务。同时做好竣工图的整编及工程量上报。
二、抓紧完成工程量审核和建设资金拨付工作。
工程决算是竣工验收、财务决算、工程审计、报告编制的基础工作，监理部务必高度重视，督促施工单位立即上报工程量，由总监负责，严格依照合同、规范进行工程量审核，要保证所有工程量认证必须有原始材料佐证支撑，计算结果真实、可靠无误，报表填写规范。并将工程量决算清单于11月5日前送业主核备。同时、依照合同完成本次月支付签证工作。
三、完善各项工作报告的编制，做好资料复检整编装订，确保竣工验收顺利通过。
各参建单位应严格按照《水利工程验收管理规定》，水利部SL223—2008规范的竣工验收要求进行资料编制。在分部、单位工程验收的基础上，进一步做好建设管理、监理、设计、施工、地质编录、运行管理、质量监督等报告的编制和全部资料复检工作。及时解决处理单位工程验收提出的遗留问题。各类报告务必于11月5日前交建管处，由工程技术组审核，11月8日前报总工审定。
四、依照验收规程，组织开展竣工验收自查工作
建管处技术组负责竣工验收自查工作，检查审核各参建单位的工作报告，检查工程建设情况及历次验收遗留问题处理落实情况，督促施工单位完成尾工施工，组织编制竣工自查报告，迎接竣工验收。
五、开展财务决算及审计工作
建管处财务组在11月8日前按照《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》﹙SL19-2001﹚完成竣工财务决算并提交竣工财务决算报告，做到内容完整、科目适当。迎接审计部门的工程财务审计。审计工作于11月14日前结束并形成审计报告。
六、按照规范整理工程所有档案，开展档案专项验收。
建管处综合组负责档案验收工作，各参建单位于11月8日前，依照《水利工程建设项目档案管理规定》将工程建设档案提交建管处综合组，由综合组按照规范完成档案分类装订入档，11月10日委托区档案局进行档案验收，11月12日前完成档案验收专项报告。
七、工作要求
1、竣工验收前准备工作涉及各参建单位，竣工资料整编时间紧、数量大、项目多、规范要求强，要求各参建单位对此必须有清醒的认识，各单位负责人要亲自抓，安排业务技能强的工作人员参与竣工资料整编，对照规范逐一完善，务必使本工程竣工资料真实准确、逻辑严谨、质量上乘，经得起验收。
2、按照省水利厅验收工作安排，第一期全国重点中小河流治理试点项目竣工验收工作已启动，11月15日后将对我市三个项目同时进行竣工验收。各参建单位要按照通知的时限要求抓紧时间做好验收前各项准备工作，确保验收工作按时进行。
特此通知
附：1、**区**恒口集镇段防洪工程档案归档范围；
2、**区**恒口集镇段防洪工程竣工验收资料准备工作责任表；
二〇一一年十一月二日
抄送：市**，区** 档㈡
**区**防洪工程建管处 2011年11月2日印发
附件1：**区**恒口集镇段防洪工程档案归档范围
1、工程建设前期工作文件资料
1．1初步设计报告书、附件、附图、报批及审批文件
1．2施工图设计文件
2、工程建设管理文件
2.1工程建设管理有关制度办法
2.2开工报告及审批文件
2.3工程建设大事记
2.4合同变更文件
2.5各种专业会议纪要
2.6重大设计变更及审批文件
2.7有关质量及安全生产事故处理文件材料
2.8有关投资、进度、质量、安全、合同等控制文件材料
2.9投标书、资质材料、履约保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件
2.10开标、评标会议文件及中标通知书
3、施工文件材料
3.1工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要
3.2施工计划、技术、工艺、安全措施等施工组织设计报批及审核文件
3.3原材料出厂证明、质量鉴定、复验单及实验报告
3.4设计变更通知、工程更改洽商单等
3.5施工定位﹙水准点、导线点、基准点、控制点等﹚测量、复核记录
3.6施工放样记录及有关材料
3.7地质勘探和土岩实验报告
3.8基础处理、基础工程施工、桩基工程、地基验槽记录
3.9隐蔽工程验收记录
3.10工程质量检查、自评材料
3.11施工技术总结、施工预、决算
3.12各阶段检查、验收报告和结论及相关文件材料
3.13竣工图
3.14反映工程建设原貌及建设过程中重要阶段或事件的声像材料
3.15施工大事记
3.16施工记录及施工日记
4、监理文件材料
4.1监理合同协议，监理大纲，监理规划、细则及批复文件
4.2设备材料审核文件
4.3开﹙停、复、返﹚工令，许可证等
4.4监理通知，协调会审纪要，监理工程师指令、指示等
4.5工程材料监理检查、复检、实验记录、报告
4.6监理日志，监理周﹙月、季、年﹚报、备忘录
4.7各项控制、测量成果及复核文件
4.8质量检测、抽检记录
4.9变更价格审核、支付审批文件
4.10单元工程检查及开工﹙开仓﹚签证，工程分部分项质量认证、
4.11工程投资计划、完成报表
4.18监理会议纪要
4.19监理工程师通知单，监理工作联系单
4.20其他有关材料
5、财务管理文件
5.1财务计划。投资、执行及统计文件
5.2工程概算、预算、决算、审计文件及标底、合同价等说明材料
5.3交付使用的固定资产清册
6、竣工验收文件材料
6.1工程验收申请报告及批复
6.2工程建设管理工作报告
6.3工程设计总结报告
6.4工程施工管理工作报告
6.5工程监理工作报告
6.6工程地质报告
6.7工程质量监督工作报告，质量检测报告
6.8声像材料
工程施工管理工作报告篇5
施工项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工总进度计划
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
层层签订承包合同或下达施工任务书
施工单位项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定
合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要是有关人员都明确各项计划的目标
、任务、实施方案和措施，是管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动，充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
施工项目进度计划的实施
编制月（旬）作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动
力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步
落实。施工任务书使向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成，他是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录
填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进行检查分析提供信息，因此要实事求是记载并填好有关图表。
做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，调度令。
施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪
检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的
有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进展情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，
形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计
划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉” 型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人
员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及
各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。
工程施工管理工作报告篇6
1.1统一制度，建设规范标准体系。在国家大力推进科技报告制度建设的形势下，2014年12月，根据《国务院办公厅转发科技部关于加快建立国家科技报告制度的指导意见的通知》的精神，安徽省科技厅印发了《安徽省科技报告制度建设实施方案》的通知，对安徽省科技报告制度建设工作进行部署，明确了安徽省科技报告制度建设的总体目标、建设内容、时间安排和保障措施。2016年8月，安徽省科技厅、安徽省财政厅出台的《关于整合优化省级财政科技项目和资金管理的实施意见》以及安徽省财政厅、安徽省科技厅、安徽省教育厅出台的《关于改革完善省级财政科研项目资金管理等政策的实施意见》提出建立省级科技报告制度。2015年12月，《安徽省科技计划管理改革实施办法》明确提出建立科技报告制度。2016年4月，在《安徽省科技重大专项项目管理办法（暂行）》中提出要求项目验收时需提交科技报告。目前，国家已颁布《科技报告编写规则》《科技报告编号规则》《科技报告保密等级代码与标识》和《科技报告元数据规范》等相关标准规范[1]。参照科技报告相关国家标准，根据省科技计划项目的特点，安徽省科技厅科技报告管理中心研究设计了省自然科技基金项目、省科技厅社会发展处项目、省科技厅农村处项目科技报告编写规范，并编写了各类科技计划项目科技报告撰写模板和安徽省科技报告工作流程图。这些规范标准体系的建设对安徽省科技报告制度建设发挥了积极的作用。1.2明确责任主体，建立系统化的组织管理体系。为了进一步推进科技报告制度的建设，安徽省建立了较为完善的组织管理体系。安徽省科技厅负责全省科技报告工作的统筹规划、组织协调和监督检查，研究制定相关政策措施，并委托安徽省科学技术情报研究所成立安徽省科技厅科技报告管理中心，承担科技报告的日常管理工作，负责全省科技报告的收集、收藏、管理和开放共享服务，开展省级科技报告共享服务系统的开发、运行、维护和管理工作。省级有关部门将科技报告工作纳入了本部门科研管理范畴，在项目合同或任务书中明确项目承担单位须呈交科技报告的具体要求。。各市科技行政主管部门将市级科技项目纳入省科技报告建设体系。各项目承担（主持）单位建立科技报告工作机制，按要求呈交科技报告[2]。1.3构建流程化的工作系统，提升工作效率安徽省科技报告工作系统包括科技报告呈交系统和科技报告审核系统（图1），主要是由省科技厅科技报告管理中心将项目信息导入科技报告数据管理平台生成授权码，项目承担人通过授权码登录呈交系统提交科技报告，工作人员将呈交系统中的科技报告导入审核系统，并组织全国范围内具备科技报告咨询、指导和培训工作资格的人员进行审核改写。由管理中心工作人员进行最终审核后在省级科技报告共享服务系统中，并提交给国家科技报告管理中心[3]。流程化工作系统的构建，在一定程度上提升了工作效率。1.4建立互联互通的系统，确保科技报告充分共享。为了开展科技报告服务，发挥科技报告的作用，安徽省科技厅科技报告管理中心建立了安徽省科技报告共享服务系统。将收集到的科技报告经过改写审核后在安徽省科技报告共享服务系统中进行，按照“分类管理、受控使用”的原则，系统采用实名注册机制和身份认证机制，实施用户管理和权限管理方案，对不同的用户赋予不同权限，提供分级、分层次的服务，实现科技报告资源的安全管理和充分共享[4]。面向社会公众，主要提供科技报告检索、信息导航等服务；面向科研人员，主要提供科技报告的全文浏览、原文传递服务；面向科技管理部门和科技决策人员，提供科技报告统计分析、行业、领域深度分析、主题挖掘等深层次的决策支持服务[5]。与国家科技报告共享服务系统实现互联互通，实现了用户对科技报告资源的统一检索，从而提升了科技报告的利用率。1.5多环节采取措施，严格控制科技报告质量。安徽省科技报告制度建设工作启动之初就将科技报告质量控制放在重要位置，通过一系列措施确保科技报告的质量。第一，人才储备。自国家科技报告制度试点工作开展以来，安徽省科学技术情报研究所就指派专门人员全程参与国家科技报告指导人员培训、国家科技报告审核改写、国家科技制度建设研讨等相关工作，并陆续组织人员参加国家科技报告指导人员研修班培训。第二，试点领域选择。经过调研与论证，安徽省科技报告工作选择在科研人员素质较高的省自然科学基金项目和科技含量较高的科技攻关项目中开展，确保了科技报告撰写的水平。第三，针对性培训。在科技报告提交之前，工作人员专门针对具体项目类型组织项目主要负责人进行科技报告撰写培训。第四，审改人员。安徽省科技厅科技报告管理中心在全国范围内从首批参加国家科技报告指导人员研修班并负责本省科技报告工作的学员中聘请审核改写人员，从而确保了安徽省科技报告的质量。
2科技报告制度建设存在的问题
2.1政策欠缺，尚未出台省级层面纲领性文件。自2014年以来，国务院办公厅转发科技部《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》，2016年科技部印发《中央财政科技计划（专项、基金等）科技报告管理暂行办法》，专门针对科技报告制度建设工作进行了总体部署。2014年，安徽省启动了科技报告制度建设工作，省科技厅印发了《安徽省科技报告制度建设实施方案》。该实施方案主要针对省科技厅实施的科技计划项目开展科技报告制度建设工作。尽管安徽省财政厅、安徽省教育厅、安徽省科技厅联合的《关于改革完善省级财政科研项目资金管理等政策的实施意见》中提出建立科技报告制度，但仍缺少省级层面的科技报告工作的总体部署，尚未出台安徽省科技报告管理办法。2.2工作脱节，科技报告工作未纳入项目管理流程。科技部《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》中明确指出，科技报告工作要完全纳入科研管理程序，实现强制呈交。在实际操作中就是将科技报告工作纳入到科技计划项目的立项、中期检查、结题验收等过程管理中去[6]，具体实现方式就是在科技计划项目管理系统中，添加科技报告呈交这一环节。未在规定节点提交科技报告的项目就无法进行下一环节的工作。为此，安徽省科技厅印发了《安徽省科技计划管理改革实施办法》，提出建立科技报告制度，并于2016年4月出台了《安徽省科技重大专项项目管理办法（暂行）》，提出在项目验收时需提交科技报告的具体要求。但是，在项目任务书签订时并未对提交科技报告的类型、数量、时限以及内容等提出具体的要求。另外，目前正值安徽省推进省级科技计划管理改革，现有的安徽省科技计划项目管理系统面临调整或重建。而安徽省科技报告呈交系统和审核系统都是独立于省科技计划项目管理系统，还无法嵌入到科技计划项目管理系统中，科技报告工作与科技计划项目管理仍是处于脱节状态，从而造成科技报告收缴工作占用时间较大，效率较低。2.3激励不足，科技报告未充分发挥作用。目前，安徽省科技报告共享服务系统已上线运行，但科技报告证书发放、科技报告作者阅点奖励以及科技报告原文传递等系统功能尚未完善。这样就造成对已提交的科技报告利用不够，科研工作者撰写科技报告的积极性不高，更难以保证科技报告的质量。同时，科技报告及其所涉及的创新性研究结果未形成产权标识，未与论文、专著、科技成果同等对待，尚未形成一种新型的著作权形式。没有与科技报告作者的个人奖励、技术职务晋升、申请科技奖励等工作建立关联，影响了他们撰写和提交科技报告的积极性。2.4职责不明，科技报告工作未形成体系。尽管目前建立了系统化的组织管理体系，安徽省科技厅委托安徽省科学技术情报研究所成立安徽省科技厅科技报告管理中心，承担科技报告的日常管理工作，负责全省范围内科技报告的接收、收藏、管理和共享服务，但是缺少省级层面的纲领性文件，科技报告工作仅在省科技厅科技计划项目中开展，尚未延伸至省属其他部门，且省科技厅科技报告管理中心也是部分工作人员兼职，还没有设立专人或专门的部门负责科技报告的收集、审核等工作。
3对策与建议
安徽省科技报告体系的建设，既涉及管理层面上的组织架构、政策制度等问题，又涉及技术层面上的标准规范、组织运行、部门协调等问题[7]。要建立健全政策法规制度，拥有专门的组织管理机构和人才队伍以及必要的经费投入，需要从省级层面进行统筹规划、出台政策、建立工作机制。为尽快建成全省统一的科技报告呈交、收藏、管理、共享体系，形成科学、规范、高效的科技报告管理模式和运行机制，现提出如下几点政策建议。3.1统筹规划，出台省级层面纲领性政策。科技报告制度建设是一项庞大的系统工程，在管理层面上涉及政策、机制、制度等问题，在操作层面上涉及科技报告的标准规范、操作运行、部门协调和配合等方面的问题[8]。因此，在科技报告制度建设的推进过程中，需要制定并颁布科技报告管理法规，明确各主体的责任，形成自上而下的强力推动。为了避免科技报告的部门垄断、封闭管理、重复建设等现象的发生，需在省级层面出台《安徽省科技报告制度建设方案》以及《安徽省科技报告管理办法》。促进各部门有效沟通协调，强化呈交的工作流程和管理规范，为科技报告管理工作的相互融合和科技报告资源的集成整合建立良好的工作机制，确保科技报告资源的统一呈交、统一收藏、充分共享。3.2落实制度，将科技报告工作纳入项目管理流程。科技部在《关于加快建立国家科技报告制度的指导意见》中指出，科技报告工作要完全纳入科研管理程序，实现强制呈交。具体实现方式就是在科技计划项目管理系统中嵌入科技报告呈交环节（图2）。因此，要落实安徽省科技计划管理改革实施方案，将科技报告工作纳入到各类科技计划项目的立项、中期考核、结题验收等工作环节中；在科技计划项目立项签订任务书的同时规定科技报告的类型、数量、时限[9]。推进安徽省科技计划项目管理系统建设，将科技报告呈交工作嵌入到省科技信息管理系统中，严格执行管理流程，对于未按照项目计划任务书要求提交科技报告的项目不予进行下一环节的考核和验收工作，从而确保科技报告的撰写质量和提交效率。3.3完善功能，建立科技报告工作激励机制。目前，在进行科技产出统计、成果奖励、职称考核时，多数部门并未将科技报告计算在内，提交科技报告与否、质量如何等对科研人员和项目承担单位的声誉和竞争力没有影响，严重影响科研人员撰写和提交科技报告的积极性和责任感。因此，要推进科技报告工作激励机制建设，进一步完善安徽省科技报告共享服务系统证书发放、阅点奖励和全文传递等制度，对在科技报告共享服务系统中科技报告的撰写者颁发科技报告收录证书，并将科技报告收录证书作为项目结题验收的必备材料之一。将科技报告引入技术职务晋升、申报科技奖励等工作中[10]。利用科技报告共享系统的统计功能，对已公开科技报告的检索、浏览和下载频次进行统计分析，上报相关科技主管部门，作为评价项目承担单位科研工作质量的重要依据，将科技报告作为科技人员的重要科研产出，科技报告工作质量作为评价科研机构工作绩效和科研人员能力水平的重要指标[11]。3.4明确分工，构建科技报告工作体系。科技报告工作需要政府部门发挥关键性主导作用，积极调动社会各方力量，建立跨部门、跨行业、跨地区的联合工作机制，依托现有科技管理体系和信息机构建立省级科技报告管理中心，设立专人或专门机构负责本省科技报告工作的具体实施。省属其他部门/地市也应根据自身需要设立科技报告工作责任主体，负责本部门产生科技报告的收集、保存、提交工作，与省级科技报告管理中心对接，建立科技报告提交渠道；科研单位根据需要设立专人或专门机构负责本单位产生科技报告的收集、保存、提交工作，并承担科技报告审查工作[12]。形成省科技报告工作组织管理构架，形成省科技报告工作体系，确保全省产生的科技报告统一收藏、统一共享服务。
工程施工管理工作报告篇7
目前，信息监理的主要内容可概括为“四控、三管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理和关系协调。具体内容包括：协助业主编写招标文件、评标标准、进行评标及合同谈判；审查承建单位选择的分包单位；审核承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；审查承建单位提出的项目组织实施方案、施工技术方案、进度计划、质量保证计划和资金分解计划，提出修改意见；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；检查项目建设的变更情况，审核变更办理报批手续；调解业主和承建单位之间的争端；督促整理合同文件和工程档案；提交竣工验收报告；审查竣工决算与竣工资料。
信息监理档案的构成
从监理的角度来分类可将信息监理档案分为以下四大类，即：监理总控类、监理实施类、监理回复类、监理内部类。
监理总控类档案，是指在正式实施监理工作前所形成的纲领性、指导性、规划性文档。其他文档都是从总控文档派生出来的或者说总控类文档是其他类的上层文档。主要包括集成合同及附件、监理单位案、监理合同、监理任务书、监理说明书、监理规划、监理实施细则、监理总结报告、施工技术方案、总体方案以及有关规定、办法、规程等文件。
监理实施类档案，是指信息监理方在开展信息系统监理活动中所形成的工程作业记录。主要包括监理咨询报告、招标计划、合同变更指令、计划变更表、变更申请表、进度监理总计划、网络进度计划、月施工进度计划表、进度实施情况表、监理工程项目完成工程量汇总表、工程暂停令、开工令、复工令、返工令、施工进度的记录和统计、施工进度纠偏监理记录、质量监理保证计划、质量监理阶段报表、质量事故报告、抽查复查记录、质量等级评定报告、质量跟踪反馈单、投资监理计划、项目总状况报告表、项目投资完成情况报表、计量结单、索赔单、工程造价分析报告、沟通记录表、监理日报、监理周报、监理月报、专题监理报告、监理会议纪要、监理通知单、专题监理报告、初验报告、验收报告、总结报告、验收鉴定书及其他监理实施文件。
监理回复类档案，是指监理单位在收到承建单位或者建设单位和工程文档时，由监理单位负责回复或批复意见的文件。主要包括招标文件评价记录、投标文件评价记录、开标过程确认表、工程合同评审表、工程技术文档审核表、质量保证资料检查记录、工程开工报审表、工程延期申请表、费用索赔申请表、分包单位资格申请表、软件开发文档审核表、工程设计方案审核表、设备开箱检验报告、项目付款阶段验收报告、工程款支付申请表、工程款支付建议书、索赔处理意见、项目各阶段培训检查记录、报验申请表、提交资料回复单及其他监理意见文件。
监理内部类档案是指监理单位为开展工程在监理单位内部发行的各种文件。主要包括内部决议文档、内部控制文档、监理日志、监理总结报告、监理大事记及其他内部文件。
信息监理档案的管理原则
1．坚持领导重视、全员参与、专人负责、全过程、全方位管理的“三全一专”原则。为了进一步提高信息监理工作水平，促进信息监理工程的程序化、规范化、科学化，监理单位应该要求各部门认真做好监理档案的管理工作，实行总监负责制，派专人管理，制定专门管理办法。
工程施工管理工作报告篇8
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
对一项工程来说，检测报告贯穿始终，充分体现了它的重要性，但它为何如此重要呢？有些人可能不是十分清楚，只知道在骏工验收时检测报告是必不可少的。要了解检测报告的重要性，首先要对施工技术资料的作用及其基本要求有一个清楚的认识，因为检测报告是施工技术资料的一个重要组成部分，现简要归纳如下：
一、施工技术资料的作用及其基本要求
1、施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。
工程竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不当等原因，可能会出现各种质量缺陷。此时，为了保证工程质量，延长其使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。
2、施工技术资料是工程质量的客观见证。
无论是一栋房屋、一架桥梁、一座隧道，还是一条公路，每项工程都要其所需的功能和使用价傎，工程施工的目的就是使其具有实现其功能和使用价值的能力。工程的建设过程，就是质量形成的过程。每项工程都应符合设计、规范要求或合同规定的质量标准。工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。
3、施工技术资料是建筑施工单位管理水平的综合体现。
建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，而且对施工起着重要的指导和依据作用。它代表着施工单位的综合管理水平。
4、施工技术资料应具有真实性。
施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是施工技术资料的生命，否则施工技术资料的存档就毫无意义。施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一，也是工程建设和管理的依据，尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。一旦这些依据丧失了真实性，就毫无价值可言。相反，虚假的技术依据不仅使我们不能对工程施工质量进行正确的评价，带来安全隐患，而且也给工程的改建和扩建带来麻烦，甚至会造成难以想象的严重后果。
5、施工技术资料应具有规范性。
施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求，文件成果应达到规定的广度和深度。资料员应认真学习和实施国家、行业的技术法规，认真、全面地整理、填写施工技术资料，及时归档，使施工技术资料标准化、规范化。
6、施工技术资料应具有信息化要求。
建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。它是在城市基本建设和基本设施管理的过程中形成的，是对建筑单位建设的真实记录和实际反映，是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据，是工程建设不可缺少的信息帮手，是具有实际社会价值和经济价值的信息源。
二、检测机构应从多个环节保证检测报告的质量
检测报告作为施工技术资料的一个重要组成部分，在工程验收和交付使用后的维修中发挥着重要的作用。一份合格的检测报告，首要的前提就是要满足施工技术资料的基本要求，这是勿庸置疑的。有些施工单位由于检测资质等因素的限制，不能完成某些项目的检测，只能委托有资质的检测机构进行检测。作为第三方检测单位，基本的工作就是严格按照现行规范对委托方提供的样品进行科学公正的检测，并准确真实地出具检测报告。检测报告既要真实地反映试验结果，又要满足施工单位工程验收的需要。检测报告就是检测机构的最终产品，具有一定的权威性，报告质量的好坏在一定程度上反映了检测机构的检测管理水平的高低。
一份完整的报告包括诸多信息，（以单页报告为例）通常分为四类：1、委托方提供的信息：委托单位名称及地址、工程名称、工程部位、送检日期、监督员、监督单位、见证人、见证单位、样品名称、样品规格、生产厂家、批（炉）号、批量等；2、收样时赋予的信息：工程代号、样品编号等；3、与检验结果相关的信息：检验日期、检评依据、标准要求、单项评定、结论等；4、打印报告时赋予的信息：如报告编号、报告日期等。
检测机构的检测工作一般遵循如下几个步骤：收样并填写委托协议书—对来样进行检测—出具检测报告并签名—复印盖章、发放报告。那么如何才能保证报告的质量，科学、准确地反映检测结果呢？下面就从各个环节逐一分析。
1、收样
委托方将抽取的样品送到检测单位，首先应在前台办理委托，并填写委托协议书。委托方需根据所送样品，认真准确地填写相关信息，包括委托单位名称及地址、工程名称、工程部位、检测性质、监督员（或见证人）及其所在单位、样品名称、样品规格、生产厂家、生产批号、批量、检测指标、所需报告份数等。委托协议书就相当于一份检测合同，报告上除检测结果以外的一切信息都来源于委托协议书。如果委托协议书上的信息填写有误，将直接影响检测报告的准确性，造成报告中一些信息错误（如：工程名称、工程部位、生产厂家等写错），有时甚至可导致检测结论错误（如：有时委托方将钢板牌号填错，因标准要求不同，可能将本应合格的误判为不合格，反之亦有可能）。无论哪种情况，都需要经过一系列的报告更改审批程序才能完成报告的更改。为了减少不必要的麻烦，收样人应监督委托方认真填写委托协议书，以保证所填信息准确无误。这是保证报告质量的首要前提。
2、检测
办理完委托后，样品送到收样室，试验人员在试验前应首先依照协议书核对样品情况，对发现送错样或所送样品不能满足试验条件时，应立即通知前台与委托方联系。对满足试验条件的样品，按规范要求进行检测。环境条件（如温度、湿度等）应符合规范中的相关规定，试验人员的每一步操作都应严格按作业指导书进行。只有这样才能保证检测数据的准确性和科学性。这是保证报告质量的重要因素。
3、出具报告并签名
出具报告的过程就是将委托协议书上的信息和检测数据结合起来，进行结果判定并生成报告的过程。出具报告的人需将委托协议书上的信息填入报告中对应的位置，并参照相应的标准规范将检测结果列出，检测结果包括检测项目、标准要求、检测数据、单项评定等。这个环节要求出具报告的人格外细心，并熟悉相关标准，能够准确地对检测结果进行判定。这是保证报告质量的关键。任何一个小的失误都有可能造成严重后果。在接下来的流转签名过程中，若各级签名人员都能对报告进一步把关，认真核对，尽早发现问题，及时纠正，将大大减少发放错误报告的机会。
4、复印并发放报告
报告签完名后就可以进行复印盖章了。因通过省计量认证和国家试验室认可评审的检测项目是不同的，所以复印报告前应首先进行区分，哪些报告只能盖一个章（省计量认证章），哪些报告两个章（省计量认证章和国家实验室认可章）都可以盖，一定要非常清晰，盖错章的情况要绝对杜绝，否则将可能导致严重的后果。其次还要看清客户要求的报告份数。复印的报告盖完章后，即可送到前台按不同工程代号分类存放，等待委托方领取报告。
现结合更改报告的情况，简要分析一下报告出错的原因：
首先是由委托方造成的。在工作中经常发现委托方填写的委托协议书中委托单位或工程名称不够规范，其他信息填写也很随意，领取报告后又要求更改，其中多数是因为填写时不用心，稍加注意是完全可以避免的。如果按照这样随意填写的委托协议书出具检测报告，可能会影响工程的最终验收，很多人并不清楚这一点或者说不够重视。这在报告更改原因中占了绝大部分，减少这类错误的关键在于收样人要把好填写委托协议书这第一道关。
其次是由检测单位造成的。有时会出现报告上所填信息与委托协议书不符的情况，这是出报告时疏忽大意造成的，时有发生。还有一种情况，检测结果明明是合格（或不合格），报告结论却是不合格（或合格），这类错误虽鲜有出现，但一旦出现就会造成极坏的影响。
通过以上分析可以看出，检测机构的每个工作环节都不可小视，相应岗位人员的工作态度都将影响到检测报告出具的效率及质量。
结束语：
工程施工管理工作报告篇9
建设监理制是我国建设体制改革的一项重要制度，全国许多重要建设项目中都有涉及，但这一制度在国内工程建设和管理中的具体运作，仍处在探索和完善阶段。随着建设体制改革的不断深入，对监理工程师工作的规范化和有效性必将有更高的要求。监理工程师如何更加科学地、规范地、有效地对合同约定的各环节实施控制和管理，是一个值得探索的问题。
1 监理工程师工作报告的重要性
监理工程师工作报告(亦称监理简报)，一般可分月报、季报和年报等，是监理工程师定期向业主提供的一项重要工作成果，同时也是监理工程师与业主进行工作(信息)交流的主要渠道之一。监理工程师可以通过报告定期向业主进行工作汇报，提供诸如进度、质量、投资、合同等各方面的工程信息，通报重大问题的处理情况，提出工程监督、管理中存在的问题和解决问题的对策与建议，对工程建设的发展态势和风险等进行预测。监理工程师工作报告中提出的上述大量信息，不仅对业主的宏观调控有较强的导向性，也有利于业主全面了解工程，并对重大问题进行决策。
2监理工程师工作报告的编写过程
按照施工阶段工程监理的特点，监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制，因而监理工程师工作报告在内容设置上应包括上述内容和与之有关的图表及附件等。以三门峡槐扒黄河提水工程施工阶段的监理工作为例，监理工程师工作报告内容设置与编写方法如下：2.1工程的形象进度为形象地反映工程的进展情况，本节通过文字、图形和照片等方式来描述工程在报告期末的形象面貌，以使阅读者直观、快捷地了解到工程的进展情况。采用文字叙述和形象进度图(利用Auto CAD绘制)相结合的方式进行形象进度描述是三门峡市槐扒黄河提水工程监理工程师工作报告编写的一大特点。2.2创建施工总状况表为提高监理工程师工作报告的有效性和可阅读性，使阅读者能在较短的时间内全面的了解对其关注的诸如进度、质量、完成工程量、价款结算等重要，在工作报告中创建了“槐扒提水工程Ⅰ标段施工总状况表”，实践表明，取得了良好的应用效果。2.3进行进度控制(1)计划实施及控制情况。在进度控制这一章节中，首先应对计划的实施情况和进度状况进行叙述，这是进度控制中一个很重要的状态信息，业主对此往往十分关注。由于施工过程中干扰因素较多，往往导致工程的实际施工进度与计划目标难以同步，这就需要监理工程师去作调控和纠偏工作，这种工作在进度控制中是十分重要的，它对保证工程建设的有序进行起着至关重要的作用。(2)问题与对策。对计划实施过程中存在的问题进行分析，并提出具体的改进措施。(3)进度分析。着重分析目前实际进度状况(超前或滞后)对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度，并对实现各进度目标存在的风险因素及风险进行预测和分析，以使业主及时了解可能发生的风险和及早为避免这种风险采取必要的应对措施。2.4对质量进行控制(1)质量状况及质量控制情况。对报告期的施工质量状况加以说明和评价，并对质量控制措施、手段、方法、效果等予以阐述。(2)问题与对策。本小节对施工中存在的质量问题进行说明和分析，并提出改进措施。(3)质量分析。主要对有可能影响质量的隐含因素进行分析，并重点指出风险性因素，以使业主预知并防范质量风险。2.5对投资进行控制(1)投资完成及价款结算情况。主要对报告期各单位工程投资完成情况及价款结算情况以文字或图表的形式进行说明，其中应包括合同外项目、设计变更项目及索赔项目的结算情况。为表明投资完成及价款结算的态势，应分别对合同总金额、本月支付金额和报告期末累计结算金额进行对照列述。上述情况可汇总在“施工总状况表”中，也可单独用柱状图或结算状况表表示。(2)问题与对策。主要对报告期投资控制中出现的问题进行说明和分析，并提出具体处理措施或建议。(3)投资分析。主要对实际投资情况和原投资计划的差异进行对比分析，并预测资金支付态势，为业主制订或调整投资计划提供依据。对有可能影响投资控制目标的风险性因素，进行预测和分析，以使业主能防患于未然。2.6认真做好合同管理合同文件是工程建设和管理的“法律”依据，因而工程的建设秩序也凭此而维系，业主和承包商作为平等的合同双方，都必须无条件履行合同约定的责任和义务，同时也各自享有合同规定的权益。因此，合同管理是监理工程师工作的核心，应作为监理工程师工作报告的重要内容进行编写。(1)对合同执行作出评价。主要对报告期合同双方执行合同的情况进行说明，并作出评价。(2)问题与对策。在合同管理中，由于所采用的合同文条不规范、不完善以及工程建设和管理的合同文件繁杂，加之各个工程特别是国内中小型地方工程，经常会出现很多合同问题甚至是合同纠纷，而这些问题或纠纷若不能妥善解决，将直接影响到工程的建设秩序进而影响工程质量和工程进度等，甚至使工程监督和管理处于失控状态。本小节着重对合同执行中存在的问题进行详尽说明，并作出正确分析，提出解决问题的有效举措。特别是对于有关业主方的责任，应在报告中深入阐明道理，使业主及时、主动地予以配合。(3)索赔处理。索赔处理工作直接关系到业主和承包商合同双方的经济利益。本小节对报告期索赔项目的发生原因、处理依据、协调过程、索赔金额和承包商对索赔处理的意见等，进行详尽说明，使业主对此有一个明确的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建设和管理中，不可预料的干扰性因素很多，合同文件也难以包罗万象，因而随时可能产生合同问题或隐患。若能对此事先进行预测并及时分析研究处理措施，即可确保工程建设有序进行。本小节主要对合同管理中有可能对工程建设产生不利的影响，甚至可能导致重大损失的风险性因素进行预测和分析，特别是索赔隐患和风险，应从合同管理的角度进行预测和防范。2.7做好各方面的联系工作主要对报告期业主、承包商、监理、设计单位四方的主要工作联系情况进行说明，说明的内容主要包括联系人员、联系目的、联系结论等。主要工作一般指重要的设计交底、工作协调会议、技术会议、审查会议、联合验收会议、事故处理会议等。2.8重大事件或事故及处理情况主要对报告期出现的重大事件、事故和其处理情况进行说明，说明内容主要包括事件或事故发生的原因、时间、内容、造成的危害及损失、对工程及其建设的影响程度、处理依据和方法等。重大事件、事故主要指对工程质量、工程建设、人员生命、国家财产造成重大损失或影响的事件和事故，一般指大质量事故、人身伤亡事故、主要生产设施或设备破坏事件、重大合同纠纷、重要设计更改等。2.9附件附件是为了对一些重要性的东西进行补充，为了充分验证报告中说明的施工中存在的主要技术性和管理性问题，对具有证明和验证作用的实验报告、会议纪要、工程照片、监理工程师通知、设计更改通知等有关文件进行一些补充。
3结语
监理工程师工作报告通过黄河槐扒提水工程近两年的监理实践，全面体现了监理工程师的工作情况，规范了监理工程师的工作程序，有效地履行了监理工程师的职责，得到了业主的充分肯定。在工程监理过程中，进度、质量和投资三大控制是紧密联系相互影响的。在处理具体问题时，应该全面考虑这三个方面的影响，以保证工程的质量。
工程施工管理工作报告篇10
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 『 1
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
工程施工管理工作报告篇11
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程资料的重要性
《建设工程质量管理条例》于2000年由国务院颁布施行，把建设项目文件资料的管理纳入到建设工程质量管理的范围，明确规定建设单位应严格按照国家有关档案管理规定，及时收集和整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门移交建设项目档案。将建设工程竣工档案的管理提升到建设工程质量管理的同等高度，赋予建设工程竣工档案质量以新的内涵。
工程资料是工程建设的一个缩影，工程建设期间各个环节都会形成大量的文件、图纸和资料，它们是工程建设的真实记录和重要组成部分；是展示工程项目管理水平和体现规范标准的载体；是项目成果的重要展示形式；是工程建设及检查验收的主要内容和依据，也是对工程进行竣工验收、交接、维护、管理、使用、改扩建、项目后评价和质量事故调查的重要原始凭证。由于档案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本质属性和职能，同步收集积累和整理编制好建设全过程产生的图纸、文件资料，对工程建设有着重要的历史价值和现实意义。
二、在施工资料管理过程中存在的主要问题
1、较差的质量意识，浪费普遍
质量是关系公路建设是否到位的决定性因素。然而，在如今的施工中，施工方对于其材料方面的质量把控很不到位，相应的检测手段匮乏，同时培训材料员方面未落实，导致其对有关检测知识不了解，从而无法对质量做出正确的评判。同时，材料在未经抽查、抽查频率过小的状况下进场，会导致大量入场材料不符合标准，造成浪费。
2、管理水平不到位，重视度不高
在材料管理方面相应制度不健全 ；对于所存在的制度，执行力度不到位；责任，权利，利益三方混淆 ；相关积极性未提升。同时，对于相关工作者而言，奖惩措施不明确，材料员与保管员职责交叉，分工不到位，积极性被打击等问题也是有发生。而一旦有问题产生，各方就会相互扯皮，问题也得不到解决处理。
3、监督制约机制不健全
在材料采购方面，材料员可以独立执行，相关权利较大，若是没有相关的监督措施，很容易使得材料进购、出库方面失去有效控制，而导致施工成本显著增加。
4、缺乏协调观念
工程建设中，材料员、保管员、技术工作者、检测负责人这几方工作人员均是单一的负责其对应的采购材料、保管、技术质量、检验等方面工作，几乎没有配合协作。
5、经济核算工作不到位
施工方没有正确的认识到施工材料，施工工期，施工质量这三方面的重要性，从而导致其相关方面的研究工作不到位。使得在施工中，通过采用超出技术要求的施工材料或者增加额外材料的支出来保障施工能在工期内完成以及达到提升施工质量的要求。这就使得在工期缩短，质量提升的同时，成本也不断增加，使企业无法达到其经济效益。
三、解决建筑工程资料管理问题的措施
1、做好相应的准备工作
工程资料管理人员首先要熟悉施工图纸，要针对施工图纸提出适当的疑问，不断完善施工设计图，做好施工图纸的会审工作。同时要认真填写准备工程开工必备的资料，具体包括整个工程开工条件和文明施工开工条件验评表、建筑工程质量保证审查表、工程施工开工报告、材料取样表以及工程整体安全施工组织设计，在所有资料准备齐全后，然后办理相关的手续。在搜集好材料后，要做好相应的分类和整理，为以后竣工材料的整理做好准备。就目前而言，工程资料一般分为施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定和竣工图四部分。在建筑工程施工过程中，资料收集就按照标准的顺序进行及时的分类归档；同时要整理工程监理的资料，对于在施工过程中的表格，进行适当的分编号，保证便于使用。
2、施工过程中施工材料检验记录管理
在施工过程中，要加强对工程原材料的检测和实验。对于工程原材料必须送到检测中心进行必要的检验，保证具有很强的代表性。在质检过程中，应注意严把质量关，保证检测合格的材料才能进入到施工现场。同时还要做好资料的收集工作。将整个工程的概预算、测量情况、图纸会审和技术交底记录，与其他设计报告许可证一起进行整理归档。
3、在搜集资料需要注意的问题
首先，在实际施工过程中，要注意收集材料质量证明文件，具体包括施工材料合格证和有效的检测报告，同时还要注意材料的出厂时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥经过一定强度检验后，才能进入到施工现场；同时作为重要材料钢材的规格、数量满足设计要求和施工标准。
其次，要认真填报相关的资料。在进行填报过程中，要保证规范用表，要求书写规范，要避免出现涂改的情况，保证材料的耐久性。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，要按照不同的监理标准制定不同的资料管理要求，填写报验资料进行及时有效地沟通，保证前后一致和内容一致。
最后，收集试验报告。各种试验报告是工程资料的主要来源，能够有效保证工程质量，自检、见证取样报告，同时要在每个分享工程和每道工序施工前后都有必要的试验，资料管理人员需要熟悉各种试验，做好实验的记录，保证内容收集完整，使与具体施工的桩号记录、混凝土浇注记录、施工记录等相符，保证工程中的大多数资料都相互联系和相符，避免出现不必要的差错。
4、要做好竣工资料整理工作
在建筑工程施工完成后，要进行最后资料的汇总。具体检查材料中是否出现报漏或者错误等情况；同时要对全部的施工工序评定表进行点数汇总，并精确计算和填写工序质量、部位质量以及单位工程质量，保证建筑工程工序、部位和单位工程的合格率能真实客观的真实客观的反映出来，再最终完成后，要由监理及业主方的签字进行确认。将所有工程涉及的施工技术、质量管理和竣工图等资料清单按照一定顺序，进行合理的整理和汇总，进行归档。在整体建筑工程竣工后，要及时有效收集竣工报告、交工验收证书以及施工质量保修书，保证最后的所有手续完备。
四、施工资料检查方法
工程资料的管理，应按其专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理按序排列。每个单位工程提供检查的资料应装订成册，都应有一个总目录、卷（盒）目录，册目录，分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。
1、测量记录
1.1 工程定位测量检查要点 ：其一，施测日期、复测日期 ；其二，坐标依据、高程依 1 据 ；其三，定位抄测示意图要标注准确。
1.2 基槽验线记录 ：其一，通过建设方，测绘院所提出的坐标，高程控制点或者工程测量定位控制桩，高程点等作为验线依据。其二，在基槽平面图剖面图设计中，基槽平面，剖面简图的轮廓线要被画出，并将主轴线，断面的尺寸，高程与坡度的数据标注清晰。其三，监理方负责检查意见一栏的签署工作。确保将意见表达清晰，决不允许用“符合要求”这种名词来简单概括。
2、施工物资
2.1 水泥 ：必须有质量证明文件，使用前必须进行复试，有试验报告。每 500t为一检验批。
2.2 粉煤灰掺合料 ：必须有出厂证明文件，按规定复试，有复试报告。每 200t为一检验批。
2.3 砂、石使用前应按规定取样复试，有试验报告，砂、石供应单位提供的碱活性试验报告。每400立方或600t为一检验批。
2.4 钢筋混凝土结构若要运用外加剂，质量证明书或者合格证，检验报告等是必须提供的，检验报告，产品性能报告，使用说明书等要由有一定资质等级的检测部门开出。同时，外加剂所含有的相关有害物质含量的检测报告也要准确完善。若是氯化物成分在其中，检测报告就也要包含相应混凝土氯化物总含量。
2.5 钢筋必须有质量证明文件，应按现行规范规定取样做力学性能的复试，并实行有见证取样和送检。每60t为一检验批。
2.6 混凝土预拌工作 ：在预拌混凝土工作中，搅拌施工方对于混凝土运输单，配合比通知单，混凝土氯化物，碱含量计算书评估报告等单据，数据要准确全面的提交，并且预拌混凝土出厂合格证提供的期限为 32 天。
3、施工记录
3.1 钢筋隐检 ：在隐检记录中，施工图纸编号要明确，较为关键的钢筋原材复试报告编号要注明，同时钢筋竖向、水平不同方面的型号，排距，保护层大小，箍筋型号以及间距大小等方面也要清晰。钢筋绑扎街头长度和垫块规格尺寸也要写明。一旦出现钢筋规模未满足图纸要求的情况，就要及时记录并填写清晰的钢筋代用变更的洽商编号。
3.2 预检模版工程方面 ：首先，对于模板表层是否干净整洁，所选用的脱模剂类型以及脱模剂涂刷工作等都要进行严格的检查。其次，对于冬施大模的保温情况进行检查。再次，针对模板的几何尺寸、轴线、标高以及预埋件和所预留的洞口位置进行准确核查。同时，检查次梁以及外墙门窗口处上层与下层的通线，并且对模板是否牢固，是否稳定，支撑间距是否到位，上下层立柱是否对准，并铺设垫板与海绵条粘贴接缝处是否严密等方面仔细检查，判断其支撑状况。而后，检查模板清扫口留置方面与模板内清理是否干净。最后，对于节点细部做法、止水要求、模板起拱等等方面进行详查。
3.3 检验地基验槽的相关记录 ：地质勘查报告编号必须标明，对于基槽标高和断面尺寸，可以通过断面简图来表示。土质状况要注明清楚，同时钎探记录与其点位平面布置图也要附带清晰，同时轴线位置，面积，深浅等方面情况以及软弱土与硬土的分布情况都要通过红蓝铅笔标注明确。除此以外，一旦在工程中运用桩基，就要指出桩的类型与数量等因素，并切实记录桩基施工过程，桩基检测报告也要到位。
结束语
要想使建设工程在稳定的状态下发展，对资料进行记载，重视资料管理工作，对我国建筑领域来说是非常重要的，本文站在建筑工程的角度，对施工资料的多样化进行了一个叙述，并提出重点管理环节与方法，希望能够对建筑工程中施工资料管理环节有所帮助。
参考文献
工程施工管理工作报告篇12
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
在进行建筑工程施工过程中，工程资料的管理对施工管理起到非常重要的基础作用，同时也是工程进行检查、改建以及管理维护的重要依据。建筑工程材料在一定程度上反映了施工单位的管理水平。因此，本文首先分析了建筑工程材料管理的主要内容，同时分析其中存在的问题，最后讨论了解决措施和对策。
一、建筑工程资料管理的内容
在通常情况下，建筑工程资料主要包括计划任务书、施工现场地质、水文、气象等文件资料；征地和拆迁等文件；整个工程方案及初步设计文件等材料；工程施工规划、消防以及环保等政府的审批材料和资料；中标文件、双方签订的合同、协议书等；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料，有关工程施工、组织和竣工等的照片、录像等。还包括建筑工程的开工和竣工报告、设计变更和技术交底等。整个工程的组织设计，监理的规划和细节等，各种材料实验和检测的记录登记；关键和隐蔽工程的验收检查记录、安全事故记录以及在工程施工完成后技术总结等。最后还包括平面布置、管线布置、装饰和结构、给排水管工程、通风空调等工程的竣工图。资料管理在建筑工程发挥着重要作用，可以为工程施工提供重要依据。
二、建筑工程施工资料现状分析
1、工程检测不及时影响下道工序的及时进行
建筑工程在进行主体结构施工过程中我们会进行见证取样，除原材需复检合格之外，对涉及主体结构的砂浆试块、混凝土试块同样要进行见证取样留置试块，进行强度检测。建筑工程主体结构封顶之后，施工单位要委托有资质的检测机构进行现浇结构板厚、钢筋保护层、混凝土强度等的检测。按照图纸及规范要求进行现场测量，施工单位根据检测中心出具的检测报告，查看是否能够进行下道工序的施工。
在主体结构施工过程中如果发现有砂浆、混凝土试块强度检测不合格时，应及时委托有资质的检测机构进行回弹检测，检测合格方可进行墙体抹灰等施工，如果检测不合格，要采取取芯、加固、设计院进行安全与使用功能的核定等方式处理好后方可进行下道工序的施工。
但在现实施工过程中，我们的现场在赶工，我们的报告在生成。有的时候装饰装修已经完成了，可进行资料检查时，发现不合格试块没有进行处理，于是就进行委托回弹，现场凿除抹灰表层，再进行回弹等，既增加了人工量又影响了进度，同时给后期墙体裂缝、空鼓等埋下了隐患。
2、整理混乱
建筑工程在开发、施工过程中通常都是建筑群，所以施工单位的资料员在面对工程资料的收集、整理、归档过程中须养成分类摆放、整理的好习惯。这样便于工程资料的查找与追溯。在此基础上定期进行自我检查，减少资料漏项、丢失等，发现遗漏及时补充完善。而事实上有的项目部一个工程从开工到竣工资料员换了几个，在更换的过程中又没有书面交接资料，于是资料的缺、漏、混乱现象比较常见。
3、资料收集、见证取样不及时
建筑工程通常工程规模较大，施工现场工作量纷繁复杂，涉及到的分部、分项多，关系到专业承包单位、劳务分包单位的人员也多，因此当工程主体封顶，进入到屋面、装饰、给排水、电器、电梯、节能等工程施工时往往会合格证书收集、见证取样不及时，导致漏项。
三、建筑工程施工资料管理问题对策
1、要建立相应的工程资料管理制度
在建筑工程施工过程中，要建立建筑工程资料管理制度，从而为各项的材料搜集和管理工作提供必要的依据。同时要根据建筑工程的特点，对各个分部和分项和子工程的基本情况进行汇总，避免出现一些不必要的遗漏。还要明确施工资料岗位的责任，保证专门有人进行资料的搜集和整理，保证与建筑工程能够同步；要不断对资料管理职责进行细化管理，落实到位和个人。还要建立完善的奖惩机制，同时进行必要的定期考核，提高资料管理的效率。最后，要加强对工程资料的检查，保证工程施工材料的真实、客观与准确，对于在管理过程中出现的错误与问题，要进行及时的纠正，避免造成恶劣影响。同时，要明去人质监站等相关机构的职责，不断对相应措施进行完善，做好相关的管理工作。
2、做好相应的准备工作
工程资料管理人员首先要熟悉施工图纸，要针对施工图纸提出适当的疑问，不断完善施工设计图，做好施工图纸的会审工作。同时要认真填写准备工程开工必备的资料，具体包括整个工程开工条件和文明施工开工条件验评表、建筑工程质量保证审查表、工程施工开工报告、材料取样表以及工程整体安全施工组织设计，在所有资料准备齐全后，然后办理相关的手续。在搜集好材料后，要做好相应的分类和整理，为以后竣工材料的整理做好准备。就目前而言，工程资料一般分为施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定和竣工图四部分。在建筑工程施工过程中，资料收集就按照标准的顺序进行及时的分类归档；同时要整理工程监理的资料，对于在施工过程中的表格，进行适当的分编号，保证便于使用。
3、施工过程中施工材料检验记录管理
在施工过程中，要加强对工程原材料的检测和实验。对于工程原材料必须送到检测中心进行必要的检验，保证具有很强的代表性。在质检过程中，应注意严把质量关，保证检测合格的材料才能进入到施工现场。同时还要做好资料的收集工作。将整个工程的概预算、测量情况、图纸会审和技术交底记录，与其他设计报告许可证一起进行整理归档。
4、施工管理资料需要注意的事项
施工管理资料包括:工程概括表、施工现场质量管理检查记录、工程开工(竣工)报告、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、单位工程竣工验收记录等。施工管理资料通常是一些综合性资料，如企业资质类证书等，这些证件为复印证件，在上报监理前要加盖单位章。施工现场质量管理检查记录在进场后开工前及时填写上报监理。工程开工(竣工)报告的日期要如实填写，及时上报监理，这项内容涉及工期计算及工程交付。
5、施工物资资料
材料、构配件进场检验记录、出厂合格证书(检测报告)、原材料、构配件复检报告等。施工现场的物资资料，普遍存在出厂合格证书为空白，施工现场填写合格证书内容的现象，有的出厂检测报告也已经过了有效期，还有出厂合格证书(检测报告)与现场使用材料规格不符等现象。针对这样的类似情况，施工现场资料员要做好审核与把关，确保施工物资资料出厂合格证书(检测报告)的准确与有效。另外，施工物资资料要齐全有效，分类整理摆放，有可追溯性。
6、施工试验记录
施工试验记录包括:系统试运转调试记录、钢筋连接型式检验报告、灌(满)水试验记录、电气接地电阻测试记录、风管漏风检测记录等。施工试验记录要及时、齐全。现场大部分施工试验为施工单位自检记录，这些资料只要在施工现场试验结束的同时，如实做好记录进行报验就可以了。但是这其中也有些为委托有资质的单位进行现场检测，比如:电气接地电阻测试记录。或送样检测的:钢筋连接检验报告等，钢筋连接见证取样送检的时间一定要及时，要在柱子封模、混凝土浇筑前复检合格。
7、要做好竣工资料整理工作
在建筑工程施工完成后，要进行最后资料的汇总。具体检查材料中是否出现报漏或者错误等情况；同时要对全部的施工工序评定表进行点数汇总，并精确计算和填写工序质量、部位质量以及单位工程质量，保证建筑工程工序、部位和单位工程的合格率能真实客观的真实客观的反映出来，再最终完成后，要由监理及业主方的签字进行确认。将所有工程涉及的施工技术、质量管理和竣工图等资料清单按照一定顺序，进行合理的整理和汇总，进行归档。在整体建筑工程竣工后，要及时有效收集竣工报告、交工验收证书以及施工质量保修书，保证最后的所有手续完备。
8、加强对资料管理员的培训
施工单位应高度重视和加强档案法规、工程档案基本知识的教育工作，要求工程施工技术资料人员学习档案基础知识和施工过程中对竣工资料整编、工程项目验收的基本要求，使他们了解档案业务，提高档案意识，为确保竣工档案资料质量打下基础。每年一次对各项目资料员的工程建设管理、档案管理知识进行培训使他们掌握工程专业知识和档案方面的有关规定和要求，在日常工作中按高标准整理好基础资料，经考核合格后方能上岗。
四、结束语
建筑工程施工技术资料管理是施工企业施工技术管理的一项重要内容,只有切实加强这项工作,才能有效地促进施工企业施工技术管理水平和安全质量管理水平的进一步提高,才能不断提高施工企业的市场综合竞争力,提升施工企业的整体形象,为施工企业的发展壮大发挥应有的作用。
参考文献：
