电影协会工作计划篇1

由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.

在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力

二.管理方式

奖惩制度：

奖赏制:

每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.

完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.

惩罚制：

每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.

1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.

2.有原因缺旷3次,转为学习人员.

3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.

注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.

取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.

三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)

取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.

在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.

实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.

三.加强协会成员之间的交流

协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.

计划:

本学期开两次大会,安排在开学和期末

内容:动员与总结

每月开两次以上(含两次)部长级会议

内容:分配与汇报各月的工作情况

各部门可以单独组织成员开会

内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结

(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)

目的:

使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解, 促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处.

近期会议安排

1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点)

a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.

b部长总结上学期各部门所存在的问题.

c拟订每周三放电影后做值日的人员名单.

d要求各部门定期开会

e确定各部门小会时间

2大会(3月6日 a-101 晚上7点)

a宣布新的管理方式和各部门开小会时间

b宣布新会长上任

电影协会工作计划篇2

关键词：二代加；核电；设计进度

1 设计进度体系简介

工程设计进度一般分为狭义的设计进度和广义的设计进度。狭义的设计进度一般指以“干特图”或“网络图”形式表现的各设计活动进度要求，通常需建立各相关设计活动之间的逻辑关系。广义的设计进度一般还包括工程设计文件清单（IED）设计接口手册、设计里程碑等，这些通常以表格或某种数据库的形式表现。本文主要探讨狭义的工程设计进度。

狭义的工程设计进度一般分为四级：

a）工程设计二级进度：即设计总协调进度，包括设计二级里程碑和各岛设计二级进度计划两部分。工程设计二级进度一般由工程建设总承包方负责编制。

b）工程设计三级进度：即设计分工协调进度，指依据工程建造二级进度、工程设计二级进度、工程采购二/三级进度等编制的更加详细的设计进度计划。设计三级进度作为设计分工总协调的进度纲领性文件，涵盖各设计阶段、各专业的设计内容和逻辑关系，明确设计分工、以及关键提资的接口时间点要求。工程设计三级进度一般由总体设计院负责编制。对设计分包院而言，工程设计三级进度为其合同进度。

c）工程设计四级进度：是以设计三级进度为依据，在内容上更加详细的设计进度，是设计单位开展具体设计工作的协调配合进度计划，涵盖该设计单位负责的设计工作，明确与其他设计单位的提资要求。工程设计四级进度一般由承担具体设计工作的设计单位，如设计分包方负责编制。根据需要，总体设计院各专业所可以根据设计三级进度，编制本专业的设计四级进度。

d）工程设计五级进度：是以设计四级进度为依据，设计分包方各设计专业编制的专业设计进度。

此外，根据设计工作需要，各设计单位对一些重要的、复杂或特定的设计工作，必要时需编制专门的设计进度计划，便于对该设计工作进行协调、跟踪和控制。

狭义设计进度体系示意图见图1-1。

对某个具体核电工程，其设计进度体系可以根据该工程的建设组织模式、设计组织模式等进行调整。

2 设计进度计划管理

2.1 设计进度计划的编制

a）设计进度计划的编制规划

在编制设计进度前，各设计单位需对设计进度计划的编制进行统一规划，规划的内容包括需编制计划的数量、各计划覆盖的范围、各计划WBS结构等。规划遵循的原则主要是：基本涵盖责任范围内各设计活动、同层次设计进度在内容上不重叠、便于跟踪管理、与设计分工基本对应。

图1-1 狭义设计进度体系示意图

例如对设计三级进度，根据核电分岛设计的特点，一个核电厂一般需编制总体设计三级进度计划、核岛设计三级进度计划、常规岛设计三级进度计划、BOP设计三级进度计划（通常按BOP子项分别编制）等。

对于二代加改进型机组，其典型的核岛设计三级进度计划WBS结构包括总体性设计、系统设计、设备采购设计、土建设计、运行程序设计、管道布置设计、电气设计、仪表及仪表布置设计、调试和施工支持等。

b）设计进度计划的内容和深度

各级设计进度计划的内容和深度一般应与该进度管理责任方的管理深度相一致。

例如设计三级进度作为总体设计院编制的设计分工协调进度，一般应涵盖工程各设计阶段、各专业的设计内容和逻辑关系，明确设计分工，以及关键提资的接口时间点要求和一些施工进度要求信息，如土建开工日期、安装开始日期等。

c）设计三级进度计划编制方式和依据

设计三级进度计划编制方式

设计进度计划一般有正排和倒排两种编制方式。采用正排方式编制设计进度计划时，是以设计启动时间为基点，根据外部设计输入条件的落实、各设计活动的正常设计周期、各设计活动之间的设计逻辑关系等，确定各项设计活动的计划安排。采用倒排方式编制设计进度计划时，主要是根据设备采购、现场施工、调试等的需要，确定各设计活动的计划安排。

两种编制方式各有优、缺点，比较如下表2-1：

表2-1

编制方式 优点 缺点

正排方式 设计周期基本能保证、基本符合正常设计逻辑 往往不能满足工程进度要求

倒排方式 满足工程进度要求 正常设计周期一般不能保证、很难符合设计逻辑

目前国内核电建设实行项目核准制，而且业主愈来愈关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期。另外，根据工程进度控制大纲要求，下一层进度计划的活动完成时间不能晚于上一层进度对该活动要求的完成时间。因此，为了满足工程建设进度要求以及上一层进度的要求，目前的核电项目几乎全部采用倒排方式编制设计进度。

设计三级进度计划编制依据

一般情况下，采用倒排方式编制设计三级进度，需明确设备采购、现场施工、调试等下游活动对设计的进度要求，明确核电工程包含的各项设计活动等。

因此，设计三级进度计划编制输入一般包括：

参考电厂或同类电厂的设计进度计划；

工程设计二级进度计划；

工程设计采购二级进度/采购三级进度；

工程建造二级进度，包括工程重要接口时间，如土建开工日期W1清单、安装接口进度MA/MHL/ML/MLB清单、安装调试接口进度EESR、系统调试时间Z-date等（见表2-2）；

各设计方的分工等。

在确定各设计活动的时间安排时，除了依据上述各类进度，还应结合工程程序或导则对系统设计文件、施工文件的出版时间进度要求，各施工合同规定的施工文件提供时间。

表2-2 工程建造二级进度主要内容

接口

名称 描述 出版

原则 涉及方面

Z-date 调试开

始日期 按系统 安装和调试的主接口部分作为安装合同的里程碑，将全部出现在安装三级进度（是将来的主要审查点），设计二级和三级进度的编制前提

W1 土建开

工日期 按标高 土建和安装的主接口，部分作为土建合同里程碑，并列入安装合同，W1是设计二级和三级进度编制的前提

土建房间 土建房间移交日期 按房间

MHL 通风安装开工日 按标高层 部分出现在建造一级和二级进度，将全部出现在安装三级进度（主要审查点），设计二级和三级的编制前提

ML 主电缆托盘安装开始日期 按标高层

MA 管道/支架安装开工日期 按区域

MLB 电气设备安装开工日期 按系统

2.2 进度计划的变更管理

在具体执行已经生效的设计进度过程中，如果各设计方发现某项活动的进度安排不合理、无法执行或外部条件发生较大变化影响该进度执行，需要对进度计划进行调整时，可对进度计划进行变更。

进度计划的变更应按照相关进度管理程序的要求填写进度修改单，同时由进度计划修改的提出方在进度变更中填写的变更理由、评估其修改是否会对上一层进度计划、合同关键日、设计里程碑以及下游进度产生的影响；正式提交进度管理部门审批、备案。

进度计划变更的审批流程会随进度变更的影响范围和程度不同而不同：

情形一：如果进度变更会对合同关键日、设计里程碑以及下游进度产生的影响，需要发给上级进度管理部门审查、批准；如果上级进度管理部门认为进度变更无法接受，必要时通过协商解决；

情形二：如果进度变更不会对合同关键日、设计里程碑以及下游进度产生影响，则只需发给上级进度管理部门确认、备案；但如果上级进度管理部门认为进度变更对合同关键日、设计里程碑以及下游进度产生影响，则按情形一处理。

2.3 进度计划的升版

设计进度出版后，如果发现某些活动的进度安排不合理、无法执行、需补充或调整内容及进度，且不适宜进度变更（例如变更活动较多），进度出版方可考虑对设计进度进行升版。

进度升版过程中，为便于进度执行方使用以及相关各方审查，升版文件中应有升版说明、修改范围说明和标识。此外，考虑到进度的升版可能会影响上下游进度，因此除需要充分征得直接设计执行部门的认可外，当进度升版导致部分进度与编制进度时使用的上游进度不一致时，还需要提交上级进度管理部门审核。在收到上级进度管理部门书面同意后方可对反馈意见无异议可进行修改并正式出版设计三级进度。如上级进度管理部门对升版的进度有异议，要经双方讨论达成共识后再进行升版。

进度的修改升版不宜太频繁，但对发现的问题，要及时作记录，累计达总作业的3%或每半年升版一次，或出版单位或进度管理部门认为必要时，进行升版。

2.4 进度计划的执行

设计进度的执行由设计单位负责；设计进度正式出版、生效后，设计单位应严格按照合同或相关程序的要求，每月检查，并在月报中反映进展情况、遇到的困难和采取的措施，月报的编制应遵循相关程序。对于关键路径上的活动，每周要检查进展一次。为了保证设计进度的顺利执行，除了设计输入和各种接口资料要满足设计要求外，设计单位各专业要配备足够的、有丰富设计经验的工程设计人员。

2.5进度计划的跟踪、控制

针对核电厂的设计、建造特点，为更有效的管理设计进度，核电厂对设计进度进行分级跟踪、控制；如设计二级进度由项目管理部门跟踪、控制，设计三级进度由项目的设计办公室进行跟踪、控制。

在设计进度的跟踪、控制过程中，主要采用以下手段：

a）在设计服务合同中给出设计进度里程碑；以其完成情况做为合同支付考核依据；有重要意义的设计进度目标作为罚款点/奖励点；

b）对于合同中所列里程碑以及经批准的设计进度的调整，需经过严格的申请和审批程序；

c）审核设计进度的合理性、完整性；

d）跟踪设计进展，督促、协调设计方按计划开展设计；

e）要求设计方根据设计进度编制IED，在IED中给出所有工程设计文件预计出版日期。我方根据IED对设计文件的出版进度进行跟踪和控制；

f）在设计进度出现延误和发现延误趋势时，通过发文、专题会或协调会推进、协调。

3 设计进度的协调与管理

设计进度的协调与管理主要是解决各设计方在进度编制、进度执行过程中存在的设计活动相互制约、相互影响问题，以寻求合理的、各方可接受的进度和处理方式。

3.1设计单位内部各专业之间的设计进度协调管理

在设计单位内部，设计进度的协调管理主要是协调各个专业在设计过程中需要其它专业提供的提资进度、提交方式以及上游专业对下游专业文件的影响。

该类问题的协调主要是通过内部专题会的形式予以解决，主要体现在设计院内部的配合进度中，不会体现在设计进度中。

3.2 各设计单位间设计进度协调与管理

各设计单位间的设计进度协调与管理主要是解决：

a）设计进度对应的设计活动主体（即分工）是否正确；

b）设计院在设计过程中需要其它设计院提交的资料、进度；

c）设计院设计过程中相互制约、相互影响导致的进度延误问题。

3.3 设计进度与采购进度的协调与管理

设计进度与采购进度相互制约，主要体现在：采购进度的按期完成依赖于设计方能及时的提交采购所需的技术文件，包括采购技术规格式、采购清单以及部分通用技术要求；设计进度，特别是施工图设计进度的按期完成则需要设备的供方能及时提供包括设备基础、设备外形尺寸及重量重心、电气负荷、控制要求等内容做为设计输入。设计进度与采购进度的协调主要围绕着上述内容的提交展开。

在具体协调过程中，设计院需求的资料内容、时间以及提交方式主要是通过开工会、与采购部门的协调会、设计协调会等方式予以落实；对于执行过程中存在进度偏差的设计活动，在分析了对进度的影响后，各方协商给出具体的解决措施（包括提交方式的改进、合理的进度调整等）。

3.4 设计进度与现场施工、调试进度的协调与管理

电影协会工作计划篇3

一、前言

国家已把电力工业当作是国民经济的基础性产业，城市电网已作为现代化城市的基础设施，纳入到了全面建设小康社会的标准中。随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平得到了大幅度地提高，对生活质量的要求也逐渐增加。要求电力既要安全可靠，以满足生活需要，又不能对环境造成不利的影响。此外，城市电网建设与城市其他的基础设施之间的矛盾一直是困扰城市电网发展的重要原因。在经济发展的同时，要求城市电网建设规划要与城市总体规划协调一致，共同向前发展。文章针对电网发展中存在的问题，提出了解决措施。

二、我国城市电网发展存在的问题

（1）电力负荷增长，电网用地减少。随着经济的快速发展，城市每天的用电量在不断地增长，导致电力负荷的持续攀升。我国虽然号称地广物博，但是可以利用的土地资源却十分贫乏。为了对土地进行合理的利用，我国也加大了对土地资源的监管力度。我国城市的大多建立在比较平坦的地方，使得可耕作的土地大大减少，如果不对城市用地进行合理的规划，将会造成土地资源的浪费。而如果在城市建立之前不好好规划电网用地，城市一旦初具规模，将很难再进行电网规划建设。（2）城市电网建设与城市基础设施的矛盾。城市电网建设与城市基础设施的重要矛盾在于与城市道路改扩建之间的矛盾。就目前而言，电力企业的线路走廊的建设和城市道路建设无法同步，往往是因为要在已有的线路走廊上改建或是新建线路，或者是因为要在建好的道路上新增线路。由于没有全面的分析考察，电力部门的改建方案往往是将架空线转换为电缆埋在地下，使得改建费用增加，而单位又无力承担。这使得电力部门与市政建设部门的矛盾增加。（3）城市电网对环境造成一定的影响。因为城市电网规划没能与城市总体规划像结合，使得电网在建设过程中对环境造成了一定的影响。过多的架空线影响人们的视觉效果，使得城市的市容较差，而且也存在找安全隐患。变电站运行的过程中叶会产生一定的噪音，对于附近的居民的生活带来了一定的不便。

三、电网规划与城市规划协调机制的设计及评价

（1）电网规划与城市规划协调机制设计。为解决电网建设中用地不足等问题，深化城市电网的规划成果，合理布局城市电网建设，电力相关部门采取了电网设施标准化、分块负荷预测、适应性策略等方法，对电网设施进行合理地规划。电网设施的地理信息，将会被列入到城市规划的地理信息系统中，并受到了法律法规的保护，使得电网规划与城市规划达到协调一致的设计。要做好电网规划与与城市规划协调机制的设计工作，要从以下几个方面入手：第一，完善基础设施规划的报建手续。完善规划报建可以从立项、审批、设计、建设到档案管理阶段，对于每个项目都要进行跟踪管理。相关部门委托设计单位考虑各项目的规模和工程的建设，并由城市规划部门进行统筹考虑，总体布局，最终确定选址。对于管线工程，则更是由城市规划部门统一管理。第二，提高专业部门的协调合作。现在的基础设施监管部门，都相对比较独立，并带有有一定的垄断性质。在规划前的基础资料的搜集、编制、审批阶段各部门都应积极配合，必要时需要政府部门来统一协调。第三，建立互动机制。城市的规划调整，将直接影响到城市电网设施的布局与规划。电力部门与规划部门必须建立起联合修编机制，万一城市的规划调整或者对负荷的预测偏差较大，双方可以互通信息，并及时采取有效的修编措施。第四，推进城市基础设施的建设，促进投资融资体制的改革。（2）电网规划与城市规划的协调发展的评价。现在城市电网规划设计的目标就是要使电网满足人们的生活需要，企业的生产需要，促进经济的发展。电网规划的长远发展就是建立电网规划与城市规划的协调机制，以满足电力负荷不断增长的需要，逐步构建一个和谐的现代化城市。

总之，政府部门要加强与电力企业的联系，共同携手起来，以对社会、对人民高度负责的态度，做好城市电网规划建设中的各项工作，使社会主义事业更好地造福于人。

电影协会工作计划篇4

一、前言

国家已把电力工业当作是国民经济的基础性产业，城市电网已作为现代化城市的基础设施，纳入到了全面建设小康社会的标准中。随着我国国民经济的快速发展，人们的生活水平得到了大幅度地提高，对生活质量的要求也逐渐增加。要求电力既要安全可靠，以满足生活需要，又不能对环境造成不利的影响。此外，城市电网建设与城市其他的基础设施之间的矛盾一直是困扰城市电网发展的重要原因。在经济发展的同时，要求城市电网建设规划要与城市总体规划协调一致，共同向前发展。文章针对电网发展中存在的问题，提出了解决措施。

二、我国城市电网发展存在的问题

（1）电力负荷增长，电网用地减少。随着经济的快速发展，城市每天的用电量在不断地增长，导致电力负荷的持续攀升。我国虽然号称地广物博，但是可以利用的土地资源却十分贫乏。为了对土地进行合理的利用，我国也加大了对土地资源的监管力度。我国城市的大多建立在比较平坦的地方，使得可耕作的土地大大减少，如果不对城市用地进行合理的规划，将会造成土地资源的浪费。而如果在城市建立之前不好好规划电网用地，城市一旦初具规模，将很难再进行电网规划建设。（2）城市电网建设与城市基础设施的矛盾。城市电网建设与城市基础设施的重要矛盾在于与城市道路改扩建之间的矛盾。就目前而言，电力企业的线路走廊的建设和城市道路建设无法同步，往往是因为要在已有的线路走廊上改建或是新建线路，或者是因为要在建好的道路上新增线路。由于没有全面的分析考察，电力部门的改建方案往往是将架空线转换为电缆埋在地下，使得改建费用增加，而单位又无力承担。这使得电力部门与市政建设部门的矛盾增加。（3）城市电网对环境造成一定的影响。因为城市电网规划没能与城市总体规划像结合，使得电网在建设过程中对环境造成了一定的影响。过多的架空线影响人们的视觉效果，使得城市的市容较差，而且也存在找安全隐患。变电站运行的过程中叶会产生一定的噪音，对于附近的居民的生活带来了一定的不便。

三、电网规划与城市规划协调机制的设计及评价

（1）电网规划与城市规划协调机制设计。为解决电网建设中用地不足等问题，深化城市电网的规划成果，合理布局城市电网建设，电力相关部门采取了电网设施标准化、分块负荷预测、适应性策略等方法，对电网设施进行合理地规划。电网设施的地理信息，将会被列入到城市规划的地理信息系统中，并受到了法律法规的保护，使得电网规划与城市规划达到协调一致的设计。要做好电网规划与与城市规划协调机制的设计工作，要从以下几个方面入手：第一，完善基础设施规划的报建手续。完善规划报建可以从立项、审批、设计、建设到档案管理阶段，对于每个项目都要进行跟踪管理。相关部门委托设计单位考虑各项目的规模和工程的建设，并由城市规划部门进行统筹考虑，总体布局，最终确定选址。对于管线工程，则更是由城市规划部门统一管理。第二，提高专业部门的协调合作。现在的基础设施监管部门，都相对比较独立，并带有有一定的垄断性质。在规划前的基础资料的搜集、编制、审批阶段各部门都应积极配合，必要时需要政府部门来统一协调。第三，建立互动机制。城市的规划调整，将直接影响到城市电网设施的布局与规划。电力部门与规划部门必须建立起联合修编机制，万一城市的规划调整或者对负荷的预测偏差较大，双方可以互通信息，并及时采取有效的修编措施。第四，推进城市基础设施的建设，促进投资融资体制的改革。（2）电网规划与城市规划的协调发展的评价。现在城市电网规划设计的目标就是要使电网满足人们的生活需要，企业的生产需要，促进经济的发展。电网规划的长远发展就是建立电网规划与城市规划的协调机制，以满足电力负荷不断增长的需要，逐步构建一个和谐的现代化城市。

总之，政府部门要加强与电力企业的联系，共同携手起来，以对社会、对人民高度负责的态度，做好城市电网规划建设中的各项工作，使社会主义事业更好地造福于人。

电影协会工作计划篇5

Schedule Control of Equipment Interface Effected Design in Nuclear Power Project

LIU Yan-hong GUO Hao

（CNNC China Nuclear Power Engineering Co.， Ltd.， Beijing 100082，China）

【Abstract】Interface control of equipment and design in nuclear power project is the difficult and key point， Based on the interface control manual（ICM） of current nuclear power projects， collect the equipment interface data which effected design， confirm the key schedule path of equipment interface effected design according to the submitting schedule of the construction ，installment andinstrument control interface， clear up the logic between design and procurement ， and compile the coordinating design & procurement schedule， found logical schedule management system， to ensure the whole project go well.

【Key words】Interface； Design； Procurement； Coordinating schedule

0 引言

核电站建设是一项涉及到多专业、多单位的复杂系统工程，一般核电站由两百多个系统，几万台（套）设备、仪表，通过管道、电缆连接起来组成一个有机的整体，物项、专业、工种、管理上的接口不计其数[1]。现有的福清1、2号以及方家山核电工程在设计采购进度控制的技术管理上表现的主要难点有：设计接口多， 采购量大，由于缺少统一的协调计划的指导，设计和采购计划在各自计划编制中存在一些不匹配的现象，增大了协调的难度，部分计划脱节影响设计、采购工作的顺利开展，甚至影响现场施工的进度。如由于设计和采购计划脱节，导致因缺少设备接口资料而使设计施工图进度延误，或部分设备规格书出版太晚使得设备制造周期不足而影响交货。

在设计的方案、技术设计阶段，各专业要确定各自的技术方案，要进行大量的技术协调，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构、设备与设备，各专业彼此提出自己的需求（包括载荷、尺寸、标高，预埋件位置，电气接线方式等）进行交换，并最终固化。因此，这个阶段的设计是相当复杂的接换过程，也是工程管理非常复杂的协调过程。在目前国内核电项目建造过程中，设计和采购接换、进度匹配的问题，在核电工程进度管理中尤为重要。全厂设备的接口资料是设计工作的一个重要输入，理清影响设计的设备接口资料类型，理顺设计和采购间相互影响的逻辑关系，制定能够协调设计、采购进度的综合的协调计划，是目前核电项目计划管理行之有效的方法。

1 设备接口提资要求

设备接口资料的类型，有与物品的整体计算有关，有与土建模板、配筋图有关，有与安装施工图有关、有与系统手册编制有关，与全厂仪控的设计有关，还有与其它设备采购技术文件出版有关，在核电项目建设领域，接口控制手册（ICM）发挥着重要的信息交换作用，每一个采购包在确定供货厂家后，设计方与供货方都要就接换的详细内容及进度建立ICM及通信渠道。通过对福清、方家山项目的全厂设备的ICM进行整理，清理设备需提交的各种类型的接口资料，并从几种类型的接口需求倒推一条关键路径，来决定设备采购的进度，以及相应的设计文件出版进度，以满足最早的设计要求的设备接口资料的需要，制定合理的设计、采购计划节点，理顺计划编制的逻辑。

2.1 土建接口提资

土建设计接口图纸主要有D0图、D1图、D2图、D3图、DX图等，相关信息均需来源于设备等外部接口资料。土建接口D0图信息能够确定土建接口的基本尺寸，可用于地震分析、楼层反应谱计算、不均匀性沉降、确定基础尺寸等，主要需要构筑物内设备的质量分布等信息；土建接口D1图即模板图条件，是土建设计使用的区域图，能用于建筑物、构筑物的详细计算与分析，主要需要获得相关设备的动静载荷及空间分布等信息；土建接口D2图即留洞镶入条件，是土建设计使用的最终区域图，能够满足制定土建模板图、配筋图等，主要需获得相关预埋件的详细信息；土建接口D3图即装修条件，满足装修图出版要求；DX图为二次钢结构和金属工件接口图，能满足钢结构图设计需要[2]。

设计方需根据厂家提供的相关设备的接口资料开展设计工作，土建接口D0、D1图完成后进行D2图、D3/DX图设计，上述接口图纸均为设计工作的过程文件。核岛土建施工模板图、配筋图是在相关标高层的D2图完成后进行。D3/DX图主要是为土建装修图和钢结构图设计提供接口。模板图、配筋图、土建装修图和钢结构图是土建设计出版的最终结果[3]。

土建接口图的完成须获得相关的设备接口资料，设备的几何尺寸、动静载荷、重量、基础、空间要求、预埋接口等资料，是土建设计出图的重要输入，厂家提供的设备接口资料是最终设计出图的前提，因而，设计、采购的进度必须相互匹配。根据设备所处的厂房、标高信息（主要考虑对土建结构有影响的重要的，大的设备），由二级建安计划得知该楼层的土建施工开工时间，此基准点设为W1，一般考虑4～5个月施工准备周期，可倒推出土建施工图的出版时间（一般模板图为W1-5，配筋图为W1-3.5），再倒推4个月左右设计周期，可确定设备接口资料提交时间，再考虑提资周期（首批考虑3个月）以及采购周期（正常7个月），可确定设备的合同签订时间及采购技术文件提交的时间，以此倒推时间的方法制定相应设计、采购计划节点来满足土建提资的要求。倒推的详细逻辑图如图1所示。对于采购包包含设备分布在不同标高层的情况，以出图要求最早的标高层来要求设备提资。土建施工图出版一般比较早，设备资料按时提交是按时出图、按计划施工的保证。

2.2 仪控接口提资

一般来说，电仪类安装文件以电气安装开工日（MLb）来倒排仪表配管图和电缆敷设文件等交付日期，电仪施工图出版为MLb-5。但电仪类设计文件涉及的是全厂的系统，涉及到的设备也包含全厂的仪控类设备，无法由某本图册出版追溯到其需求的某个采购包的设备资料。从另一角度，全厂仪控系统（DCS）接收了几乎全厂所有重要设备的控制信号及大量的系统信号，而DCS设计过程中也需要几乎全厂重要的设备的相关仪控资料，因此，DCS接口手册的提资要求可作为全厂重要设备的仪控提资需求，以此来清理仪控接口的进度要求。仪控接口内容主要涉及I/O清单、定值清单、端子图、接线图等信息。DCS接换问题也一直是设计工作的重点和难点，以DCS接口需求为主线清理设备仪控提资，也可以解决DCS设计接口的提资进度问题。

DCS属于接口复杂、制造周期长的设备，一般要求订货越早越好。在确定DCS供货厂家后，设计部门需和厂家制定DCS的接换手册，以明确各系统仪控提资的进度。从目前已有的福清、方家山等项目DCS提资进度来看，大体分为LOT1、LOT2、LOT3三个包次，并细分为batch1-batch6 六个批次，三个包次所控制的系统、设备分别对应为完成倒送电、泵房进水、冷试关键里程碑节点的功能。根据DCS接口手册，各系统提资时间也大致分为6个批次，清理各系统包含的主要设备，按DCS接口手册对应该系统向DCS供货商提资批次的时间节点，考虑设计所3个月设计周期，可倒推系统对应设备的仪控提资时间，再考虑厂家的提资周期（仪控提资考虑3个月）以及采购周期（正常7个月），可确定设备的合同签订及采购技术文件提交的时间，从而制定相应进度计划来满足仪控提资的要求。详细逻辑图如图1所示。

2.3 安装接口提资

设备/材料安装的设计进度一般以4个日期为基准点进行编制：某一区域重要设备安装日期EA，某一安装区的管道安装开始日期Ma，某一系统通风管道的安装开工日期MHL，厂房某层电缆桥架安装开始日期ML。根据核电工程建设经验，设备安装图交付为EA-7，管道预制文件交付为Ma-8，管道安装文件交付时间为Ma-6，风管制造文件交付为MHL-8，通风安装文件为MHL-5，整个楼层主电缆桥架文件交付时间为ML-5。同样，根据设备所在区域明确安装时间，倒推安装图出版时间、设备提资及合同签订等时间，详细逻辑图如图1。对于大宗材料的管件、阀门、仪表等物项，因同时采购的是全厂的某一类型材料，只能根据这些材料的最早安装区域推断首批资料需求时间，进而确定其采购开始时间。对于难以确定安装区域的材料，则可根据以往同类核电站建设经验数据来安排采购进度。由于大多设备安装接口需求都在土建接口之后，根据土建接口需求确定相应合同签订、技术文件提交节点后，安装接口的提出往往不会成为问题。

2.4 设备与设备的接口

部分设备在设计过程中，需要与其连接的相关设备的资料，如封闭母线的设计需要主变、厂变、辅变、开关柜、发电机断路器等设备资料，常规岛辅机系统设备设计需要TG包的设备资料等。

对采购进度影响较大的是某些设备的采购技术规格书出版需要其它设备的资料，如比较突出的吊车的规格书出版需要其吊装设备的重量、布置等相关资料，应急柴油机储罐设计需要应急柴油机的设备资料。设备间接口提资需要设计单位根据经验积累进行提前预警，计划管理部门也可根据以往的经验反馈在编排计划时进行考虑。

3 计划管理

3.1 设备采购计划的制定

在制定设备的采购计划时，一方面要考虑设备的制造周期及到货要求来确定设备合同签订时间，对于部分长周期制造设备及交货要求较早的设备，应首先以满足到货需要来制定采购计划。但对于大多数的设备，满足设计接口提资要求是进度控制的关键。因而，要根据该设备相应的满足土建接口、仪控接口、安装接口甚至对其它设备接口的需要，选取最早的接口资料需求时间作为制定该设备采购计划的关键路径。如图2所示，设备合同签订在满足设备到货时间的同时，并满足相关的设备接口提资要求，设计提交采购技术文件应保证足够的采购周期，按此逻辑来制定合理的采购计划以及设计文件输入的计划。

3.2 设计、采购接口协调计划管理

三级进度计划是连接一、二级计划，又指导四、五级计划，因此，在整个计划体系中起着承上启下的关键作用。[4]三级进度作为整个项目的实施计划，其编制逻辑合理显得尤其重要，必须考虑各板块之间三级计划的联系，三级进度计划必须在二级接口计划的指导下进行各板块间的衔接。核电工程进展过程中，设计和采购工作是相互影响、互为输入的关系，采购工作的开展需要设计提供相关设备采购技术文件，而后设计工作的进行又需要所采买设备提供相关设备接口资料。上述对影响设计的设备接口的清理，是进行设计、采购接口衔接、进度匹配的基础准备。在对设备接口类型有了较全面的掌握后，可通过编制综合协调的设计&采购综合协调计划来实现设计、采购统一平台的管理，加强对设计、采购工作的计划协调，具体管理流程如图3所示。

计划控制部门编制初版的设计&采购综合协调计划，完成设计、采购与外部土建安装节点的衔接，然后考虑影响设计的设备提资的关键路径，进行关键路径的倒推，考虑各板块作业合理的周期，安排相应设计作业如规格书提交时间，采购作业如设备接口资料提交时间，完成初版计划编制后与设计部、采购部协商并确定需互相配合衔接的节点，定稿此设计&采购综合协调计划，设计部、采购部依据此计划分别编制设计三级进度计划和采购三级进度计划。在此综合协调计划的平台下，由控制部编制设计&采购综合协调计划指导设计和采购板块各司其责又相互配合，并对设计和采购工作的进展情况进行跟踪、汇总，分析对建安及整个项目进度的影响，最终以设计采购协调会的形式对执行过程中出现的偏差进行集中解决。

综合协调的设计&采购综合协调计划，充分考虑了设计、采购的接口衔接，对整体的设计、采购接口作业进行全面的指导与协调，尽量避免设计、采购工作脱节，各自为政而产生诸多进度不匹配的现象从而影响施工的顺利进行。同时，设计&采购综合协调计划在外部需由控制部门进行图纸交付、设备到货的衔接工作，以保证其与建造二级中要求的土建节点和安装节点相匹配，设计、采购、土建、安装计划均是协调匹配的，才能保证整个工程的进度。

4 问题与展望

在进行全厂设备对设计的提资接口清理时，对于合包采购的大宗类设备，如管道、管件、阀门、仪表，此类采购包包含全厂各区域、各系统的材料，在进行接口清理时无法对应到相应的区域、系统来确定其出图时间，主要影响的是安装图，对于此类采购包目前仍只能根据经验数据确定其采购进度。

在过去习惯的核电工程管理模式中，通过制定前期、设计（E）、采购（P）、施工（C）、调试（S）等各板块关键控制点协调各个板块进度[5]。目前我们所做的工作，已将设计、采购板块进行计划的集成，设计、采购与建造计划的接口通过人为的匹配来完成。设计、采购、建造、调试各板块都是相互制约、互为影响的环节，从长远来看，编制一个综合设计、采购、建造、调试各板块的集成的综合性接口计划，理清各板块作业间相互影响制约的逻辑关系，保证各板块接口的衔接，可加强对项目全局的把握，强化对项目整体的动态控制，也有益于分析影响、理清源头、抓住问题根本等方面工作，可作为今后项目控制的发展方向。

【参考文献】

[1]齐英，赵金楼，核电工程项目的接口信息管理模式[J].现代管理科学，2008，V4：80-81.

[2]范凯，徐顺.核岛设计采购进度研究[J].核动力工程，2006，V27（2）：91-96.

电影协会工作计划篇6

1 引言

随着电力建设事业的加快发展，电力工程的投资在不断加大，电力工程的建设项目也在不断增加，随之而来的，电力工程的施工工期越来越紧张。变电站建设是输配电工程项目中资金投入最大、技术含量最高的工程项目之一，资金技术密集、点多面广、建设周期长。变电站的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、施工设计、施工、调试和试运行等阶段。参与变电站建设的各方主要包括业主、设备供货商、设计单位、施工企业、调试单位及监理方。变电站建设过程的质量、进度主要与施工设计、施工、调试和试运行等阶段有关。变电站建设过程中质量与进度控制的好坏直接影响到变电站投运以后的经济性和供电可靠性。如何正确处理好变电站建设过程中的质量与进度之间的关系，是既保证工程安全又节约工程投资的一项具体实践。

我参与建设的新城110KV变电站、南旺110KV变电站和双杨110KV变电站等工程，是“十一五”电网建设的重点项目，这几个工程的实施为团泊新城工业园区、中旺工业园区以及唐官屯工业园区的发展奠定了稳固的基础，为我县的工农业发展起了重要的作用。在建设过程中，我们结合各个工程实际，做好对工期、质量、造价的“三大控制”，团结协作，共同努力，按期保质的完成了建设任务，并达到了110KV变电站达标投产要求。下面我对在变电站建设过程中如何进行质量控制和进度控制，以及怎样平衡好这二者之间的关系进行阐述。

2 变电站建设过程中的质量控制与进度控制的关系

工程项目管理的目标主要体现在三个方面：一是按时，即确保工程项目如期完工；二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中，人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化，很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化，人们所关注的往往是质量目标的"非过剩"（项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了）。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加，只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一项合格的变电站建设项目。一项合格的变电站建设项目在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，对施工工期、施工质量、施工经济效益以及建设工程投资都会有很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优秀质量的变电站建设。

3 变电站建设中的质量控制

（1）质量控制的意义

“百年大计，质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标，工程项目质量控制即为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

（2）质量控制的原则

（2-1）坚持质量第一原则。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，应自始至终地把“质量第一”作为对工程建设中质量控制的基本原则。

（2-2）坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力。发挥人的积极性、创造性，处理好业主、监理与承包单位各方面的关系，增强人的责任感，树立”质量第一”的思想；提高人的素质，避免人为失误；以人的工作质量保证工序质量、工程质量。

（2-3）坚持以预防为主。预防为主是指要重点做好质量的事前预控、事中控制，同时严格对质量计划、施工质量和中间产品质量的检查。这是确保工程质量的有效措施。

（2-4）坚持质量标准。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

（2-5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。在质量控制过程中，应尊重事实，客观公正，不持偏见，不求小利，遵纪守法，坚持原则，严格要求。

（3）质量控制的关键点

（3-1）人员配置

在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。加强思想政治教育和专业技术培训，根据工程特点，从人的技术水平、责任心、心理行为等方面来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，杜绝违章行为。

（3-2）机械设备

根据施工工艺和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，要健全“人机固定”制度、“上岗证”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

（3-3）设备材料

加强电气设备的交接验收制度。严格按电气设备交接试验的标准对每一台设备进行交接验收。严格执行制定的反事故技术措施，严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将混料和不合格的原材料使用到工程上。

（3-4）施工方法控制

施工方法控制指对施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施等的控制。其方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。

（3-5）施工环境控制

施工环境包括工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质景保证体系、质量管理制度等）和劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等控制）。环境因素对工程质量的影响是复杂多变的，因此要根据工程特点和具体条件。对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，创建文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。尤其要注意大气温度、湿度对变电站建设质量的影响。

4 变电站建设中的进度控制

（1）进度控制的内容

变电站施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较.若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。

（2）进度控制的原则

变电站的建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程，因此必须保证进度控制与实际工程进度的一致性。

（3）进度控制的要点

（3-1）制定进度计划

变电站建设项目进度控制”标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。工程总进度计划是用来指挥工程全局的，它是工程从开工到竣工为止各个主要环节的总的进度安排。进度计划中应包含：a工程项目总工期；b分部分项工期及其开工、竣工时间；c工程数量及资金使用计划；d工、料、机供应计划；e主要施工工艺技术要求和质量保证措施；f安全保证措施；g工期保证措施。工程总进度计划的编制可采用网络计划图。通过网络计划的时间优化、时间～费用优化、时间～质量优化、资源优化，确保整个变电站建设工程具有良好的性能价格比。

（3-2）进度计划的实施

施工进度计划生效后，施工单位应严格按照进度计划执行项目.把进度计划细化。编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作。排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工严格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行调整和补充。

（3-3）施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过2种方式实现：横道图计划检查；网络图计划检查。我参与建设的变电站中，特别加强计划的有效性，在施工进度计划编制完成后，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，我们组织业主、监理和施工项目部人员适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。

（3-4）进度计划的调整

施工进度计划的控制和其他管理活动一样.也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况、采取措施纠正和调整偏差。然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本对质量的影响，有计划地逐次压缩工费最低、对质量影响最小的工作和工序，最终达到既赶上工期又保证质量的目的，保证工程的顺利进行。

（3-5）采取有力措施确保工程进度

强化管理、合理组织，精心施工。必须合理组织施工过程，确保施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。保持和提高施工过程的连续性，缩短建设周期，节约流动资金。避免不必要的等待及窝工.从而提高劳动生产率。保持和提高施工过程的协调性。可以充分地利用整个施工过程的人力和设备，避免在各个施工阶段和工序之间出现停顿和等待，缩短施工周期，保持施工过程的均衡性。充分利用机械设备和工时，避免由于突击赶工所造成的损失，有利于保证施工质量和劳动力、机械设备的调配。

工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标；而如果强调进度目标，就需要降低质量目标或调整投资目标。另一方面，工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果建设单位适当提高工程项目质量要求和功能要求，会造成工期延长；而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。合理的工期对应合格的质量，不合理的工期就会影响质量。因此，应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，以保证建设目标的协调统一。如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。所以变电站建设中的进度控制与质量控制之间的协调关系尤为重要。

（1）处理好质量目标与进度目标关系应遵循的原则

工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目实施会涉及到很多方面的关系。为了处理好这些关系，就需要进行协调。协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则：

（1.1） 加强培训。努力提高建设单位、监理单位、施工单位各业主项目部人员的技术水平，提高变电站建设单位和参建单位的总体管理水平。

（1.2） 强化工程质量目标化管理。加强电力工程建设过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为，电力工程建设中严格执行强制性条文和有效防治质量通病，是保证工程质量及电网安全的关键，本着“强制性条文、强制性执行”的指导思想，不返工，整体提升质量水平。

（1.3） 确定适宜的质量成本。成本是影响质量的一个十分重要的因素，但绝不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平，是指在满足业主要求的前提下，施工成本最低的质量水平。

（1.4） 技术先进，工艺合理，组织均衡。在组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

（2）质量控制与进度控制的协调方法

我们对质量控制和进度控制的协调配合主要从以下4 个方面着手：

（2.1） 合同关系的协调管理：合同关系的协调是通过建立合理的合同关系，使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂，建设时间长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般会从自身的利益出发来行动。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的特点，适时改变合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。

（2.2） 组织界面的协调管理：组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型，在此我主要结合本人参建的工程实际情况阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理，调动其积极因素，确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系，包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系，包括与政府相关部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。

（2.3） 技术措施层面的协调管理：技术措施层面的协调，就是用科学的方法，合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系。从技术措施层面进行协调，一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。四要结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。

6 结论

电影协会工作计划篇7

由于公共建筑机电安装工程设计的专业自主性、专业性都很强，由于公共建筑常常会由不同的设计单位对不同的区域进行分块设计，因此在公共建筑机电安装的过程中往往会出现各区域设计不统一的后果，这种现象直接导致了公共建筑机电施工过程中出现施工混乱的现象。这种施工混乱不但会严重影响工期，由于各环节的施工人员素质和技术水平不同，得不到统一管理，还会对机电设备今后的使用和维护带来困难，而且混乱的施工还会给工程留下安全隐患，对日后公共建筑的运营带来安全威胁。

2、工程施工中施工顺序混乱

在公共建筑施工中，因为施工人员和单位不能进行统一的协调和管理，因此存在着施工顺序混乱的现象。混乱的施工顺序不但会导致机电安装位置和安装技术规格不统一影响美观，还会产生重复施工的现象。另外，由于机电安装是一项系统的工程，因此混乱的施工顺序往往会导致问题的发生，比如说由于施工顺序不当后续工作对已安装好的机电设备造成物理性损坏、安装顺序导致工程延期等。而且混乱的施工顺序往往让施工人员在施工过程中摸不到头脑，从而在机电安装施工过程中发生错误和失误现象，导致公共财产遭受损失或者人员安全受到威胁。混乱的施工顺序由于协调管理和监管力度不够，无法满足公共建筑对电气安装工程的高质量要求，往往还会产生窝工和返工现象，这种现象一旦发生，必定会影响工程的如期完成，影响公共建筑的及时营运，从而增加业主成本。

二、公共建筑机电安装工程的协调管理

1、公共建筑机电安装工程协调管理容易出现的问题

公共建筑机电设备系统安装的施工过程中，首先，需要协调各专业的遗留问题，造成其他专业项目遗留问题的往往是由于设计原因，总体设计可能因种种原因对专业、工点设计单位的联控、平衡、协调能力等方面考虑不到位，导致土建设计、装修深化设计与机电设备系统设计接口存在严重偏差。此外，各专业设计变更频繁导致缺漏项较多，造成综合管线设计布局紊乱，甚至出现各专业设备布置相互干涉、影响使用功能、不便维修等现象。其次，需要重点协调的难点多为机电设备各专业交叉施工存在的问题，在不同专业不同系统的交叉施工中，最容易发生后续施工工序破坏先前工序的成品或半成品。此类问题由于公共建筑施工专业多、工期紧等原因在设备安装过程中一直存在，协调不利将给设备质量和建设工期带来严重影响。

2、如何加强公共建筑机电安装工程施工的协调管理

2.1对公共建筑的整体设计施工进行管理对公共建筑工程中其他专业项目所遗留的问题的解决途径主要是在源头上给予高度重视，我们首先要加强对公共建筑总体设计的协调工作。在施工前就应该对施工中各个系统和区域设计做出明确的任务安排和施工要求，并且把这些施工要求真正落实到设计方案中去，更好的指导公共建筑的施工工作。另外，在施工过程中我们还应该成立专门的巡查监管部门，对整体施工的进度和要求进行把握。

2.2建立现场协调管理和监督机制建立强有力现场协调管理机制，推行工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度。制定好半成品和成品保护管理办法和详细的公共建筑机电设备安装工序计划，该计划应包含设备安装阶段所有参建单位的施工计划。在实际管理工作中抓好以下3个方面的工作有利于解决如何在有限的区域、严格的工期条件下，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。首先，要求各参建单位按照本专业施工工期要求，编制各自详细的施工计划。并由专业监理、业主主管项目工程师审批。其次，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划交底会，会议内容包括：公共建筑风、水、电设备安装单位介绍整体计划；各系统设备安装单位介绍本专业的施工计划和要求；充分讨论工序穿插方案和要求。经各方监理协调、业主决策形成初步意见，要求公共建筑风、水、电设备安装单位按照会议决议，修编整个公共建筑施工项目时间表。最后，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划审定会。听取公共建筑风、水、电设备安装单位的工序修编计划，进一步协商各方合理意见和要求，达成最后决议。并制定公共建筑工序交叉施工计划正式文件，统一下发各参建方，作为各参建方施工行为准则和现场作业考核依据。

电影协会工作计划篇8

由于电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点,决定了工程建设进度将受到许多因素的影响。如：人为因素、技术因素、设备材料因素、资金因素、天气因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。按其产生的根源划分,可分为建设单位、设计单位、施工单位、设备供应、监理单位、社会环境、自然环境等影响因素。现将这些影响因素分析归纳如下：

一、建设单位的影响因素

项目管理人员不能及时协调和处理工程中出现的问题，致使各施工单位、材料设备供应的配合上出现矛盾，不能按预定进度计划完成。

对工程涉及运行设备停电考虑不足，对影响施工的运行设备不清楚；与调度部分沟通不够，不掌握设备停电计划，对工程各类停电、通信方式、系统调试等工作安排不当给工程进度带来的影响。

建设单位资金支付周期较长，不能及时向施工单位按合同约定支付工程款等带来的影响。

由于变电站征地手续办理周期长，工程征地手续不完备进场受阻。

二、设计单位的影响因素

设计单位为项目设计配置的设计人员不合理，不能满足要求，造成不能按设计交付计划的约定时间提供施工所需的图纸，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

设计人员水平参差不齐，设计各专业之间缺乏沟通,图纸审核程序不规范，图纸会检工作不认真，造成工程设计质量不高，设计内容不足,各专业之间出现设计矛盾,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，未与现场结合，脱离实际，对工程带来的影响。

设计深度不够，造成提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

三、施工单位的影响因素

施工单位管理水平低,经验不足，施工项目部管理不能满足施工需要，施工组织不力，施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当，致使各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，无法按进度计划执行。

施工人员资质、资格、经验、水平不能满足施工需要，技术人员水平低、人数少，不了解规范要求，技术交底不到位，自检不到位，出现返工现象，给工程带来发生各类质量缺陷或事故的影响。

施工单位安全管理不到位，人员安全意识淡薄，安全投入不足，施工单位的安全文明施工策划未严格执行，造成施工现场发生各类安全隐患、事故给工程进度带来的影响。

工程进度安排考虑不充分，施工单位投入不足，人员组织不得力，尤其在收麦、收秋等时节和春节期间，现场劳务承包单位劳动力较少，或施工机械供应不足带来的影响。

施工用供水、供电设施及施工用机械设备频繁出现故障，临时供电、供水工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足，给工程带来的影响。

施工单位材料采购供应环节不规范，库房管理混乱，检验制度执行不力，造成施工材料采购周期长，供应不及时，采购材料的质量不能满足施工要求。

施工单位实力弱，垫付能力差，资金管理程序不合理，施工单位自有资金不足资金安排不合理，无法支付相关费用等带来的影响。

四、设备供应的影响因素

设备材料厂家生产任务饱满，生产能力有限;技术能力不足，外协产品较多，无能力按要求供货;设备超重运输时间过长，给工程进度带来的影响。

技术协议不完善，存在漏洞，设备厂家未按技术协议要求生产设备或制少配件；设备生产过程中质量管理缺位，存在质量问题；设备包装、存储、运输及二次搬运不当造成设备破损和丢失，给工程进度带来的影响。

五、监理单位的影响因素

监理人员人数较少，专业素质、工作经验较差,责任心不强，管理协调能力薄弱，造成项目监理部人员不到位，不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工，给工程进度带来的影响。

六、社会环境的影响因素

国家或地方重大节日或活动，迎峰度夏等特殊时期或重要单电源用户，造成电网停电困难给工程实施带来的影响。

线路施工通道协调、赔偿难度大，赔偿标准偏低，政府支持力度不够，造成因施工环境（拆迁难、赔偿数额大）因素所引起线路通道清碍困难。

跨越公路、铁路手续繁锁，审批周期长，费用高。

各地政府规划线路路径发生变化，造成工程重大设计变更给工程投资带来的影响。

重大政治活动、社会活动、经济形势变化等给工程进度带来的影响。

七、自然环境的影响因素

雨季、冬季和高温等季节因素给工程进度带来的影响。

地震、洪水等不可抗力因素给工程进度带来的影响。

建设单位的控制措施

加强业主项目部标准化建设，组织人员学习培训，提高管理水平；根据施工实际，合理安排工期，积极协调解决不同施工单位相互配合问题；适时召开工地例会，及时解决出现的问题。

加强与各级调度部门沟通协调，提前掌握停电计划，调整施工顺序。

合理安排资金需要计划，加强与财务部门沟通协调，按合同约定及时支付相关款项；选择信誉好、实力较高的施工单位,并运用合同加强对相关方的约束。

加强与政府的沟通，紧密联系土地部门，加快批复进度。

设计单位的控制措施

要求设计单位明确项目设计工代人员，合理安排人员；提前制定图纸交付计划并严格执行。

明确设计的完整性和各专业交叉施工时所应注意的问题，严格履行图纸审核程序，提高施工图纸质量；加强施工图会检工作。

凡涉及运行设备，设计前一定要到现场实地勘察，要充分考虑施工实际。

严格设计招标，明确设计文件的深度。

施工单位的控制措施

施工项目部的人员配备要与招投标文件相符,组建高素质较高的项目机构,并明确职责分工。施工项目部的管理经验、技术水平应满足施工需要。

施工项目部要严格审查施工单位进场资质，施工单位组织好内部施工图纸会检，参与施工图设计交底，对出现的问题要形成闭环管理；落实制定的质量控制策划，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。

加大现场安全管理和人员安全教育力度，严格执行施工方案和技术措施审核制度;按投标文件要求，加大安全投入，落实安全文明施工策划;扎实开展安全评价工作，做好隐患排查和事故预想。

施工单位组织应选择高素质的劳务队伍,加大投入，合理调整工期避开麦收(6月)、秋收(9月)、春节(1-2月)，保证劳动力素质、数量满足施工需要，提前制定和审核劳动力、施工机械使用计划，按工期、进度及时准备，合理调配；加大对工程进度计划完成的考核力度。

施工机械应制定相关制度，并安排有专人对施工用供水、供电设施及施工用机械设备进行日常围护和保养。在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供额定用电量和每日最大用电量，并在施工进场前办理到相关部门办理审批手续。

施工单位加强对采购和库房的管理，组织好施工所需材料、设备的供应,严格执行材料进场检验试验和计量、测量器具检测等制度，监理加强监督检验。

施工单位要加强费用管理，综合控制。

设备供应的控制措施

1、根据工程实际需要制定设备到计划，加强与设备厂家沟通协调；加大对设备供应商的考核力度，提高对设备厂家执行合同的约束力。

2、加强设备技术标书审查，完善技术细节;加强设备监造工作；严格执行交货验收手续;对出现质量问题设备厂家要加大处罚力度。

监理单位的控制措施

监理项目部应配置监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况满足工程监理需要，必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。

监理要严格审查施工单位进场资质，坚持施工旁站。

社会环境的控制措施

工程管理部门应加强与政府的沟通，取得政府理解与支持，联系政府出台支持电力建设工程相关政策。

工程管理部门应主动协调，紧密联系有关部门，加快有手续批复进度，必要时，需要取得上级支持。

对事先可以预料和避免的因素，应制定预防措施;对不可以预料和避免的因素，应进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差。

自然环境的影响因素

电影协会工作计划篇9

【关键词】发电机组 电机检修 电力供应

电力环境下发电机组的运行质量直接影响电力供应效果，针对发电机组的检修，能够保证自身稳定运行。有效安排发电机组检修流程，能够保证电力供应时段的充裕度，调节机组顺序，提升系统运作的可靠性。对电机检修进行规划，能够延长发电机组寿命、增加系统稳定，使经济效益最大化。现对发电机组及电机检修方式进行分析，具体内容如下：

1 发电机组的规划模式

社会发展与市场环境变革，改变了电力系统的运行模式，其计划调度要在发电厂商效益与系统运作之间取得平衡，更好的展现市场的公平公正原则。我国国情特殊，市场化进程缺乏经验参考，要结合市场运作机制、发展现状以及系统充裕程度综合考虑，确定最后的规划模式。发电机组在垄断管理的电力公司主要采取自由化措施，这个规划模式存在一定限制，但仍属于自由化措施。机组检修在厂网分开，处于市场化改革初期的系统，其容量充裕度很低，机组检修主要由ISO系统为主，降低运行成本，保证统一规划目标。针对市场机制比较成熟的系统，需要分离调度机构和发电厂商，运用系统运行和自身效益进行协调分析。这种环境下发电记住检修方式要体现发电厂商的意志，分析其最优化的经济效益，形成一定约束条件进行机组检修规划，并提交给ISO。针对各厂商提交的检修计划，要进行统一调整，保证系统运行的可靠性。

2 电机检修方式

发电机组的检修应结合市场机制进行检修计划，利用科学的决策工具促使电力企业获取最大的效益。从目前机组发电检修计划分析，运行合理的检修方式是发电单位运行和运营管理的重要工作。

2.1 综合发电容量充裕度

发电机组检修计划，需要了解不同时段企业发电容量充裕度分布，计算市场电价和收益数值。通过这种完全信息的动态非合作博弈方法，在均衡点制定检修策略。这种电机检修形式有一个假定前提，需要考虑负荷中断情况，发电企业的生产成本与检修成本都是公共信息。

2.2 预估电价间接反映问题

机组检修的方式制定，可以结合直接利用预测电价，从而分析其他发电企业的检修，以此进行自身调整。这个过程需要构建数学模型，区分约束条件与目标函数，使用多台机组针对发电情况进行安排。发电公司机组运作存在一定制约关系，针对供电合约责任情况制定检修计划。电力市场的电价波动比较大，为了增加精准的预测信息，需要掌握检修决策，降低过程存在风险。一般来讲，主要使用最优检修计划的数学模型，计算整体风险。如果使用理你一种度量风险的手段，要建立发电机组的优化检修模型，从而达到较好的检修效果。如果供电企业在电价的整合预测上存在问题，那么可以利用发电容量充裕度与电价的关系，间接预测电价，形成风险管理的机组优化检修模型，对电价问题进行直接转化，减低问题的复杂程度。

2.3 输电设备的检修协调

电力市场环境中，市场化改革促使传统的经营模式无法满足经营管理需求。传统的垂直型管理结构会拆分，形成电网公司和发电公司，由此更好进行责任分配。针对供电质量水平，不同的市场主体拥有不同的运营目标，可以结合生产管理方法达到最大的经济效益。电机检修方式，如果不能与输电设备相协调，可能会导致矛盾。市场规划下建立一个统一的协调环境是非常重要的，能够保证电力系统安全运行的同时，对市场主体利益进行模拟分析，保证其平衡。目前针对机组发电检修以及设备检修协调这个方面进行细致研究。针对电力系统可靠性最大化定义，发电公司检修最小化，运用权重系数表达公司预制目标，然后构建发电机组和输电设备协调检修的模型并求解。

合理的发电机组和检修机制需要满足市场机制，平等对待发电公司与电网公司，运用合理的方式补偿检修过程可能出现的经济损失。结合发电机组和输电设备进行组合检修计划，降低对系统可靠性的影响，并适当调整电力系统[4]。

2.4 发电机组的中期与短期

发电机组的中期与短期也会对检修计划及方式的制定带来影响，主要是中期负荷预测导致的误差较大，大容量的发电机组可能产生随机故障，这种导致停运的方式会影响整体运行期。所以针对不同负荷预测和发电装机容量要调整计划，保证整体公平性。调整方式可以是检修安排，也可以通过系统调度机构进行协商。整体计划分析中，如果检修方式对系统可靠性造成影响，要对机组的爬坡距离进行约束，或是处理启停时间。通过这种调整方式，能够哦减少对购电成本的影响，发电公司可以更好的获取市场份额。但是这种方式应尽量避免防止发电公司形式市场势力，带来不必要的影响。电力环境下，要适当处理发电机组的计划检修，掌握状态检修与可靠性的联系。系统调度需要提前安排，针对不同情况进行调整，从市场规则分析上讲，要有效避免发电公司借状态检修工作以及可靠性检修抬高市场电价，从而获取超额利润。

结束语：发电机组运作，与发电公司安排以及检修计划有一定联系，为了提升发电公司的经济效益，应做好检修计划，结合市场环境入手保证整体实施效果。通过发电机组的操作与计划流程分析，记录影响的因素，并有针对性的调整，凸显检修规划的实用性，提升发电公司的市场份额，增加公司的经济收益。由此说明，发电机组的操作手段与电机检修方式，都是发电公司中需要重点关注的工作，能够带来较大影响。

参考文献：[1]李明，韩学山，杨明等.电网状态检修概念与理论基础研究[J].中国电机工程学报，2011，34：43-52+6.

电影协会工作计划篇10

1.2设计方案变更电力工程在准备阶段和施工阶段都会存在着设计方案变更的情况,如果设计方案发生变动,那么整个工程项目施工就会受到一定的影响,一方面工程的设计就会重做,工作量也会大大增加。另一方面工程在前期设计变动时,工程的施工进度也会受到影响,工作人员在工作过程中也必须要增加更多的工作量,这对于电力企业来的经济效益以及社会效益都有着一定的影响。

1.3政策处理不当对外协调工作的牵扯面较广,并且社会的政策性也较强,在工作的过程中要保证能够得到当地政府的重视,并且周边的局面也要对其有所认可,如果某个环节上出现问题,那么整个工程的施工也就会受到影响,特别是在线路工程中,所涉及的点和面都相对较广,牵扯的问题也相对较多,这样也使协调工程受到一定的阻碍,对于工程项目的顺利发展也构成了一定的影响。

1.4工程宣传不到位工程的前期宣传工作也是非常重要的一个环节,如果宣传不到位,经常会出现农民阻挠电网建设以及对征地补偿提出不合理要求的情况,这也是工程前期的协调工程存在的普遍问题。很多人认为工程在施工过程中会影响到自身的收入,因而不愿与电力企业协调,很多农民也会对电网设施周围的电场以及磁场产生恐慌,因此,工程前期宣传是否到位也是关系着工程能够顺利发展的重要因素。

2提高工程前期协调工作质量的相关措施

2.1加强调研和实地勘察工作人员需要到工程项目的现场亲自进行勘察和调研,并且与当地的相关单位进行钩工协调,涉及到城建、林业、国土以及环保等部门等都要及时的进行沟通说明。同时,工程线路中的每个步骤环节都要得到当地政府的认可,并且保证工程设计与施工能够相一致。

2.2强有力的协调组织在工程前期,电力企业要组织好相应的协调小组,并且由专业的人员来领导协调工作。每个小组的成员尽量都要保证有着较高的专业素质以及职业素质,如农村工作经验丰富,随机应变能力强等方面。并且小组的组长要有相关的工作经验,并且人有着较好的人脉关系,保证参加协调的工作人员能够服从组织安排并且能够利用裙带关系来负责协调工作的开展。

2.3细化协调方案就如细致的施工方案是做好工程施工的基础,细致的协调方案也是做好协调工作的基础,协调工作只不过是工程施工的一项重要内容,但是对于协调小组来说,就必须制订详细的协调方案。首先要熟悉工程情况,沿线路摸排,了解哪些是协调工作重点,哪些是难点,都必须清楚明白;要制订协调赔偿的时间计划,一般要比进场施工提前一段时间,切忌边施工边协调;要对协调费用进行筹划、安排,确定费用控制目标。

2.4取得信任做好协调工作的必要条件不取得各级政府、各部门支持和的信任是不可能搞好协调工作的。主要是县乡两级政府要出配套政策,要有领导负责抓。县上针对电力建设重点工程成立了领导小组,派专人负责协调,才能使工程按期顺利竣工。协调好与林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门的关系,争取开辟电力施工“绿色通道”,那个部门不支持,都会使施工卡壳。电力施工场所大多在乡村,所以搞好村支两委干部的关系尤为重要,能得到他们的支持,协调工作算成功一半,在协调村社干部时,要了解谁在村社有威望,谁说话算数,重点抓住一个人,不能“眉毛胡子”一把抓,否则,适得其反。

3协调方法

3.1“道理”法就是讲法律,讲政策,讲道理,循循善诱,把电力事业是关系到老百姓的切身利益的道理讲透彻,电力建设不但能改善电能质量,消除安全隐患,提高供电的可靠性,而且对35KV及以上等级线路占地和青苗损失按政策还有一定的补偿,何乐而不为呢?大多数老百姓都是讲道理的,通过这个办法,大多数的协调问题能解决。

3.2“情理”法对于一部分群众,使用“道理法”无法解决,就要使用“情理”法了;俗话说,多说好话,希望对方回到协调人员所期望上来,在此工程中可以利用村社干部、他的亲戚朋友或有威望的村民做工作;还要了解对方的性格、爱好,有的人爱戴“高帽子”,喜欢听赞美之词,就要顺着“脾气”,说好了把对方“说”高兴了,协调谈判就有望成功;所以说协调人员不容易。

3.3“政策”法态度要强硬,语气要坚决,要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程,民心工程,不是任何人能阻拦得了的,必要时讲解相关法律政策,出示相关法律文件;协调人员要相互配合,一个人“唱红脸”,来软的,一个人“唱黑脸”,来硬的,还要有人卖劝的,一唱一和,方能使对方回到谈判上来,在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多,就立即签定协议。

电影协会工作计划篇11

2月13日，商丘供电公司变电检修部保护二班的魏志海正要出发，到220千伏商丘变电站进行110千伏商西、商潘线路保护更换时，接到公司通知，由于阴雨天气影响，无法同时进行设备耐压试验，而将停电时间及保护更换时间均向后顺延。这是商丘供电公司加强停电作业管理，“五协同”整合停电资源的真实反映。

“不该停的电，一分、一秒也不能停。”商丘公司副总经理李孟超强调停电工作时说。

为整合停电资源，减少停电时间，商丘公司本着“计划停电，方案先行”原则，大力加强计划停电管理，开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动，即电网运行方式、基本建设项目、技术进步技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容，逐步建立、完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制，确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合，线路检修与变电检修相结合，一次系统与二次系统检修相结合，主设备与辅助设备检修相结合，同一停电范围内相关设备检修相结合，低电压与高电压等级设备检修相结合，用户检修与电网检修相结合等。

通过统筹安排一二次设备停电计划，加强停电作业项目的相互配合，实现了一停多用和综合检修，有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象，降低了现场作业风险，确保了电网运行可靠性。

2011年5月，为配合220千伏华源变110千伏送出工程施工，110千伏张李线、张李T闫线、张李T尹线、闫集变、李口变需停电。为避免重复停电，商丘公司将原计划于3月份进行的110千伏张碳线调走径、李口变主变综自改造，以及110千伏张李线、张李T闫线、闫集变、李口变年检计划，均推迟至5月份进行，并开展了设备线夹压接、开关套管更换、设备清擦、用户设备年检等十余项工作。

“一支笔”加强停电审批

商丘公司坚持停电审批“一支笔”制度，对年度、月度停电计划进行统一管理、严审把关，在年度里程碑计划尚未定稿、部分基建配合项目停电时间无法确定时，新增加停电项目将安排进月度停电计划，在月度计划中进行动态调整；常规检修一般安排在春季、秋季，并避开负荷高峰时段。针对大型工程，公司组织参建单位召开专题停电协调会，共同对停电计划进行沟通讨论，有利于停电计划的刚性执行。

同时，该公司严审非计划临时停电，统筹安排一、二次设备停电作业，做到主网、配网、农网统一下达检修计划、统一开展检修、统一考核标准，对同一停电设备和停电范围，一年内不得再次安排停电计划，从而杜绝了无序停电、无计划临时停电及用户随意要求停电等“乱停电”现象。公司还规定一般非计划临时停电作业不予安排，必要时，应由生技部门负责人审核后，报经公司主管领导批准方可。对私自停电、无故不执行停电计划、不按停电计划实施工作、工作票延时超过两小时的施工单位，将视情节给予相应处罚。

“一支笔”严审非计划临时停电管理，还有利于月度停电计划的刚性执行，避免了重复停电、停电计划的“宽打窄用”，以及因非计划工作准备不足，而产生对人身和电网带来的威胁，促进了生产安全。

三个“10分钟”严控停电时间

为加强停电时间管理，商丘公司严格抓好三个“10分钟”，进行停电时间控制。公司要求调度部门在接到计划停电通知后，按计划操作时间准时下令，操作人员在规定时间内须完成设备停电操作，并在操作完毕汇报调度10分钟内，为工作人员办理开工手续；工作结束验收合格后，要在10分钟内办理工作票终结；调度部门在收到工作完毕汇报后，要在10分钟内下令，进行恢复操作。

三个“10分钟”的控制，有效减少了检修停电时间，实现了计划安排、调度下令、运行操作及检修之间的无缝连接，保证了设备的尽快恢复运行，确保了停电计划的顺利实施。

“动态化”微调停电计划

在计划停电基础上，商丘公司还根据停电作业情况，对停电计划实行“动态化”微调，组织协调相关单位，到施工现场审核确定停电施工方案，动态调整停电计划，保证停电时间的充分利用。

2011年6月，在110千伏柘城变新建柘110间隔停电施工及新建110千伏柘岗线、柘凌线停电接火工作期间，为将停电作业对柘城县负荷的影响降到最低，商丘公司连续3次召开停电方案现场会，采用技术手段，调整停电项目，最终实现了由原计划2次4天的停电作业方案，调整为1次4小时的工作方案，并综合开展了消缺、试验、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀闸更换、线路登杆检查等十余项工作，真正实现了一停多用和综合检修，有效促进了电网运行可靠性的提升。

电影协会工作计划篇12

中图分类号：TU984文献标识码： A

一、前言

城市规划和电网规划是与居民的生活有密切关系的，对促进城市经济快速发展产生总要作用。但是，当前我国电网规划并不科学，有一些问题，这就对城市规划带来了一定的阻碍。

二、城市电网规划的目的及意义

城市电网规划的好坏能够在一定程度上体现这个城市整体的规划情况，对电网进行规划是为了满足广大城市民众对电力的需求。要想使一个城市的电力系统符合国家规定标准，就必须从城市电网的编制做起，做到一切从实际出发，在深入研究分析该城市电网情况的基础上，提出科学合理的电网规划方案。城市电网规划的意义主要体现在以下几方面：

1、对电网进行规划后，配电系统能够得到优化，这是提高系统效益的有效途径，它不仅能够降低电力系统的电量损耗，而且能够提高电网的运行效率。

2.电网的规划能够优化配电系统的结构，这将极大地提高电力系统供电的可靠性。

3.科学合理的电网规划能够起到确定变电站容量以及供电范围的作用，这两者的确定不仅有利于电力系统的运行及管理，而且在很大程度上提高了电力系统的管理及运行效率。

三、城市电网规划中存在的问题

1、城市电网规划观念滞后

城市电网规划的观念远远落后于时代的发展，我国城市电网的发展非常快，电力企业的规划往往跟不上电网发展的速度，缺乏必需的优化理念，对于城市电网的未来发展没有做出准确的预判，忽略了城市电网所具有的投资回报率。另一方面，城市电网规划没有很好的利用现在发达的科学技术，城市电网的智能化以及自动优化等还处于初级阶段，尚不能广泛应用于城市电网的规划和建设当中。

2、与城市发展不协调

我国城市发展速度很快，城市用地的格局也在不断地变化，城市电网的规划往往跟不上城市发展的速度，有时不得不根据实际中城市发展的方向进行相应的改变，城市电网规划与城市发展之间联系不够密切，不够协调，增大了城市电网规划的难度。

3、基础数据资料不全面

在城市电网的规划中，首要的任务就是对基础数据的收集和整理，但是在实际工作中，由于各种原因，城市电网在规划时对于基础的一些数据掌握的很不充分，基础数据的统计不够精确，更新速度也比较落后，使得城市电网在规划时产生了一定的计算偏差，影响了城市规划的科学性。

4、与城市的其它规划不统一

城市规划包含很多内容，城市电网的规划主要由电力企业进行，与城市其他规划的部门不同，它们之间缺少必要的交流，导致了城市电网规划和城市其他规划不协调、不统一，造成了城市建设难度的加大，城市电网规划和城市其他规划的衔接不当，城市其他规划未能为城市电网规划流出必要的空间，使得城市电网规划难以操作。

5、城市电网规划的信息化程度不足

城市电网规划实际上涉及到的内容是十分复杂的，它必须对城市建设的各个方面进行信息搜集和整理，而且还有考虑当前的经济状况，总而言之，城市电网规划所需要处理的信息量非常大，受信息的准确性和及时性的影响也很大。但是即便如此，我国城市电网规划很大程度上还是依靠人工来进行，对于信息技术的应用十分不熟练，导致了城市电网规划的效率低下、水平较低。

6、 技术不够先进

当前我国城市电网规划与发达国家相比还存在着很大的差距，尤其是技术和设备方面，而且我国城市电网覆盖的范围比较广，对相关的技术和设备的性能要求十分严格，这就使得我国城市电网在规划时达不到相关标准和要求，影响了城市电网规划的水平和质量。

四、加强城市电网的规划与城市规划协调机制的评价设计

1、将城市建设规划与城市电网规划一起实施

不管是城市建设规划，抑或是城市电网规划，都必须着眼全局，从全新的角度和更高利益的角度出发，这就要求城市的建设规划与城市的电网规划实施的同步性。所以，在对城市建设规划的方案进行审核的同时，也要做好电力部门针对城市电网规划所作出的方案的审核工作，以确保二者方案审核和的一致性。只有这样才能做好城市建设规划与城市电网规划的协调工作，增进二者相融合的程度，在有限的城市资源中，创造出更好的市容市貌。

2、增加当地政府部门支持的力度，促进规划工作有效实施

无论是城市电网规划还是城市建设规划，在计划实施的过程中，难免会遇到一些矛盾和纠纷，这时，就需要得到当地政府部门的大力支持，以确保城市建设规划与电网规划的顺利实施和有效实施。在规划实施过程中，如果是遇到了具体的问题或者是纠纷，可以采用召开会议进行讨论的方式，做好双方的协调工作，在保证双方共同利益的前提下，解决好实际难题。在城市发展过程中，顺畅的电力保障系统可以为一座城市的发展打下坚实的基础，而当地的政府部分就应该切实做好电力系统的顺畅与安全。政府部门应该着眼全局，从长远利益出发，坚持以人为本的作风，根据实施过程中所遇到的不同问题，及时有效地做出对策，与电力管理企业共同维护电网的规划工作，为城市的健康、繁荣、可持续发展做出自己的贡献。

3、转变思想观念，与时俱进，积极促进城市建设规划与电网规划的融合

在城市建设规划的运行中，城市电网的规划占据着非常重要的地位。如果城市中电网的规划不合理，不能满足城市建设发展的需要，那么就会对城市建设的进程产生非常不利的影响。假如城市的建设规划方案已经做好了，而电网规划却没能相应地同步，那么这时就要求城市建设部门与城市电网部门做好交流与沟通工作，以确保规划工作的有效、顺利实施。另外，在城市电网规划的过程中，电网的规划部门还应该与其它城市建设部门进行必要地沟通，一起为城市的建设出力，比如电缆、电线等的铺设走向与定位。所以，针对不同城市的电网规划工作，在既定的方案后，应该做好各部门间的沟通工作，减少在实施过程中所带来的不必要的纠纷，尽可能地减少规划中对城市资源的占用，切实保护好城市的环境。

4、增强环保意识，做好电网规划中的城市环境建设工作

在城市电网的规划实施过程中，也许不可避免地会对城市的环境建设产生影响，这就要求我们要增强环境保护意识，把规划过程中对城市环境可能造成的危害减少到最低程度。所以，在城市建设规划的运行中，必须充分认识到电网规划对环境的潜在影响，做好预测工作。从以往的实践中我们可以看到，一些城市的建设没能与电网的规划建设做好沟通工作，造成城市中不协调的现象出现，高压电线随处可见，其电磁辐射会对城市的环境与居民的健康产生非常不利的影响。因此，在城市建设规划与城市电网规划的过程中，要切实做好环境保护工作。

五、城市电网规划与城市规划协调机制的评价意义

1、有利于提高城市电网规划设计质量

城市电网规划是为城市经济发展和居民生活提供可靠、充足、安全用电的重要保障，与居民生活水平和城市建设发展程度息息相关。同时，城市电网规划受城市形态、性质、风貌、规模等因素的影响，必须在规划设计中对电网规模容量、电力设备建设位置、线路架设方式、用地面积等与城市规划相关的内容进行统筹安排。而建立城市电网规划与城市规划协调机制，可以使城市电网规划部门与城市规划部门构建良好的协作关系，确保城市电网规划建设在降低电网建设资金投入的前提下，满足城市建设发展需求。

2、有利于为城市总体规划服务

城市电网规划与城市规划存在着相互制约、相互支持的内在联系，城市规划需要相配套的城市电网给予电力支持，城市电网又需要根据城市总体规划需求进行规划建设。建立城市电网规划与城市规划协调机制，可以使城市电网规划在城市规划最终方案的指导下完成规划设计，使电网建设与城市总体建设相同步，实现两个部门的协作发展，有利于城市电网规划更好地服务于城市总体规划。

3、有利于提高城市电网规划和城市规划的综合效益

随着城市经济的发展对城市电网电力造成的压力越来越大，电网建设中的经济性和技术性要求也随之增高。这使得城市电网规划不仅要充分考虑到城市用电需求，还要在确保电网可靠性和安全性的基础上实现最大化的经济效益和社会效益。建立城市电网规划与城市规划协调机制，可以使城市电网规划在协调好与城市道路、环境、公共事业建设等规划的基础上，减少无效、重复的规划设计，通过高效利用和配置电力资源，提高城市电网规划的综合效益。

六、结束语

综上所述，城市电网规划和城市规划要从城市建设的长远发展作为出发点，正确处理好两者之间的矛盾，并建立协调衔接的良好机制，促进城市的快速发展。