现代企业的竞争不仅仅只是技术竞争，更是人才竞争。青年人才是人才的重要组成部分，是祖国的未来和民族的希望。任何基业都是一代代传承下去的，而青年人才正是未来的承接人，一个国家如果缺乏青年人才，那么就失去了发展的活力。同样，对于石油企业来说，也必须要拥有充足的青年人才来不断补充企业的活力，才能够确保企业的长远发展。但就现状来看，石油企业在青年人才培养方面存在着诸多缺陷，以下笔者就来谈谈这些缺陷，并据此提出几条建议，仅供参考。

1石油企业青年人才培养的缺陷

1.1缺乏有效的激励手段

就现状来看，很多石油企业在人才激励上存在着严重的“平均主义”现象，这种激励手段不但无法充分激发出青年人才的积极性，反而可能会导致人才逐渐变得懒惰，因为大家普遍存在着“反正我不努力也能得到奖励”的心理。具体来说，首先石油企业的薪酬机制不够合理，“大锅饭”的分配方式不符合当前的市场经济新形势；其次薪酬结构比较单一，固定工资占大头，而绩效奖励等所占比例较小；再者缺乏实质性的鼓励手段，很多时候对于有突出贡献的青年人才仅仅是授予一个荣誉称号，但这并不符合青年人才的期望价值。

1.2人才培养及使用机制落后

虽然近年来，随着石油企业人才培养观念的不断进步，也开展了多样化的人才培养方式，如各种培训活动、知识和技术竞赛、技能考核等，它们为青年人才们提供了更加广阔的展示个性与才华的机会。然而，其中一些问题仍然存在，尤其是人才培养及使用机制落后的问题在很大程度上制约了青年人才的成长。首先，石油企业的整体企业环境相对封闭，使人才的成长过于被动；其次，石油企业的工资总额是有规定限度的，“增人不增资”的问题比较严重；再者，石油企业存在着严重的“官本位”现象，导致很多青年人才不愿意受制度压迫而投身石油行业，同时还有越来越多的高素质青年人才从石油企业中流失。

1.3石油企业自身条件制约

石油企业的工作比较特殊，其大部分工作时间都需要在野外作业，且工作点多、线长、面广，总体来说是一项十分劳心劳力的工作。但是，石油企业受自身条件的制约，往往无法给青年人才开出较高的薪酬和待遇，这导致很多青年人才认为在石油企业中工作“投入与回报不成正比”，自然积极性也不高。从现今的人才市场竞争来看，石油企业本身也处于较明显的劣势地位。

2石油企业青年人才培养的建议

2.1建立有效的人才激励机制

石油企业若想提高青年人才培养成效，首先应当要建立有效的人才激励机制。人才是企业发展的基石、繁荣的动力、效益的源泉，谁掌握了人才资源，谁就能够在竞争日益激烈的市场中取得先机。因此，石油企业应当要将青年人才培养作为一项首要工作，不断创新人才激励机制。具体来说，首先应当突出激励重点，对现有的薪酬分配制度进行进一步改革和完善，针对对企业具有突出贡献的青年人才予以重奖；其次应当出台新的特薪办法，活化固有的分配机制，以提高青年人才的积极性；再者应当加快知识的更新速度，重视培训结果的激励，从而为青年人才的成长创造一个良好的环境；另外还可以建立博士后工作站，专门去吸纳和培养高素质、高层次的青年人才。只有建立有效的人才激励机制，才能够提高青年人才的责任感和事业心，进而才能够留住人才。

2.2积极帮助青年人才解决生活上的困难

据调查显示，目前大部分青年人才都面临着一项突出问题：住房困难。石油企业的青年人才来自全国各地，有些本身家境一般或是出身县城小镇的人才虽然想要留在石油企业工作，但是却由于城市的高房价而买不起住房，而租房的话一来房租也不便宜，二来容易遇到来自房东等各方面因素的困扰。为此，石油企业应当积极帮助青年人才们解决这类生活上的困难，例如给他们提供足够的员工宿舍和一定的住房补贴等，以使他们更加安心地留在企业当中。

2.3创造良好的青年人才成长环境

一个良好的环境是促进青年人才快速成长的前提保障，所以石油企业应当要在企业内创造一个良好的青年人才成长环境。具体来说，首先要加强企业硬件建设，改善工作条件，为员工创造较为舒适的工作环境，以使包括青年人才在内的员工们可以在工作过程中保持良好的心情，从而提高工作效率；其次要加强企业文化建设和思想政治工作，体现出“以人为本”的企业精神和尊重劳动、公平公正、崇尚科学、团结友爱的企业风纪。

2.4提高人才培训的针对性

人才的培养要具有一定的针对性。石油企业应当先充分对青年人才展开调查，了解他们需要什么样的培养内容和培训方式、想要达到什么样的培训效果，然后据此制定具有针对性的人才培训方案。同时，企业不仅仅要培训人才的知识和技能，还要注重培训人才的创新精神、团队精神、安全意识等等，从而提高青年人才的综合素质。

3结语

综上所述，青年人才是石油企业的新鲜血液，是企业发展的潜力与活力，其决定着企业未来的成败与兴衰。所以，石油企业应当要将培养青年人才作为一项重要任务，努力打造一支鲜活的青年人才队伍。

参考文献：

[1]肖涵予.浅论石油企业青年人才培养现状与发展[J].化工管理，2016（33）:50.

[2]李瑞珍.石油企业青年人才培养刍议[J].胜利油田党校学报，2015，28（01）:98-100.

作者简介：任倩（1982-9），女，甘肃兰州人；助理经济师；本科；主要从事油库生产运行管理工作。