电力企业财务管理模式篇1

纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。

一、我国电力企业财务管理工作现状

(一)电力企业的财务管理制度体系不健全

收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。

(二)电力企业的风险意识低下

到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。

(三)电力企业的管理方式相对落后

企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。

二、电力企业财务管理模式创新的内容

(一)基础成本管理的创新分析

企业的成本管理是企业发展的关键也是财务管理的基本内容，对于电力企业来说，重视成本管理是保证电力企业日常工作的主要措施，特别是电力企业的购电成本管理和税费的支出，要保证费用支出的数据真实，便于进行成本管理核算，能够帮助企业管理者真实的了解成本，给未来的规划制定打基础。电力企业可以通过降低成本的方式，实现电力企业的收益。

(二)利润管理创新分析

由于电力企业的特殊性，其提供的商品本身也特别，电力企业的日常收入主要是电力输出的费用，随着我国近些年的不断改革，电力企业的财务管理模式一定要有所调整，除了要通过各项制度来掌控企业的收益，电力企业也要根据国家的有关政策，对自身企业的发展情况进行调整和核对，从政策中迅速崛起，对于企业的利润管理进行创新，让利润的多层面性在电力企业中充分发挥，通过阶梯分布模式，创新电力企业的经营方式和方法，这样有助于促进企业利润管理创新的完成，同时也为如何利用好的政策发展企业，提供了最为有效的途径。

(三)资金管理创新分析

电力企业发展影响国家的整体经济运行，近几年来，国家对电力企业越来越重视，国家完善其基础设施，也拨出了大量的资金加以支持，因此电力企业按照国家形式和经济发展趋势进行改革。对于电力企业的资金管理创新，首先电力企业熟知国家的法律法规，依法治企；其次，按照电力企业的发展实际情况，规划资金的使用，并对资金使用进行有效的监督；最后，重视筹资等问题，扩宽筹融资渠道，选择合适的方式，减少债务损失，保证资金充足，减少企业的经营风险。

三、电力企业财务管理模式创新的意见与建议

(一)创新财务管理的观念

财务管理观念和意识，是电力企业进行财务管理模式创新的第一步，也是根本和关键所在，这需要电力企业的财务管理人员重视财务管理工作，摒弃传统的财务管理模式，注入全新的财务管理观念，建立全面完善创新的财务管理体系，充分结合当下的市场行情，运用最佳的财务管理办法，适用于企业发展当中，以此提高财务管理的水平，应用在企业自身中，与此同时能够遵循资金的基本原则，合理利用资金并进行有效的监督与审核，确保资金可以科学、规范地使用。(二)增强风险意识，建立风险管理体制随着我国电力市场的不断改革和开放，电力企业得到了一定的发展，同时也面临着强大的竞争压力，随之而来的企业风险也不断增加，发生风险的概率也变大，为了能够使电力企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。电力企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。

(三)提升电力企业财务管理人员的综合素质

资金是企业发展的血液，对于电力企业来说亦是如此。因此创新财务管理模式，更加有效的使用和管理资金对企业的整体发展极为重要，就现阶段电力企业的财务管理人员大部分的综合素质都不高，没有专业的管理知识，并且专业技能有待提升。这严重都阻碍了电力企业财务管理模式创新的工作。对此，电力企业应该加强企业财务管理人员的专业知识，增强财务管理人员的业务技能。同时，还需要加强领导干部的领导层的责任意识，使他们尽职尽责指导本单位的资金管理工作，认真听取最新的财务收支报告，发现并纠正其中的问题。最后电力企业还应重视财务管理人员的高等教育和业务水平的提高，组织人员对其进行定期学习和培训，积极储备资金管理人才，满足企业不断扩大规模的需求。

(四)电力企业需要完善各项管理制度

所谓无规矩不成方圆，电力企业自上而下要建立完善的管理制度，领导层要成为制度实施的总负责人，不同分管领导和下设各个科室的工作人员也要积极配合与监督。另外，提升资金管理工作的执行效率，并且根据工作表现，纳入相应工作人员的绩效考核工作中，以此来增强管理者的责任感。财务主要管理人员要对单位的整体发展做好全面规划，制定对资金使用的内部控制方法，用于指导电力企业的资金使用和管理工作。根据行业差异和单位的工作特点，对业务流程进行梳理，排除风险，明确岗位职责，扩大审批权限，提高财务管理水平和制度建设。

四、结束语

按照本文论述的观点，针对电力企业财务管理创新工作的现状分析，我们给予一定的创新建议，创新财务管理观念，增强风险意识，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。

作者:刘小凤 单位:玉林发电总厂

电力企业财务管理模式篇2

改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。

一、推进电力财务管理模式创新的原则

当前，我国经济市场每时每刻都在发生着翻天覆地的变化。而电力企业由于受计划经济的影响，发展较为缓慢。电力企业想要切实地跟上市场发展的脚步，就要加大加快电力财务管理模式的创新步伐。因此，在进行电力企业财务管理模式的创新时，一定要始终把握以下几个原则，才能保证电力企业财务管理模式的创新发展，才能保证电力企业财务管理模式的创新方向正确，从而给我国经济发展带来强大动力。在进行电力财务管理模式的创新的时候，首先要把握的第一个重要原则是一定要坚持整体利益最大化。相关人员应该对目前的电力企业财务管理模式做一个全面而有效的调查分析，对目前电力企业财务管理的方式方法进行一个彻底的了解，然后坚持以电力企业整体利益最大化作为考虑企业财务管理模式创新的一个根本方向去进行企业财务管理模式创新。在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，不仅仅要关注经济上的效益最大化，同时也要做到对环境境的破坏力度达到最小；不仅要使电力企业得到更好的发展，而且也要使其他方面也得到更好的发展；要努力做到双赢或者是共赢，而不是只顾电力企业自己的发展。在进行电力企业财务管理模式创新的时候要遵循的第二个原则是一定要坚持集成化管理原则。众所周知，在电力企业的正常运行过程中，财务管理起着极其重要的作用。财务管理不仅在电力企业的管理中发挥着其他管理无法代替的作用，而且是电力企业进行内部信息交换和传递的核心。只要在电力企业在进行财务管理模式创新的时候坚定地坚持集成化管理的原则，财务管理就能始终对电力企业发展起到无可比拟的推动作用。提高电力企业内部资源配置的效率，使得电力企业内部资源配置得更加合理，让企业中的每个人得到相应的资源并且得到充分的发展。不仅如此，坚持集成化管理的原则还可以使得电力企业的领导层做出更加适合电力企业更好的发展的决策。在进行电力企业财务管理模式创新时所必须要坚持的第三个基本原则是一定要坚持以人为本。社会发展到了今天，社会各个方面的竞争越来越激烈，竞争的内容也越来越复杂。然而所有这些竞争的核心是以人才为中心进行的竞争。一个企业想要实现更好的发展，创新是必不可少的条件，而人才是所有创新的源头。国内的电力企业想要在创新这条路上迈出结结实实的步伐，就要加大引进人才的力度，充分调动相关工作人员的创新积极性。只有这样，才能使电力企业财务管理模式得到更好的发展。在进行电力企业财务管理模式创新的时候必须要坚持的第四个原则是协调推进。传统的电力企业财务管理模式本身就是十分的复杂，想要对此模式进行创新也必定要经历一个相当复杂而且漫长的过程。在进行模式创新时一定要兼顾到方方面面的影响，保证不会发生过多的错误，做到协调各个部门。一般来说，电力企业的财务管理部门掌握着这个企业大部分的财政权力，在进行财务管理模式改革的时候就不可避免地对一些人的利益造成损失。在这种情况下，遭受利益损失的那部分人与得到利益的那部分人必然会引发一定的矛盾冲突。因此，进行财务管理模式改革的时候一定要求稳，不可以光顾了一个方面而忽略了其他方面，要步步为营。在进行电力企业财务管理模式创新的时候需要坚持的第五个原则是坚持理念创新。虽然电力企业财务管理模式创新仿佛仅仅是对财务管理方式方法进行一定的调整创新。但是，当对企业财务管理模式的创新进行全面而详细的调查分析后不难发现，企业财务管理模式创新涉及到了方方面面，尤其是涉及到了理念创新。要对电力企业内部员工的固有思维理念进行引导，加强部门之中领导与员工之间的沟通。从而推动财务管理模式创新。

二、电力财务管理模式创新的策略

（一）建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

（二）健全电力财务管理的内外控制制度

1.电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部会计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。2.从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。3.电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。

（三）增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。结语综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。

作者:徐建涛 单位:国网浙江诸暨市供电有限公司

电力企业财务管理模式篇3

一、简要概述实施电力企业财务管理模式创新发展的现实价值

(一)有助于弥补原有财务管理模式的不足与缺陷

经济全球化时代到来之际，我国市场份额在整个世界经济体系中发挥着越来越重要的影响及作用，国内市场经济环境得到持续不断拓展的情形下，电力企业原有财务管理模式的滞后性与发展矛盾日益突出，并对电力企业财务管理及发展产生较为不利的影响与作用。从当前社会来看，电力企业原有财务管理模式下存在多样化发展弊端，包括企业资本结构缺乏合理性、企业内部现有财务管理机制与标准规范化存在一定差距、企业内部多元化投资组合缺乏科学性等，多样化弊端的存在及发展，往往会对电力企业的存在及发展产生相应的不利影响。注重并积极实施有效的电力企业财务管理模式创新工作，能够推动上述多样化问题的高效解决，对电力企业今后的长远化发展有较好的促进作用。

(二)有助于强化电力企业整体的财务管理能力

电力企业数量及规模持续不断拓展的情形下，引入信息技术实施相应的财务管理工作，逐渐成为电力企业运营发展的一大常态，结合现实情形可知，电力企业运行发展的整个过程期间内，信息技术的存在及发展，不光有助于提升电力企业整体作业效率，而且还能够强化提升电力企业整体作业质量，对于进一步强化提升电力企业经济效益有较好的促进作用。

二、分析探索电力企业财务管理模式创新发展的主要途径

(一)注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度

人力资源的存在及壮大，对电力企业财务管理模式创新发展有极其重要的促进作用，只有在高素质人才队伍的带领与支持下，电力企业才得以建立创新性财务管理模式，并将其付诸于实践。为此，电力企业运营发展的整个过程期间内，应当注重并积极加大电力企业财会人才队伍建设力量，通常可以实施的相关策略内容为：第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争；第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解；第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。

(二)积极完善电力企业财务管理与会计核算体系

分子公司与总部公司相互之间的会计核算工作，是电力企业时常面临的一大作业难点，为强化分子公司与总部公司相互之间的财会工作关联性，降低会计核算的不准确及不科学性，注重并积极完善相应的财务管理与会计核算体系，具有极其重要的现实价值。主要的措施内容为：相关人员必须以电力企业经营发展现状为重要依据，建立相应的科学的财务预算管理体系，明确电力企业内部相应的会计责任人，促使电力企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。

(三)建立健全电力企业财务管理信息化系统

对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动电力企业财务管理模式创新发展的重要途径。结合现实情形可知，现代信息科学技术持续不断发展的情形下，电力企业财务管理信息系统逐步完善，为满足电力企业财务管理模式创新发展需要，相关人员应当根据电力企业财务管理工作发展需要，加大财务管理信息系统软件开发与运营维护管理力度，推动电力企业内部有效的财务管理控制与评价工作的开展。

三、结束语

综上所述，通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。

参考文献:

[1]徐建涛.电力企业财务管理模式创新研究[J].经济研究导刊,2019(11):170-171.

[2]江祥君.电力企业财务管理的创新模式分析[J].中外企业家,2015(24):68.

作者:梁同超 单位:内蒙古和林发电有限责任公司