医院业务副院长篇1

性别

男

部门

职务

副院长

所属序列

行政专职   囗   党务专职 囗   党政兼职 囗

分管工作

行政

医院医疗业务

党务

2017年（行政/党支部）班子履责情况（党政主要负责人填写）

主要工作

工作完成情况

2017年个人履职情况

主要工作

完成情况

本人作用

加强学习，增强素质，不断提高履职能力和水平

 

把加强学习作为改造自己、提升自我的首要任务，不断增强自身党性修养和综合素质。围绕“两学一做”专题教育活动，系统地学习了党和国家的各项路线方针政策、理论成果，深学悟透系列重要讲话精神和报告等。自觉用政治理论武装头脑，始终在思想上、行动上、言论上，同党中央保持高度一致。立足工作需要，认真学习分管工作涉及的政策法规和业务知识，努力掌握干事创业、推动发展所需的思想、知识、本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。 2017年，累计写学习笔记1 万余字，写心得体会数篇。

 

独立

抓住重点，统筹兼顾，奋力开创分管工作新局面

 

在副院长的岗位上，自己坚持研究新情况、开拓新思维、采取新办法，扎实做好医疗业务管理工作。勇于担当、求真务实，积极协助院长处理医院日常工作;突出重点，统筹兼顾，扎实抓好各项分管工作，取得显著成效。一是突出建管结合，把医院历年来制度重新梳理，狠抓落实，每月均按医院质量管理体系要求检查门诊病历书写，内外科住院病历完成情况，处方书写情况，按要求控制药占比，抗生素占比，病案季度评比和通报。二是突出问题整改，历年来，各科室病历完成和上交都较慢，不及时，今年结合卫计局病历首页上报，和病案科一起，及时催收，按时通报和处理，情况大为改善。在抗生素和药品占比方面一样如此，抽查各科室病历，统计扥情况并进行通报和处理。

 

独立

严于律己，清正廉洁，始终保持人民公仆的良好形象

 

一是不断加强党风廉政建设。能够严格按照《党章》和《廉政准则》办事，自觉遵守“四大纪律、八项要求”等廉政规定。在工作中，能够认真履行“一岗双责”，从严要求自己，带头廉洁从政。二是严格执行纪律要求。能够认真遵守党的政治纪律，始终保持同上级领导高度一致，自觉维护上级党组织的形象和权威;能够认真遵守党的组织纪律，能够认真遵守党的群众纪律，始终坚持群众路线和宗旨意识，积极帮助职工群众解决最关心、最直接、最现实的突出问题。三是切实改进工作作风。严格按照“三严三实”的要求，认真查摆和整改落实“不严不实”问题，切实转变工作作风。四是全力维护班子团结。能够自觉维护医院领导班子团结，与班子成员团结共事、合力干事，做到互相理解，互相帮助，互相支持。

独立

个人存在的不足及改进方向

存在的不足

努力方向

学习方面还不够全面，不够具体深入

积极参加厂党委、后勤支部的每项学习活动

在工作方面：方式、方法、策略单纯，使有效资源和自身潜力没有得到充分发挥; 在管理方面：有时出现只求“过得去”，不求“过得硬”的现象，管理时紧时松;

 

 

多到科室走走看看，积极同职工沟通协调，从群众的工作中去总结经验。加强职工队伍管理，律己足以服人，量宽足以待人，身先足以率人。工作中严格要求自己，要求职工做到的

  自己一定先做到。

2018年主要工作思路

主要工作

工作计划内容

计划完成时间

在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。

组织职工学习新的医疗管理制度，包括输血。麻醉药品使用及管理等

2018年3月31日前

把医疗安全质量放在工作的首位

完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度

每月底前

把抓服务态度放在一个新的工作高度

经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

2018年6月30日前

分管厂领导意见

厂党委书记意见

考核

结果

绩效考核

得分

民主测评

得分

领导评价

得分

综合得分

所在序列

排名

结论认定

医院业务副院长篇2

从医以来她扎实工作，勤奋钻研，在长期工作中积累了丰富的临床经验，成为一名德才兼备，威望较高的好医生，她高超的医疗技术、良好的医德风范深受群众的欢迎、同事的尊敬和领导的赞许。1996年她作为医院引进的专家，主持开展了筋膜内子宫全切术、广泛子宫全切盆底淋巴清扫术、经阴道子宫切除加盆底修补术、外阴切除术、阴道成型术、卵巢肿瘤细胞减灭术、宫腹腔镜等妇科高难度的手术，尤其是广泛子宫全切盆底淋巴清扫术、经阴道子宫切除盆底修补术等手术大多比较复杂，耗时长，但××凭着精益求精的工作精神和精细操作的技术优势，在吸收国内外相关治疗先进经验的同时，结合自己近三十年的临床实践，摸索出一套行之有效的手术方法，使该手术的治疗达到了较为满意的效果。她创新性的开展了子宫契形切除术，切除子宫保留双侧附件，大大提高了妇女术后生活质量。同时她承担了院内外会诊，并组织有效指挥抢救各种危重病人，也使医院的各科诊疗水平有了大幅度的提高，吸引了全国各地病员来院就诊，为提高医院社会效益和经济效益做出了突出贡献。在完成繁重的临床医疗任务的同时，她先后承担了省卫生厅立题科研项目5项，获得四川省科技进步三等奖1项，省卫生厅科研成果奖1项;××市科研成果奖1项，××市卫生局优秀新技术二等奖2项。目前由她主研并已在省卫生厅立项课题“电视腹腔镜、宫腔镜联合治疗不孕症的临床应用研究”和“米索前列腺用于宫腔镜手术前软化宫颈的随机对照研究”正在阶段性进行科研工作。“音乐疗法对剖宫产术痛觉分离的临床研究”课题已结题。她积极推广了小剂量安宫黄体酮治疗子宫颈、子宫内膜腺癌;干扰素涂擦治疗宫颈糜烂;用手指提取输卵管法行女性绝育术等20余项新技术、新项目并取得了良好的临床疗效。近年来在《中华妇产科杂志》、《中国现代实用医学》、《中国妇幼杂志》《世界医学杂志》等国内外刊物上42篇，供其他医生借鉴，使更多的患者受益。

救死扶伤

病员称赞好医生

××常说，要当一名好医生，除了扎实的临床学科基础、细致的观察和分析能力，最重要的是要有强烈的责任心和爱心。“面对患者的痛苦和他们投向医生的充满期待的目光，感觉是有一条生命交到你手中，这样的担子压在你肩上，不是一般的责任，要尽最大的努力让患者得到最好的医疗和服务”。这些年来，她凭着对患者的充分理解和尊重，对待每一位患者，总是热情接待、细心诊治，用一颗宽厚的医者之心安慰患者，做好病人及家属的思想工作，消除她们的思想负担，并将治疗步骤和最终能达到的效果告诉病人和家属，既不夸大治疗效果，也不回避可能存在的问题，使病人充分了解治疗的情况，争取病人配合医院的治疗。××同志认为，作为一名医务工作者，对病人要有高度的同情心和责任感，不仅要治好病，还应选择最佳的治疗方法、选用适当的药物，努力做到“让病人用最少的钱、最短的时间治好病”，而并非只是表面上的热情和态度好坏。她接诊的病人，能用普通药物的绝对不用高档药物，能用国产药物就不用进口药物，尽量减少病人的负担。该院是一家在××地区具有突出妇产科特色二级甲等医院，有相当一部分病人来自农村或者边远的青海、新疆等地，为此，××常对年轻医生说，这些路途遥远的病人来看一次病不容易，应该避免病人往返麻烦，尽量为病人节省费用，能在门诊做的手术就不要收入院，确实需要住院的，病床再紧张也要加床。为了解决病床少而病人多的矛盾，多年来，加班工作、手术成了××的家常便饭。

一次为了抢救一位重度失血性休克的病人，她在病房中整整工作了72小时，直到患者脱离危险;还有一次，一位未婚先孕的患者来院引产，因患有淋病，严重感染性休克，腹部切口全段裂开，臭味刺鼻，××却不怕脏，不怕臭，尊重她、关心她，亲自为她检查、诊治，病人脱离危险后又鼓励她自食其力，重新做人;又一次，一位来自简阳的农村姑娘，几经误诊转到该院，在成功实施手术后，化疗时病人反应大，情绪低落，××不断地安慰她、关心她，并在消除她的思想顾虑的同时，尽量为病人节省医疗费用，减轻家庭的经济负担，姑娘出院时与隆医生依依惜别，感激不尽。

就这样一次、又一次，病人的每一次转危为安成了××心中的无限慰籍，在多年的临床工作中，诊治、抢救的危重病人许许多多，不计其数。××正是 凭着良好的技术和对病人极端负责的精神，赢得了病人赞誉。她信守着救死扶伤的神圣使命，用辛勤的劳动和汗水为患者筑起生命的希望。

以院为家

平凡岗位铸辉煌

作为分管医疗工作的业务副院长，××牢固树立“医疗质量是医院生存之本”的思想，把提高医疗质量、科教兴院、重点专科建设的各项措施落到实处，全面提高了医院的综合实力。她狠抓基础医疗质量管理，健全全院医疗护理质量管理体系，完善院科两级质控网，通过一系列卓有成效的举措，医院以优异成绩通过20xx年二甲复审和医院质量管理年的评审;她深知医院要发展、人才是关键，特别重视人才培养和人才引进，主持制定了一系列激励政策和措施，将人才培养作为全院科技建设的一号工程来抓，制订了青年后备人才选拔办法，使一大批中青年骨干通过竞选脱颖而出，通过送出去、引进来的方法，对人才进行培养和调整;她重视学科建设和高新技术的开展，主持制定了优胜劣态的动态管理办法，继妇科腔镜、生殖与不孕、高危产科为重点专科后，创伤外科、急诊急救等也发展迅速，在××市的突发公共卫生事件的各项医疗急救中发挥了重要作用;她积极开展对外交流，提高医院知名度，主持举办多个全国性和全省性妇产专业、急诊专业培训班，并邀请北京、上海及以色列rechatev、瑞士sdaker、美国阿肯色州杨文帮等教授来院授课，受到全国各地学员的好评。

“医院就是我的家”，这是××常常说的一句话。也许这个家的生活过于单调，也许，医疗、教学、科研的任务都很繁重，然而辛勤的汗水浇铸出事业的进步。医院危重病人抢救成功率逐年提高，求诊的病人络绎不绝，住院病人逐渐增加，医疗指标均有大幅度上升，创下两院合并以来的历史最高水平。医院的管理水平、技术水平、科研水平上了一个新台阶，形成了一所能够提供较高医疗服务水平，让群众满意的人民医院。××本人也连续多年荣获曾多次被评为市级和院级先进工作者、优秀共产党员。

医院业务副院长篇3

作为业务副院长，她爱岗敬业，恪守职业操守，具有较强的事业心和责任感。他关心各临床科室每一位同志的发展与进步，重视科室整体素质的建设与提升，她经常深入病房进行督导检查，指导科室的医疗质量的持续改进，加强病房管理，使临床科医疗服务质量有了进一步加强，群众满意度有了进一步提高。这些成就，充分表现了一名共产党员的先锋模范带头作用。

在这次疫情防控战中，她作为一名党员领导干部义不容辞的冲在疫情防控的第一线。自疫情防控战打响，参与制定新冠肺炎防控应急预案，担任小组组长一职，履行组长职责，全面负责医院新冠肺炎防控的各项工作；根据防控要求指导发热门诊及预检分诊点的建立，科学合理的安排医护人员的排班值班。

在院长回湖北十堰探亲、书记退休的情况下，她主动将防控疫情的重担挑起来，及时贯彻落实上级指示，亲自落实疫情防控的各项具体工作；组织开展各层面的疫情防控知识培训24场，演练6次，防控实操比赛1次，努力践行一个共产党员的初心和使命。

医院业务副院长篇4

二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。

在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主评议行风活动。把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。结合今年卫生部专项治理三项重点工作，制定了行风评议实施方案，制定科室行评责任书，为更好地调动抓好行风建设的积极性，把>同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度，进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了许多中间环节，使急诊检查时间大大缩短。

三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》，增强法律意识。

2.在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。产科人员依法办理助产证，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。

3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。根据《医疗事故处理条例》及有关文件精神，结合医疗管理的实际，制定了《医疗缺陷管理若干规定》，加强医疗缺陷管理。

4.加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，医学`教育网搜集整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，参照兄弟医院经验，制定了《单项否决判定丙级病历标准》，认真组织人员检查，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，病案委员会每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。

5.带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。督促护理部，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他（她）们，为他（她）们服务。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。

6.积极组织参加市局组织的培训、讲座。妇产科人员参加了医疗事故防范与医疗质量管理培训班，学习了妇产科医疗质量管理与医疗事故防范处理，学习了妇产科各种急症的处理。在产科质量及爱婴医院检查中获好评。

四、重视人才培养，加大人才培养力度。

强化医院及全体医务人员的危机意识，医`学教育网搜集整理树立“人才兴医、科技兴院”的院训和“科有特色、医有专长”的科训，使医务人员自觉加强业务学习。全年参加自学考试6人。为了使医院医疗技术水平与国内外先进技术接轨，派出大批医务人员进修，年外出进修4人，使内、外、妇、儿、五官、检验、放射人员技术水平明显提高。建立继续教育制度，完善继教档案管理。

五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。

防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室、口腔科的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。参加了全市临床用血管理工作会议，学习《临床输血技术规范》，规范临床用血，杜绝自采自用血。参加了鼠疫、布病防治知识培训，并认真传达给医务人员，强化SARS、禽流感诊疗水来平及自我保护意识。下半年，组织禽流感、艾滋病等重点传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序，进行自我防护训练。掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报，工作成绩突出，在各次传染病报告检查中获好评。

六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。

抗菌素滥用，后患无穷。今年，国家对抗菌素滥用加大整治力度，连续下发抗菌素监管及合理用药文件，我们高度重视，认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。规范品使用，按照药监部门有关新规定，修订了《第一类、第二类及品使用规定》，规范了此类药品特别是的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，发现可疑吸毒者及时上报，杜绝隐患。

七、精心维护，充分发挥微机收费信息系统优势。

我院懂微机技术的人比较少，在安装人员的帮助下，我和微机操作的同志们共同学习，终于在一年内比较熟练地掌握了系统的使用与维护，并提出合理建议，使安装人员改进程序，方便使用。与其它同志共同学习，解决工作遇到的问题，使使用系统的人员熟练操作。一年来，系统运行正常，收费准确，查询、统计方便，清单又可使病人花钱明白，医院定期监督检查，减少了漏收、少收及多收费现象，真正做到收费合理，病人交费明白，未出现因收费出差引起的纠纷，间接增加医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好效果，年底点药库存量与微机数量基本一致。利用微机系统建立了医院仪器、设备管理档案，制定了大型仪器、设备操作规程，加强了医疗仪器、设备管理。

八、加强训练，提高突发事件的应急处理能力。

为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。全年出诊30余次。在今年两起我县影响较大的突发事件中，医院应急队表现突出，多次参加县内大型活动的急救任务，得到有关方面的好评。

九、廉洁自律，克已奉公。

一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“三个代表”重要思想，不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解邓小平党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求”，认真落实党风廉政建设责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。时刻牢记手中的权力是人民给的，真正做到执政为民，为民用权，受民监督，让民满意。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。

存在问题：

1.在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。

2.批评与自我批评流于形式，好人主义现象较重。同级既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气，流于形式。自我批评有时是作表面文章。

今后努力方向：

医院业务副院长篇5

然而，我国医疗健康服务体系还存在人均资源相对不足，区域间、城乡间发展不平衡，部分地区医疗健康资源的利用效率有待提高，难以满足人民群众日益增长的医疗健康服务需求等问题。因而，中国“十二五”期间，新增医疗健康资源主要面向城市基层和农村地区，保证基本医疗健康服务供给。

他希望大家通过京交会这个平台，加强国际间医学交流，特别是在促进健康服务合作方面取得实质成效，共同为人类健康事业发展贡献力量。

医院业务副院长篇6

高节奏、连轴转，五加二、白加黑，胡招娣虽然刚年届四十，但也累得够呛，明显体力透支。

那天下午胡招娣刚上班，突然觉得左下腹阵阵作痛，要强的她刚开始以为得了肠炎或生理期疼痛，喝了点白开水，继续主持部务会议，直到半小时后疼得冷汗直冒，才退出会场让办公室主任和人民医院联系，急忙前往就诊。

听说常委组织部长前来就诊，院领导高度重视，院长陆鹏，新上任业务院长陈良亲自迎候，内外科，妇科主任悉数到场，验血、彩超、CT各种化、检验应到尽到。最后经在场所有医生会诊，确诊为急性阑尾炎，由于拖得时间长，已化脓，必须马上手术，否则可能并发脓毒症、腹膜炎症。

院长将会诊结果告诉了胡部长，胡部长听后无奈地说：“既然必须开刀，那就请王副院长来开吧！”

“王明副院长？”陆鹏听后带着疑问重复道。

“是呀！那还有谁？”胡部长听后不高兴地说。

“王明院长退二线后，上个月已办了提前退休手续，被隔壁三江民营医院高薪聘去当业务院长了，好多病人也冲他而去，我们业务量也受到很大影响，我还没向胡部长汇报呢！所以你不知道啊！”

胡招娣确实不知道王明院长己被聘到民营医院，最近忙得焦头烂额，哪里顾得上一个退二线人员的去向，对王明的医术，胡招娣刚调来三汇市那会儿就听说了，民间说他是三汇一把刀，院里称他为老法师，他可谓是人民医院的门面，邻县医院的遇到疑难杂症还请他去会诊，胡招娣也体验过他的医术，去年生奶结，经王明开刀后，几乎不留痕迹。

年初医院领导班子调整，胡部长亲自带队去考察，全院上下对王明赞声一片，全力要求其留任，这让胡招娣很为难，来医院考察前，市委书记专门为人民医院班子配备和她谈话，要求她重点考察外科副主任陈良，说是上级领导关心陈良成长，看能否进班子当副院长，胡招娣领会领导意图，但目前医院班子配备齐全，不缺职，要提拔新领导，现有班子成员必须有人退下来，排来排去只有王明副院长年纪最大，今年51周岁，按副科退二线年龄还差两年，连任做不满一届，但按技术职称王明早就享受副处了，完全可以不退二线，怎么办呢？

最后胡招娣部长想出了平衡术，按王明14年副院长退下来只能当副主任科员，现提为主任科员退二线，业务院长由陈良担任，这个方案在常委会上虽然颇有微词，但最后市委书记拍板就这么定了。

胡招娣思衬着，忍着痛问陆鹏院长：“怎么提拔为主任科员他还不满意，还跳槽！”

“原因很多的，等你好了专题向你汇报。”陆鹏嘴上这么说道，心里想：不跳槽才怪呢！王明才51岁，正当年富力强，也是业务上的顶峰期，你们让他坐冷板凳，他不说什么，但病人认他的，这样作为业务院长的陈良心里就不爽了，陈良何等人士？年轻轻能当上副院长，还搞不定你一个退二线的老同志！责权在手，业务上吃不消你，其他方面处处设卡，把王明搞得晕头转向，业务也无法展开，王明在官场混了这么多年，这还不明白，此处不留爷，自有留爷处，反正退二线了，就来个一退到底，另谋生路去了！陆鹏作为院长既非常无奈无法挽留，又非常遗憾无能为力。

“那我今天的手术怎么办？难道让陈良来开？”

胡招娣的问话把陆鹏从沉思中唤回，但一时语塞，不知如何回答：按照惯例，重要病人来，肯定是业务院长主刀，可陆鹏知道胡部长了解陈良的底细，陈良善于搞人际关系，人脉不差，但医术确实一般，让他当业务院长，确实是赶鸭子上架，去年还差点出两起医疗事故，一则是差点把子宫肌瘤当阑尾炎开，好在妇科及时会诊；另一则开了阑尾炎结果缝合不好，针线爆裂，进行二次逢合，好在他人际关系好给摆平了，这些情况在胡部长考察时肯定有人反映的，但据说在之后常委会上，市委书记说允许年轻人有缺点，还是提了陈良，现在既然陈良在，其他医生又不好插手，陆鹏思量再三不好回答。

看到陆鹏不回答，胡招娣急切地说：“难道不能把王明临时借回来吗？出诊费我出！”

“胡部长，你有所不知，我们和三江医院有约定的，相互之间不能互聘医生的。”陆鹏答道。

“那怎么办？我快疼死了！快拿方案，陈良开绝对不行，毕竞我是处级干部，不能拿我生命开玩笑！要不我转到三江医院让王明给我开，我想这点面子他会给的，你赶快联系！”

领导发话了，陆鹏看着脸上青一阵红一阵的陈良，很无奈地给王明打起了电话，好在陆鹏在王明去留问题上态度一直很明朗，所以私下关系不错，很快沟通好了！

医院业务副院长篇7

盛小明 四川石油管理局川东钻探公司50506队指导员

唐云 梁平县人民医院医教科科长

郑许东 黔江区地震监测站站长

曹勇 涪陵区疾病预防控制中心副主任

戚麟 重庆市公安局渝中区分局党委委员、副局长

曹宏 大渡口区九宫庙街道党工委副处级组织员

陈宏岗 江北区卫生监督执法所所长

何长华 沙坪坝区疾病预防控制中心副主任

杨以平（女） 九龙坡区疾病预防控制中心党支部书记

鄢庆波 南岸区卫生局卫生监督所所长助理、公共卫生主管医师

项中宁（女） 重庆德庄集团成都分公司党支部书记、总经理

徐定国 万盛区人民医院退休医生

胡伟 渝北区卫生局党委副书记、局长

周于祥 长寿区卫生监督所副所长、副主任医师

吴小宏 江津区公安局民警

刘同理 江津区师范进修校退休职工

黄新 合川区疾病预防控制中心副主任

聂世昌 重庆市公安局永川区分局刑警支队三大队大队长

袁志华 重庆市博赛矿业（集团）有限公司总经理

王春生 双桥区疾病预防控制中心副主任

霍大庆 綦江县交管所办公室秘书

陈顺才 潼南县人民医院党委书记、院长

戴新民（女） 潼南县邮政局退休职工

张隆云 铜梁县疾病预防控制中心副主任

曾纪红（女） 大足县铁山镇党委副书记、镇长

唐怀彬 璧山县疾病预防控制中心主任

万力 城口县疾病预防控制中心医生

毕守盈 垫江县人民医院院长助理、医务科长

赛斌 武隆县疾病预防控制中心副主任

吴大才 开县关面乡火焰村原党支部书记

李明 云阳县疾病预防控制中心副主任、主治医师

廖和平 奉节县疾病预防控制中心副主任

谭成勇 巫山县卫生局卫生监督所副所长

何伟 巫溪县疾病预防控制中心副主任

杨帆 石柱县疾病预防控制中心副主任

何德志 秀山县疾病预防控制中心党支部书记

邓鸿（土家族） 酉阳县卫生局党组成员、副局长

苏勇 彭水县疾病预防控制中心副主任医师

王敏 重庆市委机要局副主任科员

马开宇 重庆市人民政府驻四川办事处主任

罗世友 重庆市人民政府应急办应急处置处副处长

邱振邦 重庆市委宣传部新闻出版处副处长、主任编辑

匡丽娜（女） 《重庆日报》记者

穆克非 重庆广电集团广播新闻频率二级播音员

杨磊 新华社重庆分社记者

侯露露（女） 《人民日报》重庆记者站记者

岑远定 重庆陶然居集团厨师培训学校校长

张大志 重庆医科大学附属第二医院感染科主任、教授

范丰慧 西南大学心理学院副教授

蒋树屏 重庆交通设计院院长

高晓东 重庆市公安局副局长

丁敏生 重庆市公安局特警总队总队长

白笙学 重庆市公安局刑警总队总工程师

彭滨鸿 重庆市公安局科技通信处副处长

黎功清 重庆市公安局交警总队政治处副主任

桂选民 重庆市公安局后勤处处长

沈科桦 重庆市公安局政治部宣传处民警

陈景松 重庆市公安局装备财务处计划科科长

陶庆斌 重庆市公安局特警总队勤务训练指导科副科长

杨鸣 重庆市公安局刑警总队技术处痕迹科高级工程师

朱鸣俊 重庆市公安局特警总队后勤保障科民警

赵德明 重庆市民政局离退休人员工作处调研员

吴小斌（苗族） 石桥铺殡仪馆火化车间火化工

周时洪 重庆市国土房管局党组成员、副局长

丛钢 重庆市建委党组成员、副主任

周祖怀 重庆市建设工程质量监督总站党支部书记、站长

刘征 重庆市西郊医院创伤外科主任

丁金堂 重庆市建筑科学研究院加固所主任工程师

刘创 朝天门大桥项目办公室主任

何宗海 重庆市道路运输管理局党委委员、副局长

彭毕忠 重庆市公路养护管理段党总支书记

吴长春 重庆市交通行政执法总队高速公路支队第十大队副大队长

刘昕 重庆市成渝高速公路有限公司救援一队队长

张其德 重庆市冠忠（第三）公共交通有限公司346线驾驶员

唐尚福 重庆长途汽车运输（集团）有限公司永北分公司驾驶员

杨燕山 重庆市水利局党组成员、副局长

孙华培 重庆市商委党组成员、主任助理、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队队长、临时党支部书记

任开庆 重庆市商委离退休人员工作处处长、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队临时党支部宣传委员、江油分队队长

张书成 重庆市商委餐饮服务处副处长、重庆市支援四川灾区

餐饮服务队临时党支部组织委员、安县分队队长

李巡府 重庆市商委监测调控处处长

刘克佳 重庆市卫生局党组成员、副局长

冯连贵 重庆市疾病预防控制中心副主任

戴晓稳 梁平县卫生局党组书记、局长

杨荣刚 重庆市卫生局应急办常务副主任

王仁忠 重庆市第三人民医院骨科主任

张正洪 重庆市第二人民医院副院长

轩若亮 重庆市中山医院副院长

唐邦富 重庆市卫生局卫生监督所副所长

崔小勇 万州区卫生局卫生监督所副所长

程运进 重庆市公路运输（集团）危险品公司副经理

张雄 重庆能源集团南桐矿业公司总医院副院长、副主任医师

方学文 重庆公交控股一公司维修一厂厂长

纳新 重庆水务集团自来水公司创新机械化公司经理、高级工程师

李文 重庆通信产业服务有限公司主城分公司员工

张俊 中国联通重庆分公司部门副总监、高级工程师

孙健 重庆钢铁（集团）有限责任公司总医院骨科主任、副主任医师

刘伟 化医控股重庆医药和平物流中心常务副经理

肖黎（女）重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司遂宁新都总经理

林杰 渝惠集团副总经理，重客隆超市连锁有限公司党总支书记、

董事长

蒋敬旗 西南计算机有限责任公司总经理、高级工程师

康厚明 重庆建工集团市政一公司路面处农民工班长

郭平 重庆市环境监测中心副总工程师、应急监测室主任

卢华 重庆市质监局质监处处长

杨世秀（女） 重庆互邦实业有限公司总经理

刘树生 渝江森林集团公司党委书记、董事长

蒋暹 建设银行重庆分行企业与文化部副部长

王建 重庆市志愿服务工作指导中心干部

葛平 成铁重庆办事处工务段换轨队队长

李强 重庆市地震监测预报中心助理工程师

张航 渝能建设集团副总工程师

幸云吉 南川区人武部军事科参谋

时天聃 77136部队政治委员

李懿 第三军医大学训练部教保处处长

余槐林 第三军医大学校务部财务军需处副处长

谢昌华 后勤工程学院信息工程系副教授

潘昌林 武警重庆市总队七支队一大队大队长

杨尚秉 武警重庆市总队七支队后勤处处长

医院业务副院长篇8

中南大学湘雅医院神经外科创建于1953年，是国内建立最早的神经外科科室。1978年，该科室被国务院批准为硕士培养基地，1985年被批准为博士培养基地，2002年被评为湖南省重点学科，2006年被认定为国家首批神经外科专科医师培训基地，2011年被卫生部评为国家临床重点学科。在复旦大学医院管理研究所公布的《中国最佳专科排行榜》中，中南大学湘雅医院神经外科名列全国第五。经过几代人半个多世纪的共同努力，该科室的医疗水平始终处于国内领先地位。目前，该科室拥有正教授10人，副教授17人，博士生导师5人，硕士生导师12人，主治医师46人，共开放住院床位260余张（包括神经外科ICU床位20张），独立的现代化专科手术室8间，拥有包括手术显微镜、神经电生理监测设备、神经内窥镜、立体定向仪、神经导航仪、超声吸引器及数字化手术平台等国际一流的硬件设施。近年来，该科室的年门诊量高达20000余人次，年住院人数达6000余人，年手术量高达5000余例。目前，该科室已成为国内乃至国际的大型神经外科诊疗中心之一。

袁贤瑞医生简介：袁贤瑞医生现为中南大学湘雅医院神经外科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会神经外科分会副主委、中华医学会肿瘤学组副组长、湖南省神经外科委员会主委、中国神经科学会神经外科专业委员会委员、中国医师协会神经外科分会神经肿瘤专家委员、《国际神经病学与神经外科学杂志》副主编，享受国务院特殊津贴。袁贤瑞主任曾多次应邀访问欧美等国的神经外科中心，并与之进行学术交流。他擅长治疗脑膜瘤、听神经瘤、颅咽管瘤、脑干及四脑室内肿瘤、三叉神经鞘瘤、颈静脉孔区肿瘤，尤其擅长做动脉瘤手术、动-静脉畸形手术、经单鼻孔-蝶窦入路切除垂体腺瘤等手术。迄今为止，袁贤瑞主任亲自主刀施行颅底、脑、脑干、脊髓等部位的肿瘤及血管显微手术多达6000余例，手术的成功率高达99.5%，有“湘雅名医”的美誉。

刘景平医生简介：刘景平医生现为中南大学湘雅医院神经外科主任医师、教授、医学博士、硕士生导师、中国医师协会神经外科分会专家委员、湖南省神经外科专业委员会副主委、湖南省及长沙市医疗事故鉴定委员会专家委员。刘景平教授1983年毕业于湖南医学院，留校后被分配到湘雅医院神经外科，此后一直从事神经外科的临床、教学及科研工作。27年来，他凭借着扎实的显微神经外科理论基础和熟练的手术操作技术，独立开展了多种外科领域复杂手术的研究工作，曾奇迹般地一次性全部切除颅内及高颈段8个肿瘤。刘景平教授擅长做脑干肿瘤手术、复杂性颅内动脉瘤手术、大型颅咽管瘤手术、三脑室肿瘤手术、高颈段髓内肿瘤切除手术等，尤其在诊治脑积水及儿童神经外科疾病等方面有很深的造诣和丰富的临床经验。

神经内科

中南大学湘雅医院神经内科是由我国神经病学科的奠基人之一黄友岐教授于1934年创建的，是国内建立最早的神经内科科室。1993年，该科室被国务院批准为博士培养基地，2000年被批准为博士后流动站，2001年被评为全国重点学科。经过黄友岐、欧阳珊、陆雪芬、谢光洁、杨期东等老一代神经内科专家的不懈努力，该科室在临床、教学、科研、人才培养、人员梯队建设等方面取得了长足的进步。目前，该科室共拥有医护人员145人，其中正教授12人，副教授14人，博士生导师9人，硕士生导师22人，共开放住院床位214张，另设有3个普通病房，1个老年病房，1个重症监护室及独立的急诊系统。近年来，该科室的年门诊量高达15万人次，年住院人数达5500余人。目前，该科室主要开展的诊疗技术有：彩色多谱勒超声脑血流检测（TCD）、重心平衡检查及治疗、诱发电位肌电图检测、远程脑电监测、多导睡眠监测、脑电地形图检查、脑脊液细胞学检查、生化及病毒学检查、脑出血颅内血肿穿刺术、脑血管疾病介入诊断治疗术、肌肉活检术、神经活检术、肌电生物反馈治疗及神经系统免疫疾病特异性免疫吸附治疗等。

肖波医生简介：肖波医生现为中南大学湘雅医院神经内科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会神经病学专业委员会常委、中华医学会脑电图与癫痫学组副组长、中国抗癫痫协会常务理事、《国际神经病学神经内科学杂志》社长、《神经病学与神经免疫学杂志》副主编，享受国务院特殊津贴。肖波主任师从我国著名的神经病学专家黄友歧教授和谢光洁教授，擅长诊治癫痫及周围神经病。近年来，肖波主任主持并完成了多项部级、省部级科研项目的研究工作，以第一作者的身份在国内外发表学术论文300余篇，主编或主译了《神经病学》、《癫痫治疗学》、《神经病学住院医师手册》及《神经病学药物治疗》等教材或专著，并荣获国家科技进步二等奖、吴阶平医学研究奖、教育部科技进步一等奖、教育部优秀骨干教师奖等多种奖项。

唐北沙医生简介：唐北沙医生现为中南大学湘雅医院副院长、主任医师、教授、博士生导师、湖南省医学遗传学专业委员会主委、医学遗传学国家重点实验室副主任，享受国务院特殊津贴。唐北沙教授擅长诊治帕金森综合征、老年痴呆、运动神经元病、脊髓小脑性共济失调病、腓骨肌萎缩症、痉挛性截瘫等多种神经变性疾病和神经遗传疾病。

耳鼻咽喉科

中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科是上世纪20年代由我国耳鼻咽喉学科的奠基人之一林筱周教授创建的，是湖南省建立最早的耳鼻咽喉科室，于2007年被评为国家重点学科。在林筱周、彭勇炎、陶正德、李学正和肖健云等老一代耳鼻咽喉科专家的带领下，该科室在内镜颅底外科等领域取得了一系列的科研成果，并成功地开展了多种复杂的颅底外科手术，在国内外具有较高的知名度，吸引了大量世界各地的患者前来就诊。目前，该科室共开放住院床位101张，另设有15个诊室和8间隔音室，年门诊量高达9.6万人次，年手术量达4300余例。中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科的治疗范围是：甲状腺良恶性肿瘤、喉癌、下咽癌、鼻咽癌、鼻腔鼻窦良恶性肿瘤、扁桃体良恶性肿瘤、颈段食管癌、颈段气管肿瘤、腮腺颌下腺肿瘤、颈动脉体瘤、颈静脉球体瘤、早期声带癌、阻塞性睡眠呼吸暂停综合征等。

孙虹医生简介：孙虹医生现为中南大学湘雅医院院长、耳鼻咽喉科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会耳鼻咽喉头颈外科学分会委员、中华医学会湖南省耳鼻咽喉头颈外科学委员会副主委、湖南省中西医结合学会耳鼻咽喉委员会副主委、湖南省病理生理学会副理事长、湖南省肿瘤学会副主委、美国耳鼻咽喉科学研究学会会员、国家自然科学基金评审专家，享受国务院特殊津贴。孙虹院长是我国重点学科耳鼻咽喉专业的学科带头人，他擅长诊治各种耳科疾病、难治性或复发性鼻科疾病及耳鼻咽喉头颈肿瘤。

肖健云医生简介：肖健云医生现为中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科主任医师、教授、博士生导师、中华医学会耳鼻咽喉学会委员、湖南省医学会耳鼻咽喉学会主委、《中国耳鼻咽喉颅底外科杂志》主编，享受国务院特殊津贴。肖健云教授擅长诊治鼻咽癌、颅颌肿瘤及各种耳科疾病。

普外科

医院业务副院长篇9

王国强在讲话中提出了中医医疗机构未来发展需要探索的五个模式：一是要努力探索建立融医疗、预防、保健、养生、康复于一体、全链条的医院发展模式；二是要努力探索建立涵盖医院、社区、家庭的延伸服务模式；三是要努力探索建立多专业联合诊疗服务模式；四是要努力探索建立多种方法并用的综合治疗模式；五是要努力探索建立体现中医药文化和大医精诚理念的服务模式。

沈爱民在讲话中对构建全面的、充满活力的学术交流新格局提出四点建议：一是要大力鼓励营造有利于孕育创新思想的良好学术生态；二是要大力鼓励不同学科专业交叉融合；三是要大力鼓励学术交流与为经济社会发展服务相结合；四是要大力鼓励学术成果与为科技政策服务相结合。

医院业务副院长篇10

以全省公立医院改革试点工作通知精神为统领，以解决群众“看病难、看病贵”为目的，把实现好、维护好、发展好人民群众的健康利益为出发点和落脚点，建立与全县经济发展水平相协调，与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制，通过县医院、县中医院管理机制、运行机制、补偿机制和监管机制等改革试点，切实提高医疗服务质量和水平，提高医务人员积极性，提高社会满意度，为人民群众健康提供医疗卫生服务保障。

二、基本原则

我县公立医院改革试点工作，要坚持以人为本，坚持公益性原则；实行管办分开，医药分开；坚持突出重点，分步实施；立足县情，稳步推进；坚持创新，强化服务；努力实现“医务人员受鼓舞，监督人员易掌握，人民群众得实惠”的工作目标。

三、主要任务

（一）改革公立医院的药物制度

县医院、县中医院要实行国家基本药物制度，要开展药品集中采购，统一配送工作，建立健全基本药物供应保障体系。结合国家基本用药目录，建立基本药物优先选择和合理使用制度。做好基本药物应急储备。卫生局要加强对医疗卫生机构用药的指导和监管，加强医院规范药房建设。2012年，县医院、县中医院全部实行药品零差率销售。

（二）改革公立医院的收入管理模式

县医院、县中医院2012年对收入核算体制进行改革，实行收支两条线管理。医疗、药品和其他收入、全部上缴县财政专户。县卫生局、县财政局根据医院的目标责任制管理和项目管理的要求及时考核，县财政局依据考核意见及时拨付相关资金款项。县审计、纪检监察部门要对专户管理情况进行有效监督。县医院、县中医院发展中的历史债务由省和县级财政3年内逐步还清。

（三）改革公立医院经费补偿机制

1、科学确定机构编制。依据《综合医院建设标准》和《中医医院建设标准》，结合我县社会经济发展情况、人口构成和县医院、县中医院服务能力，合理确定编制基数。县医院按580张床位核定编制986人（1：1.7），县中医院按250张床位核定编制325人（1：1.3）。

2、强化政府投入责任。县医院、县中医院认真做好经费测算，并纳入县财政预算管理。县医院、县中医院的人员经费和业务经费等运行成本，县政府补助按照“核定收支、专户管理、及时拨付、绩效考核补助”的办法核定。根据医院的房屋设备数量和种类、职工人数及人员结构、历年服务数量和社会平均收费水平等因素核定医院的合理收入，测算核定县医院、县中医院应该达到的收入规模和支出水平。

（四）改革公立医院监管机制

县医院、县中医院要建立理事会等形式的公立医院法人治理结构。成立由县卫生局、县财政局、发改局、人大代表、试点医院领导和职工代表等9人组成的理事会，实行理事会领导下的法人负责制。实行院长聘任制，要按照干部管理权限，由相关部门按程序选择、考核、提名，由理事会履行聘任手续。逐步建立以理事会为决策部门、以医院运营组织为执行部门，以行政监督、职工监督、社会监督为主要监督手段的公立医院法人治理结构。

（五）改革公立医院绩效考核体系

建立健全以公益性为核心，医疗质量、工作绩效和社会满意度为主要指标的绩效考核办法，县卫生局要对县医院、县中医院进行目标考核，县财政局、县人社局等部门对考核结果进行审核。并将考核结果与院长任免、奖惩和医院财政补助、工作人员平均收入水平等挂钩，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。人事、财政、卫生部门依据县医院、县中医院2011年度津贴补贴的实际发放水平、自有资金情况和经费来源情况，以及改革性补贴所需资金和试点单位的实际情况等因素，下达各医院年度绩效工资总量，扣除基础性绩效工资总额后，其余用于奖励性绩效工资的发放。保证县医院、县中医院在核定工资总额的基础上，增加不低于10%的财政投入用于绩效考核奖励资金。县医院、县中医院在卫生行政等部门的监督指导下，对内部职工工作绩效进行考核，按照绩效工资实施办法进行分配。建立多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的内部分配激励机制。

（六）改革公立医院内部管理机制

1、深化人事制度改革。试点医院实行全员聘任制。在坚持党管干部的前提下，引入竞争机制，科学设岗，定编定岗不定人，按照公开平等、竞争择优的原则选人用人，建立能上能下、能进能出的用人新机制。

2、完善医院分配制度。建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。保证职工改革后的收入不低于改革前，确保医务人员的待遇稳中有增。

3、完善医院财务管理制度。全面推行医院全成本核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。

4、加强医院专业人才队伍建设。鼓励经过规范化培训的医师在县级医院就业，并为其长期在县级医院工作创造条件。安排专项资金用于培养医护人员和奖励优秀人才，积极培养县域内学科带头人，加强护理、影像、检验、药学、病理等卫生技术人员引进和培养。县医院、县中医院每年选送不少于3名骨干医师或其他卫生专业技术人才到省市较大医院进修学习。不断提高县级医院整体医疗卫生能力和医疗水平。

（七）推行付费机制改革

1、对医疗保险付费机制实行预付制（包括门诊、住院），即：保险管理机构按照公立医院保险患者上年度平均月报销金额，提前一个月拨付给医院，作为医院的报销周转资金。次月结算，年底决算。

2、科学合理测算确定单病种付费标准，实行单病种定额付费机制并执行预付制度。纳入临床路径管理的病种，超支部分医疗保险机构不予承担，结余部分留给医疗机构作为（单病种）平衡备用金。

四、时间、方法、步骤

试点工作时间为2011年11月至2012年12月，分三个阶段实施：

（一）试点启动阶段（2011年11月-2011年12月）

1、县政府、卫生局公立医院改革领导小组认真学习领会国家和省市相关政策，提高对公立医院改革的认识，统一思想。

2、县医院、县中医院对本院基础情况进行认真调查摸底，依据县公立医院改革试点工作方案（试行），形成本院改革试点工作方案。

3、召开全县公立医院改革试点启动大会，学习贯彻全县公立医院改革试点方案和相关政策，并按步骤组织实施。

（二）组织实施阶段（2011年12月-2012年11月）

1、县医院、县中医院于2011年12月底前分别成立由县卫生局、县财政局、发改局、人大代表、试点医院领导和职工代表等9人组成的理事会。

2、县医院、县中医院在对现在药品调查摸底，核对的基础上，按照国家和全省规定的基本药物目录，并按全省药品统一采购、配送的要求，储备好基本药物。同时按我县公立医院改革试点方案的要求，从2012年2月1日起，首先实行国家基本药物零差价率销售。

3、县医院、县中医院自2012年2月1日实行收支两条线管理。全院医疗、药品收入及时上缴财政专户。

4、县医院、县中医院每月向县公立医院改革领导小组汇报改革进展情况。县公立医院改革领导小组及时帮助解决试点医院改革中存在的困难、问题。

5、2012年7月中旬由县公立医院改革领导小组召开专题会议，对我县公立医院改革工作进行阶段性总结，积极稳步推进下一步工作。

（三）总结阶段（2012年11月-2012年12月）

1、对县医院、县中医院改革试点工作进行全面评价和总结。县公立医院改革领导小组办公室向县委、县政府作出我县公立医院改革试点工作情况的报告。

2、完善县医院、县中医院改革思路与政策，初步形成我县公立医院改革的模式。

3、县委、县政府召开公立医院改革试点工作总结表彰大会。对县医院、县中医院改革试点工作成绩显著的先进集体、先进科室和先进个人进行表彰和奖励。

五、保障措施

（一）强化组织领导

1、成立县公立医院改革领导小组

组长：县委副书记、县长

副组长：县委常委、常务副县长

副县长

成员：县政府办公室主任

县发展和改革局局长

县卫生局副局长

县编办主任、县委组织部副部长

县总工会常务副主席

县民政局局长

县财政局局长

县教育局局长

县人力资源和社会保障局局长

县人口和计划生育副局长

县食品药品监督管理局局长

县物价局局长

县卫生局纪委书记

县发展和改革局副局长

县委宣传部副部长

领导小组下设办公室，办公室设在卫生局，主任由卫生局长担任，副主任由发改局局长、人社局局长、财政局局长担任。

2、成立县卫生局公立医院改革领导小组

组长：卫生局副局长

副组长：卫生局副局长、县医院党委书记

卫生局副局长

卫生局党委副书记

卫生局纪检书记

卫生局副局长

成员：卫生局办公室主任

卫生局党办主任

卫生局人事科长

卫生局医政科长

卫生局医改办主任

卫生局审计科长

县新型农村合作医疗管理办公室主任

领导小组下设办公室，办公室设在卫生局医改办，主任由医改办主任担任。

公立医院改革试点工作在县公立医院改革领导小组统一领导下进行，县发改局、县卫生局、县财政局、县人社局、县编办等部门要按职责分工密切配合，形成合力，加强对我县公立医院改革工作的政策制定、指导和督促检查。确保我县公立医院改革试点工作深入推进，取得实效。

（二）加大政府资金支持

医院业务副院长篇11

全国老龄工作委员会办公室副主任、中国老龄科学研究中心主任吴玉韶提出，目前老年人健康主要面临4方面的问题：一是渴望健康又不知如何健康，只有半数老人知道如何健康生活，健康管理问题多出在“管不住嘴”。二是重治疗，轻预防，老人物质条件越好越过度治疗，形成浪费。三是缺乏正确的康复护理理念。四是精神疾病和临终关怀是最大盲区。

中国老年学学会老年保健康复专业委员会主任委员、北京中医药大学副校长谷晓红认为，大力提升中医药服务能力和水平服务老龄化社会是委员会重点发展方向，中医药在老年慢性病、老年肿瘤、老年感染、老年心理治疗等方面大有可为。

东直门医院院长王耀献认为，中医强调“治未病”符合老人的心理，目前医养结合应提倡3种模式：医院为主，养老为辅助；医院养老并重；养老为主，医院为辅。朝阳区第二医院院长李瑞杰说，目前很多中药制剂、推拿等没有纳入医保报销范围，这在很大程度上影响了中医药“简、便、廉、验”优势的发挥。北京中医药大学管理学院教授黄炜提出3点建议：一是促进医养结合，重视保健康复。二是把中医药专业技能落实到老年相关服务业上，遵循中医药自身规律培养人才方面要大力加强。三是联合相关机构，支持老年健康服务业的专业培训。

专家简介

张义：男，博士研究生，北京中医药大学讲师。世界中联针刀专业委员会理事，北京中医药学会针刀专业委员会副秘书长。主要从事颈肩腰腿痛等慢性软组织损伤等方面的研究，十余篇。临床通过针刀、针灸、推拿等多种手段治疗颈椎病、腰椎病、坐骨神经痛、骨关节炎、肩周炎、腱鞘炎等疾病。

王春勇：男，北医三院中医科主治医师。北京中医药大学临床硕士，部级第五批中医师承博士，师承部级名老中医姜良铎教授。临床方向：中医内科疾病，中药干预情绪及相关疾病研究，文化与疾病关系研究。

丁洋：男，医学硕士，主治医师，中国老年保健康复专业委员会委员，毕业于天津中医药大学、北京中医药大学，现就职于首都医科大学附属北京中医医院，曾参与国家自然基金、973计划等课题研究，发表多篇学术论文。

医院业务副院长篇12

《健康中国2020》

8月17日～18日的2012中国卫生论坛由卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局共同主办，卫生部国际交流与合作中心承办。论坛以“深化医改，加强慢病防控，可持续健康发展”为主题，通过主论坛、专题论坛和圆桌会议形式，围绕医改和慢病防控工作的形势、挑战和突破，关注全球卫生改革发展趋势，借鉴国内外先进经验和基层探索，交流研讨，寻求共识，以期抓住机遇，协调行动，促进卫生事业可持续健康发展。

8月17日，卫生部部长陈竺《“健康中国2020”战略研究报告》。陈竺指出，目前我国居民健康状况仍需改善，“不同人群之间健康水平差异显著，疾病发病和死亡的模式快速转变，健康危险因素影响持续扩大、城乡居民疾病负担日益沉重，而医疗卫生服务与人民健康需求之间仍有较大差距，相关公共政策也不适应健康需求的快速转型。”报告设定了我国卫生事业发展的目标，提出到2020年，中国主要健康指标基本达到中等发达国家水平，人均预期寿命达到77岁。

陈竺介绍，《“健康中国2020”战略研究报告》包括总报告以及促进健康的公共政策研究、药物政策研究、公共卫生研究、科技支撑与领域前沿研究、医学模式转换与医疗体系完善研究以及中医学研究等6个分报告。总报告主要阐述了我国卫生事业发展所面临的机遇与挑战，明确了发展的指导思想与目标，提出了发展的战略重点和行动计划以及政策措施等。

为保护和促进国民健康，报告共提出10个具体目标和95个分目标，包括国民主要健康指标进一步改善，到2020年，人均预期寿命达到77岁，5岁以下儿童死亡率下降到13‰，孕产妇死亡率降低到20/10万，减少地区间健康状况的差距；履行政府职责，加大健康投入，到2020年，卫生总费用占GDP的比重达到6.5%～7%等。

颁奖表彰活动

8月16日的2012中国医院论坛由中国医院协会主办，主题为“重在内涵建设，持续改进管理”。围绕论坛主题，安排了12场专题活动，内容包括医院重点专科建设、等级评审、质量安全、能力提升、数字化医院、精益医疗、医院文化、和谐医患关系和两岸四地医院管理经验分享等。论坛还为中国医院管理突出贡献奖、优秀院长、医院科技创新奖获得者颁奖，并对“百姓放心示范医院”进行授牌。

马柏林、王杉、王国斌、易学明、温浩等5人荣获“2012年度中国医院管理突出贡献奖”，丁强等100名院长荣获“优秀医院院长”荣誉称号。《医院精细化运营管理模式构建与应用》、《电子病历系统应用水平分级评价体系建立及应用研究》2项科研成果获一等奖。

表彰会上，中国人民总医院等137家医院被授予“全国百姓放心百佳示范医院”称号，北京航天总医院等146家新创建医院被授予“全国百姓放心示范医院”称号，中日友好医院等575家医院通过动态管理第三周期考核评价，李松林等149位同志被授予“全国百姓放心示范医院优秀管理者”称号。同时，河南省邓州市第一人民医院等10家医院未通过动态管理第三周期考核评价，给予缓评，限期进行整改。内蒙古自治区妇幼保健院等24家医院因违反百姓放心示范医院管理相关规定，被撤销“全国百姓放心示范医院”荣誉称号。

卫生事业发展进入新阶段

“孕产妇死亡率从2002年的51.3/10万，下降到2011年的26.1/10万；婴儿死亡率从2002年的29.2‰下降到2011年的12.1‰；5岁以下儿童死亡率从2002年34.9‰下降到2011年的15.6‰，联合国千年发展目标我们已经提前实现。”8月17日，卫生部办公厅主任侯岩做了名为《中国医疗卫生事业发展状况》的报告。

侯岩指出，我国居民健康不断提高，卫生资源持续增长，医疗卫生服务利用明显增加，城乡及地区间卫生发展状况差距逐渐缩小，卫生费用发生结构性变化。她透露：全国医疗机构诊疗人次由2002年的21.45亿人次增加到2011年的62.7亿人次；住院人数由2002年的5991万人增加到2011年的1.5亿人；2011年中国居民平均就诊4.6次，每百居民住院11.3人，病床使用率88.5%，平均住院日为10.3天。

侯岩在向参会者介绍我国基本卫生状况的同时，也介绍了医改的相关情况。她表示，2009年中国全面启动深化医改，经过三年努力，取得了阶段性重大成果，初步建立了中国特色基本医疗卫生制度框架。一是基本医疗保障制度基本建立，实现了“病有所依”，迈出了关键性的步伐；二是国家基本药物制度初步建立，基层医疗卫生机构运行新机制逐步形成；三是基层医疗卫生服务体系有效夯实，“强基层”的医改目标初步实现；四是实施公共卫生服务项目，城乡居民公共卫生服务均等化水平明显提高；五是有序推进公立医院改革试点，积累了有益经验。

CHIMA换届选举

8月16日，CHIMA第四届委员会换届会议举行，会议由中国医院协会副秘书长、信息管理专业委员会主任委员梁铭会主持。中国医院协会副会长兼秘书长李洪山、中国医院协会常务副秘书长张宝库出席了换届会议。