水利水电工程砼施工管理研究:水利水电工程砼施工过程管理

摘 要：本文为加强混凝土施工质量，解释了质量的定义，并从管理、人员、组织、材料等等各方面讨论了质量的重要性，并说明质量改进的方式方法。

关键词：水利水电；砼施工；管理

水利水电砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50%－70%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。

1 计划管理是前提及依据

1.1 施工企业根据自身生产的情况

编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2 避免计划安排不合理现象的发生

首先，应当有较强的宏观概念以及逻辑性，将工作未开展之前就根据预期目标做好单位目标的规划。并调动各方因素为这个目标服务，为了达到总工程的顺利完成实施，应当对各细节部分进行分解作业，按照单位时间的安排完成工作，并且严格实施。

其次，计划的开展应当具有实际依据，不可太过理想化而忘记实际条件，尽量不要过量安排工作，也不能过于缓慢。做好突发问题的提前准备，并预先做好解决方案，做到万无一失，轻松完成。

计划一旦完成就是将要遵守的准则，不可因为小的问题而随便更改。无论怎样应当将总目标放在第一位，其他各项工作围绕总目标开展，促进完成工作，对于偏差进行调配和控制，保证工作的稳定以及连续。

2 技术管理是关键

2.1 技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一

没有技术，不但施工的效果受到影响，并可能造成工程瘫痪。在混凝土浇筑时就包含许多技术性的因素，包括对于混凝土的拌合，温度控制，接缝加固等等，技术的传播使得施工人员对于建造房屋有章可循，所以对于技术的掌握和传播是施工完成的必要条件，技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术的效果一方面来自于对技术内涵和操作的掌握，另一方面应当通过有序的管理，促进等来使其用于实践。

2.2 在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题

技术传播不到位，引起人员之间的沟通不畅，并带来制造目标以及制造成果的差异，而对于突发的问题，没有技术则不知从哪里下手，带来施工的缓慢，重复，以及完成效率低下。

质量检验的手段和标准有问题的话，就会造成质量的无效性，带来施工的混乱，无法达到目标或酿成苦果。所以技术管理很必要，这要求在施工过程中不能过于保守和落后，这是导致施工技术不能前进发展的重要原因，很难达到目标。

3 质量管理是保证

3.1 质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理

质量的最终目标是为了实现各方面所想要达到的效果，以客观的存在状况和人的主观评价为重要点。质量评价的任务包括总结前期问题是否达到预期结果，通过哪些问题可以改善，并在未来的工作中杜绝错误问题的发生，发扬正面问题的发展。质量管理工作力求改变过去对问题的评价过于单一，效率不高的现象，转变为全面的看待和治理，从单一满足书面标准，到立体考虑需求者的需要。在对质量和速度方面以质量为优先考虑对象，并将质量的定义加以扩展，从以前的产品的质量扩展为管理的质量，人员的质量，生产流程的质量等。

3.2 在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题

现在，由于工程的质量问题引发了众多安全事故。使得安全问题一次次被提出，安全是人拥有良好生存环境，有精力投入到国家建设的基本保证，也关系到社会的稳定，国家的发展，所以安全问题应当不断得到重视。为这要求施工人员与投资方，监理等人员具备良好的职业道德素质，并有足够的能力胜任这项工作，使得质量安全能够得到保证，对于各项工艺能够保证持续有效，将每一份工作作为自身职业价值的终身判断。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

4 成本管理是手段

4.1 市场经济是竞争的经济

企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

4.2 实际工作中，经常会发生成本控制不严现象

成本控制的质量问题体现在能够节约人力物力，满足各方面利益的需求，以低投入高收益为目标，如果长期处于高花费高支出的状况之下，则难有效益可言。

成本控制首先要有计划，其次根据计划进行实施。计划的准确实施包括制度的支持，操作内容的科学可行，应当持续作业无停顿和重复，力求在调动各方人员积极性的条件下达到最终目标。

水利水电工程砼施工管理研究:谈水利水电工程砼施工过程管理

【摘 要】水利水电工程施工中不仅需要加强对整体的施工质量控制，还需要对各个环节进行相应的调控，最终保证工程的综合性的实施，并做好精心的设计，这样从根本上加强整体的成本性的刊控制，加强整体的质量调控工作，并对整体的质量调控进行综合性分析，对施工过程中的各个阶段进行相应的调控，最终保证工程的综合性质量的控制措施，加强对整体的质量调控，并依据一定的施工管理分析，最终保证工程的整体的施工状况。

【关键词】水利水电；砼；施工；管理

水利水电工程的施工不仅仅是在整体质量调控中进行的，特别是以那种砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50－70%。作为承包管理单位，不仅仅需要加强对整体的施工企业内部的经济效益条龙，还需要加强对整体的质量管理的分析，保证工程的综合性控制，这样从根本上加强整体的工程实施，最终将整体的质量管理进行相应的完善。保证砼工程的施工质量。纵观整个砼工程施工，涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际管理的工作中，如何针对整体的质量进行相应的调控，保证工程的综合性调控的计划性分析，最终完善整体的质量控制措施，针对工程的质量调控的施工现场进行分析，杜绝不合理的现象发生，加强各个环节的控制工作，最终达到提高工程成本的管理目的。

一、计划管理是前提及依据

1．施工企业根据自身生产的情况

编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

2．避免计划安排不合理现象的发生

首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。

其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。

最后计划一经制定以后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

二、技术管理是关键

1．是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一

无论是技术调控还是整体的质量调控都需要加强对整体的施工调控，在水利水电建设中对于再和呢固体的质量控制包括众多的分项工程，在各个工程的实施中若是技术出现问题都是对整体的质量调整工作进行相应的控制，这样从根本上加强整体过程的实施质量的调控性建设，因此，砼工程的实施不仅需要加强质量调控信息的质量调控，在技术的调控的整体性能的控制进行分析，对于整体的技术调控工作不单单是包括对技术管理的质量控制，还对技术活动的过程有一定的要求。对于技术活动的过程是指技术学习以及技术活动中的总体性的质量控制进行分析，保证技术作用的控制，这样不仅需要保证整体的技术管理工作，还需要针对整体的技术本身水平之外，极大程度进行相关的技术管理工作，若是没有完整的技术管理工作，技术都起着重要的作用。

2．在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题

技术交底工作若是不彻底对施工过程中的其他的施工技术进行相应的调控，对于施工过程中存在整体性能的调控工作最终把哦整这个你提工程的实施的质量，这样从根本上记性相应的调控，解决那些在施工中无从下手的技术条款讴歌手段，这样从根本上加强对整体工程的调控信息，保证工程的综合性控制措施，对于那些质量不达标、无规范可采用的情况进行调整，最终保证整体的施工质量。

三、质量管理是保证

1．质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理

在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。

2．在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题

很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。

四、成本管理是手段

1．市场经济是竞争的经济

企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。

2．实际工作中，经常会发生成本控制不严现象

成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。目标制定了关键在于计划，计划制定了关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在大坝砼施工中提高质量，降低成本，缩短工期，取得预定的经济目标。

五、结语

综上所述，对于整体的水利水电工程的调控中不仅需要调控综合性调控进行相应的控制，对于整体的质量实施进行综合性的控制进行相应的调整，并保证质量管理成本的手段进行综合性的调控，最终保证整体性能的实施，这样在调控工程的综合性分配中，保证工程的综合体制的创新机制，这样改善工程的成本管理手段进行分析，保证水利水电工程的综合性控制机制。

作者简介：

王欣（1974.07---）女，汉，毕业于南阳理工学院. 研究方向：水利水电. 身份证号：410105197407052722

鞠勇（1973.03---）男，汉，毕业于南阳理工学院. 研究方向：水利水电. 身份证号：412328197303160136

水利水电工程砼施工管理研究:水利水电工程砼施工管理

【摘 要】本文探讨了水利水电工程砼施工在计划、技术、质量、成本的管理下，在保证水利水电工程的质量的前提下，不断的提高企业的经营管理水平，最大限度地增加经济效益的一些意见和方法，以供参考。

【关键词】施工计划；施工阶段的管理；管理方案

1.管理的相关措施

1.1 计划管理

（1）施工企业应根据自身生产的情况编制各类计划，且要求每种计划都应以指标来表现其具体内容和量的标准，使各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系，以确保在施工管理过程中各计划的实施均围绕目标来实现。

（2）在编制计划时，一是要求各项计划均要围绕施工总目标的实现而制定，在在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。二是计划的制定要依据现实的施工实际，确保所制定的目标能按质按工期顺利完成。三是计划一经制定后，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

1.2 技术管理

技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。在水利水电工程砼施工中，其包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，在水利水电工程砼施工中，要做好施工准备阶段和施工过程的技术管理。

1.2.1施工准备阶段的技术管理。施工准备阶段的技术管理：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

1.2.2施工过程的技术管理。施工过程的技术管理：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，和工程中的新工艺、新材料、新技术，应做好技术交底，以确保能严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

1.3 质量管理

（1）大力加强工程领导力度，实施质量目标管理责任制，以极大地调动管理人员的积极性，保证水利水电工程砼施工的建设质量。实施质量目标管理责任制，即按不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，规定的任务与责任要尽可能地做到具体化，以明确规定企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。同时，要制定相应的质量奖惩制度，以调动施工人员的积极性，能认真执行质量责任制。

（2）大力加强原材料的管理和使用。首先，要加强原材料的质量管理，即严把原材料的进入，对进入施工现场的原材料进行严格的检验，以确保符合水利水电工程施工规范要求。其次，要加强原材料的管理，特别是对于水泥等原材料，更要特别小心管理。在管理过程中，要严格管理程序，防止原材料变质或者发生安全事故。第三，要大力加强施工人员的质量意识教育，从思想上提高他们的质量意识，使其在施工过程中能严格按照材料的特点以及施工工艺进行。

（3）水利水电工程砼施工过程质量管理。首先，要编制好施工组织计划，要求建设、监理、设计和施工各方能根据国家有关施工规范要求，并结合施工实际制定切实可行的施工组织计划和针对水利水电工程的施工技术方案，要求在施工中能严格按照施工技术方案执行。其次，要实行砼施工的监理制，对砼施工过程中质量不符合施工规范要求的，监理有责要求其停工，待处理后符合规范要求了方可继续施工。第三，应在施工过程中建立健全质量保证体系，要求建设、监理、设计和施工四方有自己的质检组织，能合力对工程总质量负责。第四，在施工过程中，要求实行全面质量管理，即全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理及多方法的质量管理。

（4）水利水电工程砼施工后的质量管理。为了保证水利水电工程能够投入运行，在混凝土工程完成后必须对工程施工的质量进行严格、缜密的检查，对于各项检查都符合标准的工程项目准许投入使用，对于各项检查部分符合标准或者全部不符合标准的工程项目要严格禁止使用，在工程质量的保修期，要认真按照维修和维护的要求进行维修和维护，从而保证水利水电工程正常运转。

1.4 成本管理

成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能将施工成本费用被控制在成本计划范围内，实现降低成本的目标。

（1）认真进行项目成本策划，做到事前控制心中有数建立工程成本策划制度，科学、合理地确定各项控制指标，是从源头上把住成本关口。因此，在施工前期，首先应优化施工组织，然后结合企业自身的实际施工能力、管理水平，按照成本最小原则配置生产要素，进行成本倒逼，客观、合理地确定工序施工单价和项目的目标成本。其次，由于水利水电工程中使用的周转材料众多，因此应对周转材料采取统一管理的办法，制订完善的管理制度，加强协调和监管力度，以有效降低周转材料成本。

（2）在施工过程中，应设置健全的成本管理机构，层层推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工区域、作业队、班组，横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人，以期能形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到责任明确、指标到位，保证目标成本的实现。

（3）在施工成本构成中，材料费占据成本构成的一大部分，因此应加强对材料的成本控制。首先，在采购环节，应制定详尽的材料采购计划，同时在采购前，应深入市场调研，比质比价，确定各种材料的供货名单和采购价格。根据报价、质量等情况，择优选定，签订合同。其次，应建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。第三，应加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。

（4）建立成本控制动态考核机制，一是在砼施工过程中，要实施动态的工程成本分析，如人工费、材料费、机械费等单项费用分析等，逐月将实耗量与设计量进行对比分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。二是在各个层次实施阶段性的成本考核制度，按照分解的目标责任成本，与工程进度挂钩，进行节点考核，使项目成本始终处于受控状态。

2.结束语

综上所述，水利水电工程砼施工过程管理问题是一件非常复杂的问题，要想使这个问题得到完全解决，工程施工技术人员必须认真分析水利水电工程砼施工的特点，严格从各个施工环节做好计划管理、技术管理、质量管理和成本管理这四个方面。只有这样，才能保证水利水电砼施工正常、有序的进行，才能保证在确保水利水电工程砼施工质量的基础上，最大限度的增加水利水电工程的经济效益。

水利水电工程砼施工管理研究:谈水利水电工程砼施工过程管理

【摘要】水利工程中，混凝土是水利工程建设中的重要材料，在施工全过程中对混凝土加强质量控制，对保证工程质量、避免不必要的时间和资金浪费等有着重要的意义。文章主要对混凝土工程施工质量管理及控制进行了探讨。

【关键词】水利水电；工程；混凝土；施工管理

混凝土施工在水利工程建设中占有重要地位，工程施工管理更是重中之重，因此，要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，来提高施工水平。

一、水利工程混凝土存在的主要质量问题

在我国水利工程建设领域，钢筋混凝土结构以其造价低、设计理论及施工技术成熟、具有较高的强度及耐久性、混凝土拌制物具有可塑性、能与钢筋牢固的结合成坚固耐久抗震且经济的钢筋混凝土结构等优点而占有绝对的比重。因此混凝土凭借自身的特殊性能在水利工程上发挥着重要作用。但是在水利工程混凝土施工中出现麻面、蜂窝、孔洞、露筋、裂缝等，是经常发生的工程质量问题，从而影响钢筋混凝土结构的耐久性，减弱结构的承载能力，再加上水利工程自然条件的特殊性可能会出现坝体滑移、坍塌等重大事故，因此控制水工混凝土的质量，就成为一项极其重要的工作。

二、混凝土原材料的控制

1、水泥

水泥作为混凝土中最重要的原材料，和水一起形成水泥浆，起胶结作用。目前水电工程常用的水泥主要有：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、中热硅酸盐水泥和低热矿渣硅酸盐水泥。当混凝土所用骨料为碱活性骨料时，必须使用控制水泥熟料含碱量的中热硅酸盐水泥或低热矿渣硅酸盐水泥，并使混凝土中的总碱量低于规定要求。在混凝土工程开始前，对所使用的水泥必须先进行原材料试验、相容性试验及按规范分批（每200 t～400 t）检验其标号、凝结时间和安定性。经检验不合格的水泥，不能使用。

2、砂

砂作为混凝土工程中的细骨料，按每600 t或400 m抽取一定数量的试样进行检验，必须符合如下规定：①砂料应质地坚硬、清洁、级配良好；②砂的细度模数宜在2.4～2.8范围内，且由于受实际情况的限制须根据实际情况及时调整水泥用量；③砂料中含有活性骨料时，必须进行专门性试验进行论证；④其他技术要求应符合规定。

3、粗骨料

按照《水工混凝土施工规范》（DL/T 5144－2001）规定，碎石质量应符合下列要求：①最大粒径不应超过钢筋净间距的2/3、构件断面最小边长的1/4及素混凝土板厚的1/2；对少筋或无筋结构，应选用较大的粗骨料；②应严格控制各级骨料的超、逊径含量，以原孔筛检验，标准为：超径＜5%，逊径＜10%。③不同粒级的碎石应分开堆放，严禁混杂。

4、外加剂

混凝土外加剂在混凝土中的广泛应用，已使其成为混凝土中必不可少的成分。混凝土外加剂的特点是能改善混凝土的和易性，可调节混凝土的凝结时间、提高混凝土的强度和耐久性，对改善新拌混凝土性能和硬化混凝土性能起着重要的作用。前混凝土中使用的外加剂种类有：高效减水剂、膨胀剂、速凝剂、引气剂、木质素磺酸盐、缓凝剂、复合外加剂等，在选择外加剂时，要选用正规生产厂生产的外加剂，并与水泥、骨料作相容性试验，符合要求才能选用；外加剂在使用时，必须严格按照混凝土配合比的掺量进行严格控制，否则会造成混凝土不凝、裂缝或低强度等质量问题。

三、水利水电工程混凝土施工的质量管理

1、施工方法

施工方法包括施工方案和施工工艺。施工方案是否合理可行，施工工艺是否先进，相互衔接是否及时顺利，都会影响工程建设的质量。比如在三峡工程中为控制大坝混凝土施工，项目部人员在施工工序上作了如下分区:(1)基础约束区混凝土、导流底孔、深孔、排漂孔、尾水管及排沙孔等重要结构部位，在设计规定的间歇期内连续均匀浇筑上升，不得出现薄层长间歇期;其余部位基本做到短间歇连续均匀地浇筑上升。(2)在浇筑区段分配上，相邻的浇筑块高差不大于6m～8m，相邻坝段高差也不大于10m等，这些施工措施有效的避免了可能的裂缝的产生，取得了良好的效果。不管采用机械搅拌或人工搅拌，都应使石子表面包满砂浆，拌合料混合均匀，颜色一致，如果需要掺合和附加剂，应先把附加剂调成溶液再加入拌合水中，然后于其他材料拌匀。在整个施工过程要注意随时检查和较正水泥混凝土的流动性或工作度要严格控制水灰比，不得随意增加用水量。

2、施工机械的合理选取

与一般建筑工程相比，水利工程施工场地受到限制，机械设备的选用，必须考虑施工现场的条件、工程结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理等多个因素。设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。水利工程的机械设备要考虑要现实情况，切合实际的配置机械设备。

3、加强养护

由于大体积混凝土在养护期间必须严格控制其内外温差，确保不出有害裂缝，因此养护是一项十分关键的工序。应根据气候条件采取控温措施，按图纸设计要求，测定浇筑后的混凝土表面和中心温度，将两者的温度控制在25℃以下。大体积混凝土的养护主要有保温和保湿法。保温是为了保持混凝土表面温度不至于过快散失，减小混凝土表面的温度梯度，防止产生表面裂缝，使混凝土的平均总温差所产生的拉应力小于混凝土的抗拉强度，防止产生贯穿裂缝。

4、发展施工新工艺

碾压混筑坝技术是世界筑坝史的一次重大突破。工程上通过对碾压混凝土临界水力梯度及渗透溶蚀耐久性的分析论证，可直接为采用碾压混凝土作为坝体防渗体、减少防渗层厚度、降低内部碾压混凝土水泥用量和大量采用粉煤灰提供了理论依据，并被应用于工程实践。研制的碾压混凝土配合比数据库和配合比计算机辅助设计方法，简化了碾压混凝土配合比设计，解决了不同砂质外掺石粉用量对混凝土抗压、抗接强度的影响。在三峡工程大体积混凝土施工过程中，成功应用了这一新技术，有效的减少了裂缝的产生。

四、裂缝的预防与处理

1、预防措施

混凝土表面裂缝多发生在浇筑初期，主要是由于表面温度骤降引起的，因此对混凝土表面进行防护，防止温差过大是主要的预防措施。拆模后混凝土突然暴露在较冷空气中，也相当于一次气温骤降，因而必须立即保温。养护是预防混凝土产生裂缝的又一措施，在混凝土龄期内应保持混凝土表面湿润。

2、处理方法

裂缝补强处理可分为三种，即表面修补、内部处理、锚固处理。表面修补主要是进行缝口封闭，防止渗漏和钢筋锈蚀。处理方法包括沿缝1：1凿缝嵌缝、缝1：1贴橡胶皮板和做防渗层、缝1：1涂刷环氧玻璃丝布、高分子聚合物缝口浸渍等。内部处理主要是恢复结构的整体性，用于深层裂缝及贯穿裂缝。常用方法为水泥灌浆和化学灌浆。以堵漏为目的的，常选用丙凝、水玻璃、水溶性聚氨酯浆材;以恢复结构整体性为目的的，常选用粘结强度高的环氧、甲凝类浆材。锚固处理主要是恢复结构整体性和原受力状态，主要方法是采用预应力锚索加固措施。

结束语

在水利工程混凝土施工中,严格按设计要求,加强对混凝土工程的这些要点质量控制,对延长水工混凝土使用寿命,节省工程费用,实现经济、安全、高效的工程建设管理目标有着重要的现实意义。

水利水电工程砼施工管理研究:浅议水利水电工程砼施工管理要点

摘要：本文探讨了水利水电工程砼施工在计划、技术、质量、成本的管理下，在保证水利水电工程的质量的前提下，不断的提高企业的经营管理水平，最大限度地增加经济效益的一些意见和方法，以供参考。 关键词：砼施工；施工计划；施工阶段的管理

在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。

1、计划管理是前提及依据

1.1 施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。

1.3避免计划安排不合理现象的发生，

首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。

其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。

最后，计划制定后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

2、技术管理是关键

2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。

2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。

2.3针对技术管理中存在的问题，我们首先要认识到：

(1)技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担施工的仓号的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。因此，应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。在技术交底时，不但要领会设计意图，还要贯彻上级技术领导的意图和要求，了解仓号的体形变化，有无特殊部位；钢筋、管路等的布设，应满足那些施工规范、规程及工艺标准；材料、设备的要求，有无新技术、新工艺的应用等等。

⑵对工程质量检验的方法可归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字，应用这些方法，严格依照施工技术规范及质量标准来检验，建立健全质量检测机构和质量管理机构，健全检验制度，还要提高质检人员的素质，增强责任心、任务感，充分发挥人的主观能动性。

⑶对于技术革新与改造，在许多工程施工中都很注重，技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工起到积极作用。

3、质量管理是保证

3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；[1]从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。

3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

3.3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。基础工作的好坏，决定了企业全面质量管理的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足用户需要的产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。

4、成本管理是手段

4.1成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。[2]

4.2实际工作中，经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。

4.3对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制，然后分析和研究降低成本的途径。[3]例如现在三峡大坝承担左岸厂房坝段砼浇筑的青云公司就结合自身的实际情况，为提高工效，真正体现多劳多得的原则，实行定额用工制度，并将定额用工核算至班组，由班组核算至个人，实现按劳取酬的分配办法，用工工单由统计员、班组长、中队长三方签字后生效。班组严格按内部定额标准，对个人根据其完成工作量、材料使用情况、出勤率、工作态度及技术水平来核定定额用工及零星用工。核定的工日数，做为职工发放工资的依据。此定额用工制度的实行，使每个职工真正认识到自己每班完成的任务量能创造多少价值，多劳就多得，而在创产值的同时，不注重质量、材料、机械、安全等因素，也不会创造效益。让每个职工都能自觉地增强施工前的计划意识，施工中的成本意识和效益观念，用多少材料，如何使用机械，每一道工序做到心中有数，达到增产节约，提高经济效益的目的。

5 结束语

综上所述，水利水电工程砼施工过程管理问题是一件非常复杂的问题，要想使这个问题得到完全解决，工程施工技术人员必须认真分析水利水电工程砼施工的特点，严格从各个施工环节做好计划管理、技术管理、质量管理和成本管理这四个方面。只有这样，才能保证水利水电砼施工正常、有序的进行，才能保证在确保水利水电工程砼施工质量的基础上，最大限度的增加水利水电工程的经济效益。