医院卫生经济管理探讨:探析信息技术在医院卫生经济管理中的应用

摘要：近几年，我国信息技术的增长速度飞快，实现了数字化时代的转型，数字化技术的运行和发展对于医疗事业也有着很大帮助，不仅能实现信息化管理模式的升级，也能进一步优化信息管理水平和实际管控效率，确保医院在信息化管理模式推动下实现可持续发展。本文针对新时期信息技术应用在医院卫生管理经济中的时代意义进行了简要分析，并对信息技术在医院卫生经济管理中存在的问题以及应用路径展开了讨论，旨在为管理人员提供有价值的建议，以供参考。

关键词：信息技术 医院 时代意义 卫生经济管理 应用

一、新时期信息技术应用在医院卫生经济管理中的时代意义

近几年，我国医疗事业呈现出高速发展的态势，医院只有提升内部管控措施和管理机制，才能在提升管理效率的同时，健全完整的信息优化技术，确保信息化操作流程符合时展需求。特别要注意的是，在信息技术推进的过程中，要突出其应用机制以及对医院卫生降级管理的价值。

二、信息技术在医院卫生经济管理中的问题分析

（一）信息系统操作框架缺失

在信息技术应用的过程中，信息技术的建立健全依赖于管理系统的建设框架，管理人员要强化财务综合分析信息管理机制和信息管理系统的融合。但是，在实际运行过程中信息系统的建立流程还存在一些问题，特别是系统的基础构架还不完善，这就会导致使得数据处理过程出现偏差，导致其对工作效率和工作质量产生严重的制约和影响。

（二）医院内部资产结构和物质参数缺失

对于医院内部运行框架来说，信息技术是一种较为新兴的技术模型，在实际运行实践中还处于摸索阶段，应用实践处理机制也比较落后，也就会致使资产和物资管理项目出现了严重的信息化缺失问题，信息不能及时传递，就不能完全实现信息技术的应用价值。

（三）信息业务系统缺失

由于我国地域广阔，经济发展进程就呈现出了区域特性，有些地区之间经济水平和科技发展程度差距较大，也就导致配套设施方面存在一定的差异性，若是设备不足以支撑信息技术的优化升级和使用，就会使得整体医疗机构的日常管理框架存在严重的不一致，缺乏必要的信息技术运行环境，也就使得卫生体制发展需求得不到有效满足。

（四）信息运行框架共享机制缺失

随着数字化时代的到来，要想实现医疗结构和社会发展进程的无缝对接，就要确保信息能得到有效的传递，实现优化的信息共享机制，从而保证管理人员能对实际情况建立有效的处理机制，实现信息数据互通的同时，针对不同问题进行有效的指挥和处理。然而，在信息运行框架发展的过程中，信息数量和业务量的激增导致数据交换口以及共享接口超负荷运转，甚至出现了数据封闭的问题，这也严重制约了信息技术在医院卫生经济管理中的价值。

三、信息技术在医院卫生经济管理中的应用路径

（一）应用在医疗结构管理系统建设过程中

在医院管控过程中，利用医疗结构管理系统就是为了助力整体管控措施的实际效果，确保系统追踪以及信息收集的实效性，也提高医务人员以及医院内部资金、药品的有效管理。另外，应用医疗结构管理系统能提升医院组织结构以及实际工作流程，告别传统的单一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正实现全面管理措施，利用多元化系统促进财务信息接口的完整性。

（二）应用在OA办公软件系统建立过程中

随着信息技术的不断发展，在医院的实际管理框架内，要保证工作质量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，实现工作运行中办公自动化项目的有效运行。而目前比较主流的办公自动化系统软件就是OA系统，利用不同的协议以及标准构建一种完全贴合于医院自身的办公管理系统，管理部门能利用该系统进行业务的沟通和协调，从根本上提升了医院卫生经济管理的实效性，实现了信息流通速度的提高。

（三）应用在医院信息运行技术优化过程中

在医院建立健全信息技术的过程中，管理人员要针对具体问题建立具体分析的机制，保证医院工作质量和工作效率的同步提升。医院管理人员要利用信息技术强化医院内部信息系统平台的建立，利用技术革新的新格局强化管理的价值和信息技术的时效性。

（四）应用在医院数据库建立过程中

医院要在利用信息技术的过程中，强化建立具有实际价值的数据库，确保医疗数据使用标准符合医院共享以及传递需求，建立完整的数据链条，实现数据格式以及数据信息制度的完整和健全，真正提高医院卫生管理以及财务管控等方面能实现信息技术的全方位覆盖。特别要注意的是，在信息技术运行过程中，基于提高医院卫生经济管理价值的目的，要提高对于企业基础管理、辅助管理、后勤管理以及财务管理的信息技术管控基准。

四、结束语

总而言之，在推进我国医疗事业的过程中，医院内部的管理人员要集中升级管控措施的高效性和智能化，促进信息技术和管理模式的融合策略，一定程度上确保医疗事业中卫生经济管理得到信息化技术的助力，实现医疗管理工作的可持续发展。

医院卫生经济管理探讨:浅论新形势下如何加强医院卫生经济管理

摘要：二十一世纪，社会飞速发展，知识经济和信息时代的到来让各行各业都面临新的机遇和挑战，新医改让医院的管理处在新的形势之下，文章将对医院卫生经济管理的重要性、面对的新形势以及如何在新形势下加强医院的卫生经济管理进行浅略分析，以期给同行提供一些参考和启示。

关键词：新形势；医院卫生经济管理；新医改；重要性

一、我国医院卫生经济管理面临的新形势

我国医院卫生经济管理面临着世纪大背景和国内新医改的新形势。

二十一世纪，知识经济的到来和互联网的普及使得各行各业发生了翻天覆地的变化，医疗行业也不例外。速度、学习、危机和改变成了时代特点，哪个医院最先能学习和利用信息时代的成果和产品，最先意识到危机并做出改变，哪个医院就能最先抓住机遇，走在前面，医院卫生经济管理作为医院管理的重要部分必须正视时代的发展和社会的进步，积极调整思路，转变管理理念，迎接机遇和挑战。

医疗问题关系国计民生，也是一直是困扰我国社会的大问题，为了解决医疗问题，我国积极探索，做出了很多尝试和改变。2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，标志着新一轮医疗改革的开始。2015年5月，国务院办公印发了《关于城

市公立医院综合改革试点的指导意见》，公立医院综合改革试点进一步扩大，同年10月，财政部表明本年度将加大对公立医院的改革的财政支持。预计2017年，我国城市公立医院综合改革试点将全面推开。

新医改提出要初步建立国家基本药物制度，健全基层医疗卫生服务体系，促进基本公共卫生服务逐步均等化，推进公立医院改革试点五项重点改革，这为我国的医院管理提出了新要求。新医改将“看病难”、“看病贵”作为改革的目标，更加注重医院的服务和管理，卫生经济管理工作就应更加规范、科学和透明。新医改大力推进药物制度、医保制度，使医院的卫生经济管理面临要站在总览全局的高度对医院的整体资源进行科学评估和使用，避免资源的浪费，同时要面对新情况、处理新内容，配合国家的医保、医疗补助等惠民制度。

二、新形势下加强医院卫生经济管理的重要性

加强医院卫生经济管理意义深远，是医院管理中的大事，不容忽视。

1、医院卫生经济管理是医院管理的重要部分，是保障医疗质量，促进医院全面进步的重要基础。良好的医院卫生经济管理能为医院的卫生工作提供有序的保障，改善医疗卫生环境，促进医疗的进行。

2、加强医院卫生经济管理关乎医院的总体效益和患者的切身利益。医院的卫生经济管理最重要的一项工作是制定科学、合理的医疗费用。做好医院的卫生经济管理，运用市场化思维、对医疗费用进行合理、科学的评估再制定透明、合理的收费方案，有利于保障患者的利益和减少医院因医疗费用造成的纠纷。

3、医院要想合理利用资源、减少浪费必须加强医院卫生经济管理。目前我国的医疗市场，公立医院体制僵化，长时期亏损靠国家和政府补贴，给国家财政带来了很大负担，私立医院又发展水平极不平衡。不管公立医院还是私立医院，总体上来说人力物力财力都十分有限而珍贵，只有充分进行管理和分配才能获得较好的效益。

4、加强医院卫生经济管理，是面对新情况的要求。新医改很大的一个变化就是医、药分管，医、药的管理可以说直接决定着医院是否能稳定发展，过高的、不合理的医药费不利于医院的长远可持续发展。再者，国家改革了公费医疗制度，医疗保险不断普及与发展，使医院卫生经济管理工作更复杂，要求更高，所以，采用现代管理方法进行医院卫生经济管理刻不容缓。

三、加强医院卫生经济管理

新形势，机遇和挑战并存，意味着必须面对新情况，采用新思路，采用新措施，加强医院的卫生经济管理。

1、为了顺应时代变化，医院卫生经济管理应转变传统思维，进行信息化管理，充分利用互联网优势，使医院卫生经济管理数字化、网络化，现代化、科学化，提高管理质量和水平。

2、为了适应国内新医改的形势，医院卫生经济管理应切合新医改的要求和需要。

（1）新医改的目标是为了解决群众“看病难”、“看病贵”的问题，切实保障群众利益，医院的卫生经济管理研究应该做好医院的收费管理制度、切实评估和制定医疗收费标准，实行统一管理，在核算、分配、质量考核、奖励补贴发放等方面核算方式上下一致、统一归口等。既保障群众利益，又不致使医院受损失。

（2）医院的卫生经济管理要平衡好医院的经济利益、社会效益等综合方面。医院的卫生经济管理应建立在医疗质量的坚持之上，以医疗技术为依托，在医院、护理、院务等方面建立合理的管理和评价体系，保障综合效益。

（3）增强医院的预算管理。实行全面预算管理制度，编制合理的预算方案，严格审批程序，监督预算方案执行过程，及时调整不合理预算，决算明晰，并对整个预算方案的执行、执行情况进行认真的分析总结，将其纳入考核，使医院的各项开支清晰透明。

（4）加强医院的成本管理。新医改的背景下，医院必须改变“以药养医”的做法，采用先进的管理方法和管理理念，处理好医院人力、药品、材料、试剂成本以及消耗性成本、平摊费用等各项成本，成立专门的成本管理机构、建立“成本谱”，分析成本指数，对大额支出进行单机核算等，严格监督医院成本。杜绝医院医疗器械、医疗工具常年闲置或使用不充分、医院盲目扩张规模、采购行为随意和采购流程消耗性成本过高等行为。

（5）要使医院获得良好的经济效益和社会效益，高水平、高素质、高品德的医疗队伍和护理人员以及医院卫生经济管理人员是基本保障。因此，医院卫生经济管理应建立多层次的奖励、分配制度，多劳多得，对超额完成任务、重点开发人员、综合效益好的科室人员多给与激励，同时，保障医院人员的技能、医德的教育培训的必要支出，对医院卫生经济管理人员应定期考核和评估，提高管理人员的综合素质和水平等。

结语：

新时期新形势，医院卫生经济管理在新形势下面临诸多挑战，文章对其面临的新形势进行了分析，并提出了加强管理的必要性以及措施建议，希望能给相关人员一些参考。

医院卫生经济管理探讨:医院卫生经济管理标准化的研究与应用

【摘 要】随着我国社会发展，市场经济的不断扩大，国内医院管理不断深化改革发展，对卫生经济管理逐渐重视，由于我国医院管理系统还有缺陷，没有完善，没有统一标准。本文以医院卫生经济为基础，对医院卫生管理标准进行研究分析，制定适合我国医院经济体系的管理流程，规范我国医院卫生标准，提高管理水平，推动我国医院卫生管理发展进步，促进社会可持续发展。

【关键词】医院卫生；管理标准化；可持续发展

一、引言

在我国市场经济深入发展情况下，医院必须要严格执行国家对医疗事业标准化模式，规范医疗行为，合理制定医疗费用，提高患者满意率。在管理过程中，根据当前社会需求、技术需求，加强医疗设备质量管理，建立真实有效的管理标准，构建医疗体系。引进先进的医院经济管理方法，以致医院管理适应社会发展，市场发展，对患者负责，对社会负责。促进医院可持续发展。

二、医院卫生经济管理的发展趋势

卫生经济管理随着医疗服务的不断深化改革，医院在市场经济发展中的竞争力越来越大，医院卫生经济管理对改变医院经营体制逐渐重视。医院要想在市场竞争中获胜，必须要提高自身的整体质量，对环境、服务和费用做出调整，医生和患者的关系融洽，科学管理医院发展，加强医院经济管理标准化，提高自身竞争能力，保障医院可持续发展。

医疗事业的发展，使医院卫生经济管理的发展建设国模越来越大，由传统的数量竞争转变为现在的整体效益竞争。要想提升自身医院竞争力，必须改变现有的管理模式。一方面通过医生对患者的关怀程度、救治水平以及医院的费用高低和医院在社会中产生的效益，要让患者切身感受到国家对其的关照；另一方面改变医院经济管理水平，打破以往的谋利观念，在降低成本的情况下提高经济效益。

医院卫生经济管理是对医疗费用进行充分利用。为了增强医院的竞争能力，促进医院的快速发展，满足患者对医院服务的要求，提高医院效益，加强医院卫生经济管理，扩大社会经济效益。

随着全球信息化发展，医院的卫生经济管理和一般的经济管理在价格核算方面有很大的差异，在卫生经济管理工作中产生的经验，推动医院进步发展。

三、医院卫生经济管理标准化的方法

为了促进医院更好发展，推动社会文明进步，建设和谐社会，必须重视我国医院卫生经济管理。对传统的卫生经济管理取其精华去其糟粕，根据医院的发展目标，顺应医疗市场规定，发展新管理流程，制定完善的管理制度。使医院在医疗市场中脱颖而出，加大竞争能力。

1.对现代医院经济管理流程进行分析

首先工作人员收集医院以往的管理资料，对其进行筛选，并进行讨论，制作出相应的问卷，以问卷结果为基础，针对患者和医护人员制定新的制度。

2.建立医院经济管理流程标准化应用

根据问卷调差，对医院的工作任务进行分配，确定组织结构和工作量。明确各个环节的工作和责任，制定管理手册、管理制度。

四、医院卫生经济管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展，社会不断进步，医院的卫生经济管理制度也在不断改善，然而传统的卫生经济管理还没有完全被新的管理所取代，并仍然影响着医院的卫生经济管理。

1.意识不到卫生经济管理的重要性

现在医院的领导在管理医院时，只对财务方面比较重视。没有全方位落实，致使医护人员的责任心较弱，对其管理疏忽，产生不必要的麻烦。

我国应对医院卫生经济管理实行全面改革，加大管理力度，本着为人民服务的心态，保障社会全面可持续发展，对医院经费加强管理，落到实处。根据社会市场需求，推行卫生经济管理制度。

2.卫生经济管理部门资源配置不合理

部门资源配置不合理对导致医院整体经济停滞不前，医院卫生经济管理部门涵盖了医学和管理学。对工作人员有很大的学术考验。改革开放以来，经济不断发展，卫生经济管理的资源配置也在不断增长，但是随着社会发展，这些资源根本无法满足医院发展。因此，医院需要了解社会发展情况，知道市场需要什么，适应社会发展，满足社会需求，建立良好卫生服务。合理分配资源，促进医院不断发展。

3.考核标准不完善

现当代的医院，还缺乏有效的考核标准，没有完全统一，使医护人员没有工作的激情，非常不利于医院的发展。因此，医院要明确考核内容，对医护人员制定合理的考核制度，对工作人员进行量化考核，使考核制度标准化。在此基础上，医护人员必须遵守其制度。在实施过程中，管理人员要科学的制定经费预算，积极带动医护人员的工作热情，加强医护人员的责任心。

五、结束语

综上所述，在医院卫生经济管理过程中，通过对其不断调查分析，并进行有效改革，最终取得了很好的效果，但是还没有完全成功，需要继续探索并发展。医院必须对卫生经济管理部门加强重视。充分发挥其作用，积极适应社会进步发展，满足需要，符合医疗市场标准。

医院卫生经济管理探讨:信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究

【摘 要】社会主义经济市场的不断发展，医疗水平不断提高，在我国医疗行业中，对信息技术的依赖越来越明显，医院卫生经济管理工作中信息技术的应用起到显著的效果。医疗体制改革，强调加强财务系统信息化，将信息化技术与医院经济管理一体化，将我国医院成本控制到最低。通过对我国目前信息技术在医院卫生经济管理中的应用现状的概述，分析研究门诊、住院收款、审计系统中财务系统信息化的应用，最后分析HIS系统与财务系统的联系，对完善医院发展提出建设性意见。

【关键词】信息化；财务系统；HIS系统；完善措施

一、引言

我国已经处于信息化时代，无论在学校、家庭、企业、医院等地方处处可见其应用。随着信息技术改革的发展，医院应市场需求改变以往的管理模式，适应信息技术的发展应用，在卫生经济管理中普遍应用，为我国医疗改革带来了便利条件。研究医疗卫生服务过程中的信息化管理机制的应用，从而提高医院的经济效益，高效为人民服务。

二、信息技术在医院卫生经济管理中应用的现状

目前，全球信息化发展迅猛，我国医院信息化的应用已经经历了20多年的发展，在适应改革中不断得到普遍的认可，医疗行业依赖信息化带来的方便，在很多方面实现了明显的经济效益。医院在使用HIS系统时，根据需求与发展现状，分为三种情况，购买、自主开发以及合作开发，HIS系统建立成熟的医院管理系统，在临床应用、卫生经济管理等方面应用范围不断扩大。

三、分析研究信息技术在财务系统中的应用

信息化技术已经逐步渗透在财务系统中，现代t疗管理中，财务系统信息化已经成为发展趋势，我国在改进传统经营模式中，应用信息化提高工作效率，医院在采购医疗设备、管理药库药品、药房药品、卫生耗材或其他材料等经济物资；门诊（开单、划价、）收费；住院办理、开立医嘱、记账、审核、结账收款、预交金管理等过程中，每个环节都涉及到财务资金流和经济物资流的变动。基于传统财务管理核对工作量巨大、记账繁琐，容易出错，信息化技术的应用能够承担复杂的核对和计算工作，将记账变得简单精确，从而减少财务漏洞，加强财务管理。

1.信息技术在医院门诊收费中的应用

在医院门诊收费中，传统的收费方式是用手写收据，珠算或计算器计算使用的药品价格，不仅浪费时间而容易出现错误。信息化技术的应用，将药名、规格以及数量等自动算出，大大提高了工作效率，节约病人看病等待的时间。开药后，信息自动传递到药房，患者拿到开好的药方，整个流程简单明了。现阶段，在一些发达地区已经开始进行网上APP预约挂号、门诊自助缴费等先进的技术应用并取得了明显的经济效益和社会效益。信息技术在门诊收费中应用的优势：首先，精确掌握药品数量，清点工作效率提高；其次，节约患者等待时间，优化服务流程（为患者提供方便）；最后提高结算效率，降低差错率，系统及时提供财务结算报表，方便核对与财务监督。

2.信息技术在住院收款中的应用

（1）住院收费处人员根据医生开单及时维护科室患者入院信息，并根据科室提交信息审核出科患者费用快捷办理出院，节约大量计算时间。（2）患者住院治疗过程中，充分利用信息技术，产生费用由医生开具电子医嘱自动转换生成记账明细或部份由护理人员参照录入，其他护理费用记账可由护理人员设置个性化组套记账，配液中心根据传输的患者信息进行配液和记账，所有检查、化验、治疗、护理、配液产生费用自动归集，医护共亨。（3）患者预交金管理，在传统方式下因患者结账时间不固定，在管理和控制上耗费了大量时间和精力，通过信息化系统可以简单有效地进行核对和采集数据。（4）通过信息系统的支撑、患者住院费用能够根据需要实行一日清单或汇总清单，也可进行电子查询，符合相关部门要求，保障患者知情权。（5）HIS系统根据医保部门要求，开放结口，使医保报账系统和HIS系统合二为一，通过医院传输的信息在线为患者进行费用报销。（6）信息系统自动生成收费业务结算报表，方便核对与财务监督，节省财务人力资源。（患者住院需要由医院医生验单药物，通过信息化系统的应用，在患者检验过程中的清单一目了然，患者在每个环节的检验报告可以通过电脑直接传递给医生。这种方式，不仅提供了简单易懂的收费数据单，医生与患者对接时间缩短，提高看病效率。使医院做到价格透明化。制度完善化的管理。不仅节约了人力资源，而且方便查账报账等工作）。

3.信息技术在医院审计中的应用

信息技术在医院审计过程中的应用很重要，传统的手写记账审计方式，不能满足现代医疗的需求。审计对医院经济状况的一种监督过程，财务的收入支出等活动需要有对照的标准，目前各医院都采用信息化技术代替传统记录账单的方式，信息化系统将审计的目标对象保持准确和完整性，信息化财务系统将保存的数据导出，建立完整准确的数据。

四、分析HIS系统与财务系统的联系

HIS系统是医院信息管理系统的简称，（药品、设备、医疗技术等）HIS系统在医院中实施后，使得医院物流信息、费用信息及其他相关信息充分共亨，大大提高医院的管理水平，它的成功运用，为医院提高诊治效率，改进医疗服务，减少差错提供了有力支持。（的治疗，排队等候等节约时间，降低医院事故的发生，）对于财务人员说，HIS系统巨大地减少了核对和计算的时间和精力，提高了数据精度和准确性，降低工作过程中舞弊风险；促进工作效率提高和内部控制的有效实施。（将每个站点的数据复制，保证数据库的完整，并且为数据备份，防止数据丢失）。信息化系统与财务系统不可分割，他把医院经济流和临床、医技、医辅及财务管理部门的工作进行有机溶合，体现医院财务管理的核心地位。相比传统财务管控中，HIS系统的应用，简化了很多不必要的流程与工作量，一方面提高了财务管理的有效性；另一方面降低员工工作量。HIS系统在财务中的应用，已经普遍被认可，因此HIS系统提高财务系统的管控能力，成为财务系统中必备的应用系统。

医院卫生经济管理探讨:如何运用卫生经济学原理强化医院经济管理

[摘要]随着当前我国经济体制的逐步完善以及发展，在进行医院卫生事业的发展过程中，利用卫生经济学原理的相关内容往往能够有效地提升医院经济效益，同时实现医院的规范化管理体系。基于此笔者主要来分析探究前阶段如何在医院的管理过程中，利用卫生经济学的相关知识来强化医院经济管理效果。

[关键词]卫生经济学；医院经济；管理模式

对于医院的发展与建设来说，无论是医院的经济运转模式还是医院在实际发展过程中的管理形式，利用卫生经济学原理以及方式来指导具体的工作都能够避免出现决策失误的现象。因此在未来的医院发展过程中，要想真正地提升医院在市场竞争当中的优势地位，就需要从相关卫生经济学原理的内容体系出发来进行管理。

1医院卫生经济学原理应用的意义

在医院进行日常运作以及管理的过程中，市场经济体制不断地深入发展，人们对于医院以及医疗人员所提供的有关服务的要求等也愈来愈高，因此传统的医院管理模式以及医院的发展形式往往不适应当前我国医院事业的发展。

首先，合理地利用医院卫生经济学原理不仅能够使得医院内部的管理系统趋向于一体化和系统化，保证医院内部管理体系的科学性；同时也能够有效地协调各个不同环节的内容和体系，实现医院的管理有效性。其次，在进行医疗卫生事业的改革过程中，实行大病统筹、共付保险等制度往往大大改变了传统的医院卫生付费方式，在一定程度上能够有效地限制医院在发展过程中由于出现了供需不合理现象而造成的医疗费用过度增长现象。通过运用卫生经济学原理的相关知识能够为医院的费用支付体系构建完善的模式，使医院在激烈的市场竞争当中占据到优势地位。最后，当前各个行业在市场经济体制的发展和影响之下，政府进行的宏观调控以及政府所进行的帮扶政策正在逐步缩小，医院行业发展也不例外。因此随着政府帮扶政策的逐步降低，医院应当重视更新自身的管理观念，加强医院自身的管理模式，提升医院在市场竞争当中的地位，实现自身更好更快发展。

因此总结来说，对于医院当前的发展现状，实施规范化的管理体系，利用卫生经济学原理来为医院的管理提供理论指导是非常有必要的一个任务。

2如何利用卫生经济学原理，强化医院经济管理

前述笔者主要阐述了当前医院在市场竞争体制的影响之下，自身的发展状况以及发展的形式，传统的管理模式已经不再适应市场竞争体系。因此对于医院来说，应当尽快寻找一个科学的理论体系来为自身的规范化管理奠定坚实的基础。下面笔者主要来分析探究卫生经济学原理在医院规范化管理当中的作用。

21进行管理模式的转型

当前社会发展受到市场经济体制的影响，医院在管理模式上应当从传统的政府扶持转变为市场导向型的管理模式。对于医院的发展来说，应当尽快地更新传统的管理和发展理念，随着社会的不断发展，将管理模式进行系统的调整以及优化。在市场竞争当中，医院自身往往需要面对医疗消费者、医疗设备的使用效果以及政府等的多重压力，此时医院无法单纯地依靠政府的相关政策来维持自身的发展，医院只有自身不断地优化管理体系，进行内部资源的挖掘，增收节支、降低在不必要的因素上的开支，来提升医院在经济运行过程中的规范化以及科学性。

在传统计划经济的影响之下，很多医院的传统观念没有及时地进行调整，依然依靠着政府的资金拨款来维持医院的发展，这种思想和理念在未来的发展过程中必然会被淘汰。

22医疗体制的改革

医院应当充分地利用卫生经济学原理的相关内容实现市场经济体制下的医疗体制改革，在医疗体制改革的过程中主要的方面是资源的合理配置以及组织结构的合理协调。一方面要保证医院在市场经济的条件下，能够有充足的医疗设备以及医疗资源，保证医院内的每一个患者都能够得到全面系统的医疗保健服务，保证就诊的每一个患者都能够得到全面的治疗，同时还需要在一定程度上控制医院相关医疗卫生服务的成本与价格，尽可能地采取科学的管理形式，抑制医疗费用的增长过快现象。

就目前的医院发展形式来看，主要的能源损耗为医疗服务中的卫生资源，因此医院针对这一方面也应当重视对过度医疗卫生服务的管理和控制，通过出台规范化、科学化的资源来保证医疗保障体系的有效性。从医院发展的角度、患者的满意程度两个方面出发，合理地开展服务体系、尽可能地降低成本，增强医院在市场竞争当中的适应性以及在市场当中的优势地位。

23重视医院组织结构的优化

在医院的管理过程中，卫生经济学原理提出医院要想规范相关的管理模式还需要从内部的组织结构入手来进行管控。对于规模化系统化的医院来说，应当合理划分职能并将医院内部的每一个岗位进行明确的分工，保证医院内部的每一个岗位都能够得到充分的利用，实现医院管理工作的有效落实。

同时对于医院的高层管理人员来说，除了需要了解医院自身的发展现状，了解医院在当前发展过程中所存在的局限性，具备全面的管理、组织和领导能力之外，还需要能够不断地了解社会的发展状况，了解国家以及政府所出台的有关政策，了解国家的经济环境以及政治环境，具备完善的大局观，进而实现医院的规范化管理。

对于医院的参谋人员来说，应当合理地进行分工，明确医院的经济责任中心，同时根据医院的经济责任中心来进行计划的拟订、协调以及具体的实施。卫生经济学原理指出，在进行医院预算、决算、财务审核、成本核算、经济信息的分析以及社会发展预测的过程中，需要医院能够结合具体的工作现状、医院的发展情况来进行数据的分析。而且经济数据分析的相关工作人员应当由医院的初级、中级财务人员构成，初级人员和中级人员一方面负责平日的财务运算；另一方面负责数据的审核和分析等。

总之，要想真正的强化医院经济管理的效率，就需要重视对医院内部的人员进行组织和协调，保证医院内部工作人员的职业道德以及专业能力，保证医院在进行经济管理的过程中发挥出高效的作用与水平。

24优化管理方式

当前医院事业逐渐趋向于市场管理方式，因此对于医院来说应当将企业的成本管理体系进行成本的核算，在进行基础工作的管理过程中，应当构建一套与物资使用相匹配的管理模式，同时采取封闭式的管理经济理念，从全院的角度出发保证医院的科学发展。[1]

另外，在财务会计管理制度上也应当进行一定的优化与调整，在记账方式上采用权责发生制，利用借贷记账法来保证医院内部财务管理的有效性以及科学性。[2]

3结论

综上所述，笔者主要从当前阶段我国医院管理的方向入手进行分析和探究。随着当前我国市场经济体制的完善以及发展，医院在管理的过程中首先应当转变传统的管理理念、其次重视人员素质上的培养以及提升，最后将传统的财务成本管理体系以及会计记账法进行一定的改革，利用卫生经济学原理实现医院在未来发展过程中的更好更快发展。

医院卫生经济管理探讨:加强医院卫生经济管理的探讨

摘要：我国医疗卫生体制的改革正在深入发展，医院卫生经济管理作为医院管理的重要组成部分在改革的推进中也不断完善，愈来愈受到医院管理层面的重视。文章首先明确了加强医院卫生经济管理工作的重要性和紧迫性，接着论述了目前存在的一些问题，最后重点探讨了解决这些问题的有效措施，以促进医院卫生经济管理工作的良好。

关键词：医院；卫生经济管理；问题；措施

医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用，也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务，从而有效降低医院在运行过程中的成本，实现医院的社会效益和经济效益。在当前随着我国医疗改革的不断进行，医院需要独立筹划自己的运行资金，所以在医院发展过程中需要医院的管理者对医院中的各种资金有效地利用起来，在保证医疗质量的基础上，最大限度地提高医院的经济效益和医疗服务质量。

1加强医院卫生经济管理工作的必要性

首先，卫生经济管理是医院管理工作的重要组成部分，是医院管理取得最大效益的根本保证，也是促进医院改革和可持续发展的重要措施。尤其是近些年，随着我国医疗改革各项措施的深入进行以及患者就医意识的不断提高，各个医院之间的的竞争也越来越激烈。无论是公立医院之间，还是和民营医院之间，竞争的激烈性日趋白热化，医院卫生经济管理工作也由此越来越凸显出其重要性。

其次，医院目标的重新定位和医疗卫生事业改革的不断深入，对医院财务管理提出了更高的要求。医院是承担了一定福利职能的社会公益事业单位，因此，医院应以最少的财力消耗向人民群众提供最优质的医疗服务，从而提高人民群众的健康水平。医院的经济运行与市场经济息息相关，市场已经成为医疗资源基本配置的主体。医院应怎样在国家政策允许的范围内适应市场经济大环境，从而对医疗资源进行合理的配置，是当前形势下对医院财务管理的严峻考验。虽然我国绝大部分医院建立了相关医院财务管理制度，且制定和实施了适合自身发展的成本核算制度，但是由于监管体系的不健全，导致医院财务管理水平普遍不高。面对日益激烈的医疗市场竞争，如何调整并完善医院财务管理体制，提高医疗服务水平，保障人民群众的就医需求，促进医疗卫生事业的发展，是我们必须研究的新任务和新课题。

2当前医院卫生经济管理工作中存在的问题

在一个开放的医疗市场之中，医院面临着极大的挑战。为此，医院除了要不断为患者提供优质的服务质量，还必须做好医院的经济管理工作，有效降低医疗成本，最大限度发挥出人力、财力、物力等资源的作用。但是由于各方面的原因，大部分医院在运行卫生经济管理体系时，旧的卫生经济管理体系问题依然影响且制约着医院的发展，医院管理往往不能以新的水平来适应新的形势。医院的经济管理工作仍存在着以下几个问题，影响着医院经济管理工作的开展：①经济管理理念过于陈旧，模式过于粗放。医院卫生经济管理是一门新兴的边缘学科，它融合了医学、药学、卫生学、经济学、管理学和会计、统计、信息等多门学科和技术，因此它需要一种全新的管理理念。自改革开放以来，我国在各个方面均取得了卓著的成就，但有些传统的思想观念依然根深蒂固。某些医院管理认为只要赚了钱就是做好了经济管理工作，经济管理工作观念陈旧、模式粗放，没能进行精打细算，没有意识到优化资源配置的积极作用，医疗用品、设备闲置或者重复购置，这不仅增加了医院的投入，而且给医院带来了极高的财务风险。同时在计划经济体制下，医院基本由国家财政资金支持，医院要用钱就向财政要，不存在经营风险，更不存在倒闭等现象，在这种状况的长期影响下，医院财务管理人员对竞争后果认识不够，缺乏相应的风险意识。②缺乏高级的经济管理知识的人才。在先进科学技术的推动下，我国经济正与全球经济的发展趋势接轨，这使我国医院既有良好的发展机会，也要面临更多的竞争，这些都引起了医院管理的高度重视，意识到了要生存与发展除了做好医疗服务，还必须做好经济管理工作。③缺少对经济管理信息平台建设的重视。21世纪是一个科技高度发达的新世纪，每家医院都建立起了门诊、住院等计算机软件管理系统，但这些系统都是独立的，它们之间的信息无法实现共享，各平台提供的信息出现偏差在所难免，再加上粗放的经济管理模式，致使医院管理者的决策失误，影响医院的发展。

3加强医院卫生经济管理的具体措施

医院卫生经济管理存着问题是不争的事实，如果医院想在竞争中生存，就需要采取有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制和管理措施，从而形成医院卫生经济管理的可持续发展。解决医院卫生经济管理中问题，主要从以下几个方面着手。

3.1 转变观念，加强医院卫生经济管理的现代化进程。医院管理者当务之急就是要与时俱进，转变观念，增强成本管理意识，在经济管理工作中做到精打细算，做好经济管理工作，对于诸如非必要的设备、药物等要做到坚决不要，加强对医疗成本的控制，并优化医院的人力、财力、物力资源的配置，从这些有限的资源中获得最大的经济效益和社会效益。要完善现代化的医院卫生经济管理制度，必须注意一下几个方面：①医院要建立严密的财务管理内部控制制度。以财政部相关规范为前提，结合本单位的实际情况来制定出完整的医院财务内部控制制度。在此基础上，应充分利用电子信息手段的优势，在医院内部建立财务预算控制系统，以此对医院的整体经济运行状况进行有效的全程监控。②医院要形成高效的医院资金运作机制。高效的医院资金运作机制要求达到以下目标：a.收支预算计划翔实，b.资金运作科学合理。③强化成本预算，提高医院的结余能力。通过成本的预算有利于医院的投资决策，从而实现以最小的投资获得最大的收益的目标。医院在进行成本预算时应先根据实际确定预算的指标，并在预算进行的环节中加以严格监控，才能有效避免各种超预算现象的发生，才能最大限度发挥出成本预算对医院经济管理工作的辅助作用，进而提高医院的结余能力。总之，在医疗市场的竞争日趋激烈的形势下，医院必转变观念，坚持以“科学发展观”为指导，强化经济管理意识，加强成本控制，建立并完善信息管理平台，努力降低医院运行成本，从而使有限资源发挥出最大的功效，不断提高经济管理水平。

3.2 培养、引进专业的经济管理人才，提高经济管理水平。医院要做好经济管理工作离不开高素质的、专业的经济管理队伍的建设，这就要求医院管理者强化经济管理意识，将其作为医院工作的重中之重来抓，不断学习经济管理知识和其他医院先进的管理经验，并将它们运用到具体工作中。同时，还要注重经济管理人才的培养，加大对中高层干部的培训力度，让他们尽快熟悉和掌握相关的知识和技能，使他们成为医院工作的中坚力量，高效地协助医院管理者完成经济管理等工作。医院还可以从社会中引进高级的经济管理人才和专家，让他们运用的经济学、管理学等知识和技能对医院的经济状况和各个项目运营结果进行精确的分析，以及对未来发展趋势的预测，为医院的决策提供有力依据，提高医院的决策能力，促进医院的发展。同时还要注重对人力资源的开发和利用。

3.3 尽快建立并完善医院信息管理平台。科学技术的不断进步为我们的工作带来了极大的便利，因此医院应充分利用计算机管理系统，尽快建立起统一、完善的数据信息平台，从而实现各部门间信息的共享，为医院提供更加准确、真实的日常工作信息，及时掌握医院的经济、资源状况，进而提高管理者的决策能力，提高医院的市场竞争能力，满足市场经济环境下的要求。在信息化的过程中需要注意以下几个方面：首先，要保证网络数据的真实性。在信息化条件下，医院的各种数据是进行有效的卫生经济管理的基础，也是在企业卫生管理过程中最主要的管理环节，所以要保证医院各种数据的正确性。由于医院运行过程中，大部分的数据都是在医院各部门中产生的，所以医院要不断提高员工对各种数据质量的重要性的认识，在管理过程中要尽量减少由于人为因素而导致的数据错误。主要有两中措施；一种是利用数据库减少各种数据错误，另外一种是针对医院中实际情况的需要可以研发一些小的补充软件，对一些容易发生数据错误的地方进行弥补。其次，要合理利用医院网络数据。信息化条件下，医院加强卫生经济管理最重要的就是对各种数据的合理利用。

3.4 不断提高医院的市场应变和创新能力。市场唯一不变的规律就是永远在变，医院的发展离不开市场。因此，医院必须:①医院的关键行为要以市场的动态变化为核心，②医院的具体行为需要不断创新才能有效实现预期目标。只有不断创新，保持活力，才能优化医院资源配置，提高市场竞争力。

4小结

综上所述，医院卫生经济管理工作是一种综合性的管理工作，涉及医院的内部管理与外部大环境。因此，我们需要借鉴国内外各种先进的管理经验和理论，在实践中不断探索和创新，使医院卫生经济管理体系逐步走上规范化、科学化与法制化的轨道。在医院卫生经济管理工作的改革中，相关卫生经济管理部门已经做了很多的探索，并且取得了一定的成效，这是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道远。医院只有加强卫生经济管理体系的建设，发挥在卫生经济管理方面的积极作用，才能适应改革的需求，从而促进医院和谐发展。