物流企业运用管理会计篇1

随着国内外对管理会计理论体系的深入研究，我国政府也越来越重视管理会计理论体系建设和管理会计实践工作的推进，以形成具有中国特色的管理会计体系。管理会计与传统的财务会计不同，它是管理与会计的有机结合体，具有研究主题广泛性、研究方法和应用理论多样性等特点，将成本会计与管理、管理控制系统和外部导向型管理会计等方面的先进方法应用于企业管理中，不仅改变了会计领域的传统理论和方法，在经济管理领域的影响也很深远。如何以管理会计的理论研究为基础，形成贴近企业管理会计实践的具体方法，是理论界和实务界共同关心的问题。学术界一直在探索不同的管理会计方法的适用性和经济后果，并揭示出其普遍规律性，而实务界的关键突破点是，如何选用适合企业的管理会计技术来创造价值。国外的管理会计理论研究和实践应用已非常广泛，大部分的财务人员除了基本的财务会计工作外，主要承担着管理会计的职责。我国的管理会计研究和应用起步较晚，虽然已经逐步从数量、定额管理向成本管理和价值管理过渡，从部门管理向全面预算管理、从运营管理向战略管理演变，还没有形成适合我国的管理会计体系，管理会计的应用现状不能满足不同规模、不同经营情况企业的需求，从事管理会计工作的工作人员达不到相应的标准和要求等。随着社会经济的快速发展，物流企业作为支撑经济运行重要服务机构，其运行效率、经营绩效和发展战略对我国的社会经济发展有着重要影响。提出拓展管理会计理论研究的领域，即由制造业向非制造业、由盈利组织向非盈利组织等延伸。因此，如何顺应管理会计理论和实践的发展趋势，科学合理地将管理会计的先进方法和相关技术应用于物流企业经营管理中，通过加强内部管理并完善企业内部责任单位的绩效考核体制，是提高企业运营效率、构建核心竞争力的重要途径。

1物流企业运用管理会计的优势

物流企业承担着将商品从制造商送到顾客手中的重要职能，整个物流成本中，营运成本所占比重最大，如何降低物流过程中的营运成本，是提高其经营效益的关键途径之一。虽然现代科技为物流信息技术的发展提供了保障，管理思想的转变使得企业越来越重视自身的发展方式，现代的物流企业不断利用EDI等现代技术，提高了企业自身的工作效率。但是，物流企业的内部管理机制还不够健全，缺乏科学性管理模式，严重阻碍了物流企业的发展速度和质量。将管理会计应用于物流企业管理中，具有以下优势：

1.1有助于物流企业实现会计核算管理与控制

由于物流企业物流形式的多元化，服务过程具有多环节流转性、多群体合作的复杂性等特点，其收入界定和成本确定也比较特殊而复杂，再加上国家尚未出台物流行业的会计核算制度，物流企业没有形成统一的收入计算口径与成本归集分配的方法，难以反映和对比物流企业经营业绩的真实情况。传统财务会计主要局限于单方面降低成本策略，战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制方法，物流企业可以将日常经营管理与长期计划决策相结合，从多维度核算部门、产品或项目等业务，站在物流企业发展战略的高度，将管理费用、交通费用、业务收入、主营业务成本管理等粗放式会计核算模式，转变为精细化核算模式。实现了成本发生的前因、后果追踪分析功能，能够从源头上识别产生的差异及原因，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。

1.2有利于物流企业绩效管理的变革

业绩评价包括企业的财务业绩评价和管理业绩评价两部分，定量评价与定性评价相结合是实现企业经营状况评价、管理决策和监督控制的主要方式。传统的业绩评价系统主要被视为部门或职员的奖惩工具，考核者和被考核者消耗大量的资源和精力于企业内部较量中，造成了企业人员的沉重负担，忽略了业绩评价系统的真正职能。管理会计的业绩评价方法将财务指标与非财务指标相结合，可通过局部的业绩改善提高企业整体业绩，并将企业的发展战略渗透于日常经营管理中，使企业的运营活动均具有价值增值效应。

1.3有利于物流企业制定科学的战略决策

随着全球化经济的快速发展，企业所处的国内外环境发生深刻变化，不仅需要管理会计通过管理精细化提供相关信息，更需要其通过管理会计信息系统为管理者战略决策提供支持。相对于欧美物流产业来说，我国物流产业仍处于初级阶段，主要是以企业化为中心，形成了专业化和多元化服务模式，如何通过科学决策和有效管理来增强价值创造力是物流企业的迫切需求所在。适合的管理会计体系能够及时、准确、全方位地向管理者提供形式丰富、内容详实的管理会计报告，为物流企业预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算等提供信息支撑，有效解决运营管理与战略决策脱节问题，同时提升了风险防控能力。

2物流企业管理会计体系构建

2.1基于作业的物流成本管理

作业是指企业生产产品或提供劳务过程中的一系列经济活动，在产品或服务消耗作业、作业消耗资源中产生的成本或费用。成本驱动理论认为，以作业为计算成本的中间桥梁，基于作业动因来确认和计量各作业中心的成本，可以依据不同的动因选择不同的分配标准，进行费用的控制、归集和分配，成本驱动能够准确反映企业运营绩效。由于物流企业的间接费用所占比重较高，采用传统的成本管理方法不能将成本的分配与所消耗的资源联系在一起，难以全面、真实地反映物流企业的成本信息，从而影响企业管理决策的有效性。而且，物流企业成本管理具有较强的系统性，贯穿于包装、运输、流通、配送、仓储、装卸与搬运等各个环节，单独降低某一环节的成本并不能保证降低整个阶段的总成本，这与作业成本管理的核心理念———追踪成本动因不同。因此，科学合理地扩大成本分配范围，不断优化价值链，将作业成本法应用于物流企业成本管理中是物流企业解决现存问题最佳的选择。作业成本管理方法比较适合间接费用较高的物流企业，通过资源———作业———产品的成本归集路径，较好地解决了传统成本管理中成本扭曲问题。同时，通过区分各个环节增值作业与非增值作业对物流成本进行管理，可以系统化地分析作业成本动因，得到相对可靠的成本信息，使产品定价难的问题得以解决。

2.2基于作业的流程优化与控制

物流企业是典型的以流程为核心实施运营管理并获取收益的机构，每一种物品从包装、运输到最终消费者手中，经过一个个相互联系的作业环节———作业链，是形成价值和实现价值增值的过程。因此，必须具有严格的全过程控制体系，企业才能达到降低成本并预防风险的目的。基于作业分析，可以挖掘产品的资源动因和费用，梳理确认作业的增值性和有效性，通过消除或减少非增值作业，实现事前控制、事中控制以及事后控制，从而优化或改造作业业务处理流程。这样，可以从作业价值链角度分析并确定单元价值链上的成本与效益，并基于战略目标调整作业环节之间的关系，从而提升作业执行效率和质量，使物流企业取得成本优势，为构建企业核心竞争力提供保障。

2.3基于平衡计分卡的企业业绩评价

基于作业成本管理与控制的业绩评价体系，会给物流企业绩效管理带来革命性的变化。将作业管理的思想引入企业业绩评价中，既能提取定量（财务）指标又可以获取与作业过程密切相关的定性（非财务）指标，而平衡计分卡方法是从四个维度进行绩效评价研究，如财务、客户满意度、内部业务流程、学习和成长，同样适合于物流企业开展业绩评价，这种方法为物流公司的动态战略管理提供了制度框架和结构分析。平衡计分卡的核心理念在于将战略层层落实，其基本框架可以帮助企业完善和规范企业管理体制和运营机制，从而为构建和设计科学、全面、有效的物流企业运营状况指标体系提供理论指标，是提升物流企业客户服务水平、及时响应速度，完善管理体制和运作模式的有效方法。

3运用管理会计过程中注意的问题

3.1明确企业应用管理会计的核心目标

传统的财务会计主要是基于真实的交易与事项，反映企业经济活动及其结果，能有效解决“所有者—管理者”间的信息不对称性问题，为管理者经营管理、投资和融资决策提供财务信息。而管理会计是内嵌于组织并为管理者服务的管理控制体系，系统所提供财务信息和非财务信息，既为管理者做出理性决策提供科学支撑，还有利于建立企业内部不同责任主体之间信息沟通渠道，能更准确地把握组织活动的运行状态和可控制性。与财务会计不同，管理会计更加关注企业的经营性和控制性，其终级目标是落实组织战略、为组织创造价值，从而实现企业价值增值。

3.2重构管理会计信息系统

会计与管理信息系统的交叉和发展，不断地变革着财务会计工作的内容和流程，而管理会计的理论研究与实践是以战略管理为根本、价值创造为导向，提供的信息将能反映企业经济活动的全貌，使财务会计成为其一部分。传统的会计信息系统设计和应用方式，大大制约了管理会计充分开发和利用信息技术发展的成果，只有运用会计领域的创新工具重构会计信息系统，将管理会计与公司数据库设计思想有效融合，把大量的会计和业务数据转换为对决策有用的信息，加强战略决策、公司业绩评价和信息系统设计功能之间的联系,才能确保管理会计人员积极、有效地参与到公司战略管理和控制中。重构管理会计信息系统，有助于管理会计人员深入地识别和分析价值链的增值节点，从而更准确地收集和提供管理决策所需要的相关信息，提高战略指标和经营指标的有效性，从而实现企业控制和决策流程的增值。

3.3提高管理会计人员理论水平和实践能力

企业管理者直接影响着企业的发展状况，自身也应具有一定的管理会计理论和实践能力。通过研究国内外管理会计理论，将管理会计的先进技术和实践应用有机结合，才能确保理论研究的有效性并加快管理会计研究成果的应用。将国外的理论本土化需要对该领域有深入了解的人员来完成，即管理会计师，因此，物流企业应根据自身的特点，通过相关机构进行专业化管理会计人才培训，并设置管理会计机构、组建专业化团队，提升管理会计人员的理论水平和实践能力，使其积极主动地参与到学习和研究之中。只有提升管理者管理会计的意识和能力，才能更好地与物流企业的运营和管理特点相结合，深入理解和构建管理会计的理论基础和实施框架，通过有效运用理论基础来规范管理会计应用，形成一个适合物流企业的基于价值驱动的管理控制系统，为企业的经营决策、规划与组织控制服务。随着互联网+的兴起，物流企业面临的经营环境越来越复杂，互联网+将优化会计服务产业布局和会计服务流程，对管理会计人员所具有的技能或胜任能力的要求越来越高。管理会计人员除具有最基本的管理会计理论和技术外，还需培养一些高级管理会计技能，如企业风险识别能力、战略方案的评估能力和宏观经济对企业影响的预测能力等，实现企业运营过程的预测、参与、规划和控制等职能。

4小结

随着我国经济发展进入经济结构调整和要素驱动转变的转型时期，我国制造业和非制造业企业面临着巨大的挑战与机遇，如何结合企业的行业特性、经营管理特点和战略目标，构建适用可行的现代企业管理会计体系，为企业经营管理和控制体系服务，优化企业的管理流程和业务流程，提升企业管理效率和质量，构建企业的核心竞争力，是新时期企业共同追求的目标。因此，作为企业的管理者，必须意识到管理会计在企业经营管理中运用的必要性，应运用理论基础来规范管理会计应用，加强考核提高企业会计人员素质，规范管理会计在经营管理中的运用，加强企业管理者管理会计意识，强化企业的经营管理和控制能力，使企业运营活动和持续竞争发展能力处于最优状态。

作者:王春梅 单位:内蒙古财经大学

物流企业运用管理会计篇2

新经济时代中，物流产业蓬勃发展，物流公司成为经济市场  的重要主体与支撑，物流公司是否健康持续发展，是否能够实现  长远发展规划，是否能够提升经营收益和运作效率，是关系到社  会主义市场经济和谐稳定的重要因素。作为物流公司的经营者  和财务管理人员应当认识到管理会计制度的现实意义，将管理  会计理论与实际生产活动相联系，灵活应用管理会计的方法及  理论，指导物流公司的经营与管理活动，提升各部门的工作与管  理效率，增强公司的运营效力。 

一、物流公司的管理会计制度综述 

物流公司应当善于利用管理会计制度的建立，降低物流运  营与管理的成本，缩减其在物流公司总成本中所占比例，减少商  品运输送达的在途时间，提升公司的利润收益。互联网通信技术  的高速发展，为物流公司管理经营模式的转型带来了契机，物流  公司开始应用电子数据交换技术，提升了商品货物流通运输的  效率时间。在此基础上，建立科学的管理会计机制，优化公司内  部的组织结构，提升各部门的管理职能和职责意识，成为物流公  司财务管理工作中应当引起注意与思考的课题。研究者认为，管  理会计机制的应用优势包括以下几点：  物流公司的经营业务具有多群体配合、流转性、多环节、复  杂性、多元化等属性，其运营成本与利润收益的统计和计算难  度较大，会计核算工作缺乏法律规范和国家政策的规制、监管  和指导，缺乏归集分配成本、收入口径计算的统一方式，难以对  物流公司的经营状况作出全面分析和同期比较。在过去的物流  公司财务会计工作中，仅仅将缩减与控制生产成本作为主要目  标，忽略了对成本控制策略、公司经营策略、长期规划目标的综  合考虑；通过管理会计机制的建立及应用，公司可以从经营目  标与市场需求出发，对物流公司的经营项目、运营产品、部门管  理等工作实施多维度监管，构建涵盖主营业务成本管理、业务  收入、交通费用和管理费用等内容的核算模式，实现精细化会  计核算。管理会计机制具有结果追踪、成因分析等功能，能够寻  找到成本费用产生的根本源头，进而为财务管理策略的制定，  提供参考依据。 

二、物流公司管理会计机制的建立

 1.管理会计机制的成本作业管理

  管理会计机制中的成本作业管理可以理解为，物流公司在  劳务服务、产品运营过程中，对劳务与运营等作业活动所产生的  费用、消耗的资源进行统计与计算，所得到的成本及费用。依据  成本作业理论，产品运营和劳务活动是成本计算的依据和桥梁，  寻找它们产生的原因，然后根据成本费用产生的原因不同，制定  具体的资金分配、费用成本管控方案。在物流公司的成本支出  中，间接费用占据了很大比重，管理会计机制的应用，能够真实、  全面反映出物流公司的资源消耗、成本分配等数据信息，提升经  营管理水平和利润收益。成本作业管理能够将搬运、装卸、仓储、  配送、流通、运输和包装等运营阶段联系起来，寻找其中起到决  定作用的成本影响因素，从而完成成本作业管理的动因追踪，发  现物流公司成本管理中的关键问题，经由产品 - - 作业 - - 资源  的成本管理路径，弥补了原有成本管理模式的不足。

 2.管理会计机制的作业链控制

 物流企业是典型的以流程为核心实施运营管理并获取收益  的机构，每一种物品从包装、运输到最终消费者手中，经过一个  个相互联系的作业环节 - - 作业链，是形成价值和实现价值增值  的过程。因此，必须具有严格的全过程控制体系，企业才能达到  降低成本并预防风险的目的。基于作业分析，可以挖掘产品的资  源动因和费用，梳理确认作业的增值性和有效性，通过消除或减  少非增值作业，实现事前控制、事中控制以及事后控制，从而优  化或改造作业业务处理流程。这样，可以从作业价值链角度分析  并确定单元价值链上的成本与效益，并基于战略目标调整作业  环节之间的关系，从而提升作业执行效率和质量，使物流企业取  得成本优势，为构建企业核心竞争力提供保障。

 3.管理会计机制的平衡记分卡应用 

基于作业成本管理与控制的业绩评价体系，会给物流企业  绩效管理带来革命性的变化。将作业管理的思想引入企业业绩  评价中，既能提取财务定量指标又可以获取与作业过程密切相  关的非财务定性指标，而平衡计分卡方法是从四个维度进行绩  效评价研究，如学习和成长、内部业务流程、客户满意度、财务，  同样适合于物流企业开展业绩评价，这种方法为物流公司的动  态战略管理提供了制度框架和结构分析。平衡计分卡的核心理  念在于将战略层层落实，其基本框架可以帮助企业完善和规范  企业管理体制和运营机制，从而为构建和设计科学、全面、有效  的物流企业运营状况指标体系提供理论指标，是提升物流企业  客户服务水平、及时响应速度，完善管理体制和运作模式的有效  方法。 

三、物流公司管理会计机制的建议

  1.物流公司管理会计机制的执行目标

 与财务会计的反馈业务活动、经营成果、交易事项真实性，  同时为投融资、项目开发、运营管理提供信息数据所不同，管理  会计的执行目标为：构建内部管理机制，一方面为物流公司的经  营者提供决策信息及依据，另一方面提供非财务和财务等相关  信息，确保各部门之间的相互分享信息、正常交流与及时沟通。  管理会计不仅仅将目标局限于账目支出等具体的财务工作，强  调注重公司的内部控制、组织经营，通过分析记录经济业务、控  制经济活动、作出决策和编制计划，帮助物流公司收益增长和稳  定发展。

  2.物流公司管理会计机制的信息化策略

 信息化技术的应用，提升了物流公司管理会计工作的效率  与质量，优化了管理会计的流程与内容。在实施信息化管理会计  机制的过程中，应当以创造价值、战略管理作为目标和行动指  导，将管理会计理论应用于生产实践中，监督物流公司的全部经  营与生产活动。管理会计机制的信息化策略，能够将信息技术的  研究成果应用于管理会计工作中，融合信息系统数据库技术和  管理会计理论，搭建会计信息的工具平台系统，从物流公司运  营、财务账目等数据信息中筛选出有用的部分，为物流公司的经  营决策提供参考。信息化策略的应用，有利于将管理会计活动、  绩效考核与评估、经营策略的制定三者结合，增强部门管理人的  责任心，提升公司员工的工作生产热情，提升公司制定经营策  略、实施财务管理的水准。物流公司信息化管理会计机制的应  用，能够帮助部门管理者分析、识别公司的价值链，采集并分析  用于经营生产的数据信息，提升物流公司决策流程和控制的经  济价值。

 综上所述，在市场经济高速发展、持续变革与进步的今天，  物流公司面临新的生存挑战和发展机遇，如何将战略目标、经验  特色、行业属性结合起来，应用科学的管理会计知识理论，构建  信息化的管理会计机制，调整公司的业务与管理流程，成为增强  物流公司市场经济实力，提升物流公司管理质量与效率的必要  条件。在新经济时代背景下，物流公司的经营管理者应当制定合  理的发展目标，作为管理会计的工作人员应当熟练掌握专业知  识，将其与物流公司的经济情况、运营需求、现实条件相结合，应  用管理会计的策略方法，指导公司的经营管理活动，不断提升公  司会计和其他财务管理人员的职业素养，增强物流公司的控制  与经营管理能力，促进物流产业可持续、健康发展。 

作者:任玥晖 单位:大连近铁国际物流有限公司

物流企业运用管理会计篇3

一、引言

当前，我国经济发展已经进入新常态，物流业的发展也呈现出了新常态的特征。物流业作为实体经济运行的重要支撑，长期以来存在物流成本居高不下、效率低下、技术落后、管理体制不顺等诸多亟待解决的问题。随着服务业超过工业成为第一大产业，对物流产业功能提出新的要求。在如今的经济发展背景下，挑战与机遇并存。为了更好地把握发展机遇、迎接挑战，物流企业需要运用科学先进的管理手段提升经营发展水平，才能促进企业稳步健康快速成长，实现战略目标。而企业越发展，会计越重要。在财务会计的发展趋于完善的基础上，管理会计的出现使得会计领域有了更广阔的发展路径，因此，管理会计的应用在企业日常管理经营中越来越占有举足轻重的地位。在企业日常的经营管理过程中，管理会计的主要任务是通过资金的科学合理运作，实现提高企业经济效益的最终目标，为企业管理层的生产运营、经营决策提供准确信息并提出参考建议而进行的管理工作。由此可见，管理会计水平的高低对我们国家现代物流业的发展有直接及重大影响。然而，在现实生活中，由于管理会计的理论基础尚不牢固，许多企业在探索管理会计在企业管理中的应用时，存在不少问题。

二、物流业管理会计应用现状

（一）缺乏完善的理论知识体系

从管理会计自身发展出发，其缺乏规范、标准、科学的理论知识体系，因而难以在企业管理中进行完善、可操作性强的会计管理指导，实用性有待加强。在现实生活中，企业往往也更加重视财务会计而忽略管理会计的应用，这对企业长期发展十分不利。科学技术的不断发展，对企业管理也提出了更高的要求，也对管理会计提出了巨大挑战，这不仅需要加大管理会计的应用，更重要的是要有强大的理论基础作为支撑。然而目前研究理论落后于实际应用，不利于企业管理工作效率的提高，使管理会计的大范围应用陷入困境。

（二）应用环境不健全

由于受到传统观念的制约，管理会计从业者在实践工作中比较被动，缺乏健全的应用环境就是其中一项重要问题。从传统的观念来看，企业主要为了投资者创造更多的价值流入，这使得管理层更多地关注对外的财务报告而非管理用财务报表。为了吸引更多的外部投资者，企业在财务会计上的投入要远远超过管理会计，这就使得管理会计应用氛围不佳。物流业作为支撑国民经济的一大产业，大部分企业并没有重视管理会计应用环境的建设，没有获得系统的总结、分析以及研究，这种不作为极大地妨碍了管理会计新的模式的拓展，同时也使得管理会计在物流业企业甚至我国大部分行业企业无法得到广泛推广。管理会计要想发挥自身巨大作用，离不开企业完善的会计信息，专业性强的管理会计人员以及极高的电算化水平，同时还需要市场、法律等相应的外部环境支持。然而就我国企业目前的状况看，这些应用环境并不健全，主要表现为：企业信息化水平不高，相关专业人员匮乏。外部环境不良，极大地制约了企业内部管理的改革，不利于企业管理会计工作的顺利开展。

（三）专业人才严重欠缺

我国物流企业管理会计的相关业务大多由财务管理、成本核算等相关部门一起承揽，管理会计岗位并没有配置专门的人员，即使设置了管理会计岗位，但由于人员专业化能力不达标，也无法有效发挥职能。加之我国在管理会计方面缺乏系统完善的教育，造成物流企业管理会计专业人员极为匮乏。同时，企业管理层没有从观念上将管理会计放在重要的位置，出于维护自身利益的需要，管理层往往更加注重对外提供的会计报告，而对于内部管理经营所需的财务报告，由于缺乏相应的监管，导致规范性不强，可信性大大降低。

三、加强物流企业管理会计应用的建议

（一）加强管理会计理论研究

改善管理会计在企业管理中的应用，要加强管理会计理论研究，深化会计理论的实用性探索。加强管理会计的理论研究要注重基础性研究，善于吸收管理会计理论的一切创新性成果，并将其与中国企业发展的实际状况有机结合，使得理论研究成果更具针对性。当然，管理会计的研究要综合各学科的知识，培养管理会计研究人才。会计理论研究的最终结果是实现管理会计的有效运用，因此，要在理论研究的基础上加强实践认识，将会计理论的应用推向新的高度。为此，企业要建立管理会计研究机构，对优秀的实践案例进行汇总、分析，并在一定范围内进行推广，另外，还要做好管理会计研究成果的对接工作，在企业内部建立成型的标准和规范，有效地解决管理会计发展中理论与实践相脱节的问题。

（二）提高企业物流管理水平

企业可以对管理会计和物流管理形成一体化管理，注重对管理会计和物流管理的概念研究，形成物流管理会计的评价方法和评价原则。物流管理会计可以从宏观和微观两个层面研究其核算体系。微观层面，这种方法体系可以细分到成本会计科目和会计账户的建立等。宏观层面，可以基于作业的物流成本核算模型以及ABC法对物流成本进行核算。物流管理会计可以促进企业预算和控制的研究。企业在物流过程中的相关成本信息都能被记录下来，基于这些成本信息，企业可以在物流的各个环节做出更为准确的预算，很大程度地提升了企业预算控制的精确化。事实上，任何一家物流企业都是特定供应链上的一个点，为了实现获利，就需要将供应链视为一个整体，只有供应链上的物流企业实现了利益共享，对利润的追求才能最终实现。为此，现代物流企业需要对合作伙伴的资质等因素进行认真的分析，设计出合理有效的组织目标、组织结构与运作机制，强化相关问题的研究，持续的完善、寻求彼此“共赢”的利益分配方案。物流管理会计功能主要是实现企业管理框架化、核算体系化以及预算控制精确化。例如，物流管理会计有利于企业提升竞争能力、降低成本。而从经济的价值上看，这样的结合有利于企业充分利用的资本，实现增值。例如，假设企业收集到过去的物流数据，包括不同地区、不同的流动程度，那么这些物流数据就会作为神经元反馈系统的刺激源，当系统的神经末梢接受到刺激后，将该刺激通过大数据传递给物流管理会计，物流管理会计接收到刺激后，通过大数据重新与相应的价值模型相匹配，做出预算价值分析模型，并将这些信息传递给神经末梢。企业根据这些信息做出当天、当月甚至是当年的物流计划，并运用于实践，最后将实际得到的数据再与预测数据加以比较，在接下来的计划中加以适当的调整，从而实现物流管理与管理会计的有效结合，进而从很大程度上控制并降低与物流相关的成本，提升核心竞争力。

（三）优化物流业管理会计的应用环境

首先，加强企业管理会计专业人才队伍建设。管理会计在企业管理中的应用需要专业的管理会计人才来执行，因此，企业需要加强对管理会计人才的培养。鼓励管理会计人员不断学习，丰富管理会计理论知识，并定期组织相关培训，以专家讲座、行业交流、宣传教育、留学深造等手段，来强化管理会计意识，提高对管理会计的重视，积累更多的知识，将其应用在具体的实践中，为管理会计工作的开展奠定基础。其次，提高企业电算化水平。在“互联网+”的时代，使互联网和管理会计强强联手，不仅能提高电算化水平，还能让管理会计发挥最大的功效，一举两得。最后，建立良好的外部环境。紧跟市场经济发展脚步，将企业管理逐渐精细化，并不断完善相关法律法规，为管理会计在企业管理中的应用保驾护航，以提高企业竞争力与综合实力。

（四）提高管理会计人员素质

在当前情况下，现代管理会计和财务会计两者之间使用的方法是不同的，提供的会计信息的性质也存在一定的差异。但是，两者之间都是要实现信息决策的有用性，在这一点上，是极为相似的。与此相对应，物流企业的财会人员会由管理系统中的专业信息支持人员向决策者或者合作伙伴转变，这样一来，在新的职责和角色的要求下，财会人员必须更多地了解企业不同方面的信息才能制定出正确的战略计划。因此，需要提高管理会计人员素质，在包装、装卸、储存、运输、搬运、流通加工以及信息服务等环节，都要以客户为基础，通过满足其诉求，最大限度地发挥价值管理的作用。在物流经济快速推进之时，企业经营者更应重视管理会计存在问题的分析与研究，这是确保物流产业健康发展的前提。随着市场经济体制改革的深入进行，管理会计得到了物流企业足够的重视。企业需积极调整策略来应对发展中的困难，以保证管理会计得到有效运用。

参考文献：

[1]温素彬，张金泉，黄杰.基于神经元反馈系统的管理会计系统构建[J].会计之友，2018(8).

[2]孟丽琴.管理会计在企业管理中应用的探讨[J].当代会计，2018(2).

[3]宋晓川.管理会计在企业管理中应用若干问题研究[J].全国流通经济，2017(3).

作者:朱永杰 单位:上海海事大学物流企业运用管理会计的优势