电梯质量部工作计划篇1

中图分类号：TN711文献标识码： A

一、网络计划技术概述

网络计划技术指的是进行项目工作计划控制和安装的过程中，利用网络计划的手段进行具体分析，从而保证预定的目标更为科学、合理的实现的计划管理技术、通过在网络图上进行工作时间的相关参数的设定等，编制好的进度计划就是网络计划。因此网络计划一般由网络参数网络和网络图两部分组成，网络图一般是由节点和箭线组成的网状图形，对工作流程的具体走向能够明确的表示，而网络参数则是网络图计算的节点、线路各项要素的时间的具体参数等。

网络计划技术是科学计划的一种方法，也是进行科学管理的有效手段，采用此种方法能够对一个项目中的所有工作和它们之间的相互关系进行完整的揭示，还可以采用最优化的技术和相关的数学原理，对项目的关键工作和计划中的各项事物进行更好的安排，对项目工作中可能出现的工期的延误和其他消极问题能够有效的进行防治，然后进行合理的安排，这样相关的负责人就能根据具体的运行情况对未来做出合理的预测，保证网络的整个计划都处于合理的控制和监督中，这样可以有效的节约资源，保证工程流程的顺利实施，保证合理的利用工期，保证施工的费用合理等，从而实现对整个项目的有效控制。

二、电梯的具体组成部分

1.电梯机房里设置的主要部件

在电梯的机房中，一般设置的都是电气控制和电梯运行的机械的控制部分，包括相关的组合件等。在曳引装置中，一般包括的机械部件有：制动器、曳引电机、曳引轮、曳引减速箱、限速器、导向轮或复绕轮等；还有电源箱、控制柜等电气部件。但由于这些设备的重量过大，一般都是安装起吊设备将其安装到机房附近或者机房中，在开工之前要做好安装工作。

2.电梯井道内的主要部件

在电梯轿厢垂直运行的过程中，电梯井道是建设中主要设施的一部分。在井道的建设中，包含的组合件和主要部件有：导轨支架、导轨、对重、轿厢、补偿链、控制电缆、平层感应器等。在整个电梯的安装中，井道内的设施安装工作占总工作量的很大一部分，它对电梯安装的安全管理、进度、质量等都有很大的影响。

3.底坑内的主要部件

在电梯的底坑中，设置有位置保护开关、限速器绳涨紧系统、缓冲期、检修盒、松绳保护开关等设备。

4.电梯层门主要部件

在楼房的每层，都要安装每层停站的层门，一般轿厢到达此层站就可以开启轿厢门，没有到达要保持层门的闭锁状态，保证其可靠性。有的电梯在人机的接口等有呼梯召唤和楼层显示等设施，在电梯安装的过程中，层门的主要部件也是进行安全保护的重要部分，进行施工管理的过程中要做好相应的管理和控制。

三、电梯安装项目管理的现状

1.电梯安装施工项目缺少理性控制的管理

在我国现阶段中，电梯项目的施工计划大部分为手工绘制的甘特图，其主要目的是为了向用户或其他如公司内控部门、技术监督局等检查部门提供的文本资料，而不是为了实际施工指导的作用。在项目管理人员的脑袋里，主要依据历史数据和个人经验制定施工计划。项目进度计划中，主要由项目监督和项目经理依照经验进行实际控制和调整电梯施工中的进度管理，项目实施中，经常会出现人手不够或窝工的情况，很大程度上影响进度目标，因此，在项目进度管理中个人因素占据着很大的影响。

2.电梯安装经验不够，容易出现项目变更

在电梯安装项目中，基本上都是由工作经验很少的大学生或现场安装工人提拔出的电梯安装项目经理，因此，就导致对项目的管理留于感性或偏向于经验，仅依照个人的因素进行对项目的管理，容易造成项目结果的随意性大及不受控的现象，如果项目经理在项目中途对项目进行变更，这对项目有着非常巨大的影响，这于现代管理而言是不可接受的十分严重现象。

3.电梯安装的随意性较强

进行电梯安装施工的过程中，对施工人员的资质要求、技术交底工作、施工队伍的自检、相关单位的检察监督工作、现场对关键工序的检验监督等都要具体的实施，在项目实施的过程中要通过合理的安排资源进行重要任务的完善和完成，但在具体的电梯安装施工的过程中，经常出现由于前段工序出现问题而引起的工期的压缩、调整的情况，因此需要对电梯的具体安装施工进行资源的调整和工期的重新安排、目前电梯的资源管理和具体工期的安排往往对项目经理的依赖过大，具有比较大的随意性，只是按照一定的监督经验进行管理，但是由于主观因素过多，对现代管理的很多因素不能很好的满足，对工期的进度、质量的控制等也不能很好的满足。

4.项目管理软件费用过高

对电梯行业应用而言，市场上存在的项目管理软件存在很多不利的情况：软件对使用者的素质有比较高的要求，一般要求使用者具有比较高的项目理论管理的基础，同时能够对电脑进行熟练的操作，保证相关的使用者经过专业的软件的培训；软件本身的花费比较高，软件的培训费等也比较高，相关的软件的升级、技术支持等都会产生很大的费用，对电梯行业来说，开支的项目比较大。因此目前在我国，采用专业的项目管理的软件的厂家是比较少的，要想通过软件来增加电梯的安全系数的方法不是特别的理性和可行。

四、网络计划技术在电梯安装项目中的应用

由于电梯安装工作中许多工作的持续时间与电梯的配置相关，因此选择常见客梯规格为10层站1米/秒速度1000公斤载重的有机房乘客电梯的安装过程为研究对象，人力资源为：一个施工班组5人：安装钳工2名、安装辅工3名，调试员1名，公司检验员1名，项目经理和项目监督各1名，在施工过程中调试员、检验员、项目经理和项目监督的参与是分阶段的，而安装钳工和安装辅工是全程参与的。电梯安装施工应用有脚手架电梯安装的传统方法。以单台电梯项目管理为例。

1.网络图绘制

为便于分析，根据市场上电梯规格的标准参考配置，选择研究对象为1台10层10站载重1000Kg的常见的有机房电梯安装施工过程。根据电梯项目的步骤，列出电梯安装施工的各个工序；根据电梯设计原理和施工工艺及各工序的特点确定出各工作之间的逻辑关系；再根据平均施工进度和施工人员平均技能水平确定各工作的持续时间。整理出的电梯安装施工项目工作分解如表1所示。

表1电梯安装施工工作列表

2.网络图优化

为了保证施工计划的具体实现，并且保证质量、降低能耗、控制工期，对相应的网络计划要进行改进和优化。技能型网络计划的优化要根据具体的目标，进行相应的调整，保证最优的网络计划方案的具体实现，保证实现对工期和资源的双重优化。工期优化对电梯安装施工而言，主要是对于施工过程中持续时间较长、可以通过调整工艺、资源供应量等方式调整其持续时间的关键工作进行优化，从而达到对整个项目的工期优化。由于电梯安装施工中单位数量的电梯所需的资源中物料和工具的变化是基本确定的，主要变动的资源是人力资源，而对电梯安装施工项目而言，安装钳工是人力资源中最重要的资源，其数量及工作表现对电梯的安装质量和安装成本影响极大，所以资源优化主要是对安装钳工的配置进行调整。

综上所述，目前在我国，电梯市场是非常巨大的，我国的电梯行业现在处于不断的快速发展中，竣工的电梯数量也在不断的增加，但是目前在电梯的安装中，项目管理施工的方法都还没有充分的合理利用，因此项目管理在我国的电梯发展中有非常大的空间，而采用科学的管理确实能够保证电梯安装的科学合理，指导性和可操作性都比较强。因此在我国电梯事业不断发展的过程中，要根据安装的实际情况进行分析，保证电梯安装的质量和安全。

参考文献：

电梯质量部工作计划篇2

[Abstract]: Elevator engineering project management is the use of the theory and methods, to project plan, organization, command, coordination and control of professional activities, from the beginning of the project to the completion of the project, the project planning and project control, in order to make the project cost, schedule and quality goals can be achieved. The main contents of construction project management, is the "three control, two management and one coordination", namely the progress control, quality control, cost control, contract management, information management and organization and coordination.

[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; control; focus

中图分类号:TU229文献标识码:文章编号：

电梯安装项目管理是以电梯安装项目为管理对象，以项目经理为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。电梯安装项目管理的关键在于项目施工现场成本管理，进度管理和质量管理的深度如何。电梯安装工程作为专业承包工程具有相当严格的要求，对电梯质量有“三分制造，七分安装”的说法。

1．电梯安装项目管理概念

1.1项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业的利润主要靠设备的制造部分，现在电梯市场设备部分收益很低甚至某些项目没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的实现。

1.2项目管理之合同概念

为了获得良好的经济效益,电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理，以取得较好的经济效益。我们要以强化合同管理为突破口,以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.3项目管理之管理规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，进行电梯安装工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计，确定管理点，以利执行。

1.4项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。

1.5项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事, 必须熟悉法规，拥有专业技术，精通管理，善于经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。

1.6项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心，要搞好项目的成本核算，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2．电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1工期控制

在电梯安装合同工期的目标下，编制合理的施工组织设计，以安排各阶段、各分部主要工作，进行人、财、物等资源调配。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标及计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，实现最佳产出。

2.2质量控制

首先，是建立质量保证体系，并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目旋工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.3成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理，是电梯企业创造经济效益的关键，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

2.4安全生产与文明施工的控制

事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚挣‘安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。

2.5分包商管理

为降低成本，提高利润率及提高生产效率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员，依赖于分包商来完成任务，而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平，分包管理能力要增强；同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力，及时淘汰不符合管理要求的分包商，建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

3．结束语

作为特种设备，电梯与日常消费品或其它工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。位了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。品质、安全、进度、成本、文明施工等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。也就是说，电梯施工项目管理具有全方位化的特征，为了保证施工项目的各项工程，能够有条不紊地顺利进行，必须保证电梯施工项目管理的正规化、标准化。电梯安装工程施工项目管理，是一项复杂的工程，必须经过各方努力，相互配合，才能得以圆满完成。

电梯质量部工作计划篇3

中图分类号：C93文献标识码： A

一、电梯安装项目的基本概况

就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。

二、加强电梯安装项目管理措施

1、做好前期的准备工作

对于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以确保所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其对于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特殊内容、具体情况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，确保合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，根据特殊情况能够制定出相应的应对措施。

当安装计划下达后，相关的安装部门应当立即开始组建现场项目部，贯彻落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要加强与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商；另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，确保每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。

2、人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，更别说保证工程的质量了。电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。

3、对施工设备的管理

工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全面细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。

4、对工程成本进行管理

企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。

5、强化安装现场的管理水平

为了能够在一定程度上保障安装现场的管理水平，切实满足好用户的相关需求，应当实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。为此，应当先对辖区范围予以划分。将整体项目根据地区属性来分为若干部分，并且在各分项中成立项目管理小组，分别对各自地区的项目工程予以负责。对于那些重大项目来说，还应当派驻专门的项目经理进行安装现场的全过程管理。此外，对于项目组管理的脉络还要进行专门的梳理，严格要求安装计划员要定期根据电梯开工申请表来制定项目组工作计划，并将该计划上报给项目组组长，再由组长根据实际情况和计划的内容予以人员的指派。在此期间，组长应当充分肩负起自身的职责，对各项目予以严格的监察，监察的内容涵盖了安全保障、人员资质以及安装质量等诸多方面，一旦发现问题应当予以第一时间解决。组长还要对业主以及监理单位的意见认真对待，定期进行检查工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。通过项目经理制推行可以在很大程度上使安装工程变得有序化，能够更加保质保量的来完成相应安装任务。

6、做好竣工阶段的服务工作

作为安装工程的收尾阶段，竣工阶段的服务工作也要得到充分的保障。在此过程中应当强调竣工档案制作的及时性和完整性，确保竣工档案制作的有效。当竣工验收结束后，为了能够保证电梯的整体质量和品质，后期的保养工作也是必不可少的一部分。从某种程度上来讲，电梯的作用需要依靠安装工作来得以显现，而优质的安装工作又必须得到保养服务的保障。在这样的条件下，作为电梯安装项目的重要组成部分，竣工阶段一定要注重对保养工作的宣传，将保养工作纳入到电梯安装项目全过程管理中的重要一部分，适当建立起相关的保养制度，以使用户的需求能够得到长久的有效满足，强化电梯安装项目的全过程管理水平。

结束语

电梯安装项目的全过程管理水平在一定程度上影响着广大群众的生命财产安全，因此一定要保证电梯安装的质量和成效，为广大人民群众提供更加人性化的服务，强化电梯的服务水平。并且鉴于社会的不断变化与发展，电梯安装工程的项目管理也要随着社会的发展而进行相应的探索和创新，最大限度上体现出电梯安装工程的价值，提升用户的满意度。

参考文献

[1]颜世君. 项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学，2011（11）.

电梯质量部工作计划篇4

1、电梯安装项目质量概述

电梯安装当下主要涉及到房产建筑物的套餐搭配组件，由于其对运行安全要求很高，所以在安装和质保管理上而言，主要采用世界最为先进水平的技术，其涉及方面广泛，并且其安装运行周期较短，电梯行业发展速度迅猛了，在快速上升的技术和不断地变更的经济体制之下，电梯运行后的质量出现了很严重的问题，这需要拥有一套对项目工程的监控机制，做好质量安保工作。

2、当下电梯行业的特点和项目质量特性

（1）电梯行业在世界安装工业的带动之下，安装管理运营技术上升迅速，发展快捷，但对我国而言，电梯主要用于人们的流动出入，实际用于生产、货物运营的地方很少，还没有做到把电梯的快捷运用到生产上，而是仅仅限于人员流动。

（2）随着开放下的经济体制，国内不断地从外国引进强势集团的投资，虽然电梯的运用起步在晚期，但在国内的运用上，某些强势企业集合特定的需求和优质品牌的融合，紧跟世界先进水平，有了一层质的飞跃，对国内经济做到了很好的带动作用。

（3）当下电梯行业的流动方便深入人心，电梯行业的公司也形成了注重盈利，造成质量下滑的局面，由于这方面的公司或企业注重点发生改变，在电梯运营上，事故发生机率上升，损失增加，也让人们对其有种恐惧的意味。

（4） 为了使安装项目中电梯的运营满足实际要求，达到国家规定的标准，符合质量要求，其特性主要表现于以下几个方面：功能使用上的特性；符合建筑风格艺术特色；运行安全可靠的特性。

3、电梯安装中的安装控制过程及质量影响因素

3.1电梯的安装监控过程

（1）计划：电梯需求公司或企业与安装公司制定标准导轨，设计出符合艺术特色和功能使用特性并且能安全可靠的运行的样本，与安装控制公司部门达成协议，申请相关安全质保机构关于安装安全可靠得到认可。做好各重安全计划，为实现施工作业自控化做准备。

（2）实施：安装公司选定好符合实际需要安装的材料，电梯运行用户配合安装公司一起施工，并且对施工人员 、施工现场、建筑结构、施工设备都要有严格的要求，防止不必要的伤害。

（3）检查：待安装完成以后，调试已经安装好了的电梯，严格检测运行功能、问题监控功能和意外保护功能，形成数据分析和监控，制作出数据模拟运行图样，对整个关于电梯运营相关位置控制点紧密跟踪监测，达到能安全运行的质量后通知相关本门进行安全质量质保检查，对其进行相关评估，完成电梯安装验收。

（4）处理：当安装完成验收时生成的相关报告要进步一步的处理、分析，把存在的运行失误漏洞或不足补充完整，当用户完成质量验收后，还要通过相关政府工作人员的验收，生成政府验收报告，按照合同运行，然后整改，达到标准后与政府部门形成免保协议，对其进行收款，完成安装运营的提交，移交电梯用户，正常运行电梯运转。

（5）运作：将一切相关事宜完成后，用户方能够进行运转电梯，实施生产或运营，而后用户系统要组建一个安全运营部门，实时对电梯相关部位进行检查，不定时对其进行分析，拥有万无一失的严谨态度。而运作有分为几个小部分，首先要对运行的电梯进行事前监控，从电梯的运行井道布置图上开始进行测量分析、编制和审查，然后对其孔空洞、材料质量等部分分别入手。第二是完善运行中的监控，各个部分安装事故监控软件，从质量上开始控制，及时对有影响的部位进行改装或变更材料。第三，注意事后监控管理，对放生的事故原因进行分析，研究，总结出新的适合需要的运行方案，做好公司修理部门和质检部门质量验收工作，层层把关，层层注重实际。

3.2电梯安装质量影响因素

（1）材料质量因素：尽管在挑选材料时都是相关技术人员的严格把关，但是每个零件之间总有一定的误差，当所有零件组合在一起的时候，就会加大误差，对电梯造成运营上的错乱。其次有的零件没有检查出失误的地方就安装上，从而形成一定质量问题，影响运转效率。

（2）人的影响：由于暗安装人员之间技术有一定的差异，有的时候某些地方配合不当时会对其造成一定影响。其次安装公司主管经理的决策对安装有很重要的影响，其决策直接影响电梯运转的质量和耐用性。

（3）管理因素：只有拥有好的管理人才才能让该项目持续长久，其管理者对环境和社会造成的影响要能及时确切了解，机动针对事故和运营问题，形成立体的安全管理。

4、电梯安装项目施工质量控制

电梯安装项目是一个系统工程，从项目施工前的可行性分析、施工设计、井道勘测，到电梯的施工安装以及项目验收阶段都贯穿着质量控制。其中施工阶段的质量控制是整个电梯安装项目质量控制的最重要部分，最大程度上决定着电梯安装项目的总体质量能不能达到要求。电梯安装项目施工阶段的质量控制主要分为施工前准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、验收阶段质量控制。

4.1施工前准备阶段质量控制

在电梯安装施工前，要做好施工井道垂直度、防火防水设施、各层出口的建筑结构的检查，建筑结构应当符合OTIS标准，并确定现场没有危险因素。施工现场要做好防火防电以及危险气体的处理，电源要确保提供和使用三相五线制电源，安全调试阶段执行闭锁程序，安装完成后调试阶段要确保安全回路正常工作。以上是整个施工阶段前的准备阶段质量控制，另外在每天开始施工前都应当做好准备工作，安装工作开始前应当分层次开会统筹安排并强调需注意的事项，做好设备的安全检查。施工人员在施工前需穿着护具，在施工中应着全身式安全带。

4.2施工阶段质量控制

（1）施工作业人员质量自控

电梯安装工程质量的自控室电梯经营者和施工企业旅行的质量责任，在施工阶段中，产品供应商和施工企业是质量自控的执行主体，其中具体的实施者为施工组织和作业人员。

施工组织设计部门应当将施工工艺具体化，形成分部分项阶段性的施工计划，对施工队伍逐级完成技术交底。施工作业活动中要确保施工条件，检查施工状态是否符合施工计划进度，每一道工序的作业者要履行质量责任，向下一道工学提供合格的成果。在整个施工作业的过程中都应当贯穿着质量检查，施工组织内部进行自我检测，各工序之间进行相互检查，另外还应有现场监理的检测盒检查，施工单位施工完成并完成自我检查厚报送监理机构进行验收检查。

（2）施工阶段质量监控

施工阶段质量监控由业主或者业主委托的的质量监督部门，对施工阶段进行监察，监察方根据相关规定参与电梯安装施工的质量检测和事故分析，并应提供事故的解决措施，对不符合设计和规范要求的施工行为，向施工单位提出更正要求。同时监督部门在施工质量监控中要承担责任，因其检查疏忽造成的损失要承担赔偿责任。

4.3验收阶段质量控制

验收阶段是施工阶段的质量把关阶段，由独立于经营者和施工单位的验收机构执行，是质量的监控行为。在验收阶段要完成对已安装的设备进行试运行，做出考核评定。执行验收工作的工作人员要具备资格，主要依据是国家验收规范、企业所规定的的验收标准、设计要求。验收工作在施工单位自行检查后开展，对限速器、安全钳等安全配件进行试验，对于功能性和与安全结构的重要工程要进行抽样检查，有验收人员和刻骨共同现场确认观感质量，最后形成系统的验收文件。

5、小结

在当下社会经济体制之下，社会因素、环境因素和人才方面的因素对电梯运行的影响还很深刻，电梯事故并没有完全克制，随着快速的世界大融合的发展取向，快捷的运输方式是人们最需要的。但是电梯项目的开发主要集中于人流的疏散，并没有真正发挥其生产方面的效益，我们要理由好电梯的运输作用，结合生产和环境，提高经济效益。但也要做足电梯的维护工作中，督监相关事宜要认真做好，绝不能有任何疏漏。

参考文献：

[1]芮静康主编.电梯工程施工技术与质量控制.机械工业出版社.2008

电梯质量部工作计划篇5

随着我国建筑业的不断发展，高层建筑的数量越来越多，电梯市场也逐渐发展壮大起来。但是很多电梯生产厂家逐渐成为电梯的安装商，使得电梯安装的利润越来越低，直接影响的就是电梯安装质量。因此，做好电梯安装工程项目管理至关重要，这样能够在一定程度上提高安装质量，并将经济成本控制在合理的范围内，更好地促进行业的发展。

1电梯安装项目管理的概念

（1）项目管理的全局概念。由于电梯在安装过程中涉及多个步骤，因此其项目管理必须按照统一的方法、进度目标执行。在电梯企业发展初期，利润主要源于设备制造，用于安装管理的成本较低，其主要任务是确保设备订单不出现问题。随着市场化的饱和，很多电梯制造商开始将目光投向电梯安装市场，这就需要较强的项目管理能力，确保电梯安装质量。（2）项目管理的合同概念。电梯系统工程合同管理需要从投标开始就加强合同签订和履约管理，确保良好的工作管理成效，以获得更高的经济效益。在进行实际的工程项目之前，有关单位及人员需要分析潜在的项目不确定性，以有效避免风险和抓住机遇。主动管理是项目风险管理的一大特色，包括识别、评估、应对和减轻项目实践中各种风险的相关损失。合同是一种契约，要加强创新合同管理。项目管理是一种合同管理概念，它协调项目涉及的各方之间的关系，并以信息管理作为有效的方式，从而实施项目的安全、质量、进度和投资管理。（3）项目管理的管理计划。安装项目管理的计划分解有助于高效完成安装工程，在管理体系形成方面也就更加统一、快速。此外，通过计划分解，可以按照阶段性的目标进行施工活动，从而使安装计划更加高效，在建立电梯施工工作系统图及工作信息流程图方面更加具体，在管理要点确定及实施方面更加准确。（4）项目管理的人力资源管理。人力资源管理对于一个企业来说非常重要，建立完整的组织架构可以确保电梯工程项目的顺利进行，上述这些都离不开高效的管理团队。安装项目管理人员不仅要懂技术，还要懂人力、成本及质量控制，需要考虑质量、进度和成本，并根据合同采取行动。

2电梯安装工程项目管理中存在的问题

（1）进度管理中存在的问题。电梯安装项目管理中一直存在着较多问题，而影响安装管理的因素较多，工程管理人员自身的控制水平有限是进度管理首先要解决的问题。在实际的电梯安装过程中会出现很多情况，资金链、物流供应、设计变更和施工现场条件是常见的破坏性因素。此外，缺乏有效的监管机制也是一个进度管理问题。电梯安装过程与进度、成本和质量挂钩，但很多安装商只是关注其中的一个要素，在考虑其他要素时，思考欠缺，这样就会对安装工程造成恶性循环，同时也对安装工作之外的其他工作如成本、人力、进度等造成较大的不利影响，从而进一步造成合同双方经济利益上的不愉快。倘若只是一味强调进度和质量，也会导致成本上升，反作用于质量和成本控制。（2）质量管理中存在的问题。由于安装程序的复杂性，各文件的执行效率较低，质量审查小组监督不力。由可编程逻辑控制器控制的电梯设计没有质量认证，缺乏后期保证机制，项目监控纯粹是形式化。这些问题可能危及用户的个人安全。详细的施工现场管理也存在问题，例如，夏季阳光直射电梯井道，控制柜内温度过高造成材料损坏等，施工期间照明不足给人员安全和电梯质量带来严重隐患。在项目质量控制过程中发现的最常见的问题是操作不当或疏忽大意，这主要是由施工过程中人员的专业技能不高所导致的。（3）成本管理中存在的问题。成本管理的主要目标是降低成本、增加销售额和获得最大化的经济回报。成本控制的主要问题是管理员权利和义务的不当组合。很多管理者意识不到成本是生产和建设成本加上经济损失的总和，因而忽视了质量问题，导致成本增加，同时施工时间成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一个问题是质量问题，这是过于关注成本引起的，这在项目管理中尤为重要。例如，为了降低成本，某承包商减少了拆迁户中家庭电梯安装的数量，并在电梯安装过程中偷工减料，导致安全故障频发。

3电梯安装工程项目管理的重点

（1）工期控制。实现整体规划资源管理目标的关键是落实电梯安装合同，做好施工，组织各阶段、各分部人力资源、物资等。在电梯工程的工期管理中，首要任务是规划管理，使资源得到有效利用和节约，避免出现不规范施工，导致延长工期。在具体工作中，规划是开始，需要以明确的目标和计划作为阶段性发展的基础[1]。（2）质量控制。有关部门需要采取行动确保质量控制到位，即从工程后检查转向事前检查，实现预防为主的目标。此外，还应加大监督力度，在电梯安装工程中对每一个细节都要进行实时监督，以及时发现安装过程中存在的问题，从而有效控制质量，保证安装的安全性及完整性[2]。（3）成本控制。只有加强电梯企业的工程造价控制，才能取得经济优势。项目成本管理是一项动态的管理活动。电梯安装公司应快速反映项目成本趋势，采取切实的措施确保项目质量，降低电梯设计成本，提高公司经济效益，管理公司成本。电梯安装项目经理需要增加成本效益，在管理过程中通过对成本信息的广泛反馈，有效控制不合理的成本。（4）安全生产文明施工管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针是实现目标的前提。电梯安装项目经理必须配置安全管理系统，操作人员必须有上岗证，安全生产经理必须是项目经理。对于分包工程，承包商必须负责安全管理。如果出现问题，需要进一步挖掘事故隐患，作为建设动态安全管理的一项重要工作。因此，在监督安全生产和文明施工的过程中，需要制定各种制度，制定安全培训、安全检查和安全措施。

4加强电梯安装工程项目管理的措施

（1）质量管理。若施工队伍素质过硬，技术水平高，能有效保证工程质量。在开工前，建设者会进行评估，调整项目的分配比例。要建立质量管理体系，在指导电梯安装工程时，需要及时审查方案，以及施工后使用的模型，对电梯安装质量严格把关，提高安装效率[3]。（2）进度管理。电梯安装工程的工期非常重要，其影响因素很多，主要体现在施工现场环境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加强进度管理。管理的核心是协调，尤其是人员、工程机械和材料的协调，协同建设需要明确的分工和相应的职责，让各人都可以跟踪项目进展，并及时开会总结进度，比如每周总结会等。（3）财务管理。财务管理以市场发展为方向，注重资源配置。在进行财务管理的过程中，将内部资源根据市场需求进行良好的匹配是企业实现最终财务管理目标务必要解决的第一问题。电梯安装公司一般通过内部财务管理制度对资源进行合理的分配，使资源更加满足当前的市场需求，从而有效促进公司的稳定长期发展。此外，为了提高认识，需要明确强调公司成本的重要性。安装过程中要节省电梯安装成本，并跨多个预算实施适当有效的财务管理；及时进行沟通，保证所有员工都知晓预算工作的基本内容。

5结束语

由于电梯属于特种设备，并不是生产出来后直接就能够使用的，需要进行安装，直到检验合格后才能使用，所以电梯项目的安装管理至关重要，在日常的安装管理过程中，一定要采取科学的安装理念，提高安装质量，只有这样才能更好地推动电梯行业的发展。

参考文献：

[1]夏明杰,潘亮亮.电梯公司如何应对安装工期延误问题[J].中国电梯,2021,32(18):51-54.

电梯质量部工作计划篇6

单位名称： 单位名称：

单位地址： 单位地址：

法人代表： 法人代表：

联 系 人： 联 系 人：

联系电话： 联系电话：

传 真： 传 真：

开户银行： 开户银行：

帐 号： 帐 号：

签订日期： 签订日期：

依据《中华人民共国合同法》的规定，对委托方电梯提供有偿保养服务工作，为明确双方的权利和义务本着公平、诚信、互惠互利的原则，特订立本合同，以便共同遵守。

一、服务范围

受委托方委托，受托方对安装于 的 台电梯提供维修保养服务。其中：

1、电梯型号 层站 规格 ; 台

2、电梯型号 层站 规格 ; 台

二、服务期限

本合同服务期限为 年 月 日至 年 月 日，共两年。

三、服务方式和服务内容

1、在保养合同期内，受托方按每月派维保人员对委托方电梯例行巡检保养不少于伍次，具体保养时间为 。

2、受托方严格按照维保工艺，对电梯进行调整、检查、、清洁等工作，以保证电梯正常运行。

3、在合同服务期内，电梯出现紧急故障时，受托方随叫随到，受托方接到委托方电梯故障电话通知后20分钟内，维保人员赶到现场，及时排除故障。

4、在双方签订合同后，受托方应委托方要求对其合同内的电梯免费进行一次全面调试检修。

四、服务费用

根据服务范围和服务内容，委托方应缴付维保费：

1、单价4000元/年/台;

2、单价4000元/年/台;

两台两年总计16000元 大写 人民币壹万陆仟元整

在维保合同期内，电梯如需要更换700元以下的配件，由受托方免费提供。700元以上的配件费由委托方支付。

五、付款方式

1、委托方在本合同生效后，认为受托方试用服务期两月内优良，第一次付款为每年合同总价50%计4000元整。

2、余款在本合同服务期限内分4次支付，受托方与委托方每隔6个月办理一次结算。

六、服务质量

1、受托方维保人员对电梯进行例行巡检保养工作和电梯故障维修工作，按照受托方《保养施工要求》进行。

2、受托方维保人员对电梯例行巡检保养工作和电梯故障维修工作质量，应达到国家标准gb7588的要求，并通过委托方所在地质量技术监督局年检。

3、受托方维保人员每次对电梯例行巡检保养工作和电梯故障维修工作，必须做维修、保养记录。该记录单由委托方具体负责人签字认可后，作为合同执行记录和服务质量、结算依据。

七、受托方责任和权利

1、帮助建立健全的管理制度。通过正常维修、保养，确保电梯的正常运行。

2、负责对需要更换的配件向委托方提出说明，在委托方同意后，受托方进行更换(材料费实报实销或由委托方提供材料)。受托方有义务协助委托方计划、采购、储备配件及材料。

3、根据电梯中修、大修周期(三至五年)要求，按期提供中修、大修方案及计划，供委托方参考、决策。

4、委托方要求受托方提供超越合同所列的服务内容时，所有支出应由委托方承担，受托方以报价单形式经委托方签署承诺后实施服务。

5、服务期限内，因受托方保养不到位而造成的设备损失或人员伤害，其损失由受托方承担。

6、对委托方提供的技术资料、情报有保密的义务。

7、负责联系委托方所在地质量技术监督局进行电梯年检(年检费用由委托方承担)。

8、如合同到期需继续履行，则优先履行并保证在原合同价位以下。

八、委托方责任和权利

1、负责建立健全正常的管理制度。

2、负责电梯每日巡检，并作好巡检记录。(附件：《用户日检记录单》)

3、在受托方的指导下，负责每周对电梯的主要安全装置、主机油位、各部分情况和电梯运行情况进行检查并做好记录，对整个设备主要部位(厅门、轿厢、机房等)进行清洁工作。

4、负责提供电梯全套技术资料。

5、负责审定受托方的修理方案、计划并及时予以实施，负责制定设备材料、备件储备计划。

6、负责协助受托方的保养工作。

7、负责将电梯机房、基站、层门的钥匙交一套专管部门或专管员管理，其它部门和人员不得持有，以明确电梯的安全管理责任。

8、如委托方使用管理不当，或人为损坏，其责任界限由当地技术监督局鉴定确认，与之产生的费用由责任方负责。

九、本合同不承担的项目

1、本合同所述产品的改造及附属设备(如井道壁、井道工字钢、井道灯、井道防水、井底隔离网、机房电源等)的一切翻新、修理、加装、更换、清理或维修工程。

2、修理或更换工程中的土建工程。

3、各种因国家或政府机关命令、要求而修改的设备，或增加新标准附件工程。

十、违约责任

1、受托方在对电梯进行维保作业时造成电梯损坏，由受托方负责修好并支付全部的费用。

2、由于受托方原因，电梯不能正常运行或委托方工作不满意，委托方有权单方终止合同并要求受托方对委托方由此造成损失进行相应赔偿。终止合同需提前一个月书面通知受托方。

电梯质量部工作计划篇7

机械管理工作具体围绕特定技术体系框架与适应机制进行规模拓展，尤其目前高层建筑的电梯结构与办公室业务、人民生活起居息息相关，为了疏导不必要的秩序紊乱效应，完善规模管制力度，相关技术人员就必须联系电梯机械布局特征进行创新体制整改，避免安全事故的发生，尽量维护人民的生命健康与财产安全效益。

1.涉及电梯机械结构以及相关延展意义的研究

城市化改造趋势逐渐深化、明显，经过高层建筑的重峦叠嶂风景呈现，设计人员开始将注意力转移至内部生活空间与经济实务交流效率提升渠道之上。电梯作为贯穿整体建筑框架的重要交通工具，给附近人们的生活起居带来方便条件。类似这种高效率的自动化运作系统，主要还是全面联合逻辑、顺序控制机理与自身调节特性进行平衡校正的。这种人机交互形态的控制系统存在两种模式的控制原理：首先，经过计算机必要程序以及信号传输引导处理之后，电梯信号根据不同单元运作状态以及功能设定模式，实施运行功能的自动调度；至于器材的拖动管理工作则全面依靠变频器实现承接其次，结合可编程控制设备进行计算机体系架构替代。我国大部分电梯生产与装设主体将第二种方式作为调节首选方案，这主要是由于既定工程规模与成本经济的综合效用引起的。这类可编程控制设备具备稳固的工作调试力度，在程序设计上不亚于计算机调试终端系统，能够全面抵抗混乱空间信号的介入动作，为人民生命安全维护诉求提供适应性保障。电梯整体工作模式就是将电气技术工程学、动力学等综合学科实施全面融合、改造，在建筑物机理结构中被定位为某种长时间垂直交通运输系统。为了适当拓宽人们的生活交涉范围，有关此类机械部件的智能化规范技术已经逐渐成熟，尤其在微电子技术的长期延展能效范围下，现代化的电梯机械控制技术含量逐渐上涨。

2.电梯整体机械结构以及相关隐患问题克制策略分析

2.1.曳引系统调试

涉及轿厢上下运作的曳引系统以及人员行进动指令顺应工作处理上，此类系统将曳引装置与导向轮等部件进行有力整合，根据必要主机衔接技巧进行原始动力补充。主机整体动力制备范围主要依靠电机直流、交流电运转调节，按照既定减速模式的划分标准角度观察，分为齿轮与无齿轮主机，为适应不同空间过渡改造需求创设优先掌控条件。电梯轿厢根据曳引轮以及衔接绳的动作转换趋势进行适当调整，透过内部摩擦力的科学、精准校验，稳定轿厢上下运行速率与安全质量效应。对于轿厢实体装置来讲，除了需要做好悬吊与固定工作之外，也要联同承载构件实际刚度以及载荷模式进行细致探讨，必要时增设拉条，实现立柱与梁架构的有机衔接。所以，在轿厢壁板背面需要进行加强筋敷设工作，并以此稳固材质表面的机械强度。

2.2.导向终端管理

对导轨、相关支架进行轿厢运行路线的合理校正，将过程中后不必要的振动隐患消除。根据客观紧急情况研究，必要环节下的轿厢导轨卡死应对措施已经制备完毕，为人员安全诉求提供优先保障。导轨设施就是为了全面稳定电梯升降效率而存在，将水平方向轿厢重力效用克制，并以此稳定结构布局样式，杜绝倾斜危机的蔓延。一般电梯井道设计环节中共增设4根导轨设置，分别负责轿厢与重架导向工作，对于大载重货梯，轿厢会增设多组导轨；导轨则凭借螺栓、以及压道板进行节点科学稳固在导轨支架上。

2.3.重量调节机制

为了稳定重物运动延展及节能效应，涉及联动装置下的钢丝以及导向论的搭接工作必须做出细致规划，确保电梯运作过程中对轿厢的负载平衡调试功能。电梯架构的实际重量与系统机理之间要做出有机平衡处理，最终达到最佳工作状态。一般电梯提升高度超出30米界定范围或高速电梯及大载重货梯在提升高度小于30米时，钢丝绳自身产生的差重效用会制约整体机理的平衡状态。所以，技术人员完全有必要结合实际状况进行补偿装置增设。

2.4.机械布局规划

为了全面提升电梯安全运作可靠性，电梯必须采取缓冲器、安全钳等部件进行安全保护。其中，限速器能够判断电梯运行速率的极限状态，并在规定速度范围内下予以调停；经过安全钳提拉机构的提拉作用，引起安全钳的回应动作，并采取停电信号发送策略，保证轿厢重物能够稳定在轨道安全位置之上，一直持续到专业人员确定安全后，安全钳会收到指令人工释放。缓冲器作为整梯保护架构的一道有力防线，其利用轿厢能效消耗作用换取制备动力，并借此稳固重物的稳定状态；终端保护系统则是依据电气设备工作活性条件以及轿厢意外事故发生效率进行提前追踪识别，并做好相应的预防准备工作，属于维护电梯整体运作质量的具体管制媒介。

3.结语

电梯安全性能调节工作已经成为目前现代化建设工程中必不可少的调试项目，为了科学树立安全归控质量体系，达到既定工程管制的目标效益，就必须全面围绕机械结构以及细致化工程隐患问题实现系统规划，保证整体项目节点布置的科学完善效果，维持创新城市建设与结构布局的优质化特征。

参考文献：

[1]王启珠.论电梯上超保护装置的检验方法[J].科技资讯，2008，17（14）.

[2]徐峰.对电梯曳引钢丝绳垂直度的一点思考[J].电梯工业，2009，20（02）.

电梯质量部工作计划篇8

中图分类号 TP2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）166-0179-02

随着社会经济的发展，电梯作为建筑物内重要的运输工具，因其具有快捷、省力等特点，得到了大量的使用。电梯在给人们提供便捷的同时也带来了一定的危险，电梯的安全状况关系到每一位乘客的出入平安，也难怪政府十分重视电梯安全管理，并让有关部门制定相关制度开始监督，即《中华人民共和国特种设备安全法》与《特种设备安全监察条例》。但是当电梯公司及维保公司的增多，电梯的设计、制造、安装、维护技术参差不齐等原因直接影响着电梯的安全运行[1]。因此，在监督检验和定期检验时，检验人员有必要随时随地监控电梯内部发生的异常情况，找出原因，思考对策开始解决，杜绝一切悲剧的发生，为住户营造一个安全的出入环境。

1 电梯安全管理现状分析

1.1 不断完善电梯标准规范体系

2014年，质检总局对《电梯监督检验和定期检验规则――曳引与强制驱动电梯》（TSG T7001-2009）、《电梯监督检验和定期检验规则――消防员电梯》（TSG T7002-2011）、《电梯监督检验和定期检验规则――防爆电梯》（TSG T7003-2011）、《电梯监督检验和定期检验规则――液压电梯》（TSG T7004-2012）、《电梯监督检验和定期检验规则――自动扶梯与自动人行道》（TSG T7005-2012）和《电梯监督检验和定期检验规则――杂物电梯》（TSG T7006-2012）的部分内容进行了修改，修改内容自2014年3月1日起施行。

1.2 制定合理的管理准则

不管电梯的出厂，在住宅中的安装，损坏时的维修，厂家必须遵守有关部分制定的准则，只有通过了一切的考核之后才能开始操作。参与电梯生产、维修、安装的从业人员必须取得行业考试后才能参加上岗。

2 电梯安全管理存在的问题

2.1 产权责任划分不清

根据《中华人民共和国物权法》和质量技术监督管理部门的相关规定：电梯的产权是全体业主所有，使用者是有责任的，同时物业管理部门担负电梯的管理责任。但在一些特别环境下中，责任主体这方面在使用中很难得到落实。比如说：新建好的大楼还没有移交，电梯所有者会出租电梯给其他人或者单位。这样就会导致多个单位用一个电梯的情况，因为就会有多个单位有同一个电梯的产权，这种情况就会导致电梯的使用者不确定，电梯的责任就很难划分，如果电梯出了问题以及维护，就不能够及时的去解决落实[2]。

2.2 安全意识淡薄

在平时生活中一般人的意识里，电梯对他们来说是属于一种智能化的设备，而且高科技的智能产品，对它的信任是相对很高的，因此也就只感受到了电梯带给他们方便、快捷、安全，大部分人们都有这种思想和意识，这就促使人们缺少安全电梯的相关安全知识。其实电梯作为当下生活中一款机电产品在日常使用中不多加爱护与保养，它也会出现故障。

2.3 设计制造环节

电梯在使用运行中出现的突发事故，和电梯的设计与制造这两个方面也是有关的，其主要表现在：电梯和建筑物的土建设计与之不配，电梯设计方案中安全评价不够充分；电梯质量以次充好；电梯无强制报废年限等。

2.4 电梯安装环节

电梯能不能正常安全的运行完全取决于电梯的安装质量情况，现实生活中，很多电梯的安装质量有待加强，主要表现在：安装队技术力量无保证，人员技术水平参差不齐，且施工完成后不经过检验部门正规检验是否合格，就直接给单位使用，安装的设备也很简单，甚至非法安装，改造和维修电梯。电梯的安装施工不按规范执行。

2.5 维护保养不到位

依据《特种设备安全法》的相关规定，每一年电梯都是需要施行全面检验，每15天对电梯进行维护以及保修，然而，电梯维保单位不按规定进行定期维护保养，带病作业，提交的自检报告不属实，并且没有维保单位进行维护保养的情况依然普遍。

3 电梯安全管理措施

3.1 法律法规需要进一步完善

电梯的技术标准与法律法规国家也制定了一套相对比较完善的制度体系，且能满足电梯的安全管理需求，特别是《特种设备安全法》的实施，更明确的规定了使用单位的责任划分，总共来说电梯的相关法律法制还是有待进一步加强。

1）安全技术与部分规章制度需要完善，电梯制造环节与监督检验环节不规范，电梯制造厂生产电梯只要有制造许可和整机的型式试验许可就可以了，在中间的制造环节没有对制造厂家形式一个监督检验的习惯。

2）随着电梯新产品、新技术的不断涌现，如何使法律法规和标准切实可行的对电梯制造、安装、维修保养起指导和规范作用，已达到安全运行这一目的，这就要求及时做好电梯法律法规和标准的制定和修改工作，使之随着经济和社会的发展日臻完善，使电梯安全工作有法可依。

3.2 加强宣传，强化责任意识

电梯安全管理承担主体责任的是电梯的受产权人委托的物业管理单位与电梯的使用单位，可是大部分物业管理单位与电梯使用单位都以为和电梯的维护单位签了维护合作。将电梯的管理全权交给了维护单位，然而这只是他们单方面的认识，电梯维保单位只是做好日常的维护与保养，对于电梯的安全管理责任并不涉及，关于电梯的法律法规很多电梯使用单位都不知道。因此，政府及相关主管部门应加大宣传力度，加强法制建设，突出使用单位的主体责任[3]。

3.3 对电梯维保单位展开全面长期的检查

1）电梯的正常运行以及安全运行和电梯的相关修护工作的质量的密切相关的，所以有必要对电梯维护的相关单位展开行之有效的长期的检查。对于新入企业要进行严格的检查，行政许可和质量保证体系是否满足其条件，对新加入的企业需要有严厉审查核实其资质，看公司和行政许可的条件是否相符合，质量保证体系对日常的工作能否适应，人员、场地以及规模和相关的规定是否有冲突，对评审的要求和层次要提高。

2）提醒监督使用单位对电梯的检验工作，对电梯进行维保的单位要加强监管强度，平时的检查中要随时保证检查人员是持有效证件在岗，且要按照规定保证电梯的日常维护，仔细填好维保记录情况。

3.4 构建电梯事故应急预案体系

积极构建电梯事故应急预案体系，制定突发事故电梯的应急救援方案，提高突发事情的解决能力。加强救援队员的技能培训，对他们进行电梯救援的相关知识学习和储备，对相关的技能进行训练，对救援的相关配套设施进行加强，定期开展应急救援演练，不断增强救援能力，让救援程序更具有时效性。最后更要对一些重点地方突发的电梯事故进行原因情况分析，做出合理的突发事件处理预案，尽量减少事故所造成的损失。

参考文献

电梯质量部工作计划篇9

随着我国进入老龄化社会，老年人居家养老、出行难问题已成为社会关注的热点问题。据统计，我市市区共有多层住宅（四层及以上，七层及以下）4557栋、13186个单元，其中成规模分布的住宅共2573栋、7895个单元；零星分布的住宅共1984栋、5291个单元。近年来，我市多名人大代表提出了出台老式多层住宅加装电梯指导意见的建议。少数条件较好的住宅小区如苍梧一期业主积极要求加装电梯，希望市里尽快出台指导意见。

为适应社会发展和人口老龄化的需求，2015年，根据市政府安排，由我局牵头制定既有住宅加装电梯指导性意见。为制定符合我市实际，科学合理、易操作的《连云港市既有住宅加装电梯指导意见》（以下简称《意见》），我们充分调研论证，广泛征求意见，最终市十三届政府第54次常务会议审议通过该《意见》，并于2017年5月1日起施行。《意见》全文共十四条，明确了既有住宅加装电梯的申报主体、申报条件、资金筹集方式、审批程序和安全管理职责等内容，弥补了我市既有住宅加装电梯管理中的空白。

二、既有住宅加装电梯工作近期开展情况

自2017年初我市出台《意见》以来，多层住宅加装电梯越来越受到社会各界广泛关注，特别是我市首部加装电梯—苍梧小区7号楼3单元正式施工后，市民咨询量与日增多。截至目前，我市累计成功加装电梯7部，正在开展前期工作的有24部，正在施工的有16部。

（一）加装电梯难点剖析

1、业主意见统一难

加装电梯关系到各方物业私权的复杂关系。不同年龄，不同楼层，不同需求，众口难调，往往是高层住户强烈要求加装电梯，而低层无所谓，甚至反对。电梯是后来加装而非原发设计的，必然外置凸出于外立面，从而可能导致低层住户因采光、通风、噪声、公共空间占用等问题反对加装电梯。业主意见难统一，仍是加装电梯最大的制约。

2、改造资金筹集难

在加装电梯期间，需要投入的费用包括勘测环境、规划设计、土建和购买安装设备等。一般情况下旧楼加装一部电梯需要投入的费用大概为40万～60万元。如所处的地形条件特殊，地下管网复杂的话，需要投入的成本还会更高。后期电梯投入使用，还将产生电梯运行、维护、保养等相关费用。高昂的加装费用让很多业主望而却步。为此，许多城市都出台了相应的财政补贴政策，如：北京市对电梯购置及安装费用按照每台24万元补贴，对因安装电梯产生的管线改移费用最高补贴40万元；南京市财政补贴最高每台20万元；上海市财政补贴最高每台24万元。我市在起草《意见》之初，我们曾提出加装电梯资金筹集以业主自筹为主，政府适当补贴为辅的建议，但在草案审议阶段因市财政困难未被采纳。最终《意见》明确我市加装电梯资金筹集方式主要有以下几种：1.由业主按照一定比例分摊，具体分摊比例由业主协商确定；2.申请使用业主名下的住房公积金；3.属于房改房的，可以申请使用单位住房维修基金；4.社会投资等其他合法资金来源。

3、改造工程特殊性强

由于是针对老旧小区的改造工程，项目施工前需对配电线路、地下管网类别、数量、位置等进行全面勘察，而实际操作中往往没有编制规划设计、管线迁移方案等应对举措。同时，因增梯工程导致的管线迁移非常规项目，运营商依据现行标准改造迁移管线缺乏规范成熟的实施方案。

（二）加装电梯推进举措

为破解我市加装电梯在实践工作中遇到的困难，我局牵头规划、质监、消防等职能部门，积极调研学习、完善配套政策、开辟绿色通道、加快审批流程，全力推进我市既有住宅加装电梯工作。

一是学习借鉴经验。《意见》出台后，我局联合规划、业委会、社区、物业、电梯公司等多部门实地学习调研先进城市成功经验，为开展我市加装电梯试点工作打下坚实基础。

二是完善配套政策。牵头规划、质监、消防支队、公积金中心联合编印《连云港市既有住宅加装电梯办事指南》，进一步深化政策解读、细化办理流程、明确办事窗口，实现所有部门受理地点和咨询电话“一本通”，切实提高了《意见》的可操作性。

三是加强政策宣传。利用电视台、报纸、“两微一端”传统和新兴媒介全方位进行政策解读和宣传。印制3000余份《意见》张贴在市区多层住宅小区，并通过街道社区广泛发放《连云港市既有住宅加装电梯办事指南》。

三、下一步工作计划

下一步，我们将切实主动靠前服务，继续深入一线，遵循“业主自愿、平等协商、政府引导、保障安全”的原则，在业主充分沟通协商通过表决的基础上，牵头各相关职能部门为群众做好加装电梯服务工作，起到引导、推动和服务的作用。

一是全面总结学习。回顾总结我市加装电梯经验教训，积极学习调研发达城市解决问题好的经验做法，全方位加大典型经验案例宣传和推广力度，推动既有住宅加装电梯工作有序开展，把这项民生工程办实、办好。近期，我局将再次组织学习调研，赴相关城市学习增梯先进做法，破解我市在实践中遇到的困难问题。

电梯质量部工作计划篇10

1　前言

随着电子技术的飞速发展，电梯制造技术和适用标准也在不断更新，一些技术落后的在用电梯如调压调速、交流双速、可控硅控制的电梯，已不符合现行的特种设备安全技术规范，加上其能耗较大、故障频繁、维修保养不便、舒适感差等原因，越来越不能满足人们的需求。但通过采用PCL等先进元器件及智能控制技术改造，可大幅提高其可靠性、舒适性，增加控制功能，消除大部分故障根源，降低运行能耗，效果十分明显。由于各电梯改造施工单位技术能力参差不齐，电梯改造施工的过程管理还不完善，致使目前电梯改造施工还存在一些问题，十分必要加强管理及规范。本文就电梯技术改造施工的定义理解、存在的问题和解决方法进行探讨。

2 电梯改造的定义及界定方法

电梯属于特种设备之一，按照国务院令第549号《特种设备安全监察条例》相关规定，电梯制造、安装、改造、维修单位应经国务院特种设备安全监督管理部门许可，方可从事相应的活动。电梯的安装、改造、维修，必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照本条例取得许可的单位进行。国质检锅(2003)25号《机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)》第二十三条规定了电梯改造、重大维修、日常维护保养施工类别的划分，即按照《电梯施工类别划分表》执行。电梯改造的定义：不管是否变更《电梯施工类别划分表》所列的限速器等24种电梯部件，致使《电梯施工类别划分表》所列的：额定速度、额定载荷、驱动方式、调速方式、控制方式、提升高度、运行长度(对人行道)、倾斜角度、名义宽度、防爆等级、防爆介质、轿厢重量等12种参数内容发生变更，就应当认定为改造作业。而重大维修则是指：需要通过更新或者调整《电梯施工类别划分表》所列的限速器等24种电梯部件(保持原规格)才能完成施工，但不变更以上12种参数等内容，就应当认定为重大维修作业。

界定电梯改造与重大维修施工的关键在于判断施工是否改变《电梯施工类别划分表》所列的额定速度等12种参数内容，改造与大修的根本区别在于前者使《电梯施工类别划分表》所列的额定速度等12种参数内容发生变更，而后者则没有导致参数变更。

3　存在的问题

3.1　对电梯改造的定义理解不到位

电梯改造与安装、维修有较大的区别，改造相当于对电梯进行一次再设计，牵涉到电梯的总体方案布置、各零部件和元器件的选型、配置与计算校核、性能与技术指标的实现等问题，要求改造单位既要熟悉电梯设计、制造、安装相关标准，特别是GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》，又要具备电梯制造的能力并取得改造的许可资质。由于对电梯改造定义理解不到位，致使一些本属于改造的施工却按照重大维修施工来处理，改造施工单位没有取得相应的资质，使得一些电梯改造后非但达不到预期的效果，并且还出现了新的不安全因素，给电梯的安全运行留下了安全隐患。

3.2　对安全技术规范理解不透，盲目施工

部分改造施工单位对安全技术规范理解不透，盲目施工，给改造后的电梯留下严重的事故隐患。如：由于门锁故障率较高，在改造层门时，有些改造单位为降低事故率，采取与原门锁并联一永磁感应器，感应器的位置与门方向平行，只要关门到位，连接在上的隔磁板就会插入永磁感应器，因该感应器与原门锁并联，门锁回路就很容易被接通，虽然大大降低了故障率，但却严重违反了相关安全技术规范。因为GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》7.7.1条明确规定：“对坠落危险的保护：在正常运行时，应不能打开层门(或多扇门中的任意一扇)”。GB／T 10058-1997《电梯技术条件》3.10.7条也规定：“轿厢运动前应将层门有效地锁紧在关门的位置上，只有在锁紧元件啮合至少为7mm时轿厢才能起动。层门的锁紧必须由符合要求的电气安全装置来验证。”因该感应器与原门锁开关并联，使门锁开关丧失了验证层门是否锁紧的功能，即使在层门没有锁紧的情况下门锁也照样接通，甚至在锁紧装置失效的情况下电梯也会照样运行，很容易引发坠落或剪切事故。再如GB／T 10058－1997《电梯技术条件》3.3.9条规定：“轿顶应装设一个检修运行装置，如轿内、机房也没有检修运行装置，应确保轿顶优先”。因一些老式继电器的电梯无轿顶优先控制功能，编程人员在编制PLC梯形图时，忽略了轿顶优先功能，只参照原电路图纸，易造成梯形图即是原逻辑电路的翻版，致使改造后的电梯，在轿顶检修时，轿内或机房人员开动电梯，易发生坠落或挤压事故。

3.3　重外观装修，轻安全论证

在电梯改造过程中，一些业主热衷于轿厢装修，有些电梯改造单位不但没有从安全的角度加以劝阻，反而一味满足业主要求，在没有充分论证的情况上，就在轿厢中铺大理石，在轿顶上加装空调，这虽然增加了电梯的豪华、舒适感，但却增加了轿厢的质量，可能改变平衡系数，影响曳引能力，严重的可能引起打滑溜车，导致敦底事故发生。另外，若为装空调将轿厢密闭，电梯在井道中运行，造空气阻力加大，引起轿厢震动，噪音增加，从而降低了电梯性能。

4 电梯技术改造规范管理的措施

为加强电梯技术改造管理，规范改造施工，确保改造质量和安全，防止和减少事故发生，笔者以为应着重加强以下几方面工作：

4.1　完善法规建设，细化电梯改造管理规定

特种设备安全监察机构应在现有的法律、法规、标准的基础上，制定全国统一的有关电梯改造的管理规则，至少应当包含以下几方面内容：

4.1.1　电梯改造的定义

目前各法规、标准及安全技术规范对电梯改造的定义的描述不尽相同，有必要统一定义及界定办法，以避免理解偏差，影响执行效果。

4.1.2　电梯改造的安全技术要求

4.1.2.1　适用标准：明确改造后的电梯应当符合现行国家安全技术规范和强制性标准的要求。

4.1.2.2　改造方案的要求，至少包括以下内容：改造前、后电梯的技术参数和状况；改造涉及的有关图纸、设计计算书、校验书和选型说明书；提供拟改造或更换的主要部件和安全保护装置的技术资料及其说明书；改造前、后电梯能耗状况分析；提供改造后电梯的使用维护说明书等。

4.1.2.3　对改造单位的要求。包括：按规定履行施工告知；改造采用的技术、工艺、材料、部件的要求；应对改造后的电梯按照安全技术规范及改造方案进行自检，在自检合格的基础上向检验机构申请检验。

4.1.2.4　电梯使用单位应当选择具备相应资格的单位承担电梯改造业务的要求。

4.1.2.5　电梯检验机构应当按照电梯安全技术规范对改造电梯实施监督检验的要求。

4.2　加强电梯改造方案审查

由于电梯改造方案审查的专业性较强，本人以为监察机构可以授权特种设备监督检验机构的专业人员进行方案审查。改造方案审查内容应至少包括：

①申报材料是否齐全；

②改造单位资质是否符合要求；

③电梯改造作业人员资格证书是否有效；

④电梯改造方案内容是否齐全；

⑤改造方案设计、图纸、计算校验结果是否符合国家安全技术规范和强制性标准要求；

⑥选用的主要零部件(包括：驱动主机、控制柜及其配置、旋转编码器、轿厢、开门机、层门与轿门、门锁装置、平层装置、极限开关、导轨、限速器、安全钳装置、缓冲器、电缆、操纵和显示装置等)的型号规格、参数、功能等能否满足国家安全技术规范、强制性标准要求和设计计算要求，是否具有有效的产品合格证、生产许可证及安全部件型式试验报告等；

⑦施工前或施工过程中如需改变原改造方案，使用单位必须在改变方案前报审，经同意后方可实施。此时，审查人员应着重审查其改变后的方案是否采用了同等安全及更先进的技术和零部件。

4.3　加强电梯改造过程的监督检验

电梯质量部工作计划篇11

电梯是否能够安全运行使用除了电梯监管部门的有效监管，电梯的使用管理单位及电梯的维护保养单位在其中也起着决定性作用。根据《特种设备安全监察条例》与《电梯使用管理与维护保养规则》（简称《使用维保规则》）的明确规定：电梯安装验收合格投入使用之后，使用单位应当加强对电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责；电梯维保单位对其维保电梯的安全性能负责。本人从事电梯检验工作多年，通过多年的亲身经历及对全国电梯普遍共性的了解，发现恰恰是上述两个环节成为了电梯安全运行使用的软肋。本文通过对在用电梯使用管理和维护保养工作方面存在的一些问题及产生的原因分析并提出几点建议，供大家参考，欢迎指正。

1 检验中发现的主要问题

1.1 使用管理单位存在的主要问题

（1）没有配备专门的电梯安全管理人员。电梯投入运行之后，没有专门的人员进行日常巡视检查，电梯三角钥匙随意放置，领用没有登记记录，电梯轿厢显著位置没有张贴电梯使用的安全注意事项和警示标志，电梯发生故障后乘客找不到相关救援说明，报警电话无人接听，电梯相关技术档案文件严重缺失。

（2）没有完整的以岗位责任制为核心的电梯使用和运营安全管理制度。没有相关人员的职责，安全操作的规程，日常检查制度，维保制度，定期报检制度，电梯钥匙使用管理制度，作业人员与相关运营服务人员的培训考核制度，意外事件或者事故的应急救援预案与应急救援演习制度，安全技术档案管理制度等等。

（3）没有进行电梯的日常使用检查。大部分的使用单位都没有对电梯进行过日常检查，即使检查也是马虎了事，这就为电梯小毛病养成大病埋下安全隐患。

（4）电梯发生故障没有进行有效记录。大部分的使用单位没有及时记录电梯故障问题，这就为检验机构了解电梯长期运行故障状况造成困难。

（5）电梯没有专业维修保养单位维护。极少数电梯的使用单位为了节省资金，不聘请专业资质的电梯维保单位对电梯进行定期维修保养，这就为电梯带病运行埋下隐患。

（6）部分电梯使用单位对于电梯的专业维修保养工作没有进行有效监督，没有一个定期检验计划，致使电梯超期未检违规使用的现象普遍发生。

1.2电梯维护保养单位存在的问题

（1）维护保养的项目不齐全。大部分电梯维保单位对其维保的电梯只是走马观花式的对底坑，轿厢，机房，轿顶等设施进行外观检查，现场空载运行，没有按照国家规程的项目要求进行科学系统的检查，修理，和清洁维护，而由于没有标准砝码，对于砝码称重超载试验很多维保单位往往忽视。

（2）维护保养的时间次数不达标。按照国家相关规定，电梯维保应该每个月至少2次，且每次间隔时间不超过15天，现实中维保单位由于人员配备的不足或者使用单位路途较远，对其维保的电梯只能不定期的进行检查，部分维保人员甚至快到年检了才匆匆进行检查，远远达不到国家规定的维保次数。

（3）维保单位人员人数严重不足。由于近年电梯安装增长飞快，维保单位安装人员严重短缺，导致电梯维护保养人员人数不足，进而导致其电梯维保次数和维保质量下降。

（4）野马挂靠维保人员增多。相当部分维保人员同时在多家电梯公司兼职，违反国家相关规定。

（5）项目维修保养质量水平较差。从事维保工作人员的专业技术和工作能力较低，对于电梯存在的缺陷，维保人员只是进行简单的调整，不能保证电梯故障的彻底解决，同样的问题重复发生，导致维保质量严重下降。

（6）电梯事故应急处理不及时。现今大多数城市在用电梯的维保单位距离使用单位较远，电梯发生故障后往往不能及时到达现场，造成电梯事故影响扩大，这个现象在县城乡镇尤其明显严重。

2 问题产生的原因

（1）使用单位对于其担当的电梯安全的主体责任意识差。《使用维保规则》规定使用单位应当设置电梯的安全管理机构或者配备电梯安全管理人员，至少有一名取得《特种设备作业人员证》的电梯安全管理人员承担相应的管理职责，包括：进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况；制定和落实电梯的定期检验计划；检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰；妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援；实施对电梯安装，改造，维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。《使用维保规则》明确了使用单位履行以下职责：保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系；在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志；在电梯显著位置标明使用管理单位名称，应急救援电话和维保单位名称及其急修，投诉电话；制度出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案；电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援；在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其惊险全面检查，消除电梯事故隐患；电梯发生事故时，安装应急救援预案组织应急救援，排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故相关管理部门；监督并且配合电梯安装，改造，维修和维保工作；对安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训等。此外，《使用维保规则》规定使用单位应当根据本单位实际情况，建立以岗位责任制为核心的电梯使用和运营安全管理制度，并且严格执行；建立齐全的电梯安全技术档案；建立电梯年检制度；规范管理乘客正确使用电梯等等。上述规定全面，具体，清晰，严格执行能够保障电梯安全运行，但可惜的是大部分电梯使用单位对此不甚了解，对电梯使用过程中存在的上述问题也是不闻不问或者习以为常，安全意识极差。说到底还是态度问题，没有好的态度，相关责任义务就不能落实到位。

（2）维修保养单位对电梯日常维修保养责任不明，缺乏维保责任心.《使用维保规则》规定电梯维修保养单位主要责任有：维保单位应当根据电梯维保的基本项目内容，维保的时间规定，根据所保养电梯使用的特点及电梯产品安装使用维护说明书的要求，制定合理的维保计划和方案，确保其维保电梯的安全性能；设立24小时维保值班电话，保证接到故障通知后能及时予以排除，接到电梯困人故障报告后，维修人员及时抵达所维保电梯所在地实施现场救援（要求30分钟必须到达，一般不得超过1个小时）；建立每部电梯的维保记录：包括电梯基本技术参数和电梯基本情况，维保的项目，进行的维保工作，达到的要求，发生调整更换易损件等工作的详细记载，维保记录还应当经使用单位安全管理人员签字确认。目前电梯维保市场较为混乱，无序竞争恶意压价现象十分严重。电梯使用单位单纯从价格考虑选择维保单位，对其维保质量不闻不问。而特种设备监管部门往往也是片面注重电梯的使用状况，至于维保单位工作是否到位，是否严格执行国家相关要求则缺乏有效监管。电梯维保工作较为艰苦，维保人员严重短缺，很多单位维保人员往往一人身兼数职，而相当部分维保人员又缺乏责任心，这些都导致了多数电梯的维保形同虚设，维保工作也只是走走过场，走马观花。与《使用维保规则》规定的维修保养要求相去甚远，所维保的电梯安全性能可想而知，很难得到根本保障。

（3）特种设备安全监管部门在监管工作中由于诸多原因没有监管到位，对于电梯维保单位的违规行为处罚力度不足也是造成上述问题的原因之一。

3 几点建议

3.1构建联合共管模式

电梯质量部工作计划篇12

1电梯加装工程背景

目前，我国正面临着人口与社区环境“双重老化”的难题，而根据国家统计局2020年出台的人口数据统计，截至2019年年末，我国65岁以上人口数已达1.7603亿，占年末总人口比例约为12.57%，老年抚养比也达往年新高，高达17.8%。故我国面临着社会结构趋向老龄化的发展趋势，为保证老年群体的生活质量，需要积极探索适老化设施的解决方案。在传统意义上，居家养老是城市社区最为普遍的养老方式。由于居住社区建造年限早，社区存在基础设施不完善、居住功能弱化、物业管理服务缺失、住户安全缺乏保障等居住环境缺陷，无法满足未来社区老龄化结构的功能需求[1]。老旧社区开展电梯加装工作则契合上述诉求，可解决住宅未配备电梯设施的垂直交通出行问题。考虑到老年群体身体机能随年龄增长而下降，在日常出行中普遍存在着“爬梯难”的困境。故民众对加梯工程的需求正逐步凸显，电梯加装工程逐渐成为人们密切关注的民生热点。

2电梯加装工程成本管理难点

老旧社区电梯加装工程在前期存在规划审批、管理措施、资金筹集、施工条件等因素局限，加装工序也较复杂，对于造价招投标的控制具备一定挑战。故本文通过借助各地既有住宅电梯加装施工案例进行分析，分析其成本管理在以下方面存在的难点。

2.1社区原始建设资料落后

由于社区建设年限较早，易出现建设图纸缺失，调取档案检索信息工作量大、不易于归档保存等弊病。社区运维更新过程中可能伴有违规建筑，使原始建造的图纸资料与现有加装环境不符，使招标工程量清单上出现缺、漏项的情况，或实际安装的电梯井道位置与电梯加装尺寸不一致的情况，使建设工程施工费超出工程预算[4]。

2.2工程变更突况多

考虑到隐蔽工程的不可预知性，电梯加装工程前期需开挖基坑，完成电梯井道基础工作。而老旧社区市政管线集中在楼栋单元出入口处。加建电梯部位需迁改管线，其改建位置与地下自来水管道、污水井等给排水管道、天然气管道、强弱电电缆位置相冲突，导致前期需要对地下管线的分布状况做出评估，且管线迁移调配耗费开销较高、工作量大、协调周期时间长[3]。此外，新加装电梯井道可能导致建筑物的地基产生不均匀沉降，出现建筑物倾斜或结构性损伤的情况，需要有针对性地加固地基与墙体，这些突发性的工程变更都会延长建设工期，增加项目成本。

2.3电梯加装环境特殊

电梯施工全过程无法将居民生活与施工现场完全隔离。施工过程中的噪声与光污染现象会影响居民的正常生活，居民随意丢弃火种等不规范行为也会为工程带来安全隐患问题，存在双向干扰的情况。而加装社区多半分布于城市中心地段，其施工安全文明要求较高，虽不作为投标的竞争性条款。但对一般土建项目而言，收费的标准必然因电梯加装施工环境的特殊性而提升，增添额外的项目成本。

2.4竣工决算争议频出

由于电梯加装项目属于准公共项目，其涉及的工程参与方众多，工程协调工作复杂，所涉及的建设资料保管容易出现遗漏、不规范等缺陷。加上之前保有的原始资料发生变更，且建设过程突况频繁，工程变更较多使竣工决算的难度大幅增加，各方维护彼此利益难免引发冲突争议，使得造价成本难以控制[5]。

3加装电梯施工成本案例分析

为有效控制老旧住宅电梯加装的造价，本文选取上海市宝山区某社区电梯加装案例进行分析，该社区电梯加装建设总费用为467668元，并主要划分为电梯建筑工程、电梯电力供电工程、电梯设备及安装工程以及其他专业工程4个板块。如图1所示，考虑到电梯设备工作属性，该清单中关于电梯电力供电工程、电梯设备及安装工程的费用符合专业需求。而对电梯设备品牌的挑选，结合当地住户民意反馈及经济状况的综合判定，不属于造价控制的范畴。对于其他相关工程而言，是为提升用户使用体验，并保证电梯长期安全运营而增设的，其费用总占比也仅为5%，对于总体造价控制影响不大。故造价控制重点则落到电梯建筑工程上，由于加装过程会影响原有建筑的结构稳定性、对住宅沉降量的控制、地基基础的稳固程度等均提出新的考验，且伴随着较多的工程变更，对该项工程的工期与成本预算都有较大影响。在饼状图（见图1）中，该部分造价占比超过50%，故对于电梯加装造价控制重点应放在建筑工程这一板块。如图2所示，区别于一般新建项目的电梯安装，老旧住宅电梯加装项目需要对建筑结构进行改造及加固，如决定电梯入户形式需对原有楼梯进行开门改造，并加固原有的结构柱保证建筑稳定性，甚至采取加柱、加梁等保证建筑安全使用。该部分费用共计15600元，占建筑工程总体费用的6%，属于区别于新建项目的最直观的增量部分。此外，老旧社区多次维护更新，地下隐蔽工程涉及复杂的管线协调工作，改建位置可能与给排水、天然气管道、强弱电电缆位置相冲突等，需提前向有关部门抽调社区建设初期地形图、开展施工时优先考虑避开地下管线，简化迁挪管线与相关部门协商时长。而该部分费用容易在项目投标报价的前期阶段被忽视。

4电梯加装造价管理控制措施

根据上述成本分析及管理难点综合考虑，故提出以下措施，助力未来电梯加装工程造价管理的可持续发展。

4.1建立社区电梯事务统一信息平台

针对加装过程中普遍存在的信息孤岛现象，可考虑建立社区电梯事务统一信息平台，可将涉及社区电梯加装的工程资料，如社区建筑结构、地下管线分布及相关设施基础的建筑资料等档案信息整合，便于前期施工与后期运维的资料调度。相关电梯构配件的进场时间与周转调度均可提前规划，保证电梯加装的施工采购与平面布置优化，解决老旧社区由于空间狭窄，堆料位置无法保障的问题以及盲目调运机械造成多次搬运的费用问题[2]。

4.2强化提前服务质量由政府领头成立针对电梯加装工程规划设计、施工安装、管线迁移、消防安全、住建审批等全方位的行业专家团，负责对社区加梯项目提供技术理论指导及案例工作示范，对电梯加装设计方案、电梯适用型号挑选等前期工作等由繁入简，采用先进的技术与材料设备进行加装工作，着重指导建筑结构加固方面的成熟技术，并系统培训加梯建设单位全寿命周期的标准化流程。优化施工方案，提高加梯行业业务能力，缩短建设周期，避免窝工较多产生额外管理费，合理地降低施工成本[6]。

4.3及时完善工程量清单

采用定额法对电梯安装成本进行控制，当出现原始建设资料丢失、项目现场状况与图纸设计要求冲突等特殊情况需工程变更，或地下隐蔽工程的不可预知等情况，需及时落实工程项目清单的查缺补漏与记录设计变更，并随时调整合同价款符合施工要求与合同规定，实现对造价成本的宏观计算，保证项目成本能够得到有效控制，并对潜在工程突况实施预判性措施防备，保证工程量清单的完整性。

4.4评估分级加装风险

由于加装电梯不可控因素与潜在风险较多，需提前识别项目成本变动的风险，开展前期调查，分析加装电梯规划问题的主要影响因素并将其分类，如地下管线的分布属于弱影响因素；对于无调整空间，需要采取强制性措施调整的，如移除树木占据、消防通道等属于中影响因素；对于超出规划红线或与原本结构冲突的需要拆除属于强影响因素。划分该社区装配电梯的难度等级，并制定针对性的规划策略进行合同谈判，争取提高项目措施费，并于合同条款中明确细化施工方应承担的风险损失，避免竣工结算过多争议。

5结语

本文选取城市社区更新改造中电梯加装工程作为研究对象，通过对电梯加装过程中成本管理难点分析，进一步了解到该项工程电梯建设单位资质缺乏、社区原始建设资料落后、工程变更突况多、电梯加装环境特殊、材料供应协调不周、竣工决算争议频出等特点。通过选取具体电梯加装成本案例进行剖析，并在此基础上给出相应的造价控制的对策建议，为实现该工程的可持续性推广与发展提出指导意见，保证电梯加装工程的推广落实。

【参考文献】

[1]李林,叶嵩,王璟.老旧社区品质提升:数字化发展模式探索[J].智能建筑与智慧城市,2020(8):73-76.

[2]喻彪,谢超.加装电梯安全管理难点及对策[J].中国电梯,2020,31(14):50-52.

[3]李美艳.老旧小区加装电梯的形式及问题探讨[J].居舍,2021(10):170-171+173.

[4]邓代军.既有住宅加装电梯使用管理中的难题[J].起重运输机械,2020(15):41-44.