煤矿企业财务管理研究:煤矿企业成本会计财务管理探讨

摘要：我国是一个资源大国，在矿产资源方面很丰富，对于煤矿业的开采有着属于自己的体制。我国一些煤矿企业在财务管理方面基础工作环节比较薄弱，对资金的利用率不高。本文就是围绕当前我国一些煤矿企业在成本会计财务方面的管理进行分析，对于其中的问题想出一些办法进行解决。

关键词：煤矿；企业成本；财务管理

我国在对于煤矿开采的问题，怎么样使资源更好的被利用很关注。但是由于煤矿企业在层次结构上不同，有些是私有的在管理上比较松散。导致我国的煤矿企业在财务管理上存在一些问题，比如煤矿业最发达的山西，在煤矿方面有很多腐败问题。我国应该在煤矿资源比较丰富的地方，推进财务管理的措施，治理煤矿企业中存在的问题。

一、煤矿企业中财务管理存在的问题

(一)财务管理机制不健全。由于我国当前的煤矿企业多是一些私有的煤老板，在人际关系方面比较复杂，这给财务管理方面带来了一些困扰。会计与财务工作在划分上不明确，煤矿企业的经营者多是对于会计与财务的工作的认识不准确，对于会计的工作多是停留在会计负责企业的账目仅此而已。在认识方面就存在偏差，对于财务没有单独的设立一个部门。在财务管理建设方面机制还不够健全，财务管理对于一些资金的预算、财务的成本等，都没有进行全方位的考虑。这些方面在煤矿企业中都没得到有效的建立，使财务方面缺乏建立机制的意识。煤矿企业在会计人员的任用时，对于人员的素质问题没有进行多方面的考虑。一些煤矿企业会采用自己的亲属、朋友等，在人员素质方面比较低下可能会导致工作质量问题。对于账目进行一些制造伪帐、对财产的盘查不清楚。为了对财务状况进行掩饰，制造一些假的数据，这种现象在煤矿企业中普遍存在。

(二)财务管理手段落后。煤矿企业在生产煤矿的时候，需要大量的资金，无论实挖煤还是存放、运输、销售都是需要一个资金链进行带动的。财务管理每天都在和这些环节进行联系，手段的落后就会使这些环节无法快速的运转。目前，一些煤矿企业对于矿产资源的销售，难以自产自销。所以在采集与销售时候的数据不能及时准确的进行记录，导致财务管理数据的缺失。在对于煤矿赊账进行销售的一些企业，无法掌握他们还款的日期，这也给财务管理工作带来了一定的困难。对于开采出来的煤矿没有进行及时销售的存放情况没有进行有效的统计，要时刻关注煤矿销售的情况，降低投资风险，促进煤矿企业财务管理。

(三)资金的筹集能力差。煤矿企业虽然在与金融之间进行了一定的合作，短期内对于资金的筹集不成问题，但是长远考虑还是会导致资金的亏本。目前我国的煤矿企业还没有发行股票、债券的能力，所以向一些金融机构进行借款还是一个比较大的问题。资金的筹集能力较差，主要是一些煤矿企业内部资金的流动，一些投资者对于煤矿企业的投资的资金去弥补企业之间的资金问题。煤矿企业内部的的资金积累、融资等形式为企业的发展提供便利，但是资金的短缺已然成为制约煤矿企业发展的重要因素。

(四)投资存在风险性。由于我国在煤矿企业的资金调动方面存在着一些限制，导致煤矿企业在向银行借贷的时候，达不到银行借贷的标准，所以导致资金的支持力度不够。所以一些煤矿企业会向一些借贷公司进行借贷，在借贷过程中的利息比较高，会增加企业融资的资本。煤矿企业在投资方面还缺乏一定的科学性，在追求利益的时候比较盲目。由于煤矿企业自身就存在一些不稳定的因素，所以投资的风险也就更大一些，在投资的时候就要在短期内尽快的获益。

二、煤矿企业中财务管理的解决办法

(一)建立财务管理机制。建立财务管理机制，就是要对财务进行一个比较完整的规划想要在市场经济的体制下存活，就要采取相应的财务管理机制与之相适应。煤矿企业应该积极应对财务管理的状况，开发一些财务管理方面的软件，对财务管理进行一些系统化的管理。不仅使对煤矿企业的账目进行管理，还应该随时的煤矿存放的现状进行报告汇总。把财务管理的理念融入到煤矿企业的发展之中，通过对资金的筹集、生产的模式等进行改革。以领导带头树立正确的观念，相要使煤矿企业更好的发展，就要对煤矿企业内部的财务管理进行透彻的分析，积极引导煤矿企业财务管理。

(二)对财务管理结构进行优化。煤矿企业在发展的时候，要考虑自身的实际情况。对于资金的筹集与利用要进行产业结构的优化。在企业资金有限的时候要关注企业内部资金的流动，促使企业内部的原始积累。首先，要对煤矿企业内部要使用的资金额度进行预算。使企业的活动跟随着预算的资金走，对资金进行一个调控，严格的遵守预算的成本，以确保企业在发展中资金链不会断裂。对于煤矿开采所要用的一些工具，进行合理的订制，与生产商进行协商减少开支。对于煤矿企业中一些废弃不用的资源，要合理利用起来。对于煤矿企业的财务情况要进行定期的财务盘查，查明煤矿企业资金的流动方向，提高煤矿企业资源的利用率，防止资金的流失。

(三)运用现代化手段进行财务管理。煤矿企业在财务管理方面还停留在传统的管理方式上，为了使财务管理能够更准确及时的传递给领导，就要采取一些现代化的手段进行管理。在财务管理方面，可以采取一些Excel的填写，合并单元格进行计算煤矿企业的账目。把财务管理上输出的资金与收回的资金进行合理分类，每一条每一项都进行划分。对于企业的一些收回款项，实行一些奖励措施，对于那些帮企业追回债务的人员进行内部鼓励。运用一些先进的管理经验，对于煤矿企业的财务进行信息化的管理。对于煤矿企业的财务管理系统的更新，使煤矿企业能够优化资源合理配置。

(四)合理投资。煤矿企业在发展过程中，要对投资项目进行合理安排。煤矿企业要根据自身的特点，采取一种短期内能够收益的投资模式。对于要投资的项目，要进行实地的考察还要对项目的资料进行仔细的查看，不断的优化要投资的方案。煤矿企业在资金分散的时候，要尽可能的降低投资的风险。在资金积累到一定程度的时候，对于煤矿企业的投资可以进行多元化的投资。但是在投资的时候，要谨记投资有风险，投资需谨慎。充分的发挥财务资金的管理，尽可能的对投资进行内外部的分析，对于投资项目的可行性、收益性等的考察，寻找更广阔的空间去投资。

(五)国家为煤矿企业提供有利的环境。国家在面对煤矿企业的时候，要给他们提供一个更好的发展空间。实行多层次的机制，建立健全信用机制，对于煤矿企业的金融服务多一些宏观调控，在激励煤矿企业发展的同时，也要对其在信贷方面的限制进行一些整改，积极的引导和规范煤矿企业在金融方面的活动，为解决煤矿企业的融资问题提供一定的保障。

三、建立煤矿企业财务管理新机制的意义

建立煤矿企业财务管理新机制，有利于整个煤矿企业的发展。在的讲话下，合理安排产业结构的发展。对于煤矿企业从安全到财务都要进行一些改革。只有在财务管理上账目比较清明，人们才会更加有动力的去干活。煤矿企业在财务管理上对于资金的筹集与利用，可以促进企业的良性发展。除了对于财务进行管理，煤矿企业还要进行一些税务的管理工作。利用改革下的有利时机，对于煤矿企业的建设很是重要。树立正确的财务管理工作，不断创新财务管理机制，有利于调整好煤矿企业在今后发展的步伐。

四、结论

综上所述，我国当前的经济结构比较多样化，对于煤矿资源的管理还存在疏忽。对于煤矿企业要树立正确的财务管理体系，不断的提高自己的管理水平，适应当前的经济产业结构。运用一些现代化手段，对财务管理进行科学化的分析，使煤矿企业的财务工作有序的进行，不断促进煤矿企业的发展。

作者:李林 单位:山西太原古交市西曲矿多经处

煤矿企业财务管理研究:煤矿企业财务管理存在问题及对策

摘要：随着经济的发展，我国企业也开始新一轮的产业革命。煤炭企业作为中国能源开采的支柱型企业，一直以来都对经济的增长起着举足轻重的作用。但是在传统的煤矿企业中，由于长期注重经济效益，忽视内部管理，导致企业内部弊端丛生。其中财务管理就存在较多的问题需要改进。对此，笔者根据自身工作经验对煤矿企业财务管理的现状和改进措施进行了探索。

关键词：煤炭企业；财务管理；现状；对策

煤矿企业作为能源开发企业，投资成本高，生产周期长而且设备升级难度大，为了更好地提高生产效率，除了新技术的研发之外，最重要的就是提升内部的管理质量和效率。财务管理作为企业管理的命脉，对煤矿企业内部经济往来有着重要的指导作用。做好财务管理，不仅可以提高企业对资产的控制，还能建立清晰的审核监管机制，降低生产成本，提高经济效益。

一、我国煤炭企业财务管理存在的问题

（一）科学管理意识淡薄

当前我国煤矿企业内部的财务管理问题较多，最重要的就是煤矿企业缺少科学的财务管理意识。当前大多数煤矿企业都是国有资产控股，虽然进行了股份制改革，但是在领导组织结构上依然带有计划经济时代的影子。对于财务管理还是依靠传统的管理模式。尽管近年来增加了先进的财务软件和管理系统，但是管理理念上依然没有与市场接轨，管理理念落后。

（二）财务管理能力较差

财务人员的业务素质是制约财务管理效率提升的重要因素。当前在我国的煤矿企业中，财务人员的组成结构一直缺乏有效的改进。许多财务人员掌握的知识依旧是二十年前的财务管理知识，对于新时代的财务信息和业务能力都缺少继续教育和提升培训。无法使用现代化的财务办公系统完成大型煤矿企业的财务管理工作。而且这些工作人员业务工作态度积极，但是管理能力一般，难以调动财务管理团队的工作积极性和创造性，这些都影响了当前煤矿企业的财务管理工作创新与发展。

（三）财务管理机制不够完善

在煤矿企业建立初期，由于计划经济体制盛行，企业内部财务管理采用统一收支的管理模式进行管理。在这种工作模式下，财务信息的计算精准程度较高，但是经过层层审批的财务审核制度也控制了企业对资金的使用灵活性。不利于企业参与激烈的市场化竞争。当前每款企业煤矿企业虽然进行了一系列的财务改革，但受传统的财务管理制度影响，对于财务管理中权责制度依然没有明确的划分方式。企业的所有权、经营权管理权之间界限依旧不清晰，财务管理与审计监督机制不完善，这些问题都严重影响了企业的管理中的科学分工。

二、煤炭企业科学化财务管理的重要对策

（一）提高重视程度

财务管理是煤矿企业进行市场化改革的重要内容，管理好财务工作可以直接对企业的利润构成进行影响，对企业的经济效益进行控制。因此煤矿企业的高层管理人员必须在日常的工作中，提高对财务管理的重视程度，学习先进的管理理念，转变传统的管理模式，进行深刻的产权结构变革和经营权力划分，让每款企业的财务管理向市场化逐渐转变。

（二）完善管理机制

对于当前煤矿企业内部财务管理机制体制不完善的问题，需要进行一定程度的改革。首先，煤矿企业需要设置科学有效的资金筹措来源渠道和现金托管制度，让企业的资金遵循一定的方式在企业经营的各个环节中流转，避免资金的流失和挪用。第二，煤矿企业需要制定好完整的财务管理结构，依托煤矿企业庞大的资源优势，借助市场化的运行特点，将财务管理细分为成本核算、财务管理、资金管理和资产管理四部分，完善财务系统的内部制衡机制。第三，就是做好财务账目的管理工作，比如加强对应收账款的管理，保证企业资金回笼速度，控制财务风险结构以促进煤矿企业的持续稳定发展。

（三）强化财务管理技术创新

信息技术的崛起转变了企业的管理模式。因此在当前煤矿企业的财务管理中，应当根据信息技术的发展现状，完成相应的信息化财务管理技术建设。当前我国的煤矿企业大多已完成地区并购和集团股份制改革。因此煤矿企业应该有多个集团组合而成。在这种组合的股份制模式下，只有提高财务管理的信息化建设，才能让集团高层在第一时间了解企业的财务状况，为企业未来的发展和决策提供财务方面的数据支持。同时信息化的财务管理技术也可以为企业内部的财务信息交换提供渠道，实现集团整体的资源共享，加快办公效率和节奏，提高煤矿企业的市场化改革程度。

三、结束语

随着经济的发展，煤矿企业在发展中需要提高财务管理方面的建设。因此在财务管理中，需要从煤矿企业的经营管理实际情况出发，始终坚持实事求是、以人为本的管理理念，坚持认真管理、公正廉明的职业道德，坚持技术革新、管理创新的财务管理追求。在实际工作中加强对财务管理的新方式、新制度的实践，积极探索煤炭企业财务管理工作的创新方式，最终推动煤炭企业的可持续发展。

（作者单位：枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司）

煤矿企业财务管理研究:煤矿企业财务管理主要问题探讨

【摘 要】本文主要结合我国煤矿企业的实际管理情况，重点分析煤矿企业由于管理水平较落后存在着诸如管理意识淡薄、缺乏财务控制和监督、信息化水平落后和各级管理人员综合素质低下等问题，并相应提出了解决问题的措施，要想煤矿企业健康持续发展就必须要树立科学的财务管理理念，实施有效的财务监督，建立共享的信息系统平台，培养高素质的财务管理队伍。

【关键词】煤矿企业；财务管理；问题；措施

煤炭生产企业的经济效益受资源赋存条件影响较大，产品深加工不够，市场经营风险大，特别是自2012年以来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌，煤炭企业经济效益明显下滑，经营压力和资金压力极度紧张，为了有效应对严峻的煤炭经济形势，保障煤炭企业健康稳定的发展，唯有通过科学分析方法来决策、投资和经营，从而形成较强的综合实力，实现企业的可持续发展和价值最大化。财务管理工作作为一项综合性极强的经济管理活动，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，它通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境，防范财务风险，提高经济效益。

一、财务管理在煤矿企业管理中的重要性

财务管理作为企业一项精细化管理工作，可以合理有效配置资源，降低生产成本，规避潜在风险，实现企业的可持续发展。因此，在当前信息化时代和全球经济一体化的大背景下，煤炭企业要想在竞争中生存，必须做好财务管理工作。只有加强财务管理，优化资源配置，提高决策信息，防范经营风险，才是实现企业价值最大化的保障。

二、煤矿企业财务管理存在的问题

目前煤矿企业财务管理水平较为落后，在财务管理工作方面仍然存在许多问题，主要表现在以下方面：

1.财务管理意识淡薄

很多煤矿企业的领导是技术出身，他们偏重于煤矿企业的安全与生产，不重视会计制度建设，不重视财务活动涉及到的会计信息，对重大决策、投资没有科学的方法，只凭经验做决定，忽视投入与产出之间的关系，更不能将财务活动与市场信息有机结合，在财务管理方面意识淡薄。

因领导不重视财务管理活动，财务管理人员也失去了工作的热情和积极性，不主动学习相关的管理理论知识和业务技能，工作态度消极。财务管理方面的观念意识淡薄，对企业发展中的问题不能有预见性的处理，这些给财务管理工作带来非常不利的影响。

2.财务控制和财务监督形同虚设

目前大多数煤矿企业都制定了财务控制和内部监督制度，但因领导不重视企业内部财务控制和监督管理工作，再加上有些业务部门，认为财务制度约束太多，变着法子“闯红灯”，企业领导对违反制度的行为本着“大事化小、小事化了”的原则。因管理疲软，监督管控形同虚设，财务管理人员受上级部门的制约与控制，没有独立的财务管理与建议权力，在日常工作中很难保持原则性，对相关部门的监督检查设法应付了事，导致财务收支、成本管控等财务监督失效。

3.财务管理工作的重点仍停留在会计核算方面

煤矿企业目前的财务管理工作基础比较薄弱，大多还停留在会计核算、编制财务报表等基础阶段，这样只是反映企业的事后经营活动信息，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。而且对于这种高技术、高投入、高风险的企业，依靠单纯的财务会计数据是不能全面反映企业生产经营状况，也不能满足企业经营管理需要，因此财务管理工作的主要职责应当转变，管理水平有待进一步提高。

4.财务管理信息化水平低下

目前大部份煤矿企业的财务管理信息化水平较低，所应用的一些财务软件，只是进行日常生产经营方面的简单核算，进行决策的ERP系统还处在低端水平，财务管理部门不能有效的和业务部门沟通数据信息，对一些非财务的信息没有整合形成量化，这些都阻碍相关信息在企业经营管理方面发挥应有的作用，也无法在企业的决策中提供信息支持，企业领导难以迅速、准确的了解企业自身的经营情况，因此企业对会计信息的实际利用也较少。

5.各级管理人员的综合素质有待提高

煤矿企业需要制定培训计划，对各级管理人员进行不同层次的培训，以便达到综合素质的提高。目前煤矿企业的领导普遍不重视财务管理人员的建议，认为财务人员就是管好线和账，因此对煤矿企业领导人进行高层的财务管理培训非常必要；财务管理人员习惯了一切听从领导的决策，导致大多财务管理人员不主动学习，知识结构单一，业务技能差，平时仅以记账核对等为主，对于一些数据信息分析不到位，比如成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等，不能做出科学的判断，日常经营管理上的问题难以解决，这些都制约着财务管理水平的提高。

三、完善煤矿企业财务管理问题的措施

煤矿企业的安全生产、技术创新固然重要，但是要使企业具有很强的市场竟争力，企业管理水平的提高也很重要。煤矿企业必须重视财务管理工作，主要从以下方面加以完善。

1.强化财务管理意识，认识到财务管理的重要性

现代煤矿企业的决策不能单纯凭经验，凭感觉，特别强调运用技术手段进行更加科学更加系统的预测和分析，从而支持决策的做出；另外财务活动不是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，财务管理人员应当积极主动地参与，给予科学有效的意见和建议，通过加强煤矿企业经营管理者的财务管理意识，切实转变财务管理观念，充分认识到财务管理工作的重要性。

2.重视科学有效的财务控制和监督管理工作

新形式下的市场经济，要求财务管理工作依据国家法律法规和相关制度，财务人员要遵循授权、批准、经办、核算分离的原则去办理每一项经营业务，科学有效的财务控制与监督管理工作，贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业生产经营目标实现的保证，企业领导及所有业务人员必须统一认识到财务监督与控制的必要性，自觉支持和服从财务监督与控制。财务人员以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息准确、真实、完整，维护经济正常运行。

3.财务管理工作的重点要转型

未来财务工作的重点不能仅停留在记账、算账、报表等事后反映的层面，应当向经济业务事项的源头延伸，具有前瞻性、创造性，因此财务管理工作的重点要转向审核经济业务事项的合法合规性，比如把财务与企业的建设项目、物资设备供应等高度集成，改变财务后知后觉，将财务工作前置于合同签定前、物资设备采购提报前，通过对财务数据与业务数据的整合分析，使管理层了解到企业的真实情况，这样可以及时有效地规避企业的经营风险，提升企业经济运行质量和效益。

4.加强财务管理信息系统的建设

煤矿企业要建立财务业务一体化中的采购环节、生产环节、费用报销环节以及销售环节等项目的信息系统管理平台，通过这样一个系统管理平台，实现对企业经营的事前规划，过程控制，绩效评价及结果反馈，使财务管理摆脱单纯的记账、算账，更多围绕业务活动，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现财务业务数据顺畅流转及全面共享，为价值管理进行量化评估提供数据平台，通过财务信息化与业务流程信息化的有效融合，实现数据共享，使领导又快又准确地了解到企业的经营情况，为决策提供支持，大大提高企业的经营管理水平。

5.提高企业各级管理人员的综合素质

在社会经济快速发展的今天，煤矿企业的领导必须为企业的长久发展考虑，要转变企业经营理念，成为财务管理信息的需求者，建立与市场经济相适应的财务管理体制；企业要对生产等各业务部门的主要负责人和财务部门负责人进行各种管理业务的实操培训，使他们在财务管理平台系统获取有用的信息，这样有利于参与企业经营决策；对财务管理人员进行相关财务管理知识和业务技能的培训，来进一步提高他们的综合管理素质。财务管理人员要以高度的责任感和使命感，向生产业务部门渗透，深入了解业务前端事项，提升专业部门的价值管理能力，在企业经营管理中真正发挥财务管理决策支持和风险管控等作用，有效提高企业的经营管理水平。

综上所述，财务管理对于煤矿企业的持续发展来说有着重要的作用，我国煤矿企业由于管理水平较落后存在着许多问题，因此在市场经济深入发展的今天，要想煤矿企业健康持续发展就必须要解决好财务管理工作问题，树立科学的财务管理理念，实施有效的财务监督，建立共享的信息系统平台，培养高素质的财务管理队伍等都是有效解决煤矿企业财务管理发展的措施，我坚信，在科学的财务管理之下，煤矿企业必定能健康稳定可持续发展。

煤矿企业财务管理研究:浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

摘 要：煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义，财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位，但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题，这些问题突出表现在：财务管理意识落后；财务管理专门人才的缺乏；集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识；优化投资管理与风险预测机制；强化煤矿企业内部控制机制。

关键词：煤矿企业 财务管理 风险防范

财务管理体制，是指对关于会计信息处理、成本管理、资金管理、风险管理及相关内控制度的财务组织机构、权责结构、人员体系加以规范的基本管理制度。企业财务管理在企业管理体系中占据着重要的地位与作用，是企业管理的重要内容。

1 财务管理在煤矿企业中的作用

财务管理作为煤矿企业管理的重要内容，在整个管理体系中占据着重要的地位。财务管理的优化与科学化进行可以为煤矿企业的发展提供重要的基础保证，是企业发展的重要原动力。无论大型煤矿企业还是中小煤矿企业财务管理所占据的重要作用都是不可忽视的。

1.1 优化完善企业管理体系

煤矿企业具有其特殊性，但同时也与其他企业一样，组织架构可分为人资管理，生产运营管理，营销管理，财务管理等等。在煤矿企业的管理架构中，财务管理是一项不可忽视的管理要素。企业的发展最终是为了实现利益的最大化，而财务管理正是为了实现这个目标的不可或缺的一个保障环节。财务管理能够实现最优化，对于整个煤矿企业的发展是具有重要意义的，能够促进和帮助整个煤矿企业整体的良好运行发展。

1.2 有利于降低企业运营成本

煤矿企业与其他企业都是以获得利益为生产经营目标，要获得到最大的利益，其中一项重要的保障因素就是要需要降低煤矿企业的生产运营成本，降低资本化利息量等与资金直接挂钩的问题，财务管理的作用即可以凸显。财务管理的作用既是在保持煤矿良好健康运行的基础上，最大限度的降低企业的生产运营成本，资金利息。财务管理的优化，既是对资本化利息以及生产运营成本起到更好的监督和控制，从而降低资金的无效流出和资产的浪费。

1.3 有利于煤矿企业建立良好的信誉

信誉虽然不作为企业的无形资产，但是实际的市场上，具有良好信誉的企业明显的更加受到市场的青睐，煤矿企业当然也不例外。良好的财务管理工作，能够使得煤矿企业资金运行良好，减少出现财务纠纷问题，从而提升煤矿企业的信誉度，保障煤矿企业与其他企业行业能够进行平等良好的合作性。

2 当前煤矿企业财务管理存在的问题

随着经济市场的发展，企业的经济活动也随之变得更加复杂，煤矿企业一样也面临着更多财务经济问题，传统的煤矿财务管理方式存在的诸多问题也更加多的凸显出现。

2.1 财务管理意识落后

煤矿企业作为资源开采型企业，同时由于煤矿自身的特殊性，生产过程中存在多种不确定因素，可能造成严重的人员伤亡以及经济财产损失，因而煤矿企业将更多的管理精力会放在生产环节，而将财务管理的环节的忽略掉，财务管理的意识相对较差和落后。传统的煤矿企业财务管理仅仅是将财务管理侧重于账务登记，而忽视对于财务管理参与到企业的发展中，这种落实的管理思想，在当今经济活动复杂的市场中，使得煤矿企业处于一种不利的位置，同时，在财务管理的技术方面缺乏与现在信息技术相结合的思想，没能在财务管理上充分发挥计算机信息技术的能力。

2.2 财务管理专门人才的缺乏

财务管理人员在煤矿企业中很多情况是是由企业的管理者指定人员来担任，一般是内部人员的亲属或是将其他部门人员来兼任财务管理人员，从而导致了财务管理人员缺乏财务管理经验和专门知识的情况。这样使得煤矿的财务人员只能进行简单的账务登记，而不是运用自身的专业知识，根据财务数据进行资金运用分析，投资分析和财务风险的防控等工作，而恰恰是这些工作在实际中能够为煤矿企业降低大量的风险和提出很多科学的决策参考意见。缺乏这些专门的知识人才，在短期内可能不会对煤矿企业造成很大的影响，但是长期下去，对于煤矿企业的发展会造成严重的影响。

2.3 集权式财务管理现象严重

煤矿企业，尤其是一些中小煤矿企业存在的一个最大的弊端就是管理的集权制，煤矿老板一个人说了算。在财务管理问题上更加凸显，煤矿企业老板就是财务管理的主管，而很多老板自身也相关的财务管理知识，不懂得财务管理，财务管理过程没有程序化的流程，而是按着老板的想法去做，随意性较大。同时，既是在煤矿企业中设置了财务管理人员，这些财务管理人员自身拥有的权力较小，自主参于到企业的管理活动中较少，严重受到了煤矿企业的上级领导的制约，能够发挥出财务管理人员自身能力的机会也就相对较少。这些都说明了财务管理在集权制煤矿企业中能够发挥的效用较小，财务管理不规范。

3 完善煤矿企业财务管理的对策

3.1 不断提高管理人员的财务管理意识

财务管理是在能够煤矿企业的管理环节中最直接也是最主要的参与到煤矿企业经济利益的管理环节。财务管理得到优化，能够促使煤矿企业经济效益得到有效的提升。在煤矿企业每部强化财务管理首先就要提升企业内部人员的财务管理意识，加强财务管理的思想。煤矿企业的管理者首先要加强自身对于财务管理的认识，不能直接干涉和随意的影响财务管理工作，要坚持以财务管理人员为财务管理的主体。同时，要对于财务管理工作给与更多的重视。对财务管理人员要提供良好的待遇，使得能够更好的投入到工作中去，发挥自身的专业知识，财务管理在整个管理体系中是最直接、最能影响企业获得经济效。对于财务管理中做出突出共享的管理先进者应给予相应的激励措施，不断鼓励财务管理的积极性与热情。这种激励措施可以使物质性的奖励，这样可以直接促进财务管理的物质收获。

3.2 优化投资管理与风险预测机制

煤矿企业在进行投资之前要进行周全的分析和考虑，不仅要分析项目的盈利能力，发展能力，风险水平，还需要考虑企业自身的能力，在自己的能力范围内要选择合适的项目。而大多煤矿企业在投资过程中存在投资盲目等问题，这些投资的相关问题对于企业的发展方向与未来的盈利水平都有着密切的相关，因此，充分的作好投资管理是财务管理的重要部分。煤矿应更加注重投资的可行性分析，特别是投资额度较大、回收周期较长的更应注重投资风险的预测，在投资之前将投资可能出现的各种状况进行全面分析，防止一旦决策失误导致的过分损失。

3.3 强化煤矿企业内部控制机制

财务管理体制按不同的调控方式可分为分权型财务管理与集权型财务管理，大型煤矿企业更适合采用分权型的管理模式，而中小型煤矿企业由于自身规模的限制，更适宜采用集权型的管理机制。对于在财务管理中问题的选择、目标的确定、方案的拟定、分析评估到最终方案的选择都应处在严格的控制机制当中。企业管理者对实施控制过程中实际的经营情况与预算出现偏差的行为进行及时的纠正，才能真正的使控制的作用体现出来。中小煤矿企业因受资本能力的限制，协调对分配企业的资源起着至关重要的作用。在有限的资源条件的限制下，将最符合公司利益的情况优先考虑，才能达到公司的利益最大化。

4 结语

当前，在不断改革与发展的大背景下，我国煤矿企业在财务管理中仍存在诸多不足与问题，这些问题的突出表现是长期困扰煤矿企业财务发展的元素，解决这些问题是煤矿企业实现自身可持续发展的必然选择，不断优化煤矿企业的财务管理对于推进财务科学化与煤矿企业的整体发展都有着重要的作用。

煤矿企业财务管理研究:煤矿企业财务管理中存在的问题及对策

[摘 要] 煤矿企业对我国国民经济发展做出了重要贡献，但随着经济社会的发展，煤矿企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理，利用货币的形式对企业业务活动、经营活动的整个过程进行综合性的管理，进而完善和加强企业的内部的控制制度，不但是煤矿企业建立现代企业制度的需要，更成为了煤矿企业提高自身经济收益的重要手段。本文笔者从目前我国煤矿企业在财务管理方面所存在的问题入手，对加强煤矿企业财务管理问题的对策进行了探讨。

[关键词] 煤矿企业； 财务管理； 存在问题； 对策

0 引言

虽然我国属于产煤大国，但作为不可再生的传统能源，煤炭产业的节约集约开发、高效利用成为摆在我们面前的现实课题。显然，从国家的宏观环境来看，传统的粗放型经济发展方式已经不适应当今时展。在严峻的形势下，煤矿企业面临艰难的生存困境，除了关注传统的安全问题、生产技术问题，还应特别关注煤矿企业的财务管理问题，从内部控制入手，提高企业经济效益。笔者从煤矿企业财务管理出发，对财务管理中存在的难题进行深层次的剖析，并结合实际提出相应的对策。

1 煤矿企业财务管理存在的问题

随着社会进步，我国新能源开发进程不断加快，太阳能、风能、核能等新型能源得到长足发展。与此同时，随着煤矿开采深度不断延伸，煤炭资源越来越珍贵，煤矿企业精细化、高品质化方向发展的问题引起了社会大众的广泛关注。正是市场环境的客观变化，进一步要求了煤矿企业必须强化自身管理，尤其是推动着财务管理方式和手段的改变。新形势下提高煤矿企业资金使用效率，进一步降低煤矿企业运营成本，是摆在所有煤矿企业面前的现实课题。而目前受行业管理体制和水平的制约，煤矿企业财务管理水平还很落后，主要表现在：

1.1 煤矿企业在财务管理中没有明确的管理目标

煤矿企业是传统的企业发展模式，从粗放性的生产方式到产业技术的深化改革，企业发展渐渐走向良性发展轨道，但煤矿企业管理过程中仍然存在许多问题，尤其是长期利益和短期利益以及社会责任之间的矛盾。正因为煤矿企业管理在长短期利益和社会责任之间的利益徘徊，进而难以有效的进行财务管理，导致缺乏相应的管理目标。

1.2 煤矿企业财务管理意识不明晰

财务管理意识是指，在实现相关财务基本职能的前提下，公司的管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性[1]。在煤矿企业实际发展和成长过程中，企业的管理者一般是从技术人员成长为管理者。这些管理者往往比较重视煤矿企业的安全生产、生产技术的改进和提升、产品的销售等等，但往往很少重视企业的财务管理，并容易片面理解为财务管理就是财务的收支状况、财务的目标完成额度，没有在一个比较宏观的层面上对财务管理进行比较专业的梳理。同时，不能将财务管理与生产以及销售有效的结合起来，对公司内部财务管理活动现实操作过程、对会计信息的真实性没有足够重视，不具备较强的财务管理和掌控意识。同时，煤矿企业现在财务状况的弊端是主要遵从传统财务管理模式，财务管理以会计行为为主要的核心内容的义务和责任，在财务方面主要以财务活动的表格、账务、报表、数据等，这样是不利于煤矿企业的长远发展和良性循环的。

1.3 煤矿企业缺乏现代化的财务管理模式更新，未对财务机构进行科学的财务机构设置

一般来讲，科学的财务机构是要将会计核算机构和财务管理机构相互独立开来，相互监督。但现实的煤矿企业在管理过程中，大多数企业还是把会计核算机构和财务管理机构合并成一个独立的传统的化的财务机构[2]。这样的财务管理，往往就是发挥了会计机构的功能，企业的会计核算和财务的管理职责不能够很好的明确，这样也使得财务的运行效率大幅度的降低。煤矿企业的财务管理效率的大幅降低也会进而导致企业的经济效益不容乐观，同时长远利益和短期利益的矛盾也随之显现出来。经济效益的降低产生的蝴蝶效应也非常明显：煤矿企业的资金不足，生产技术的研发和更新也随即减慢，安全生产保障措施的更新减慢，安全隐患也随之加大。与此同时，煤矿企业很难引进更多的高素质、具备现代化先进的财务管理人才，以及传统煤矿企业从家族化，国有化更好的走向现代化，职业化和国际化的发展方向。

1.4 煤矿企业财务管理人员整体素质不高，财务方法陈旧

许多煤矿企业往往比较重视在技术上的革新，而忽视了对财务管理人员业务技能和职业道德方面的培训，致使许多企业财务管理人员思想素质低，业务能力差，无法承担并处理好企业财务管理工作。同时，由于近年来煤矿企业效益并不乐观，致使许多煤矿企业很难引进高素质、有知识的财务管理专业人才，而原来的那些财务管理人员缺乏现代管理知识、没有创新财务管理制度、观念老化、知识陈旧，与现代煤矿企业财务管理要求不相适应。

1.5 煤矿企业的财务信息和产量效益的发展不均衡

传统的实体产业，比如煤矿产业，在企业的经营过程中往往比较重视煤矿的产矿量以及产出的经济效益，反而忽视了企业内部的财务管理的科学性，也没有足够重视对企业的投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系进行深层次的探索与管理制度的更新和改进。

另外，管理者与经营者的混同或者交叉，使得很多专业化的财务管理工作变成更多的是浮于表面的财务管理，没有真正从有利于企业的长远发展，进而从企业的内部资产管理和资金管理上进行系统的制定相应的管理方案和标准，导致财务管理的未能真正发挥实效。

2 针对煤矿企业中存在的问题提出与之相应的对策

2.1 煤矿企业的财务管理要尽快确立管理目标

煤矿企业的财务管理目标要兼顾煤矿企业的长远发展和利益以及短期发展状况和利益，于此同时要平衡好社会责任的承担。现代化的煤矿企业发展模式需要承担更多份额的社会责任的同时，要产生更大价值的经济利益，才能在市场经济化国际化的激烈竞争中长久生存并取得良好的经济效益，而不是单纯地将煤矿企业的利润最大化，或者将企业的股东的利益最大化。换句话说，煤矿企业的财务管理要从一元化转向多元化，要以价值最大化作为煤矿企业的最终财务管理目标。要着力于建立良好的社会信誉和建立良好的企业形象。企业形象是企业巨大的无形资产，需要用心、良好地维护，这样才能将管理目标细化到管理过程的每一个细节之中。

2.2 煤矿企业在财务管理中要强化财务管理意识，转变自身的管理观念

煤矿企业一定要转变自身的管理观念，吸收消化并且结合煤矿行业的发展实际制定适合自身企业发展状况的现代化的财务管理制度。强化企业管理意识过程中一定要煤矿企业的管理层更加明确的对企业进行准确定位，领导者从思想上根本转变轻管理重技术的思想意识，改变经验型的管理模式，财务管理走向更加科学的方向发展，从根本的思想意识上真正重视自身的财务管理工作。

2.3 煤矿企业财务管理机构设置上必须科学化、制度化、专业化、现代化

科学机构设置才能让财务管理目标和财务管理意识细化到制度设置的层面上，从各个层面提升财务管理人员的各项素质。根据著名的管理学家法约尔的观点，财务管理包含财务、管理、会计、安全、商业、技术六项基本活动。这也从另外一个层面说明，财务和会计从其本质上说是两个不同层面的管理活动：财务的活动主要是负责资金的运用和筹集，然而会计的活动主要是货物的成本统计、核算、存盘等各项细化的任务。煤矿企业应单独设立理财部和会计部，理财部主要负责财务的计划、控制、分析以及资金筹集、资本运营、投资效益评估等工作，会计部主要负责会计核算等工作。

针对这些不同，煤矿企业在财务管理的机构设置上，应该把握本质的不同，区别对待，把机构设置真正做到科学化、制度化、专业化、现代化[3]。在实际的机构设置上要单独设置独立的会计部门和独立的理财核算部门，二者在专业化上更加细分，会计部的工作任务主要负责核算，理财核算部主要负责财务的控制、计划、资本运营管理、资本筹措以及资本的投资效益评估工作。这样可以进一步提升数据的真实性和有效性，管理者掌握这样的科学有效的数据，有利于管理者针对煤炭企业出现的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，从宏观上更好的把握煤矿企业的发展方向，有利于企业的长远发展的激烈的竞争环境中脱颖而出。

2.4 建立一支高素质的财务管理人员队伍

财务管理人员素质是决定财务管理工作成败的重要因素之一，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的生存发展要建立在优秀人才的基础之上，财务管理作为企业的一个重要部门，更需要优秀的财务管理人员。煤矿企业应结合自身财务管理实际，不定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的专业技能和职业道德。同时，企业应引进现代企业管理制度，严格落实岗位责任，不断完善财务监督制度，明确财务人员的岗位权限，实行奖惩制度，提高财务管理人员的工作积极性，另外，企业还可以定期的派遣优秀财务人员到国外知名企业或学校进修学习，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中的重要地位。

2.5 煤矿企业在财务管理中要兼顾财务信息和产量效益

煤矿企业在重视企业产量、生产效益和高度关注安全生产状况的同时，要更加兼顾好财务信息[4]，做好财务的预算和核算工作。财务的预算是在经营活动开始前，对企业的年度经营活动做好财政预算，做好与经营活动与之相应的财政支出和收入预算工作。在财务和核算方面是指，在财务审核公司的预算编制时，更加侧重审核公司财务预算编制是否与本年度的公司发展规划和目标相互之间的协调度。

3 结束语

我国改革开放已进行三十多年，改革的步伐进入了深水区和攻坚区，在当前的竞争日益激烈的市场环境中，良好的财务状况以及相应的科学高效化的财务管理成为一个企业赖以生存的重要组成部分，不可否认的是财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢。尤其对传统产业的能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。在改革的攻坚和深水区，随着人们对于能源型产业需要承担的社会责任也更多，改革的力度和方式也在不断多元化现代化。绿色发展低碳环保观念的传递和绿色环保意识的深化，煤矿产业的发展更需要深层次的改革，以适应时代的发展需要，这也是煤矿企业的发展广泛受到了人们的关注的重要原因之一。当今时代的发展，任何一个企业想要取得良好的经济效益，在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚步，都必须拥有一套行之有效的管理模式。当今的煤矿企业各种管理模式中，财务管理是其发展的根本和基础。

这篇文章，笔者主要是针对近些年来，在财务管理工作中，许多的煤矿企业存在着或多或少的问题，主要从公司的管理层面存在的弊端进行剖析，还原问题真实所在，进而提出相应的解决对策。公司的有效管理，尤其是财务的科学管理，可以有效的推动企业的快速发展，推进企业转型的步伐，为煤矿企业的发展注入活力。因此笔者更加确信，煤矿企业要想从传统型转向到现代型发展战略，必须加快改进煤矿企业的财务管理制度，吸收海内外先进的管理经验，消化吸收为煤矿企业适合的现代化集约型的管理经验，扭转传统的煤矿企业财务管理方式，进一步促使煤矿企业形成健康发展环境。