产品助理工作计划合集12篇
产品助理工作计划篇1
生产助理工作职责1
1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;
2、完成生产计划更新,生产扣单(分配)、生产单控制;
3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;
4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;
5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;
6、维护生产部排班表与考勤表统计;
7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;
8、领导交办的其他工作。
生产助理工作职责2
精通不干胶标签生产设备：柔印机、轮转机，模切机，丝网机，数码机等;
对不干胶标签印刷工序、工艺熟悉;
3、 生产现场5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，负责的日常生产、管理、运营工作;
4、 负责生产部日和月度工作计划的安排，控制所辖生产班组的工作进度;
5、 质量的监督和控制，能对不良生产进行分析改进，提高效率，保障质量，降低生产成本;
6、 能够熟练的处理产生部的各种异常问题并妥善处理与其他部门之间的协调;
7、 能及时对制定生产部工艺及改善方案，以备改进;
8、 完成上级安排的其它临时性工作。
生产助理工作职责3
1. 根据销售状况和客户需求编排、制定生产计划和物料需求计划;
2. 合理配料，跟踪物料供应情况和生产计划的完成情况以满足销售部门的交货计划;
3. 利用基础数据、合同和生产规格，预计制造产品所需的人力、物料、工具和设备;
4. 对短期和长期的生产能力进行预估分析;
5. 调整计划，适应设计变更、材料和人力短缺;
6. ERP系统中的订单下达、调度等操作.
生产助理工作职责4
1、有效对接销售部门、运维部门，按客户及工厂生产要求打印销售流转单、售后流转单;
2、有效拆分销售流转单，辨明物料明细需求量，区分库存与采购，录入 ERP 系统中;
3、跟踪销售订单、售后单生产或维修进度，及时协调与反馈信息;
4、与物流、快递对接，沟通确认当日发货的相关信息及费用;
5、定期统计汇总常规订单物流费用并对账，填写运费申请提交财务核销;
6、负责销售订单及售后订单台帐信息的建立;
7、负责部门办公用品申购、领用登记管理，定期统计办公用品需求提交申请给人事行政部申购;
8、负责所有生产管理文件发放、领用、分类归档，对旧文件回收后上交给相关部门销毁;
9、负责厂部办公室的6S管理工作，保证办公室整齐有序;
10、完成上级领导临时安排的各项各项工作任务。
生产助理工作职责5
1. 按照产品规格、等级、价格、工序、产能、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程;
2. 负责根据生产现场实际情况统计各种消耗品的标准用量并制定标准消耗量，每周对各生产组需用的消耗品进行统计;
3. 根据《生产统计表》等与仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;
4. 负责将各生产组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);
5. 负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门经理报告;
6. 定期对部门(包括各生产组)各种物料的成本进行汇总统计;
7. 负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期汇总汇报;
8. 根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;
9. 领导交办的其他工作。
生产助理工作职责6
1. 根据销售状况和客户需求编排、制定生产计划和物料需求计划;
2. 合理配料，跟踪物料供应情况和生产计划的完成情况以满足销售部门的交货计划;
3. 利用基础数据、合同和生产规格，预计制造产品所需的人力、物料、工具和设备;
产品助理工作计划篇2
2022职员在职工作计划1我作为一名普通的办公室文员，希望再__年能够以更好的姿态完成工作，所以有如下工作计划：
一、在日常事物工作中
1、协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
2、做好了各类信件的收发工作。
3、做好外出人员的登记工作。
4、做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
6、协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
7、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
二、在行政工作中
1、做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。
要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
2、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
3、做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
4、协助行政主管完善集团各项规章制度。
5、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作;
要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
6、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
三、提高个人修养和业务能力方面
1、积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
3、通过个人自主的学习来提升知识层次。
2022职员在职工作计划2一、质量管理体系审核
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1.制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准。
2.拟定内部质量管理体系审核报告。
3.协助总经理定期召开管理评审会议。
4.全面负责内部质量管理体系审核工作。
5.担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。
6.指导编写《年度内审计划》并负责组织实施。
7.组织、协调内审活动的开展。
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划。
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
2.评审对新产品质量要求的检测能力。
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力。
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期。
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力。
6.审查特殊合同的产品要求评审表。
五、质量标准制定和实施
1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理
1.负责对测量、监控设备的校准;
根据需要编制内部校准规程。
2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制
1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
2.协助生产部门对不合格品做处理决定。
3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供
1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理。
2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息。
3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用。
十、持续改进
1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
2022职员在职工作计划3__年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型部门、服务型部门。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：
一、日常工作内容
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。
协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
二、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高工作的水平。
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
3、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。
重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、治安保卫工作计划
1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
四、档案管理工作计划
1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
2、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2022职员在职工作计划4为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定__年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局__年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二0__年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
(二)对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
2022职员在职工作计划5一、树立正确服务思想：
严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好以下常规工作：
1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。
全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。
学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平。
4、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
5、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规范》的规定及要求。
报销单据必须为合法的、正式的发票。一切单据需经校长签字后方能验收。
6、配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
7、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
产品助理工作计划篇3
一、前言
产品成本是表明工业企业生产的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映企业各个方面的经济效益。加强成本核算与控制，对提高企业经济效益有着重大的作用。[1]
二、卷烟车间成本核算与控制的意义
（一）车间在企业中的地位
车间是工业企业直接从事产品生产与其他生产业务活动的基本经济单位和行政管理单位，它由若干工段或生产小组所组成。我国的大多数卷烟企业的内部管理分为三级，即厂部、车间、工段成班组。车间是整个企业的中心环节，是企业生产活动的实体，在整个企业的生产活动中起到承上启下的作用，因此其地位十分重要。
（二）卷烟车间成本核算与控制的意义
车间成本控制是根据成本计划指标对实际发生的支出进行指导、监督和限制，发现偏差，及时纠正，使成本支出控制在已确定的指标范围之内。具体说来，就是对车间为生产一定种类和数量的产品（或提供劳务）所发生的生产费用，通过对产品成本形成过程，进行经常性的监督，使产品成本的形成受到控制。[2]通过车间的全面控制，达到节约费用、降低产品成本、提高经济效益的目的。
车间成本控制的主要作用在于保证目标成本的实现，检查车间成本计划的完成，纠正出现的偏差，促进增产节约，提高经济效益。成本控制对于改进和加强成本管理工作也起着十分重要的作用，具体表现在：
（1）成本控制能有助于提高成本预测的准确性。车间在生产前或生产过程中，有关科、工、费的能用情况，具体项目费用数额，偏离计划，定额和准确程度等方面已经出现、可能出现和将要出现的问题，靠成本控制及时地检查、对比分析。以车间材料耗用为例，成本项目中的材料费用金额占成本的比例最大。
（2）成本控制有利于成本计划的贯彻执行。企业车间编制成本计划，离不开前期成本计划执行情况与历史数据。前期成本计划如果是在成本控制状况下完成的，那么，前期积累的数据就比较可靠，据以统制出下期成本也比较准确。同时，成本计划的贯彻执行要通过成本控制来保证，成本计划的指导作用也要经成本控制来验证。成本控制对成本形成过程具体活动进行严格监督，纠正偏差，对于保证成本计划的完成，提高计划工作质量都是完全必要的，不可缺少的。
（3）成本控制能提高成本核算资料的准确性，真实性。
三、卷烟车间成本核算方法
（一）核算项目分类
为了便于成本管理，车间生产费用一般分为：第一，外购材料。是指车间为进行生产而耗用的一切向外购进的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装趋物、修理用备件、低值易耗品等。第二，外购燃料。是指车间为进行生产而耗用的向外购近的各种燃树（包括固体、液体、气体燃料）。第三，外购动力。是招车间为进行生产而耗用的向外购进的各种动力。第四，工资。是指应计入生产费用的职工工资。第五，提取的职工福利基金。是指车间按规定从生产成本中提取的职工福利等。
（二）基本生产车间的核算
基本生产车间是企业的主要生产车间，它是直接生产产品的车间，如卷接车间。卷烟厂基本生产车间的成本核算过程，是反映对直按劳动对象进行加工，把劳动对象变为烟品的经济过程。产品生产过程发生的直接费用，可根据成本资料（包括原始资料和成本分配，计算表）直接计入产品成本（成本计算对象），对生产中虽为直接劳用但数额过小，不宜直接计入产品成本的费用，以及为管理和组织车间生产而发生的费用，在实际工作中叫做车间经费。这项费用应单独核算，以便同按车间编制的车间经费预算进行比较，揭示实际费用脱离预算的差异并分析产生的原因，为成本控制提供依据。[3]
基本生产车间的成本核算，是在生产费用按成本核算对象和成本项目汇集的基础上，采用一定的分配和计算方法核算车间的完工产品和末完工产品的成本。对于工序、操作较简单的小型卷烟厂可以采用成本的简单法，只要经过生产费用的一次汇总与分配就可确定产品成本。生产一种烟品，由于一切费用都是直接费用，这些费用也就构成了烟品的成本。如果不只生产一种烟产品（如生产不同材质，不同包装的烟），则按不同材质的产品分配费用，核算各种产品的成本。不过这种分配仍然是比较简单的，一则因为它们都是单阶段生产，二是因为它们的生产工艺基本相同，车间只需把汇总起来的生产费用同产品联系起来，归集于完工的各项产品，就能实现生产耗费的对象化。
（三）辅助生产车间的核算
卷烟企业的辅助生产车间是为基本生产车间和管理部门服务的车间。辅助生产车间有的以一种产品或劳动服务于基本生产车间和管理部门，如供电、供水、供气等车间；有的则是提供多种产品或劳务于基本生产车间和管理部门，如工具和设备修理等。各辅助生产车间的产品和劳务，有的也可在企业外销售一部分，但其根本任务是服务于产品生产和管理工作。辅助生产车间应将发生的费用按产品按部门进行归集与核算，并按一定方法分配入受益对象，成为产品成本的组成部分。正确核算辅助车间成本，能为基本生产车间和管理部门提供资料，能为产品成本核算打下基础。因此，辅助生产车间的成本核算是企业成本核算的重要组成部分。
由于辅助生产车间主要是为基本生产车间和管理部门服务的，也就是对企业内部服务的，所以为了简化核算手续，辅助生产车间的成本核算范围只计算各辅助车间直接耗用的费用，如材料、燃料和动力、工资及福利基金、车间经费等，如果对外供应劳务或出售产品时，则由厂部计入企业管理费。
辅助生产车间所提供的水、电、风、气、冷和修理、运输，以及工具、磨具、修理备件等产品和劳务，由于劳务与产品有所不同，供应对象也有所不同，因而在核算处理方面也不相同：
（1）提供劳务成本，单位按受益程度进行分类，还应先进行交互分配。应在受益车间（部门）和有关各辅助生产车间互相提品，如入库的工具、模具、备件等，则应转入各有关材料类账户，如系为各供应对象提供的，则由各供应对象谁用谁负担。
（2）为基本生产车间和管理部门供应的产品、劳务按车间范围内的实际成本结转，但对外单位、本企业建设单位、专项工程、福利事业单位供应的劳务和产品，则由厂部分配应负担的企业管理费。
（3）根据供应对象的不同，分别计价。
（4）采用计划成本进行材料日常核算的企业，辅助车间生产完成的自制的工具、备料、备件等产品，可以按类汇总计算成本，入库时，按计划成本转账。但对外单位制造的工具、辅料等，则应在入库时，按实际成本入账。
（5）为专项工程供应的水、电、修理和运输等劳务，不论是否完工，月末都应转账；为专项工程加工的零件、配件和制造设备，则在完工月份转账。
四、卷烟车间成本控制方法
（一）成本控制的内容
车间成本控制的内容包括对车间范围内发生的科、工、费支出按照预定的计划和目标进行控制，主要有以下几个方面：
（1）对各种费用的开支进行控制。对车间发生的各种费用，都要按成本计划指标和相成本费用标准，从用途、作用、时间和数量上进行控制。
（2）对车间所消耗的料、工、费进行控制。虽然各种生产活动所开支的费用就是料、工、费消耗的货币表现，但是，对费用的控制并不等于对消耗的控制。因为费用开支和科、工、劳消耗常常并不是同时发生的，而是分为两个不同的过程。
（3）对费用和对资源消耗的控制，实际上是对各种生产活动的控制。费用和资源消耗的多少，决定着车间的生产活动的规模相效益。所以，各种生产活动也是成本控制的内容。
总之，车间成本控制既是对产品（半成品）成本的控制，使产品成本在既定的范围内发生，达到降低产品成本的目的，也是用成本标准来控制整个生产过程，使其按照以尽量低的成本取得尽量多的经济效益，达到车间预定的成本和效益目标。
（二）成本控制的程序
（1）进行整个过程的全面控制。车间烟产品（半成品）成本形成的整个过程包括了各种生产活动，生产准备活动和计划组织活动。全面控制就是对这些不同性质的生产活动都要进行控制，而目的是根据它们各自的特点进行有效的控制。
（2）建立成本标准。建立成本标准，坚持检查监督，及时纠正偏差，这是要坚持成本控制的三项基本程序。
（3）建立健全成本控制的基础性工作。根据厂部下达的责任成本指标，充分挖掘潜力后编制车间成本资助，并组织有关人员制定增产节约措施计划，实施降低车间成本的有效措施。将车间成本指标进行分解，下达各个工序班组，并制定各项消耗定额，以控制各个工序或班组的各项物资消耗和劳动消耗。车间进行成本控制工作时，应采取分类控制的方法，把各种费用分成不同的类别，并根据各类费用的特点进行控制。可以按各项费用对产品成本的作用来分类，也可以按车间各类费用在成本中所占的比重来分类。
（4）采取优选的车间成本的控制方法，依据产品成本在车间范围内所发生的费用，通过最优选择确定成本标准以及进行监督，纠正偏差而借以达到降低成本目标的方法。合理处理成本与产品性能之间的关系。通过成本效益分析剔除多余性能（机能）和消除不必要成本的一系列活动，达到用最低成本实现产品的必要性能。在新产品研制阶段和产品正式生产阶段，包括从车间投料到产品生产全过程都可以用这种方法来控制产品的成本性能。
五、结束语
卷烟车间的成本核算有助于提高成本计划与控制的效果。本文从卷烟基本车间与辅助车间两部分出发，研究了卷烟车间的成本科学核算方法，并进一步分析了卷烟车间成本控制的方法，从而为卷烟车间成本核算与控制实践工作的开展提供理论参考与借鉴。
（作者单位为广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂）
参考文献
产品助理工作计划篇4
企业辅助生产并不直接作用于企业所销售的产品或服务，但提供辅助生产的耗费构成产品总成本或期间费用的一部分。企业辅助生产车间归集的耗费应当按照受益原则由受益车间或部门承担，分别计入产品成本或期间费用等，由于辅助生产车间经常相互提品或劳务，相互之间发生的辅助生产费用是否核算及采用哪种分配方法都会直接影响企业产品成本核算的准确性。企业在至少有两个相互提品或劳务的辅助生产车间，且期末没有在产品的情况下，辅助生产费用的分配方法可采用直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法、顺序分配法等，其中交互分配法和代数分配法都具有交互分配的性质，分配结果较精确，分配过程也比较复杂。在手工计算条件下，采用代数分配法计算工作量大且计算结果容易出错，为克服这方面的不足，可利用Excel规划求解分析工具设计把复杂的数据处理变得简单，提高产品成本核算的准确性和成本管理效率。
一、传统代数分配法的缺陷
代数分配法的原理是通过联立多元一次方程组，求解出各辅助生产产品或劳务的单位成本，以此作为费用分配率进行辅助生产费用分配的一种方法。企业采用包括代数分配法在内的各种辅助生产费用分配方法进行辅助费用分配时，都是把各车间按期归集的辅助生产费用按“谁受益、谁承担”的原则对受益部门进行费用分配，而忽略了辅助车间为自身提供劳务而承担费用的分配。如供气车间为本车间提供动力、机修车间为自身提供修理劳务、供电车间需要消耗本车间提供的电力，不管是哪种分配法包括代数分配法都没有把自身作为收益对象，没有考虑辅助车间消耗自身提供劳务而应承担费用。很显然，这种处理方法与实际是不相符的，但从简化核算工作量角度出发，大多数成本会计教材在介绍这些分配方法时，都没有把辅助车间自身作为受益对象分配该车间归集的辅助生产费用。
虽然这种分配方法计算结果最为精确，但在辅助生产车间较多的情况下，需要联立多元方程组求解未知数，计算过程较为复杂。企业若有多个辅助车间需进行交互分配且采用手工进行求解时，这种方法的使用受到一定的限制，究其原因：一方面要求会计人员有一定的数学基础；另一方面计算工作量非常大，计算结果时常出现错误，影响会计人员工作效率。因此，这种方法在会计实务工作中使用受到一定的限制。
二、规划求解应用实例
借助Excel分析工具，能够克服方程组计算工作量大的不足，极大的提高计算准确性和工作效率。本文通过下列案例加以说明：某企业有供气和运输两个辅助生产车间。2015年3月，在分配费用前，供气车间归集的辅助生产费用为29120元，供气车间供气88000立方米，其中，运输车间耗用8000立方米，基本车间直接用于产品生产耗用60000立方米，基本车间一般性耗用6000立方米，行政管理部门耗用14000立方米。本月运输车间归集的辅助生产费用为26880元，运输车间提供劳务量为42400小时，其中，供气车间耗用2400小时，基本车间耗用30000小时，行政管理部门耗用10000小时。要求采用代数分配法进行辅助生产费用分配（假设运输劳务单价x元/小时，供气单价y元/立方米）。
根据要求列出方程组：29120+2400x=88000y且26880+8000y= 42400x，引入Excel规划求解进行计算。“规划求解”是一组命令的组成部分，这些命令有时也称假设分析工具。使用该项分析工具，可求得工作表上某个单元格中公式的最优值。在Excel2003版本中，通过点击菜单工具-宏-加载宏，加“载规划求解加载项”便可加载。在Excel2007版本中，在Excel选项-加载项-转到Excel加载项，然后加载“规划求解加载项”便可以加载规划求解的宏。本文以Excel2010版本为例，第一步，在文件-选项-自定义功能区-勾选“开发工具”-在“开发工具”选项卡里点击“加载项”-勾选“规划求解加载项”-确定。第二步，建立辅助费用分配率计算表，并进行相应的设置。分别在A1、B1单元格中输入x、y；分别在A2、B2、C2单元格中输入-2400、88000、29120，分别在A3、B3、C3单元格中输入42400、-8000、26880；分别在A5、B5单元格中输入公式：“=SUMPRODUCT（A3：B3，A7：B7）”、“=SUMPRODUCT（A3：B3，A7：B7）”。第三步，运用“规划求解”，选定所求单元格，然后点击“数据”功能选项卡下“规划求解”命令并进行规划求解参数设置。设定目标：$B$5，目标值为26880，通过更改可变单元格设定为$A$5=$C$2及$B$5=$C$3，选择求解方法选定单纯线性规划。求解得出A7、B7单元格分别为0.7、0.35，即辅助生产费用分配率。第四步，根据分配率进行费用分配，建立辅助生产费用分配表，并设置相关计算公式。在辅助生产费用分配表内建立计算关系后，由计算机自动进行费用分配，会计人员只需根据计算结果进行账务处理即可。
三、规划求解意义
产品助理工作计划篇5
重要性原则是会计信息质量要求的基本之一，它是企业成本会计核算中常用的八个核算原则之一，在会计和审计实务中有着充分的运用，它的充分运用强化了会计对关键性信息的核算和反应、简化和加速了成本核算工作，提高了会计工作效率，本文着重分析重要性原则的运用情况，使同行们对重要性原则的应用认识有所提高，以便在成本核算中更好地应用这一原则。
一、重要性原则的正确解读
我国2006年颁布的企业会计基本准则第十七条明确规定――企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。要求企业在成本计算过程中，对经济业务或会计事项应注意区别其重要性度，分别使用繁简不同的会计处理方法，但是并没有对重要性原则给出准确的定义。那些对判断企业财务状况、经营成果和现金流量等有较大影响的事项，必须作详细核算，重点说明，并在附注中予以充分披露。而对于不重要的会计事项，在不导致信息失真，不误导信息使用者做出正确决策的前提下，可适当从简从略。
在判定某经济业务是否重要时，应从定性和量两个指标来综合评定，如何人定性，该业务不充分反映披露会导致会计信息使用者对企业财务状况、经营成果和现金流量造成误读和错判；从定量的角度考虑，一般规定为该项业务占该类业务量或者交易额的10%左右，交易金额较大，该类业务的交易数量达到一定规模和程度时，进而影响增大，就可能左右信息使用者的决策，需要特别关注。
重要性原则的存在基于以下几个原因：基于成本效益原则，减少不必要的人财物的资源浪费，增加经济利益的流入；有利于解决重要问题，把握问题实质，重点问题注重反映；需要会计师利用专业知识进行综合的职业判断某项交易重要程度如何。
二、解析重要性原则在成本计算中应用
（一）帐户的设置
“基本生产成本”账户的设置，根据重要性原则，“基本生产成本”账户一般设置“直接材料”，“直接人工”，“制造费用”三个专栏，在设置“基本生产成本”账户设置成本项目时可进行调整，譬如如企业的机械化程度较高，直接人工成本所占比重较低，则可不单设“直接人工”成本项目，只设置“直接材料”和“加工成本”两个成本项目；若企业发生的废品损失、停工损失不多，则把发生的废品损失和停工损失作为基本生产车间“制造费用”的一个成本项目，但若企业发生的废品损失、停工损失很多，可专设“废品损失”，“停工损失”帐户核算企业发生的废品损失停工损失；若企业耗用的燃料和动力较多，可增设“燃料和动力”成本项目等。设不设成本项目的原则是，本着重要性原则，需要则设，不重要不设。
“制造费用”账户如果发生在基本生产车间，通常基本车间生产几种产品，必须先通过单独设置的“制造费用”账户进行归集核算，期末再选择生产工时，人工工资、机器工时等合理标准分配计入各受益产品的“基本生产成本”账户。而辅助生产车间的发生各项间接费用，由于辅助生产车间产出的品种单一，一般不单独设置“制造费用”账户核算，而是把发生的各项间接费用时直接计入作为辅助生产成本，再设一个或者几个成本项目。其原因突出基本生产车间的重要性，辅助生产车间相对于基本车间是次要的，从简从略。
（二）费用的归集和分配
1.辅助生产费用分配
成本会计中辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、顺序分配法、计划成本分配法、交互分配法和代数分配法。交互分配法由于需要计算两个交互分配率而加大成本计算的工作量，代数分配法由于受辅助生产部门数量的限制，多元一次方程求解也是一个繁杂的数学计算问题，而直接分配法、顺序分配法、计划成本分配法的应用都充分体现重要性原则。
①直接分配法
直接分配法是将各辅助生产车间成本明细账中归集的费用总额，不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务（或产品），直接分配给辅助生产部门以外的各受益产品、车间、部门。适用辅助生产部门之间相互提供的数量不多，不进行交互分配对辅助生产成本和产品成本影响不大的情况，为简化费用分配的计算工作，本着重要性原则，各辅助生产车间成本明细账中归集的费用总额，直接分配给辅助生产部门以外的受益对象，辅助生产部门之间相互提供、受益的劳务数量不再计入辅助生产部门的费用总额中，这些次要不重要的事项忽略不计算。
②顺序分配法
顺序分配法是将各个辅助生产车间按受益多少的顺序排列分配费用，受益少的排在前面，受益多的排在后面的一种费用分配方法。其特点是，前者的费用将分配给后者，排列在后的进行分配时应在原归集的费用基础上加上排列在前的分配转入数直接分配给辅助生产车间以外的受益单位。采用顺序分配法，各辅助生产车间之间不进行交互分配，各辅助生产车间的费用只分配一次，即只分配给辅助生产车间以外的受益单位或排列在后面的其他辅助生产车间，计算简单。
由于排列在前的辅助生产车间、部门不负担排列在后的辅助生产车间、部门的费用，因而分配结果的正确性仍然受到一定的影响。但在企业规模较大，辅助生产车间部门较多的情况下，应用重要性原则，简化费用分配计算过程，有利于加速成本计算工作，节约人力成本。
③计划成本分配法
计划成本分配法是指按辅助生产费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳务数量分配辅助生产费用的一种方法。采用这种方法分配辅助生产费用时，也是分为两个步骤进行。首先，根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务数量和事先确定的计划单位成本分配辅助生产费用；然后，比较辅助生产车间归集实际成本和按计划单位成本分配出去计划成本的差异，再进行差异的调整分配。调整分配辅助生产车间的成本差异，本着重要性原则，在会计上有两种处理方法：①如果差异较大，则需要将差异按辅助生产部门之外的各受益对象的受益比例分配；②如果差异不大，将差异全部一次分配计入管理费用，不再进行分配。
2.制造费用的分配
年度计划分配率分配法是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配制造费用的一种方法。采用这种方法，不管各月实际发生的制造费用是多少，每月各种产品中的制造费用都按事先确定的年度计划分配率分配。如果年度内发现全年的制造费用实际数和按产品的实际产量与计划分配率计算的分配数之间发生差额时，一般就在年末调整一次计入12月份的产品成本中。
如果实际发生额大于计划分配额，用蓝字补加，否则用红字冲减。在分配中如果发现年内分配的计划数与实际数差额较大时，应及时调整计划分配率，以便达到分配额相对准确，制定计划分配率的前提条件是各年度的制造费用总额大致数量相当，本着重要性原则，年初确定一个计划分配率，各月根据产量或者工时及时分配当月产品承担的制造费用，及时满足成本计算的需要。
3.固定资产后续支出
固定资产的后续支出包括更新改造支出、装修支出以及修理支出。如果属于改良支出、装修费用等满足资本化条件则需要计入固定资产的价值，如果属修理费用就在发生当期直接计入费用，改变以前采用的预提或是待摊的办法。计入当期费用的固定资产后续支出，无论修理活动实际发生在企业管理总部，还是基本生产车间或辅助生产车间，按照新准则规定一律直接计入“管理费用”账户。
这是重要性原则的有一次体现，一般费用化的后续支出是指企业发生的中小修理，时间间隔短，费用金额小，计入制造费用和管理费用，对产品成本影响不大。为了简化成本核算工作，将其全部直接计入管理费用。特别是这些中小修理发生在辅助生产车间时，按照原来的核算思路进行成本分配处理更显麻烦，采用新准则的规定进行处理就简化得多
（三）完工产品和在产品计算划分
成本计算的目的是正确及时计算出完工产品的实际成本，无论在原料采购、生产领用，产品生产等环节都按计划成本，标准成本或者定额成本，在产出完工产品的月份，都要调整成本差异，求出完工产品的实际成本，以便确定产品销售价格，为将来销售收入的正确计算打下基础。
①不计算在产品成本法
不计算在产品成本法是指虽然月末有结存在产品，但月末在产品数量很小，价值很低，且各月在产品数量比较稳定的情况下，对月末在产品成本忽略不计的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品数量都很小的产品。这种会计处理突出重要性，微小次要的信息不反映，因为各月初，月末在产品数量小且稳定，因此只计算完工产品成本，不计算在产品成本，对产品成本影响很小。
②在产品按年初固定成本计价法
在产品按年初固定成本计价法是对各月末在产品成本按年初在产品成本的计价法。采用这种方法，由于各月月末在产品可按年初确定的成本计价，这样各月末在产品成本固定不变，本月末下月初在产品固定成本相等，因此只计算完工产品成本，月末在产品占用的资金也可以得到反映，这种会计处理突出重要性，不重要的信息不反映。适用各月在产品数量小，或者在产品数量虽大，但是各月变化不大，而且稳定，因为在这种情况下，月初、月末在产品成本的差额很小，对完工产品成本的影响不大，并能反映在产品资金的占用情况。
③在产品按所耗原材料费用计价
月末在产品成本只计算所耗原材料费用，不计算直接人工、制造费用等加工费用，即产品的加工费用全部由完工产品成本负担。这种方法适用于各月末在产品数量较大，变化也较大，但原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品。因为原材料占比重较大，在产品不负担本应该承担的数量不多的人工和制造费用．本月发生的人工和制造费用全部由完工产品承担，不再分配给在产品，在产品只承担所用的材料费用。
④在产品按完工产品成本计算法
亦称在产品视同完工产品分配费用的方法。，产品已经完成全部生产程序，只是尚未包装或尚未验收入库的产品。因为这种情况下，企业月末在产品已经接近完工，完全可将月末在产品视同完工产品一样分配各项费用，为了简化计算，突出重点，在产品可以视同产成品，按两者的数量比例分配直接材料费用和直接人工费用、制造费用等各项费用。
（四）重要性在成本计算方法中的应用
1.简化分批法
简化分批法在对于累计间接生产费用的处理上更好的体现了重要性。在有些小批单件生产的企业或车间里，由于定单多、生产周期长，而实际每月完工的定单并不多。在这种情况下，如果采用当月分配法分配各项费用，即将当月发生的各项生产费用全部分配给各批产品，而不论各批产品完工与否，这样，由于产品批次众多，费用分配的核算工作量将非常繁重。本着重要问题重点处理的思路，在没完工产品产出的月份，只记录各批次产品耗用的直接材料和生产工时，各批次未完工产品的成本明细账中不计入应承担的人工和制造费用，累计的间接费用不是在各批产品之间进行分配，一直等到有完工产品产出时，再按完工月份计算的累计费用分配率一次分配计入完工产品应负担的人工和制造费用，这样的处理能简化间接费用的分配手续，但不能完整反映各批未完工产品的在产品成本。
2.分步法
分步法是按照生产步骤归集费用计算产品成本的方法，有连续式和装配式的两种生产形式。分步法以是否计算半成品成本又分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种。
逐步结转分步法是指按照产品生产加工步骤的先后顺序，各步骤逐步计算并结转半成品成本，各步骤半成品成本由本步骤发生的费用和上步骤转入半成品成本构成。依次直至最后步骤累计计算出产成品成本的一种成本计算方法。也称为顺序结转分步法。逐步结转分步法下的在产品是狭义的在产品，不包括各步骤已完工的步骤半成品，只包括在各个步骤正在加工中的在产品。
分步法按综合结转分步法计算出来的各步骤半成品成本和最后步骤计算出来的产成品成本，因为从上一步骤转入下一步骤的原材料或者半成品成本项目内，包含上上一步骤的人工和制造费用，不能真正体现产品成本的实际构成。因此，如果管理上要求从整个企业角度考核和分析控制产品成本的构成和变动水平时，还应将综合结转分步法算出的产成品成本进行成本还原，这是一项繁琐的成本计算工作，而且延长了成本核算的时间。
平行结转分步法是指各生产步骤不计算也不结转本步骤完工半成品成本，只归集本步骤自身发生的费用和计算这些费用中应由最终完工产成品成本负担的部分，也即应计入最终完工产成品成本的“份额”。最后将这些“份额”进行平行结转、汇总，以计算产品成本的方法。
平行结转分步法主要适用于在成本管理上要求分步骤归集生产费用，但不需要提供半成品成本的大量大批多步骤生产的企业，为了简化和加速成本计算工作，这里的完工产品是指企业最后生产完成的产品，在产品是广义在产品，即指尚未产成的全部在产品和半成品，广义在产品的数量呈现出随生产步骤的向下推移而逐渐减少的特征，在平行结转分步法下，各步骤的生产费用（不包括所耗上一步骤的半成品费用）要在产成品与广义在产品之间进行化分，分出这些费用在产成品成本中所占的份额和广义在产品成本中所占的份额。
企业应该根据生产组织和工艺特点判断是否需要计算步骤半成品成本，本着重要性原则选择适合企业生产特点的分步法―逐步结转还是平行结转，无须考虑成本计算的繁简，时间长短，把符合企业生产的类型作为重要因素来选择适合的成本计算方法。
（五）重要性在联产品和副产品中的应用
联合产品是企业的几种主要的产品，具有较高产量和经济价值，其销售价格较高。因此，根据重要性原则，对联合生产成本进行分配时以计算出各种联产品成本时，应采用比较准确详细的方法进行分配和计算，常用的有实物量分配法、系数分配法、销售价值分配法和可实现净值分配法等。而副产品是指在主要产品生产过程中附带生产出来的非主要产品。副产品不是企业生产活动主要目的，价值比较低，对企业的收入影响较小。根据重要性原则，在分配联合生产成本时，通常是将副产品直接按一定标准计价，然后从联合生产成本中扣除即可计算出主要产品成本。副产品的计价方法主要有副产品不负担联合生产成本法、副产品按计划成本计价法、副产品按售价减去销售费用和销售税金后的余额计价等，都属于简化处理的方法，计算较粗，这种成本计算思路有点舍卒保帅，舍末保本之意，从另一个角度也体现重要问题重点反映。
（六）重要性在成本报表中的应用
主要产品成本表是反映企业在报告期内生产的各种主要产品单位成本的构成情况和各项主要技术经济指标执行情况的报表。主要产品单位成本表是对商品产品生产成本表所作的进一步补充说明。根据该表可以考核各种主要产品单位成本计划的执行结果，分析各成本项目和消耗定额的变化及其原因，分析成本构成的变化趋势等。
三、重要性原则应用的尺度把握
重要性原则在成本计算中的运用是相当普遍的，重要性标准的判定离不开信息使用者的具体需要，离不开企业所处的特定环境。重要性原则在成本核算实务中的适度的恰当运用完全取决于成本会计人员的职业敏感与良好的综合职业判断能力。另外，为防止重要性在成本核算中的滥用而使成本核算失真，它的过多的使用毕竟会使得成本计算的准确性受到一定的影响，进而影响产品的正确定价；只有正确的产品定价才能准确核算企业产品的利润；而错误的成本计算则会导致定价失误而使企业产生利润波动。正确的产品定价不仅影响投资者的利润分配，直接关系到企业所得税的计算和交纳，也关系国家所得税的征收。因此，重要性的恰当应用应能保证做到以下几点，节约人力成本，简化成本计算，保证成本计算相对正确，加大企业经济效益等功能的充分发挥。
参考文献
产品助理工作计划篇6
辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应，一般很少对外服务。企业辅助生产部门为生产产品或提供劳务而发生各种耗费，构成了这些产品或劳务的成本，而对于耗用这些产品或劳务的基本生产车间和其他各部门来说，这些辅助生产产品和劳务的成本又是基本生产产品成本和经营管理费用的一部分。目前，常用的辅助生产费用分配的方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。这几种方法是从是否考虑在辅助生产车间之间相互分配为前提出发展开分析的，每种方法各自有优缺点，其中交互分配法与代数分配法计算过程比较复杂但分配结果相对较为准确，其他几种方法都较简单。计划分配法作为简单易懂的方法，应该计算简便，但是目前的《成本会计》教科书以及会计职称和注会的教材都把计划分配法复杂化了，并且对“计划成本”概念描述不清，现从计划成本的概念，以及相关应用着手，通过案例将简易的计划分配法阐述。
一、计划成本分配法的概念及具体应用
教材中对计划成本分配法的解释：计划成本分配法是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的一种方法。在这种方法下，辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。下面用案例说明具体应用。
案例：某企业有供电、供水两个辅助生产车间，已知201×年×月供水车间发生费用60 000元，供电车间发生费用45000元。计划单位成本：供水车间1.8元/立方米，供电车间6.5元/度。各辅助生产车间提供劳务情况表如下：
辅助生产车间提供劳务情况表
1、计算过程：供水车间实际费用=60 000+2 500×6.5=76 250元
供电车间实际费用=45 000+10 000×1.8=63 000元
供水车间计划费用=40 000×1.8=72 000元
供电车间计划费用=9 000×6.5=58 500元
供水车间实际与计划费用差异=+4 250元
供电车间实际与计划费用差异=+4 500元
2、会计分录：
借：辅助生产成本―供水车间 16 250
―供电车间 18 000
基本生产成本―A产品 22 750
制造费用 54 750
销售费用 10 100
管理费用 8 650
贷：辅助生产成本―供水车间 72 000
―供电车间 58 500
分配差异：借：管理费用 8 750
贷：辅助生产成本―供水车间 4 250
―供电车间 4 500
在上述教材中所述的方法中，辅助生产费用先要在供电和供水车间之间类似于交互分配一次，且方法中阐述实际费用等于原来实际的费用加上按计划分来的费用，那么实际费用的概念就出现问题了，实际费用就是实际发生的，计划费用就是按计划单价计算的。因为教材中对计划成本分配法的特点都说简化成本核算工作，那么就应该简单核算，且计划分配时不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，应类似于直接分配法。下面进行简单计算，以跟上述方法对比。
1、计算过程：
供水车间实际费用=60 000元
供电车间实际费用=45 000元
供水车间计划费用=（40 000-10000）×1.8=54 000元
供电车间计划费用=（9 000-2 500）×6.5=42 250元
供水车间实际与计划费用差异=+6 000元
供电车间实际与计划费用差异=+2 750元
2、会计分录：
借：基本生产成本―A产品 22 750
制造费用 54 750
销售费用 10 100
管理费用 8 650
贷：辅助生产成本―供水车间 54 000
―供电车间 42 250
分配差异：
借：管理费用 8 750
贷：辅助生产成本―供水车间 6 000
―供电车间 2 750
从上述两种计算方法和会计处理可以看出，两种方法的成本总差异相等，第二种方法较为简单，且对实际费用和计划分配的费用概念较易理解，较合理，也符合教材中对计划成本分配法的简单操作特点，从而减少了重复登账的工作量。本位仅从概念和计算的角度阐述了此方法，对于不同方法导致辅助生产车间差异不同的原因和影响并没有进一步分析，希望在今后的教学科研中继续努力以对辅助生产费用计划分配法的概念理解和实务操作有所帮助。
产品助理工作计划篇7
一 市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
二 市场部工作计划
1 制定xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2xxxx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训从优秀到左卓越--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4 科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5 协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2xxxxxx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。
产品助理工作计划篇8
二、重要性原则的内涵
（一）重要
性的判定从会计角度看，我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义，只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项，应区别其重要程度采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响，并进而影响财务会计报告使用者据以做出合理判断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，分别核算、单独反映、力求准确、作重点说明，并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不致于误导财务会计报告使用者做出正确判断的情况下，可适当简化处理、合并反映。在评价某项经济业务的重要性时，应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说，当某一事项有可能对决策产生一定影响时，就属于重要项目；从数量方面来说，当某一事项的数量达到一定规模时，就可能对决策产生影响，因而也是重要的。
（二）对重要性原则的进一步分析
1.运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。从会计是企业适应生产发展和加强经济管理、提高经济效益的要求这个角度来看，会计核算的最终目的是提高企业的经济效益。而会计核算又需要支付一定的人力、物力和财力。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，全面详尽进行核算必将耗费大量的人力、物力和财力，增加会计核算的成本，抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则，能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点，加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算，有助于简化核算，节约人力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
2.运用重要性原则，有利于把握住问题的实质，抓住关键点。从会计信息的使用者来说，虽然越详尽的信息越有利于其做出正确的决策，但是如果会计信息不分主次，有时反而会影响使用者对信息的正确理解，影响决策。那些对经营决策有重要影响的经济事项对其决策更为重要。
3.运用重要性原则需合理运用会计职业判断。2006年颁布的新准则更充分地体现了以原则为导向的制定基础，需要大量运用职业判断。在基本准则中对于重要性原则定义是模糊的，如要求企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或事项，但对重要性的标准并没有做出明确规定。因此在实际工作中，如何把握重要性水平，从而正确披露会计信息，只能通过会计人员根据相关性、实质重于形式等原则作出的主观判断加以确定。
三、重要性原则在成本会计中的运用分析
重要性原则在成本会计中的运用较为普遍，主要体现在以下几个方面：
（一）账户设置
对于制造费用，如果发生在基本生产车间，必须先通过专门的账户“制造费用”进行核算，月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户，而如果发生在辅助生产车间，则可以不用通过“制造费用”账户核算，可以在发生时直接进入“生产成本———辅助生产成本”账户，原因是相对而言基本生产是重要的必须详细反映，辅助生产是次要的可以简化反映。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调整，一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”设置专栏，但若企业发生的废品损失、停工损失很多，可增设“废品损失”、“停工损失”成本项目；若企业耗用的燃料和动力较多，可增设“燃料和动力”成本项目等。再如，若企业生产的自动化程度较高，使得直接人工成本所占比重较低，则可不单设“直接人工”成本项目，只设置“直接材料”和“加工成本”两个成本项目。
（二）辅助生产费用的分配
辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法和顺序分配法均体现了重要性原则的运用。
1.直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。这种方法计算简单，但由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况，导致分配结果的准确性差，因此主要适用于各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少的企业。这是因为当各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少时，不考虑它们之间相互提供劳务或产品的情况，对成本分配结果的影响较小，这时既不会影响会计信息使用者的决策，又可简化辅助生产费用分配工作，符合重要性原则。
2.计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，由于对成本计算影响较小，按重要性原则可以简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减管理费用。
3.顺序分配法，是指个辅助生产车间的费用是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。这里的排序就考虑了重要性原则，本质就是辅助生产内部相互提品或劳务时只计算影响大的费用，不计算影响小的费用，受益少的（即提供给其他辅助生产车间多的）在前面，向所有受益对象分配费用，包括分配给其他辅助生产车间，受益多的（即提供给其他辅助生产车间少的）在后序分配，不向前序分配费用，因其提供给前序的费用少显得不重要，所以只需将该辅助生产车间原来的费用加上前序分来的费用向后序及外部的受益对象分配费用。这种方法适宜在各辅助生产车间相互提品或劳务有明显差距时采用，此时充分体现出了重要性原则的思想。
（三）生产费用在完工产品和在产品之间的分配
1.不计算在产品成本法。如果企业月末在产品数量很少，价值低，在产品成本的计算与否对完工产品成本的影响很小，就可以不计算在产品成本，而把本月归集的全部生产费用作为完工产品的成本。
2.在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大，而且原材料费用在成本中所占比重较大，加工费用比重小，为简化核算，在产品可以只计算耗用的原材料费用，不计算其他加工费用，产品的加工费用完全由完工产品负担。
3.在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡，则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大，算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大，因而不用费时费力地计算分配，既简化了核算工作，同时又反映出了在产品占用的资金。
4.在产品按完工产品成本计算。如果企业月末在产品已经接近完工，根据重要性原则，可以将月末在产品视同完工产品分配费用。
5.定额成本法计算在产品成本。这种方法下，月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算确定，月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品的定额成本的差额作为完工产品的成本。该方法下每月实际发生的生产费用脱离定额的差异在产品不负担，全部由完工产品负担，在各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定和各月在产品数量变化不大的条件下，由于脱离定额的差异原本就小，在产品分不分脱离定额的差异对完工产品成本计算都没有什么区别，因此不必计算分配在产品应分的差异而直接按年初在产品成本固定计算。
（四）联产品和副产品成本的计算
联合产品是企业的主要产品，具有较高的经济价值，其销售价格较高。因此，根据重要性原则，在对联合生产成本进行分配以计算出各种联产品成本时，应采用比较准确、详细的方法进行分配和计算，常用的有实物量分配法、系数分配法、销售价值分配法和可实现净值分配法等。而副产品是指在主要产品生产过程中附带生产出来的非主要产品。副产品不是企业生产活动的主要目的，价值比较低，对企业的收入影响较小。根据重要性原则，在分配联合生产成本时，通常是将副产品直接按一定标准计价，然后从联合生产成本中扣除即可计算出主要产品成本。副产品的计价方法主要有副产品不负担联合生产成本法、副产品按计划成本计价法、副产品按售价减去销售费用和销售税金后的余额计价法等，都属于简化处理的方法，计算较粗略。
（五）制造费用计划分配率分配法
采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户借方，根据计划分配率分配制造费用时，直接计入“制造费用”的贷方，这样“制造费用”借贷方之差，就是已分配和实际制造费用的差额，这个差额就表现为制造费用的期末余额。对于这一余额，平时就累计留在“制造费用”科目中，年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大，对成本核算影响较小所以可以不必精确分配，简化了核算工作，符合重要性原则的要求。
（六）固定资产后续支出的核算
产品助理工作计划篇9
一、总体思路和主要目标
今年主要工作思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持以统筹城乡发展总揽工作全局，大力实施“项目支撑、城镇带动、产业富民、工业强县”发展战略，按照“做强县城、做大集镇、做好社区、做实基础”的要求，以经济结构调整、产业转型升级为主线，以园区建设和城镇体系建设为载体，以重点项目为抓手，创新社会管理，着力改善民生，为实现县第十七次党代会宏伟蓝图开好局、起好步。
综合市政府下达我县的考核指标和全县发展实际，主要目标是：生产总值达到33.6亿元，增长13%；固定资产投资34.3亿元，增长30%；地方财政收入3.05亿元，增长8%；农民人均纯收入6830元，增长27%；城镇居民人均可支配收入22394元，增长16%；社会消费品零售总额5.39亿元，增长16.2%；人口自然增长率控制在6‰以内；万元生产总值能耗降低3.65%。
二、主要工作任务和举措
（一）统筹城乡产业发展。大力实施“产业富民、工业强县”战略，重点在油气开发、能源化工、苹果产业上求突破，大力发展非公有制经济。
1、以优势产业为引领，加快推进农业产业化进程。继续按照“塬区苹果、川道棚栽、沿黄花椒、全县草畜业”的发展思路，以提升农村主导产业开发的质量和效益为突破重点，促进传统农业向现代农业转变，实现农业增效、农民增收。坚持不懈地抓好以苹果为主的特色产业，大力实施“提质增效”工程，落实“行政推动、政策引导、资金扶持、典型示范”四大措施，全力抓好“人才培养、果园管理、市场营销”三个体系建设，全面推广苹果管理六大技术，由按季管理向常态管理转变，新建果园5000亩，建成2000亩防雹网；力争创建省、市、县级示范园3万亩；果品套袋7.5亿只。加强宣传营销体系建设，广泛吸纳社会资本参与果品加工营销，加大“苹果”广告宣传和推介力度，进一步提高有机苹果知名度；扶持营销大户建设大型果库和建立农民合作经济组织。全年力争实现果品产量25万吨、产值7.5亿元、人均果品收入7500元目标。实施万亩设施瓜菜工程，抓好12个棚栽业重点村的管理工作，全县新建日光温室750亩，推广秸秆生物反应堆400棚，蔬菜产量实现9.5万吨，实现产值1.55亿元。实施畜牧业收入倍增工程，坚持走“以畜养沼、以沼促果、以果带畜”生态农业路子，扶持公司化养殖、规模养殖和家庭养殖，新建沼气1000口，建成养殖小区20个、后续服务网点10个，年末生猪存栏达到12万头，羊子存栏7万只，牛存栏3.5万头。进一步加强市场营销，加大农业特色产业宣传推介力度，与更多的营销企业、大型超市建立合作关系，实现产超对接，减少产品流通环节，增加农民收入。
2、以工业经济为支撑，实现产业结构优化升级。按照“稳定石油产能，发展煤气产业，推进工业强县”的思路，优化调整工业产业结构，提高经济总量。切实做好油气开发环境保障工作，确保王家川采油厂原油产量稳定在25万吨，七里村、甘谷驿采油厂完成生产任务。全面加快工业园区(一园两区)建设，协调延气2井20万吨天然气液化（LNG）项目，加快投产前的各项准备工作，确保项目4月底投产试运行，同时做好投产后各项数据的统计上报工作。全力推进能源化工项目建设前期的各项工作，积极与石油集团衔接，做好各项服务保障工作，力争项目今年正式开工建设。农副产品加工区（东区）要加快完善各种基础设施的建设，吸引更多企业入驻，力争使年内运营投产企业达到10家以上，实现工业总产值1.2亿元。把发展壮大非公有制经济作为县域经济新的增长点，精心培育，全力扶持。积极策划项目、研究市场、跟踪企业，制定落实支持非公有制经济发展相关政策，创造良好的投资环境，促进非公有制经济快速发展，增强经济发展活力。
（二）加快城镇建设，提升承载能力
按照“做强县城、做大集镇、做好社区、做实基础”的要求，加快城镇建设步伐，把城镇建设作为实现城乡统筹发展目标的突破口，坚持规划引领、产业带动、基础支撑原则，着力改善基础设施，提高公共服务水平，促进人口和产业向城镇聚集。
1、加快县城建设。把新城区作为县城建工程的样板进行规划和建设，按照经营城市的思路，创新投融资机制，吸引社会资金参与城市建设，加快开发进度。今年年计划实施县城建设项目共29个（续建17个，新建12个），总投资140968万元，年度计划投资60458万元，其中中省补助5948万元，市财政补助745万元，县财政配套500万元，自筹53265万元。新城区首先实施道路、管网、供热、供水、槐里坪大桥等市政基础设施建设，完成农民拆迁安置房、槐里坪二村、三村小区、幼儿园、10万平米保障房、公检法司、农林水牧业务用房等项目的主体工程。同时完成二期307亩土地征收和三通一平工程和1.1公里河堤工程。旧城区重点实施张家园子村民安置房、县中公寓楼、大厦、商贸中心、小南窑沟农贸市场、王家川温馨家园、朱家湾康宁小区等建设工程。富安馨园、延水新城招商引资商住小区开工建设，明珠小区完成土地招拍及开发设计方案，力争年内开工建设。改造白道木沟、杏家沟、瓦窑渠等居民区道路。
2、加快重点镇和社区建设。按照“统一规划、资金捆绑、各司其职、各记其功”的原则，整合扶贫、以工代赈、危房改造等项目资金，用足用活省市支持政策，集中抓好黑家堡、张家滩2个重点镇和安沟、郑庄等7个新型社区建设。
黑家堡镇2012年计划实施项目5个（不包含乡镇气化项目），年度计划投资4254万元（市财政补助750万元，自筹3504万元）。其中续建3个，计划投资3796万元（市财政补助600万元，自筹3196万元）；新建2个，年度计划投资458万元（市财政补助150万元，自筹308万元）。重点做好惠泽小区、道路工程、丰收广场、供热、供水等项目，全力推进产业园区及产业项目建设。
张家滩镇2012年计划实施项目10个，年度计划投资5527万元（中省补助600万元，市财政补助50万元，自筹4877万元）。其中续建2个，年度计划投资3000万元（中省补助100万元，市财政补助50万元，自筹2850万元）；新建8个，年度计划投资2527万元（中省补助500万元，自筹2027万元）。重点抓好公租房、限价商品房、现代农业苹果产业等项目，完成集中供热、供水、文化广场等项目前期工作，力争开工建设。
安沟社区2012年计划实施项目12个，计划投资1127.5万元，其中项目捆绑资金368万元，市财政补助175万元（含公租房补助75万元），计划申请县财政补助97.5万元，自筹487万元。重点抓好公租房、供热、供水、帮畔等项目。
郑庄社区2012年计划实施项目13个，计划投资1371万元，其中市财政100万元，项目捆绑资金671万元，农民自筹500万元，计划申请县财政补助100万元。
杨家湾社区2012年计划实施项目12个，计划投资515.8万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑55万元，自筹300.8万元，其余60万元申请县财政补助。
白家川社区2012年计划实施项目10个，计划投资770.1万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑346.1万元，自筹324万元。
郭旗社区2012年计划实施项目12个，计划投资693.8万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑318万元，自筹218万元，计划申请县财政补助57.8万元。
刘家河社区2012年计划实施项目15个，计划投资532.6万元，其中市财政补助100万元，项目捆绑资金159万元，农民自筹215.6万元，计划申请县财政补助58万元。
安河社区2012年计划实施项目8个，计划总投资572万元，其中市财政补助85万元，项目捆绑资金72万元，农民自筹357万元，计划申请县财政补助58万元。
3、加强城市管理。大力开展创建国家卫生县城工作，举县一致，全民动员，建立自上而下的创卫工作责任机制和奖惩机制，重点抓好县城、乡镇、社区、村庄、公路沿线环境卫生综合整治，全民完成国家卫生县城年度创建任务。加快翠屏山公园、主要出入口及道路、广场、河道等区域改造提升和绿化美化亮化，提升城市品位。加强城市设施管理与维护，确保道路、路灯、桥梁、给排水、污水处理等设施的正常运行。创新城市管理办法，建立长效管理机制，不断提升城市管理水平。
（三）大力保障和改善民生，提高群众生活水平
大力发展民生和社会事业，增强公共服务能力，围绕新的人口布局状况，为城乡居民创造大体相当的公共服务设施，提供基本相同的公共服务。
1、推动城乡教育均衡协调发展。认真落实教育占财政支出16%的要求，继续提高生均公用经费标准。以提升教育教学质量为重点，着力推进教育均衡发展和内涵式发展。建成县中学公寓楼和新城区幼儿园，改建5个乡镇幼儿园，学前一年教育入学率提高到90%以上。继续实施“两免一补”、“蛋奶工程”、学前一年免费教育和贫困学生救助工作，培养实用型技术人才。
2、提高医疗服务保障能力。进一步深化医药卫生体制改革，启动医疗卫生机构服务一体化建设，完成县级公立医院改革工作，实行卫生管理县镇一体化。全面落实国家基本药物制度，实行药品“三统一”和零差率销售制度。加快中医院门诊住院综合楼、县医院门诊住院部大楼辅助工程建设，确保12月30日前投入使用。做好传染病、地方病防治工作。严格实行人口和计划生育目标责任制管理，落实计划生育奖扶政策，提高计划生育综合服务能力，确保出生人口政策符合率达到96%以上，把人口出生率和自然增长率分别控制在12.5‰和6‰以内，完成年度人口计划。
3、进一步提高社会保障水平。加快推动养老、医疗等社会保障从制度全覆盖转向人群全覆盖。将新合疗和城镇居民医保人均财政补助提高到250元，实现城乡居民医疗保险政策并轨。及时足额发放城乡低保、医疗救助、贫困大学生救助资金。落实好物价上涨与低收入群体补贴联动机制，确保低收入群体基本生活不受影响。高度重视城乡居民合作医疗、新型社会养老保险等各项社会保险的扩面参保、保费收缴和基金监管，努力实现“应保尽保”。实施农村危房改造项目，解决500户农民住房困难问题。
4、鼓励农民进城落户，努力扩大就业规模。制定出台《县推进有条件农民进城落户配套政策》优惠办法，引导支持有条件的农民进城入镇，使2012年农村居民进城落户达到5000人。加强就业培训，提高群众劳动技能和就业能力，完成有组织劳务输出2.1万人次。积极鼓励全民创业，以创业促进就业。坚持事业单位“逢进必考”制度，公开择优录用本地高校毕业生。购买公益性岗位120个，新增就业860人，多渠道增加就业岗位，统筹解决高校毕业生、复转退伍军人、进城落户农民和城镇待业人员的就业困难。
5、繁荣城乡文化体育事业。加快推进乡镇综合文化站、农家书屋、社区健身广场等文化惠民工程，完成7961户广播电视村村通工程，组织开展“周末广场、欢乐时光”等群众性文娱活动，不断丰富城乡群众文化生活。做好文物和非物质文化遗产保护工作，筹划翠屏山公园人文园区建设，维修改造东征会议旧址，做好“延一井”旅游景点申A工作。加强公共体育基础设施建设，开展群众性体育活动，实施全民健身计划，提高全民健康水平。
6、加强社会管理创新。进一步健全社会管理格局，完善社会管理制度，加强“两新组织”、农村社区、信息网络、重点人群管理，做到农村管理社区化、社区管理网络化。着力构建“完善的保障机制、长效的教育管理机制、坚实的治安防控机制、扎实的矛盾排调机制和严密的打击机制”，创新社会管理，深入推进平安建设，以创建平安县为目标，强化社会治安综合治理。严密防范和严厉打击各类违法犯罪活动，切实解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，确保社会大局和谐稳定。全面落实领导包案责任制和接访、约访、下访制度，深入开展矛盾纠纷排查化解，确保实现“一控双降”目标。高度重视安全生产工作，加快对重点领域和行业的安全专项整治，杜绝重特大安全事故。加强食品、药品监管，积极营造安全的食品、药品消费环境。
三、具体要求
产品助理工作计划篇10
产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!
对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!
我的计划主要分为两大部分：
1)财务方面。1。继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2。xx年年的应收账款
把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。3。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!
2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，1。我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!3。认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。
回顾XX年还存在的问题，有以下5点:
1。与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。
2。自己的能力跟素质不够高。
3。仓库产品的实际数量跟erp数量还没能
够完全准确的对上数。
4。返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。
5。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，
对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!
XX年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信XX年我会工作的更好!
珠宝首饰销售工作计划
酒水销售人员的工作计划
产品助理工作计划篇11
一、 引言
重要性是会计、审计理论与实务中的一个基础概念和基本原则,它的运用强化了对关键性问题的核算,简化了核算工作,提高了会计工作效率,因此受到广泛的重视。笔者着重分析重要性原则在成本会计中的运用,以期达到对重要性原则的进一步认识。
二、 重要性原则的内涵
1. 重要性的判定
从会计角度看,我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义,只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项,应区别其重要程度,采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响,并进而影响财务会计报告使用者据以作出合理判断的重要会计事项,必须按照规定的会计方法和程序进行处理,分别核算,单独反映,力求准确,重点说明,并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项,在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确判断的情况下,可适当简化处理,合并反映。在评价某项经济业务的重要性时,应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说,当某一事项有可能对决策产生一定影响时,就属于重要项目;从数量方面来说,当某一事项的数量达到一定规模时,就可能对决策产生影响,因而也是重要的。
2. 对重要性原则的进一步分析
(1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略,采取完全相同的处理方法全面详尽进行核算,必将耗费大量的人力、物力和财力,增加会计核算的成本,抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则,能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点,加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算,有助于简化核算,节约人力,提高工作效率,达到事半功倍的效果。
(2)运用重要性原则,有利于把握住问题的实质,抓住关键点。从会计信息的使用者来说,虽然越详尽的信息越有利于其作出正确的决策,但是如果会计信息不分主次,有时反而会影响使用者对信息的正确理解,影响决策。
三、 重要性原则在成本会计中的运用分析
1. 账户设置
对于制造费用,如果发生在基本生产车间,必须先通过专门的账户“制造费用” 进行核算,月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户,而如果发生在辅助生产车间,则可以不用通过“制造费用”账户核算,可以在发生时直接进入“生产成本—辅助生产成本”账户,原因是相对而言,基本生产是重要的必须详细反映,辅助生产是次要的可以简化反映。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调整,一般按照“直接材料”“直接人工”“制造费用”设置专栏,但若企业发生的废品损失、停工损失很多,可增设“废品损失”“停工损失”成本项目;若企业耗用的燃料和动力较多,可增设“燃料和动力”成本项目等。
2. 辅助生产费用的分配
(1)直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用,直接分配给辅助生产以外的各受益单位,辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务,不互相分配费用。这种方法由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况,导致分配结果的准确性差,主要适用于各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少的企业。这是因为当各辅助生产车间之间相互提品或劳务较少时,不考虑它们之间相互提供劳务或产品的情况,对成本分配结果的影响较小,这时既不会影响会计信息使用者的决策,又可简化辅助生产费用分配工作,符合重要性原则。
(2)计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,由于对成本计算影响较小,按重要性原则可以简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减管理费用。
3. 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
(1)在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大,而且原材料费用在成本中所占比重较大,加工费用比重小,为简化核算,在产品可以只计算耗用的原材料费用,不计算其他加工费用,产品的加工费用完全由完工产品负担。
(2)在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡,则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大,算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大,因而不用费时费力地计算分配,既简化了核算工作,同时又反映出了在产品占用的资金。
4. 制造费用计划分配率分配法
采用这种方法,不论各月实际发生的制造费用多少,每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户的借方,根据计划分配率分配制造费用时,直接计入“制造费用”的贷方,这样“制造费用”借贷方之差,就是已分配和实际制造费用的差额,表现为制造费用的期末余额。对于这一余额,平时就累计留在“制造费用”科目中,年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大,对成本核算影响较小,所以可以不必精确分配,简化了核算工作,符合重要性原则的要求。
四、 结束语
重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的,重要性原则在实务中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力,可见提高会计人员的素质,增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。
产品助理工作计划篇12
一、 引言
重要性是会计、审计理论与实务中的一个基础概念和基本原则,它的运用强化了对关键性问题的核算,简化了核算工作,提高了会计工作效率,因此受到广泛的重视。笔者着重分析重要性原则在成本会计中的运用,以期达到对重要性原则的进一步认识。
二、 重要性原则的内涵
1. 重要性的判定
从会计角度看,我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义,只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项,应区别其重要程度,采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响,并进而影响财务会计报告使用者据以作出合理判断的重要会计事项,必须按照规定的会计方法和程序进行处理,分别核算,单独反映,力求准确,重点说明,并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项,在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确判断的情况下,可适当简化处理,合并反映。在评价某项经济业务的重要性时,应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说,当某一事项有可能对决策产生一定影响时,就属于重要项目;从数量方面来说,当某一事项的数量达到一定规模时,就可能对决策产生影响,因而也是重要的。
2. 对重要性原则的进一步分析
(1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略,采取完全相同的处理方法全面详尽进行核算,必将耗费大量的人力、物力和财力,增加会计核算的成本,抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则,能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点,加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算,有助于简化核算,节约人力,提高工作效率,达到事半功倍的效果。
(2)运用重要性原则,有利于把握住问题的实质,抓住关键点。从会计信息的使用者来说,虽然越详尽的信息越有利于其作出正确的决策,但是如果会计信息不分主次,有时反而会影响使用者对信息的正确理解,影响决策。
三、 重要性原则在成本会计中的运用分析
1. 账户设置
对于制造费用,如果发生在基本生产车间,必须先通过专门的账户“制造费用” 进行核算,月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户,而如果发生在辅助生产车间,则可以不用通过“制造费用”账户核算,可以在发生时直接进入“生产成本—辅助生产成本”账户,原因是相对而言,基本生产是重要的必须详细反映,辅助生产是次要的可以简化反映。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调整,一般按照“直接材料”“直接人工”“制造费用”设置专栏,但若企业发生的废品损失、停工损失很多,可增设“废品损失”“停工损失”成本项目;若企业耗用的燃料和动力较多,可增设“燃料和动力”成本项目等。
2. 辅助生产费用的分配
(1)直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用,直接分配给辅助生产以外的各受益单位,辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务,不互相分配费用。这种方法由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况,导致分配结果的准确性差,主要适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的企业。这是因为当各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少时,不考虑它们之间相互提供劳务或产品的情况,对成本分配结果的影响较小,这时既不会影响会计信息使用者的决策,又可简化辅助生产费用分配工作,符合重要性原则。
(2)计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,由于对成本计算影响较小,按重要性原则可以简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减管理费用。
3. 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
(1)在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大,而且原材料费用在成本中所占比重较大,加工费用比重小,为简化核算,在产品可以只计算耗用的原材料费用,不计算其他加工费用,产品的加工费用完全由完工产品负担。
(2)在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡,则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大,算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大,因而不用费时费力地计算分配,既简化了核算工作,同时又反映出了在产品占用的资金。
4. 制造费用计划分配率分配法
采用这种方法,不论各月实际发生的制造费用多少,每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户的借方,根据计划分配率分配制造费用时,直接计入“制造费用”的贷方,这样“制造费用”借贷方之差,就是已分配和实际制造费用的差额,表现为制造费用的期末余额。对于这一余额,平时就累计留在“制造费用”科目中,年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大,对成本核算影响较小,所以可以不必精确分配,简化了核算工作,符合重要性原则的要求。
四、 结束语
重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的,重要性原则在实务中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力,可见提高会计人员的素质,增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。
