开发区汇报材料范文

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二是成立开发区人才工作站。这项工作在全市开发区率先启动。成立了人才工作小组和人才工作站工作机构，制定了工作职责、工作流程。实行“党工委牵头、各部门参与”。由开发区党工委牵头和统领，制定工作规划和工作目标，工会、共青团、妇联、招商服务局、企业服务局等部门共同参与。

三是积极实施人才引进。根据县委、县政府出台的一系列加快企业发展的利好政策，开发区开展了为企业人才的服务工作。督促、引导企业树立依靠人才兴企的理念，鼓励企业积极走出去招揽人才。申禾实业重金引进一名博士；光阳照明重金引进美国一名博士及其一项电子灭蚊新产品技术；开泰纺织引进2名工程师；有11个企业与硕士以上研究生签订了技术合作（服务）协议。

四是开展人才工作示范企业创建活动。20__年，开发区党工委根据企业产品研发、企业管理、生产经营、人才队伍建设等方面的综合情况，在企业中开展了人才工作示范企业创建。重点在建立组织、人才规划和制度制定、培训经费落实、研发阵地建设、人才氛围营造等5个方面进行了创建。勇仕照明、成达制盖、嘉泰纺织顺利通过市人才工作领导小组的验收。

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从汇报情况看，各检查组基本上都按照市组委会的要求，对青年文明号集体和创建集体进行了检查验收。尤其是负责市区、榆次区、开发区的五个检查组严格按照相关要求，高标准地完成了检查验收任务。各检查组在检查过程中发现了一些问题，也提出了一些具有建设性的意见和建议。但各县（区、市）团委的汇报情况看：大多数团县（区、市）委深刻领会了市组委会的意图，对此项工作进行了周密安排部署，但仍有个别团县委存在敷衍应付的现象。现通报如下：

一、认识不到位

此次检查验收是近年来我市针对青年文明号集体进行的一次全面检查验收。无论从规模上，还是抽调的人员数量上都是历年来最大最多的。此次受检单位达到178个，包括06、07年命名的所有市级青年文明号和08年新申报的所有争创集体。此次检查，市组委会之所以委托各县（区、市）团委对本地的市级青年文明号进行检查，其用意主要是要突出县（区、市）团委在今后对青年文明号进行管理过程中的主体地位，逐步强化市级青年文明号集体对的认可度。为引起各县（区、市）委的重视，检查前，县（区、市）团委、市组委会办公室专门通过电话直接对各县（区、市）团委书记进行了通知。但从实际情况看，部(来源：文秘站 ）分团县委完全没有理解市组委会的意图，出现了很多完全可以避免的问题。主要有：1、团县委书记不请假，擅自安排他人代替参会，而代替参会的人汇报也很不全面；2、市组委会办公室反复强调要求报送的统计资料，不能按时交回；3、不提前向市组委会说明原因，就擅自不对要求检查的单位检查。

二、汇报不认真

检查之初，市组委会专门通知要求团县委书记认真组织检查验收，并亲自来市组委会汇报。汇报材料的要求也以文件的形式提前进行了安排。汇报会前，市组委会又电话通知了团县委书记，对汇报材料的内容、格式进行了详细说明。要求汇报材料必须包括检查当中遇到的问题、发现的典型和对今后青年文明号管理的建议，并要求形成正式书面材料。但从汇报材料看：有的县市材料完全不按要求写，将汇报材料写成了本地青年文明号工作总结，更有甚者根本没有形成书面材料，拿几页临时写的东西应付差事。另外，市组委会要求，汇报材料中必须点明不合格的青年文明号集体，可有的团县委存在怕事不惹事的思想，对于问题或是只字不提，或是非常笼统，不知所云。

三、分析不深入

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一、统一思想认识。“两基”国检是在一个省级行政区域内的所有区县（市）全部通过省里的评估验收，并报教育部审查合格之后，由国家教育督导团依据《教育法》及《扫除文盲工作条例》等法律法规的规定，对一个省级行政区域“两基”工作的整体验收和评估确认，是国家教育督导团依法履行的一个法定程序，也是目前国家在教育方面最全面、最权威、最高规格的一种检查。省委、省政府和市委、市政府对此高度重视，最近分别召开会议进行部署和强调，并明确机构编制部门是重要的迎检责任单位之一。因此，各区县（市）机构编制部门要在本地迎检工作领导小组的统一领导下，克服简单应付的思想，积极行动起来，迅速安排部署，按照有关要求，扎扎实实做好迎检的准备工作，确保涉及机构编制部门的各项指标达标。

二、明确机构编制部门的责任和任务。根据上级要求，机构编制部门在迎接“两基”检查中，主要承担以下责任：

1、会同教育、财政部门按照国家和省定中小学教职工编制标准按时核定各中小学教职工编制。

2、按照核定的中小学编制，及时审核下达各中小学用编计划。

3、协助教育、人事、财政等部门做好中小学教职工聘用、定岗分流等工作。

具体工作任务是：

1、完成第一轮中小学教职工核编方案测算、审核和编制核定工作；

2、按照核定编制，配合做好中小学教职工定岗分流，并督促落实到位；

3、做好各中小学教职工进人用编计划审核，办理好上下编手续；

4、采取有效措施，配合做好教师队伍结构不合理的调整工作；

5、做好第二轮中小学教职工核编方案测算、审核工作；

6、完成迎“两基”国检的情况汇报、资料汇编等工作。

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面对当前的开放工作形势,我就做好第二季度的开放工作讲几点意见:

一、要坚定完成任务的信心和决心

面对金融危机，我们千万不能悲观失望，失去斗志，一定要保持清醒的头脑，认清形势，坚定信心，上下一心，积极主动，攻坚克难，切切实实抓紧抓好招商引资工作。要认真梳理过来在谈和拟签约内外资大项目，强力跟进，持续攻关，力争取得实效，确保实现上半年时间过半完成任务过半的目标。

二、要把主要领导推上招商引资第一线

我多次讲到，领导招商，尤其是主要领导到一线招商尤为重要。某种意义上，去多大的官就能招来多大的商。这就要求我们在座的各位要不断的向主要领导汇报，要让他们把对外开放工作作为整个经济工作，特别是经济危机形势下，拉动内需，振兴经济的一个非常重要的措施，要下大力把他们推向招商引资第一线。刚才，听各县市区汇报，大部分县市区的主要领导非常重视对外开放工作，率先“走出去”开展招商活动。就此我强调四句话：一要了解实情。了解本地的企业现状、可对接的领域及在谈项目情况等，做到心中有数、有的放矢。二要落实责任。要把每一个企业、每一个在谈项目，落实到每个县级领导、科级干部及一般工作人员，严格做到目标明确，责任到人。三要抓住不放。要发扬锲而不舍、不达目的不罢休的精神，对洽谈项目紧紧盯住，只要有一线希望就要扭住不放，全力争取，一步不让，一抓到底。要树立专心致志、持之以恒的的信心和理念，用心研究，潜心分析，一环扣一环，一步逼一步，切实做到没有项目不回头，没有签约不回头。四要全心全意的去招商。“走出去”招商不是摆花架子、走形式，而是要实实在在的走出去，一心一意招商。我们把月份定为全市招商引资月，各级各有关部门要认真谋划，用心组织，积极地带着企业“走出去”，开展针对性、目的性强的招商活动。招商情况要及时反馈市招商局，由招商局汇总整理形成专刊。

三、要下大力搞好小团组招商

实践证明，小团组招商具有短平快的特点。当然“走出去”开展小团组招商并不是漫无目的地转，更不能眉毛胡子一起抓，要有针对性的招商。要突出招商重点，针对京津、“珠三角”、“长三角”等国内地区及受金融危机影响较小的国家，认真分析，细心研究，准确把握内外资企业的发展目标、发展前景、投资动向和投资规模。在此基础上，要结合我们的实际和产业特色，认真谋划项目，包装项目，积极“走出去”开展针对性强的小团组招商活动。要“一对一”的招商。“走出去”招商，不能搞大帮哄，人员要精干，目的要明确，目标要抓得准，要“一对一”、“面对面”招商。要多批次、多频率“走出去”招商。要把企业经理和一般招商人员组成若干招商小分队，围绕重点区域、重点企业进行全面、持续招商，直至取得实效。对于前一段时间取得一定招商成效的县市区，要抓紧形成经验交流材料报市招商局，由市招商局汇总后报市政府。

四、要下大力搞好园区招商

要继续把开发区、园区建设作为开放工作的总抓手。要坚持高起点谋划，大气魄运作，大力度推进，坚定不移地抓好开发区、园区建设。现有五个省级开发区和三个产业聚集区，今年要紧紧抓住省级开发区升级扩区的大好机遇，积极跑省进京，全力做好新区化工产业园区升级扩区和开发区、任丘开发区扩区工作。与此同时，要按照省级产业聚集区的标准，积极创造条件，培育做大各类园区，在省再次审批省级产业聚集区时，全力申报争取。

要超前规划。规划水平决定着园区建设档次和发展前景，好的规划是建好园区的基础和首要环节。不重视规划，肯定会走很多弯路，甚至要付出沉重代价。搞好园区建设，规划必须要先行。要在园区规划上舍得下本钱，不惜重金聘请国内外高水平的专家和机构，下大力搞好总体规划设计和详细规划。园区规划必须体现高标准、大手笔和科学性、前瞻性。

要加强基础设施建设。园区基础设施和配套设施建设是招商引资的基本条件。要积极探索“政府主导、企业运作”的市场化开发经营模式，把园区自身作为一个招商项目，作为市场主体和运作载体，积极选择既有实力又有素质的战略投资者，吸引各类资金参与园区建设，不断加大基础设施和配套设施的建设力度，确保实现水、电、暖、路、讯等基本条件达标，努力达到“九通一平”的标准。

要努力把开发区、园区打造成最优化的招商平台。要成立专门管委会，全程管理服务。特别是新批准的和四个县市的三个省级产业聚集区，要抓紧健全完善机制体制，明确产业定位。要尽快成立专门管理机构，落实编制和人员，明确任务和责任。要实行“封闭式扎口”管理，坚决纠正乱收费、乱检查、乱摊派、乱罚款现象发生。要强化服务，开发区、园区要按照“精简、高效、优质”原则，为企业提供一站式服务，全过程跟踪办理。

要搞好对外推介工作。开发区、产业聚集区、园区是一个区域经济社会发展的亮点，是当地的龙头，是一个品牌。要充分发挥其龙头引领作用，加强对外宣传推介工作。要突出优势，强化特色，抓住重点，明确开发区、园区的产业定位，搞好策划，整体包装，包括项目包装、服务包装、基础设施包装、产业包装等。在此基础上，强化对外推介，营造宣传氛围，通过新闻外宣、经济外宣、活动外宣、外事外宣、网络外宣等方式，搞好对外宣传和推介，提高整体形象和知名度。

五、要做好项目督导和服务