报社财务管理现状篇1

纵观传统媒体产生以来的行业发展状况，在过去很长的一段时间内，传统媒体一直是传媒行业的主流，以报社、广播电视台为主的传统媒体平台，为大众获取信息、丰富人民生活发挥了巨大作用。随着近些年来互联网的兴起，新媒体逐渐开启了传媒行业的新篇章，网络媒体、数字媒体、移动媒体等诸多种类的新兴传媒形式开始迅速占据主流传媒市场，成为广受大众欢迎的获取信息的新途径。在媒体融合发展背景下，新媒体的出现为传统媒体的生存带来了巨大的冲击，同时也为传统媒体实现转型提供了新的发展方向。在新媒体时展过程中，以报社为代表的传统媒体不仅要在传媒业务上积极转型，在财务管理上也应当寻求新的发展路径，从而保持报社的市场竞争力。

1媒体融合发展背景下财务管理的特点分析

1.1具有更高的协同效能以及执行力

媒体融合背景下，相比于传统媒体占据主流市场的阶段，报社的财务管理工作当前已经开始从实务操作型向着更加先进的财务决策支持型发展。新媒体时代，财务财务管理工作的管理核心以及工作重心，已经随着互联网技术、大数据技术的持续健康发展，逐渐向数据共享、分析、决策、支持上转移。同时，新媒体时代的财务管理工作模式与其他业务部门之间的沟通不断加强，财务管理机制具有更高的协同效能以及执行力。

1.2加大了财务风险控制的难度

互联网技术、数字化技术的飞速发展，使得新媒体时代的信息数据传播速度突飞猛进，传输效率大大提升。但同时，开放的网络环境下，数据信息的安全性和隐秘性面临着一定的风险，报社财务管理工作中风险控制的难度大大提高。

1.3更加全面、高速

媒体融合发展环境下的新媒体时代，以信息化、网络化、数字化为基础的新兴传媒方式的兴起，使得数据信息的传播效率大大提高，并且在数据信息的采集、处理和分析方面，新媒体时代的财务管理模式体现出更加明显的优势［2］。因此，现代报社的财务管理应当向着更加全面、高速的方向迈进。

2报社财务管理在媒体融合发展背景下存在的问题

在当今新媒体发展视角下，媒体融合发展成为传媒行业发展的新方向。面对新媒体时代财务管理模式的诸多优势，报社的财务管理工作亟待转型。报社作为传统媒体的代表，一方面，其财务管理工作目前还处于初级发展阶段，不能够适应新时代数据管理和媒体发展的要求；另一方面，报社的传统财务管理模式对于财务部门和业务部门之间的协调配合的重要性认识还不够深入，导致财务管理的效能难以提高。因此，媒体融合发展环境下，报社的财务管理模式在转型升级上还需要进一步探索。

3媒体融合发展背景下报社财务管理转型的策略分析

3.1重视人才的培养

科技是第一生产力，科技的进步使得报社的财务管理需要先进的专业人才。为了推动传统媒体发展建设，相关的报社财务管理人才不仅要有充足的专业知识储备，还要熟练掌握报社运营管理方面的业务技能［3］。在报社财务管理过程中，人员是财务管理工作的主体，要实现财务管理活动的目标，关键在于人才的助力。因此，报社要加强对于财务管理部门的人才培养，在媒体融合发展背景下，对于财务管理相关工作人员需要加强考核力度，激励财务管理工作人员能够在新时代背景下胜任新挑战，促进财务管理工作趋向规范化、科学化。除此之外，报社要促进自身经济健康发展，必须在现有人才基础上引进新的人才，加强对财务管理人才创新能力的培养，依靠现有的科技和教育水平，最大限度地为财务管理人才提供硬件设备支持，鼓励财务管理人才进行实践和创新。报社财务发展管理工作，高素质的综合型财务管理人才是核心。同时，报社财务管理部门还应当创造财务管理人才的良好发展环境，打造一支符合现代传媒行业经济发展现状的高素质人才队伍，从而促进报社发展效益的进一步提高。

3.2创新管理机制

科学、严谨的制度是保证人员工作的重要依据，只有制度设计科学合理，才能够保证财务管理制度的良好执行力，从而保障报社在媒体融合发展背景下健康发展.因此，报社要加强财务管理制度建设，需要在不断探索和实践的过程中对现行的财务管理制度不断完善，提高制度的科学性、合理性，从而保证报社财务管理工作的高效有序进行。在传统财务管理模式中，报社的财务管理部门工作人员数量比较有限，财务管理体系的结构简单，在传统媒体还是传媒行业的主流时，此种财务管理模式是适用于当时市场经济环境的。但是随着媒体融合发展的持续深化，当前阶段，报社作为传统媒体的代表，其财务管理模式亟待转型发展。面对日益激烈的市场竞争环境，报社在财务管理上必须从管理体制上进行创新。首先，报社的财务管理应当从单一的部门管理转变为全单位宏观的财务管理系统，从而大大提高财务管理的工作效能。其次，报社应当强化财务管理工作的预算管理。财务预算管理的成效，直接影响报社后期财务决算以及收支管理等各项工作程序。科学合理的预算管理能够促进财务管理机制的执行和落实。在媒体融合发展视角下，强化财务管理工作的预算管理时，报社要对财务管理人员提出严格要求，令其做好单位的各项收支情况记录，保证每一笔资金的流入和支出等调配都记录在案，为预算管理提供清晰的收支结构数据。最后，相关财务管理人员对于预算报表要加强审核，落实审核的各项工作程序，保证预算数据的准确性，为后续工作把好质量关卡，从而为传统报社媒体和新媒体时代的全方位融合提供强大助力。

3.3转变管理意识

传统媒体与互联网时代下发展起来的新媒体，经过新时代的市场竞争和融合，促进我国的传媒事业取得了长足的进步。在媒体融合发展背景下，报社要想促进财务管理转型，报社的相关领导以及财务管理相关工作人员要转变传统的财务管理意识。只有树立与时俱进的财务管理意识，才能够为报社的财务管理工作提供更加科学严谨的工作指导，从而促进报社财务管理工作效能的提高。报社相对于普通的企、事业单位，在日常运营过程中的运营性质大有不同。因此，报社的相关领导者在财务管理工作上必须加以重视，保证财务管理工作的良好进行。报社的领导者首先要提高自身的财务管理意识，保证领导决策的正确性［5］。领导者在提高自身财务管理意识的同时，还要促进财务管理工作团队整体的财务管理意识的培养和提高。领导者可以制定合理的培训计划，定期组织开展财务管理的相关知识讲座和团建活动。财务管理工作不单单是财务部门的独立职责，报社的各级部门和上下员工都应该积极提高自身的财务管理意识，主动参与单位财务管理体系的建设。此外，报社的领导者要将财务管理意识培训工作放在日常管理工作的重要地位，抓好财务管理体系建设的环境和风气。

3.4建立财务预警机制

报社的发展，在财务管理工作中，不仅要抓好市场竞争力的提升工作，还应当建立科学系统的财务预警机制，从而规避财务管理风险。因此，一方面，报社应当积极培养财务管理工作人员的财务风险防范意识，督促相关工作人员对报社日常运营管理过程中容易出现失误的工作环节加强管理，并且督促财务管理人员对可能出现的突发状况做好科学、有效的应急预案；另一方面，报社要建立相对完善的财务预警机制，必须充分了解同行业的实际发展状况，时刻掌握行业财务管理风险的风向标［6］。在建立财务预警机制时，报社对于风险预警指标的选取要充分结合现金流，使得预警机制的结构和内容对于本单位的财务管理工作更加具有适用性。除此之外，报社的财务管理工作中，必须加强管理监督，通过建立健全完善的财务内部控制和审计制度，促进财务管理工作的公平公正公开，从而有效解决“财务黑洞”状况的出现，促进报社自身行业竞争力的进一步提高。

4结束语

随着近些年来新媒体行业的发展，媒体融合成为了当今传媒行业的发展新模式。在新媒体和传统媒体融合发展的今天，报社要想在社会主义市场竞争激烈的传媒发展环境下始终保持竞争活力，就需要积极进行财务管理的转型思考。一方面，媒体融合背景下，报社应当加强对于人才培养的重视，积极提高人才业务水平和综合素养；另一方面，报社财务管理应当创新管理机制，提高财务管理的工作效能。同时，报社相关管理人员应当积极转变财务管理意识，将财务管理转型放在报社统筹管理的重要战略地位。除此之外，报社财务管理还要建立科学、完善的财务预警机制，使得报社的财务管理更加科学、规范，从而提高报社的整体市场竞争实力。

作者：赵娟

报社财务管理现状篇2

近年来随着互联网技术的快速发展和应用，媒介形态、功能、传播手段等均发生了较大变化，特别是新媒体的全面推进，使得媒体融合的背景特征愈加明显，报社的运营管理环境发生了较大变化，面临的财务风险因素增多，原来的财务管理制度、模式以及方法等与运营管理需求产生了不适应性，有待优化和改善。管理出效益，研究媒体融合环境下的财务管理势在必行。

一、报社财务管理概述

报社财务管理主要是指在战略目标和预期经营目标的指引下，对报社所有经济活动资金的流入、流出进行核算和记录，来反映自身的经营情况和财务状况，并在此基础上运用分析、预测、控制等方法对资产购置、资金筹集、营运资金以及利润分配等活动实施管控的一系列活动、制度的总称。按照财务管理理论，价值最大化是报社财务管理的最终目标，其内容则主要包括投资、筹资、营运资金、利润分配、财务核算、财务预测、财务决策、财务分析以及财务风险控制等。

二、媒体融合背景下优化报社财务管理的积极意义

随着互联网技术的快速发展，传媒行业的媒介形态、功能以及传播手段等发生了质的变化，特别是新媒体的形成，不仅成了媒体融合的代表，同时也对以报纸等传统传媒行业产生了巨大的冲击，以报纸为主业的报社运营管理环境发生了较大变化，其潜在的财务风险因素增多。在媒体融合的新背景下，对报社的财务管理进行优化更具有积极意义：

1.有利于报社强化其成本控制，应对媒体融合的冲击。

对报社的财务管理进行优化，可以促使其充分利用本量利分析、目标成本法、作业成本法以及标准成本分析法等先进的成本控制理论梳理出运营管理过程中无效或者低效的成本费用支出环节，在实现增收节支的同时提升报社的综合竞争力，有效应对媒体融合的冲击。

2.有利于报社调整资本结构，降低资金成本。

按照最优资本结构理论，只有资本结构达到最优化，企业的资金成本才会趋于最低，对报社的财务管理进行优化，可以促使其在筹资过程中合理控制长短期负债结构比、对长短期投资进行预测规划等，从而实现资本结构的调整，使其趋于最优，最终实现资金成本的降低和企业价值的增加。

3.有利于报社财务风险的防控。

对报社财务管理进行优化，能够促使报社的财务管理适应媒体融合背景下的管理需求，从而实现对各项经济活动的全过程动态监控，可以快速有效识别潜在的财务风险因素并进行控制，从而降低财务风险。

三、从媒体融合视角分析当前报社财务管理存在的问题

如上文所述，在媒体融合背景下对报社的财务管理进行优化，能够对报社的成本控制、资本结构调整以及财务风险防控具有积极意义，但是在实践中受管理理念以及管理方式方法等的局限性，从媒体融合角度来看部分报社的财务管理仍然存在较多问题，主要体现在：

（一）报社财务管理模式不符合当前媒体融合新背景的管理需求

明晰的财务管理模式是报社财务管理有效性的基础和先决条件，按照财务管理相关理论，企业的财务管理模式可以分为集权、分权、集权和分权相结合三种模式，这三种模式各自具有一定的优势。在媒体融合的新背景下，报社的经营管理也处于适应新经济环境的转型发展阶段，此时更需要以一种权威式的集权财务管理模式来推动报社进行转型发展，但是在实践中多数报社企业的财务管理模式仍然采用的是以资金集中管理为核心的集权和分权相结合模式，并且所采用的财务管理模式也没有充分体现出该种模式的明晰特征和优势，客观上弱化了报社财务管理的管控效果。

（二）媒体融合背景下报社财务风险防控存在一定的不足

在媒体融合的背景下，报社向新媒体等转型发展势在必行，因此其投资、筹资等财务活动较为频繁，在面对潜在财务风险因素增多时，当前报社的财务风险防控存在明显的不足：

1.投资风险防控方面。

在媒体融合背景下，报社为了实现转型，进行投资是财务工作的一项重要内容，但是在投资过程中部分报社在投资风险防控方面却存在缺陷：一方面是在进行投资决策时是以管理层的主观判断来进行，而不是结合投资决策理论来设计合理的投资组合规避投资风险，使得投资活动的总体风险较高；另一方面是在转型投资过程中，报社为了抢占市场和增强竞争力，多数是通过大规模的投资来实现业务规模的增大，这种投资方式从战略角度来看具有明显的短期性，因为这种投资忽略了对资本成本、风险报酬、资本结构、现金流量等风险因素的合理规划和衡量，易给报社后期带来运营管理风险。

2.筹资风险防控方面。

在媒体融合的新形势背景下，为报社转型筹集充足的资金满足投资需求是财务管理工作的一项重要职能。较大规模的筹资必然会给报社带来一定的风险，需要采取防控措施，当前报社在筹资风险防控方面存在的不足主要体现在：在开展筹资活动时不能结合最优资本结构决策方式来调整融资渠道，改善融资偏好，负债融资总体规模偏大，并且对于长短期负债的结构比没有进行统筹规划，不仅容易给报社带来较高的偿债压力，同时会因为短期负债规模过大而引起流动性不足的风险。

（三）媒体融合背景下报社财务管理的信息化程度不足，财务管理质量和效率不高

媒体融合背景的产生是以网络信息化为基础的，因此对于报社来说在实施财务管理过程中，若没有信息化做支撑，则很难适应媒体融合的管理信息化需求。当前报社在财务管理过程中普遍存在财务部门和业务部门之间的数据信息没有形成有效衔接而存在信息孤岛问题，在一定程度上影响了报社从业务部门收集、整合和分析数据的速度和效率，从而弱化了财务管理对管理层进行财务决策的支持作用。

（四）媒体融合背景下报社的成本费用控制存在不足，难以实现对成本费用支出的有效管控

在媒体融合背景下，报社的成本费用控制应当充分结合新业务的需求特点，突出过程性、全面性以及控制方法的综合性，但是在实践中报社在成本控制中存在以下不足而弱化了成本费用控制的约束力：一是在成本费用控制过程中缺乏整体价值链的思维，成本费用控制仍然是以部门或者业务单元为格局，成本支出环节存在非必须、重复等成本浪费问题；二是纳入成本费用控制的成本内容不够全面；三是在成本控制方法方面比较单一，没有结合成本费用支出的性态综合使用多种控制方法。

四、媒体融合背景下报社优化其财务管理的对策

从媒体融合的视角来看，报社在实施财务管理过程中易在财务管理模式、财务风险防控以及财务管理信息化方面出现问题而影响其管控的有效性，存在优化的必要。针对这些问题，结合媒体融合的新管理需求，建议报社从以下角度采取对策来优化财务管理：

（一）在报社内部建立全面集权的财务管理模式

在媒体融合的新背景下，报社的运营管理从实质上来看处于上升、扩张期，此时应选择适用集权程度较高的财务管理模式来确保各项投资和筹资等决策的有效实施，提高报社财务管理的权威性及对各项经济活动的管控力度，从而有效防止报社潜在的财务风险。值得注意的是要建立集权程度较高的财务管理模式，不仅要从资金方面进行集中管理，还要在财务事项决策、财务活动授权审批等方面提升集权程度，确保实施的集权财务管理模式是全面的、明细的集权模式。

（二）健全报社的财务风险防控体系

要在报社内部结合媒体融合的背景健全财务风险防控体系，管理层首先要提高对财务风险破坏性的认识，为财务风险防控创造一个良好的环境，然后结合具体的财务管理活动对财务风险防控体系进行健全：一是对投资活动中的财务风险防控进行优化。报社要实现对投资活动财务风险防控的优化，一方面要在进行投资决策时综合运用资金成本比较法、内含报酬率法等方法制定科学的投资组合策略，确保投资的收益与风险是相互匹配的；另一方面则要在进行投资决策时要以报社的战略发展为导向，把投资与资本结构、风险报酬、流动性等因素结合起来，提高投资决策的战略性和长期性，减少潜在的投资风险。二是对筹资活动中的财务风险防控进行优化。报社要有效降低筹资活动中的财务风险，关键在于以最优资本结构理论为指导，结合自身的经营管理情况以及财务状况确定出最优资本结构，然后对负债融资和权益融资的规模进行调整控制，在负债融资规模一定的情况下再通过优化融资渠道以及创新应用融资方式等调整长短期负债的结构比，从而实现对偿债能力和流动性不足风险的防控。

（三）提升报社的财务管理信息化程度

要提升报社的财务管理信息化程度，建议报社以当前的信息共享技术以及大数据技术为依托，在内部建立业务与财务融合度较高的信息化平台，例如构建财务共享中心等，实现财务部门和业务部门之间数据的共享互通，消除信息孤岛和信息不对称问题，提升财务管理对数据收集、整合和分析的能力，全面提升财务管理效率及其对财务决策的支持作用。

（四）强化报社的成本费用控制

在媒体融合背景下，要强化报社的成本费用控制，可从三方面入手：一是要以价值链视角对报社的成本费用支出环节进行梳理和整合，剔除一些非必要成本费用支出环节，实现成本节约；二是要确保纳入成本费用控制范围的成本内容是全面的，而非只是与成本核算对象直接相关的，间接费用也应当纳入其中；三是要结合成本费用的不同性态综合使用目标成本法、标准成本法以及作业成本法等多种控制方法，确保成本控制方法与控制对象的契合度，提高成本费用控制的约束力。

五、结语

本文以媒体融合为背景，探讨了作为传媒行业的报社在新背景下开展财务管理工作存在的主要问题，结合这些问题，分别从建立全面集权的财务管理模式、健全财务风险防控体系以及提升财务管理信息化程度三个角度提出了报社优化其财务管理的主要对策，意在为报社适应当前新的经济环境和发展趋势，实现持续稳定运营提供思路。

作者：戚万华

报社财务管理现状篇3

一、报社财务管理问题

(一)财务管理方式滞后

一是管理模式上的落后，很多报社采用的还是以往传统的财务管理模式，以注重会计核算为主要方式，对会计管理的作用比较忽视，这与当前报社的发展需求相脱节，很多传统的管理模式并不适应新时代报社的经营模式。二是管理理念上的落后，当前大多数的报社在财务管理观念上还比较落后，而且很多财务管理人员也不是本专业出身，因此对一些专业性的会计方面的知识了解的也不够全面和具体，从而财务管理工作开展的效率也不高。报社是以盈利为目的的企业，如果报社的财务管理理念还停留在以往的时代，那么就会导致报社的财务管理工作不能引起高度的重视，财务管理工作也难以发挥有效的作用。

(二)财务管理人员素质较低

一些报社的财务管理人员的素质较低，这是报社财务管理中存在的问题，导致这一问题的原因有两个方面，一是财务管理人员没有系统的财务系统知识;二是对财务管理人员的培训力度不够，也就是说报社没有为财务管理人员提供足够的培训机会，没有形成有效的培训机制，导致很多报社的财务管理人员掌握的财务管理知识不是不专业就是太陈旧，难以在当前报社的发展中起到有效的管理作用。另外，财务管理人员对公司财务的管理也比较片面，通常在公司账目收支明细上能够做到比较完善，但是在现金流追踪、资产管理及利润分析等方面有很大的欠缺。

(三)财务管理制度薄弱

一个企业的发展需要有良好的经营模式，还需要有健全的财务管理模式，健全的财务管理模式建立在健全的财务管理制度基础上，但是现阶段的报社在财务管理制度的建立上还缺乏完善性，这就很难对财务管理模式起到有效的指导作用。首先，不健全的管理制度有可能导致报社的财务管理工作出现混乱的现象，甚至还会导致报社的财务信息缺乏准确性。其次，不健全的管理制度还会导致报社的财务管理缺乏有效的监督，容易使财务管理出现漏洞，为报社带来较大的资金风险，这对于企业的长远发展来看都会产生较大的影响。最后，还有很多报社在财务管理工作的开展中缺乏完善的考核机制，这也是阻碍财务管理工作发挥有效性的重要原因。另外，报社内部控制水平不高，也是直接引发财务管理问题的主要因素，如内部控制体制不健全、内部控制体制落实不到位、内部控制的执行力偏低等。

二、解决报社财务管理问题的对策

(一)创新财务管理方式

1．明确财务管理任务

想要实现报社财务管理模式的创新，就要进一步明确财务管理的任务，有了明确的管理任务，报社财务管理工作的开展才会有明确的方向，财务管理才会落到实处。随着社会经济的不断发展，报社的经营模式在进行不断的调整，因此与经营模式相匹配的财务管理模式也要进行调整。现阶段随着报社的发展，报社的财务年管理应该以报纸宣传质量作为主要内容，在报纸宣传质量的选择上也应该由财务部门负责，由财务部门向有关部门提供相关资料，然后由有关部门将资料进行整理和分析，通过进一步的比对实现财务管理的落实。另外，财务管理要落实到报社的各个部门中，报社财务管理任务的制订是为了实现报社利润的最大化，是为了促进报社的经营发展，使各项经济资源得到最大限度的利用和优化配置。

2．规范报社财务管理

报社应该提高对财务管理重要性的认识，在以往的报社管理中，对财务管理的认识存在很多不足，有很多报社认为财务管理主要就是财务部门的工作，在财务工作的开展中，各部门的配合性也较差。报社应该转变这种认识，通过财务管理制度的建立，进一步用制度规范财务管理的方式，使财务管理能够在公开透明的条件下进行，这对于及时发现财务管理的问题、提高财务管理的有效性来说都有很大的促进作用。

3．加强会计核算方式

报社应该加强财务管理的效率，主要从以下两个方面的内容展开:一方面，规范财务管理的模式，以往在报社的财务管理中由于不能形成统一的模式，而导致财务管理中出现很多的问题，统一财务管理的模式可以进一步明确财务管理人员的义务和责任，深化管理人员的工作责任感，能够有效避免在管理中发生滥用职权的现象。另一方面，建立会计核算方式，如今随着信息技术的发展，报社的财务管理也要进一步加大对会计电算化的利用，报社要建立财务电算化的系统，首先要建立总账子系统，然后在此基础上，依次建立存货管理系统、实物资产管理系统和广告核算系统以及广告发行系统等，提高对会计电算化的利用，才能够提高报社财务管理的有效性。

(二)提高财务管理人员素质

报社很多财务管理人员的综合素质较低，这直接制约了报社财务管理发挥有效的作用。因此，报社要提高财务人员的管理素质，要从以下两个方面的内容进行:一方面，加强对财务人员的培训工作，只有促进财务人员的不断学习，才会使财务人员的财务管理能力得到不断进步，为报社培养更多的财务管理人才是报社持续发展的核心力量，加强员工的综合素质从企业长远发展的角度来看也具有重要的意义。另一方面，合理选拔人才，报社行业是一个需要不断创新发展的行业，注重人力和智力的高投入，只有合理的选拔人才，才会为报社源源不断的注入能量，为报社的稳定持续发展奠定扎实的基础。在当前很多报社的财务管理人员中，有很多都不是专业对口的人员。从短时间看，这种现象可能不会对报社的发展造成影响，但是从长期发展看，这样会逐步削弱报社的财务管理水平，从而有碍报社的长远发展。

(三)强化财务管理制度的建立

有了完善的制度才会有高效的管理方式，对于报社来说，只有建立完善的财务管理制度，才会使财务管理的效率得到提高。完善财务管理制度的建立包括:其一，预算管理制度，预算管理是报社财务管理中的核心内容，有效的财务预算管理能够帮助企业做好成本控制，最大限度地帮助企业实现利益，完善的财务预算管理制度对报社的长远发展意义重大。其二，绩效考评制度，完善的绩效考评制度建立可以更有效的提高员工的工作积极性，考评制度要能够真实反应报社的发展状况，还要充分的为员工的切身利益着想。此外，应强化内部控制的水平，如根据报社的实际发展情况，建立健全内部控制体系，加强对报社各个部门的管控，及时发现其中的不足，并有针对性的制订改进措施，打造良好的报社内部控制环境，将内部控制的作用充分发挥出来，有效规避财务管理问题。

三、结语

总之，就现阶段报社的财务管理现状来看，管理的方式比较落后，财务管理人员的素质较低，财务管理制度也比较薄弱。报社应该对这些存在的问题进行深入的分析，将财务管理的创新发展作为报社经营的重要工作，首先是创新财务管理的方式，包括明确财务管理的任务、加强报社财务管理的水平、规范会计核算的方式。其次是提高财务管理人员的素质，财务管理人员的素质直接决定了报社财务管理的水平。最后是强化财务管理制度的建立，有了完善的管理制度，报社的财务管理才会更科学、更系统地开展起来，从而对报社的创新发展起到有利的作用，促进其长远发展。

参考文献:

［1］刘静．融媒体时代下报社财务管理问题与应对研究［J］．现代经济信息，2019(16):264．

［2］龙涛．传媒报纸和新媒体融合背景下报社财务管理转型的思考［J］．中国管理信息化，2018，21(16):14－15．

［3］宫茜．报纸行业财务管理存在的问题及对策［J］．现代经济信息，2018(9):210，212．

作者：赵洁